Landstingsstyrelsens 8-10 arbetsutskott

Transkript

1 Protokoll Sammanträdesdatum Landstingsstyrelsens 8-10 arbetsutskott Tid: Tisdagen den 23 januari 2007 Plats: Landstingshuset, Halmstad Ledamöter Mats Eriksson (m) Gun Marie Stenström (m) Kristina Karlsson (c) Dan Skantz (s) Lise-Lotte Olsson (s) Tjänstemän Lena Kierkegaard Anette Henriksson Kerstin Bengtson ordförande vice ordförande hälso- och sjukvårdsdirektör ekonomidirektör kanslidirektör, sekreterare 8 Justering Arbetsutskottet beslutade att utse Dan Skantz att jämte ordföranden justera protokollet. 1 (5)

2 9 Lönekartläggning - viktning för Landstinget Halland Ls Arbetsutskottet beslutade att viktning för lönekartläggning i Landstinget Halland ska vara i enlighet med nedanstående förslag med motivering: Krav på kunskap och färdigheter - 40 % Motivering: Landstinget Halland är ett kunskapsintensivt företag. Verksamheterna utmärker sig genom stora krav på kunskap, erfarenhet, samarbete och självständighet. Därför har kunskap och färdigheter viktats högst i förhållande till de andra faktorerna. Krav på ansvarstagande - 30 % Motivering: Kvalitets-, ekonomi och personalansvar är viktigt för att kunna bedriva en effektiv verksamhet. Krav på ansträngning - 20 % Motivering: Att arbeta i Landstinget Halland idag kräver nya arbetssätt, kreativt förhållningssätt och ofta ett högt tempo. Arbetsförhållande - 10 % Motivering: Förekommer det ofta fysiska eller psykiska påfrestningar i arbetet är detta en arbetsmiljöfråga och ska åtgärdas av arbetsgivaren. Ärendet Landstingets personalutskott beslutade den 6 april 2006, 25, att köpa in Lönevågen, ett Internetbaserat system, som hjälp för analys och bedömning av löner. I Lönevågen ska följande utarbetas innan en lönekartläggning kan genomföras: Viktning som gäller för samtliga yrkeskategorier i Landstinget Halland, 24 arbetsvärderingsfrågor som är underlag till värderingen av yrkesgrupper och gruppering av yrkeskategorier i grupper. Viktning innebär att landstinget ska ta ställning till hur stora kraven på kunskap och färdigheter, ansvar, ansträngning och arbetsförhållande är i förhållande till varandra. När förslag till viktning skulle utarbetas gjordes en omvärldsanalys d v s en översikt hur andra kommuner och landsting, som använder Lönevågen som grund för sin lönekartläggning, har viktat. Lönevågen har hittills använts mest av kommuner och några få landsting. Denna översikt har visat att det finns några få skillnader i viktning mellan kommuner och landsting, bl a är viktningen för kunskap och färdigheter för landstingen högre medan ansträngning är lägre. Samtliga som använder Lönevågen har dock samma viktning vad gäller arbetsförhållanden. 2 (5)

3 Viktningen för faktorn kunskap och färdigheter ska vara högst i förhållande till de andra faktorerna eftersom yrken i denna faktor värderas utifrån flera områden såsom utbildning, erfarenhet, samarbete och självständighet. Vårt landsting är ett kunskapsintensivt företag och det ställs stora krav på många yrken i vår verksamhet. Därför är också förslaget att faktorn kunskap och färdigheter ska viktas med 40 %. Viktningen för faktorn ansvarstaganden har viktats till 30 % eftersom det är viktigt för oss som arbetsgivare att signalera värdet av ansvar i vår organisation. Våra medarbetare har idag stort ansvar vad gäller den externa och interna kvalitén och att kunna informera och kommunicera till våra kunder, oavsett vilka kunderna är. Ska vi dessutom i framtiden kunna rekrytera medarbetare som är villiga att ta på sig mer ansvar och vara chefer måste ansvarsområdet värderas högt. Viktningen för faktorn ansträngning har viktats till 20 % på grund av att vi idag ofta kräver nya arbetssätt och att kunna hålla ett högt tempo. Det är också viktigt att detta uppmärksammas i lönekartläggningen. I landstinget arbetas det kontinuerligt med förbättringar både vad gäller fysisk och psykisk arbetsmiljö. Vår uppgift som arbetsgivare är att se till att arbetsmiljön för våra medarbetare är säker och därför ska inte faktorn arbetsförhållande viktas särskilt högt i förhållande till de andra faktorerna. Lönekartläggningen innebär att hitta så många skillnader som möjligt mellan yrken och det är därför som faktorn arbetsförhållanden finns med. De yrken där arbetet innebär vissa fysiska risker eller psykiska påfrestningar ska skiljas ifrån de yrken som inte har dessa risker eller påfrestningar. Handlingar i ärendet Skrivelse från Landstingskontoret (Ls060091, ) Utdrag ur protokoll från landstingsstyrelsens personalutskott ( ) 10 Strategisk kompetensutveckling - fördelning av medel 2007 Ls Arbetsutskottet beslutade att fördela medel till strategisk kompetensutveckling enligt nedanstående. Fördelningen följer den långsiktiga inriktning som personalutskottet har beslutat om för (5)

4 Ärendet Landstinget Halland har sedan några år genomfört ledarutvecklingsprogram som riktats dels till befintliga chefer men också till medarbetare som är intresserade av ett eventuellt framtida ledarskap inom Landstinget Halland ( Plantan ). Programmen genomförs till största delen med stöd av egna resurser. Inslag finns av extern hjälp vad gäller framförallt coachingavsnitten. Båda utbildningarna har varit mycket uppskattade och Plantans deltagare efterfrågas som chefer i verksamheterna. De uppskattas dessutom och ses som väl förberedda för sina nya uppdrag. Behovet av att fortsätta med denna typ av program bedöms som stort och det finns även intresse hos medarbetare för fortsatt satsning på programmet. Sedan vårterminen 2006 genomför Landstinget Halland tillsammans med Växjö universitet förändringsledarutbildning. Utbildningen ska erbjudas samtliga 300 chefer enligt tidigare planering. Då Landstinget Halland nu går in i ny ersättningsmodell - Vårdval Halland, formar om nämnds- och organisationsstrukturerna, är behovet av denna utbildningssatsning mycket värdefull. Cirka 100 chefer genomgår utbildningen per år och deltagarna genomför ett mindre projekt/processarbete som även kan användas för det fortsatta utvecklingsarbetet. Projektledarutbildning har genomförts under 2006 och är efterfrågad även i fortsättningen. Denna arbetsform används mer och mer i vår organisation och utbildningen innehåller en modell som känns användbar för Landstinget Halland. Lönebildningsfrågorna har varit i fokus under flera års tid då bland annat löneprocessens olika delar tydliggjorts och formulerats. Verksamheterna efterfrågar fortsatt stöd i form av konkreta utbildningsinsatser i hur man bland annat kan genomföra lönesamtal med mera. Detta kommer att genomföras under våren Medarbetare som arbetat lång tid som chef/ledare efterfrågar ofta utbildningsinsatser för fortsatt utveckling. Region Halland kommer bland annat tillsammans med landstinget starta ett program för erfarna chefer under hösten Även försvarsmakten i Halland erbjuder UGL-kurser (utveckling, grupp, ledare) vilket vi planerar att ge fortsatt stöd till. Landstingsgemensam introduktion har efterfrågats av verksamheterna, Introduktionen bör riktas till både chefer och medarbetare. Förslag på program kommer att presenteras under våren (5)

5 Coachingutbildning har varit ett av inslagen i de pågående ledarutvecklingsprogrammen. Att arbeta med coaching är en modell som kan introduceras även till befintliga nätverk. Detta kan stärka och ge stöd för att lösa problem som kan uppstå i chefers vardag. För att pröva denna modell föreslås att under våren erbjuda tidigare utbildningsgrupper denna form av stöd för att stärka sitt befintliga nätverk. Handlingar i ärendet Skrivelse ( ) Vid protokollet Kerstin Bengtson Justerat Mats Eriksson Dan Skantz Protokollets justering tillkännagiven på landstingets anslagstavla (5)