Effektivitets- och resultatprogrammet. i ett nötskal

Transkript

1 Effektivitets- och resultatprogrammet i ett nötskal

2 Effektivitets- och resultatprogrammet Söker efter interna medel som på ett verkligt sätt ökar produktiviteten inom statsförvaltningen så att hållbarhetsunderskottet kan avhjälpas förbättrar verksamhetens resultat och ökar effektiviteten Det forna produktivitetsprogrammets euromässiga målsättningar kvarstår, men besparingar söks på ett mera balanserat sätt Utöver bindande ekonomiska verkningar iakttas även utvecklingstrenden för årsverken Goda projekt som inletts inom produktivitetsprogrammet fortsätts Inga nya sparkrav, men ändring av handlingssätt och processer möjliggör ytterligare besparingar på sikt

3 Effektivitets- och resultatprogrammet Uppmuntrar till att föreslå omfattande reformer som berör processer, strukturer och handlingsmodeller Möjligheter som uppstår tack vare pensioneringar och genomgång av uppgifter ska utnyttjas Resultattänkandet ska förtydligas och förnyas liksom begreppen som gäller effektivitet som helhet och dess delområden Förfaranden och verktyg för utvärdering av olika delområden inom effektivitet ska utvecklas

4 Programmet betonar i synnerhet Arbetets meningsfullhet och samhälleliga inverkan Kundernas kvalitetsupplevelse Personalens kompetensutveckling, ledandet, uppmuntrandet, chefsfärdigheterna, påverkningsmöjligheterna och verksamheten som stödjer arbetsförmågan Personalens ansvar för det egna arbetet, resultaten och eget initiativ Tydliga handlingssätt som sporrar till effektivitet och som förstärker personalens förtroende

5 Genomföringen av programmet styrs av Arbete tillsammans: Vi skapar ett för statskoncernen gemensamt, framåtsiktande viljetillstånd, en kultur för interaktiv kompetens och delaktighet samt förvaltningsöverskridande tänkande och beredning av ärenden Ansvar: Vi ser för egen del till att samhället agerar hållbart ur ekonomiskt, socialt och miljöperspektiv Förnyelse: Resultat och effektivitet skapas genom försök och nya, kostnadseffektivare och meningsfullare handlingssätt, och ibland även genom uppoffringar Kundtillvändhet: Medborgarna, företagen och samfunden står i fokus för vår verksamhet Arbetsglädje: Grunden till topprestationer utgörs av upplevd arbetsglädje som består av meningsfullt arbete, möjligheter att påverka och att delta, minskade hierarkier och en icke-byråkratisk verksamhetskultur

6 Effektivitets- och resultatprogrammet, organisering utkast december 2011 Finanspolitiska ministerutskottet Kanslichefsmötet Styrgrupp Tuire Santamäki-Vuori Beredningsgrupp Heidi Nummela Värden: - Arbete tillsammans - Ansvar - Förnyelse - Kundtillvändhet - Arbetsglädje Mänskligt kapital Helena Tammi Koncerntjänster, strukturer, Kärnverksamhet Kärnverksamhetsanalyserna -undergruppen Iiris Patosalmi Administrativa bördan Utvecklandet av resultattänkandet och utvärderingen Silja Hiironniemi Kommunikation Styrning, uppföljning och utvärdering av programmet Utnyttjandet av ICT

7 Framskridningen för programmet Mandatperiod regeringens riktlinjer januari/februari 2012 personalenkät förvaltningsområdenas lägesöversikter över åtgärder som ska verkställa de fastslagna ekonomiska målsättningarna för utökningen av effektiviteten mars 2012 riktlinjerna från finanspolitiska ministerutskottet regeringens budgetförhandlingar; rambeslutet offentligt Förvaltningsområdesspecifika resultat- och effektivitetsprogram under 2012 våren 2013 ska programmet behandlas av finanspolitiska ministerutskottet och beslut fattas i samband med ramförhandlingarna