Finländskt Kött sedan år 1913

Transkript

1 Finländskt Kött sedan år 1913

2 LSO ANDELSLAG 11 ÅR ÅR 213 I KORTHET INNEHÅLL Syfte och verksamhet...2 År 213 i korthet...3 LSO Andelslag syfte och verksamhetsidé År 213 i korthet Översikt av ordföranden för LSO Andelslags styrelse...4 Översikt av VD:n för LSO Andelslag...5 Översikt av VD:n för HKScan Abp...6 LSO Andelslags styrelses verksamhetsberättelse...7 Bokslut...1 Förvaltning Primärproduktionens samarbetsgrupper LSO-koncernen HKScan internationellt finländskt bolag LSO Andelslags medlemmar är finländska aktiva köttproducenter Vägande skäl att bli medlem i LSO Andelslag...2 LSO Andelslag är en sammanslutning av 1 4 aktiva köttproducenter som på ett ansvarsfullt sätt utnyttjar sitt ägarinflytande i egenskap av finländsk ägare i ett av Europas största köttföretag HKScan. LSO Andelslag skapar ekonomiska verksamhetsförutsättningar för sina medlemmar genom att utöva sitt ägarinflytande i HKScan Abp. I egenskap av ägare uppställer LSO Andelslag resultatmål för HKScan samtidigt som det övervakar och styr affärsverksamheten så att denna, inklusive avtalsproduktionen, ska utvecklas på ett lönsamt och konkurrenskraftigt sätt. Ägarandel är en garanti för att HKScan använder lokala råvaror på sina huvudmarknader och engagerar sig i utvecklingen av hela köttproduktionskedjans konkurrenskraft. Ägarandel i HKScan möjliggör högklassig styrning och logistik för de förmedlings- och slaktdjur som andelslagets medlemmar producerar samt marknadsföring till ett konkurrenskraftigt pris. LSO Andelslag bär sitt ansvar för att säkerställa djurens välbefinnande och en ansvarsfull produktion inom HKScans produktionskedja. I sin intressebevakning inom köttbranschen främjar LSO Andelslag sina medlemmars verksamhetsförutsättningar och påtalar den samhälleliga betydelsen av köttproduktionen. LSO Andelslag värnar om sina medlemmars köttproduktion genom att vara en betydande aktör inom köttbranschen i Norra Europa. LSO Andelslag skapar medlemsförmåner för sina medlemmar. Den fördröjda ökningen av producentpriserna på kött avtog i slutet av året. Då produktionskostnaderna förblev höga bibehålls trycket på att höja produktionspriserna för att kunna trygga köttproduktionens kontinuitet. Den totala köttkonsumtionen förblev oförändrad till följd av konsumenternas efterfrågan på högklassig, ansvarsfullt producerad mat. Den totala produktionen av kött ökade med en procent. HK Rypsiporsas var fortsatt framgångsrik. Den goda HK Rypsiporsas har för sin del förbättrat uppfattningen om hur hälsosamt svinkött är och har främjat försäljningen av svinkött i Finland. Medlemmarna fick en ränta på fem procent på sitt andelskapital för år 212. Under de senaste tio åren har en ränta på i medeltal 9,5 procent betalats. För 213 föreslår andelslagets styrelse en ränta om fem procent. LSO Andelslag fortsatte sitt program för att utesluta passiva medlemmar. Programmet inleddes 25. Förvaltningens mål är att andelslagets verksamhet ska ligga i de aktiva producenternas händer. Som passiva klassificeras sådana medlemmar som under de senaste 12 månaderna inte har sålt svin eller fjäderfä eller under de senaste 24 månaderna inte sålt nötkreatur till HK Agri eller Länsi-Kalkkuna. Andelslagsstrategin, som ger riktlinjer för andelslagets verksamhet och ägarpåverkan, uppdaterades. Som en del av LSO Andelslags ägarpåverkan startades en verksamhetsmodell med samarbetsgrupper inom primärproduktion, som LSO Andelslag har byggt upp tillsammans med HKScan. I primärproduktionens samarbetsgrupper utvecklas bolagets konkurrenskraft vad gäller köttproduktion och -upphandling, lönsamheten följs upp och produktionens kontinuitet säkerställs med gårdar som aktivt utvecklar sig. Med anledning av sitt jubileum 213 publicerade LSO Andelslag verket Lihatalonpojat ja heidän yhtiönsä. Boken är skriven av Veijo Åberg och Laura Puro. Verket delas ut till LSO Andelslags nuvarande och nya medlemmar. Den historiska dokumentären Sata lihaisaa vuotta, som LSO Andelslag och HKScan har låtit göra för att fira sitt 1-årsjubileum, har belönats med två guldmedaljer i den internationella tävlingen Aurora Awards i USA. Dokumentären vann guld i både Corporate Image-serien och Documentary Historical-serien. Som en del av LSO Andelslags och HKScans 1-åriga verksamhet ordnade LSO Andelslag och HKScan gårdsbesök för sina intressentgrupper för att förevisa medlemmarnas köttproduktion. I samband med förberedelserna inför LSO Andelslags fullmäktigeval 214 öppnades valsidorna och publicerades en valbilaga som beskrev valet. I fullmäktigevalet våren 214 väljs 3 personer till LSO Andelslags högsta beslutsfattande organ. En gemensam valkrets omfattar hela Finland. LSO Andelslag stödde genom sin intressebevakning sina medlemmars köttproduktion. Medlemmarna i LSO Andelslag fick en ny medlemsförmån, en förmånlig HKScan-djurfinansiering. I arrangemanget fungerar LSO Andelslag som borgensman för sina medlemmar vad gäller krediterna för förmedlings- och rekryteringsdjur för uppfödning av slaktdjur. Pohjola Bank Abp fungerar som finansiär och HKScan ansvarar för de praktiska arrangemangen gentemot producenterna. Målet med förnyelsen är att sänka räntekostnaderna för djurfinansiering och på så sätt främja köttproducenternas verksamhet och säkerställa tillgången på kött. 2 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 3

3 ÖVERSIKT AV ORDFÖRANDEN FÖR LSO ANDELSLAGS STYRELSE ÖVERSIKT AV VD:N FÖR LSO ANDELSLAG Från fest till vardag LSO Andelslag fyllde 1 år i januari 213. Festligheterna inleddes med publikationen av en historik. Andelslagets medlemmar och andra intressentgrupper fick boken som gåva. Jubileumsåret firades huvudsakligen i arbetets tecken. I juni samlades hela förvaltningen på LSO Andelslags hemort för ett jubileumsmöte i FBK-huset i Åbo. Stolthet över och ansvar för det finländska köttet Efter sitt 1-årsjubileum år 213 fortsätter LSO Andelslag under valåret 214 att vara en sammanslutning av 1 43 finländska gårdar som aktivt producerar kött och förmedlingsdjur samt utvecklar sin produktion. Andelslagets styrka är en verksamhetsstrategi som är tydligt ägarstyrd, med en fungerande modell för ägarinflytande, engagerade medlemmar och en aktiv styrelse som utvecklar sitt kunnande. Andelslagets grunduppgift, att producera mervärde för sina köttproducerande medlemmar, har varit oförändrad ända sedan år 1913 och fortsätter att vara det även i fortsättningen. PÅ TAL OM KÖTT För andelslagets köttproducentmedlemmar var år 213 en tämligen stabil tidsperiod vad gäller produktionens lönsamhet. Priset på kött var i början av året högre än på länge som en följd av den långvariga ökningen av produktionskostnaderna. Då den allmänna ekonomiska situationen fortsättningsvis var svag, skärptes konkurrensen på konsumentmarknaden under året. Detta ledde till att producentpriset på kött började sjunka mot slutet av året. Minskningen av spannmålspriset, som fortsatte under hela året, gjorde dock köttproducenternas situation lättare. År 213 präglades av en diskussion om köttets ursprung, som sattes igång av hästköttskandalen. Diskussionen har ökat konsumenternas intresse för köttkedjans funktion och transparens. Ursprungsmärkning av kött blir obligatoriskt även för andra typer av kött än nötkött. Detta kommer i fortsättningen att förbättra det finländska köttets ställning när konsumenten gör sina val. Vad gäller griskött är märkningen kvalitetsansvar nästa steg mot en differentiering av inhemskt kött. Med hjälp av märkningen kan producenterna informera konsumenterna om att köttets produktionssätt är betydligt strängare kontrollerat än lagstiftningen förutsätter, både vad gäller djurens hälsa och säkerställandet av produktsäkerheten. Kvalitetsansvaret grundar sig på hälsovårdssystemet Sikava som Föreningen för bekämpning av djursjukdomar ETT upprätthåller. Man ska sträva efter att utvidga kvalitetsansvaret även till kött från nöt och fjäderfä. De nya finländska näringsrekommendationerna publicerades i början av år 214. I rekommendationerna ges synnerligen strikta anvisningar vad gäller konsumtionen av främst rött kött. 5 gram kött per vecka låter som en liten mängd. Denna konsumtion ligger dock mycket nära finländarnas genomsnittliga köttkonsumtion, då man från de djurkroppar som har statistikförts tar bort benen, svinnet som uppstår under tillverkningen och det kött som blir avfall. Om den genomsnittliga konsumtionen är i närheten av rekommendationerna, har många möjlighet att öka sin köttkonsumtion betydligt. För detta behövs bra produktnyheter samt konsumentmarknadsföring där man framhåller köttets näringsmässiga fördelar som en viktig källa till protein och mineralämnen. Klimat- och miljömotiveringarna för att minska köttkonsumtionen som framförs i samband med näringsrekommendationerna är i detta hänseende minst sagt tvivelaktiga. De har inget att göra med finländarnas näringsintag. Köttproduktionen är en väsentlig del av ett mångsidigt och hållbart finländskt lantbruk. Kött är å sin sida en viktig del av finländarnas mångsidiga och hälsosamma kost. VALET 214 Förberedelserna inför LSO Andelslags fullmäktigeval inleddes redan på våren. När jag skriver detta i februari har kandidatnomineringen avslutats och jag kan belåtet konstatera att vi har ett rekordhögt antal kandidater i förhållande till antalet medlemmar. Antalet kvinnor och unga kandidater har ökat jämfört med tidigare val. Förhoppningsvis återspeglas denna utveckling även i vår nya fullmäktige. I valet övergick vi för första gången till ett röstningsområde i stället för de tidigare åtta. Nu kan medlemmarna fritt välja mellan alla uppställda kandidater, oberoende av område. När den här årsberättelsen kommer från tryckeriet är valet redan över och de nya fullmäktigeledamöterna presenteras i samband med årsberättelsen. Jag vill framföra mina varmaste gratulationer till de nya fullmäktigeledamöterna och önska alla välkomna med i det administrativa arbetet. UTMANINGAR OCH FÖRÄNDRINGAR INOM FÖRETAGET För HKScan var året utmanande och en resultatmässig besvikelse. Resultatet var dåligt i synnerhet för affärsverksamheten i Finland. Företaget blev tvunget att sänka sin resultatprognos under årets lopp. I den föregående årsberättelsen berättade jag att jag förväntar mig att resultatet förbättras under år 213. Så blev det emellertid inte. Situationen för ett stort företag vänder ännu långsammare än väntat. Utvecklingsprogram pågår, koncernstrukturen utvecklas och överlappande verksamhet avvecklas. LSO Andelslag är en långsiktig ägare och vi tror att den nuvarande ledningen lyckas förbättra förmågan att göra resultat. En tillräcklig resultatförmåga är en förutsättning för LSO Andelslags och dess köttproducentmedlemmars framgång. Så har det varit i över hundra år. På sommaren preciserade HKScan sin varumärkesstrategi. Där fastställdes löftena om inhemska köttråvaror för HK- och Kariniemen-varumärkena i Finland samt för Scan-varumärket i Sverige. Dessa riktlinjer överensstämmer också med LSO Andelslags ägarstrategi. I slutet av februari 214 rapporterade HKScan att företaget säljer sitt delägarskap i affärsverksamheten i Polen till den andra huvudägaren Danish Crown för 18 miljoner euro. Det långvariga samarbetet med danskarna tog således slut. Verksamheten såldes till ett bra pris. Den avsevärda förbättringen av företagets finansieringsställning ger förutsättningar för en snabbare utveckling av affärsverksamheten på den nuvarande hemmamarknaden. Matti Murto Styrelseordförande Centrala ekonomiska mål för HKScan Rörelsevinst: > 5 % av omsättningen Avkastning på eget kapital: > 15 % Soliditet: > 4 % Aktieutdelning: minst 3 % av nettoresultatet Centrala ståndpunkter i LSO Andelslags intressebevakning Verksamhetsförutsättningarna för köttproduktionen ska vara samma i hela landet Särdragen i det finländska produktionssättet ska beaktas och säkerställas i samband med revideringen av EU:s jordbrukspolitik Det ska finnas finansieringssystem för utvecklingen av lönsam och ansvarsfull köttproduktion som utnyttjar bästa praxis Skattepolitiken ska stödja producenternas beslutanderätt och inkomstbildning Den finländska husdjursskötselns proteinsjälvförsörjning måste förbättras HKScans huvudägare LSO Andelslag har som målsättning att betala en konkurrenskraftig och jämn ränta på det betalda andelskapitalet utan att riskera andelslagets självförsörjning och likviditet. Under de senaste tio åren har det betalats en medelränta på 9,5 % på andelskapitalet. Medlemmarna fick en ränta om fem procent på sitt andelskapital för år 212. Under räkenskapsåret har rörelsevinsten för andelslagets egen verksamhet utan engångsrater ökat betydligt tack vare de ökade hyresintäkterna och den strikta kostnadsinskränkningen. HKScans dividend, som under de senaste åren har varit lägre än målsättningarna, innebär emellertid en ekonomisk utmaning för andelslaget. Den låga dividenden har påverkat räntan som betalas på andelskapitalet, trots effektiviseringen av andelslagets egen verksamhet. HKScan tillkännagav i ett börsmeddelande den 28 februari 214 att företaget säljer sitt delägarskap i Saturn Nordic Holding Ab (Sokołów) till den andra delägaren Danish Crown A/S. Affären ger upphov till en bokförd försäljningsvinst om uppskattningsvis 67 miljoner euro. Försäljningen gör det möjligt för HKScan att snabbare och mer intensivt koncentrera sig på de andra hemmamarknaderna inom koncernen. Affären innebär en avsevärd förbättring av företagets balansräkning och en minskning av nettofinansieringskostnaderna. Dessutom påskyndar affären investeringarna i ett starkt varumärkesutbud samt i därmed förknippad produktion och teknik. Enligt en bedömning gjord av LSO Andelslags styrelse möjliggör det genomförda företagsarrangemanget en förbättring av företagets lönsamhet på hemmamarknaden. Arrangemanget stöder också dividendbetalningsförmågan och ökar ägarvärdet. Detta skapar förutsättningar för bättre dividendutbetalning än föregående år. För köttböndernas företag nuvarande HKScan erbjuder andelslaget en öppen, ansvarsfull och långsiktig huvudägare, som har en klart uttryckt ägarvilja. Inga ändringar förekom i andelslagets innehav i HKScan. Andelslagets innehav var 34,88 procent av aktierna och 69,25 procent av röstetalet. Med dessa tal är LSO Andelslag HKScans största ägare. Andelslagets egen ekonomi vilar på en stabil grund: soliditeten är god, 65,4 procent (63,8 %), balansräkningen stark och betalningsförmågan är i skick. Förvaltningens mål är att utveckla LSO Andelslag som ett samfund för aktiva köttproducenter. Andelslaget har sedan 25 uteslutit passiva medlemmar. I slutet av 213 hade LSO Andelslag 1 43 medlemmar (1 527). Programmet för insamling av andelskapital fungerar enligt planerna och ackumuleringen av andelskapital är stabil. Andelskapitalet uppgick vid årsskiftet till ett belopp av 2,1 miljoner euro (2, miljoner euro). Utvecklare av köttproduktionen LSO Andelslag fortsatte sitt ansvarsfulla ägarinflytande genom att starta en verksamhetsmodell för primärproduktionens samarbetsgrupper. I verksamhetsmodellen utvecklas bolagets konkurrenskraft vad gäller köttproduktion och -upphandling, lönsamheten följs upp och köttproduktionens kontinuitet säkerställs genom gårdar som aktivt utvecklar sig och drar nytta av god praxis i sin verksamhet. Nästan 3 av Finlands främsta köttproducenter har insyn och kan utveckla primärproduktionen i det företag som de äger och tillsammans med bolagets experter skapa mervärde som tryggar köttproduktionens fortbestånd. Djurfinansiering som medlemsförmån för LSO Andelslags medlemmar HKScan förnyade djurfinansieringen som företaget erbjuder sina avtalsproducenter i Finland och LSO Andelslag fungerar som borgensman för de av andelslagets medlemmar som är berättigade till djurkredit. I den nya modellen fungerar Pohjola Bank Abp som finansiär för förmedlings- och rekryteringsdjur för uppfödning av slaktdjur. Målet med förnyelsen är att sänka djurkrediternas räntekostnader för avtalsproducenterna, främja köttproducenternas verksamhet samt erbjuda LSO Andelslags medlemmar en ny medlemsförmån. Borgen är en ekonomiskt värdefull förmån för medlemmarna. Ny fullmäktige tar vid på våren Våren 214 gick LSO Andelslag till fullmäktigeval med en rekordaktiv kandidatnominering. I förhållande till medlemsantalet var kandidatnomineringen 4 % livligare än i det föregående valet. Andelen kvinnliga kandidater fördubblades och det fanns många unga kandidater. Detta innebar att medlemmarna hade ett bra urval av ansvarspersoner att välja mellan för följande femårsperiod. Veikko Kemppi VD för LSO Andelslag Spjutspetsen för LSO Andelslags intressebevakning Kvalitetsansvar-projektet för griskött främjas. Under projektet ska en märkning om produktionssättet införas vid sidan av märkningen om ursprungslandet. Verksamhetsmodellen utvidgas till att omfatta kött från nöt och fjäderfä. Ansvarsfullhet blir en del av upphandlingarna. De som ansvarar för upphandlingarna ska inte använda enbart priset som upphandlingsgrund, utan i stället beakta styrkan hos nära och ansvarsfullt producerat finländskt kött. I mattjänster som produceras med skattemedel ska enbart kött som uppfyller de finländska myndighetskraven användas. 4 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 5

4 ÖVERSIKT AV VD:N FÖR HKSCAN ABP LSO ANDELSLAGS STYRELSES VERKSAMHETSBERÄTTELSE Ansvarsfulla förändringar För HKScan signalerade det gångna året förändring: arbetet med att implementera strategin och verksamhetsmodellen framskred enligt planerna trots utmaningarna i affärsverksamhetsmiljön. Vi koncentrerar oss på att bygga upp en långsiktigt hållbar grund för vår verksamhet. Strukturomvandlingen inom koncernen, effektiviseringsåtgärderna samt förenhetligandet av verksamhetsmodellen och -sätten har varit starkt närvarande i vardagen för HKScans hela personal. Dessa är ansvarsfulla nycklar till att uppnå bättre resultat och lönsamhet. Det har varit glädjande att se hur målmedvetet HKScans anställda har engagerat sig i att genomdriva den viktiga förändringsprocessen med beaktande av koncernens värden trust, team, improve. Affärsverksamhetsmiljön stödde inte vår förmåga att göra resultat. Koncernens resultat förblev på en anspråkslös nivå, medan penningflödet och balansen blev betydligt starkare. Utmaningarna inom exporten och den låga prisnivån inom exportförsäljningen påverkade det gångna årets resultat. Dessutom ökade konsumtionen av förmånliga basprodukter i förhållande till dyrare produkter tillverkade av värdefullare köttdelar på alla hemmamarknader, i synnerhet i Finland. Efterfrågan hölls på en lägre nivå jämfört med året innan både inom konsument- och storkonsumentsegmenten. Även priskonkurrensen var hård. Trots utmaningarna på marknaden uppfylldes målen helt och hållet i utvecklingsprogrammet som pågick till årets slut. Programmet syftade till en årlig resultatförbättring om 2 miljoner och en betydande minskning av det bundna kapitalet. Inom ramarna för programmet omorganiserades affärsverksamheten i både Sverige och Finland. Ett nytt utvecklings- program startades under det gångna året. Målet med programmet var en årlig resultatförbättring på över 2 miljoner euro och en sänkning av nettoskulden med över 5 miljoner euro under år 214. Även implementeringen av strategin och verksamhetsmodellen framskred bra. Vi inledde framgångsrikt de första projekten inom vår verksamhet för utveckling av ny teknik och produktion och vi strömlinjeformade våra produktions-, logistik- och teknikstrukturer. Vi utökade samarbetet på koncernnivå genom att koncentrera inköpsverksamheten och förenhetliga verksamheten inom djurupphandlingen och producenttjänsterna internationellt. Dessutom grundade vi en koncernmarknadsföringsfunktion för att främja varumärkeshanteringen inom koncernen och utveckla det konsumentinriktade produktutbudet på lång sikt. En ansvarsfull köttupphandling, hög kvalitet på produkterna och kunskap om köttråvarans ursprung utgör grundpelarna i koncernens verksamhet. HKScan använder i första hand inhemskt kött, som anskaffas av långvariga avtalsproducenter och i Estland från koncernens egna gårdar. Därutöver levereras kött från egna slakterier på HKScans andra hemmamarknader och små, kompletterande mängder kött anskaffas från utomstående källor utanför koncernen. Vi har centraliserat vår köttimport från tredje parter, vilket har stärkt vår verksamhet. Leverantörerna är omsorgsfullt utvalda och verksamheten utvärderas systematiskt i enlighet med koncernens kvalitets- och ansvarssystem. Vi är stolta över att leveranskedjan för köttet kan spåras ända till de auditerade gårdarna. Vi inledde år 214 med att koncentrera oss på strategienliga åtgärder. Vi bygger upp varumärkets värde och efterfrågan samt förbättrar verksamhetens effektivitet. Vårt gemensamma mål är att förbättra koncernens lönsamhet och prestationsförmåga. HKScans förnyade varumärke, som syns i denna publikation, utstrålar koncernens gedigna expertis inom köttbranschen, ett ansvarsfullt nordiskt tillvägagångssätt och stolthet över våra nordiska rötter. Allt detta vill vi att HKScans produkter och tjänster ska representera i våra kunders och konsumenters vardag, på alla våra hemmamarknader och i alla de länder dit vi exporterar våra produkter. Ett varmt tack för gott samarbete under det gångna året till alla HKScan-medarbetare, våra konsumenter, kunder, samarbetspartner, producenter och ägare. Vi fortsätter att arbeta framgångsrikt och engagerat för att uppnå våra gemensamma mål. Åbo 12 mars 214 Hannu Kottonen VD, HKScan Abp Resultatutveckling och ekonomisk ställning LSO Andelslag överlät sin egentliga affärsverksamhet till HKScan-koncernen i början av år 1997 och andelslaget har inte sedan dess haft någon omsättning, utan inkomsterna har huvudsakligen utgjorts av utdelning och hyror från HKScan samt av försäljningsvinster av engångskaraktär. De övriga rörelseintäkterna som antecknats i bokslutet uppgick till 1,2 miljoner euro (2,3 mn euro år 212). Resultatet före skatt var 1,5 miljoner euro (3,8 mn euro år 212). HKScan-koncernens omsättning uppgick till 2 478,6 miljoner euro (2 53,1 mn euro år 212). Koncernens rapporterade rörelsevinst uppgick till 3,5 miljoner euro (43,1 mn euro). Resultatet före skatt var 9,7 miljoner euro (14,3 mn euro). HKScan-koncernen hade i snitt sammanlagt anställda i Finland, Sverige, Baltikum och Danmark mot året innan. Totalt 34,8 procent av personalen var baserad i Finland (34,5 % år 212). LSO Andelslags soliditet var 65,4 procent i slutet av år 213 jämfört med 63,8 procent året innan. HKScankoncernens soliditet uppgick till 35,4 procent mot slutet av året (33,1 % år 212). Innehavet i HKScan LSO Andelslag är HKScan Abp:s moderenhet. Andelslaget och HKScan Abp med koncernenheter utgör tillsammans LSO-koncernen. Andelslagets innehav i HKScan utgjorde vid utgången av räkenskapsperioden 34,88 procent av aktiekapitalet och 69,25 procent av röstetalet. LSO Andelslag är därmed den största enskilda ägaren i HKScan. Vid räkenskapsperiodens slut var aktieinnehavets marknadsvärde 72,2 miljoner euro (69,7 mn euro). Förändringar i styrelsens sammansättning Under räkenskapsåret skedde en ändring i sammansättningen av LSO Andelslags styrelse. Styrelsemedlemmen Mikko Nikula avgick våren 213 från styrelsen efter att ha blivit vald till styrelsemedlem i HKScan Abp. Till ny styrelsemedlem valdes fr.o.m Mari Korkeaoja-Nurmo. sten för andelslagets egna verksamhet utan engångsrater med cirka,6 miljoner euro på årsnivå. HKScans dividend, som under de senaste åren har varit lägre än målsättningarna, innebär en ekonomisk utmaning för andelslaget. Den låga dividenden påverkar räntan som betalas på andelskapitalet, trots effektiviseringen av andelslagets egen verksamhet. HKScan tillkännagav i ett börsmeddelande den 28 februari 214 att företaget säljer sitt delägarskap i Saturn Nordic Holding Ab till den andra delägaren Danish Crown A/S. Saturn Nordic Holding AB äger 1 procent av aktierna i Sokołów S. A. I och med avtalet upphör HKScans indirekta ägande i det polska samföretaget Sokołów. Dotterbolaget HKScan Poland Sp.z o.o. i Świnoujśc i Polen, som ägs till 1 procent av HKScan, förblir i HKScans ägo. HKScan bokför en försäljningsvinst om uppskattningsvis 67 miljoner euro tack vare affären. Affären förutsätter godkännande av konkurrensmyndigheterna. Affären stärker företagets balansräkning och minskar nettofinansieringskostnaderna. Enligt en bedömning gjord av LSO Andelslags styrelse möjliggör det genomförda företagsarrangemanget en förbättring av företagets lönsamhet på hemmamarknaden. Arrangemanget stöder också dividendbetalningsförmågan och ökar ägarvärdet. HKScan väntar sig att koncernens vinst för hela året ska förbättras från 213. Detta skapar förutsättningar för bättre dividendutbetalningar. Andelslagsstrategi LSO Andelslags ägarpåverkan baserar sig på den ägarstrategi som godkändes 213 och som sätter upp de operativa och ekonomiska målen och principerna för köttanvändningen i Finland. 1) Syftet med de ekonomiska målen är att bibehålla det bestämmande ägarinflytandet i HKScan, främja värdeutvecklingen av andelslagets innehav samt möjliggöra en konkurrenskraftig och jämn ränta på det inbetalda andelskapitalet. 2) Syftet med de funktionella målen är att möjliggöra högklassig styrning och logistik samt marknadsföring till ett konkurrenskraftigt pris för de förmedlings- och slaktdjur som medlemmarna producerar. 3) Syftet med principerna för användningen av kött är att säkerställa HKScans engagemang i inhemska råvaror i de viktigaste varumärkena och utvecklingen av hela köttproduktionskedjan i Finland på ett sätt som garanterar lönsam köttproduktion för medlemmarna. Det bästa sättet att på lång sikt uppnå den bästa synligheten, lönsamheten och det högsta mervärdet för finländskt kött är att utnyttja dess styrkor. Ägarpåverkningsmodellen kompletterades med primärproduktionens samarbetsgrupper Under år 213 infördes en 4-nivåers verksamhetsmodell med primärproduktionens samarbetsgrupper för produktion av griskött, nötkött och broilerkött. Målet med verksamhetsmodellen är att utveckla bolagets konkurrenskraft vad gäller köttproduktion och -upphandling, följa upp lönsamheten och säkerställa köttproduktionens kontinuitet genom gårdar som aktivt utvecklar sig och drar nytta av god praxis i sin verksamhet. Påverkningsmodellen samordnas av andelslagets styrelse och genomförs av HKScan. Andelslaget främjar jämlikt verksamhetsförutsättningarna och inkomstbildningen för alla sina medlemmars aktiva köttproduktion (svin, nöt, fjäderfä) genom att enligt ägarpåverkningsmodellen stöda den verksamhetsmodell för samarbetsgrupper som omfattar hela primärproduktionen. Uppfyllandet av målen och principerna följs upp med hjälp av ägarpåverkningsmodellen. Till HKScans arbetsgrupper utses aktiva köttproducenter som är produktionsmässigt framgångsrika, utvecklar sin produktion och förbinder sig till långvarigt samarbete. ÄGARPÅVERKNINGSMODELL 1. Bolagsstämma Ägarpåverkningsmodell. 2. Realiserandet av ägarstrategin i bolagets styrelse och ledning 3. Bolagets styrelses valberedning i betydelsefulla ärenden som åligger valberedningen 4. Möten mellan ordföranden, bolagets styrelsemedlemmar och bolagets verkställande direktör 5. Andelslagets styrelse 6. Primärproduktionens samarbetsgrupper Ränta på andelskapital Enligt andelslagsstrategin är målsättningen att betala en konkurrenskraftig och jämn ränta på det inbetalda andelskapitalet utan att riskera andelslagets självförsörjning och likviditet. Under de senaste tio åren har andelslaget betalat en medelränta på 9,5 procent på andelskapitalet. År 212 uppgick räntan på andelskapitalet till fem procent. Ökningen av hyresintäkterna har tillsammans med andelslagets stränga kostnadsdisciplin förbättrat vin- STRATEGISK NIVÅ FÖR PRIMÄRPRODUKTIONEN BROILER LÖNSAMHETSGRUPPER (för varje djurart) Broileruppfödare Broilerslaktuppfödare Samarbetsgrupper för primärproduktionen. HKScan-koncernen HKScan Finland SVIN Broileräggproducenter Smågrisproducenter Kombinerad produktion UTVECKLINGSGRUPPER (för varje produktionsinriktning) Köttsvinproducenter NÖT Mjölk- och kalvproducenter Boskapsuppfödare Rasboskap 6 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 7

5 LSO ANDELSLAGS STYRELSES VERKSAMHETSBERÄTTELSE LSO ANDELSLAGS STYRELSES VERKSAMHETSBERÄTTELSE Konkurrensfördelar med samarbetsgrupper för primärproduktionen LSO Andelslag och HKScan har byggt upp en verksamhetsmodell som utvecklar köttproduktionen och upphandlingen. Nära 3 av Finlands främsta köttproducenter får insyn och kan utveckla primärproduktionen i det företag som de äger och tillsammans med bolagets experter skapa mervärde som tryggar köttproduktionens fortbestånd. I verksamhetsmodellen utvecklas bolagets konkurrenskraft vad gäller köttproduktion och -upphandling, lönsamheten följs upp och produktionens kontinuitet säkerställs genom att gårdarna aktivt utvecklar sig. Till medlemmar i utvecklingsarbetsgrupperna väljs producenter som aktivt utvecklar sin produktion, är långsiktigt engagerade i samarbetet och har ett giltigt produktionsavtal. Både medlemmar från förvaltningen och andra avtalsproducenter är med. Styrelsen för LSO Andelslag föreslår de medlemmar som ska bjudas in i grupperna för bolaget. Arbetsgrupperna väljer själva sin ordförande. För att trygga kontinuiteten byts medlemmarna ut vartannat år. Varje utvecklingsarbetsgrupp väljer en producentrepresentant för de djurartsspecifika lönsamhetsgrupperna. Varje lönsamhetsgrupp väljer å sin sida en representant för premiärproduktionens strategigrupper för HKScan Finland och på koncernnivå. Bolaget fungerar som sammankallare för alla möten. Bolaget skickar ut föredragningslistan och fungerar som föredragande och rapportör. Styrelsen för LSO Andelslag följer med och stöder utvecklings- och lönsamhetsgruppernas verksamhet genom att själv delta på primärproduktionsstrateginivå. I utvecklingsarbetsgrupperna utvecklas produktionssätt och konkurrenskraft. I dessa skapas mätinstrumenten för produktionen och man följer upp hur man lyckas, även i internationella jämförelser. Syftet är att bygga upp och upprätthålla produktionskostnadsfördelen jämfört med konkurrenterna och realisera de bästa produktionssätten för hela producentfältet. I lönsamhetsgrupperna följer man upp och förutser lönsamhet och kvalitet samt behandlar producentavtalens huvudlinjer. I dessa går man igenom förslag från utvecklingsarbetsgrupperna och ger rekommendationer till bolaget bl.a. om de bästa produktionssätten för varje djurart, om de tjänster bolaget erbjuder och om hur producentprissättningen påverkar lönsamheten. Syftet är att jämföra den bästa praxisen och processerna nationellt och internationellt. Grupperna tar för varje huvudtema ansvar även för kommunikationen med påverkare och intressentgrupper. Primärproduktionsstrategigrupperna ansvarar för primärproduktionens strategier såväl på nationell nivå som på koncernnivå samt följer med situationsbilden för 12 månader. Grupperna går igenom de allmänna avtalsgrunderna, bildar en landsspecifik syn på köttproduktionens konkurrenskraft och de lokala åtgärder som behövs för att förverkliga koncernens primärproduktionsstrategi. Syftet är ett konkurrenskraftigt producerat och upphandlat kött, vars tillgång och kvalitet motsvarar bolagets behov. HKScan-Djurfinansiering som ny medlemsförmån för LSO Andelslags medlemmar HKScan förnyade den djurkredit som erbjuds avtalsproducenter i Finland. Den nya djurkrediten fick namnet HKScan-Djurfinansiering. LSO Andelslag fungerar som borgensman för krediterna. Målet med förnyelsen är att sänka djurkrediternas räntekostnader för HKScans avtalsproducenter och på så sätt främja köttproducenternas verksamhet, säkerställa tillgången på kött och erbjuda LSO Andelslags medlemmar en ny medlemsförmån. I stället för HKScan fungerar Pohjola Bank Abp i den nya modellen som finansiär för förmedlingsoch rekryteringsdjur för uppfödning av slaktdjur. HKScan ansvarar i fortsättningen för de praktiska arrangemangen gentemot producenterna och redovisar priserna på slaktdjur i sin helhet för producenterna. Djuren på avtalsproducenternas gårdar fungerar automatiskt utan särskilda förfaranden som garanti för den ifrågavarande krediten och producenten betalar djurkrediten direkt till banken. LSO Andelslag har i samband med arrangemanget gjort en separat borgensförbindelse för krediter som medlemmar som har rätt till djurkredit har i Pohjola Bank. En förutsättning för att beviljas kredit är ett positivt kreditbeslut från finansiärbanken och borgensmannen. LSO Andelslag går i borgen för sina medlemmar. HKScans nuvarande djurkreditsystem bibehålls vid sidan av den nya modellen. Hundra år av Pålitligt Finländskt Ägande Med anledning av sitt jubileum publicerade LSO Andelslag verket Lihatalonpojat ja heidän yhtiönsä, som handlar om LSO, HKScan och förändringen inom den finländska köttbranschen. Historiken täcker andelslagets hela utveckling under hundra år, men tyngdpunkten ligger på det som hänt under de senaste trettio åren. Jubileumsboken publicerades på 1-årsdagen den 11 januari 213 i andelslagets hemort Åbo. Jord- och skogsbruksminister Jari Koskinen höll festtalet. LSO Andelslags medlemmar fick det historiska verket, som även delas ut till framtida medlemmar och till de viktigaste samarbetspartnerna. Republikens president beviljade den 6 december 212 på ansökan av LSO Andelslag självständighetsdagens utmärkelsetecken till följande medlemmar av förvaltningen: Riddartecknet av Finlands Lejons orden till Tiina Teperi-Saari (Loimaa), Förtjänstkorset av Finlands Lejons orden till Juha Anttila (Mänttä-Filpula), Esa Aula (Letala), Pekka Uusitalo (Orimattila) och Timo Vähä-Eskeli (Ikalis). Utmärkelsetecknen överlämnades den 12 juni 213 vid LSO Andelslags tillställning i Åbo. Som en del av LSO Andelslags och HKScans 1- åriga verksamhet ordnar LSO Andelslag och HKScan gårdsbesök för sina intressentgrupper för att förevisa medlemmarnas köttproduktion. I oktober besökte intressentgrupperna två gårdar. Mikko Leikola och Anu Juurakko presenterade sin Hereford-köttboskap i Lojo. Gården har specialiserat sig på att producera Biffkött av Äkta köttras. Ilkka och Päivi Uusitalo förevisade sin broilerproduktionsgård i Kiikala i Salo. Familjen Uusitalos gård är en av Kariniemis hemgårdar. I samband med gårdsbesöken hade besökarna möjlighet att diskutera med experter från hela köttkedjan. År 214 kommer intressentgrupperna att ha möjlighet att bekanta sig med produktionen av svinkött. LSO Andelslag presenterade sin verksamhet och sin ägarpolitik bland annat i artikeln Hybridiorganisaation toimintaedellytykset omistajan näkökulmasta (en hybridorganisations verksamhetsförutsättningar ur ägarens synvinkel) i PTT-katsaus I/213. Förberedelser inför fullmäktigevalet våren 214 En valarbetsgrupp tillsatt av styrelsen förberedde genomförandet av fullmäktigevalet våren 214. Fullmäktige, som väljs vart femte år, är andelslagets högsta beslutsfattande organ. Den nya fullmäktiges mandatperiod börjar i maj 214. LSO Andelslags förvaltningsråd fastställde vid sitt möte den 8 oktober 213 grunderna för genomförandet av fullmäktigevalet 214 och utsåg en valnämnd för att genomföra valet. I vårens val utses 3 fullmäktigeledamöter. Till fullmäktige väljs en ledamot per cirka 5 aktiva producenter som är medlemmar i andelslaget. Denna gång genomförs valet i en gemensam valkrets som omfattar hela Finland. En gemensam valkrets aktiverar medlemmarna att rösta, stärker idén om ett gemensamt andelslag samt stöder värvningen och nomineringen av kandidater. Medlemmarna kan således rösta på vilken kandidat som helst. Även det minskade antalet medlemmar talade för övergången till en enda valkrets. Andelslagets medlemmar ansvarar för kandidatnomineringen. Röstberättigade i valet är enligt andelslagets stadgor alla 1 43 medlemmar i LSO Andelslags register i början av år 214. Medlemmar som regelbundet använder andelslagets eller dess dotter- eller andelssammanslutningars tjänster och som har blivit medlemmar före den 1 januari 214 kan kandidera. En valnämnd tillsatt av förvaltningsrådet ansvarar för organiseringen av valet. Valnämnden ansvarar bland annat för granskningen av kandidatlistorna och räkningen av valresultatet. Valnämndens sammansättning: - ordförande Pekka Uusitalo, Orimattila - vice ordförande Tapani Tienari, Ylöjärvi - Guy Broman, Liljendal - Janne Sirviö, Nilsiä - Antti Suokas, Jockis - Tuomas Tammelin, Mellilä - Sanna Vainio, Eura Under räkenskapsåret inledde LSO Andelslag marknadsföringen av valet genom att öppna valsidorna och publicera en valbilaga. Fullmäktiges beslut Fullmäktiges ordinarie stämma den 12 juni 213 i Åbo fastställde LSO Andelslags och LSO-koncernens bokslut för år 212 och beviljade ansvarsfrihet för förvaltningsrådet, styrelsen och verkställande direktören. Fullmäktige beslutade enligt styrelsens förslag att överskottet för räkenskapsperioden 212 överförs till fritt eget kapital och att en ränta om fem procent betalas på andelskapitalet. Fullmäktige beslutade på förslag av valberedningen minska förvaltningsrådets storlek från 18 medlemmar till 17 från och med 1 januari 214. Fullmäktige valde efterträdare för de ledamöter i förvaltningsrådet som stod i tur att avgå, revisorer och medlemmar till granskningsutskottet. Därtill godkändes de bemyndiganden som föreslagits för styrelsen. Dessa beskrivs närmare under Styrelsens gällande bemyndiganden. Den 21 november 213 samlades fullmäktige i Nokia för ett extra möte och utsåg en valberedning som väljs för ett år åt gången och består av medlemmar i andelslagets fullmäktige. Valberedningens uppgift är att förbereda och lägga fram förslag för fullmäktiges ordinarie sammanträde. Uteslutning av passiva medlemmar Förvaltningsrådet godkände den 12 juni 213 styrelsens förslag om att utesluta andelslagets passiva medlemmar. Uteslutning sker på grund av: (1) att medlemmen inte utövar aktivt medlemskap och (2) att medlemmen inte veterligen blivit aktivare inom köttproduktionen. Uteslutningen av passiva medlemmar sedan år 25 sammanhänger med styrelsens ståndpunkt om att de aktiva medlemmarna i fortsättningen ska ha större inflytande över verksamheten. Uteslutning av vissa medlemmar Förvaltningsrådet godkände den 12 juni 213 styrelsens förslag om att aktiva medlemmar, som inte har betalat andelen av det obligatoriska andelskapitalet för år 212, ska uteslutas ur andelslaget. Vid utgången av 213 hade LSO Andelslag 1 43 medlemmar. Under året antogs 39 medlemmar, medan 136 medlemmar uteslöts eller avgick. Värvning av och verksamhet för medlemmar Under året deltog LSO Andelslag i Tuota noin producentdagarna och i KoneAgria-mässan, som ordnades i Jyväskylä. Fördelarna med andelslagets verksamhet och medlemskap presenterades i HK Agris producenttidning Kotitilalta, i andelslagets nättjänst och i flera möten med producenter och intressentgrupper. Aktuella ärenden i andelslaget och ärenden i anslutning till medlemsrekrytering behandlades med både HK Agris ansvariga för anskaffning av svin-, nöt, och fågelkött och personer som sköter om producentrelationerna. Inflytande på intressentgrupper För realiserandet av den jordbruks- och näringspolitiska ståndpunkten upprätthölls kontakterna till tjänstemannastyrelsen och producentorganisationen och man drog nytta av förvaltningens och medlemmarnas egna kontakter. Genom andelslagets verksamhet stöddes den åsiktsbildning och påverkan som främjar producentorganisationernas verksamhetsförutsättningar i köttbranschen. LSO Andelslag deltog både som finansiär och aktör i verksamheten för MTK:s köttutskott och i stödgruppen för husdjursombudet i Bryssel. Huvudteman för påverkandet var att stöda de aktiva köttgårdarnas verksamhetsförutsättningar och bygga upp mervärdet för ansvarsfullt producerat finländskt kött samt jämka andelslagens och dess medlemmars beskattning. LSO Andelslag gav ett utlåtande till finansministeriets utkast till regeringspropositionen om en ändring av bestämmelserna gällande beskattning av näringsinkomster och samfundens utdelning av medel (Hallituksen esitys eduskunnalle elinkeinotulon ja yhteisöjen varojenjaon verotusta koskevien säännösten muuttamisesta). I utlåtandet motsatte sig andelslaget de föreslagna försämringarna av andelslagens och deras medlemmars beskattning samt förutsattes att skattebestämmelserna som gäller andelslagen och deras medlemmar ska hållas oförändrade. En regelbunden diskussionsförbindelse upprätthålls med det svenska andelslaget Sveriges Djurbönder. De största riskerna och osäkerhetsfaktorerna LSO Andelslags tillgångar är till övervägande del bundna till HKScan Abp:s aktiestock och fabriksfastigheter, och inkomsterna utgörs främst av utdelning från bolaget. Andelslagets ekonomiska utveckling är därför starkt beroende av HKScans kommersiella framgång. Andelslagets risker hänför sig i första hand till ägandet. Affärsrisken bärs av HKScan-koncernen och kan därifrån indirekt komma att påverka även andelslaget. Man kan aldrig heller fullständigt utesluta risken för djursjukdomar i råvaruförsörjningen inom livsmedelsindustrin. Miljöledning och ansvar I miljöfrågor grundar sig LSO Andelslags inflytande på dess ställning som största aktieägare i HKScan Abp. Andelslaget förutsätter att HKScan och dess rörelsedrivande enheter i olika länder bedriver sin produktion på ett sätt som medför minsta möjliga miljöbelastning och att miljöledningen är organiserad på ett behörigt sätt. Andelslaget förutsätter även att bolagen bedriver ansvarsfull och etiskt hållbar verksamhet och att de beaktar kraven på produktsäkerhet och hälsa i alla skeden av verksamheten och att de följer den anvisning om tillvägagångssätt (Code of Conduct) som godkändes i HKScan-koncernen 212. Andelslagets medlemmar ansvarar däremot själva för att beakta gällande bestämmelser på lokal, nationell och EU-nivå samt för att följa god produktionspraxis på gårdarna och i produktionen. Styrelsens gällande bemyndiganden Den 12 juni 213 bemyndigade fullmäktige styrelsen att besluta om utgivande av frivilliga andelar. Frivilliga andelar kan utges högst i den grad att de motsvarande insatserna utgör högst 25 procent av andelslagets inbetalda obligatoriska medlemsinsatser. Bemyndigandet gäller till 25 juni 218. Fullmäktige bemyndigade samtidigt styrelsen att fatta beslut om att minska antalet frivilliga andelar mot återbetalning av insatsen. Bemyndigandet gäller till 25 juni 214. Dessutom har styrelsen fullmäktiges bemyndigande att årligen fastställa anslutningsavgiften. Bemyndigandet gäller till 25 juni 214. Styrelsens förslag till disposition av överskottet Styrelsen föreslår att överskottet för år 213 på ,42 euro överförs till fritt eget kapital. Styrelsen föreslår vidare att en ränta om fem procent betalas på andelskapitalet, dvs. sammanlagt 1, miljoner euro. 19 mars 214 LSO Andelslag Styrelsen 8 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 9

6 bokslut bokslut Nyckeltal Balansräkning Finansieringsanalys euro euro Andelskapital, 1 euro varav obligatoriskt, 1 euro Ränta på andelskapital, % 5, *) 5, 6, 12, 12, 1, Antal andelar, Medlemsantal, *) Styrelsens förslag Medlemsantal Resultaträkning euro Omsättning Övriga rörelseintäkter 1 154, , Personalkostnader -118,4 67,8 Avskrivningar och nedskrivningar -22, -22, Övriga rörelsekostnader -616,8-837,2 Rörelsevinst/-förlust 397, ,6 Finansiella intäkter 1 965, ,1 Finansiella kostnader -842, ,3 Överskott före extraordinära poster 1 52, ,4 Extraordinära poster Överskott efter extraordinära poster 1 52, ,4 Bokslutsdispositioner,3,4 Inkomstskatt -84,6-478,5 Räkenskapsperiodens överskott 1 435, ,3 Aktiva Bestående aktiva Immateriella tillgångar 49,9 71,2 Materiella tillgångar 3 7,5 3 71,1 Placeringar 9 752, 9 752,8 Summa bestående aktiva , ,1 Rörliga aktiva Långfristiga fordringar 113,2 197,8 Kortfristiga fordringar 15,8 82,7 Kassa och bank 59, ,9 Summa rörliga aktiva 638,2 2 13,4 Summa aktiva 94 51, ,5 Passiva Eget kapital Andelskapital 2 89, ,4 Övriga fonder 4 262, ,5 Räkenskapsperiodens överskott 1 435, ,3 Summa eget kapital , ,2 Ackumulerade bokslutsdispositioner 16,2 16,5 Avsättningar 566, 87,4 Främmande kapital Långfristigt räntebärande främmande kapital 31 5, 12 5, Kortfristigt räntebärande främmande kapital 2 5, Kortfristigt icke-räntebärande främmande kapital 64,7 982,3 Summa främmande kapital 32 14, ,3 Passiva sammanlagt 94 51, ,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelsevinst 397, ,6 Korrigering till rörelsevinsten - - Avskrivningar och nedskrivningar 22, 22, Förändring av avsättningar -241,4-378,7 Vinst på sålda anläggningstillgångar - - Förändring av rörelsekapitalet -274,6 212,3 Ränteintäkter och räntekostnader -815,3-1 35,8 Utdelning på aktier 1 938, ,6 Skatter -398, Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 26, , Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av övriga anläggningstillgångar - - Försäljning av aktier,8 28,9 Beviljade lån - - Återbetalning av lånefordringar - - Kassaflöde från investeringsverksamheten - - Kassaflöde före finansiering 1 27, 3 297,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån -1 5, -1 29,3 Återbetalning av kortfristiga lån - - Betalda räntor på andelskapitalet -965, , Ökning/minskning av andelskapitalet 97,9-218,8 Kassaflöde från finansieringsverksamheten , ,1 Förändring av likvida medel -1 34,5 915,8 Likvida medel ,8 934, Likvida medel , , Andelens jämförelsevärde , euro Andelens beskattningsvärde påverkas mest av jämförelsevärdet för HKScan Abp:s aktie. Jämförelsevärdet för aktien är 7 % av avslutskursen på bokslutsdagen resultat , milj. euro Soliditet (%) Andelskapital vid utgången av året, milj. euro Andelskapitalet återbetalas till medlemmen ett år efter slutet av räkenskapsperioden för det år då medlemmen utträtt ur andelslaget. Andelskapitalet som ska återbetalas ingår i passivas frivilliga insatser i diagrammet. Från stapeln 213* har i jämförande syfte avlägsnats andelskapitalet för medlemmar som uträtt år 212 och som återbetalades till producenterna i januari * Ränta på andelskapita , % * Styrelsens förslag balansräkning , milj. euro Andelskapital , milj. euro Obligatoriskt andelskapital Frivilligt andelskapital * Aktivas obligatoriska insatser Passivas obligatoriska insater Aktivas frivilliga insatser Passivas frivilliga insatser 1 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING

7 ANDELSLAGETS FÖRVALTNING ANDELSLAGETS FÖRVALTNING LSO Andelslags styrelse Från vänster: Ilkka Uusitalo, Mari Korkeaoja-Nurmo, Matti Murto, Tiina Teperi-Saari och Tomi Virtanen. LSO Andelslags förvaltningsråd Första raden från vänster: Kari Kivinen, Marko Onnela, Jari Mäkilä, Juha Wikström, Tommi Katila. Mellersta raden från vänster: Juha Karkkula, Seppo Ali-Lekkala, Terhi Harjunmaa-Levonen, Satu Alakylä, Juha Anttila. Översta raden från vänster: Raine Rekikoski, Markku Laine, Pekka Uusitalo, Esa Aula, Timo Vähä-Eskeli, Mikko Leikola. Fullmäktige Fullmäktige samlades till ordinarie stämma den 12 juni 213 i Åbo och extra stämma den 21 november 213 i Nokia i samband med sitt två dagar långa höstseminarium. Våren 29 valde LSO Andelslag ny fullmäktige. Mandatperioden för de valda ledamöterna slutar i maj 214. Deltagargraden på mötena 75 procent. Tavastland (8 ledamöter): Matti Alanko, Ypäjä fr.o.m ; Arja Heino, Hollola; Juha Karkkula, Hauho fram till ; Eero Kolila, Asikkala; Matti Palvaila, Sysmä; Eero Pura, Tammela; Antti Suokas, Jockis; Kalle Tapola, Hauho; Jaakko Veräväinen, Tavastehus Östra Finland (1 ledamot): Janne Sirviö, Juankoski Mellersta Finland och Österbotten (1 ledamot): Janne Kujala, Seinäjoki Birkaland (4 ledamöter): Markku Ala-Orvola, Vesilax; Timo Kangaspusu, Ruovesi; Hannu Karppila, Kangasala; Tapani Tienari, Ylöjärvi Satakunda (9 ledamöter): Harri Asmala, Sastmola; Matti Eskola, Eura; Jarkko Hakanen, Honkajoki; Pirjo Järvenpää, Sastamala; Pertti Koskiranta, Noormarkku fr.o.m ; Markku Laine, Luvia fr.o.m ; Raine Rekikoski, Eura fram till ; Pasi Tammisto, Kankaanpää fram till ; Erno Toikka, Kumo; Sanna Vainio, Eura; Arto Ylilammi, Karvia Finska Nyland (4 ledamöter): Juha Kesäläinen, Vihti; Torsti Laaksonen, Orimattila; Heikki Lehtonen, Lojo; Tuula Toivonen, Borgnäs Egentliga Finland (11 ledamöter): Matti Antikainen, Aura; Tuomas Levomäki, Loimaa; Jussi Mikkola, Koski Åbo l; Jussi Mustonen, Letala; Matti Mäkitalo, Tarvasjoki; Jukka Nummiluikki, Salo; Juha Penkkala, Nystad; Kai Pirttilä, Somero; Tuomas Tammelin, Loimaa; Tapani Vuorisalmi, Vehmaa; Jukka Äijälä, Loimaa Åboland och Nyland (2 ledamöter): Raoul Bergqvist, Pargas; Guy Broman, Liljendal Fullmäktiges valberedning Fullmäktige utser en valberedning som väljs för ett år åt gången och består av medlemmar i fullmäktige. Valberedningens uppgift är att förbereda och lägga fram förslag för fullmäktiges ordinarie sammanträde. Enligt arbetsordningen ska valberedningen förbereda förslag om förvaltningsrådets storlek och de personer som ska väljas samt fullmäktiges och förvaltningsrådets arvoden och ersättningar. Förvaltningsrådets ordförande och vice ordförande fungerar som sakkunniga i valberedningen. Valberedningen väljer en ordförande bland sina ledamöter. Medlemmar 213: Juha Karkkula, Hauho fram till ; Hannu Karppila, Kangasala; Torsti Laaksonen, Orimattila; Tuomas Levomäki, Loimaa; Sanna Vainio, Eura; Arto Ylilammi, Karvia fr.o.m Förvaltningsstruktur Fullmäktige 4 medlemmar Revisorer 2 professionella revisorer Granskningsutskott 3 andelslagsmedlemmar *) Fullmäktige består av 3 medlemmar fr.o.m. maj 214 Fullmäktiges valberedning sammanträdde fem gånger under verksamhetsåret. Förvaltningsrådet 18 ledamöter (17 ledamöter fr.o.m. 214) Deltagargrad / antal möten: Pekka Uusitalo, Orimattila (4/4), ordförande , vice ordförande fr.o.m. 29. Esa Aula, Letala (4/4), viceordförande Jari Mäkilä, Oripää (2/4), ordförande fr.o.m Mikko Leikola, Lojo (4/4), viceordförande fr.o.m Ledamöter: Satu Alakylä, Sagu (4/4); Seppo Ali-Lekkala, Tammela (3/4); Juha Anttila, Mänttä-Filpula (4/4); Esa Aula, Letala (4/4);Terhi Harjunmaa-Levonen, Vittis (4/4); Juha Karkkula, Hauho (/) fr.o.m ; Tommi Katila, Kiukais (4/4); Kari Kivinen, Hämeenkoski (4/4); Mari Korkeaoja-Nurmo, Kumo (1/2) fram till ; Markku Laine, Mäntsälä (4/4); Jyri Lehtinen, Kihniö (/1) fram till ; Marko Onnela, Loimaa (4/4); Raine Rekikoski, Eura (2/2) fr.o.m ; Anssi Syrjälä, Heinola (1/4) fram till ; Pekka Uusitalo, Orimattila (4/4);Timo Vähä-Eskeli, Ikalis (4/4); Juha Wikström, Salo (4/4) och Martin Ylikännö, Vampula (3/4) fram till Förvalningsråd 17 medlemmar Styrelse 5 medlemmar Verkställande direktör Förvaltningsrådet sammanträdde fyra gånger under verksamhetsåret. I tur att avgå ur förvaltningsrådet vid utgången av 214 är Juha Anttila, Juha Karkkula, Tommi Katila, Marko Onnela, Raine Rekikoski och Timo Vähä-Eskeli. Deltagargraden på mötena 87 %. Förvaltningsrådets valberedning Förvaltningsrådet utser en valberedning som väljs för ett år åt gången och består av medlemmar i förvaltningsrådet. Valberedningens uppgift är att förbereda förslag om de personer som ska väljas till styrelsen och bereda och vid behov göra en framställning om förvaltningsrådets ordförande och viceordförande. Medlemmar 213: Tommi Katila, Kiukais; Markku Laine, Mäntsälä och Mikko Leikola, Lojo samt förvaltningsrådets ordförande Pekka Uusitalo, Orimattila och Esa Aula, Letala. Som experter fungerar styrelsens ordförande. Medlemmar 214: Tommi Katila, Kiukais; Markku Laine, Mäntsälä och Pekka Uusitalo, Orimattila samt förvaltningsrådets ordförande Jari Mäkilä, Oripää och Mikko Leikola, Lojo. Som experter fungerar styrelsens ordförande. Förvaltningsrådets valberedning sammanträdde fyra gånger under verksamhetsåret. Deltagargraden på mötena 1 %. Styrelsen 5 ledamöter Matti Murto (född 1964) Styrelseordförande , vice styrelseordförande , ledamot 26-, agronom. Nötköttsproducent från Kuusjoki i Salo. Ledamot i förvaltningsrådet i Suur-Seudun Osuuskauppa. Ledamot i direktionen för MTK-Kuusjoki, medlem av köttutskottet i Centralförbundet för lant- och skogsbruksproducenter MTK. Tomi Virtanen (född 1972) Vice styrelseordförande , styrelseledamot 212-, agr.o.forst.stud., lantbruksföretagare Grisproducent från Koski Å.l. Mikko Nikula (född 1972) Styrelseledamot , FM, lantbruksföretagare. Broilerproducent från Rusko. Mari Korkeaoja-Nurmo (född 197) Styrelseledamot fr.o.m , agronom. Broiler- och grisproducent från Kumo. Ledamot i styrelsen i Satarehu Oy. Ilkka Uusitalo (född 1968) Styrelseledamot , lantbruksföretagare. Broilerproducent från Salo. Styrelseordförande för Osuuspankki Kantrisalo, medlem i Metsäliitto osuuskuntas fullmäktige, medlem i Sällskapet Pellervos delegation, ledamot i Salo stadsfullmäktige samt ordförande i Salo stads byggnadsoch miljönämnd. Tiina Teperi-Saari (född 196) Styrelsemedlem , agrolog, lantbruksföretagare. Grisproducent från Loimaa. Ledamot i styrelsen i Finnpig Oy. I styrelsesammanträdena deltog 213 dessutom förvaltningsrådets ordförande Pekka Uusitalo och Esa Aula samt verkställande direktör Veikko Kemppi. I styrelsesammanträdena deltog 214 också förvaltningsrådets ordförande Jari Mäkilä och Mikko Leikola samt verkställande direktör Veikko Kemppi. Styrelsen sammanträdde tolv gånger under verksamhetsåret. I tur att avgå ur styrelsen i slutet av 214 är Tomi Virtanen. Deltagargraden på mötena 1 %. Granskningsutskottet Fullmäktige tillsätter för ett år i taget ett granskningsutskott som består av andelslagsmedlemmar. Utskottet har till uppgift att för medlemmarnas räkning utöva tillsyn över andelslagets verksamhet. Ordinarie medlemmar fram till : Markku Lemola, Janakkala; Tapani Tienari, Ylöjärvi; Matti Palvaila, Sysmä Suppleanter fram till : Kim Lindström, Sjundeå; Matti Mäkitalo, Tarvasjoki; Eero Pura, Tammela Ordinarie medlemmar fro.m : Tapani Tienari, Ylöjärvi; Matti Palvaila, Sysmä, Eero Pura, Tammela Suppleanter fr.o.m : Matti Mäkitalo, Tarvasjoki; Kalle Tapola, Hauho Granskningsutskottet sammanträdde två gånger under verksamhetsåret. Deltagargraden på mötena 1 %. Revisorer för räkenskapsåret 213 Ordinarie revisorer Revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers Oy med diplomekonom Johan Kronberg, CGR, Pargas, som ansvarig revisor Kalle Laaksonen, ekonomie magister, CGR, Åbo Revisorssuppleanter Mika Kaarisalo, ekonomie magister, CGR, Åbo Jari Viljanen, ekonomie magister, CGR, Åbo 12 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING

8 PRIMÄRPRODUKTIONENS SAMARBETSGRUPPER PRIMÄRPRODUKTIONENS SAMARBETSGRUPPER Primärproduktionens samarbetsgrupper Vilka faktorer koncentrerar vi oss på i utvecklingsarbetet i min samarbetsgrupp inom primärproduktion (egen produktionsinriktning svin) i fortsättningen? I fortsättningen är det nödvändigt att utveckla kedjan i en effektivare riktning vad gäller alla aktörer, både producenterna och företaget. Jag anser att samarbetsgruppens uppgift är att uppmuntra till just detta i samarbete med HKScan. Ett exempel kunde till exempel vara effektivare upphandling av foder. Ett stort företag har mångfaldigt större möjligheter att konkurrensutsätta upphandlingen eller söka nya foderlösningar. Nyckelordet är samarbete. Svinkedjan har haft sju svåra år. Det skulle vara dags för bättre tider om det bara är möjligt, men det krävs hårt arbete av oss alla. På gruppens vägnar framför jag ett önskemål om att man kontaktar gruppens medlemmar i frågor som gäller utveckling. De fungerar alla som representanter för svinkedjan i diskussioner med företaget. Sikatyöryhmä Marko Onnela, Svingruppen Loimaa ordförande för svingruppen Marko Onnela, Loimaa sikatyöryhmän puheenjohtaja Produktionsinriktning Svinproducent Det första året som medlem i LSO Andelslag Medlem i LSO Andelslag sedan år 21 Vilken roll har primärproduktionens samarbetsgrupper vad gäller att trygga den finländska köttproduktionen? Bildandet av samarbetsgrupper började på LSO Andelslags initiativ redan för nästan två år sedan. Delvis var det fråga om att göra de tidigare effektiviseringsarbetsgruppernas verksamhet officiell och anpassa verksamheten till HKScans funktioner. Samarbetsgrupperna har möjlighet att utveckla kedjans verksamhet i en riktning där både producenterna och företaget har möjlighet att klara sig bättre i den allt hårdare verksamhetsmiljön. Vilka framgångar hade min egen samarbetsgrupp inom primärproduktion (egen produktionsinriktning svin) under startåret 213? Utmaningen under det första året var att etablera verksamheten och förbinda alla som deltog i gruppen till verksamheten. Jag tycker att vi lyckades med det. Representanter för producenterna deltar i primärproduktionens samarbetsgrupper. I alla grupperna är det de som ansvarar för den aktuella verksamheten inom företaget som sammankallar till möte och rapporterar. PRIMÄRPRODUKTION KONCERNEN PRIMÄRPRODUKTION FINLAND LSO styrelse, Marko Onnela, Vesa Eronen, Mika Säteri & representanter för primärproduktion inom koncernens övriga verksamhetsområden LSO styrelse, Marko Onnela, Vesa Eronen, Mika Säteri LÖNSAMHET SVIN NÖT BROILER Marko Onnela ordf. Vesa Eronen ordf. Mika Säteri ordf. Juha Kouvo Kalle Tapola Heikki Kurru Antti Varjola Jaakko Veräväinen Rami Mäkelä Jussi Oittinen Mika Puotunen Juha Raitala Sanna Vainio UTVECKLING Smågris Kombinerad Köttsvin Boskap Rasboskap Mjölk Broiler- Broilerägg- Broilerslakt- PROdUKTION UPPFÖdning produktion uppfödning Juha Kari Marko Vesa Jaakko Kalle Heikki Juha Mika Penkkala Kivinen Onnela ordf. Eronen ordf. Veräväinen ordf. Tapola ordf. Kurru ordf. Raitala ordf. Säteri ordf. Antti Jarmo Matti Teppo Seppo Matti Jaana Sanna Ari Varjola Kontulainen Iso-Lauri Himanen Ali-Lekkala Eskola Harjunmaa Kylänpää Mahlamäki Arto Juha Juha Janne Hannu Juha Rami Jussi Ylilammi Kouvo Wikström Sirviö Karppila Korpela Mäkelä Oittinen Sanna Paavo Mika Vainio Tyykilä Puotunen Nötgruppen Vesa Eronen, Liperi ordförande för nötgruppen Produktionsinriktning Nötköttsproducent Det första året som medlem i LSO Andelslag Medlem i LSO Andelslag sedan år 28 Vilken roll har primärproduktionens samarbetsgrupper vad gäller att trygga den finländska köttproduktionen? En av gruppens viktiga roller är utbyte av information i realtid med HKScans upphandlingsenhet och ledning. Att granska kostnadsnivån och därigenom sträva efter en lönsam produktion är en grundläggande förutsättning för att produktionen ska kunna utvecklas. Naturligtvis ska man också förmedla ett positivt budskap till producenterna. Investeringar behövs nu och med stor sannolikhet även i framtiden. Vilka framgångar hade min egen samarbetsgrupp inom primärproduktion (egen produktionsinriktning nöt) under startåret 213? Nötgrupperna inledde sin verksamhet och samlades flera gånger. Flera producenter gav oss insyn i produktionen och verksamheten. År 214 fortsätter vi med en positiv och förväntansfull inställning. Vilka faktorer koncentrerar vi oss på i utvecklingsarbetet i min samarbetsgrupp inom primärproduktion (egen produktionsinriktning nöt) i fortsättningen? En viktig utmaning är fortsättningsvis att få produktionen av nötkött att utvecklas. På det området måste vi kunna se och tänka längre in i framtiden. Detta område behöver utvecklas så att vi kan svara på framtida utmaningar. Det är viktigt att ledningen inom upphandling av nötkött hålls uppdaterad vad gäller förändrade kostnader och jag hoppas också att köttmarknaden fungerar bättre i framtiden och gör det möjligt att redovisa ett bättre pris för producenterna. 14 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING

9 PRIMÄRPRODUKTIONENS SAMARBETSGRUPPER LSO-KONCERNEN Mjölk- och kalvgruppen Kalle Tapola, Hauho medlem i nötgruppen Broilergruppen Mika Säteri, Köyliö ordförande för broilergruppen Produktionsinriktning Mjölkproducent Det första året som medlem i LSO Andelslag Medlem i LSO Andelslag sedan år 25 Vilken roll har primärproduktionens samarbetsgrupper vad gäller att trygga den finländska köttproduktionen? Syftet med arbetsgruppen är att föra producenten och företaget närmare varandra. Företaget lyssnar nu bättre på rösterna från fältet och är lyckligtvis genuint oroat över den inhemska köttproduktionen. Vilka framgångar hade min egen samarbetsgrupp inom primärproduktion (egen produktionsinriktning nöt) under startåret 213? Vi har klarlagt de viktigaste förväntningarna som mjölkproducenterna och kalvuppfödarna har på företaget. Vilka faktorer koncentrerar vi oss på i utvecklingsarbetet i min samarbetsgrupp inom primärproduktion (egen produktionsinriktning nöt) i fortsättningen? Kalvarnas rörlighet måste göras snabbare och man måste få ett högre pris för slaktmogna kor. HKScan måste erbjuda ett intressant samarbete och intressanta tjänster för oss producenter i fortsättningen. Produktionsinriktning Broilerproducent Det första året som medlem i LSO Andelslag Medlem i LSO Andelslag sedan år 1992 Vilken roll har primärproduktionens samarbetsgrupper vad gäller att trygga den finländska köttproduktionen? Att utveckla de effektivaste och bästa produktionssätten för hela produktionskedjan. Avsikten är att producera och förmedla information inom sin egen produktionsriktning. Det övergripande målet är en högklassig och eftertraktad slutprodukt, som inbringar ett så stort eurobelopp som möjligt att fördela över hela kedjan. Vilka framgångar hade min egen samarbetsgrupp inom primärproduktion (egen produktionsinriktning broiler) under startåret? Vi tycker att vi har fått den operativa ledningen och förvaltningen att förstå den nuvarande situationen inom HKScans fjäderfäkedja i Finland och utmaningarna på den växande marknaden. Vilka faktorer koncentrerar vi oss på i utvecklingsarbetet i min samarbetsgrupp inom primärproduktion (egen produktionsinriktning broiler) i fortsättningen? En bättre informationsgång och produktion av kvalitet inom alla delområden av kedjan. Det går inte att producera kvalitet om man inte tillsammans tar reda på var problemen finns. Att trygga produktionens lönsamhet och utveckling även under kommande år. LSO-koncernen LSO Andelslag och HKScan Abp med dotterbolag utgör tillsammans LSO-koncernen. Till koncernen hör köttföretag i Finland, Sverige, Danmark, Estland, Lettland och Polen samt säljbolag i Litauen, Tyskland och Storbritannien samt en representation i Ryssland. Koncernbolagen hade i snitt direkt anställda medarbetare år 213, och därutöver hör drygt 6 personer till koncernens influensområde via ett samriskföretag. År 213 omsatte HKScan och dess dotterbolag 2 478,6 miljoner euro (2 53,1 mn euro) och uppvisade en rörelsevinst på 3,5 miljoner euro (43,1 mn euro). Fördelningen per marknadsområde var följande (miljoner euro): HKScan Finland Oy ansvarar för koncernens industri och marknadsföring i Finland. Företaget har slakt- och styckningsenheter för svinkött i Forssa och Mellilä, för nötkött i Outokumpu samt för kycklingkött i Eura. Charkvaror och färdigmat framställs i Vanda och S:t Michel. Varorna levereras till kunderna koncentrerat från logistikcentralen i anslutning till Vandafabriken. Bolagets nya namn togs i bruk i mars 214. Det tidigare namnet var HK Ruokatalo Oy. HKScan Agri anskaffar svin, nöt och broiler för HKScan i Finland. Företaget bedriver också livdjursförmedling och teknisk rådgivning för primärproduktionen samt ansvarar för djurtransporter. Bolaget ansvarar också för förmedlingen av foder och utrustning. Djurförmedlingen fraktade 515 grisar och 34 kalvar till gårdar för uppfödning. Uppgifter som tillhörde HKScan Agri sköttes fram till slutet av år 213 av upphandlingsbolaget HK Agri Oy. Lihatukku Harri Tamminen Oy styckar och vidarebehandlar premium-produkter av svin, nöt och lamm i Vanda. Bolagets specialområde är finländskt biffkött av rasdjur som säljs under namnet Aitoa Rotukarjan Pihvilihaa. Dess kunder består av detaljhandlar i stora bosättningscentrum samt restauranger och storkök. Bolagets andra delägare är dess grundare Harri Tamminen. Kivikylän Kotipalvaamo Oy framställer och marknadsför högklassiga basturökta produkter, matkorvar och färskt kött i Raumo, Vittis och Säkylä. Bolagets kunder består bland annat av Finlands största dagligvaruhandelskedjor. Bolagets andra delägare är företagarparet Jari och Sirpa Laihonen. Finnpig Oy utvecklar förädling och korsning av djurmaterial inom svinköttsproduktionen för industrin och konsumentbehov på ett sätt som även medför konkurrenskraft och lönsamhet för producenterna. Bolaget samarbetar med svenska Quality Genetics, som hör till HKScan -koncernen. Finnpig har en galtstation i Sastamala. Bolaget är samägt med A-Tuottajat. Länsi-Kalkkuna Oy är ett produktionsbolag för kalkonkött, samägt med Atria. Bolaget har ett slakteri i Säkylä och ett kläckeri i Jalasjärvi. Det har hand om primärproduktion, slakt och styckning av kalkoner. På produktmarknaden konkurrerar ägarbolagen däremot med egna varumärken och produktidéer. Milj. euro Omsättning * Rörelsevinst ** Finland 84,1 2,8 Sverige 965,3 8,1 Danmark 226,1 4,9 Baltikum 175,1 8,4 Polen 375,1 18,8 * Andelarna räknade inklusive intern omsättning ** Andelarna räknade utan koncernförvaltningens kostnader Pakastamo Oy erbjuder djupfrysnings- och lagerhållningstjänster till företag. Bolaget har enheter i Sockenbacka i Helsingfors samt i Vanda, Sibbo, Tusby och Forssa. Bolaget är samägt med Valio. Honkajoki Oy och dess dotterbolag Findest Protein Oy förädlar slaktbiprodukter till bl.a. proteinfoder, gödningsmedel och animaliskt fett i Honkajoki och Kaustby. Bolaget driver också en destruktionsanläggning för riskmaterial och ansvarar för uppsamling av kadaver. Honkajokis marknadsföringsbolag Elosato säljer organogena Viljo-gödningsmedel som även lämpar sig för ekologisk användning. Bolaget är samägt med Atria. Envor Biotech Oy framställer vid sin komposteringsanläggning i Forssa kompostmylla och gödningsmedel ur organiskt avfall och utvinner även värme och elkraft. Det nyaste området är tillverkning av flytande biobränsle. HK Ruokatalos slakteri i Forssa hör till bolagets största varuleverantörer. 16 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING

10 LSO-KONCERNEN LSO-KONCERNEN HKScan internationellt, finländskt bolag LSO Andelslags medlemmar är finländska aktiva köttproducenter HKScans hemmamarknad består av Finland, Sverige, Danmark, Baltikum och Polen. Bolaget verkar i tio länder och har i genomsnitt 11 anställda. Dess omsättning för år 213 var 2,5 miljarder euro. Via LSO Andelslag kan köttproducenterna utöva ägarinflytande i HKScan, eftersom LSO Andelslag är dess största ägare: 34,9 % av aktierna och 69,3 % av röstetalet ( ). HKScans framgång gynnar även dess medlemmar. HKScan Abp:s styrelse vald den 1 april 214 Lantbruksföretagare Juha Kylämäki (f. 1962) Styrelseordförande fr.o.m. 211, juris studerande Lantbruksföretagare Niels Borup (f. 1964) Viceordförande fr.o.m. 211, ekonomie magister VD Tero Hemmilä (f. 1967) Styrelsemedlem fr.o.m. 211, AFM HKScan är den ledande nordiska köttexperten. Koncernen är känd för sitt högklassiga och ansvarsfullt producerade svin-, nöt-, fjäderfä- och lammkött. Köttprodukter och färdigmat tillverkade av bra råvaror marknadsförs under starka varumärken. HKScans kunder är detaljhandels- och food service- samt industri- och exportsektorerna. Till koncernens hemmarknader hör Finland, Sverige, Danmark, Baltikum och Polen. Därutöver exporteras produkter till nästan 5 länder. HKScan är ett av Europas ledande köttföretag. Dess omsättning år 213 uppgick till 2,5 miljarder euro och företaget sysselsatte cirka 11 personer. I takt med den kraftiga internationaliseringen har HKScan vuxit till Finlands största företag inom livsmedelsbranschen. År 213 härstammade cirka två tredjedelar av koncernens omsättning från andra länder än Finland. Den största ägaren i det internationella, finländska företaget HKScan är LSO Andelslag, som innehar 34,9 procent av företagets aktier och 69,3 procent av rösterna. Genom LSO Andelslag utövar de finländska köttproducenterna huvudägarens rösträtt i företaget. De egna avtalsproducenterna har en nyckelposition I enlighet med sitt program för ansvarsfullhet har HKScan ett betydande inflytande på lokal nivå på alla sina hemmarknader. Den industriella produktionen är fast förankrad till hemmarknaderna och koncernen har genom olika avtal en nära anknytning till den lokala primärproduktionen. Den egna avtals- och primärproduktionen möjliggör ansvarsfull upphandling av kött och en utmärkt spårbarhet. HKScan styr, utvecklar och utvärderar hela primärproduktionskedjan med början från produktionsdjurens genetik och utfordring på alla sina hemmarknader. År 213 hade koncernen totalt cirka 13 5 avtalsproducenter inom köttproduktion. De levererade sammanlagt cirka 43 miljoner slaktkilo svinkött, nötkött, lammkött och kött från fjäderfä. I Estland äger koncernen nästan hela primärproduktionen av svin och broiler, inklusive tillverkningen av foder. HKScan Agri, som ansvarar för upphandlingen av kött och producenttjänsterna, har en enhetlig verksamhet på koncernens hemmarknader. Internationellt men inhemskt HKScan-koncernen bekräftade löftena gällande ursprung för sina huvudsakliga varumärken sommaren 213. Det innebär i Finland att det kött från fjäderfä som används i Kariniemen-produkterna och det svin-, nöt- och fjäderfäkött som används i HK:s produkter till 1 procent har sitt ursprung i Finland. På motsvarande sätt är det kött som används i Scans produkter i Sverige 1 procent svenskt. Det andelskapital som medlemmarna placerar är grunden för LSO Andelslags verksamhet Som medlem i LSO Andelslag är du ägare i andelslaget. Du placerar andelskapital i andelslaget och i gengäld får du rösträtt och den ekonomiska nytta som medlemskapet medför. Genom det andelskapital du placerar säkerställer LSO Andelslag att HKScans ägarmakt förblir i finländska köttproducenters händer. Hur stort beloppet av ditt obligatoriska andelskapital är fastställs enligt hur många djur du levererat till HKScan Finland eller Länsi-Kalkkuna under det senaste kalenderåret. Du är skyldig att delta i andelslaget med en andel för varje nettoredovisning à 2 euro. Alla medlemmar har minst en andel. Andelsavgiften som uppbärs för en andel är 2 euro. Som ny medlem betalar du minst 2 euro av andelskapitalet i samband med att du ansluter dig till andelslaget. Du kan betala den resterande delen på en gång eller enligt ett insamlingsprogram som styrelsen fastställt. LSO Andelslag kontrollerar alltid beloppet av ditt obligatoriska andelskapital vid årsskiftet. Om dina producentredovisningar ökar, ökar beloppet av ditt obligatoriska andelskapital i motsvarande grad. Om beloppet av dina redovisningar däremot minskar förblir det obligatoriska beloppet oförändrat. Ditt medlemskap gäller till en början i två år. Därefter kan du gå ur andelslaget genom att skriftligen meddela styrelsen om detta. Du får tillbaka det andelskapital du placerat jämte ränta ett år efter att räkenskapsperioden för det år du gått ur andelslaget avslutats. Anslut dig till HKScan-ägarnas starka team HKScanS ENHETER MBA Henrik Treschow (f. 1946) Styrelsemedlem fr.o.m. 211 VD Teija Andersen (f. 1957) Styrelsemedlem fr.o.m. 212, AFM, emba Lantbruksföretagare Gunilla Aschan (f. 196) Styrelsemedlem fr.o.m. 212, agronom (ekon.) Jordbruksföretagare Mikko Nikula (f. 1972) Ledamotssuppleant fr.o.m. 213, FM (fysik) PRODUKTMÄRKEN FINLAND SVERIGE DANMARK ESTLAND För att gå med i LSO Andelslag måste du ha ett giltigt samarbetsavtal med HKScan Finland eller Länsi-Kalkkuna. Du ansöker om medlemskap hos andelslagets styrelse med en skriftlig ansökan om medlemskap. Ansökan om medlemskap, de nödvändiga fullmakterna och noggrannare anvisningar finns på LSO Andelslags hemsida, I frågor kring medlemskapet kan du kontakta LSO Andelslags tjänstemän på / osuuskunta@lso.fi. LSO Andelslag 34,9 % av aktier 69,3 % av röster Jordbruksföretagare Per Nilsson (s. 1973) Ledamotssuppleant fr.o.m. 213, Lantmästare, Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) LETTLAND LITAUEN POLEN FINLAND Omsättning Meur *) BALTIKUM Omsättning Meur HKSCAN ABP OmsättninG 213: Meur * VD Hannu Kottonen SVERIGE Omsättning Meur *) DANMARK Omsättning Meur 5 % POLEN Omsättning Meur 1) *) Omsättning mellan segmenten 1 ) HKScans andel (5 %) av Sokolów-koncernen 18 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 213 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING