HÅLL BARHETS REDO VISNING
|
|
- Björn Svensson
- för 10 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 HÅLL BARHETS REDO VISNING IL Recycling tar hand om allt som blir över. Vi samlar in och bearbetar restprodukter och säljer returråvara till industrin. Vi utför även sekretesshantering, renhållning och rådgivning. Våra uppdragsgivare är fastighetsägare, handel, industri och serviceföretag samt stat och kommun. En betydande verksamhet är också internationell returpappershandel. Vårt motto är Mer att hämta. Att vi återvinner så mycket som möjligt innebär vinster för både kunder och miljön. När återvinningen är effektiv får våra kunder mer tid till sin kärnverksamhet. IL Recyclingkoncernen har rikstäckande verksamhet i Sverige med ca 500 anställda. Företaget ägs av SCA, Stora Enso, Fiskeby Board, Smurfit Kappa Kraftliner och Örebro Kartongbruk. IL Recycling är miljö- och kvalitetscertifierat enligt ISO och ISO
2 INNEHÅLL Hos oss finns mer att hämta Hållbar utveckling för ett långsiktigt ansvarstagande Vår verksamhet stödjer klimatarbetet Kunder och leverantörer Miljö och klimat Medarbetare Grafisk design: Ekotryck Redners AB Foto: Fredrik Eriksson Tryck: Ekotryck Redners som uppfyller ISO 9001, ISO och är ett Svanenmärkt tryckeri. Papper: Tom&Otto Silk som är godkänd för att ingå i Svanenmärkta trycksaker.
3 Hos oss finns mer att hämta Hållbar utveckling för ett långsiktigt ansvarstagande Att miljön och klimatet gynnas av ökad återvinning har varit självklart för oss under lång tid sedan 1951 för att vara exakt och det är kärnan i vår verksamhet. Men för att skapa ett vassare IL Recycling och hantera de nya hot och möjligheter som följer av klimatförändringarna och samhällets ökade krav på miljömässigt, ekonomiskt och socialt ansvar har vi under 2009 valt att förtydliga vårt hållbarhetsperspektiv. Arbetet med hållbarhetsperspektivet har mynnat ut i ett förtydligande av återvinningens kund- och och ett tydliggjort ansvarstagande i förhållandet till våra kunder och leverantörer, vår miljö och klimatpåverkan och våra medarbetare. 8 Klimatförändringarna har haft fortsatt fokus under 2009 och vi kan konstatera att IL Recycling liksom de allra flesta företag i näringslivet har en verksamhet som på- 9 det har blivit en av vår tids mest omskrivna miljöföreteelser. Under året har uppmärksamhet riktats mot fler områden där naturen satts på prov för hur mycket mänsklig påverkan den tål, och i den debatt som uppstått har hållbarhetsperspektivet fått stort utrymme. Avfall som råvara istället för jungfruliga naturresurser är en viktig del i ett hållbart samhälle. Ju mer vi återvinner, desto mer bidrar vi till minskat uttag av ändliga råvaror, lägre energiförbrukning och sänkta utsläpp av växthusgaser. verkar omvärlden på olika sätt och det finns många intressenter som har förväntningar och krav på oss. Ett aktivt hållbarhetsarbete genom ett större ansvarstagande stödjer koncernens strävan att skapa värde hos våra intressenter. För att bättre åskådliggöra hur dessa intressenter förhåller sig till IL Recycling som företag och till de olika perspektiven i vårt ansvarstagande: socialt ansvar, miljö och ekonomi har vi utformat en bild, eller molekyl som den kallas internt. Det är inte bara dess utseende som givit den namnet, att den bildar en stuktur av centrala byggstenar i vår verksamhet har förstås också bidragit. För att koncernen ska vara framgångsrik måste ansvar tas för alla områden, och när värde och lönsamhet förenas med ansvarstagande skapas en balans mellan finansiella och icke finansiella värden för koncernen. Under 2009 har vi inte haft möjlighet att mäta de nyckeltal som identifierats inom våra ansvarsområden, men under 2010 arbetar vi med att integrera och mäta dessa för att framöver, på ett transparent och tydligt sätt redovisa och följa upp dem. Det är ett långsiktigt arbete som vi lägger stor vikt vid. Denna redovisning, som är den första för IL Recyclingkoncernen har vi tagit fram för att beskriva våra ställningstaganden och förtydliga vår hållbarhetsprofil. Genom vårt hållbarhetsperspektiv stärker vi inte bara oss själva utan även samarbetet med våra kunder och intressenter genom att förtydliga vår delaktighet i deras hållbarhetsarbete. Dessutom vill vi visa på IL Recyclings självklara roll i ett hållbart samhälle där återvinningen gör stor nytta varje dag. MEDARBETARE - OCH Stockholm i mars 2010 Lars-Gunnar Almryd Verkställande direktör IL Recycling skapar värde ur det som blir över. Tillsammans med kunder och samarbetspartners tar vi ett miljöansvar genom att återvinna material till nya resurser. Det är kärnan i vår verksamhet. För de som utför detta arbete, våra medarbetare tar vi ett socialt ansvar bland annat genom förbättringar av arbetsmiljö och villkor. Att dessutom bidra till ett hållbart samhälle genom att förena miljöansvar och socialt ansvar med god affärsetik är en självklarhet för oss.
4 VÅR verksamhet stödjer klimatarbetet DET Ger kund- och 10 Kärnan i IL Recyclings verksamhet är att skapa värde ur det som blir över. Vi strävar 11 efter att skapa värde för våra kunder, medarbetare och övriga intressenter genom att erbjuda återvinningstjänster och produkter på den nationella och internationella marknaden. Tillsammans bidrar vi till en bättre resurshantering genom ett minskat uttag av jungfrulig råvara från naturen vilket även ger minskad klimatpåverkan. Framställningen av nya produkter ur återvunnen råvara medför lägre energiåtgång och mindre utsläpp av växthusgaser än vid framställning av motsvarande mängd produkter gjorda av jungfrulig råvara. Inom vår organisation finns resurser, kompetens, tillstånd och engagemang som krävs för att hantera restprodukter på ett klokt och hållbart sätt. Vi tar hand om allt som blir över och återvinner allt som går att återvinna. Detta gör vi tillsammans med våra kunder enligt en enkel metod. Vi börjar med att IDENTIFIERA kundens behov av avfallshantering och vilka material som kan återvinnas. Vi samlar sedan in de sorterade materialen och kör dem till anläggningar för att UTVINNA råvarorna, som därmed får ett värde igen. Genom att sedan TILLVARATA råvarorna i tillverkning av nya produkter, stannar värdefullt material kvar i kretsloppet. Det sparar energi och naturresurser. I processen har vi samtidigt bidragit till en effektiviserad avfallshantering som frigör resurser hos våra kunder att ägna sig åt sin kärnverksamhet. Under hela processen har vi ägnat oss åt vår. fakta om nyttan MED När man använder returråvara i stället för ny råvara i tillverkning av produkter minskas utsläpp av koldioxid. Så här stor är minskningen av CO2-utsläpp när det i produktion av nya produkter används: återvunnet aluminium i stället för ny råvara minskade koldioxidutsläpp med 10 ton per ton återvunnet aluminium återvunnet papper i stället för färskfiber (från träd) minskade koldioxidutsläpp med 1,5 ton per ton återvunnet papper återvunnet stål i stället för malm minskade koldioxidutsläpp med drygt 1 ton per ton återvunnet stål Det är en stor miljö- och energivinst med återvinning jämfört med att tillverka produkter av nya råvaror ur jorden. Så här många procent energibesparing görs när vi använder: återvunnet järn i stället för malm ca 75% energibesparing återvunnet aluminium i stället för malm ca 95% energibesparing återvunnet papper istället för färskfiber (från träd) ca 50% energibesparing MEDARBETA RE - OCH Källor: Återvinningsindustrierna Återvunnen råvara - en god affär för klimatet, Miljöfördelar med återvunnet material som råvara, 2002.
5 Kunder och leverantörer IL Recycling ställer krav på affären 12 IL Recyclings uppdrag är att tillhandahålla hållbara återvinningstjänster och upprätthålla 13 en effektiv försörjning av returråvara till tillverkningsindustrin. IL Recycling bidrar till att material tas omhand enligt EU:s avfallshierarki, att så mycket som möjligt samlas in och att det som samlas in hanteras korrekt. För att kunna utföra detta uppdrag är det viktigt att IL Recycling tillsammans med leverantörer och kunder agerar korrekt och upprätthåller god affärsetik. Detta görs genom att skapa ett nära samarbete för att tillsammans utveckla produkten och tjänsten. Genom denna dialog följer vi även upp att våra kunder och leverantörer agerar i enlighet med den uppförandekod koncernen antagit. Koden innebär främst att garantera goda arbetsvillkor och att följa gällande lagstiftning. Uppförandekoden innebär i korthet att: följa lagar, bestämmelser och internationella överenskommelser bedriva verksamhet med god affärsed inte erbjuda eller acceptera mutor respektera individen och arbeta för god arbetsmiljö, säkerhet och rättvisa arbetsvillkor stödja och respektera mänskliga rättigheter vara kravställare på samarbetsparter och egen verksamhet att efterleva koden säkerställa att export sker ansvarsfullt och att mottagare har kompetens för omhändertagande Uppförandekoden i sin helhet kan läsas på vår hemsida: FAKTA om IL Recyclings affärskontakter Antal kunder (mottagare av återvinningsmaterial): ca 140 st Antal leverantörer (av produktionsutrustning): ca 30 st Antal underleverantörer (av återvinningsmaterial): ca 150 st Antal kunder (för återvinningstjänster): ca st Antal länder i vilka vi har affärskontakter: ca 30 st Under året har uppförandekoden kommunicerats med delar av våra kundgrupper, leverantörer och samarbetspartners. En uppföljning kommer göras under kommande år mot identifierade aktörer inom dessa grupper. Nyckeltal för att mäta vårt förbättringsarbete kommer att tas fram under MEDARBETA RE - OCH
6 Miljö och klimat IL Recycling minskar negativ påverkan 14 Återvinning och avfallshantering utgör en del av samhällets infrastruktur och i 15 hanteringen är transporter ofrånkomliga. IL Recycling tar ansvar för att minska miljöpåverkan av den egna verksamheten i vilken transporterna är en del. Detta görs bl. a. genom att ställa krav på upphandlade logistiklösningar, effektivare logistikplanering och genom att utbilda våra chaufförer. IL Recycling ägs av svenska pappersbruk vilket resulterar i att material som samlas in till stor del hålls inom landet. Under 2009 förmedlade IL Recycling ton papper till svenska men även utländska pappersbruk. Insamling, sortering och förädling av avfall till returråvara kräver produktionsanläggningar med utrustning som på olika sätt påverkar miljön. IL Recycling ansvarar för att produktionen sker enligt gällande regelverk och tillstånd. Stor vikt läggs vid att alltid hitta lösningar för att minska energiförbrukningen i produktionen. FAKTA om IL Recyclings logistik och produktion Under året har hållbarhetsfrågan rörande logistik och produktion diskuterats. Nyckeltal för kommande mätningar av förbättringsåtgärder är identifierade för delar av verksamheten, för andra kommer det att ske under Antal produktionsanläggningar (i Sverige): 19 st Antal fordon i IL Recyclings ägo 2009: ca 150 st Antal fordon som IL Recycling sysselsatte under 2009: ca 300 st (inkl. våra egna) Antal hämtställen: ca st (exkl. sopentreprenaderna) IL Recyclingkoncernerns miljöarbete styrs och följs upp utifrån strukturen i verksamhetssystemet som är granskat och certifierat enligt ISO MEDARBETA RE - OCH
7 Medarbetare IL Recycling ökar internt engagemang och närvaro 16 Inom IL Recycling arbetar vi systematiskt med att öka engagemang och frisknärvaro 17 bland medarbetarna. Strategin är att fokusera på fyra områden; medarbetarskap, hälsa och välmående, utbildning och kompetens, och tydligt ledarskap. För att följa upp detta arbete genomförs årligen en medarbetarundersökning. Vi ser våra medarbetare som betydelsefulla ambassadörer och deras engagemang är en förutsättning för koncernens framgång. Medarbetarskap är därför viktigt för att stimulera goda och delaktiga relationer. Utvecklingssamtal är ett viktigt internt verktyg som vidareutvecklas och används för målstyrning och för att stärka den interna dialogen. Välmående medarbetare med god hälsa medför både en förbättrad livskvalitet för individen och en kostnadsbesparing för koncernen. Förmånspaket och hälsovård utvecklas för att förbättra hälsa och välmående. Att utbilda och kompetensutveckla våra medarbetare är viktigt för motivationen och för att säkerställa en kontinuerlig utveckling av verksamheten. En utbildningsportal har tagits fram som arbetsverktyg. Ett tydligt ledarskap skapar goda förutsättningar för att medarbetare ska vilja och tillåtas växa, och därmed prestera bättre. Arbete med att definiera ledarskap pågår för att initiera rätt utvecklingsinsatser samt skapa en plattform för framtida chefsförsörjning. FAKTA om IL Recyclings medarbetare Antal anställda: 508 st (exkl. Polen och Spanien) Antal kollektivanställda: 51% Antal tjänstemän: 49% Antal kvinnor: 25% Antal män: 75% Under 2009 har ett antal nyckeltal identifierats utifrån de områden som är prioriterade att förbättra. Under kommande år kommer dessa att mätas, analyseras och följas upp. Nöjd medarbetar index Hälsotal såsom korttids- och långtidsfrånvaro av total tid Antal genomförda utvecklingssamtal MEDARBETA RE - OCH
8 inte bara återvinning Kollegor från IL Recycling pratar om framtiden.
Återvinning. Vår väg till ett bättre klimat.
Återvinning. Vår väg till ett bättre klimat. Våra råvaror måste användas igen. Den globala uppvärmningen är vår tids ödesfråga och vi måste alla bidra på det sätt vi kan. Hur vi på jorden använder och
2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.
NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser
HÅLL BARHETS REDO VISNING
HÅLL BARHETS REDO VISNING INNEHÅLL 4 5 6 8 10 16 18 Vi möjliggör ett hållbart samhälle Vi skapar värde ur det som blir över Vi tar ansvar för våra affärer Vi hjälper våra kunder & leverantörer att bli
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
InItIatIvet för. miljö ansvar
InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera
Uppförandekod / Code of Conduct
Uppförandekod / Code of Conduct Uppförandekoden är Sono Sveriges policy när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, arbetsmiljö, miljö och antikorruption Innehållsförteckning Förord 2 1 Allmänna
Hälsa && hållbarhet. Om hur vi arbetar långsiktigt med hållbar utveckling på Sophiahemmet
Hälsa && hållbarhet Om hur vi arbetar långsiktigt med hållbar utveckling på Sophiahemmet Varför är det viktigt att vi arbetar med hållbar utveckling? I stort sett all vår konsumtion tär på jordens resurser
KAABS Hållbarhetsstrategi
KAABS Hållbarhetsstrategi 2018-2020 KAABS Nordic AB är del av den Cirkulära ekonomin och vi har en ledande position genom en effektiv resurshantering där hållbarhetsfrågorna är integrerade i alla delar
Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
1
www.lindbytvatten.se 1 Miljö, kvalitet och arbetsmiljö www.lindbytvatten.se 2 I samklang med naturen Miljö och kvalitet Vi vidtar aktivt åtgärder för att förebygga och minimera miljöpåverkan. Samtliga
POLICY. Uppförandekod för leverantörer
POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt
HÅLLBARHETSREDOVISNING LIBER AB 2016
HÅLLBARHETSREDOVISNING LIBER AB 2016 Liber och miljön - hållbarhet ska genomsyra hela vår verksamhet Liber är ett av Sveriges ledande förlag inom läromedel och facklitteratur. I vårt dagliga uppdrag ingår
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens uppförandekod 1 Bakgrund Den familjeägda Stena Metallkoncernen skapar arbetstillfällen och ger samhället mervärde genom att
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens innehåll BAKGRUND...3 Stena Metallkoncernens åtaganden... 4 Förhållande till kunder och andra aktörer... 4 Förhållande till
CSR. Hållbarhet på WH Bolagen
CSR Hållbarhet på WH Bolagen Miljöansvar Vi utbildar medarbetare i vårt miljöansvar. Detta gör vi för att kunna bedriva ett framgångsrikt miljöarbete. Vi skapar på så sätt medvetenhet, sprider kunskap
Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov
Ålandsbanken och hållbarhet tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov 2014 Vår väg till hållbarhet Vi ska vara den självklara värdeskapande
Väsentlighetsanalys för E.ON. Norden
Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 I arbetet med att bidra till ett mer hållbart samhälle har vi tagit hjälp av drygt 250 personer som är viktiga för oss
Miljöredovisning 2014
Miljöredovisning 2014 Vi är stolta över vår fjärrvärmeproduktion som nu består av nära 100 % återvunnen energi. Hans-Erik Olsson Kvalitetsstrateg vid Sundsvall Energi Miljöfrågorna är viktiga för oss.
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Fortum Värmes hållbarhetspolicy
(7) Fortum Värmes hållbarhetspolicy Denna hållbarhetspolicy är beslutad av styrelsen i AB Fortum Värme samägt med Stockholms stad (Fortum Värme). Policyns principer skall följas av medarbetare i Fortum
Code of Conduct för leverantörer
Code of Conduct för leverantörer Endast tillsammans når vi våra mål Swedavias Code of Conduct för leverantörer är grundläggande för ett framgångsrikt och långsiktigt samarbete mellan oss på Swedavia och
Policy för hållbar utveckling
Moraknivs utgångspunkt är att ett väl fungerande samhälle bygger på hållbar utveckling, vilket för oss innebär en väl avvägd balans mellan ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvarstagande. Detta dokument
Mer vardagsglädje genom mindre. miljöpåverkan
Mer vardagsglädje genom mindre miljöpåverkan På väg mot en långsiktigt hållbar framtid I löpande utredningar från FN:s klimatpanel är människans roll i de globala klimatförändringarna obestridlig. Överallt
Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Policy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare
Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8
Anna N. Stenströmer Miljö- och kvalitetskoordinator OKQ8 Agenda Vad vi förhåller oss till Strategi Hur följer vi upp och visar efterlevnad av krav i leverantörskedjan? Lärdomar och erfarenheter att ta
Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
TRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE
TRE STEG TILL ETT LYCKAT HÅLLBARHETSARBETE STEG 1 BESTÄM VILKA OMRÅDEN NI SKA ARBETA MED Börja med att ta reda på vilka interna och externa krav och önskemål som finns. När ni har gjort det kan ni välja
Miljöpolicy Miljöpolicy
För Stage & EventLight är det naturligt som ett modernt företag att arbeta nära verksamheten för ett långsiktigt hållbart samhälle. Genom vårt miljöengagemang tar vi vårt delade ansvar för att kommande
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Energisession 2009. Christina Lindbäck Kvalitets- och miljöchef, Ragn-Sells AB Ordförande, Näringslivets miljöchefer
Energisession 2009 Christina Lindbäck Kvalitets- och miljöchef, Ragn-Sells AB Ordförande, Näringslivets miljöchefer Fakta om Ragn-Sells Sveriges största miljö- och återvinningsföretag 2 800 anställda Verksamma
1 Varför behöver vi hållbar utveckling?
Hållbar utveckling vid FPA 2012 Innehåll 1 Varför behöver vi hållbar utveckling? 3 Fokus på hållbarhet 3 Grunden för och målet med programmet 3 En gemensam global utmaning 3 Hållbarhet är summan av många
Hållbarhetsprogram 2015, Slutversion
Hållbarhetsprogram 2015, Slutversion Hållbarhetspolicy Axfood AB ska sträva mot ständiga förbättringar av sitt arbete med miljö-, naturresurs- och sociala frågor. Grundläggande i arbetet är att arbeta
Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)
Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska
Sonesson Inredningar AB Sturkögatan 9 Box MALMÖ Telefon
Sonesson Inredningar AB Sturkögatan 9 Box 50335 202 13 MALMÖ Telefon 040-383900 info@sonesson.se www.sonesson.se Förord Sonesson Inredningar AB ställer höga krav på den egna verksamheten och tar stort
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss
Uppförandekod Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss VARFÖR EN UPPFÖRANDEKOD? Heimstaden är en pålitlig partner i alla relationer, med våra kollegor, våra hyresgäster,
Uppförandekod (Code of Conduct)
Uppförandekod (Code of Conduct) Våra åtaganden Vår uppförandekod definierar hur vi alla arbetar i Kährs Groups verksamheter globalt och vi är stolta över den etiska affärssed som är etablerad inom bolaget.
Miljöpolicy. F. Ad. Müller Söhne AB. Version
Miljöpolicy F. Ad. Müller Söhne AB Version 2018-08-22 Innehåll MILJÖPOLICY... 3 Bakgrund... 3 Syfte... 3 Riktlinjer... 3 Verksamhetens bedrivande... 3 Miljömål... 4 Löpande miljöarbete... 4 Hushållning
Våra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...
AbbVie Sverige. Hållbarhetsrapport. Människor. Medkänsla. Möjligheter.
AbbVie Sverige Hållbarhetsrapport 2017 Människor. Medkänsla. Möjligheter. AbbVie hållbarhetsrapport 2017 Vårt samhällsansvar AbbVie vill bidra till en hållbar framtid för hälso- och sjukvården i Sverige.
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
Dokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
SOS Alarms uppförandekod
SOS Alarms uppförandekod SOS Alarm har ett viktigt uppdrag och som offentligägt ägt bolag och som en ansvarfull samhällsaktör förväntas SOS Alarm alltid agera föredömligt. Detta innebär att vi i alla våra
HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte
HÅLLBARHETSPOLICY Lansa Fastigheter AB Fastställd vid styrelsemöte 2019-05-02 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 1.1. Syfte och mål... 3 1.2. Ansvar och styrning... 3 2. Hållbarhetspolicy... 3 2.1.
Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör
Hållbarhetspolicy Vårt uppdrag Bolagets verksamhet skall drivas på affärsmässiga grunder och utifrån kundernas behov erbjuda fjärrvärme och fjärrkyla, med tillhörande energilösningar och tjänster, till
Uppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.
NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer
Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer
SJ koncernens Uppförandekod för leverantörer I SJs uppförandekod för leverantörer anger vi våra grundläggande krav vad gäller mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, miljö och affärsetik. SJ förväntar
Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet
Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Kvalitet & Arbetsmiljö Så här arbetar vi med kvalitet & arbetsmiljö Vi på Swea Energi och Qstar Oil har en grundfilosofi när det gäller att arbeta med
Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy
Risk- och möjlighetsanalys Nyckeltals-uppföljning Rätt från mig. Rätt kompetens. Förväntad produktprestanda. Efterleva lagar och krav Ständiga förbättringar Energi- och miljöklassning byggnad Energi- och
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Att satsa på miljön är att satsa på livet
SATSA PÅ MILJÖN! Att satsa på miljön är att satsa på livet JMS Mediasystem satsar stora resurser på sitt miljöarbete. Genom en öppen dialog med samarbetspartners, kunder, allmänhet, leverantörer, miljöorganisationer,
Uppförandekod för leverantörer
April 2011 Uppförandekod för leverantörer INLEDNING Att bedriva affärsverksamhet med en högt ställda etiska krav är grundläggande för Sodexo. Därför har vi utvecklat denna Uppförandekod för att tydliggöra
Bilaga 1 Konsekvensanalys av avfallsplanen
Bilaga 1 Konsekvensanalys av avfallsplanen Innehåll Inledning... 3 1 Målområde 1 Förebygga avfall... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 Konsekvenser... 3 2 Målområde 2 Säkra hanteringen av farligt avfall... 4 2.1 Syfte...
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer
Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
SOS Alarms Uppförandekod
SOS Alarms Uppförandekod Fastställd av styrelsen i SOS Alarm Sverige AB den 15 maj 2019 VD ord Bästa kollegor, Vi har ett av samhällets viktigaste uppdrag och för det behöver vi som organisation alltid
Lunds Renhållningsverk. Lunds Renhållningsverk
> Ett viktigt uppdrag - att spara resurser och skydda miljön Kunder Idéer Miljö Vårt uppdrag Lunds Renhållningsstyrelse ansvarar på uppdrag av kommunfullmäktige för avfallshanteringen i Lunds kommun. ska
Miljöpolicy och miljömål 2009-2011 Miljöpolicyn är antagen av Stadsbyggnadsnämnden 2007-02-14 och miljömålen är antagna 2009-03-11
Miljöpolicy och miljömål -2011 Miljöpolicyn är antagen av Stadsbyggnadsnämnden 2007-02-14 och miljömålen är antagna -03-11 Stadsbyggnadsförvaltningen är miljöcertifierad Stadsbyggnadsförvaltningen är
CSR Ansvarsfullt företagande
CSR Ansvarsfullt företagande Det finns ett ökat tryck på våra företag att respektera mänskliga rättigheter, grundläggande arbetsrättsprinciper och grundläggande miljöstandarder oavsett var i världen vi
Riktlinjer för hantering av internt avfall
Riktlinjer för hantering av internt avfall Antaget av kommunstyrelsen 2018-12-17 Ska revideras senast 2020-12-31 Ansvarig tjänsteman: Hållbarhetsstrateg 1 Bakgrund Nybro kommun har fastställt följande
Infranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Tillsynsmyndigheter var förr den viktigaste omvärldsintressenten. Att följa lagen var (och är) ett minimikrav. Efterhand som intresse och engagemang
Tillsynsmyndigheter var förr den viktigaste omvärldsintressenten. Att följa lagen var (och är) ett minimikrav. Efterhand som intresse och engagemang för miljöfrågor ökat har flera intressenter tillkommit
Volvo Bils steg i det viktiga hållbarhetsarbetet
Volvo Bils steg i det viktiga hållbarhetsarbetet Under 2018 har Volvo Bils olika verksamheter tagit ytterligare steg och vidtagit viktiga åtgärder för att nå företagets hållbarhetsmål som sträcker sig
Sunda transporter från sunda åkeriföretag. Programförklaring
Sunda transporter från sunda åkeriföretag Programförklaring Bra val ska löna sig. Både för dem som köper och säljer transporter. M ed Fair Transport vill vi på Sveriges Åkeriföretag lyfta fram och uppmärksamma
Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn
Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn Värmek är medlemmarna Värmek är en inköpscentral i form av en ekonomisk förening som ägs av sina 144 medlemar. Värmekhar i uppdrag av sina medlemmar
SHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019
SHH BOSTAD Hållbarhetspolicy 2019 Introduktion Denna hållbarhetspolicy anger ramverket för hur SHH Bostad AB (SHH) ska bedriva ett hållbart företagande. Syftet är att beskriva SHH:s miljömässiga, sociala,
Infranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Miljöledningssystem FURNITURE CONSULTING AB
Miljöledningssystem FURNITURE CONSULTING AB 2008-01-01, reviderad 2011-08-01 Miljöledningssystem FC. AB Organisation och ansvar Ledningsgrupp Verkställande direktör Dan-Henrik Eriksson Ekonomi/ administration
HÅLL BARHETS REDOVISNING
HÅLL BARHETS REDOVISNING INNEHÅLL 3 4 6 10 14 18 21 22 Vi skapar nytt värde 60-åring med återvinning i fokus Vi tar ansvar för miljön Vi bedriver ansvarsfulla affärer Vi vårdar våra relationer med kunder
Uppförandekod, koncernbolagen
Uppförandekod, koncernbolagen Uppförandekod, koncernbolagen Inledning Att koncernbolagens verksamhet bedrivs på ett professionellt tillika ansvarsfullt sätt är avgörande för respektive företags långsiktiga
Åldersfördelning medarbetare
Det här är MLT MLT Mellansvenska Logistiktransporter AB ägs av ca 110 delägare med omkring 350 fordon och maskiner som svarar mot våra kunders behov och krav. MLT:s syfte är att samordna delägarnas totala
I den här rapporten kan du läsa om det aktiva förändringsarbete vi driver genom att analysera, ställa krav, följa upp,
Vårt arbete för en mer hållbar natursten I den här rapporten kan du läsa om det aktiva förändringsarbete vi driver genom att analysera, ställa krav, följa upp, inspektera och utveckla. Allt för att komma
fagerhult group Code of Conduct
fagerhult group Code of Conduct Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat
hållbarhet Agilitys miljöarbete under 2010
hållbarhet Agilitys miljöarbete under 2010 Om Agility Agility, ett företag med rötterna i marknader under utveckling, effektiviserar varuflödeskedjor i några av världens mest utmanande miljöer. Miljöpolicy
MILJÖLEDNINGSSYSEM MORA DATORER AB
MILJÖLEDNINGSSYSEM MORA DATORER AB Sida 1 av 6 MILJÖLEDNINGSSYSTEM MORA DATORER AB INNEHÅLL MILJÖPOLICY 3 RIKTLINJER FÖR MILJÖARBETET 3 ORGANISATION OCH LEDARSKAP 3 Organisation och ledarskap 3 Miljöledningssystem
Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Corporate Social Responsibility En hållbar affärsverksamhet
Corporate Social Responsibility En hållbar affärsverksamhet En affärsmässig och hållbar CSR-insats Vår verksamhet kännetecknas av våra rötter i det grönländska samhället. Det innebär att när du möter Royal
Avfallsutredningen och svenskarnas syn på tidningsåtervinning
Avfallsutredningen och svenskarnas syn på tidningsåtervinning PappersKretsen FÖRORD Sverige har ett av världens bäst fungerande system för återvinning av tidningar och andra trycksaker. 91 procent av alla
LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020
LKAB:S STRATEGI FÖR EN HÅLLBAR UTVECKLING 2013 2020 VÅR AMBITION LKAB skapar välstånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen. 2 AMBITIONEN INNEBÄR ATT: LKAB
Hållbarhetspolicy. Norrenergi
Hållbarhetspolicy Norrenergi Hållbarhetspolicy Vår verksamhet består i att producera och leverera miljömärkt fjärrvärme och fjärrkyla med tillhörande energitjänster i Solna, Sundbyberg och angränsande
Hållbarhet En naturlig del i Ålandsbanken tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov
Hållbarhet En naturlig del i Ålandsbanken tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov Naturligt i Ålandsbanken Ansvarsfullt Långsiktigt Utveckling
Svenskarnas syn på återvinning
Svenskarnas syn på återvinning med tidningar i fokus PappersKretsen Förord Sverige har ett av världens bäst fungerande system för återvinning av tidningar. Över 90 procent av alla använda tidningar, tidskrifter,
Svenskarnas syn på återvinning
Svenskarnas syn på återvinning med tidningar i fokus PappersKretsen Förord Sverige har ett av världens bäst fungerande system för återvinning av tidningar. Över 90 procent av alla använda tidningar, tidskrifter,
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Semcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Uppförandekod för vindkraftprojektörer
Uppförandekod för vindkraftprojektörer Fredrik Lindahl Ordförande Svensk vindkraftförening VD Slitevind AB 2011-01-29 2 Svensk Vindkraftförening Ideell och politiskt obunden Öppen för alla Bildades 1986
Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact
HÅLLBARHET HOS GÖTESSONS
HÅLLBARHET HOS GÖTESSONS VAD ÄR HÅLLBARHET? Hållbarhet är ett brett begrepp. För de allra fl esta handlar det nog om miljön runt omkring oss, det vill säga vår planet och den natur och de resurser som