Personalpolitik för ett bättre Region Skåne
|
|
- Adam Strömberg
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Personalpolitik för ett bättre Region Skåne
2 Innehåll Innehåll 2 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs 3 Politiskt ansvarstagande 3 Jämställdhet och mångfald 3 Minska sjukfrånvaron 4 Rätt till heltid 4 Trygga anställningar 5 Inflytande och samverkan 5 Ett bra ledarskap 5 Låt proffsen vara proffs 6 Utbildning och kompetensutveckling 6 Avslutning 7 2
3 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje dag ett fantastiskt arbete och bidrar alla till att skånsk hälso- och sjukvård inom många områden håller världsklass och är en viktig del av välfärden. Personalen är verksamhetens viktigaste resurs och kvaliteten på det som utförs är ofta intimt sammanflätat med hur våra medarbetare mår och trivs. Med frisk, inspirerad och engagerad personal kan vi erbjuda medborgarna bättre kvalitet på vård och service. Många år med kraftiga besparingar och omorganisationer i verksamheten har dock skapat en stressig och ohälsosam arbetsmiljö. Ett antal medarbetare har valt att lämna Region Skåne och på en del arbetsplatser är personalgenomströmningen mycket stor. Det krävs därför kraftfulla åtgärder för att vända denna trend, med satsningar både på minskad arbetsbelastning, bättre anställningsvillkor och ökat personalinflytande. Vården står inför stora rekryteringsbehov framöver, en rad vårdyrken är eller riskerar att bli bristyrken. Om inget görs kommer det i framtiden att vara svårt att få tag på bland annat sjuksköterskor, undersköterskor och läkare inom en rad olika områden. Region Skåne som arbetsgivare måste därför framstå som ett attraktivt alternativ för de människor som de närmaste åren ska ut i arbetslivet. Genom att vara en god arbetsgivare kan regionen locka till sig och behålla den personal som är nödvändig för att klara av den framtida kompetensförsörjningen. En attraktiv arbetsgivare respekterar personalen och skapar goda möjligheter för personalen att använda och utveckla sin kompetens. Det betyder att arbetet organiseras på ett sådant sätt att varje medarbetares kompetens tillvaratas fullt ut och att vi fokuserar på hela vårdkedjan. Med en effektiv bemanning flyter arbetet lättare, arbetsmiljön förbättras och vårdköerna minskar. Politiskt ansvarstagande Arbetet för att skapa bra och utvecklande arbetsplatser måste främst bedrivas av medarbetare och chefer på själva arbetsplatsen, men det bottnar i en politisk ledning som vill och vågar ta initiativ och ansvar för en god personalpolitik. Detta har alltför ofta saknats under det nuvarande styret. Det handlar inte om politisk detaljstyrning av medarbetarnas vardagsfrågor, utan om att genom tydliga visioner, beslut och prioriteringar ge de rätta förutsättningarna för att förverkliga en god arbetsmiljö. Dessa måste kompletteras med en god återkoppling och uppföljning av resultaten och en beredskap att också ta ett politiskt ansvar när resultaten inte blir som det var tänkt. Det politiska ansvaret omfattar även offentligt finansierade verksamheter som drivs i privat regi. Region Skåne ska i avtal och uppföljning se till att de anställda som arbetar i entreprenadutsatt verksamhet ska omfattas av lika goda arbetsvillkor som personal i verksamhet i egen regi. Detta är särskilt viktigt i frågor rörande lägstalöner, arbetsmiljöarbete, riktlinjer kring arbetstider och meddelarfrihet. Krav på kollektivavtal ska gälla alla entreprenörer. Jämställdhet och mångfald Region Skåne ska i största möjliga utsträckning vara återspegling av det kringliggande skånska samhället och ska därför sträva efter en ökad mångfald bland sina anställda. En mångfald av erfarenheter och kunskaper ger större förmåga att ge likvärdig service till alla medborgare oavsett bakgrund. Det kan också skapa dynamik och 3
4 utveckling när människor med olika erfarenheter tillsammans bidrar till att göra Region Skånes verksamhet bättre. I jämförelse med många manligt dominerade yrkesgrupper är de kvinnodominerade vårdyrkena underbetalda med hänsyn till utbildningskrav och ansvarstagande. Även inom vården finns fortfarande omotiverade löneskillnader mellan män och kvinnor kvar. Det är en viktig jämställdhetsfråga att rätta till dessa orättvisor. Men det är också en ödesfråga för kompetensförsörjningen inom vården att kunna erbjuda löner och arbetsvillkor som gör det attraktivt att välja en yrkeskarriär inom vårdsektorn. Därför är jämställda löner både en rättvisefråga och en framtidsfråga för verksamheten. Då vi kunnat se att den löneglidning som sker inom ramen för dagens lönesättning ofta utfaller till männens fördel måste en diskussion föras om hur vi bättre kan få en lönebildning som följer de politiskt uppsatta målen. Utöver en sämre lön har kvinnor oftare sämre arbetsvillkor i form av otryggare anställningar, deltidsanställningar och en större sjukfrånvaro. Jämställdhetsfrågorna ska därför vara en integrerad del av Region Skånes personalpolitik. Minska sjukfrånvaron Arbetsbelastningen i sjukvården ökar kraftigt. Den främsta anledningen till ökningen är med stor sannolikhet nedskärningarna i vården. Färre anställda ska ge fler patienter alltmer vård. Det är en ekvation som visat sig inte gå ihop. Personalen betalar ett högt pris med sin hälsa. När arbetsbelastningen ökar, ökar även risken att personalen slits ut i förtid. Resultatet syns tydligt i en ökande sjukfrånvaro bland Region Skånes personal. Skåne minimera sjukfrånvaron. Samtidigt krävs en hög ambition kring det egna rehabiliteringsansvaret. För att minska sjukfrånvaron vill vi arbeta med: - Stopp för nedskärningar och besparingar - Arbetsro istället för ogenomtänkta omorganisationer - Ett ständigt förbättringsarbete för en god arbetsmiljö tillsammans med de fackliga organisationerna - Rehabilitering och friskvård - Ökat personalinflytande - Ett bättre ledarskap på alla nivåer - Bra och utvecklande arbetsplatser där kompetensen tas tillvara Rätt till heltid Det ofrivilliga deltidsarbetet innebär ofta försörjnings- och planeringsproblem för den enskilde. Därför ska alla tjänster i Region Skåne i grunden vara heltidstjänster, medan deltid ska vara en möjlighet för den som vill. Alla nyutlysta tjänster ska vara 100 procent. Detta är en viktig jämställdhetsfråga, då det är mest kvinnor som arbetar ofrivillig deltid, och därmed ofrivilligt har en lägre inkomst och därmed en sämre pension. Även om alla tjänster i grunden ska vara heltidstjänster så kan det finnas perioder i livet då man vill arbeta mindre. Det kan exempelvis vara när barnen är små, eller när pensionen närmar sig. Region Skåne ska så långt det är möjligt erbjuda den anställde önskad sysselsättningsgrad. Frågan om önskad sysselsättningsgrad ska vara ett stående inslag på de årliga medarbetarsamtalen. Utvecklingen med ökande sjukskrivningstal måste vändas. Genom att erbjuda bra och utvecklande arbetsplatser och bedriva ett systematiskt arbetsmiljöarbete kan Region 4
5 Trygga anställningar Fasta anställningar ska vara norm i Region Skåne. Bruket av otrygga anställningsformer ska motverkas och minimeras. För den enskilde påverkas både arbetssituationen och den sociala situationen starkt negativt av en otrygg anställning. Även för organisationen finns stora vinster med trygga anställningar, då det kan medföra en bättre kontinuitet på arbetsplatsen. Personal som kan planera långsiktigt på arbetsplatsen är en viktig förutsättning för att genomdriva framgångsrikt organisations- och utvecklingsarbete. Bruket av otrygga anställningar varierar kraftigt mellan olika verksamheter och verkar ofta vara beroende av det lokala ledarskapet. Bland annat därför är det viktigt att det finns ett reellt lokalt personalinflytande över arbetstider och arbetsorganisation. Ett sätt att minimera visstidsanställningarna är att inrätta personalpooler med tillsvidareanställd personal. Då kan kontinuiteten i verksamheten öka samtidigt som en ökad trygghet för personalen uppnås. Inflytande och samverkan Goda påverkansmöjligheter och ökat inflytande för personalen ger högre kvalitet i verksamheter och friskare arbetsplatser. Det är därför oacceptabelt att samverkan med de fackliga organisationerna har skötts så dåligt under nuvarande regim att man från Kommunal och Vårdförbundets sida sett sig nödgade att säga upp samverkansavtalen med Region Skåne. Förtroendet mellan regionledning och de fackliga organisationerna måste återupprättas och ett nytt samverkansavtal förhandlas fram. En bra samverkan mellan fack och arbetsgivare ska kombineras med ett demokratiskt utvecklings- och förändringsarbete där medarbetarnas kunskaper och erfarenheter tas till vara. Det är nödvändigt för att verksamheten även på längre sikt ska hålla högsta kvalitet och kunna implementera de nya kunskaper och metoder som ständigt växer fram inom hälso- och sjukvården. Ett bra ledarskap Den viktigaste egenskapen hos en bra chef är ett gott ledarskap. En bra ledare är engagerad och lyhörd. En bra chef har därför medarbetarnas tillit och har själv ett engagemang för människor och samhälle. Chefen ska kunna delegera och ge sina medarbetare ansvar och inflytande över hur arbetet utförs. Det är viktigt att chefer i Region Skåne också kan ge återkoppling och erkännande efter utfört arbete. Region Skåne ska ha en genomtänkt strategi för att rekrytera och utbilda nya och befintliga chefer i verksamheten. Goda ledaregenskaper ska prioriteras vid rekrytering av nya chefer. Det är ofta väl så viktiga som förkunskaper om själva verksamheten. Det är en stor uppgift för politiken att ha bra ledare som förmår att tillsammans med personalen bryta ner politiska visioner och mål till arbetet på den lokala arbetsplatsen. När ledarskapet är osynligt eller inte fungerar högst upp i organisationen, vilket vi sett allt för många exempel på under den gångna mandatperioden, skapar det osäkerhet och problem även längre ner i organisationen bland chefer och medarbetare. De tvära kasten och det otydliga ledarskapet riskerar att förvärra känslan av utsatthet och maktlöshet på golvet. I ett sådant klimat frodas även ryktesspridning och spekulationer som förvärrar oron. När otydligheten och nyckfullheten är omfattande i den högsta politiska ledningen påverkar det i hög grad arbetsron och arbetsglädjen på golvet. 5
6 Låt proffsen vara proffs De som styr sjukvården har ofta okritiskt fört in styrmodeller som är hämtade från näringslivet. Ofta har det handlat om införandet av marknadsliknande köp- och säljsystem, konkurrensutsättning och ett ökat fokus på det som går att mäta och uttrycka i siffror. Konsekvensen har blivit att fokus har hamnat på ekonomiska styrmedel vilka ofta får ersätta personalens kunskaper, erfarenheter och professionalism. Patienten omvandlas till kund och ansvaret för den samlade sjukdomsbilden försvagas när olika tillstånd delas upp och ersätts var för sig i vad som ofta kallas resultatenheter. Ofta sker då en suboptimering av sjukvårdens resurser när ersättningssystemen inte hänger med i utvecklingen av vårdprocesserna. Det finns också en allvarlig risk är att vårdinsatserna anpassas till vad som är lönsamt i ersättningssystemet och inte efter patientens behov. Den hårda ekonomiska styrningen och nedbrytningen av sjukvården i små avgränsade kategorier och mätbara mål är inte bara ett hot mot patienten. Det tränger även undan och snedvrider vårdpersonalens kunskaper och professionalism. Allt större andel av läkarnas arbetstid används till att administrera ersättningssystem och registrera ersättningsgivande medicinska åtgärder. Vi anser att den utvecklingen har gått för långt och att vi nu tillsammans med professionen måste hitta nya sätt att styra hälso- och sjukvården som bättre tar till vara personalens yrkeskunnande och etik. Om utgångspunkten för utvecklingen av vården är en tillit till proffsens förmåga att vara just proffs, då kan inte utvecklingen bygga på nya snillrika ekonomiska incitament, utan måste istället inriktas på andra sätt att ta till vara den resurs som redan finns. Arbetet för att finna nya och bättre sätt att styra och utveckla hälso- och sjukvården måste tas fram i dialog och samverkan med professionen. Viktiga mål i ett sådant arbete är: - Minskad administration - Kvalitetsmätningar för att jämföra och utveckla verksamheten, inte i första hand för att styra ersättningar - Finna och ta bort skadliga ekonomiska incitament - Styrningen ska generellt i högre grad ta sin utgångspunkt i professionens etik och kunskaper/erfarenheter och i mindre grad i ekonomiska incitament Utbildning och kompetensutveckling Att jobba i Region Skåne ska vara utvecklande och stimulerande. Vår verksamhet utvecklas hela tiden och personalen ska ges förutsättningar att utvecklas med den. Det ställer höga krav på möjligheter till kompetensutveckling och vidareutbildning under sin anställning. Kompetensutveckling kan vara studiebesök eller intressanta seminarier, det kan också vara att prova nytt på sitt arbete så att lärandet blir en del av en vanlig arbetsdag. Kompetensutveckling kan också vara studier på högskola eller annan längre utbildning. Därför måste möjligheten till specialistutbildning bli bättre. Lika viktigt som att arbeta med kompetensutveckling är att Region Skåne förmår att upptäcka och integrera nya kompetenser i verksamheten. Individerna ska ges möjlighet att utvecklas både personligt och i sin profession. Det är även viktigt att det till kompetensutvecklingen kopplas en möjlighet till en god löneutveckling. För att lyckas med detta krävs att vi har en väl fungerande struktur för lönesamtal. Eftersom lönen är en del av 6
7 återkopplingen från arbetsgivaren till den enskilde medarbetaren är det viktigt att alla arbetsledare har förmåga att skapa tydlighet i löneprocessen och att lönekriterierna är väl kända. Kompetensöverföring, i form av erfarna medarbetare som delar med sig av sin kunskap till yngre och medarbetare med kortare anställningstid är en viktig del av kompetensutvecklingen. Förmågan att tillvarata och sprida kunskap som redan finns i organisationen måste bli mycket bättre. Varje medarbetares behov av individuell utveckling ska tas upp på medarbetarsamtalen och arbetsgivaren ansvarar för att alla medarbetare ska ha en individuell utvecklingsplan. Avslutning Vi vill med denna skrift särskilt lyfta fram personalpolitikens betydelse för att lyckas med andra satsningar inom offentlig sektor. En organisations förmåga att attrahera duktiga och engagerade medarbetare är helt avgörande för vilken kvalitet och vilken service den kan leverera. Och den förmågan är i sin tur avhängig en god och långsiktigt hållbar personalpolitik. Vi tror att det är en fördel om de styrande politikerna och de fackliga organisationerna har en gemensam målbild för hur en sådan personalpolitik bör se ut. Har du synpunkter på materialet, eller andra frågor? Tveka då inte att ta kontakt med oss! Henrik Fritzon (S) Regionråd Daniel Hedén (S) Vice ordförande personal- och arbetsgivarutskottet Region Skåne 7
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merRegional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merREGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN Hälso- och
REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK ANTAGEN PÅ DISTRIKTSKONGRESSEN 2018 Hälso- och 1 REGIONAL STRATEGI FÖR ARBETSGIVARPOLITIK VÅR VISION EN VÄLFÄRD I VÄRLDSKLASS Sverige är ett välfungerande välfärdsland,
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs mer10 löften och ett handslag! - En ny Socialdemokratisk arbetsgivarepolitik i Östergötland!
Östergötland 2009-11-16 10 löften och ett handslag! - En ny Socialdemokratisk arbetsgivarepolitik i Östergötland! Socialdemokraterna i Östergötland har presenterat ett program som ska genomföras efter
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merPERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM
PERSONAL- STRATEGISKT PROGRAM 2017 2019 Dokumenttyp Fastställd Program Av kommunfullmäktige 2017-04-10, 18 Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2017 2018 Dokumentansvarig Personalchef
Läs merMedarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merDen goda arbetsplatsen. Program
Personalpolitiskt program FÖR sandvikens kommun OCH DESS BOLAG Program Personalpolitiskt program är ett övergripande politiskt måldokument. I programmet framgår vad kommunen och dess bolag vill åstadkomma
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merJÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun
Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Lönepolitik? Statistik för ditt yrke? Hjärtefråga lön? På vision.se/lon hittar du till allt som rör din lön. Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merVerksamhetsinriktning
Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merLednings- och styrdokument PERSONAL. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument PERSONAL Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 8 Nya möjligheter av egen kraft... 2 Förväntningar... 2 Förväntningar på Dig som chef
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merSÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY
SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merPersonalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Läs merDin lön och din utveckling
Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en
Läs merDnr 11 KS20M- \0 \ OX
FALKENBERG Utdrag ur protokoll fort vid sammantrade med kommunstyrelsens arbetsgivarutskott i Falkenberg 2014-02-12 Falkenbergs kommun Kommu->i? tningskontoret Kf ' ' HMen 2014-02- 2 6 Dnr 11 KS20M- \0
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merPersonalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Läs merGemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet
Gemensam värdegrund Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet Varför en gemensam värdegrund? Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet har tillsammans gjort denna värdegrund. I den ger vi vår gemensamma
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Datum Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2015 Antagen av: Kommunfullmäktige 235, 2015-12-14 Dokumentägare: Kommundirektör Ersätter dokument: Personalidé Dokumentnamn:
Läs merVallentuna kommuns värdegrund:
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merKommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv
Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv Annelie Nordström, förbundsordförande Kommunal: Tanken med det här samarbetsavtalet är att vi tillsammans kan nå bättre resultat för våra medlemmar
Läs merPersonalpolicy för Hällefors kommun
Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merS a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n
S a m v e r k a n s a v t a l G ä v l e k o m m u n F AS F ö r n y e l s e Ar b e t s m i l j ö - S a m v e r k a n 2007-12-17 Sid 1 (7) Utgångspunkter Medbestämmandelagen (MBL), arbetsmiljölagen (AML)
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merPersonalpolitiskt program - uppdatering
Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merPlan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014
Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 2006-11-14
PERSONALPOLICY VÄNERSBORGS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14 VARFÖR EN PERSONALPOLICY? Kommunen är en stor arbetsgivare med verksamheter inom många viktiga områden. Våra anställda möter Vänersborgarna
Läs merPersonalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet
Personalpolicy Dokumentet riktar sig till landstingets nämnder, styrelser och bolag. Landstingskoncernens personalpolicy ska utgöra en plattform för personalpolitiken i respektive förvaltning/styrelse
Läs merPersonalpolicy 2012-2015
2012-01-02 Personalpolicy 2012-2015 Den här policyn är för dig som arbetar i Järfälla kommun. Omvärlden förändras ständigt och vi måste vara beredda att ifrågasätta, förnya och utveckla våra verksamheter
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merPersonalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109
Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merPersonalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Läs merPersonalpolitiskt program 2009
Personalpolitiskt program 2009 Antaget av kommunfullmäktige 2009-02-25 8 2 PERSONALPOLITISKT PROGRAM I VÅRGÅRDA KOMMUN Vårgårda kommuns personalpolitiska program är ett övergripande idé- och styrdokument
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merJÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY. HSB Skåne
JÄMLIKHETS- OCH MÅNGFALDSPOLICY HSB Skåne 2 (6) INNEHÅLLSFÖRTECKNING Övergripande mål 3. Definition av begrepp 3 2 Rekrytering 4 3 Löner 4 4 Utbildning och kompetensutveckling 5 5 Arbetsmiljö och arbetsförhållanden
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merInriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.
Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun KS 2018/0090 003. Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni 2018. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 instagram.com/norrkopings_kommun
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merVarför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning
Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska
Läs merPERSONALPOLITISKA PROGRAMMET
PERSONALPOLITISKA PROGRAMMET Mål Personal som känner sig delaktig i besluten Programmet Detta personalpolitiska program omfattar dig som anställd i Högsby kommun. Kraven på kommunal service förändras hela
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merJämställdhetsplan 2010 för
SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs mer