Därför har ABB en uppförandekod 4
|
|
- Anna Jansson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ABB:s uppförandekod
2 ABB:s uppförandekod Därför har ABB en uppförandekod 4 Beslutsamhet ABB visar beslutsamhet genom att bidra till kundernas framgång 7 ABB fokuserar på kvalitet 7 vinner tillit genom ärlighet 7 konkurrerar ärligt 7 vägrar att göra otillåtna betalningar 8 skyddar sin trovärdighet genom att undvika gåvor och förmåner 9 Ansvar ABB:s medarbetare visar ansvar när de skyddar företagets tillgångar 11 ABB:s medarbetare respekterar företagets tillgångar 11 använder ABB:s informationssystem i jobbet 11 avslöjar inte konfidentiell information 12 respekterar andras immateriella rättigheter 12 undviker och hanterar uppkomna intressekonflikter 13 avslöjar inte insiderinformation 14 rättar sig efter reglerna mot penningtvätt 14 bidrar till en korrekt och fullständig finansiell redovisning 15 agerar med integritet när de arbetar för företaget 15 Ansvar ABB visar ansvar genom att omsorgsfullt välja affärspartners 16 ABB agerar rättvist i sina relationer med leverantörer 16 samarbetar med agenter och konsulter 16 samarbetar med underleverantörer som delar ABB:s värderingar 17 bildar team med likasinnade partners för joint ventures och allianser 17 agerar öppet mot långivare och exportkreditmyndigheter 17 2 ABB:s uppförandekod
3 Ansvar ABB visar ansvar genom att dess medarbetare iakttar de högsta etiska normerna i relationer med regeringar 18 ABB samarbetar fullt ut med offentliga tjänstemän 18 låter medarbetarna medverka i offentlig verksamhet på fritiden 19 Respekt ABB:s medarbetare visar respekt för varandra genom att hjälpa varandra att lyckas 21 ABB uppmanar till regelbunden och öppen kommunikation 21 sätter värde på ömsesidig respekt och respekterar personlig information 21 är för mångfald 22 arbetar för att skapa en miljö som är fri från trakasserier 22 sätter de högsta normerna för hälsa och säkerhet 22 Respekt ABB visar respekt när företaget lever upp till sitt sociala ansvar 24 ABB följer lagen 24 verkar för hållbar utveckling 25 stödjer miljömässigt ansvar 25 uppmanar sina medarbetare att vara aktiva samhällsmedborgare 25 Rapportering av överträdelser 26 Konsekvenser av överträdelser 27 ABB:s uppförandekod 3
4 Därför behöver vi en uppförandekod Vilka förändringar som än sker i vår omvärld så förblir en sak oförändrad: ABB:s åtagande att hålla högsta möjliga standard när det gäller affärsetik och integritet. Genom tekniken bidrar ABB till affärsverksamhet och samhällen världen över. Men det är inte bara vad vi gör utan hur vi gör det som påverkar vårt anseende hos de olika intressenterna och därmed vår fortsatta framgång. Vårt anseende är en av ABB:s mest värdefulla tillgångar. Liksom andra tillgångar måste det utvecklas och skyddas. Uppförandekoden är central när vi skyddar och utvecklar vårt anseende. Koden bygger på våra affärsprinciper ansvar, respekt och beslutsamhet och beskriver hur vi ska uppträda, inte bara i generella termer, utan när vi står inför situationer där vårt uppträdande kan ha en betydande inverkan på ABB:s anseende. Koden går utöver efterlevnad av lagar och regler där vi har vår verksamhet. Den visar vårt åtagande att agera etiskt och med integritet i alla situationer och samtidigt respektera människors rättigheter som individer. Vi förväntar oss detta av varje enskild ABBmedarbetare, på alla platser, varje dag. Vi förväntar oss detsamma av alla våra affärspartners. En hög standard i våra relationer lägger grunden för bestående framgång. Vi vill upplevas som världsledande i allt vi gör och vi vill att alla våra intressenter ska vara stolta över sin relation med ABB. Jag uppmanar dig att läsa igenom uppförandekoden noggrant och agera enligt den höga uppförandestandard som alla förväntar sig av ABB. 4 ABB:s uppförandekod
5 Om du är osäker på hur du ska uppträda i någon specifik situation ska du inte tveka att kontakta din chef, din personalchef eller din lokala Compliance Officer för att få stöd och vägledning. Tack för ditt personliga bidrag till ABB:s åtagande att hålla högsta möjliga standard inom affärsetik och integritet i allt vi gör. Joe Hogan VD och Koncernchef ABB Ltd ABB:s uppförandekod 5
6 6 ABB:s uppförandekod
7 Beslutsamhet ABB visar beslutsamhet genom att bidra till kundernas framgång Kunders framgång är nyckeln till ABB:s framgång. Kunderna vänder sig till ABB för innovation, pålitlighet och integritet. De normer som finns för vårt uppträdande är till för att säkerställa att vi konsekvent lever upp till de här värderingarna och undviker misstag som skadar ABB:s anseende. ABB fokuserar på kvalitet ABB strävar efter att hjälpa sina kunder att skaffa sig konkurrensfördelar genom att ge mervärde i form av prestanda och kvalitet inom kraft- och automationsteknik samt service. ABB vinner tillit genom ärlighet Tillit byggs genom transparens och ärlighet. För att långsiktigt vara framgångsrika måste vi bygga varje kunds förtroende genom ett korrekt agerande. Medarbetarna ska inte lova något som inte ABB kan hålla och ABB strävar efter att säkerställa att kunderna, aktieägarna och kollegorna litar på att ABB håller sitt ord. ABB konkurrerar ärligt ABB tror på konkurrens och fri företagsamhet därför att det garanterar att medarbetarnas hårda arbete och nytänkande belönas. ABB kommer att förlora sina kunders förtroende om medarbetarna behandlar dem olika eller konspirerar med konkurrenter gentemot dem. Detta, som är grunden för fri marknadsekonomi, skyddas och stöds av konkurrenslagstiftningen. Följaktligen måste medarbetarnas agerande alltid följa all tillämplig kartellagstiftning och annan lagstiftning som reglerar konkurrensen. Eftersom dessa lagar varierar från land till land definieras ABB:s miniminormer enligt följande: ABB konkurrerar öppet och oberoende på varje marknad. ABB träffar inga överenskommelser formellt eller på annat sätt med konkurrenter för att göra upp om eller sätta priser eller för att dela upp marknader, territorier, produkter eller kunder. ABB:s uppförandekod 7
8 ABB skaffar sig inte på ett obehörigt sätt, eller delar med sig till konkurrenter, aktuell eller framtida information om priser, vinstmarginaler eller kostnader, offerter, marknadsandelar, distributionspraxis, försäljningsvillkor eller information om speciella kunder eller leverantörer. ABB avtalar inte eller kräver att en kund skall sälja ABB:s produkter vidare till ett visst pris. ABB agerar inte på ett sätt som orättvist favoriserar eller gagnar en kund gentemot andra konkurrerande kunder. Medarbetarna måste vara uppmärksamma på de särskilda risker i kartellhänseende som kan uppstå genom deltagande i möten med handels- eller yrkessammanslutningar. Som ABB-medarbetare krävs att du: Endast deltar i möten med legitima handels- eller yrkessammanslutningar som hålls för tillåtna affärs-, vetenskapliga eller yrkesmässiga ändamål. Diskuterar varje tveksam punkt på agendan med din chef eller med någon från ABB:s juristavdelning innan du deltar i mötet. Lämnar mötet och omgående underrättar din chef eller juristavdelningen om du uppmärksammar någonting på mötet som verkar vara olagligt eller misstänkt. Om du har några frågor som gäller kartellagstiftningen, kontakta juristavdelningen. ABB vägrar att göra otillåtna betalningar ABB:s anseende när det gäller ärlighet och integritet får inte riskeras genom erbjudande av otillåtna betalningar. I samröre med offentliga tjänstemän, politiska partier eller deras tjänstemän eller någon anställd i privata sektorn, får ABB-medarbetaren inte erbjuda, lova eller ge någon otillbörlig betalning eller annan fördel, varken direkt eller genom mellanhand för att få eller behålla affärer eller någon otillåten fördel i affärssammanhang. 8 ABB:s uppförandekod
9 ABB skyddar sin trovärdighet genom att undvika gåvor och förmåner Att acceptera gåvor eller representation från affärspartners eller att erbjuda sådana förmåner underminerar ABB:s trovärdighet. Det gör ABB sårbart för beskyllningar att affärsbeslut har påverkats av andra faktorer än kvalifikationer. Medarbetare får därför inte erbjuda, överlämna, begära eller acceptera gåvor, betalning, representation eller tjänster, som rimligtvis skulle kunna tros påverka affärsbeslut, till eller från nuvarande eller potentiella affärspartners och som ligger utanför ramarna för sedvanlig representation eller som är förbjudet enligt lag. ABB:s uppförandekod 9
10 10 ABB:s uppförandekod
11 Ansvar ABB:s medarbetare visar ansvar när de skyddar företagets tillgångar Alla medarbetare är en del av ABB-teamet. Visa respekt och stöd för dina kollegor och deras strävanden genom att vara rädd om den miljö där ni arbetar och de informationssystem, utrustningar och andra resurser som behövs för att göra bästa möjliga arbete. Att hjälpa varandra att lyckas beror också på hur medarbetarna hanterar befogenheter, tillgång till konfidentiell information och potentiella intressekonflikter. ABB:s medarbetare respekterar företagets tillgångar ABB strävar efter att ge medarbetarna de verktyg de behöver utrustning och information för att kunna vara effektiva. ABB:s fysiska tillgångar, immateriella rättigheter och information måste behandlas varsamt för att undvika förlust, stöld eller skada. Begreppet information inkluderar organisationsscheman, teknik och processer, tillverkningsmetoder likaväl som marknadsförings- och annonsplaner samt affärsutvecklingsstudier och -planer. Företagets tillgångar är avsedda att användas för affärsändamål. Begränsad personlig användning är endast tillåten om det inte står i konflikt med ABB:s intressen, uppförandekoden eller ABB:s regler och policies. ABB:s medarbetare använder företagets informationssystem i jobbet ABB:s informationssystem är till för att hjälpa medarbetarna att arbeta effektivt i sin yrkesroll. Sådana resurser bör endast användas för affärsändamål, på sådant sätt att det inte bryter mot ABB:s rättigheter eller intressen och i linje med de regler som givits ut av ABB. Kom ihåg att all kommunikation via e-post kan betraktas som skickat av företaget. Därför måste medarbetarna vara försiktiga med att skicka information som är känslig eller omtvistad eller kan ha oönskad kontraktsenlig eller annan juridisk konsekvens för ABB. ABB:s uppförandekod 11
12 Alla lagar som styr copyright, ärekränkning, diskriminering eller olika former av skriven kommunikation gäller även för on-line och e-postkommunikation. Icke godkänd eller icke-licensierad mjukvara får inte läggas in i ABB:s informationssystem. ABB:s informationssystem får inte användas för att förstöra ABB:s eller tredje parts nätverk eller data, ej heller för att starta eller skicka vidare kedjebrev eller spam. Information som har skapats och lagrats inom ABB:s informationssystem betraktas som ABB:s egendom och ABB har rätt att få tillgång till all sådan information, utom där tillgången är inskränkt genom lag eller avtal. Medarbetarna är ansvariga för att sköta sina elektroniska filer och arkiv på ett disciplinerat sätt.. ABB:s medarbetare skyddar konfidentiell information Information är en tillgång. ABB offentliggör en del av detta genom pressmeddelanden, produktinformation, årsrapporter och andra offentliga dokument. All annan information som medarbetarna får del av i samband med arbetet, vilken källan än är, måste förbli konfidentiell för att förhindra att andra kopierar vårt arbete eller stjäl våra kunder. Det kan även inkludera information som leverantörer, kunder eller partners har anförtrott ABB. Medarbetarna måste märka informationen på rätt sätt, förvara den säkert och begränsa tillgången till dem som behöver känna till informationen för att göra sitt arbete. Undvik att diskutera information i områden där någon kan tjuvlyssna såsom flygplatser, allmänna kommunikationer, restauranger och barer, hissar, toaletter och kaféer. Information är så värdefull att det kan vara lämpligt att be den externa part, som får del av konfidentiell information, att underteckna ett sekretessavtal på formulär godkänt av juristavdelningen. ABB:s medarbetare respekterar andras immateriella rättigheter ABB skyddar sina egna hemligheter och respekterar andras immateriella rättigheter. Medarbetarna skall inte försöka skaffa konfidentiell information om andra parter genom olämpliga medel eller avslöja den utan tillåtelse. 12 ABB:s uppförandekod
13 ABB:s medarbetare undviker och hanterar uppkomna intressekonflikter Intressekonflikter kan uppstå där personliga intressen eller familjens intressen och andra lojaliteter inte stämmer överens med företagets intressen. ABB kan undvika en intressekonflikt om medarbetarna är medvetna om detta och vidtar nödvändiga åtgärder. ABB:s medarbetare bör undvika situationer där personliga intressen, andra aktiviteter, ekonomiska intressen eller relationer står eller verkar stå, i konflikt med ABB:s intressen. Affärsförhandlingar för företagets räkning får inte påverkas av personliga hänsynstaganden eller relationer. De mest frekventa intressekonflikterna uppstår när en medarbetare har den positionen att han eller hon kan ingå kontrakt, anställa personal, har tillgång till information som kan vara av intresse för den finansiella marknaden eller erbjuds anställning av en konkurrent. Här är några exempel på potentiella intressekonflikter. Anställning utanför ABB: att ha en befattning liknande den på ABB som kan vara oförenlig med jobbet på ABB eller arbetar med en nuvarande eller potentiell konkurrent, leverantör eller kund till ABB. Familjemedlemmar och nära personliga relationer: att ha avtal med en verksamhet som styrs eller ägs av en familjemedlem eller annan som man har en nära personlig relation till. Investeringar: att förvärva intressen i egendom eller företag som ABB kan ha intresse av att köpa. Styrelseuppdrag: att inneha eller acceptera styrelseuppdrag i ett företag eller i en organisation som är involverad i kraft- och automationsindustrin eller som samarbetar med ABB (såsom partner, leverantör eller kund). Betydande ägarintressen: att genom ägande av andelar i företag som har eller eftersträvar att ha affärer med ABB eller som är konkurrenter till ABB. Medarbetare som tror att de kanske hamnat i en intressekonflikt måste informera sin linjechef eller HR-representant så att företaget kan ta ställning till om en konflikt existerar eller inte. De kommer att rådas att vidta lämpliga åtgärder i linje med de regler som finns inom ABB-koncernen. ABB:s uppförandekod 13
14 ABB:s medarbetare avslöjar inte insiderinformation Insiderinformation är sådan information som inte är direkt tillgänglig för allmänheten men som en investerare skulle bedöma som viktig för ett beslut om att köpa eller sälja bolagets aktier eller värdepapper. Det kan vara information som berör ABB:s eller ett annat företags aktier eller värdepapper. Eftersom insiderinformation kan ha betydande värde för investerare är den reglerad genom lagstiftning som syftar till att bevara allmänhetens förtroende för aktiemarknaden. ABB har också ingått avtal som rör offentliggörandet av information med de börser där ABB-aktier är listade. ABB har strikta rutiner och riktlinjer för spridning av sådan information som inkluderar finansiell information, verksamhetsplaner för framtiden och förändringar för nyckelpersoner. Lagar och avtal med börser förbjuder alla med insiderkunskap att handla med värdepapper eller att avslöja informationen. Om medarbetare är osäkra på om de har insiderinformation eller ej bör de kontakta chefen för juristavdelningen eller chefen för informationsavdelningen. Att handla med värdepapper såsom aktier eller obligationer medan man innehar insiderinformation är både oetiskt och olagligt och överträdelser kommer att beivras. ABBmedarbetare får inte avslöja insiderinformation för andra ABB-medarbetare, såvida de inte behöver känna till informationen och är medvetna om sina skyldigheter vad avser hanteringen av informationen. Det är emot lagen att tipsa eller avslöja information för andra, inklusive medarbetare, familjemedlemmar eller vänner, som kanske tar ett investeringsbeslut baserat på insiderinformation.. ABB:s medarbetare rättar sig efter reglerna mot penningtvätt ABB:s åtagande vad avser rättvisa, ärlighet och öppenhet omfattar också efterlevnad av lagar om penningtvätt över hela världen. Penningtvätt sker i allmänhet genom att medel från olagliga källor förs in i legitima finansiella kanaler för att gömma dem eller få dem att verka legitima. Medarbetare måste skydda ABB:s integritet och anseende genom att hjälpa till att upptäcka eventuella penningtvättaktiviteter. De bör lära sig att vara uppmärksamma på varningstecken, som till exempel om kunder är motvilliga att ge komplett information eller önskar betala kontant. 14 ABB:s uppförandekod
15 ABB:s medarbetare bidrar till en korrekt och fullständig finansiell redovisning Investerare, långivare och andra har ett legitimt intresse av ABB:s redovisning. Redovisningens trovärdighet är beroende av att bokningarna är korrekta och fullständiga och görs i rätt tid. Samtliga ABB:s affärstransaktioner måste därför vara fullständigt och riktigt redovisade i enlighet med ABB:s redovisningsprinciper och andra tillämpliga krav. Otillräcklig eller bedräglig dokumentation eller rapportering är olaglig. ABB:s medarbetare agerar med integritet när de arbetar för företaget ABB:s medarbetare skall respektera företagets tillgångar och inte försöka tillskansa sig personliga fördelar eller personlig vinst på ABB:s bekostnad genom att använda ABB:s egendom, information eller position. ABB:s uppförandekod 15
16 Ansvar ABB visar ansvar genom att omsorgfullt välja affärspartner Hur ABB gör affärer är avgörande för vårt rykte och framgång och affärspartners bör ses som allierade. Inom det här avsnittet finns bland annat riktlinjer beträffande lämpligt uppförande gentemot leverantörer, agenter och konsulter. De regler som gäller för ett projekt där vi samarbetar och delar risk med extern partner ( joint venture ) ska motsvara ABB:s regler. ABB agerar rättvist i sina relationer med leverantörer ABB förväntar sig rättvis konkurrens på marknaderna och tillämpar samma normer i relationer med leverantörer. Om du som medarbetare väljer och/eller förhandlar med leverantörer bör du inte favorisera eller ge preferens till någon person eller verksamhet baserat på annat än att det är det bästa för ABB. Du får inte låta ditt agerande för företagets räkning påverkas av personliga intressen eller familjeintressen. På samma sätt måste alla inköp av varor eller tjänster för ABB göras i enlighet med företagets policies. ABB samarbetar med agenter och konsulter Kommissioner eller arvoden till agenter och konsulter ska vara rimliga i förhållande till de tjänster som utförts. Medarbetare får inte acceptera eller betala kommissioner och arvoden som skulle kunna betraktas som förbjudna betalningar. Avtal med konsulter, mäklare, sponsorer, agenter eller andra mellanhänder får inte användas till att slussa betalningar vidare till någon eller några personer inklusive ämbetsmän och kundanställda. 16 ABB:s uppförandekod
17 ABB samarbetar med underleverantörer som delar ABB:s värderingar ABB är beroende av underleverantörer för att kunna utföra vissa projekt och värdesätter de bidrag som de ger till ABB:s kundrelationer och till företagets rykte. För att skydda och gynna ABB:s rykte väljer ABB underleverantörer som vill agera i överensstämmelse med denna uppförandekod. ABB samarbetar med likasinnade partners i joint ventures och allianser ABB:s styrka och framgång beror också på att ABB bygger långvariga relationer med partners som delar vårt engagemang för etiska affärsprinciper. Normerna för alla joint ventures måste motsvara ABB:s normer. ABB agerar öppet mot långivare och exportkreditmyndigheter Vid ansökan om finansiering från exportkreditmyndighet eller annan långivande myndighet ska ABB redovisa alla fakta som kan vara relevanta för en eventuell långivares kreditanalys. Detsamma gäller vid ansökan om lån från andra typer av långivare. Certifikat utgivna av ABB som leverantör eller exportör enligt exportkreditregler, måste undertecknas i enlighet med ABB:s regler för dylika certifikat. ABB:s uppförandekod 17
18 Ansvar ABB visar ansvar genom att medarbetarna iakttar de högsta etiska normerna i relationer med regeringar ABB samverkar med olika intressegrupper som kunder, leverantörer, aktieägare, media, NGO:s (Non governmental organizations) och lokala tjänstemän. Medarbetarnas kontakter med regeringar runt om i världen är av särskild betydelse. I detta avsnitt finns riktlinjer om hur medarbetarna ska arbeta med offentliga tjänstemän och när, om alls, politiska bidrag är tillåtna. Vi samarbetar fullt ut med offentliga tjänstemän ABB gör affärer i cirka 100 länder och värdesätter goda relationer med regeringar. Nationella och lokala myndigheter runt om i världen har speciella och olika upphandlingsregler för att skydda det offentliga intresset. De förbjuder i allmänhet erbjudande av förmåner till enskilda tjänstemän, innehåller ofta begränsningar i möjligheterna att anställa nuvarande eller nyligen avgångna tjänstemän och förbjuder varje handling som kan anses innebära olämplig påverkan på den objektiva beslutprocessen. ABB-medarbetare måste vara uppriktiga och korrekta i kontakter med regeringstjänstemän och iaktta de högsta etiska normerna när de genomför affärer med regeringsrepresentanter. När medarbetare förhandlar med en regering är medarbetarna ansvariga för att känna till och rätta sig efter tillämpliga lagar och förordningar och får inte kontakta regeringstjänstemän å företagets vägnar såvida det inte är deras jobb. 18 ABB:s uppförandekod
19 ABB låter medarbetarna medverka i offentlig verksamhet på fritiden Det står medarbetarna fritt att (utan ersättning från företaget) stödja en politisk kandidat eller ett parti genom att ta sig egen tid, sina egna pengar eller sina andra resurser i anspråk. ABB:s pengar, egendom eller tjänster får inte användas till att stötta någon som kandiderar för ett politisk uppdrag eller ett parti, en ämbetsman eller en kommitté någonstans i världen. Undantag från den här regeln måste godkännas i förväg av juristavdelningen. ABB:s uppförandekod 19
20 20 ABB:s uppförandekod
21 Respekt ABB:s medarbetare visar respekt för var - andra genom att hjälpa varandra att lyckas De som arbetar inom ABB kommer från många olika länder, bakgrunder och kulturer. Vi kan bara uppskatta varje enskild persons bidrag om medarbetarna iakttar normal artighet och respekt när de samarbetar med varandra. ABB kommer också att bedömas av utomstående baserat på hur ABB:s medarbetare behandlar dem i samband med affärer med ABB. Tydlig och regelbunden kommunikation, mångfald, jämställdhet och att upprätthålla hälsa och säkerhet är väsentligt för att skapa en arbetsmiljö där alla känner sig välkomna och väl till mods. ABB uppmanar till regelbunden och öppen kommunikation Regelbunden kommunikation mellan chefer och deras medarbetare är viktig för affärsframgång. Kommunikationen, som vanligtvis har formen av möten och genomgångar, bör täcka affärsstrategi, långsiktiga mål och kortsiktiga prioriteringar. Med stöd från koncernen i form av nyhetsbrev, webbsidor, utbildning, presentationer etc, ska kommunikation mellan medarbetare och deras chefer klargöra hur medarbetarna kan bidra till ABB:s affärsmål. Medarbetarna har rätt att få chefernas bedömning av sina insatser. Bedömningarna ska innehålla både uppnådda framsteg och planering av fortsatt utveckling ABB sätter värde på ömsesidig respekt och respekterar personlig information Uppgifter om enskilda personer vare sig den kommer från medarbetare, kunder, leverantörer eller säljare ska alltid respekteras. Medarbetarna får bara inhämta, använda, lagra, handha och röja information om enskilda i enlighet med ABB:s sekretessregler och tillämpliga lagar. Medarbetare kan dock inte kräva sekretess för egna meddelanden som skickats via ABB:s informationssystem utöver vad som följer av nationell lagstiftning. ABB:s uppförandekod 21
22 Beroende på nationell lagstiftning har ABB rätt att övervaka användningen av e-post och internet. All e-post och internet-kommunikation via ABB:s informationssystem betraktas som ABB:s information och är därför tillgänglig och kan eftersökas, övervakas och offentliggöras av ABB. ABB är för mångfald ABB ser mångfald som en tillgång. Dussintals företag i länder runt om i världen har under åren samlats under ABB:s paraply och ABB:s kultur sätter värde på alla, oavsett kön, nationalitet, ålder, fysisk förmåga eller någon annan aspekt. Medarbetarna måste hantera sina kontakter med andra medarbetare, kunder, intressenter och affärspartners med respekt för alla människor utan hänsyn till skillnader eller likheter. ABB som företag anställer och befordrar människor baserat på deras förmåga. Medarbetarna får därför i arbetet inte göra sig skyldiga till eller stödja diskriminering vid anställning, lönesättning, utbildning, befordran, uppsägning eller pensionering på grund av kön, ålder, etnisk eller nationellt ursprung, kast, religion, handikapp, sexuell läggning, fackföreningsmedlemskap eller politisk anknytning. ABB arbetar för att skapa en miljö som är fri från trakasserier ABB är övertygat om att medarbetarna inte känner sig välkomna eller trygga hos ABB om de, deras kollegor eller någon annan som gör affärer med ABB utsätts för trakasserier. Därför kommer trakasserier vare sig skriftligt, elektroniskt eller muntligt inte att tolereras. Trakasserier kan ta sig många olika former. Människor kan känna sig trakasserade av nedsättande anmärkningar, hotfulla eller aggressiva ageranden eller ord, av nedsättande skämt eller olämpliga gester eller annat olämpligt uppträdande. Trakasserier kan också ske genom att skicka eller visa anstötligt material som kan sammankopplas med någon av de aspekter av mångfald som nämnts ovan såsom kön, religion, ras, nationalitet, sexuell läggning eller fysisk förmåga. ABB sätter de högsta normerna för hälsa och säkerhet ABB är skyldigt, att gentemot medarbetarna och deras familjer säkerställa hälsa och säkerhet för varje medarbetare. ABB:s strikta policy och rapporteringskrav för hälsa och säkerhet finns för att skydda medarbetarnas liv och hälsa. 22 ABB:s uppförandekod
23 ABB:s grundläggande regler för medarbetarna är: arbeta säkert och skydda dig själv, dina kollegor, samhället och miljön. Policies, förfaringssätt och program gäller världen över för att uppnå säkra och sunda arbetsförhållanden, skydda miljön och stödja koncernens förpliktelser att respektera lagar och förordningar. Varje medarbetare måste känna till och rätta sig efter gällande lagar och företagets policies om han/hon har ansvar inom områden där det finns säkerhets- och/eller miljöregler. Det är också absolut nödvändigt att omedelbart rapportera farliga förhållanden och andra oacceptabla hälso-, säkerhets- eller miljöförhållanden så att arbetsplats olyckor minimeras och förbättringsarbeten kan vidtas. ABB:s uppförandekod 23
24 Respekt ABB visar respekt när företaget lever upp till sitt sociala ansvar ABB som företag är stolt över att uppfattas som en lokal aktör i de samhällen där ABB finns. Efterlevnad av lagar är grundläggande, det stödjer vår rätt att verka. I detta avsnitt klargörs vad ABB kan förvänta sig av medarbetarna inom områden som sträcker sig från efterlevnad av lagar till skydd av miljön. Att främja en långsiktig, hållbar inställning till affärer, både på det sätt ABB verkar och i den teknik ABB tillhandahåller, är viktiga beståndsdelar i att vara en god samhällsmedborgare i hela världen. ABB följer gällande lagar Att upprätthålla ABB:s anseende och integritet kräver absolut efterlevnad av lagar både av ABB och av alla medarbetare. Medarbetarna förväntas känna till de lagar som är tillämpliga för deras jobb och ledningen förväntas ge nödvändiga instruktioner och råd. Till exempel har ABB strikt förbundit sig till icke-diskriminering och rättvisa normer för skydd av miljön och för medarbetarnas hälsa och säkerhet. ABB förväntar sig att medarbetarna rättar sig efter alla lagar som gäller för skydd av hälsa, säkerhet och miljö, skaffar alla för verksamheten nödvändiga tillstånd och sköter anläggningar i strikt överensstämmelse med tillämpliga lagar. Beroende på det komplexa regelverk som gäller för de områden inom vilka ABB verkar så kommer det att uppstå frågor om vi följer regelverket. Ibland kan det finnas olika uppfattningar om ABB följer reglerna eller ej och detta kan leda till juridiska processer. ABB kommer alltid att agera ansvarsfullt och följa slutliga domstolsbeslut. Frågor om ABB följer krav som ställs av statliga myndigheter kan också uppstå. Det är viktigt att ABB:s företagsledning informeras om sådana frågor på ett tidigt stadium. Medarbetarna är skyldiga att informera företagsledningen så fort det finns tecken på att sådana frågor föreligger. 24 ABB:s uppförandekod
25 ABB verkar för hållbar utveckling Som medarbetare i ABB bidrar varje anställd till att företagets mål för hållbar utveckling uppnås genom att ABB stöttar ekonomiska framsteg, samt är drivande i miljöfrågor och social utveckling. En del av detta är att ta lämpliga initiativ för att förbättra livskvaliteten i samhällen och länder där ABB verkar. Hållbar utveckling betyder att ABB behandlar alla intressenter på ett socialt ansvarsfullt sätt. Medarbetare kan bidra genom att verka för en öppen dialog med olika intressenter om ABB:s ekonomiska, sociala och miljömässiga bidrag och insatser. För att kunna göra detta måste medarbetarna känna till ABB:s policy om hållbar utveckling och dess ekonomiska, miljömässiga och sociala krav. Vi stödjer miljömässigt ansvar Alla medarbetare är skyldiga att följa lagar och förordningar avseende miljön, både bokstavligen och dess andemening och att skydda miljön, varhelst de arbetar. ABB uppmuntrar sina medarbetare att vara aktiva samhällsmedborgare Precis som ABB som företag strävar efter att utöva medborgarskap genom att rikta sig till samhället i stort genom speciella projekt, välgörenhetsdonationer och praktiskt stöd till hedervärda initiativ uppmuntrar företaget enskilda medarbetare att aktivt bidra till samhället. ABB:s uppförandekod 25
26 Rapportering och konsekvenser av överträdelser ABB är en decentraliserad koncern och ABB-företagen förväntas ta egna oberoende beslut i olika affärsfrågor. Normerna i den här uppförandekoden representerar kärnan i ABB:s koncernkultur och engagemang. Likformig tillämpning av reglerna i hela koncernen är nödvändigt och varje medarbetare är ansvarig för att leva efter de här principerna. Alla medarbetare förväntas rapportera varje misstänkt eller konstaterad överträdelse av lagar, uppförandekoden eller företagets policies eller om de tillfrågas att göra något som innebär en överträdelse. Rapportering kan göras till närmaste chef, en representant från juristavdelningen, den lokala eller regionala Compliance Officer eller genom ABB:s Business Ethics hotline. Medarbetarna kan rapportera eventuella överträdelser anonymt genom att använda Business Ethics hotline eller genom att skicka e-post till ABB:s Group Compliance Officer på adress ethics.contact@ch.abb.com genom att använda e-postkonto som inte avslöjar namnet (det finns många gratistjänster som Yahoo, Gmail, Hotmail etc). Medarbetarna måste dock vara medvetna om att anonyma rapporter kan vara svårare att undersöka. Uppgifterna kommer att behandlas konfidentiellt så långt som möjligt. Vedergällning mot någon medarbetare som i god tro har rapporterat något till företaget om ett olagligt eller oetiskt beteende kommer inte att tolereras och kommer att vara föremål för kraftfulla åtgärder. Detsamma tillämpas för alla avsiktliga missbruk av rapporteringsrutinerna. Medarbetare som har frågor om en speciell situation bör be om hjälp genom att använda någon av de ovan nämnda kontakterna. Det viktiga är att ta upp problemen så att de kan lösas snabbt innan en allvarlig skada inträffar. 26 ABB:s uppförandekod
27 Det är också ett brott mot uppförandekoden att underlåta att rapportera en överträdelse eller en misstänkt överträdelse som medarbetarna känner till eller att vägra att samarbeta vid undersökning av misstänkta överträdelser. Konsekvenser av överträdelser Varje medarbetare ansvarar för att han eller hon, och de som i sin tur rapporterar till honom eller henne, till fullo uppträder i överensstämmelse med tillämpliga lagar, den här uppförandekoden och företagets policies. Att detta följs, både av medarbetaren och dennes eventuella underordnade, kommer att ingå som en del i regelbundna utvärderingar. ABB tillämpar nolltolerans och kommer att vidta kraftfulla åtgärder, som inom ramen för lokalt gällande arbetsrättsliga regler till och med kan innebära avsked, mot medarbetare som bryter mot lagar, uppförandekoden eller företagets policies. ABB:s uppförandekod 27
28 Kontakta oss ABB Ltd P.O. Box 8131 CH 8050 Zurich Switzerland Tfn +41 (0) Fax +41 (0) ABB AB Communication Center Västerås Tfn Copyright 2009 ABB. All rights reserved. GFCC
Uppförandekod. Envac Group
Uppförandekod Envac Group Innehåll Därför har Envac en uppförandekod 3 Pålitlighet 4 Kvalitet och prestation 4 Tillit och integritet 4 Fri och öppen konkurrens 4 Otillåtna ersättningar 4 Gåvor och representation
Semcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Innehåll. 3 Förord av koncernchefen. 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas. 5 Midsonas 6 grundläggande principer. 6 Respekt för mänskliga rättigheter
CODE OF CONDUCT 1 Innehåll 3 Förord av koncernchefen 4 Hur Code of Conduct skall tillämpas 5 Midsonas 6 grundläggande principer 6 Respekt för mänskliga rättigheter 6 Miljö 7 Respekt för lagstiftning 7
RZ Gruppens Uppförandekod
RZ Gruppens Uppförandekod Allmänt För att RZ Koncernen skall åtnjuta ett högt anseende som ett ansvarstagande Företagsgrupp, måste gruppens arbeten konsekvent bygga sin affärsverksamhet på integritet och
Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.
Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent
Dessa etiska regler ska delges våra kunder, leverantörer och samarbetspartners.
Etisk kod Inledning Inom ONE Nordic koncernen (nedan ONE Nordic ) har vi höga krav på etik och moral. Denna etiska kod befäster ONE Nordics värderingar genom etiska riktlinjer för det dagliga arbetet inom
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015
ab Svensk Exportkredit Swedish export credit corporation Uppförandekod 2015 SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt
Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4. Viktiga punkter om våra riktlinjer 6. Våra principer 8. Våra värden 9
ETISKA RIKTLINJER ÍNDEX 03 Företagsetik, integritet och socialt ansvar 4 Viktiga punkter om våra riktlinjer 6 Våra principer 8 Våra värden 9 Integritet 10 - Respektera våra kunder och affärspartner - Åtgärder
Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4
Uppförandekod 1 Table of contents Innehållsförteckning Hälsning från VD och Koncernchef... 3 Oriolakoncernens värderingar... 4 Efterlevnad... 5 Vi följer lagen Vi undviker intressekonflikter och accepterar
FÖLJ LAGAR OCH REGLER
SEK har en viktig roll i det svenska exportkreditsystemet. Integritet, högsta affärsetiska standard och ett hållbart förhållningssätt är grundläggande värderingar i vår verksamhet. SEK:s värderingar och
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER
AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER Innehållsförteckning 1. MÅL... 3 2. HÄLSA OCH SÄKERHET... 3 3. RELATIONEN TILL MEDARBETAREN... 3 4. AFFÄRSMETODER... 4 5. RESPEKT FÖR MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER... 4 6. SOCIALT ANSVAR...
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.
Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact
Varför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
Uppförandekod. Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat:
Uppförandekod Dokumentägare: Datum upprättat dokument: 2010 Datum senast reviderat: 2018-11-28 Innehåll Uppförandekod... 1 1 Bakgrund och syfte... 3 2 Policy... 3 2.1 Etiska värderingar och affärsmässiga
Infranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Infranords uppförandekod
Uppförandekod Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartners, arbetsgivare och samhällsaktör. Uppförandekoden har beslutats av Infranords styrelse och
I. Våra affärsprinciper
Vår Code of Conduct Innehåll I. Våra affärsprinciper II. Hur Code of Conduct skall användas III. Midsonas fyra grundläggande principer IV. Respekt för mänskliga rättigheter V. Miljö VI. Personal VII. Antikorruption
Innehållsförteckning. Hälsning från VD och Koncernchef Oriolakoncernens värderingar... 4
Uppförandekod 1 Table of contents Innehållsförteckning Hälsning från VD och Koncernchef... 3 Oriolakoncernens värderingar... 4 Efterlevnad... 5 Vi följer lagen Vi undviker intressekonflikter och accepterar
Den här uppförandekoden har godkänts av Cargotecs styrelse och innehåller riktlinjer för våra gemensamma arbetsmetoder.
Uppförandekod 2 Den här uppförandekoden har godkänts av Cargotecs styrelse och innehåller riktlinjer för våra gemensamma arbetsmetoder. Vårt mål är att Cargotec ska vara den obestridda marknadsledaren
Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.
Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar
SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET
Stockholm 2009-06-01 SODEXOS FÖRKLARING OM AFFÄRSINTEGRITET Sodexos ambition är att ses som normgivande när det gäller de typer av tjänster vi tillhandahåller. Vår vision att som partner till våra kunder
Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige
V E N T U S N O R D E N O2 02 Innehållsförteckning 03 Inledning 03 Kunder och vårt arbete 03 Våra medarbetare 03 Arbetsmiljö 04 Särskilda riktlinjer för din tjänst 04 Språk och bemötande 04 Alkohol och
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD
HUSQVARNA-KONCERNENS UPPFÖRANDEKOD Code of conduct HANS LINNARSON, VD och koncernchef Husqvarna har under sin l ånga och tr aditionsrik a historia byggt upp et t mycket got t anseende som är ovärderligt.
Uppförandekod. Inledning. Tillämpning och efterlevnad. Av styrelsen fastställd uppförandekod Ägare: Ilija Batljan, VVD
Av styrelsen fastställd uppförandekod 2012-03-05 Ägare: Ilija Batljan, VVD Uppförandekod Inledning Rikshem ska agera på ett ansvarsfullt sätt. Alla människors lika värde, den enskilda människans frihet
För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS
NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD Det här dokumentet sammanfattar vår affärsetiska kod. Koden bygger på våra värderingar och vägleder oss i sam- arbetet med kollegor, kunder, partners och andra intressenter.
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare på Länsförsäkringar Fastighetsförmedling Vår vision: Länsförsäkringar Fastighetsförmedling ska vara landets största mäklarföretag. Det innebär att: Genom kunskap
GROUP POLICIES. Uppförandekod. Always By Your Side.
GROUP POLICIES Uppförandekod Always By Your Side. www.polygongroup.se Innehåll Introduktion 3 Affärsetik 4 Antikorruption och antitrust Medarbetare 5 Professionellt agerande Arbetsmiljö Tvångsarbete Barnarbete
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA. DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1
UPPFÖRANDEKOD FÖR OSS ANSTÄLLDA DIÖS UPPFÖRANDEKOD #enkla #nära #aktiva 1 UPPFÖRANDEKOD FÖR DIÖS ANSTÄLLDA För att skapa långsiktiga värden för ägare, hyresgäster, medarbetare, samarbetspartners och samhälle
Studsviks uppförandekod
Uppförandekod Studsviks UPPFÖRANDEKOD Studsviks uppförandekod Styrelsen för Studsvik AB har antagit en uppförandekod. Syftet med koden är att ge vägledning till anställda och affärspartners minimera risker
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
UPPFÖRANDE KOD Uppdaterad 2018
UPPFÖRANDE KOD Uppdaterad 2018 STUDSVIKS UPPFÖRANDEKOD Studsvik är ett kunskapsintensivt serviceföretag på den internationella kärnteknikmarknaden. Med över 70 års erfarenhet åtnjuter Studsvik ett högt
Detta är en översättning av ett engelskt dokument som tillhandahålls för din bekvämlighet. Det engelska originalets text styr dina rättigheter och
Detta är en översättning av ett engelskt dokument som tillhandahålls för din bekvämlighet. Det engelska originalets text styr dina rättigheter och förpliktelser i alla avseenden. Det engelska originalet
ETISKA RIKTLINJER FÖRETAG I NORDIC CRANE GROUP AS
KS/HMS Styrsystem Nordic Crane Group Dokumenttitel Etiske retningslinjer Utarbetat av/datum Cecilie Sandvik/10.10.11 Dokumenttyp Dokument Dok.nr 2-NCG-D80 Företagsnamn Nordic Crane Group AS Godkänt av
EKONOMISKT OCH ORGANISATORISKT ANSVAR
Code of Conduct Uppförandekoden definierar den gemensamma uppsättning av principer som alla medarbetare måste följa i det dagliga arbetet. Uppförandekoden vägleder hur vi arbetar tillsammans, med våra
Fiskars uppförandekod
GRUPPOLICY Fiskars uppförandekod Versionshistorik: Ansvarig person Päivi Timonen, chefsjurist Ägare Fiskars etiska råd Regelramverk 1.A Gruppolicyer Datum för nästa revidering Version Datum Författare
cy innehåll1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 poli
af fä rs po e t lic is k y Sv er ig e af fä rs et isk po lic y Po lic y Ca rl sb er g innehåll 1.0 Mutor 2.0 Smörjningsbetalningar 3.0 Gåvor, måltider och förmåner 4.0 Donationer 5.0 Intressekonflikter
Företagsprinciper Etik
Företagsprinciper Etik Uppförandekod Syfte med uppförandekoden Uppförandekoden innehåller bindande normer och de förväntningar vi har på vårt dagliga uppförande för att uppnå ett etiskt uppförande i företaget.
Erteco Rubber & Plastics AB. Uppförandekod - Code of Conduct
Erteco Rubber & Plastics AB Uppförandekod - Code of Conduct Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Värderingar och affärsprinciper... 3 3. Medarbetare... 4 4. Marknad, kunder och leverantörer... 4 5.
Vår uppförandekod. Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2013-08-14. Version 4 2013-08-01
Vår uppförandekod Fastställd av styrelsen för Humlegården Fastigheter AB 2013-08-14 1 Inledning De allra flesta företag har en fastställd uppförandekod, eller Code of Conduct som många kallar den. För
KONE Code of Conduct. KONE kräver att företagets leverantörer läser och följer de principer som definieras nedan.
KONE Code of Conduct KONE har som mål att vara en attraktiv affärspartner och eftersträvar pålitliga, rättvisa relationer som gagnar både KONE och dess leverantörer. Av sina leverantörer förväntar sig
Uppförandekod. Have a safe journey
Uppförandekod Have a safe journey Viktiga principer Saferoad ska verka i enlighet med sunda, etiska affärsmetoder, sätta höga krav på oss själva och på vår på verkan på miljön och samhället i stort. Vi
Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss
Uppförandekod Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss VARFÖR EN UPPFÖRANDEKOD? Heimstaden är en pålitlig partner i alla relationer, med våra kollegor, våra hyresgäster,
SWEDEGAS Uppförandekod
SWEDEGAS Uppförandekod 2018-03-08 Innehåll Uppförandekod för Swedegas som arbetsgivare, samarbetspartner och samhällsaktör samt för Swedegas leverantörer... 3 Vision... 3 Swedegas kärnvärden... 3 Framtid...
Loomis AB UPPFÖRANDEKOD. Loomis AB, Vallgatan 11 plan 4, Box 902, 170 09 Solna Växeltelefonnummer: 08-522 920 00, www.loomis.com
Loomis AB UPPFÖRANDEKOD Loomis AB, Vallgatan 11 plan 4, Box 902, 170 09 Solna Växeltelefonnummer: 08-522 920 00, www.loomis.com 2 av 5 Ramar för Loomis uppförandekod Loomis uppförandekod skall spegla våra
Metsos uppförandekod
Metsos uppförandekod Från VD Bästa kollega, Metso är ett stort globalt företag med över 12 000 anställda och verksamhet i mer än 50 länder. Det är viktigt att vi arbetar tillsammans som ett team och delar
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER
UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER Ragn-Sellskoncernen 2 (5) Detta dokument är en lokal översättning av Ragn-Sells Code of Conduct for Supplier som antogs den 15 oktober 2018. Tänk på att det är den engelska
Uppförandekod (Code of Conduct)
Uppförandekod (Code of Conduct) Våra åtaganden Vår uppförandekod definierar hur vi alla arbetar i Kährs Groups verksamheter globalt och vi är stolta över den etiska affärssed som är etablerad inom bolaget.
Uppförandekod Efterlevnadsriktlinjer
Uppförandekod Efterlevnadsriktlinjer INNEHÅLL 3 FÖRBUD MOT KORRUPTION OCH HANDEL MED INFLYTANDE 6 BOKFÖRINGSKONTROLLFÖRFARANDEN 7 RÄTTVIS KONKURRENS 8 EXPORT- OCH IMPORTFÖRORDNINGAR 2 FÖRBUD MOT KORRUPTION
Stora Enso-koden. storaenso.com/storaensocode
Stora Enso-koden storaenso.com/storaensocode 2 Vi väljer en förnybar framtid Träd, vårt huvudsakliga råmaterial, växer tillbaka de är förnybara. I en tid då återvinningsbarheten inte längre räcker är förnybarhet
NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer
Introduktion NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer NSG-gruppens mål är ett gott rykte över hela världen när det gäller yrkesmässiga, lagliga och etiska förfaranden inom vår verksamhet och som anges
bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.
SSABs affärsetiska bestämmelser SSAB-koncernens affärsetiska bestämmelser SSABs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare,
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik
FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik SKAPA RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR 1 INNEHÅLL Vår uppgift 4 Vilka vi är 6 Nära våra kunder 7 Samhälle och miljö 8 Arbetsmiljö och medarbetare
Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners
EX CEL L EN CE I N H O T EL O W N ERS H I P & O P ERAT I O N S Stockholm, 2016-05-03 Version: 1.1 Pandox Fair Play Uppförandekod för Samarbetspartners Pandox AB (Publ.) Org.no. 556030-7885 Box 15, 101
SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer
SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKFs leverantörer och underleverantörer spelar en viktig roll i vår efterfrågekedja
Gunnebos uppförandekod
Gunnebos uppförandekod 2 VD:s introduktion Gunnebos vision är att bli en världsledande leverantör av en säkrare framtid. För att uppnå den visionen måste vi ta ett stort ansvar i alla delar av vår verksamhet,
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella
Studsviks uppförandekod
Uppförandekod 2 Studsviks UPPFÖRANDEKOD Studsviks uppförandekod Studsvik är ett kunskapsintensivt serviceföretag på den internationella kärnteknikmarknaden. Med över 60 års erfarenhet åtnjuter Studsvik
Uppförandekod för personal på Rala
Dokument: Version 1.0 Code of Conduct för personal på Rala Rala AB Styrelsen beslut December 2013 Innehåll Innehåll... 2 Introduktion... 3... 3 Våra affärsprinciper... 3 Respekt för mänskliga rättigheter...
GENERELLT FÖRHÅLLNINGSSÄTT
CODE OF CONDUCT INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. GENERELLT FÖRHÅLLNINGSSÄTT 2 1.1 FENA - Vår värdegrund 2 1.2 Varför ha en Code of Conduct? 2 1.3 RO-Gruppens Code of Conduct 2 2. AFFÄRSETIK 3 2.1 Schyssta affärsrelationer
POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017
POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART POLICY ANTAGEN MARS 2015 REVIDERAD FEBRUARI 2017 INNEHÅLLSFÖRTECKNING POLICY VID ARBETE MED TREDJE PART... 3 INTRODUKTION... 3 ARBETA MED TREDJE PART... 3 PROCESS FÖR
Uppförandekod, koncernbolagen
Uppförandekod, koncernbolagen Uppförandekod, koncernbolagen Inledning Att koncernbolagens verksamhet bedrivs på ett professionellt tillika ansvarsfullt sätt är avgörande för respektive företags långsiktiga
Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners
Pandox Fair Play Uppförandekod för Affärspartners Pandox Excellence in hotel ownership & operations Denna Uppförandekod för Affärspartners antogs av styrelsen för Pandox Aktiebolag (publ) (Org.nr 556030-7885)
Etikkod. Hur vi agerar enligt våra värderingar och etiska principer inom Mexichem.
Etikkod Etikkod Hur vi agerar enligt våra värderingar och etiska principer inom Mexichem. Head Quarters Río San Javier No. 10 Fracc. Viveros del Río Tlalnepantla, Estado de México. C.P. 54060 Tel. (52
It s all about values
Code Våra etiska of Conduct regler It s all about values FÖRORD Nordzuckers värdeord ligger till grund för våra etiska regler och utgör grundvalen i vår företagskultur. Medan värdena kan ge oss handledning
Dokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
Qliro Groups uppförandekod
Qliro Groups uppförandekod Vår uppförandekod, eller koden, förklarar grundläggande normer som förväntas följas av våra anställda i alla situationer. Koden innehåller regler för att skydda Qliro Groups
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens innehåll BAKGRUND...3 Stena Metallkoncernens åtaganden... 4 Förhållande till kunder och andra aktörer... 4 Förhållande till
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod
Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens uppförandekod 1 Bakgrund Den familjeägda Stena Metallkoncernen skapar arbetstillfällen och ger samhället mervärde genom att
Uppförandekod Christian Berner Tech Trade AB (publ) Svensk version
AB (publ) Svensk version - AB (CBTT) har som mål att vara ett av Nordens ledande teknikhandelsföretag, en teknik och kunskapsleverantör med spetskompetens. Koncernen ska bidra till ett hållbart samhälle
Uppförandekod för leverantörer
April 2011 Uppförandekod för leverantörer INLEDNING Att bedriva affärsverksamhet med en högt ställda etiska krav är grundläggande för Sodexo. Därför har vi utvecklat denna Uppförandekod för att tydliggöra
Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell
Uppförandekod Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2016-06-10 Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell Innehåll 1 Hjärt-Lungfondens uppgift och vision... 1 2 Våra värdeord...
uppförandekod integritet och etik
uppförandekod integritet och etik uppförandekod Kära vänner, Integritet och etik har alltid varit en väsentlig del av Sikas kultur. Sikas Filosofi och Policy slog redan på 70-talet fast att hög etisk standard
Global uppförandekod
Global uppförandekod Några ord från vår VD Som global framstående aktör inom dialysbehandling och akutvård har vi ett ansvar att agera som ett etiskt och ansvarstagande företag. För att uppnå detta mål
Uppförandekod för affärspartners
EX CEL L EN CE I N H O T EL O W N ERS H I P & O P ERAT I O N S 29 mars 2018 Pandox Fair Play Uppförandekod för affärspartners Pandox AB (Publ) Org.nr. 556030-7885 Box 15, 101 20 Stockholm, Sverige Vasagatan
fagerhult group Code of Conduct
fagerhult group Code of Conduct Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat
Policy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Fastställd av styrelsen 2015-04-29. Uppförandekod för Indutrade-koncernen
Fastställd av styrelsen 2015-04-29 Uppförandekod för Indutrade-koncernen I Uppförandekoden ger oss vägledning, men det är det personliga ansvaret som spelar roll. II Bästa kollegor, Indutrade är en växande
RIKTLINJER FÖR VÅRA MEDARBETARE. Etiska regler
RIKTLINJER FÖR VÅRA MEDARBETARE Etiska regler Världen, liksom vår grupp, befinner sig i ständig förändring men kraven på ett etiskt förhållningssätt och professionalism är bestående. Vi har alla ett ansvar
POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR
Dokumenttyp Säkerhetsklass Ansvarig Författare Beslutsfattare Fastställd Policy Intern Compliance Nils Lansing Styrelsen 2013-12-05 POLICY FÖR HANTERING AV ETISKA FRÅGOR Aros Kapital AB, 556669-3130 Sid
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
VD HAR ORDET. VD och koncernchef
UPPFÖRANDEKOD VD HAR ORDET Det är viktigt att vår omvärld kan lita på oss. Lita på vår professionalitet och integritet. Därför måste vi vara professionella i vårt handlande gentemot kunder, leverantörer
Etiska riktlinjer. Goda rum
Etiska riktlinjer Goda rum Innehåll 1. Förståelse och användning av Moelvens etiska riktlinjer... 3 Syfte... 3 Vem omfattas av riktlinjerna?... 3 Gällande lagstiftning... 3 Personligt ansvar... 3 Ledaransvar...
Ellevio Uppförandekod
Ellevio Uppförandekod 1 Innehåll 1. VD har ordet sid 4 2. Vad styr vårt uppförande? sid 6 3. Vi behandlar varandra väl sid 10 4. Affärsetik sid 12 5. Att skydda företagets tillgångar sid 14 6. Kommunikation
Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer
Metsos kriterier i hållbar utveckling för våra leverantörer Metso förväntar sig att leverantörerna följer etiskt hållbara principer. Detta är förutsättningen då vi upprättar och upprätthåller våra affärsrelationer.
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION
DATUM: 17 MARS 2014, VERSION: 2.0 LEVERANTÖRS- DEKLARATION 1 / 4 Bästa leverantör! Sapa är en internationell och diversifierad industrikoncern. Sapas värderingar och principer för hållbar utveckling är
Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning.
Information till Årsredovisning 2002, inkluderande Hållbarhetsredovisning. Sektionens innehåll: 1) SKFs Etiska riktlinjer 2) SKF-koncernens policy: Miljö, Hälsa och Säkerhet 1) SKFs Etiska riktlinjer För
ETISKA REGLER RIKTLINJER FÖR VÅRA MEDARBETARE
ETISKA REGLER RIKTLINJER FÖR VÅRA MEDARBETARE 1 Våra krav på ett gott etiskt uppförande kvarstår oavsett hur vår verksamhet förändras och utvecklas. Det är vårt gemensamma ansvar att behandla både miljön
Affärssed och etik för leverantörer
Affärssed och etik för leverantörer syfte och omfattning Vi räknar med att våra leverantörer, liksom våra underleverantörer, som en del av sitt åtagande att göra affärer med Veoneer kommer att implementera
Supplier Code of Practice. Swea Energi
Supplier Code of Practice Swea Energi Innehåll Inledning 2 Hälsa & säkerhet 4 Anställning & mänskliga rättigheter 5 Miljöskydd 6 Mutor & korruption 7 Konfidentiell information 8 Dataskydd 9 Konkurrenslagstiftning
CODE OF CONDUCT. A5_Petro_CodeOfConduct_MB1.indd 1 2015-08-21 13:40
CODE OF CONDUCT A5_Petro_CodeOfConduct_MB1.indd 1 2015-08-21 13:40 INLEDNING Den viktigaste uppgiften för alla anställda i PetroBio är att utveckla och upprätthålla en ekonomiskt sund och framgångsrik