Transparency report Årlig rapport avseende PwC:s svenska revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 12/13
|
|
- Ulf Falk
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Transparency report Årlig rapport avseende PwC:s svenska revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 12/13
2 Innehåll Inledning 3 Bolagsform och ägandeförhållande 3 Väsentliga rörelsedrivande bolag 3 Företagsledning organisation och ansvarsområde 4 PwC Internationellt nätverk 4 System för kvalitetssäkring inom revisions verksamheten 5 Introduktion 5 Normer för kvalitetskontroll 5 1. Ledningens ansvar för kvalitet inom byrån 5 2. Etiska Krav 5 3. Klient- och uppdragsacceptans 5 4. Human Resources 6 5. Genomförande av uppdrag 6 6. Övervakning 6 Dokumentation av kvalitetskontrollsystemet 7 Effektiviteten i systemet för kvalitetsäkring 7 Tillämpning av krav avseende opartiskhet och självständighet för byrån och dess revisorer (oberoende) 7 1. Organisation 7 2. Policy och vägledning 7 3. Utbildning och bekräftelser 7 4. Informationssystem relaterade till oberoende 7 5. Uppföljning av rutiner för oberoende 8 Revisorsnämnden kvalitets kontroll 8 Kompetensutveckling och löpande fortbildning av revisorer 9 Principer för ersättning till partners 9 Finansiell information 9 BILAGA 1 Revisionsklienter vars värde papper är upp tagna till handel på reglerad marknad 10 2 PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
3 Inledning Denna rapport är upprättad i enlighet med kraven 22 a revisorslagen (2001:883) och förordning (1995:665) om revisorer. Den följer därmed EUdirektiv 2006/46/EC, article 45 (s) (e) avseende lagstadgad revision. Den avser räkenskapsåret och de nedan angivna bolagen. Bolagsform och ägandeförhållande PwC:s verksamhet i Sverige är i huvudsak uppdelad mellan två rörelse drivande bolag, PricewaterhouseCoopers AB och Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. I koncernen finns också ett antal mindre, ej rörelsedrivande, dotter bolag under avveckling. Moderbolag i koncernen är PricewaterhouseCoopers i Sverige AB vilket ägs av 256 i koncernen verksamma del ägare, så kallade partners. Partners ansvarar för verksamheten inom ramen för ett starkt sammanhållet enbyrå koncept vilket innebär att koncernen går till marknaden som ett företag. Partnerstämman som är byråns högsta beslutande organ har två ordinarie samman träden per år. Förutom besluts ärenden lämnas vid dessa sammanträden en allsidig information om verksamheten och väsentliga frågor diskuteras i plenum eller i mindre grupper. Stämman utser styrelse, styrelseordförande, Territory Senior Partner (TSP), verkställande direktör, vice verkställande direktör samt en aktieägargrupp och ordförande i denna. Aktieägargruppen utgör valbered ning och kontroll organ i ägar relaterade frågor. Styrelsen består av 13 ordinarie ledamöter och 3 arbetstagarerepresentanter. Styrelsen sammanträder normalt fem till sex gånger per år och handlägger för ett aktiebolag sedvanliga styrelse frågor. Koncernens revisor redovisar sina iakttagelser vid ett av mötena. Endast partners som är verksamma i byrån jämte personal representanter ingår i styrelsen. Väsentliga rörelsedrivande bolag PricewaterhouseCoopers i Sverige AB Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB Pricewaterhouse- Coopers AB PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
4 Företagsledning organisation och ansvarsområde Företagsledningen har utgjorts av Territory Senior Partner (TSP), styrelsens ord förande, verkställande direktören samt två vice verkställande direk törer. Territory Senior Partner är sammankallande och leder arbetet i företags ledningen. Företagsledningen sammanträder formellt så snart detta påkallas av upp komna frågor, vilket innebär minst en gång per månad. Företagsledningen samman kallar därutöver regelbundet den stora lednings gruppen vilken, förutom företags ledningen, omfattar ansvariga för våra tre affärsområden (Assurance, Advisory och Tax). Ansvariga för Risk & Quality, marknadskommunikation och personal frågor adjungeras till mötena. Lednings gruppen leds av verk ställande direktören och sammanträder cirka åtta gånger per år, varav ett av dessa sammanträden avser strategisk planering. Företagsledningen är ytterst ansvarig för genomförandet av verksamhetens strategiska inriktning och prioriteringar, efter att dessa beslutats i styrelsen genom den årliga uppdateringen av affärsplanen. Därutöver ansvarar företagsledningen för införandet och utvecklingen av till hörande policys och riktlinjer för verksamheten samt för att byrån har ändamålsenliga system och rutiner för intern kontroll vilket också innefattar kontroll och uppföljning av kvalitet och för att dessa system blir löpande utvärderade. Företagsledningen har under räkenskapsåret utgjorts av följande personer: Henrik Steinbrecher, (t o m 16/3, 2013) /Peter Nyllinge* (fr o m 17/3, 2013), Territory Senior Partner, ansvarig för den svenska firmans internationella aktiviteter och kontakter gentemot PwC globalt. Peter Clemedtson, styrelsens ord förande, ansvarig för att leda styrelsens arbete samt de årliga partnerstämmorna. Hans Börsvik, verkställande direktör, ansvarig för den löpande dagliga verksamheten. Kenneth Stjernström, vice verkställande direktör, ansvarig för finans och administration. Catarina Ericsson, vice verkställande direktör, ansvarig för affärsutveckling. *) Peter Nyllinge tillika verkställande direktör fr o m 1/7, 2013 då även ny ledningsgrupp tillträdde. PwC Internationellt nätverk Med PwC avses det nätverk av medlemsföretag i PricewaterhouseCoopers International Limited ( PwCIL ) och/ eller en eller flera av dess medlemsföretag, som var och en är en separat juridisk enhet. Det svenska moderbolaget, PricewaterhouseCoopers i Sverige AB och vissa dotterbolag är medlemmar i PwCIL. Medlemsföretagen i nätverket arbetar lokalt i länder i hela världen. Att vara medlemsföretag innebär att man kan använda namnet PwC och får tillgång vissa resurser, metoder, kunskap och expertis inom PwC-nätverket. Alla medlemsföretagen är skyldiga att följa vissa gemensamma policys samt upprätthålla de standarder som gäller inom PwC-nätverket. Varje medlemsföretag genomför aktiviteter i form av kvalitetskontroll och övervakning av efterlevnad, relaterat till tillhandahållande av tjänster, etikfrågor samt efterlevnad av specifika, strika standarder kring övervakning och säkerställande av oberoende. PwCIL är ett engelskt aktiebolag vars aktier ej får utbjudas till allmänheten (English private company limited by guarantee). PwCIL bedriver inte revision, tillhandahåller inte tjänster till klienter och har ingen affärsverksamhet gentemot tredje part. PwC IL fungerar som en samordnande enhet för medlemsföretagen i PwC-nätverket. PwCIL utvecklar och implementerar standarder och policys och initiativ som skapar en gemensam ansats för medlemmarna. PwC IL fokuserar på nyckelområden som strategi, varumärke, risk och kvalitet samt efterlevnad av rutiner kring oberoende. Medlemsföretagen i PwCIL får inte agera inte för PwCILs räkning eller för annan medlem i nätverket, och är bara ansvariga för sitt eget agerande. PwCIL har varken rätt eller möjlighet att kontrollera något enskilt medlemsföretags professionella bedömningar. 4 PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
5 System för kvalitetssäkring inom revisionsverksamheten Följande är en sammanfattning av byråns system för kvalitetskontroll i revisionsverksamheten. Introduktion Byråns ansvar i förhållande till klienter, lagstiftning och allmänintresse medför att vi kontinuerligt förväntas leverera förtroendeingivande arbete med hög kvalitet. PwC:s globala nätverk har metoder kring revision- och kvalitets kontroll vilka framgår av ett antal gemensamma policys. Medlemmarna i det globala nätverket använder dessa metoder samt utför genomgångar avseende risk- och kvalitetsfrågor. Våra svenska policys är baserade på globala policys vilka är upprättade med beaktande av bland annat standards från IFAC. Lokala policys har upprättats för att möta lokala professionella standards och lagstadgade krav. Normer för kvalitetskontroll Efterlevnaden av International Standards on Auditing ( ISA ) kräver att byrån har ett system för kvalitetskontroll i revisionsverksamheten. Kontrollerna i detta system är en del i den dagliga verksamheten. Kvalitetskontrollsystemet är i överensstämmelse med International Standard on Quality Control 1 (ISQC1), Quality Control for Firms that Performs Audits och Reviews of Historical Financial Information, utfärdad av International Federation of Accountants (IFAC). Därmed omfattar byråns kvalitets kontrollsystem följande sex områden: 1. Ledningens ansvar för kvalitet inom byrån Ledningen har stort fokus på kvalitet i revisionen och har etablerat en företagskultur som omfattar höga krav på oberoende och yrkesetik. Ledningen ansvarar övergripande för att systemet för kvalitetssäkring av revisionsverksamheten som beskrivs i detta dokument fungerar över tid. Riskanalyser genomförs för att möta förändringar i externa och interna förhållanden. Uppdatering och godkännande av styrande dokument sker löpande, liksom anpassning av rutiner och kontroller. Ledarskap tar sig även uttryck i att betydande resurser avsätts avseende kvalitetsfrågor. Affärsområdeschefer och övriga verksamhetschefer har det operativa ansvaret för att säkerställa att policys kring risk- och kvalitetsfrågor efterlevs i berörd enhet. En Risk & Quality partner för byrån har övergripande ansvar för riskhantering och kvalitetskontroll och rapporterar direkt till företagsledningen. Risk & Quality partner för byrån stöds bland annat av Risk Management Partners i samtliga affärsområden, av partner ansvarig för oberoendefrågor, och av en Chief Quality Officer som ansvarar för utvärderingen av systemet för kvalitetskontroll (ISQC1). Erfarna revisorer, så kallade Partners to Consult, finns tillgängliga för att ge stöd och vägledning angående riskoch kvalitetsfrågor till medarbetare i verksamheten. I varje affärsområde finns partners med ansvar för utveckling av tjänster och kvalitetsaspekter avseende leveranser till våra kunder i olika segment och branscher. 2. Etiska Krav 2.1 Integritet och objektivitet Byråns anseende och framgång är beroende av professionalismen och integriteten hos varje enskild partner och alla övriga medarbetare. Alla medarbetare förväntas leva upp till de normer som utvecklats av PwC:s globala nätverk och vår lokala byrå. En Business Conduct Leader/Ethics Officer har utsetts för att främja lokala initiativ och löpande aktiviteter kring etik/upp förandekod. Ledningen ansvarar för att upprätthålla en intern kultur samt tone at the top, som innebär att vår uppförandekod sprids och genomsyrar vårt beteende. Vid anställningens början får samtliga medarbetare ett exemplar av PwCnätverkets uppförandekod ( Code of Conduct ). Information beträffande uppförandekoden publiceras även på vårt lokala intranät och svenska webbplats samt på den globala webbplatsen ( Uppdateringar och påminnelser kring Code of Conduct sker löpande som del i olika budskap från ledningen och under utbildningar för både nya medarbetare och erfaren personal. En möjlighet till uppgiftslämnande finns där såväl medarbetare som externa parter anonymt kan framföra eventuella synpunkter avseende oetiskt beteende eller andra frågor via intranät respektive hemsida. 2.2 Oberoende Byrån har infört PwC-nätverkets riktlinjer beträffande oberoende, vilka vid behov kompletteras avseende mer restriktiva lokala, professionella och regulatoriska krav. Byrån övervakar strikt efterlevnaden av krav på oberoende beträffande finansiella intressen i och affärsrelationer med klienter. 3. Klient- och uppdragsacceptans Byrån följer PwC-nätverkets riktlinjer för godkännande av nya klienter och nya uppdrag samt prövning av fortsatta klientrelationer. 5 PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
6 PwC:s globala egenutvecklade system avseende beslutstöd för god kännande av klienter och fortsatta klientrela tioner, Acceptance and Continuance ( A&C ), bistår uppdragsteam, ledning och riskhanterings specialister med en bedömning om huruvida risker associerade till en existerande eller potentiell klient är hanterbara. Ett Compliance Office har inrättats för att bland annat kontrollera alla potentiella klienter gentemot interna och externa data baser i syfte att säkerställa att de uppfyller krav och förutsättningar för att acceptera dem som klient. I processen för godkännande och bibe hållande av klienter tas hänsyn till eventuella intresse konflikter. Byrån har etablerat riktlinjer för signing rights, innehållande regler för partners och anställda beträffande befogenheter att vara klientansvarig samt kring undertecknande av revisionsberättelser och andra rapporter. 4. Human Resources Kvaliteten på vårt arbete bestäms till stor del av kompetensen och engagemanget hos våra medarbetare. Därför vill vi rekry tera, utbilda, utveckla och behålla de mest lämpliga medarbetarna för de olika tjänster vi erbjuder. Vi rekryterar enga gerade och välutbildade medarbetare, såväl personer som kan fungera som experter inom revisions- och rådgivningsuppdrag, som personer direkt från univer sitet, högskolor eller andra utbildningar. Det görs en utvärdering av lämpligheten för alla nyanställda. Varje anställd utgör en resurs för hela byrån, inte bara i den egna enheten. I rela tionen mellan chefer och anställda, harmo niseras följaktligen individens mål med hela byråns mål. PwC Experience bistår med vägledning i detta avseende, det vill säga formulerar det sätt på vilket vi möter byråns värderingar och vår upp förandekod. PwC Experience omfattar teman som Teamwork, Leadership och Excellence och ska genom syra personalfrågor och ledarskap i termer av individuella mål, marknadsaktiviteter, utvärderingssystem samt utbildning och rekrytering. Professionell utveckling: Utbildning och utveckling är en pågående process. Utbildningen inleds när en person anställs och fortsätter genom hela karriären. Våra medarbetare deltar i kurser och dator baserade utbildningar, samt utbildas genom handledning under uppdragen. Det finns system för att stödja processen för medarbetarutvärdering, där personliga utvecklingsplaner fastställs och följs upp genom regelbunden dialog mellan medarbetare och coacher/chefer och utvärdering av utförda uppdrag. 5. Genomförande av uppdrag Enhetlig global metodik: Byrån använder sig av en enhetlig global revisionsmetodik och process för hantering av revisionsuppdrag. Metodiken utvecklas efter behov för att svara mot en föränderlig omvärld. Alla berörda medarbetare får fortlöpande utbildning i metodikfrågor. Omfattande policy och rutiner: Som komple ment till global policy har byrån policy och rutiner som styr vår lokala revisions verksamhet. De uppdateras ständigt för att återspegla förändrade professionella krav i vår lokala miljö, och för att ta hand om behov som följer av de lokala uppdragen. Praktisk vägledning för uppdragshantering finns tillgänglig i databaser som uppdateras regel bundet och som ständigt finns tillgängliga för våra anställda. Bemanning av uppdrag: Resursplanering sker övergripande inom den operativa ledningen. Varje uppdragsansvarig partner är ytterst ansvarig för att uppdragen bemannas med medarbetare som har erforderlig yrkes mässig kompetens och erfarenhet. Dessutom är varje uppdragsansvarig partner ytterst ansvarig för att fastställa omfattningen av handledning och genomgång av arbete utfört av medarbetare på lägre nivå. Avstämningsrutiner: Avstämning är en viktig del i arbetet för att säkerställa god kvalitet i upp dragen. Det finns riktlinjer som anger under vilka omständigheter formell avstämning är obligatoriskt. Uppdragsteamen stöttas av tekniska experter som följer utvecklingen inom redo visning, revision och andra relevanta områden och som fungerar som avstämningsparter i olika frågor. De förser vidare organisationen med information och generell vägledning. Vår avstämningskultur innebär att uppdragsteamen löpande stämmer av även andra frågor än de som faller in under obligatoriska krav. En Revisionspanel bestående av erfarna revisorer finns till förfogande i mer komplexa revisionsfrågor. För våra noterade klienter, utses en särskild kvalitetsgranskare Quality Review Partner (QRP) för att utföra viss kvalitetskontroll av uppdragen löpande och i samband med att revisions berättelsen avges. 6. Övervakning Övervakning av att kvalitetsfrågor hanteras på lämpligt sätt är en integrerad del av byråns löpande utveckling. Byrån utvärderar fortlöpande information från kvalitetsgranskningar och ett antal olika informella källor i en strävan att utveckla policy och rutiner så att kvaliteten i arbetet bibehålls över tid. Utvärderingar på uppdragsnivå inkluderar; Process för årlig kvalitetskontroll av uppdrag som utförs av erfarna partners och andra kvalificerade medarbetare som inte är kopplade vare sig till kontoret som utför revisionen eller till själva revisionen. Kvalitetskontroller görs årligen av ett stort antal uppdrag och alla uppdragsansvariga blir granskade minst en gång vart femte år, i enlighet med Revisorsnämndens krav avseende kvalificerade revisorer och PwC:s interna krav. Compliance testing av uppdrag är en särskild process där uppföljning av efterlevnad av regler kring Risk Management och kvalitetsfrågor utförs under löpande år efter slutförande av olika faser av uppdragen. Uppföljningen omfattar olika områden som oberoendefrågor, klient- och uppdragsacceptans och genomförande av uppdrag. 6 PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
7 Utvärderingar på övergripande nivå inkluderar; En granskning av systemet för kvalitetskontrollskontroll utförs årligen. Denna inkluderar prövning av effektiviteten av kontroller inom alla de områden som beskrivits i 1 6 ovan i enlighet med International Standard on Quality Control (ISQC1). PwC-nätverket utför därutöver regelbundet granskningar av hur nätverksföretagen hanterar R&Q-frågor, inbegripet efterlevnad av ISQC1 (Quality Management Reviews). PwC-nätverket har också program för årlig självutvärdering av efterlevnad av PwC Risk Management Standards. Självutvärderingen följs upp av en särskild grupp på global nivå inom PwC-nätverket. I händelse av att brister gällande kvalitets krav identifieras, åtgärdas dessa snarast möjligt. Ansvarig revisor eller andra berörda får stöd gällande förändringar för att säker ställa att brister ej upprepas. Kvalitets aspekter är en viktig del i utvärderingsprocessen och brister kan få inverkan på partners och medarbetares monetära ersättningar liksom annan inverkan. Dokumentation av kvalitetskontrollsystemet Dokumentation i olika former upprättas och bevaras för att kunna påvisa att vårt system för kvalitetskontroll / kvalitetssäkring fungerar. Dokumentationen inkluderar bland annat en databas från den årliga granskningen av kvalitetssystemet. Effektiviteten i systemet för kvalitetsäkring Vårt system för intern kvalitetssäkring av revisionsverksamheten är uppbyggt för att styrelse och företagsledning med rimlig grad av säkerhet skall kunna identi fiera väsentliga risker i verksamheten och hantera dessa risker med rutiner, kontroller och andra åtgärder. Styrelse och företagsledning kan, efter genomförda utvärderingar av den interna kontrollen avseende kvalitet i revisionsverksamheten, bekräfta att åtgärder relaterade till väsentliga iakttagelser från dessa utvärderingar vidtas löpande. Tillämpning av krav avseende opartiskhet och självständighet för byrån och dess revisorer (oberoende) 1. Organisation Övergripande ansvarig för att rutiner kring oberoendefrågor införs och övervakas är Partner Responsible for Independence (PRI) som är en senior partner i byrån. Risk Management Partners från respek tive affärsområde, Partners to Consult och OGC (juristavdelningen) bistår i detta arbete och hanterar direkta frågor från uppdragsteamen. PRI leder även det svenska Independence Office som stöder organisationen och handhar centrala system. En Oberoendepanel, som leds av PRI, har också upprättats. Denna panel finns till uppdragsansvarigas för fogande när det gäller att bedöma komplexa oberoendefrågor. PRI är ansvarig för rapporteringen av oberoende frågor till Risk & Quality partner för byrån. 2. Policy och vägledning PwC-nätverkets Independence Policy, som är baserad på International Ethics Standards Board for Professional Accountants (IESBA) Code of Ethics for Proffessional Accountants innehåller minimistandarder vilka PwC-nätverkets medlemsfirmor har kommit överens om att följa, inklusive processer som skall följas för att bibehålla oberoende gentemot klienter, när detta behövs. Oberoendekraven från United States Securities and Exchange Commission och från Public Accounting Oversight Board of the United States är i vissa hänseenden mer restriktiva än PwC:s policy. Med hänsyn till utbredningen av dessa krav och deras inverkan på medlemsföretagen i PwC-nätverket identifierar PwC:s policy väsentliga områden där dessa krav är mer restriktiva. Lokalt tillägg till global policy finns för att uppfylla kraven från svenska branschorganisationer och svensk lagstiftning. Ett viktigt lokalt krav är att ställningstaganden beträffande oberoende skall dokumenteras både i samband med revisions- och andra tjänster till revisionsklienter, i enlighet med den så kall ade Analys modellen, vilken närmare beskrivs i revisors lagen. Byråns oberoendepolicy täcker bland annat följande områden: Personligt oberoende och oberoende på firmanivå, bestående av policys och vägledning gällande innehav av finansiella tillgångar och andra finansiella arrangemang Andra tjänster än revision till revisionsklienter. Policyn stöds av Statements of Permitted Services ( SOPS ), vilka ger praktisk vägledning gällande tillämpningen av policy Affärsrelationer 3. Utbildning och bekräftelser av oberoendet En obligatorisk e-learning avseende oberoende frågor genomförs i samband med anställningen. En introduktionsdag för nyanställda genomförs, där bland annat oberoende frågor tas upp. Oberoendefrågor ingår i årliga uppdateringar gällande Risk&Quality frågor till kvalificerade medarbetare. Alla partners och medarbetare inom byrån som arbetar med klient uppdrag måste varje år bekräfta efterlevnad av alla delar av PwC:s oberoende policy, inklusive sitt personliga oberoende. Bekräftelsen syftar till att byrån kan identifiera eventuella hot mot oberoende som kan ha uppstått under året samt regel bundet påminna om byråns policy och rutiner gällande oberoendefrågor. 7 PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
8 4. Informationssystem relaterade till oberoende Som medlem i PwC nätverket har byrån tillgång till ett antal globala system för att stödja verksamheten i att upprätt hålla oberoenderelaterade policys och rutiner. Dessa system inkluderar: Central Entity Service ( CES ), som innehåller information om juridiska personer inklusive noterade revisionsklienter (inklusive SECregistrerade klienter) och deras värdepapper. CES hjälper medarbetare att avgöra oberoendestatus innan man inleder ett nytt uppdrag eller affärsförhållande. Systemet förser också GPS-systemet med information. Global Portfolio System ( GPS ) används för att alla partners, directors och managers därigenom skall erhålla förhandsgodkännande av köp av värdepapper som är upptagna till handel på en marknad, och för att registrera efterföljande köp och försäljningar. Då ett medlemsföretag inom PwC-nätverket får en ny revisionsklient som har givit ut värdepapper, skickar GPS automatiskt information till de som äger värdepapper i denna klient varefter man måste ta ställning till om värdepappret är ett tillåtet innehav eller ej, och i tillämpliga fall avyttra innehavet. Authorisation for Services ( AFS ) är ett globalt system som underlättar kommunikation mellan en uppdragsansvarig för ickerevisionstjänster och revisionspartnern i moderbolaget för noterade revisionsklienter. Potentiella oberoendehot för tjänsten och föreslagna motåtgärder dokumenteras varefter revisionspartnern i moderbolaget beslutar och dokumenterar om tjänsten kan accepteras. Byrån har även ett antal lokala system som inkluderar: En databas som används för att övervaka efterlevnad av policy för rotation på revisonsuppdragen för uppdragsansvariga revisorer och andra Key Audit Partners respektive Quality Review Partners för noterade revisionsklienter. Client Code /klientportalen där klienter och uppdrag registreras och godkänns innan klient- och projektnummer erhålls. En databas som registrerar andra affärsrelationer än kundrelationer som byrån ingått. Denna information är föremål för periodiska genomgångar för att säkerställa att affärsrelationen är fortsatt acceptabel. 5. Uppföljning av rutiner kring oberoende Byrån har rutiner för övervakning och uppföljning kring oberoendefrågor som inkluderar: Kontroller av uppdrag för att bekräfta efterlevnad av riskhanteringsprocesser, inklusive oberoende. En årlig granskning av slumpmässigt utvalda partners för kontroll gällande oberoendekraven kring värdepapper, samt Årlig självutvärdering av Risk Management Standards, Independence, som följs upp av ett oberoende team från PwC-nätverket. Resultaten av övervakning och uppföljning rapporteras till företagsledningen. Undersökningar som görs i samband med eventuella avsteg från gällande regler fungerar som information kring behov av förbättringar i system och processer, samt kring behov av förändringar i policy, vägledning och utbildning. Medlemmar av PwC-nätverket är förpliktigade att ha mekanismer för att verka för efterlevnad av policys och rutiner och för att rapportera och agera i händelse av avsteg från oberoendekraven. Åtgärder vid eventuella avsteg från byråns policys kring oberoende I tillämp liga fall kan en partner eller medarbetare få en reduktion av sin monetära ersättning eller annan disciplinär åtgärd. Revisorsnämnden kvalitetskontroll Byrån är ett registrerat revisionsbolag och står därmed under tillsyn av Revisorsnämnden (RN), detsamma gäller samtliga kvalificerade revisorer, verksamma inom byrån. RN är kontrollorganet för revisorer enligt revisorslagen 2001:883, och genomför i denna egenskap löpande kontroller och uppföljning av såväl byråns revisionsverksamhet som enskilda revisorer. RN avrapporterade i juni 2013 sin senaste kvalitetskontroll av börsbolagsrevisorer, vilken genomfördes med start våren Rapporten hänvisar även till RNs tidigare bedömning av byråns system för kvalitetskontoll och kvalitetssäkring enligt de krav som följer av International Standards of Quality Control (ISQC1). Revisorsnämndens rapporter från dessa kvalitetskontroller är offentliga och återfinns på 8 PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
9 Kompetensutveckling och löpande fortbildning av revisorer Byråns kursutbud inkluderar förutom frågor gällande redovisning, revision och regulatoriska frågor, ett brett urval av andra tekniska färdigheter samt affärs utveckling, personlig utveckling, PwC:s uppförandekod och våra värderingar. Byrån tillhandahåller data baser med referensmaterial i form av policys, anvisningar, metoder samt ger tillgång till svenska och internationella redovisnings-, revisions- och etik standards. För att den teoretiska kunskapen ska hållas uppdaterad får medarbetare regelbunden information om professionella frågor efter hand som de uppstår. Områdesansvariga ger stöd och råd kring revision, redovisning och regula toriska krav samt tillhanda håller expert kunskap inom olika branscher. Uppdragsansvariga är delaktiga i att sätta mål för medarbetare och i relaterade processer för utvärdering inom uppdragen. På så vis identifieras löpande team medlemmarnas utvecklingsbehov. Information från de uppdrags relaterade utvärderingarna sammanställs och beaktas jämte annan information vid fastställande av utvecklingsplaner för medarbetarna. Rutiner finns för uppföljning av krav på kontinuerlig vidareutbildning, inklusive genom förandet av obligatoriska utbildningsprogram. På detta sätt försäkrar vi oss om att våra tjänster levereras till klienterna av personer som har rätt erfaren het och där så krävs är kvalificerade enligt relevanta legala eller andra krav. Principer för ersättning till partners I egenskap av aktieägare får partners utdelning på sina aktier. Utdelningens storlek är beroende av resultatet i verksamheten. Partners får också ersättning i form av lön. Den totala ersättningen som partners därvid kan erhålla kan delas upp i (1) Ersättning relaterad till ansvarsnivå, (2) Ersättning relaterad till prestation samt (3) Ersättning relaterad till redovisat resultat. Affärsområdesansvariga utvärderar partners i relation till mål och prestation samt tar fram förslag till ersättningar. Den slutliga ersättningsnivån fastställs av företags ledningen. Företagsled ningens ersättningar fastställs av Aktieägare gruppens ersättningskommitté. Finansiell information Nettoomsättningens fördel ning på verksamhetsområden Tkr Koncernen 2012/2013 Koncernen 2011/2012 Revision och redovisning Skattetjänster Rådgivning Rörelsens intäkter från egna verksamheten Fakturerade intäkter för underkonsulter och utlägg Summa rörelsens intäkter Övrig finansiell information För mer omfattande finansiell information hänvisas till vår officiella årsredovisning. På uppdrag av styrelsen för PricewaterhouseCoopers i Sverige AB Stockholm den 30 september PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
10 BILAGA 1 Revisionsklienter vars värde papper är upptagna till handel på reglerad marknad Bolag för vilka vi avgivit en revisionsberättelse under perioden 1 juli juni 2013 och vars värdepapper är eller har varit upptagna till handel på reglerad marknad under denna period. Bolag Assa Abloy AB Axis AB Electrolux AB Elekta AB Ericsson (Telefonaktiebolaget LM Ericsson) Getinge AB Husqvarna AB Industrivärden, AB Latour, Investment AB Lundin Petroleum AB Meda AB Melker Schörling AB NCC AB Ratos AB SAAB AB Securitas AB Skandinaviska Enskilda Banken (SEB) SSAB AB Svenska Cellulosa AB (SCA) TeliaSonera AB Trelleborg AB Volvo, AB AarhusKarlshamn AB Aerocrine AB Avanza Bank Holding AB Beijer AB, G & L Beijer Alma AB Betsson AB Bure Equity AB BYGGmax Group AB Clas Ohlson AB Duni AB Eniro AB Fagerhult, AB Fastighets AB Balder Haldex AB HiQ International AB Industrial & Financial Systems AB Indutrade AB Kappahl AB Loomis AB Medivir AB Sweco AB Swedish Orphan Biovitrum AB Swedol AB Transmode Holding AB Vostok Nafta Investment Ltd Marknadsplats 10 PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
11 BILAGA 1 Bolag Acando AB AddNode AB Arise Windpower AB Beijer Electronics AB Bong Ljungdahl AB BTS Group AB Catena AB Consilium AB Duroc AB Elanders AB Elos AB Endomines AB Enea AB FinnvedenBulten AB FormPipe Software AB Geveko, AB HMS Networks AB Intellecta AB Karo Bio AB Know IT AB Malmbergs Elektriska AB way Holding AB MSC Konsult AB Net Insight AB Nordic Mines AB Note AB Opcon Ab Orexo AB Partnertech AB Phonera AB Precise Biometrics AB ReadSoft AB Rederi AB Transatlantic Rejlerkoncernen AB Rottneros AB Seamless Distribution AB SenSys Traffic AB SinterCast AB StjärnaFyrkant AB Studsvik AB Svolder VBG Group AB Venue Retail Group AB Vitrolife AB Crown Energy AB Ginger Oil AB Guideline Technolgy AB NGS Group AB Paynova AB SBC Sveriges BostadsrättsCentrum AB Sotkamo Silver Marknadsplats 11 PwC:s verksamhet i Sverige Transparency report 12/13
12 PwC Sverige är marknadsledande inom revision, redovisning, skatte- och affärsrådgivning med medarbetare och 130 kontor runt om i landet. Med erfarenhet och unik branschkunskap utvecklar vi värden för våra kunder vilka utgörs av globala företag, svenska storföretag och organisationer, mindre och medelstora, främst lokala företag samt den offentliga sektorn. PwC Sverige drivs som en självständig och oberoende juridisk enhet. Vi ingår i det globala nätverket PwC och delar våra kunskaper, erfarenheter och lösningar med medarbetare i 158 länder för att utveckla nya perspektiv och praktiska råd PricewaterhouseCoopers i Sverige AB. Att mångfaldiga inne hållet helt eller delvis är förbjudet enligt lagen (1960:729) om upphovsrätt till litterära och konstnärliga verk. Förbudet gäller varje form av mång faldigande genom tryckning, kopiering etc.
www.pwc.se Transparency report Årlig rapport avseende PwC:s svenska revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 13/14
www.pwc.se Transparency report Årlig rapport avseende PwC:s svenska revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 13/14 Innehåll Inledning 3 Bolagsform och ägandeförhållande 3 Väsentliga rörelsedrivande bolag 3
Transparansrapport. Revisionsgruppen i Borås AB
1 www.revgr.se Transparansrapport Revisionsgruppen i Borås AB Årlig rapport avseende Revisionsgruppen i Borås AB:s revisionsverksamhet för räkenskapsåret 2015-09-01 2016-08-31 2 Innehåll Sid Inledning
www.pwc.se Transparency report Årlig rapport avseende PwC Sveriges revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 2014/2015
www.pwc.se Transparency report Årlig rapport avseende PwC Sveriges revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 2014/2015 Innehåll Inledning 3 Bolagsform och ägandeförhållande 3 Väsentliga rörelsedrivande bolag
Resultatlista Bästa delårsrapport 2012
Resultatlista Bästa delårsrapport 2012 Samtliga bolag (i resultatordning) Bolag Poäng Placering Axfood AB 19 1 Byggmax Group AB 18 2 Wallenstam AB 17 3 Billerud AB 16 4 Proffice AB 16 4 Kungsleden AB 15
Resultatlista Bästa IR-webbplats 2013
Resultatlista Bästa IR-webbplats 2013 Samtliga bolag (i resultatordning) Bolag Poäng Placering Cloetta AB 29,5 1 Axfood AB 28 2 Byggmax Group AB 26 3 Wallenstam, AB 25,5 4 Husqvarna AB 25 5 SKF, AB 25
Resultatlista Bästa delårsrapport 2014
Resultatlista Bästa delårsrapport 2014 Samtliga bolag (i resultatordning) Bolag Poäng Placering Fabege AB* 18 1 Wallenstam AB 18 2 Sectra AB 18 2 Atrium Ljungberg AB 17 4 Axfood AB 17 4 Byggmax Group AB
Resultatlista Bästa årsredovisning 2014
Resultatlista Bästa årsredovisning 2014 Samtliga bolag (i resultatordning) Bolag Poäng Placering Cloetta AB* 40 1 Swedol AB 40 1 Byggmax Group AB 39 3 Atrium Ljungberg AB 38 4 Proffice AB 38 4 Wallenstam
Resultatlista Bästa IR-webbplats 2014
Resultatlista Bästa IR-webbplats 2014 Samtliga bolag (i resultatordning) Bolag Poäng Placering Cloetta AB 31,5 1 Byggmax Group AB 27 2 Wallenstam AB 26 3 Fabege AB 25,5 4 Swedish Match AB 25 5 Svenska
Bästa årsredovisning 2011
Bästa årsredovisning 2011 Samtliga bolag (i resultatordning) Företag Poäng Placering Wallenstam AB 40 1 Axfood AB 38 2 Byggmax Group AB 38 2 Trelleborg AB 36 4 SAS AB 36 4 Ericsson, Telefonab. L M 35 6
Resultatlista Bästa IR-webbplats 2012
Resultatlista Bästa IR-webbplats 2012 Samtliga bolag (i resultatordning) Bolag Poäng Placering Axfood AB 29 1 Byggmax Group AB 28 2 Svenska Cellulosa AB SCA 28 2 Wallenstam AB 27,5 4 Husqvarna AB 27 5
Bästa delårsrapport 2011
Bästa delårsrapport 2011 Samtliga bolag (i resultatordning) Företag Poäng Placering Axfood AB 19 1 Byggmax Group AB 18 2 Wallenstam AB 17 3 Billerud AB 16 4 Kungsleden AB 16 4 Systemair AB 15 6 Hennes
Transparency report Årlig rapport avseende PwC Sveriges revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 2015/2016
www.pwc.se Transparency report Årlig rapport avseende PwC Sveriges revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 2015/2016 Innehåll Inledning 3 Bolagsform och ägandeförhållande 3 Ledningsgrupp organisation och ansvarsområde
Rapport om Öppenhet och Insyn
Rapport om Öppenhet och Insyn R3 Revisionsbyrå KB Stockholm den 4/3 2019 Christina Kallin Sharpe Byråchef 1. Inledning Denna rapport om öppenhet och insyn offentliggörs i enlighet med Europaparlamentets
Transparency report Årlig rapport avseende PwC Sveriges revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 2016/2017
www.pwc.se Transparency report Årlig rapport avseende PwC Sveriges revisionsverksamhet. Räkenskapsåret 2016/2017 Innehåll Inledning 3 Bolagsform och ägandeförhållande 3 Ledningsgrupp organisation och ansvarsområde
EUBkommissionens)direktivutkast: Exkluderar)småföretag,)antal 68 67 1 Gäller)därmed)följande)antal)företag 193 184 9
Sammanfattning)av)kvinnoandelarna,)procent 15#06#11 15#01#02 Förändring Populationen:)totalt)antal)företag 261 251 10 Inkl)de)VD)som)i)dag)sitter)i)styrelserna Proc Proc Proc.enheter Stämmovalda 29,0 25,6
Innehållsförteckning
Transparency report Innehållsförteckning 1. Inledning 3 2. Bolagsstruktur 3 3. Organisation 3 4. Det Internationella nätverket 5 5. System för kvalitetssäkring inom revisionsverksamheten 5 6. Krav avseende
Resultatlista Bästa IR-webb 2015
Resultatlista Bästa IR-webb 2015 Samtliga bolag (i resultatordning) Bolag Poäng Placering Cloetta AB 46 1 Byggmax Group AB 35 2 Wallenstam, AB 32 2 Fabege AB 31 4 Clas Ohlson AB 30 5 Kungsleden AB 30 5
www.pwc.fi Rapport om öppenhet och insyn 1.7.2014 30.6.2015
www.pwc.fi Rapport om öppenhet och insyn 1.7.2014 30.6.2015 PwC Rapport om öppenhet och insyn 2015 2 Rapport om öppenhet och insyn 1.7.2014 30.6.2015 PwC i ett nötskal 3 Hemort Helsingfors FO-nummer 0486406-8
Revisorsnämndens författningssamling
Revisorsnämndens författningssamling Utgivare: Per Johansson ISSN 1401-7288 Föreskrifter om ändring i Revisorsnämndens föreskrifter (RNFS 2001:2) om villkor för revisorers och registrerade revisionsbolags
Kvalitetskontroll av auktoriserade och godkända revisorer samt registrerade revisionsbolag som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse
1 BESLUT 2017-05-05 Dnr 2016-1006 Kvalitetskontroll av auktoriserade och godkända revisorer samt registrerade revisionsbolag som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse Revisorsinspektionen
Kvalitetskontroll av personvald auktoriserad revisor som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse
1 Rapport 2018-03-08 Dnr 2017-1115 Kvalitetskontroll av personvald auktoriserad revisor som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse 1 Sammanfattande bedömning Revisorsinspektionen (RI)
Policy för hantering av intressekonflikter
Policy för hantering av intressekonflikter Januari 2018 1. Syfte Danske Bank-koncernen ( koncernen ) tillhandahåller ett omfattade urval finansiella tjänster och är därför exponerad för potentiella och
Kanton. Bästa delårsrapport 2009. Poängordning. Totalt alla bolag Antal poäng Placering Totalt alla bolag Antal poäng Placering
Kanton Bästa delårsrapport 2009 Poängordning Totalt alla bolag Antal poäng Placering Totalt alla bolag Antal poäng Placering Hemtex 17 1 Intellecta 17 1 Wallenstam 17 1 Mekonomen 16,5 4 Proact 16 5 Venue
Revisionspaketets påverkan på SME-revisorer. Helene Agélii, FAR Adam Diamant, RN
Revisionspaketets påverkan på SME-revisorer Helene Agélii, FAR Adam Diamant, RN Lagstiftningsprocess 2010 Grönboken 2014 EUförordning och direktiv 2016 Ikraftträdande i nationell rätt Revisorsförordningen
Sammanfattning av kvinnoandelarna Procent Populationen: samtliga 251 företag
SIS Ägarservice AB 2015 Sammanfattning av kvinnoandelarna Procent Populationen: samtliga 251 företag 2015-01- 02 Inkl de VD som i dag sitter i styrelserna Stämmovalda 25,6 Valda av anställda 29,6 Alla
Revisionskommitténs mandat
ECB - OFFENTLIG November 201 7 Revisionskommitténs mandat En revisionskommitté, upprättad av ECB-rådet i enlighet med artikel 9 b i ECB:s arbetsordning, stärker de befintliga interna och externa kontrollmekanismerna
Svensk författningssamling
Svensk författningssamling Lag om ändring i sparbankslagen (1987:619); SFS 2016:434 Utkom från trycket den 31 maj 2016 utfärdad den 19 maj 2016. Enligt riksdagens beslut 1 föreskrivs 2 i fråga om sparbankslagen
Kvalitetskontroll av godkända och auktoriserade revisorer samt registrerade revisionsbolag som utför lagstadgad revision i börsnoterade
PROMEMORIA 2010-06-29 Dnr 2009-940 SET Revisionsbyrå AB Verkställande direktören Box 1317 111 83 STOCKHOLM Kvalitetskontroll av godkända och auktoriserade revisorer samt registrerade revisionsbolag som
Bolagsstyrningsrapport 2013
Bolagsstyrningsrapport 2013 Elos AB är ett svenskt aktiebolag, vars B aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm AB Small Cap listan. Elos AB är sektorklassificerat som Health Care bolag. Elos bolagsstyrning
POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017
POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017 INNEHÅLLSFÖRTECKNING POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART... 3 INTRODUKTION... 3 ARBETA MED TREDJE PART... 3 PROCESS FÖR
Rapport Hantering av föreningsbidrag. Timrå kommun
Rapport Hantering av föreningsbidrag Timrå kommun November 2015 Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning 2 2. Granskningsresultat 3 3. Bedömning och rekommendationer 6 Sammanfattning Uppdrag och bakgrund
Samtliga listor (i bokstavsordning)
Bästa finansiella information på webbplats 2009 Samtliga listor (i bokstavsordning) Företag Poäng Webb Placering Aarhus Karlshamn 13,5 92 Academedia 11 131 Acando 7 200 Acap Invest 9,5 159 A-com 6,5 212
Policy och instruktioner för regelefterlevnad
Fastställd av: Styrelsen Datum: 2016-02-17 Fastställs: Årligen eller vid behov Tidigare godkänd: 2015-11-13 Tillgänglighet: För samtliga anställda på Bolagets server Rättslig grund: FFFS 2007:16 Tillämpningsområde:
Kvalitetskontroll av personvald auktoriserad revisor som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse
1 Rapport 2018-03-08 Dnr 2017-1117 Kvalitetskontroll av personvald auktoriserad revisor som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse 1 Sammanfattande bedömning Revisorsinspektionen (RI)
Kvalitetskontroll av revisorer som utför lagstadgad revision i börsnoterade företag
PROMEMORIA 2010-06-11 Dnr 2009-938 Verkställande direktören Jan Berntsson Deloitte AB 113 79 STOCKHOLM Kvalitetskontroll av revisorer som utför lagstadgad revision i börsnoterade företag 1 Inledning Sedan
Semcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
/6-~c~Æ ~v{; _e/ Elisabeth Friberg, vice ordförrupe. .lile fj ~ C'" Till Kommunstyrelsen
KROKOMEN T JïELTE Revisorerna 2UI40g - Z 9 2014-09-29 Till Kommunstyrelsen Revisionsrapport "Intern kontroll" Kommunens revisorer har behandlat revisionsrapporten överlämnar den till kommunstyrelsen för
Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag
Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag 2 (6) Innehållsförteckning Policy för internkontroll... 1 för Stockholms
Kvalitetskontroll av personvald auktoriserad revisor som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse
1 Rapport 2018-03-06 Dnr 2017-1130 Kvalitetskontroll av personvald auktoriserad revisor som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse 1 Sammanfattande bedömning Revisorsinspektionen (RI)
Dnr 2015-1189 2015-11-06 F 15. Förhandsbesked enligt 22 och 23 revisorslagen (2001:883)
Dnr 2015-1189 2015-11-06 F 15 F 15 Förhandsbesked enligt 22 och 23 revisorslagen (2001:883) Den omständigheten att andra företag i det nätverk, i vilket det registrerade revisionsbolaget Y KB ingår, tillhandahåller
Skandia Fonders bolagsstämmoarbete 2016
Skandia Fonders bolagsstämmoarbete 2016 En del av påverkansarbetet är att rösta på bolagsstämmor. När vi utövar vår rösträtt sätter vi fondandelsägarnas bästa intresse först. Vi skickar även brev till
Internrevisionsförordning (2006:1228)
Internrevisionsförordning (2006:1228) Ekonomistyrningsverkets föreskrifter och allmänna råd1 Tillämpningsområde 1 Denna förordning gäller för förvaltningsmyndigheter under regeringen i den omfattning som
Revisionsrapport Bisysslor Rutiner för kartläggning och rapportering. Härjedalens kommun
Revisionsrapport Bisysslor Rutiner för kartläggning och rapportering Härjedalens kommun 23 juni 2016 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 2. Resultat... 4 3. Revisionell bedömning... 6 1 Sammanfattning
Revisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen.
Kommunens revisorer 2013-04-08 GRANSKNING AV INTERNKONTROLLPLANER I HÄRRYDA KOMMUN Revisionsnämnden beslutade den 8 april 2013 att överlämna granskningen av internkontrollplaner till kommunstyrelsen. Rapporten
SWECO AB (publ) Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00 Fax: 08-695 60 10 E-post: info@sweco.
SWECO AB (publ) Org nr 556542-9841 Gjörwellsgatan 22, Box 34044, 100 26 Stockholm Tel: 08-695 60 00 Fax: 08-695 60 10 E-post: info@sweco.se www.swecogroup.com Code of Conduct Code of Conduct Brev från
För båda bolagen avgav A-son revisionsberättelser utan modifiering, upplysning eller anmärkning.
BESLUT 2019-06-14 Dnr 2018-1284 Tillsynsärende godkände revisorn A-son Beslut: Revisorsinspektionen ger godkände revisorn A-son en erinran. 1 Inledning A-son har varit föremål för Revisorsinspektionens
Anvisning för förhandsgodkännande av ickerevisionstjänster
Styrelsehandling nr 15 b 2017 02 10 Anvisning för förhandsgodkännande av ickerevisionstjänster antagen av revisionsutskottet under styrelsen för Förvaltnings AB Framtiden 2017 01 31 1 Inledning Denna policy
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
1 Ägardirektiv för Sollentuna Energi AB Antagna av Sollentuna kommunfullmäktige 2010-06-09, 44 Fastställda av bolagsstämman 2010-06-22 att gälla från och med 2011-01-01 Antagna av Sollentuna kommunfullmäktige
Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ)
Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget (publ) Ersa ttningspolicy Fastställd av: Styrelse Tillgänglighet: Samtliga anställda Att fastställas: 2016-04-21 Rättslig grund: FFFS 2011:1 (FFFS 2014:22) Fastställs:
Ekonomistyrningsverkets cirkulärserie över föreskrifter och allmänna råd
Ekonomistyrningsverkets cirkulärserie över föreskrifter och allmänna råd Ekonomistyrningsverkets föreskrifter och allmänna råd till internrevisionsförordning (2006:1228). beslutade den 28 februari 2007.
Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Riktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern
Riktlinje Riktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern Beslutat av Norrköping Rådhus AB den 11 februari 2015 Enligt Kommunallagen (6 Kap 7 ) ska nämnder och
Kvalitetskontroll av personvald auktoriserad revisor som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse
1 Rapport 2018-03-08 Dnr 2017-1116 Kvalitetskontroll av personvald auktoriserad revisor som utför lagstadgad revision i företag av allmänt intresse 1 Sammanfattande bedömning Revisorsinspektionen (RI)
I policyn fastställs ansvaret för den interna kontrollen samt på vilket sätt uppföljningen av den interna kontrollen ska ske.
KOMMUNKONTORET 2004-01-20 1 Sundbybergs stads policy för intern kontroll Inledning Denna policy avser inte att reglera vad som är god intern kontroll. Varje nämnd ska utforma och utföra den egna kontrollen
Riktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB
Riktlinjer för hantering av intressekonflikter för Rhenman & Partners Asset Management AB Dessa riktlinjer är fastställda av styrelsen för Rhenman & Partners Asset Management AB (Rhenman & Partners) den
Hur hittar du som konkursförvaltare allt som är av värde?
Hur hittar du som konkursförvaltare allt som är av värde? När du som konkursförvaltare behöver hjälp med en konkursutredning har du tillgång till all specialistkompetens som Öhrlings PricewaterhouseCoopers
Arbetsordning för styrelsen i Prostatacancerförbundet
2015-05-19 Arbetsordning för styrelsen i Prostatacancerförbundet 1. Inledning Styrelsen i Prostatacancerförbundet (PCF) har fastställt denna arbetsordning för sitt arbete. Arbetsordningen för styrelsen
ERSÄTTNINGSPOLICY Bakgrund Definitioner Nordiska Kreditmarknadsaktiebolaget Stockholm
ERSÄTTNINGSPOLICY 1. Bakgrund 1.1. Finansinspektionens föreskrifter FFFS 2011:1 innehåller bestämmelser om hur bl.a. kreditmarknadsbolag ska mäta, styra, rapportera och kontrollera de risker som ersättningssystem
Uppföljning av tidigare granskning
Uppföljning av tidigare granskning Härnösands kommun Maj 2015 Innehåll Sammanfattning 1 Uppdrag och bakgrund 1 Revisionsfråga 1 Revisionskriterier 1 Svar på revisionsfrågan 1 1. Inledning 2 Uppdrag och
Policy och direktiv för Ronneby kommun och dess helägda aktiebolag
Policy och direktiv för Ronneby kommun och dess helägda bolag Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Gäller från: 2017-12-14 Antagen KF: 404/2017 Policy och direktiv för Ronneby kommun och dess helägda
Årsmötesdirektiv för Ersta diakonisällskap
Årsmötesdirektiv för Ersta diakonisällskap Val av styrelse och revisor Val och arvodering av styrelse och revisor ska beredas genom en av medlemmarna styrd, strukturerad och transparent process, som skapar
1 1 1 ¹ ¹ Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Klarna Holding AB, org.nr 556676-2356 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Ägardirektiv för AB Sollentunahem Antagna av Sollentuna kommunfullmäktige 2003-02-17, 15 Reviderade av kommunfullmäktige 2004-03-29, 42 Fastställda av bolagsstämman 2004-05-06 Reviderade av kommunfullmäktige
Lagkrav på hållbarhetsrapportering Vad behöver ditt företag göra?
Lagkrav på hållbarhetsrapportering Vad behöver ditt företag göra? Introduktion Sedan den 1 december 2016 är det lag på att svenska bolag över viss storlek måste upprätta en hållbarhetsrapport. Lagen ska
Governance, Risk & Compliance EBA Guideline 44
Governance, Risk & Compliance EBA Guideline 44 Sikkerhed & Revision konferencen 2012 den 6 september Jan Hedqvist FRM, KPMG Depend upon it, Sir, when a man knows he is to be hanged in a fortnight, it concentrates
Kallelse till årsstämma i SJ AB 2019
Svenska staten Näringsdepartementet Enheten för bolag med statligt ägande 103 33 Stockholm Riksdagens centralkansli 100 12 Stockholm Kallelse till årsstämma i SJ AB 2019 Härmed kallas till årsstämma i
Aktie EX-Datum Utbetalningsdag Utdelning Valuta Lucara Diamond Corp ,1703 SEK Axfood AB SEK Nordea
Aktie EX-Datum Utbetalningsdag Utdelning Valuta Lucara Diamond Corp 2017-03-16 2017-03-30 0,1703 SEK Axfood AB 2017-03-16 2017-03-22 6 SEK Nordea Bank AB 2017-03-17 2017-03-27 6,14 SEK Avanza Bank Holding
Stockholms stad, Bromma stadsdelsförvaltning Helalivet Omsorg AB. Johan Rasmusson Magnus Källander Teodora Heim Malin Lundberg
Stockholms stad, Bromma stadsdelsförvaltning Helalivet Omsorg AB Johan Rasmusson Magnus Källander Teodora Heim Malin Lundberg 18 december 2014 Innehåll 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 3. Bakgrund...
Portfolio Försäkra. Ersättningspolicy. Ramverksversion 001
Portfolio Försäkra Ersättningspolicy Ramverksversion 001 Datum för fastställelse 2015-05-22 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3. Organisation
SÖDERTÄLJE KOMMUNALA FÖRFATTNINGSSAMLING
SÖDERTÄLJE KOMMUNALA FÖRFATTNINGSSAMLING Utgåva februari 2006 6:1 REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL Inledning 1 Syftet Detta reglemente syftar till att säkerställa att såväl den politiska som den professionella
Rapport avseende granskning av resursfördelning
Rapport avseende granskning av resursfördelning inom kultur- och fritidsnämnden Östersunds kommun April 2014 Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning 2 2. Granskningsresultat 3 3. Revisionell bedömning 5
Aktieägare Den som på dagen för bolagsstämman är införd som aktieägare i aktieboken har rätt att delta i bolagsstämman.
Svenska staten Näringsdepartementet Enheten för bolag med statligt ägande 103 33 Stockholm Riksdagens centralkansli 100 12 Stockholm Svensk Turism AB Box 3546 103 69 Stockholm Kallelse till årsstämma i
Sparbanken Rekarne. Ersättningspolicy. Ramverksversion 720.002
Sparbanken Rekarne Ersättningspolicy Ramverksversion 720.002 Datum för fastställelse 2015-08-25 Sidan 1 Innehåll Externa regelverk... 2 Interna regelverk... 2 1. Syfte... 2 2. Övergripande mål... 2 3.
Instruktion för funktionen för regelefterlevnad
Fastställd av: Styrelsen Datum: 2018-01-03 Fastställs: Årligen eller vid behov Tidigare godkänd: 2017-04-24 Tillgänglighet: Rättslig grund: Tillämpningsområde: Ägare: För samtliga anställda på Bolagets
Energiskattefrågor vid vindkraftsproduktion 22 mars 2012
www.pwc.com/se Energiskattefrågor vid vindkraftsproduktion på 30 sekunder Marknadsledande inom revision, redovisning, skatte- och affärsrådgivning 3 800 medarbetare och 130 kontor runtom i hela landet
EtikU 9 Revisorns kommunikation med styrelse och revisionsutskott i företag av allmänt intresse i frågor om revisorns opartiskhet och självständighet
FARS UTTALANDEN I ETIKFRÅGOR EtikU 9 Revisorns kommunikation med styrelse och revisionsutskott i företag av allmänt intresse i frågor om revisorns opartiskhet och självständighet (xx 2017) 1 Uttalandets
Revisionsrapport Överförmyndarnämnden och valnämnden Översiktlig granskning. Ragunda kommun
Revisionsrapport Överförmyndarnämnden och valnämnden Översiktlig granskning Ragunda kommun 21 januari 2016 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5
VIRSERUMS SPARBANK Policy för styrelsens och ledningens lämplighetsbedömning och mångfald
VIRSERUMS SPARBANK 1.8 - Policy för styrelsens och ledningens lämplighetsbedömning och mångfald Contents 1. Syfte... 2 2. Definitioner... 2 3. Organisation och ansvarsfördelning... 3 3.1 Mångfald... 3
Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter
CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7
Kallelse till årsstämma i Jernhusen AB (publ) 2017
Svenska staten Näringsdepartementet Enheten statlig bolagsförvaltning 103 33 Stockholm Riksdagens centralkansli 100 12 STOCKHOLM Kallelse till årsstämma i Jernhusen AB (publ) 2017 Härmed kallas till årsstämma
Instruktion för valberedningen i Dalarnas Försäkringsbolag
Instruktion 1 Instruktion för valberedningen i Fastställd av ordinarie bolagsstämma den Instruktion 2 Innehåll 1 INLEDNING... 3 1.1 Bakgrund och syfte... 3 1.2 Omfattning och ikraftträdande... 3 1.3 Kommunikation
Basuppgifter - allmänna kontroller företagsledningen
Basuppgifter - allmänna kontroller företagsledningen Besöksdatum: Urvalsår: Byrå: Diarienr FAR: Namn på person som intervjuats: Byråledare ja/nej: SRF Byrånr: Kvalitetskontrollant: Antal ARK SRF, byrå:
Samordningsförbundet Norra Dalsland. Revisionsrapport Styrelsens ansvar KPMG AB. Antal sidor: 6. FörvrevRapport08.doc
ABCD Samordningsförbundet Norra Dalsland Styrelsens ansvar KPMG AB Antal sidor: 6 FörvrevRapport08.doc 2009 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Bolagspolicy för Tjörns kommun Antagen av kommunfullmäktige 2009-04-16 (KF 45)
Bolagspolicy för Tjörns kommun Antagen av kommunfullmäktige 2009-04-16 (KF 45) 1 Bakgrund Genom beslut i kommunfullmäktige den 22 december 2008 (KF 175) beslutades att bilda en bolagskoncern med Tjörns
Skandia Fonders bolagsstämmoarbete 2018
Skandia Fonders bolagsstämmoarbete 2018 En del av påverkansarbetet är att rösta på bolagsstämmor. När vi utövar vår rösträtt sätter vi fondandelsägarnas bästa intresse först. Vi för även dialog med bolagsstyrelser
Punkt 19 Riktlinje för regelefterlevnad
1 Tjänsteutlåtande 2018-04-24 Diarienummer: Handläggare: Katrin Kajrud Tel: 031-368 55 12 E-post: katrin.kajrud@gotalejon.goteborg.se Punkt 19 Riktlinje för regelefterlevnad Förslag till beslut i styrelsen
Arbetet i styrelsen och koncernens styrning
Arbetet i styrelsen och koncernens styrning Bengt Kjell Styrelsens ordförande Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden Bolagsstyrning Styrelsen ansvarar för: - bolagets organisation
Ett eller flera dataskyddsombud?
Dataskyddsförordningen (GDPR) kommer att gälla som lag i alla EU:s medlemsländer från och med den 25 maj 2018. Förordningen kommer att ersätta personuppgiftslagen (1998:204), PuL, och vara direkt tillämplig
EtikR 4 Vidareutbildning
ETIKR4 VIDAREUTBILDNING 1 FARS REKOMMENDATIONER I ETIKFRÅGOR EtikR 4 Vidareutbildning (februari 2015) Förord... 1 Krav... 1 Anvisningar... 1 Eempel på vidareutbildningsaktiviteter... 2 Formulär för personlig
Riktlinjer och mål (ägardirektiv) för Alvesta Energi AB
Riktlinjer och mål (ägardirektiv) för Alvesta Energi AB För Alvesta Energi AB inklusive dotterbolaget Alvesta Elnät AB, nedan kallat bolaget, gäller följande direktiv antagna den 24 november 2015 av styrelsen
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN
REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN Syfte med reglementet 1 Syfte Detta reglemente syftar till att säkerställa att kommunstyrelsen, nämnder och bolagsstyrelser upprätthåller en tillfredsställande
Instruktion för Internrevision vid Linköpings universitet
1(6) Instruktion för Internrevision vid Linköpings universitet Internrevisionsförordningen (2006:1228) och Ekonomistyrningsverkets (ESV:s) föreskrifter samt denna instruktion reglerar Internrevisionens
Det prioriterade hållbarhetsarbetet
Det prioriterade hållbarhetsarbetet Så ser 400 svenska företag och organisationer på sitt hållbarhetsarbete www.pwc.se Hållbarhet är idag en strategisk fråga Hållbarhet har varit ett ord på mångas läppar
Röstningsöversikt 2017 för Handelsbanken Fonder
Röstningsöversikt 2017 för Handelsbanken Fonder För mer information om vår ägarstyrningspolicy samt Policy för Ansvarsfulla investeringar se handelsbanken.se/ansvarsfullainvesteringar Bolag Typ Röstade
Danske capital / halvårsrapport 2013 3 HALVÅRSRAPPORT 2013
Danske capital / halvårsrapport 2013 3 Danske Capital Sverige Beta HALVÅRSRAPPORT 2013 4 Danske capital / halvårsrapport 2013 Förvaltningsberättelse per 2013-06-30 Fondfakta ISIN-kod SE0002374751 Startdatum
Arbetet i styrelsen och koncernens styrning
Arbetet i styrelsen och koncernens styrning Bengt Kjell Styrelsens ordförande Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden Bolagsstyrning Styrelsen ansvarar för: - bolagets organisation
Punkt 10: Dnr 0023/16-09 VD-instruktion Försäkrings AB Göta Lejon
2016-06-09 Punkt 10: Dnr 0023/16-09 VD-instruktion Försäkrings AB Göta Lejon Förslag till beslut - att anta framlagd VD-instruktion för Försäkrings AB Göta Lejon FÖRSÄKRINGS AB GÖTA LEJON VD-instruktion
Riktlinjer för internrevisionen vid Sida
Riktlinjer för internrevisionen vid Sida Sekretariatet för utvärdering och intern revision Riktlinjer för internrevisionen vid Sida Beslutade av Sidas styrelse 2007-06-01. Sekretariatet för utvärdering
GOODCAUSE HOLDING AB
ÅRSREDOVISNING 2004 / 2005 GOODCAUSE HOLDING AB Styrelsen och Verkställande Direktören för GoodCause Holding AB får härmed avge årsredovisning för sitt första räkenskapsår, 2004-11-12-2005-12-31 Innehåll
Revisionsrapport Leasing av bilar. Härjedalens kommun
Revisionsrapport Leasing av bilar Härjedalens kommun 19 september 2014 Innehåll Sammanfattning... 1 Uppdrag och bakgrund... 1 Revisionsfråga... 1 Revisionskriterier... 1 Svar på revisionsfrågan... 1 Iakttagelser...