HSS Media-koncernen 33 Styrelsens verksamhetsberättelse Resultaträkning 10 9 Balansräkning 11. Balansräkning 10 Redovisningsprinciper

Transkript

1 ÅRSBERÄTTELSE

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING HSS Media-koncernen Styrelsens verksamhetsberättelse -8 - Resultaträkning Balansräkning Balansräkning Redovisningsprinciper Redovisningsprinciper och definitioner De och senaste definitioner fem åren Finansieringsanalys De senaste fem åren Noter Finansieringsanalys 5-8 Bokslutets Noter underskrifter -7 Revisionsberättelse Bokslutets underskifter 8 Revisionsberättelse

3 SVENSKA ÖSTERBOTTEN HSS Media koncernen HSS Media Ab är ett svenskspråkigt medieföretag med säte i svenska Österbotten i Finland och utgivare av regionens största svenskspråkiga tidningar Vasabladet, Österbottens Tidning och Syd-Österbotten. Vi finns på följande orter: Karleby, Jakobstad, Nykarleby, Vasa, Närpes och Kristinestad. Koncernens tidningar har ca 5 läsare varje dag i olika kanaler. HSS Media Ab sysselsätter 5 personer och omsättningen uppgår till cirka 8, miljoner euro. HSS Media Ab ingår i HSS Media-koncernen tillsammans med Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab samt moderbolaget HSS Media-bolagen Ab som ägs av Harry Schaumans Stiftelse. Kaskö Närpes Kristinestad Vasa Nykarleby Jakobstad Karleby Redaktion och kundkontor Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion, kund- och annonskontor Redaktion, kund- och annonskontor

4 Verksamhetsberättelse HSS Media-bolagen. Ab..... Moderbolaget HSS HSS Media-bolagen Ab, Ab, som som inledde inledde sin sin verksamhet..8, äger äger samtliga samtliga aktier aktier i HSS i HSS Media Media Ab, Ab, Pietarsaaren PietarsaarenSanomat Oy och Oy HSS och Media HSS Media Invest Invest Ab. Ab. I intressebolaget Botnia Wastel Print Oy Ab Oy äger Ab äger HSS HSS Media Media Ab % och Invest i Botnia Ab 5 %. Print HSS Oy Media-bolagen Ab 5 %. HSS Ab Media-bolagen ägs i sin helhet Ab av ägs Harry i sin Schaumans helhet av stiftelse. Harry Schaumans stiftelse. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER OCH EFTER VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER OCH EFTER RÄKENSKAPSPERIODEN RÄKENSKAPSPERIODEN Perioden var var koncernens fjortonde trettonde verksamhetsår. verksamhetsår. Distributionen Under Itella har verksamhetsåret sagt upp avtalen slöts om ett tidig samarbetsavtal distribution av med koncernens dagstidningar Alma-Manu och även med om de användningen flesta andra finländ- av den mediakoncernen elektroniska dagstidningarna. budboken Itellas ebudboken målsättning - är som att hjälpmedel höja prisen i distributionen kraftigt. Följderna av tidningar av Itellas planerade på HSS Medias prissättningspolicy egna rutter. skulle bli att distributionen i bl.a. glesbygden skulle bli Prenumerationsmarknadsföringen betydligt dyrare och dessutom få sämre servicenivå. Den Under betydligt året högre ökade kostnadsnivån den aktiva skulle försäljningen få allvarliga av prenumerationer. för medieutbudet Telemarketing och mångfalden tjänster för i upplageförsäljningen Finland. HSS Media- följder köptes koncernen Talentumägda förhandlar med bolaget Itella Mega. men ser Jämfört också med över tidigare till buds år sker stående nu en alternativ större del för av att marknadsföringen även i fortsättningen och andra försäljningen kunna betjäna direkt sina kunder mot potentiella på ett effektivt och och tidigare likvärdigt kunder via sätt. telemarketing. Under år utvecklas samarbetet ytterligare. Tidningsförsäljningens omsättning har ökat med Prenumerationsmarknadsföringen % under året. Under året bildades en enhet för telemarketing av bolagets Tryckeriet produkter i egen regi. Enheten, bestående av tre personer, Bokslutsåret kommer främst var att Botnia hantera Prints försäljning första men verksamhetsår. även övrig kommunikation slutet med av året kunderna. har man Enheten tillsammans innehar med även Botnia andra Under Print uppgifter. utvecklat en reservtryckeriplan för HSS Media. Även regelbundna möten har hållits för att förbättra kvalitetsprocessen Tryckeriet mellan HSS Media och Botnia Print. Botnia Kommunikationen Print har erhållit med tryckeriet internationellt har förbättrats erkännande genom för att tryckkvaliteten en person från HSS och Media-koncernen blivit godkänd som deltar medlem i tryckeriets i World Association ledningsgruppsmöten. of Newspapers Under and året beslöt New Publishers Botnia Print WAN- att IFRA investera - kvalitetsklubb. i utrustning för att effektivera produktionen av skurna tabloider. Botnia Print har anställt en försäljningssekreterare som bl.a. har till uppgift att svenskspråkigt material kommer att finnas tillgängligt t.ex. på webbsidorna

5 5 Annons Annonsmarknaden år var tudelad. Annonsförsäljningen Annonsmarknaden för HSS Media för dagstidningsbranschen under första kvartalet i visade Finland +, % minskade jämfört med 5,8. % I jämfört april förändrades med året innan. marknaden Totala till det minskningen sämre och för den HSS svaga Media-koncernen marknaden fortsatte blev, året %. ut Digitala avslutas annonsvärdet i december har ökat med 5, svaga % mera -,% än jfr budgeterat med fjol- och för att året. totala Totalt ökningen sätt blev stannade året, trots på 7,5 den %. goda Kärkimedia-tidningarnas gemensamma Koncernens annonsförsäljning annonsintäkter stannade visar, på %-7, för % hela jfr starten, mycket svagt. med året.. Deras Kärkimedia ökning av digitala tidningarnas annonsers gemensamma värde är 5,5 annonsförsäljning visar -,5 % för hela året. %. Redaktionen Redaktionen I maj startade Vasabladet, Österbottens Tidning och Förberedelserna Syd-Österbotten för en gemensam en eventuell nyhetstv-sändning övergång till tabloidformat webben, startade Österbotten på redaktionen IDag. I Vasa med byggdes det sk en kvalitetspro- studio för på jektet. inspelning Man och följde klippning noga med av avsnitten andra finländska som produceras tidningars på planer samtliga och av speciellt koncernens Helsingin verksamhetspunkter. Sanomat. Något Österbotten beslut om Idag formatbyte utkommer gjordes varje vardag dock kl. inte 8. under och året. är tillgänglig för Under alla prenumeranter, året genomfördes både också på webben en innehållsundersökninband av med både satsningen Vasabladets skolades och Österbottens journalisterna Tidnings i multimedia ma- och i mobilen. I samterial och videoteknik. för att bättre Den kunna första svara sändningen mot läsarnas följdes behov av, och utvecklingskraven. senare varierade tittarmängden Sammanfattningsvis från kan tittare sägas uppåt. att För satsningen att förverkliga på lokala sändningen nyheter beviljade är populär Svenska i alla Kulturfonden områden. Men ett bidrag läsarna på uppskattar 5 på också tre år. inrikes och utrikesnyheter i Beslut våra tidningar. om att övergå till tabloidformat togs av styrelsen i Arbetet april. Resten på att av stärka året präglades tidningarnas i hög onlineverksamhet grad av förberedelser påbörjades för det nya och formatet Vasabladets och kvalitetsprojektet redaktion avdelade övergick en redaktör i tabloidprojektet. tillsammans Inför med tabloiden avdelningen jobbade för digital två erfarna utveckling tablo- att jobba idjournalister för en lönsam med redaktionen onlineverksamhet. i olika perioder för att höja Under kvaliteten året i togs produkterna. också beslutet att byta redaktionssystem. Infomakers Under system gick samarbetet för redaktioner med de News övriga Pilot finlandssvenska valdes och installationsarbetet tidningarna i en ny startade fas. Inom på Svensk hösten. Presstjänst grundades Materialbanken som gör det möjligt för tidningarna Digitala att byta material. Man gjorde också det första allfinlandssvenska 8:e mars projektet Mitt lanserades livs adresser de första som bygger digitala på prenu- crowd Den merationerna sourcing eller tänktalko. för samtliga tidningar i koncernen. Den digitala prenumeration är en komplett tidning med samma innehåll Digitala och utformning som papperstidningen skillnaden I maj är att lanserades den inte tycks helt nya på webb- papper och utan mobilsajter levereras med digitalt namnet till datorer, Online. surfplattor Samtidigt och infördes mobiltelefoner. kravet på en Tillväxten aktiv på prenumeration digitala prenumeranter för att kunna har ta varit del av starkt allt innehåll. växande Antalet hela perioden. digitala prenumerationer har ökat 7 % sedan lanseringen I av mitten Online. av Det juni anses införde också HSS ha Media, haft en som gynnsam ett av effekt de första pappersprenumerationerna. tidningshusen i Finland, obligatorisk inloggning på på sina Den webb- digitala och annonsförsäljningen mobilsidor att för kunna läsa var +7,5 artiklarna % över i fjolåret trots att antalet unika besökare minskade p.g.a. den obligatoriska registreringen och kravet på en aktiv prenumeration.

6 6 Ett dessa digitalt kanaler. arkiv Detta av gamla resulterade tidningar i ha en skapats mycket och kraftig överfört ökning så av kallade registrerade e-tidningar Media+ tillgängliga användare på datorer, samt att surfplat- vi i nu- till tor läget och har smarttelefoner. en bättre förståelse Målsättningen för våra är kunders att kunna beteende erbjuda en och heltäckande behov gentemot digital våra arkivtjänst digitala åt produkter. läsare och annonsörer samt I slutet även av för året organisationer. presenterade Tjänsten vi ännu är en tillgänglig ny produkt från för och Vasabladet med februari och Österbottens för Vasabladet Tidning, nämligen och Österbottens Totalprenumerationen. Senare under Med året en blir Total-prenumeration det tillgängligt även erhåller för Syd- Tidning. Österbotten kunden både och papperstidningen Pietarsaaren Sanomat. och e-tidningen i samma paket och med en gemensam faktura. Strukturella Under året ökade åtgärder intäkterna från de digitala annonserna Under med 7,7 verksamhetsåret %. har strukturella åtgärder genomförts för att minska kostnaderna. I Vasa har verksamhetsutrymmen Ledningen minskats, utrymmena i Karleby kommer även att minskas. Hans Boije Under avgick året som genomfördes VD... samarbetsförhandlingar Vice VD Jens i Lillsunde koncernen. skötte Personalstyrkan uppgiften fram minskade till. med när drygt Mikael Österholm tillträdde Vidare som har Vasabladet VD. och Österbottens Tid- anställda. ning övergått från.. till utgivning sex dagar. Totala inverkan av kostnadsreduceringarna är ca,7 miljoner på årsnivå. DEN KOMMANDE UTVECKLINGEN Annonskonjunkturerna för år förutspås inledas svagt för att förbättras något under kvartal tre och fyra. DEN KOMMANDE UTVECKLINGEN Bannerförsäljningen är den del som förutspås en bra utveckling Alla tidningar under inom. koncernen Även nya utges intäkter i tabloidstorlek från led-skärmen från och i centrum med den av Vasa februari förväntas.. Det är en historisk förändring för tidningarna och betonas i den ökade marknadsföringen Under av året tidningarna utvecklas under året. ett kundbelöningsprogram Under året utvecklas kundbelöningsprogrammet som strävar efter att belöna som lojala strävar privatmarknadskunder. I prenumerationsmarknadsföringen kommer det till att belöna lojala privatmarknadskunder. Annonskonjunkturerna för år förutspås inledas svagt av HSS Media bolagens avdelning för Digitala medier för att förbättras något under senare delen av året. Digitala utvecklade programmet Media + att erbjuda många annonsförsäljningen är den del som förutspås en god utveckling under. De digitala annonsmiljöerna utvecklas möjligheter för viktig uppföljning av kundbeteende samt möjligheter till kostnadseffektiv riktad marknadsföring. kontinuerligt och nya digitala produkter medför även nya Under våren lanseras flera nya kombinationspaket annonsmöjligheter. på prenumerationer. I likhet med många andra aktörer inom mediebranschen Kundservicen kommer att ta ett stort steg framåt under står HSS Media-koncernen inför stora utmaningar. Snabbt året när kundernas möjligheter att själv utföra vissa åtgärder gällande sina prenumerationer på nätet tas i bruk. föränderliga kundbeteenden kombinerat med en accelererande digitalisering bland såväl privat- som företagskunder För målgruppen Unga läsare har utvecklats en strategi medför risk för intäktsbortfall. Samarbetet som beaktar med tre media olika kategorier på svenska indelade i Finland enligt utvecklas. ålder HSS 5-, Media 8, koncernen samt -5. ser klara En viktig möjligheter del av med strategierna att utveckla är samarbetet samarbetet. med skolorna. Klimatet är gott och samarbetsformerna växer Marknaden till sig inom har tagit alla områden ett stort steg där klar mot synergi Tabloidformatet kan identifieras. på papperstidningen, när Helsingin Sanomat gick över till Tabloid i början av. Under året förväntas HSS Media-koncernen fatta beslut om tidningarnas format.

7 7 Utvecklingstakten REDOGÖRELSE inom FÖR det OMFATTNINGEN digitala inom mediebranschen FORSKNINGS- är ofattbart hög OCH just UTVECKLINGSARBETET nu. Det konstanta utbudet av AV förbättrade Utvecklingsverksamheten apparater att bedrivs konsumera inom nyheter koncernens på ställer moderbolag. krav Utvecklingen på oss som är koncentrerad innehållsleverantör. till redaktionell Varje må- ut- hårda nad veckling presenteras enligt kundens nya surfplattor behov gällande och mobiltelefoner format och innehåll och hela samt tiden utveckla efterfrågar digitalt innehåll konsumenter under innehåll dygnets alla anpassat timmar. till dessa. Stor fokusering Därför satsar på att vi upprätta på att ytterligare och vidareutveckla bredda möjligheternfärsmodeller gällande digitalt. våra digitala prenumerationer. Tidningen nya af- Syd-Österbotten kommer att få en egen app för olika surfplattor UPPSKATTNING samtidigt AV som RISKER vi även där OCH kommer OSÄKER- att erbjuda Total-prenumerationer. HETSFAKTORER Vi Bolaget planerar bedömer även att nya koncernens möjligheter kärnverksamhetsrelaterade risker och är papperstidningen normala för en bransch beroende i kraftig av veckodag. förändring. att kombinera e-tidningen Dessa Branschens typer risker går under gäller arbetsnamnet särskilt annonsutvecklingen Flexprenumerationer prenumerationsutvecklingen och kommer att lanseras av före speciellt sommaren printprodukter.. och Detta beror på att annonsörerna och prenumeranterna har allt större utbud. I fall av svag återhämtning av ekonomisk REDOGÖRELSE utveckling i samhället FÖR kan OMFATTNINGEN inverkan bli negativ för AV medieprodukternas och tjänsternas OCH UTVECKLINGSARBETET konsumtion. FORSKNINGS- Utvecklingsverksamheten Konkurrensen i branschen påverkas bedrivs inom av att koncernens nya distributionskanaler uppstår, moderbolag. Samtidigt reklamfinansierade som vi satsar på innehållets att distribuera tillväxt, den ny form traditionella av mediekonsumtion tidningen, både och beteendemönster på papper och i bland digital kunderna form, så samt bör uppkomst vi även följa av nya med aktörer. det som Då händer blir det inom centrala att webb- och identifiera mobilvärlden. rollen i Det kundens finns framtida en tydlig liv trend och vilka inom branschen konsekvenserna som pekar blir för på erbjudande, att kommer kundrelationer att bli året och då gratisnyheterna processer. på webben kraftigt minskar. Olika former av affärsmodeller skapas och planeras. Detta gäller NYCKELTAL OM VERKSAMHETEN även inom HSS Media-koncernen. Samtidigt står vi inför SAMT DEN EKONOMISKA STÄLLNINGEN en förnyelse av våra föråldrade webbsidor och detta sammanfaller mycket väl med den globala trend som just nu OCH RESULTATET har Koncernens kommit omsättning i rörelse. Projektet under året som uppgick startades till.77.76, i slutet av (.8.66, och som heter år /.67.6,7 kort och gott Online år ), kommer en minskning med i, nya % lösningar (-, %/+,%) för webben, och rörelseresultatet mobilen och utgjor- även att resultera surfplattorna. de -.68,7 Både (568.7, innehållsmässiga /7.677, och ). affärsmässiga. Koncernens soliditet är 56,6 % (5,5 %/56, %). Utöver Moderbolagets dessa så omsättning gäller det också under året för mediebranschen uppgick till att följa.78., med vad som (.8., händer på /..58,7 marknaden och ), en söka förändring efter nya innovativa med +8, lösningar % (-, %/-77, och produkter %) och rörelseresultatet som passar för morgondagens utgjorde 8.8,5 mediekonsument. (5.8, /-5.6, Med den snabba ). tekniska utvecklingen följer också nya möjligheter. Möjligheter att förbättra de produkter vi redan har samt möjlig- PERSONAL heter I koncernen till helt har nya antalet lösningar. anställda i genomsnitt varit 7, Koncernens personer (8,/,6). forskningsavdelning Till dessa har kommer löner och under arvoden året att utföra utbetalats undersökningar ,8 enligt ( ,5 plan, för /8.., att kunna utveckla ). bättre produkter.

8 8 I UPPSKATTNING moderbolaget har antalet AV RISKER anställda OCH i genomsnitt varit,5 personer OSÄKERHETSFAKTORER (,/,). Till dessa har löner och arvoden utbetalats Branschen 6.556,7 är i en (5., stor förändringsprocess. /57.6,7 ). Totala affärsrisken ligger i att hamna in i en negativ spiral. Minskade MILJÖFAKTORER annonsintäkter som leder till kostnadsreducering. Det Den i sin miljöbelastande tur riskerar sämre verksamheten produkter utgörs som i sin i stor tur grad leder av till köptjänster, mindre prenumeranter såsom distribution och mindre och tryckning. attraktiv Distributionenonsörerna. förutsätter För en minimering stor mängd av vägtransporter risken har HSS och Media- i den för an- mån koncernen lagstiftningen utveckalt om Strategin utsläpp på 5, detta med område målsättningen skärps kan underleverantörskostnaderna lönsam online lönsam tabloid. komma att öka. Tryckerierna varifrån tjänster köps arbetar aktivt för att minimera miljöbelastningen i verksamheten. Tryckpressen av en miljövänlig Företaget har inga långfristiga skulder. typ som inte använder vatten i processen. Även makulaturandelen är radikalt mindre än i en konventionell press. STYRELSE, VD OCH REVISORER Styrelsen NYCKELTAL har bestått OM av VERKSAMHETEN Håkan Anttila, ordförande, SAMT Tom Westermark, DEN EKONOMISKA Harald Finne, STÄLLNINGEN Kaj Rönnlund, Barbro OCH Teir och RESULTATET Lars Rundblom fram till 8... På bolagsstämman 5.. valdes Håkan Anttila, Harald Finne, Dan Häggblom, Koncernens Barbro Teir omsättning och Tom under Westermark året uppgick till styrelsemedlemmar. till.8.66, Håkan Anttila (.67.6,7 har fungerat som år styrelsens /..,5 ordförande. Barbro år ), Teir avgick en minskning ur styrelsen med på, egen % begäran (+, %/+,5%)... Verkställande och rörelsevinsten direktör utgjorde har varit 568.7, Mikael Österholm. (7.677, /.8.5,6 CGR-revisorerna ), Kjell eller Berts och Benita Öling har fungerat som,7 % revisorer (, %/, under %) året, av omsättningen. revisorssuppleanter har varit CGR Kristian Koncernens Berg soliditet och CGR är Anders 5,5 % Mattsson. (56, %/55, %). Moderbolagets omsättning under året uppgick till BOLAGETS.8., AKTIER (..58,7 /5.5.8,85 ), en förändring alla med aktier -, är % av (-77, samma %/+7,8 aktieslag. %) Antalet och rörelsere- aktier är Bolagets sultatet st ( utgjorde st/ 5.8, st). (-5.6, /.5,5 ). STYRELSENS FÖRSLAG TILL DISPONERING AV VINSTEN I bokslutet är de utdelningsbara medlen för moderbolaget.6.7,68 PERSONAL varav årets vinst är 7,7. Styrelsen föreslår för I koncernen bolagsstämman har antalet att vinsten anställda överförs i genomsnitt mot fritt eget varit kapital och 8, att personer en dividend (,6/85,). på. euro Till utdelas. dessa har löner och arvoden utbetalats ,5 (8.., / ,8 ). I moderbolaget har antalet anställda i genomsnitt varit, personer (,/75,5). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 5., (57.6,7 /..,7 ).

9 RESULTATRÄKNING MILJÖFAKTORER RESULTATRÄKNING Den miljöbelastande verksamheten utgörs i stor grad av köptjänster, såsom distribution och tryckning. Distributionen förutsätter en stor mängd vägtransporter och i den mån lagstiftningen om utsläpp på detta område skärps kan underleverantörskostnaderna komma att Omsättning öka. Tryckerierna. varifrån tjänster 8 66 köps arbetar 67 aktivt Omsättning för att minimera miljöbelastningen i verksamheten. Övriga rörelseintäktertryckpressen av.en miljövänlig typ 6 som inte använder Övriga rörelseintäkter vatten i processen. Även makulaturandelen är radikalt Matierial och tjänster mindre ån i en konventionell press. Personalkostnader Matierial och tjänster Avskrivningar Personalkostnader och nedskrivningar Övriga Avskrivningar rörelsekostnader och nedskrivningar STYRELSE, VD OCH REVISORER Övriga rörelsekostnader Styrelsen har bestått av Tom Moring, 7 6 ordförande, 6 7 Tom Rörelsevinst Westermark, Håkan Anttila, Kaj Rönnlund, Barbro Teir och Lars Rundblom fram till 5... På bolagsstämman 5.. valdes Håkan Anttila, Harald Finne, Lars Finansiella Rörelsevinst intäkter och kostnader Vinst Finansiella före extraordinära intäkter och Rundblom, kostnader poster Kaj.6 Rönnlund, Barbro Teir och Tom Westermark till styrelsemedlemmar. Håkan Anttila har fungerat Extraordinära Vinst före extraordinära poster som poster styrelsens.7 ordförande Verkställande direktör från.. har varit Mikael Vinst före bokslutsdispositioner Österholm, och Jens skatter Lillsunde fungerade som tf VD fram till Extraordinära poster dess Bokslutsdispositioner CGR-revisorerna Kjell Berts och Benita Öling har fungerat som revisorer under året, revisorssuppleanter har Direkta skatter Vinst före bokslutsdispositioner varit CGR och skatter Kristian Berg och CGR - 8 Anders Mattsson Räkenskapsperiodens vinst Bokslutsdispositioner Direkta skatter BOLAGETS AKTIER Minoritetsandel. Bolagets alla aktier är av samma aktieslag. Antalet aktier är st ( st/ st). Räkenskapsperiodens vinst STYRELSENS FÖRSLAG TILL DISPONERING AV VINSTEN I bokslutet är de utdelningsbara medlen för moderbolaget.76., varav årets vinst är.78.6,8. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att vinsten överförs mot fritt eget kapital och att en dividend på. euro utdelas.

10 RESULTATRÄKNING BALANSRÄKNING RESULTATRÄKNING BALANSRÄKNING Omsättning Aktiva Bestående Aktiva aktiva Övriga Immateriella Bestående rörelseintäkter tillgångar aktiva Koncernaffärsvärde Immateriella tillgångar Matierial och tjänster Materiella Koncernaffärsvärde tillgångar Personalkostnader Materiella tillgångar Avskrivningar Andelar i och intresseföretag nedskrivningar Andelar i intresseföretag 8 65 Övriga Övriga rörelsekostnader placeringar Andel Övriga i bolag placeringar inom samma koncern Andel i bolag inom samma koncern Rörelsevinst Finansiella intäkter och kostnader Rörliga aktiva Rörliga aktiva Långfristiga fordringar Vinst Långfristiga före extraordinära fordringar poster Kortfristiga fordringar Kortfristiga fordringar Extraordinära Kassa och och poster bank bank Vinst före bokslutsdispositioner och skatter Bokslutsdispositioner AKTIVA TOTALT Direkta skatter Räkenskapsperiodens vinst Passiva Eget kapital Aktiekapital 5.6 Vinst från tidigare perioder Räkenskapsperiodens vinst Passiva Eget kapital kapital totalt Aktiekapital 5.6 Främmande Vinst från tidigare kapital perioder Räkenskapsperiodens vinst Kortfristigt främmande kapital Eget kapital totalt PASSIVA TOTALT Främmande kapital Långfristigt främmande kapital Kortfristigt främmande kapital PASSIVA TOTALT

11 BALANSRÄKNING BALANSRÄKNING REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER REDOVISNINGSPRINCIPER Bokslutet är uppgjort i enlighet med OCH bokföringslagens DEFINITIONER och aktiebolagslagens bestämmelser. Bokslutet Bolaget är är moderbolag uppgjort i enlighet för HSS med Media-koncernen. bokföringslagens och aktiebolagslagens bestämmelser. I koncernen ingår HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och.. Bolaget HSS Media är moderbolag Invest Ab. för HSS Media-koncernen I koncernen ingår HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och Aktiva HSS Kopior Media av koncernbokslutet Invest Ab. för HSS Media-koncernen finns att tillgå på moderbolagets kontor, Sandögatan, Vasa. Bestående Kopior Anläggningstillgångarna aktiva av koncernbokslutet har för upptagits HSS Media-koncernen i balansräkningen finns enligt att tillgå direkta på moderbolagets kontor, Sandögatan, Vasa. anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De Immateriella tillgångar Anläggningstillgångarna planenliga avskrivningarna har har upptagits beräknats i balansräkningen lineärt och de är enligt baserade direkta Koncernaffärsvärde anskaffningskostnader på anläggningstillgångarnas med avdrag ekonomiska för planenliga livstid. 5. avskrivningar. De Materiella planenliga tillgångar avskrivningarna har beräknats lineärt 5. och de är baserade på Avskrivningstiderna anläggningstillgångarnas är: ekonomiska livstid. Andelar i intresseföretag Övriga placeringar Avskrivningstiderna Immateriella tillgångar är: 5. - år Maskiner och inventarier år Andel i bolag Immateriella Koncernaffärsvärde inom tillgångar samma koncern 5.- år år Maskiner och inventarier år Koncernaffärsvärde Räkenskapsperiodens resultat är direkt jämförbart årmed fjolårets, då samma bokföringsmetod och rapportering har använts. Skulder och fordringar 6 till 7 koncernbolag Räkenskapsperiodens har spjälkts upp i kort- resultat och långfristiga är direkt poster, jämförbart jämförelseuppgifterna med fjolårets, då samma har ändrats enligt bokföringsmetod samma principer. och rapportering har använts. Skulder och fordringar till koncernbolag Rörliga aktiva har Tidningarnas spjälkts upp Förbunds i kort- och rekommendationer långfristiga poster, för jämförelseuppgifterna kontering och rapportuppställning har ändrats enligt har följts. Långfristiga samma fordringar principer Tidningarnas Poster i utländsk Förbunds valuta rekommendationer (SEK) har omräknats för enligt kontering bokslutsdagens och rapportuppställning kurs. har följts. Kortfristiga fordringar Kassa och I I koncernbokslutet bank ingår alla dotterbolag, HSS Media Ab, Pietarsaaren 7 68 Sanomat Oy Oy och HSS Media Invest Ab, samtliga ägda till till %. %. Koncernbokslutet har uppgjorts enligt förvärvsprincipen. Det pris som erlagts 7för dotterbolagens 65 aktier och som 6 6 överstiger värdet av av det egna kapitalet vid vid förvärvet har redovisats som koncernaffärsvärde eller som ökning av av byggnaders värde. AKTIVA TOTALT Koncernens interna affärstransaktioner, de de interna fordringarna och skulderna samt den interna vinstutdelningen har eliminerats. Intressebolagen har konsoliderats enligt kapitalandelsmetoden, om ej ej uppgifter för för gällande år år funnits att att tillgå har uppgifter från senast fastställda bokslut använts eller tillförlitligt uppskattat besked. NYCKELTAL Rörelseresultat i i % av av omsättningen Passiva Soliditet eget kapital x Eget kapital balansomslutning -- erhållna förskottsbetalningar Aktiekapital Kassalikviditet 5.6 fordringar + kassa och banktillgodohavanden Vinst från tidigare perioder kortfristiga skulder förskottsbetalningar Räkenskapsperiodens vinst Avkastning på på investerat kapital (ROI) (resultat före bokslutsdispostioner och skatter + räntekostnader och övr fin fin kostnader) x genomsnittlig balansomslutning -- räntefria skulder Eget kapital totalt Avkastning på på eget kapital (ROE) (resultat före bokslutsdispositioner och skatter -- direkta skatter) x genomsnittligt eget kapital Främmande kapital Långfristigt främmande kapital 5.7 Kortfristigt främmande kapital PASSIVA TOTALT

12 DE REDOVISNINGSPRINCIPER SENASTE FEM ÅREN FÖR OCH DEFINITIONER DE SENASTE DE REDOVISNINGSPRINCIPER SENASTE FEM ÅREN FEM FÖR ÅREN FÖR OCH DEFINITIONER LÖNSAMHET Bokslutet LÖNSAMHET är uppgjort i enlighet med bokföringslagens och aktiebolagslagens bestämmelser. 8 Avkastning Bolaget Avkastning på eget är kapital moderbolag på eget (ROE) kapital för HSS (ROE) Media-koncernen.,8-5, 5,6-5,,8,8 5,6, 5,6,,, 5,,, Avkastning I Avkastning koncernen på investerat på ingår kapital investerat HSS (ROI) Media kapital Ab, (ROI) Pietarsaaren Sanomat Oy 5, och -5,5, -5,5 5, 5,,,5,,5 6,6,5,7 6,6 6,6 Rörelseresultat HSS Rörelseresultat Media i % av Invest omsättningen i i % Ab. av omsättningen,7 -,, -,,7,7,,,,,,,,, FINANSIERING Kopior FINANSIERING av koncernbokslutet för HSS Media-koncernen finns att tillgå på moderbolagets kontor, Sandögatan, Vasa. Soliditet Soliditet 5,5 56,6 56, 56,6 5,5 5,5 56,55, 56, 55, 57, 55, 56,6 57, 57, Kassalikviditet Anläggningstillgångarna Kassalikviditet har upptagits i balansräkningen enligt, direkta,8,,8,,,,,,,,,,, anskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. De RESULTATRÄKNINGEN planenliga RESULTATRÄKNINGEN avskrivningarna har beräknats lineärt och de är baserade på anläggningstillgångarnas ekonomiska livstid. INTÄKTER INTÄKTER Prenumerationsintäkter Avskrivningstiderna Prenumerationsintäkter är: Annonsintäkter Annonsintäkter Övriga intäkter Immateriella Övriga intäkter tillgångar - år SUMMA INTÄKTER Maskiner SUMMA INTÄKTER och inventarier år Förändring Koncernaffärsvärde Förändring i % i i % år -, -5,, -5, -, -,,8,5,8,5-6, #DIVISION/!,5,6 #DIVISION/! Rörelseresultat Räkenskapsperiodens Rörelseresultat resultat är direkt jämförbart med fjolårets, då samma Avskrivningar bokföringsmetod Avskrivningar och rapportering har använts. Skulder och 6 fordringar 78 till 5 koncernbolag Finansnetto har Finansnetto spjälkts upp i kort- och långfristiga poster, jämförelseuppgifterna 6 75 har 578ändrats enligt Resultat före samma Resultat bokslutsdisp. principer. före bokslutsdisp. och skatter och skatter Redovisat Tidningarnas Redovisat resultat resultat Förbunds rekommendationer för kontering 5 och 6 rapportuppställning har 5 följts BALANSRÄKNINGEN Poster BALANSRÄKNINGEN i utländsk valuta (SEK) har omräknats enligt bokslutsdagens kurs. Investeringar Investeringar Bestående I Bestående aktiva koncernbokslutet aktiva ingår alla dotterbolag, HSS Media Ab, 6 Pietarsaaren Sanomat 87 8 Oy 6 och Rörliga aktiva Rörliga HSS Media aktiva Invest Ab, samtliga ägda till % Eget kapital Eget kapital Balansomslutning Koncernbokslutet Balansomslutninghar uppgjorts enligt förvärvsprincipen. 85 Det 8 pris som 65 6 erlagts 5 65 för 6 6 dotterbolagens aktier 8 5 och 5 6 som överstiger värdet av det egna kapitalet vid förvärvet har redovisats som koncernaffärsvärde eller som ökning Antal anställda av Antal byggnaders anställda värde Intäkter/anställd Intäkter/anställd Koncernens interna affärstransaktioner, de interna fordringarna och skulderna samt den interna vinstutdelningen har eliminerats. Intressebolagen har konsoliderats enligt kapitalandelsmetoden, om ej uppgifter för gällande år funnits att tillgå har uppgifter från senast fastställda bokslut använts eller tillförlitligt uppskattat besked. NYCKELTAL Rörelseresultat i % av omsättningen Soliditet eget kapital x balansomslutning - erhållna förskottsbetalningar Kassalikviditet fordringar + kassa och banktillgodohavanden kortfristiga skulder - förskottsbetalningar Avkastning på investerat kapital (ROI) (resultat före bokslutsdispostioner och skatter + räntekostnader och övr fin kostnader) x genomsnittlig balansomslutning - räntefria skulder Avkastning på eget kapital (ROE) (resultat före bokslutsdispositioner och skatter - direkta skatter) x genomsnittligt eget kapital

13 DE FINANSIERINGSANALYS SENASTE FEM ÅREN FÖR FINANSIERINGSANALYS FINANSIERINGSANALYS LÖNSAMHET Koncernen Koncernen Koncernen 8Koncernen Rörelseverksamheten Avkastning på eget kapital Rörelseverksamheten (ROE),8 5,6 teur, teur, teur 5, teur Rörelsevinst Avkastning på investerat Rörelsevinst kapital (ROI) 5,, - 568, , ,7 568 Korrigering Rörelseresultat till rörelsevinsten i % av omsättningen Korrigering till rörelsevinsten,7, - -7, -7 -, 5 -, - Förändring i rörelsekapitalet Förändring i rörelsekapitalet Räntor FINANSIERING Räntor Erhållna dividender Erhållna dividender Soliditet 5,5 56, 55, 57, 56,6 Skatter Skatter Kassalikviditet,,,,, Rörelsens kassaflöde Rörelsens kassaflöde RESULTATRÄKNINGEN Investeringar Investeringar Anskaffade aktier Anskaffade aktier Nettoinvesteringar INTÄKTER i anläggningstillgångar Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar Investeringskassaflöde Prenumerationsintäkter Investeringskassaflöde totalt totalt Annonsintäkter Kassaflöde Övriga intäkter före finansiering Kassaflöde före finansiering SUMMA INTÄKTER Finansieringens Förändring i % kassaflöde Finansieringens kassaflöde -,,,5-6,,6 Förändring Utdelning av av dividend övriga placeringar, Utdelning Förändring koncernstruktur av av dividend övriga placeringar, koncernstruktur Utdelning Rörelseresultat Finansiering av dividend totalt Finansiering Utdelning av dividend totalt Finansiering Avskrivningartotalt Finansiering totalt Finansnetto Förändring av likvida medel Förändring av likvida medel Förändring Resultat före av bokslutsdisp. likvida medel Förändring och skatter av likvida medel Redovisat Likvida medel resultat. Likvida medel Likvida medel. Likvida medel. 7 5 BALANSRÄKNINGEN Likvida medel. Likvida medel Likvida Investeringar medel. Likvida medel Bestående Förändring aktiva i rörelsekapitalet: Förändring i rörelsekapitalet: Förändring Rörliga aktiva av i rörelsekapitalet: lång- och Förändring kortfristiga av fordringar i rörelsekapitalet: lång- och kortfristiga fordringar Förändring av lång- kortfristiga och Förändring kortfristiga skulder av fordringar kortfristiga lång- och kortfristiga skulder fordringar Eget kapital Förändring av kortfristiga Förändring skulder av kortfristiga skulder Balansomslutning Antal anställda Intäkter/anställd

14 5 NOTER. RESULTATRÄKNINGENS NOTER. RESULTATRÄKNINGENS NOTER 5.. Omsättning Enligt verksamhetsområden. Omsättning Annonsintäkter Enligt verksamhetsområden Tidningsförsäljning Övrigt Annonsintäkter Tidningsförsäljning Övrigt Övriga rörelseintäkter FINANSIERINGSANALYS Hyresintäkter Övriga rörelseintäkter FINANSIERINGSANALYS FINANSIERINGSANALYS Övrigt Hyresintäkter Koncernen Koncernen Koncernen Koncernen Övrigt Rörelseverksamheten Rörelseverksamheten teur teur teur Rörelsevinst Rörelsevinst Material och tjänster Korrigering till rörelsevinsten Korrigering till rörelsevinsten Inköp under räkenskapsperioden Förändring i rörelsekapitalet Förändring i rörelsekapitalet Tryckning och distribution Räntor. Material och tjänster Räntor Redaktionella tjänster Erhållna dividender Inköp under Erhållna räkenskapsperioden dividender Skatter Tryckning och Skatter distribution Rörelsens kassaflöde Redaktionella Rörelsens tjänster kassaflöde Personalkostnader och det genomsnittliga antalet anställda Investeringar Investeringar Personalkostnader enligt prestationsprincipen Anskaffade aktier Anskaffade aktier - - Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar Löner och arvoden. Personalkostnader och det genomsnittliga antalet anställda Investeringskassaflöde Investeringskassaflöde totalt totalt Pensionskostnader Personalkostnader enligt prestationsprincipen Övriga personalkostnader, lagstadgade Löner och arvoden Kassaflöde före finansiering Kassaflöde före finansiering Pensionskostnader Övriga personalkostnader, lagstadgade Finansieringens kassaflöde Finansieringens kassaflödenaturaförmåner Förändring av övriga placeringar, Förändring koncernstruktur av övriga placeringar, koncernstruktur Utdelning av dividend Utdelning av dividend Under räkenskapsperioden var antalet anställda i Naturaförmåner Finansiering totalt Finansiering totalt koncernen och dess moderbolag - 8, - -6,6, Under räkenskapsperioden var antalet anställda i Förändring av likvida medel Förändring av likvida.5 Avskrivningar medel och nedskrivningar koncernen och dess moderbolag 7, 8,,5, Likvida medel. Likvida medel. Avskrivningar, immateriella tillgångar Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar, koncernaffärsvärde 6 7 Likvida medel. Likvida medel. Avskrivningar, materiella tillgångar Avskrivningar, immateriella tillgångar Förändring Avskrivningar, i rörelsekapitalet: Förändring koncernaffärsvärde i rörelsekapitalet: Förändring av Avskrivningar, lång- och Förändring kortfristiga materiella fordringar av tillgångar lång- och kortfristiga fordringar Förändring av kortfristiga Förändring skulder av kortfristiga skulder Finansiella intäkter och kostnader -8-8 Dividendintäkter Av företag inom koncernen.6 Finansiella intäkter och kostnader Av övriga 5 7 Dividendintäkter 5 7 Av företag inom koncernen Av övriga Intäkter av långfristiga placeringar totalt Intäkter av långfristiga placeringar totalt 5 5 Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter 5 8 Av övriga Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter Av övriga Ränteintäkter av långfristiga placeringar och övriga ränte- och finansieringsintäkter Ränteintäkter av långfristiga placeringar Räntekostnader och övriga finansiella och övriga ränte- och finansieringsintäkter 56 kostnader Till företag inom koncernen 7 86 Räntekostnader och övriga finansiella Till övriga 58 kostnader Till företag inom koncernen 7 86 Till övriga Finansiella intäkter och kostnader totalt Extraordinära poster Finansiella intäkter och kostnader totalt Extraordinära poster Extraordinära intäkter, koncernbidrag Extraordinära intäkter, koncernbidrag 6 Extraordinära poster, totalt Extraordinära kostnader, koncernbidrag.8 Direkta skatter 6 Extraordinära poster, totalt Inkomstskatt på egentliga verksamheten Direkta skatter Tidigare perioders restskatt Inkomstskatt på egentliga verksamheten 8 7 Tidigare perioders restskatt

15 5 NOTER. RESULTATRÄKNINGENS. NOTER NOTER Omsättning Enligt Enligt verksamhetsområden 5. BALANSRÄKNINGENS NOTER Bestående Annonsintäkter aktiva Tidningsförsäljning Koncernens affärsvärde Övrigt Övrigt Anskaffningsutgift Övriga Övriga rörelseintäkter Ökningar Minskningar Hyresintäkter Anskaffningsutgift Övrigt Övrigt Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar Periodens avskrivningar Material och och tjänster tjänster Ackumulerade avskivningar och Inköp Inköp under under räkenskapsperioden nedvärderingar Tryckning och och distribution Redaktionella Bokföringsvärde tjänster tjänster Materiella och immateriella tillgångar.. Personalkostnader och och det det genomsnittliga antalet antalet anställda Personalkostnader enligt enligt prestationsprincipen Löner Löner och och arvoden arvoden Immateriella tillgångar Maskiner och inventarier Totalt Pensionskostnader Anskaffningsutgift Övriga Övriga personalkostnader, Ökningar lagstadgade Minskningar Anskaffningsutgift Naturaförmåner Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar Under Under räkenskapsperioden var var antalet antalet anställda i i Periodens avskrivningar o nedvärderingar 7 58 koncernen och och dess dess moderbolag Ackumulerade avskivningar och 8, 8,,6,6,,,, nedvärderingar Avskrivningar och och nedskrivningar Bokföringsvärde Avskrivningar, immateriella tillgångar Avskrivningar, Övriga koncernaffärsvärde materiella tillgångar, konst Avskrivningar, materiella tillgångar Finansiella intäkter intäkter Övriga och och kostnader materiella tillgångar, konst Dividendintäkter Av företag Av företag inom inom koncernen Av övriga Av övriga Intäkter Intäkter av långfristiga av placeringar totalt totalt Övriga Övriga ränteintäkter och och finansiella intäkter intäkter Av övriga Av övriga Ränteintäkter av långfristiga av placeringar och och övriga övriga ränte- ränte- och och finansieringsintäkter Räntekostnader och och övriga övriga finansiella kostnader Till Till företag företag inom inom koncernen Till Till övriga övriga Finansiella intäkter intäkter och och kostnader totalt totalt Extraordinära poster poster Extraordinära intäkter, intäkter, koncernbidrag Extraordinära poster, poster, totalt totalt Direkta Direkta skatter skatter Inkomstskatt på egentliga på verksamheten Tidigare Tidigare perioders restskatt

16 NOTER Placeringar BALANSRÄKNINGENS NOTER Bestående aktiva Ägarintressebolags Övriga aktier aktier och andelar Totalt 5. Anskaffningsutgift Koncernens affärsvärde Andelar i intressebolags resultat Omallokering Ökningar Anskaffningsutgift Minskningar Ökningar Andel Minskningar i årets resultat, intressebolag Bokföringsvärde Anskaffningsutgift Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar Periodens avskrivningar Ackumulerade avskivningar och 6 Andel i bolag 7 inom samma nedvärderingar. Övriga aktier 5 6 koncern 55 7 Totalt Anskaffningsutgift., Ökningar Bokföringsvärde.,5 8 6 Minskningar, Anskaffningsutgift., Materiella och immateriella tillgångar Koncernbolag Immateriella Maskiner och tillgångar Koncernens inventarier Totalt Anskaffningsutgift ägoandel 5 % HSS Ökningar Media Ab, Vasa , Pietarsaaren Minskningar Sanomat Oy, Jakobstad, HSS Anskaffningsutgift Media Invest Ab,. Vasa 8 8 5, Intressebolag Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar Periodens avskrivningar o nedvärderingar Ackumulerade avskivningar och Koncernens 55 ägoandel % 7 Botnia nedvärderingar Print Ab % Fordringar Bokföringsvärde Långfristiga Övriga materiella tillgångar, konst 5 55 Långfristiga fordringar KortfristigaÖvriga materiella tillgångar, konst Försäljningsfordringar Fordringar av andra företag inom koncernen Övriga fordringar Resultatregleringar Kortfristiga fordringar totalt Fordringar totalt

17 NOTER 7 Eget kapital 5.6 Eget kapital Placeringar Aktiekapital Aktiekapital. 5.. Aktiekapital. Aktiekapital. Ägarintressebolags aktier och andelar Totalt Övriga aktier Övrigt eget kapital Övrigt från eget föregående kapital från föregående räkenskapsperioder räkenskapsperioder Dividendutdelning Anskaffningsutgift Dividendutdelning Förändring i koncernstrukturen Förändring Andelar i koncernstrukturen i intressebolags resultat Övrigt eget kapital Övrigt från eget Omallokering föregående kapital från föregående räkenskapsperioder räkenskapsperioder. Ökningar Minskningar Räkenskapsperiodens Räkenskapsperiodens vinst/förlust Andel i årets resultat, vinst/förlust intressebolag Bokföringsvärde Eget kapital totalt Eget kapital totalt Utdelningsbara Utdelningsbara medel. medel. Föregående räkenskapsperioders Föregående räkenskapsperioders övrigt eget kapital övrigt eget kapital 8 Andel i bolag inom samma Räkenskapsperiodens Räkenskapsperiodens vinst/förlust vinst/förlust - 68 Övriga aktier koncern 5 6 Totalt Total Total Anskaffningsutgift , Ökningar, ämmande kapital Främmande kapital Minskningar, Kortfristigt5.7 Kortfristigt Anskaffningsutgift., Erhållna förskott Erhållna förskott Skulder till leverantörer Skulder till leverantörer Övriga skulder Koncernbolag Övriga skulder Övriga kortfristiga Övriga skulder kortfristiga skulder Koncernens 5 5 Resultatregleringsskulder Resultatregleringsskulder ägoandel % Skulder till bolag Skulder inom samma till HSS bolag Media koncern inom Ab, samma Vasakoncern, 5 5 Kortfristigt främmande Kortfristigt Pietarsaaren kapital främmande totalt Sanomat kapital totalt Oy, Jakobstad , HSS Media Invest Ab, Vasa, Främmande kapital Främmande totalt kapital totalt Intressebolag GIVNA SÄKERHETER 6. GIVNA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Koncernens Leasingavtal 6. Leasingavtal ägoandel % Belopp som ska Belopp betalas som för leasingavtal ska betalas för leasingavtal Botnia Print Ab 5 % Oy Wastel Ab Övriga 6. ansvarsförbindelser Övriga ansvarsförbindelser % Ansvar för Fordringar hyreskontrakt Ansvar för hyreskontrakt 5. Långfristiga Pantsatt deposition Pantsatt för hyreskontrakt deposition för hyreskontrakt Pensionsansvar 6. Pensionsansvar som inte Långfristiga upptagits som fordringar som inte upptagits kostnad och som skuld kostnad och skuld Pensionsansvar 5.5 Kortfristiga Pensionsansvar Försäljningsfordringar Fordringar av andra företag inom koncernen Övriga fordringar Resultatregleringar Kortfristiga fordringar totalt Fordringar totalt

18 8 NOTER BOKSLUTETS UNDERSKRIFTER 5.6 Eget kapital tal. Aktiekapital. 8 pital. Aktiekapital. 5.6 Eget kapital 8 Övrigt eget kapital från föregående Övrigt eget kapital från föregående psperioder. räkenskapsperioder utdelning Dividendutdelning tal. Aktiekapital. 8 ng i koncernstrukturen Förändring i koncernstrukturen pital. Aktiekapital. 8 Övrigt eget kapital från föregående Övrigt eget kapital från föregående apsperioder. räkenskapsperioder. Övrigt eget kapital från föregående Övrigt eget kapital från föregående psperioder. räkenskapsperioder Räkenskapsperiodens vinst/förlust Räkenskapsperiodens vinst/förlust utdelning Dividendutdelning ng i koncernstrukturen Förändring i koncernstrukturen pital totalt Eget kapital totalt Övrigt eget kapital från föregående Övrigt eget kapital från föregående apsperioder. räkenskapsperioder. Utdelningsbara medel. Utdelningsbara medel Föregående räkenskapsperioders Föregående räkenskapsperioders Räkenskapsperiodens vinst/förlust Räkenskapsperiodens vinst/förlust et kapital övrigt eget kapital apsperiodens vinst/förlust Räkenskapsperiodens vinst/förlust pital totalt Eget kapital totalt Total Utdelningsbara medel. Utdelningsbara medel. Främmande kapital Föregående räkenskapsperioders Föregående räkenskapsperioders 5.7 Långfristigt et kapital övrigt eget kapital apsperiodens vinst/förlust Räkenskapsperiodens vinst/förlust olag inom sammalån koncern av bolag inom samma koncern Total Kortfristigt Främmande kapital 5.7 Långfristigt förskott Erhållna förskott ill leverantörer Skulder till leverantörer olag inom samma Lån koncern av bolag inom samma koncern Övriga skulder Övriga skulder ortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder Kortfristigt egleringsskulder Resultatregleringsskulder ill bolag inom samma Skulder koncern till bolag inom samma koncern förskott Erhållna förskott Kortfristigt främmande kapital Kortfristigt totalt främmande kapital totalt ill leverantörer Skulder till leverantörer Övriga skulder Övriga skulder nde kapital totaltfrämmande kapital totalt ortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder egleringsskulder Resultatregleringsskulder VNA SÄKERHETER 6. OCH GIVNA ANSVARSFÖRBINDELSER SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER ill bolag inom samma Skulder koncern till bolag inom samma koncern Kortfristigt främmande kapital Kortfristigt totalt främmande kapital totalt Leasingavtal 6. Leasingavtal om ska betalas för Bleasingavtal elopp som ska betalas för leasingavtal nde kapital totalt Främmande kapital totalt Övriga ansvarsförbindelser 6. Övriga ansvarsförbindelser VNA SÄKERHETER 6. OCH GIVNA ANSVARSFÖRBINDELSER SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER ör hyreskontrakt Leasingavtal 6. Ansvar för hyreskontrakt Leasingavtal o m ska betalas för B leasingavtal elopp som ska betalas för leasingavtal Pantsatt deposition för hyreskontrakt Pantsatt deposition för hyreskontrakt Övriga ansvarsförbindelser 6. Övriga ansvarsförbindelser Pensionsansvar 6. som inte Pensionsansvar upptagits som kostnad som inte och upptagits skuld som kostnad och skuld ö r hyreskontrakt A nsvar för hyreskontrakt Pensionsansvar Pensionsansvar Pantsatt deposition för hyreskontrakt Pantsatt deposition för hyreskontrakt Pensionsansvar 6. som inte Pensionsansvar upptagits som kostnad som inte och upptagits skuld som kostnad och skuld Pensionsansvar Pensionsansvar

19 BOKSLUTETS UNDERSKRIFTER