FRAMTIDEN PÅ SPÅRET. industrikluster. Bli. Ljus natt för industrin. Leverera till ESS? Lean och Energi IUC SYD

Transkript

1 En nyhetstidning från Industrikluster IUC Syd, 2015 industrikluster Bli medlem! Ljus natt för industrin Leverera till ESS? Lean och Energi IUC SYD FRAMTIDEN PÅ SPÅRET

2 EPUDAECT otatatqui od et vernatiumet harcia si que audis demos di ut dolorerum abo. Nequaturit, veliquost, sandit, am recae volupta solorpo. Ny kostym 3 Framtidsspaning: Utmaningar! 4 Det ser bra ut 6 Lean och Energi 8 Smart Energi Skåne 9 Leverera till ESS? 11 Innovationscheckar lockar 13 Bli medlem i IUC Syd 14 Oktober 14 Redaktion: Jenny Bramell, Ingela Bogren. Produktion: IUC Syd. Form: Stora Söder Kontakt: IUC Syd Anckargripsgatan 3, Malmö, , info@iucsyd.se

3 Ny kostym! IUC Skåne blir IUC Syd Industriföretagens utveckling, konkurrenskraft och tillväxt har sedan länge varit vårt främsta arbetsområde och vår passion. Detta kommer att bli än mer tydligt när vi nu byter kostym från IUC Skåne till IUC Syd. DET HANDLAR INTE OM ett identitetsbyte vi kommer att arbeta vidare med utvecklande projekt, kunskapsintensiva seminarier och nätverk med mycket gemensamt lärande och erfarenhetsutbyte. Men vi får en tydligare profil som den naturliga mötesplatsen för utveckling och samverkan för industriella SME, när vi nu etablerar kluster- och medlemsorganisationen IUC Syd. Vi har format organisationen tillsammans med en stark kärna av initiativtagare från akademi, forskning, näringsliv och det offentliga. Att framtiden redan är här är en sliten kliché, men utmaningarna för våra industriföretag handlar definitivt om att göra framtidsspaningar, och att hitta de smarta vägarna för att utnyttja ny teknik och forskning, och ligga i framkant. Här vill vi finnas och ge stöd och inspiration. Jag vill också passa på att välkomna er till vårt nyhetsmagasin, som inte bara ska lyfta fram just nyheter, utan också ge er läsare en bild över de områden vi arbetar med. Det gör vi inte minst genom att låta en rad företag som deltar i våra aktiviteter, komma till tals. I detta nummer läser du om områden som vi varit engagerade i sedan länge, till exempel verksamhetsutveckling med Lean som grund, och nya intressanta uppdrag, som arbetet att driva Industriell Plattform. Det är en satsning, med stöd av Region Skåne, som ska underlätta för företagare i Skåne och Blekinge att se affärsmöjligheter i samband med investeringar i forskningsinfrastruktur, bland annat ESS och MAX IV. Vi presenterar också några industriella framtidsspaningar, och förmedlar tankar från forskarvärlden. Trevlig läsning och välkommen att delta i våra projekt och aktiviteter, och bli en del av IUC Syd! JENNY BRAMELL VD LÄS MER om oss och om medlemskap i IUC Syd på INDUSTRIKLUSTER IUC SYD 3

4 INDUSTRIELLA FRAMTIDSSPANINGA VILKA ÄR UTMANI INDUSTRIELLA FRAMTIDSSPANINGAR En spaning över de trender som nu diskuteras, och som kommer att ha avgörande inflytande på industriföretagens framtid, visar ett brett spektrum av frågeställningar och teknikområden. Hållbarhet och energieffektivisering berör i stort sett alla branscher. Ingen kan fortsätta att utnyttja ändliga resurser som om de vore oändliga. FORSKNINGSINSTITUTET SWEREA/IVF listade för ett tag sedan några framtidsfrågor kring miljö, globalisering och teknik: Vad innebär det att solceller för en kilowatttimme idag kostar en procent av vad de kostade 1977? Att vindkraften ger ström 90 procent av årets timmar? Om vi spanar in på arbetsplatserna hur ser de ut i morgon? Hur många jobbar i produktionen, och hur många med produktutveckling? Hur transporterar vi oss till arbetsplatsen med självstyrande bilar? Eller jobbar de flesta hemifrån? Vad händer med sysselsättning och konsumtion som 4 INDUSTRIKLUSTER IUC SYD en konsekvens av alltmer sharing utbyte av tjänster, recycling? Vad kommer automatisering innebära för framtida behov av arbetskraft? Dessa och flera framtidsfrågor kommer vi kontinuerligt att lyfta fram och diskutera inom IUC Syds olika förändrings- och utvecklingsprojekt. Vi måste alla jobba med våra egna framtidsspaningar och skaffa oss kunskap för att kunna ta ställning och göra strategiska handlingsplaner och val. Genom nätverk och samverkan kommer vi snabbare framåt. Inte minst är samverkan mellan industri och akademi betydelsefull. Vi är ömsesidigt beroende av varandra akademin och industrin. CARIN ANDERSSON, Professor i Industriell Produktion vid Lunds Tekniska Högskola, LTH. VAD LYFTER FORSKARNA FRAM, SOM ÄR INTRESSANT FÖR INDUSTRIFÖRETAGEN? Carin Andersson är professor i Industriell Produktion vid Lunds Tekniska Högskola (LTH). Hon ser ett antal heta områden, som kommer att utgöra utmaningar, både för forskarvärlden och för industrin. Hållbarhet är definitivt ett område som under överskådlig tid kommer att ha hög prioritet. Hållbar produktion kommer både att ge kostnads- och konkurrensfördelar. Vi brukar prata om social, ekonomisk och ekologisk håll-

5 R NGARNA? barhet, men det är oftast de ekologiska aspekterna eller miljöfrågorna som hamnat i fokus. Nu ser vi att de företag som ligger i framkant när det gäller den ekonomiska sidan av hållbarhet, som till exempel utvecklar energieffektiva produktionsprocesser, kommer att ha ett försprång. Andra områden där mycket håller på att hända är Datahantering (Big Data), Automation, Skala (nano-teknik, piko-teknik), Customized Production och Additiv tillverkning. När det gäller Datahantering handlar det om att kunna sortera, hantera, förstå och värdera data, så att data kan bli ny kunskap, kunskap som kan gå in i en förbättringsloop och komma till nytta. Inom Automation forskas det bland annat om hur vi ska få robotar att fungera tillsammans med människor. Robotar placeras i vanliga fall inom ett säkerhetsområde där de inte krockar med människor. Nu kommer snabbt olika lösningar där robot och människa kan verka tillsammans både utan att krocka och med enklare användargränssnitt. Ett utbyte av resultat från forskarvärlden och praktiska tillämpningar från industrin är avgörande för att framgångsrikt utnyttja dessa och andra teknikområden. Och det sker också kontinuerligt i olika forskningsprojekt. Vi är ömsesidigt beroende av varandra akademin och industrin. Vi får in idéer, vi utvecklar modeller som kan testas i samarbetsföretagen. Om vi skulle önska något från företagen, så är det att de mer tydligt ser sin roll i näringskedjan som ska försörja dem med kompetens. Kan företagen bli ännu bättre på att hitta examensjobb och stötta studenterna, så kommer det att underlätta deras framtida rekryteringsarbete. En livaktigare samverkan skulle vara till gagn för oss båda. Vår utmaning är att se till att våra studenter får en näringslivskopplad utbildning och är rätt rustade för att möta industrins behov, och kan tillföra ny kunskap till företagen. Studenttillströmningen går i vågor, men senaste tidens signaler om att företagen i Sverige plockar hem sin produktion och därmed kommer att behöva anställa, har ökat intresset hos studenter. Vi har till exempel många fler ansökningar till våra kurser i produktionsteknik, och det är mycket roligt, avslutar Carin Andersson. ILLUSTRATION: FREEPIK

6 DET SER BRA UT! Vi behöver kompetensen Tendensen är en ökad orderingång, tillbakaflytt av produktion från låglöneländer och en framtidstro hos många industriföretag i Skåne. För att effektivt kunna utnyttja ett ljusnande konjunkturläge behöver industriföretagen bästa möjliga förutsättningar. FOTO: IUC SYD INDUSTRIELL DET HANDLAR INTE MINST OM TILLGÅNG TILL NYA, välutbildade medarbetare. God kompetensförsörjning är en av de absolut största utmaningarna. Det kommer att krävas ansträngningar från olika håll för att förhindra att brist på kompetens blir ett hinder för tillväxt och konkurrensförmåga. Antalet sökande till industriförberedande utbildningar talar sitt tydliga språk i flera år har utbildningar fått läggas ner då för få visat intresse. Ungdomarna väljer bort industrin. De har en bild av industrijobb som bullriga, monotona lågstatusjobb. Vi måste snabbt få fram den riktiga bilden industrijobbet som ett framtidsjobb, med intressanta och utmanande arbetsuppgifter, goda möjligheter till vidareutveckling och bra lön. Stora brister på utbildad arbetskraft finns idag inom svets och automation, skärande bearbetning, drift och underhåll. Det utbildas också för få ingenjörer, på alla nivåer, från gymnasieingenjörer till civilingenjörer. Industrin blir allmänt mer kunskapsintensiv genom ökad digitalisering, 3D-teknik och nya produktionsformer. Här krävs alltså insatser för att stimulera våra ungdomar att utbilda sig och matcha jobben! INDUSTRINATTEN ÖPPNAR DÖRRAR Industrinatten är IUC Syds satsning för att ge ungdomar en chans att se vad industrijobb idag faktiskt kan innebära. Det är ett stort, årligt arrangemang som IUC Syd i år, 2015, genomför den 14 oktober. Industriföretag i 6 INDUSTRIKLUSTER IUC SYD FRAMTID KOMPETENS FÖRSÖRJNING Industrinatten lärling KR IT OCH TEK

7 INDUSTRIELL KOMPETENSFÖRSÖRJNING EATIV NIK INDUSTRINATTEN går av stapeln den 14 oktober. I år kommer över 800 unga människor få en möjlighet att förändra sin bild av industrin och kunna ta direktkontakt med de 20-tal deltagande företagen. Malmö/Lund med omnejd öppnar sina dörrar för information och rundvandring. Utbildningsanordnare finns på plats för att guida ungdomarna till bästa vägarna för att kvalificera sig till jobben. I år kommer över 800 unga människor på detta sätt få en möjlighet att förändra sin bild av industrin och ta direktkontakt med ett 20-tal deltagande företag. Många vänder förhoppningsvis hemåt med funderingar på någon intressant utbildning, som ett steg mot ett framtida jobb. Läs mer om Industrinatten på NOLATO MEDITECH I LOMMA ETT AV VÅRA INDUSTRINATTSFÖRETAG Att engagera sig för den unga generationens framtida arbetsmöjligheter är gemensamt för samtliga företag som deltar i Industrinatten. På Nolato MediTech i Lomma, som utvecklar och tillverkar polymera produkter och system, är ambitionen att expandera och öka produktionen. För detta krävs kontinuerlig tillförsel av nya medarbetare med rätt kompetens. Vi har ett stort behov av nya, gärna unga medarbetare, med en utbildningsbakgrund som underlättar inskolning på plats, för jobb i vår produktion, säger Anna Celsing, Director Operations. Vi känner en stor frustration över det faktum att industriförberedande utbildningar läggs ner vi behöver kompetensen! Automationsgraden i industrin ökar och högre kunskapskrav ställs på alla i företaget. Vi kompetensutvecklar befintlig personal, men vi behöver också ett inflöde av nya medarbetare. Det som är verkligt kritiskt för oss är tillgång till utbildade maskintekniker, eller ställare. Kan vi anställa unga människor som har en förberedande utbildning underlättar det mycket för oss. En annan yrkesgrupp som snart inte finns att få tag i, är verktygsmakare. En oerhört viktig funktion. Förutom kunskap krävs det lång erfarenhet och hantverksskicklighet. Här ser jag ingen möjlighet att automatisera eller robotisera. Ett säkert framtidsyrke alltså. DEN RÄTTA VILJAN Vi anställer också personer utan någon teknisk utbildning, och har man den rätta viljan, så går det. Vi kan skapa en form av lärlingsplats. Det finns fördelar med att ha en personalstyrka med blandad bakgrund, inte bara utbildningsmässigt. Vi har till exempel 16 nationaliteter bland våra 64 anställda. Industrinatten kommer förhoppningsvis att ge oss kontakter med massor av nyfikna ungdomar. Förutom kompetensförsörjningsfrågan ser vi detta som en möjlighet för våra medarbetare att berätta vad de gör, vad de åstadkommer, att få visa upp sin arbetsplats och känna stolthet. När andra ungdomar träffar våra engagerade medarbetare tror jag att de kan påverka ungdomarnas bild av industrin, och kanske väcka ett intresse för tekniskt inriktade utbildningar. Genom att medverka i Industrinatten tar vi ett samhällsansvar i en viktig fråga. Det finns en stor potential i den svenska industrin vi har platta organisationer och bra arbetsmiljöer. Det viktiga blir att kunna rekrytera ännu fler duktiga medarbetare framöver, med bra kompetens inom IT och teknik. Anna Celsing... kontakter med massor av nyfikna ungdomar! INDUSTRIKLUSTER IUC SYD 7

8 Verksamhetsutveckling MED LEAN SOM GRUND Ett av våra viktigaste områden som vi arbetar med för att ge företagen effektivt och hållbart stöd, är verksamhetsutveckling med Lean. Lean har sitt ursprung i bilbranschen och verksamhetsutvecklingen hos Toyota. EFTER ANDRA VÄRLDSKRIGET saknades i stort sett allt i Japan; infrastruktur, råmaterial och pengar. Ur detta växte grunden till den filosofi som vi idag kallar Lean. I motsats till utvecklingen i Västeuropa och Amerika, där en skenande konsumtion drev på en allt ökande produktion, fokuserade Toyota på att bara tillverka vad som efterfrågades, när det efterfrågades och till ett pris som deras marknad klarade av. Att ha kunden i centrum och att ta bort slöserier var en överlevnadsfråga. Just-in-time utvecklades eftersom det var viktigt att få in pengarna snabbt, det var omöjligt att jobba mot lager. Lean är en filosofi och ett sätt att tänka, snarare än ett verktyg. Bakom alltsammans ligger tanken på ständiga förbättringar och att använda kompetensen hos alla medarbetare. Lean ger stora möjligheter för både goda arbetsförhållanden och en hög effektivitet, men det sker inte automatiskt utan endast genom stor medvetenhet och en vilja att göra verklighet av möjligheterna. Det går inte att generellt dra slutsatsen att Lean är bra, alternativt Lean är dåligt, för arbetsförhållandena. Däremot kan vi konstatera att det finns positiva faktorer inom Lean som kan tas tillvara. De hör framförallt samman med: 8 INDUSTRIKLUSTER IUC SYD Ett långsiktigt intresse att utveckla verksamheten Satsning på ledarskap, medarbetarskap, utveckling och lärande Utbildning och engagemang Ordning och reda En vilja att ta tag i problem. Engångsförbättringar kommer förr eller senare att vara inhämtade av konkurrenterna. En kontinuerlig och över tiden stabil förändringstakt ger däremot konkurrensfördelar som består. SETRAB OCH PROTEGA Att utgå från de förutsättningar, de utmaningar och den ambition som finns i det enskilda företaget är alltid vår utgångspunkt. Med ett kontinuerligt förändringsarbete har en rad företag sett stora, positiva förändringar. Företaget Setrab i Limhamn har deltagit i det mer omfattande utvecklingsprogrammet Produktionslyftet. Medan vi infört Lean har vi hela tiden involverat medarbetarna i förändringarna, säger Fredrik Serger, vd på Setrab. Sex år efter avslutat Produktionslyft sitter leanfilosofin i väggarna. Idag har vi en helt annan kontroll på verksamheten. Vi arbetar systematiskt med problem- lösning. I vår tillverkning har vi minskat ledtiderna med 80 procent, kassationer med 60 procent och vi ligger ständigt på 100 procent leveranssäkerhet. Under 2014 var vi med i Produktionslyftet igen med fokus på kundprojekt. Där har vi nu lyckats minska tid per offert med 85 procent. Effektiv produktion är en förutsättning för konkurrenskraft och som leverantör till bilindustrin lever vi med krav på årliga prissänkningar. Ständiga förbättringar är avgörande för att vi ska förbli framgångsrika. Protega AB i Trelleborg har relativt nyligen startat sitt Leanarbete. Vi arbetar inte snabbare, men smartare, säger Helen Klittbo, vd på Protega i Trelleborg. Protega deltog i IUCs projekt Smart Verksamhet under Vi hade en klassisk produktion som har växt efter hand, utan att vi tänkt så mycket på strukturen. Nu började vi titta på arbetsplatsen hur har vi det planerat? Tillsammans med produktionsansvarig satte jag av ett par dagar för att observera alla förflyttningar och såg ganska snabbt förbättringsmöjligheter. Vi gjorde en rockad av layouten och fick ett helt annat flöde. Mycket snabbt såg vi effekterna mindre spring, mindre tid för att gå och hämta saker från andra delar av produktionslokalen, kortare väntetider.

9 VERKSAMHETSUTVECKLING SMART ENERGI SKÅNE Projektet med många vinnare Vi fick ett tydligt, synligt flöde. Sedan augusti har vi minskat slöserier i form onödigt spring och väntan med 30 procent. Protega började alltså att arbeta med förbättringar av flödet i produktionen. Planen är att fortsätta med processer inom till exempel inköp, marknad och ledning. NYTT PROJEKT 2015 HÅLLBAR KONKURRENSKRAFT SKÅNE är vårt nya projekt som erbjuder möjligheter till verksamhetsutveckling med Lean. 55 skånska företag kan delta i projektet som löper under perioden Projektet omfattar allt från grundutbildning i Lean till coaching enligt konceptet Smart Verksamhet och Produktionslyftet. Även företag som redan startat förbättringsarbete med Lean men behöver ny stimulans för att komma vidare, kan delta. Det finns också möjlighet att gå vidare in i Produktionslyftet. Är ni ett varu- eller tjänsteproducerande företag med anställda och vill arbeta effektivare, smartare och med engagemang? Välkomna att anmäla er till projektet! Hållbar Konkurrenskraft Skåne medfinansieras av EU via Regionala strukturfonderna, och Region Skåne. FÖR MER INFORMATION om Verksamhetsut- veckling med Lean, Hållbar Konkurrenskraft Skåne eller Produktionslyftet, gå in på www. iucsyd.se eller kontakta Jenny Bramell, , jenny.bramell@iucsyd.se Forskningsrapporterna kommer regelbundet energifrågan berör alla och kräver insatser från individ, organisation och samhälle. PROJEKT SOM ARBETAR med energieffektivisering i företag gör en insats inte bara för företaget och dess ekonomi, utan för samhället som helhet. Alla vinner på att vi utvecklar metoder för att reducera energianvändning. Genom projektet Smart Energi Skåne erbjuder IUC Syd stöd till företag med energiintensiv produktion. Projektet har föregåtts av en kartläggning som visar att det är fullt möjligt att reducera användningen av fossila bränslen dubbelt så snabbt som man gör idag. Därmed går det att radikalt reducera utsläpp av koldioxid. Målet är att utforma effektiva lösningar för energieffektivisering. I projektet bygger vi upp nätverk av företag som under tre år vill arbeta med att systematiskt reducera sin energian- vändning. Ett nätverk etableras i västra Skåne, och ett i östra Skåne, med tio små och medelstora företag i varje. Inom projektet arrangerar vi nätverksmöten med expertpresentationer, studiebesök och erfarenhetsutbyten. På respektive företag arbetar vi med energikartläggningar som blir underlag för investeringsförslag och handlingsplaner. Kvalificerade energikonsulter genomför analyser och utvecklar lösningar tillsammans med företaget. STARTAT ETT UTVECKLINGSARBETE Coops Bageri i Kristianstad är ett stort processbageri med ett leveransområde som sträcker sig från Falkenberg-Jönköping-Västervik i norr, ner till Ystad i söder. Bland kunderna finns nästan samtliga Coopbutiker i södra Sverige Ett stort bageri slukar en hel del energi. Coops Bageri är sedan tidigare deltagare i IUC Syds Leannätverk, och håller på med en handlingsplan för effektivare produktion. Att gå vidare till ett energinätverk var ett naturligt steg, säger Magnus Svensson, teknisk chef på Coops Bageri. Vi förbrukar 110 kubikmeter olja per år i våra ugnar, 2,5 kilowattimmar el per år och 1

10 1 fjärrvärme för en halv miljon. Här finns naturligtvis många utmaningar. Att återvinna den värme som nu går ut genom skorstenen är en högt prioriterad åtgärd. Genom det skulle vi kunna slippa fjärrvärmekostnaden. Vi kommer också att arbeta med att få ner förbrukningen av elektrisk energi genom energieffektivare motorer och bättre styrning av processen. Vi ska bland annat så långt möjligt undvika tomkörning. Sen kommer det att handla om närvarostyrd belysning, effektivare ventilation, isolering av fönster vi har mycket att arbeta med i fastigheten som är från 1960-talet. Med sitt deltagande i Leanprojektet har Magnus redan sett fördelar med att delta i förbättringsprojekt tillsammans med andra företag. Vi kommer från olika branscher men kan ändå utnyttja varandras idéer. Vi på bageriet har ju t ex mycket korta ledtider, det går snabbt från beställning till bakning och leverans. För andra kan det röra sig om år. Trots det har vi många gånger samma problem, trots så skilda verksamheter. Det handlar om varuflöden, om processtyrning och så vidare alla måste jobba med det. Projektet Smart Energi Skåne har som mål att avsevärt reducera energianvändningen hos de deltagande företagen. Coops bageri siktar på att halvera sin förbrukning. Det är svårt att sätta upp en nollvision, men en halvering är mycket bra, och procent på några år är också bra. Det är svårt att veta exakt hur det ser ut om tre år, när projektet avslutas. Men detta är ett arbete som aldrig tar slut. Tekniken utvecklas hela tiden, och vi måste utvecklas med den. Vi har en samsyn kring detta i företaget, och det är en bra grund för framgång, säger Magnus Svensson. SMART ENERGI SKÅNE IUC SYD DRIVER PROJEKTET Smart Energi Skåne under , med finansiellt stöd från Europeiska regionala utvecklingsfonden. Projektets primära målgrupp är små och medelstora företag i Skåne, med energiintensiv produktion. 20 företag erbjuds plats i två olika nätverk. Målet är att under projektperioden kraftigt reducera energianvändningen hos de deltagande företagen. FÖR MER INFORMATION och anmälan till Smart Energi Skåne, kontakta Mats Larsson, , mats.larsson@iucsyd.se VI SIKTAR PÅ att halvera vår energiförbrukning, säger Magnus Svensson, teknisk chef på Coops bageri. Industriell Plattform ÄVEN SM FÖRETAG STORA F FOTO: ESS 10 INDUSTRIKLUSTER IUC SYD

11 INDUSTRIELL PLATTFORM Å OCH MEDELSTORA KAN LEVERERA TILL DE ORSKNINGSPROJEKTEN Hur kan man som ett mindre företag bli en leverantör till stora prestigeprojekt som ESS, Max IV och andra forskningsanläggningar, när de byggs runt om i Sverige och Europa? EN VÄG IN TILL UPPDRAG i de stora projekten är kontakter med andra leverantörer, t ex de större byggbolagen. I Industriell Plattform arrangerar vi informationsmöten och konferenser för att sprida kunskap om de stora projekten och upphandlingarna, och underlätta kontakter och samverkan. Vi har till exempel haft representanter från MAX IV och ESS med på våra möten, och många företag har förvånats över att de direkt har kunnat knyta kontakter för fortsatta diskussioner. Vi blir en länk som kopplar ihop företagen med rätt personer, som jobbar med upphandlingarna. Industriell Plattform arbetar med: INFORMATION: vi informerar tillverkande företag om aktuella upphandlingar och om affärsmöjligheter som uppstår hos forskningsanläggningarna. SAMARBETE: vi hittar samarbetsmöjligheter med utländska leverantörer för att identifiera behov av lokala samarbetspartners och andra förutsättningar för att 1 MAX IV och ESS European Spallation Source, är några av de största forskningsanläggningarna inom vetenskap och teknik under uppbyggnad idag. INDUSTRIKLUSTER IUC SYD 11

12 1 kunna leverera utrustning och tjänster. SAMVERKAN: vi underlättar samverkan mellan företag så att de tillsammans kan genomföra leveranser, och uppfylla krav på tillgänglighet för felavhjälpning och stöd efter leveranserna. KONTAKTYTOR: vi öppnar upp kontaktytor mellan skånska företag och stora infrastrukturprojekt, exempelvis vindkraftsparken i Hanöbukten och förbindelsen över Fehmarnbält. FÖRETAG SOM HAFT FRAMGÅNG Redan idag har flera skånska företag levererat till de stora forskningsanläggningarna. KISAB ett verkstadsföretag i Kristianstad som levererat utrustning till Cern i Schweiz och till MAX IV i Lund. Vi har lärt oss att inte ha för stor respekt för de stora aktörerna, säger Heinz Abrahamsson, vd på KISAB. Vi har tagit kontakt, och vi har besökt anläggningarna. Vi har träffat tekniker och uppköpare. Och vi har förstått att det går alldeles utmärkt att få bra kontakt. Man ska bara komma igång, och inte ha för stor respekt för de stora aktörerna. Det är viktigt att inte bara se rollerna säljare-köpare, utan att försöka bygga ett team, att tillsammans 12 INDUSTRIKLUSTER IUC SYD hitta möjligheter. När själva bygget av en stor anläggning är färdig, och tjänster för driften ska upphandlas, har vi lokala leverantörer en stor fördel genom att vi finns nära. BASTEC AB ett företag i Malmö som utvecklar och marknadsför system för byggnadsautomation, och som bl a arbetar med ett stort uppdrag för MAX IV i Lund. Anledningen till att vi fick upphandlingen var vår goda relation till PEAB, som hade fått uppdraget att bygga det nya MAX IV-laboratoriet 2011, säger Ulf Löfberg, vd på Bastec. Vi hade bra rykte på marknaden och hade jobbat framgångsrikt med PEAB tidigare. Det var den främsta anledningen till att de kontaktade oss. De ville ha någon de litade på, som hade full kontroll över kostnad, funktion, projektering, utförande och organisation. I en klassisk entreprenadtävlan är det lägsta pris som vinner, med risk för brister i underlag och utförande. Här har vi i stället arbetat i ett samverkansprojekt på löpande räkning mot budget. Ersättningsmodellen bygger på incitament där, förutom kostnader, även mjuka parametrar som till exempel samarbetsförmåga över entreprenadgränserna bedöms. Det bygger DET GÅR UTMÄRKT att få bra kontakt med forskningsanläggnigarna, säger Heinz Abrahamsson, KISAB, som levererat utrustning till Cern i Schweiz och MAX IV i Lund. Här i samtal med Mats Larsson IUC Syd. mycket på förtroende och bra samarbete i ett så här stort projekt. MER INFORMATION OCH TIPS På hittar du information om upphandlingar, seminarier etc. Där finns också en lathund med punkter att tänka på vid offentliga upphandlingar. Några av råden: Bevaka aktuella upphandlingar ofta och regelbundet Prenumerera på bevakningstjänster utifrån din specifika sökprofil Undersök om upphandlaren har en öppen leverantörsdatabas Registrera dig! Medverka i affärsnätverk som kan öka dina affärsmöjligheter. INDUSTRIELL PLATT- FORM BAKGRUND INDUSTRIELL PLATTFORM är ett initiativ från Region Skåne för att underlätta kontakten mellan företag och forskningsanläggningar i Europa. Stödfunktionen har som mål att stärka konkurrenskraften hos små och medelstora företag i regionen, genom att öka deras möjligheter att leverera till forskningsinfrastruktur. Det kan gälla leveranser såväl i första, andra som i tredje led. Först och främst utgör anläggningarna en marknad där stora summor upphandlas under såväl byggnation som drift. Löpande uppgraderingar och teknikutveckling vid anläggningarna kan innebära affärer och teknik- och kompetensutveckling för leverantörsföretagen. Det innebär i förlängningen en stärkt konkurrenskraft och bättre möjligheter på den internationella marknaden. Från hösten 2015 har IUC Syd fått i uppdrag av Region Skåne att ta över den operativa verksamheten i Industriell Plattform. FÖR MER INFORMATION gå in på eller kontakta Mats Larsson på IUC Syd, , mats.larsson@iucsyd.se

13 INNOVATIONSCHECKAR INNOVATIONSCHECKAR FORTSATT STÖD TILL NYA IDÉER Har ditt företag en idé om en produkt eller tjänst som du vill utveckla till ett färdigt erbjudande? ÖKAD INNOVATIONSFÖRMÅGA är en av de allra viktigaste faktorerna för ökad konkurrenskraft i företagen. Såväl nationellt som regionalt här i Skåne behöver företagen påtagligt öka sin innovationsförmåga för att möta kommande utmaningar. IUC Syd är en av de aktörer som, tillsammans med Almi och Coompanion, tar emot ansökningar och förmedlar innovationscheckar. Checkarna, som är på vardera kronor, kommer från Vinnova. De ska stimulera innovation i företag som är etablerade på sin marknad och som vill utveckla nya erbjudanden riktade mot identifierade kundbehov. Checkarna kan användas för att köpa extern hjälp från forskningsinstitut, universitet, högskolor eller privata konsulter. Insatserna kan handla om nya produkter, nya tjänster eller andra erbjudanden till marknaden. En del av de checkar som kommer att delas ut ska användas till strategier för immateriella tillgångar, så kallade IP-checkar. Tanken med IP-checkarna är att förbättra och utveckla små och medelstora företags affärsstrategiska hantering av immateriella tillgångar. Sådana tillgångar är till exempel namn på ett företag, en produkt eller en tjänst, patent, logotyp, design, affärsidé, affärsmodeller, kompetens, databaser och forskningsresultat. 350 checkar kommer att delat ut under perioden 2015 till Några av de krav som ställs på de företag som kan erbjudas checkar, är att företagen: har minst 3 och max 250 anställda har bedrivit verksamhet i minst 1 år ser att projektidén kan leda till affärsinriktad tillväxt måste ha vilja, förmåga och intresse att jobba med ett innovationsprojekt. Nya, kreativa, utmanande idéer är grunden för framtida utveckling vi ser fram emot många intressanta ansökningar framöver. CURT HALLBERG OCH ANDERS LINDSKOG på Watreco ser en stor marknad för sina produkter, inte minst i USA och Kanada, med många ishallar. INNOVATIONSCHECK GAV STÖD ATT TA FRAM EN SYSTEMLÖSNING OCH EN SÄLJBAR PRODUKT Watreco är ett marknadsorienterat forsknings- och innovationsbolag i Malmö, som arbetar med energi och miljöteknik. Bolagets tre huvudområden är energibesparingsutrustning för ishallar, utrustning för att reducera kalkuppbyggnad i kyltorn och inblandning av syre i vatten. Curt Hallberg CTO, är en av grundarna och forsknings- och utvecklingschef. Han har i flera år arbetat med att utveckla en ny teknologi som bygger på studier av hur vatten flödar i naturen (biomimetik). När vattnet får flöda i virvlar får man en optimal flödesform och ändrade fysikaliska egenskaper på vattnet. Detta har lett till en egen teknologiplattform, Vortex Process Technology (VPT). Med tekniken kan man minska energi- och vattenförbrukning, mycket användbart i t.ex. ishallar eftersom ishallar förbrukar mycket energi. Med innovationschecken kunde vi göra en specifikation, utföra tester och få fram en systemlösning till en ny produkt, Skid för cooling towers, som vi nu har börjat marknadsföra. Den bygger på en teknik som jag utvecklat sedan Vi utnyttjar vattnets egen förmåga att bilda lågt tryck med hjälp av VPT, och i korthet innebär tekniken att man kan undvika kalkbeläggning i rörväggar, utan att använda kemikalier. Man sparar energi och vatten, och minskar miljöbelastningen. säger Curt Hallberg. Den nu framtagna produkten, Skid för cooling towers, säljs via Watrecos partner i Holland, och testas i USA. Anders Lindskog, CEO samt en av grundarna fortsätter: Resan med att utveckla en ny teknologiplattform har både varit inspirerande och utmanande. Själva teknologin i sig har kanske varit mest utmanande eftersom den ligger före sin tid. Det kan tyckas ganska märkligt eftersom naturen har gjort så här i ett antal miljarder år WATRECO STARTADES 2004, och kan idag erbjuda tre produktsegment: energibesparing för ishallar, vatten- och energibesparing för kyltorn samt effektiv syresättning av övergödda vattendrag. Basen i samtliga produkter är den egenutvecklade och patenterade vortexgeneratorn. FÖR MER INFORMATION kontakta oss om detaljer kring innovationscheckarna och kraven för ansökan. Mats Larsson, , mats.larsson@iucsyd.se INDUSTRIKLUSTER IUC SYD 13

14 14 INDUSTRIKLUSTER IUC SYD

15 VÄLKOMMEN SOM MEDLEM I KLUSTERORGANISATIONEN IUC SYD EN MÖTESPLATS FÖR INDUSTRIELL UTVECKLING, TILLVÄXT OCH SAMVERKAN INDUSTRIKLUSTER IUC SYD är den naturliga mötesplatsen för dig som industriföretagare. På våra seminarier och workshops, och i våra utvecklingsprojekt, fyller du på med ny kunskap och breddar ditt kontaktnät för utbyte och affärssamverkan. Vi vill stimulera utveckling, konkurrenskraft och tillväxt! Som medlem i IUC Syd går du kostnadsfritt på våra seminarier, deltar utan avgift i ett av våra nätverk, är synlig på vår hemsida med logotyp och företagspresentation, deltar till ett reducerat pris på våra egna konferenser och tar del av vårt kontaktnät, såväl till andra företag som till universitet, högskolor, forskningsinstitut och andra organisationer som med kunskap och kapital kan bidra till företagets utveckling. Se vad som händer på GEA ALSTERBERG, PRODUKTIONSANSVARIG PÅ ARKITEKTKOPIA I MALMÖ: För oss innebär medlemskap i IUC Syd att vi finns med i ett sammanhang. Vi har fått en bra kontaktyta och eftersom det återkommande arrangeras aktiviteter och tillfällen att mötas, som intressanta seminarier, så tar man de där kontakterna som man kanske tänkt på länge, men som inte blivit av. En verklig styrka med att vara med i nätverk, är att träffa andra företag med lokal förankring. Vi kan besöka varandra, se hur andra gör. Tillsammans med kunskapsdelarna på nätverksträffarna har detta blivit en jätteviktig källa till inspiration. 1 ÅSA WIDLUND, PRODUKTIONSCHEF PÅ AIMPOINT I MALMÖ ÅRSAVGIFT FÖR MEDLEMSKAP I IUC SYD FÖRETAG OCH ORGANISATIONER 1 10 anställda kr anställda kr anställda kr kr KOMMUNER < invånare kr invånare kr invånare kr invånare kr FÖR MER INFORMATION om medlemskap i IUC Syd gå in på eller kontakta Jenny Bramell, jenny.bramell@iucsyd.se, Vi ser en stor behållning i att återkommande träffa andra företag som befinner sig i ungefär samma situation, och har samma utmaningar som vi, trots att vi finns i olika branscher. Vi ventilerar hur vi möter problem och utmaningar i vardagen, och beskriver vad vi har gjort sen sist vi sågs det berikar oss. Den coach vi har arbetat med på företaget ger oss ny kunskap och utmanar oss. Vi spånar kring hur vi ska ta oss framåt, och sen följer vi upp hur har det gått, något annat som hänt? Vi deltar också gärna i workshops med andra företag. Man snappar upp saker som man kanske kan utveckla tillsammans med andra. Sen har vi deltagit i studiebesök bland annat till Scania i Södertälje självklart intressant för oss som jobbar med Lean. Det var en verklig energipåfyllnad och gav oss många idéer om hur vi kan utvecklas. INDUSTRIKLUSTER IUC SYD 15

16 INDUSTRIKLUSTER IUC SYD INDUSTRIELL UTVECKLING, TILLVÄXT OCH SAMVERKAN IUC SYD ÄR DEN NATURLIGA MÖTESPLATSEN för dig som industriföretagare. I denna nyhetstidning får du en bild över några områden som vi arbetar med. Vi låter personer från olika företag och från forskarvärlden komma till tals, och vi blickar in i framtiden! Du hittar också information om saker på gång projekt, seminarier, konferenser och annat intressant. IUC SYD ANCKARGRIPSGATAN 3, MALMÖ , INFO@IUCSYD.SE IUC SYD