Möte med Strukturfondspartnerskapet Västsverige

Transkript

1 Strukturfondspartnerskapet Västsverige Kallelse Ledamöter i Strukturfondspartnerskapet Västsverige Möte med Strukturfondspartnerskapet Västsverige Välkomna till årets tredje möte med Strukturfondspartnerskapet i Västsverige, onsdagen den 19 december 212 i Göteborg. Förslag till dagordning bifogas. Tid: Onsdagen den 19 december kl 9.3 ca 14.3 (kaffe serveras från kl 9. avbrott för lunch mellan kl ) Plats: Svenska ESF-rådets lokaler, Södra Hamngatan 45 (2 tr), Göteborg Prioriteringsärendena består av följande handlingar: Regionalfonden: Förslag till prioritering på ärendelistor med Tillväxtverkets PM bilagda. Handlingar är kompletta och PM motsvaras av ansökningarna. Ledamot som vid mötet önskar fördjupad information om något ärende skall anmäla detta till sekretariatet senast kl. 13. måndagen den 17 december. För att kunna förbereda svaren önskas tydliga frågeställningar som klargör vilken typ av information som efterfrågas. Anmälan om jäv samt eventuellt förhinder att delta på mötet, meddelas sekretariatet i förväg. Sekretariatet vädjar till ledamöterna att närvara vid sammanträdet så att partnerskapet blir beslutsmässigt. Meddela om alternativ kost önskas. Välkommen! Birgitta Losman Ordförande Sekretariatet för Strukturfondspartnerskapet Västsverige Näringslivsenheten/Programfunktionen Västra Götalandsregionen Östergatan VÄNERSBORG Kontaktperson: Stina Nilsson, Telefon: , , [email protected]

2

3 Strukturfondspartnerskapet Dagordning 1(1) i Västsverige Dagordning för Strukturfondspartnerskapets möte Mötet öppnas 2. Upprop 3. Val av justerare 4. Godkännande av dagordningen 5. Administrativa frågor 6. Information från de förvaltande myndigheterna inkl. rapporter om eventuellt kommande ansökningsomgångar Bilaga Prioriteringsärenden ERUF Bilaga 4 Insatsområde 1: Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling 8. Prioriteringsärenden ERUF Bilaga 5 Insatsområde 2: Samverkansinitiativ och innovativa miljöer 9. 3 st projektpresentationer, Europeiska Socialfonden: Bilaga 6 a. Filmarbetare på väg; Shaker K Tahrer och Niklas Lundin b. Effektivare vägar ut; Sven Bartilsson och Elisabet Abrahamsson c. Partnerskap Göteborg; Lena Risfelt och Pia Borg Avbrott för lunch kl Partnerskapsöverenskommelsen (Camilla Lehorst, Näringsdepartementet) 11. Mötets avslutning (ca kl. 14.3) Bilagor 1 Beslut om överlämnande 2 Återtagna ansökningar eller ansökningar som fått avslag 3 Avslutningsstrategi Tillväxtverket 4 Prioriteringsärende ERUF Insatsområde 1; Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling 5 Prioriteringsärende ERUF Insatsområde 2; Samverkansinitiativ och Innovativa miljöer 6 PM projekt som skall redovisas muntligt 7 Föregående mötes protokoll

4

5

6

7

8

9 Bilaga 2 NYPSid Projekt som fått avslag eller återtagits Europeiska regionala utvecklingsfonden (ERUF) Insatsområde: Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling Projektägare Projektnamn Projektperiod Tot.sökt EUfinansiering Tot. Offentlig finansiering Tot. Privat finansiering Total finansiering NYPSid Insatsområde: Samverkansinitiativ och innovativa miljöer Projektägare Projektnamn Projektperiod 1787 Marketplace Borås Marketplace Borås Tot.sökt EUfinansiering Tot.sökt Offentlig finansiering Tot. Privat finansiering Total finansiering Lysekils kommun Knutpunkt Hallinden Totalt för samtliga insatsområden:

10

11 Bilaga 3 Dokumentnamn Dokumenttyp Datum Diarienr/Projektnr Upprättad av Jenny Perslow Godkänd av Version Avslutsstrategi för det regionala strukturfondsprogrammet Västsverige Samråd med strukturfondspartnerskapet i Västsverige om strategier inför avslut av programmet ägde rum den 2 september 212. Programkontoret har valt att utgå från Tillväxtverkets beslut om överbudgetering ( ) samt de föreslagna modellerna i Rutin för beslut om stöd i slutet av programperioden ( ). Detta innebär att programkontoret har utnyttjat möjligenheten att överbudgetera i respektive insatsområde. Beslut efter återföringar är i dagsläget 12 % i programmets båda insatsområden. Planerade ansökningsomgångar 213: 19 nov 21 jan, reservlista, SFP-möte 25 april. Preliminärt maj sept, SFP 19 dec. (Beroende på hur inflödet av ansökningar ser ut t.o.m. jan.) Beredning pågår i dagsläget av 5 ansökningar, som blir föremål för prioritering på SFP s möte den 19 december 212. I insatsområde 1 har vi ett högt återflöde av medel ca 16 % och ytterligare 2 projekt kan prioriteras inom ramen för överbudgetering vid det tillfället. (totalt ca 2 Mkr) I Insatsområde 2 är 3 projekt under beredning och dessa måste samtliga prioriteras enligt reservlista och beslut fattas först då medel på nytt finns tillgängliga i programmet (totalt ca 1 Mkr). I Insatsområde 2 är återflödet lägre (8 %) och svårare att förutse. Efter ansökningsomgången med slutdatum i januari 213, kommer ytterligare en reservlista att kunna prioriteras av SFP vid aprilmötet. Flexibilitet i hanteringen av reservlistorna är nödvändig, om de ska leda till att återflöden omsätts i form av nya beslut under 213. Risken finns att ett projekt som har sökt ett större EU-belopp, ligger högt upp på listan och blockerar beslutsfattandet, om återflöden i samma utsträckning inte faller tillbaka i programmet. Endast en reservlista bör vara gällande och ha giltighet till den 31 december 213. (Eventuell förlängning, om utökat mandat att fatta beslut även under 214 kommer att bli möjligt.) Vid aprilmötet bör en ny prioritering göras av SFP, av den förra reservlistan samt de nya projekten, för att få en ny prioriteringsordning och en gemensam prioriteringslista. Eventuellt ytterligare reservlistor under 213, hanteras på samma sätt. Det kan medföra att den inbördes prioriteringsordningen kan förändras vid varje prioriteringsmöte. Tydlig kommunikation till projektägarna, om vad det innebär att ha blivit prioriterad på en reservlista måste tillhandahållas, liksom information om att det inte innebär en garanti att Tillväxtverket kan fatta ett beslut. Under den tidsperiod som en ansökan om stöd finns upptagen på reservlista, har Tillväxtverket möjlighet att, i samråd med projektägaren, justera den prioriterade ansökan med avseende på projektbeskrivning, planerade aktiviteter, uppställda indikatorer, budget med mera. Denna möjlighet kan endast tillämpas då projektets huvudsakliga syfte och målsättningar, inte förändras gentemot vad som gällde vid strukturfondspartnerskapets prioriteringsmöte. Inför varje nytt prioriteringsmöte ska projektägaren informeras om möjligheten att kvarstå på reservlistan och därmed tas 1 (2)

12 med i prioriteringen på nytt. Projektägaren får själv avgöra rimligheten i att finnas kvar på reservlistan. Förutom överbudgetering och reservlistor, arbetar programkontoret även med andra åtgärder för att åstadkomma ett så högt nyttjande som möjligt av EU-ramen, innan programperioden stänger. En åtgärd är uppgradering av pågående projekt, utifrån goda resultat och ett bra projektgenomförande. Uppgraderingen kan vara i form av förlängd projektperiod, för att täcka in ytterligare aktiviteter i form av exempelvis en förstudie eller nya delprojekt, med tydlig koppling till det ursprungliga beslutet. Uppgraderingen kan också vara i form av att tillföra ytterligare EU-medel för att bekosta ett utökat projektgenomförande, men det är alltid avhängigt att medel finns tillgängliga och att det finns medfinansiering som matchar. En sista möjlighet att sent i programperioden ta hand om oförutsedda och sena återflöden, är att utöka besluten om företagsstöd eller riskkapital. Programkontoret genomför löpande uppföljning av budget av samtliga pågående projekt. I de fall där det finns utrymme i projektbudgeten, fattas ett ändringsbeslut så att outnyttjade medel faller tillbaka till programmet och kan beslutas till nya projekt, eller kan utnyttjas för en uppgradering. 2 (2)

13 Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ERUF, Entreprenörskap, innovativt företagande och Hållbar stadsutveckling Bilaga 4 1(1) Ärendenummer Sökande/Projektnamn Målgrupp Sökt belopp SEK Förslag till prioritering 1 GU Holding / Förstärkt strukturkapital för internationalisering Målgrupp: Inkubatorföretag Prioriteras Projektet har bedömts som godkänt av Förvaltningsmyndigheten. "Förstärkt strukturkapital för internationalisering" är ett projekt som bedöms stärka inkubatorföretagens förutsättningar att snabbare nå en internationell marknad. Det kännetecknas av tydlig koppling till de regionala strategierna i Västra Götaland. Målgruppen bedöms vara tydligt utpekad och består av ett 25-tal företag. Projektet leder till en tydlig kunskapsbaserad infrastruktur som finns kvar efter avslutat projekt. Projektet uppfyller prioriteringsgrunderna (54%) Samrådsyttrande Västra Götalandsregionen: Projektet överensstämmer med de regionala 965 utvecklingsstrategierna för Västra Götalandsregionen. 2 3 Alexandersoninstitutet / Efterfrågad utveckling Målgrupp: Befintliga nätverk av företag och organisationer, yrkeshögskolesamordnar e, näringslivskontor, universitet och högskolor Institutet för innovation och samhällsförändring vid Göteborgs Handelshögskola / Förstudie av möjligheterna för främjande av entreprenörskap och innovation i Göteborgs förorter. Målgrupp: Individer i begrepp att starta eller nyligen startat företag Summa Tidigare Prioriterat (21292). Projektet har bedömts som godkänt av Förvaltningsmyndigheten "Efterfrågad utveckling" bedöms vara väl förankrat i Halland. Resultatindikatorerna är trovärdiga och näringlivets medverkan bedöms som tydlig. Den uttalade samverkan som skall ske med Högskolorna i Halmstad och Borås utgör en styrka i projektet. Bedömningen är att Alexandersoninstitutet och projektets verksamhet utgör en grund för en utvecklingsplattform i Halland. Projektet uppfyller prioriteringsgrunderna (52%) Samrådsyttrande Region Halland: Projektet överensstämmer med de regionala utvecklingsstrategierna för Region Halland. Prioriteras. Projektet har bedömts som godkänt av Förvaltningsmyndigheten " Förstudie av möjligheter för främjande av entreprenörskap och innovation i Göteborgs förorter" betecknas ha godtagbar koppling till utvecklingsstrategierna i Göteborg. Man uppfyller flertalet av de insatsspecifika urvalskriterier som ställs för projekt kopplade till Hållbar stadsutveckling. Då projektet utgörs av en förstudie har ej förväntat resultat i form av arbetstillfällen och nya företag bedömts. Projektet bedöms ha en nära koppling till socialfondsliknande insatser och bör också ha en nära samverkan med andra pågående projekt i Göteborgs förorter. Projektet uppfyller prioriteringsgrunderna (38%) Samrådsyttrande Göteborgs stad: Projektet överensstämmer med utvecklingsstrategierna för Göteborgs stad.

14

15 Version 2. Ärendenummer 1 Underlag för prioritering Ärende ID/Dnr 1772 Ansökningsomgång 212:3 Geografisk region Västsverige Projektnamn Förstärkt strukturkapital för internationalisering Projektägare GU Holding AB Projektperiod Insatsområde Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling Sökt ERUF belopp 965 kr Offentlig medfinansiering 1 45 kr Privat kontant medfinansiering 155 kr Total projektbudget 2 57 kr Handläggare Thanos Pinakas Tillväxtverkets bedömning Sammanfattande beskrivning av projektet Projektidén går ut på att vidareutveckla GU Holdings satsningar inom internationalisering. Detta innebär att ytterligare resurser ska avsättas för att förstärka förutsättningarna för bolag som GU Holding stödjer, att utvidga sina verksamheter internationellt. Största delen av projektutgifterna består av lönekostnader för befintlig personal och avsikten är att dessa ska engageras mera i att exponera bolagen på nya marknader. Även extern expertis ska anlitas, dock i mindre grad. Metodutveckling inkluderas också i projektet till viss del samt genomförande av resor utomlands för deltagande i konferenser och möten med utländska aktörer. Motivering Godkänt Projektet passar väl inom insatsområdet då det rör sig om överföring av kompetens i frågor gällande affärsutveckling i syfte att underlätta kommersialisering i samspel mellan akademi och företag. Förnyelsegraden bedöms som relativt låg, med tanke på att projektet innehåller delar som kopplas till nya arbetssätt och strukturer, dock är dessa inte utförligt specificerade och utgör endast en mindre del av budgeten. GU Holding arbetar nära med SMF i sin ordinarie verksamhet och detta gäller även projektet. Ett ökat fokus på internationaliseringen är att betrakta som positivt. Planer för att vidare driva nya arbetssätt finns, dock är långsiktigheten för insatsen svår att bedöma, givet den korta projektperioden. Utvärderingen kommer ske internt. Indikatoruppskattning bedöms som realistisk. Projektet är i linje med Östersjöstrategin, prioriterat område 8 (Implementing the Small Business Act).

16 Bedömda urvalskriterier Neg = Har en övervägande negativ påverkan på det horisontella kriteriet Pos = Har en övervägande positiv påverkan på det horisontella kriteriet Dir = Syftar direkt till att öka det horisontella kriteriet Neg Pos Dir Horisontella kriterier Jämställdhet mellan kvinnor och män Integration och mångfald Miljö Kommentarer: Projektet är svagt avseende de horisontella kriterierna. Inga konkreta aktiviteter kring miljöfrågor och jämställdhet planeras, dock har ett antal inblandade bolag i projektet en tydlig miljöprofil. Internationaliseringsinsatsen medför en viss koppling till mångfaldsfrågor. Min = Minimum G = Godkänd VG = Väl Godkänd MVG = Mycket Väl Godkänd Min G VG MVG Generella urvalskriterier Förnyelse och vidareutveckling Näringslivets medverkan Regionala strategier Grad av gränsöverskridande arbete Spridningseffekter och lärande Långsiktiga effekter Små- och medelstora företag (SMF) Projektet bidrar till genomförandet av Östersjöstrategin Förstudier Kommentarer: Ej aktuellt Åtgärdsspecifika urvalskriterier Ökat kommersialiserbart idéflöde Insatser för att främja ett ökat entreprenörskap Nya innovativa företag Utveckling av nya produkter och tjänster, processer samt marknader Innehåll av miljöinnovationer och/eller miljöteknik Insatsernas koppling till stadsdelarna Bergsjön, Biskopsgården, Gunnared och Lärjedalen och sekundärt även andra utsatta stadsdelar Bidrag till att främja entreprenörskap, företagande och ökad sysselsättning Koppling till Göteborgs Stads utvecklingsstrategier för det storstadspolitiska arbetet Bidrag till ett brett engagemang i staden och regionen, inkl. samverkan som överskrider stadsdelsgränserna Samverkan med andra storstäder nationellt och internationellt Kommentarer: Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt

17 Ärendenummer 1 Europeiska regionala utvecklingsfonden, projekt-pm Ärende-id: 1772 Projektnamn: Förstärkt strukturkapital för internationalisering Projektbeskrivning från ansökan: Bakgrund GU Holdings affärsidé är att starta, finansiera och utveckla nya företag baserade på forskningsresultat och annan akademisk kompetens från Göteborgs universitet. Verksamheten motiveras utifrån såväl företagsmässiga som näringspolitiska grunder med målet att bidra till hållbar utveckling av såväl Göteborgs universitet och dess anställda, som av regionen. Resultaten hittills är att GU Holding sedan starten 1995 har startat och finansierat över 75 nya forskningsbaserade aktiebolag, vilka sysselsätter cirka 3 personer och omsätter närmare 25 miljoner kronor. Även ickekvantifierbara värden har skapats genom GU Holdings verksamhet, såsom förbättrade attityder, bättre kunskap om företagsverksamhet och samverkan mellan forskningen och industrin. Internationalisering är helt nödvändig för att kunna uppnå den potential som finns hos inkubatorbolagen. Flera av företagen har efter ett antal år nått internationell framgång och blivit börsnoterade, medan något av dem har sålts till globala företag. Detta är gynnsamt för regionen eftersom det återför kapital som återinvesteras i nya idéer och skapar arbetstillfällen. De senaste åren har arbetet utökats för fler internationella kontakter och samarbeten som projektet vill bygga vidare på. Det som behöver stärkas är dels organisationens egna resurser, processer och stödfunktioner och dels inkubatorbolags möjligheter att arbeta snabbare, mer fokuserat och kraftfullt mot en internationell marknad. Sammantaget planeras en betydande förbättring för stödet till bolagen vad gäller kundbehov, värdeerbjudande, försäljning och internationalisering. Stöd i exportförberedelser gör att bolagen klarar att introducera sina produkter på utländska marknader. Inkubatorbolagen ska tidigt tränas, kravställas och kopplas ihop med internationell kompetens och nätverk för att på så sätt uppmuntras till att självständigt interagera med motparter i internationell kontext för att de ska kunna utvecklas och uppnå sin fulla potential. Det finns även ett behov att stärka branschspecifika kompetenser inom inkubatorn, medan övrigt arbete planeras utföras med hjälp av externa resurser. Projektet innebär stöd och resurser för att förbereda och sedan genomföra kontaktskapande aktiviteter med internationella aktörer och på internationella mässor och events. Rese- och konferenskostnader kan förväntas bli ett betydande inslag i dessa aktiviteter. Samverkan med aktörer som till exempel Business Region Göteborg med deras etablerings- och investeringsansvariga, samt Exportrådet liksom med övriga svenska inkubatorer, såsom STING med GO GLOBAL-programmet, är en självklarhet för att kunna utnyttja synergier och öka kvaliteten genom erfarenhetsutbyten. Det är av avgörande betydelse att följa med i de globala förändringarna och det är en kritisk framgångsfaktor för organisationen och inkubatorbolagen. 1 (8)

18 Sammanfattande projektbeskrivning GU Holding arbetar med att främja nyttiggörande av forskningsresultat i gränslandet mellan akademi och näringsliv. Projektidén har vuxit fram det senaste året och konkretiserades under sommaren 212. Satningar kring internationalisering påbörjades redan tidigare och avsikten är att utveckla organisationens arbetsmodeller. Det finns en stor internationell potential i företagen och satningarna ligger också i linje med de näringspolitiska vindar som nu blåser. Kontaktytan mot internationellt riskkapital och företagsinvesteringar ska ökas och detta ger i sin tur fler företag och arbetstillfällen inom prioriterade områden som stärker regionens internationella konkurrenskraft. Avståndet mellan akademi och näringsliv minskas samt bättre resultat med exitfokuserad företagsutveckling kan skapas. Projektet syftar till att öka kontaktytan mellan bolag sprugna ur Göteborgs universitet och internationella potentiella kunder och investerare. Det har sin utgångspunkt i den stora potential av nyföretagande och affärer som finns i gränslandet mellan akademi och näringsliv. Projektet syftar också till att bidra till en ökning av innovations- och konkurrenskraften i nya och befintliga företag i Västsverige. Syfte Det finns tre övergripande syften med projektet: 1. Det övergripande syftet är att öka kontaktytan mellan företag från Göteborgs universitet och internationella potentiella kunder och investerare. 2. Syftet är också att professionellt utarbeta tillvägagångssätt för och framgångsrikt genomföra fler och bättre affärer av innovationer, vilka skapats och förädlats från forskningsresultat vid Göteborgs universitet. 3. Det tredje syftet är att Göteborgs universitet och dess holdingbolag ska ytterligare kunna stärka regionens internationella konkurrenskraft. Detta som en av drivkrafterna i regionens utveckling. Mål Projektet har följande mål: 1) Genomföra 5 möten med internationella aktörer (potentiella kunder, partners eller investerare till de 4 bolag som ingår i målgruppen). 2) Identifiering och matchning av ett tiotal experter för internationalisering inom olika branschområden. 3) Stärka det strukturkapital som finns genom ökad kunskapsnivån bland projektdeltagarna och målgrupperna inom internationell försäljning och affärsmodellering. Målgrupp Projektets målgrupper är: GU Holdings 4-tal portföljbolag och projekt, där majoriteten har internationell potential. Den primära målgruppen är GU Holdings portföljbolag. I dagsläget består gruppen av ett fyrtiotal företag inom en mängd olika branscher, såsom IT, Läkemedel, Medicinteknik, Biomaterial, Växtteknologi, Utbildning, Miljö, Kemi, Teknik, Energi, med mera. Bolagen har olika ålder, de har kommit olika långt i utvecklingsprocessen och skiljer sig därmed gällande kapitalbehov och stöd. Forskare vid Göteborgs universitet med relevanta miljöförbättrande affärskoncept En indirekt målgrupp för projektet är forskare och andra medarbetare med spetskompetens vid Göteborgs universitet, som är ett av norra Europas största med 8 fakultetsområden inom 1) naturvetenskap, 2) medicin, odontologi, vårdvetenskap, 3) handelshögskola, 4) humaniora, 5) samhällsvetenskap, 6) utbildningsvetenskap, 7) konstnärligt, samt 8) ett IT-universitet. Forskningen på Göteborgs universitet omsätter cirka 3 miljarder kronor årligen. Andra industriella företag med internationell verksamhet, som berörs men ej blir samarbetspartners. Projektet kommer att bearbeta industriella aktörer med 2 (8)

19 internationell verksamhet och även om dessa inte blir samarbetspartners, kommer samtalen med dem att leda till en höjd medvetandegrad. Projektorganisation Personalens funktioner ser ut som följer. Projektledaren ansvarar för projektets genomförande och säkerställer projektets rapportering, rekvirering och kontakter med omvärlden i form av finansiärer och andra aktörer som är intresserade av projektets metodik och resultat. Ett antal medarbetare deltar i projektet på deltid. Till sin hjälp har projektledaren en redovisningsekonom för främst hantering av projektets ekonomiska bokföring och rekvirering samt en jurist på för hantering av avtal mellan parterna. Till stöd för denna organisation finns övriga anställda, såsom VD, ekonomichef, fler affärsutvecklare och annan personal. Vidare stöd tas in i form av konsulter inom specika kompetensområden för olika frågeställningar. Sammanlagt används ett fyrtiotal olika konsulter under ett verksamhetsår. Arbetet leds under en styrelse som utses av Göteborgs universitet. Denna svarar till Göteborgs universitets styrelse och rektor och därtill inför den svenska regeringen genom Utbildningsdepartementet. Många av aktiviteterna sker i nära samarbete med Göteborgs universitets enhet Forsknings- och Innovationsservice, med Sahlgrenska Science Park eller Framtidens Företag, samt med investerare, industriella partners och service providers. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Den förstärkta inkubatorprocessen kommer att erbjuda: 1. Internationell marknadsbearbetning Stöd från nytillknutna internationellt erfarna personer för att ta fram internationellt gångbara presentationer, listor på potentiella kunder, konkurrenter och internationella investerare och stöd, för att analysera marknader inom olika länder. Typprocessen är: - karläggning av potentiellt intresserade företag, - framtagning av underlag för affärsdiskussion med dessa företag, - etablering av kontakt med dessa företag och - besök och avtalsförhandling med dessa företag. Resor och avgifter för internationella konferenser ingår i marknadsbearbetningen. Resor/konferenser såsom BioEurope, Mobile World Congress i Barcelona med flera, samt möten som ordnas över hela världen av Business Region Göteborg av deras etablerings- och investeringsansvariga, samt Invest Sweden/Exportrådet och även resor för att attrahera internationellt riskkapital. Genomförare: Samtliga projektdeltagare samt i vissa fall extern konsult. 2. Affärsmodellering med hjälp av Business Model Canvas Business Model Canvas är en modell för att gå igenom och bygga affärsmodeller och består av nio byggstenar: 1) Kundsegment - de grupper av människor eller organisationer som ett företag vill nå ut till och betjäna 2) Värdeerbjudande - beskriver den kombination av produkter och tjänster som skapar värde för ett specifikt kundsegment 3) Kanaler - beskriver hur ett företag kommunicerar med och når ut till sina kundsegment i syfte att leverera ett värde-erbjudande 4) Kundrelationer - beskriver de typer av relationer ett företag etablerar med specifika kundsegment 5) Intäktsflöden - de pengar ett företag genererar från varje kundsegment 6) Nyckelresurser - beskriver de viktigaste tillgångarna som behövs för att en affärsmodell ska fungera 7) Nyckelaktiviteter - beskriver vad ett företag måste göra för att dess affärsmodell ska fungera 8) Nyckelpartnerskap - beskriver det nätverk leverantörer och partners som får affärsmodellen att fungera 9) Kostnadsstruktur - beskriver kostnaderna i affärsmodellen. Genomförare: Samtliga projektdeltagare samt i vissa fall extern konsult. 3. Säljkurs med internationell prägel och träning Säljkurs med internationell prägel och träning, fokus specifika länder, såsom USA, UK, Tyskland, Indien, Kina. Genomförare: Extern konsult. 4. Exportmentorer 3 (8)

20 Erfarenheterna visat att många svenska företag, på grund av sin begränsade hemmamarknad, till slut stangerar och bromsas i sin expansion och därför är det angeläget att snabbt våga träda in på internationella marknader. I projektet ingår det att göra en kartläggning av de individer som kommer vara involverade i plattformarna om de är lämpliga som så kallade exportmentorer och matcha deras internationella erfarenhet mot behoven i GU Holdings portföljbolag. Denna kartläggning kommer synliggöras som en resursbank för internationalisering. Därefter sker en matchningsprocess och arbete mellan mentor och adept/entreprenör kan ta vid, där GU Holding kommer att arrangera lämplig struktur, material och mötesplats. Detta ska bidra till att öka medvetandet om nyttan av erfarenhetsdelning och delning av lärdomar inom internationalisering. Genomförare: Internationella affärsutvecklare i form av konsulter. Projektavgränsning GU Holdings ordinarie verksamhet är att äga, förvalta och investera i forskningsbaserade bolag från Göteborgs universitet. Detta projekt syftar till att hitta nya strukturer och arbetssätt för att öka graden av internationalisering av bolagen. De processer och aktiviteter som genomförs i projektet ligger ej direkt kopplade till GU Holdings egen investeringsprocess. Denna typ av processer och aktiviteter som projektet innebär ligger därför utanför GU Holdings ordinarie verksamhet. Koppling till det regionala näringslivet Kopplingen till det regionala näringslivet sker främst via de 4-talet portföljbolagen som är en del av det regionala näringslivet. Arbetet med att skapa gränssnittsplattformar har fått en bra utveckling med hjälp av samarbetet med Akzo Nobel och Chalmers Innovation. Särskilt inom Life Science i regionen som befinner sig i stöpsleven och ådrar sig ett betydande intresse bland annat från Västra Götalandsregionen inte minst till följd av AstraZenecas satsning i Mölndal. GU Holding deltog således vid presentationen och diskussionen kring den rapport som Västra Götalandsregionen och förre detta statsminister Ingvar Carlsson tagit fram och som redovisades i i slutet av mars 211. I samband med detta har AstraZeneca visat intresse för ett liknande samarbete som det tidigare nämnda med AkzoNobel och målsättningen är att inom kort ingå ett sådant samarbete. Det finns ytterligare plattformar under uppbyggnad med IVID (International Workshop on In-Vehicle Interaction & Dialogue), ytterligare ett läkemedelsbolag och en plattform inom biomassa/fiskfoder som är på planeringsstadiet. Koppling till andra projekt/insatser Projektet kommer ta hänsyn till andra projekt och insatser som sker i och kring Göteborgs universitet och Chalmers. Detta projekt är en tillgång som bidrar med ny kunskap om internationell företagsutveckling och även ett inflöde av nya affärsprojekt med bas vid Göteborgs universitet och Chalmers. Ett annat samarbete är med Med- Tech West, som är ett samarbete i sig mellan Göteborgs Universitet, Chalmers, Västra Götalandsregionen, samt Högskolan i Borås. GU Holding driver dessutom det egna projektet TIKK med stöd av EU:s regionala utvecklingsfond och Göteborgs universitet. Det syftar till att stärka arbetet med innovationer och nyttiggörande inom de kreativa och kulturella näringarna. Ur det projektet kan komma affärsprojekt som drar nytta av de internationaliseringsaktivieter som genomförs in detta projektet. Socialfondsinsatser i projektet Ej aktuellt. Resultatspridning Spridningen av resultatet kommer ske genom informationsspridning av bolagens investeringsprospekt, av nyckeltal och resultat i GU Holdings årsberättelse, av 4 (8)

21 framgångsrika affärer och exits via pressmeddelanden. Dels genom marknadsföring av GU Holdings erbjudande i personliga möten med enskilda forskare eller forskargrupper, genom information på hemsidan, i artiklar, e-nyhetsbrev, samt genom deltagande och föredragande vid aktiviteter för kundgrupperna. Sådana aktiviteter kan vara seminarier, kurser, mässor och konferenser. Slutligen, kommer projektets resultat att spridas i en slutrapport till berörda och andra intressenter. Organisationen kommer också delta i de erfarenhetsutbytesseminarier och mässor som Tillväxtverket arrangerar. GU Holding är även medlem i Svenska Riskkapitalföreningen, SVCA, i Föreningen Universitets Holdingbolag i Sverige, FUHS, och Swedish Incubators and Science Parks, SISP. En ständig dialog förs där aktörerna utbyter erfarenheter och utvärderar de uppnådda resultaten. Uppföljning/utvärdering I slutet av projekttiden kommer projektet att utvärderas och sammanfattas i en analys av projektet så att de mest framgångsrika aktiviterna och processerna ska fortsätta drivas även efter projekttiden. En projektrapport kommer att tas fram efter projektets slut som sammanfattar utvärderingarna av projektet. Rapporten kommer att distribueras till intressenter som Göteborgs universitet, aktörer inom innovationssfären, Västra Götalandsregionen, Business Region Göteborg, Tillväxtverket och andra finansiärer samt berörda beslutsfattare för forskningsfinansiärer, stat, kommun och näringsliv. Förhoppningen är att projektets metoder och aktiviteter stimulerar till en ökad internationalisering av forskningsresultat, inte bara vid Göteborgs universitet utan även för företagande i hela Sverige. Projektledaren kommer att ansvara för att all utvärdering dokumenteras, redovisas och analyseras. Förväntade resultat efter projektperioden Denna typ av projekt tenderar till att ge en rad olika långsiktiga effekter där resultaten märks efter projektperioden. Internationalisering sker inte över en natt och skulle så vara fallet så skulle inte denna typen av projekt behövas. Dock bedöms det att aktiviteterna i projektet ändå ger effekter inom en relativt kort tidshorisont. Följande resultat förväntas: - Större vana att tänka internationellt och förmåga att ta internationella dagliga kontakter med investorer och företag - Fler företagsaffärer med internationella aktörer - Fler utländska besökare till Göteborg och Västsverige - Mer internationellt kapital till Göteborg och Västsverige - Mer positiv attityd till vidareutveckling av forskningsresultat med kommersiellt potential - Större kunskap om nyttiggörandets och företagandets villkor bland forskare - Utbyggande av nätverk med olika kompetenser för olika behov - Ökad samverkan mellan Göteborgs universitet och samhälle/näringsliv Förväntad verksamhet efter projektperioden Efter utvärderingen av projektet finns det planer att driva den nya arbetsmetoden vidare i befintlig verksamhet. De idéer och företag som skapats under projekttiden kommer att utvecklas även efter projekttiden och därför kommer mycket av det värdeskapande arbetet ta vid efter projekttiden. 5 (8)

22 Tid- och aktivitetsplan Aktivitet Startdatum Slutdatum Internationell marknadsbearbetning kartläggning av potentiellt intresserade företag framtagning av underlag för affärsdiskussion med dessa företag etablering av kontakt med dessa företag besök och avtalsförhandling med dessa företag Affärsmodellering med hjälp av Business Model Canvas Säljkurs med internationell prägel och träning Identifiering och matchning av exportmentorer för internationalisering Deltidsutvärdering och deltidsrapporter, slutrapport samt rekvisitioner Insatser för något/några av de horisontella kriterierna Informationsspridning om verksamhet och resultat Projektutvärdering och slutredovisning Projektets start- och slutdatum Horisontella kriterier Jämställdhet Medarbetarna på GU Holding består av nio kvinnor och nio män. Organisationen strävar efter en jämn fördelning och fördelningen pendlar från år till år. GU Holdings styrelse består av en kvinnlig ordförande och två män. GU Holdings rådgivande grupp består av tre kvinnor och två män. Några av dessa personer i de olika grupperingarna har utomnordiskt bakgrund. Eventuella nyrekryteringarna kommer att göras med jämställdhetsaspekten i åtanke. Samtliga medarbetare i GU Holding har medvetenhet kring jämställdhetsfrågor och traditionella snedfördelande normer ifrågasätts i det dagliga arbetet med företagsutvecklingen. Lika viktigt är att relevanta regelverk och ersättningar är jämställda, samt att bägge könen uppmuntras ta lika lång föräldraledighet. GU Holdings målsättning är att alltid sträva efter en jämställd balans när det gäller rekrytering till de enskilda startup-bolagen och även när det gäller att nå både manliga och kvinnliga forskare med affärsidéer. Endast i två av bolagen hos GU Holding har en kvinna tillsatts som VD. Koncern sammantaget utgörs däremot av ungefär hälften av kvinnor och hälften av män, varav en mindre andel har utomnordisk bakgrund. GU Holdings bedömning av affärsidéer görs utifrån en mängd uppställda kriterier och vad ledningsgruppen gemensamt bedömer ha en framtida företagsmässig lönsamhet. Riktade insatser görs för att öka andelen kvinnor som startar företag, som sitter i styrelserna och som arbetar i bolagen. Inom kursverksamhet och vid extern information lyfts både kvinnliga och manliga förebilder fram. Fördelningen kvinnor/män totalt och nationellt, bland tidiga projekt och företag diskuteras ofta i de externa nätverk som GU Holding deltar i. Enligt de uppsatta indikatorerna kommer jämställdheten att förbättra avseende fördelningen kvinnor och män som idégivare. De idéer som utvecklas inom projektet kommer leda till nya innovationer som kommer till nytta för både kvinnor och män, exempelvis inom miljö eller hälsa och läkemedel, liksom vad gäller bägge könens delägande i företag, anställning vid företagen, samt engagemang i styrelsen eller som konsulter. Integration/Mångfald De mätbara målen är att andelen och mångfalden ska spegla den verkliga fördelningen vid universitetet. Flera av de forskare som arbetar vid Göteborgs universitet har utländskt och icke-nordiskt ursprung, andelen varierar. Aktiviteter kommer att genomföras för att underlätta förståelse, kommunikation och deltagande. GU Holdings VD, som har utomnordiskt ursprung, förstår särskilt väl de svårigheter som kan uppkomma och leder bolaget på ett väl genomtänkt sätt, där samtliga i 6 (8)

23 projektorganisationen har relevanta uppdrag och erfarenheter sedan tidigare. GU Holdings uppdrag att skapa långsiktigt lönsamma bolag och affärer kan bara berikas av fler och nya sätt att tänka. Holdingbolaget har för närvarande 5 av 15 anställda med utomnordisk bakgrund. I de kontakter med forskare och lärare med utländsk bakgrund har GU Holding särskilt engagerat personer som sedan tidigare skapat en förtroendefull relation för att på så sätt öka förståelsen för situationens speciella förutsättningar. Organisationen har redan flertalet utländska samarbetspartners. Detta sammantaget sätter redan idag krav på att all dokumentation och kommunikation kan ske på engelska. Kultur och normer är andra områden som tas hänsyn till i dessa samarbeten. Enligt de ovan beskrivna målen att andelen ska spegla den verkliga andelen vid universitet, kommer projektets resultat att påverka integration och mångfald positivt med involvering, bättre team och större nätverk, avseende målgrupperna medarbetare, idégivare, finansiärer och konsulter. Projektets resultat kommer att leda till nya innovationer som kommer till nytta för alla projektets olika grupper vad gäller nya varor, tjänster, delägande i företag, anställning vid företagen, samt engagemang i styrelsen eller som konsulter. Miljö Det finns minst 4 bolag i portföljen med direkt positiv inverkan på miljön. Bolagen har teknik för att utvinna miljöbesparande energi, energisparande teknik samt miljövänliga kemikalier. Dessa bolag kommer att engageras när det gäller att nå ut till en internationell marknad. Eftersom projektet syftar till att få till affärer på en internationell marknad så kommer flygresor genomföras som har en negativ påverkan på miljön. Men den tillväxt som projektet förväntas generera, beräknas överväga den negativa miljöpåverkan som resorna innebär. Indikatorer Indikator Kvinnor Män Antal Antal nya/skapade arbetstillfällen (fördelat kvinnor och män) Antal nystartade företag (fördelat på ägda av kvinnor och ägda av män) Antal nystartade företag med delat/mixat ägande 2 Antal deltagande företag Antal nya nätverk 1 Kommentarer till indikatorer - Antal nya arbetstillfällen: Det beräknas att projektets insatser på kort tid kommer skapa cirka 6 nya arbetstillfällen i drygt 5 nya bolag och i befintliga bolag. Hur dessa bolag utvecklas under och direkt efter projekttiden är svårt att kvantifiera i dagsläget, men ambitionen är att de skapar betydligt fler arbetstillfällen i regionen på längre sikt. - Antal nystartade företag: De riktade insatserna kommer troligtvis skapa ett attraktionsvärde hos forskare vid GU och bidra till att fler forskare använder sig av GU Holdings erbjudande och därmed startas företag med internationella potential. - Antalet nystartade företag med delat ägande: bolag som startas ska ha ett delat ägande mellan troligtvis både kvinnliga och manliga forskare, GU Holding och övriga finansiärer eller intressenter. - Antal nya nätverk: Projektet syftar till att koppla samman SME respektive storföretag med nystartade företag. 7 (8)

24 Ekonomibilaga Ärendeid: 1772 Projektnamn: Förstärkt strukturkapital för internationalisering Resurser i projektet Kostnader År 213 År 2 År2 År2 Totalt Personal Köp av tjänst Lokalkostnader Investeringar Övriga kostnader Summa Intäkter (avgår) Faktiska kostnader Offentligt bidrag i annat än pengar Summa totalt Strukturfondsstöd År 213 År 2 År2 År2 Totalt Regionala fonden Finansieringsplan Nationell offentlig finansiering Kontant finansiering År 213 År 2 År2 År2 Totalt Göteborgs universitet 7 7 Innovationsbron Summa kontant finansiering Offentliga bidrag i annat än pengar Summa offentliga bidrag i annat än pengar Summa Privat kontant finansiering År 213 År 2 År2 År2 Totalt GU Holding Summa År 213 År 2 År2 År2 Totalt Summa total finansiering Privata bidrag i annat än pengar kronor Socialfondsåtgärder (uppskattad kostnad) kronor 8 (8)

25 Underlag för prioritering Ärendenummer 3 Ärende ID/Dnr 1789 Ansökningsomgång 212:3 Geografisk region Västsverige Projektnamn Förstudie av möjligheterna för främjande av entreprenörskap och innovation i Göteborgs förorter Projektägare Göteborgs Handelshögskolan Projektperiod Insatsområde Entreprenörskap, innovativt företagande och hållbar stadsutveckling Sökt ERUF belopp kr Offentlig medfinansiering kr Privat kontant medfinansiering - Total projektbudget kr Handläggare Thanos Pinakas Tillväxtverkets bedömning Sammanfattande beskrivning av projektet Satsningen är ett pilotprojekt och projektplanen består av delar av genomförandekaraktär som ska löpande analyseras och utvärderas, i syfte att leda till ett eventuellt fortsättningsprojekt. Verksamheten avser tillämpning av konceptet Law Clinic, det vil säga tillhandahållande av kostnadsfri juridisk rådgivning till invånare i en av Göteborgs förorter som nämns i programmet. Lokaliseringen för verksamheten är inte specificerad i ansökan och det är tänkt att detta ska bestämmas under projektets inledande period. Rådgivningsprocessen kommer inblanda studenter från Institutet för Innovation och samhällsförändring (Göteborgs Handelshögskolan) samt ansvarig handledare. Frågor som ska hanteras begränsas inte till sådana som rör entreprenörskap, övriga frågor kommer att hanteras vid behov (t.ex. familjetvister, asylfrågor etc.). Motivering Godkänt Projektet passar i insatsområdet, då det rör sig om tjänster som tillhandahålls allmänheten och som förbättrar offentlig service i utsatta stadsdelar. Insatsen är dessutom i enlighet med programmets mål då integration och sammanhållning förutsätter kopplingar till det omgivande samhället. Ett områdesbaserat arbete där en akademisk aktör är aktiv på plats, är nyskapande och utgör ett nytt angrepssätt för att tackla utmaningarna i dessa områden. Rådgivningens allmänna karaktär samt avsaknad av en kartläggning kring de lokala förutsättningarna, är faktorer som kan missgynna måluppfyllelsen i projektet, att bidra till ökad tillväxt och integration. Preliminära kontakter kring synkningen med pågående satsningar inom området existerar, men en bredare förankring saknas i nuläget, både när det gäller verksamma offentliga aktörer, men ännu viktigare, invånarna som satsningen riktar sig till. Som positivt bör betraktas att Law Clinic är ett internationellt väl beprövat koncept som framgångsrikt har tillämpats i ett antal fall.

26 Bedömda urvalskriterier Neg = Har en övervägande negativ påverkan på det horisontella kriteriet Pos = Har en övervägande positiv påverkan på det horisontella kriteriet Dir = Syftar direkt till att öka det horisontella kriteriet Neg Pos Dir Horisontella kriterier Jämställdhet mellan kvinnor och män Integration och mångfald Miljö Kommentarer: Då projektet är en förstudie kommer de horisontella kriterierna att beaktas under ett eventuellt genomförandeprojekt. Min = Minimum G = Godkänd VG = Väl Godkänd MVG = Mycket Väl Godkänd Min G VG MVG Generella urvalskriterier Förnyelse och vidareutveckling Näringslivets medverkan Regionala strategier Grad av gränsöverskridande arbete Spridningseffekter och lärande Långsiktiga effekter Små- och medelstora företag (SMF) Projektet bidrar till genomförandet av Östersjöstrategin Förstudier Kommentarer: Åtgärdsspecifika urvalskriterier Ökat kommersialiserbart idéflöde Insatser för att främja ett ökat entreprenörskap Nya innovativa företag Utveckling av nya produkter och tjänster, processer samt marknader Innehåll av miljöinnovationer och/eller miljöteknik Insatsernas koppling till stadsdelarna Bergsjön, Biskopsgården, Gunnared och Lärjedalen och sekundärt även andra utsatta stadsdelar Bidrag till att främja entreprenörskap, företagande och ökad sysselsättning Koppling till Göteborgs Stads utvecklingsstrategier för det storstadspolitiska arbetet Bidrag till ett brett engagemang i staden och regionen, inkl. samverkan som överskrider stadsdelsgränserna Samverkan med andra storstäder nationellt och internationellt Kommentarer: Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt Ej aktuellt

27 Ärendenummer 3 Europeiska regionala utvecklingsfonden, projekt-pm Ärende-id: Projektnamn: Förstudie av möjligheterna för främjande av entreprenörskap och innovation i Göteborgs förorter Projektbeskrivning från ansökan: Bakgrund Övergripande syfte för verksamheten på Institutet för Innovation och samhällsförändring (IIS) på Göteborgs Handelshögskola är att verka för akademiskt nyttogörande baserat på vetenskaplig grund. Institutet har erfarenhet av att bygga och utveckla företag samt att facilitera och utveckla innovationer i olika kontexter. Institutets fokus är att bygga upp nödvändig infrastruktur för att skapa samhällelig inverkan, i synnerhet sådana fokuserade på innovation, entreprenörskap och Intellectual Asset Management. IIS arbetar interdiciplinärt för att lösa både ekonomiska såväl som sociala strukturella hinder. Många av de projekt som IIS medverkar i tar sin utgångspunkt i en miljö där redan grundläggande infrastrukturer finns för att främja entreprenörskap och innovationer. Det kan röra sig om inkubatorer inom Chalmers eller Sahlgrenska eller projekt länkade till näringslivet eller forskning i olika sammanhang. I sådana miljöer är det möjligt att direkt implementera strategier för tillväxt och driva dem genom att utnyttja redan befintlig infrastruktur av innovationshantering och företagsinkubation. IIS verkar dock även i miljöer där en sådan redan befintlig infrastruktur helt eller delvis saknas. Sådana miljöer bär ofta på outnyttjade entreprenöriella drivkrafter och innovationsmöjligheter och kan ha stor tillväxtpotential om rätt resurser sätts in. Dessa miljöer kräver dock ett helt annat förhållningsätt och en helt annan inblick i problembilden för att möjliggöra en designprocess av nya institutioner och infrastrukturer. Den typ av verksamhet som kallas för "institutionell design" är långt mer innovationskrävande jämfört med arbete som sker i redan fungerande infrastrukturer. Uppstartsfasen i den här typen av projekt är därför oftast längre och mer resurskrävande, men utväxlingen på sikt är en långt större effekt på tillväxt och samhällsnytta. Innan resurser kan sättas in för att uppfylla olika mål såsom ökad utbildningsnivå, fler arbetstillfällen, eller ett ökat företagande i vissa stadsdelar, måste de faktorer som idag verkar hämmande för individer i dessa områden identifieras. För att kunna bygga upp grundläggande infrastrukturer för företags- och innovationshantering krävs att de hinder för denna typ av aktiviteter som just nu existerar överbyggs eller elimineras. Först efter att detta gjorts kan en strategi implementeras för att överbygga de klyftor som avsaknaden av en innovationsinfrastruktur skapar. Förstudien planeras ske i ett av de prioriterade områdena som nämns i Åtgärdsprogrammet för den Europeiska regionala utvecklingsfonden (Östra Göteborg, Angered, Västra Hisingen) för att utvärdera och identifiera vilka klyftor som i nuläget hämmar en positiv ekonomisk utveckling i detta område. Vilket område som projektet kommer att placeras i kommer att fastställas under den inledande projekttiden då även placeringen av projektet ska omfattas av förstudien.för att snabbt kunna starta 1 (9)

28 projektet kommer projektet till stor del att samarbeta med befintliga aktörer i området. Valet av området kommer därför att baseras på hur många kontakter som skapas i området, hur många aktörer det redan finns för att inleda samarbete, och om det finns kompletterande verksamhet i området. Det område där det finns bäst förutsättningar att utnyttja redan befintliga resurser eller aktörer för att nå ut med projektet kommer inledningsvis att väljas. Behovet av förstudien baseras på hypotesen att genom att få insikt i och konfronteras med människors dagliga problem över tid, kan systemfel eller klyftor i den samhälleliga strukturen som nämnts inledningsvis identifieras. Tanken är att på nära håll bedriva rena fältstudier för nå en djupare förståelse för vilka faktorer som verkar hämmande för målgruppen i olika kontexter. Gissningsvis skulle konkreta problem kunna vara: svårighet att finna samhällsinformation, okunskap om företagsformer eller registreringsförfaranden, bristande kunskap om skatt eller andra avgifter rörande företagande, okunskap om hur man förhandlar eller upprättar avtal som används inom företagande (aktiebolagsavtal, agentavtal, partnerskapsavtal, distributionsavtal med mera), behov av ren juridisk hjälp vid tvister eller andra problem inom såväl som utom ett kontraktuellt förhållande, behov av rådgivning och hjälp vid hyresförhållanden av lokaler eller vid kontakter med myndigheter gällande tillstånd för verksamheter med mera, arbetsrättsliga frågeställningar eller problem, behov av hjälp vid registrering av firma, varumärke eller domännamn. Indirekta problem skulle kunna vara besvärliga familjerelationer, alienation från samhället, misstro till myndigheter, bristande utbildning, dåliga språkkunskaper, känsla av ovärdighet, rädsla för att navigera eller interagera med samhällsinstitutioner, brist på information rörande företagande med mera. Exemplen på direkta och indirekta problem är på inget sätt uttömmande och det ska kunna identifieras en rad problem som det inte fanns någon vetskap om tidigare och som verkar negativt på företagande och tillväxt i stadsdelen. Olika statistiska utredningar kan ge en bild av hur saker ser ut i en viss stadsdel eller region, men bakom statistiken döljer sig en mer komplex verklighet som är mycket mer svårpenetrerad och som inte låter sig kartläggas lika lätt. Förstudien är därför tänkt som en kvalitativ studie snarare än en kvantitativ. Styrkan i kvalitativ forskning är just att den genererar en djupare förståelse snarare än en mer generell sådan och är därmed bättre lämpad att avslöja människors sociala, politiska, ekonomiska och kulturella möjligheter och hinder utifrån deras egen upplevelse. Kvalitativ forskning kan också användas för att analysera och kartlägga relationsdynamik mellan människor, platser, föremål och institutioner. Detta är möjligt eftersom företeelser i den sociala världen tenderar att vara internt relaterade. Utgångspunkten för studien är att problemen kommer först. Först när dessa är kartlagda och analyserade, designas en lämplig lösning. Sammanfattande projektbeskrivning Förstudien är snarast tänkt som ett diagnosverktyg för att identifiera de klyftor eller brister i den nuvarande infrastrukturen som finns för innovationshantering och företagande i det område vi väljer. Exempel på infrastruktur för innovationshantering kan vara hjälpfunktioner för att identifiera tillgångar i en verksamhet eller paketera en affärsidé, möjligheter till kontakt med forskning och näringslivsaktörer, tillgång till nätverk, tillgång till riskkapital, möjligheter för strategisk rådgivning eller företagsinkubation, tillgång till statistik eller annan strategisk information så som patentanalyser eller liknande. Förstudien utgår ifrån en bottom up approach. Det är de problem eller missgynnande faktorer som målgruppen upplever som är nyckeln till att överbygga det glapp i samhällsstrukturen som i nuläget hindrar dem från att ta steget ut i arbetslivet eller företagande. Sådana problem eller faktorer kan vara direkt kopplade till missgynnande faktorer i relation till det egna företagandet, entreprenöriella initiativ eller arbetssituation men kan också vara kopplade till något helt annat. Även problem som inte är direkt 2 (9)

29 kopplade till entreprenörskap och innovation, så som till exempel sociala problem, är faktorer som inverkar negativt på den ekonomiska tillväxten i ett område. Man kan till exempel se en stark koppling mellan social utsatthet eller en upplevd alienation från samhället och inkomst och utbildningsnivå. För att kunna identifiera vilka dessa negativa faktorer är, måste utgångspunkten vara de idéer, ambitioner, drömmar och mål som människor i dessa områden har. Utifrån den utgångspunkten kan vi få insikt i vad de ser eller upplever som de största hindren för att förverkliga dessa är. Ett bra sätt för att få svar på frågeställningen, är att erbjuda gratis rådgivning och hjälp för att överbygga eller eliminera de problem som målgruppen upplever. Projektet är tänkt att genomföras som en pilotversion av en så kallad Law Clinic. Law Clinic är ett internationellt begrepp och kan syfta till en mängd olika aktiviteter. I Sverige finns inte någon känd etablerad Law Clinic i ordets traditionella mening. Det har funnits studentinitiativ som påmint om en Law Clinic, exempelvis juristjouren i Lund, men inget av dessa alternativ har drivits direkt av universitetet utan har bestått av jobb utförda av studenter. Internationellt har Law Clinic en framträdande roll och några av de största universiteten så som Harvard och eller University of Kent har gamla och väl etablerade Law Clinics. En traditionell Law Clinic drivs ofta av ett universitet och har som mål att erbjuda gratis juridisk rådgivning till speciellt utsatta grupper i samhället som bedöms sakna möjlighet att erhålla sådan service på annat håll. En Law Clinic kan också erbjuda hjälp till en viss målgrupp eller i ett visst syfte. Law Clinics drivs ofta med en bas av juridikstudenter som handleds av universitetsforskare och praktiserande advokater. Ambitionen är att utgå ifrån det internationella Law Clinic begreppet, men att även skapa en egen nationell och uppdaterad version med fokus på företagande och innovation. Även om långt ifrån alla problem är strikt juridiska, är just juridisk hjälp ett bra sätt att kommunicera till projektets målgrupp att servicen inriktar sig på just problem och hjälper till att hitta möjligheter, förverkliga idéer, samt överbygga eller eliminera hinder. Juridisk rådgivning uppfattas som värdefull tjänst i målgruppens ögon vilket ökar sannolikheten att kontakter etableras i ett första läge. En annan stor fördel med just juridisk rådgivning är att detta kräver ett visst mått av tillit och öppenhet, vilket drastiskt ökar chanserna att nå önskat djup i förstudien och få tillgång till rätt information. En Law Clinic är ett sätt att hjälpa människor på plats vilket i sig är värdefullt för stadsdelen och dess invånare. Dessutom erbjuds de juridikstudenter som medverkar en värdefull möjlighet att få insikt i verklig juridisk komplexitet, samhällsproblematik och social utsatthet vilket på sikt genererar bättre och mer empatiska jurister i samhället. Ambitionen är att, efter förstudiens slut, fortsätta med lawclinicen och då som ett fullskaligt projekt tillsammans med juridiska institutionen på Handelshögskolan i Göteborg. Tanken är att göra Law Clinicen till en permanent institution till vilket detta projekt kan syfta till att utgöra en pilotstudie. Det övergripande syftet med projektet är att samla information inför ett tänkt framtida projekt som kommer vara inriktat på institutionell design och överbyggnad av klyftor i infrastrukturen. De problem som ska identifieras är främst sådana problem som är förknippade med entreprenörskap, arbetslöshet, integration samt utbildning och utvecklingsmöjligheter då alla dessa faktorer i förlängningen är avgörande för en stadsdels förmåga till ekonomisk tillväxt samt möjlighet att bli mer attraktiv och integrerad. Syftet är sedan att kunna analysera den information som samlats in under förstudien för att identifiera och konkretisera de problem som finns. Informationen är tänkt som en bas för ett fullskaligt projekt som är planerat att inledas under slutet av 214. Det projektets mål kommer vara att utifrån den analys av området som gjorts under denna förstudie, designa mer övergripande och permanenta lösningar på de problem som identifierats. Tanken är att genom institutionell design av nya 3 (9)

30 innovationsstödjande infrastrukturer kunna skapa ett ökat välstånd, överbygga klyftorna mellan stadsdelen och övriga Göteborg samt skapa en ekonomiskt tillväxt i stadsdelen och öka stadsdelens egen förmåga att generera och ta tillvara idéer som kan omsättas till något värdeskapande. Syfte Det kortsiktiga syftet är att kunna erbjuda människor praktisk juridisk kostnadsfri hjälp på en plats där projektets målgrupp kan tillgodogöra sig sådan hjälp. Huvudsyftet är att använda lawclinicen som ett diagnosverktyg för att få tillgång och kunskap om vilka problem som finns i projektområdet rörande entreprenörskap, innovation, tillväxt och arbetsmarknad. Ambitionen är alltså att skapa en mötesplats där en förtroendefull dialog kan skapas med de människor som ska nås för att fördjupa försteelsen för deras situation och vilka hinder som dessa möter. Genom en djupanalys av strukturella och systemrelaterrade fel eller brister kan kartläggas, i relation till den ekonomiska tillväxten i det område som väljs, för att kunna förstå hur dessa problem kan lösas. Mål Det långsiktiga målet med projektet är att kunna erbjuda övergripande institionella lösningar eller förändringar som underlättar och främjar företagande i stadsdelen och ökar stadsdelens konkurrenskraft. Detta mål kan också sägas hänga ihop med målet gällande en hållbar stadsutveckling, då en ekonomisk tillväxt i utsatta stadsdelar bidrar till minskade klyftor inom staden och bidrar till ökad integration. Målgruppen för projektet har en djup förståelse för de problem som i dagsläget existerar. Målet är att nå in på djupet och arbeta nära dessa individer, för att på så sätt gemensamt dekonstruera problemen och tillsammans skapa lösningar. Ett övergripande mål är också öka integrationen av själva området och dess individer. För att det långsiktiga målet ska kunna nås krävs dock att en rad delmål är uppfyllda Delmål som ska uppfyllas under förstudien är: - Att ta Law Clinic begreppet och applicera det i en ny kontext för att möjligöra användning av denna företeelse som ett möjligt diagnosverktyg, - Att erhålla information och kunskap om hur man når ut till olika grupperingar så som kvinnor- män, olika etniska grupper, olika åldersgrupper eller yrkesgrupper. - Att skapa ett underlag för beslut och avvägningar i relation till ett senare fullskaligt projekt. Målgrupp Målgruppen för förstudien är individer oavsett kön eller etnicitet i en av Göteborgs förorter, som står i begrepp att starta eller redan har startat företag eller som på ett eller annat sätt står i begrepp att träda in på arbetsmarknaden. En väg ut ur arbetslöshet kan vara att starta eget företag. Många av de problem som hör ihop med entreprenörskap i området, tangerar också arbetslöshet generellt. En ytterligare begränsning är att satsningen inte vänder sig till individer under 19 år, då det är individer som nått högskoleålder och uppåt som anses vara målgruppen även för framtida projekt. Projektorganisation Projektet kommer att drivas av en projektledare och en koordinatör. Dessa kommer jobba med att etablera nödvändiga kontakter, finna lämplig plats och utformning på Law Clinicen samt att allokera resurser och samordna de olika aktörerna i clinicen. Både projektledaren och koordinatören kommer också arbeta på daglig basis i projektet. Det kommer även finnas två ytterligare halvtidstjänster som kommer handleda samt bedriva den forskning som förstudien avser. Vilka dessa personer är kommer att variera lite under projektets gång, då projektet kommer att kräva olika expertis vid olika tillfällen. Beläggningen kommer dock alltid vara halvtid. 4 (9)

31 Basen av själva clinicen kommer utgöras av juridikstudenter från IIS. Dessa kommer att handledas av projektledaren och övrig personal i projektet. Resurser kommer också att kunna tas in vid behov från juridiska institutionen på Handelshögskolan i Göteborg. Tanken är dock när pilotstudien är avklarad, att handledning i en mer permanent etablerad Law Clinic kommer att ges av personal från juridiska institutionen på Handelshögskolan samt lokalt praktiserande advokater och jurister och att clinicens verksamhet ska vara väl integrerad med den juridiska utbildningen i Göteborg. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektet kommer att löpa över 4 olika faser: - Projektuppstart I ett första skede behöver kontakter med redan befintliga institutioner, organisationer eller liknande tas för att utreda vilka möjligheter det finns att samarbeta med redan etablerade aktörer. Lokal, kontorsmaterial, trycksaker samt marknadsföringsmaterial kommer tas fram. Eventuellt behövs också en enkel grafisk profil skapas för att förstärka marknadsföringen. Denna kan med fördel återanvändas vid senare projekt för att skapa en positiv igenkänning. - Marknadsföring När allt är på plats i inledningsfasen behöver marknadsföring ske. Detta kan förhoppningsvis ske genom någon av de kontakter som knutits under projektuppstarten, men kommer även kräva mer riktade insatser. Marknadsföringen kommer att ske dels genom affischering på strategiska platser, dels genom digital marknadsföring via facebook och twitter. Det kommer även arrangeras ett par events som är tänkta att föra ut information om projektet. Sådana events kan vara en workshop för unga företagare eller seminarier i anslutning till andra events som sker i stadsdelen. - Law Clinic Tjänsten kommer både innefatta reaktiva åtgärder i form av rådgivning men också proaktiva åtgärder där en lösning arbetas fram utifrån den sökandes behov. Några exempel på praktisk juridisk hjälp skulle vara att hjälpa en nystartad företagare att registrera sitt varumärke och utforma en policy eller strategi för användandet av detta märke. Ett annat exempel skulle kunna vara att skriva ett anställningsavtal mellan en företagare och en anställd, som reglerar anställningsförhållandet och informera parterna om deras rättigheter och vad som gäller. Att som företagare inte följa LAS kan bli väldigt kostsamt och det är viktigt att veta vad som gäller i olika situationer. Ett tredje exempel kan vara att upprätta ett aktieägaravtal för det fall en extern investerare vill gå in med monetära resurser i ett redan befintligt företag. Här är det också viktigt att det finns ett affärstänk bakom regleringen, eftersom det både gäller att skapa incitament för den som investerar, men också se till att inte företaget helt hamnar i händerna på investeraren. Arbetet bedrivs tillsammans av personal från IIS och juridikstudenter från Handelshögskolan. En annan av Law Clinicens aktiviteter kommer vara att samla, dokumentera och sammanställa all information som erhålls i verksamheten. - Analys Den sista delen av projekttiden är tänkt att vara en analysfas där all data som insamlats analyseras och utvärderas. Detta är en dekonstrueringsfas som ska leda till slutsatser, som kan användas för att definiera det tänkta framtida projektet som denna förstudie är tänkt att mynna ut i. Analysfasen kommer att generera ett antal olika skrifter och rapporter som kommer finnas tillgängliga för alla intresserade. Projektavgränsning Allt arbete som bedrivs i organisationen, drivs som skilda projekt med olika projektledare och olika budgetar. 5 (9)

32 Koppling till det regionala näringslivet Projektet är tänkt att på sikt involvera fler externa aktörer så som advokatbyråer, forskare och olika andra näringslivsaktörer inom IIS:s breda nätverk, som kan bidra med erfarenhet eller medverka vid olika evenemang. Eftersom detta projekt är en förstudie för hur företagandet i en viss stadsdel ska kunna främjas, så kommer projektet som sådant inte primärt vara inriktat på att i detta tidiga skede samarbeta med näringslivet. Problemen måste först kartläggas i stadsdelen innan långsiktiga lösningar arbetas fram tillsammans med näringslivet, staden eller andra aktörer. Därmed är inte sagt att projektet inte kommer samarbeta med näringslivet under den inledande projektidén. Under projekttiden ska nya kontakter tas med det lokala näringslivet, om det visar sig att detta skulle kunna gynna projektet. Som akademisk aktör har IIS goda näringslivskontakter och ett brett nätverk av näringslivsaktörer, både genom IIS direkt och genom CIP (Centre of Intellectual Property) som också drivs av IIS personal. CIP är en centrumbildning mellan Chalmers och Göteborgs universitet som har långvariga samarbeten med aktörer som till exempel Astra Zenica, Ericsson, Nokia och Philips. IIS och CIP anordnar CIP-forum vartannat år. Koppling till andra projekt/insatser Möjligheter till sådana kopplingar är tänkta att utvärderas under uppstartsfasen av projektet. Samarbeten med andra projekt är ett bra sätt att nå ut till målgruppen och det kommer löpande att tas kontakt med fler aktörer innan och under projektets inledning. De befintliga strukturerna i områdena är en mycket viktig framgångsfaktor för projekt. Resultatspridning IIS har många platformar och är verksam i olika kontexter där resultat från förstudien kan spridas. IIS når genom sina kanaler såsom politiker, företagsrepresentanter, forskare, universitetsledare och universitetspersonal. Spridning kan bland annat ske inom ramen för konferenser och seminarier. Dessutom kommer resultaten att finnas tillgänglig för allmänheten via Göteborgs universitets hemsidor och i rapporter. Law Clinic i sig, i egenskap av mötesplats, utgör också en bra plattform för spridning av vilka resultat projektet har uppnått. Uppföljning/utvärdering All data ska utvärderas och läggas till grund för det projekt som förstudien är avsedd att mynna ut i. Detta framtida projekt syftar till att verka för utvecklandet av ändamålsenliga infrastrukturer för innovation och entreprenörskap i samspel med region, kommun och näringsliv i det aktuella området. Förväntade resultat efter projektperioden Efter projektets slut ska IIS ha tillräckligt med data för att utforma ett projekt som syftar till att uppfylla målen avseende entreprenörskap, innovativt företagande samt hållbar stadsutveckling, på ett effektivt och hållbart sätt. Förväntad verksamhet efter projektperioden Law Clinic bedrivs under projekttiden som ett pilotprojekt. Tanken och ambitionen är dock att clinicen ska bli en permanent institution och att denna ska växa och utvecklas. Målet är att verksamheten ska utgöra en naturlig del av den juridiska utbildningen på Handelshögskolan i Göteborg. 6 (9)

33 Tid- och aktivitetsplan Aktivitet Startdatum Slutdatum Projektuppstart Marknadsföring Lawclinic Analys Insatser för något/några av de horisontella kriterierna Informationsspridning om verksamhet och resultat Projektutvärdering och slutredovisning Projektets start- och slutdatum Horisontella kriterier Jämställdhet Under projektets utförande kommer andel män och kvinnor som deltar i projektet att registreras, varvid exakta siffror på hur den könsmässiga fördelningen ser ut. Förutom att ovan nämnda förfarande ger exakta siffror på hur den könsmässiga fördelningen ser ut, kan dessa siffror förändra strategin över tid, för att i möjligast mån hålla en jämn könsmässig fördelning. Projektets syfte är att inhämta information om hur problem som målgruppen upplever kan överbyggas. Ett sådant problem kan vara olika förutsättningar mellan könen. Baserat på den information rörande könsmässig fördeling samt vilka problembilder som finns länkade till just en könsmässig aspekt, kommer projektet att kunna rikta insatser eller designa lösningar med detta i åtanke. Målet är att kunna skapa lösningar som jämnar ut könsmässiga skillnader. Syftet är också att nå både män och kvinnor som står nära arbetsmarknaden och som är i behov av projektets service. Denna service är tänkt att erbjudas på ett sätt som gör att alla inom målgruppen, oavsett kön, ska kunna tillgodogöra sig den hjälp som erbjuds och att denna hjälp ska kunna utgöra en grund för eget entreprenörskap eller andra arbetslivsrelaterade aktiviteter. Integration/Mångfald Under projektet kommer det möjligen att vara intressant att även se hur fördelningen mellan olika grupperingar ser ut. Någon direkt statistik kring detta kommer inte föras, då det kan uppfattas märkligt och kan riskera att urholka eller skada förtroendet med målgruppen som projektet till stor del bygger på. Detta gör att integrations- och mångfaldskriteriet inte blir direkt mätbart. Inledningsfasen av projektet syftar till att klargöra hur budskapet om projektet ska nå ut till olika grupperingar. Tanken är att kunna marknadsföra projektet på ett sätt som gör att alla, oavsett kön eller etnicitet, får information om dess existens. Detta förfarande är tänkt att verka för att säkerställa integrations- och mångfaldsaspekten i projektet. Givet att projektet drivs genom att ge juridisk rådgivning så kommer detta i sig att utgöra en aktivitet för att öka integration och mångfald. Genom att tillhandahålla konkreta råd eller lösningar på målgruppens problem, tillhandahålls också ett verktyg för ökad integrering i samhället. Projektet är i förlängningen tänkt att öka tillgången till arbetsmarknaden för målgruppen. Detta är något som är en stor del av integrationsproblematiken idag. Tillgången till arbete och möjligheten att försörja sig själv är starkt förknippad med upplevd samhörighet, delaktighet i samhället och den egna värdigheten, vilket alla är avgörande faktorer för integration i samhället. Då projektet syftar direkt till att hjälpa människor på plats kommer således alla de som deltar i projektet att på ett direkt sätt kunna tillgodogöra sig projektet och uppnå en effekt till följd av dess aktiviteter. Miljö Miljöaspekten kommer att beaktas i detalj vid ett eventuellt fortsättningsprojekt. 7 (9)

34 Indikatorer Indikator Kvinnor Män Antal Antal nya/skapade arbetstillfällen (fördelat kvinnor och män) Antal nystartade företag (fördelat på ägda av kvinnor och ägda av män) Antal nystartade företag med delat/mixat ägande Kommentarer till indikatorer Förstudien kommer inte att mäta eller uppfylla några indikatorer. Dock syftar förstudien till att bereda ett underlag som är tänkt att ytterligare underlätta uppfyllelsen av indikatorerna i efterföljande projekt. Det projekt som denna förstudie syftar till att mynna ut i, kommer ha som direkt syfte att generera fler arbetstillfällen, ökad företagsamhet, jämlikhet mellan könen på arbetsmarknaden samt ökad integration. 8 (9)

35 Ekonomibilaga Ärendeid: 1789 Projektnamn: Förstudie av möjligheterna för främjandet Resurser i projektet av entreprenörskap i Göteborgs förorter Kostnader År 213 År 214 År2 År2 Totalt Personal Köp av tjänst Lokalkostnader Investeringar Övriga kostnader Summa Intäkter (avgår) Faktiska kostnader Offentligt bidrag i annat än pengar Summa totalt Strukturfondsstöd År 213 År 214 År2 År2 Totalt Regionala fonden Finansieringsplan Nationell offentlig finansiering Kontant finansiering År 213 År 214 År2 År2 Totalt Göteborgs universitet (Göteborgs Handelshögskola, IIS) Summa kontant finansiering Offentliga bidrag i annat än pengar Summa offentliga bidrag i annat än pengar Summa Privat kontant finansiering År 213 År 214 År2 År2 Totalt Summa År 213 År 214 År2 År2 Totalt Summa total finansiering Privata bidrag i annat än pengar kronor Socialfondsåtgärder (uppskattad kostnad) kronor 9 (9)

36

37 Strukturfondspartnerskapet Västsverige Ärendelista ERUF, Insatsområde 2, Samverkansinitiativ och innovativa miljöer Ärendenummer Sökande/Projektnamn Målgrupp Sökt belopp SEK Förslag till prioritering Bilaga 5 1(1) Prioriteras om medel finns Projektet har bedömts som väl godkänt av Förvaltningsmyndigheten "MedTech West - vidareutveckling steg 2" ett projekt som söker en fortsättning. Kommersialisering av Chalmers Tekniska innovationer inom hälso- och sjukvård är långa processer där det tar 5-1 år för produkter att komma ut på Högskola AB / MedTech marknaden. Projektet har i sin inledande fas rönt stort intresse bland deltagande aktörer (främst forskare, företag West - vidareutveckling vårdaktörer), varför en fortsättning bedöms vara viktig för att nå hållbara resultat. I detta projekt utvecklas steg 2 verksamheten och har då också internationella kopplingar, inte minst till länder runt Östersjön. Målgrupp: Företag, Projektet uppfyller prioriteringsgrunderna väl (62%) vårdinrättningar och Samrådsyttrande Region Halland och Västra Götalandsregionen: Projektet överensstämmer väl med de akademi 8 regionala utvecklingsstrategierna för Region Halland och Västra Götalandsregionen. Prioriteras om medel finns Västra Götalandsregionen Projektet har bedömts som godkänt av Förvaltningsmyndigheten (Rättighetskommittén) / "Samverkan för MR-driven tjänsteinnovation" är ett projekt som kännetecknas av en tydlig inriktning för att främja Samverkansarena för MRdriven tjänsteinnovation att i senare skede utvecklas i större europeiska sammanhang (exempelvis Horizon 22). I projektets vidare integration och mångfald inom företagssamhet och arbetsmarknad. Projektet är att betrakta som en förstudie för Målgrupp: utveckling sker samverkan också med halländska företrädare. Projektet uppvisar godtagbara förväntningar vad Branschföreträdare för IT avser koppling till regionala strategier och insatsspecifika urvalskriterier. respektive Projektet uppfyller prioriteringsgrunderna (5%) besöksnäringen med flera Samrådsyttrande Västra Götalandsregionen: Projektet överensstämmer väl med de regionala aktörer 1 2 utvecklingsstrategierna för Västra Götalandsregionen MHF Affärsverksamhet AB / Förstudie Alkobommar Målgrupp: Speditionsföretag, hamnar, rederier, företag med hög säkerhetsnivå m fl Summa Prioriteras om medel finns Projektet har bedömts som godkänt av Förvaltningsmyndigheten Förstudien Alkobommar bedöms att svara upp mot regionala strategier och de insatsspecifika urvalskriterierna på ett godtagbart sätt. Samverkan som beskrivs är tydlig på såväl regional som nationell nivå. Samverkan sker också med akademin. Då projektet utgörs av en förstudie är de förväntade resultaten avseende nya arbets-tillfällen låga, medan de bedöms i ett genomförande skapa ökad sysselsättning bland industriföretag. Projektet uppfyller prioriteringsgrunderna (48%) Samrådsyttrande Västra Götalandsregionen: Projektet överensstämmer väl med de regionala utvecklingsstrategierna för Västra Götalandsregionen.

38

39 Version 2. Underlag för prioritering Ärendenummer 1 Ärende ID/Dnr Ansökningsomgång 212:3 Geografisk region Västsverige Projektnamn MedTech West vidareutveckling steg 2 Projektägare Chalmers tekniska högskola AB Projektperiod Insatsområde Samverkansinitiativ och innovativa miljöer Sökt ERUF belopp 8 kr Offentlig medfinansiering 18 kr Privat kontant medfinansiering - Total projektbudget 26 kr Handläggare Helena Starfelt Tillväxtverkets bedömning Sammanfattande beskrivning av projektet MedTech West vidareutveckling steg 2 är ett fortsättningsprojekt på det pågående projektet MedTech West, som beviljades medel under 21. Projektet är ett samverkansprojekt mellan Chalmers tekniska högskola AB, Högskolan i Borås, Göteborgs universitet och Sahlgrenska universitetssjukhuset. MedTechWest syftar till att få akademi, vård och industri att arbeta närmare tillsammans med målet att öka gränsöverskridande medicinteknisk forskningssamverkan. Förutom att vidareutveckla samverkan, ska det aktuella projektet även utarbeta och driftsätta en ny modell för hantering av immateriella rättigheter. MedTech West ska vidare säkerställa att ett antal utvecklingsprojekt testas och utvärderas i klinisk miljö, i syfte att öka kommersialisering av medicintekniska produkter och tjänster. Motivering Väl godkänt Projektet ligger väl i linje med det identifierade tillväxtområdet biomedicin och hälsa. Samverkansarbetet mellan de regionala innovationsaktörerna är till viss del etablerat. MedTech West ska genom forskningsnära utveckling leda till att fler innovativa koncept resulterar i medicintekniska produkter, processer och tjänster. Det pågående projektet har bland annat resulterat i ökad samverkan kring och utveckling av antal konkreta forskningsområden såsom bildanalys, ehälsa och smarta textiler. De långa processoch ledtiderna inom området, verksamhetens komplexitet samt den ökade fokuseringen på kommersialisering och hantering av immateriella rättigheter, motiverar fortsatt stöd till verksamheten. Avgränsningen mellan projektets verksamhet och ordinarie verksamhet är tydlig inom de ingående organisationerna. Projektet bidrar till genomförandet av Östersjöstrategin, prioriterade området 7, Regionens potential avseende forskning och innovation. Projektet är aktuellt för följeforskning.

40 Bedömda urvalskriterier Neg = Har en övervägande negativ påverkan på det horisontella kriteriet Pos = Har en övervägande positiv påverkan på det horisontella kriteriet Dir = Syftar direkt till att öka det horisontella kriteriet Neg Pos Dir Horisontella kriterier Jämställdhet mellan kvinnor och män Integration och mångfald Miljö Kommentarer: Projektet kommer att genomföra konkreta insatser avseende de horisontella kriterierna och bedöms därför har en övervägande positiv påverkan på kriterierna. Min = Minimum G = Godkänd VG = Väl Godkänd MVG = Mycket Väl Godkänd Min G VG MVG Generella urvalskriterier Förnyelse och vidareutveckling Näringslivets medverkan Regionala strategier Grad av gränsöverskridande arbete Spridningseffekter och lärande Långsiktiga effekter Små- och medelstora företag (SMF) Projektet bidrar till genomförandet av Östersjöstrategin Förstudier Kommentarer: Ej aktuellt Åtgärdsspecifika urvalskriterier Utveckling av reg. styrkeområde med internationell tillväxtpotential Innovation i gränssnitt mellan branscher, teknik- och kompetensomr. Utveckling av nya produkter och tjänster, processer samt marknader Innovations- och samverkansmiljöer Strategisk förankring och engagemang från medverkande aktörer Ökad internationell konkurrenskraft Innehåll av miljöinnovationer och/eller miljöteknik Kommentarer:

41 Ärende-id: Ärendenummer 1 Europeiska regionala utvecklingsfonden, projekt-pm Projektnamn: MedTech West vidareutveckling steg 2 Projektbeskrivning från ansökan: Bakgrund Medicinsk teknik är en förutsättning för modern, högkvalitativ och kostnadseffektiv sjukvård. Diagnos, behandling och övervakning kräver tillgång till instrument, reagens och högteknologisk utrustning och lösningar. Även vård, såväl på sjukhus som i hemmet, är idag beroende av teknisk utrustning och hjälpmedel. Den medicintekniska industrins betydelse för att fortsätta att utveckla och tillhandahålla utrustning för sjukvården är viktig, där möjligheten att utveckla och utprova nya medicintekniska produkter inom och i nära samspel med sjukvården blir en avgörande framgångsfaktor. Den akademiska forskningen, såväl den biomedicinska som den tekniska, har de senaste decennierna dramatiskt ökat våra möjligheter till förbättrad medicinsk diagnostik och behandling. Denna forskning är idag alltmer gräns- och disciplinöverskridande, vilket har fördelar, men också bidrar till ett ökat avstånd mellan grundforskning av potentiellt medicinskt värde och den medicinska praktiken. Idag föreligger därför ett stort behov av strukturer som säkerställer en nära kontakt mellan akademiska forskare, det medicintekniska näringslivets forskare/utvecklare och sjukvården, där nya biomedicinska/tekniska principer kan diskuteras och utvecklas med målet att adressera aktuella kliniska frågeställningar och behov. Biomedicin och hälsa är ett av styrkeområdena i Västsverige, baserat på kombinationen av akademisk excellens, kompetens inom sjukvården och framgångsrik industri. Sahlgrenska akademin vid Göteborgs Universitet, Chalmers tekniska högskola och Högskolan i Borås har alla forskning inom det medicintekniska området. Inom Region Halland har Hälsoteknikalliansen tagit initiativ till nya projekt och industriella kopplingar. För att effektivisera dessa processer i Västsverige etablerades MedTech West under hösten 29, genom en gemensam satsning av Sahlgrenska universitetssjukhuset, Chalmers, Göteborgs Universitet och Högskolan i Borås, med ytterligare stöd från Västra Götalandsregionens Regionutvecklingsnämnd och EU:s regionala strukturfond. På plattformen samordnar parterna sina samarbeten mellan akademi, vård och industri rörande forskning, forskningsnära utveckling, utbildning och kliniskt nyttiggörande inom det medicintekniska området. Uppnådda resultat i det pågående projektet kan sammanfattas med utfallet av de balanserade styrkort som organisationen har. Totalt har 32 medicintekniska forskare, 11 doktorander, 21 medicinska specialister, 3 adjungerade doktorander/professor, 27 examensarbetare och 27 företag och institut varit engagerade i projekt och konstellationer kopplade till MedTech West. Resultatet är bland annat 17 publikationer och 32 presentationer vid vetenskapliga konferenser. 29 seminarier har genomförts, 8 disputationer och exjobbspresentationer sedan starten. 1 (8)

42 MedTech West behöver vidareutvecklas och fortsätta sin uppbyggnad, då det är en komplex verksamhet som tar tid att bygga upp. Samverkansplattformar av detta slag behöver nå en kritisk massa för att bli en attraktiv partner för framför allt företag och det har under innevarande projekts gång visat sig otillräcklig med tre år. Bakgrunden till den nytillkomna satsningen är att fler medicintekniska innovationer ska ha möjlighet att utvecklas till produkter och därmed verkligen bidra till ökat antal arbetstillfällen. MedTech West vill säkerställa ett antal vidareutvecklingsprojekt för att väsentligen öka deras chans till att nå nyttiggörande och kommersialisering. Sammanfattande projektbeskrivning Idag är ett antal medicintekniska FoU-projekt kopplade till MedTech West. Förutom befintliga forskare i de olika projekten och vid sjukhuset, så finansierar de tre lärosätena och Sahlgrenska universitetssjukhuset fyra dedikerade heltidsbefattningar på forskarassistentnivå, samt bidrar med medel i form av ytterligare forskare och andra resurser. För företag utgör MedTech West en attraktiv neutral arena för forskningssamarbeten, uppdrag och kliniska tester. Sökta medel ska användas för den fortsatta utvecklingen av MedTech West; för infrastruktur och nätverksaktiviteter, utveckling av tekniska forskningsplattformar med kliniknära etablering och för den huvudsakliga tillkommande delaktiviteten: forskningsnära utveckling av ett antal utvalda innovativa koncept. Målet med denna delaktivitet är att säkerställa vidareutvecklingen av åtminstone 2-3 innovationer med stor potential, för att väsentligen öka deras chans att nå nyttiggörande och kommersialisering. Infrastruktur och nätverksaktiviteter består av administrativ ledning och samordning, aktivt nätverksarbete med de tre intressentgrupperna, samt andra regionala och nationella innovationsaktörer, internationell referensgrupp, information, kommunikation och marknadsföring. Dessa medel är primärt till för att initiera och aktivt stödja skapandet av nya konstellationer och FoU-projekt. Medel till utveckling av tekniska forskningsplattformar innefattar dedikerad personal (främst forskarassistenterna) och specifika investeringar i utrustning, som bidrar till plattformens attraktivitet. Medlen för forskningsnära utveckling ska användas för investeringar i ett fåtal utvalda innovativa koncept ur MedTech Wests projektportfölj, till exempel för framtagning och utprovning av funktionella prototyper i klinisk miljö, så att dessa vidareutvecklas mot nyttiggörande i vården. Syfte Att vidareutveckla den satsning på MedTech West som inletts av Sahlgrenska universitetssjukhuset, Chalmers tekniska högskola, Göteborgs universitet, Högskolan i Borås och Västra Götalandsregionen så att volymen av och kvaliteten på den medicintekniska samverkan i regionen ökar ytterligare och når kritisk massa. Genom att bygga en forsknings- och innovationsstrategi för MedTech West och dess samverkan med de regionala innovationsaktörerna inom akademi och region, det framväxande innovationssystemet inom Västra Götalandsregionen (Innovationssluss Västra Götaland), Gothenburg BIO och regionens företag, inklusive Halland, kan MedTech West aktivt bidra till utvecklingen av nya medicintekniska produkter och tjänster, förankrade i relevanta kliniska behov. Detta har en direkt positiv inverkan på hälsan, genom att det kommer att förbättra sjukvårdens förutsättningar att diagnostisera och bota sjukdomar. Mål Långsiktigt är målet att MedTech West utvecklas till en dynamisk, internationellt konkurrenskraftig forsknings- och undervisningsmiljö och ett nätverk för behovsmotiverad och multidisciplinär forskning i intensiv samverkan med deltagande medicinteknisk industri. Verksamheten fokuserar på tillämpad medicinteknisk 2 (8)

43 vårdnära forskning och verkar för att ny kunskap och ny teknik leder till nya produkter, processer och tjänster inom vården. Denna övergripande målsättning har brutits ner i ett antal operativa mål formulerade i 21 balanserade styrkort, vilka regelbundet följs upp och redovisas för MedTech West:s styrgrupp. Målgrupp De tre nyckelaktörerna företagen, vården och akademin är de direkta målgrupperna för projektet. Projektorganisation MedTech West styrs av en styrgrupp bestående av minst en representant var från de fem parterna. Partsrepresentanterna väljer ordförande och kan även utse ytterligare externa styrgruppmedlemmar. Den operativa verksamheten leds av en föreståndare och ett verkställande råd som samtliga utses av styrgruppen. Det verkställande rådet består av tre medlemmar; en från Chalmers tekniska högskola, en från Göteborgs universitet och en från Högskolan i Borås. Till sin hjälp har ledningen en sekreterare, en administratör och en informatör. Ett kommersiellt råd finns, som arbetar med planering av vidareutvecklingen av utvalda innovativa koncept mot nyttiggörande och kommersialisering, vilket görs i nära samverkan med andra aktörer i det lokala innovationssystemet, bland annat Sahlgrenska Science Park och Innovationskontor Väst. Ett internationellt vetenskapligt råd har bildats med uppgift att utvärdera och kommentera verksamheten och de projekt som bedrivs med koppling till MTW. Arbete pågår även med att bilda en organisation och ett system för hantering av intellektuella tillgångar och rättigheter kopplat till MedTech West. Det mesta av MedTech West:s operativa verksamhet bedrivs i lokaler på Sahlgrenska universitetssjukhuset. Den juridiska hemvisten är dock Chalmers tekniska högskola, där MedTech West formellt är en centrumbildning vid institutionen för Signaler & System, som också ansvarar för ekonomin. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Ett brett fält av medicinsk teknik och klinikområden beaktas, i nuläget inom sex fokusområden; 1) bildbehandling och analys, 2) mikrovågsbaserade system, 3) elektromagnetisk modellering, 4) smarta textilier, 5) sensorteknologier och 6) ehälsa. För att nå målen delas verksamheten in i sju delprojekt: 1) Administration och drift av MedTech West: Innefattar ekonomisk styrning och rapportering, avtalshantering, kontorsdrift, strategiarbete och rapportering till styrgrupp och vetenskaplig styrelse. 2) Utveckling av nätverk: Aktivt bidra till nya konstellationer genom regelbundna seminarier, årligt större symposium, nätverksaktiviteter med andra delar av regionen, partneringarrangemang, riktade företagsinbjudningar och besök med mera. 3) Utveckling av kliniknära tekniska plattformar: Utveckling och tillförande av kompetens, teknologier, metoder och i vissa fall även teknisk apparatur till kliniknära plattformar på vilka forskning bedrivs. 4) Omhändertagande av immateriella rättigheter (IPR): Utveckling, implementering och drift av ny samverkansmodell för hantering av immateriella rättigheter. Aktiviteter och informationsverksamhet om Immateriella rättigheter, Public Relations och kommersialisering. 5) Forskningsnära utveckling av utvalda projekt: Process för urval av innovationer ur MedTech West:s forskningsportfölj med störst potential för snabb väg mot nyttiggörande. Utveckling av de utvalda projekten, bland annat i form av framtagning av funktionella 3 (8)

44 prototyper samt test och utvärdering av dessa i en kliniknära miljö tillsammans med klinisk personal och medicinska experter. 6) Speciella insatser för de horisontella kriterierna: Seminarieverksamhet kring framgångsrika kvinnliga forskare och utveckling av nätverk för ökad attraktivitet för bred rekrytering. 7) Informationsspridning om verksamhet och resultat: Framtagning och drift av hemsida, utveckling av digitala medier, annonsering, pressmeddelanden och andra utskick, medverkan vid mässor, konferenser och diverse trycksaker. Kontinuerligt arbete med ansökningar till SSF, VR, EU FP7. Projektavgränsning MedTech West har sin verksamhet förlagd till Sahlgrenska universitetssjukhuset, med forskningsanknytningar till Göteborgs universitet, Högskolan i Borås och Chalmers tekniska högskola. Inom projekttiden kommer även sjukhus i Borås och Skövde att involveras. Kontakterna med Region Halland innebär en satsning på klinisk samverkan med norra Halland och sjukhuset i Kungsbacka, medan samverkan inom forskning och näringsliv kommer att ske med Högskolan i Halmstad och Hälsoteknikalliansen. Ämnesmässigt inriktas projektet på medicinsk teknik och den högteknologiska utvecklingen av detta område. Koppling till det regionala näringslivet Kontakter är etablerade med följande företag: Qualisys, QAEdge, Nexstim, Elekta, Astratech, Artimplant, Autoliv, Cochlear, GE Healthcare, Ostell, Micropos Medical, Medfield Diagnostics, Nobel Biocare, Philips, Samba Sensors, Unfors, Midorion, Q- sense, SACS Medical, SECTRA-Imtec AB, St Jude, Siemens Medical Systems, Fingerprintcard, Neoventa Medical, Qbtech, Ortivus, Siemens Medical Solutions, Astra Zeneca, Breas Medical, SP, Medtronic. Detta gör att MTW har en stor chans att bli en integrator av industri, forskning och klinik inom området. Kontakterna med företag i region Halland kommer att utvecklas ytterligare, bland annat genom samverkansprojektet Hemtjänst 3.. Att skapa en ökad interaktion mellan dessa företag och sjukvård/akademi är en viktig del av projektet. Även direkta interaktioner mellan företagen är viktiga, eftersom det är av stor betydelse för den framtida utvecklingen i regionen att företagen attraheras till miljön. Tillgång till både kompetent personal och samverkan med attraktiva forskningsprojekt blir då viktig. De regelbundna seminarier som planeras, ska därför utformas så att kontakter med företagen underlättas och utvecklas. Resultaten är tillgängliga för alla. Koppling till andra projekt/insatser Gothenburg BIO är en paraplyorganisation för regionens Life science-kluster, där MedTech West ingår som en av flera operativa aktörer. Innovationskontor Väst (IKV) är Göteborgs universitet och Chalmers tekniska högskolas gemensamma satsning på ett samverkande innovationsstödsystem, som kopplar samman etablerade aktörer, bland annat Sahlgrenska Science Park, Göteborg universitet Holding bolag (GU Holding) och Chalmers Innovation. Genom nära och tidig kontakt med forskare bidrar IKV till nyttiggörandet av innovationer. Innovationssluss Västra Götaland verkar för att sjukvårdens egna möjligheter att utveckla innovationer bättre tas tillvara. Västra Götalandsregionen har beviljats stöd från Vinnova för att etablera innovationsslussen i regionen och denna fungerar i nära samverkan med övriga innovationsaktörer. MedTech West har etablerat samverkan med Innovationsslussen och Gothia Forum, bland annat genom det pågående projektet Testbäddar i Västra Götaland. Detta projekt har erhållit finansiering för en förstudie och ansökan till nästa steg är inlämnad till Vinnova. Genom kopplingen till Hälsoteknikalliansen i Halland etableras kontakter mellan den kliniska verksamheten och forskning kring Sahlgrenska universitetssjukhuset och företag i Hallandsklustret, främst via projektet Hemtjänst 4 (8)

45 3.. Andra Vinnova projekt där MedTech West är med som part är "Metis" - en bred konstellation kring prehospital hälsa - och "Bildlabbet online". Socialfondsinsatser i projektet Ej aktuellt. Resultatspridning Information om projektet sprids genom MedTech West:s hemsida och andra digitala medier såsom Twitter och e-postutskick, vid presentationer på olika relevanta arrangemang regionalt och nationellt, samt via mediakontakter. Nyheter och information i digitalt format sprids sedan ytterligare via etablerade samarbeten med universitetens, innovationsaktörernas och branschaktörernas kommunikationsavdelningar. Vidare bidrar den regelbundna seminarieverksamheten med informationsspridning till kliniska experter, medicintekniska forskare och företag. Uppföljning/utvärdering Projektet kommer att samverka med Institutet för innovation och entreprenörskap vid Göteborgs universitet. Institutet är redan involverat i detta område genom Innovationssluss Västra Götaland och genom sitt fokus på Sahlgrenska akademin. Effekterna av projektet med avseende på utfallet mot de balanserade styrkort som finns kommer att studeras. Förväntade resultat efter projektperioden Vid projektperiodens slut är MedTech West på god väg att utvecklats till den dynamiska, internationellt konkurrenskraftiga miljö och nätverk för samverkan mellan medicinteknisk industri, vårdgivare och akademiker som är det långsiktiga målet. Det finns dock i nuläget inga inplanerade aktiviteter eller synliga ambitioner för att samverka internationellt. Verksamheten är fokuserad på tillämpad medicinteknik som leder till nya produkter, processer och tjänster inom vården. Samarbetsformerna och seminarieverksamheten är välkända och väl etablerade och har utvecklats vidare. Förväntad verksamhet efter projektperioden Efter att strukturfondsstödet har upphört kommer verksamheten att bedrivas vidare med stöd från deltagande och bidragande parter; offentliga så väl som privata. Verksamheten finansieras med hjälp av forskningsmedel, offentliga medel, medlemsavgifter och uppdrag. Möjligheter till utveckling ligger främst i en ökad verksamhetsvolym med större medicinsk bredd (fler tekniska forskningsplattformar kopplas till MedTech West och utvecklas) där fler deltagande medicintekniska bolag, kliniska specialiteter och akademiska forskare är engagerade och samverkar. Förväntade effekter på sikt Samarbetet byggs inledningsvis av partnerna som står bakom denna ansökan. Den plattform som skapas är öppen för andra aktörer inom akademi och offentlig sektor att ansluta sig till, efter ansökan till styrgruppen. Kravet för anslutning är att den nya parten stödjer det grundläggande syftet bakom MedTech West och är beredd att delta i dess utveckling. Ambitionen är att MedTech West och dess aktörer ska skapa olika samarbeten och konsortier med näringslivet, till exempel i anslutning till olika typer av utlysningar från svenska och internationella forskningsfinansiärer. De fyra parterna bakom denna ansökan har den klara ambitionen att den investering som gjorts och görs, kraftfullt ska växlas upp med forskningsanslag och industriella uppdrag. På sikt ser man därför ett större antal deltagande parter, offentliga så väl som privata i olika former av konsortier mellan näringsliv, vård och akademiska parter. 5 (8)

46 Tid- och aktivitetsplan Aktivitet Startdatum Slutdatum Administration och fortlöpande arbete av MedTech West Utveckling av nätverk Utveckling av kliniknära tekniska forskningsplattformar Omhändertagande av intellektuella rättigheter Forskningsnära utveckling av utvalda projekt Insatser för något/några av de horisontella kriterierna Informationsspridning om verksamhet och resultat Projektutvärdering och slutredovisning Projektets start- och slutdatum Horisontella kriterier Jämställdhet Medicinsk teknik är ett av de teknikområden som attraherar mest kvinnor. Ca 5% av studenterna på mastersprogrammet i medicinsk teknik är kvinnor. Andelen kvinnliga doktorander är också över genomsnittet på teknisk fakultet. Antalet seniora kvinnliga forskare är däremot lågt, varför aktiva åtgärder planeras för att attrahera och stödja dessa forskare. Projektet kommer att aktivt arbeta för en balans mellan män och kvinnor inom den föreslagna aktiviteten. De i projektet aktiva parterna har jämställdhetspolicys som kommer att följas. 1. Mätbara mål är bland annat forskningsansökningar, initierade samarbeten och patent från kvinnliga forskare 2. Planerade aktiviteter är seminarier riktade till kvinnliga forskare, riktade kontakter med företag, särskild exponering via webb och annan information 3. Effekter på jämställdhet blir det genom att tydliggöra betydelsen av kvinnliga forskares och klinikers erfarenheter 4. Inflytande på företagande kan ske genom att ge kvinnliga forskare chans till industriella mentorer och därigenom låta företagen möta sina framtida rekryteringar Integration/Mångfald Samarbetet ska präglas av en tillåtande, öppen och kreativ arbetsmiljö. Det förutsätter att ingen ska utsättas för diskriminering eller trakasserier på grund av etnisk tillhörighet, funktionshinder, kön, religion/annan trosuppfattning eller sexuell läggning. Deltagande studenter, doktorander och forskare är från en stor del av världen och många etniska grupper är representerade. Samarbetsformerna i projektet ger utmärkta möjligheter för studenterna att etablera goda kontakter med medicinteknisk industri. Projektet bidrar därför till integration av olika etniska gruppers möjligheter att komma in i arbets- och näringslivet via arbetsmarknaden och eget företagande. Personer med funktionshinder kommer att ha möjligheten att delta i projektet. Västra Götalandsregionens riktlinjer och standards för fysisk tillgänglighet kommer att följas. Mätbart mål för Integration och mångfald är: - Minst 25% av personer engagerade i FoU-projekt kopplade till MedTech West ska vara av icke-svensk härkomst Aktiviteter för att lyfta fram integration och mångfald inom MedTech West inkluderar att låta personer med icke-svensk härkomst och funktionshinder presentera plattformar och FoU-projekt vid vetenskapliga möten, företagsmöten och i andra sammanhang. Effekten blir att de personerna får möjlighet att visa sin kompetens och därmed underlätta framtida anställning i industrin, vård och akademi. 6 (8)

47 Miljö Hållbar utveckling av företag och projekt innebär att arbeta enligt principen "triple bottom line", delvis att integrera ekonomi, socialt ansvarstagande och miljöhänsyn. Genom att ha detta perspektiv med redan under utvecklingsprojekt, kan långsiktigt hållbara projekt utvecklas, som både har en positiv miljöpåverkan och är ekonomiskt livskraftiga. Detta är också väsentligt eftersom finansiärer av utvecklingsprojekt allt mer börjar kräva denna medvetenhet. Det kan till exempel gälla att utveckla projekt som positivt påverkar vården, empelvis via kortare vårdtider eller minskad antibiotikaanvändning. Projektet strävar självklart efter att minimera den egna miljöpåverkan och följa parternas miljöpolicy. Utöver detta, så bidrar projektets satsningar på IT och decentraliserad diagnostik och analys, till att långsiktigt minimera resor för både sjukvårdspersonal och patienter. Ett effektivt utnyttjande av infrastruktur är också viktigt, eftersom det minimerar dubblering av dyr och resurskrävande utrustning. Planerade aktiviteter är seminarier fokuserade på hållbart entreprenörskap, i samabete med GoINN 1 och andra innovationsaktörer. Mätbart mål för Miljö är: För projektrelaterade resor och transporter inom Sverige ska minst 5% göras kollektivt, delvis med tåg eller buss. Indikatorer Indikator Kvinnor Män Antal Antal nya/skapade arbetstillfällen (fördelat kvinnor och män) Antal nystartade företag (fördelat på ägda av kvinnor och ägda av män) Antal nystartade företag med delat/mixat ägande 1 1 Antal företag som deltar i projekt för samverkan mellan företag och/eller 4 4 akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande Antal beviljade patent 2 2 Antal miljoner i FoU-resurser, externt investerade i regionala 5 5 styrkeområd Samverkansprojekt mellan företag 4 4 Projekt med direkt inriktning mot forskning och utveckling 3 3 Projekt innehållande patentsökning 3 3 Kommentarer till indikatorer Traditionellt har antalet nystartade företag använts som indikator för ett framgångsrikt innovationsarbete. Inom det medicinska området, där utvecklingstider är långa och kostnader för kliniskt utvecklingsarbetet höga, kan det vara väl så effektivt att lotsa projekt vidare till befintliga företag. Det tar också lång tid att skapa nya företag, inte minst på grund av behovet att säkra Immateriella rättigheter. Därför är även sökta patent baserade på forskning en indikator. Även nya forskningsprojekt som initieras utifrån kontakter med kliniska frågeställningar är en viktig indikator. Ytterligare en typ av indikator är nya kliniska behandlingsrutiner baserade på resultat inom projektet. Det finns många små- och medelstora företag inom medicinteknik, som har ett behov av mötesplats, varför etablerade relationer mellan företag och MedTech West, samt mellan företag är en viktig indikator. 1 GoINN bygger på en nära samverkan mellan Chalmers tekniska högskola och Göteborgs universitets innovationssystem. Tillsammans med Innovationsbron Väst, Västra Götalandsregionen och VINNOVA erbjuder vi ett effektivt hanterande av kreativa idéer med utvecklingspotential. 7 (8)

48 Ekonomibilaga Ärendeid: Projektnamn: MedTech West vidareutv steg 2 Resurser i projektet Kostnader År 213 År 214 År2 År2 Totalt Personal Köp av tjänst Lokalkostnader Investeringar Övriga kostnader Summa Intäkter (avgår) Faktiska kostnader Offentligt bidrag i annat än pengar Summa totalt Strukturfondsstöd År 213 År 214 År2 År2 Totalt Regionala fonden Finansieringsplan Nationell offentlig finansiering Kontant finansiering År 213 År 214 År2 År2 Totalt VGR, Regionutvecklingsnämnden Sahlgrenska universitetssjukhuset Högskolan i Borås Chalmers tekniska högskola Göteborgs universitet Summa kontant finansiering Offentliga bidrag i annat än pengar Summa offentliga bidrag i annat än pengar Summa Privat kontant finansiering År 213 År 214 År2 År2 Totalt Summa År 213 År 214 År2 År2 Totalt Summa total finansiering Privata bidrag i annat än pengar kronor Socialfondsåtgärder (uppskattad kostnad) kronor 8 (8)

49 Version 2. Ärendenummer 2 Underlag för prioritering Ärende ID/Dnr 1781 Ansökningsomgång 212:3 Geografisk region Västsverige Projektnamn Samverkansarena för MRdriven tjänsteinnovation Projektägare Västra Götalandsregionen Projektperiod Insatsområde Samverkansinitiativ och innovativa miljöer Sökt ERUF belopp 1 2 kr Offentlig medfinansiering kr Privat kontant medfinansiering - Total projektbudget kr Handläggare Thanos Pinakas Tillväxtverkets bedömning Sammanfattande beskrivning av projektet Projektet har två syften, att öka jämställdhet och integration/mångfald i Västra Götaland samt att bidra till stärkandet av de regionala styrkeområdena, IT och upplevelsenäring. Det är tänkt att detta ska uppnås genom att skapa förutsättningarna för en ny samverkansmiljö. Uppkomsten av digitala innovationer (applikationer, arbetsmetoder och modeller) med koppling till jämställdhet och integration/mångfald ska främjas, främst inom upplevelsenäringssektorn. Samverkan omfattar offentliga aktörer (t.ex. Västsvenska Turistrådet), akademin (ett antal institutioner inom Göteborgs universitet), ideella intresseföreningar (t.ex. Dyslexiförbundet) samt representanter från de berörda branscherna. Motivering Godkänt Satsningen ligger i linje med insatsområdet, då det rör sig om en bred samverkansstruktur med inriktning mot de regionala styrkeområdena IT och upplevelsenäringen. Projektets karaktär gör att det även bidrar till programmets övergripande mål för en hållbar social utveckling. Projektet grundas på befintligt regionalt arbete inom området, som t.ex. utvecklingen av en Tillgänglighetsdatabas. Förnyelsegraden bedöms som relativt låg, med tanke på att projektet innebär en vidareutveckling av existerande strukturer i nya, mer övergripande spår med ett mångsidigt spektrum av inblandade aktörer. Kommersialiseringspotentialen är inte tydligt beskriven i ansökan och det råder därmed en viss oklarhet avseende konkreta tillväxteffekter för regionen. Avsatta personalresurser antyder en stark förankring hos projektägaren. Indikatoruppskattning bedöms som realistisk, fast svag. Projektet är i linje med Östersjöstrategin, prioriterat område 8 (Implementing the Small Business Act).

50 Bedömda urvalskriterier Neg = Har en övervägande negativ påverkan på det horisontella kriteriet Pos = Har en övervägande positiv påverkan på det horisontella kriteriet Dir = Syftar direkt till att öka det horisontella kriteriet Neg Pos Dir Horisontella kriterier Jämställdhet mellan kvinnor och män Integration och mångfald Miljö Kommentarer: Jämställdhet och integration/mångfald är integrerade i projektlogiken. Även miljöaspekten beaktas på ett tydligt sätt. Min = Minimum G = Godkänd VG = Väl Godkänd MVG = Mycket Väl Godkänd Min G VG MVG Generella urvalskriterier Förnyelse och vidareutveckling Näringslivets medverkan Regionala strategier Grad av gränsöverskridande arbete Spridningseffekter och lärande Långsiktiga effekter Små- och medelstora företag (SMF) Projektet bidrar till genomförandet av Östersjöstrategin Förstudier Ej aktuell Kommentarer: Åtgärdsspecifika urvalskriterier Utveckling av reg. styrkeområde med internationell tillväxtpotential Innovation i gränssnitt mellan branscher, teknik- och kompetensomr. Utveckling av nya produkter och tjänster, processer samt marknader Innovations- och samverkansmiljöer Strategisk förankring och engagemang från medverkande aktörer Ökad internationell konkurrenskraft Innehåll av miljöinnovationer och/eller miljöteknik Kommentarer:

51 Ärendenummer 2 Europeiska regionala utvecklingsfonden, projekt-pm Ärende-id: 1781 Projektnamn: Samverkansarena för MR-driven tjänsteinnovation Projektbeskrivning från ansökan: Bakgrund Projektet ska etablera en samverkansarena för MR (Mänskliga Rättigheter)-driven tjänsteinnovation i Västra Götaland. En arena för samverkan mellan aktörer i det som kallas Quadruple Helix (QH) och nyttiggörande av forskning inom områden som samhällsvetenskap, design och konsumtionsvetenskap. I QH kompletteras Triple Helix med civilsamhället och användare, vilket lyfts fram som ett systematiskt sätt att arbeta med inkluderande innovationsprocesser och användarorienterad innovation. Det finns intresse för kunskaps- och metodutveckling kring MR-driven tjänsteinnovation, både från företag inom IT-branschen och besöksnäringen, forskningsmiljöer och ideell sektor i och utanför Västra Götaland. Projektet ska direkt bidra till ökad jämställdhet, mångfald och integration där MR idag är det ramverk inom vilket dessa aspekter allt oftare hanteras. Ett MR-perspektiv underlättar för företagen att arbeta med olika aspekter av jämlikhet parallellt, och i kombination med ett designperspektiv, främjar en proaktiv syn på jämställdhet, mångfald och integration. Konkurrenskraft med koppling till jämställdhet, mångfald och integration handlar idag inte längre bara om argument med koppling till kompetensbrist eller krav från marknaden, utan alltmer om företagens innovationsförmåga. Både i den nya europeiska CSR (Corporate Social Responsibility) strategin och i den kommande nordiska CSR-strategin betonas kopplingen mellan socialt ansvarstagande och innovation. Projektet ska dra nytta av infrastrukturen som finns i Västra Götaland i form av en tillgänglighetsdatabas (TD). I TD finns information om hur tillgängliga olika platser är utifrån olika individers förutsättningar, men också hur företagen kan bli mer attraktiva för besökare och kunder. TD utvecklades från början med koppling till Västsvenska Turistrådet och involverade företag från besöksnäringen. Databasen har bidragit till att allt fler företag inom besöksnäringen och även andra näringar fått incitament för att arbeta med tillgänglighet för tjänsteutveckling och ökad konkurrenskraft. Genom dialoger med företag och andra intressenter har behov framkommit om att utveckla TD till att omfatta andra aspekter än tillgänglighet som ett stöd för att företag och andra verksamheter ska kunna integrera ett MR-perspektiv i sin tjänsteutveckling. Små- och medelstora företag (SMF) behöver på ett enkelt sätt kunna ta del av ny kunskap och få veta hur de konkret kan arbeta med ett MR-perspektiv, både vid design av nya tjänster och för att möta de krav som ställs från det offentliga och konsumenter. Projektet ska mer specifikt stärka tjänsteinnovation i IT-branschen (IKT), utveckling av digitala tjänster för alla (Design för alla) samt innovation i gränsytorna till besöksnäringen. Företagen i dessa näringar är verksamma i en miljö med snabb omvandlingstakt där smarta telefoner och konsumentinflytande förändrar affärsmodellerna i rask takt. Den svenska digitala agendan och 1 (9)

52 tjänsteinnovationsstrategin lyfter också fram behovet av kompetens, designbaserade metoder och digitala infrastrukturer för tjänsteinnovation och nya lösningar som utgår från användarnas behov och förutsättningar att ta till sig dessa lösningar. Projektet riktar uppmärksamheten på den potential som finns att stärka den internationella konkurrenskraften i västsvenska företag genom MR-driven tjänsteinnovation och genom att stimulera utvecklingen av digitala tjänster som utgår från genus, mångfalds- och tillgänglighetsaspekter. Västra Götaland har en stark internationell position inom fältet. TD:n kommer att användas internationellt (redan idag används den i Norge och samarbete har inletts med Japan), det finns starka forskningsmiljöer inom genus, design och innovation, kluster som är engagerade i innovativa satsningar på jämställdhet, mångfald och konkurrenskraft samt Sveriges enda regionala, tvärsektoriella förening inom CSR-området med företag, kommuner, akademi, och intresseorganisationer. Sammanfattande projektbeskrivning Projektet ska etablera en samverkansarena för MR (Mänskliga Rättigheter)-driven tjänsteinnovation i Västra Götaland. Syftet med projektet är att stärka regionens internationella konkurrenskraft, främst inom styrkeområdena IT/besöksnäring, genom att integrera jämställdhet, mångfald och integration vid utveckling av tjänsteinnovationer. Projektets målgrupper är representanter i samverkansarenan: branschföreträdare för IT respektive besöksnäringen samt företrädare för kluster, företagarorganisationer, innovationssystem, forskningsmiljöer och ideella organisationer. SMF inom IT och besöksnäring är dels en indirekt målgrupp i rollen som informanter för utvecklingen av samverkansarenan och dels en direkt målgrupp för olika aktiviteter. Intresset för MR-driven innovation är stort inom besöksnäringen, bland annat när det gäller digitala informationstjänster. Genom projektet främjas utvecklingen inom IT-branschen i Västra Götaland, som i regionen och i övriga Europa står inför stora utmaningar på grund av den snabba utvecklingen av digitala samhällstjänster. Syfte Det övergripande syftet med projektet är att stärka förutsättningarna för ökad jämställdhet, mångfald och integration och den internationella konkurrenskraften i företag inom två av regionens styrkeområden (IT, besöksnäring). Detta sker genom en satsning på en samverkansarena för MR-driven tjänsteinnovation som involverar forskningsmiljöer inom flera olika fält, innovationsfrämjare, civilsamhället samt företag, kluster och branschföreträdare. Projektet ska bidra till ökad kunskap om potentialen i och förståelsen för MR-driven tjänsteinnovation både i Västra Götaland och nationellt. Det ska leda till gemensamma handlingsstrategier mellan aktörer i regionen, för att utveckla infrastrukturer som stöd för att SMF ska kunna nyttiggöra den potentialen. Projektet ska främja kunskaps- och metodutveckling i samverkansarenan. Mål Övergripande mål: Att etablera en väl förankrad samverkansarena i Västra Götalandsregionen för MRdriven tjänsteinnovation och ett samverkansavtal för perioden mellan arenans intressenter. Inom ramen för projektet utformas en regional handlingsplan med prioriterade insatser, förslag på hur arenan ska arbeta för att attrahera resurser samt olika aktörers roller. De mätbara delmålen för varje så kallat arbetspaket är: 1 samverkansavtal för , 1 samverkansgrupp med intressenter för MR-driven tjänsteinnovation, 1 startkonferens, 2 interaktiva lärseminarier, 1 workshop med nationella intressenter, 1 workshop med intressenter inom EU, 1 internationell kunskapsöversikt för MR-driven tjänsteinnovation i gränsytan mellan IT och besöksnäring, 1 internationell 2 (9)

53 kunskapsöversikt över metoder och verktyg för CSR driven innovation och innovationsdriven CSR, 1 inventering av företagens behov i Västra Götaland med koppling till tjänsteinnovation med ett integrerat MR-perspektiv, 1 prototyp för och test av en designmetod för MR-driven tjänsteinnovation, 2 prototyper/testapplikationer för TD och tester av dessa, 1 Facebook-sida, 4 elektroniska nyhetsbrev, 3 populäretenskapliga artiklar, 1 slut- och spridningskonferens, 4 interaktiva lärseminarier kring MR-driven tjänsteinnovation, 3 utvärderingsrapporter och 2 lärseminarier. Målgrupp Samverkansarenan för MR-driven tjänsteinnovation utgår från ett Quadruple Helix perspektiv och följande aktörer från de olika sektorerna (offentlig sektor, akademin, näringsliv och civilsamhället) är kopplade till initiativet: 1. Regioner (offentlig sektor): Inom Västra Götalandsregionen är två enheter involverade (enheten för rättighetsfrågor och näringslivsenheten, båda hör till regionutvecklingssekretariatet) och utöver detta är Västsvenska Turistrådet, kopplade till initiativet. Turistrådet har ett brett nätverk av kontakter med företag inom besöksnäringen. Västra Götalandsregionen har en stor intern IT-avdelningen som i sin tur har tidigare samarbetat med ett flertal IT-företag som är specialister på interaktionsdesign. 2. Akademin: Forskningsmiljöer som kommer att engageras i projektet är inom fälten som forskning om Mänskliga Rättigheter, genusforskning, forskning om mångfald/integration och forskning inom IT/interaktionsdesign. Flera forskargrupper har tidigare varit kopplade till projektet: 1) Institutet för Globala Studier med en rad tvärvetenskapliga forskargrupper Global Gender Studies, Global Sustainability Studies, Migration and Diversity etc. 2) Business & Design Lab har forskare med specifik kompetens inom fältet genus, innovation, konsumtion och hållbar utveckling. Därutöver kommer projektet att samverka med Institutet för tillämpad IT som bedriver forskning inom interaktionsdesign, 3. Ideell sektor (civilsamhället): Västra Götalandsregionen har olika kontakter med ett antal ideella organisationer. I dessa samråd ingår en rad olika föreningar för exempelvis personer med synskada, hörselskada och rörelsehinder, dyslexi och kognitiva svårigheter (SRF, HRF, RBU, Dyslexiförbundet, FUB), för olika minoriteter däribland sverige-finnar och för homooch bisexuella (RFSL, Transföreningen FPES etc.). Samråden väljer representation i projektet och samtliga föreningar inbjuds till de större events som genomförs. Västra Götalandsregionen har också ett nära samarbete med Regionalt resurscentra för jämställd tillväxt i regionen och EDCS (Equality Development Center Skaraborg). Genom samverkan med civilsamhället kommer företag att kunna komma i kontakt med slutanvändarna av produkterna. 4. Innovationsfrämjande aktörer och näringsliv: Västra Götalandsregionen samarbetar med och ger stöd till ett antal innovationsfrämjande aktörer i regionen. Bland dessa kommer Gothia Science Park att erbjudas möjlighet att delta i projektet. Gothia Science Park är knuten till Högskolan i Skövde och har som profilområde IT med tjänster och applikationer inom olika områden. Göteborg & Co möjliggör, genom redan etablerad samverkan för projektet, att nå en stor mängd småföretag inom besöksnäringen. Innerstaden Göteborg har arbetat med att öka förståelsen hos sina medlemmar för jämställdhet och mångfald. Kontakt kommer även att tas med Brewhouse Incubator, som främst är inriktade på kreativa näringar med fokus på IT/media och upplevelseindustrin. Projektorganisation Projektet organiseras med en projektledare och en biträdande projektledare, en styrgrupp, en samverkans- och referensgrupp med intressenter och extern (upphandlad) expertis. Rättighetskommitténs kansli, Västra Götalandsregionen, är projektägare och kommer att ha det övergripande ansvaret för projektledning samt 3 (9)

54 genomförandet av projektplanen. På enheten finns kompetenser inom tillgänglighet samt ett team för Tillgänglighetsdatabasen (TD). Projektledaren är anställd på enheten. Regionutvecklingssekretariatet, ansvarar för kontakterna med företag, bransch- och företagarorganisationer, kluster och innovationsfrämjare och på enheten finns kompetenser inom jämställdhet, mångfald, tillväxt och innovation. Den biträdande projektledaren är anställd på enheten. Projektets styrgrupp kommer att bestå av respektive chef för Rättighetskommitténs kansli och Regionutveckling, Näringslivsenheten. Samverkans- och referensgruppen består dels av de intressenter som redan finns för MR-driven innovation inom IT och besöksnäring, akademin/forskningsmiljöer och intresseorganisationer inom MR-området i regionen, dels av de nya aktörer som vill agera i samverkansarenan. Extern expertis kommer att anlitas för IT-tjänster, för att stödja projektet forskningskompetens inom MR och att ta fram kunskapsöversikter, för processledning vid genomförande av olika aktiviteter (workshops, seminarier, konferenser), för interaktionsdesign och för utvärdering. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektet är uppdelat i fem arbetspaket, enligt nedan. Arbetssättet i projektet kommer att genomsyras av ett MR-perspektiv (genus/jämställdhet-, mångfalds, - och tillgänglighetsperspektiv), en designfilosofi (Design för Alla) och interaktiva ansatser samt dialogmetodik. 1. Projektledning: Arbetspaketet omfattar, ledning, administration, ekonomihantering, stöd till övriga arbetspaket, uppföljning, upphandling, avtal, rapportering till Tillväxtverket. 2. Quadruple Helix samverkan: Arbetspaketet omfattar bildandet av en samverkansgrupp för MR-driven tjänsteinnovation med representation för alla aktörer i QH, genomförande av en startkonferens och interaktiva lärseminarier kring MR (case för jämställdhet, mångfald och tillgänglighet), omvärldsanalyser för kunskapsutvecklingen inom QH-samverkan, CSR (inkluderat MR och jämställdhets- och mångfaldsaspekter) samt tjänsteinnovation i gränsytan mellan IT och besöksnäring, workshops med svenska och europeiska intressenter. 3. Infrastrukturer för MR-driven innovation: Arbetspaketet omfattar kartläggning av metoder och verktyg för CSR-driven innovation och innovationsdriven CSR där mänskliga rättigheter, jämställdhet och mångfald är integrerade delar. Detta avser enkla verktyg, till exempel en digital kompass som finns i Danmark för att stödja CSR-driven innovation i SMF. Det omfattar även metoder för att till exempel testa tjänster och produkter utifrån principerna i Design för Alla och metoder för att involvera användare från olika grupper som riskerar att exkluderas. Ett annat exempel är modeller för att främja öppen innovation (Open Innovation) där hänsyn tas till ett genus- och mångfaldsperspektiv, som är under utveckling vid science parks inom EU. De prototyper/applikationer som tas fram inom ramen för projektet är följande: - En prototyp i form av en designmetod för MR-driven tjänsteinnovation som utgår från 4A (Availability, Accessibility, Acceptability och Adaptability) modellen. 4A är en modell som används i rättighetsbaserat arbete, men som kan tillämpas för innovativ tjänsteutveckling. Prototypen kommer att bestå av en modell för en stegvis arbetsprocess med ett antal moduler med workshops och IT-stöd. - En IT-baserad applikation för Tillgänglighetsdatabasen (TD) som utgår från tillgänglighet, användbarhet och attraktivitet för tjänster utifrån kön/genus med en struktur för hur företagen kan integrera genus/jämställdhetsperspektiv i tjänsteutvecklingsprocesser utifrån ett antal steg. Utvecklingen sker med stöd från forskare, experter på innovation och genus samt externa leverantörer av IT-tjänster till projektet. Applikationen testas i nätverk av SMF. - En IT-baserad applikation för Tillgänglighetsdatabasen (TD) som utgår från tillgänglighet, användbarhet och attraktivitet för tjänster utifrån mångfald. Detta kompletteras med en struktur för hur företagen kan arbeta med ett 4 (9)

55 mångfaldsperspektiv i tjänsteutvecklingsprocessen och hur de kan involvera representanter för etniska minoritetsgrupper som så kallade Lead Users. Projektet kommer därmed att redan under genomförandefasen att generera nya tjänster med koppling till TD:n, som i sin tur underlättar för företag att utveckla digitala informationstjänster. De kommersiella applikationerna utifrån MR-driven innovation är spinn-offs från projektet, som finansieras av företag eller andra aktörer. Konsortium bildas även för ansökningar till Horizon 22. Det kan till exempel vara digitala beställningstjänster som tar hänsyn till olika gruppers behov, applikationer för smarta telefoner som underlättar för besökare att orientera sig och tjänster för reseplanering som tar hänsyn till aspekter som tillgänglighet och språk. Efterfrågan på tjänster finns från besöksnäringen och ideér från brukargrupper. Ett exempel på tjänster som redan idag uppmärksammats av EU och som utvecklas av företag i regionen, är applikationer för att göra samhällsinformation tillgänglig för medborgare från olika etniska minoriteter. Frågor om immaterial- och upphovsrätt kommer att regleras i avtal mellan Västra Götalandsregionen, Göteborgs Universitet och företag som levererar tjänster till projektet. Dessa rättigheter måste hanteras i relation till det som kan kallas spinn-offs. Västra Götalandsregionen ska äga rättigheterna till prototyper/applikationer som tas fram inom projektet. Genom detta förfarande blir dessa tillgängliga, resultaten kan spridas samt utesluta risken att enskilda företag gynnas. 4. Resultatspridning 5. Utvärdering Projektavgränsning TD (Tillgänglighetsdatabasen) är en ordinarie verksamhet inom Västra Götalandsregionen och projektet avgränsas från denna verksamhet genom att inte några investeringar sker i TD, utan i specifika prototyper för jämställdhet och integration som testas inom projektet. En specifik projektledare utses för att driva projektet. Koppling till det regionala näringslivet Projektet har en direkt koppling till det regionala näringslivet och under många år har stora investeringar skett för att främja mångfald, hållbarhet och kvalitet inom besöksnäringen där företagen varit delaktiga. Det är också inom besöksnäringen som intresset för MR-driven innovation och nya innovativa digitala tjänster är störst, vilket kan förklaras mot bakgrund av en hårdnande konkurrensen och den snabba tekniska utvecklingen. Även inom vård- och omsorg efterfrågas digitala tjänster som är designade för alla och som inte riskerar att exkludera olika grupper. Projektet ska främja utvecklingen inom IT-branschen (IKT) i Västra Götaland, som i regionen och i övriga Europa står inför stora utmaningar till följd av en allt större kompetensbrist och krav på olika standards, samt den snabba utvecklingen av digitala samhällstjänster. Idag är också branschen starkt koncentrerad till Stockholm och ytterligare insatser behövs för att stärka utvecklingen i branschen samt kunna attrahera kompetens och kapital. Det finns företag inom branschen med intresse för att integrera ett MRperspektiv i affärsutvecklingen. Koppling till andra projekt/insatser Projektet har inga kopplingar till andra pågående projekt finansierade via den Europeiska regionala utvecklingsfonden eller andra EU-program. Västra Götalandsregionen kommer inom ramen för projektet att ha ett fortlöpande kunskapsoch erfarenhetsutbyte med ansvariga för nationella program med hög relevans för MRdriven tjänsteinnovation. Projektet har en koppling till den nationella tjänsteinnovationsstrategin (Kunskap och kompetens för tjänsteinnovation, Digital infrastruktur för tjänsteinnovation). Projektet har en koppling till Östersjöstrategin och främjandet av Innovationsunionen, gränsöverskridande tjänster och utvecklingen i 5 (9)

56 prioriterade sektorer som IT och turism. Västra Götalandsregionen kommer i samband med projektet att ha kontakter med aktörer i Finland och Tyskland. Detta för att undersöka förutsättningar för interregionalt/transnationellt samarbete kring tjänsteinnovation, korskopplingar mellan IT och besöksnäring. Nätverk inom detta fält finns kopplade till Interreg Central Baltic där aktörer och SMF i Stockholm deltar. Projektet kan bidra till ett eventuellt initiativ inom jämställdhetsområdet som diskuteras bland annat utifrån resultat i Interreg IVC samt Gender CoP (ESF). Förväntade resultat efter projektperioden De förväntade resultaten efter projektperioden är: - Quadruple Helixen: Ett partnerskap för MR-driven tjänsteinnovation med en kritisk massa av intressenter, som representerar alla aktörer i Quadruple Helix och som gemensamt kan implementera en regional handlingsplan för perioden , samt initiera interregionalt samarbete inom EU för fortsatt utvecklingsarbete. Ökade kunskaper hos intressenterna i samverkansarenan om metoder och verktyg för MR- och användardriven innovation, strategier för tjänsteinnovation och modeller för QH samarbeten. Minst två nya utvecklingsinitiativ, två tjänster och ett FoU projekt har knoppats av och attraherat resurser. Baslinjedata samlas in initialt i projektet med stöd från den externa utvärderaren och forskare för kvalitativa mätningar om projektet haft påverkan både på kunskap och kompetens. - Företagen: Ett nätverk av SMF från IT-branschen och besöksnäringen med en proaktiv ansats till CSR och med intresse för MR-driven innovation som deltar i fortsatta forsknings- och utvecklingsarbeten inom till exempel Horizon Akademin: Erfarenhet för forskning om CSR driven och innovationsdriven CSR med specifikt fokus på MR, jämställdhet och mångfald. Nya samarbetskonstellationer mellan forskare från olika fält med ett intresse för att delta i fortsatta forsknings- och utvecklingsarbeten inom exempelvis Horizon 22 samt i testbäddar för digitala tjänster. - Ideell sektor och intresseorganisationer: Ökade möjligheter till deltagande i innovations- och klustersamarbeten. Ökade möjligheter att påverka utformningen av digitala tjänster och kanaler för att stimulera tillkomsten av nya tjänster till nytta för kunder, användare, medborgare och konsumenter. Fokusgrupper för att mäta om och hur inflytandet stärkts. - Offentliga aktörer: Ökade kunskaper inom Västra Götalandsregionen om den offentliga sektorns roll för att främja QH samarbeten, tjänsteinnovation och MR-driven innovation. En plattform och metodik för att bredda TD:n med aspekter som jämställdhet, mångfald och integration samt fortsätta uppbyggnaden av en infrastruktur för MR-driven innovation. Förväntad verksamhet efter projektperioden Västra Götalandsregionen kommer att fortsätta att koordinera samverkansarenan om inte någon annan aktör valt eller tilldelats den rollen under projektperioden. Intressenterna fortsätter utvecklingen av samverkansarenan utifrån överenskommelsen i avtal mellan parterna och det regionala handlingsprogram som utformats för år Ett program som förhåller sig till flera flaggskepp till exempel Digitala Agendan och Innovationsunionen i EU:s tillväxtstrategi Europa 22. Samverkan förväntas involvera flera svenska regioner och aktörer. Gävleborg och Halland har redan visat intresse för projektet. Handlingsprogrammet fungerar som ett stöd för att söka och attrahera resurser och kompetens till regionen inom Horizon 22 samt interregionala program. Västra Götalandsregionen kommer att fortsätta att utveckla TD:n. En modell tas fram för hur TD kan utgöra ett MR och mångfaldsbaserat upphandlingsstöd kopplat till elektronisk handel. Kommersiella aktörer får tillgång till TD:n för att utveckla olika applikationer i mobiler och läsplattor samt GIS-system. 6 (9)

57 Tid- och aktivitetsplan Aktivitet Startdatum Slutdatum Arbetspaket 1 Projektledning Arbetspaket 2 Quadruple Helix samverkan Arbetspaket 3 Infrastrukturer för MR-driven innovation Arbetspaket 4 Resultatspridning Arbetspaket 5 Utvärdering Insatser för något/några av de horisontella kriterierna Informationsspridning om verksamhet och resultat Projektutvärdering och slutredovisning, inklusive slutrapport Projektets start- och slutdatum Horisontella kriterier Jämställdhet Mätbara mål: Antalet företag som deltagit i projektets aktiviteter är jämnt fördelade mellan kvinnor och män när det gäller ledning. Antal kvinnor och män som deltagit i projektets aktiviteter är jämnt fördelade mellan kvinnor och män. Antal case/exempel/metoder för jämställdhet/innovation och genus som presenterats. Antal prototyper/applikationer med ett jämställdhets/genusperspektiv. Antal deltagare i projektaktiviteter som ökat sin jämställdhetskompetens. Antal kvinnor och män som deltar i samverkansarenan. Aktiviteter: Eftersom IT-branschen är en av de branscher som har den mest sneda könsfördelningen, kommer riktade insatser att genomföras för att nå kvinnoledda företag via upparbetade nätverk inom programmet Främja Kvinnors Företagande (FKF). Eftersom jämställdhet ofta engagerar fler kvinnor än män kommer riktade insatser att genomföras för att nå män vid en eventuell snedfördelning. Aktörer i samverkansarenan kommer att bjudas in tills seminarier där grunderna i det som kallas doing gender (att göra kön) presenteras utifrån forskning och praktik. Doing gender metodik har visat på goda resultat för att ge aktörer verktyg där de kan arbeta med jämställdhet och innovation, och har prövats vid utveckling i svenska kluster (Fiber Optic Valley är ett gott exempel i Östersjöstrategin och inom EU). Riktade inbjudningar kommer att ske från VGR för att säkerställa en jämn könsfördelning i samverkansarenan och i olika grupper med koppling till projektet. Aktörer i arenan ska representeras både av kvinnor och av män samt delta med män på seminarier för Doing gender metodik. En workshop ska genomföras för mikroföretag verksamma inom IT ledda av kvinnor via Främja Kvinnors Företagande (FKF) programmet i Västra Götaland och Halland. Detta för att säkerställa deltagande av företag ledda både av kvinnor och av män inom IT för test av applikationer. Företagande och arbetstillfällen: Projektet förväntas på sikt skapa bättre förutsättningar för att rekrytera kvinnor till IT-utbildningar och IT-företag samt mer jämställt stöd i det företags- och innovationsfrämjande systemet. Integration/Mångfald Mätbara mål: Av de företag som deltagit i projektets aktiviteter är minst 25 % ledda av en utrikes född person (kvinnor/män), minst 25 % har en ledare som är under 3 år (kvinnor/män). Av de personer som har deltagit i projektets aktiviteter är minst 25 % en utrikes född person (kvinnor/män), minst 25 % en person under 3 år (kvinnor/män). Antal case/exempel/metoder för integration, mångfald och tillgänglighet som presenterats. Antal prototyper/applikationer med ett integrationsperspektiv. Antal deltagare i projektaktiviteter som ökat sin kompetens om 7 (9)

58 integration, mångfald och tillgänglighet. Antal kvinnor och män som deltar i samverkansarenan fördelat på bakgrund. Aktiviteter: Aktörer i samverkansarenan kommer att bjudas in till seminarier för att fördjupa kompetensen om hur kön kopplas i relation till mångfald. Här kommer en specifik metodik att användas Berätta och utveckla (BoU) som tagits fram för att integrera mångfaldsperspektiv inom innovationsrådgivningen i bland annat Skåne. Riktade inbjudningar kommer att ske via de intresseorganisationer som ingår i de samråd som Västra Götalandsregionen har för funktionshindersfrågor, nationella minoriteter och hbtq samt via ALMI IFS, för att nå ett brett deltagande för samverkansarenan och företagare med olika bakgrunder inom IT samt besöksnäring. Företagande och nya arbetstillfällen: Projektet förväntas på sikt skapa bättre förutsättningar för att rekrytera fler utrikes födda kvinnor och män till företag inom IT och besöksnäring samt ett företags- och innovationsfrämjande system med inkluderande praktiker. Miljö Mätbara mål: Av de företag som deltagit i projektets aktiviteter ska minst 25 % ha en koppling till Grön IT respektive besöksnäring. Antal case/exempel/metoder som belyser ett hållbarhetsperspektiv och CSR ur ett miljöperspektiv. Aktiviteter: Riktade insatser för att nå företag som har en proaktiv ansats i sitt CSR och hållbarhetsarbete via bland annat CSR Västsverige och Västsvenska Turisttrådet. Krav på att kunskapsöversikter och metodbeskrivningar ska innehålla exempel på hållbarhet som drivkraft för innovation, samverkan med forskare och experter inom VGR. Indikatorer Indikator Kvinnor Män Antal Antal nya/skapade arbetstillfällen (fördelat kvinnor och män) Antal nystartade företag (fördelat på ägda av kvinnor och ägda av män) Antal nystartade företag med delat/mixat ägande Antal deltagande företag Genererade FoU-resurser, extern investerade i regionala styrkeområden (SEK) 1 Kommentarer till indikatorer Det är svårt att bedöma om projektet kommer att leda till nya arbetstillfällen och företag, men en försiktig bedömning är 3 nya arbetstillfällen i de IT-företag eller andra organisationer som kommer i kontakt med projektet. Dessa organisationer förväntas dels öka insikten om behovet av att ta in kompetens för att kunna arbeta med CSR och MR-driven innovation, dels rekrytera för innovation där teamen representerar en mångfald utifrån kön, etnicitet etc, dels kunna starta upp nya processer för tjänsteutveckling som i företagen leder till ökade marknadsandelar. Projektet vänder sig i första hand till etablerade SMF och därmed är förväntningarna lägre på nya företag. Förväntningarna är att projektet redan i genomförandefasen ska kunna generera nya tjänster/applikationer. Projektet förväntas leda till minst en ansökan till FoU-aktörer i Sverige samt inom ramen för Horizon (9)

59 Ekonomibilaga Ärendeid: 1781 Projektnamn: Samverkansarena för MR-driven tjänsteinnovation Resurser i projektet Kostnader År 213 År 214 År2 Totalt Personal Köp av tjänst Lokalkostnader Investeringar Övriga kostnader Summa Intäkter (avgår) Faktiska kostnader Offentligt bidrag i annat än pengar Summa totalt Strukturfondsstöd År 213 År 214 År2 Totalt Regionala fonden Finansieringsplan Nationell offentlig finansiering Kontant finansiering År 213 År 214 År2 Totalt Västra Götalandsregionen Summa kontant finansiering Offentliga bidrag i annat än pengar Summa offentliga bidrag i annat än pengar Summa Privat kontant finansiering År 213 År 214 År2 Totalt Summa År 213 År 214 År2 Totalt Summa total finansiering Privata bidrag i annat än pengar Socialfondsåtgärder (uppskattad kostnad) kronor 9 (9)

60

61 Version 2. Underlag för prioritering Ärendenummer 3 Ärende ID/Dnr Ansökningsomgång 212:3 Geografisk region Västsverige Projektnamn Förstudie Alkobommar Projektägare Motorförarnas Helnykterhetsförbund (MHF) Affärsverksamhet AB Projektperiod Insatsområde Samverkansinitiativ och innovativa miljöer Sökt ERUF belopp kr Offentlig medfinansiering kr Privat kontant medfinansiering - Total projektbudget kr Handläggare Helena Starfelt Tillväxtverkets bedömning Sammanfattande beskrivning av projektet MHF Test Lab, som är en del av MHF Affärsverksamhet AB, erbjuder testverksamhet av alkoholmätningsprodukter till tillverkningsföretag, myndigheter, organisationer och transportköpare. I den aktuella förstudien ska MHF tillsammans med Högskolan i Skövde utveckla och utvärdera olika modeller och användargränssnitt för passersystem med alkoholmätning, så kallade alkobommar. Samverkan kommer även att ske med Trafikverket, polis och hamnmyndigheter. Under projektets gång kommer en nollserie-bom tas fram och testas i hamnmiljö för att få erfarenheter av bland annat väderpåverkan på olika systemlösningar. I förstudien ingår även uppbyggnad av testoch prototypverkstad i MHF:s befintliga lokaler i Tibro Motivering Godkänt Förstudien ryms i insatsområdet och har viss koppling till det identifierade regionala styrkeområdet fordon och transport. Projektet kommer att bedrivas i samverkan mellan näringsliv, högskola och samhälle, i syfte att utveckla testmiljöer och innovativa lösningar på ett angeläget samhällsproblem. Projektet bedöms bidra till förnyelse och vidareutveckling genom utveckling av metoder och teknik för minskning och prevention av rattfylleri. Resultat och metoder utvecklade inom förstudieprojektet ska kunna skapa förutsättningar för ett konkret genomförandeprojekt. Projektet bedöms kunna bidra till kunskaps- och erfarenhetsspridning och innehåller plan för resultatspridning.

62 Bedömda urvalskriterier Neg = Har en övervägande negativ påverkan på det horisontella kriteriet Pos = Har en övervägande positiv påverkan på det horisontella kriteriet Dir = Syftar direkt till att öka det horisontella kriteriet Neg Pos Dir Horisontella kriterier Jämställdhet mellan kvinnor och män Integration och mångfald Miljö Kommentarer: Då projektet är en förstudie kommer de horisontella kriterierna i huvudsak kunna beaktas under ett eventuellt genomförande projekt. Min = Minimum G = Godkänd VG = Väl Godkänd MVG = Mycket Väl Godkänd Min G VG MVG Generella urvalskriterier Förnyelse och vidareutveckling Näringslivets medverkan Regionala strategier Grad av gränsöverskridande arbete Spridningseffekter och lärande Långsiktiga effekter Små- och medelstora företag (SMF) Projektet bidrar till genomförandet av Östersjöstrategin Förstudier Kommentarer: Åtgärdsspecifika urvalskriterier Utveckling av reg. styrkeområde med internationell tillväxtpotential Innovation i gränssnitt mellan branscher, teknik- och kompetensomr. Utveckling av nya produkter och tjänster, processer samt marknader Innovations- och samverkansmiljöer Strategisk förankring och engagemang från medverkande aktörer Ökad internationell konkurrenskraft Innehåll av miljöinnovationer och/eller miljöteknik Kommentarer:

63 Ärende-id: Ärendenummer 3 Europeiska regionala utvecklingsfonden, projekt-pm Projektnamn: Förstudie Alkobommar Projektbeskrivning från ansökan: Bakgrund Tillsammans med hastighet är alkohol den del i trafiken som orsakar de flesta och allvarligaste olyckorna. I svenska hamnar ertappas mer än dubbelt så många rattfyllerister som någon annanstans i det svenska vägnätet. Var 185:e förare är påverkad, i vissa hamnar så många som var 67:e förare. Som jämförelse kan då nämnas att samma siffra för övriga vägnätet är 1 på 4. Vad detta innebär i ökade risker i trafiken är uppenbart. Ett sätt att hantera denna riskbild är att införa alkobommar på färjeterminaler. Detta skulle drastiskt minska rattfylleristerna på vägarna och på så sätt rädda liv. Med ny teknik har det blivit möjligt att införa detta system. Tekniken är helt munstyckslös och provförloppet tar bara tre sekunder. Trafikverket har uttalat sitt intresse och har bett Motorförarnas Helnykterhetsförbund (MHF) att utveckla prototyper. Även i en riksdagsmotion (211/12:T352) förs fördelarna med ett system med alkobommar fram. MHF Test Lab är idag världsledande i certifiering av alkomätare och alkolås. Avsikten är att även bli det för alkobommar. Sammanfattande projektbeskrivning Förstudien ska studera olika systemmöjligheter samt ta fram prototyper för test och utvärdering av en nollserie i samarbete med Trafikverket, polismyndigheter, Högskolan i Skövde samt hamnmyndigheter. För detta ändamål inreds en test- och prototypverkstad i direkt anslutning till MHF Testlab i Tibro. Här kommer utvecklingen och förtester att ske samt framtagning av underlag för CE-märkning. Användargränssnitt utarbetas tillsammans med Högskolan i Skövde. Den hamn som är aktuell för tester i full skala är Göteborg. Här kommer prototypanläggning att köras och utvärderas under Syfte Syftet med förstudien är att: - ta fram underlag och förutsättningar för ett fullskaleprojekt, - ta fram underlag för CE-certifiering, - stärka MHF Test Lab som innovativ partner, och - utvidga nätverket vad gäller tänkbara användare, kunder och tillverkare. Mål Förstudiens mål är att: - ta fram underlag för CE-märkning av testanläggning, - studera och analysera olika systemlösningar samt användargränssnitt, - ta fram en prototypbom, och - efter slutförd projekttid ha en fungerande anläggning för test- och utvärdering i svensk hamn. Målgrupp Projektets målgrupper utgörs av: 1 (5)

64 - Trafikverket, - hamnar, - rederier, - speditionsföretag och företag med mycket transporter, - polismyndigheter, Tullverket samt Kustbevakning, - företag med hög säkerhetsnivå såsom kärnkraftverk och flygplatser samt arenor. Projektorganisation Förstudien styrs via en styrgrupp. Under styrgruppen finns projektledare, projektassistent och ekonomiassistent. Projektledaren har till sin hjälp MHF:s egen personal samt deltagare från Högskolan i Skövde. Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Förstudien drivs i samarbete med Högskolan i Skövde. Delar av arbetet kommer att bedrivas som examensarbete, där bland annat användargränssnitt studeras och utarbetas. Viktig partner är Trafikverket, som bidrar med kunskap och ekonomiska medel. Styrgruppen upprättar och följer fortlöpande upp utarbetad arbetsplan. Projektavgränsning Förstudien drivs som en helt egen enhet inom MHF Affärsverksamhet AB:s befintliga organisation. Ekonomin särredovisas från övrig verksamhet och revision görs av auktoriserad revisor. Koppling till det regionala näringslivet På samma sätt som med alkolås, kommer alkobommar att gynna både industrin och trafiksäkerheten. Någon motsvarande produkt finns, inte så vitt känt, någonstans i världen, vilket öppnar för en stor marknad och förhållandevis snabb etablering, eftersom det redan i dagsläget finns intressenter från flera företag och länder. Utöver hamnbolag har intresse visats från bland annat Volvo, som ser påtagliga vinster med att ytterligare kunna säkra sina transporter till och från Göteborg, samt från speditörer och åkerier. Intresse har också visats från andra länder som till exempel Norge. Företag som direkt kommer att gynnas av projektet i detta skede är verkstads- och elektronikföretag. Koppling till andra projekt/insatser Synen på alkohol skiljer sig mellan Östersjöländerna, inte minst traditionsmässigt. Det finns också olika syn på när man kan framföra ett fordon efter alkoholintag. Alkobommar kan komma att minska rattfylleriet och öka förståelsen för problemet. I förlängningen finns också andra applikationer där bommen byts ut mot till exempel så kallade Speed Gates vid flysplatser, där i första hand flygplansbesättningar kontrolleras. Andra möjligheter finns som kan säkerställa nykterheten hos besättningar på fartyg. Projektet kan därmed medverka till att minska riskerna för östersjöområdets invånare, infrastruktur och miljö. Utifrån detta har SIDA visat sitt intresse för att kunna minska alkoholrelaterade brott inom de olika trafikslagen i denna region. I det längre perspektivet ger detta en ökad säkerhet och trygghet och det bör även kunna bidra till en bättre ekonomisk och social utveckling. Resultatspridning Efter projekttiden redovisas resultat dels mot projektpartners och finansiärer, samt tänkbara nyttjare både nationellt och internationellt. Uppföljning/utvärdering En kontinuerlig uppföljning sker genom periodiska möten med styrgruppen där måluppfyllelse och resultat granskas och utvärderas. Efter projekttidens slut sammanställs slutrapport av styrgruppen tillsammans med projektledaren. 2 (5)

65 Utvärderingen kommer sedan att ligga som grund för vidareutveckling av projekt kopplade till alkobommar. Förväntade resultat efter projektperioden Avsikten med förstudien är att studera och utvärdera flera olika systemlösningar. Studien ska också ge underlag för CE-märkning. Särskild vikt kommer att läggas vid utformningen av användargränssnitt. Alla resultat kommer sedan att ligga till grund för nästa steg i projektet där valt system kommer att testas i olika miljöer och under olika omständigheter. Kommersialisering av produktion torde ske som ett samarbete mellan MHF Affärsverksamhet och några tillverkningsföretag. Exakt vilka dessa är går inte idag att specificera då projektet syftar till att testa och utvärdera olika möjligheter och lösningar. Dock kan man säga att det i allt väsentligt kommer att vara företag inom verkstads- och elektronikindustrin. Några patent eller liknande kommer inte att finnas på den slutliga produkten. Det kan däremot finnas på enskilda enheter ingående i denna och då ägda av respektive företag. Noterbart är också att framtida tillverkning kommer att lämpas sig väl även för mindre företag inom ovanstående branscher. Förväntad verksamhet efter projektperioden Förprojektet kommer att ge en stabil grund för kommande genomförandeprojekt där fler hamnar, speditörer, polismyndigheter, Tullverket samt Kustbevakning involveras ytterligare. Efter förprojektet kommer information och marknadsföring mot andra länder och marknader att utökas. Redan idag finns intresse från Norge samt Östersjöländerna, delvis via SIDA. Förväntade effekter på sikt Alkobom som produkt har stora förutsättningar både inom landet och för export. Detta torde generera arbetstillfällen både hos tillverkningsindustrin och på MHF Testlab. Kunder kommer att finnas inom hamnar och företag med mycket transporter, såsom speditionsföretag. Även polismyndigheterna skulle med denna produkt enkelt kunna öka nykterhetskontrollen på vägarna med samma eller mindre personalinsatser än idag. Tekniken skulle också kunna nyttjas vid kontroller på arenor och företag med hög riskklassning, såsom kärnkraftverk och flygplatser, vilket tillför ytterligare marknader. Tid- och aktivitetsplan Aktivitet Startdatum Slutdatum Förberedande fas Fas 1 Teknikutprovning, Användargränssnitt Fas 2 Teknik och Miljöprovning Avslutande fas/rapportskrivning, slutredovisning Informationsspridning om verksamhet och resultat Projektutvärdering och slutredovisning Projektets start- och slutdatum Horisontella kriterier Jämställdhet MHF:s grundsyn om en god och sund arbetsmiljö innefattar kvinnor och mäns likaberättigande. Kränkande särbehandling får inte äga rum. Kvinnor och män ska ges samma förutsättningar att utveckla och påverka kunnande och kompetens. En arbetsplats där kvinnor och män arbetar tillsammans förväntas ge både bättre effektivitet, skapa större kreativitet och trivsel. Kvinnor och män har till vis del olika erfarenheter vilket berikar verksamheten, eftersom uppgifter kan lösas utifrån olika infallsvinklar. Det är därför viktigt för MHF att båda könen är representerade både i projektet och framtida verksamhet. Projektet kommer aktivt att verka för en jämn könsfördelning både under projekttiden och i den framtida verksamheten. 3 (5)

66 Projektet, likväl som framtida verksamhet, är inte på något sätt bundet mot visst kön. MTF ser det som en mycket stor fördel att få en så jämn fördelning som möjligt då det torde påverka både resultat och verksamhet på ett gynnsamt sätt. Integration/Mångfald På samma sätt som MHF strävar efter att få en jämlik arbetsplats, så eftersträvas även att ta del av det som personer olika bakgrund kan tillföra. Avgörande grundprinciper är dock utbildning, yrkeskunnande och erfarenhet oavsett kön, handikapp, hudfärg, språk eller etnisk härkomst. Projektet, liksom framtida verksamhet, lämpar sig mycket väl i allt väsentligt för personer med olika handikapp. Det är också MHF:s strävan att kunna erbjuda dessa människor att delta i den framtida verksamheten. Miljö Förstudien kommer att drivas så att högt ställda miljömål vad avser material och transporter kan uppnås. Förstudien kommer så långt det är möjligt att använda återvinningsbart material för test- och slutprodukter. Resor planeras så att, om möjligt, det miljömässigt bästa alternativet används. Förstudiens slutresultat har inte någon direkt påverkan på miljön utöver ovanstående. 4 (5)

67 Ekonomibilaga Ärendeid: Projektnamn: Förstudie Alkobommar Resurser i projektet Kostnader År 213 År 2 År2 År2 Totalt Personal Köp av tjänst Lokalkostnader Investeringar Övriga kostnader Summa Intäkter (avgår) Faktiska kostnader Offentligt bidrag i annat än pengar Summa totalt Strukturfondsstöd År 213 År 2 År2 År2 Totalt Regionala fonden Finansieringsplan Nationell offentlig finansiering Kontant finansiering År 213 År 2 År2 År2 Totalt Arbetsförmedling Trafikverket, Skyltfonden Summa kontant finansiering Offentliga bidrag i annat än pengar Summa offentliga bidrag i annat än pengar Summa Privat kontant finansiering År 213 År 2 År2 År2 Totalt Summa År 213 År 2 År2 År2 Totalt Summa total finansiering Privata bidrag i annat än pengar kronor Socialfondsåtgärder (uppskattad kostnad) kronor 5 (5)

68

69 Strukturfondspartnerskapet Bilaga 6 Västsverige Projektpresentationer Europeiska Socialfonden Tre projekt som, tidigare under programperioden, har prioriterats inom Europeiska Socialfonden kommer att presenteras vid Strukturfondspartnerskapets möte den 19 december 212, för att ge en bild av det mervärde som projektverksamheten skapat. Projekten disponerar vardera 15 minuter samt därtill 5 minuter för frågor och diskussion. Som bakgrundsinformation biläggs de PM som tjänade som underlag när projekten prioriterades. Filmarbetare på väg Bergsjöns Kultur & Mediaverkstad Shaker K Tahrer och Niklas Lundin Effektivare vägar ut Coompanion Göteborgsregionen Sven Bartilsson och Elisabet Abrahamsson Partnerskap Göteborg Göteborgs kommun Lena Risfelt och Pia Borg Sverker Berglund

70

71 1(1) PM EBS nummer Utlysning nr/år Bilaga 6a Programområde/projektfas: PO2/ Genomförande Projektägare/projektnamn: Bergsjöns Kultur & Mediaverkstad/ Filmare på väg Målgrupp/projektform: Unga utanför arbetsmarknaden Projekttid: Totalt antal deltagare under projektperioden: 15 kvinnor/15 män Sökt ESF stöd: :- Offentlig medfinansiering: 6 72 :- Totalbudget: :- Motivering till valbarhet: Ungdomsarbetslösheten är i Sverige näst högst i Europa så målgruppen är viktig. Vidare så behövs utbildning inom nya branscher som tar vid när de traditionella industrierna inte längre är konkurrenskraftiga. Nya aktörer och nya ingångar kan vara ett sätt att möta framtiden, man skall inte glömma att samhället en gång i tiden investerade i de bolag som idag är stora i Sverige. Kortfattad beskrivning av projektet: projektet är en filmskapar utbildning i Bergsjön baserad på en förprojektering som pågått under vintern och våren med ESF medel. Projektet innehåller bland annat en långfilmsproduktion vilket är strategiskt tänkt eftersom det inte alltid efterfrågas vilken utbildning man gått i branschen utan vilka produktioner man arbetat i. Detta innebär att projektet både tillhandahåller utbildning och praktik i egen regi. Ungdomarna kommer att få pröva på flera olika yrken för att se vilket gebit som passar dem bäst. Ev. samverkanspartners: Familjebostäder i Gbg, SDN Bergsjön, Arbetsforum, AF, Göteborgs Folkhögskola i Bergsjön. Resultat och ev. kommentarer från bedömning av ansökan mot urvalskriterier: Filmbranschen i Sverige är väldigt traditionell generellt jämfört med övriga EU och resten av världen och behöver nya innovativa projekt där unga talanger kan finna en väg in till yrken inom branschen. Filmen är viktig för kultur och nutidsdokumentationen och kommer att vara en kunna bli en industrigren att arbeta mer på i framtiden. Samverkan med såväl lokala aktörer som filmindustrins etablerade parter i Västsverige är en förutsättning för att projektet skall vinna framgång. Ev. kommentarer av budget och medfinansieringsgrad: Budgeten är uppbyggd av medfinansiering från kommunen och allmänna arvsfonden i form av kontanta medel, inget är regelrätta deltagarersättningar, vilket kan göra att det är svårt att få verifierat att deltagarna verkligen är aktiva 1 %. Enligt PÄ kommer arbetet att spridas på fler än fem arbetsdagar i veckan varför det snarast är så att deltagandet kommer att bli högre än i jämförbara projekt. Svenska ESF-rådet, Västsverige Besöksadress: Byfogdegatan 11 Postadress: Box 13 3, Göteborg Telefon: Fax: Webbplats:

72

73 1(1) PM EBS nummer Utlysning nr/år 4/28 Bilaga 6b Programområde/projektfas: PO 2 genomförande Projektägare/projektnamn: Coompanion Göteborgs region, Effektiva vägar ut Målgrupp/projektform: Arbetslösa, sjukskrivna, personer med försörjningsstöd, unga i övergång mellan skola/arbetsliv Projekttid: (3 år) Totalt antal deltagare under projektperioden: 135 (81 kvinnor 54 män) Sökt ESF stöd: kr Offentlig medfinansiering: kr Totalbudget: kr Motivering till valbarhet: Projektet bygger på etablering av socialt företagande för en grupp arbetslösa/långtidssjukskrivna m.fl., som står mycket långt ifrån arbetsmarknaden bland annat på grund av tidigare kriminell och/eller socialmedicinskt handikapp. Dessa personer har sannolikt mycket svårt att erhålla traditionella anställningar. Förutom de personliga vinsterna för individen, kommer en samhällsekonomisk vinst på stora belopp att kunna räknas hem Kortfattad beskrivning av projektet: 135 personer kommer via ett omfattande utbildningspaket, skapas möjligheter till att etablera 2 nya sociala företag, nämligen Le Mat B & B (bed and breakfast) ett koncept som med framgång provats i Eu området. Samt Vägen ut trädgård. I dessa båda företag beräknas ca 2 personer erhålla arbete. För de personer som inte anställs i dessa båda projekt är målet efter genomgången utbildning anställningar i andra sociala företag, start av egna sociala cooperativ samt så kallade vanliga anställningar. Projektet kommer att deltaga i transnationellt samarbete i European social franchising Network och ha ett samarbete med Le Mat Europa. Ev. samverkanspartners: Vägen ut kooperativen ek förening, Förvaltnings AB framtiden, Arbetsförmedlingen, flera enheter i Göteborgs kommun, Samordningsförbundet Delta, VGR, Försäkringskassan samt kriminalvården VO Härnösand Resultat och ev. kommentarer från bedömning av ansökan mot urvalskriterier: Ansökan möter mycket väl upp på de i utlysningen utpekade kriterierna Innovativ verksamhet och Strategiskt påverkansarbete. (utarbetande av former för samverkan mellan myndigheter och en kooperativ företagsgrupp så att socialt företagande kan bli ett reellt arbetsmarknadspolitiskt verktyg) Ev. kommentarer av budget och medfinansieringsgrad: Projektet är offentligt medfinansierat till 6.79% innehållande ersättning till deltagarna, offentliga löner till tjänstemän arbetande i projektet samt kontanta medel. Projektet kostar ca 48 5 kr/deltagare, vilket får betraktas som ett ganska normalt värde i ett PO 2 projekt. Svenska ESF-rådet, Västsverige Besöksadress: Byfogdegatan 11 Postadress: Box 13 3, Göteborg Telefon: Fax: Webbplats:

74

75 1(3) Promemoria Diarienummer Olga Krkic Bilaga 6c Underlag för prioritering Ärende ID/Dnr Ansökningsomgång Geografisk region Projektnamn Projektägare 2-21 PO1 Genomförande Storstadsintegration Västsverige Partnerskap Göteborg PO1 Göteborgs kommun Projektperiod Insatsområde/Åtgärd/Programområde Målgrupp (ESF) Sökt ERUF/ESF belopp Antal deltagare Total projekt budget Handläggare Kostnad per deltagare PO1 Genomförande Sysselsatta kr 9 personer kr Olga Krkic Ca 11 kr Förvaltande myndighetens bedömning Sammanfattande beskrivning av projektet (kortfattat) Segregationen har under lång tid varit ett problem i landets storstadsområden och det finns medvetenhet om att segregationen inte enbart kan lösas med områdesbaserat arbete. Därför har Göteborgs stad tagit initiativ till ett brett partnerskap i vilket ingår Göteborgs stad med representation från sex stadsdelsförvaltningar, kommunala fastighetsägare, polismyndigheten, försäkringskassa, arbetsförmedling och Business Region Göteborg. Representanter från de olika samverkansaktörer har tillsammans genomfört en förprojektering. Förprojekteringen har identifierat några utvecklingsområden som resulterar i olika delprojekt. Delprojekt Trygghet, koordineras av Göteborgs stad och Polismyndigheten, delprojekt Samrehab, koordineras av Samordningsförbundet Centrum, och delprojekt The Bridge, koordineras av Sdf Lärjedalen. Fjärde delen i projektet är Projektledning och fungerar som ett paraply. Projektledning har för uppgift att formellt ansvara för projektets genomförande, koordinera och kvalitetssäkra både genomförande och resultat. Projektledningen ska på ett övergripande plan säkra strategisk påverkan, samverkan samt utvärdering. Svenska ESF-rådet, Västsverige Besöksadress: Byfogdegatan 11 Postadress: Box 13 3, Göteborg Telefon: Fax: Webbplats:

76 2(3) Diarienummer Delprojekten upprättar egna projektplaner med projektmål som delprojektledarna ansvarar för att följa upp och rapportera till projektledningen. Detsamma gäller för uppföljning av delprojektens aktiviteter och ekonomi. Projektet har två målgrupper, primär målgrupp och sekundär målgrupp. I varje delprojekt finns ett antal aktiva organisationer. Dessa organisationer och dess medarbetare är primär målgrupp för de kompetensutvecklingsinsatser som ska genomföras. Deltagande organisationer är i första hand offentliga aktörer. Även privat och ideell sektor kommer att inkluderas där så är lämpligt och möjligt. Exempel på de som ingår i den primära målgruppen är: Göteborg stad, Polismyndigheten, Arbetsförmedling, Försäkringskassa, Samordningsförbunden, Västra Götalandsregionen och från privat sektor Rotary, Reningsborg, fastighetsägare, företag mm. Brukare och personer beroende av offentliga bidrag och ersättningar är den sekundära målgruppen. Den kompetensutveckling som genomförs i projekt Partnerskap Göteborg riktar sig till anställda personer som i sitt arbete möter brukare med utländsk bakgrund. Innehållet i kompetensutvecklingsinsatserna är utformad så att de leder till att deltagarna blir bättre rustade att verka för inkludering av personer med utländsk bakgrund såväl i arbetslivet så som i samhällslivet i övrigt. Projektets förväntade effekter är att samverkan för integration och urban utveckling har blivit mer effektivt samt att organisationerna har utvecklat ett likvärdigt bemötande av alla invånare och att arbetet med att motverka all form av diskriminering har förstärkts. Motivering - Handläggarens förslag till beslut (kortfattat) Projektet bedöms som godkänd. Projektet stämmer väl med den aktuella utlysningen. Samverkan sker med alla de deltagande aktörer i syfte att gemensamma insatser leder till effektivare resursanvändning och därmed ökad måluppfyllelse för integration. Projektledningens ansvar är att säkra och stärka samverkan. Detta sker genom att projektledningen tillhandahåller mötesplatser och arenor för lärande, erfarenhetsspridning och strategisk påverkan. Erfarenhetsspridningen bygger i första hand på erfarenheter som kommer att göras i delprojekten, men även det lärande som kommer att ske i de sammanhang som projektledningen erbjuder på olika kompetenshöjande teman. Projektet kommer att samverka med flertalet Göteborgsbaserade ESF projekt och också med projekt finansierade av regionalfonden. Stadsutveckling i nordost (UNO) är en förstudie som just nu pågår kopplat till regionalfondens insatsområde för hållbar stadsutveckling. Syftet med förstudien är att utveckla ett större genomförandeprojekt för Göteborgs nordöstra stadsdelar med fokus på attraktivitet och näringslivsutveckling. Stadskansliet samordnar förstudien UNO och söker i detta utveckla synergier med projektet Partnerskap Göteborg. Under förstudietiden Partnerskap Göteborg genomfördes en kompetenshöjande utbildning i frågor om strategiskt påverkansarbete och kommunikation. Projektet kommer att som första aktivitet, tillsammans med ingående parter och aktörer i projektet ta fram en gemensam plattform för kommunikation. Under projektperioden

77 3(3) Diarienummer kommer projektledningen att samordna kommunikationsresurserna och säkerställa dess genomförande. Kanaler som hittills är valda är att fortlöpande ha ett informationsbrev som skapar kännedom om projektet och beskriver det aktuella läget. En webbsida som är kopplad till Göteborgs Stads hemsida kommer att användas av projektet. Workshops, seminarier och konferenser kommer att vara återkommande inslag. Projektet avser att så långt det är möjligt nyttja redan befintliga kanaler och tillfällen. Delprojektet The Bridge är den del av projektet som aktivt kommer att jobba med lärande miljöer. I övrigt kommer ett aktivt lärande att ske framförallt mellan delprojekten och projektets samverkansaktörer. Men också mellan storstäderna genom de erfarenhetsutbyten som kommer att ske likväl som det kommer att ske ett transnationellt lärande. Lärandet i delprojektet kommer att ske på såväl individuell som organisatorisk basis. Transnationalitet är en stor del av projektet. I delprojekt Trygghet ska man besöka staden Manchester för att inhämta och fördjupa kunskapen av Manchesters modell, en modell för innevånardialog. I delprojekt the Bridge handlar transnationalitet om utbyte och samarbete med organisation Groundwork i en stadsdel i London. Möjligheten till innovativ verksamhet kan öka eftersom erfarenheter som finns i London överstiger de erfarenheter i Göteborg när det handlar om integration och att framgångsrikt ta emot och etablera människor från andra länder på arbetsmarknaden. Nya möjligheter och nya idéer skapas då samarbetet också är ett möte mellan myndighet i Sverige samt utförarorganisation i London. Det handlar om att hitta nya vägar mot arbetsmarknaden och människors egen försörjning, att utforska annorlunda angreppssätt och öka det sociala ansvarstagandet i den privata sektorn. Alternativa former av företagande behöver utvecklas. Varje delprojekt genomför fritt egna storstadsträffar med egna budgeterade medel. Detsamma gäller för de transnationella aktiviteterna som delprojekten Trygghet och The Bridge genomför. Jämställdhet och tillgänglighet främjas i projektet och ingår i utbildningarna. Uppföljning och utvärdering genomförs som intern och extern. Kontinuerlig uppföljning sker med projektets deltagare i form av enkäter men även genom individuella samtal. Dialog förs fortlöpande med samverkande deltagare för att se vilken effekt som projektet uppnått i organisationen. Delutvärderingsrapporter och utvärderingsrapport i slutet av projektet utarbetas för att följa upp målen samt ta upp spridningen av projektets erfarenheter i den reguljära verksamheten. Den externa utvärderaren ska besitta kunskaper i genus- och tillgänglighetsfrågor. Kostnadsbudgeten har diskuterats med projektägaren och förtydliganden samt motiveringar till kostnaderna har begärts. Vissa kostnader har reducerats. Efter diskussion med projektägaren har de valt att plocka bort ett delprojekt. Kostnadsbudgeten minskar därmed från kr till kr. Efter bedömning av inlämnade förtydliganden är budgeten godkänd.

78

79

80

81

82

83