Kreativa Kraftfält i Skaraborg

Transkript

1 Kreativa Kraftfält i Skaraborg Christer Gustafsson Uppsala universitet Falköping 24 september, 2014

2 Kulturens andel av EU:s ekonomi KEA-rapporten 2006 Årlig omsättning Biltillverkningsindustrin Kemiindustrin IT industrin Kulturella och kreativa näringar 273 miljarder euro 271 miljarder euro 541 miljarder euro 654 miljarder euro

3 Kultur och innovation Ranking Innovation Scoreboard 2008 (UE15) 1 Sweden 2 Finland 3 Denmark 4 Germany 5 Netherlands 6 France 7 Austria 8 UK 9 Belgium 10 Luxemburg (UE27 average) 11 Ireland 12 Spain 13 Italy 14 Portugal 15 Greece Ranking Active cultural participation Eurobarometer 2007 (UE15) 1 Sweden 2 Luxemburg 3 Finland 4 France 5 Denmark 6 Netherlands 7 Belgium 8 Germany 9 UK 10 Austria (UE27 average) 11 Ireland 12 Italy 13 Spain 14 Greece 15 Portugal

4 Syfte Stärka kulturpolitiken Förstå kulturens betydelse för ekonomin i sin helhet inte bara hur kreativa näringar utan även ickevinstdrivande kulturverksamheter kan bidra till hållbar och inkluderande ekonomisk tillväxt. Målsättning att resultaten kunna utgöra viktiga underlag för regionala planeringsdokument

5 Frågeställning Var kan man identifiera kreativa kraftfält i Skaraborg? Hur ser de ut idag och hur kan de komma att utvecklas i framtiden? Hur ser relationen mellan kultur och olika socioekonomiska förutsättningar ut?

6 Faktorer för ekonomisk tillväxt Innovation Entreprenörskap Kunskaps ekonomi Välfärd och hälsa Regional och social sammanhållning Hållbarhet - Skapande av nya jobb Kvaliteten på nya jobb Attraktivitet Besökare Nya invånare Investeringar

7 Organisation Skaraborgs kommunalförbund projektägare Skaraborgs kommunalförbund tillsammans med Västra Götalandsregionens kultursekretariat finansierat samarbetet. Styrgrupp Annika Stedner, Lidköpings kommun, Katarina Sandh, Skövde kommun, Per-Olof Ekholm, Tibro kommun, Kristina Anderback och Eva Idmark-Andersson, Skaraborgs Kommunalförbund, Lars Lundgren, Västra Götalandsregionen samt Christer Gustafsson, Uppsala universitet. Skaraborgs kommunalförbunds styrelse har liksom de kommunala kulturcheferna i Skaraborg kontinuerligt informerats om projektets utveckling. Kartläggningen har genomförts av Bruk för Alla, Falköpings kommuns arbetsmarknadsenhet. Referensgrupp ansvariga kulturutvecklare och näringslivsutvecklare vid kommuner i Skaraborg samt Västra Götalandsregionen samt särskilt sakkunniga. Vetenskaplig grupp Pier Luigi Sacco och Guido Ferilli, IULM universitetet i Milano, Massimo Buscema vid Semeions forskningsinstitut samt Christer Gustafsson, Uppsala universitet.

8 Teori Pier Luigi Sacco s teorier om Systemöverskridande kulturdistrikt Kultur 3.0 Aktivt deltagande i kulturverksamheter är av väsentlig betydelse för innovations-driven inkluderande och hållbar utveckling. Strategiskt kompletterar andra innovationsorienterade branscher Pre-innovativa plattformar för hållbar ekonomisk tillväxt Kulturen till grund för det sociala och ekonomiska livet i hela samhället.

9 Från Kultur 1.0 till Kultur : Förindustriellt samhälle, kultur ngt exklusivt - liten publik slukar resurser men genererar inget överskott slutet av värdeproduktionskedjan första större förändring: teknik som möjliggör massreproduktion 2.0: kulturindustri; större publik skapar överskott en särskild sektor av ekonomin skapas (med en specifik värdeproduktionskedja) Andra större förändring teknik som stärker deltagande och produktionen 3.0: grupper (communities) av utövare och inte bara marknad skapar överskott men även indirekta icke-marknadsvärden deltagare skapar innehåll en genomgripande dimension som genomsyrar hela ekonomin, kultur utgör själva basen av den övergripande värdeproduktionskedjan

10 Metod Kartläggning av alla kulturaktiviter Kartläggning av alla kulturlokaler GIS-koordinater Ladda varje punkt med tillgänglig statistik som är redovisad på kommunal eller församlingsnivå Algoritmer utvecklade av Massimo Buscema

11 Kulturaktiviteter Aktiviteter Scenkonst Bildkonst Kulturarv Multimedia design Film Slöjd Kulturvård Radio / television Litteratur Musik Produktdesign Mode design Mat design Datorspel Online kultur Arkitektur Park/trädgård Reklam Kulturutbildning

12 Kulturfaciliteter Faciliteter Museer Bibliotek / arkiv Teatrar Biografer Kulturminnen Kulturcentra Slöjdproduktion Musikstudior Hembygdsgårdar Folkets hus / Bygdegårdar Konstgallerier Kulturhistoriskt värdefulla byggnader Design-orienterad tillverkning Danslokaler Konstateljéer

13 Skaraborgs kultur

14 4 700 punkter 229 statistik

15 Aktiviteter - Arkitekter

16 Aktiviteter - Kulturutbildning

17 Aktiviteter - Modedesign

18 Aktiviteter - Film

19 Aktiviteter - Multimedia

20 Aktiviteter - Produktdesign

21 Aktiviteter - Slöjd, kulturhantverk

22 Faciliteter Bibliotek och arkiv

23 Faciliteter - Museer

24 Faciliteter - Dans

25 Faciliteter - Konstateljéer Faciliteter - Konstateljéer

26 Faciliteter - Konstgallerier

27 Faciliteter - Kulturminnen

28 Faciliteter - Musikstudior

29 relationer

30 Massimo Buscema

31 Bildandet Mariestad av kraftfält Lidköping Töreboda Skara Skövde Tibro Falköping Tidaholm

32 Kreativa kraftfält idag Lidköping Mariestad Falköping

33 Kreativa kraftfält imorgon Lidköping Mariestad Falköping

34 Kreativa kraftfält övermorgon Lidköping Mariestad Falköping

35 Skaraborgs tillväxt

36 Skaraborgs tillväxt Tvåårigt gymnasium

37 Kreativa näringar Skaraborgs tillväxt Tvåårigt gymnasium Kultur Kultur Kultur

38 ATDM applied to the Variables Kultur Jordbruk, jakt och skogsbruk Kultur

39 ATDM applied to the Variables Kultur Pensionärers inkomster Jordbruk, jakt och skogsbruk Kultur

40 ATDM applied to the Variables Musikstudior Dataspel

41 Slutsats Skaraborg utnyttjar inte optimalt de kreativa kraftfälten för att stimulera en innovations-driven ekonomisk tillväxt. Stora likheter med det som Pier Luigi Sacco betecknar en övergång från Kultur 1.0 till Kultur 2.0. Verksamheterna är isolerade från varandra och inte integrerat i den övriga ekonomin.

42 Slutsats Mariestad Göteborgs universitet Va? Var var Vara? E 20 Konserthuset

43 Förslag Ingen quick-fix Stärka resurserna för kultur generellt Stärka olika nätverk i system-överskridande sammanhang Attrahera externa resurser och internationella samarbeten konstnärer företag investeringar

44 Rekommendationer Politiska utmaningar - Stärka samverkan mellan kultur och övriga näringslivet - Utveckla blå områden till röda - Skapa förutsättningar för att utveckla kultur-ledd systemöverskridande utvecklingsplanering - Stödja särskilda kulturaktiviteter Projektutmaningar - Attrahera projektidéer och talanger att utveckla dessa förslag - Attrahera erfarna och väl-nätverkande projektledare - Attrahera finansiering och etablera nya finansieringskällor - Etablera affärsacceleratorer för kreativa näringar i Skaraborg - Utbildning och kompetensutveckling Framtida forskning - Tydliggör kulturens betydelse för innovation hållbarhet inkludering - Simulera olika beslut - Kartläggning av andra regioner och undersök deras relation till Skaraborg