Hållbarhetsredovisning De oroliga Foto: Jenny Baumgartner

Transkript

1 1 Hållbarhetsredovisning 2018 De oroliga Foto: Jenny Baumgartner

2 2 Bakom kulisserna Arbetsmiljö Ekonomiskt resultat Våra medarbetare På scenen Repertoar Jämställdhet och mångfald Samhällsengagemang Publiken Jämställdhet och mångfald Inkludering Samarbeten

3 Teaterchefens ord 3 Vad är hållbarhet för Dramaten? Ifall vi tar våra uppsättningars möte med publiken tänker vi inte snarare på kortvarighet, på flyktighet? Det är ju själva poängen med teaterkonsten att den är underkastad samma sköra livsvillkor som åskådarna i salongen vi delar några timmar med varann, och nästa dag ges något annat. Och ändå: när vi spelar Sofokles, Shakespeare och Molière inser vi att teaterkonsten är ett slående exempel på just hållbarhet. Inte i kraft av att vara orubbligt likadan genom seklerna, utan genom att hela tiden förvandla sig och uttrycka människan och samhället på nytt. I september 2015 formulerade FN:s generalförsamling 17 globala mål för hållbar utveckling. Teatern kan bidra till en hållbar framtid genom att beröra och påverka publik och samhälle samt öppna upp för debatt i aktuella frågor, förena förtroget kunnande med uppfinningsrikedom på alla områden, må det vara skådespeleri eller scenteknik, ljussättning eller ateljéer och verkstäder. För Dramaten handlar det också om att som nationalscen befinna sig i ett internationellt sammanhang. Spelåret 2018 underströks det internationella sammanhanget med den omfattande Bergmanfestivalen under jubileumsåret hundra år efter Ingmar Bergmans födelse, den hittills mest framgångsrika festivalen, såväl publikt som i gensvar. Dramaten ökar också sin konstnärliga attraktionskraft internationellt, vilket visade sig i en rad gästspelsinbjudningar av våra egna produktioner, bland andra En natt i den svenska sommaren, Peer Gynt och Suzanne Ostens uppsättning av Ann-Sofie Báránys nyskrivna pjäs Fenix. Vi möter också i vårt MITOS21 en rad stora europeiska samhällssubventionerade scener, som liksom Dramaten spelar i zonen mellan det mest personliga och individuella, och det i vidaste mening samhälleliga. I våra gemensamma samtal blir demokratifrågorna alltmer fokuserade och påträngande inte minst i ljuset av starka politiska krafter som vill undergräva ställningen för konstens, kulturen och den fria publicistiken. Så får för oss frågan om Dramatens position och betydelse sin allvarliga fond. Så vad är hållbarhet för Dramaten? Det finns många svar, men för en teater måste några av dem alltid vara: fantasi, nyfikenhet och mod och lyckan att göra det oväntade.

4 Om redovisningen Väsentlighetsanalys 4 Redovisningsprocessen Dramaten har i enlighet med statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande upprättat en hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives riktlinjer. Hållbarhetsredovisningen för 2018 är utformad i enlighet med GRI Standards. Riktlinjerna fokuserar på väsentlighet och styrning med hänsynstagande till Dramatens kärnverksamhet. Dramaten redovisar hållbarhet per kalenderår. Den senaste redovisningen publicerades 4 april 2018 och avsåg räkenskapsåret Denna redovisning avser januari till december 2018 om inget annat anges. Inga sociala eller ekonomiska indikatorer redovisas således för entreprenörerna. En stor mängd data ska insamlas och bearbetas till redovisningen. Olika personer har tillgång till dessa data, såväl internt som externt. För att identifiera innehållet till redovisningen har en genomgång av befintlig väsentlighetsanalys gjorts av ledningsgruppen där identifierade fokusområden fortsatt är aktuella och väsentliga för Dramaten. Metoden för denna genomgång var analys och reflektion. Ekonomiskt resultat ansågs fortsatt ha hög prioritet. De identifierade väsentliga områdena är på flera sätt delvis integrerade i Dramatens arbete. Arbetet, enligt detta upplägg, påbörjades redan Långsiktigheten är av betydelse i hållbarhetsarbetet och därför behåller Dramaten både under 2018 och 2019 tidigare definierade grundområden med vissa justeringar. Alla Dramatens fokusområden har en direkt påverkan innanför Dramaten men också en indirekt utanför i förhållande till rykte, renommé och förtroende hos allmänheten. Fokusområdet inkludering har en direkt påverkan utanför Dramaten. De fem fokusområden som anses mest viktiga har hamnat över och till höger om de båda skärningslinjerna. Genom denna process har kärnan i Dramatens verksamhet och påverkan identifierats. Processen har visat att det finns en gemensam syn på Dramatens påverkan och var bolaget kan göra skillnad. Intressenter Arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald 2. Påverkan på medvetenhet, kunskap och beteende 3. Inkluderande 4. Ekonomiskt resultat Ledningsgruppen 8 5. Medarbetarskap och chefskap 6. Kunders hälsa och säkerhet 7. Processer för inköp och sourcing 8. Utbildning och kompetensutveckling /försörjning

5 Om redovisningen Intressenter 5 Ägare (staten) Samhället Publiken Medarbetare Leverantörer Media Ägare (staten) är genom regeringen den intressent som med riktlinjer och villkor för Dramaten lägger grunden till hela verksamheten och dess innehåll. Dramaten för en dialog med flera representanter för regeringskansliet; Kulturdepartementet i frågor som rör verksamhetens innehåll och Finansdepartementet i exempelvis frågor rörande bolagsstyrning. Samhället är den omvärld vi befinner oss i. Dramaten påverkar samhället och samhället påverkar Dramaten. Publiken är Dramatens viktigaste intressent. Utan publiken finns inte ett berättigande för Dramaten. Dramatens verksamhet handlar om kommunikation och samspel med publiken och den pågår vid teaterns scener under varje föreställning. Därutöver kommunicerar Dramaten via temakvällar med aktuella nedslag, introduktionssamtal, konserter, TV- och radiosändningar, trycksaker, publikundersökningar, ombudsverksamhet, telefonsamtal, digitala kanaler, press och personliga samtal. Exempel på dialog med publiken kan handla om hörbarhet i våra produktioner, tillgänglighet och lyhördhet för publikens behov. Medarbetarna möjliggör att Dramaten kan skapa de bästa produktionerna. Genom en ändamålsenlig och effektiv organisation säkerställer Dramaten att alla förstår sin roll och funktion och därmed bidrar till att Dramaten lyckas med sitt uppdrag. Dramaten köper varor och tjänster inom ett brett område. I alla upphandlingar förs en dialog med leverantören utifrån ett hållbarhetsperspektiv, exempelvis ställs explicita krav på leverantörens miljöledningssystem samt förhållningssätt till mutor och bestickning. Dramaten har i arbetet med sin intressentdialog även konstaterat att leverantörerna kan spela en viktig roll som katalysator och stöd för Dramaten i arbetet med hållbarhetsfrågor. Genom vilka vi bland andra kommunicerar. Media recenserar Dramatens scenproduktioner och granskar Dramatens verksamhet. Dramaten skickar pressmeddelanden, bjuder in till press- och informationsträffar och har löpande kontakt med media. I intervjuer och propåer får Dramaten frågor om organisationens arbete för arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald och inkludering. Övriga intressenter Dessa sex intressenter är Dramatens närmaste relationer. Bland de övriga intressenter som påverkas av Dramatens verksamhet och som påverkar vår verksamhet finns hyresvärdar, samarbetspartners, sponsorer, utbildnings-/intresseorganisationer och kulturinstitutioner. Dramaten är också medlem av det internationella teaternätverket MITOS ,

6 Om redovisningen 6 Utveckling av hållbarhetsarbetet Under 2019 fortsätter utvecklingen av hållbarhetsarbetet, bl.a. inom ramen för Dramatens pågående samarbete med Stockholms Universitet, exempelvis genom tematiska seminarier och studentarbeten. Dramaten fortsätter internt med att förbättra och systematiskt utveckla arbetet med arbetsmiljö och hållbarhet. Som en del i detta arbete kommer Dramaten att följa upp och analysera orsakerna till sjukfrånvaron, både kort- och långtidsfrånvaron. Utifrån kunskapen om bakomliggande faktorer tas en handlingsplan fram. Dramaten ska vara en teater där alla känner sig delaktiga och kan delta på lika villkor. Arbetet med handlingsplaner, implementering, styrning, uppföljning och ansvarsprocesser kring hållbarhetsarbete pågår och utvecklas vidare under Arbetet sker på olika sätt och i olika delar av organisationen. I ledningsgrupp, på chefsforum, på kompetensdagar, på avdelningsmöten, genom projekt och genom olika medarbetargrupper. Avsikten är också att utvidga Dramatens hållbarhetsarbete till områden som ligger utanför Dramatens strategiska fokusområden inom hållbarhet, till exempel rutiner för återvinning, minskad energiförbrukning och systematiskt införande av miljösmart teknik. Strategiska fokusområden Av de tre huvudområdena ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet är området social hållbarhet det som har störst betydelse för Dramatens verksamhet. Social hållbarhet berör människors livsbetingelser i samhället samt möjligheterna att förbättra dem. För Dramaten handlar detta dels om Dramaten som arbetsplats, dels om hur vi möter omvärlden. Dramaten har några överordnat strategiskt utpekade områden i verksamheten som följs upp på särskilt sätt. Under 2018 och 2019 arbetar Dramaten med fyra strategiska fokusområden. Strategiskt fokusområde Arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald. Öka andelen förstagångsbesökare, och behålla dem som återkommande besökare. Nå fler och ny publik genom digitala kanaler och sociala medier; Facebook, Instagram och olika playkanaler. Uppnå en jämn könsfördelning bland konstnärliga upphovspersoner. Mål kopplat till fokusområde Kännedom i hela organisationen om hur Dramaten fortsätter arbetet efter #metoo, för att motverka sexuella trakasserier samt hur Dramaten arbetar med den organisatoriska och sociala arbetsmiljön (OSA). På olika sätt, i hela organisationen, skapa kännedom om de sju diskrimineringsgrunderna som är basen i Dramatens mångfaldsarbete. Målet är att Dramaten ska vara en inkluderande arbetsplats för alla. Målsättningen är att behålla den procentuella ökning av förstagångsbesökare vi har. Målet är att öka med 15 % från 2019 och kommande treårsperiod. Målsättningen är att nå personer per år från Fortsätta arbetet med att hålla en jämn könsfördelning för regissörer, scenografer, kostymtecknare och dramatiker på respektive scen över en löpande treårsperiod. Dramatiker för den klassiska delen av repertoaren (upphovsmannen död i minst 70 år) undantas. Målet omfattar Dramatens samtliga scener. Status Pågående arbete. Ny bilaga för rapportering av händelse är introducerad. Arbetsmiljöutbildning har genomförts med chefer och skyddsombud. Under 2019 fortsatt utveckling av arbetsformerna för OSA. Fortsatt arbete utifrån resultat och handlingsplaner från tidigare gjort medarbetarundersökning. Under 2019 analysera hur och i vilka sammanhang Dramaten kan attrahera bredare målgrupper än idag vid rekryteringar. Sifforna för 2018 går inte att uppskatta, då ett systembyte för hantering av kunduppgifter gör att dessa siffror inte blir tillförlitliga. Målet har uppnåtts under 2018, då vi hade användare på Dramaten.se. På Facebook skedde 1,4 miljoner 3-sekundersvisningar av videor, en ökning med 35% mot Antalet visade videominuter på Facebook var , en ökning med 24% jämfört med Dramaten Play har av tekniska orsaker varit tagen ur bruk under större delen av 2018, men kommer att aktiveras under Området är fortsatt viktigt och kommer att ha fokus även framåt var 38% av dramatikerna kvinnor respektive 44% av regissörerna, 56% av scenograferna och 79% av kostymtecknarna. Under perioden är det enbart gruppen scenografer som kan sägas ha haft en jämställd könsfördelning. Dramaten fortsätter att löpande följa upp arbetet inom ovanstående områden. Det digitala arbetet mot kunder 2018 och framåt Dramaten har under 2018 drivit flertalet projekt för att förbättra den digitala kundbearbetningen. De system som Dramaten i dag använder ses över för att skapa förutsättningar för att bearbeta våra kunder på ett bättre sätt. I detta arbete har vi genomfört förändringar för att höja kundens integritet i enlighet med GDPR samt drivit projekt för att kunden ska få mer relevant information. Förändringarna i system och arbetssätt fortgår under 2019 med syftet att skapa en bättre digital upplevelse för Dramatens publik och kunder.

7 Om Dramaten 7 Kungliga Dramatiska Teatern AB grundades 1788 av Gustav III och är Sveriges nationalscen inom talteater. Staten är ensam ägare och även den enda offentliga bidragsgivaren. Dramaten är en producerande teater, vilket betyder att de föreställningar som spelas har skapats från idé fram till färdig föreställning med egna resurser. Verksamheten bedrivs i första hand i Stockholm där Dramatens teaterhus ligger. Här spelas cirka föreställningar om året i form av såväl svenska och utländska klassiker som nyskrivna pjäser. I Thaliahuset och det intilliggande Hansahuset finns fem scener: Stora scenen, Lilla scenen, Målarsalen, Lejonkulan och Tornrummet. Lokalerna rymmer även kostymateljéer, kostymförråd, mask och peruk, närverkstäder, repetitionssalar, dramaturgiat, administration /huvudkontoret, restauranger och arkiv samt bibliotek. På Linnégatan ligger Elverket; en så kallad black boxscen, ett scenrum utan fasta installationer med stora möjligheter. I Gäddviken i Nacka finns teaterns verkstäder med måleri, snickeri, smedja, tapetseri och förråd. Restaurang, publikgarderob och lokalvård sköts av externa entreprenörer. I begränsad omfattning förekommer turnéer i Sverige, oftast i samarbete med Riksteatern. Dramaten åker också regelbundet ut i världen på gästspel. Regeringen fastställer årligen riktlinjer för statens bidrag års regleringsbrev för verksamheten nämner uppdraget som nationalscen inom teaterområdet, språk och kulturarv, repertoar, publik, arkivsamlingar, digitala utsändningar och jubileumsåret Ingmar Bergman. Riktlinjerna återfinns på Dramatens hemsida. Dramatens leverantörskedja Dramaten köper varor och tjänster inom ett brett område. Det rör sig om alltifrån tjänster inom exempelvis städning, textbearbetning och teknisk expertis till inköp av varor såsom mekaniska komponenter och upphovsrätter. Eftersom Dramaten ägs av staten tillämpas Lagen om Offentlig Upphandling (LOU). Beroende på upphandlingens ekonomiska värde genomförs därför endera av konkurrensutsättning där tre eller fler leverantörer tillfrågas, upphandling enligt förenklat förfarande alternativt upphandling enligt fullständigt förfarande. Dramaten arbetar ibland med ramavtal vilket verksamheten uppfattar medför ett mer kvalitativt och långsiktigt kund- och leverantörsförhållande. Dramaten i siffror Dramaten drivs utan vinstsyfte och verksamhetens resultat mäts därför främst med andra mått än avkastning på kapitalet. Resultatet för Dramatens verksamhet har historiskt växlat mellan åren vilket främst är en följd av recettintäkternas variationer. Under den senaste tioårsperioden har dessa legat inom spannet mkr. Dramatens mål är att bolagets egna kapital över tid ska uppgå till 28 mkr i genomsnitt under en löpande femårsperiod. Det egna kapitalet bidrar till en stabil ekonomisk grund för bolaget och medger att resultatet kan balanseras mellan åren. Därmed skapas handlingsutrymme i styrningen av verksamheten. Det statliga bidraget uppgick 2018 till 244,9 mkr och biljettintäkterna till 56,2 mkr. Stundande renovering Månadsskiftet april/maj 2019 kommer Thaliafastigheten att stänga för en åtta månader lång renovering. Stängningen är primärt ämnad att möjliggöra renovering av fastighetens avloppsstammar samt utbyte av Stora scenens övermaskineri. Dramatens mål är att upprätthålla den publika verksamheten under renoveringen, samt verka för att Dramatens medarbetare ska kunna arbeta och utföra sina respektive uppdrag utan att äventyra det konstnärliga värdet eller arbetsmiljön. När Dramatenhuset stänger fördjupas det nationella uppdraget med samarbeten och turnéer i tillägg till en hög aktivitet på Lilla scenen och Elverket. Unga Dramaten etablerar sin verksamhet på Scenkonstmuseet.

8 Om Dramaten 8 EKONOMI (mkr) Direkt tillskapat ekonomiskt värde Statligt bidrag 244,9 231,0 229,4 Biljettintäkter direkt skapat ekonomiskt värde 56,2 54,6 45,0 Övriga rörelseintäkter fördelat ekonomiskt värde 12,6 7,7 11,8 Fördelat ekonomiskt värde Personalkostnader fördelat ekonomiskt värde 176,2 170,8 178,2 Övriga rörelsekostnader fördelat ekonomiskt värde 138,9 117,9 123,8 Behållet ekonomiskt värde Rörelseresultat -1,5 4,6-15,8 Andra ekonomiska nyckeltal Eget kapital 30,9 32,9 27,5 Obeskattade reserver Pensionsavsättningar 2 Avsättningar till pensioner 9,8 9,7 9, VERKSAMHETEN (inom parentes avser riktad verksamhet till barn och ungdom) Totalt antal egna produktioner 38 (11) 37 (8) 32 (7) Varav nyproduktioner 23 (7) 24 (7) 17 (3) Varav produktioner från föregående år 15 (4) 13 (1) 15 (4) Totalt antal föreställningar (296) 1 137(288) (221) Varav egenproducerade 759 (279) 892 (288) 812 (221) Varav egenproducerade på turné inkl digital bio 16 (0) 25 (0) 13 (0) Varav gästspel och andra arrangemang 247 (17) 220 (0) 305 (0) Totalt antal besökare (55 054) (39 065) (37 570) Varav på egenproducerade föreställningar i Sthlm (54 502) (39 065) (37 570) Varav på egenproducerade föreställningar på turné (0) (0) (0) Varav på gästspel och övriga arrangemang (552) (0) (0) Total beläggningsgrad 84 % (95 %) 76 % (89%) 76 % (90%) Dramaten har 223 tillsvidareanställda och 292 årsverken fördelade på ungefär 55 yrkesgrupper. Personalen delas in i tre kategorier; konstnärlig, teknisk samt administrativ personal. MEDARBETARE Totalt antal anställda i Sverige Varav tillsvidareanställda (inkl. långtid) Varav visstidsanställda Antal årsverken

9 Om Dramaten Bolagsstyrning 9 Styrningen av Dramaten sker via årsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och statens ägarpolitik. Aktieägarens inflytande i Dramaten utövas vid årsstämman, som är bolagets högsta beslutande organ. Staten representeras vid årsstämmor av en av regeringen särskild förordnad person. Dramatens styrelse består av åtta ledamöter som utses vid årsstämman. Därutöver utses två representanter för arbetstagarna och suppleanter för dessa. Styrelsen utser verkställande direktör (VD) och teaterchef (som i dag är samma person) samt vice verkställande direktör (vice VD). Teaterchef/VD, Eirik Stubø, tillträdde den 1 januari VD svarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Teaterchefen har till uppgift att svara för den konstnärliga verksamheten. Vice VD har till uppgift att biträda VD i arbetet med ledning och Dramatens löpande utvecklingsfrågor och förvaltning. VD/teaterchef sätter samman ledningsgruppen och fattar där de formella besluten. I enlighet med statens ägarpolitik är Dramatens VD inte ledamot i bolagets styrelse. Dock har VD närvaro- och yttranderätt vid styrelsens sammanträden. Vice VD adjungeras till sammanträdena och är styrelsens sekreterare men kan delegera denna uppgift till annan person. Det betyder att ingen i Dramatens ledning samtidigt är ledamot av styrelsen. Förutom att de anställda har arbetstagarrepresentanter i styrelsen sker samverkan mellan ledning och medarbetare i enlighet med medbestämmandelagen (MBL). För ensemblen finns ett särskilt representantskap. Hållbarhetsarbetet och processerna runt dessa leds av VD tillsammans med övriga i ledningsgruppen. Dramaten agerar enligt försiktighetsprincipen inom områden såsom ekonomi, teknik och miljö där den även ingår i bolagets policys. I Am Europe Foto: Jean-Louis Fernandez

10 Dramatens fokusområden 10 Bakom kulisserna Ekonomiskt resultat Fortsätta att utveckla arbetet med att bibehålla en stor, egen produktionsvolym. En bred repertoar, med möjlighet att attrahera fler besökare, och en nödvändig riskspridning av recetterna. Dramaten kommer fortsätta att utveckla arbetsmetoder och planeringsverktyg för att nå en så effektiv produktionsprocess som möjligt med målet att öka antalet publika möten. Arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald Arbetsmiljö Fortsatt utveckling av arbetet efter #metoo för att motverka sexuella trakasserier och andra former av diskriminering. Samt att i bred bemärkelse verka för en hållbar arbetsmiljö. Utveckla processerna för hur organisationen agerar vid skyddsronder. Dramaten kommer under 2019 att utveckla det systematiska arbetsmiljöarbetet genom metoden: undersöka, riskbedöma, åtgärda och kontrollera. Implementera händelserapporteringssystemet IA för olyckor och incidenter. Jämställdhet/mångfald Arbeta långsiktigt för att uppnå en mångfald i personalgrupperna. Genom att systematiskt bevaka och arbeta med frågan vid rekryteringar och bemanning av produktioner och projekt. Fortsätta utveckla samarbeten med yrkeshögskolor och andra former av praktikantoch introduktionsintag. Medarbetarskap och chefskap Utveckla de tidigare påbörjade ambitionerna med återkommande chefsforum och ledarutbildningar kring frågor som strategi, arbetsmiljö, jämställhet och mångfald, att leda i förändring, digitalisering, kommunikation och hållbart ledarskap. I en brett förankrad arbetsgrupp definiera vad medarbetarskapet innebär på Dramaten. På scenen Påverkan, medvetenhet, kunskap och beteende. Fortsätta arbetet med att öka antalet samproduktioner och samarbeten. Fortsätta arbetet med att upprätthålla en varierad repertoar och vidareutveckla formerna för mätning. Jämställdhet/mångfald Uppnå jämn könsfördelning bland konstnärliga upphovspersoner. Publiken Jämställdhet/mångfald Sträva efter en publik med bred mångfald och jämn könsfördelning. Öka andelen förstagångsbesökare, och behålla dem som återkommande gäster. Inkludering Dramaten ska locka ny publik och väcka intresse hos nya grupper och människor i samhället. Vidareutveckla en plan för digitala sändningar och Dramatens alla scener, där hemsidan är ett viktigt verktyg för att nå nya målgrupper och även andra externa kanaler. I samband med renoveringen av Thaliahuset maj december 2019 kommer tillgänglighetsanpassningar genomföras inom ramen för vad givna prioriteringar medger. Dramatens övergripande målsättning med hållbarhetsarbetet är att med repertoar och övrig verksamhet förvalta, berika, utveckla och förnya konstnärlig kvalitet, tankeliv och värderingar. Teatern kan bidra till en mer hållbar framtid genom att beröra och påverka publik och samhälle samt öppna upp för debatt i aktuella frågor. Genom att belysa viktiga samhällsfrågor och teman genom samtal, samarbeten och debatter kan Dramaten bidra till uppfyllandet av de Globala målen 2030, där frågor om resursfördelning, hälsa, jämställdhet, utbildning, ekologi, internationellt utbyte och anständiga arbetsvillkor hör till det som ryms under de 17 punkterna. Riskbedömning och handlingsplan tas fram inför planeringen av återflytten till Thaliafastigheten 2020.

11 Bakom kulisserna Ekonomiskt resultat 11 Varför detta fokusområde? Dramaten drivs utan vinstsyfte men för att kunna bedriva verksamheten och det konstnärliga arbetet krävs det att Dramaten har en ekonomi och budget i balans. Det ankommer på Dramaten att genom det egna resultatet säkerställa ett eget kapital som ger ekonomisk stabilitet. Dramaten har identifierat ekonomiskt resultat som en väsentlig aspekt för att säkerställa att resurserna används på ett effektivt sätt. Scenteknik i tiden Dramaten har under de senaste åren byggt upp infrastruktur för nästa generations scenteknik. Under 2019 kommer ny utrustning att integreras i denna struktur. Stora scenen prioriteras, därefter följer utvecklingen av övriga scener. Målet är att skapa förutsättningar för en effektiv teaterproduktion. Utöver detta fortgår löpande förvaltningsåtgärder. Ett flexibelt arbetssätt Dramaten har ett pågående arbete kring organisation och förnyade produktionsprocesser med syfte att sänka de fasta kostnaderna och frigöra medel till teaterproduktionen. Dramaten strävar efter ett flexibelt arbetssätt, med en effektiv planering, som ska generera en hög produktionsvolym och ett stort antal speltillfällen. Arbetet med att ytterligare genomlysa produktionsprocessen kommer fortgå under 2019 med speciellt fokus kring omställningstider. Hög beläggning och intäktsrekord Under 2018 har vi mött publiken något färre gånger än Denna tillfälliga nedgång i speltillfällen beror på att en produktion lagts ned under året, publikens efterfrågan samt en mer hållbar planering runt Bergmanfestivalen. Dramaten har under 2018 haft 84% beläggning, en bred publik samt intäktsrekord. Detta har möjliggjorts av den höga produktionstakt och det flexibla arbetssätt som Dramaten ställde om till under förändringsarbetet 2016/2017. Differentierad prissättning Dramaten har ökat recettintäkterna bland annat genom differentierad prissättning med olika pris för olika dagar och scener. Dramaten samarbetar med aktörer som är specialiserade inom området, för att uppnå bästa möjliga effekt. Ett uppdaterat och mer flexibelt system för hantering av biljetter och kunddata kommer att ge oss möjlighet att hantera en dynamisk prishantering, där priset kontinuerligt anpassas efter behov och egenskaper hos individer i olika situationer. Hållbarhetsstyrning Dramatens ekonomiarbete styrs i grunden genom den årliga budgetprocessen och via delegerat ansvar till chefer och arbetsledare. Ansvarig för Dramatens överordnade ekonomiarbete är ekonomichef och vice VD. Budgetuppföljning görs månatligen, områdesvis och projektvis och omfattar prognos och avvikelserapportering. Det görs två bokslut; ett halvårsbokslut och ett årsbokslut som revideras. Dramaten följer statens ägarpolicy och riktlinjer. Så ska Dramaten arbeta vidare med detta fokusområde Dramaten planerar för en ny prisstrategi och ett fullt utbyggt CRM-system från 2020 vilket bör ge en ökad intäkt. Dramaten kommer att aktivt arbeta med system och verktyg för att öka recettintäkterna under de närmaste åren. Dramaten kommer fortsätta att utveckla arbetsmetoder och planeringsverktyg för att nå en så effektiv produktionsprocess som möjligt med målet att öka antalet publika möten.

12 Bakom kulisserna Våra medarbetare arbetsmiljö, jämställdhet och mångfald 12 Varför detta fokusområde? Dramaten ska i hela sin verksamhet genomsyras av ett jämställdhets- och mångfaldsperspektiv och på annat sätt verka för lika rättigheter och möjligheter. Ett viktigt fokusområde är att öka andelen regissörer och dramatiker som är kvinnor. Ett annat fokusområde är att öka Dramatens internationella aktiviteter genom festival, samarbeten och gästspel. Dramatens mål för jämställdhet och mångfald ska avspeglas i alla delar av teatern, såväl medarbetare som den besökande publiken. Som tidigare år är fördelningen mellan män och kvinnor inom grupperna tekniker och konstnärer jämställda, medan administratörer fortfarande har en överrepresentation av kvinnor. På chefsbefattningarna är fördelningen för såväl avdelningschefer som sektionsansvariga jämställd. Då personalomsättningen varierar mellan olika yrkeskategorier påverkas takten i jämställdhetsarbetet. I Dramatens lönepolicy står att kvinnor och män ska ha lika lön för lika eller likvärdigt arbete. Dramaten eftersträvar en individuell och differentierad lönestruktur, där bland annat prestation, kompetens och erfarenhet har betydelse. Årliga lönekartläggningar genomförs. Analysen av 2018 års resultat kommer att färdigställas under våren Medarbetarenkät Av samma vikt som en jämn könsfördelning är ett inkluderande och respektfullt förhållningssätt till kollegor, samarbetspartners och publik. Dramaten genomförde hösten 2017 en omfattande medarbetarenkät med frågeställningar kring de sju diskrimineringsgrunderna. Uppföljning av resultatet och handlingsplaner upprättas nu tillsammans med samtliga medarbetare. Dramaten har under året förstärkt bemanningen på personalavdelningen för att säkerställa en god fortsatt utveckling för ökad jämställdhet, mångfald, inkludering och gemensam värdegrund. Dramaten har under 2018 genomfört ett brett och väl förankrat arbete med att uppdatera och ta fram nya riktlinjer för att motverka sexuella trakasserier och andra former av diskriminering. I de olika arbetsgrupperna har chefer och medarbetare deltagit. Hållbarhetsstyrning Som bas finns arbetsmiljölagen samt en rad interna policys så som personalpolicy, etikpolicy, integritetspolicy, policy och riktlinjer gällande kränkande särbehandling, diskriminering, trakasserier och sexuella trakasserier, uppförandekod. Riktlinjer och policys bryts ned i handlingsplaner som löpande följs upp genom särskilda arbetsgrupper och löpande på möten och i Dramatens ledning. HR-chefen är huvudansvarig för övergripande processer. Prioriterade områden framåt Under 2018 har jämställdhets- och mångfaldsgruppen, som består av arbetstagar- och arbetsgivarrepresentanter, producerat en rapport med analyser och åtgärder som har genomförts under året. Gruppen valde ut de områden Dramaten prioriterade: Rekrytering Introduktion Föräldraskap Utveckling/befordran För att genomföra en kartläggning och analys av risker utifrån de prioriterade områdena, bildades en projektgrupp kallad Personal. Gruppen har genomfört ett antal aktiva åtgärder till exempel ändringar i rekryteringspolicyn, introduktionsprocessen, instruktion och stöd till chefer när medarbetare blir förälder samt genomfört krav på att nya medarbetare ska ta del av samtliga policys. En reviderad mall för medarbetarsamtal som inkluderar frågor om diskriminering och trakasserier har tagits fram. En ny chefshandbok har också lanserats. Alla chefer har genomgått en utbildning i diskrimineringslagens krav. Så ska Dramaten arbeta vidare med detta fokusområde Synliggöra det förebyggande arbetet för att motverka diskriminering enligt de sju diskrimineringsgrunderna. Främja en jämn könsfördelning även på ledande positioner. Fortsatt utvecklingsarbete i flera arbetsgrupper kring jämställdhet och mångfald, fokusområde: repertoar och publik. Ta fram, följa upp och utvärdera riktlinjer och rutiner för att förhindra trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier (bestraffning). Genomföra årliga lönekartläggningar för att upptäcka och motverka osakliga löneskillnader. Uppföljning av områdena: utveckling/befordran, föräldraskap och introduktion.

13 Bakom kulisserna Våra medarbetare Åldersstruktur (tillsvidareanställda) år år år år år år år år år 60 år Kvinnors lön i procent av männens (tillsvidareanställd personal) 13 K M Skillnad K M Skillnad K M Skillnad Administratörer % % % Tekniker % % % Konstnärer % % % K=Kvinnor, M=Män Tabellen visar att männen tjänar mer än kvinnorna när yrkesgruperna katgoriseras på ovanstående sätt. Dramaten använder arbetsvärderingsverktyget BAS för på en mer detaljerad nivå säkerställa att lönenivåerna är jämställd. Ledningsgruppens sammansättning av kvinnor och män 2018 Antal Antal Andel Upp till år kvinnor män kvinnor 29 år år år år el. mer Ledningsgrupp % Styrelsens sammansättning av kvinnor och män 2018 Antal Antal Andel Upp till år kvinnor män kvinnor 29 år år år år el. mer Styrelse % Personalomsättning för kvinnor och män (tillsvidareanställda) Personal- Antal Antal Personal- Antal Antal Personal- Antal Antal omsättning personer personer omsättning personer personer omsättning personer personer som som som som som som slutat antällts slutat antällts slutat antällts Samtliga 9,7% ,9% ,8% 18 4 Kvinnor 8,5% ,2% ,1% 5 2 Män 11,4% ,2% ,1% 13 2

14 Bakom kulisserna Våra medarbetare medarbetarskap och chefsskap/ledarskap 14 Varför detta fokusområde? Ett hållbart medarbetar- och ledarskap kräver att krav och förväntningar på de olika rollerna är tydliga. Chefers och arbetsledares beteenden påverkar arbetsmiljön, välbefinnandet och stressen på arbetsplatsen. Medarbetarna bidrar och påverkar också arbetsklimatet på arbetsplatsen genom hur arbetet utförs och genom sitt beteende och sin attityd. Dramaten kommer under 2019 att fördjupa de tidigare påbörjade ambitionerna med återkommande chefsforum och ledarutbildningar kring frågor som att leda i förändring, digitalisering, kommunikation och hållbart ledarskap. Även på avdelningsmöten samt under en gemensam kompetensdag för alla medarbetare i juni kommer dessa frågor att tas upp. Arbetsmiljö Under året fortsatte arbetet med att förbättra och utveckla det systematiska arbetsmiljöarbetet genom regelbundna möten med skyddsombuden. Ett resultat av detta blev en arbetsmiljöutbildning för skyddsombud och chefer som genomförs 2019 i syfte att skapa samsyn och ett enhetligt arbetssätt i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Under våren 2018 hölls en kompetensdag med alla medarbetare på temat Vår värdegrund. Dagen blev startskottet för arbetet med att revidera etikpolicyn och att ta fram en ny uppförandekod. Uppförandekoden används bland annat vid alla kollationeringar och presenteras vid introduktioner av nya medarbetare. Chefens roll för att fortsätta implementeringen av etikpolicyn och andra riktlinjer är mycket viktig. Dramaten kommer under 2019 att fokusera på att utveckla riktlinjer och rutiner för hur man ska systematiskt arbeta med den sociala och organisatoriska arbetsmiljön (OSA). Cheferna har erbjudits en utbildning i arbetsmiljörätt. Dramaten efter #metoo Som en följd av #metoo har Dramaten fortsatt uppmärksamhet på frågan som har blivit en integrerad del i Dramatens löpande arbetsmiljöarbete. Hela organisationen har fått en utbildning kring vad kränkande särbehandling, diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier är och vad man kan göra när de inträffar. Under 2018 har Dramaten haft en projektledare på 80 procent med uppdrag att fokusera på arbetsmiljö, jämställdhet, mångfald, inkludering och ledarutveckling. Under 2019 fortsätter arbetet via chefsforum, arbetsgrupper och på avdelningsmöten. I Dramatens policy har en bilaga för Rapportering av händelser infogats. Den ger ett tydligt stöd för hur ett samtal kring någon av frågorna ska hanteras och rapporteras. Vidare har en visselblåsarfunktion införts i samarbete med Styrelseinstitutet. En anmälan har inkommit under Åtgärder har vidtagits enligt gällande rutin. Kollektivavtal Kollektivavtalet mellan Svensk Scenkonst och Teaterförbundet samt Akademikerförbundet gäller ej anställda under 18 år (dansare 16 år) och statister. I kollektivavtalet finns särskilda regler om varseltider vid uppsägning från arbetsgivarens sida. Dessa varierar mellan en och sex månader beroende på anställningstid och ålder. Eventuella varsel vid organisatoriska förändringar följer annars de regler som finns i medbestämmandelagen MBL (1976:580) och i lagen om anställningsskydd LAS (1982:80). Hållbarhetsstyrning Arbetsmiljölagen är grunden. På Dramaten finns också chefshandbok, personalhandbok, etikpolicy och uppförandekod. Lönesamtal och utvecklingssamtal genomförs årligen. HR-chef har huvudansvar för övergripande processer. Chefer och arbetsledare har ansvaret i det dagliga arbetet. Så ska Dramaten arbeta vidare med detta fokusområde * Chefsforum ska genomföras 3 4 gånger per år. Där ska det definieras vad det innebär att vara chef på Dramaten. Vad medarbetarskapet innebär på Dramaten ska definieras i en brett sammansatt grupp. Detta ska också diskuteras på avdelningsmöten. Fortsätta dialogen om företagskulturen och sätta mål och inriktning tillsammans med alla medarbetare.

15 Bakom kulisserna Hälsa och säkerhet 15 Den totala sjukfrånvaron på Dramaten var under ,76% jämfört med 2,7% Dramaten har en intern företagshälsovård för samtliga anställda. Funktionen är temporärt utlagd på en extern leverantör. Detta har möjliggjort att Dramaten fått tillgång till fler specialister och har kunnat erbjuda adekvat hjälp snabbare. Dramaten har bedrivit ett strukturerat rehabiliteringsarbete för att fånga upp medarbetare i ett tidigt skede. Chef och medarbetare med stöd av läkare och personalavdelning, tar tillsammans fram en plan för återgång till arbetet. Arbetet med att identifiera och åtgärda problem sker bland annat genom företagets interna system för arbetsskadeanmälningar, tillbudsrapporter, riskbedömningar och de fysiska- och psykosociala skyddsronderna. Arbetsskador och arbetsrelaterade sjukdomar Antal arbetsskadeanmälningar Förlorade arbetsdagar 7 86* 98 Arbetsrelaterade dödsolyckor Pågående rehabärenden Skadekvot (IR) 6,2 4,3 6,8 Kvot förlorade dagar (LDR) 2,4 33,8 33,2 Kvot frånvaro (AR) 19,1 270,8 285,2 * Angående förlorade arbetsdagar är 64 relaterade till färdolycksfall som även har en påverkan på kvoten frånvaro (AR). Samma formel har använts sedan och 2017 har fler förlorade arbetsdagar kopplade till skadeanmälningar jämfört med 2018.

16 Bakom kulisserna 16

17 På scenen Repertoar 17 Varför detta fokusområde? Dramaten, med sin ställning som nationalscen, har möjlighet att påverka medvetenhet, kunskap och beteende på publik och övriga samhället. Då är det viktigt att organisationen gör medvetna faktabaserade val. Teaterchefens uppdrag är att leda det konstnärliga arbetet samtidigt som rollen är tidsbegränsad. Det innebär att den konstnärliga inriktningen förändras med tid. Genom att tillämpa metoder för medvetna val av repertoar och övrig verksamhet, kan Dramaten påverka medvetenhet, kunskap och beteende hos publik och i samhället. Allt som Dramaten sätter upp på sina scener har ett syfte och det finns alltid en tanke och ett medvetet val bakom detta. I Dramatens repertoarval kommer fokusområdet till uttryck på olika sätt. Spelplanen är en följd såväl av konstnärliga val som av förhållande till språk och kultur och samhälle i vidaste mening. Repertoaren 2018 präglades av den fortsatta Amerikasatsningen på Elverket och jubileumsåret Ingmar Bergman. Den klassiska dramatiken nytolkades i Ibsens Peer Gynt och ställdes mot den samtida amerikanska pjäsen Mary Page Marlowe om en kvinnas liv. Teman som ensamhet, #metoo och miljöförstöring gestaltades i Falk Richtes SAFE. Bergmanfestivalen både gästspelen och Dramatens egna uppsättningar framhävde Dramatens internationella sammanhang. Det internationella samarbetet manifesterades genom Topographies of Paradise, en samproduktion mellan fem europeiska teatrar. Dramaten ska fortsätta kategorisera de verk som ingår i repertoaren vilket innebär att valen av antal klassiska och moderna verk mäts, andelen svenska och internationella likaså. I redovisningen ska även uppförda beställningsverk och andra skrivna verk på svenska mätas. Under 2018 såg fördelningen ut på följande sätt: 31 moderna verk och 7 klassiska. Av dessa var 23 svenska och 15 internationella. Totalt 23 produktioner var nya under året och av dessa var 11 beställda. Två av dessa var skrivna på andra språk än svenska, SAFE (tyska) och De oroliga (norska). Under året har Dramaten genomfört sex samproduktioner. Unga Dramaten och Dramaten& För att vidga verksamheten och kunna möta fler grupper är Unga Dramaten och Dramaten& viktiga beståndsdelar av verksamheten. Unga Dramatens föreställningar, som är en del av Dramatens kärnverksamhet, riktar sig till en publik från 3 år och uppåt upp till ung vuxen ålder. Verksamhetens inriktning är i huvudsak nyskriven svensk dramatik, men även klassiker i nytolkning. Unga Dramaten har lockat många förstagångsbesökare. Dramaten&s verksamhet har mötet i centrum. Under året har Dramaten& genomfört ett antal arrangemang med aktuella samhällsteman som sexuella övergrepp, metoo, nationalism samt tematiska föreläsningar och samtal knutna till repertoaren. De två formaten Performance Lecture, och Performance Concert, ger nya möjligheter för att både nå en ny publik och för att få besökare att återkomma till Dramaten i olika sammanhang. Hållbarhetsstyrning Området styrs via Dramatens uppdrag och verksamhetsplan, genom hur Dramaten planerar, genomför och följer upp sina samarbeten och samproduktioner. Huvudansvariga är chefdramaturg och teaterchef. Det sista barnet Foto: Jenny Baumgartner.

18 På scenen Samhällsengagemang 18 Den åttonde kontinenten Persona persona persona Foto: Therese Öhrvall We have a dream Foto: Urban Wedin Angels in America Foto: Jenny Baumgartner Who's Afraid of Jenny Wilson? Foto: Jenny Baumgartner Safe Foto: Hans Malm

19 På scenen Jämställdhet och mångfald 19 Varför detta fokusområde? Dramaten fortsatte under året arrangemanget med lunchpoesi som gestaltad språklig och kulturell mångfald under rubriken Sverige, Sverige Fosterland! Spoken word framförs på Dramatens scener sedan många år tillbaka. Spoken word-poeterna ger en rik bild av språket i Sverige i dag, där olika röster gör sig hörda i nutidens form av talad poesi. Sedan 2015 drivs en ideell teatergrupp för nyanlända ungdomar på Dramaten. Verksamheten initierades och drivs av skådespelarna David Fukamachi Regnfors, Hamadi Khemiri, Malin Janlöv och Jonathan Silén. Vid tre tillfällen hösten 2018 spelade de föreställningen Processer som är inspirerad av Franz Kafkas roman Processen samt de deltagandes egna erfarenheter. Perspektiv Repertoar Det finns en ambition att öka jämställdhet och mångfald inom repertoar och rollsättning. Efter sommaren 2018 inleddes arbetet med perspektiv Repertoar. Under hösten 2018 var fokus att undersöka risker och hinder samt analysera orsaker, samt att vidga begreppen till att även omfatta ensemblesammansättning. En rad idéer för hur jämställdhet och mångfald skulle kunna förbättras inom repertoar och rollsättning har kommit fram i projektgruppens samtal, nästa steg är en fördjupad analys och dialog. Kvinnor och män i vissa konstnärliga yrken. Samtliga scener 2018 Antal Antal Andel Antal Antal Andel Antal Antal Andel kvinnor män kvinnor kvinnor män kvinnor kvinnor män kvinnor Dramatiker % % % Regissörer % % % Scenografer % % % Kostymtecknare % % % Andelen kvinnor som är kostymtecknare kan förklaras med antalet aktiva kostymtecknare inom teaterområdet, där är kvinnor överrepresenterade. Ensemblen lyssnade under 2018 till föreläsningen Min ofrivilligt politiska kropp av Ninos Josef, dansare och koreograf som medverkar i Dramatens föreställning SAFE, och diskuterade rollbesättning utifrån ett jämställdhets- och mångfaldsperspektiv. Hållbarhetsstyrning I grunden finns Dramatens uppdrag och repertoarplaneringen. Huvudansvariga är chefdramaturg och teaterchef. Sker genom planering, uppföljning löpande samt i resultatredovisningen Så ska Dramaten arbeta vidare med detta fokusområde Skapa konkreta målsättningar och strategier för att öka jämställdhet och mångfald inom repertoar och rollsättning.

20 Publiken Jämställdhet och mångfald 20 Varför detta fokusområde? Dramaten strävar efter en publik med bred mångfald och jämn könsfördelning; publiken ska spegla samhället. Jämställdhet och mångfald ska genomsyra all kommunikation med publik, inklusive kommunikation med potentiell publik. Fördjupad kunskap om publiken Målsättningen med att göra regelbundna publikundersökningar är att få ett underlag som ger Dramaten större kännedom om besökarna och hur de upplever besöket. Genom samarbete med Stockholms Universitet har Dramaten fått möjlighet att driva ett projekt som omfattar en kvalitativ publikundersökning. Publikundersökningen har gjorts av masterstudenter på Stockholm Business School (Företagsekonomiska institutionen). Arbetsgruppen har tittat på tre fokusområden; ny publik, befintlig publik och publik via digitala kanaler. Målet är att få en djupare insikt i vilka som besöker teatern samt vilka som inte gör det, och varför. Resultatet visar bland annat att Dramaten har en hög igenkänning hos såväl befintlig publik som den grupp som inte är besökare. Varumärket Dramaten förknippas för många med huset, i lägre grad med själva verksamheten. Dramaten behöver bli mer tillgänglig både fysiskt och digitalt, bokning och köp via webbsidan bör förenklas. Dramaten kommer under 2019 arbeta för en tydligare och bättre närvaro i digitala medier. Undersökningen kommer under 2019 att kompletteras med en kvantitativ publikundersökning. Tillgänglighet och mångfald i publikstrukturen och ökad kommunikation med publiken på nya sätt prioriteras och mål för detta arbete ska tas fram. Hållbarhetsstyrning Styrs genom Dramatens uppdrag, repertoarplanering, resultat av publik och målgruppsundersökningar. Följs upp löpande och årligen. Huvudansvarig är kommunikationschef. Så ska Dramaten arbeta vidare med detta fokusområde Dramatens arbete med genomgång av system för försäljning och kundbearbetning kommer att fortsätta. En offentlig upphandling av ett nytt system för hantering av kunddata, biljettförsäljning och CRM kommer att genomföras. Det nya systemet ska vara i drift vid halvårsskiftet Dramaten kommer fortsätta arbeta med att nå nya publikgrupper och vara aktiva i att bygga relationer med företag, organisationer och ombud.

21 Publiken Inkludering 21 Varför detta fokusområde? Dramaten tolkar termen inkludering som att alla ska känna att de har en plats och möjlighet att ta del av Dramatens verksamhet. Inkludering är en viktig del för att uppfylla målet att vara en angelägenhet för en publik i hela Sverige. Sedan 2014 har Dramaten haft två fokusområden som berör publiken i den här meningen: Att arbeta aktivt för att öka tillgängligheten. Att öka andelen publik som nås genom digitala kanaler. Dessa mål går hand i hand med Dramatens övergripande mål om att vara mer inkluderande och knyter an till Kulturdepartementets riktlinjer för Dramaten. Tillgänglighet har givetvis olika innebörd för olika individer och Dramaten arbetar med frågan utifrån ett brett perspektiv med utgångspunkt i bland annat tillgänglighetsplanen som arbetats fram tillsammans med Statens fastighetsverk som är fastighetsägare till Thaliahuset och Hansahuset. I detta arbete ingår att tillgängliggöra Dramaten för alla genom kommunikation, fysisk tillgänglighet och en inkluderande upplevelse. Dramatens verksamhet ska inte vara begränsad enbart till de som är bosatta i teaterns närområde utan ska i största möjliga mån vara tillgänglig för invånare i hela landet. Turnéer, gästspel, TVoch radiosändningar, digitala webbsändningar och sommarspel är exempel på hur Dramaten tillgängliggör verksamheten för en större publik. Dramaten har under året besökt fyra städer i Sverige och fem utomlands med åtta olika produktioner. Dokumentärserien Livet på Dramaten sändes i sex avsnitt hösten 2018 av SVT Kultur, både i SVT1 och på SVT-Play. Serien sågs av ca personer per episod. Genom en samproduktion med Romateatern på Gotland av Ingmar Bergmans Sommarnattens leende nådde Dramatens skådespelare ut till en stor publik utanför teaterns ordinarie spelområde. Genom Bergman bortom filmen fick publik möta Dramatens skådespelare och Ingmar Bergmans monologer och dialoger på bibliotek runt om i landet. Samarbetet mellan Dramaten& och Sveriges Radio fortsatte med arrangemanget Svenska berättelser på scen som förutom publik på plats hördes av ca personer per episod och som efter sändning nådde via digital lyssning. Fysisk tillgänglighet Dramaten ska utforma föreställningar, lokaler och kommunikation på ett sådant sätt att dessa görs tillgängliga även för publik med funktionsnedsättning. Stora scenen har sex fasta platser för rullstol och Lilla scenen har två. På dessa scener finns utrymme för fyra respektive två permobiler. Övriga scener har flexibla gradänger som ofta ändras mellan olika produktioner, men även i dessa finns det platser för rullstol. Av byggnadsminnesskäl har Dramatenhuset inte kunnat anpassas fullt ut för personer med funktionsnedsättning. Besökare i rullstol måste i dag passera genom personalingången för att med assistans av en publikvärd nå respektive scen, vilket inte bidrar till samma helhetsupplevelse som för övriga besökare. Vissa produktioner textas (både på svenska och engelska) och ger besökaren möjlighet att ladda ner en app till mobiltelefon eller surfplatta. De textade föreställningarna annonseras på webbplatsen, via nyhetsbrev och genom de hörselskadades organisationer. IR-mottagare och hörlurar med inbyggd IR-mottagare finns att låna av publikvärdarna vid varje scen. Stora scenen och Lilla scenen är också utrustade med teleslinga som ställs in för den egna hörapparaten.två produktioner syntolkades Kommande renovering Stängningen av Thaliahuset från april/maj till december 2019 är primärt ämnad att möjliggöra renovering av fastighetens avloppsstammar samt utbyte av Stora scenens övermaskineri. Tillgänglighetsanpassningar av Dramatenhuset kommer endast att kunna genomföras inom ramen för vad givna prioriteringar medger. Bland de tillgänglighetsåtgärder som planeras finns ett antal nya handikapptoaletter, ett nytt amningsrum/vilorum, att skyltning och belysning i huset ska ses över och att en rullstolsramp byggs i personalrummet. Hissarnas funktionalitet kommer att säkerställas. Inför nyöppningen av Thaliahuset 2020 kommer Dramaten arbeta för en större tillgänglighet för vår publik att besöka fastigheten också utanför själva teaterbesöket då vi vet att det finns ett stort intresse för den anrika byggnaden.

22 Publiken Inkludering 22 Öka andelen publik som nås genom digitala kanaler Dramaten har ett uppdrag från Kulturdepartementet att främja tillgång till scenkonst av hög kvalitet i hela landet genom satsningar på digitala utsändningar av föreställningar. Satsningen ska genomföras i samverkan med Operan, Riksteatern och andra berörda aktörer. En gemensam arbetsgrupp för att dela information och kunskap har inrättats, och samtal kring möjligheten att samordna digitala utsändningar och att skapa en gemensam plattform har påbörjats. En del av Dramatens verksamhet har ett digitalt publikmöte inbyggt redan från start, exempelvis Spoken word som i sitt kortare format lämpar sig för spridning på externa digitala plattformar (Youtube, Facebook etcetera) och i och med detta når en publik som delar upplevelser i sina nätverk. Performance Lecture når nya publikgrupper via Nobelprize.org och Facebook. Svenska berättelser på scen är gjord för att spridas till Sveriges Radios lyssnare både via linjära radiosändningar och on demand/webb. Förberedelser och investeringar i teknik, kameror och plattform samt signal- och kraftdistribution har gjorts för kommande digitala sändningar, liksom utveckling av den interna infrastrukturen för hantering av digitalt material, exempelvis nätverk och serverlösningar. Under 2018 har också det omfattande indexeringsarbetet av Dramatens digitaliserade bildarkiv avslutats. Ett publikt tillgängliggörande kommer att ske Dramaten har ingått ett samarbetsavtal med Stockholms Universitet. Ett undersökande arbete om ny teknik kopplad till interaktiva publikmöten sker i samarbete med Institutionen för data- och systemvetenskap på Stockholms Universitet. Arbetet pågår löpande under två år inom ramen för Dramaten&. Studenterna redovisade sina transmediala arbeten i Dramatens marmorfoajé. Under 2018 har Unga Dramaten tagit fram en föreställningsserie riktad mot skolan: Lektioner för livet. Det är lektioner i scenkonstform, framtagna direkt för digitala medier och tänkta att visas i klassrummet. Hållbarhetsstyrning Styrs genom Dramatens uppdrag, årlig planering, val av samarbeten, handlingsplaner för tillgänglighetsanpassning både fysiskt i lokalerna och med hjälp av digitala verktyg. Huvudansvar har teknisk chef samt chefsproducent. Den lille girige Foto: Sören Vilks Så ska Dramaten arbeta vidare med detta fokusområde Öka Dramaten& och Unga Dramatens digitala verksamhet med 20% under 2019 genom nya digitala kanaler och material. Ett exempel är Unga Dramatens kommande föreställningsserie riktad mot skolan: Lektioner för livet. Målet är att under 2019 sända minst två fullängdsföreställningar via Folkets Hus & Parker. Målsättningen är sedan att öka antalet digitala sändningar med ytterligare två under Erbjuda minst tre föreställningar textade på tre olika språk via appen Thea. Tillsammans med Operan och Riksteatern utreda möjligheterna till gemensam digital plattform för arkiv och utsändningar.

23 Publiken Samarbeten och samverkan med andra aktörer 23 Dramaten samarbetar med en rad olika aktörer och intressenter. Nedan presenteras några samarbeten som fortsätter även under Samarbete med andra kulturinstitutioner Dramaten samarbetar med en rad kulturinstitutioner runt om i Sverige för turnéverksamhet och tillgängliggörande av teatern i hela landet på nya sätt. Under 2019 kommer vi att gästspela med flera produktioner både nationellt och internationellt. Dramaten samproducerar också flera föreställningar med andra teatrar så som Stockholms Stadsteater, Backa Teater, Malmö Stadsteater och Cirkus Cirkör. Tillsammans med Nobel Center fortsätter vi också vårt samarbete med Performance Lecture, ett möte mellan teatern och vetenskapen. Dramaten har ett samarbetsavtal med Stockholms Universitet och samverkar kring en rad olika projekt, såsom utveckling av hållbarhetsarbete och digitaliseringsmöjligheter. Synskadades riksförbund Dramaten har ett samarbete med Synskadades Riksförbund för att hantera tillgänglighetsinventering. Detta för att skapa en mer anpassad miljö och upplevelse för besökare med någon form av funktionsnedsättning. Hörselskadades Riksförbund Dramaten har ett samarbetsavtal med Hörselskadades Riksförbund i Stockholm som syftar till att öka tillgängligheten för hörselnedsatta. Detta avtal innebär att medlemmar får 20% rabatt på biljetterna till alla textade föreställningar. Integrationsprojekt på Blackebergs gymnasium Unga Dramaten och artisten Kalle Haglund har gjort en workshop i kreativt skrivande som blev en del i Blackebergs Gymnasiums Ung i STHLM:s scenprojekt. Ett språk- demokrati- och integrationsprojekt för Stockholms kommunala skolor där man genom estetiskt skapande vill skapa möjlighet för naturlig samverkan mellan programmen Språkintroduktion- och Förberedelseklass och skolans övriga program. Beatrice Eli Foto: Therese Öhrvall