Utvärdering av ombildningen av Polisen

Transkript

1 Utvärdering av ombildningen av Polisen Johan Sørensson

2 Utvärderingen I vilken utsträckning har ombildningen skapat förutsättningar för ett förbättrat verksamhetsresultat och en högre kvalitet i polisens arbete? Stärkt förmåga att ingripa mot brott och ordningsstörningar och att utreda brott Tydligare ledning och större enhetlighet Effektivare resursutnyttjande och större flexibilitet Bättre tillgänglighet och kontakt med medborgarna

3 Teoretisk utgångspunkt Omorganisationen växer inifrån och ut

4 Teoretisk utgångspunkt Omorganisationen växer inifrån och ut Inre förändringsarbete och de omedelbara konsekvenserna av omorganisationen Beslut Projekt

5 Teoretisk utgångspunkt Omorganisationen växer inifrån och ut Förståelse, förtroende och inflytande Andra myndigheter Medarbetare Beslut Projekt Åklagare Allmänheten Kommuner

6 Teoretisk utgångspunkt Omorganisationen växer inifrån och ut Resultatuppföljning och analys Sammanfattande bedömning av reformen Andra myndigheter Ökad trygghet Medarbetare Beslut Projekt Åklagare Allmänheten Kommuner Minskad brottslighet

7 Omorganisationen av polisen är en del av en helhet 13 enmyndighetsreformer i Sverige sedan 1994 Många västeuropeiska länder går samma väg som vi

8 Vad kan vi lära oss av enmyndighetsreformerna? De flesta reformer har initierats och genomförts internt Nya styrmodeller tar tid att införa Förutsättningar för att öka enhetlighet och rättssäkerhet är bättre, men glöms ofta bort Förändring av yrkeskultur kräver stora insatser och tydlighet från chefer IT-stöd är ofta en förutsättning i förändringsarbetet Riskanalyser har varit otillräckliga

9 Vad kan vi lära oss av andra Tidplan länders polisreformer? Utmaningen i det lokala Svårigheten med att göra något annat än att omorganisera Rimliga resultatförväntningar Vikten av rätt motorer

10 Vad gör vi nu delrapport 1? Enkäter (minst 2: hösten 15 + våren 17) Polisanställda, i lokalpolisområdena Åklagare, alla vid allmänna åklkammare Soc-chefer, alla Samverkansansvariga i kommuner, alla Allmänheten, SOM-institutet i Göteborg, 3 år i följd Intervjuer med alla regions- och avdledn Djupdykningar: HR-arbetet Planen för effekthemtagning Tre grundläggande områden Resultatet i förh t målen med reformen

11 Preliminära iakttagelser Polisen klarar de operativa utmaningar man ställs inför även om omorganisationen är långt ifrån klar

12 Preliminära iakttagelser Polisen klarar de operativa utmaningar man ställs inför även om omorganisationen är långt ifrån klar Chefer på alla nivåer har varit tungt belastade

13 Preliminära iakttagelser Polisen klarar de operativa utmaningar man ställs inför även om omorganisationen är långt ifrån klar Chefer på alla nivåer har varit tungt belastade Konkretion, ambition och helhetstänk sliter fortfarande åt olika håll

14 Preliminära iakttagelser Polisen klarar de operativa utmaningar man ställs inför även om omorganisationen är långt ifrån klar Chefer på alla nivåer har varit tungt belastade Konkretion, ambition och helhetstänk sliter fortfarande åt olika håll Ingen omställning men många vill ha kompetensväxling

15 Preliminära iakttagelser Polisen klarar de operativa utmaningar man ställs inför även om omorganisationen är långt ifrån klar Chefer på alla nivåer har varit tungt belastade Konkretion, ambition och helhetstänk sliter fortfarande åt olika håll Ingen omställning men många vill ha kompetensväxling Spänningar i skiftet från lokalt stöd till nationella stödavdelningar

16 Preliminära iakttagelser Polisen klarar de operativa utmaningar man ställs inför även om omorganisationen är långt ifrån klar Chefer på alla nivåer har varit tungt belastade Konkretion, ambition och helhetstänk sliter fortfarande åt olika håll Ingen omställning men många vill ha kompetensväxling Spänningar i skiftet från lokalt stöd till nationella stödavdelningar Omorganisationen är en förändringsmotor!