INNEHÅLLSFÖRTECKNING

213 ÅRSBERÄTTELSE

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING HSS Media-koncernen 3 Styrelsens verksamhetsberättelse 4-8 Resultaträkning 9 Balansräkning 1 Redovisningsprinciper och definitioner 11 De senaste fem åren 12 Finansieringsanalys 13 Noter 14-17 Bokslutets underskifter 18 Revisionsberättelse 19

3 SVENSKA ÖSTERBOTTEN HSS Media koncernen HSS Media Ab är ett svenskspråkigt medieföretag med säte i svenska Österbotten i Finland och utgivare av regionens största svenskspråkiga tidningar Vasabladet, Österbottens Tidning och Syd-Österbotten. Vi finns på följande orter: Karleby, Jakobstad, Nykarleby, Vasa, Närpes och Kristinestad. Koncernens tidningar har ca 15 läsare varje dag i olika kanaler. HSS Media Ab sysselsätter 15 personer och omsättningen uppgår till cirka 18,3 miljoner euro. HSS Media Ab ingår i HSS Media-koncernen tillsammans med Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab samt moderbolaget HSS Media-bolagen Ab som ägs av Harry Schaumans Stiftelse. Kaskö Närpes Kristinestad Vasa Nykarleby Jakobstad Karleby Redaktion och kundkontor Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion, kund- och annonskontor www.vasabladet.fi www.ot.fi www.sydin.fi www.pietarsaarensanomat.fi

4 Verksamhetsberättelse HSS Media-bolagen 1.1 31.12.213 KONCERNEN Moderbolaget HSS Media-bolagen Ab, som inledde sin verksamhet 1.3.1998, äger samtliga aktier i HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab. I intressebolaget Botnia Print Oy Ab äger HSS Media Invest Ab 35 %. HSS Media-bolagen Ab ägs i sin helhet av Harry Schaumans stiftelse. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER OCH EFTER RÄKENSKAPSPERIODEN Perioden var koncernens fjortonde verksamhetsår. Distributionen Itella har sagt upp avtalen om tidig distribution av koncernens dagstidningar och även med de flesta andra finländska dagstidningarna. Itellas målsättning är att höja prisen kraftigt. Följderna av Itellas planerade prissättningspolicy skulle bli att distributionen i bl.a. glesbygden skulle bli betydligt dyrare och dessutom få en sämre servicenivå. Den betydligt högre kostnadsnivån skulle få allvarliga följder för medieutbudet och mångfalden i Finland. HSS Mediakoncernen förhandlar med Itella men ser också över andra till buds stående alternativ för att även i fortsättningen kunna betjäna sina kunder på ett effektivt och likvärdigt sätt. Prenumerationsmarknadsföringen Under året bildades en enhet för telemarketing av bolagets produkter i egen regi. Enheten, bestående av tre personer, kommer främst att hantera försäljning men även övrig kommunikation med kunderna. Enheten innehar även andra uppgifter. Tryckeriet Kommunikationen med tryckeriet har förbättrats genom att en person från HSS Media-koncernen deltar i tryckeriets ledningsgruppsmöten. Under året beslöt Botnia Print att investera i utrustning för att effektivera produktionen av skurna tabloider. Botnia Print har anställt en försäljningssekreterare som bl.a. har till uppgift att svenskspråkigt material kommer att finnas tillgängligt t.ex. på webbsidorna www.botniaprint.fi.

5 Annons Annonsmarknaden för dagstidningsbranschen i Finland minskade med 15,8 % jämfört med året innan. Totala minskningen för HSS Media-koncernen blev 1,1 %. Digitala annonsvärdet har ökat 15,1 % mera än budgeterat och totala ökningen stannade på 27,5 %. Kärkimedia-tidningarnas gemensamma annonsförsäljning visar 22,1 % för hela året. Deras ökning av digitala annonsers värde är 25,5 %. Redaktionen I maj 213 startade Vasabladet, Österbottens Tidning och Syd-Österbotten en gemensam nyhetstv-sändning på webben, Österbotten IDag. I Vasa byggdes en studio för inspelning och klippning av avsnitten som produceras på samtliga av koncernens verksamhetspunkter. Österbotten Idag utkommer varje vardag kl. 18. och är tillgänglig för alla prenumeranter, både på webben och i mobilen. I samband med satsningen skolades journalisterna i multimedia och videoteknik. Den första sändningen följdes av 1, senare varierade tittarmängden från 1 tittare uppåt. För att förverkliga sändningen beviljade Svenska Kulturfonden ett bidrag på 15 på tre år. Beslut om att övergå till tabloidformat togs av styrelsen i april. Resten av året präglades i hög grad av förberedelser för det nya formatet och kvalitetsprojektet övergick i tabloidprojektet. Inför tabloiden jobbade två erfarna tabloidjournalister med redaktionen i olika perioder för att höja kvaliteten i produkterna. Under 213 gick samarbetet med de övriga finlandssvenska tidningarna in i en ny fas. Inom Svensk Presstjänst grundades Materialbanken som gör det möjligt för tidningarna att byta material. Man gjorde också det första allfinlandssvenska projektet Mitt livs adresser som bygger på crowd sourcing eller tänktalko. Digitala I maj 213 lanserades helt nya webb- och mobilsajter med namnet Online. Samtidigt infördes kravet på en aktiv prenumeration för att kunna ta del av allt innehåll. Antalet digitala prenumerationer har ökat 72 % sedan lanseringen av Online. Det anses också ha haft en gynnsam effekt på pappersprenumerationerna. Den digitala annonsförsäljningen för 213 var +27,5 % över fjolåret trots att antalet unika besökare minskade p.g.a. den obligatoriska registreringen och kravet på en aktiv prenumeration.

6 Ett digitalt arkiv av gamla tidningar ha skapats och överfört till så kallade e-tidningar tillgängliga på datorer, surfplattor och smarttelefoner. Målsättningen är att kunna erbjuda en heltäckande digital arkivtjänst åt läsare och annonsörer samt även för organisationer. Tjänsten är tillgänglig från och med 14 februari 214 för Vasabladet och Österbottens Tidning. Senare under året blir det tillgängligt även för Syd- Österbotten och Pietarsaaren Sanomat. Strukturella åtgärder Under verksamhetsåret har strukturella åtgärder genomförts för att minska kostnaderna. I Vasa har verksamhetsutrymmen minskats, utrymmena i Karleby kommer även att minskas. Under året genomfördes samarbetsförhandlingar i koncernen. Personalstyrkan minskade med drygt 2 anställda. Vidare har Vasabladet och Österbottens Tidning övergått från 1.1.214 till utgivning sex dagar. Totala inverkan av kostnadsreduceringarna är ca 1,7 miljoner på årsnivå. DEN KOMMANDE UTVECKLINGEN Alla tidningar inom koncernen utges i tabloidstorlek från och med den 14 februari 214. Det är en historisk förändring för tidningarna och betonas i den ökade marknadsföringen av tidningarna under året. Under året 214 utvecklas kundbelöningsprogrammet som strävar till att belöna lojala privatmarknadskunder. Annonskonjunkturerna för år 214 förutspås inledas svagt för att förbättras något under senare delen av året. Digitala annonsförsäljningen är den del som förutspås en god utveckling under 214. De digitala annonsmiljöerna utvecklas kontinuerligt och nya digitala produkter medför även nya annonsmöjligheter. I likhet med många andra aktörer inom mediebranschen står HSS Media-koncernen inför stora utmaningar. Snabbt föränderliga kundbeteenden kombinerat med en accelererande digitalisering bland såväl privat- som företagskunder medför risk för intäktsbortfall. Samarbetet med media på svenska i Finland utvecklas. HSS Media koncernen ser klara möjligheter med att utveckla samarbetet. Klimatet är gott och samarbetsformerna växer till sig inom alla områden där klar synergi kan identifieras.

7 REDOGÖRELSE FÖR OMFATTNINGEN AV FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETET Utvecklingsverksamheten bedrivs inom koncernens moderbolag. Utvecklingen är koncentrerad till redaktionell utveckling enligt kundens behov gällande format och innehåll samt utveckla digitalt innehåll under dygnets alla timmar. Stor fokusering på att upprätta och vidareutveckla nya affärsmodeller digitalt. UPPSKATTNING AV RISKER OCH OSÄKER- HETSFAKTORER Bolaget bedömer att koncernens kärnverksamhetsrelaterade risker är normala för en bransch i kraftig förändring. Branschens risker gäller särskilt annonsutvecklingen och prenumerationsutvecklingen av speciellt printprodukter. Detta beror på att annonsörerna och prenumeranterna har allt större utbud. I fall av svag återhämtning av ekonomisk utveckling i samhället kan inverkan bli negativ för medieprodukternas och tjänsternas konsumtion. Konkurrensen i branschen påverkas av att nya distributionskanaler uppstår, reklamfinansierade innehållets tillväxt, ny form av mediekonsumtion och beteendemönster bland kunderna samt uppkomst av nya aktörer. Då blir det centrala att identifiera rollen i kundens framtida liv och vilka konsekvenserna blir för erbjudande, kundrelationer och processer. NYCKELTAL OM VERKSAMHETEN SAMT DEN EKONOMISKA STÄLLNINGEN OCH RESULTATET Koncernens omsättning under året uppgick till 19.797.762,1 (2.832.466,9 år 212/21.674.621,27 år 211), en minskning med 4,9 % (-3,9 %/+1,3%) och rörelseresultatet utgjorde -249.468,37 (568.272,43 /712.677,49 ). Koncernens soliditet är 56,6 % (59,5 %/56,4 %). Moderbolagets omsättning under året uppgick till 1.278.449,13 (1.83.29,11 /1.219.584,7 ), en förändring med +18,3 % (-11,2 %/-77, %) och rörelseresultatet utgjorde 48.816,95 (53.428,4 /-45.446,12 ). PERSONAL I koncernen har antalet anställda i genomsnitt varit 172,4 personer (181,2/191,6). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 7.727.594,48 (7.852.773,53 /8.3.43,9 ).

8 I moderbolaget har antalet anställda i genomsnitt varit 1,5 personer (9,4/11,1). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 62.556,7 (459.144,1 /57.6,74 ). MILJÖFAKTORER Den miljöbelastande verksamheten utgörs i stor grad av köptjänster, såsom distribution och tryckning. Distributionen förutsätter en stor mängd vägtransporter och i den mån lagstiftningen om utsläpp på detta område skärps kan underleverantörskostnaderna komma att öka. Tryckerierna varifrån tjänster köps arbetar aktivt för att minimera miljöbelastningen i verksamheten. Tryckpressen av en miljövänlig typ som inte använder vatten i processen. Även makulaturandelen är radikalt mindre än i en konventionell press. STYRELSE, VD OCH REVISORER Styrelsen har bestått av Håkan Anttila, ordförande, Tom Westermark, Harald Finne, Kaj Rönnlund, Barbro Teir och Lars Rundblom fram till 18.3.213. På bolagsstämman 25.4.213 valdes Håkan Anttila, Harald Finne, Dan Häggblom, Barbro Teir och Tom Westermark till styrelsemedlemmar. Håkan Anttila har fungerat som styrelsens ordförande. Barbro Teir avgick ur styrelsen på egen begäran 13.2.214. Verkställande direktör har varit Mikael Österholm. CGR-revisorerna Kjell Berts och Benita Öling har fungerat som revisorer under året, revisorssuppleanter har varit CGR Kristian Berg och CGR Anders Mattsson. BOLAGETS AKTIER Bolagets alla aktier är av samma aktieslag. Antalet aktier är 1 st (212 1 st/211 1 st). STYRELSENS FÖRSLAG TILL DISPONERING AV VINSTEN I bokslutet är de utdelningsbara medlen för moderbolaget 3.36.279,68 varav årets vinst är 47,27. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att vinsten överförs mot fritt eget kapital och att en dividend på 2. euro utdelas.

9 RESULTATRÄKNING KONCERNEN MODERN 213 212 213 212 Omsättning 4.1 19 797 762 2 832 466 1 278 449 1 83 29 Övriga rörelseintäkter 4.2 126 816 62 114 38 378 35 2 Matierial och tjänster 4.3 7 426 531 7 51 116 1 611 Personalkostnader 4.4 9 479 759 9 58 211 793 572 56 77 Avskrivningar och nedskrivningar 4.5 3 728 223 613 Övriga rörelsekostnader 2 967 28 3 93 366 472 827 54 76 2 174 46 2 326 37 1 268 1 1 64 783 Rörelsevinst -249 468 568 272 48 817 53 428 Finansiella intäkter och kostnader 4.6 +29 578 +62 759 +23 +991 77 Vinst före extraordinära poster -219 89 631 32 49 47 1 44 55 Extraordinära poster 4.7 49 +6 Vinst före bokslutsdispositioner och skatter -219 89 631 32 47 1 14 55 Bokslutsdispositioner Direkta skatter 4.8 4 78 96 126 26 198 Minoritetsandel 4.9 Räkenskapsperiodens vinst -223 968 534 96 47 1 78 37

1 BALANSRÄKNING KONCERNEN MODERN 31.12.213 31.12.212 31.12.213 31.12.212 Aktiva Bestående aktiva Immateriella tillgångar 5.2 334 64 343 438 Koncernaffärsvärde 5.1 271 17 34 315 Materiella tillgångar 5.2 192 972 252 396 4 42 4 42 Andelar i intresseföretag 5.3 1 835 441 1 491 824 Övriga placeringar 5.3 182 761 182 761 2 2 Andel i bolag inom samma koncern 5.3 3 1 65 3 1 65 2 816 48 2 61 734 3 5 694 3 5 694 Rörliga aktiva Långfristiga fordringar 5.4 624 724 Kortfristiga fordringar 5.5 1 38 58 1 557 211 27 219 188 35 Kassa och bank 6 453 345 7 682 136 8 556 119 67 7 833 854 9 239 347 839 776 1 31 642 AKTIVA TOTALT 1 65 262 11 85 81 3 845 469 4 37 336 31.12.213 31.12.212 31.12.213 31.12.212 Passiva Eget kapital Aktiekapital 5.6 16 819 16 819 16 819 16 819 Vinst från tidigare perioder 3 832 11 3 697 195 3 36 232 2 627 926 Räkenskapsperiodens vinst -223 968 534 96 47 1 78 37 Eget kapital totalt 3 624 952 4 248 92 3 323 98 3 723 51 Främmande kapital Kortfristigt främmande kapital 5.7 7 25 31 7 61 161 522 371 314 284 7 25 31 7 61 161 522 371 314 284 PASSIVA TOTALT 1 65 262 11 85 81 3 845 469 4 37 336

11 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER Bokslutet är uppgjort i enlighet med bokföringslagens och aktiebolagslagens bestämmelser. Bolaget är moderbolag för HSS Media-koncernen. I koncernen ingår HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab. Kopior av koncernbokslutet för HSS Media-koncernen finns att tillgå på moderbolagets kontor, Sandögatan 2, Vasa. Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direkta anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De planenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de är baserade på anläggningstillgångarnas ekonomiska livstid. Avskrivningstiderna är: Immateriella tillgångar Maskiner och inventarier Koncernaffärsvärde 3-1 år 4 år 2 år Räkenskapsperiodens resultat är direkt jämförbart med fjolårets, då samma bokföringsmetod och rapportering har använts. Skulder och fordringar till koncernbolag har spjälkts upp i kort- och långfristiga poster, jämförelseuppgifterna har ändrats enligt samma principer. Tidningarnas Förbunds rekommendationer för kontering och rapportuppställning har följts. I koncernbokslutet ingår alla dotterbolag, HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab, samtliga ägda till 1 %. Koncernbokslutet har uppgjorts enligt förvärvsprincipen. Det pris som erlagts för dotterbolagens aktier och som överstiger värdet av det egna kapitalet vid förvärvet har redovisats som koncernaffärsvärde eller som ökning av byggnaders värde. Koncernens interna affärstransaktioner, de interna fordringarna och skulderna samt den interna vinstutdelningen har eliminerats. Intressebolagen har konsoliderats enligt kapitalandelsmetoden, om ej uppgifter för gällande år funnits att tillgå har uppgifter från senast fastställda bokslut använts eller tillförlitligt uppskattat besked. NYCKELTAL Rörelseresultat i % av omsättningen Soliditet eget kapital x 1 balansomslutning - erhållna förskottsbetalningar Kassalikviditet fordringar + kassa och banktillgodohavanden kortfristiga skulder - förskottsbetalningar Avkastning på investerat kapital (ROI) (resultat före bokslutsdispostioner och skatter + räntekostnader och övr fin kostnader) x 1 genomsnittlig balansomslutning - räntefria skulder Avkastning på eget kapital (ROE) (resultat före bokslutsdispositioner och skatter - direkta skatter) x 1 genomsnittligt eget kapital

12 DE SENASTE FEM ÅREN FÖR KONCERNEN LÖNSAMHET Avkastning på eget kapital (ROE) Avkastning på investerat kapital (ROI) Rörelseresultat i % av omsättningen 213 212 211 21 29-5,3 12,8 15,6 24, 21,1-5,5 15,2 2, 32,5 26,6-1,3 2,7 3,3 4,9 4,2 FINANSIERING Soliditet 56,6 56,6 59,5 59,5 56,4 56,4 55,9 55,9 57,2 57,2 Kassalikviditet 2,8 2,8 3,2 3,2 4, 4, 3,2 3,2 2,3 2,3 RESULTATRÄKNINGEN INTÄKTER Prenumerationsintäkter Annonsintäkter Övriga intäkter SUMMA INTÄKTER Förändring i % Rörelseresultat Avskrivningar Finansnetto Resultat före bokslutsdisp. och skatter Redovisat resultat BALANSRÄKNINGEN Investeringar Bestående aktiva Rörliga aktiva Eget kapital Balansomslutning 9 629 125 9 549 26 9 453 248 9 617 663 9 713 688 9 812 774 1 977 927 11 847 998 11 512 644 11 18 178 355 863 35 279 373 376 271 735 269 243 19 797 762 2 832 466 21 674 621 21 42 41 21 91 19-5, -3,9 2,8 1,5 #DIVISION/! -249 468 568 272 712 677 1 48 953 895 76 3 728 223 613 25 633 314 466 434 64 29 578 62 759 14 776 22 414 73 698-219 89 631 32 817 454 1 269 367 969 44-223 968 534 96 643 639 938 42 77 34 159 669 1 39 386 138 121-996 812 113 75 2 816 48 2 61 734 1 1 997 1 123 455 2 387 377 7 833 854 9 239 347 12 939 625 1 475 75 6 349 839 3 624 952 4 248 92 4 133 418 4 89 779 3 728 569 1 65 262 11 85 81 13 95 623 11 599 25 8 737 217 Antal anställda 172 172 181 181 192 192 185 185 192 192 Intäkter/anställd 114 836 114 969 113 124 115 562 19 621

13 FINANSIERINGSANALYS Rörelseverksamheten Rörelsevinst Korrigering till rörelsevinsten Förändring i rörelsekapitalet Räntor Erhållna dividender Skatter Rörelsens kassaflöde 213 212 Koncernen Koncernen teur teur -249 568-47 -43-399 -842 4 49 26 15-4 -96-669 -349 Investeringar Anskaffade aktier 3-1 221 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -163-163 -358-358 Investeringskassaflöde totalt -16-1 579 Kassaflöde före finansiering Finansieringens kassaflöde Utdelning av dividend Finansiering totalt Förändring av likvida medel Likvida medel 1.1 Likvida medel 31.12-829 -1 928-4 -4-4 -4-1 229-2 328 7 682 1 1 6 453 7 682 Förändring i rörelsekapitalet: Förändring av lång- och kortfristiga fordringar 177 1 373 Förändring av kortfristiga skulder -576-576 -2 215-2 215-399 -842

14 NOTER 4. RESULTATRÄKNINGENS NOTER 15. 4.1 Omsättning Enligt verksamhetsområden KONCERNEN MODERN 213 212 213 212 Annonsintäkter 9 812 774 1 977 927 1 285 Tidningsförsäljning 9 629 125 9 549 26 111 772 4 529 Övrigt 355 862 35 279 1 166 677 1 41 395 19 797 762 2 832 466 1 278 449 1 83 29 4.2 Övriga rörelseintäkter Hyresintäkter 1 5 458 458 Övrigt 127 866 61 656 38 378 34 544 128 916 62 114 38 378 35 2 4.3 Material och tjänster Inköp under räkenskapsperioden Tryckning och distribution 6 96 55 7 76 295 Redaktionella tjänster 466 476 424 821 7 426 531 7 51 116 4.4 Personalkostnader och det genomsnittliga antalet anställda Personalkostnader enligt prestationsprincipen Löner och arvoden Pensionskostnader 7 727 594 7 852 774 62 556 459 144 Övriga personalkostnader, lagstadgade 1 429 823 1 325 211 164 834 97 18 322 341 33 227 26 182 3 753 9 479 759 9 58 211 793 572 56 77 Naturaförmåner 69 52 62 367 31 482 25 618 Under räkenskapsperioden var antalet anställda i koncernen och dess moderbolag 172,4 181,2 1,5 9,4 4.5 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar, immateriella tillgångar 122 373 69 41 Avskrivningar, koncernaffärsvärde 69 145 49 649 Avskrivningar, materiella tillgångar 19 21 14 554 3 728 223 613 4.6 Finansiella intäkter och kostnader Dividendintäkter Av företag inom koncernen 1 Av övriga 25 516 15 22 118 12 25 516 15 22 118 1 12 Intäkter av långfristiga placeringar totalt 25 516 15 22 118 1 12 Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Av övriga 6 64 52 138 133 18 477 6 64 52 138 133 18 477 Ränteintäkter av långfristiga placeringar och övriga ränte- och finansieringsintäkter 32 156 67 34 251 1 18 579 Räntekostnader och övriga finansiella kostnader Till företag inom koncernen 27 486 Till övriga 2 578 4 581 21 16 2 578 4 581 21 27 53 Finansiella intäkter och kostnader totalt +29 578 +62 759-23 -991 77 4.7 Extraordinära poster 4.8 Direkta skatter Extraordinära intäkter, koncernbidrag 6 Extraordinära kostnader, koncernbidrag 49 49 6 Extraordinära poster, totalt 49 6 Inkomstskatt på egentliga verksamheten 4 98 93 997 24 391 Tidigare perioders restskatt -2 2 129 1 87 4 78 96 126 26 198

15 NOTER 5. BALANSRÄKNINGENS NOTER Bestående aktiva 5.1 Koncernens affärsvärde 213 212 Anskaffningsutgift 1.1 1 345 675 1 345 675 Ökningar Minskningar Anskaffningsutgift 31.12 1 345 675 1 345 675 Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar 1.1 1 5 36 955 711 Periodens avskrivningar 69 145 49 649 Ackumulerade avskivningar och nedvärderingar 31.12 1 74 55 1 5 36 Bokföringsvärde 31.12 271 17 34 315 5.2 Materiella och immateriella tillgångar 213 KONCERNEN Immateriella tillgångar Maskiner och inventarier Totalt Anskaffningsutgift 1.1 1 821 384 5 43 719 7 225 13 Ökningar 113 57 212 17 212 Minskningar -7 426-7 426 Anskaffningsutgift 31.12 1 934 384 5 453 55 7 387 889 Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar 1.1 1 477 946 5 156 838 6 634 784 Periodens avskrivningar o nedvärderingar 122 373 19 21 231 583 Ackumulerade avskivningar och nedvärderingar 31.12 1 6 319 5 266 48 6 866 367 Bokföringsvärde 31.12 334 64 187 457 521 522 Övriga materiella tillgångar, konst 5 515 MODERN Övriga materiella tillgångar, konst 4 42

16 NOTER Placeringar 5.3 KONCERNEN Ägarintressebolags aktier Övriga aktier och andelar Totalt Anskaffningsutgift 1.1 1 224 77 182 761 1 46 839 Andelar i intressebolags resultat 267 747 267 747 Omallokering Ökningar Minskningar -3 186-3 186 Andel i årets resultat, intressebolag 346 83 346 83 Bokföringsvärde 31.12 1 835 441 182 761 2 18 22 MODERN Övriga aktier Andel i bolag inom samma koncern Totalt Anskaffningsutgift 1.1 2, 3 1 65 3 1 652 Ökningar, Minskningar, Anskaffningsutgift 31.12 2, 3 1 65 3 1 652 Koncernbolag Koncernens ägoandel % HSS Media Ab, Vasa 1, Pietarsaaren Sanomat Oy, Jakobstad 1, HSS Media Invest Ab, Vasa 1, Intressebolag Koncernens ägoandel % Botnia Print Ab 35 % Fordringar 5.4 Långfristiga KONCERNEN MODERN 213 212 213 212 Långfristiga fordringar 624 724 5.5 Kortfristiga Försäljningsfordringar Fordringar av andra företag inom koncernen Övriga fordringar Resultatregleringar 1 214 9 166 499 1 498 256 58 955 37 998 14 8 64 421 58 748 117 961 11 325 Kortfristiga fordringar totalt 1 38 58 1 557 211 27 219 188 35 Fordringar totalt 1 38 58 1 557 211 831 219 912 35

NOTER 17 5.6 Eget kapital Främmande kapital 5.7 Kortfristigt KONCERNEN MODERN MODERN 213 212 213 213 212 212 Aktiekapital 1.1 16 819 16 819 16 819 16 16 819 819 16 819 Aktiekapital 31.12 16 819 16 819 16 819 16 16 819 819 16 819 Övrigt eget kapital från föregående räkenskapsperioder 1.1 4 232 11 4 116 6 3 76 232 3 76 3 27 232926 3 27 926 Dividendutdelning -4-4 -4-4 -4-4 Förändring i koncernstrukturen 1-19 45 Övrigt eget kapital från föregående räkenskapsperioder 31.12 3 832 11 3 697 195 3 36 232 3 36 2 627 232926 2 627 926 Räkenskapsperiodens vinst/förlust -223 968 534 96 47 1 784737 1 78 37 Eget kapital totalt 3 624 952 4 248 92 3 323 98 3 323 3 723 9851 3 723 51 Utdelningsbara medel 31.12 Föregående räkenskapsperioders övrigt eget kapital 3 832 11 3 697 195 3 36 232 3 36 2 627 232926 2 627 926 Räkenskapsperiodens vinst/förlust -223 968 534 96 47 1 784737 1 78 37 Total 3 68 133 4 232 11 3 36 28 3 76 232 Erhållna förskott 4 247 937 4 71 921 83 3 8346 3419 46 419 Skulder till leverantörer 694 842 784 7 32 877 3214 87745 14 745 Övriga skulder 84 196 728 84 196 84 196 Övriga kortfristiga skulder 795 546 748 664 52 444 5243 4444 43 4 Resultatregleringsskulder 1 22 788 1 356 842 13 582 1398 58264 98 64 Skulder till bolag inom samma koncern 139 242 139111 242513 111 513 Kortfristigt främmande kapital totalt 7 25 31 7 61 161 522 371 314 284 Främmande kapital totalt 7 25 31 7 61 161 522 371 522314 371284 314 284 6. GIVNA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER 6.1 Leasingavtal Belopp som ska betalas för leasingavtal 1 59 286 755 722 82 768 75 924 6.2 Övriga ansvarsförbindelser Ansvar för hyreskontrakt 459 86 69 435 23 653 34 887 Pantsatt deposition för hyreskontrakt 5 659 5 659 6.3 Pensionsansvar som inte upptagits som kostnad och skuld Pensionsansvar 4 176 4 416

18 BOKSLUTETS UNDERSKRIFTER

19