Utsikt mot framtiden
|
|
- Eva Jonasson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Utsikt mot framtiden Kulturmiljöprogram för Västernorrlands län Tomas Stavbom EuroFutures AB
2 Dagens program 1. Repetition av Kulturmiljöprogrammets struktur och mål hur var det tänkt? 2. Förutsättningarna att arbeta med kulturarv och kulturmiljö avstämning mot vision och övergripande mål 3. Hur värderas Kulturmiljöprogrammet? 4. Kulturmiljöprogrammet i framtiden
3 Hur var det tänkt? I Västernorrlands län finns en unik kulturmiljö och ett v kulturarv som hittills inte tagit tillvara som kraft för regional utveckling Det finns många aktörer inom området, men p g a otillräcklig samverkan har potentialen inte utvecklats. Samla ihop aktörer och bli överens om en gemensam vision och gemensamma strategier Alla jobbar bättre ihop för gemensamma mål Skapar förutsättning för regional utveckling
4 Målstyrning - principskiss Huvudmål Huvudmål Styrning Delmål Operativa mål Uppföljning Delmål Operativa mål Delmål Operativa mål Operativa mål Indikatorer Indikatorer Indikatorer Indikatorer
5 Vision Alla som bor och verkar i Västernorrland har kunskap om och tillgång till vår historia, och vi engagerar oss i och känner ansvar och respekt för allas kulturarv. Programstruktur Övergripande mål Prioriterade områden Attitydpåverkan Stärka människors historiska och kulturella medvetandet Mångkulturella mötesplatsen Maritima kulturmiljöerna Älvdalarnas kulturlandskap Teman Näringsliv Livskvalitet Livsmiljö Livslångt lärande Temavisa mål Åtgärder Ftg använder kulturarvet indirekt i affärsverksamhet Ftg använder kulturarvet direkt i affärsverksamhet Identifiera ftgsgrupper Samverkan ftg o kulturarb Kompetensutv o strärkt arbetsmarkn Nätverksbyggande Rättvis konkurrens Tillåtande attirtyd gentemot ftg Information Samordn mln myndigh Fler får info om kulturmiljöer Fler engagerar sig i kulturmiljöer Tillgängliggörande Kulturarvet görs tillgängligt för alla Dialog med målgrupper om tillgänglih. Få bra kommunikation Nå ut med info Fler områden tillgängliggörs Stimulera nya samverkansformer Fokus på folhälsofrågorna Mål i miljöstrategin utvecklas positivt Fler tar eget ansvar för kulturmiljöer Följ miljöstrategin Stöd ansvarstagande Initiera fadderprojekt Resursanvändning Kulturarvet är en resurs Industrisamhällets kulturarv Fler deltar i kunskapsuppbyggnad kring kulturarvet Kompetensuppbyg gnad om kulturarvet Samordn m andra aktörer Gemensamma prioriteringar Hitta nya dialogformer Ansvarstagande Ta ansvar för kulturarvet Internationell samverkan Fler aktiviteter med internationell prägel Stimulera och initiera intern projekt?
6 Förenklad programstruktur Bakgrund/ prioriterade områden Mångkulturella mötesplatsen Maritima kulturmiljöerna Älvdalarnas kulturlandskap Industrisamhällets kulturarv Vision/Huvudmål Alla som bor och verkar i Västernorrland har kunskap om och tillgång till vår historia, och vi engagerar oss i och känner ansvar och respekt för allas kulturarv. Delmål Resursanvändning Attitydpåverkan Tillgängliggörande Ansvarstagande Operativa mål/ indikatorer Ftg använder kulturarvet indirekt i affärsverksamhet Ftg använder kulturarvet direkt i affärsverksamhet Fler aktiviteter med internationell prägel Fler får info om kulturmiljöer Fler engagerar sig i kulturmiljöer Fler deltar i kunskapsuppbyggnad kring kulturarvet Mål i miljöstrategin utvecklas positivt Fler tar eget ansvar för kulturmiljöer Handlingsprogram
7 Slutsats målanalys Otydlig och tillkrånglad målstruktur Målen är inte SMARTA, ej heller lättolkade Det saknas målrelevanta kriterier Oklar målstruktur påverkar genomförandet Målen ej utvärderingsbara! Målstrukturen bör förenklas och målen vara SMARTA
8 Förutsättningarna att arbeta med kulturarv och kulturmiljö avstämning mot vision och övergripande mål Att alla som bor och verkar i Västernorrland har kunskap om och tillgång till vår historia, och att vi engagerar oss i och känner ansvar och respekt för allas kulturarv
9 Alla som Aktörerna Länsstyrelse, länsmuseum, andra offentliga aktörer och enskilda aktörer KMP Medborgarna Alla som bor och verkar i Västernorrland Näringslivet - företag som direkt eller indirekt använder kulturarvet i sin affärsverksamhet
10 Aktörerna KMP Medborgarna Näringslivet Medborgarenkät till 508 pers (88%) SKOP, september 2005
11 Aktörerna KMP Medborgarna Näringslivet Internetenkät till ca 450 adresser. 239 svar (53 %) November 2005
12 bor i och verkar i Västernorrland % 70 Om Du skulle presentera Dig för en person från södra Sverige. Skulle Du då i första hand säga att Du är från Västernorrland Medelpad Ångermanland Norrland Din hemkommun
13 % 70 Om Du skulle presentera Dig för en person från södra Sverige. Skulle Du då i första hand säga att Du är från Västernorrland Medelpad Ångermanland Norrland Din hemkommun
14 % 70 Om Du skulle presentera Dig för en person från södra Sverige. Skulle Du då i första hand säga att Du är från Västernorrland Medelpad Ångermanland Norrland Din hemkommun
15 % 70 Om Du skulle presentera Dig för en person från södra Sverige. Skulle Du då i första hand säga att Du är från Västernorrland Medelpad Ångermanland Norrland Din hemkommun
16 90 Hur viktigt är det att känna till Västernorrlands historia och kulturarv för att man ska identifiera sig med sitt län? (1 = inte alls viktigt, 5 = mycket viktigt) "Kulturaktörer" Kommunpolitiker Medborgarna
17 90 Hur viktigt är det att känna till Västernorrlands historia och kulturarv för att man ska identifiera sig med sitt län? (1 = inte alls viktigt, 5 = mycket viktigt) "Kulturaktörer" Kommunpolitiker Medborgarna
18 90 Hur viktigt är det att känna till Västernorrlands historia och kulturarv för att man ska identifiera sig med sitt län? (1 = inte alls viktigt, 5 = mycket viktigt) "Kulturaktörer" Kommunpolitiker Medborgarna
19 har kunskap om Hur väl känner du till Västernorrlands historia och kulturarv? (1 = mycket dåligt, 5 = mycket bra) "Kulturaktörer" Kommunpolitiker Medborgarna
20 Hur väl känner du till Västernorrlands historia och kulturarv? (1 = mycket dåligt, 5 = mycket bra) "Kulturaktörer" Kommunpolitiker Medborgarna
21 Hur väl känner du till Västernorrlands historia och kulturarv? (1 = mycket dåligt, 5 = mycket bra) "Kulturaktörer" Kommunpolitiker Medborgarna
22 och tillgång till vår historia Har Du under det senaste året besökt... FLERA SVAR FICK ANGES! Ett bibliotek Ett arkiv Ett museum En hembygdsgård Ett naturreservat En gammal bevarad... Länsmuseet på Mur... %
23 % Hur ofta brukar Du göra en utflykt bara för att besöka en kulturmiljö, ett museum eller en kulturbyggnad i Västernorrland? Flera gånger i månaden En till två gånger i månaden En eller ett par gånger per år Mindre än en gång per år Aldrig I stort sett som för landet i övrigt (RAÄ 2002)
24 och att vi engagerar oss i % Medlemskap i hembygdsförening, byggnadsvårdsförening eller liknande Nej Ja, är medlem nu Ja, har varit medlem tidigare 7 Nationell nivå: 79%, 12% och 7% (RAÄ 2002)
25 Hur intresserad är du av Västernorrlands historia och kulturarv? (1 = inte alls intresserad, 5 = mycket intresserad) "Kulturaktörer" Kommunpolitiker Medborgarna
26 Hur intresserad är du av Västernorrlands historia och kulturarv? (1 = inte alls intresserad, 5 = mycket intresserad) "Kulturaktörer" Kommunpolitiker Medborgarna
27 Hur intresserad är du av Västernorrlands historia och kulturarv? (1 = inte alls intresserad, 5 = mycket intresserad) "Kulturaktörer" Kommunpolitiker Medborgarna
28 % Har Du hört talas om EU-projektet ISKA? Nej ISKA har nått 20 % av länets invånare (5 % har besökt eller tittat på något projekt inom ISKA) Ja
29 och känner ansvar Det är en nationell angelägenhet att skydda och vårda vår kulturmiljö. Ansvaret för detta delas av alla (KML 1) Vi ska arbeta för att alla samhällssektorer och medborgare tar ansvar för kulturarvet (KMP) Vilka har ansvar, enligt aktörerna och medborgarna?
30 Kommunerna Vad tycker medborgarna? Hur stor ansvar har följande parter för att förvalta och utveckla Västernorrrlands historia och kulturarv? (1 = mycket litet ansvar, 5 = mycket stort ansvar) Länsmuséet Länsstyreslen Hembygdsföreningarna Riksdag och regering Landstinget Alla invånare i länet
31 Vad tycker aktörerna/politikerna? Hur stor ansvar har följande parter för att förvalta och utveckla Västernorrrlands historia och kulturarv? (1 = mycket litet ansvar, 5 = mycket stort ansvar) Kommunerna Länsmuséet Länsstyreslen Hembygdsföreningarna Riksdag och regering Landstinget Alla invånare i länet
32 Vad menas med ansvar? (Ansvar/skyldigheter/rättigheter) Ingen enskild kan utkrävas ansvar Ansvaret måste vila tyngst på beslutande instanser och sådana som bestämmer över samhällets pengar Glöm inte: arkiven, kyrkorna m fl
33 och respekt för allas kulturarv. Definitionen av kulturarv? Vilket är allas kulturarv? Begreppen är inte entydiga Är begreppen tillräckligt precisa? Vad betyder vår historia? Är det länsinvånarnas historia (är den lika för alla?) eller är det platsens historia?
34 Resursanvändning Vi ska verka för att kulturarvet ses som en resurs för länets utveckling Många människor väljer bostadsort utifrån tillgången till kultur och kulturarvsfaktorer
35 Vad tycker du är viktigt för en god boendemiljö? (1 = inte alls viktigt, 5 = mycket viktigt) Bra grannar Tillgången på arbete Sjukvården Närhet till naturområden Närhet till skola och förskola Kollektivtrafiken Kommersiella serviceutbudet Föreningsliv Blandad bebyggelse från olika tidsepoker Kulturutbudet Närmiljö med historiska inslag i landskapet... Närhet till stor stad
36 Vad tycker du är viktigt för en god boendemiljö? (1 = inte alls viktigt, 5 = mycket viktigt) Bra grannar Tillgången på arbete Sjukvården Närhet till naturområden Närhet till skola och förskola Kollektivtrafiken Kommersiella serviceutbudet Föreningsliv Blandad bebyggelse från olika tidsepoker Kulturutbudet Närmiljö med historiska inslag i landskapet... Närhet till stor stad
37 Slutsatser Kommuntillhörigheten är viktigare för invånarnas identitet än länet Gap mellan kulturaktörerna och invånarna beträffande kunskap och intresse för kulturarvet De offentliga institutionerna anses ha störst ansvar för området.
38 Slutsatser Andra faktorer än kulturarv och kulturmiljö har störst betydelse för människor i Västernorrland, t ex bra offentlig service, tillgång till arbete, kommunikationer och närhet till natur. Kulturen är dock en multiplikator. För framgångsrikt arbete krävs att kulturarvsarbetet kopplas samman med övriga utvecklingsinsatser i länet. Ha låga förväntningar på möjligheterna att mäta nyttan med KMP i termer av ökad tillväxt (indirekt).
39 Hur värderas Kulturmiljöprogrammet? - enligt länets aktörer?
40 Aktörsenkäten (239 svar) 3% 4% 5% 32% 19% 5% 5% 12% 14% Landstingspolitiker Ingår i hembygdsrörelsen Arbetar på ett arkiv Arbetar på bibliotek Företagare Arbetar på museum Arbetar på en myndighet Annat Kommunalpolitiker
41 Hur väl känner du till det nuvarande Kulturmiljöprogrammet? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Arbetar på en myndighet Arbetar på museum Kommunalpolitiker Inte alls Knappt alls Något Ganska väl Mycket väl
42 Har du på något sätt varit delaktig i Kulturmiljöprogrammet? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vet ej Nej, inte på något sätt Ja, på något sätt Arbetar på museum Arbetar på en myndighet Kommunalpolitiker Totalt
43 t u r m i l j ö p r o g r a m m e t Hur värderar du den samlade betydelsen av Kulturmiljöprogrammet när det gäller att profilera Västernorrland kulturarv och kulturmiljöer? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Arbetar på en myndighet Kommunalpolitiker n ä r d e t g ä l l e r a t t p r o f i l e r Arbetar på museum Totalt Vet ej Ingen som helst betydelse Viss betydelse Stor betydelse Mycket stor betydelse
44 Vad anser du om Kulturmiljöprogrammets vision? Jag står helt bakom visionen Den är i stort sett OK, men skulle behöva justeras Den är inte relevant och bör därför bör göras om helt Har ingen uppfattning 0% 25% 50% 75% 100%
45 I Kulturmiljöprogrammet finns ett antal målsättningar. Hur viktigt är det att arbeta för dessa mål, anser du? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Attitydpåverkan Tillgängliggörande Resursanvändning Ansvarstagande Inte alls viktigt Mindre viktigt Viktigt Mycket viktigt
46 Hur har det gått? I Västernorrlands län finns en unik kulturmiljö och ett v kulturarv som hittills inte tagit tillvara som kraft för regional utveckling Ja Det finns många aktörer inom området, men p g a otillräcklig samverkan har potentialen inte utvecklats. Ja Samla ihop aktörer och bli överens om en gemensam vision och gemensamma strategier Nej, ej uppnått Alla jobbar bättre ihop för gemensamma mål Nej, ej uppnått Skapar förutsättning för regional utveckling Återstår att se
47 Slutsatser Genomförandet av KMP påverkas negativt av en ofullständig målstruktur. KMP är inte särskilt levande som dokument bland de centrala aktörerna. KMP är relativt svagt förankrat i kommunerna. Programmets huvudlinjer, med inriktning på resurstänkande, ansvarstagande, tillgängliggörande etc, har dock fått fäste och har stöd bland aktörerna. KMP har gett ett sammanhang till arbetet. Det finns en viss stolthet i att så tydligt finnas med i RTP.
48 Slutsatser Aktörerna gör det de alltid har gjort. Det är annat än KMP som styr (regeringens regleringsbrev, verksamhetsplaner, styrelsebeslut). KMP har inte en formell status som styrdokument, men fungerar som ledning för aktörers agerande i enstaka fall. Allt bygger på aktörers goda vilja och engagemang, vilket i sig kan räcka långt. Om alla är ansvariga, vem är då ansvarig?
49 Kulturmiljöprogrammet i framtiden
50 Anser du att det finns behov av ett länsövergripande kulturmiljöprogram i framtiden? Ja Nej Vet ej 0% 25% 50% 75% 100%
51 Anser du att det finns behov av ett länsövergripande kulturmiljöprogram i framtiden? Ja Nej Vet ej 0% 25% 50% 75% 100%
52 Hur anser du att ett Kulturmiljöprogram bör vara utformat när det gäller grad av konkretisering? Som en kortfattad, samlande vision för hela länet. Som en strategi, med olika vägval och prioriteringar angivna. Som ett konkret handlingsprogram om vad som skall göras och av vem. Vet ej 0% 25% 50% 75% 100%
53 Vilka är de främsta hindren för ett framgångsrikt Kulturmiljöprogram? (enligt aktörsenkät) I. Brist på pengar II. Lågt prioriterat område III. Svagt samarbete IV.Kulturell splittring 1. Stämmer det? 2. Vad kan vi göra åt det?
54 Hinder I: Brist på pengar Från mitt kommunala perspektiv är det självklara svaret att vi är alldeles för få som med små resurser arbetar med detta (i den kommunala organisationen) lite svåra och gränsöverskridande ämne. Även på länsnivå tycks resurser vara för små. Vilka resurser finns avsatt för detta? Det finns massor av bra idéer och kunniga människor som kan arbeta, men inga resurser. Bilden är att kulturarv endast är något som kostar.
55 Hinder II: Lågt prioriterat område Det är en prioriteringsfråga för de styrande organen. Hittills har intresset varit svagt. Oförstående politiker Okunnighet hos myndigheter och förvaltningar, dvs personal med låg eller ingen kompetens inom kulturarv och kulturmiljö.
56 Hinder III: Svagt samarbete Länsmuseum, Länsstyrelsen och kommunerna har svårt att arbeta gemensamt. Det är flera aktörer som har intresse i frågan, men tiden som avsatts till ett effektivt samarbete är inte tillräcklig. Gamla hjulspår. Att KM-institutionerna gör som de alltid har gjort Att det inte finns samordnare och att någon håller i trådarna
57 Hinder IV: Kulturell splittring Ett hinder är ett slags dåligt kulturellt självförtroende. Begreppet Västernorrland uppfattas inte främst som en kulturell/historisk region, utan bara som en administrativ enhet. De kulturella och historiska skillnader som är inbyggda i länet. Dragkamp mellan Medelpad och Ångermanland samt mellan kust och inland.
58 Den fortsatta processen - frågor att diskutera Programmets syfte Hur förankras revideringsprocessen? Vilka är avsändare och mottagare? Hur omsätts KMP i den kommunala processen? Koppling till andra utvecklingsinsatser i länet
59 Den fortsatta processen - frågor att diskutera Samverkansformer/organisation/ansvarsfördelning Grad av konkretisering vision, strategi och/eller handlingsprogram Vilket kulturarv? Vilka resurser finns? Hur tas erfarenheterna från ISKA tillvara?
60
Rapport till Länsstyrelsen i Västernorrland September 2005
SKOP,, har på uppdrag av Länsstyrelsen i Västernorrland intervjuat cirka 500 privatpersoner boende i Västernorrlands län. Intervjuerna gjordes per telefon mellan den 11 och 26 september 2005. Resultaten
Rapport till ABM Resurs Västernorrland april/maj 2011
april/maj 2011 SKOP har på uppdrag av ABM Resurs Västernorrland intervjuat drygt 500 privatpersoner boende i Västernorrlands län. Intervjuerna gjordes per telefon under april 2011 med några kompletterande
Rapport till Länsstyrelsen i Västernorrland mars/april 2009
SKOP har på uppdrag av Länsstyrelsen i Västernorrland intervjuat drygt 500 privatpersoner boende i Västernorrlands län. Intervjuerna gjordes per telefon mellan den 6 mars till 26 mars med några kompletterande
Rapport till Länsstyrelsen Västernorrland februari 2016
SKOP har på uppdrag av Länsstyrelsen Västernorrland intervjuat drygt 500 privatpersoner boende i Västernorrlands län. Intervjuerna gjordes per telefon under. Resultaten redovisas även i datafilen S5FEB16.xls,
Utvärdering av Västernorrlands kulturmiljöprogram Utsikt mot framtiden nya perspektiv 2003-2006
Utvärdering av Västernorrlands kulturmiljöprogram Utsikt mot framtiden nya perspektiv 2003-2006 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 1 0 Västernorrland Ett försök att teckna ett län... 2 1 Inledning...
Frågor och svar Region i Örebro län
Projekt Region 2015 Frågor och svar Region i Örebro län Vad är poängen med att bilda en region inom Örebro län? Erfarenheter från tidigare regionbildningar i Sverige visar bland annat på följande positiva
Policy. Kulturpolitiskt program
Sida 1/8 Kulturpolitiskt program Varför kultur? Kungsbacka är en av Sveriges främsta tillväxtkommuner vilket ställer höga krav inom flera områden, inte minst kulturen. Kungsbackas intention är att tänka
Samverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)
Styrande dokument Måldokument Direktiv PROJEKTil Sida 1 (7) Samverkan och dialog Sida 2 (7) Samverkan och dialog... 1 1. Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2
Kultur och regional utveckling. Karlstad 12 mars 2012
Kultur och regional utveckling Karlstad 12 mars 2012 Med 1995 års kulturutredning etablerades synen på kultur som utvecklingsfaktor i kulturpolitiken Utredningen framhöll kulturens betydelse som kreativitetsutlösande
KULTURPOLITISKT PROGRAM. för Haninge kommun
KULTURPOLITISKT PROGRAM för Haninge kommun 2015 2025 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Datum Gäller från datum Program Kulturpolitiskt program för Haninge kommun 2015-2025 2014-09-08 2015-01-01 Beslutat
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf
qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf Programområde Kultur och bibliotek ghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdfghjk
Kulturarv UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE
Kulturarv UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE 2016 2019 Detta är ett utdrag ur Regional kulturplan för Skåne 2016-2019, som är formad i samtal med Skånes kommuner, dess kulturliv och den idéburna sektorn.
Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR Kulturplan Kultur lyfter Hallsberg 2 Kultur och utbildningsnämndens viljeinriktning för kultur och föreningsliv Hallsbergs kommuns inriktningsmål för utbildning,
- kulturpolitiska handlingsprogrammet- Timrå kommuns kulturpolitiska handlingsprogram - 1 -
- kulturpolitiska handlingsprogrammet- Timrå kommuns kulturpolitiska handlingsprogram - 1 - - 2 - - kulturpolitiska handlingsprogrammet- Innehållsförteckning Inledning...5 Kommunens kulturstrategi...6
Kulturpolitiskt program för 2008 2020. Kommunfullmäktige 14 april 2009
Kulturpolitiskt program för 2008 2020 Kommunfullmäktige 14 april 2009 1 2 Förord Tänk er ett torg en fredagseftermiddag i maj som myllrar av liv. Människor möts och skiljs, hittar nya vägar eller stannar
Innehållsförteckning INLEDNING... 3 VISION... 3 BUDGET... 3 VERKSAMHETER 2012... 4 1. STUDIERESA... 4 2. PAPPERSKARTA OCH/ELLER APP...
1 Innehållsförteckning INLEDNING... 3 VISION... 3 BUDGET... 3 VERKSAMHETER 2012... 4 1. STUDIERESA... 4 2. PAPPERSKARTA OCH/ELLER APP... 4 2 Inledning Tillgång till bostadsnära natur av god kvalitet, en
Haninge kommuns internationella program
Haninge kommuns internationella program POSTADRESS 136 81 Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON 08-606 70 00 E-POST haningekommun@haninge.se Dokumenttyp Dokumentnamn Beslutat datum Gäller från
Kulturpolitiskt program
1/8 Beslutad när: 2018-06-19 115 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: - Gäller för: Kommunfullmäktige KFN/2017:215-003 Gäller fr o m: 2018-06-26 Gäller t o m: 2021-12-30 Dokumentansvarig: Uppföljning: Alla
POLICY. Folkhälsa GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
POLICY Folkhälsa 2017 2021 GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte och bakgrund... 3 1.1 Utmaningar och möjligheter för en god hälsa... 3 2. Definition... 4 3. Vision... 4 4. Mål... 4 5.
Friluftsliv. Dokumenttyp: Strategi. Dokument-ID: Diarienummer: ST 265/15, FN 47/15
Sida (5) Förvaltning: Kultur- och fritidsförvaltningen Ansvarig: Administration Dokumenttyp: 382 Diarienummer: ST 265/5, FN 47/5 Beslutat av: Kommunfullmäktige Publiceringsdatum: 209-0-29 Revideras: 2023-0-28
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Riksantikvarieämbetets strategiska plan
Riksantikvarieämbetets strategiska plan 2017 2019 Inledning Detta är Riksantikvarieämbetets strategiska plan. Den beskriver inte allt vi ska göra. Den pekar ut riktningen för vårt interna planeringsarbete
Skola Sverigedemokraterna i Sala vill se en skola som genomsyras av demokratiska värden och respekt för andras åsikter, en skola där kritiskt och kons
FÖR SALA I TIDEN Skola Sverigedemokraterna i Sala vill se en skola som genomsyras av demokratiska värden och respekt för andras åsikter, en skola där kritiskt och konstruktivt tänkande stimuleras och uppmuntras
KULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Ölands Historiska Museum (ÖHM)
Ölands Historiska Museum (ÖHM) Länsstyrelsen i Kalmar län, dnr 430-6125-13 Innehåll 1. Förord 2. Varför en förstudie? Om bakgrunden 3. Bevara, använda, utveckla. Om kultur- och regionalpolitiska utgångspunkter
Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer
Humanistiska nämnden Kulturplan för Ånge kommun 2018-2020 Dokumentansvarig: Kulturchef Fastställd av: Kommunfullmäktige Omfattar: Ånge kommunkoncern Fastställd när: 2018-02-26 11 Postadress Besöksadress
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
Kinda kommun Styrning och Kvalitet
Kinda kommun Styrning och Kvalitet Diarienummer: Publiceringsdatum: Publicerad: Hemsida, Kindanätet (inom snar framtid) Beslutsfattare: Ledningsgrupp Beslutsdatum: Giltighetstid: Tills vidare Uppföljning:
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Nu bildar vi region i Dalarna. Vi samarbetar för regionbildning
P Nu bildar vi region i Dalarna Vi samarbetar för regionbildning Dalarna är redo för en ny regionorganisation Genom att samla kraft och kompetens i en gemensam organisation blir vi starkare och tillsammans
Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden
och verksamhetsplan 2019 Kultur och fritidsnämnden Innehållsförteckning Verksamhetsplan... 3 Uppdrag... 3 Driftbudget... 3 Styrkort... 4 Verksamhetsplan... 5 Verksamhetsmått... 5 Utblick 2020-2021... 6
MED KULTUR GENOM HELA LIVET
MED KULTUR GENOM HELA LIVET KULTURPLAN för Vänersborgs kommun 2014-2016 Kulturens Vänersborg Vänersborg ska vara känt för sitt kulturliv långt utanför kommungränsen. Kultur ska vara en drivkraft för utveckling
Riktlinje. Riktlinje för internationellt arbete. Diarienummer: KS 2010/232. Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010
Riktlinje 2010-06-02 Riktlinje för internationellt arbete Diarienummer: KS 2010/232 Beslutad av kommunstyrelsen den 7 juni 2010 Om riktlinjen Riktlinje för internationellt arbete är en gemensam riktlinje
Stockholms skärgård uppdrag och samarbete. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län
Stockholms skärgård uppdrag och samarbete Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Länsstyrelsens uppdrag Styrs av uppdrag från regeringen, lagar och förordningar. Verka för att nationella politiken
Älvkarleby kommun. Foto: Joel Ericsson
Det här är en plats att växa upp på. kommun kommun ÖP - Interaktionen mellan tätort och landsbygd Utvecklingen utanför kommunens stationsorter ska: komplettera och utveckla befintliga bebyggelsestrukturer
Länsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Policy för integration och social sammanhållning. Antagen av kommunfullmäktige KS-2013/1073
Policy för integration och social sammanhållning Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-18 KS-2013/1073 1 Inledning Denna policy är resultatet av ett brett samarbete mellan de politiska partier som är företrädda
Regional kulturpolitik - Värmland. Karlstad 5 mars 2012
Regional kulturpolitik - Värmland Karlstad 5 mars 2012 Region Värmland Ett regionalt kommunförbund för regional utveckling, tillväxtfrågor samt kultur och folkbildning i Värmland. Huvudmän är Värmlands
Förvaltningen föreslår att den årliga redovisningen till kulturnämnden införlivas i handlingsplanerna utifrån Kulturprogrammet framöver,
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2015-06-01 Diarienummer 1039/13 Göteborgs stadsmuseum Cornelia Lönnroth Telefon: 031-368 36 09 E-post: cornelia.lonnroth@kultur.goteborg.se Återremiss: Kompletterande uppdrag
Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
Jamtli STRATEGIPLAN Stiftelsen Jamtli. Lustfyllt, levande, lärande!
Jamtli Lustfyllt, levande, lärande! Stiftelsen Jamtli STRATEGIPLAN 2019 2022 1 Stiftelsen Jamtli STRATEGIPLAN 2019 2022 Stiftelsen Jamtlis viktigaste utmaningar 2019 2022 Att utnyttja och förvalta den
Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010
1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 Syfte Statens kulturråd (Kulturrådet) och Gotlands kommun vill gemensamt utveckla samverkan
2014-08-28. Vi blir Region Jönköpings län
2014-08-28 Region Jönköpings län Vi bildar region i Jönköpings län. Det är en resa mot en ny kraftfull och demokratiskt vald organisation med ansvar för hälso- och sjukvård och för regional utveckling
Näringslivsprogram Hylte kommun
Näringslivsprogram Hylte kommun Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-17 2 Vårt näringslivsprogram Näringslivsprogrammet omfattar fem områden som är viktiga för näringslivets utveckling i Hylte kommun:
Värdegrund. för hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting
Värdegrund för hälso- och sjukvården i Stockholms läns landsting Visionen om en god hälso- och sjukvård Landstinget i Stockholms län ska genom att erbjuda kompetent och effektiv hälso- och sjukvård bidra
RUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa. Tillväxt- och regionplaneförvaltningen
RUFS 2050 Resan mot den mest attraktiva storstadsregionen i Europa Tillväxt- och regionplaneförvaltningen Samrådsförslag RUFS 2050 en del i en större planprocess RUFS 2010 Aktualitetsarbetet Program ny
En samlad kulturarvspolitik
En samlad kulturarvspolitik - För kunskap och bildning i ett Sverige som håller ihop Kulturdepartementet 1 En samlad kulturarvspolitik Med propositionen Kulturarvspolitik tas för första gången ett helhetsgrepp
Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi
för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi Publicerad: Beslutsfattare: Anders Fällström, rektor Handläggare: Kicki Strandh, kommunikationschef Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-2023 Sammanfattning:
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Regler och anvisningar för verksamhetsstöd till pensionärsorganisationernas. 1 Generella kriterier för stöd till distriktsorganisationer
Reviderade 2008-01-17 Kulturnämnden Regler och anvisningar för verksamhetsstöd till pensionärsorganisationernas distriktsorganisationer 1 Generella kriterier för stöd till distriktsorganisationer 1.1 Syften
Avsiktsförklaring mellan Landstinget i Jönköpings län och statsbidragsberättigade studieförbund i Jönköpings län
MISSIV 1(1) Förvaltningsnamn Avsändare Regionala utvecklingsdelegationen Avsiktsförklaring mellan Landstinget i Jönköpings län och statsbidragsberättigade studieförbund i Jönköpings län En avsiktsförklaring
Investera i Uppsalas landsbygd! Pressträff med Erik Pelling (S)
Investera i Uppsalas landsbygd! Pressträff med Erik Pelling (S) Nytt landsbygdsprogram med: 20 konkreta förslag 6 områden Landsbygdskommunen Uppsala Uppsala är inte bara Sveriges fjärde storstad. Både
VISION OCH MÅLBILD FÖR BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDEN I ÄLVDALENS KOMMUN
VISION OCH MÅLBILD FÖR BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMNDEN I ÄLVDALENS KOMMUN Planens syfte. Syftet med Barn- och utbildningsnämndens vision i Älvdalen är att denna skall vara vägledande för de utvecklingsinsatser
Regler och anvisningar för stöd till idrotts och friluftsorganisationernas
Juni 2005 Kulturnämnden Reviderad 2008-01-17 Reviderad 2009-01-01 Reviderad 2011-09-20 Regler och anvisningar för stöd till idrotts och friluftsorganisationernas distriktsorganisationer 1 Generella kriterier
Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd
Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd Kulturstrategi Kulturnämnden har ansvar för kommunens kulturpolitik och verksamheter inom kultur och fritid. Nämnden vill visa att kultur är mer än det som ryms i detta
Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun
Förslag 2012-03-13 Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun Kulturplanen bygger på insikten att vi, för att må bra, ha framtidstro och kunna utvecklas, behöver en god miljö att leva i, möjligheter till
Plattform för samverkan i Angarns-, Bogesunds och Rösjökilarna
Plattform för samverkan i Angarns-, Bogesunds och Rösjökilarna 2016-2023 2016-02-19 Innehållsförteckning 1. Bakgrund 3 2. Visionen 4 3. Mål och delmål 4 4. Organisation och arbetsform 6 5. Finansiering
Politiskt ledarskap. Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg
Politiskt ledarskap Landstingsstyrelsens ordförande Ulf Berg Det här är vårt uppdrag Fullmäktige är regionens högsta beslutande organ som har det yttersta ansvaret för ekonomin och verksamhetens inriktning.
INLEDNING... 3 VISION... 3 BUDGET... 3 VERKSAMHETER
1 Innehållsförteckning INLEDNING... 3 VISION... 3 BUDGET... 3 VERKSAMHETER 2014-15... 4 1. STUDIERESA... 4 2. MARKNADSFÖRING... 4 3. KILINVENTERING... 5 4. VANDRINGSLEDER... 5 MÖTESSCHEMA 2014... 6 2 Inledning
Följ med oss på resan till framtidens kommun
Följ med oss på resan till framtidens kommun Handlingsprogram för Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun Socialdemokraterna i Bengtsfors kommun vill ha ditt förtroende att fortsätta ta ansvar för utveckling
Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt.
Klimatstrategi för Västra Götaland. hur vi tillsammans skapar hållbar tillväxt. VILKEN OMVÄLVANDE TID OCH VILKEN FANTASTISK VÄRLD! Filmer, böcker och rapporter om klimatförändringarna är våra ständiga
Informations- och kommunikationspolicy. Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006
Informations- och kommunikationspolicy Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006 INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY Bakgrund Det behöver tydliggöras att kommunens verksamhet bedrivs på uppdrag
Inriktning i det fortsatta översiktsplanearbetet
KS 2010-313 212 KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2011-09-06 REV. 2011-10-03 ENLIGT KF BESLUT 119/2011 Inriktning i det fortsatta översiktsplanearbetet ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2011-09-22 Marks kommun Postadress:
Folkesundhed og partnerskaber Sundhet genom partnerskap
Folkesundhed og partnerskaber Sundhet genom partnerskap Sara Kollberg, Folkhälsomyndigheten, Sverige Elisabeth Skoog Garås, Sveriges Kommuner och Landsting Hur kom den till av vilka Vad är Mötesplatsen
ETT HÅLLBART VÄRMDÖ TIO DELMÅL INOM MILJÖOMRÅDET
ETT HÅLLBART VÄRMDÖ TIO DELMÅL INOM MILJÖOMRÅDET värmdö kommun har sex övergripande mål samt delmål för olika verksamhetsområden. Ett av de övergripande målen är Ett hållbart Värmdö. Målet utgår från internationella
Bilaga 4. Urvalskriterier Lappland 2020
Bilaga 4. Urvalskriterier Lappland 2020 Villkoren måste uppfyllas för att projektet ska gå vidare i ansökningsprocessen. För kriterier märkta med * finns krav på att uppfylla minst 1 p. För att erhålla
Regler och anvisningar för verksamhetsstöd till ungdomsorganisationernas
Reviderade 2008-01-17 Kulturnämnden Regler och anvisningar för verksamhetsstöd till ungdomsorganisationernas distriktsorganisationer 1 Generella kriterier 1.1 Syften Kulturnämnden vill genom stödet till
POLICY. Integrationspolicy. Utbildning Arbete Integration
POLICY Integrationspolicy Utbildning Arbete Integration POLICY - antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län
Klimat att växa i Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län Klimat att växa i Kalmar läns regionala utvecklingsstrategi Regionförbundet har statens uppdrag att samordna och besluta om länets regionala
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
För en bättre och mer jämlik och jämställd folkhälsa
För en bättre och mer jämlik och jämställd folkhälsa 2018-2026 2 Långsiktiga förändringar tar tid. Därför måste arbetet börja nu. En nyckel till Norrbottens framtida välfärd Norrbotten står inför en demografisk
Samråd om ny regional utvecklingsplan i Stockholmsregionen. Frukost seminarium grönstruktur 22 juni 2016
Samråd om ny regional utvecklingsplan i Stockholmsregionen Frukost seminarium grönstruktur 22 juni 2016 Dagordning 8.00-8.10 Välkomna o information om RUFS 2050 8.10-8.25 Grönstrukturen i RUFS 2050 8.25-8.40
FAH. Vägledningsstandard för hållbar utveckling
FAH Kommunerna och miljön Stockholm 12-13 april 2011 Vägledningsstandard för hållbar utveckling peter.wenster@skl.se Varför Målgrupp Väsentliga frågeställningar Form och innehåll Koppling till olika verksamheter
Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden
Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01
IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN Antaget av kommunstyrelsen 2013-10-01, att gälla från och med 2014-01-01 Idrotten spelar en central roll för Eslöv. Med en lång tradition av ett rikt föreningsliv
Ansvarig: Annelie Krell. Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur
2013-03-15 Ansvarig: Annelie Krell Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur 2013-2015 Bakgrund och utgångspunkter... 3 Inriktning... 4 1. Öka möjligheterna för medborgarna att ta del av konst och
Lokal överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun
Lokal överenskommelse mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun 2018 2023 Överenskommelse Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden för vår gemensamma samhällsutveckling. Överenskommelsens
I d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy
Beslutad av: Regionfullmäktige 2019-04-19 62 Diarienummer: RS 2016 07455 Giltighet: från 2019-04-09 till 2024-05-01 I d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy 2 01 9-2 02 4 Styrdokumentet gäller
haninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
POLICY. Miljöpolicy för Solna stad
POLICY Miljöpolicy för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige då de är av principiell
Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik
Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Antagen av Politiska samverkansledningsgruppen i Örnsköldsvik (POLSAM) och Örnsköldsviks Samordningsförbunds styrelse
Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden
Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden Foto Charlotte Gawell/Folio Produktion Näringsdepartementet Tryck Elanders Artikelnummer N2015.22 Maritim strategi Inriktning
Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Ledningskansliet Överenskommelse om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län 1 2 Innehåll Varför en överenskommelse 4 Hur
Västarvet Historien fortsätter hos oss.
Västarvet Historien fortsätter hos oss. KUNSKAP, UTVECKLING & INSPIRATION Västarvets regionala tjänster vastarvet.se Natur- och kulturarvet har stor betydelse för människors livskvalitet, identitet och
Informationspolicy. Allmänt
Informationspolicy Allmänt Det är självklart och nödvändigt för Rättviks kommun att kunskap och spridning av information sker både inåt och utåt i den kommunala koncernen. Kommunen ska vara en föregångare
Sammanfattning. 1. Inledning
Nationell strategi för arbetet med att digitalisera, digitalt bevara och digitalt tillgängliggöra kulturarvsmaterial och kulturarvsinformation 2012 2015 Sammanfattning Den nationella strategin för arbetet
Riktlinjer för. Landstinget Dalarnas stöd till Studieförbundens distriktsorganisationer. Gäller fr o m
Riktlinjer för Landstinget Dalarnas stöd till Studieförbundens distriktsorganisationer Gäller fr o m 2014-01-01 Beslutad av Landstinget Dalarnas Kultur- och bildningsnämnd 2013-05-28, 38 Kontaktuppgifter
Framtidens kollektivtrafik i Stockholm
KORTVERSION Framtidens kollektivtrafik i Stockholm REGIONALT TRAFIKFÖRSÖRJNINGSPROGRAM FÖR STOCKHOLMSREGIONEN Vad är trafikförsörjningsprogrammet? Trafikförsörjningsprogrammet är det viktigaste styrande
Biologisk återställning och socialt/kulturellt hållbar lokal utveckling
Biologisk återställning och socialt/kulturellt hållbar lokal utveckling Länsstyrelsernas konferens Kulturmiljö och vattenförvaltning i södra Sverige Micke Lehorst kulturmiljöstrateg, SHF:s kansli Sveriges
Årskonferens 2012, Workshop 4 Jan Sahlén och Peter Kempinsky (ersättare för Rebecka Nolmark)
Årskonferens 2012, Workshop 4 Jan Sahlén och Peter Kempinsky (ersättare för Rebecka Nolmark) Inför innevarande programperiod (ERUF) gavs hela förvaltningsansvaret till Tillväxtverket med hänvisning till
Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västerbottens läns landsting avseende kulturverksamhet år 2010
1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västerbottens läns landsting avseende kulturverksamhet år 2010 Samverkan Statens kulturråd (Kulturrådet) och Västerbottens läns landsting
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet
REGIONSTYRELSEN YTTRANDE Sida 1 (5) Dnr 01724-2019 Finansdepartementet M2019/00661 Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet Sammanfattning Sveriges