FÖRSTUDIE: Breddat arrangörskap

Transkript

1

2

3

4 FÖRSTUDIE:Breddatarrangörskap UlrikaLind UppbyggnadavarrangörscentrumhosRiksteaternSkåne Beställare:RiksteaternochRiksteaternSkåneisamverkanmedKulturSkåne

5 Innehållsförteckning 1.Uppdraget Sammanfattning Regionalamöjlighetertillstödochsamarbete Kultursamverkansmodellen RegionalamålochutvecklingsområdenförscenkonsteniSkåne Riksteaternsomregionalresurs Varförbreddatarrangörskap? Scenkonstbegreppet Arrangörerna vilkaärde? Teaterföreningarnaochandraideellaarrangörsföreningar Professionellaarrangörerochscener Konst ochkulturskaparesomarrangörer Ungaarrangörer Andraregionalaaktörersomresursförarrangörsutveckling Arrangörsrollen vadkandeninnebära? Arrangörscentrumsomverktygförregionalutvecklinggenomscenkonst Resurscentrumförscenkonst Behovochförväntningarhosarrangörernaiförhållandetillarrangörscentrum Arrangörersomresursförregionalutveckling Lokalsamverkan Resurspoolförteknik,producenterochekonomiskhantering Interregionalsamverkankringproduktion satellitverksamhet? Finansiering,stödsystemochekonomiskavägar KulturSkånesbidragsgivning Genomlysningavstödochresurser Arrangörensansvarförökademedel Statligaarrangörsmedelförregionalfördelning? Regionaldialogförutvecklingavekonomiskaochpraktiskastödformer Jämställdhet Internationellt Samarbetemellaninstitutionerochcivilsamhälletsarrangörer Förslag Uppbyggnadavresurscentrumförscenkonst Arrangörsfrämjandeinsatser Referenserochkontakter

6 1.Uppdraget GenomförstudienavserRiksteaternmedstödavRegionSkåneundersökaRiksteaterns förutsättningarattbidratillregionalutvecklinginomscenkonsteniskåne.förstudienskadels behandlauppbyggnadenavettarrangörscentrummedbashosriksteaternskåne,delsvisapåvägar förarrangörsfrämjandefunktioneriregionen.förstudienskaäventasiktepånationelltillämpning. Arbetetbegränsasintetillriksteaterföreningarnautanomfattarenbredaremålgrupparrangöreri syfteattvidgamöjligheternaförpublikihelaregionenatttadelattettstörreutbudavmusik och scenkonstproduktioner.riksteaternvilliprojektetsomhelhetriktasigsärskilttillungaarrangörer samtuppmuntratillnyaformerförarrangörskapochresursfunktioner. Förstudientarsiktepådeutvecklingsområdensomidentifieratsidettrepartsavtalsomslutitsmellan Riksteatern,RiksteaternSkåneochRegionSkåne. Övergripandemålförsamverkanparternaemellanär attstärkakulturlivetiskånegenomattökamedborgarnastillgångtillettomfattandeoch varieratkulturutbudavhögkvalitet attökakvalitetenochefterfråganpåutbudetgenomettökatmedborgar och brukarinflytandeibeslutsprocesserna attstimuleradebefintligateaterföreningarnasmöjlighetertillattvaraenresursfördettaoch annatengagemanginärsamhället attgenomenökadaktivitethosarrangörsföreningarnauppnåenstörreutväxlingavstödet tillderegionalascenkonstproducenterna attbildanyaarrangörsföreningarochsamverkamedbefintligakulturföreningarmedmålet attskapaettdemografisktochgeografisktheltäckandearrangörsnätverk attfördjupasamverkanochförståelsenmellanideellakulturföreningarochregionala intressenterinomkulturområdet(bl.a.genomattdranyttaavdetnationellanätverket Ideellkulturallians somrepresenterarmerän1miljonmedlemmar) attbidratilldennationellakulturpolitiskaochdemokratiskautvecklingengenomkunskaps ocherfarenhetsspridningavpilotarbetetiregionskåne IettförändratkulturklimatfinnsskälattutrönavilkenfunktionRiksteaternkanfyllairelationtill samtligaarrangörerihelalandet.riksteaternavserdärförattisamverkanmedregionalaparter skapaenmodellförettarrangörscentrumdärriksteaternsframtidarollärdefinierad,ochrelationen tillövrigaaktörer(arrangörer,producentledetochregionalabeslutsfattare)tydliggjord.likaså nyckelfunktionerochkontaktvägar,samtattytorförsamverkanblirsynligaochresurserutnyttjaspå ettmereffektivtochhänsynsfulltsätt. Förstudienska visaomochhurriksteaterngenomettarrangörscentrumkanbäraettutökatansvarför arrangörsfrågornairegionen visahurdetcivilasamhälletsförutsättningaratttaansvarförregionalutvecklingkanöka genomettbredsamverkan belysavilkaandraarrangörsintressentersomfinnssamtdefinierastödbehovhosdessa visavadettarbetssättmedbredsamverkankaninnebära,samteventuellasvårigheter respektivevinster hurarrangörsfrågornapåettnaturligtsättskakunnakopplastillproduktionsledet behandlaansvarsuppdelningochfinansieringirelationtillarrangörscentrat 3

7 Detnationellaprojektetskasedan synliggöradesärskildastöd,resurs ochutvecklingsbehovsomgällerhosrespektiveregions arrangörer visapånationelltillämningavförstudiensamtdeerfarenheterriksteaternskånegöri trepartssamarbetet dranyttaavöverlandetgenomfördaochpågåendearrangörsutvecklingsprojekt samverkamedregionalasåvälsomnationellaparterförsynliggörandetavregionspecifika arrangörsfrämjandefunktioner Iförstudienanvändsbegreppenarrangörochproducent,arrangörsledochproduktionsled. Arrangörsledetinnefattarallaarrangöreravscenkonstoavsettorganisationsform,menmeden utgångspunktidetideellaengagemanget.medproduktionsledavsesskapareochutförare, upphovspersonerochscenutövare,institutionerochfriagrupperetc. Dendelavarbetetsomrörnationelltillämpningredovisasiseparatstudie. 4

8 5 2.Sammanfattning FörstudienvisarpågodamöjligheterförbreddatarrangörskapinomscenkonstlivetiSkåne.Frågan omfinansieringförarrangörscentrum,somendelavplaneratresurscentrumförscenkonstiskåne, föreslåsbehandlasiettsenareskede,närbehovochomfattningavekonomiskamedelstuderats närmare. FörstudienbetraktararrangörscentruminteenbartsomfysisktcentrummedsinbashosRiksteatern Skåne,utanävensomettarbetssättförattnåenbreddadarrangörsbassamtenvidgadsynpå arrangörsrollen,därarrangörskapetståricentrumframomarrangörensomaktör.förstudien behandlarblandannat arrangörersstödbehov vägarförattnånyaochungaarrangörer viktenavlokalsamverkan ochföreslårinriktningpåverksamheten,arrangörsfrämjandefunktionersamttänkbarainsatser. EnligtförstudienkanRiksteaterngenomettarrangörscentrumbäraettutökatansvarför arrangörsfrågornairegionen.detskavaramöjligtförflermedborgareatttadelavenstörre mångfaldavproduktioner,ochflerskakunnainspirerastillattverkasomarrangörer.befintliga arrangörerskafåstödochsamtidigtkunnabidramedsinakunskaperlokaltochregionalt. Scenkonstenskagenomarrangörscentrumkunnagörasänmertillgängligbådepåsmåochstora ortergenomattförutsättningarnaförscenkonstarrangemangbelysesochförbättras,samtatt förmedlingsfunktionerfördenfriascenkonstentydliggörs. Enförutsättningförändamålsenlighetideregionalainsatsernapåområdetärattdearrangörersom ärföremålförarrangörscentrumsinsatserintebegränsastillriksteaterföreningarnautanäven omfattarövrigaideellaarrangörerinommusik ochscenkonstområdet,samtattinsatseroch stödsystem,bådeekonomiskaochpraktiska,nårävennyaochungaarrangörer. MeddettamenasinteattRiksteaternensamskaansvaraförarrangörsfrågorna.Däremotkan arrangörscentrumvaraettverktygförsamverkansåattbefintligaresurseriregionensynliggörsoch används,samtattolikaaktörergemensamtkanbelysaeventuellabristerinuvarandestödsystem. Arrangörscentrumbehöversåledesinteutföraalltarrangörsfrämjandearbetepåegenhand,men finnassynligsomenkoordinerandepart.(ettexempelpåsådantsamarbeteärdenarrangörskurs somgenomförs2011somettsamarbetemellanriksteaternskåne,abf,folketshusochparker, MusikiSydochMalmöopera samtligapartermedstorkunskapomarrangörsfrågor.) Hosregionalainstitutionersamthosregionenslänsmusikorganisationnoterasbådekunskapoch erfarenheterirelationtillarrangörsfrågor,ochenviljaattsamverkamedarrangörsledetinya långsiktigaformer.likasåfinnsettantalorganisationersomrörsigmellancivilsamhälleochandra sfärerochsomharnätverksomidaginteärvarkenarrangörerellerpublik,mendärdetfinns nyfikenhetochlustattsamverkakringscenkonstproduktionochscenkonstarrangemang.dessaärtill exempeletniskaorganisationer,kulturhus,forumförkulturdialog,ungdomsnätverketc. Enuppgiftförarrangörscentrumblirattvidgasamarbetskretsenochävenlyftaframbredaresyften medattarrangerascenkonst;arrangörsrollenbehöverinteenbartbegränsastillförmedlingav produktionertillenpublik,utankanäventexinnebäraenmötesplatsförungaochprofessionella utövare,varaettforumförkompetensutveckling,m.m.

9 Arrangörscentrumskaävenkunnauppmuntraenstärktdialogmellanproducent ocharrangörsled. Dettadelsförattutnyttjabefintligkunskapochresursergällandehelakedjanfrånskapandetill publikmöte,delsförattkortadeekonomiskavägarna:såstordelsommöjligtavresurserför breddatarrangörskapbörnåmedborgarnaiskånedirekt,främjakvalitet,efterfråganochtillgång, samtanvändaseffektfulltförfrämjandeinsatser,samverkanochproduktion. Enavutmaningarnaiarbetetmedattnåbreddatarrangörskapärattsetillattständigthatillgångtill detnationellaochdetregionalaörnperspektivetföratthållamöjligheternaförnyavägarheltöppna, ochattsamtidigtminnaskärnaniarbetet attvarjemedborgareskahatillgångtillkonstochkultur avhögkvalitet,ochattsehurdettakanåstadkommaspåmeständamålsenligasättsåattresurser ochkunskaplandarrätt.arrangörscentrumkanutgöraettvärdefulltverktygförregionenochför Riksteaternattväxlamellanfokusochbredd. Arrangörscentrumbörkontinuerligtdefinieraarrangörersbehovochvisapåhurarrangörerkan utgöraenresursförregionalutveckling;detsomförvissaarrangörerutgörstyrkorkanförandra utgörastödbehov(somtexkontaktmedlokalapolitiker,ekonomiskhanteringm.m.).om civilsamhälletskakunnavaradelaktigasomenresursförregionalutvecklingmåsteinitiativkraften stärkashosideellaarrangörer,ungdomar,defriakonstutövarnaosv.dettakanarrangörscentrum hjälpatillattbevakasåattbidragssystemochinstitutioner,samtdennationellanivånmed myndigheterochriksförbund,ärtillgängligafördessaaktörer.arrangörscentrumbörsamtidigt bevakaattjustdessasystemochorganisationersjälvainteutgörettfilterellerethinderför civilsamhälletsengagemangiregionalafrågor. Under2011genomförRegionSkåneytterligareenförstudiegenomvilkenmannärmarevilltittapå förutsättningarnaförettresurscentrumförscenkonstiskåne,samtringainbehovochvillkorhos produktionsledet.mycketavinnehålletidenhärstudienombreddatarrangörskapharävenen produktionsaspekt,ochfleraaspekterdärtillienkomplexscenkonststrukturmedmångaaktörersom verkarpåvarierandevillkor.förstudienföreslårattintefastställamodellochfinansieringsstrukturför arrangörscentruminnanregionskånesförstudiegällandeproducenternasbehoviförhållandetillett resurscentrumförscenkonstärredovisad(hösten2011),samtinnanfaktiskamöjligheterförregional finansieringärdefinierade(2012).dettaförattpåbästasätttillvarataochdisponerabefintliga respektivenyanslagnaocheventuelltkommanderesurser ekonomiska,praktiskaochfysiska.dock föreslåsitextennedan,samtunderrubrikenförslag,någrahuvudlinjeriverksamheten, programmässigaverksamhetsinsatsersamthurriksteaternkangåvidaremeduppbyggnaden. 6

10 3.Regionalamöjlighetertillstödochsamarbete Regeringensnuvarandekulturpolitiskaprioriteringarärbarnochunga,kulturarvförframtidenoch förbättradevillkorfördennyskapandekulturen.arrangörsstödfördans ochmusikområdet,somkan jämförasmeddetstödriksteaterngersinaföreningar,samtstödförfriagrupperinomteater,dans ochmusikfördelasavstatenskulturråd.kulturrådetsmålförbidragsgivningenärattuppnåett omfattandeochvarieratkulturutbudavhögkvalitetförallaihelalandet.kulturrådetfördelaräven stödtilldecentrumbildningarsomkansessomintresseorganisationerochförmedlareför professionellafriagrupperinomteater,dansochmusik.teater ochdanscentrumfinnsetableradei SkåneochharidagvisstsamarbetemedRiksteaternkringutbudsdagarochliknande.Musikcentrum ochmusikcentrumväst(mcv)verkaridagutifrånstockholmochgöteborgmenharmedlemmar överhelalandet.under2011bildardetvåorganisationernaenriksförening,ochenligtuppgiftfinns intresseattpåsiktsamverkamedarrangörscentrumiskåne. 3.1Kultursamverkansmodellen Innevarandeårharennymodellförfördelningavstatligakulturmedeltillregionernainförts. Samverkansmodellenskainnebäraattregionernasfrihetochansvarökarinomkulturområdetochatt kulturenskaförasnärmaremedborgarna.modellenskageökademöjlighetertillregionala prioriteringarochvariationermenocksåbidratillökadmåluppfyllelseavdenationellakulturpolitiska målen,målsomblandannatskastimuleradeltagande,kreativitet,mångfaldochkonstnärligkvalitet församhälletsutveckling.genommodellenskaävendetstatligtrespektiveregionaltsamspelmed civilsamhälleochprofessionelltkulturlivstärkas. EnligtinstruktionförStatenskulturrådfinnsvidmyndighetenettsamverkansrådmeduppgiftatt samordnadenationellakulturpolitiskaintressenaisamverkansmodellen.regeringenutserde myndigheterochinstitutionersomskaingåisamverkansrådet.riksteaternärenavdessa. IKulturrådetsutvärderingavsamverkansmodellensförstaomgångangesatt detärviktigtatt företrädarefördetprofessionellakulturlivetochföreträdareförcivilsamhälletpåolikasättges möjlighetattdeltaidiskussionernakringkultursamverkansmodellensutveckling.vidarenämnsatt detocksåärviktigtatt kulturutövareochupphovspersoner,liksomrepresentanterförcivilsamhället, fortlöpandegesförutsättningarattdeltaiutvecklingenavkulturplanenidenegnaregionensamt uppföljningenochutvärderingenavdenna. IutvärderingenlyfterRiksteaternframettbehovförsamverkansrådetatt taansvarförattutveckla ochförbättradialogenmeddeideelltaktivaochutövareinomkulturområdet.riksteaternhänvisar ocksåtilleu:skulturagendadärkulturellmångfaldochinterkulturelldialogärifokus kultursomen katalysatorförkreativitet,samtkultursomhuvudkomponentiinternationellarelationer. CivilsamhälletsrollidennaprocessärenligtRiksteaternmererkändochefterfrågadändentidigare harvarit,ochriksteaternanserattsamverkansrådetisindialogmednationellaminoriteteroch etniskagrupperkanhjälpatillattsäkerställaenmerinkluderandeochdeltagandeprocess. Formuleringarnaiutvärderingenavsamverkansmodellenkringcivilsamhälletsroll,bl.a.ideella arrangörer,kanvaraettstödiarrangörscentrumsarbetekringbreddatarrangörskapsåatt arrangörernakanvaradelaktigaidenframtidautformningenavmodellerochsystemför fördelningavstöd. 3.2RegionalamålochutvecklingsområdenförscenkonsteniSkåne Iochmedsamverkansmodellen,ochdetökadekulturpolitiskaansvardengeråtregionerna,öppnas nyamöjligheterförregionalaochlokalaprioriteringarförettbättreresursutnyttjande.dettaframgår 7

11 tydligtavregionskåneskulturplan Enviktiguppgiftförregionenärenligtkulturplanen attskapaettgottsamarbetsklimatinomhelaregionenochenenighetomfärdriktningen. Förhoppningenärattdettaska ökaförutsättningarnaförattdesomverkarinomkulturområdet agerarsjälvständigtochkraftfullt.kommuner,näringsliv,privataaktörerochföreningslivär naturligasamarbetsparteriregionalutvecklingpåkulturområdet. Regionenharisinkulturplanidentifieratgemensammaprioriteringar,däriblandnågrasomsärskilt berörriksteaternsochregionensgemensammasatsningpåettarrangörscentrumocharbetetmed attutvecklaettresurscentrumförscenkonst: förbättradevillkorförkonstnärligtskapande ökadtillgänglighet utvecklingavkulturlivetmedsärskiltfokuspåbarnochunga stimulansavdetinterregionala,internationellaochinterkulturellasamarbetet stärktdialoginomkultursektorn stärktkunskapsutvecklingochforskning ParallelltmedsatsningenpåettregionaltresurscentrumförscenkonstiSkånelyfterregionenfram följandeutvecklingsområdenförteater,dansochmusik.manvill stärkaarrangörsleden ökatillgänglighetentillinstitutionernasochdenfriascenkonstensverksamheter utvecklasamverkanmellaninstitutioner,denfriascenkonstenochkommunerna stimulerakonstnärligutveckling ökainternationellsamverkanochinternationelltutbyte utveckladialogenmedbefintligaochnyapublikgrupper ökakunskapenom,ochintressetför,deolikakonstområdena Avkulturplanenframgårocksåattkulturen,genominsiktenomdessbetydelse,ska varaetthögt prioriteratpolitikområdeiskånes33kommunerochiregionskåne. Enstrategiskinriktningäratt konstnärensochdetkonstnärligauttrycketsfrihetskavärnasochstödjasocksånärdetutmanaroch provocerarrådandenormer samtatt kulturinstitutionernasprofessionellaintegritetären förutsättningförendynamiskutvecklingavhelakultursektorn.dettablirenstarklinjeiformandet avinsatserförochmedarrangörerochproducenter.denmångfaldsresurssomgörsiggällandei Skåneuppmärksammasblandannathosregionenpåsåsättatt denskånskakulturellamångfalden skabejakasochgeavtryckiöresundsregionen,nationelltochinternationellt.ettmålärattvärna ochtaansvarfördenidentitet somgenomårtusendenharpräglatsavmångfald,tillgänglighet ochenöppenhetmotomvärldenföremottagandetavnyaimpulser,intryckochinspiration. Vidaresägsikulturplanenatt kulturensomnäringskastimuleras,vilketgerettstöditankarom resursfunktionersamladeienpoolellerenbank(produktionsadministration,ekonomiskhantering ochliknande),senedan. 3.3.Riksteaternsomregionalresurs EnviktigåtgärdiRiksteaternsstrategiskaarbeteärattfastslåenmetodsomsäkerställerattdet regionalautvecklingsarbetetbedrivsutifrånregionalaförutsättningar.samtidigtskahänsyntastill organisationeniettnationelltperspektivsåattarbeteregionaltförattbyggaupparbetsmetoder, modellerochnätverkförbreddatarrangörskapkommerregionentilldelvinstmässigt,ochsedankan appliceraspådetnationellaplanet. 8

12 Riksteaternsvisionär scenkonstsomsättertankarochkänslorirörelse förallaöverallt.enligtnu rådandeverksamhetsidéärriksteatern enfolkrörelsesomarrangerarochfrämjarscenkonstoch somägerenteater;enturnerandenationalscenföralla.organisationenavser skapamentala krockarpåmångaspråk,genomscenkonst bidratillattalladeltar,harinflytandeochkänner delaktighetisamhället,ochmanskavara enföregångareiattutövaochutvecklanyaformerför deltagande,delaktighetochinflytande.engagemang,kommunikationochutmaningarärledordi verksamhetenivilkendetskagesplatsför varochenssärskildaförmågor,perspektivoch kreativitet. IRiksteaternsambitionattstärkadetregionalautvecklingsarbetetvillorganisationenvaraen plattformblandannatföratt stimulerakreativutvecklingavfolkrörelser,mötesplatser,ochscenkonstensformoch innehåll synliggöraochifrågasättasamhällsfenomen förmedlakunskapochläroprocesser tillsammansmednätverkinomnäringsliv,forskning,utbildning,andrakulturinstitutioneroch politiskapartierbedrivaensektorsövergripandeverksamhet erbjudaettallsidigtutbudavscenkonstihelalandet GenomdenuppbyggnadsomutgörRiksteatern,därdelokalaarrangörernaägerdetproducerande organet,samtmedregionalaforumförattupprätthållagodkännedomomdelokalaarrangörerna samtdialoglokalt,regionaltochnationellt,finnsgodaförutsättningarförattenarbetsformsom arrangörscentrumskafallaigodjord. IettförändratkulturklimatharRiksteaternennaturligfördelisinstrukturellauppbyggnad,därdet lokala,regionalaochnationellaperspektivetnaturligtlöpergenomverksamheten.hosriksteaternär samverkansmodellenenkelattlyftainiarbetet,alternativtklivaini,ochbörjatillämpa.riksteaterns nätverkutgördågenastennytypavresursförregionalutveckling,urarrangörsperspektiv. Idensammanfattandeanalysavdentvåförstudiernainförresurscentrumförscenkonst,samtiden studiesomrörnationelltillämpningavarrangörscentrum,studerasnärmaremöjligheterfören uppdateradregionalfunktionförriksteatern. 3.4Varförbreddatarrangörskap? Förstudienharvaltatttolkabegreppet breddatarrangörskap somattarrangörsbasenbörbreddas setttill arrangörersmöjligheterattbreddaoch/ellerökasittutbud arrangörsrollensfunktioner scenkonstarrangemangetsfunktioner vägarförnyaochungaarrangörerattstartaverksamhetellerattgörapunktvisaeller säsongsvisaarrangemang samgåendealternativttätaresamarbetearrangöreremellan lokalochregionalsamverkanförbästaanvändningavresurser ekonomiskaoch kunskapsmässigasåvälsomfysiskaochpraktiska arrangörersmöjlighetertilldelaktighetiarbetsprocesserkringproduktion formerförarrangörskap,såattstödsystemeninteexkluderarrelevantaverksamheter producenterochkonstutövaresomsjälvaärarrangörer Förattnåettbredarearbetssättkrävsattstrukturerochvägarförhurproduktionernårenpublik synliggörsochtydliggörsförbådeproducenter,arrangörer,finansiärerochpublik.meddetinte 9

13 menatatthelascenkonstfältetskaverkaialladesslager,menmöjligheterförsamverkanoch utvecklingbörberedas. Förstudienharvaltattinteläggafokuspåhinderochsvårigheterförbreddatarrangörskap,utan uppmuntratilllustfylldavägariarbetet.givetvisärdetviktigtattocksåvågasedeproblemsomkan utgöraförsvårandefaktorerförverksamheten,såsomnuvaranderegelverkhosbidragsgivareoch samverkansparter,uppfattningaromrevirsamtkonkurrensomstöd,gränsdragningarmellangenrer ochkonstuttryck,mellanarrangörs ochproduktionsled,mellaninstitutionerochdetfriakulturlivet, mellandetideellaochdetprofessionella,etc.medenhögkvalitetiarbetet,kunskapsbaserade insatserochettöppetochinkluderandearbetssätttorderiksteaternmedarrangörscentrumkunna utgöraenintressantspelareiutvecklingenavscenkonstområdetsförutsättningariskåne. 10

14 4.Scenkonstbegreppet RiksteaternSkånevillidethärsammanhangetibegreppetscenkonstinbegripateater,musikteater, dansochmusiksamtannansceniskverksamhetsompånågotsättinnefattarnågotellerfleraav dessauttryck. IrelationtillarbetethosarrangörscentrumkandetfinnasskälattklargöraRiksteaternsprofili förhållandetillscenkonstbegreppet,ochdettafrämstavföljandeskäl: Riksteaternsproduktionerspänneröverettbrettscenisktutbudavteater,dans,nycirkus, musikosv.ibådestoraochsmåformat.dockärarrangörernairegel teaterföreningar i nuläget,varförriksteaternslinjeiförhållandetillkonstuttryckkanverkaotydligförandra arrangörer,utövare,administratörerochbeslutsfattare. DenbredaprofilsomRiksteaternvisargenomsinaproduktioner,samtsominbjudertill samarbetenmedandraaktörer,börirelationtillarrangörscentrummöjliggöraenstörre flexibilitetiatt matcha produktionmedarrangör.dettasåattarrangörenharbästa förutsättningarattsamverkalokalt,nåenpublik,fåmediabevakningetc.,samtatt produktionenblirtillgängligförsåmångasommöjligtochattintressefrånbådearrangör, producentochpublikkanledatillvidaresamarbete. Rådandeförändringarimusiklivet,tillexempelvaddetgällerRikskonsertersnedläggning samtuppbyggnadenavmyndighetenstatensmusikverkmedenplattformfördetfria musiklivetsutveckling(maj2011),görattenaktörsomriksteaternblirmerasynligför musiklivet.dåmusikerärennaturligdelibådeteater,dansochmusikteaterm.m.,samt ävenverkarisceniskkonsertantform,blirdetviktigtattkommunicerapåvilketsätt musikområdetomfattasavriksteaternsverksamhetochinte.medresursstarkaregionala institutionerochlänsmusikverksamhetiskånefinnsgodaförutsättningarförsamverkan kringmusikområdet,arrangörsfrågornaochmusikensplatspåscenkonstområdet. Vaddetgällerscenkonst,denmusikverksamhetsomärscenkonst,menävenmusikensplatsiteater, musikteaterochdans,blirdetviktigtattocksåhamedsigdeninspelademusikensfunktionför arrangörerna.förstudiengårinteinpådigitalaarenorellerliknande,menvillvisapåviktenavatt intelämnadettautanförarrangörscentrumsarbetedådeninspelademusikenochdessplattformer ärenviktigmarknadsföringskanalm.m.isambandmedscenkonstarrangemang. Arrangörscentrumkanbidratillattkommunikationsvägarmellankonstområdesspecifika organisationeriregionentätnarsåattvarochenkanbehållasittsärskildakunskapsområdemen bidratillarrangörscentrumochresurscentrumpådetsättsomvarjeaktuellttillfällekräver. Detoffentligastödsomfördelastillscenkonstområdetäruppdelatpåolikasättiförhållandetill uttryckochaktörer.arrangörscentrumkanidialogmedkommunerochregiontittanärmarepådetta medrespektivearrangörsinriktningiåtanke. 11

15 5.Arrangörerna vilkaärde? 5.1Teaterföreningarnaochandraideellaarrangörsföreningar DelokalaRiksteaterföreningarnaärca240tillantaletöverlandet,varav25iSkåne.Därtillfinns22 regionalaföreningarsamtett40 talandraorganisationersomäranslutnatillriksteatern. Förattbreddabasenavarrangörersamtbreddascenkonstutbudetbådesetttillformochgeografi finnsskälattparallelltmeddetideellaarrangörsledetsynliggöraytterligarenågraarrangörersom kandeltaiensådanutveckling.deideellascenkonstarrangörernautgörsvidsidan teaterföreningarnaihuvudsakavmusik ochdansarrangörersamtandrakulturföreningar.länsmusik ochinstitutionersamverkarivarierandegradmedarrangörsledet.musikisyd, länsmusikorganisationförskåneochkronoberg,uppskattarantaletideellamusikarrangörertillca50. Därtillfinnsett20 talprofessionellamusikarrangörer. Musikarrangörernaärorganiseraderiksförbundenligtgenre,förbundsomisintursamordnasinom MAIS MusikarrangöreriSamverkan.MAISärliksomRiksteaternmedlemmarinätverketIdeell kulturallians.musikföreningarnahar,parallelltmedegnaarrangemangellerisamarbetemed länsmusik,erbjuditssubventioneradekonsertproduktionergenomrikskonserter.verksamhetenhos vissaavdessaca500arrangörersomköptproduktionergenomrikskonserterkankommaattfåen annanutgångspunktäntidigaremedanledningavrikskonsertersnedläggningår2011.samverkan medmusiklivetsarrangörerharvaritenviktigdelavrikskonsertersuppdragbådegenomkonkreta produktionerochgenomfestivaler,samtgenomsamarbetekringarrangörsfrågor.detfinnsdärmed behovavattseöverhurberördaarrangörerstödsregionaltiattbidratillutbudet. Detsammagällerarrangörsledetinomdansområdetsomärunderuppbyggnadochutvecklingvad detgällernationellaochregionalastrukturerförspridningavmoderndanstilllandetsarrangöreroch scener.dansnätsverigeärettinformelltarrangörsnätverksombeståravca12partermed varierandeorganisationstillhörighet.vissaparterharegnasamarbetenisinregion.dansstationenär gästspelssceniskåne. 5.2Professionellaarrangörerochscener Detideellaarrangörsledetsamverkarivarierandegradmedfastaarrangörermedegenekonomi. Dessakanvaratillexempelkommunalaochregionalakulturförvaltningar,konserthus,teatraroch andrakulturinstitutioner,länsmusikorganisationerosv.scenermedregelbundenverksamhetfinns ävenhosrestauranger,barerochklubbar,ellerkoppladetilleventbolagochliknande. 5.3Konst ochkulturskaparesomarrangörer Yrkesverksammakonstutövareochupphovspersonersomsjälvaiscensättersinaegnaochandras produktionerärensärskildkategoriarrangörersomidaggenerelltbetraktasmersom friagrupper ellersomenskildakonstutövareänsomarrangörer.dessaaktörerarbetarpåsammasättsom institutioner,enskiltellerisamarbetemedandra,medproduktionfrånaxtilllimpa,frånkonstnärlig idétillpublikmöte,menståriregelsjälvaförkostnaderna,medellerutankulturbidrag.möjligheter tillekonomisktstödfördessagrupperbetraktadesomarrangörervarieraröverlandet.detkanvara frågaomföreställningar,klubbar,konsertserier,festivalerosv.sombidrartillmångfaldeninom scenkonstområdet. Arrangörscentrumkanidialogmedproduktionsledetseöverstödmöjligheternaförkulturskapare somävenärarrangörerochsetillattdeomfattaspåettändamålsenligtsättavarbetetgällande 12

16 arrangörsutveckling.arrangörscentrumkanävenvisapåsamarbetsmöjligheteröver scenkonstområdetfördessaproducenter/arrangörer. Exempel:Klubben PåJam arrangerashosinkonstimalmö.inkonstupplåterendastscenen. PåJam engagerargrupperinomjazzochimprovisationmedminstenkvinnaibandetisyfte attlockaflertjejerochkvinnortilljameftergenomförtgigochattverkainom improvisationsmusik.satsningenstödsavmusiknätverketimpraochsvenskajazzriksförbundet. Enavarrangörernaärmusikermedenskildfirma.Honarrangerarävenimprovisationsteater, därhonsjälvmedverkarsommusiker,påkallbadhusetimalmö.föreställningengårävenpå turné.somarrangörverkarmusikernöverscenkonstområdetsolikafältmenuppbäringet arrangörsstödpga.organisationsformsamtattverksamhetensaknargenretillhörighetenligt degenreuppdelningarsomfinnshosstödjandeorgan. Attarbetameddessakategorierarrangörerkräverisinturdialogmedbeslutsfattareom stödsystemensmöjlighetertillflexibilitet,såattaktörersomärtänkbara nya arrangörer,mensom idagintehartillgångtillarrangörsmedel,inteexkluderasfrånsystemenenbartavtekniskaskäl.här kanarrangörscentrumävenhjälpatillattsehureneventuellomfördelningavekonomiskaresurser skullekunnastärkadenhärarrangörskategorinsmöjligheterattverka,tillexempelisamverkanmed Riksteaternsarrangörerochandra,samtsevarextraresursereventuelltbörsättasin.Dettagäller ävenpraktiskaochfysiskaresurseriformavkunskap,utrustning,scener,etc. 5.4Ungaarrangörer Blandarrangörsföreningarnatalasomviktenavattföryngraarrangörsledetochrekryteraunga personertillföreningarna.detfinnsexempelpåföreningarsomlyckasmeddetta,medanandra föreningarharenhögmedelålder. Riksteaterntogunder2010initiativtillattdiskuterautformningenavdenregionalakulturplanen medungdomarilund,varpåettremissvarinlämnadestillregionenavdedeltagandeungdomarna. Blandsynpunkternaavseendeprofessionellteater,dansochmusikanserungaattdetsaknas konkretaförslagpåhurmanskagåtillvägaförattfåbarnsochungasperspektiv,attdetbarakanfås genomattfrågabarnochungdomardirekt.deanserattenbrakanalförattnåmångaärskolan,och attdetärviktigtatttänkapåattfåbredrepresentation.uppföljningansesocksåvaraviktigt,såatt deungafårvetavadsomhändemeddetmanlämnarsinasynpunkterkring.förslagfråndeungatill förbättraddialogärblandannatattungdomarnasjälvainvolverasiåsiktsinhämtningartillexempel genomutskott,ochundersökningarpåstanförattkompletterautskottet,samtattbidragtill professionellscenkonstskavillkorassåattbidragstagarenskatakontaktmedbarnochungaföratt hämtainrösterkringändamåletförbidraget. Vidareansesattkompetensutvecklinginomkonstochkulturävenskariktastill ungasomisintur kanutbildaandraunga,samtattungdomarnaskafåvaramedattutvecklademetodersomtasfram isyfteattgörakulturmertillgängligtförbarnochunga.detefterfrågasävenmöjligheterattlättare kunnastartaaktiviteteralternativtföreningaravungaförunga,ochstödtillmindreprojektochlösa nätverkförökadbredd.ungdomarnasammanfattariremissvaretfempunkterför utvecklingsmöjligheter: Mersynligkulturistaden Möjlighettillekonomiskhjälp billigt,subventionerat,gratis,allaskaharåd! Öppnaoffentliga,välutrustade,bredaplattformermedobegränsademöjligheter Kontinuerligtforumförpåverkanochutvärdering Ökadbreddochtillgångtill kulturskolor 13

17 14 Genomskolorochungdomsnätverkkanarrangörscentrumuppmuntraochstödja kulturintresseradeungdomar.genomattverkasomarrangörerkanungdomarsjälvaiscensätta mötenmedprofessionellaskådespelare,regissörerochandrakonstutövare,vilketfårdemattsom scenkonstarrangörerävenfungerasommötesplatsmellanungaochprofessionella,påeget initiativ. Eventuelltkanmentorsprogramellerliknandeinspireraungaarrangörer.Genomarrangörscentrum kankontakterförmedlassåattskolor,andraungdomsforum,etniskaorganisationers ungdomssektionerellerorganisationerförkulturdialogsomvillverkasomarrangöreravprofessionell musikochscenkonstfårtillgångtillmentorellerannanformavstöd.formerfördettakanutvecklas säsongsvisellerpåprojektbasis.enmentorkantillexempelvaraenarrangörsförening,enfriutövare ellerenkulturinstitution.detfinnsävenskälattseöverhursådanverksamhetkanförhållasigtill Skapandeskolaochingåikommunershandlingsplanerförkultur(somliggertillgrundförbidragtill Skapandeskola). Exempel:Underhösten2011samarbetarHelsingborgsStadsteaterochorganisationenSpiritus MundiiMalmö.SpiritusMundiarbetarmedattgenomkreativauttrycksformerskapanya, unikamötesplatsermellanmänniskormedolikasocial,kulturellochgeografiskbakgrundför dialog,delaktighetochförståelse.organisationenharettstarktnätverkavungaiskåne. Genomsamarbetetupparbetasettintresseförteaterscenenochverksamhetenhosdeunga,de mötsochskaparienkreativmiljö,ochteaternfårkontaktmednypublikoch scenkonstintresseradepersonersomannarseventuelltinteskullehittatillettscenkonstforum. GenomtillexempeldenarrangörsutbildningsomRiksteaternSkånegenomförtillsammansmed MalmöOpera,Folketshusochparker,ABFochMusikiSydkanungapresenterasför möjlighetenattsjälvabliarrangörer. FörattmötaochkonkretiseradesynpunktersomRiksteaternhjälpteungdomarattlämnaiform avremissvartillregionskånegällandekulturplanen föreslåsattettungdomsutskott knytstillarrangörscentrumattfungerasombollplankiarrangörsfrågorbådeförriksteaternoch förarrangörerna.utskottetkanhafastamedlemmarellervaraflytande.skoloreller ungdomsnätverkkansannoliktsamarbetamedarrangörscentrumkringdetta.arrangörscentrumkan härigenomävenuppmuntratillungtföretagandeinomkulturområdetsamttillkreativanäringar. 5.5.Andraregionalaaktörersomresursförarrangörsutveckling Utvecklingavettarrangörscentrumbörommöjligtkopplastillandrabefintliga arrangörsutvecklingsinsatseriregionen.genomfördaochpågåendeprojektbidrartilldenregionala grundenförattnärmareutredahurarrangörs ochresurscentrumiskånekanfungerapå scenkonstområdet. Malmöoperaärdenorganisation,medregionaltuppdragattutvecklaarrangörsledet,somkommit längstisittarbeteidagsläget,ochsamarbetarmedriksteaternskånegällande arrangörsutbildningar.genomsatsningen Regionalförankring nyapublikgrupperi Skåneregionen,somgenomförtsmedbidragblandannatfrånKulturrådet,harkontakternamed arrangörsledetdesenasteårenförstärktsochsamarbetetfördjupats.malmöoperahargenomsitt arbeteochursittperspektivnoteratframkomligavägarrespektivehinderförbreddatarrangörskap.i dagslägetharmalmöoperatecknatsamarbetsavtalmedarrangöreriungefärhälftenav kommunernaiskåne.samarbetenskeriregelmeddenlokalateaterföreningenellerannanarrangör, medkommunen,ellerdessatvåisamverkan.avtalenvarierarberoendepåsamarbetetsartmenkan omfatta mini ochmaxiproduktioner ochreglerabådepunktvisaochlöpandeinsatser.

18 EnerfarenhetfrånMalmöoperashorisontärattfleraföreningarharsvårtattfåmedlemmar engageradeiförarbeteochplaneringsåvälsomisambandmedsjälvaföreställningarna,tillexempel iordningsställandeavloger,bärhjälpmedscenochteknikm.m.andraerfarenhetersomkanutgöra hinderförbreddatarrangörskapangesvara tidsbrist behovetavsamordning konkurrensmellanfleraarrangörerisammakommun kommunersomintetaransvarfördetideellaarrangörsledet(ävenifalldärdetbidrar kraftfullttillkulturlivetikommunen) minskadeanslag EnligtMalmöoperaharinstitutionensmedverkanisambandmedföreställningellermedlemsträffar hosarrangörerletttillökatengagemanghosföreningen,menminskatigeneftergenomförtarbete. VaddetgällerarrangörsutbildningarfinnspositivaerfarenheterfråndetsamarbeteMalmöoperagör medriksteaternskånem.fl.gällandeattutbildaarrangörersominteärteaterföreningar. Föreningarnaupplevsmångagångervaratröttapåutbildningardådeerbjudsmycketavdenvaran. DockerfarsattföreningaruppskattarengagemangfrånMalmöoperaochfrånRiksteaternisamband medmedlemsträffar,programpresentationer,säsongsöppningar,kick off aktiviteterochliknande. PositivtförMalmöoperaärävenguidadebussturertillföreställningarpåoperascenen. Genomarrangörscentrumkaninsatsersomkompletterarinstitutionersregionalauppdraggöras förattundanröjahinderförbreddatarrangörskap.arrangörscentrumkandärigenomsetillatt institutioner,friascenkonstaktörer,arrangörerochkommunertillsammansdelskanstärkabilden avarrangörensvärdegentemotpolitiker,delsgeännuflerainvånaretillgångtillscenkonstmed kvalitativhöjd,ochdettagenomattnyttjakunskap,erfarenheterochresurserpåett ändamålsenligtsätt.arrangörscentrumsfunktionkanävenstärkanätverkenochbidratillatt öppnauppförnyaformeravarrangemangochsamarbeten,samtutvecklametoderförlångsiktigt engagemangpåorten. (Isambandmedvidareförstudierinförresurscentrumförscenkonstundersöksbl.a.kommunernas bildavsamarbetenmedproduktionsledet.) MusikiSyd,regionalmusikaktörförSkåneochKronoberg,haråren arbetatmedett arrangörsutvecklingsprojektförmusikområdetsombelyserarrangörensrollochsituationisyfteatt säkerställaframtidaarrangörskap.projektet,somärettsamarbetemedlänsmusikorganisationernai Blekinge,HallandochKalmar,syftaräventillattstärkaförutsättningarnaförkulturupplevelserpå långsikt,samtattutvecklaochtahandomnyapublikgrupper.ireferensgruppenförprojektetfinns representanterförkulturskåne,föd.rikskonserter,kammarmusikförbundetrsk,svenska Jazzriksförbundet,RiksföreningenförFolkmusikochDans,RiksförbundetArrangöreravNutida Konstmusik,MusikhögskolaniMalmö,MusikvetenskapligaInstitutionenvidLundsuniversitet,Växjö Universitet,HässleholmskommunochKulturhussamtSvenskaKyrkan.MusikiSyds arrangörsutvecklingsprojektslutrapporterashösten2011.därefterkanerfarenheternastämmasav motteater ochdansområdetförattutgöraunderlagförvidareutvecklingavarrangörscentrum. DansslinganSkåneärettsamarbetemellanSkånesDansteaterochteaterföreningarinomSkåne. Syftetärattetableraettfördjupatsamarbeteförattuppnåökadkontinuitetochlärakännadelokala förutsättningarnabättre,samtattlångsiktigtbyggauppintressetförmoderndanssomkonstform ochförskånesdansteatersominstitution.utöverattskånesdansteaterförläggerproduktionerhos arrangörernaerbjudsförstärktserviceinförföreställningarnaiformavförberedandemöten, 15

19 marknadsföringsstödochmöjlighettillkringarrangemang.ävenhärhargenomförts arrangörsutvecklandearbeteochsamlatserfarenhetersomarrangörscentrumbörtatillvara. Ideellkulturallianssamlardetideellakulturlivetförattfrämjaochutvecklaideella kulturorganisationerssamhällsrollgenompolitisktinflytandeisamspelmedvarandraochkulturlivet. Ideellkulturalliansönskarskapaengemensamplattformdärmedlemmarnasbehovochverklighetär utgångspunkten,därocksåsmåorganisationerkandeltaidialogochopinionsbildning. Organisationenvillocksåverkaförettnationellt kulturlyft isammaandasomidrottslyftetsom tidigaregenomförtsmedidrottsrörelsen,samtverkaförattmerkunskapochstatistiktasframom denomfattandeverksamhetsomdenideellakultursektornbedriver.imaj2011bildadesenregional ideellkulturalliansisamarbetemedriksteaternskåne. StudieförbundeniSkåneärnaturligasamarbetsparterlokalt.Idagskersamarbetetillexempelmellan RiksteaternochArbetarnasbildningsförbund(ABF)somharambitionenattvaramedoch"bredda kulturintressetisamhället,ökadelaktighetenikulturlivetsamtfrämjakulturupplevelserocheget skapande.abfiskånebestårav9lokalavdelningarsomarrangerarstudiecirklarmenäven konserter,debatter,föreläsningarochteaterföreställningar. 5.6Arrangörsrollen vadkandeninnebära? Arrangörscentrumkanuppmuntratillarrangörskapenligtflerasyften.Enarrangöravscenkonst behöverinteendastvaraenförmedlareavenscenkonstproduktiontillenpublik,utankanfåmeraut avattverkasomarrangör. Genomattarrangerascenkonstkanman skapaenmötesplatsmellanprofessionellascenutövareochdetnätverksomarrangören representerargenomsinförening,arbetsplats,skolaellerliknande bidratillenökadförståelseförkonstensochkonstnärersvillkor inspireratillsamverkanlokaltochregionalt bidratillinternationellainfluenserpåorten lärasigmeromjuridik,upphovsrätt,skattesystemochförsäkringar kunskapattföravidare tillandrainomområdet Liksomhosarrangörsföreningarnablirändamåletmedverksamhetenvidarrangörscentrumocksåen ytaförgemenskap.kanskeärdetnödvändigtattförainnyabegreppiutvecklingsarbetetkring arrangörskapdärmanivissasammanhangkanläggastörrefokuspåarrangemanget desssyften ochfunktion snarareänarrangörensomorganisation.iförhållandetillscenkonstarrangemanget somföreteelseblirdetpåettannatsättsynligtvilkaaktörersombörsamverkaförattett arrangemangskablimöjligtochnåenpublik,samtvilkaresurserochkompetensersomkrävsförett kvalitativtarrangemang. Enligtdeflestaavnuvarandestödsystemförarrangörerkrävsenorganisation/juridiskpersoni bottenförstödberättigande,samtattstödetskaavsekontinuerligverksamhet,omdetinteärfråga omenfestivalellertidsavgränsadeprojekt.arrangörscentrumbörseöverhurandra arrangörsformerkanknytastillnuvarandesystem,alternativthurstödsystemensutformningbör utvecklasförattocksåinkluderaaktörersomhar arrangemanget ifokus,menvars huvudverksamhetnödvändigtvisintebörvaraarrangörskap.viktigaaktöreridethäravseendetär desomarbetariandraformeränföreningar,ochsomrörsigemellancivilsamhälleochprofessionellt utövandesåsomenskildaföretagare(skådespelare,regissörer,dirigenter,kapellmästarem.fl.)eller produktionsbolag(texpipedreamproductionilund). 16

20 6.Arrangörscentrumsomverktygförregionalutvecklinggenomscenkonst RiksteaternSkåneärettsamverkansorganfördeskånskascenkonstarrangörernaochhartilluppgift attverkaförettstarktarrangörsnätsamtattfrämjaochutvecklascenkonsteniskåne. BakgrundentillbildandetavarrangörscentrumärattRegionSkåne,RiksteaternochRiksteatern Skåneiapril2010undertecknadeettsamverkansavtalföratttillsammansförverkligaden kulturpolitiskavisionenattökadelsmedborgarnastillgångtillscenkonst,delsdelaktigheti scenkonstområdet.föratttillvaratamöjligheternaiskåneutvecklarriksteaternnyaformerför samverkanmellannationell,regionalochlokalverksamhet.riksteaternsnationellastyrelseoch styrelsenförriksteaternskånebeslötdärförattgenomföraettpilotarbetehosriksteaternskånedär nationellaochregionalaresursersamverkartillattuppnåvisioneniskåne.pilotarbetetär arrangörscentrum. Ettövergripandemålförarrangörscentrumärattsynliggöraviktenochbetydelsenav arrangörskapet,ochattgearrangörernadeförutsättningarsombehövsförattkunnaingåsomen aktivpartiettkommanderesurscentrumförscenkonst.ettannatmålärattfrämjasamverkanoch dialogmellankommunernaiskåne,såattkommunernaskompetensertillvaratas. DethögstabeslutandeorganetförRiksteaternSkåneärårsmötet.Årsmötetärsåledes,inuläget, beslutandeorganävenförarrangörscentrum.påårsmötetharallalokalateaterföreningarharen röst.arrangörscentrumbörutvecklaformerförhurdearrangörersominteidagärknutnatill Riksteaternocksåkanvaramedochpåverkautvecklingenavarrangörscentrum. 6.1Resurscentrumförscenkonst IRegionSkåneskulturplan,somförhandlatsframidialogmedStatenskulturrådenligttidigare avsiktsförklaringar,fastställssatsningenpåettregionaltresurscentrumförscenkonst.centratska utvecklasisamarbetemeddennationellanivån.iresurscentratskarepresentanterförproducenter respektivearrangörersamarbetaförattfåutmaximaleffektavgemensammainsatser. Arrangörscentrumskakommaattutgöraentydligdeliettresurscentrum. Enförutsättningförettframgångsriktresurscentrumärattproducenterocharrangöreravscenkonst kandeltapålikvärdigagrunder.förattuppnåenbättrebalansbehöverstödettillideellaarrangörer utvecklasochförutsättningarfördialogmellanarrangörer,konstnärerochproducenterförbättras. Under2011genomförsförstudien Producentledetsrollochbehoviettframtidaresurscentrum på uppdragavregionskåne.ensammanfattandeanalysgörssedanavdenstudiensamtförstudien Breddatarrangörskap.Analysenskautmynnaiförslagförettresurscentrumsmöjligafunktion. 6.2Behovochförväntningarhosarrangörernaiförhållandetillarrangörscentrum RiksteaternSkåneharunder2010idialogmedriksteaterföreningarnairegionenfångatinföljande förväntningar,erfarenheter,behovochutvecklingsmöjligheter. Enligtföreningarnasrepresentanterfinnsblandannatföljandebehovochförväntningarirelationtill uppbyggnadenavettarrangörscentrum. tipsomproduktionerförattfyllaluckorischemat ekonomiskatillskott hjälpmedattförståsubventions ochbidragssystem kontinuerligdialoggällandestödmöjligheter 17

21 informationomproducenterochartister(djupareinformationomaktörersomsjälvatar kontaktmedarrangören) hjälpmedattnåspecifikapublikgrupper hjälpmedrekryteringavstyrelseledamöternärunderlagetärskralt kompetensutvecklingförstyrelseledamöter rådgivninginförmötenmedkommunenskulturchefochmotsvarande bollplankisambandmedarrangörsutveckling överblickregionaltochnationellt kompetenskringmarknadsföringochmedia kompetensgällandepolitiskavägar mötesforumförproducenterocharrangörer utvecklingsforumförattbreddaarrangörsbasen utvecklingsforumförattbreddautbudet bättreserviceochsamladinformation utbildningsresurseralternativtutbildningiekonomiskhantering tillgångtillkontaktnät enresurssomfinnsnäraarrangörenochharlyhördhetförarrangörerssituation referensgrupperförlyckatarrangörskap DessastödbehovkanstämmasavmedtillexempelMusikiSyddåorganisationenstreåriga arrangörsprojektharredovisats,vareftergemensammaåtgärderkanutformas. 6.3Arrangörersomresursförregionalutveckling Arrangörernaangersinastyrkoriförhållandetillettarrangörscentrumiformav mångåriglokalförankringochkunskap tillgångtillscenerochlokaler eldsjälar,lustochintresse vetskapomfallgroparochhurdeundviks respektivearrangörsunikanätverkochkontaktnät kompetensocherfarenhetavarrangörskap,specialkunskaperberoendepå styrelsesammansättningochliknande(representationavolikayrkesgrupper) erfarenhetavspecifikaartister,föreställningarochpublikomdömen publikkännedom godakontaktertilllokalamedia godakontaktertilllokalabeslutsfattare starktideelltengagemang tillhörighettillenstörreorganisation(riksteatern)medstödfunktioner attvaraensamomattarrangeraenvisstypavproduktionerikommunen attutgörastimulerandekonkurrensgentemotandraarrangörerikommunen stödfunktionförvarandra ettforumförgemenskap Kankonstaterasattdetsomfördenenaarrangörenutgörettstödbehovkanförenannanvaraen styrka,ochviceversa,vilketvisarpåolikaförutsättningarförutvecklingmenävenpåviktenpå forumförkunskapsutbytenochsamverkan.genomarrangörscentrumkommerdettaattkunna identifierasnärmareochrelevantaåtgärdervidtasidialogmedarrangörer,produktionsledoch kommuner. Medenresursfunktiondärtillexempelungaarrangörersjälvakanvaramedoch forma produktioneridialogmedproduktionsledetkanarrangörerävenvarmedochbidratillkonstnärlig 18

22 19 utveckling.genombreddatarrangörskapkanarrangörernabidratillattscenkonstfårstörre spridning,attutmanandescenkonstnårnypubliksamtattpublikenfårmötanyatyperavscenkonst. Ocksågenomenresurscentreringgällandeproduktionsledetkanettstörreutbudgörasmöjligt. 6.4Lokalsamverkan IRiksteaternsdialogmedteaterföreningarnaärdettydligtattdetsomärdenenasstyrkakanvara denandrasbehov,tillexempelgällandehurkommunikationsvägarfungerarellerintefungerarlokalt samttillstatochregion.arrangörscentrumkanfyllaenfunktioniatttainitiativtilllokala diskussioneromkommunensscenkonstlivochkoppladessatilldenregionalakulturplanenoch kommunernashandlingsplanerförkultur.satsningenskapandeskolasombyggerpådekommunala handlingsplanernaharutvärderatsenförstaomgångochkanvaraettincitamentförattarbetamed kopplingenarrangörs,produktionsledochscenerlokalt.arrangörscentrumkanävenhjälpatillatt finnauthosvilkaparterdetfinnslust,intresseochengagemangförutveckling,vilkasomvill samverka,omochhurarrangörerkanprofilerasig,vilkalokalaresursersomfinns,vardetfinns brister,osv.kanskekanlokalsamverkanmellanarrangörerochmellanarrangörochkommunäven ledatillbramarknadsföringslösningar,publikarbetem.m. Kommunaltstöddaföreningarkanivissafallhakraftatttaettutökatansvarförhurkommunen profilerarsigkonstnärligt.medarrangörscentrumiryggenkandetvaralättareattfinnautvilka starkascenkonstaktörersomfinnsikommunenochnärområdena,vardetfinnslusttillsamverkan, vilkalokalakraftersomkanarrangerascenkonstellerpåannatsättsamverkamedscenkonstfältet. Härkanarrangörscentruminomramenförettresurscentrumbidramedenscenkonstinjektionpå kommunalnivågenomattdelokalaaktörernasynliggörs. Detkrävsettsamarbetemellanarrangörscentrum,institutionerochbidragsgivandeinstanserföratt medgemensammainsatsersättafokuspåvilkastödåtgärdersombehövslokalt. Exempel:IVästernorrlandharenlokalteaterföreningochenlokalmusikföreninggåttsammanföratt tillsammanskunnaerbjudaettbrettutbud,tatillvararesurser,delapåkostnaderochgöra gemensammainsatserförpublikarbeteochmarknadsföring.resultat? Exempel:YstadteaterföreningingåriSkånesdansteatersarrangörsslingamenharsvårtattnåpublik tillföreställningarna.genommalmöoperaspublikregisterkanskånesdansteaterdockseattpublik frånystadkommertillföreställningarnapåmalmöopera.hurkankommunentillsammansmed institutionenocharrangörenhittarätt? Exempel:Kristianstadkangenomgodlokalsamverkanmellankommunen,arrangörer,sceneroch kulturaktörerpresenteraettbrettochkvalitativtkulturutbud.utbudetutgörsavsmåsåvälsomstörre arrangemanginomolikakonstformerochgenrerochärlätttillgängligtförinvånarna. IsamarbetemedIdeellkulturallians,samtscenkonstlivetsresurseristorthosinstitutioner,fria grupper,kulturförvaltningarochcivilsamhälletm.fl.,kanarrangörscentrumuppmuntratilllokal dialogsåattarrangörenfårbästaförutsättningarattverka.ävenattproduktionergenombreddat arrangörskapnår rätt arrangörochsceniförhållandetillfysiskamöjligheter,publikunderlag, nätverketc.pålokalnivå. 6.5Resurspoolförteknik,producenterochekonomiskhantering DanscentrumSydochTeatercentrumSödraregionenbeviljades2008etttreårigtanslagavRegion Skåneattbyggauppenteknikpool.Idagfinnsgradängsystem,projektorerochfilmdukm.m.till förfogandeförmedlemmarnahosteater ochdanscentrum.syftetmedattförseteatrarochgrupper

23 medsådantekniksomdesjälvainteharmöjlighetattköpainärattförbättraturnémöjligheternaför degruppersompågrundavbegränsaderesurserintekanturneraidenomfattningdeeftersträvar. Ettannatsyfteärattmöjliggöraproduktionersomliggernärmaredenkonstnärligaintentionen. Slutligredovisningochutvärderingskagörasimaj2012. Teknikpoolenärytterligareettlediregionensambitionattskapaettregionaltresurscentrumför scenkonst.irelationtillettresurscentrumfinnsskälförarrangörscentrumattredannuarbetavidare medandrapoolliknandelösningarförattsamlakompetens.tillexempelkanenpoolav frilansproducenter,revisorer,personer/firmorsomarbetarmedmarknadsföringochekonomisk hanteringmedinriktningpåkonstochkulturområdetknytastillarrangörscentrumochi förlängningentillresurscentrum.riksteaternskånearbetarredanmedattfångauppochtillgodose arrangörernasbehovidettaavseende,mentankenkanutvecklasvidare.modellerfördettafinnstill delarpåvissahållilandet,ochmerutveckladelösningarfinnsidenordiskagrannländerna.iarbetet medattutredaformernaförettresurscentrumstuderasdessanärmare. Exempel:GAC,GöteborgArtistCenter,kananlitassomombudförattskötaekonomisk administration,redovisningochtaansvargentemotbidragsgivareochmyndigheterförkulturprojekt, arrangemangochfriagruppersverksamhet. Exempel:OrganisationenProduforumiFinlandärettnationelltnätverkmedregionalaavdelningar sombl.a.gerrådochhandledningifrågorsomanknytertillkulturproduktion,erbjuderarbets och mötesutrymmenpåettantalorter,samordnarmarknadsföring,arrangeraravgiftsfriaseminarier, verkstäder,diskussionerochfortbildningförochmedkulturaktörer,samtutgörenmötesplatsför konst ochkulturfältet.nätverketutgörävenenplattformförskräddarsyddainsatser. Vaddetgällerteknikharunderarbetetmedförstudienuttrycktsfråninstitutioneriregionenattdet delsbristeriarrangörersmöjlighetertillbärhjälpvidturnéer,delsattarrangöreroch/ellerkommuner börsatsapåattrustascenernasjälva.arrangörscentrumbörföravidaredialogmedinstitutioneroch lokalaaktöreromdetta,samtverkaförattenteknikpool,ifallkommandeutvärderingvisarensådan nödvändig,utökasmedutrustningochhjälpmedelsomkanförbättratillgångentillscenkonstför personermedolikatyperavfunktionsnedsättning. 6.6.Interregionalsamverkankringproduktion satellitverksamhet? Vägarförarrangörscentrumattbidratillbredsamverkansåattaktörerkantadelavvarandras nätverk,kunskapochpublikböridentifieras.sådansamverkanskerredanivissmån,menoftastpå initiativavinstitutionerellerscenerdärårligaproduktionsmedelfinns.med egnapengaripotten kandetvaralättareattbjudaintillmedskapande.arrangörscentrumkanverkaförattmotsvarande initiativskakunnatasavarrangörer,avfriagrupperelleravandraaktörerinomellerikantenav scenkonstområdet. Satellitverksamhet (arbetsnamn)iformavsäsongs ellerprojektvisasamarbeten,knutnatill produktion,mellanarrangörs ochproducentledettillsammansmedungdomsforum,enskilda utövare,näringslivsaktörerellermotsvarande,kanvaraenvägtillbreddatarrangörskapidetatt denegnapublikenförhoppningsvisföljermedtillnyaaktörerochdärmederbjudsettstörre utbud nypublikkanlockasavdeproduktionersomgörsgenomdemiljöerdeframförsi samverkansparternanårnymarkochutvecklas storstäderochmindreorterknytsnärmarevarandra m.m. 20