Projektansökan ur EG:s strukturfonder Regionalt Strukturfondsprogram för stärkt konkurrenskraft och sysselsättning

Transkript

1 Ver.3.1, Projektansökan ur EG:s strukturfonder Regionalt Strukturfondsprogram för stärkt konkurrenskraft och sysselsättning Allmänna uppgifter Projektets namn Invest in Norrbotten Datum för projektstart Datum för projektslut Belopp som söks ur den regionala fonden sek Stöd söks inom åtgärd (åtgärdsdokumentet för programmet hämta på Åtgärd Internationellt samarbete Län som omfattas av projektets verksamhet Norrbotten Kommuner som omfattas av projektets verksamhet Luleå, Piteå, Boden, Älvsbyn, Jokkmokk, Gällivare, Arvidsjaur, Kalix, Överkalix och Övertorneå kommuner. Ska samarbete ske med projekt inom ett annat program? Ja Nej Om Ja, ange nedan projektets namn, kontaktperson för projektet samt namnet på aktuellt program. Projektets namn Kontaktperson för projektet Aktuellt program 2. Uppgifter om sökande Organisationens namn Organisationsnummer Norrbottens läns landsting Juridisk form CFAR-nummer Landsting Adress Telefonnummer Robertsviksgatan Postnummer Ort Faxnummer Luleå Arbetsställets namn Arbetsställets besöksadress Regionala enheten Robertsviksgatan 7, Luleå Webbadress e-postadress Behörig att företräda sökande Kent Ögren 3. Kontaktpersoner Kontaktperson hos sökanden Kontaktperson ekonomi Johan Sjökvist Åsa Snällfot Telefon nr Mobiltelefon nr Telefon nr Mobiltelefon nr e-postadress e-postadress johan.sjokvist@nll.se asa.snallfot@nll.se Projektledare Jörgen Eriksson Telefon nr Mobiltelefon nr e-postadress jorgen.eriksson@norrbotten.se

2 4. Betalningssätt Strukturfondsstödet utbetalas till sökandes: (ange endast ett alternativ) plusgiro nr: bankgiro nr: 5. Moms Är sökanden momsredovisningsskyldig för projektets verksamhet? Ja Nej 6. Upphandling Omfattas sökanden av Lagen om Offentlig upphandling? Ja 7. Annat stöd (utöver medfinansieringen till denna ansökan) Har annat offentligt eller annat EU-stöd sökts eller beviljats för samma aktiviteter/utgifter Ja Nej Om Ja, ange nedan finansiär och belopp Finansiär Belopp Nej 8. Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Sverige och Norrbotten är en del av en global högkonjunktur av sällan tidigare omfattning. Enskilda företag, affärskedjor och investerare, såväl nationella som internationella, ser idag Norrbotten som en mycket intressant region att etablera sig i. Den långa och fruktsamma högkonjunkturen är dock på väg att plana ut och av den anledningen är det än mer angeläget att inrätta ett mer målinriktat och effektivt investeringsfrämjande arbete i regionen. Kommunernas näringslivsfunktioner svarar på ett förtjänstfullt sätt upp mot många av de behov som omvärlden har. Samtidigt saknas i många delar en proaktiv och sammanhållen strategi på såväl läns- som kommunnivå som långsiktigt ska säkerställa investeringsklimatet och ytterligare höja marknadens kännedom om möjligheterna till etableringar i regionen. Några initiativ har tagits av bland annat Norrlandsfonden under perioden via den separata verksamheten NSIIA samt Aurorum Science Park och Teknikbyn i Kemi under som samarbetat för fler investeringar inom IKT och processindustri. Dessa erfarenheter bland andra ligger till grund för denna ansökan. Länder, regioner och kommuner befinner sig i ständig konkurrens vad gäller attraktionskraft. Samtidigt bygger attraktionskraften på ett samspel mellan samtliga aktörer där ingen har formell makt över någon annan. Ju mindre kännedom etableraren har av ett land och region desto större anledning att samverka. Var en nationell eller internationell investering hamnar beror mycket på rationella och påverkbara faktorer som kostnader, affärsfördelar, tillgång på kompetens etc. Alla dessa faktorer kallas sammantaget för investeringsklimat. Investeringsklimatet är en central faktor för tillväxt, och tillväxten kan förenklat sägas ske på tre nivåer: Nya företag startas Befintliga företag utvecklas Externa etableringar sker Under sista halvåret av 27 har det länsövergripande projektet Attraktiv Region, Luleå Näringsliv AB och Piteå kommuns tillväxtkontor tillsammans initierat en ansats för att höja regionens och kommunernas attraktionskraft och kompetens vad gäller investeringsfrämjande arbete. Projektet ska skapa en koordinerande och stödjande regional nivå - Invest In Norrbotten - som bygger på den kommunala nivåns behov. Detta projekt tar sin utgångspunkt i huvudsak externa etableringar med inslag av utveckling av befintliga företag. Den regionala nivån genomför inte affärsavslut utan dessa sker alltid lokalt i kommunerna. Utvecklingsarbetet kommer att ske i största transparens i ett underifrånperspektiv. 2 (16)

3 8. Projektbeskrivning (forts) 8.2 Sammanfattande projektbeskrivning Begreppet Invest in är internationellt vedertaget och återfinns på såväl landsnivå som region- eller stadsnivå. Funktionen syftar på de tjänster och produkter, i de flesta fall kostnadsfria, som en potentiell etablerare kan förvänta sig att landet, regionen och kommunen tillhandahåller. Alla nivåer samverkar mellan varandra men hanterar sina ärenden konfidentiellt gentemot etablerare om så krävs. Ett etableringsärende kan genereras via proaktivt säljarbete på samtliga nivåer. I Norrbotten saknas i många delar en proaktiv, sammanhållen och uthållig strategi för investeringsfrämjande arbete på såväl regional- som kommunnivå. Norrbotten och de enskilda kommunerna i länet behöver höja sin attraktionskraft och kompetens vad gäller det investeringsfrämjande arbetet. Norrbotten och de enskilda kommunerna i länet behöver bli en tydligare partner i Sverigebilden när det gäller internationellt investeringsfrämjande arbete. I en region som Norrbotten behövs en regional aktör för att kedjan av aktörer ska vara komplett. Denna aktör saknas idag. Samtliga funktioner på samtliga nivåer måste vara förberedda på att kunna arbeta i en internationell miljö. Läget i Norrbotten är mycket gott för en proaktiv ansats i form av etablerandet av Invest in-funktioner både regionalt och lokalt. Projektet Invest in Norrbottens utgångspunkt är att samtliga kommuner har behov av en regional nivå som stöd och koordinering till sitt eget investeringsfrämjande arbete, men samtidigt utformar kommunerna själv arbetet i sin respektive kommun. Den regionala nivån har till uppgift att koordinera helheten och samtidigt vara mer stödjande till enskilda mindre kommuner som inte har egen förmåga att bygga upp en lokal Invest in-funktion. Denna projektansökan beskriver samtliga nivåer ur ett verksamhetsperspektiv och hur dessa samverkar. Ur ett finansieringsperspektiv berörs endast den regionala nivån. Bakgrund, struktur och samverkansinsatser är gemensam mellan länet och de kommuner som prioriterar att etablera Invest in-funktioner. 8.3 Syfte med projektet Syftet med projektet är att via fokuserat investeringsfrämjande arbete - i samverkan - öka antalet etableringar och investeringar i Norrbotten och därmed tillväxten. Detta sker genom att höja regionens och de enskilda kommunernas attraktionskraft, kompetens och offertförmåga vad gäller etableringar från såväl nationell som internationell marknad. 8.4 Projektets mål Projektet har som mål är att det efter projektets avslut finns en organisering/verksamhet, mandat och ansvar för den regionala nivån av ett fokuserat investeringsfrämjande arbete i Norrbotten. 8.5 Projektets målgrupp 3 (16)

4 Nationella och internationella investerare och etablerare. 8. Projektbeskrivning (forts) 8.6 Projektorganisationen Norrbottens läns landsting är projektägare. Styrgruppen består av fem personer varav tre politiker och två externa resurser med stor erfarenhet och kunskap om den nationella och internationella investeringsmarknad. Till styrgruppen adjungeras en representant från referensgruppen, företrädesvis från någon av de mindre kommunerna. En så jämn könsfördelning som möjligt eftersträvas i styrgruppen. Till projektet kopplas en referensgrupp bestående av deltagande kommuners näringslivschefer vars uppfattningar är starkt rådande över projektets operativa arbete. Som ansvarig investmentmanager och projektledare tillsätts en heltidsresurs formellt underställd styrgruppen. Dessutom tillsätts en heltidsresurs med projektadministration, koordinering och projektkommunikation som huvudsaklig inriktning. Övriga tjänster som webb, presentationsmaterial, PR, DRM etc upphandlas efter behov. 8.7 Arbetssätt och verksamhetsbeskrivning Projektet Invest in Norrbotten ska ansvara för att: Analysera och segmentera regionens potentiella marknader i samarbete med kommunerna Koordinera produktifieringen av Norrbottens resurser och infrastruktur Samordna erbjudanden från kommunerna för nationell samt internationell marknad Vara ett konkret stöd till de kommuner som saknar egen Invest in-funktion Upprätta marknadskommunikation från Norrbotten för nationell samt internationell marknad Genomföra marknadsaktiviteter som underlättar kommunernas lead -generering, affärsavslut och implementering för nationell samt internationell marknad Koordinera regionens kompetensbehov vad gäller investeringsfrämjande arbete. Tillsammans med kommunerna genomföra marknadsföring gentemot redan etablerade företag på nationell samt internationell marknad Förse affärsmedia med redaktionellt material om regionen och de enskil-da kommunerna i länet Projektet ska vara ett strukturerat stöd för kommunernas bearbetning av marknaden genom att: Koordinera och synliggöra inventeringen av potentiella etablerare Öka kommunernas förmåga att offerera sitt utbud vid leadförfrågningar Vara en tydlig partner till nationella aktörer Läs mer under rubriken "Insatsområden och verksamhetsnivåer" i den fördjupade projektbeskrivningen. 8.8 Projektavgränsning 4 (16)

5 Projektet ska inte arbeta med tillväxt i befintliga företag i meningen generell näringslivsutveckling. Inom denna gren finns redan ett antal aktörer, både på lokal och regional nivå (Almi Företagspartner Nord AB, Norrbottens Handelskammare, Exportrådet etc). Projektet ska heller inte förväxlas med nyföretagarverksamhet eller aktiviteter som i huvudsak syftar till att främja uppstart av nya företag rent generellt. Sådana verksamheter bedrivs redan i form av olika entreprenörscentra, inkubatorer etc. Däremot kommer projektet, som ett led i dess koppling till det regionala näringslivet och de befintliga stödstrukturer som redan finns, att kontinuerligt samverka kring den näringslivsutveckling och de processer av gemensamt intresse som pågår över tid i regionen. 8.9 Koppling till det regionala näringslivet Projektet ska strukturerat koordinera marknadsbearbetningen genom att: - på en övergripande nivå scanna den geografiska marknaden (regionen) efter aktiviteter (lokala/regionala etableringar, internationaliseringsstrategier) samt att utvärdera dessa aktiviteters potential i ett större perspektiv - koppla lokala aktiviteter till andra aktörer (lokalt och regionalt) där ett tydligt mervärde kan uppnås - samverka med Almi Företagspartner, Norrbottens Handelskammare, Exportrådet m fl kring pågående aktiviteter och insatser av gemensamt intresse 8. Projektbeskrivning (forts) 8.1 Koppling till andra projekt/insatser Projektet ingår i den regionala mobiliseringen kring investeringsfrämjande insatser. Den direkta kopplingen sker gentemot de lokala Invest in-projekten. Invest in Luleå och Piteå är ett tydligt exempel på hur den lokala och regionala nivån ska samverka. Se Bilaga: "Kompletterande projektbeskrivning" för ett tydliggörande av insatsområden, verksamhetsnivåer och gränssnitt! Via "Invest in Luleå och Piteå" och det där beskrivna delprojektet ICT och samarbetet med ISA finns kopplingen till den nationella nivån och övriga prioriterade regioner i Sverige. Delprojektet syftar till att stärka tillväxtområdet IT och kommunikationsteknologi genom internationella investeringar i regioner företräda av Business Region Göteborg, Luleå Näringsliv, Region Skåne och Stockholm Business Region. Projektet har tydliga kopplingar till Länsstyrelsens, Norrbottens läns landstings, Kommunförbundet Norrbotten och Luleå tekniska universitets gemensamma projekt Attraktiv Region. Attraktiv Regions övergripande mål är att göra Norrbotten känt som en dynamisk tillväxtregion och att Norrbotten ska präglas av en positiv självbild. Projektet har även beröringspunkter med Länsstyrelsens projekt "Växa genom mångfald" då ett tolerant samhälle är en förutsättning för att tillväxt sker och etableringar kan göras Resultatspridning Projektledningen kommer, tillsammans med de aktuella intressenterna, under projektets första del att upprätta en spridningsplan med inriktning på kontinuerlig informationsöverföring utgående från: - leveranser (uppnådda delmål/produkter) - processer (paketering av det successiva lärande som sker inom ramen för projektet) Formatet för spridningsaktiviteterna kommer att fastställas i detalj i samband med att spridningsplanen upprättas, men självklart kommer den planerade webbplattformen, de verktyg som finns därtill och projektets egna nätverk att utgöra basen för en bra resultatspridning. Projektets seriösa ambition med att sprida resultaten och lärandet tar sin utgångspunkt i tidigare negativa erfarenheter, där spridningsaktiviteter ofta hänförts till projektets absoluta slutfas. Detta förhållningssätt minimerar goda resultats möjligheter att påverka metoder, syn- och arbetssätt. Därför vill projektet i stället se arbetet med resultatspridning som en process, där mottagare på olika nivåer successivt och kontinuerligt tillåts ta del av projektets resultat och lärdomar. På så sätt skapas både en kunskap om projektet och om projektets resultat hos de intressenter, inom och utom regionen, som kan och bör ha intresse av projektets verksamhetsområde Uppföljning/Utvärdering 5 (16)

6 Projektet ser utvärderingsinslaget som en viktig resurs i det löpande projektarbetet. Det är därför naturligt att projektets utvärderingsinsats tar sin utgångspunkt i en kombination av en formativ ansats, ett holistiskt synsätt och stor delaktighet från projektets olika intressenter. Den formativa ansatsen betyder att utvärdering är en form av verksamhetsutveckling. Syftet med utvärderingen blir därför att ge både individer och deltagande organisationer kontinuerlig vägledning under projektets gång, att lägga grunden för ett ständigt lärande bland de inblandade intressenterna samt att redovisa lärande och resultat vid projektets slut. Det holistiska synsättet bygger på systemtänkande och fokuserar därmed på helheter snarare än på enskilda delar. Helheten påverkas mer av relationen mellan olika delar, hur väl de är anpassade till varandra och stödjer varandra, än av deras individuella prestation. Projektet lägger också stor vikt vid hur olika intressenter ser på sig själva, på varandra, på själva utvärderingsobjektet och dess aktiviteter samt på vilka behov de olika intressenterna och målgrupperna har. Utvärderingsinsatsen ska därför bygga på en hög grad av delaktighet från de olika intressenterna för att garantera utvärderingsresultat som bygger på deras kunskap och erfarenhet och som stödjer dem i deras framtida arbete. Med andra ord utvärderingsresultat som är till nytta för inblandade grupper och individer, och som utifrån deras lärdomar genererar ny kunskap om hur de kan utvecklas. Medan många utvärderingsmetoder är problemfokuserade anser vi istället att projektets utvärderingsansats bör vara visionsorienterad. På så sätt skapas bland aktörerna redan initialt en bild av att vara på väg mot något nytt, något innovativt och nyskapande, samtidigt som utvärderingsmetoden bidrar till reflexion, ett altruistiskt förhållningssätt till ledarskap och inte minst till ett långsiktigt lärande. 6 (16)

7 9. Tid och aktivitetsplan för projektet Aktivitet Startdatum Slutdatum Projektutveckling: - Projektetablering - Etablera styrgrupp - Rekrytera projektteam Fastställa ekonomiska rutiner - Påbörja kommunala kontakter Utveckling av strategi och nätverk: - Kartlägga kommunernas behov - Presentera projektet för lokala aktörer Uppgradera och fastställa projektplan Produktutveckling: - Analysera och besluta investeringsmöjligheter (profiler, kluster, etc). Tillsammans med kommunerna välja profiler och utveckla roadmaps - Koordinera och synliggöra identifierade investeringsmöjligheter Generera underlag till paketering av investeringsmöjligheter - Koordinera erfarenhetsutbyte av offerering och försäljning Kommunikations- och informationsstrategi (webb, infomaterial, etc): - Fastställa lanseringsplan - Utveckla kommunikationsplattform och webb Sammanställa regionalt marknads- och säljmaterial som beskriver investeringsmöjligheter - Koordinera erfarenhetsutbyte av offerering och försäljning Marknadsintroduktion: - Regional och nationell lansering samt mindre internationell lansering - Koordinera presentationer av investeringsmöjligheterna för berörda nationella och regionala parter - Koordinera utskick, workshops Marknadsföring/försäljning: - Maknadsaktiviteter (mässor, seminarier, media) - Lansera investeringsmöjligheter nationellt och internationellt på valda marknader och till valda målgrupper - Koordinera kommunernas erfarenhetsutbyte av offerering och försäljning Besöka och presentera investeringsmöjligheter för potentiella investerare Företagsbesök Projektplan Koordinera kommunernas erfarenhetsutbyte av offerering och försäljning I samarbete med den kommunala nivån organisera delegationsbesök/sightinspections av investerare från bearbetade marknader enligt projektplan Koordinera erfarenhetsutbyte av offerering och försäljning Investeringsbeslut och etableringshjälp Underlätta investeringsbeslut och hjälpa till vid etablering Etablering och finansiering av fortsatt organisation och verksamhet efter projektavslut Informationsspridning om verksamhet och resultat Projektutvärdering och slutredovisning, inklusive slutrapport Projektets start och slutdatum Indikatorer 1.1 Indikator Kvinnor Män Antal Antal nya/skapade arbetstillfällen (fördelat på kvinnor och män) 1 1 Antal nystartade företa (fördelat på ägda av kvinnor och ägda av män) Antal nystartade företag med delat/mixat ägande 7 (16)

8 1.2 Kommentar till indikatorerna Antalet nya arbetstillfällen skapas när små och medelstora företag etableras. För att finna nyckeltal kan följande beräkning göras: - 35 nya etableringar à 6 nyanställningar Obeservera att fokus i projektet i första hand handlar om att etablera befintliga företag från andra delar av Sverige eller världen i regionen. Därför kan man ej beskriva verksamheten som att nya företag etableras. 11. Horisontella kriterier Vilken påverkan har projektet på jämställdhet - Syftar direkt till att öka jämställdheten - Har en övervägande positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv - Har en övervägande negativ påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv Beskriv vilka konsekvenser projektet har för jämställdheten och vilka aktiviteter som kommer att genomföras Jämställdhets-, mångfalds- och integrationsfrågor hör ihop. Projektet har en hög och långsiktig ambition vad gäller sitt förhållningssätt till jämställdhet, mångfald och integration. För att säkerställa en realistisk och hållbar regional utveckling måste de horisontella kriterierna ses som reella verktyg för att nå de strategiska mål som sätts upp i lokala och regionala utvecklingsplaner. Vår region präglas av faktorer som har en mycket stark koppling till näringslivets utveckling och förändring. Olika regioner inom regionen har olika traditioner av den lokala arbetsmarknadens utformning, av branschers upp- och tillbakagång, av dess betydelse för epitet som "mans- och/eller kvinnodominerade yrken" etc. Mycket av den traditionella synen finns i vissa områden fortfarande kvar, vilket i sin tur påverkar synen på en ort och dess arbetsmarknad. Projektet vill bidra till denna diskussion genom att hjälpa både den regionala och de lokala nivåerna med att se dessa strukturer, förstå dess konsekvenser och skapa strategier som ökar möjligheterna på alla plan att skapa en mer diversifierad, jämställd och inkluderande arbetsmarknad. I detta arbete ämnar projektet samverka med projekt och verksamheter som arbetar med detta, ex Länsstyrelsen projekt "Växa genom mångfald", Regionalt resurscentrum för kvinnor, Röda Korsets byrå mot diskriminering. Bland aktiviteterna kan nämnas: - analys av kommuners näringsliv i relation till en "jämställdhets- och mångfaldsindex" - vad finns och vad skulle behövas? - strategi för invest in-aktiviteter i relation till ovanstående analys - kontinuerlig diskussion av erfareneheter och lärdomar, t ex via de erfarenhetsträffar som kommer att genomföras tre gånger per år Vilken påverkan har projektet på miljön - Syftar direkt till att förbättra miljön - Har en övervägande positiv påverkan på miljön - Har en övervägande negativ påverkan på miljön Beskriv vilka konsekvenser projektet har för miljön och vilka aktiviteter som kommer att genomföras 8 (16)

9 Projektets verksamhet omfattar en kontinuerlig process och diskussion om miljön och om projektets miljöpåverkan. Detta sker bl a genom att projektet, i de skarpa etableringsfallen, bidrar med resurser i form av regionala investeringsutredningar där miljöaspekten finns med som en i förväg fastställd bedömningsfaktor. På så sätt minimeras risken att miljöfrågan i varje enskilt fall "glöms bort", negligeras eller reduceras pga lokala/regionala primära behov, t ex behov av arbetstillfällen, tillväxt etc. Vilken påverkan har projektet på integration och mångfald - Syftar direkt till att öka integration och mångfald - Har en övervägande positiv påverkan ur ett integrations- och mångfaldsperspektiv - Har en övervägande negativ påverkan ur ett integrations- och mångfaldsperspektiv Beskriv vilka konsekvenser projektet har för mångfald och integration och vilka aktiviteter som kommer att genomföras Jämställdhets-, mångfalds- och integrationsfrågor hör ihop. Projektet har en hög och långsiktig ambition vad gäller sitt förhållningssätt till jämställdhet, mångfald och integration. För att säkerställa en realistisk och hållbar regional utveckling måste de horisontella kriterierna ses som reella verktyg för att nå de strategiska mål som sätts upp i lokala och regionala utvecklingsplaner. Vår region präglas av faktorer som har en mycket stark koppling till näringslivets utveckling och förändring. Olika regioner inom regionen har olika traditioner av den lokala arbetsmarknadens utformning, av branschers upp- och tillbakagång, av dess betydelse för epitet som "mans- och/eller kvinnodominerade yrken" etc. Mycket av den traditionella synen finns i vissa områden fortfarande kvar, vilket i sin tur påverkar synen på en ort och dess arbetsmarknad. Projektet vill bidra till denna diskussion genom att hjälpa både den regionala och de lokala nivåerna med att se dessa strukturer, förstå dess konsekvenser och skapa strategier som ökar möjligheterna på alla plan att skapa en mer diversifierad, jämställd och inkluderande arbetsmarknad. I detta arbete ämnar projektet samverka med projekt och verksamheter som arbetar med detta, ex Länsstyrelsen projekt "Växa genom mångfald", Regionalt resurscentrum för kvinnor, Röda Korsets byrå mot diskriminering. Bland aktiviteterna kan nämnas: - analys av kommuners näringsliv i relation till en "jämställdhets- och mångfaldsindex" - vad finns och vad skulle behövas? - strategi för invest in-aktiviteter i relation till ovanstående analys - kontinuerlig diskussion av erfareneheter och lärdomar, t ex via de erfarenhetsträffar som kommer att genomföras tre gånger per år 11. Horisontella kriterier (forts) Vilken påverkan har projektet på folkhälsan (endast obligatorisk uppgift för Östra Mellansverige) - Syftar direkt till att förbättra folkhälsan - Har en övervägande positiv påverkan på folkhälsan - Har en övervägande negativ påverkan på folkhälsan Beskriv vilka konsekvenser projektet har för folkhälsan och vilka aktiviteter som kommer att genomföras 9 (16)

10 12. Förväntade resultat Förväntade effekter på sikt Projektet ska skapa en koordinerande och stödjande regional nivå byggd på de enskilda kommunernas behov. Projektet ska: Bidra till minst 2 direkta arbetstillfällen Påtagligt förstärka bilden av ett bra investeringsklimat i Norrbotten. Säkerställa att det finns en organisation/verksamhet med mandat och ansvar för den regionala nivån som tar vid då projektet är avslutat. Förväntat resultat efter projekttiden - Att en proaktiv, sammanhållen och uthållig strategi för investeringsfrämjande arbetet på regional nivå fungerar finns och fungerar - Att Norrbotten har avsevärt har höjt sin attraktionskraft, offertförmåga och kompetens vad gäller investeringsfrämjande arbete - Att Norrbotten har blivit en tydligare partner i Sverigebilden vad gäller investeringsfrämjande arbete Förväntad verksamhet efter projekttiden Att det finns en organisation/verksamhet med mandat och ansvar för den regionala nivån som tar vid då projektet är avslutat. Gå nu vidare till bilaga 1 och fyll i uppgifterna för Specifikation av kostnadsbudget. 1 (16)

11 13. Resurser i projektet 13.1 Kostnader År 29 År 21 År 211 År 212 Totalt Personal Köp av tjänst Lokalkostnader Investeringar Övriga kostnader Intäkter i projektet Intäkter i projektet (avgår) Faktiska kostnader Offentliga bidrag i annat än pengar Summa totalt Privata bidrag i annat än pengar (denna finansiering ingår inte i budget) Antal timmar Totalt Arbetsinsats Lokaler Material/utrustning Summa 14. Finansiering av resurserna i projektet exkl. privata bidrag i annat än pengar 14.1 Nationell offentlig finansiering Kontant finansiering År 29 År 21 År 211 År 212 Totalt Norrbottens läns landsting Luleå kommun Piteå kommun Älvsbyns kommun Bodens kommun Kalix kommun Överkalix kommun Övertorneå kommun Gällivare kommun Arvidsjaurs kommun Strukturum i Jokkmokk Summa kontant finansiering Offentliga bidrag i annat än pengar Summa offentliga bidrag i annat än pengar 11 (16)

12 Summa Strukturfondsstöd År 29 År 21 År 211 År 212 Totalt Regionala fonden Privat kontant finansiering År 2 År 2 År 2 År 2 Totalt Summa 14.4 Summa total finansiering År 29 År 21 År 211 År 212 Totalt (16)

13 15. Bilagor för en komplett ansökan Nummer Bilaga Bilaga 1 Specifikation av kostnader Bilaga 2 Underlag som styrker vem/vilka som har rätt att företräda den sökande Bilaga 3 Fördjupad projektbeskrivning inklusive riskanalys Bilaga 4 Medfinansieringsintyg från nationella medfinansiärer 16. Tillkommande bilagor Nummer Bilaga Uppgift om mervärdesskattskyldighet Underlag som styrker lokalkostnader Medfinansieringsintyg från privata medfinansiärer Upphandlingspolicy Beräkningsunderlag för indirekta kostnader Beräkningsunderlag för kostnader som finansieras enligt bestämmelserna i förordningen för Europeiska socialfonden t.ex. utbildningsaktiviteter. Beräkningsunderlag för resekostnader Redogörelse för allt annat stöd av mindre betydelse som sökande, och/eller i projektet ingående företag mottagit under innevarande och föregående två beskattningsår. Underskrift Genom underskriften intygas att: - de uppgifter som lämnats i ansökan, inklusive bilagor, är riktiga och att de kopior av handlingarna som bifogats ansökan stämmer överens med originalen. - Sökanden har tagit del av föreskrifter och förordningar som gäller för det sökta stödet och åtar sig att följa de villkor som gäller för det stöd som eventuellt erhålls. Datum Behörig att företräda sökanden Namnförtydligande Kent Ögren Underskriven ansökan med bilagor lämnas/skickas in till aktuellt programkontor. Ansökan skickas även in elektroniskt. Postadress och e-postadress finns på Nuteks hemsida När Nuteks webbansökan finns tillgänglig på Nuteks hemsida skall ansökan göras på webben. Det kommer att framgå på Nuteks hemsida när det är möjligt att söka på webben. 13 (16)

14 Specifikation av kostnader Bilaga 1 Regionalt Strukturfondsprogram för stärkt konkurrenskraft och sysselsättning Personal Egen personal, namn/befattning Månadslön inkl Sysselsättningsgrad lönebikostnader (-1 ex.,75) Antal månader Total kostnad Projektledare - Investment Manager , Investment Manager 6 4 1, Ekonomiadministration 37 63, Summa egen personal Kostnad, egen personal fördelat per år År 29 År 21 År 211 År 212 Totalt Summa fördelat per år Kostnad, köpta tjänster Ange typ av tjänst/namn på anlitat företag Total kostnad Konsultstöd för kommuner som saknar egen Invest in-funktion Reklambyråtjänster, webbutformning, material etc 56 Regionala investeringsutredningar, specialister Utvärdering 32 Summa köpta tjänster Kostnad, externa tjänster fördelat per år År 29 År 21 År 211 År 212 Totalt Summa fördelat per år Kostnad, Lokalkostnader Ange typ av lokal Total kostnad Kontor, 2 rum till projektmedarbetarna (bashyra 4 3 kr/rum och månad) 344 Summa lokalkostnader Kostnad, lokalkostnader fördelat per år År 29 År 21 År 211 År 212 Totalt Summa fördelat per år (16)

15 2.1 Investeringar Ange objekt och antal Beräknat investeringsdatum Beräknat inköpspris Summa investeringar 2.2 Investeringar fördelat per år År År År År Totalt Summa fördelat per år 21.1 Övriga kostnader Ange typ av kostnad Total kostnad Erfarenhetsträffar/koordineringsmöten med deltagande kommuner. 9 träffar à 25 deltagare, internat. 32 Drift av webb 6 Visningsresor affärspress/affärsmedia etc 186 DRM kampanjer 28 Leasing datorer etc 3 Porto 14 Telefon 36 Resekostnader projektmedarbetare 2 Eventuella resekostnader, bifoga beräkningsunderlag Eventuella indirekta kostnader, bifoga beräkningsunderlag med specifikation Summa övriga kostnader Övriga kostnader fördelat per år År 29 År 21 År 211 År 212 Totalt Summa fördelat per år Intäkter Ange typ av Intäkt Total kostnad Summa övriga kostnader 15 (16)

16 22.2 Intäkter fördelat per år År År År År Totalt Summa fördelat per år 23.1 Offentliga bidrag i annat än pengar Antal tim/enheter Värde per tim/enhet Summa Summa 23.2 Offentliga bidrag i annat än pengar År År År År Totalt Summa fördelat per år 23.3 Kostnader som finansieras enligt bestämmelserna i förordningen för Europeiska socialfonden t.ex. utbildningsaktiviteter (kostnaderna ska vara upptagna under punkterna 17:1 21.2) Kostnader Personal Köp av tjänst Övriga kostnader Total kostnad Summa 16 (16)