Verksamhetsplan för Gärdesgården 2012

Verksamhetsplan för Gärdesgården 2012

2(6) INLEDNING Daglig verksamhet Arbetets innehåll har i vårt samhälle förändrats genom en övergång till ökad betydelse av tjänsteproduktion och införande av ny teknik. På dagens arbetsmarknad med ökade krav på yrkesskicklighet och hög prestationsförmåga ställs grupper som tidigare kunde få en anställning inom öppen eller skyddad arbetsmarknad utanför dessa möjligheter. Sammantaget innebär det även att innehållet i daglig verksamhet måste förändra sitt innehåll för att möte grupper med mångskiftande behov. Det är samtidigt betydelsefullt att nära samarbetsformer etableras med Försäkringskassa och Arbetsförmedling så att inte personer utestängs från den öppna arbetsmarknaden. Daglig Verksamhet är en rättighet för personer som tillhör personkrets 1 LSS (Utvecklingsstörning, autism eller autismliknande tillstånd) eller personkrets 2 LSS (personer med förvärvad hjärnskada i vuxen ålder) Rättigheten gäller inte för personer med varaktiga psykiska eller fysiska funktionshinder (personkrets 3) Verksamheten är indelad i fyra steg för att motsvara brukarnas behov och kapacitet. (Stigen, se beskrivning nedan). Utifrån varje enskild brukare görs en bedömning av lämplig arbetsinriktning och komplexitetsnivå. Den personliga arbetsinriktningen uttrycks i individuella genomförandeplaner och arbetsplaner för varje brukare. Verksamheten syftar till att träna för att kunna behärska arbetsuppgifter inom den öppna arbetsmarknaden eller genom anställning med lönebidrag. Stigen En modell för arbetslivsinriktad verksamhet inom daglig verksamhet i Härryda kommun. Stigen riktar sig till de personer som har beslut om daglig verksamhet enligt Lss ( 9:10) Syftet med stigen är att tydliggöra uppdraget och strukturera de aktiviteter som erbjuds inom daglig verksamhet i tre olika steg. En person med daglig verksamhet kan befinna sig i flera av de olika stegen samtidigt och kan även flytta sig mellan olika steg i olika perioder. Förutom särskilda undantagsfall börjar samtliga personer sin dagliga verksamhet i steg ett. Ett fjärde steg, Lönearbete, har lagts till stigen men ingår inte i uppdraget för daglig verksamhet. Daglig verksamhet ska dock i dess utformning och innehåll i stort vara så arbetslikt som möjligt och på sikt kunna leda till ett lönearbete för de personer som har förutsättningarna att klara arbetslivets krav. Steg fyra tydliggör således syftet med de tre föregående stegen och det övergripande syftet med daglig verksamhet som helhet. Steg 1 Arbete i respektive verksamhet. Under denna period deltar brukaren, enligt ett uppgjort schema, i de arbetsuppgifter som förekommer i de olika verksamheterna. Steg 1 innefattar även en kartläggning där personalen lär känna brukaren och även få en inblick i dennes färdigheter och förmågor. Steg 2 Praktikplats i grupp eller individuellt med stöd av personal Brukaren utför aktiviteter inom eller utanför ramen för kommunal verksamhet. Daglig verksamhet kan även ta in olika montering och förpackningsuppdrag som utförs i verksamhetens lokaler. Personal från daglig verksamhet och brukarna ansvarar gemensamt för att arbetsuppgifterna inom steg 2 blir utfört. Steg 3

3(6) Extern praktikplats De två föregående stegen kan ses som förberedande inför steg 3 som innebär att en brukare har sin dagliga verksamhet förlagd hos en privat arbetsgivare. För att erbjuda en extern praktikplats krävs att individen över tid klarar av steg ett och två. Tiden i de olika förberedande stegen kan dock variera beroende på individ. De olika praktikplatserna är specifikt framtagna platser som ska spegla den enskilde brukarens arbetsförutsättningar och intresseområden. Vid en eventuell praktikstart erbjuds brukaren och arbetsgivaren hjälp med introduktionen på arbetsplatsen. Introduktionen syftar till att stödja individen i arbetssituationen utifrån praktiska och sociala aspekter. Introduktionen syftar även till att stödja arbetsgivaren i ett inledande skede när det krävs mer handledning i konkreta arbetsuppgifter. Steg 4 Lönearbete Det innebär anställning med eller utan statsbidrag på den reguljära arbetsmarknaden. I de fall det blir aktuellt med statsbidrag ska kontakt tas med Arbetsförmedlingen. En handläggare på arbetsförmedlingen sköter förhandling gällande nivån på det ekonomiska bidrag som ska utgå till arbetsgivaren. Personal från daglig verksamhet utgör ett stöd för alla parter i diskussionen eftersom de har en etablerad kontakt med både arbetsgivaren och brukaren. Exempel på anställning med statsbidrag kan vara lönebidrag, utvecklingsanställning, trygghetsanställning och offentligt skyddat arbete (OSA) VERKSAMHETSPLAN FÖR GÄRDESGÅRDEN DAGLIG VERKSAMHET Informationsmått Fördelning av antalet brukare på Gärdesgården enligt Stigen, modellen för den arbetslivsinriktade verksamhet inom kommun. STIGEN Bokslut 20 Plan 2012 Förväntat bokslut 2012 Steg 1 Steg 2 Steg 3 Totalt: 9 9 Verksamhetsperspektivet Verksamheten är sedan årsskiftet 2007/2008 en biståndsprövad verksamhet där brukarna har beslut enligt LSS eller SoL. Under 2010 omstrukturerades delar av kommunens dagliga verksamhet för att i högre grad kunna möta de individuella behov som skilda målgrupper har av daglig verksamhet. Sedan oktober 2010 är Gärdesgården en daglig verksamhet som främst vänder sig till personer med förvärvade hjärnskador och andra neurologiska funktionshinder. (Personkrets 2, och innan oktober 2010 även personkrets 1) Målgruppens funktionshinder och behov är skiftande och kräver ett varierat utbud av aktiviteter för att verksamheten ska bli så meningsfull som möjligt. På Gärdesgården har den enskilde brukaren ett individuellt planerat schema inom ramen för

4(6) verksamheten. Aktiviteterna utvärderas och revideras utifrån behov. De aktiviteter som är schemalagda och erbjuds för närvarande på Gärdesgården är: Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Köket Trädgård Hantverk Köket Hantverk Butik Händigt Köket/Städ Hundaktivitet Köket Ridning Matlagningsgrupp Fysisk träning Datakurs Bakning Hantverk Hundaktivitet Välbefinnande Musik Brukarna åker arbetsresa i färdtjänstens regi till och från Gärdesgården. Inom ramen för daglig verksamhet finns tillgång till bil/buss för transporter till olika aktiviteter. Gärdesgården är öppet vardagar 08.00 till 16.00. På enheten arbetar tre rehabiliteringsassistenter och en fritidspedagog. Samtliga innehar 100 % tjänstgöringsgrad. Verksamhetens målformulering Att daglig verksamhet utformas på sådant sätt att den tillgodoser behovet av daglig verksamhet och stimulans för personer med funktionshinder inom kommunen. Verksamhetens inriktning skall syfta till att förbereda för förvärvsarbete. Vi ska genomföra brukarmöten och upprätta/revidera de individuella genomförandeplanerna i enlighet med modellen för social dokumentation. Vi ska arbeta med att utveckla och bibehålla god kvalité på våra aktiviteter. Vi ska arbeta för en god samverkan mellan externa och interna samarbetspartners. Vi ska arbeta aktivt med det systematiska arbetsmiljöarbetet på enheten. Informationen på kommunens hemsida och intranät ska beskrivas på ett korrekt och läsarvänligt sätt. Vi ska genomföra årliga brukarunderökningar på enheten. Strategi för måluppfyllelse Samtliga brukare på enheten ska ha kontinuerliga brukarmöten och en rättssäker social dokumentation i Treserva. På enhetens planeringsdagar utvärderar och planerar vi verksamhetens aktiviteter. Planeringen sker i ett nära samarbete där vi breddar utbudet genom att se möjligheter och vågar prova nya aktiviteter. Planeringen sker i enlighet med brukares önskemål. Med brukaren i fokus ska vi samarbeta med boendepersonal, anhöriga, godemän, sjuksköterska och Rehabenheten. Vi ska arbeta aktivt för att ha en god fysisk och psykisk arbetsmiljö genom en öppen dialog och diskussioner på APT/personalmöten och brukarmöten. Vi ska tillsammans med administrationen på den sociala sektorn framarbeta en attraktiv och läsarvänlig hemsida som beskriver vår verksamhet. Personalen på enheten ska tillsammans med enhetschef göra vår hemsida på intranätet informativ med aktuell information. Enhetschef är ansvarig för att material för brukarundersökningar framarbetas och är tillsammans med personal ansvarig för genomförande och analys av resultatet.

5(6) Ekonomiperspektivet 20 utfall 20 2012 Förväntat budgetutfall 2012 3 195 3 260 3 215 3 215 Politiskt inriktningsmål Verksamhetens mål är att använda resurser så effektivt som möjligt och att ha en budget i balans. Arbeta med noggrant och effektivt prognosarbete för att eftersträva budget i balans. Att dimensionering av personalkostnader garanterar en daglig verksamhet av god kvalitet samt att inom ram för budget tillförsäkra att utformning och inredning i verksamheten håller god arbetsmiljö och standard. Att följa kostnadsutvecklingen inom daglig verksamhetsområdet på regional och nationell nivå och dess konsekvenser för den egna verksamheten. Strategi för måluppfyllnad Personalen ska få fortlöpande information av enhetschef kring budget/prognos på APT och gemensamt analysera den. Med utgångspunkt i vad som framkommit vid fysisk arbetsmiljörond samt vid arbetsplatsträffar tillsammans analysera behov av förändringar och förbättringar i verksamheten. Planera för investeringar i verksamheten samt inarbeta dessa i budgetunderlag. Enhetschef är ansvarig för att följa kostnadsutvecklingen för verksamheten ur ett regionalt och nationellt perspektiv och tillsammans med personalen diskutera och analysera konsekvenser för kommunens verksamhet i enlighet med politiska direktiv. Medborgarperspektivet Politiskt inriktningsmål Personer med funktionsnedsättning tillförsäkras jämlikhet, delaktighet och inflytande. Psykiskt funktionshindrade upplever i vår kommun en hög livskvalitet genom kvalificerat och av kommunen samordnat stöd. I enlighet med LSSlagstiftningen skall verksamhet enligt lagen främja jämlikhet i levnadsvillkor och full delaktighet i samhällslivet för de personer som ingår i de målgrupper som definieras av lagen. Vi ska skapa trygghet och visa respekt för brukarnas självbestämmande och integritet. Vår verksamhet ska erbjuda meningsfulla aktiviteter och gemenskap med andra. Vi ska arbeta för en god samverkan kring varje enskild brukare. Brukarundersökningar ska årligen genomföras på enheten för att kvalitetssäkra verksamheten.

6(6) Strategi för måluppfyllelse Målen skall nås genom att enheten aktivt arbetar med den sociala dokumentationen och de individuella genomförandeplanen i nära samarbete med brukare/gode man Personer som är viktiga för att skapa en helhetssyn kring brukaren ska ges möjlighet att delta vid revidering av genomförandeplaner. Berörda personer kan vara god man, anhörig, sjuksköterska, arbetsterapeut eller kontaktperson på boende. Verksamhetens kvalitet skall kontrolleras genom årliga brukarundersökningar. Vi ska redovisa resultatet av brukarundersökningar för berörda parter och inbjuda till dialog med brukare och/eller dess företrädare. Medarbetarperspektivet Verksamhetens målformulering Utifrån personalpolitiska programmet formuleras följande mål: Att utifrån en positiv människosyn ha mod och vilja till att bidra till ett öppet klimat och goda relationer på arbetsplatsen. Medvetenhet om det egna ansvaret för utveckling av verksamheten och av sin egen person som medarbetare. Insikt om det egna uppdraget och dess förutsättningar Personalen ska känna en delaktighet i helheten gällande daglig verksamhet i Härryda kommun och som en del i den sociala sektorn. Arbeta för trivsel och gemenskap och delaktighet på arbetsplatsen. Analysera bemanningsbehovet i relation till verksamhetsutveckling ur ett helhetsperspektiv för daglig verksamhet. All personal inom enheten ska vara medveten om sitt uppdrag och medverka till att bibehålla och vidareutveckla en bra arbetsmiljö. Erbjuda personalen på enheten kontinuerlig kompetensutveckling. Strategi för måluppfyllelse Vi ska ha APT/personalmöten som innehåller relevant information som inbjuder till dialog och en känsla av delaktighet på verksamhetsnivå och sektorsnivå. De uppsatta målen ska kontinuerligt diskuteras och analyseras i det dagliga arbetet på enheten och på APT/personalmöten. Personalen ska hjälpas åt i utförande av arbetsuppgifterna. Ensamarbete ska i största möjliga mån undvikas. Adekvata hjälpmedel ska finnas inom verksamheten och all personal ska ha kunskap kring hur man använder dem. Funktionshinder ska erbjuda personalen kompetensutveckling genom en intern utbildningsplan. Enhetschef ska tillsammans med varje medarbetare upprätta en individuell kompetensplan för att säkerställa de specifika kompetenskrav som verksamheten kräver. Vi ska genomföra personalsociala aktiviteter inom hela daglig verksamhetsområdet för att skapa mötesplatser och en känsla av samhörighet.