Generation Ä, som i Ägarskifte
|
|
- Kristin Månsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Generation Ä, som i Ägarskifte Så planerar familjeföretagen för framtiden anders ydstedt 1
2 isbn Tryck: Tryckmedia Stockholm
3 Generation Ä, som i Ägarskifte Så planerar familjeföretagen för framtiden anders ydstedt
4 Stort tack till alla som hjälpt till med denna bok! Texterna i denna bok har förutom av mig skrivits av: Per-Olof Bergström, Svenskt Näringsliv, som även textredigerat, Anders Johnson, skriftställare, Sofie Elmström, Svenskt Näringsliv, Erik Sunnert, ekonomikonsult. Stort tack även till: Jens Hedström, Svenskt Näringsliv, för hjälp med fakta och idéer, Jonas Koosunen för alla bilder, Herlin Widerberg för layout och produktion, Johan Fall och Ingrid Melbi, båda Svenskt Näringsliv, för experttips om skatter. Malmö maj 2005 Anders Ydstedt, redaktör
5 Innehåll förord... 6 stort företagarhinder undanröjt... 7 tydligt mönster många sent ute... 9 klässbols linneväveri förbered generationsskiftet persson invest ab trimma företaget åkerblads i tällberg var finns köparna bergendahls ska barnen ta över herrljunga cider skattefrågor för familjeföretaget kemibolaget i bromma ab affärsråd vid extern försäljning löfbergs lila vad är företaget värt taxinge slottscafé och taxinge gods pension och försäkring daloc ab vilka kan ge råd gården höjden i västra nöbbelöv vad händer med mig 5
6 Förord Generationsskiften har alltid varit en aktuell fråga för företagare. Men i år är den extra aktuell eftersom dels arvs- och gåvoskatten äntligen avskaffats dels att så många svenska företagare står inför ett generationsskifte. Sverige har en åldrande befolkning och enligt Svenskt Näringslivs statistik står hela företagare inför ett generationsskifte de kommande tio åren. Detta var bakgrunden till det omfattande opinionsbildningsarbete som Svenskt Näringsliv genomförde tillsammans med företagare runt om i landet under 2004 för att få politikerna att uppmärksamma problemen och fatta beslut om avskaffad arvs- och gåvoskatt. För landets företagare är det glädjande att arvs- och gåvoskatten nu tagits bort. Med detta har ett stort hinder för generationsskiften i landets företag undanröjts. Men det finns fler utmaningar i samband generationsskiften vilket denna bok syftar till att beskriva och komma med praktiska förslag till hur man kan hantera dessa. Företagandet i Sverige är svagt, endast sju procent av befolkningen är företagare. Tyvärr har Sverige även ett lågt nyföretagande. Sverige hamnar först på plats 30 av 34 undersökta länder i den välrenommerade GEM-undersökningen (Global Entrepreneurship Monitor, 2004). Mindre än fyra procent av befolkningen i arbetsför ålder har just startat eller är i färd med att starta företag. Genomsnittet i de 34 länder som undersökts är drygt nio procent och i Norden ligger Sverige sist. Därför är det oerhört viktigt att de många kommande generationsskiften inte leder till att Sverige får färre företag. Istället bör vi ta tillvara den omvandling som företagen står inför som en unik möjlighet för fler att bli företagare och företagen att ta ytterligare steg i att öka sin konkurrenskraft och lönsamhet. Signhild Arnegård Hansen VD Svenska Lantchips AB Vice ordförande Svenskt Näringsliv 6
7 Stort företagarhinder undanröjt Mycket talar för att 2005 är ett år då många företagare äntligen tar itu med generationsskiftet i sina företag. År 2005 är första året då landets företagare inte behöver fundera på hur de ska klara av arvs- och gåvoskatten, utan kan fokusera på affärsmässiga och personrelaterade generationsskiftesfrågor. Osedvanligt många företagare behöver idag ta itu med generationsskiftesproblematiken. År 2004 lät Svenskt Näringsliv Statistiska Centralbyrån ta fram statistik över antalet företagare som är 50 år eller äldre. Det visade sig vara så många som Inom de närmaste åren kommer generationsskifte att bli aktuellt i hälften av dessa. Hundratusentals anställda, kunder och leverantörer kommer att beröras. Nutek anger i en rapport att till företag med över anställda står inför ett generationsskifte (Generationsskiften i företag, februari 2004). Företagarnas Riksorganisation beräknar att företag riskerar att försvinna de kommande åren (Vem vill ta över, juli 2003). Skillnaderna i uppskattningarna av antalet företag och företagare, har att göra med att olika kriterier och undersökningsmetoder använts. Oavsett hur man räknar, handlar det om att väldigt många företagare måste börja planera för framtiden, fundera på vad som ska hända med företaget och påbörja generationsskiftesprocessen. placerade frågan på dagordningen För att få fler företagare att ta tag i frågan och även för att få upp frågan om ett avskaffande av arvs- och gåvoskatten på den politiska dagordningen, tog Svenskt Näringsliv 2004 fram en checklista för både företagare och politiker (Företagare och politiker måste planera för generationsskiften, april 2004). Ett stort antal möten arrangerades med företagare, media och politiker runt om i landet för att väcka opinion. Gensvaret från landets företagare var starkt och det skrevs hundratals artiklar i media under året. Avskaffande av arvs- och gåvoskatten var också en av de prioriterade frågor Svenskt Näringsliv lyfte fram i alla kontakter med politiker under åren 2003 och Näringslivsorganisationerna hade i många år arbetat för ett avskaffande av arvs- och gåvoskatten. I juni 2002 tillsatte regeringen en utredning, Egendomsskattekommittén, för att utreda bland annat arvs- och gåvoskatten. Efter förslag från utredningen, avskaffades beskattningen av arv till efterlevande make eller sambo från 1 januari I sitt slutbetänkande i juni 2004, föreslog sedan utredningen ytterligare lindring av arvs- och gåvoskatten. 7
8 uthållighet gav resultat Svenskt Näringsliv och flera andra remissinstanser, bland annat Företagarnas Riksorganisation, FAR och Fastighetsägarna, höll dock fast vid att ett totalt avskaffande av arvs- och gåvoskatten var nödvändigt. Och för den ståndpunkten lyckades man få gehör hos regeringen och samarbetspartierna. Resultatet av budgetöverenskommelsen hösten 2004, blev att arvs- och gåvoskatten skulle avskaffas. Den 30 november 2004 presenterade så regeringen proposition 2004/05:25 om slopad arvs- och gåvoskatt från 1 januari Beslutet togs av riksdagen den 16 december Med anledning av den tragiska tsunamikatastrofen i Sydostasien den 26 december 2004, beslutade sedan riksdagen i april 2005 att retroaktivt avskaffa arvs- och gåvoskatten redan från den 17 december flera skäl till avskaffandet Regeringen beskriver i propositionen motiven till att avskaffa arvs- och gåvoskatten. Som skäl anges främst den höjda fastighetsskatten och olikheter i värdering av tillgångar, bland annat i samband med börsnedgången år 2000, samt ökade möjligheter att på olika sätt kringgå beskattning. Dessutom bedömdes kostnaderna för administrationen som höga i förhållande till skatteintäkterna på 2,6 miljarder (2004). Men det viktigaste skälet till avskaffandet, var nog ändå den ökade kunskap som alla företagskontakter givit samt den stora och högröstade kritik som landets familjeföretagare riktade mot arvs- och gåvoskatten. Även efter avskaffandet av arvs- och gåvoskatten är utmaningarna flera för företagare som står inför generationsskifte. Det gäller att klara av att behålla fokus på företagets affärer, kunder, anställda, leverantörer med mera, under det omvälvande skede när ägande och ledning byts. Därtill återstår besvärliga regler inom andra skatteområden; exempelvis förmögenhetsskatten som försvårar kapitalförsörjningen för i synnerhet mindre företag, samt 3:12-reglerna som försvårar för framför allt nya och snabbväxande företag med god lönsamhet. Samtidigt är det viktigt att konstatera att med slopade arvs- och gåvoskatter har i dag ett livskraftigt företag mycket större chans att överleva och växa 8
9 Tydligt mönster många sent ute I de följande kapitlen kommer tio företag att tjäna som konkreta exempel på hur företagaren kan arbeta med generationsskiften. Det blir en resa runt Sverige med nedslag hos en rad olika företagare i vitt skilda branscher och i företag av högst skiftande ålder. I de yngsta företagen har de första generationsskiftena precis påbörjats, medan det äldsta företaget, Åkerblads i Tällberg, genomgått hela 19 generationsskiften. Denna bok ska på intet sätt ses som en vetenskaplig rapport och presenterar inte någon fullständig checklista för generationsskiften. Tanken är att den ska ge inspiration till företagare och de som arbetar med dessa frågor. Varje kapitel belyser olika aspekter av generationsskiftesproblematiken utifrån intervjuer med företrädare för ett specifikt företag. Varje kapitel inne håller också ett antal tips hämtade från den checklista för generationsskiften Svenskt Näringsliv tog fram år De företagare som intervjuats har alla sina unika historier att berätta om generationsskiftet i sina respektive företag. Samtidigt går det inte undvika att se tydliga mönster. Generationsskiften är oundvikliga, ändå är företagen och de som ska ta över alltför ofta dåligt förberedda. I flera fall i denna bok har frågan om generationsskifte aktualiserats av omskakande händelser olyckor eller plötslig sjukdom. När anhöriga drabbas av sådana tragiska händelser, är det en svår och ibland övermäktig uppgift, att tvingas fundera på hur företagets framtid ska lösas. börja planeringen i god tid Inte helt oväntat är därför det vanligaste rådet från företagarna i denna bok, att börja planera företagets generationsskifte i god tid. Det viktigaste rådet från Inga-Lisa Johansson, som framgångsrikt lett Daloc i mer än tre decennier, är att inte vänta för länge med att ta in den yngre generationen i företaget. Plötsligt kan det, som i hennes fall, vara för sent och de unga går miste om möjligheten att lära känna företaget utan att tyngas av en stor ansvarsbörda. För många lantbrukare, som Arne Andersson i Västra Nöbbelöv, är generationsskiftet något naturligt, något man lever med hela tiden. Marken skall brukas, vårdas och utvecklas med tanke på nästa generation. Kanske kan detta sätt att se på generationsskiftet vara en förebild för andra företagare. Arne Anderssons råd för ett lyckat generationsskifte, är att ha en öppen dialog inom familjen om de faktiska förhållandena och försöka få alla syskon att bli överens. 9
10 arvs- och gåvoskatten en energitjuv En annan slutsats av företagarintervjuerna, är att oron för arvs- och gåvoskatten har berövat landets företagare enormt med energi. Oron för att företaget överhuvudtaget skulle överleva den dränering av kapital arvsskatten innebar, har varit stor. Eftersom skatten skulle betalas med redan skattade pengar, framtvingades ofta mycket stora uttag ur bolaget. Samtliga i boken intervjuade företagare, uttrycker också stor lättnad över att detta hot mot deras företag nu är undanröjt. Bäst uttrycks det kanske av Leif Löf på Kemibolaget, som menar att avskaffandet av arvs- och gåvoskatten innebär att han nu kan ägna sig mer åt det han helst vill och är bäst på att utveckla sitt företag och de miljövänliga produkter som är företagets signum. Samtliga intervjuade företagare har på ett eller annat sätt tagit hjälp från utomstående vid sina generationsskiften. Revisorer och banker är för många naturliga samtalspartners, men det finns även andra. Inga-Lisa Johansson på Daloc har exempelvis tagit råd av skattmasen. Ett annat sätt att ta till sig hjälp, är att involvera externa medlemmar i styrelsen och låta styrelsen fungera som ett stöd vid generationsskiftet. Flera av de intervjuade företagen har styrelser som varit till stor hjälp för den yngre generation som tagit över. låt de unga själva avgöra Bob Persson, på Persson Invest AB, menar att det är viktigt att inte försöka pressa någon i den kommande generationen att ta på sig en roll de inte är komfortabla med. Elisabeth Bergendahl på Bergendahls är också mycket tydlig på denna punkt. Hon menar att det är fel, både gentemot barnen och företaget, att utöva påtryckningar. Som förälder måste man alltid sätta barnens framtid främst. En rapport från revisionsfirman Lindeberg Grant Thornton, visar att hela 51 procent av företagare som står inför generationsskifte räknar med att sälja företaget (Grant Thornton-rapporten). I en internationell jämförelse hade Sverige den lägsta andelen företagare som klart anger att barnen ska gå in i företaget. Kanske kan framtida generationer växla mellan att arbeta i och utanför familjeföretaget. I motsats till tidigare, kan det vara en möjlighet för kommande generationer, enligt Anders Löfberg på Löfbergs Lila. utbildningsprogram för nästa generation Flera företag har skapat särskilda program eller förhållningsregler för den tillträ dande generationen. Bergendahls har satt upp fyra krav för den yngre generationen: Valet att gå in i företaget är deras eget Bred erfarenhet inifrån företaget En bra utbildning Extern yrkeserfarenhet. 10
11 Även Löfbergs Lila har regler för hur nya familjemedlemmar ska skolas in i företaget. Det handlar bland annat om att skaffa sig en akademisk utbildning och om minst fem års extern yrkeserfarenhet. Åkerblads har i flera generationer låtit de unga praktisera utanför den egna verksamheten, ofta i utlandet. Detta för att den vägen få in nya erfarenheter och impulser i en mycket traditionsbunden verksamhet. Att, som i dessa fall, sätta upp regler för generationsskiftet i företaget kan bidra till att avdramatisera generationsskiftesfrågorna och i god tid få igång processen. nya roller efter skiftet En fråga som ofta återkommer i intervjuerna, är i vilken mån, och hur, den äldre generationen ska agera efter generationsskiftet. I bästa fall fungerar de äldre som hjälp och stöd. Men i många intervjuer märks, mellan raderna, hur viktigt den yngre generationen anser det är att de äldre inte lägger hinder i vägen för deras sätt att styra och utveckla företaget. De intervjuade företagarna har valt lite olika vägar för att hantera detta. Anne-Marie och Jan Fimmerstad på Taxinge väljer att arbeta vidare, men släpper bestämmanderätten helt. På motsvarande sätt har Sture Branmark helt lämnat över det operativa ansvaret på Herrljunga Cider till sin son, men funnit en ny roll som senior på marknader där senioritet har ett särskilt värde. Vikten av att skilja på operativt ansvar och ägande är också något som flera pekar på. Anders Löfberg på Löfbergs Lila trycker på att man inte får blanda samman ägandet, som utövas på bolagsstämman, med familjemedlemmens befattning i företaget. Det finns anledning peka på att många skjuter ägarskiftet framför sig. I en forskarstudie från Internationella Handelshögskolan i Jönköping, tillfrågades företagare i Jönköpings län. Hela 37 procent av de dessa, tycker att det är så kul att vara företagare, att det utgör ett hinder för generationsskiftet. Fakta: Tänk på inför generationsskiftet Förbered generationsskiftet i tid Trimma företaget Var fi nns köparna? Skall barnen ta över? Skattefrågor för familjeföretaget Affärsråd vid extern försäljning Pension och försäkringar Vad är företaget värt? Vilka kan ge råd? Vad händer med mig? 11
12 Dick Johansson, vice VD och exportchef. Sonson till företagets grundare. 12
13 Förbered generationsskiftet klässbols linneväveri nära knäckas av oförberedda generationsskiften Detta är kultur. Så skrev konst- och kulturhistorikern Åke Livstedt i Svenska Dagbladet efter ett besök på Klässbols Linneväveri som han och den världsberömda svenska textilkonstnären Astrid Sampe gjorde i slutet av 1970-talet. Det besöket har betytt kollosalt mycket för Klässbols Linneväveri. Det inledde en utveckling som på några år förvandlade företaget från ett okänt litet väveri i otakt med utvecklingen och på konkursens rand, till ett framgångsrikt och internationellt uppmärksammat företag med något av kultstatus. Besöket och Åke Livstedts skriverier banade väg för en i medier och i textil- och designkretsar mycket uppmärksammad utställning av företagets produkter i Stockholm Utställningen ledde till ett kraftigt sug efter företagets produkter från människor och institutioner med stora anspråk på kvalitet och design. Idag är samtliga svenska och norska ambassader utrustade med specialdesignade produkter från Klässbols Linneväveri och varje nobelmiddag aväts på dukar vävda i Klässbol. Före vändningen vid skiftet 70-/80-tal hade företaget gått knackigt under långa tidsperioder och i mycket överlevt på att tillverka så kallade industrihanddukar med institutions-/företagsnamnet invävt i en sidobård. Till den trogna kundstock som med sina beställningar bidrog till företagets överlevnad under dessa år, hörde bland annat Kriminalvårdsstyrelsen, Polisen och Systembolaget. Klässbols Linneväveri Verksamhet: Familjeägt linneväveri Anställda: 24 Klässbol Generation 4 13
14 Klässbols Linneväveri grundades 1920 och inrymdes först i grundaren Hjalmar Johanssons bostad. Vävstolarna samsades där om de små utrymmena med familjens åtta barn. Hjalmar dog dock redan 1928 och den 17-årige sonen Vitalis fick ta över, med hjälp av änkan och en 19-årig dotter. Företagets nuvarande starke man, Dick Johansson, är grundarens sonson. Han blev VD 1981 och har haft förmånen att leda linneväveriet under de fantastiska framgångsåren på 80- och 90-talen. År 2003 överlämnade han VD-posten till sin 25-årige son Andreas Johansson. Detta för att kunna koncentrera sig på den allt viktigare utlandsförsäljningen; företaget är ett stort namn så långt bort som i Japan och Australien. Dick Johansson är idag vice VD och exportchef. allt ställdes på huvudet Det var på ett hår när att det aldrig blivit något världsberömt linneväveri i den lilla västvärmländska orten Klässbol vid Glafsfjorden. Och att svenska och norska ambassader, liksom nobelstiftelsen, fått klara sig utan linneväveriets specialdesignade dukar, servetter och tabletter. Och att den idag välmående orten, med några hundra invånare, hade förtvinat utan linneväveriet och de (!) besökare från hela världen det årligen drar till sig. Det var nämligen väldigt nära att det embryo till dagens världsberömda företag, som grundades av Hjalmar Johansson 1920, aldrig överlevt sitt första generationsskifte. När grundaren plötsligt avled 1928 ställdes nämligen allt på huvudet för arvingarna. Inga förberedelser för generationsskiftet hade vidtagits. Och långivarna trodde inte att den endast 17-årige sonen Vitalis skulle klara att driva företaget vidare. De krävde därför omgående återbetalning av alla lån. En utfallande livförsäkring på kronor räddade dock situationen. Om än med nöd och näppe. nära katastrof en andra gång Nästan lika nära att företaget glidit familjen ur händerna, var det vid nästa generationsskifte 1975, när Vitalis blev allvarligt sjuk. Linneväveriet hade då en mycket bräcklig ekonomi och det var högst osäkert om det skulle gå att driva företaget vidare. Vitalis son Dick Johansson, sedermera VD, fick i detta besvärliga läge i uppdrag att utreda om det skulle gå att driva företaget vidare. Det visade sig då att företagets överlevnad var intimt sammankopplad med frågan om hur den sjuklige fadern skulle kunna klara sig ekonomiskt i framtiden. När det visade sig att fadern personligen ägde de lokaler företaget verkade i, yppade sig en möjlighet att lösa problematiken. Varken företaget, Dick Johansson eller de andra syskonen hade dock några pengar att köpa lokalerna för. Efter många om men, lyckades man emellertid låna upp tillräckligt för 14
15 att företaget kunde köpa lokalerna. Försäljningspriset sattes så att ingen gåvoeffekt uppstod och skattebelastning undveks. Övertagandet av faderns aktier blev än mer problematiskt. Trots att det genom fördes successivt under fem år, kom det att innebära en betydande ekonomisk belastning för Dick Johansson och andra i den tredje generationen. vägrade anpassa sig I skiftet 1970-/80-tal var Dick Johansson och hans syskon ägare till ett företag med litet kapital, som var på gränsen till att inte kunna överleva. Den stora kris inom branschen som syntetmaterialens starka frammarsch från 1960-talet orsakat, hade Klässbols Linneväveri till skillnad från de flesta andra textilföretag inte mött med rationaliseringar och ny teknik. I de väverier som kommit längst i fråga om rationaliseringar kunde en vävare sköta 20 vävstolar. I Klässbols linneväveri skötte varje vävare två vävstolar! Vi var egentligen inte rationella som med alla medel höll fast vid vår hantverksmässiga produktion och hade kvar de gamla skyttelvävstolarna, säger Dick Johansson. Och vi funderade aldrig, som många andra textilföretag vid den här tiden, på att flytta produktion utomlands. Vi var alltför bundna till hemorten. tröghet födde framgång Men när det såg som mörkast ute, var räddningen som närmast. Tillrest design- och kulturexpertis, konstaterade och basunerade ut de unika kvaliteterna med Klässbolsprodukterna. Med följd att efterfrågan sköt i höjden som aldrig förr under första hälften av 1980-talet. De här besöken kom att betyda väldigt mycket för oss. De pekade på att den hantverksmässiga produktion vi hållit fast vid var närmast unik och hade speciella kvaliteter. Vi hade en annan känsla för material och design än på andra håll, säger Dick Johansson. Trögheten, oviljan till förändring, hade den här gången faktiskt lönat sig genom att den var förenad med hög kvalitet. Jag är övertygad om att denna tröghet är anledningen till att företaget överlevt, säger Dick Johansson. Vi har visat på en annan väg att gå än att ägna sig åt priskrig. Får man väl en kvalitetsstämpel, kan man sätta priset efter den förmåga som är nedlagd i produkten och slipper priskriga. kommande generationsskifte Dick Johansson räknar med att nästa generationsskifte blir mindre dramatiskt än de två tidigare. Dels på grund av arvs- och gåvoskattens avskaffande, dels för att generationsskiftet i god tid redan inletts. Dick Johansson och flera av han syskon som verkar i företaget har sålunda 15
16 16 redan börjat lämna ifrån sig makt och ägande till den yngre generationen. Dick Johanssons son Andreas, 25 år, har exempelvis tagit över som VD. Trots VD-skapet är dock inte Andreas färdig med sin inskolning. Han och de i den yngre generationen som ännu inte hunnit bli fullärda vävare, måste se till att bli det. Det finns en överenskommelse, om att alla i släkten som verkar i företaget ska vara det. Det anses viktigt för att vårda känslan för materialet och produktkvalitén. Dick Johansson pekar också på en annan lite speciell överenskommelse, som han tror motverkar framtida oenighet. Den innebär att alla i släkten som arbetar i företaget, från vävare till VD, ska ha samma villkor: arbeta heltid, lika stor lön och varsin pensionsförsäkring.
17 Fakta: Förbered generationsskiftet För att lyckas med en ägarväxling krävs det oftast gott om tid. Tid till att ta reda på vad man vill, tid till att planera arbetet, tid till att trimma företaget, tid till att hitta köpare, tid till att undvika skattefällor och tid till att föra diskussioner med medarbetare, köpare och rådgivare. Samtidigt ska företaget drivas vidare som vanligt. Ett av de viktigaste råden till dig som tänker sälja företaget, är därför att börja med förberedelserna tidigt. Att driva ett företag kan jämföras med en idrottsprestation där vilja och målfokusering är viktiga ingredienser. Detsamma gäller en ägarväxling. Det är nödvändigt att mentalt göra det helt klart för sig själv att företaget ska föras över till en ny ägare. Några ser det som att hitta adoptivföräldrar till sitt livsverk, andra ser mer krasst på situationen. När det avgörande valet att sälja är gjort, ökar den mentala beredskapen att ta vara på möjligheter som dyker upp, på motsvarande sätt som du är van att notera potentiella kunder och affärer i alla möjliga och omöjliga situationer. Några inledande råd: Kom igång med planeringen! Ju förr du startar, desto större chans till ett bra resultat. Skriv i korta drag ner en plan för hur du ska nå ditt mål. Fundera över vilka frågor som är viktiga för dig? Ska ägandet fortsätta inom familjen eller ska företaget ägas externt? Ska du överlåta företaget successivt (gäller främst vid överlåtelse inom familjen)? Hur viktigt är priset för dig? Ska köparen vara från orten och ha samma affärsfi losofi som du o s v? Fundera över när i tiden det är bäst att genomföra ägarbytet. Kommunicera öppet med dina medarbetare om framtiden. Inget varar för evigt och de är givetvis intresserade av ägarfrågan. Kanske är de ägarkandidater? Sist men inte minst, se till att företagets ordinarie verksamhet och dina medarbetare inte kommer i andra hand på grund av arbetet med ägarväxlingen. Det är lätt att verksamheten tappar fart, om fokus ligger någon annanstans. 17
18 Bob Persson, VD och koncernchef. Son till företagets grundare. 18
19 Trimma företaget persson invest ständiga förändringar bakom framgångsrikt jämteföretagande Om man vill studera det jämtländska näringslivets historia under 1900-talet är det omöjligt att gå förbi Sven O Persson. När Östersunds-Posten i samband med millennieskiftet genomförde en omröstning där länsborna skulle utse århundradets jämte, vann han överlägset. Sven var en av förra århundradets mest dynamiska entreprenörer i Norrland. Huvuddelen av den rörelse som Sven grundade finns i dag i AB Persson Invest. Denna företagsgrupp är i dag förmodligen Norrlands största familje drivna företag och den största svenska skogsägaren, mätt i areal, utanför storbolagen. Persson Invest står på tre ben: Ett utgörs av sågverk och skogsförvaltning. Ett annat av försäljning och service av Volvo och Renault personbilar samt Volvo lastbilar och bussar. Ett tredje av fastighetsförvaltning. Verksamhetens tyngdpunkt ligger i Jämtland och andra delar av mellersta Norrland. Dessutom bedrivs lastbils- och bussförsäljning i mellersta Norge. Omsättningen är knappt tre miljarder kronor och antalet anställda drygt 800. Huvudkontoret ligger i Östersund. Omsättningsmässigt dominerar bilhandeln. Men i balansräkningen representerar tillgångarna i de tre rörelsegrenarna ungefär lika stora värden. Persson Invest ägs i dag av Sven O Perssons barn Margareta Lundstam, Gunilla Johansson och Bob Persson. Margareta har överlåtit en del av sina aktier till dottern Brita Sandven. Bob är VD och Gunillas make, Gunnar Johansson, är styrelseordförande. Persson Invest AB Verksamhet: Bilförsäljning, sågverk och skogsförvaltning, fastighetsförvaltning Anställda: 800 Östersund Generation 2 19
20 allt började med hästhandel Sven O Persson föddes i Östersund år 1900 där hans far drev hästhandel och åkeri. Redan som tonåring blev Sven en skicklig hästhandlare. Han ägnade sig också åt skogsaffärer. I början av 30-talet insåg han att hästen skulle komma att ersättas av bilen. I Östersund fanns sedan 1931 en agentur för det nya svenska bilmärket Volvo. Men i dessa kristider gick försäljningen uselt. Därför accepterade innehavaren med tacksamhet erbjudandet 1932 från Sven O Persson och hans bror Gustaf att överta agenturen. De fick en mycket bra start och redan året efter fick de erbjudande att ta över Volvoagenturen i Sundsvall, vilket de accepterade. Med tiden blev Perssons firma, Bilbolaget Östersund, den ledande bilhandlaren i stora delar av mellersta och södra Norrland. Men ännu 1950 sålde man lika många hästar som bilar. Under andra världskriget, då bristen på bränsle blev ett nationellt problem, drev Sven O Persson en omfattande vedhandel på uppdrag av Statens bränslekommission. Efter kriget kom han att engagera sig för industrialiseringen av Jämtland och kringliggande landskap. stora omstruktureringar År 1955 beslöt Sven och Gustaf att dela upp Bilbolaget så att Sven behöll rörelsen i Östersund och Gustaf övertog den i Sundsvall. Gustaf Perssons bolag delades 1988 i en personbils- och en lastbilsrörelse. De leds i dag av Gustafs barn, Per-Olov (personbilar) och Gerd Persson (lastbilar). Med tiden kom Sven O Perssons rörelse att bli mycket vittomfattande och den juridiska strukturen var minst sagt komplicerad. Tillgångarna fanns i en rad olika bolag eller som enskild egendom. Det fanns ett stort behov av att få en ordnad struktur, både för att kunna leda verksamheten effektivt och som en förberedelse för ett kommande generationsskifte. Efter en grundlig genomgång av rörelsen bildades 1968 AB Persson Invest som moderbolag i koncernen. I samband med detta fick barnen dela lika på 80 procent av aktierna medan Sven behöll resterande 20 procent. Det uppstod inga besvärande skattekonsekvenser i samband med detta. två av fem barn aktiva i företaget Sven O Persson hade fem barn: Olle, Margareta, Gunilla, Kristina och Bob. Det stod tidigt klart att Olle och Bob tänkte sig en framtid som aktiva i familjeföretaget. Ingen av döttrarna var dock intresserade. Olle, som är född 1935, började i Bilbolaget 1958 och den femton år yngre Bob började i företaget 1973 som reseförsäljare för snöskotrar. Med tiden kom de att, tillsammans med Sven, utgöra företagets ledning. Olle efterträdde Sven som koncernchef men Sven var kvar som styrelseordförande till Bob blev koncernchef i Persson Invest
21 År 1973 tillfrågades Gunnar Johansson, gift med Sven O Persson dotter Gunilla, om han kunde tänka sig att börja jobba i Persson Invest. Gunnar, som var auktoriserad revisor, tackade ja och har sedan dess varit en av de ledande i företaget. Tillsammans med Sven, Olle och Bob har han varit med om att genomföra omfattande strukturförändringar. ständiga förändringar Under de senaste decennierna har Persson Invest gått in i, omstrukturerat och lämnat flera branscher, bland annat bryggerinäringen (Till-Bryggerier), spånskivefabriker (Byggelit) och mekanisk tillverkning (Aktiv Fischer i Morgon gåva med mera). Var och en av dessa tre branscher har under någon period varit den största grenen inom Persson Invest mekanisk industri under 70-talet, bryggerierna under 80-talet och spånskivorna under 90-talet. I dag är företaget inte verksamt inom någon av dessa. I stället har man koncentrerat sig på de ursprungliga verksamheterna: bilhandel och skogsrörelse. Bob Persson tror att bilhandel och skogsrörelse under överskådlig tid kommer att dominera Persson Invest. Däremot är det fullt möjligt att man geografiskt breddar sig mer även om basen förblir mellersta Norrland. Gunnar Johansson understryker att framgångsrikt företagande alltid måste vara förändringsinriktat. Omvärlden är stadd i ständig förändring. Det företag som inte agerar proaktivt kommer ohjälpligt att få problem. En av de största farorna i företagandet är att bli sin egen framgångs fånge och tro att de historiska framgångarna är för evigt givna. välplanerat generationsskifte 1990 dog Sven O Persson. Dottern Kristina hade tidigt aviserat att hon inte ville stå kvar som ägare i familjeföretaget. Hon hade dock avvaktat med en försäljning så länge fadern levde. Kristina Persson hade ju valt en helt annan bana i livet. Efter att ha varit socialdemokratisk ledamot av både riksdag och Europaparlament samt landshövding i Jämtland är hon i dag vice riksbankschef sålde hon sina aktier i Persson Invest till de övriga fyra syskonen. Pengarna använde hon till att grunda Stiftelsen Frejas fond, vars syfte är att främja vetenskapligt forsknings- och utvecklingsarbete. Varken Svens död eller köpet av Kristinas aktier förorsakade några större ekonomiska svårigheter för kvarvarande syskon. Redan tidigare hade ju huvud delen av ägandet i familjeföretaget övergått till barnen. Och verksamheten gick bra under de år ägarförändringarna genomfördes. 21
16. Civilrätt för dig som företagare och privatperson
www.pwc.com/se 16. Civilrätt för dig som företagare och privatperson Kunskapsdagen Malmö Case 1 familjerätten kontra avtalsrätten Anna äger 70% i ett familjeföretag tillsammans med sina tre barn Henrik,
Läs merGenerationsskiften - oundvikliga men oförberedda
Estrad, 24 februari, 2005 Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda Annika Hall och Leif Melin Internationella Handelshögskolan i Jönköping Stor forskargrupp kring familjeföretag och ägande - Ägarstruktur,
Läs merNya planer för gården?
Nya planer för gården? Tio steg för att lyckas med ett generationsskifte För ett rikare liv på landet Gör en smidig växling till nästa generation Att genomgå en generationsväxling innebär mycket att tänka
Läs merÄr du ett med din företagsidé?
Är du ett med din företagsidé? Är du ett med din företagsidé? Testa Dig själv 1 Varför vill Du starta företag? 2 Är det rätt tillfälle för dig? 3 Har du lämpliga erfarenheter och kunskaper? DINA SLUTSATSER
Läs merPer Stenström, vd för koncernen Bertegruppen som äger Berte Qvarn. Helena Stenström är produktutvecklare på Sia Glass. Xxxx
Per Stenström, vd för koncernen Bertegruppen som äger Berte Qvarn. Helena Stenström är produktutvecklare på Sia Glass. Xxxx 42 du&co 4 2009 Per Stenström och Helena Stenström kvalitetssäkrar ägglikörglassen.
Läs merExtern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag
Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur
Läs merBranding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015
Branding Att äga sitt varumärke Marknadsföring i Sociala Medier för HRT-branschen del 1 Robin Sörbom 2015 Marknadsföring har under de senaste 20 åren förändrats radikalt i grunden, så även inom HRTbranschen.
Läs merFöretagarFörbundet analyserar. Småföretagare med utländsk bakgrund
analyserar Småföretagare med utländsk bakgrund maj 2008 Småföretagare med utländsk bakgrund Sammanfattning FöretagarFörbundet har tillsammans med SEB genomfört en telefonundersökning av företagares bakgrund.
Läs merAFFÄRSPLAN. En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen.
AFFÄRSPLAN En ungdomssatsning av NyföretagarCentrum för dig som är 18 35 år. Från idé till Eget Företag. Vi hjälper dig på vägen. INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Jag/vi och idén 2 Företagsägare och affärsidé 3
Läs merhade. Många har nationella konflikter med andra länder vilket drabbar invånarna och det sitter kvar även om de har kommit till ett annat land.
Jag träffade Elmir för att prata om hans flykt från Bosnien till Sverige när kriget bröt ut och belägringen av Sarajevo inträffade i början på 1990-talet. Han berättade hur det var precis innan det bröt
Läs meratt se om sitt hus Generationsväxling och nyetablering inom rennäringen
att se om sitt hus Generationsväxling och nyetablering inom rennäringen 1 Sájtte är ett 3-årigt projekt som initierats av samebyarna i Jokkmokk. Näringslivsbolaget Strukturum i Jokkmokk AB är projektägare
Läs merEn värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige
En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige 2 Innehåll 4 6 8 10 12 14 Vi ser familjeföretagens utmaningar PwC:s analys Familjeföretagen vill vara hållbara Innovation och talang viktiga
Läs merSmåföretagens vardag. En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag
Småföretagens vardag En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag September 2006 Innehållsförteckning Sammanfattning 3 De viktigaste slutsatserna 4 Introduktion 5 Fakta om undersökningen
Läs mer2015 Bolagsstiftarna AB
2015 Charlotte Wiberg Vice VD Patrik Nilsson VD Ansvarig snabbavveckling Lämna ditt bolag i trygga händer Efter mer än 20 år i branschen har vi på Bolagsstiftarna blivit experter inom bolagsjuridik. Vi
Läs merNorrlands ExpoTM Business to businessmässa
Strategiexperten och managementkonsulten Johan Mathson, Sundbyberg, gör endast ett fåtal föreläsningar per år. De flesta gör han utomlands, men nu är det klart att han kommer till business to businessmässan
Läs mer2014-08-25 Artikeln är skriven tillsammans med min hustru, Christina Hamnö.
2014-08-25 Artikeln är skriven tillsammans med min hustru, Christina Hamnö. Det är det här valet handlar om För de flesta politiker har det politiska engagemanget börjat i en önskan om en bättre värld,
Läs merNyheter från din kommun
Nyheter från din kommun Det här är Mariestads kommuns nyhetsbrev för näringslivet, här kan du läsa om vad som händer i kommunen och näringslivet. Har du nyheter som du vill lyfta i det här forumet tar
Läs merRetorik - våra reflektioner. kring. Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens handbok samt www.retorik.com
Berättare blir man genom att göra två saker så ofta som möjligt: 1. Lyssna. 2. Berätta. I den ordningen. Och omvänt. Om och om igen. Retorik - våra reflektioner kring Rätt sagt på rätt sätt, Berättarens
Läs merFem år utan arvs- och gåvoskatterna. Christofer Pihl, Nima Sanandaji December, 2009
Fem år utan arvs- och gåvoskatterna Christofer Pihl, Nima Sanandaji December, 2009 Förord 1 Må arvs- och förmögenhetsskatterna vila i frid! Det är nu fem år sedan arvs- och gåvoskatterna avskaffades. Riksdagen
Läs merFörslag på intervjufrågor:
Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka
Läs merSälja företaget. Råd och tips vid ägarväxling i företag
Sälja företaget Råd och tips vid ägarväxling i företag 1 Förbered ägarskiftet För att lyckas med en ägarväxling krävs det oftast gott om tid. Tid till att ta reda på vad man vill, tid till att planera
Läs merGenerationsskiftet Lägesbeskrivning 2007
Generationsskiftet Lägesbeskrivning 2007 augusti 2007 Generationsskiftesproblematiken: En stor andel av de svenska företagarna är på väg att pensioneras inom de närmaste åren. En fjärdedel av ägarna av
Läs mer2011:15 BOLAGSORDNING FÖR TIDAHOLMS ENERGI AB. Antagen av kommunfullmäktige 2011-02-28. Firma. Bolagets firma är Tidaholms Energi AB.
2011:15 BOLAGSORDNING FÖR TIDAHOLMS ENERGI AB Antagen av kommunfullmäktige 2011-02-28. 1 Firma Bolagets firma är Tidaholms Energi AB. 2 Säte Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Tidaholms kommun. 3 Föremål
Läs merEngagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
Läs merÅrsberättelse 2013-2014
Årsberättelse 2013-2014 Optima Paul Hallvar gata madebyloveuf@hotmail.com Affärsidé/ Verksamhetsidé Vårt företag virkar mattor och korgar. Vi har gjort en produktionsplan där vi har delat upp uppgifterna
Läs merVi är industrimännen som blivit företagsmäklare för att vi kan hjälpa dig att få ett bättre utgångsläge vid
Vi är inte som andra företagsmäklare. Vi är företagsmäklarna som lever i tillverkningsindustrin. Det ger dig avgörande fördelar. Vi är industrimännen som blivit företagsmäklare för att vi kan hjälpa dig
Läs merHar du gjort en affärsplan för ditt företag har du ett underlag för presentation och diskussion även i den.
Egenbedömning inför presentation Som företagare är du alltid fullt upptagen men alla väntar sig ändå att du är den som kan ditt företag bäst och kan beskriva det. Denna checklista tar dig igenom frågeställningar
Läs merTitta själv och tyck till! Ewa
För jämförelsens skull har jag gjort två olika layoutförslag. Här kommer det andra. Det är en bok i liggande A4. (Det andra förslaget, som du kanske redan har sett, är i stående A5). Den här layouten gör
Läs merFortsatt långsam ökning av andelen företag med kvinnor i styrelsen
Fortsatt långsam ökning av andelen företag med kvinnor i styrelsen STYRELSEKARTLÄGGNINGEN MARS 2019 INNEHÅLL 03 FÖRORD Dags att öka takten 12 KVALITATIV UNDERSÖKNING Intervjuer med 400 företagare 04 STYRELSEKARTLÄGGNINGEN
Läs merVi investerar i små välskötta svenska bolag
Vi investerar i små välskötta svenska bolag 1 2 Engelbrekt Kapital köper företag med en omsättning mellan 5 och 30 miljoner kronor Vi erbjuder Dig som står inför ett ägarbyte en trygg framtid för Ditt
Läs merHufvudstadsbladet, Finland Så blir skoleleven en välmående vinnare
Hufvudstadsbladet, Finland Så blir skoleleven en välmående vinnare 8 Apr 2013 HufvudstadsbladetTua Ranninen Skoleleverna i Finland är världsmästare när det gäller kunskap, medan eleverna i Sverige är trygga,
Läs merTips och råd för uthållig och lönsam tillväxt
Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt 2 Bara ett fåtal företag lyckas skapa en uthållig och lönsam tillväxt! Under åren 2008-2012 har 3 449 företag blivit Gaseller enligt Dagens industris kriterier.
Läs mer#4av5jobb. #4av5jobb. Du som företagare skapar jobben. Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna
Du som företagare skapar jobben SMÅFÖRETAGEN Elisabeth Thand Ringqvist, vd Företagarna SMÅFÖRETAG SKAPAR STOR TILLVÄXT Det är lätt att tro att alla jobb skapas av de stora och multinationella företagen.
Läs merRapport Småföretagarnas tankar om företagarrollen. Undersökning i FöretagarFörbundets medlemspanel september 2011
Rapport Småföretagarnas tankar om företagarrollen Undersökning i FöretagarFörbundets medlemspanel september 2011 Fakta om undersökningen och om panelen Undersökningen genomfördes med webbenkäter, 14-19
Läs merS1_005 Hildur Nilsson g Petersson
Hildur Elisabeth Nilsson föddes i nr. 2 Gamla Köpstad i Träslövs församling fredagen den 30 april 1909. Hon var det näst yngsta av 6 syskon. Fyra bröder och två systrar. En av bröderna, Oskar Gottfrid
Läs merFemton punkter för fler växande företag i Örebro
Örebro Örebro 2010-09-10 Femton punkter för fler växande företag i Örebro Örebro behöver fler nya företag och att mindre företag växer och nyanställer. Därför måste Örebro kommun förbättra servicen och
Läs merBarn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul
Vi har en gammal föreställning om att vi föräldrar alltid måste vara överens med varandra. Men man måste inte säga samma sak, man måste inte alltid tycka samma sak. Barn kräver väldigt mycket, men de behöver
Läs merVar och bli den förändringen du vill se i omvärlden.
Inspirationsboken Du är källan till glädje. Låt dig inspireras av dig själv. Gör ditt välmående till ett medvetet val och bli skapare av ditt eget liv. För att du kan och för att du är värd det! Kompromissa
Läs merEget företag - Dröm och verklighet
Eget företag - Dröm och verklighet Ingela Gabrielsson Privatekonom 2009-08-27 Om undersökningen För att öka förståelsen för drömmen om att starta eget och för verkligheten har Nordea Private Banking valt
Läs merGuide. Starta eget företag
Guide Starta eget företag Trygghetsrådet TRS Rehnsgatan 11, 7 trappor, 113 57 Stockholm Växel 08-442 97 40, trygghetsradet.trs@trs.se www.trs.se Trygghetsrådet TRS 2019 Starta eget första steget Den här
Läs merMARS 2015. Företagsamheten 2015. Mymlan Isenborg, Restaurang Surfers. Vinnare av tävlingen Gotlands mest företagsamma människa 2014.
MARS 2015 Företagsamheten 2015 Mymlan Isenborg, Restaurang Surfers. Vinnare av tävlingen s mest företagsamma människa 2014. s län Innehåll 1. Inledning...2 Så genomförs undersökningen... 2 Vem är företagsam?...
Läs merMÖTE MED TONÅRINGAR som har mist en förälder
MÖTE MED TONÅRINGAR som har mist en förälder Ulrica Melcher Familjeterapeut leg psykoterapeut & leg sjuksköterska FÖRE 21 ÅRS ÅLDER HAR VART 15:E BARN UPPLEVT ATT EN FÖRÄLDER FÅTT CANCER Varje år får 50
Läs merIndustriell ekonomi IE1101 HT2009 Utvärdering av företagsspel. Hot & Cold Grupp F
Industriell ekonomi IE1101 HT2009 Utvärdering av företagsspel Hot & Cold Grupp F!! Hur gick det för er? Jämförelse med tidigare plan Initialt följde vi vår plan fram till det första marknadsmötet då vi
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merStarta eget av flera skäl: Lingon & Blåbär, Alpnaering och Madame Chic
Praktikfall 6 Starta eget av flera skäl: Lingon & Blåbär, Alpnaering och Madame Chic Anna Carlsson Käck Anledningarna till att man väljer att starta eget är säkert lika många som det finns egenföretagare.
Läs merBli inte blåst på kontraktet
Bli inte blåst på kontraktet 41 Maken dör, sambon vill separera eller frun vägrar flytta. Vem får kontraktet? Hur skyddar man sig? Hem & Hyra har svaren. Ibland girar livet åt oväntat håll. Döden Huvudregeln
Läs merVerksamhets- och branschrelaterade risker
Riskfaktorer En investering i värdepapper är förenad med risk. Inför ett eventuellt investeringsbeslut är det viktigt att noggrant analysera de riskfaktorer som bedöms vara av betydelse för Bolagets och
Läs merGenerationsskifte. 1 1 Novus All rights reserved. Kontakt: Katarina Roslund Kontakt på Novus: Cecilia Dahlheim Datum: 8 mars 2019
Generationsskifte Kontakt: Katarina Roslund Kontakt på Novus: Cecilia Dahlheim Datum: 8 mars 2019 Har jobbat deltid 35% 1 1 Novus 2019. All rights reserved. www.novus.se Bakgrund & Genomförande BAKGRUND
Läs merUtvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014
Utvärderingar från deltagande företag (17 av 19 företag har svarat) April-November 2014 Fråga 1: Varför sökte du till programmet? Vad hoppades du på och vad behövde du? Blev rekommenderad av turistbyrån.
Läs merTÖI ROLLSPEL F 003 Sidan 1 av 5 Försäkringstolkning
ÖI ROLLSPEL F 003 Sidan 1 av 5 Försäkringstolkning Ordlista stålskena fraktur brott i handleden akuten amputering konvention avtal efterskott omprövning överklaga SJUVÅRD VID ILLFÄLLIG VISELSE UOMLANDS
Läs merHur arbetar en intraprenör?
Hur arbetar en intraprenör? Fördjupningsuppgift i entreprenörskap / entreprenörskap och företagande En entreprenör är som du vet en person som är idérik, lösningsfokuserad, kreativ, riskvillig och driven.
Läs merFöretagarens vardag 2014
En rapport om de viktigaste frågorna för svenska företagare nu och framöver. Företagarens vardag 2014 3 av 10 Många företagare tycker att det har blivit svårare att driva företag under de senaste fyra
Läs merAtt vara facklig representant vid uppsägningar
Att vara facklig representant vid uppsägningar PASS När beskedet kommit Det är inte lätt att vara en av de få som vet att det är uppsägningar på gång. När kollegorna sedan får beskedet är det inte heller
Läs merSmåföretagen spår ljusa tider
Småföretagen spår ljusa tider Undersökning om konjunkturs- och arbetsmarknadstrender bland 2000 små och medelstora företag Innehåller siffror för Örebro 2010-10-06 Innehåll Syfte och metod... 3 Sammanfattning
Läs mer8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition
8. Allmänt om medarbetarsamtal Definition En förberedd regelbundet återkommande dialog mellan chef och medarbetare syftande till att utveckla verksamhet och individ och som präglas av ömsesidighet. (A
Läs merSmåföretagen spår ljusa tider
Småföretagen spår ljusa tider Undersökning om konjunkturs- och arbetsmarknadstrender bland 2000 små och medelstora företag Innehåller siffror för Luleå 2010-12-08 1 Innehåll Syfte och metod... 3 Sammanfattning
Läs merS T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G
S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer
Läs merIntervjuguide - förberedelser
Intervjuguide - förberedelser Din grundläggande förberedelse Dags för intervju? Stort grattis. Glädje och nyfikenhet är positiva egenskaper att fokusera på nu. För att lyckas på intervjun är förberedelse
Läs merDITT AVTRYCK I VÄRLDEN. Om att testamentera till Hoppets Stjärna
DITT AVTRYCK I VÄRLDEN Om att testamentera till Hoppets Stjärna Ditt avtryck i världen Det vi gör i våra liv lämnar ett avtryck. För de flesta av oss handlar det kanske inte om historiska saker som nobelpris
Läs merPeabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Läs merBarn och skärmtid inledning!
BARN OCH SKÄRMTID Barn och skärmtid inledning Undersökningen är gjord på uppdrag av Digitala Livet. Digitala Livet är en satsning inom Aftonbladets partnerstudio, där Aftonbladet tillsammans med sin partner
Läs merINNAN LEVDE JAG Effekter av bristande personlig assistans
INNAN LEVDE JAG Effekter av bristande personlig assistans INNEHÅLL 8 14 18 20 22 26 29 Hur vi har gjort rapporten Livet före och efter det förändrade beslutet Så påverkar beslutet vardagsliv och fritid
Läs merBolagsstiftarnas guide till Snabbavveckling.
Bolagsstiftarnas guide till Snabbavveckling. 2017 Patrik Nilsson VD Charlotte Wiberg Vice VD Välj rätt aktör. Vi är enormt stolta över att vår snabbav vecklingstjänst kontinuerligt ökar och det förtroende
Läs merFiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB
www.smab.se Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB Innehåll: Tankar från bryggan Efterfrågan på Säljutbildningar ökar Läkemedelsföretag använder Profilkursen Säljarna
Läs merGoda skatteråd bidrar till din lönsamhet
Goda skatteråd bidrar till din lönsamhet Skattepresentation Illustration: Robert Hilmersson Skatt Frigör potentialen att växa Låt våra skattekonsulter ge dig goda råd och öka dina möjligheter till framgångsrika
Läs merREvolution i e-handeln!
REvolution i e-handeln! NU ÖPPNAR VI PLORIO nätshopping i verkligheten Du får en fysisk butik för dina varor Du och dina kollegor drar kunder till varandra Dina kunder kan känna på och prova varorna Du
Läs merInledning. ömsesidig respekt Inledning
Inledning läkaren och min man springer ut ur förlossningsrummet med vår son. Jag ligger kvar omtumlad efter vad jag upplevde som en tuff förlossning. Barnmorskan och ett par sköterskor tar hand om mig.
Läs merNULINK NÄRINGSLIVSUTVECKLING I LINKÖPING AB. Effektiv och snabb service för näringslivet
NULINK NÄRINGSLIVSUTVECKLING I LINKÖPING AB Effektiv och snabb service för näringslivet NULINK STÄRKER DITT FÖRETAG! 2007 ombildades Linköpings kommuns näringslivskontor till aktiebolaget NuLink, som betyder
Läs merFamilj och arbetsliv på 2000-talet - Deskriptiv rapport
Familj och arbetsliv på 2-talet - Deskriptiv rapport Denna rapport redovisar utvalda resultat från undersökningen Familj och arbetsliv på 2- talet som genomfördes under 29. Undersökningen har tidigare
Läs merINNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER. Jenni Nordborg och Rolf Nilsson
INNOVATIVA SMÅ OCH MEDELSTORA FÖRETAG SATSAR PÅ STRATEGISKT UTVECKLINGSARBETE ÄVEN I TUFFA TIDER Jenni Nordborg och Rolf Nilsson 1 2 OM UNDERSÖKNINGEN Med syfte att öka kunskapen om hur lågkonjunkturen
Läs merHeta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO
Heta tips för dig som går i grundskolan och snart ska ut på din första PRAO Av: Studie- och yrkesvägledarna i Enköpings kommun 2008 Idékälla: I praktiken elev, Svenskt Näringsliv Varför PRAO? För att skaffa
Läs merVi erbjuder i samarbete med ett antal nätverksexperter hjälp att lösa olika typer av överlåtelser.
. Generationsskiften Vi erbjuder i samarbete med ett antal nätverksexperter hjälp att lösa olika typer av överlåtelser. I maj 3 genomfördes ett omfattande generationsskiftesseminarium med ca -talet deltagande.
Läs merINSPIRATIONSMATERIAL TILL HIMMEL OCH PANNKAKA
PREMIÄR PÅ TEATER SAGOHUSET 6 MARS 2011 INSPIRATIONSMATERIAL TILL HIMMEL OCH PANNKAKA AV ISA SCHÖIER Regi och kostym Scenografi Ljusdesign Stalle Ahrreman Marta Cicionesi Ilkka Häikiö I rollerna Ulf Katten
Läs merSmå och medelstora företag planerar att anställa - och har brett förtroende för den ekonomiska politiken
Ingela Hemming, SEB:s Företagarekonom Måndag den 20 februari 2012 Positiva signaler i 2012 års första Företagarpanel från SEB: Små och medelstora företag planerar att anställa - och har brett förtroende
Läs merDesign för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Läs merVisita en del av en växande framtidsbransch
Bli medlem Visita en del av en växande framtidsbransch FÖR DIG SOM VERKAR INOM BESÖKSNÄRINGEN HAR Visita jobbat i över hundra år. Vi har sedan starten arbetat för branschens utveckling och för att våra
Läs merSå skapar du en framgångsrik ägarförändring i tuffare tider. Inbjudan till seminarium med. business matchmaking. En aktivitet inom Deloitte Access
Så skapar du en framgångsrik ägarförändring i tuffare tider En aktivitet inom Deloitte Access Inbjudan till seminarium med business matchmaking Ägarförändring är en komplicerad process i vanliga fall och
Läs merTio saker att tänka på när du bygger ditt företag
Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag www.kpmg.se Du vet bäst För oss på KPMG finns ingenting mer inspirerande än unga människor med spännande idéer. Vi vet hur det känns att vara där du är
Läs merNågonting står i vägen
Det här vänder sig till dig som driver ett företag, eller precis är på gång att starta upp Någonting står i vägen Om allting hade gått precis så som du tänkt dig och så som det utlovades på säljsidorna
Läs merVill du bli god man?
Vill du bli god man? Är du vår nästa god man eller förvaltare? Överförmyndarmyndigheten i Järfälla och Upplands-Bro har alltid behov av gode män för personer som har svårt att klara sin vardagsekonomi
Läs merHISTORIK. Idag har Dimoda växt till sju butiker:
HISTORIK Dimoda har sin grund i ett presentbutikskoncept som startades av Gunn Karlsson. Gunn arbetade under 1980-talet med försäljning av garner, dels som grossist, dels genom försäljning i butik. Redan
Läs merFIDEIKOMMISS I SKÄRVET. Fyrarumsbyggnad i Oskars s:n Sveriges minsta fideikommiss
Följande artikel är en direkt avskrift från Kalmar Läns Tidning lördagen den 28 april 1951 Artikeln kommer från Lars Lennartsson, sonson till Ingeborg Petersson. Fyrarumsbyggnad i Oskars s:n Sveriges minsta
Läs merELEKTRIKERFÖRETAGETS AFFÄRSIDÉ ÄR NÄMLIGEN
PLATS 03 TILLVÄXTPROCENT 98,94 % ApQ El följer en blå tråd Det var inte ApQ El som uppfann hjulet, men det är nästan så att man kan tro det. VD Anders Qvarfort HUVUDKONTOR Malmö STARTÅR 1997 TILLVÄXT 6
Läs merEn handledning om att skriva testamente Med tanke på framtiden
En handledning om att skriva testamente Med tanke på framtiden Förord Kära IOGT-NTO-vän Det här är en handledning om att skriva testamente. Vår förhoppning är att du finner information som du har nytta
Läs merIP: Oj (skratt) svåra frågor du ställer (skratt).. Oj, nu måste jag tänka efter vad det är allt
ÖVNINGSTEXT FÖR KODNING Kan du berätta lite om vad du har jobbat med? IP: Oj (skratt) svåra frågor du ställer (skratt).. Oj, nu måste jag tänka efter vad det är allt som jag har sysslat med ja, först då
Läs mergenerationen 3:e och 4:e Företaget ägs av tredje och fjärde generationerna Bergendahl. Mylonopoulos, maken och koncernchefen Spiros
3:e och 4:e generationen Företaget ägs av tredje och fjärde generationerna Bergendahl. Familjen består av Elisabeth Bergendahl- Mylonopoulos, maken och koncernchefen Spiros Mylonopoulos samt barnen Carl-Mikael
Läs merMÖTET. Världens döttrar
Världens döttrar Fotografen Lisen Stibeck har porträtterat unga flickor runt om i världen. De har alla olika uppväxt, bakgrund och möjligheter men ändå har de tre saker gemensamt. Oro, förvirring och framtidsdrömmar.
Läs merTa tuffa samtal på måndagen
Ta tuffa samtal på måndagen Näringsliv SvD 2011-08-18 08.03 Torsdag den 18 augusti Dalarö 16 Klart.se Ta tuffa samtal på måndagen PROFIL Namn: Jenny Rosberg. Ålder: 44. Bor: Söder om söder. Familj: Man
Läs merFinanskris ledde till arbetsdröm
Finanskris ledde till arbetsdröm Martti Niilekselä förlorade sin anställning efter finanskrisen 2008. Han gick från VD på ett medelstort företag i Malmö till arbetslös över ett dygn. Efter ett års arbetssökande
Läs merTjänsteföretagen och den inre marknaden
November 2005 Tjänsteföretagen och den inre marknaden Denna rapport bygger på en SCB-undersökning av företagens kunskaper om och attityder till den inre marknaden som gjorts på uppdrag av Kommerskollegium
Läs merDe 10 mest basala avslutsteknikerna. Direkt avslutet: - Ska vi köra på det här då? Ja. - Om du gillar den, varför inte slå till? Ja, varför inte?
20 vanliga avslutstekniker att använda för att öka din försäljning Du kanske blir förvirrad när du läser det här, men det är alldeles för många säljare som tror och hoppas, att bara för att de kan allt
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merFÖLJESLAGARE OCH RÅDGIVARE
FÖLJESLAGARE OCH RÅDGIVARE Fylgia är namnet på den nordiska mytologins ständigt närvarande personliga skyddsande. Någon som alltid står vid din sida. Det är också så vi ser på oss själva, som en juridisk
Läs merAng proposition (2002/2003:49) Nya förmånsrättsregler
Lagutskottet Riksdagen 100 12 STOCKHOLM 2003-03-04 Ang proposition (2002/2003:49) Nya förmånsrättsregler Regeringen har nu lagt en proposition om nya förmånsrättsregler som i stor utsträckning grundas
Läs merFN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Lättläst
FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna Lättläst Om FN och de mänskliga rättigheterna FN betyder Förenta Nationerna. FN är en organisation som bildades efter andra världskriget. Alla länder
Läs merSammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd
Sammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd Bakgrund Syftet med lärande nätverk är att samla in och sprida kunskap och ta del av aktuell forskning. Samtliga lokala lärande nätverk består av personer
Läs merFINLAND I EUROPA 2002 UNDERSÖKNING
A FINLAND I EUROPA 2002 UNDERSÖKNING TILL INTERVJUPERSONEN: Om Ni är man, svara på frågorna i GS1. Om Ni är kvinna, svara på frågorna i GS2. GS1. MÄN: Här beskrivs kortfattat några personers egenskaper.
Läs merTIISKERI Båtar för sjöfolk
TIISKERI Båtar för sjöfolk Svensk representant Sjöbjörn i smoking Tiiskeri är byggd för tuffa tag utan att för den skull vara råbarkad. Mycket möda har lagts ned på att skapa en vacker miljö inombords
Läs merI kaos ser man sig naturligt om efter ledning.
Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska
Läs merAtt lyckas som vd i ägarledda företag
Att lyckas som vd i ägarledda företag - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag? 2016-09-28 2016 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved. Föreläsare Agneta Olsson
Läs mer