VERKSAMHETSPLAN 2010
|
|
- Marcus Olofsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 VERKSAMHETSPLAN x400 silver stafett SM i Karlstad- Jasmin Sabir, Frida Persson, Sofia Hellberg Jonsén och Stine Tomb 1 (11)
2 Det bästa sättet att förutsäga framtiden, är att skapa den... Ordförandes ord inför år 2010 Vi står inför stora utmaningar och även stora möjligheter detta förnyelsens år Klubben kommer inte att se ut som tidigare. Vår vandring mot VISION 2012 har tagit ett stort kliv under föregående år genom beslutet att bryta ut Midnattsloppsverksamheten i ett eget aktiebolag och därmed renodla verksamheten i vår friidrottsförening. Midnattsloppet Nordic AB är nu ett av Hammarby IF Friidrottsförening helägt aktiebolag med uppgiften att driva och utveckla Midnattsloppen till löparupplevelser i absolut toppklass i samverkan med lokala arrangörer i Norden. Hammarby Friidrott kommer nu både att äga bolaget och samtidigt vara en lokal arrangör, som ska samverka med bolaget i genomförandet av vårt eget Midnattslopp på Södermalm. Vi går in i bolagslösningen med stor tillförsikt efter att ha arbetat mycket hårt med denna stora framtidsfråga under hela förra året. Grundargumentet för lösningen är kravet på ett professionellt hanterande från vår sida av stora ekonomiska samarbeten med affärsdrivande samarbetspartners och sponsorer. Det fungerar inte för en ideellt arbetande styrelse att ta det affärsmässiga och juridiska ansvaret och samtidigt ha den tillgänglighet och det snabba beslutstempo, som detta samarbete kräver. Vi har flera gånger under föregående år upplevt den stress och känsla av otillräcklighet detta innebär för föreningens styrelse att stötta vår projektorganisation i Midnattsloppet, när de ska matcha de snabba marknadsavdelningarna ute hos våra stora samarbetspartners och sponsorer. Nu har vi ändrat vår organisation och samtidigt tagit ett stort steg in i framtiden med vårt bolag Midnattsloppet Nordic AB. Förnyelsens år innebär också att vi konkret börjat arbeta med två stora förändringsfrågor, idrottslyftprojektet Förening2020 och infrastrukturfrågan på Enskede IP, som också ska skapa möjligheter för oss som friidrottsförening att ta stora steg in i framtiden. Båda frågorna innebär att nya samarbeten har inletts med andra föreningar och med förbund och politiker. Förening2020 syftar till att se över hur en ideal friidrottsförening ska se ut strukturellt och kommersiellt och hur vi radikalt ökar vår attraktionskraft i närsamhället och kvalitén i vår friidrottsverksamhet, trots en stor organisk tillväxt. Infrastrukturfrågan handlar om hur vi under en kraftig tillväxt ska kunna fungera på vår idrottsplats under hela året, dvs även vintertid vilket osökt leder in oss till frågan om en idrottshall på eller i nära anslutning till Enskede IP. Samtidigt med dessa stora framtidsfrågor har vi en närtid och en vardag att planera för och verka i. Inom denna ram ska år 2010 bli ett år av översyn av långsiktiga visioner och konkreta mål. Vår gamla vision och målbild 2012 börjar närma sig sitt slut och vi behöver lyfta blicken igen och få upp en ny visionshorisont mot år 2020, som vi kan matcha våra nya mål emot. Vi håller därför kvar våra gamla målbilder ett år till innan vi inför år 2011 inför de nya, som då ska gå i linje med VISION2020, som i sin tur ska gå hand i hand med Förening2020 och en ny infrastruktur på Enskede IP. 2 (11)
3 Låt oss se framtiden an med tillförsikt. Det är endast tillsammans och med gemensamma mål för ögonen, som vi är starka. Det är då vi kan prestera i mästarklass på tävlingsarenorna! Ingvar Åström, ordförande HIF Friidrott Styrelsen för Hammarby Friidrottsförenings verksamhetsplan för år Verksamhetsgrund - Hammarby Friidrotts verksamhet grundas på Hammarby IF:s stadgar och RF:s regelverk. Verksamhetsidé - Hammarby Friidrott ska bedriva en aktiv friidrottsverksamhet, som stimulerar till ideella insatser. - Hammarby Friidrott ska vara en självförsörjande friidrottsklubb med aktiva på elitnivå - Hammarby Friidrott ska bedriva en öppen och bred friidrottsverksamhet, där alla ska kunna idrotta i nivå med sina egna förutsättningar och ambitioner. Officiellt nyhetsorgan för Hammarby IF Friidrott är vår hemsida: Tolkning av verksamhetsidén: ideell öppen bred friidrottsverksamhet friidrottsverksamhet alla aktiva Verksamheten bedrivs med i huvudsak ideella krafter. Tillgänglig för alla friidrottsintresserade. Vid särskilt stor efterfrågan kan köer etableras. Alla grenar på idrottsplatsen/arenan samt gatu- och terränglopp. I motionslopp, utanför arenan, stödjer klubben endast elitaktiva. Klubbens verksamhet ska stimulera till deltagande i nationell och internationell tävlingsverksamhet. Träning, tävling, tävlingsresor och träningsläger. Även egna arrangemang av tävlingar för att skapa tävlingstillfällen. Ungdomar, juniorer och seniorer som tränar och tävlingsidrottar. Vision Hammarby Friidrott ska ha en aktiv friidrottare på pallen i OS. Vision 2012 Hammarby Friidrott ska ha en tävlingsaktiv friidrottare i London-OS Strategi och grundläggande värderingar I Hammarby IF Friidrott ska vi: - Se och behandla varje medlem som en tillgång för klubben. - Verka för gemensamma värderingar vägledd av öppenhet, tydlighet, lojalitet och respekt. - Etablera en dialog om verksamheten mellan aktiva, tränare, ledare, kansliet och styrelse. 3 (11)
4 - Ha ett väl fungerande kansli som ger ledare, tränare och aktiva förutsättningar att uppnå uppsatta mål. - Utbilda ledare och tränare för att möta de behov uppsatta mål kräver. - Ha en stark ungdomsverksamhet som medför att klubben är självförsörjande med aktiva, tränare och ledare. - Ha klubbens ekonomi i balans. 4 (11)
5 Organisationsidé för att nå målet med Vision Klubbledning En styrelse som ansvarar för visioner och målstyrning. En klubbchef, direkt underställd styrelsen, som leder verksamheten dagligen genom ett kansli. - Kansli En serviceorganisation, som dagligen leds av en klubbchef. Kansliet ansvarar för klubbadministration, information och ekonomi samt leder och lämnar stöd till våra arrangemang och vår tränarorganisation. - Arrangemangsorganisation En organisation där varje arrangemang leds av en projektledare, med stöd av delprojektledare och projekt- eller säsongsanställda. Arrangemangen kan vara av event- eller arenakaraktär. Vårt största eventarrangemang Midnattsloppet ska drivas i ett eget bolag, Midnattsloppet Nordic AB. Klubben ska i likhet med andra lokala arrangörer ha en lokalt projektansvarig, i vårt fall för Midnattsloppet på Södermalm. - Friidrottssorganisation Friidrottsorganisationen består av kansli, tränare, ledare och träningsgrupper. Tränarorganisationen ska bestå av en professionell del och en ideell del, dvs dels av deltidsanställda tränare och dels av ideella tränare, som uppbär kostnadsersättning. Träningsgruppsorganisationen ska vara team-orienterad, med en mix av anställda och ideella tränare. Teamen ska vara idéburna och självstyrande och arbeta inom fastställda budgetramar och ha samordningsskyldighet via kansliet. Elitverksamheten ska ledas av ett elitråd bestående av representanter från styrelse, kansli och anställda tränare. Rådet ska ledas av styrelserepresentanten. Elitrådet ska ansvara för: - definition av prestationsnivåer inom SVART nivå, - ekonomiskt regelverk för nivån, - rekryteringspolicy till nivån, - krav på tränarkunskap, - avtalsförhandlingar med elitaktiva och tränarresurser. Rådet ska även ansvara för att definiera utvecklingstrappan den gröna linjen som visar hur utvecklingen och stödet bör se från ungdomselit till seniorelit i samverkan med kansliet. 5 (11)
6 Friidrottens prestationsinriktade stödnivåer Det ekonomiska stödet till elitidrottarna ska i grunden styras av ett regelverk med prestationsinriktade stödnivåer. På högsta elitnivå ska personliga förhandlingar tillämpas. Detta regelverk ska även klargöra andra elitorienterade sakfrågor, som är relaterat till träning, tävling och resor. SVART = Elitprestationsnivå (17 och äldre) Syfte: - Definiera och skapa förutsättningar för en attraktiv och högprestationsinriktad elitverksamhet. Stöds av: - Elitrådet - Anställda eller arvoderade konsulttränare RÖD = Högprestationsnivå (17 och äldre) Syfte: - Definiera och skapa förutsättningar för en attraktiv och prestationsinriktad junior- och äldre verksamhet. Stöds av: - Träningsgrupps-TEAM med ideella ledare - Kansliet, som ansvarar dialogen med och mellan TEAM:en, krav på tränarkunskap för nivån, rekrytering och utbildning av tränare, avtalsförhandlingar med tränarresurser mm. - Kansliansvarig är Henrik. BLÅ = Ungdomsprestationsnivå (11-16) Syfte: - Definiera och skapa förutsättningar för en attraktiv och prestationsinriktad ungdomsverksamhet. Stöds av: - Träningsgrupps-TEAM med ideella ledare - Träningsmanualer för adekvat och prestationsrelaterad friidrottsträning - Kansliet, som ansvarar dialogen med och mellan TEAM:en, krav på tränarkunskap för nivån, rekrytering och utbildning av tränare, avtalsförhandlingar med tränarresurser mm. - Kansliansvarig är Peter. GRÖN = Lekande friidrottsverksamhet (7-10) Syfte: - Definiera och skapa förutsättningar för en positiv och social friidrottsverksamhet på lekstadiet. Stöds av: - Träningsgrupps-TEAM med ideella ledare - Träningsmanualer för adekvat och prestationsrelaterad friidrottsträning - Kansliet, som ansvarar dialogen med och mellan TEAM:en, krav på tränarkunskap för nivån, rekrytering och utbildning av tränare, avtalsförhandlingar med tränarresurser mm. - Kansliansvarig är Peter. 6 (11)
7 MÅL och MEDEL för Vision 2012 Mål: Att vara självförsörjande med aktiva på svensk elitnivå Att vara självförsörjande innebär att vi ska ha ett flöde in i vår verksamhet av ungdomar, som vi själva ska träna och fostra till nivån svensk friidrottselit. Detta kräver en inspirerande och aktiv friidrottsverksamhet, som kan motivera många unga människor att satsa en mycket stor del av sin fritid på att förkovra sig som tävlingsidrottare. Denna aktiva och breda verksamhet kräver ett mycket stort mått av ideella insatser under en kompetent och uthållig professionell ledning, som har förmågan att stimulera ideella tränare och ledare till dessa insatser. Medel: Tränar- och klubborganisation Tränarorganisationen ska kunna hantera friidrottande på alla nivåer, från lekande barn till yppersta elit. Organisationen ska kunna fostra och utveckla barn och ungdomar från att vara nybörjare till att bli elitidrottare. Ett speciellt fokus ska läggas på åldrarna år för att möjliggöra att fler fortsätter att friidrotta upp i seniorålder. Organisationen ska också stimulera ledare och tränare till att öka sin kunskapsmassa, genom vidareutbildning och nätverkande, och därmed säkerställa att tillräcklig kompetens finns på alla nivåer i organisationen. SVART prestationsnivå behöver: - Tillflöde elitpresterande friidrottare från vår breddverksamhet och externt - Hög tränarkompetens - En attraktiv och högprestationsinriktad elitverksamhet - Individanpassad träning - Planering och uppföljning av individens träning - Högkvalitativa träningsläger och tävlingsresor inom och utom landet RÖD prestationsnivå behöver: - Tillflöde av högpresterande och ambitiösa unga friidrottare - En attraktiv och prestationsindelad friidrottsverksamhet - En positiv och social klubbverksamhet för att behålla de aktiva i åldern år - Träningsläger och tävlingsresor inom landet - Rekrytering och utbildning av tränare och ledare - Samverka med ungdomsverksamheten för en smidig övergång när ungdomarna blir juniorer BLÅ prestationsnivå behöver: - Inflödet av nya ungdomar till vår friidrottsverksamhet (endast 1% stannar kvar länge) - Kunna ta emot nya idrottsungdomar från andra sporter - Skapa en attraktiv åldersindelad friidrottsverksamhet som motiverar till tävlande - Arrangera träningsläger och tävlingsresor främst inom distriktet - Engagera nya tränare och ledare bland föräldrar och aktiva eller fd aktiva - Rekrytering och utbildning av tränare och ledare GRÖN prestationsnivå behöver: - Rekrytering av ungdomar från sommarfriidrottsskolan - En positiv och social friidrottsverksamhet på nybörjarstadiet. - En verksamheten ska syfta till att på det lokala planet vara en social service för närområdets barn och skapa goda relationer och lokal-goodwill i närområdet. - En verksamheten som ska syfta till att underlätta att hitta lokala sponsorer till hela vår verksamhet. 7 (11)
8 LÅNGSIKTIGA MÅL 2012 och kortsiktiga mål 2010 RESULTATMÅL Idrottsliga resultatmål 2012 Vi ska prestera i MÄSTARKLASS genom att: - ha minst en aktiv med i London-OS ha 22 friidrottsaktiva i landslaguppdrag (5 st aktiva i 7 uppdrag 2009) - ta 75 SM-medaljer (34 st 2009) - vara i topp 3 i SM-poäng, enligt M+K-15 år (Plats 8:a 2009) - vara i topp 3 i SM-poäng, enligt Förbundspoäng (Plats 7:a 2009) - vara i topp 3 i förbundets SM-standarpoäng för herrar (Plats 8:a 2009) - vara i topp 10 i förbundets SM-standarpoäng för damer (Plats 9:a 2009) Idrottsliga resultatmål 2010 Vi ska prestera BRA friidrott genom att: - ha 12 aktiva i landslaguppdrag (5 st aktiva i 7 uppdrag 2009) - ta 40 SM-medaljer (34 medaljer 2009) - ta 300 SM-poäng M+K from 15 år år (245,5 p 2009) - ta 65 SM-standar-poäng för herrar (35p 2009) - ta 19 SM-standar-poäng för damer (30p 2009) Mål Mål Mål Sammanställning SM-poäng (Stefan O) 293p (6) 356,5p (5) 282p (6) 245,5p (8) 300p 440p 460p Topp 3 SM-poäng (Förbund) 17,25p (6) 18,75p (6) 20,25p (6) 28p (7) 26p 28p 25-30p Topp 3 Standarpoäng herrar 54p (6) 84p (4) 82p (4) 35p (8) 65p 105p 110p Topp 3 Standarpoäng damer 3p (36) 8p (25) 9p (21) 30p (9) 19p 30p 30-40p Topp 10 SM-medaljer 40st, 81p 52st, 96p 34st, 59p 34st, 49p Landslagsdeltagare OS-deltagare 0 minst 1 8 (11)
9 MEDLEMSMÅL Medlemsmål 2012 Vi ska vara en attraktiv friidrottsklubb för aktiva, tränare/ledare och andra medlemmar. Vi ska därför sikta på att ha: betalande medlemmar varav, 75 aktiva i junior-senior verksamhet, fördelat på 35 Q / 40 Bred (31Q /38B st 2009) 150 aktiva i ungdomsverksamhet, fördelat på 50 Q / 100 Bredd (29Q / 33B st 2009) 350 aktiva i yngre verksamhet (500 st 2009) Medlemsmål 2010 Vi ska vara en attraktiv friidrottsklubb för aktiva, tränare/ledare och andra medlemmar. Vi ska sikta på att t ex ha: betalande medlemmar. (771 medlemmar 2009) deltagande barn i vår sommarfriidrottsskola. (936 deltagare 2009) - alla våra aktiva medlemmar ska medverka i minst 2 olika arrangemang under året utöver Midnattsloppet som är obligatoriskt för alla - välfyllda arbetsgrupper med egna medlemmar till Midnattsloppet EKONOMIMÅL Ekonomimål 2012 Vi ska ha en balans i ekonomin över tiden. Detta ska åstadkommas genom att: - skapa ett positivt kassaflöde och därmed möjliggöra ett årligt överskott i verksamheten - spara ihop till en ekonomisk reserv på minst 2 MSEK. Ekonomimål 2010 Vi ska fortsätta att hålla en stram budget, som ska visa på ett rejält årligt överskott! Den ekonomiska reserven ska efter årets slut vara minst 1 MSEK. Vi ska bygga vår buffert med hjälp av framgångsvågen för löpareventet Midnattsloppet och för att möjliggöra en fortsatt positiv tillväxt har Midnattsloppet bolagiserats. Verksamhetsåret 2010 Verksamhetsåret finns detaljplanerat i kansliets KALENDARIUM, som löpande uppdateras. Alla arbetsgrupper med egen verksamhetsplanering har sina egna kalendarier och planer. Kalendariet finns att tillgå på kansliet via Styrelsen planerar att genomföra 10 st styrelsemöten, delta i förbundsårsmöten på både distrikts och riksnivå, och även ansvara för att leda kansliet under året samt bjuda in till en planeringskonferens i höst. Styrelsen har ett eget kalendarium för sina möten dit även kanslipersonal och projektledaren för Midnattsloppet är inbjudna. Aktuella regelverk inom Hammarby Friidrott - Stadgar för Hammarby IF Friidrottsförening - Välkommen till Hammarby IF Friidrott (för 7-17 år) - Regelverket Hammarby IF Friidrott (för 18 år och uppåt) -Tränarnas regelverk 9 (11)
10 Hammarby Friidrott - Organisationen Årsmöte - medlemmarnas beslutande organ - valberedning - revisorer Styrelse (bemanning vid ingången av 2010) - Ordförande Ingvar Åström - Vice ordförande Ulrika Hellberg - Sekreterare Petra Thulin - Ledamöter Gustaf Malmros, Willy Berggren, Lina Karlsson, Mats Fältström, Johan Klinteskog - Suppleanter Linn Hellstrand, Annika Billberg Kansli (bemanning vid ingången av 2010) Kansliet är styrelsens operativa verktyg och en serviceorganisation för hela föreningen. - Klubbadministratör Henrik Balkander, vikarie 1/4-31/8 Per Synnerman - Utvecklingschef Peter Wikström - Ekonomiansvarig Stefan Lindén - Projektledare, Midnattsloppet Göran Qvarfordt - ML-medarbetare Lars Eriksson, Joakim Löwing - Lokal projektledare ML Södermalm 1/4-31/8, Henrik Balkander - Kanslipersonal Alex Smirnov, Mikael Thulin Elitteamet: - Ledamöter och elittränare Oscar Gidewall, Dejan Mirkovic och Per Synnerman Elitrådet: - Ordförande Ingvar Åström - Ledamöter Henrik Balkander, Oscar Gidewall, Dejan Mirkovic och Per Synnerman I Hammarby Friidrott finns dessutom kopplade till kansliorganisationen både kostnadsersatta tränare och specialister samt en stor mängd ideella tränare, ledare och funktionärer. Föreningen är en ideell förening, som är beroende av en stor mängd ideella insatser under ett verksamhetsår. Slutligen Det är utifrån verksamhetsidén, visionen, våra grundläggande värderingar och fastställda målsättningar som styrelsen ska upprätta årliga verksamhetsmål, resultatmål och handlingsplaner. Våra ledstjärnor är även detta år är: DIALOG - TYDLIGHET LOJALITET RESPEKT. Jag kan inte nog betona hur viktigt det är att hålla igång en levande dialog för att utveckla vår förening och skapa en positiv klubbanda. / Styrelsen genom Ingvar Åström, ordförande 10 (11)
11 Hammarby IF Friidrottsförening Box ENSKEDE Tel: Fax: epost: 11 (11)
Hammarby Friidrott VERKSAMHETSPLAN 2008
Friidrott Hammarby Friidrott VERKSAMHETSPLAN 2008 VP2008 Det är ofta drömmen, som har ett värde Verksamheten inriktas nu mot VISION 2012! Friidrottsåret 2008 ska bli grunden till vårt gemensamma bygge
VERKSAMHETSPLAN 2013
VERKSAMHETSPLAN 2013 Michel Tornéus vid Friidrotts-EM i Helsingfors Hård träning slår talang, när talangen inte underkastar sig hård träning! 1 (8) VP2013 Ordförandes ord inför år 2013 Nu påbörjas nästa
VERKSAMHETSPLAN 2014
VERKSAMHETSPLAN 2014 Jasmin Sabir, inomhus-sm GULD 2014 FOTO: DECA Vi växer när vi vågar möta utmaningar 1 (10) VP2014-PWny Ordförandes ord inför år 2014 VP2013, Hammarby Friidrotts Verksamhetsplan 2014
VERKSAMHETSPLAN 2016
VERKSAMHETSPLAN 2016 Vi tränar för att tävla! It s not the will to win, but the will to prepare to win, that makes the difference. 1 (10) VP2015 Ordförandes ord inför 2016 Ett helt nytt friidrottsår ligger
TEAMWORK Coming together is a beginning Keeping together is progress Working together is success Henry Ford
VERKSAMHETSPLAN 2019 TEAMWORK Coming together is a beginning Keeping together is progress Working together is success Henry Ford 1 (12) VP2019 Ordförandes ord inför 2019 Vi går nu in i det 21:a verksamhetsåret
VERKSAMHETSPLAN 2015
VERKSAMHETSPLAN 2015 Hammarbys medaljörer vid Inomhus-VM i Sopot 2014 Michel Tornéus (M Längdhopp Brons) och Abeba Aregawi (W1500m Guld) feelings for the club comes directly from the heart Toby Stevenson
VP2018, Hammarby Friidrotts Verksamhetsplan 2018 VERKSAMHETSPLAN I Hammarby Friidrott är vi STARKA TILLSAMMANS när LAGET går före jaget!
VERKSAMHETSPLAN 2018 I Hammarby Friidrott är vi STARKA TILLSAMMANS när LAGET går före jaget! 1 (12) VP2018 Ordförandes ord inför 2018 Vi går nu in i det 20:e verksamhetsåret sedan friidrotten blev en självständig
Vinn över dig själv varje dag! VERKSAMHETSPLAN Hammarby Friidrott utvecklar människor att sätta egna personliga rekord.
VERKSAMHETSPLAN 2017 Vinn över dig själv varje dag! Hammarby Friidrott utvecklar människor att sätta egna personliga rekord. 1 (12) VP2017 Ordförandes ord inför 2017 Ett helt nytt friidrottsår ligger återigen
Hammarby IF Friidrott VERKSAMHETSPLAN 2004
Hammarby IF Friidrott VERKSAMHETSPLAN 2004 Rickard Pell segrare på Europacupen 2003 När de invanda mönstren bryts kan helt nya världar uppstå Hammarby IF Friidrottsförening Styrelsen för Hammarby IF Friidrottsförening
BLÅ BOKEN. IFK Växjös mål och värderingar. "Bredden ger spetsen"
BLÅ BOKEN IFK Växjös mål och värderingar "Bredden ger spetsen" Barnidrott och elitidrott i skön förening IFK Växjö är en av Sveriges ledande friidrottsföreningar för såväl barnsom elitidrott. Vår förening
Hammarby Friidrott VERKSAMHETSPLAN 2005
Hammarby Friidrott VERKSAMHETSPLAN 2005 Johan Klinteskog segrare i SPIKEN 2004 BÄST I STAN! Ett nytt friidrottsår ligger framför oss i Hammarby friidrott, ett nytt år av planer, förhoppningar och förväntningar
Hammarby IF Friidrott VERKSAMHETSPLAN 2003
Hammarby IF Friidrott VERKSAMHETSPLAN 2003 Maria Teilman USM vinnare 2002 Sök efter det positiva som finns i det till synes negativa Hammarby IF Friidrottsförening Styrelsen för Hammarby IF Friidrottsförening
Verksamhetsinriktning 2014-2020
Verksamhetsinriktning 2014-2020 Vår verksamhetsidé IF Göta Karlstad skall bedriva och skapa möjlighet för en bredd och elitverksamhet för alla som vill delta, oavsett ambition och målsättning, i syfte
Verksamhetsplan 2019 Huddinge AIS Friidrott
Verksamhetsplan 2019 Huddinge AIS Friidrott Övergripande mål Under 2019 har Huddinge AIS Friidrott ( HAIS ) fastslagit följande övergripande mål: HAIS ska arbeta aktivt för att öka medlemsantalet. Detta
BLÅ BOKEN. IFK Växjö s mål och värderingar. Bredden ger spetsen
BLÅ BOKEN IFK Växjö s mål och värderingar Bredden ger spetsen BARNIDROTT OCH ELITIDROTT i en skön förening IFK Växjö är en av Sveriges ledande friidrottsföreningar för såväl barn- som elitidrott. Vår
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2016/2017 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2016-2017 Styrelsen Grunden för
Verksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott
Verksamhetsinriktning för Svensk Friidrott 2011-2013 Förslag till förbundsårsmötet 2010 Svensk Friidrott är Svenska Friidrottsförbundet, distrikten, föreningarna, aktiva och ledare. Tillsammans arbetar
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2012/2013 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2012-2013 Styrelsen Grunden för
VERKSAMHETSPLAN FÖR MOTALA AIF OL 2014
VERKSAMHETSPLAN FÖR MOTALA AIF OL 2014 Motala AIF Orienteringslag 1 2014-02-19 MOTALA AIF ORIENTERINGSLAG Långsiktig verksamhetsidé och mål antagna i våra stadgar: Idrottens idé och inriktning Idrott är
Vision och Verksamhetsplan Svenska Konståkningsförbundet 1 (12)
Vision och Verksamhetsplan 2010-2012 Svenska Konståkningsförbundet 1 (12) VISION Vi ska brett stå för att högt nå! VERKSAMHETSIDÉ Gemensam vision och målsättning Varje förening bedriver en verksamhet utifrån
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2015/2016 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2015-2016 Styrelsen Grunden för
Riktlinjer för barn- och ungdomsverksamheten inom Bålsta IK
Riktlinjer för barn- och ungdomsverksamheten inom Bålsta IK Antagen på föreningens årsmöte 2008-03-12 1.1 VERKSAMHETSIDÉ Bålsta IKs ändamål och verksamhetsidé finns beskriven i våra stadgar. Stadgarna
Matfors IF Verksamhetsplan 2014. MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2014 - Presenterad på årsmötet 2014-03-18
MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN 2014 - Presenterad på årsmötet 2014-03-18 Inledning Styrelsen som valdes på årsmötet 2013 bestod av samma personer som arbetade i styrelsen 2012. Vi
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2017/2018 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2017-2018 Styrelsen Grunden för
Blå Boken. IFK Växjö s mål och värderingar -hela versionen
Blå Boken IFK Växjö s mål och värderingar -hela versionen Barnidrott och elitidrott i en skön förening IFK Växjö är en av Sveriges ledande friidrottsföreningar för såväl barn- som elitidrott. Vår förening
VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2018
VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2018 Styrelsen skall verka för att ledarna skall ha en bra miljö att göra ett bra jobb för barn och ungdomar. Styrelsen skall verka i den anda och med den Rödvita tråden
Verksamhetsplan UEK 2014-2016
Verksamhetsplan UEK 2014-2016 Detta dokument innefattar Växjö Golfklubbs Ungdoms och Elitkommités verksamhetsplan. Den täcker tre år framöver. Det ska användas som ett arbetsdokument med en tydling inriktning
Skånes Brottningsförbunds organisations- och arbetsplan
Skånes Brottningsförbunds organisations- och arbetsplan Styrelsen Verksamhetsidén Skånes Brottningsförbunds styrelse och kommittéer vill på alla nivåer bedriva brottningens idé så att den utvecklar människor
NVGF projektplan för juniorutveckling 2013
NVGF Juniorprojektet 2013 Sida 1 (8) NVGF projektplan för juniorutveckling 2013 Allmänt I samband med Norr- och Västerbottens golfförbunds planeringskonferens i Piteå den 21-22 november 2009 tog ordförande
Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb
1 Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb 2008-2018 Reviderad 0901 Reviderad 1001 Reviderad 1101 Reviderad 1201 Reviderad 1301 Reviderad 1402 Reviderad 1503 Revideras 1601 Reviderad 1701 2 Förutsättningar
MEDLEMS FOLDER KFUM ÖREBRO FRIIDROTT
MEDLEMS FOLDER KFUM ÖREBRO FRIIDROTT Inledning KFUM Örebro Friidrott bildades under namnet KFUM s IA Örebro den 11 januari 1908 och bedriver friidrottsverksamhet. Klubben är genom medlemskapet i Svenska
Mellannorrlands Simförbund
Strategiplan 2018-2025 Verksamhetsinriktning 2018-2019 Mellannorrlands Simförbund 2 (9) Strategiplan för MNSF 2018-2025 De övergripande långsiktiga målen för MNSF baseras på SSF fyra strategiska områden
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2009/2010 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2009-2010 Styrelsen Grunden för
Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom
Verksamhetsplan 2014/2015 Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom Vår verksamhet Malmö Floorball Clubs organisation består idag av två föreningar. Malmö FBC, org.nr 802439-1164, och Malmö FBC Ungdom, org.nr 802419-4279.
VERKSAMHETSPLAN 2015
VERKSAMHETSPLAN 2015 PISTOLSEKTIONEN Svenskt pistolskytte mot världsklass 2020 Svenska Skyttesportförbundet Swedish Shooting Sport Federation www.skyttesport.se Pistolsektionens verksamhetsplan 2015 -
Verksamhetsinriktning. för. IFK Lidingö Friidrottsklubb
Verksamhetsinriktning för IFK Lidingö Friidrottsklubb Ett underlag för att under det kommande året, i olika konstellationer av ledare och aktiva, förankra, diskutera, förtydliga, planera för att förverkliga
Policy för tävlingar samt för planering och genomförande av föreningens läger
Policy för tävlingar samt för planering och genomförande av föreningens läger Reviderad av styrelsen april 2017 Tävlingar En del av friidrotten är att tävla; att mäta sig mot andra och framförallt mot
Svenska Brottningsförbundet
Svenska Brottningsförbundet Innehållsförteckning Riksidrottsförbundets strategidokument, antagna maj 2015 SBF:s utvecklingsplan SBF - centralt Utveckling Marknad och kommunikation Tävling Elit Riksidrottsförbundets
VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2017.
VERKSAMHETSPLAN FÖR MIK FOTBOLL 2017. Styrelsen skall verka för att ledarna skall ha en bra miljö att göra ett bra jobb för barn och ungdomar. Styrelsen skall verka i den anda och med den policy som vi
SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17
SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17 S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L VISION Folksporten för alla alltid w w w. i n n e b a n dy. s e 3 V E R K S A M H E T
Information till föräldrar till nya barn och ungdomar i Huddinge AIS Friidrott
Information till föräldrar till nya barn och ungdomar i Huddinge AIS Friidrott DIN IDROTT - FÖR LIVET Din idrott - tänk om alla fick uppleva friidrott och glädjen i rörelsen. De som prövar får ofta en
SAIK Friidrott Styrdokument Vision, verksamhet, målsättningar och handlingsplaner
SAIK Friidrott Styrdokument Vision, verksamhet, målsättningar och handlingsplaner 2018 2023 Fastställt 2018-03- Innehåll Inledning... 3 Verksamhetsidé... 4 Vision... 4 Värdegrund... 4 Verksamhet... 5 Träningsgrupper...
Hammarby IF DFF. En förening som satsar både på Topp & Bredd
Hammarby IF DFF En förening som satsar både på Topp & Bredd Innehållsförteckning - Historik och Fakta - Organisation - Bredd & Elit - Spelar, ledar - och föräldraroller - Fotbollsstegen - Ekonomi - Marknad
Verksamhetsstrategi Genarps IF Målsättningar och visioner
Fastställt av extra årsmötet måndagen den 30 september, 2013 Verksamhetsstrategi Genarps IF Målsättningar och visioner Övergripande mål för fotbollsverksamheten i Genarps IF All verksamhet i Genarps IF
Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb
1 Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb 2008-2017 Reviderad 0901 Reviderad 1001 Reviderad 1101 Reviderad 1201 Reviderad 1301 Reviderad 1402 Reviderad 1503 Reviderad 1601 2 Förutsättningar Örebro Tennisklubb
SALTSJÖBADENS GOLFKLUBB VP ELIT OCH JUNIOR 2019
SALTSJÖBADENS GOLFKLUBB VP ELIT OCH JUNIOR 2019 VERKSAMHETSIDÉ Vi erbjuder en bred verksamhet för barn och ungdomar och har plats för alla oavsett ambitionsnivå. Det innebär vi att har verksamhet som spänner
Svenska Rugbyförbundet Strategisk plan Rugby - en sport för alla
Svenska Rugbyförbundet Strategisk plan 2014 2020 Rugby - en sport för alla Ordförande har ordet För att ta svensk rugby till nästa nivå förtjänar rugbyförbundets verksamheter en strategisk plan där vi
SALTSJÖBADENS GOLFKLUBB VP ELIT OCH JUNIOR 2018
SALTSJÖBADENS GOLFKLUBB VP ELIT OCH JUNIOR 2018 VERKSAMHETSIDÉ Vi erbjuder en bred verksamhet för barn och ungdomar och har plats för alla oavsett ambitionsnivå. Det innebär vi att har verksamhet som spänner
NVGF projektplan för juniorutveckling 2012
Sida 1 (9) NVGF projektplan för juniorutveckling 2012 Allmänt I samband med Norr- och Västerbottens golfförbunds planerinskonferens i Piteå den 21-22 november 2009 tog ordförande för distriktets klubbar
Verksamhetsplan för Sundsvalls Friidrott 2015
Verksamhetsplan för Sundsvalls Friidrott 2015 Innehåll VISION... 2 VÄRDEGRUND... 2 MÅL... 2 Ekonomiska mål 2015... 2 Volymmål... 2 Idrottsliga mål... 3 Utbildningsmål 2015... 3 PRIORITERADE AKTIVITETER...
VERKSAMHETSINRIKTNING
VERKSAMHETSINRIKTNING OCH VERKSAMHETSPLAN Fastställd av årsmötet 2018 1/11 Verksamhetsidé SkBBF representerar och tar tillvara distriktets föreningars intressen. SkBBF samverkar med SBBF och stödjer föreningarna
Vision. Resultatmål och aktiviteter Verksamhetsplan Övergripande mål för Strategiska fokusområden
Vision Värdegrund och ledarfilosofi Verksamhetside Vart vi siktar Vad vi står för Vad vi finns för och aktiviteter Verksamhetsplan Vad vi vill uppnå och behöver göra på kort sikt Vad vi vill uppnå Barn
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering Svensk orienterings vision Dit vill vi! Svensk orientering, världens bästa!
Policy för tävlingar samt för planering och genomförande av föreningens läger
Policy för tävlingar samt för planering och genomförande av föreningens läger Antagen av Styrelsen 21 januari 2016 Tävlingar En del av friidrotten är att tävla; att mäta sig mot andra och framförallt mot
Verksamhetsplan för Nyköpings tennisklubb år
Verksamhetsplan för Nyköpings tennisklubb år 2018-2019 Nyköpings tennisklubb ska vara en attraktiv förening där tennisspelare i alla åldrar och nivåer kan mötas och utvecklas. Klubbens verksamhet ska bygga
Hallstahammars SK FOTBOLL. Policy
Hallstahammars SK FOTBOLL Policy Denna policy är tänkt som ett stöd för alla som deltar i klubbens verksamhet. Vid tveksamheter bör ledare, spelare, föräldrar och övriga funktionärer ta kontakt med styrelsen
Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering
Svensk orientering Världens bästa Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering Svensk orienterings vision dit vill vi Svensk orientering vill vara
Verksamhetsidé - VOIB
Verksamhetsidé - VOIB VOIB ansvarar för all landslagsverksamhet för svenska badmintonspelare. VOIB ska tillse bästa förutsättningar för landslagsspelare i kvalitetssäkrade miljöer och tillsammans med individen
VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSPLAN OCH. Fastställd av årsmötet /11
VERKSAMHETSINRIKTNING OCH VERKSAMHETSPLAN Fastställd av årsmötet 2016 1/11 Verksamhetsidé SkBBF representerar och tar tillvara distriktets föreningars intressen. SkBBF samverkar med SBBF och stödjer föreningarna
tillsammans ska vi dit!
Verksamhetsplan 2015-2020 IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB Bredd och elit tillsammans ska vi dit VERKSAMHETSIDE Att åka konståkning i IFK Österåkers Konståkningsklubb (IFKÖKK) ska innebära glädje, vänskap
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2016 2018 Innehållsförteckning Bild 3-7 Bild 8-9 Riksidrottsförbundets strategidokument (antaget maj 2015), Tennisförbundets vision, mission, kärnvärderingar (antaget april 2014 ) Bild
Svenska Biljardförbundet. Verksamhetsplan
Svenska Biljardförbundet Verksamhetsplan 2018 2020 Inledning Svensk biljardsport står inför en av sina största utmaningar på länge. Vikande medlemssiffror och strukturella brister i organisationen har
Svensk orientering världens bästa för alla hela livet
Sida 1 12 Svensk orientering världens bästa för alla hela livet Mål det här ska vi uppnå (2025) Världens bästa landslag Flera och mera minst en procent av Sveriges befolkning är medlemmar i en orienteringsförening
Den vinröda tråden Näsets SK Nä
Den vinröda tråden Vision och målsättning Vision Näset är en förening för alla som vill träna och spela fotboll. Vi välkomnar både killar och tjejer, så väl barn, ungdom och seniorer, både bredd och topp.
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan
Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan 2010/2011 VÄSTERGÖTLANDS SKIDFÖRBUNDS sättningar och verksamhetsinriktningar för Styrelsen och Kommittéerna 2010-2011 Styrelsen Grunden för
NVGF projektplan fo r juniorutveckling 2015
NVGF Juniorprojektet 2015 Sida 1 (5) NVGF projektplan fo r juniorutveckling 2015 Allmänt NVGFs Juniorprojekt består av en samling åtgärder med syfte att utveckla distriktets juniorverksamhet samt stimulera
Strategisk plan 2014-2016 för Mellansvenska Simförbundet
Strategisk plan 2014-2016 för Mellansvenska Simförbundet MSSF är en del av Svenska Simförbundet SSF och vår inriktning framgår av Svenska Simförbundets stadgar. Vi ansluter oss till verksamhetsidén Simidrotten
Verksamhetsmål och riktlinjer
Verksamhetsmål och riktlinjer Introduktion Detta dokument beskriver Trollhättans IF Friidrott målsättning och värderingar. Det ger anvisningar och riktlinjer hur förening skall agera. Dessutom pekar det
STYRELSEN FÖRSLAG STRATEGIER OCH MÅL
STYRELSEN FÖRSLAG STRATEGIER OCH MÅL 2018-2022 STOCKHOLMSFOTBOLLENS MÅL OCH INRIKTNING Det finns cirka 80 000 aktiva spelare i Stockholmsfotbollen, detta är ca 33 procent av det totala antalet idrottsaktiviteter
Detta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd
Detta innehåller strategin I din hand håller du Vi Ungas strategi. Vår strategi utgår ifrån våra grundidéer som vi tillsammans tagit fram och som beskriver vad Vi Unga är och gör. I det här dokumentet
Verksamhetsplan 2015 Juniorkommittén
Verksamhetsplan 2015 Juniorkommittén Nulägesanalys Det blev en framgångsrik juniorverksamhet på Melleruds GK under 2014, även om antalet juniorer var mindre än förväntat. Under 2014 hade vi på Melleruds
VERKSAMHETSPLAN 2018
VERKSAMHETSPLAN 2018 PISTOLSEKTIONEN Svenskt pistolskytte mot världsklass 2020 Svenska Skyttesportförbundet Swedish Shooting Sport Federation www.skyttesport.se Pistolsektionens verksamhetsplan 2018 -
STRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
Förbundet Vi Unga, Box 30083, Stockholm Besök: Franzéngatan 6
Detta innehåller strategin I din hand håller du Vi Ungas strategi. Vår strategi utgår ifrån de hjärtefrågor vi tillsammans tagit fram och som beskriver vad Vi Unga är och gör. I det här dokumentet kan
TÄBY SIM VILL OCH GÖR inkl. BUDGET 2019
TÄBY SIM VILL OCH GÖR 2019 inkl. BUDGET 2019 1 Introduktion Detta dokument syftar till att ge en samlad bild av vad Täby Sim vill och gör. Beskrivningen tar sin utgångpunkt i ett utdrag ur stadgarna som
Världens bästa skidklubb - på längden och bredden
Världens bästa skidklubb - på längden och bredden Inledning Åsarna IK är en välkänd idrottsklubb inom längdskidåkningen och bedriver verksamhet för både barn, ungdomar, motionärer och elitåkare. Förutom
Regler och rekommendationer för 3D touren 2005 Sidan 1
Regler och rekommendationer för 3D touren 2005 Sidan 1 Här följer en sammanställning av de regler som gäller för arrangörer och deltagare i 3D touren. Grunden för 3D touren är SBF:s regler för bågskytte
Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb
1 Verksamhetsplan för Örebro Tennisklubb 2008-2018 Reviderad 0901 Reviderad 1001 Reviderad 1101 Reviderad 1201 Reviderad 1301 Reviderad 1402 Reviderad 1503 Revideras 1601 Reviderad 1701 Reviderad 1802
SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK
SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET STRATEGI 2016 FOTO: ANDREAS WENNEBÄCK SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDETS STRATEGI INLEDNING Att hoppa fallskärm handlar om att ta steget ut i det delvis okända: att våga och att samtidigt
Karlstads Tennisklubb. Verksamhetsplan
Karlstads Tennisklubb Verksamhetsplan 2(8) Innehållsförteckning 1. Föreningen... 3 1.1. Vision... 3 1.2. Verksamhetsidé... 3 1.3. Värdegrund... 3 2. Strategi... 4 2.1. Långsiktiga mål... 4 2.2. Kortsiktiga
Vad? Hur? Vem? När? Föräldrabrottning. Klubben. Prova att sitta fast Regler Låt nybörjarna se. Klubben
Föräldrabrottning en Prova att sitta fast Regler Låt nybörjarna se en Se äldre/duktigare träna Regler samma oavsett ålder? Skicka fler tränare på utbildningar så att alla känner trygghet. Distriktsförbundet
IFKs värdegrund Inledning:
IFKs värdegrund Inledning: Detta dokument har upprättats för att beskriva IFK Mariehamn Fotboll rf ( ungdomsfotboll ) barn och ungdomspolicy. Dokumentet uppdateras årligen före det nya verksamhetsåret
Är Ni med? Vi har redan startat
Södertälje Basketbollklubb (SBBK) ett föredöme inom svensk idrott SBBK vill vara ett föredöme inom svensk idrott som tar ett stort samhällsansvar i Södertälje. SBBK vill kännetecknas av den stora klubbens
Välkommen till Lions Hockey! Syfte och Mål
Policy Välkommen till Lions Hockey! Intresset för idrott i samhället är stort, i Sverige finns det cirka 60 000 aktiva ishockeyspelare varav ungefär 35 000 är mellan 10 och 14 år. De upplevelser och erfarenheter
Verksamhetsplan VARBERGS SIM
Verksamhetsplan 2015-2017 VARBERGS SIM VARBERGS SIM Föreningens syfte: VARBERGS SIM ska vara en ideell förening med en bred verksamhet som främjar simidrotten från babysim till elitsimning VARBERGS SIM
Idrottslyftet Utvecklingsplan
Idrottslyftet 2016 2019 Utvecklingsplan Svenska Isseglarförbundet Utvecklingsplan Idrottslyftet Syfte och mål Syftet med Idrottslyftet 2016 2019 är att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern
VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSPLAN OCH. fastställd av årsmötet /10
VERKSAMHETSINRIKTNING OCH VERKSAMHETSPLAN fastställd av årsmötet 2012 1/10 Verksamhetsidé SkBBF representerar och tar tillvara distriktets föreningars intressen. SkBBF samverkar med SBBF och stödjer föreningarna
Verksamhetsplan Medelpads orienteringsförbund
Verksamhetsplan 2014-2015 Medelpads orienteringsförbund Dokumentet godkändes av årsmötet 2014-03-12 Innehållsförteckning Inledning... 3 Övergripande styrdokument... 3 Verksamhetsplan 2014-2015... 4 Verksamhetsidé
Verksamhetsplan
Värdegrund Alla ska känna glädje och gemenskap. Vi tränar för att må bra utifrån våra egna förutsättningar oavsett ambition. Vi vill inspirera barn och ungdomar till ett livslångt intresse för skidåkning.
SKURU IK HANDBOLL. Verksamhetsplan och budget
SKURU IK HANDBOLL Verksamhetsplan och budget 2019-2020 VERKSAMHETSPLAN SKURU IK HANDBOLL 2019-2020 2 Verksamhetsidé 2 Värdegrund 2 Vision 2 Mål för styrelsens arbete 3 Organisation 3 Ekonomi 3 Styrelse
Verksamhetsplan Västerås friidrottsklubb 2019
Verksamhetsplan Västerås friidrottsklubb 2019 1. Inledning Västerås friidrottsklubb vill bidra till en positiv livsstil där såväl elit- som breddverksamheten inspirerar och lockar aktiva, ledare och föräldrar
ORGANISATIONSGUIDE FÖR BRIDGEKLUBBEN ALLIANS (Föreningen)
ORGANISATIONSGUIDE FÖR BRIDGEKLUBBEN ALLIANS (Föreningen) 1 INLEDNING 1.1 SYFTE Syftet med organisationsguiden (guiden) är att ge föreningens medlemmar och funktionärer en samlad information om hur föreningen
Vision. Resultatmål och aktiviteter Verksamhetsplan. Övergripande mål för Strategiska fokusområden
Vision Värdegrund och ledarfilosofi Verksamhetside Vart vi siktar Vad vi står för Vad vi finns för Resultatmål och aktiviteter Verksamhetsplan Vad vi vill uppnå och behöver göra på kort sikt Vad vi vill
Vision & Mål Riksveterankommittén 2014-2020. Idrott hela livet
Vision & Mål Riksveterankommittén 2014-2020 Idrott hela livet 1 Introduktion Detta dokument beskriver Riksveterankommitténs mål och vision för verksamheten 2014-2020 samt aktiviteter för att nå dit. Vi
Verksamhetsinriktning 2015 Med budgetram 2015 För Svenska Volleybollförbundet
Svenska Volleybollförbundet Org nr Verksamhetsinriktning 2015 Med budgetram 2015 För Svenska Volleybollförbundet Svenska Volleybollförbundet INLEDNING... 3 VERKSAMHETSIDÈ... 3 VISION... 3 VÄRDEGRUND...
Svensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
Välkomna till! och en ny orienteringsvardag
Välkomna till! och en ny orienteringsvardag MOTIONSVÅGEN Klassikerloppen Gym- och gruppträning Extremlopp/ träning Orientering i Media VERKSAMHETSPLAN Verksamhetplan Svensk Orientering 2014-2016 (Orienteringskonventet
IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB
Verksamhetsplan 2018-2021 IFK ÖSTERÅKERS KONSTÅKNINGSKLUBB Bredd och elit tillsammans ska vi dit! VERKSAMHETSIDE Att åka konståkning i IFK Österåkers Konståkningsklubb (IFKÖKK) ska innebära glädje, vänskap
Arbetsplan. Förslag planering:
Arbetsplan Vi använder följande referenslitteratur: Civilförsvarsförbundets egna skrifter samt, om cirkeldeltagarna vill, även boken Styrelsearbete i ideella föreningar författad av David Gustafsson. Sammankomst
Vision. Mer än idrott - En klubb full av stjärnor
Vision Mer än idrott - En klubb full av stjärnor Verksamhetsidé Vi ska bedriva verksamhet inom fotboll, innebandy, cykel, gymnastik och skidor så att alla ges möjlighet till en aktiv fritid där man kan