Strategi Att utveckla sig Att sysselsättas. Samhällspåverkan

Transkript

1 Utkomst Välbefinnande Strategi Att utveckla sig Att sysselsättas Samhällspåverkan

2 tkomst älbefinnande Aktiv part som utvecklare av arbetslivet och förnyare av samhället tt utveckla sig tt sysselsättas

3 Utkomst i olika livssituationer för medlemmarna och dem som utbildar sig för branschen Förbättra ställningen för dem som arbetar i splittrade anställningsförhållanden Förhindra lönediskriminering på arbetsplatserna Framgång för tjänstemannaarbete i lönekonkurrensen

4 älbefinnande Välbefinnande i arbetet och på fritiden för medlemmarna och dem som utbildar sig för branschen Förstärka förtroendepersonernas ställning som förhandlingspart på arbetsplatserna Utveckla chefsarbete, ledarskap och arbetsgemenskaper Skydda fritiden älbefinnande

5 tt utveckla sig Utvecklings- och sysselsättnings- möjligheter för medlemmarna och dem som utbildar sig för branschen Möjlighet att på arbetstid lära sig nytt och fortgående utveckla kompetensen Behärska förändringar till följd av automatisering och digitalisering i relation till arbetets innehåll och arbetsuppgifterna Utveckla sporrar för omskolning baserade på medlemsförmån

6 Samhällspåverkan i frågor angående arbetslivet Minska grå ekonomi Utveckla lokal avtalsverksamhet Öka slagkraften som systemen för deltagande har Förbjuda kollektivavtalsshopping Förbättra uppsägningsskyddet Bästa arbetslivet och arbetsplatserna i Europa

7 tkomst Förbättra ställningen för dem som arbetar i splittrade anställningsförhållanden Strategiska åtgärder Begränsa användningen av nollavtal. 2. Eftersträva minimi timantal per vecka för dem som arbetar deltid. 3. Bevara arbetslöshetsskyddets nivå. 4. Minska användningen av utomstående arbetskraft och antalet visstidsanställningar. 5. Avbryta utvecklingen av tvångsföretagsverksamhet. 6. Utveckla aktiva sysselsättningsåtgärder. 7. Utveckla omställningsskyddet för att försnabba sysselsättning. Förhindra lönediskriminering på arbetsplatserna 1. Förbättra möjligheten att dela familjeledigheterna jämnare mellan föräldrarna. 2. Minska den oförklarliga löneskillnaden mellan könen. 3. Förbättra ställningen vid lönesättning för gästarbetskraft och dem med etnisk bakgrund. Framgång för tjänstemannaarbete i lönekonkurrensen 1. Förbättra tjänstemännens framgång i lönekonkurrensen jämfört med olika personalgrupper och företagsledningen. 2. Upprätthålla och utveckla kompetensen hos dem som arbetar. 3. Transparent utveckla kollektivavtalens lönesystem och olika belöningssätt. Exempel på indikatorer för påverkan (utgångsvärde 2014): Den relativa andelen som är i splittrade anställningsförhållanden av medlemskåren (20%) Oförklarlig löneskillnad, bl.a. kön (8%), visstidsanställning (10%), hyrd arbetskraft, nollavtal, lönesystem, etnisk bakgrund Medlemmarnas köpkraft i förhållande till den allmänna nivån i Finland Tjänstemännens löneskillnad i förhållande till de högre tjänstemännen/arbetarna

8 älbefinnande Strategiska åtgärder Förstärka förtroendepersonernas ställning som förhandlingspart på arbetsplatserna 1. Förbättra förtroendepersonernas anställningstrygghet, yrkeskompetens samt rätt att få information och utnyttja den. 2. Utbilda förtroendepersonerna till likvärdiga förhandlingsparter. 3. Förstärka förtroendepersonernas interna samarbete och arbetsplatsens stöd. Utveckla chefsarbete, ledarskap och arbetsgemenskaper 1. Bättre behärska arbetsplatskompetens och arbetslivets spelregler. 2. Identifiera arbetets belastning och förbättra orken i arbetet. 3. Utveckla användningen av mångsidiga arbetstidsmodeller som utgår från arbetstagaren Skydda fritiden 1. Beakta återhämtningen från arbetet i arbetstidsplaneringen och -övervakningen samt i ändringar av arbetsskift. 2. Beakta familjesituationer och livsskeden i arbetslivet samt i sammanjämkningen av arbete och fritid. 3. Utveckla arbetstidsövervakningen och myndighetssamarbetet. Exempel på indikatorer för påverkan (utgångsvärde 2014): Förtroendepersonernas deltagande och möjligheter att påverka i företaget och dess förvaltning älbefinnande (Pros arbetsmarknadsundersökning, STTK:s HED-barometer) Medlemmarnas möjligheter att påverka arbetet och arbetstiden (52 %) Medlemmarna är nöjda med ledarskapet på arbetsplatsen (47 %) Hur medlemmarna upplever att det är rejält och rättvist i arbetskollektivet (68 %) Medlemmarnas sjukdagar i året (11,5 d) Kvaliteten på fritiden (67 %

9 tt utveckla sig Strategiska åtgärder Möjlighet att på arbetstid lära sig nytt och fortgående utveckla kompetensen 1. Förbättra alla medlemmars lika möjlighet att delta i utbildning. 2. Påverka utvecklingen av vuxenutbildningssystemet med flexibla och individuella utbildningslösningar som mål. 3. Påverka arbetskraftsutbildningen så att den bättre stöder sysselsättning. 4. Stöda deras kompetens och arbetskarriär som varit länge i arbetslivet. 5. Utveckla kvaliteten på och lönebetalningen för arbetspraktikperioder. 6. Påverka utvecklingen av läroavtalssystemet så att det stöder sysselsättning och kompetens. 7. Utveckla studieledighetssystemet så att det bättre svarar på individuella behov. Behärska förändringar till följd av automatisering och digitalisering i relation till arbetets innehåll och arbetsuppgifterna 1. Systematiskt bedöma framtida kompetensbehov ur tjänstemannaarbetets synvinkel. 2. Poängtera utveckling och inlärning av nytt i tjänstemännens arbetsbilder. 3. Införliva nya branscher, t.ex. genom avtalsverksamhet. Utveckla sporrar för omskolning baserade på medlemsförmån 1. Utveckla medlemsförmåner och karriär- och rekryteringstjänster som stöder medlemmarnas omskolning. Exempel på indikatorer för påverkan (utgångsvärde 2014): Utbildningsdagar som arbetsgivaren betalar (2,3 d/år) Deltagande i yrkesutbildning som man själv eller någon annan än arbetsgivaren betalar (2,5 d/år) De personliga utbildningsplanernas täckning (27%) Utveckling i relation till rutinuppgifter i den förverkligade arbetsbilden (30%) Av medlemmarna upplevd risk att förlora arbetsplatsen till följd av automatisering och digitalisering (inom 10 år 25 % av arbetsplatserna) Arbetslöshets- och permitteringsgrad bland medlemmarna (10,2 %) Hur snabbt man sysselsätts (median 90 d) Långtidsarbetslösas antal i medlemskåren

10 amhällspåverkan Strategiska åtgärder Minska grå ekonomi 1. Öka löntagarnas förmåga att identifiera drag av grå ekonomi på arbetsplatsen. 2. Öka personalrepresentanternas beredskap att använda arbetsredskap för att förhindra grå ekonomi. 3. Öka organisationsgraden. 4. Öka personalrepresentanternas antal och täckning i företagen. Utveckla lokal avtalsverksamhet 1. Förbättra förtroendepersonssystemets täckning och öka förtroendepersonernas verksamhetsmöjligheter i företagen. 2. Lindra arbetsgivarnas arbetsledningsrätt och öka förhandlingsskyldigheten före avgöranden. 3. Bestämma bindande i kollektivavtalen vilka frågor som omfattas av lokal avtalsverksamhet. Öka slagkraften som systemen för deltagande har 1. I samarbete utveckla arbetarskydds- och samarbetsförfarandet så att det genuint blir interaktivt. 2. Införa i lagstiftningen mer förpliktande bestämmelser för att bilda system för medverkan och förbättra funktionsdugligheten. 3. Öka antalet personalrepresentanter i ledningsgrupperna.

11 amhällspåverkan Förbjuda kollektivavtalsshopping 1. Samarbeta mellan arbetsmarknadsorganisationerna för att förtydliga avtalsfältet. 2. Beakta utvecklingen av tjänstemannaarbetets innehåll i tillämpningsområdet. 3. Klargöra de s.k. högre tjänstemännens ställning i avtalsverksamheten och organiseringen. 4. Utveckla lagstiftningen och kollektivavtalen, så att allmänt vedertagna avtal i branschen tillämpas Förbättra uppsägningsskyddet 1. Förbättra och utvidga bestämmelserna om omställningsskydd och samarbetsförfarande i lagstiftning och kollektivavtal. 2. Förbättra nivån på uppsägningsskyddet. 3. I samarbete utveckla tillämpningen av samarbetslagen så att den är i enlighet med äkta samarbete. 4. Förbättra äldre arbetstagares anställningstrygghet. 5. Skärpa uppsägningsskyddet för dem som återvänder från familjeledighet och andra ledigheter. Bästa arbetslivet och arbetsplatserna i Europa 1. Förverkliga Arbetsliv 2020-strategin på arbetsplatserna. 2. Påverka att delar som stöder bra ledarskap och chefsarbete tas med i innehållet för personalutbildning. 3. Utöka arbetslivskunskap i grundutbildningen och i utbildning som leder till yrke. 4. Föra fram välbefinnandets inverkan på företagens produktivitet. 5. Övervaka tillämpningen av kollektivavtal och arbetslagstiftning vid användning av underleverans och hyrd arbetskraft. Exempel på indikatorer för påverkan (utgångsvärde 2014): Den grå ekonomins andel av BKT i de branscher Pro företräder Modell för lokal avtalsverksamhet som utgår från arbetstagarna Tillräcklig kompetens att lokalt ingå avtal och förhandla Uppsägningar inom/som har förverkligats inom samarbetsförfarandets område Hur samarbetsförfarandet fungerar på arbetsplatserna enligt vad förtroendepersonerna upplever (STTK:s HED-barometer) Det ekonomiska läget versus välbefinnandet medlemmarna upplever i Pros största medlemsföretag (korrelation) Ekologiskt ansvarstagande på Pros arbetsplatser (63 %)

12 framgång som helhet Utkomst i olika livssituationer 1. Förbättra ställningen för dem som arbetar i splittrade anställningsförhållanden 2. Förhindra lönediskriminering på arbetsplatserna 3. Framgång för tjänstemannaarbete i lönekonkurrensen Välbefinnande i arbetet och på fritiden 1. Förstärka förtroendepersonernas ställning som förhandlingspart på arbetsplatserna 2. Utveckla chefsarbete, ledarskap och arbetsgemenskaper 3. Skydda fritiden Utvecklings- och sysselsättningsmöjligheter 1. Möjlighet att på arbetstid lära sig nytt och fortgående utveckla kompetensen 2. Behärska förändringar till följd av automatisering och digitalisering i relation till arbetets innehåll och arbetsuppgifterna 3. Utveckla sporrar för omskolning baserade på medlemsförmån Samhällspåverkan i frågor angående arbetslivet 1. Minska grå ekonomi 2. Utveckla lokal avtalsverksamhet 3. Öka slagkraften som systemen för deltagande har 4. Förbjuda kollektivavtalsshopping 5. Förbättra uppsägningsskyddet 6. Bästa arbetslivet och arbetsplatserna i Europa

13 Pro påverkar samhället med social rättvisa, hållbar ekonomisk tillväxt och behärskad omstrukturering av arbetslivet som målsättning. PB 183, Bottenhavsgränden 1 A, Helsingfors Tfn (09) , fax (09)