Hur man startar ett Fontänhus. Snabbguide. Sveriges Fontänhus. Starta-Fontänhuspaketet.
|
|
- Filip Bergqvist
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sveriges Fontänhus Alla klubbhus i Sverige som lever efter paraplyorganisationen ICCDs riktlinjer är organiserade och medlemmar i Sveriges Fontänhus (SF) och kallas Fontänhus. SF är en ideell förening som har till ändamål att främja utvecklingen för Fontänhusen i Sverige. Föreningen ska sprida fontänhusidén stödja start av nya Fontänhus vara en aktiv länk till ICCD (International Center for Clubhouse Development) arbeta för att ICCD:s gällande riktlinjer används Dessutom producerar och genomför SF utbildningar för alla personkategorier i ett Fontänhus. SF har en styrelse som är underställd de olika Fontänhusen. Styrelsen uppgift är att representera Sveriges alla Fontänhus i rikspolitiska frågor samt företräda mot Nationella myndigheter NSPH EPCD (Europeiska nätverket) ICCD Sveriges Fontänhus är ett registrerat varumärke och har ett s.k. kollektivmärke som säger: Märket skall användas av medlemshus som arbetar enligt ICCD:s riktlinjer. Starta-Fontänhuspaketet Genom att ta kontakt med Sveriges Fontänhus kansli så får du det stöd du behöver. Det kan gälla kunskap, kurser, konferenser och mentorskap. Du hittar fakta och information på Hur man startar ett Fontänhus Kansliet, Sveriges Fontänhus, Box Stockholm, Tel: kansli@sverigesfontanhus.se Kanslichef: Ulph Holmgren 16 GJ / FHB / SF Snabbguide
2 Innehåll Anställa rätt Fontänhuschef En fontänhuschef arbetar, kanske mer än någon annan person i Fontänhuset, i en paradoxal roll. Å ena sidan behöver fontänhuschefen befordra jämlika roller, beslutfattande enligt konsensus och vikten av processer i Fontänhuset. Å andra sidan har fontänhuschefer det slutgiltiga ansvaret för resultaten av de beslut som fattas i Fontänhuset. Fontänhuschefen behöver bygga upp känslan av gemenskap inom Fontänhuset mellan medlemmar, anställda och styrelsemedlemmar. Dessutom måste chefen arbeta för att skapa en positiv plats för Fontänhuset i samhället där huset finns. Alla blir vinnare! 3 Fontänhus läker effektivt 3 Det var så här det började 4 Det här krävs för att starta ett Fontänhus Planeringsförslag 6 Utbilda omvärlden 7 Skapa en handlingsplan 8 Passar din kommun? 8 Några riktigt bra argument 9 Organisationsform 10 Fontänhus är kostnadseffektiva 10 Att hitta en bra lokal 11 Finansiering 11 Förankring i samhället 12 Kvalitetssäkring 13 Styrelsens sammansättning 14 Att anställa rätt fontänhushuschef 15 Sveriges Fontänhus 16 Starta-Fontänhuspaketet Det är fontänhuschefen som oftast är Fontänhusets offentliga ansikte utåt och som identifieras med Fontänhusets framgångar, kamp eller problem. Fontänhuschefen måste vara medvetna om att hur de uppfattas är ofta en spegel av Fontänhuset och han/hon måste axla ansvaret för sina dagliga rutiner. En annan paradox är att en stark fontänhuschef behöver delegera och släppa taget om många ansvarsområden, för att på ett mer effektivt sätt föra in medlemmar och anställda i detta arbete. På samma gång måste fontänhuschefen vara i tjänst och aktivt hålla kollektivet ansvarigt för Fontänhusets arbete. Fontänhuschefer som bara gör den ena eller den andra av dessa funktioner kommer inte att bli starka fontänhusledare. Ibland efterlyses eldsjälar, men vad Fontänhus idag behöver är hängivna och utbildade ledare som har färdigheter att driva ett Fontänhus. Fontänhus styrs av sina riktlinjer och det är fontänhuschefens sätt att tolka och förvalta riktlinjerna som sätter fontänhuskulturen i det egna huset. 15
3 Styrelsens sammansättning Vad är det för människor som ska arbeta i en fontänhusstyrelse? Vi kan se två olika typer av styrelser. Vi kan se behov av olika sammansättningar för olika faser i uppstarten. Den första fasen är styrelsens viktigaste uppgifter är att, utöver finansiering, implementera fontänhusidén hos de professionella aktörerna och i samhället. I den här styrelsen kan det vara bra att ha med enskilda starka individer från stat, kommun och landsting. En starkt förankrad styrelse skapar ett etablerat Fontänhus! Styrelsen ska verka för engagerandet av alla intressenter Fontänhusets samarbete med människor och organisationer som kan öka dess effektivitet i samhället långsiktig finansiering till Fontänhuset stöd från auktoriteter inom psykiatri och politiska beslutsfattare att fontänhusmodellen ska vara integrerad som en del av de nationella, regionala och lokala programmen för mental hälsa och rehabilitering När huset fungerar och är en del av samhället kan det vara bra att successivt ersätta ledamöter för den andra fasen. Den andra fasen ska ha en styrelse som kan förespråka Fontänhuset i alla lägen. Inga ledamöter som behöver kompromissa med andra uppdrag när det gäller att verka för husets framgång. En effektiv styrelse skapar ett framgångsrikt Fontänhus! Styrelsen ska hjälpa när huset ska förhandla/ interagera med nationella/regionala/lokala intressenter, myndigheter, förvaltningar och näringsliv samt behålla aktiva relationer Styrelsen ska hjälpa när huset vill utveckla kunskap om vilka möjliga vägar som finns för att hitta bidrag att söka från företag, privatpersoner och andra möjliga givare i landet Aktivera styrelsen i arbetsgrupper Styrelsen engageras lättast genom att arbeta tillsammans med medlemmar och anställda i arbetsgrupper. 14 Alla blir vinnare! Ett Fontänhus är en grupp människor som arbetar tillsammans mot ett gemensamt mål. Fontänhuset är en arbetsplats där vi tillsammans skapar ett spännande och lustfyllt arbetsklimat. Fontänhuset har till syfte att stödja människor som lever med effekter av psykisk sjukdom och medlemskapet i ett Fontänhus är öppet för alla som har en historia med psykisk ohälsa. Idén om frivillighet är grundläggande. Fontänhuset erbjuder ett medlemskap som är frivilligt, kostnadsfritt och livslångt. Fontänhuset erbjuder trygghet för återhämtning genom struktur, tydlighet, tillgänglighet och kontinuitet. Fontänhuset erbjuder delaktighet, meningsfulla relationer och meningsfulla arbetsuppgifter. Varje människa har rätt att vara en del av samhället och våra grundläggande behov är att känna sig väntad, önskad och behövd. Det gör man i ett Fontänhus där man är behövd, där man är en resurs, där man blir tillfrågad, där man väljer själv, där man är väntad och där man är betydelsefull. I ett Fontänhus vågar man. Fontänhus läker effektivt Varför kan Fontänhus, som ju inte bedriver någon vård och framförallt inte någon behandling, ge människor lust att leva, lust att delta, lust att våga och lust att gå vidare? Svaret är enkelt: Vi fokuserar på det friska! Om en liten del av människan är sjuk satsar sjukvården på att laga den sjuka biten. Ju mer vi själva ställer in skärpan på det sjuka desto större blir problemet. Sjukvården utför sitt jobb, men det behövs något mer. Om vi istället bara inriktar oss på det stora friska, får vi den effekten att det sjuka trängs undan och man mår bättre. Hela människan Friska biten Fontänhus bedriver ingen terapi, men har en terapeutisk miljö. Det är en arbetsplats som präglas av en välkomnade atmosfär, trygghet, återhämtning, trevliga människor och tydlighet. Båda bitarna behövs, och vi fokuserar på det friska. 3 Sjuka biten Hela människan
4 Det var så här det började De 36 riktlinjerna ger en kvalitetssäkrad verksamhet Fontänhusrörelsen som startade för mer än 50 år sen, har en modell som blivit reproducerad mer än 400 gånger världen över, trots att den ju har ett annorlunda arbetssätt. Fountain House-modellens historia börjar i USA på 1940-talet. Ibland beskrivs modellens ursprung som en renodlad patientorganisation men det är egentligen fel. I själva verket var det psykiatriskt skolad personal som startade det som skulle kunna kallas pionjärverksamheten. Det hela började på Rockland State Hospital, ett mentalsjukhus några mil norr om New York. Där satte psykiatern Hiram Johnson och mentalsköterskan Elizabeth Schermerhorn igång en självhjälpsgrupp bland sjukhusets patienter. Året var 1943 och en av patienterna hette Michael Obolensky, som tillsammans med Hiram och Elizabeth började lägga grunden för en ny organisation som var fristående från sjukvården. De skrev brev till utskrivna patienter och den 5 mars 1944 samlade tio män i KFUMS:s lokal på Manhattan för att bilda organisationen WANA, vilket är en förkortning för We Are Not Alone. Organisationen skulle vara självstyrande och ledas och kontrolleras av sina medlemmar genom demokratiska beslut köpte man ett hus på Manhattan och på gården stod en fontän som fick ge organisationen dess nya namn: Fountain House Foundation. Den första tiden, fram till mitten av 50-talet, präglades av inre splittring och turbulens, men med John Beard som chef stabiliserades verksamheten och fler och fler hus föddes i USA. Radiopsykologen Lis Asklund besökte USA på 70- talet och hon fascinerades av verksamheten på Fountain House New York startade hon det första europeiska Fontänhuset - Fountain House Stockholm. Idag finns 400 Fontänhus i 30 länder. Över medlemmar har valt att med hjälp av Fontänhus ta kontrollen över sina egna liv. 4 I ett Fontänhus är förväntningarna höga och gemensamt arbete, gemensamma relationer och meningsfulla chanser i samhället är de förutbestämda möjligheterna. Det är en unik och trygg miljö som tillåter alla att lyckas, genom arbete och vänskap. Det som är ryggraden i Fontänhusen är ett gemensamt regelsystem - de 36 riktlinjerna. Riktlinjerna för Fontänhusen är normativa till sin natur och sitt syfte. De ska ses som en helhet. De är svaret på en mycket bred fråga vad är ett Fontänhus? Riktlinjerna är riktmärken för fontänhusarbete, internt och i förhållande till andra Fontänhus och anses av medlemmarna vara ett dokument över rättigheter. Riktlinjerna hålls hela tiden levande i husen och alla i husen förstår riktigheten och innebörden. Riktlinjerna ses över vart annat år av samtliga medlemmar och anställda, ca personer och eventuella ändringar är alltså väl förankrade. De grundläggande delarna i ett Fontänhus är den arbetsinriktade dagen anställningsprogram kvälls, helg och semesterprogram stöd i samhällsfrågor utbildning boende beslutsfattande och styrning gemenskap och relationer För att säkerställa att Fontänhuset lever upp till sin unika idé diskuteras riktlinjerna och deras tillämpning hela tiden. Mellan medlemmar, anställda och styrelse. Målet med ett nytt Fontänhus är att bli ett Certifierat Fontänhus inom tre år. Ett styvt arbete som präglar huset genom självcertifiering och sedan den internationella ICCD certifieringen. Är certifieringen godkänd kan huset bli certifierade på ett eller tre år. Det innebär att den som bidrar finansiellt till ett Fontänhus har en garanti för kvalité. Fontänhuset är ett säkert komplement till andra rehabiliterande verksamheter i samhället. Hus som väsentligt avviker från riktlinjerna kan bli uteslutna ur Sveriges Fontänhus. 13
5 Förankring i samhället Det här krävs för att starta ett Fontänhus Det blir mer och mer nödvändigt att alla i samhället samarbetar. Alla samhällsorganisationer talar (och beklagar) sina stuprör som ibland omöjliggör ett effektivt samarbete. Det är ju skillnad på samverkan och samarbete. Ett Fontänhus ska vara en del av samhället och huset verkar på två plan. Dels en daglig verksamhet och dels rehabilitering. Det är viktigt att vi får alla inblandade i samhället att förstå vår verksamhet. Socialtjänsten Kommunen har ansvar för den dagliga verksamheten enligt Socialtjänstlagen (SoL). Människor som har psykiska besvär, men som inte är kända av kommunen representerar ett mörkertal som endast kan uppskattas, men inte budgeteras. Många av Fontänhusens medlemmar klarar nu sin vardag och är okända av socialförvaltningarna. Försäkringskassan FK fastställer människor arbetsoförmåga och har som uppgift att så snabbt som möjlig få sina klienter att återgå till arbete. FK har många rehabiliteringsalternativ. FK styrs av sina egna regelverk som idag öppnar vägen för tidsbegränsad arbetsträning med behållen sjukpension. Landstinget Landstinget ansvarar för sjukvården och styrs av Hälso- och Sjukvårdslagen. När patienter är medicinskt färdigbehandlade överförs de till hemkommunen. Landstinget har rehabiliteringsansvar. Arbetsförmedlingen AF har ett oklart rehabiliterande ansvar för människor med psykiska problem. Näringslivet Näringslivet sysselsätter människor som ev. kommer att drabbas av, eller redan har, psykiska problem. Näringslivet har rehabiliteringsansvar. Medborgarna Många invånare har eller lever med människor som mår psykiskt illa. Anhörig- och frivilligsektorn möjliggör att psykiskt sjuka kan leva ett normalare liv. 12 För att starta ett Fontänhus i en kommun krävs flera olika komponenter. Vision Först och främst krävs en vision. En vision om hur ett Fontänhus kan förbättra situationen för människor med psykiska handikapp eller problem. Riktlinjer Riktlinjerna representerar hela idén med ett Fontänhus. Det är dessa regler som ger en klar struktur för verksamheten i huset. Medlemmar Medlemmar som frivilligt vill vara en del av ett fontänhus. Medlemmar som vill ta kommandot över sina egna liv och komma tillbaka till det friska livet. Anställda Få anställda, som har gemensamma värderingar och en övertygelse om fontänhusidéns genialitet, svarar för kontinuiteten. De anställda är aldrig tillräckligt många för att kunna driva verksamheten själva. Styrelse Styrelsen består av människor som valt att, utan ersättning, arbeta för andra människors välbefinnande. Människor som kan påverka sin omgivning och som är en del av Fontänhuset. Lokaler Ett Fontänhus måste ha sin identitet i form av egna trivsamma och ändamålsenliga lokaler där man kan jobba i den arbetsorienterade dagen. Fontänhuset ska också vara lätt att nå. Pengar Finansieringen av driften måste säkras på lång sikt. Det räcker inte med pengar för uppstart. 5
6 Planeringsförslag Att hitta en bra lokal Start av ett nytt Fontänhus kräver en strategisk genomförandeplan. Historien visar att igångsättningen måste ske på ett strukturerat sätt, gärna i fyra faser. Fas 1 Starten Om du är ensam: hitta en kompis Studiebesök på certifierat Fontänhus, som sen kan bli ett stöd i processen Inventera kommunens behov och ut bud Kontakta gärna andra brukarorganisationer Bilda ett förberedande råd Ordna möteslokal/lokaler för projekttiden Rådet gör ett studiebesök på certifierat Fontänhus Fas 2 Sätt ihop en arbetsgrupp Arbetsgruppen bör bestå av olika människor; vilka är personligen motiverade att skapa ett Fontänhus, men som inte har ambition att arbeta i det. För att få andra intresserade av att stödja idén måste ni vara ordentligt utbildade i frågor om Fontänhus. Människor som har kunskap om offentliga bidrag, den politiska arenan eller företagsvärlden. Människor som har erfarenhet av psykisk sjukdom och som kan hjälpa till att introducera och skapa kontakter med människor och organisationer. Det är en fördel om gruppen består av t.ex. personal från psykiatrin, landstinget, kommunala politiker och tjänstemän, personer från Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, näringslivet, hälsohögskola samt personer med egen erfarenhet av psykisk ohälsa. Utse en projektledare och gör en grov tidsplan. Dela gruppen i mindre arbetsgrupper om 2-4 personer med olika uppgifter t.ex. Information, Budget, Rekrytering. Fas 3 Jobba Arbetsgrupperna sammanstrålar gemensamt med projektledaren var 14:e dag. 6 Fontänhuset har sin egen identitet, vilket innefattar eget namn, postadress och telefonnummer. Det är beläget i egna lokaler. Det är skilt från alla former av psykiatrisk vård eller andra institutioner och är oförenlig med andra verksamheter. Fontänhusets lokaler skall främja den arbetsinriktade dagen och samtidigt vara tilltalande, lagom stora och förmedla en känsla av respekt och värdighet. Huset ska vara lätt att nå. Alla utrymmen i huset är tillgängliga för medlemmar och anställda. Det finns inga utrymmen avsedda enbart för anställda eller enbart för medlemmar. Här ska finnas utrymme för enheter för mat, service, kontor. Utrymmena ska ge ett intryck av utveckling och återspegla att viktigt arbete utförs i Fontänhuset. Hur många dagliga besökare kommer huset att ha om tre år? Beräkna storleken på fontänhuset efter formeln: ca 10 m 2 per person. Tänk på handikappsanpassning. Stora, öppna utrymmen är att föredra framför en mängd små kontorsrum. Hur man finansierar huset Den s.k. Miltonutredningen föreslog på många punkter att staten borde satsa på Fontänhus och så blev också fallet. Stödet ska utformat så att kommunerna får ett långsiktigt ekonomiskt stöd för att upphandla arbets- och sysselsättningsrehabiliterande tjänster av idéburna organisationer som Fontänhus. Upphandlar kommunerna dessa tjänster av ett Fontänhus garanterar staten upp till halva kostnaden under 3 år. Det regeringsbeslut som presenterades i mars 2009 var tyvärr så formulerat att regeringens intentioner med stöd till frivilligorganisationer i praktiken inte kan tilllämpas. Vi arbetar på alla fronter för att tjänstemännen på socialdepartementet skriver om beslutet så att det uppfyller utlovade löften. Upphandling enligt LOV eller LOU passar inte heller bra för kommuner att finansiera fontänhusverksamhet. Landstingen, Försäkringskassa, näringslivet och Arbetsförmedlingen har idag ansvaret för rehabiliteringen och den enda frivilligorganisationen som sysslar med en strukturerad rehabiliteringsform är Fontänhus. 11
7 Välj organisationsform Samhället förändras och det gör också förutsättningarna för att starta ett Fontänhus. Att välja organisationsform är viktigt. Det finns två förhärskande former inom fontänhusvärlden. Stiftelse och Ideell förening. Båda har föroch nackdelar. Stiftelsen är en mer självbestämmande organisationsform som inte kan påverkas av yttre påtryckningar. Stiftelseformen passar Fontänhusets struktur och garanterar självständigheten. Trots att Fontänhus är mycket demokratiska kan organisationsformen ses som odemokratisk, vilket kan vara till hinder i vissa lägen. En Ideell förening styrs av sina medlemmar vilket är demokratiskt. Medlem är den som betalat sin medlemsavgift. I fontänhusvärlden är medlemskapet gratis och stödmedlemmar från samhället är de som betalar avgift. Detta betyder att den demokratiska föreningen formellt sätt styrs av stödmedlemmarna vilket kan äventyra husets existens. I stadgarna bör denna rättighet tas bort för att skapa trygghet i huset. Man bör också titta på ekonomisk förening och aktiebolag som organisatoriska alternativ. Utbilda gruppen om Fontänhus genom att regelbundet besöka olika Fontänhus och arbeta i dessa prata med medlemmar, anställda och styrelsemedlemmar i befintliga Fontänhus läsa litteratur titta på webbsidor hos Sveriges Fontänhus, befintliga Fontänhus och ICCD se filmer och videos besök konferenser och seminarier gå Starta-Fontänhuskursen Arbetsgruppen ska, gärna tillsammans med Sveriges Fontänhus Ta fram bästa organisationsformen Säkra finansieringen Finna och bilda en styrelse Skaffa lämplig fontänhuslokal Hålla seminarier om fontänhusmodellen Utvärdera Utbilda den nya styrelsen Rekrytera en fontänhuschef Planera fontänhuschefens utbildning, Eriksgata och praktik i andra Fontänhus Efter utvärdering övergår arbetsgruppen till en referensgrupp. Fontänhus är kostnadseffektiva Människor som inte är friska kostar samhället mycket pengar. Försäkringskassan betalar varje dygn ut ca 1,2 miljarder kronor i olika bidrag. Det gäller att bli frisk snabbt. De som lider av psykiska besvär har oftast en mycket längre väg att vandra innan de kan fungera i samhället igen. Oberoende hur reglerna förändras från tid till tid så kvarstår det faktum; ju snabbar man återhämtas från sjukdom eller hur väl man kan hantera sin dagliga tillvaro desto lönsammare blir man totalt. På ett Fontänhus kan vi mäta detta. Vi erbjuder en strukturerad och arbetsorienterad dag med gemenskap och relationer. När vardagen fungerar, fungerar oftast också natten. Detta innebär att inläggningar på psyk avtar, ja oftast upphör helt. Den besparing som samhället (läs kommun och landsting) gör är exceptionell. Jämför dygnskostnad i tabellen nedan. Inlagd Vårdplats Boendestöd Fontänhus ca 4000:- ca 3000:- ca 1000:- ca 400:- 10 Fas 4 Fontänhusstart Styrelsen startar det nya Fontänhuset. Styrelsen anställer fontänhuschefen och utformar dennes delegation. Utbilda omvärlden Att be andra om hjälp gör starten av ett Fontänhus lättare. Fokusera informationen mot Professionella aktörer Brukarorganisationer Personliga ombud Politiker Bidragsgivare Journalister Fontänhusets grannar Företagare 7
8 Skapa en handlingsplan Slutför er gemensamma vision Identifiera er arbetsgrupp Välj en ledare Hur vill ni utbilda er själva? Vilka är de rätta människorna för er grupp? Hur ska ni kontakta dem och utbilda dem? Vilka är omvärldens nyckelaktörer? Hur ska ni utbilda dem? När och hur ska ni skapa er styrelse? Vilka är era finansieringsmöjligheter? Hur ska ni begära finansiering? Vem ska genomföra de olika stegen? Passar din kommun? En inventering och analys av lämpliga kommuner är nödvändig. Det är viktigt att initialt skaffa sig kunskap om vilka kommuner som är mest positiva till Fontänhus samtidigt som behovet på orten är stort. Erfarenheter visar att en stark förankring bland politiker och tjänstemän är nödvändig. Det kan också vara viktigt att se på samfinasiering mellan olika kommuner utifrån behovet. Det kan redan finnas en eller flera frivilligorganisationer på orten som arbetar med människor med psykiska problem. Dessa bör kontaktas och de kan vara till stor hjälp när det gäller att få en överblick om behovet av ett Fontänhus. Närheten till andra orter med Fontänhus underlättar starten. Behovet av stöd, besök och support är stort när det gäller att starta något så ovanligt som ett Fontänhus. Några riktigt bra argument för Fontänhus Frivillighet Medlemskapet är frivilligt och utan tidsbegränsning. Tillgänglighet Ett Fontänhus har aldrig stängt mer än två dagar i sträck. Om man har behov av stöd finns alltid medlemmar och personal som ställer upp. Normalt finns alla hemtelefonnummer i telefonkatalogen. Miljön och respekt för varandra ökar på så sätt tillgängligheten. En arbetsplats Ett Fontänhus drivs som en ickekommersiell arbetsplats. Vad vi satsar på är relationer mellan människor. Alla är väntade och behövda i den arbetsorienterade dagen som bildar Fontänhusets struktur. Detta ger en stark känsla av sammanhang. Ihågkommen I ett Fontänhus bryr sig människor om varandra och ingen faller utanför. Den som är väntad och utan anledning inte kommer får samma dag en uppringning av någon som bryr sig. Vi kallar det reach out. Vägen ut Fontänhus kan för många fungera som en språngbräda ut i arbetslivet. Vi jobbar hela tiden för att skaffa övergångsanställningar (ÖA), anställningar med stöd eller arbetsträning som i slutänden ska resultera i ett eget arbete. Gemenskap Vi gör det mesta tillsammans. Det kan gälla köksarbete, tidningsproduktion, studiebesök eller konferenser. Medlemmar och handledare sida vid sida. 8 9
Det finns inga piller för meningsfullhet.
Det finns inga piller för meningsfullhet. Ett Fontänhus är en plats för och med människor som lever med psykisk ohälsa. Med hjälp av en psykosocial och arbetsinriktad rehabilitering tar vi tillvara på
ATT SAMMANLÄNKA IPS-MODELLEN MED FONTÄNHUSMODELLEN
En presentation från Lunds Fontänhus som sedan 2012 arbetat med SEd (Supported education) riktat till studenter och sedan 2017 med IPS (individual placement and support) kombinerat med Fontänhusmodellen.
Verksamhetsplan Falkenbergs Fontänhus 2012
Verksamhetsplan Falkenbergs Fontänhus 2012 Vision Falkenbergs Fontänhus erbjuder medlemmen en möjlighet att ingå i en gemenskap som den arbetsinriktade dagen innebär. Fontänhusideologi innebär att individen
Överenskommelse mellan kommunerna i Jönköpings län och Region Jönköpings län om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning
Överenskommelse mellan kommunerna i Jönköpings län och Region Jönköpings län om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning Hälso- och sjukvårdslagen (HSL) och Socialtjänstlagen (SoL) föreskriver
Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik
Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik Antagen av Politiska samverkansledningsgruppen i Örnsköldsvik (POLSAM) och Örnsköldsviks Samordningsförbunds styrelse
Verksamhetsplan Falkenbergs Fontänhus 2013
Verksamhetsplan Falkenbergs Fontänhus 2013 Vision Falkenbergs Fontänhus ska möta varje individ på den nivå som hon/han befinner sig på. Verksamheten ska anpassas efter de som använder den. Vi ska identifiera
Överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap PSYKOSOCIAL ARBETSORIENTERAD REHABILITERING
Överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap PSYKOSOCIAL ARBETSORIENTERAD REHABILITERING 1 Bakgrund... 3 2 Parter... 3 3 Period för partnerskapet... 3 4 Den idéburna organisationens investering i
Samverkansriktlinjer enligt 3 f HSL, 2 kap. 7 SoL och SOSFS 2007:10/2008:20
1 Samverkansriktlinjer enligt 3 f HSL, 2 kap. 7 SoL och SOSFS 2007:10/2008:20 SAMORDNAD INDIVIDUELL PLANERING MELLAN LANDSTINGETS HÄLSO- OCH SJUKVÅRD OCH KOMMUNERNAS SOCIALTJÄNST SAMT SAMORDNING AV INSATSER
Bryt Ensamheten! Om vägen vidare vid psykisk ohälsa
Bryt Ensamheten! Om vägen vidare vid psykisk ohälsa Psykisk ohälsa - vanligare än man tror Det finns undersökningar som visar att 25 % av befolkningen vid något tillfälle i livet kommer att drabbas av
Överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap
LUNDS FONTÄNHUS Överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap PSYKOSOCIAL ARBETSORIENTERAD REHABILITERING 1 Bakgrund... 3 2 Parter... 3 3 Period för partnerskapet... 3 4 Den idéburna organisationens
➎ Om kommuner, landsting och beslutsfattare. Kunskap kan ge makt och inflytande. Vem bestämmer vad?
➎ Om kommuner, landsting och beslutsfattare 32 Kunskap kan ge makt och inflytande. Vem bestämmer vad? Så mycket har skrivits och sagts om långtidssjukskrivna den senaste tiden. Man kan känna sig utpekad.
Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap
Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap Hälso- och sjukvårdsavdelningen September 2012 Överenskommelse om Idéburet Offentligt partnerskap Bakgrund 2009 tog Regionstyrelsens ett beslut som innebar
VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten
Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas
Vi verkar för ökad delaktighet i vård och stöd.
Vi verkar för ökad delaktighet i vård och stöd. Brukarinflytande medborgarnas möjlighet att som användare av offentlig service påverka tjänsternas utformning och kvalitet. Brukarinflytande på tre nivåer
Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Samarbete kring personer med psykiska funktionsnedsättningar. Överenskommelser Marie Gustafsson
Förvaltning Ägare Reviderat datum Ann-Louise Gustafsson 2018-06-08 Verksamhet Välfärd och folkhälsa Slutgranskare Marie Gustafsson Diarienr Dokumentkategori Fastställare Giltigt datum fr o m Överenskommelser
PRIO-nätverket Resurscentra och Programområde Psykisk Hälsa. Stockholm
PRIO-nätverket Resurscentra och Programområde Psykisk Hälsa Stockholm 17-12-06 Regionalt och lokalt Analys och handlingsplaner ÖK Psykisk hälsa 2016-2018 Regionalt programområde psykisk hälsa Struktur
Genomförandeplan 2010 för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västernorrlands län
Genomförandeplan 2010 för implementering av de nationella riktlinjerna för missbruks- och beroendevården i Västernorrlands län Bakgrund Regeringen har den 24 april 2008 träffat en överenskommelse med Sveriges
Samverkansriktlinjer enligt 3 f HSL, 2 kap. 7 SoL och SOSFS 2007:10/2008:20
1 Samverkansriktlinjer enligt 3 f HSL, 2 kap. 7 SoL och SOSFS 2007:10/2008:20 SAMORDNAD INDIVIDUELL PLANERING MELLAN LANDSTINGETS HÄLSO- OCH SJUKVÅRD OCH KOMMUNERNAS SOCIALTJÄNST SAMT SAMORDNING AV INSATSER
Välkommen till Fontänhuset - tillsammans skapar vi mening och bryter isolering
Är du drabbad av psykisk ohälsa? Välkommen till Fontänhuset - tillsammans skapar vi mening och bryter isolering FONTÄNHUSET NYKÖPING Medlem i Clubhouse Interna onal Ring oss: 0155-26 81 40 Mail: fontanhuset@nykoping.nu
Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap
Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap Hälso- och sjukvårdsavdelningen September 20 Överenskommelse om Idéburet Offentligt partnerskap Bakgrund 2009 tog Regionstyrelsens ett beslut som innebar
Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå
Bilaga 1 till regeringsbeslut 2 2018-02-01 Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå Det civila samhället är en omistlig del
Socialpsykiatrin. våra tjänster. Reviderad senast:
Socialpsykiatrin våra tjänster Reviderad senast: 180313 Socialpsykiatrin består av boendestöd och daglig verksamhet. Boendestödet är en hjälp i och utanför den egna bostaden. Målet är att stödja, upprätthålla
Psykisk funktionsnedsättning
Ärendenr 1 (6) Handlingstyp Överenskommelse Psykisk funktionsnedsättning Överenskommelse mellan Hälso- och sjukvårdsnämnden och avseende samverkan kring barn, unga och vuxna personer med psykiska funktionsnedsättningar
Överenskommelse om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning
MISSIV 2015-08-28 RJL 2015/1138 Kommunalt forum Överenskommelse om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning Ledningsgruppen för samverkan Region Jönköpings län och kommun överlämnar bilagd
Överenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
Överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap PSYKOSOCIAL ARBETSORIENTERAD REHABILITERING
Överenskommelse om idéburet offentligt partnerskap PSYKOSOCIAL ARBETSORIENTERAD REHABILITERING 1 Bakgrund... 3 2 Parter... 3 3 Period för partnerskapet... 3 4 Den idéburna organisationens investering i
Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.
Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en. Det här är ett diskussionsmaterial. Det är inte någon färdig LÖK utan ett underlag att använda i diskussioner runt om i Västerås både
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Motion från Pia Steensland (KD), m.fl. om fontänhus i Strängnäs kommun
Kommunstyrelsen KS 115 Dnr KS/2018:594-034 2019-05-29 1/3 Motion från Pia Steensland (KD), m.fl. om fontänhus i Strängnäs kommun Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. avslå motionen
Landstingets program om integration LÄTT LÄST
Landstingets program om integration LÄTT LÄST Alla har rätt till ett gott liv De flesta av oss uppskattar en god hälsa. Oftast tycker vi att den goda hälsan är självklar ända tills något händer. Hälsa
Dnr 6438/2008 1(7) Till samtliga kommuner och landsting
2008-09-01 Dnr 6438/2008 1(7) Till samtliga kommuner och landsting Inbjudan till kommuner och landsting att ansöka om bidrag för att förstärka kompetensen bland personal som i sitt arbete kommer i kontakt
Sammanställning 1. Bakgrund
Sammanställning 1 Blandat lärande nätverk Sörmlands län 27 september 2016 om Delaktighet och bemötande ur ett anhörigperspektiv, samverkan mellan kommuner och landstinget. Bakgrund Nämnden för socialtjänst
Sociala arbetskooperativ. inte starta eget - men starta vårat. Riksförbundet för Social och Mental Hälsa, www.rsmh.se
Sociala arbetskooperativ inte starta eget - men starta vårat Riksförbundet för Social och Mental Hälsa, www.rsmh.se Att vara behövd Allas rätt till arbete måste betyda att alla har rätt till arbete - och
SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN
SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN 1 Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN 2 SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN
Handlingsplan och policy för anhörigstöd i Årjängs kommun
Lena Bergman, 0573-142 89 lena.bergman@arjang.se HANDLINGSPLAN/POLICY Antagen av Stöd och omsorgsnämnden Handlingsplan och policy för anhörigstöd i Årjängs kommun 2(5) Bakgrund Handlingsplan/policyn för
Bris strategi
Bris strategi 2013-2016 1 Bris löfte till barn All verksamhet inom Bris utgår från FN:s konvention om barnets rättigheter (barnkonventionen): Bris är en barnrättsorganisation där alla arbetar för att stärka
LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN
LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN 2018-2024 Reviderad våren 2018 och fastställd av Kommunstyrelsen 2018-08-22. studieförbund gymnastik teater orientering
Hur samverkar kommuner och landsting utifrån personens behov? Vem ansvarar för vad?
Hur samverkar kommuner och landsting utifrån personens behov? Vem ansvarar för vad? 13:00 Inledning Birgitta Jervinge 13:15 Samverkansavtalet i Halland 14:00 Paus 14:15 Samordnade planer hur går det till?
Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun. Version 3.0
Överenskommelse mellan föreningslivet och Uppsala kommun Version 3.0 Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden mellan Uppsala kommun och Uppsalas föreningsliv för vår gemensamma samhällsutveckling.
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun
Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun Godkänd av kommunfullmäktige 2012-06-12 Värdegrund Ett samhälle där människors ideella och idéburna engagemang och samverkan tillvaratas
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg
Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg Värdegrund för samverkan Den sociala ekonomins organisationer bidrar till samhörighet mellan människor,
POLICY. Folkhälsa GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
POLICY Folkhälsa 2017 2021 GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte och bakgrund... 3 1.1 Utmaningar och möjligheter för en god hälsa... 3 2. Definition... 4 3. Vision... 4 4. Mål... 4 5.
Till dig som är i behov av eller använder hjälpmedel
Till dig som är i behov av eller använder hjälpmedel Alla människors lika värde är grunden för Handikappförbundens verksamhet I denna broschyr har vi sammanställt information som bygger på erfarenheter
Bilaga 1 Dnr SN 2013/298. Socialnämndens strategi för. VÅRD och OMSORG. Gäller från och med
Bilaga 1 Dnr SN 2013/298 Socialnämndens strategi för VÅRD och OMSORG Gäller från och med 2014-01-01 1 Förord Denna strategi för vård och omsorg redovisar den övergripande och långsiktiga inriktningen för
Ansökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund
2015-10-07 Ansökan till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA Nyköping/ Oxelösund Bakgrund Regeringen har de senaste åren gjort omfattande satsningar för att belysa och åstadkomma förbättringar
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Strategi för hälsa. En sammanhållen långsiktig strategi för framtidens hälsa, hälso- och sjukvård, socialtjänst, vård och omsorg
Strategi för hälsa En sammanhållen långsiktig strategi för framtidens hälsa, hälso- och sjukvård, socialtjänst, vård och omsorg Bakgrund Kongressen har beslutat om en sammanhållen och långsiktig strategi.
Verksamhetsplan för patientnämnden och patientnämndens kansli
1(7) Förvaltningsnamn Avsändare Verksamhetsplan 2019 2020 för patientnämnden och patientnämndens kansli Inledning Tanken med denna verksamhetsplan är att den ska skapa fokus och riktning för de två kommande
Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.
Inledning Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande. Policy utgår från grundsynen att vårt samhälle ekonomiskt organiseras i tre sektorer:
Program för personer med funktionshinder i Essunga kommun
Program för personer med funktionshinder i Essunga kommun 2015 2018 Dokumenttyp Program Fastställd 2015-03-30, 13 av kommunfullmäktige Samtliga nämnder Detta dokument gäller för Giltighetstid 2015 2018
Riktlinjer för arbetslivsinriktad rehabilitering i Västerviks kommun
Kommunstyrelsens förvaltning Ledningskontoret HR och kommunikation Dokumentansvarig befattning: HR strateg Revidering: vid inaktualitet Uppföljning: som en del av internkontrollen Riktlinjer för arbetslivsinriktad
S2006/9394/HS (delvis) Socialstyrelsen STOCKHOLM
Regeringsbeslut I:3 2009-03-12 S2006/9394/HS (delvis) Socialdepartementet Socialstyrelsen 106 30 STOCKHOLM Uppdrag att betala ut bidrag till kommuner som upphandlar sysselsättning eller erbjuder sysselsättning
Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
OMSLAGSBILD: GUSTAF EMANUELSSON/FOLIO Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne 1 ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE ÖVERENSKOMMELSE OM SAMVERKAN Som första region i Sverige undertecknade
Handlingsplan psykiatrisk ohälsa
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sida Socialberedningen Sammanträdesdatum 2014-11-12 64/71 44./. Bilaga. Handlingsplan psykiatrisk ohälsa I Norrbottens län finns sedan hösten 2013 en överenskommelse om samarbete
Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 12 1 (5) Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun Fastställd av kommunstyrelsen 2015-05-26, 129 Denna policy anger Timrå kommuns förhållningssätt
Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun
Överenskommelse mellan föreningslivet och Uppsala kommun Det här är en lokal överenskommelse om principer och åtaganden mellan Uppsala kommun och Uppsalas föreningsliv för vår gemensamma samhällsutveckling.
Lokala samverkansgruppen Katrineholm/Vingåker
Förslag till Samordningsförbundet RAR om medel till uppstart av TUNA KFV Bakgrund TUNA (Träning, Utveckling Nära Arbetslivet) Eskilstuna är en samverkan mellan Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen, Eskilstuna
Stö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna
Stö d fö r lökalt inflytande i PRIO-pröcesserna I 2014 års PRIO-överenskommelse vill Regeringen och SKL att patienters, brukares och anhörigas delaktighet ökar individuellt och på organisationsnivå. Det
Riktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem
Riktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem Antagna av Giva Sveriges årsmöte och lanserade 2007 Uppdaterade maj 2019 Innehållsförteckning Uppdelning och exempel på dokument... 3 Definitioner...
Verksamhetsplan och budget 2014
Verksamhetsplan och budget 2014 Om Lunds samordningsförbund Lunds Samordningsförbund startade sin verksamhet i juni 2009 och är en fristående juridisk person. Medlemmar i Lunds Samordningsförbund är Försäkringskassan,
Så styr vi Lerum 2011
Hur styr man en organisation med mer än 2 500 anställda och 120 chefer, spridda på fler än 100 arbetsplatser och med 38 000 kunder mellan 0 och 100 år? Man behöver förstås ha en idé eller en modell för
Valfrihet inom sysselsättning
Valfrihet inom sysselsättning Hjälp till sysselsättning Kommunen har ansvar för att ge hjälp till sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning som har betydande svårigheter i sin livsföring,
Samverkansriktlinjer enligt 3 f HSL, 2 kap. 7 SoL och SOSFS 2007:10/2008:20
1 Samverkansriktlinjer enligt 3 f HSL, 2 kap. 7 SoL och SOSFS 2007:10/2008:20 GEMENSAM INDIVIDUELL PLANERING, SIP, MELLAN HÄLSO- OCH SJUKVÅRD, SOCIALTJÄNST, FÖRSKOLA OCH SKOLA SAMT SAMORDNING AV INSATSER
KULTUR OCH HÄLSA FÖR SENIORER
KULTUR OCH HÄLSA FÖR SENIORER Dikt av Bengt Bratt för att illustrera hur vi definierar kultur när vi arbetar med kultur och hälsa. Kultur är att arbeta, bo och bygga. Kultur är skrattet och gråten tillsammans.
Socialnämndens inriktningsmål/effektmål
Socialnämndens inriktningsmål/effektmål Höörs Kommuns Socialtjänst Vision Vi är den naturliga kunskapsparten inom samhällsplaneringen. Vi säkerställer en god kvalitet genom en aktiv medborgardialog och
Lagstiftning och samverkan
Lagstiftning och samverkan K O N N Y L I N D B L O M Tidsschema Grundläggande lagstiftning som styr Hälso- och sjukvården samt Socialtjänsten. Samverkan med fokus på svårigheter (egna erfarenheter). Lagstiftning
Föredrag vid The 11th Community Mental Health (CMH)Conference Lund 3-4 juni Harald Wilhelmsson Ordförande Schizofreniföreningen i Skåne.
Föredrag vid The 11th Community Mental Health (CMH)Conference Lund 3-4 juni 2013. Harald Wilhelmsson Ordförande Schizofreniföreningen i Skåne. . Några viktiga beslut av Sveriges Riksdag för allvarligt
Projektplan för ansökan om statsbidrag för försöksverksamhet med meningsfull sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning
Projektplan för ansökan om statsbidrag för försöksverksamhet med meningsfull sysselsättning för personer med psykisk funktionsnedsättning Bakgrund Sedan flera år tillbaka har det funnits en tydlig politisk
Avtalet gäller från tid för undertecknande t o m 20171231, med möjlighet till förlängning med två år åt gången.
Överenskommelse om samverkan mellan Region Östergötland och Boxholm, Finspång, Kinda, Linköping, Motala, Mjölby, Norrköping, Söderköping, Valdemarsvik, Vadstena, Ydre, Åtvidaberg och Ödeshögs kommun, avseende
ÅLANDS FOUNTAINHOUSE FÖRENING R.F. Verksamhetsplan 2016
ÅLANDS FOUNTAINHOUSE FÖRENING R.F Verksamhetsplan 2016 1 Vision Vår vision är att alla människor med psykisk sjukdom skall få möjlighet att uppnå sin fulla potential och respekteras som medarbetare, grannar
LUNDS FONTÄNHUS REGISTER ÖVER BEHANDLING AV PERSONUPPGIFTER
LUNDS FONTÄNHUS REGISTER ÖVER BEHANDLING AV PERSONUPPGIFTER Namn och kontaktuppgifter för den personuppgiftsansvarige och den personuppgiftsansvariges företrädare Föreningen Lunds Fontänhus (802456-4893)
Mål för gemensam hälso- och sjukvårdspolitik
Mål för gemensam hälso- och sjukvårdspolitik 2014-2025 landstinget_14_1okt_a5.indd 1 2014-11-26 14:12 Förord Hälsa Tillsammans för en bättre hälsa Region Jämtland Härjedalen och länets kommuner är överens.
Kvalitetsmål för Äldreomsorgen
Kvalitetsmål för Äldreomsorgen Kvalitetsmål för äldreomsorgen i Klippans kommun Kvalitetsmålen är fastställda av socialnämnden 2010-12-07. Äldreomsorgen skall bedrivas i enlighet med socialtjänstlagen,
Lokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-03-15 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Dnr: 2014/687-BaUN-019. Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott
Haidi Bäversten - BUNHB01 E-post: haidi.baversten@vasteras.se Kopia till TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) 2014-03-28 Dnr: 2014/687-BaUN-019 Barn- och ungdomsnämndens beredningsutskott Information- Lokal överenskommelse
Kommittédirektiv. Nationell samordnare för en välfungerande sjukskrivningsprocess. Dir. 2018:27. Beslut vid regeringssammanträde den 12 april 2018
Kommittédirektiv Nationell samordnare för en välfungerande sjukskrivningsprocess Dir. 2018:27 Beslut vid regeringssammanträde den 12 april 2018 Sammanfattning En särskild utredare en nationell samordnare
LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST
LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN 2015-2017 UTKAST studieförbund gymnastik teater orientering bridge socialt arbete klättring rollspel körsång film
KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND
DATUM DIARIENR 1999-03-26 VOS 99223 KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND Inledning Denna policy utgör en gemensam grund för att beskriva, följa upp och utveckla kvaliteten,
Uppdragsbeskrivningar. - de samverkande parternas uppdrag i TRIS
Uppdragsbeskrivningar - de samverkande parternas uppdrag i TRIS 1 Till läsaren I TRIS ingår Landstinget Sörmland, Försäkringskassan, Arbetsförmedlingen och kommunerna (socialtjänsten) i länet. I detta
Välkommen till frukostseminarium: Nytt samordningskansli
Välkommen till frukostseminarium: Nytt samordningskansli 2017-03-10 ehälsomyndighetens vision Riv barriärerna; tillsammans skapar vi bättre hälsa! Organisationer och processer är anpassade för det Förutsättningar
Projektplan för Samverkstan
Samordningsförbundet Utskriftsdatum Sid(or) 2010-04-30 1(10) Projekt Samverkstan Runar Skoglund Arbetskonsulent 054-29 72 25 sms 070-691 72 39 runar.skoglund@karlstad.se Projektplan för Samverkstan Bakgrund
E-hälsostrategi för socialförvaltningen
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2019-03-12 SN 2019/0197.11.01 Tel 0480-450950 Socialnämnden E-hälsostrategi för socialförvaltningen 2019-2025 Förslag till beslut Socialnämnden
Strategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Hur tillvaratas brukares röster? NSPH:s Kvalitetsdokument och idéer om framtida kvalitetsarbete
Hur tillvaratas brukares röster? NSPH:s Kvalitetsdokument och idéer om framtida kvalitetsarbete Seminarium i Göteborg 22 november 2011 FoU i Väst Kjell Broström Bakgrund NSPH Nätverk under Nationell psykiatrisamordning
Funktionshinderpolitiskt program
Dnr 2013/46 Id 50165 Funktionshinderpolitiskt program 2016-2020 Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-27 173 Funktionshinderpolitiskt program för Vimmerby kommun Funktionshinderpolitik handlar om mer än
Lokal överenskommelse i Helsingborg
Stadsledningsförvaltningen Serviceavdelningen 2017-05-10 Lokal överenskommelse i Helsingborg En överenskommelse om förstärkt samverkan mellan föreningslivet och Helsingborgs stad Kontaktcenter Postadress
Projektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa år 1 och 2
Projektplan Gruppverksamhet för barn till föräldrar med psykisk ohälsa år 1 och 2 Kontaktperson Enhetschef Leif Jarlebring Box 24156 1054 51 Stockholm Telefon; direkt 508 10 345, mobil 070/45 10 345 E-post:
Brukarinflytandet i Örebro har lyft både människor och kvalitet i vården
3 INTERVJU Brukarinflytandet i Örebro har lyft både människor och kvalitet i vården Carina Dahl har jobbat med brukarfrågor från två perspektiv, som politiker och som ombudsman i Verdandi. Är det inte
Janssen Nyhetsbrev. Helhetslösningar eller kortsiktiga insatser Hur bemöter vi framtidens patient?
Janssen Nyhetsbrev Helhetslösningar eller kortsiktiga insatser Hur bemöter vi framtidens patient? Förord Under årets Almedalsvecka var Janssen självklart på plats. Vi anordnade två populära seminarier
1 MARS Överenskommelse. mellan kommunerna och landstinget i Norrbottens län om samarbete för personer med psykisk funktionsnedsättning
Överenskommelse mellan kommunerna och landstinget i Norrbottens län om samarbete för personer med psykisk funktionsnedsättning Kommunerna i Norrbotten och Norrbottens läns landsting är överens om att god
Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden
Värdegrund för HRF Vårt ändamål Hörselskadades Riksförbund (HRF) är en ideell, partipolitiskt och religiöst obunden organisation, vars ändamål är att tillvarata hörselskadades intressen samt värna våra
Varje medarbetare har ansvar för att inom sin enhet aktivt delta i verksamhetens utvärdering
Samverkan och samarbete det finns rutiner som tydliggör ansvaret för samarbete internt och externt, som gäller den enskildes behov av insatser vad avser t ex överföring av information hur samverkan ska
Dörröppnare. - till arbetslivet - till studier - till sig själv - till en dörr in
Dörröppnare - till arbetslivet - till studier - till sig själv - till en dörr in Syfte med W18-24 Att stärka och förbereda arbetslösa ungdomar för ett kommande inträde på arbetsmarknaden eller fortsatta
Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn
Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn 2 Överenskommelse mellan Stockholms stad och den idéburna sektorn Bakgrund På hösten 2007 beslutade regeringen att föra en dialog om relationen
Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Sammanställning 2. Bakgrund
Sammanställning 2 Blandat lärande nätverk Sörmlands län 8 november 2016 om Delaktighet och bemötande ur ett anhörigperspektiv, samverkan mellan kommuner och landstinget. Bakgrund Nämnden för socialtjänst
Svenska Vitiligoförbundet S T A D G A R 2008-05-01
Svenska Vitiligoförbundet S T A D G A R 2008-05-01 1 Förbundets namn och ställning Förbundets namn är Svenska Vitiligoförbundet. Förbundet är religiöst och partipolitiskt obundet. Förbundet har sitt säte
NSPH Skånes vision. Med Brukarkunskap blir vården bättre
NSPH Skånes vision Med Brukarkunskap blir vården bättre Conny Allaskog Socionom Anhörig Ordförande SHEDO Representant i NSPH Skåne NSPH Skåne står för Nationell samverkan för Psykisk Hälsa i Skåne Paraplyorganisation
Kvalitetskrav för daglig verksamhet och sysselsättning i Varbergs kommun
Kvalitetskrav för daglig verksamhet och sysselsättning i Varbergs kommun RIKTLINJER Följande kvalitetskrav för daglig verksamhet enligt lagen om stöd och service för vissa funktionshindrade (LSS) och för