Samordningsförbundet Samspelet. Org.nr Avger härmed. Delårsredovisning. av verksamhet och räkenskap under perioden

Transkript

1 Samordningsförbundet Samspelet Org.nr Avger härmed Delårsredovisning av verksamhet och räkenskap under perioden 01 januari 30 juni 2016 Samverkan är inte ett tillstånd som går att uppnå vid ett givet tillfälle utan en ständig levande process som varje dag måste erövras, etableras och ständigt underhållas. ( SOU 2000:114) Meta Fredriksson-Monfelt Förbundschef

2 2(28) Sammanfattning av delårsredovisning Förvaltningsberättelse för första halvåret Ekonomisk ram... 5 Förbundets organisation... 6 Strukturella samordnande insatser... 8 Integrerad samverkan... 8 EU-koordinator... 9 FMK- Försäkringsmedicinsk kompetensutveckling... 9 Samordnade insatser för medborgare Totalt Stegen Esf-projekt Porten Arbetslivsinriktad rehabilitering i 4 kommuner Samordnade insatser för medborgare per insats Stegen - Hälso- och arbetslivsinriktad rehabilitering i alla 4 kommuner Stegen Karlstad Stegen Hammarö Stegen Grums Stegen Kristinehamn Esf-projekt Porten Hälso- och arbetslivsinriktad rehabilitering i 4 kommuner Uppföljning och utvärdering Nationellt Uppföljning och utvärdering inom Samspelet Ekonomisk berättelse 1 januari 30 juni

3 3(28) Sammanfattning av delårsredovisning 2016 Samordningsförbundet Samspelet avger härmed delårsredovisning för verksamhetsåret Lagen om finansiell samordning (Lag 2003:1 210) styr förbundets arbete i två huvudpunkter : att finansiera insatser i syfte att främja och arbeta för samverkan/samordning mellan parterna att finansiera insatser för grupper i syfte att stödja medborgare, med behov av samordnad arbetslivsinriktad rehabilitering, att nå egen försörjning genom arbete alternativt studier Förbund kan även finansiera förebyggande insatser inom arbetslivsinriktad rehabilitering. Samspelet har under första halvåret 2016 finansierat insatser i enlighet med ovanstående punkter i syfte att främja samverkan, samarbete och samordning på strukturell nivå och på deltagarnivå. Målet är att etablera en hållbar legitim samverkan i det vardagliga arbetet. Styrelsen fastställde, , inriktningsbeslutet om integrerad samverkan så att: - Bra verksamhet som utvecklats och utvärderats i Samspelet ska integreras i parternas ordinarie verksamheter. Samspelet är navet i verksamheten med processtöd. Integrerad samverkan innebär att parterna finansierar in i samverkansinsatsen och Samspelet finansierar processtödet. Inriktningsbeslutet är ledstjärnan för fortsatt arbete! Samverkan är inte helt enkelt! Samverkan tar tid! Finansierade strukturella insatser - Integrerad samverkan med Beredningsgruppen som ansvarig för fortsatt arbete. Gemensam utvecklingsdag den 10 mars. - Pilotmätning Hur märker vi att det blir bättre? Sista mätningen av framtagna indikatorer genomfördes nationellt under maj/juni I september finns en validerad enkät klar. - Gemensamma kompetensutvecklingsinsatser samt marknadsföring med kunskapsspridning. - EU-koordinator finansierades av Värmlandsförbunden till och med februari månad. - Försäkringsmedicinsk kompetensutveckling i att bedöma funktionsförmåga och därmed kunna ge likvärdiga rehabiliterande möjligheter för nollplacerade personer avslutades 31 januari Juni 2016 startade KUPO (kompetensutveckling om psykisk ohälsa) i syfte att genom åtgärder förebygga psykisk ohälsa hos offentliga arbetsgivare. Insatsen bedrivs i 4 av Värmlandförbunden där landstinget samt Karlstad och Kristinehamns kommuner ingår för Samspelets del. - Samspelet beviljandes extra nationella medel under 2016 för förebyggandeinsatsen Complete med start under senvåren. Syftet är att genom tidiga adekvata insatser, första gymnasieåret, minska inflödet till gruppen unga med aktivitetsersättning. Complete är ett komplement till Esf-projekt Värmlands Unga i Karlstad.

4 4(28) Finansierade deltagarinsatser Under 2016 har Samspelet finansierat 5 deltagarinsatser i våra 4 kommuner där Stegen finns som egen insats i varje kommun och Esf-projekt Porten som samlat projekt för kommunerna. Finansierade insatser har berört totalt 262 medborgare. Av dessa är 3 anonymt registrerade och 26 har deltagit i Stegarnas konsultationer. Därmed finns möjlighet till uttag ur SUS på 233 personer. Målet att 100 % av deltagarna efter avslutad insats ska få stöd av rätt instans, har uppfyllts. Några har flyttat, någon gått på föräldraledighet och någon har valt att avsluta sin insats. Under första halvåret har totalt 71 registrerade personer avslutats. 65 av dessa tillhör Stegeninsatserna medan övriga 6 personer har avslutats från Esf-projekt Porten. Av de 71 avslutade har 9 personer (13 %) fått arbete, 6 personer avslutats till studier (8 %) samt att 27 personer ( 38 %) är aktivt arbetssökande på Arbetsförmedlingen. Totala delen stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår därmed till 42 personer (59 %). Övriga har avslutats till medicinsk rehabilitering alternativt annan åtgärd inom rehab.området. År 2015 avslutades totalt 147 personer. Av de 60 avslutade personerna hade totalt 41 % stegförflyttadats till arbetsmarknaden. Totalt har alltså fler stegförflyttats under första halvåret jämför med år Uppföljningar och utvärderingar Verksamhetsplanen innefattar både lång- och kortsiktiga mål för strukturella insatser och insatser för deltagare. Samtliga mål följes upp och utvärderas kontinuerligt enligt fastställd plan. Utvärderingar visar överlag att deltagare är mycket nöjda med insatserna och upplever ökad livskvalitet. Brukarnas perspektiv är viktigt i våra insatser. Ekonomi Samspelets ekonomi är i god balans tack vare ökad tilldelning år 2016 samt eget kapital. Ett problem är parternas sena fakturering med efterföljande upplupna kostnader. Samspelet beviljades 488 tkr från extra nationella medel för projekt Complete för år är första året Samspelet finansierar ett Esf-projekt. Här finns viss oro om lagd budget håller då den till viss del bygger på deltagarfinansiering. Fortsatt arbete under år 2016 Arbete med integrerad samverkan är prioriterat. Styrelse och beredningsgrupp har en planeringsdag i september. Fortsatt kommer processarbete för chefer uppstartas under hösten. Utbildning till handläggare i Supported Training/Education kommer ske under hösten liksom lösningsfokuserad processutbildning till medarbetare gällande gruppverksamhet. Diskussioner kommer ske utifrån utfallen i de olika Stegarna i denna redovisning för utvärdering om behov finns av ökad likriktning i metod och arbetssätt för satta mål. I Porten har arbetet hitintills fokuserats på deltagperspektivet. Under hösten behöver arbete med övriga områden i genomförandeplanen påbörjas.

5 5(28) Förvaltningsberättelse för första halvåret 2016 Samordningsförbundet Samspelet, organisationsnummer , med säte i Karlstad avger härmed delårsredovisning enl. 7 p 6 (Lag 2003:1210 om finansiell samordning) för perioden 1 januari till och med 30 juni Redovisningen omfattar verksamheternas resultat i korthet samt ekonomiskt utfall med prognos. Samspelet bildades 2008 och utgörs av medlemmarna; Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Landstinget i Värmland samt Karlstad, Hammarö, Grums och Kristinehamns kommuner. Alla medlemmar har rösträtt. Lagen om finansiell samordning (SFS 2003:1 210) handlar ytterst om att inta nya synsätt då förbundets ändamål är att svara för finansiell samordning mellan dess parter, i syfte att underlätta och uppnå en effektiv resursanvändning inom det arbetslivsinriktade rehabiliteringsområdet. Finansiell samordning skapar möjligheter att utveckla och pröva nya former för organisering och arbetssätt, vilket skapar förutsättningar för en ökad välfärd. Arbetet ska utgå från det lokala perspektivet och ha sin bas hos de samverkande parterna. Beslutet att arbeta för Integrerad samverkan genomsyrar Samspelets arbete och innebär att vi tillsammans skapar en plattform med en helhetssyn på individens behov och tar ett samlat gemensamt ansvar, utifrån medarbetarnas uppdrag och kompetens. Den enskilde individens behov, förmåga och delaktighet utgör grunden i samverkansarbetet, inte parternas egna måluppfyllelser. Styrelsen har under första halvåret finansierat olika insatser i syfte att främja och arbeta för samverkan och samordning mellan och för parterna. Styrelsens har även finansierat insatser för utsatta grupper i syfte att stödja medborgare att nå ökad livskvalitet mot målet egen försörjning samt genom insatserna skapa strukturer för samarbete mellan parterna i det dagliga arbetet. Även förebyggande insatser har finansierats under första halvåret. Ekonomisk ram Bidrag Samordningsförbundet Samspelets styrelse tilldelades kr från staten för år Respektive kommun beslutade att matcha statens tilldelning. Landstinget beslutade om en procentuell uppräkning, vilket innebar en matchning med maximalt kr. Det innebär, enligt tabell 1, att Samspelet totalt tilldelas kr för år Eget kapital uppgick till tkr vilket var större än beräknat då att vissa kostnader betalda 2015 belastade 2014 års budget pga. sen fakturering från parterna. Den totala budgeten för år 2016 uppgår till tkr ( se tabell 1 nästa sida). Under år 2015 finansierades insatser med dåvarande års budget ( tkr) tillsammans tkr från tidigare eget kapital.

6 Tabell 1. Finansiering, i tkr, från Samspelets parter år 2016 Karlstads kommun Hammarö kommun 249 Grums kommun 158 Kristinehamns kommun 407 Landstinget i Värmland Försäkringskassan (Arbetsförmedlingen) Summa intäkter Eget kapital Total Budget år (28) Förbundets organisation Styrelse Samordningsförbundet Samspelets styrelse är förbundets beslutande organ. Styrelsen består av sju medlemmar med varsin röst. Varje huvudman utser vardera en ledamot och en ersättare. Styrelsens uppdrag är, enligt lagstiftningen, att som egen juridisk person: - besluta om mål och riktlinjer för finansiell samordning - besluta om finansiering av insatser - svara för uppföljning och utvärdering av insatser - aktivt verka för och understödja samverkan mellan parterna Kansli Kanslifunktionen består av heltidsanställd förbundschef. Vissa tjänster köps från Karlstad kommun; redovisning, ekonomi, juridik, upphandling, diarier, arkivering m.m. Förbundschef Förbundschefen svarar för att förbereda ärenden så att styrelsen kan göra kvalificerade bedömningar och fatta väl grundade beslut, samt svarar för verkställighet av fattade beslut. I arbetet ingår att framlägga ekonomiska rapporter och redovisa pågående verksamheter. Uppdraget innebär även att leda verksamhetsprocesser, ansvara för uppföljning och utvärdering samt tillse att fattade beslut följs. Styrelsens ordförande och vice ordförande ska kontinuerligt informeras om väsentliga händelser. I arbetet ingår att vara sammankallande för beredningsgruppen och lokala samverkansgrupper, företräda Samspelet internt och externt samt att delta i lokala, regionala och nationella nätverks-, styr- och referensgrupper.

7 7(28) Beredningsgrupp och lokala samverkans-/styrgrupper Rekrytering till uppdraget sker internt hos parterna och utgörs av högre chefer. Uppdraget är att tillsammans bevaka att lokala målgruppers behov av samordning, både strukturellt och/eller genom specifika deltagarinsatser. Beredningsgruppen ska vara förbundschefen behjälplig inför beslut i styrelsen. Det innefattar bland annat utveckling av verksamhetsstrategier och av beslutade insatser, uppföljning och utvärdering samt projektering av nya projekt/insatser. Beredningsgruppen ska aktivt stödja samverkans- och samordningsinsatser samt skapa möjligheter för integrerad samverkan i ordinarie arbete. Informationsspridning mellan förbundet och den egna organisationen är en annan viktig uppgift för möjlig integrering. Ledamöter i Berednings- och samverkansgrupper ansvarar för Integrerad samverkan. Lokala samverkans-/ styrgrupper finns i varje kommun. Ledamöterna ska tillse att samverkan fungerar i vardagen, identifiera målgruppers behov samt uppmärksamma behov av gemensamma kompetensutvecklingsinsatser inom samverkan/samarbete. De lokala styrgrupperna styr tillsammans arbetet och utvecklingen lokalt av insatsen Stegen. Någon av styrgrupperna har utvidgats till styrgrupp för Värmlands Framtid. Lokala samverkansteam finns på handläggarnivå i Grums, Kristinehamn och Hammarö. Diskussioner pågår om inrättande av liknande i Karlstad. Organisationsskiss Kommunikation Kommunikation sker aktivt med som bas. På den kontinuerligt uppdaterade hemsidan finns protokoll, förbundsordning, information om insatser/projekt, aktuella dokument - allmänna som interna mm.mm. Här finns även en inloggningsbar del för internt arbete och spridning.

8 8(28) Samspelets Facebook-grupp är en annan spridningsmöjlighet av information. Nyhetsbrev skickas ut till mer än 200 mailadresser och finns att läsa på hemsidan. Brevet skrivs varje månad, förutom juli. Extra Nyhetsbrev utges vid behov. Broschyrer uppdateras kontinuerligt. Samspelet har generella broschyrer till deltagare och handläggare och även specifika per insats. En broschyr är riktad till företag/arbetsgivare. Under våren utgavs den fjärde tidningen Medspelaren. Ny tidning planeras i höst. Filmen SAMSIP har tagits fram i syfte att synliggöra vikten av tidig samverkan med alla involverade parter. Filmen har lovordats av flertalet samordningsförbund, Sveriges kommuner och landsting (SKL) samt Nationella rådet och NNS (nationella närverket för samordningsförbund) Samspelet har belysts av massmedia vid något tillfälle under våren i både press och radio. Tabell 2. Kostnader styrelse, och administration/kansli Styrelse, admin /kansli, utfall 1 jan 30 juni 2016 Styrelse, Administration/kansli personal, lokaler, Oh mm Budget för år 2016 i tkr Bokfört tom i tkr Resterande i tkr Strukturella samordnande insatser Ett av förbundens två huvuduppdrag är att främja samverkan mellan parterna strukturellt. Styrelsen har, i enlighet med verksamhetsplanen för 2016, beslutat om insatser för att tillskapa strukturell samordning och samverkan för effektiv resursanvändning. De validerade indikator-enkäterna kommer ge möjligheter att mäta samverkan genom skattningar. Integrerad samverkan Den strukturella samordningen ska resultera i gemensamma arbetsmetoder, där inte partens egna regler gagnas, utan ska vara till nytta för medborgarens helhetslösning mot egen försörjning. Integrerad samverkan är plattformen för det långsiktiga arbetet. Den 10 mars anordnade Samspelet en heldag med fokus på integrerad samverkan där totalt ett 100-tal personer deltog. Tyvärr var det få deltagande från landstinget. 8 juni anordnades en kompetensutvecklingsdag för parternas handläggare och chefer i Karlstad. Ett 40-tal personer deltog, dock ingen från psykiatri eller allmänmedicin. Planeringsdag, den 13 juni, för Samspelets personal i syfte processa kring uppdrag, insatser, samordning/samverkan, dokument och utvärderingsinstrument. Handledning och kompetensutveckling sker kontinuerligt. Samverkansteamen har kontinuerliga träffar i Kristinehamn, Grums och på Hammarö.

9 (28) Försäkringskassans ledamot och ersättare deltog för Värmland i den nationella konferensen för samordningsförbund i april i Eskilstuna tillsammans med förbundschefen. Samspelet har deltagit i 2 konferenser gällande indikatorprojektet, liksom i nätverksträffar i regionala nätverk samt i referensgruppen för nationell Esf-förstudie. Samspelet arrangerade tillsammans med Finsam Värmland en dag i februari om Integration, asyl och etablering där cirka 200 personer deltog. Samspelet arrangerade gemensam utbildningsdag i SUS med nationell utbildare. Värmlandsnätverket för ansvariga tjänstemän har träffats vid 4 tillfällen under våren, varav ett besöktes av representanter från Nationella rådets arbetsgrupp. Styrelsen beslutade i juni 2016 att öka budgeten för kompetensutveckling med totalt 150 tkr gällande utbildningar i höst för handläggare inom Samspelet och hos parterna. Processutbildning för chefer i berednings-/samverkansgrupper har beviljats. EU-koordinator Samspelets förbundschef handhar chefsfunktionen Förbunden i Värmland/Dal har, sedan augusti 2014, gemensamt finansierat funktionen EUkoordinator i syfte att höja kompetensen inom förbunden gällande möjligheter att söka externa medel. Flera förbund aviserade under hösten 2015 att de inte har haft, eller bedömer sig ha, behov av kompetensen varför tjänsten avslutade i och med februari FMK- Försäkringsmedicinsk kompetensutveckling Projektägare; IFA Karlstad kommun Det drygt halvårslånga projektet Försäkringsmedicinsk kompetensutveckling startade 1 juni 2015, med planerat avslut 31 januari 2016, som ett förebyggande projekt. Syftet var att personer som uppbär försörjningsstöd, men inte har sjukpenninggrundande inkomst (SIG), ska få möjlighet till samordnad rehabilitering på samma sätt som andra, när arbetsförmågan är nedsatt på grund av sjukdom. Samspelets övriga parter bidrog i ordinarie arbete med samverkan och samarbete kring personen för en effektiv jämbördig rehabilitering. Tabell 3. Kostnader Strukturella insatser Strukturella insatser utfall 1 jan 30 juni 2016 Budget för år 2016 i tkr Bokfört tom i tkr Resterande tkr Process och kompetensutveckling Försäkringsmedicinsk kompetens EU-koordinator

10 10(28) Samordnade insatser för medborgare Totalt Förbundets uppdrag är även att finansiera och stödja insatser i syfte att personer i behov av samordnad arbetslivsinriktad rehabilitering uppnår eller förbättrar sin förmåga att utföra ett arbete. Det ger möjligheter att utveckla och pröva nya former för organisering och arbetssätt inom parterna. Vårt synsätt utgår från att det är den enskilde individens behov, förmåga och delaktighet, som är grunden för vilken rehabilitering parterna ska samordna. Tillsammans skapar vi en plattform där vi har en helhetssyn och, genom parternas gemensamma kompetens, tar ett samlat ansvar för insatser som vi inte har möjlighet till hos enskild part. Syftet är att ge människor möjlighet att uppleva ökad livskvalitet och forma sina liv för en hållbar lösning mot målet egen försörjning genom arbete eller studier. Målet är att varje person, utifrån sina egna förutsättningar, genom samordning av insatser ska få rätt stöd från rätt myndighet Personens motivation är av yttersta vikt för att vi tillsammans ska kunna göra en skillnad. Styrelsen har under året finansierat samordnade insatser för medborgare i Karlstad, Grums, Kristinehamn samt på Hammarö där insatserna utgår från det lokala perspektivet. Lokala samverkans-/styrgrupper gynnar det lokala perspektivet. Stegen - Hälso- och arbetslivsinriktad rehabilitering i 4 kommuner Ägare Karlstad kommun, Hammarö kommun, Grums kommun och Kristinehamns kommun Stegen är till för personer, år, med behov av samordnad arbetslivsinriktad rehabilitering från mer än två parter, utifrån komplex psykisk, fysisk och/eller social problematik. Syftet är att vi ska etablera en för medborgaren målinriktad och i alla delar effektiv samordnad rehabiliteringsprocess, där våra olika resurser samlas kring personen, i den samordnade individuella handlingsplanen (SAMSIP). Målet är att 100 procent, genom integrerad verksamhet och parternas delaktighet, ska få samordning med fortsatt stöd hos rätt myndighet för en hållbar vardag. Strävansmålet är egen försörjning. KAPA-metodiken och SAMSIP är basen i insatsen. Lokala samverkans-/styrgrupp finns in varje kommun knutet till Stegen. Esf-projekt Porten Arbetslivsinriktad rehabilitering i 4 kommuner Projektägare Karlstad kommun, ASF stab Porten är till för personer, med dokumenterad funktionsnedsättning, år, med behov av extra samordnat stöd för att ta sig ut på arbetsmarknaden. Innan deltagande ska personen ha uppvisat en förmåga att orka delta i verksamhet minst 10 timmar per vecka. Porten startade med deltagarverksamhet efter en planerings- och analysfas under september december Deltagarverksamheten pågår till och med år 2018 ut. Samspelet finansierar direkta lönekostnader för 3,45 coacher samt medfinansierar genom egen personal (samordnare och förbundschef). Deltagarfinansiering ingår som en del. Portens styrgrupp består av parterna och Samspelets presidie tillsammans med företrädare för arbetsgivare, fackliga organisationer, Esf-samordnare, Region Värmland samt brukarorganisationer.

11 11(28) Totalt antal deltagare i Stegarna och Porten med status efter avslut uttag Sus vecka 30 Finansierade deltagarinsatser har berört totalt 262 medborgare i våra fyra kommuner. Av dessa är 3 personer anonymt registrerade och 26 har deltagit i Stegarnas konsultationer. Det innebär att det finns möjlighet till specifika uttag ur SUS på 233 personer. Deltagarantal första halvåret 2016 Antal vid periodens start Antal nya under perioden Antal avslutade under perioden Antal vid periodens slut Total antal under perioden Konsultationer. Ej könsuppdelad Antal anonyma Ej könsuppdelad Antal inkl anonyma Kvinnor Män Totalt Könsfördelning visar 127 deltagande kvinnor (55,5 %) och 106 män (44,5 %) vilket är en ökning av andelen män med 3,5 % jämfört med år Könsfördelningen för avslutade personer är 84 kvinnor (52 %) och 78 män (48 %). Åldersfördelningen visar att 45 % av kvinnliga deltagare och 49 % av manliga var under 30 år. 81 % av kvinnliga deltagare var under 44 år, motsvarande siffra för männen är 97 %. Utbildningsnivån har legat på en högre nivå första halvåret 2016 än tidigare år, speciellt för kvinnor. Personer som gått ut särgymnasium ingår i gruppen avslutat gymnasium. Här finns 51 % av totalgruppen kvinnor respektive 42 % av totalgruppen män med gymnasiekompetens. För dem som enbart avslutat grundskola är procenttalen för kvinnor 30 respektive 39 för männen. Det är en minskning med 5 % för kvinnorna men samma nivå för männen som år % kvinnor och 17 % män har genomgått högre studier. En ökning jämfört med året innan. Många av deltagarna i Samspelet har varit försörjda av offentliga medel under en lång tid. Störst procentuell andel finns, för båda kvinnor och män, i gruppen offentlig försörjning 1-3 år ( 39 % kvinnor respektive 31 % män). Inom gruppen försörjning mer än 9 år har procentdelen ökat. Antalet är väldigt varierande bland kommunerna där Grums och Karlstad har många deltagande, Kristinehamn har ingen.. Generellt kan sägas att tiden för deltagande i insatserna totalt är längre nu än tidigare år. De längre tiderna finns i Stegen Karlstad/Hammarö. Kortaste deltagartiderna ses i Kristinehamn men även i Grums. Efs-Porten startade sin deltagarverksamhet och finns inte med. Totala delen deltagare som varit i insatser mer än 13 månader uppgår till 37 % bland totalgruppen kvinnor respektive 39 % för männen, vilket är en specifik ökning hos männen. Totala delen deltagande över 19 månader uppgår till 7 kvinnor (16%) och 5 män (18%).

12 12(28) Sysselsättning efter insats/avslutsanledning Målet, att 100 % av deltagarna efter avslutad insats ska få stöd av rätt instans har uppfyllts. Några har flyttat, någon gått på föräldraledighet och någon har själv avslutat sin insats. Under första halvåret har totalt 71 registrerade personer avslutats. 65 av dessa tillhör Stegen-insatserna, övriga 6 från Esf-projekt Porten. Av de 71 avslutade har 9 personer (13 %) fått arbete, 6 personer avslutats till studier (8 %) samt att 27 personer ( 38 %) är aktivt arbetssökande på Arbetsförmedlingen. Totala delen stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår därmed till 42 personer (59 %). Övriga har avslutats till medicinsk rehabilitering alternativt annan åtgärd inom rehab.området. År 2015 avslutades totalt 147 personer. Av dessa avslutades 34 personer (23 %) mot arbete/studier och 26 personer (18 %) var aktivt arbetssökande på Arbetsförmedlingen, totalt 41 % stegförflyttade. Totalt har alltså fler stegförflyttats under första halvåret 2016 jämför med år För kvinnor gäller följande; 4 kvinnor har gått vidare till arbete och 4 till studier. 10 kvinnor är aktivt arbetssökande vilket innebär att totala delen kvinnor stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår 18 kvinnor av totalt 43 avslutade ( 42 %), vilket är en ökning. För män gäller; 5 män har gått vidare till arbete och 2 till studier. 17 män är aktivt arbetssökande vilket innebär att totala delen män stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår 24 män av totalt 28 avslutade (86 %), vilken är en stor ökning. Avslutsanledning år 2016 Kvinnor Män Totalt Arbete, studier, aktivt arbetssökande på AF Fortsatt rehab Sjukdom Föräldra ledig Flyttat Utan mätning kvinnor och 6 män är avslutade till fortsatt rehabilitering där cirka hälften fortsatt i Esf-Porten. Det är betydligt färre än kvinnor och 6 män är avslutade på grund av sjukdom, vilket är ungefär samma nivå som Skillnader i försörjning före och efter avslut innebär viss möjlighet att utläsa viken part som är trolig remittent och vilken part som är trolig mottagare efter insatsen. Observera att en person kan ha offentlig försörjning från flera parter samtidigt vilket innebär att antalet försörjda inte överensstämmer med antal avslutade personer.

13 Försörjning vid start och avslut i insats, första halvåret 2016 Kvinnor Män Förändring 13(28) Före Efter Före Efter Kvinna Man Totalt Sjuk /Rehabpenning Sjuk /Aktivitetsers A kassa Aktivitetsstöd Försörjningsstöd Studiemedel CSN Annan offentlig försörjning Ingen offentlig försörjning Av tabellen ovan kan följande resultat utläsas: Försäkringskassan minskar antalet personer som uppbär sjuk-/rehab.penning, men har, till antal, lika stor ökning i beviljade sjuk- och aktivitetsersättningar. Här ses inget samband i att sjuk-/rehabpenning skulle övergå i annan ersättning från försäkringskassan. Nybeviljade aktivitetsersättningar sker oftast för personer som genom Stegen visat att ingen funktionsförmåga finns alternativt att aktivitetsersättning är beviljad för fortsatta studier eller som finansiering i kombination med deltidsarbete. Försörjningsstödet upphör för totalt 9 personer (2 kvinnor och 7 män). Här ingår personer som beviljats kompletterande försörjningsstöd. Antal personer med aktivitetsstöd har ökat med totalt 3 personer. Ingen offentlig försörjning innebär här att 8 personer ( 3 kvinnor och 5 män) har avslutats till arbete. 2 av kvinnorna har icke-subventionerade anställningar. 1 man har egen försörjning på annat sätt. Samordnade insatser för medborgare per insats Stegen - Hälso- och arbetslivsinriktad rehabilitering i alla 4 kommuner Basverksamheten finns för personer med behov av samordnade arbetslivsinriktade rehabiliteringsinsatser. Målgruppen är personer, år, med en komplex problematik. Syftet är att tillsammans etablera en för medborgaren tydlig, målinriktad och i alla delar effektiv samordnad arbetslivsinriktad rehabiliteringsprocess, där våra parters olika resurser ska samlas kring medborgaren, i den individuella handlingsplanen (SAMSIP).

14 14(28) Det övergripande målet är att deltagaren genom samordning stöds till rätt insats från rätt part för en hållbar vardag. Samordningen är en gemensam uppgift där vi, involverade parter, arbetar aktivt tillsammans med deltagaren för att underlätta och ge möjligheter för deltagaren att öka sin funktionsförmåga för att nå slutmålet egen försörjning via studier eller arbete. Deltagarens motivation och delaktighet är en förutsättning. Metodiken är en aktiv kartläggnings- och åtgärdsperiod enligt KAPA-modellen samt, om förmåga finns, en period med arbetsprövning/praktik. Möjlighet till aktiviteter, individuellt eller i grupp, ska finnas vid minst tre tillfällen per vecka, och ska utifrån deltagarens behov. Deltagaren stödjs i olika insatser parallellt. Alla ska ha en individuell samordnad handlingsplan (SAMSIP) med väl dokumenterad överenskommen stegförflyttning. Utvärdering av ska ske tillsammans av involverade parter minst var tredje månad. Vid bedömd icke-stegförflyttning ska vi i samverkan länka personen till den part där individens behov bäst kan ombesörjas för en hållbar vardag och personen ska avslutas i Stegen. Uppföljning och utvärdering sker genom olika instrument. - SUS-registrering sker enligt uppdrag gällande numeriska värden - ORS/SRS används som uppföljning av deltagarprocessen genom att deltagaren skattar sin upplevda situation tillsammans med situationen i det coachande samtalet. - Maslows trappa med stegförflyttning används för att mäta om stegförflyttning sker. - Samspelets samordnande individuella plan (SAMSIP) möjliggör uppföljning för både deltagaroch samordningsprocess. - I en avslutsenkät skattar deltagaren hur tiden i insatsen upplevts. Stegen Karlstad I Stegen Karlstad finns olika grader av bemanning från våra fyra parter där landstinget representeras genom psykiatrin. Stegen Hammarö är delintegrerad i Stegen Karlstad gällande deltagaraktiviteter och planeringsmöten mm. Deltagarredovisning särskiljs mellan Karlstad och Hammarö medan ekonomin är gemensam. Styrgruppen är idag gemensam för Stegen Karlstad/Hammarö. Deltagarantal Stegen Karlstad första halvåret 2016 Antal vid periodens start Antal nya under perioden Antal avslutade under perioden Antal vid periodens slut Total antal under perioden Konsultationer. Ej könsuppdelad Antal anonyma Ej könsuppdelad Antal inkl anonyma Kvinnor Män Totalt Personalbyten, vilket orsakat frånvaro av total personalstat under våren, har bland annat inneburit att fler deltagare väntat på ny samordnare samt att det har varit intagningsstopp.

15 15(28) Könsfördelning visar att totalt har 54 kvinnor (53 %) och 47 män (47 %) deltagit, vilket är en ökning av andelen män jämfört med 2015 ( 59 % kvinnor och 41 % män). Åldersfördelningen procentuellt per kön, visar att 43 % av kvinnliga deltagare och 30 % av manliga deltagare var under 30 år. 86 % av kvinnliga deltagare var under 44 år. Motsvarande siffra är 87 % för männen. Utbildningsnivån är lite högre än förra året. Tidigare skillnader mellan kvinnor och män har jämnats ut vilket innebär att fler män har slutfört gymnasiet. Gruppen avslutat gymnasium (inklusive särgymnasium) uppvisar att 48 % kvinnor respektive 42 % män har slutbetyg. För dem som enbart avslutat grundskola är procenttalen inom den kvinnliga gruppen 30 och 34 för den manliga. Det är en minskning inom manliga gruppen med 4 % med lika nivå för kvinnorna. 19 % kvinnor och 25 % män, inom respektive totalgrupp, har genomgått högre studier, vilket är en ökning jämfört med året innan, speciellt männen som ökat med 7 procentenheter. Många deltagare har varit försörjda av offentliga medel under en lång tid. Störst procentuell andel finns i gruppen offentlig försörjning 1-3 år ( 46% kvinnor respektive 34 % män). Antalet inom gruppen har totalt ökat sen föregående år med 12 enheter. Inom gruppen försörjning > 9 år har procentdelen ökat för männen med minskat för kvinnorna. Totalt har 15 procent kvinnor respektive 15 procent män haft offentlig försörjning > 9 år. Generellt kan sägas att deltagande män har längre tid i offentlig försörjning än deltagande kvinnor. Tiden för deltagande i insatserna är längre nu än tidigare år. Totala delen deltagare som varit i insatser mer än 13 månader uppgår till 8 av avslutade 16 kvinnor och 7 av avslutade 12 män. Det innebär en ökning inom båda grupperna jämfört med förra året. Inom Stegen Karlstad har 5 kvinnor och 3 män deltagit > 19 månader. Efter insats Målet, att 100 % av deltagarna efter avslutad insats ska få rätt stöd, har uppfyllts då alla personer har fått fortsatt stöd från bedömd rätt instans. 1 person har avslutats till föräldraledighet. Under första halvåret har totalt 28 registrerade personer avslutats av totalt 101 deltagande. Här finns 16 avslutade kvinnor (30 %) och 12 avslutade män (25 %). Av de 28 avslutade har 4 fått arbete, 2 avslutats till studier och totalt är 9 personer aktivt arbetssökande på Arbetsförmedlingen. Totala delen stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår därmed till 15 personer (54 %). Motsvarande siffra år 2015 uppgick till 49 % av 123 avslutade deltagare. För kvinnor gäller följande; 2 kvinnor har avslutats till studier och 2 kvinnor är aktivt arbetssökande, vilket innebär att 4 kvinnor av totalt 16 avslutade (25 %) har stegförflyttats mot arbetsmarknaden. För män gäller; 4 män har fått arbete och 7 män är aktivt arbetssökande vilket innebär att totala delen män stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår 11 män av totalt 12 avslutade (92 %).

16 Avslutsanledning år 2016 Kvinnor Män Totalt Arbete, studier, aktivt arbetssökande på AF Fortsatt rehab Sjukdom Föräldra ledig (28) 5 kvinnor och 2 män är avslutade till fortsatt rehabilitering varav totalt 5 har övergått till Esf-Porten, vilket är betydligt färre än år kvinnor och 3 män är avslutade på grund av sjukdom, vilket är lite färre än år Intressant är att fundera över varför det är så stor skillnad mellan kvinnor och män i stegförflyttning mot arbetsmarknaden. Det är inte unikt för Stegen Karlstad utan ett mönster för coachande insatser. Skillnader i försörjning före och efter avslut innebär möjlighet att troligen utläsa viken part som är remittent och vilken part som är trolig mottagare efter insatsen. Observera att en person kan ha offentlig försörjning från flera parter samtidigt. Försörjning vid start och avslut i insats, första halvåret 2016 Kvinnor Män Förändring Före Efter Före Efter Kvinna Man Totalt Sjuk /Rehabpenning Sjuk /Aktivitetsers Aktivitetsstöd Försörjningsstöd Studiemedel CSN Ingen offentlig försörjning Av tabellen ovan kan följande resultat utläsas: Försäkringskassan minskar antalet personer som uppbär sjuk-/rehab.penning, men har viss ökning i beviljade sjuk- och aktivitetsersättningar Försörjningsstödet upphör för totalt 5 personer (1 kvinna och 4 män). Antal personer med aktivitetsstöd har ökat med totalt 2 personer. 1 kvinna studerar med studiemedel. Ingen offentlig försörjning innebär här att personen har arbete, vilket gäller för 4 män. Stegen Hammarö Stegen Hammarö är till viss del integrerad i Stegen Karlstad. Det gäller bland annat aktiviteter, teamkompetens, styrgrupp mm. Uppstart för deltagande sker oftast på hemmaplan. Under våren har samarbete i aktiviteter skett med Värmlands Framtid på Hammarö.

17 17(28) En lokal samverkansgrupp bestående av handläggare, Hösamgruppen, startade hösten -14. Träffar sker några gånger per termin. Planen är att en gång/termin inbjuda respektive chef till gruppen. Deltagarantal Stegen Hammarö första halvåret 2016 Antal vid periodens start Antal nya under perioden Antal avslutade under perioden Antal vid periodens slut Total antal under perioden Konsultationer. Ej könsuppdelad Antal anonyma Ej könsuppdelad Antal inkl anonyma Kvinnor Män Totalt (+3) 20 (+3) Inflödet till Stegen Hammarö har inte ökat över tid utan är konstant. IFO Hammarö har infört nytt arbetssätt vilket spås, att under hösten, ge ett ökat inflöde till Stegen. 3 anonyma deltagare har avslutats under våren vilka dock inte ingår i övrig redovisning. Könsfördelning visar 10 deltagande kvinnor (62,5 %) och 6 män (37,5 %), vilket är en marginell ökning av andel kvinnor. Åldersfördelningen visar att 50 % av kvinnliga deltagare och 67 % av manliga var under 30 år. 60 % av kvinnliga deltagare var under 44 år och alla deltagande män. Utbildningsnivån ligger på en lite högre nivå än förra året gällande kvinnorna. Av de 10 kvinnorna har 6 gymnasium och 1 person annan eftergymnasial utbildning. Av de 6 deltagande männen har 4 enbart grundskola och 1 saknar fullgjord skolgång. Många deltagare har varit försörjda av offentliga medel under en lång tid. På Hammarö finns störst procentuell andel i gruppen offentlig försörjning >7 år. Här ses 50 % av deltagande kvinnor och 66 % av deltagande män. 40 % av deltagande kvinnor och 33 % av männen haft offentlig försörjning > 9 år. Tiden för deltagande i insatserna De 4 deltagare som avslutats har alla deltagit i insatsen mer än 13 månader. 50 % av dessa har deltagit > 19 månader, vilket är lika fördelat bland kvinnor och män. Jämfört med tidigare fyra avslutade deltagare under år 2015 har tiden för deltagande ökat betydligt. Efter insats Målet att 100 % av deltagarna efter avslutad insats ska få rätt stöd, har uppfyllts då personerna har fått fortsatt stöd från rätt instans. 1 person har flyttat. Under första halvåret har totalt 4 registrerade personer avslutats av totalt 16 deltagande. Här finns 2 avslutade kvinnor och 2 män.

18 18(28) Av de 4 avslutade är 1 kvinna respektive 1 man aktivt arbetssökande på Arbetsförmedlingen. Totalt antal stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår till 2 personer (50 %). Motsvarande siffra år 2015 uppgick till 33 % av 6 avslutade deltagare. Avslutsanledning år 2016 Kvinnor Män Totalt Arbete, studier, aktivt arbetssökande på AF Flytt Sjukdom Skillnader i försörjning visas i tabellen nedan. Observera att försörjningen kan vara från flera parter. Försörjning vid start och avslut i insats, första halvåret 2016 Kvinnor Män Förändring Före Efter Före Efter Kvinna Man Totalt Sjuk /Aktivitetsers Aktivitetsstöd Försörjningsstöd Ingen offentlig försörjning Av tabellen ovan kan följande resultat utläsas: Försörjningsstödet upphör för 1 man Ingen offentlig försörjning innebär att personen valt att avsluta utan offentlig försörjning. Ekonomi Stegen Karlstad/Hammarö Tabell 4. Kostnader Stegen Karlstad/Hammarö första halvåret 2016 STEGEN Karlstad/Hammarö utfall 1 jan 30 juni 2016 Budget för år 2016 i tkr Bokfört tom i tkr Personal, övriga tjänster, lokaler, IT, telefoni, övr. v.sam.kostn Kostnader för deltagare, resor, förbrukning Resterande tkr Kostnaderna för aktiviteter för deltagare ligger på en väldigt låg nivå jämfört med året innan. Förklaringen är att platser för träning och praktik köptes i mycket stor utsträckning förra våren liksom köp av neuropsykiatriska utredningar. Nya avtal med längre kostnad per träningsplats och per person, begränsning av tiden per plats med tätare uppföljningar från Samspelet har sänkt kostnaderna.

19 Stegen Grums (28) Från januari månad delas en arbetskonsulent med Grums kommun/värmlands Framtid där Samspelet finansierar 33 % av lönen. Tjänsten, liksom det nybildade teamet kring arbetsprövningar, där Arbetsförmedling och kommunens ordinarie handläggare ingår, har skapat nya möjligheter enskilt och gemensamt i den arbetslivsinriktade rehabiliteringen. Aktiviteter för deltagare planeras och genomförs till viss del tillsammans med Värmlands Framtid. Samverkansteamet träffas regelbundet samt har fasta tider för gemensamma deltagarmöten. Projektledaren i Stegen har upparbetat hållbara kontakter och relationer vilket innebär ett snabbt förlopp med gemensamt överenskomna lösningar för deltagarens planering. Stegen har haft ett stort antal deltagare och många konsultationer. Antal Antal Antal nya avslutade Antal Total antal vid vid Deltagarantal Stegen periodens under under periodens under Grums start perioden perioden slut perioden första halvåret 2016 Kvinnor Konsultationer. Ej könsuppdelad Antal anonyma Ej könsuppdelad Antal inkl anonyma Män Totalt Könsfördelning visar 21 deltagande kvinnor (72 %) och 8 män (28 %), vilket är en ökning av andelen kvinnor med 2 % jämfört med samma period år Åldersfördelningen visar att 39 % av kvinnliga deltagare och 38 % av männen var under 30 år. 67 % av kvinnliga deltagare var under 44 år liksom 88 % av männen. Stegen Grums har störst andel deltagare > 45 år speciellt bland kvinnorna (33 %). Utbildningsnivån är betydligt högre än förra året. Skillnader mellan kvinnor och män har jämnats ut vilket innebär att fler män har slutfört gymnasiet. Gruppen avslutat gymnasium (inklusive särgymnasium) uppvisar att 39 % kvinnor (9 personer) respektive 38 % män (3 personer) har slutbetyg. Första halvåret 2015 hade 2 kvinnor och 2 män avslutat gymnasiet. För dem som enbart avslutat grundskola är procenttalen inom de båda grupperna 50 %, vilket är en minskning från 63 % för båda grupperna för motsvarande period. För 2 kvinnor och 1 man anges att skolgång saknas, vilket är ett minskat antal jämfört med Många deltagare har varit försörjda av offentliga medel under mycket lång tid. I Grums har totalt 44 % av kvinnliga deltagare haft offentlig försörjning mer än 7 år och av dessa har 33 % haft offentlig försörjning > 9 år. Motsvarande siffra för männen är att totalt 63 % haft offentlig försörjning över 7 år och 25 % av dessa har haft offentlig försörjning > 9 år. 39 % kvinnor har haft offentlig försörjning i maximalt 3 år liksom 26 % av männen.

20 20(28) Tiden för deltagande i insatserna Merparten av avslutade deltagare har deltagit i Stegen i mindre än 12 månader. Det gäller för 72 % av de avslutade kvinnorna (6 av 8 avslutade) och för 50 % av männen ( 2 av 4 avslutade). Övriga 4 avslutade har deltagit i maximalt 18 månader. Det är en stor skillnad mot nivån vid samma tidsperiod år Efter insats Målet, att 100 % av deltagarna efter avslutad insats ska få rätt stöd, har uppfyllts då alla personer har fått fortsatt stöd från rätt instans. 1 person har flyttat. Under första halvåret har totalt 12 personer avslutats av totalt 29 deltagande. Här finns 8 avslutade kvinnor och 4 avslutade män. Bland de 12 avslutade personerna har 2 fått arbete och 3 har avslutats till studier, vilket innebär totalt 5 personer (42 %). 4 personer aktivt arbetssökande på Arbetsförmedlingen (33 %). Totala delen stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår därmed till 75 % (9 av 12 personer). Motsvarande siffra år 2015 uppgick till 37 % av 21 avslutade deltagare. För kvinnor gäller följande; 2 kvinnor avslutats arbete (1 icke-subventionerat och 1 subventionerat), 2 till studier och 2 är aktivt arbetssökande varav 1 person fortsätter i Porten. Totalt har 6 av 8 avslutade kvinnor stegförflyttats (75%). För män gäller; 1 man har avslutats för studier och 2 män är aktivt arbetssökande vilket innebär att totala delen män stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår 3 av totalt 4 avslutade (75%). Avslutsanledning år 2016 Kvinnor Män Totalt Arbete, studier, aktivt arbetssökande på AF Sjukdom Flytt Skillnader i försörjning före och efter avslut innebär möjlighet att i tabellen på nästa sida troligen kunna se viken part som är remittent och vilken som är trolig mottagare efter insatsen. Observera att en person kan ha offentlig försörjning från flera parter samtidigt. Försörjning vid start och avslut i insats, första halvåret 2016 Kvinnor Män Förändring Före Efter Före Efter Kvinna Man Totalt Sjuk /Aktivitetsers Aktivitetsstöd Försörjningsstöd Ingen offentlig försörjning

21 21(28) Av tabellen på förra sidan kan följande resultat utläsas: Försäkringskassan har beviljat aktivitetsersättningar till 3 personer varav 1 person har ett halvtidsarbete med aktivitetsersättning på resterande del samt att 1 person studerar parallellt. Försörjningsstödet upphör för totalt 5 personer (4 kvinnor och 1 man). Här finns även personer med kompletterande försörjningsstöd. Antal personer med aktivitetsstöd har ökat med totalt 2 personer. Ingen offentlig försörjning innebär här att 2 kvinnor har fått arbete Tabell 5. Kostnader Stegen Grums första halvåret 2016 STEGEN Grums utfall 1 jan 30 juni 2016 Budget för år 2016 i tkr Bokfört tom i tkr Personal, övriga tjänster, lokaler, IT, telefoni, övr. v.sam.kostn Kostnader för deltagare, resor, förbrukning Resterande tkr Buffert finns för kommande aktiviteter för deltagare liksom ev. neuropsykiatriska utredningar. Stegen Kristinehamn Hemvisten hos personalen är Arbetsförmedlingen respektive Försäkringskassan och placeringen av Stegen är i kommunens lokaler tillsammans med arbetsmarknadsenheten. Detta gynnar ett mycket gott samarbete mellan parterna med koppling till parternas ordinarie arbete. Medarbetarna i Stegen har upparbetat hållbara kontakter och relationer vilket innebär att Stegen ses ute hos parterna frekvent. Det innebär ett snabbt förlopp med gemensamt överenskomna lösningar för deltagarens planering. Samverkanteamet har träffats vid några tillfällen där även övriga handläggare inbjudits. Intresset har varit stort då mellan handläggare deltagit med representation även från kommunens LSSverksamhet samt Landstingets Vuxenhabiliteringen tillsammans med allmänmedicin och psykiatri. Stegen har haft ett stort antal deltagare och många konsultationer. Deltagarantal Stegen Kristinehamn Fösta halvåret 2016 Antal vid periodens start Antal nya under perioden Antal avslutade under perioden Antal vid periodens slut Total antal under perioden Kvinnor Konsultationer. Ej könsuppdelad Antal anonyma Ej könsuppdelad Antal inkl anonyma Män Totalt

22 22(28) Könsfördelning visar 22 kvinnliga deltagare (61 %) och 14 män (39 %) vilket är en ökning av andelen män jämfört med 2015 ( 69 % kvinnor och 31 % män). Åldersfördelningen visar att 36 % av kvinnliga deltagare och 50 % av manliga var under 30 år. 72 % av kvinnliga deltagare var under 44 år, där motsvarande del av männen uppgår till 79 %. Utbildningsnivån är totalt lite högre än förra året då fler kvinnor har gått ut gymnasiet eller fortsatt studera. Gruppen avslutat gymnasium (inklusive särgymnasium) uppvisar att 11 kvinnor (50 %) respektive 7 män (50%) har slutbetyg. I gruppen som avslutat grundskola finns 5 kvinnor ( 23 %) och 4 män (29 %). Det är en minskning inom den kvinnliga gruppen med 17 % och inom den manliga med 6 % jämfört med året innan. 6 kvinnor (28 %) har eftergymnasiala studier och 1 man (7 %) vilket är en ökning av totalen med 15 % jämfört med samma tidsperiod Många deltagare har varit försörjda av offentliga medel under en lång tid. I Stegen Kristinehamn finns störst procentuell andel i grupperna offentlig försörjning < 1-3 år ( 57 % kvinnor respektive 68 % män). Detta är ungefär samma nivåer som tidigare. Inom gruppen försörjning > 7 år finnas totalt 3 kvinnor (14 %) och 1 man (7 %). Tiden för deltagande i insatserna Merparten av avslutade deltagare har deltagit i Stegen i mindre än 12 månader. Det gäller för 85 % av de avslutade kvinnorna ( 11 av 13) och för 100 % av de avslutade 8 männen. Övriga avslutade har deltagit i maximalt 18 månader ( 2 kvinnor). Efter insats Målet, att 100 % av deltagarna efter avslutad insats ska få stöd av rätt instans, har uppfyllts då alla personer har fått fortsatt stöd från rätt instans. 1 person har flyttat. Under första halvåret har totalt 21 registrerade personer avslutats av totalt 36 deltagande. Här finns 13 avslutade kvinnor (46 %) och 8 avslutade män (38 %). Av de 21 avslutade har 2 fått arbete och 1 person har avslutats till studier. Totalt är 7 personer aktivt arbetssökande på Arbetsförmedlingen. Antal stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår till 10 personer ( 48 %). Motsvarande siffra år 2015 uppgick till 25 % av 26 avslutade deltagare. För kvinnor gäller följande; 2 kvinnor avslutats till arbete och 1 till studier samt att 2 kvinnor är aktivt arbetssökande, vilket uppgår till 5 kvinnor av totalt 13 avslutade ( 38 %). För män gäller; 5 män är aktivt arbetssökande vilket innebär att totala delen män stegförflyttade mot arbetsmarknaden uppgår 5 män av totalt 8 avslutade ( 63%).

23 Avslutsanledning år 2016 Kvinnor Män Totalt Arbete, studier, aktivt arbetssökande på AF Fortsatt rehab Sjukdom Flytt (28) 1 kvinnor och 2 män är avslutade till fortsatt rehabilitering genom Esf-projekt Porten. 7 kvinnor och 2 män är avslutade på grund av sjukdom. Jämfört med året innan är procentuellt färre personer avslutade sjukdom. Skillnader i försörjning före och efter avslut innebär möjlighet att troligen se viken part som är remittent och vilken som är trolig mottagare efter insatsen. Observera att en person kan ha offentlig försörjning från flera parter samtidigt. Försörjning vid start och avslut i insats, första halvåret 2016 Kvinnor Män Förändring Före Efter Före Efter Kvinna Man Totalt Sjuk /Rehabpenning Sjuk /Aktivitetsers Aktivitetsstöd Försörjningsstöd Ingen offentlig försörjning Av tabellen ovan kan utläsas att ingen större skillnad har skett i försörjning har skett förutom att 3 personer finns i gruppen Ingen offentlig försörjning, vilket här innebär att personerna fått arbete. Tabell 6. Kostnader Stegen Kristinehamn första halvåret 2016 STEGEN Kristinehamn utfall 1 jan 30 juni 2016 Budget för år 2016 i tkr Bokfört tom i tkr Personal, övriga tjänster, lokaler, IT, telefoni, övr. v.sam.kostn Kostnader för deltagare, resor, förbrukning Resterande tkr Buffert finns för kommande aktiviteter för deltagare liksom ev. neuropsykiatriska utredningar.

24 24(28) Esf-projekt Porten Hälso- och arbetslivsinriktad rehabilitering i 4 kommuner Esf-projekt Porten är 3-årigt och har finansiering från Europeiska socialfonden (Esf). Porten startade med deltagarverksamhet efter planerings- och analysfasen hösten Deltagarverksamheten kommer pågå år 2018 ut. Avslutsfasen är under januari mars år Esf finansierar 47 % och Samspelet finansierar övriga 53 % av totala kostnaderna genom finansiering av direkta lönekostnader för 3, 45 arbetsförmedlare/coacher samt indirekta lönekostnader genom arbetad tid för samordnare och förbundschef. Övrig finansiering täcks genom s.k. deltagarfinansiering via parternas offentliga försörjningar. Porten finns i Samspelets 4 kommuner och är till för personer år med behov av extra stöd för att kunna nå målet; en hållbar etablering på arbetsmarknaden på lika villkor fritt från diskriminering med ökat välbefinnande. Deltagande ska ha en dokumenterad funktionsnedsättning, vara i behov av insatser från minst två av våra parter samt klara att vara i aktivitet minst 10 timmar per vecka. Metodiken bygger på Supported Employment med täta kontakter med arbetsgivare. I Porten ingår även att upparbeta fler och hållbara kontakter med privata och offentliga arbetsgivare, ge kompetensutveckling till arbetsgivare, deltagare och personal samt skapa en partsgemensam samverkansmetodik tillsammans med arbetsgivare. Målet är att dessa olika åtgärder ska bidra till ökad anställningsbarhet bland utsatta grupper och därmed minskad arbetslöshet. Jämställdhets och tillgänglighetsintegrering samt icke-diskriminering är, tillsammans med brukarens perspektiv, tongivande i Porten, liksom hälsoarbete. Specifika planer finns inom olika områden tillsammans med plan för uppföljning och utvärdering av olika variabler. Projektet har sitt huvudsäte på Arbetsförmedlingen Karlstad. Projektägare är Arbetsmarknads- och socialförvaltningen, staben, Karlstad kommun. Portens styrgrupp, med socialdirektören som ordförande, består av parterna och Samspelets presidie tillsammans med företrädare för arbetsgivare, fackliga organisationer, Esf-samordnare från Norra Mellansverige, Region Värmland samt brukarorganisationer. Slussningen av deltagare sker från Stegarna eller från Arbetsförmedlingen direkt. Det gick lite trögt i början men successivt har deltagarantalet ökat. Deltagarantal Porten under första halvåret 2016 Antal vid periodens start Antal nya under perioden Antal avslutade under perioden Antal vid periodens slut Total antal under perioden Kvinnor Män Totalt