Finländskt kött sedan år 1913

Transkript

1 Finländskt kött sedan år 1913 Årsredovisning 214

2 ÅR 214 I KORTHET År 214 i korthet INNEHÅLL År 214 var verksamhetsmiljön inom köttbranschen ogynnsam. Importförbudet som Ryssland införde för griskött som härstammar från EU-länder fick en fortsättning i och med importförbudet för jordbruksprodukter från väst. Detta ledde till ett globalt överskott av griskött, vilket innebar direkta negativa konsekvenser på både den inhemska marknaden och exportmarknaden. På grund av den osäkra nationalekonomin föredrog konsumenterna köttprodukter med ett förmånligare pris. Den totala köttkonsumtionen hölls på samma nivå som året innan, medan den totala produktionen minskade en aning. Andelen broiler och nötkött ökade inom både konsumtionen och produktionen. För grisköttets del var utvecklingen den motsatta. Minskningen av producentpriserna på kött, som började förra året, fortsatte. Den finländska köttproduktionens kostnadsnivå ökar på grund av nationella administrativa beslut. Då produktionskostnaderna är höga i förhållande till det tillämpade producentpriset blir trycket hårdare att förbättra lönsamheten för att köttproduktionens kontinuitet ska kunna tryggas. Medlemmarna fick en ränta på fem procent på sitt andelskapital för år 213. Under de senaste tio åren har en ränta på i medeltal nio procent betalats. För år 214 föreslår andelslagets styrelse en ränta om fem procent. LSO Andelslag fortsatte sitt program för att utesluta passiva medlemmar. Programmet inleddes år 25. Förvaltningens mål är att andelslagets verksamhet ska ligga i de aktiva producenternas händer. Som passiva klassificeras sådana medlemmar som under de senaste 12 månaderna inte har sålt svin eller fjäderfä eller under de senaste 24 månaderna inte sålt nötkreatur till HKScan Finland eller Länsi-Kalkkuna. I april-maj 214 hölls fullmäktigeval, där medlemmarna i LSO Andelslag utsåg sina representanter (3) till andelslagets högsta beslutsfattande organ. LSO Andelslags fullmäktigeval 214 presenterades mångsidigt för medlemmarna under valevenemang, på webbsidorna om valet, genom traditionell valpost och i elektroniska valmeddelanden. Fullmäktigevalet genomfördes för första gången i ett valdistrikt som omfattar hela Finland. LSO Andelslag stödde sina medlemmars köttproduktion genom egen intressebevakning samt intressebevakningssamarbete. Medlemmarna i LSO Andelslag drog i allt större utsträckning nytta av sin medlemsförmån, en förmånlig djurfinansiering. I arrangemanget fungerar LSO Andelslag som borgensman för sina medlemmar vad gäller krediterna för förmedlings- och rekryteringsdjur för uppfödning av slaktdjur. Pohjola Bank Abp fungerar som finansiär och HKScan ansvarar för de praktiska arrangemangen gentemot producenterna. Arrangemanget sänker räntekostnaderna för djurfinansiering, främjar köttproducenterna verksamhet och säkerställer tillgången på kött. Andelslagsstrategin, som ger riktlinjer för andelslagets verksamhet och ägarpåverkan, uppdaterades. Verksamheten i LSO Andelslags och HKScans samarbetsgrupper för primärproduktionen fortsatte som en del av ägarpåverkan. I samarbetsgrupperna för primärproduktionen utvecklas bolagets konkurrenskraft vad gäller köttproduktion och -upphandling, lönsamheten följs upp och produktionens kontinuitet säkerställs genom att gårdarna aktivt utvecklar sig. Den finländska köttproducentens bästa partner LSO Andelslag är en sammanslutning av finländska köttproducenter som skapar ekonomiska verksamhetsförutsättningar för sina medlemmar genom att vara en betydande ägare inom köttbranschen och en utvecklare av primärproduktionens konkurrenskraft. Möjliggör en lönsam och framåtskridande köttproduktion för sina medlemmar genom ägande i köttindustrin. Övervakar och styr HKScans affärsverksamhet så att företagets och medlemmarnas avtalsproduktion utvecklas på ett lönsamt och konkurrenskraftigt sätt. Utvecklar primärproduktionens konkurrenskraft. Ökar värdet och omfattningen av sitt ägande. Producerar medlemsförmåner, antingen på egen hand eller via företag som LSO äger. Skapar genom intressebevakning och påverkning förutsättningar för medlemmarnas köttproduktion. Lönsamhet Utveckling Inhemskhet År 214 i korthet... 2 LSO Andelslag den finländska köttproducentens bästa partner... 3 Översikt av ordföranden för LSO Andelslags förvaltningsråd... 4 Översikt av VD:n för LSO Andelslag... 5 Översikt av VD:n för HKscan Abp... 6 LSO Andelslags styrelses verksamhetsberättelse... 7 Bokslut... 1 Förvaltning Primärproduktionens samarbetsgrupper LSO-koncernen HKScan internationellt finländskt bolag LSO Andelslags medlemmar är finländska aktiva köttproducenter Vägande skäl att bli medlem i LSO Andelslag... 2 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214 3

3 ÖVERSIKT AV ORDFÖRANDEN FÖR LSO ANDELSLAGS FÖRVALTNINGSRÅD ÖVERSIKT AV VD:N FÖR LSO ANDELSLAG Över hundra år av ägarstyrning Den finländska köttproducentens bästa partner I all framgångsrik företagsverksamhet måste ägaren i en ständigt föränderlig verksamhetsmiljö ha en tydlig, uppdaterad helhetsbild av varför företaget existerar, hur man vill att det ska utvecklas samt vad och hur man ska göra för att uppnå målet. Även LSO Andelslag måste i egenskap av HKScans största ägare ha en helhetsbild och ta ansvar. Efter fullmäktigevalåret 214 fortsätter LSO Andelslag att vara en enhetlig sammanslutning av finländska gårdar som aktivt producerar kött och förmedlingsdjur samt utvecklar sin produktion. Andelslaget har engagerade medlemmar, en aktiv förvaltning och en tydlig strategi. Vår grunduppgift, att producera mervärde för våra köttproducerande medlemmar, har varit oförändrad ända sedan år 1913 och fortsätter att vara det även i framtiden. Från förändringsföretag till tillväxtföretag HKScan har i enlighet med sin strategi effektiviserat koncernens interna arbetsfördelning och verksamhet genom de senaste årens utvecklingsprogram. HKScan Abp sålde år 214 sin ägarandel i Sokołów, ett av de största köttbolagen i Polen. Affären innebar att HKScan kunde bokföra en betydande försäljningsvinst, vilket väsentligt stärkte företagets balans. Företagets nettofinansieringskostnader minskade då syndikatlån återbetalades under det andra kvartalet. Som en naturlig fortsättning balanserade dessutom emissionen av ett masskuldebrevslån omfattande 1 miljoner euro i november den räntebärande skuldens maturitetsstruktur. Företagets finansiella situation är nu en av de starkaste inom branschen. De effektiviseringsprogram som företaget har genomfört har nått sina mål och företagets industriella arbetsfördelning är i huvudsak klar. De kraftiga utvecklingsåtgärderna möjliggör tillsammans med stärkandet av koncernens finansiella situation en övergång till genomförandet av nästa fas i strategin - lönsam tillväxt. Tecken på detta är bl.a. de investeringsplaner för produktionsanläggningar i Finland och Estland som företaget offentliggjorde i oktober. Om investeringarna realiseras är de betydande, uppskattningsvis miljoner euro, beroende på alternativens omfattning. För oss, i egenskap av aktör inom köttbranschen, är en stor fråga gällande lönsam tillväxt hur vi ska vinna konsumenternas hjärtan och få dem att fylla sin kost med högklassigt, välsmakande och tryggt animaliskt protein - kött. En aktiv förvaltning som utvecklar sitt kunnande En av de styrkor som har skrivits in i LSO Andelslags strategi är en aktiv förvaltning som utvecklar sitt kunnande. De traditionella producentandelslagen har gett LSO positiv respons om bl.a. satsningarna på att utveckla förvaltningen och den tydliga ägarstrategin. Självvärdering utnyttjas i utvecklingen av förvaltningen och vid val av personer till nyckelpositioner inom förvaltningen drar man nytta av lämplighetsbedömningar. Under verksamhetsåret valdes en fullmäktige som utövar den största beslutanderätten inom LSO Andelslag. LSO:s nya fullmäktige består av en exemplarisk kombination av gamla och nya medlemmar. Fullmäktige representerar medlemmarna väl även i regionalt och produktionsmässigt avseende. Vår nya fullmäktiges gemensamma förvaltningsuppdrag har inletts med arbete, möten, seminarier och företagsbesök. Historien har visat att fullmäktige fostrar kommande års och årtiondens ansvarstagare inom LSO Andeslag, företaget och den finländska köttbranschen. Ansvar finns alltså att ta för den som är villig! Jari Mäkilä Förvaltningsrådets ordförande Ekonomiska mål för HKScan Rörelsevinst: > 5 % av omsättningen Avkastning på eget kapital: > 15 % Soliditet: > 4 % Aktieutdelning: 3 % av nettoresultatet Marknadsvärdets utveckling Verksamhetsmässiga mål för HKScan Att säkerställa tillgången på kött genom att betala ett avtalsbaserat producentpris som gör det möjligt att producera högklassigt kött på ett lönsamt sätt och trygga kontinuiteten och utvecklingen av köttproduktionen vid de medlemsgårdar som tillämpar bästa praxis. Ombesörja högklassig handledning i fråga om förmedlings- och slaktdjur samt sköta logistiken. Erbjuda konkurrenskraftiga produktionsinsatser samt utvecklingstjänster inom köttproduktion. Minska riskerna förknippade med växlande produktionskostnader och marknadspriser. Utveckla konkurrenskraft inom primärproduktion. För köttböndernas bolag nuvarande HKScan erbjuder andelslaget en öppen, ansvarsfull och långsiktig huvudägare, som har en klart uttryckt ägarvilja. Inga ändringar i andelslagets innehav inträffade under verksamhetsåret. Andelslagets innehav var 34,88 procent av företagets aktier och 69,25 procent av röstetalet. Som en del av ägarstyrningen deltar LSO Andelslag i den verksamhet som primärproduktionens samarbetsgrupper bedriver. I verksamhetsmodellen utvecklas företagets konkurrenskraft vad gäller köttproduktion och -upphandling och lönsamheten följs upp för att säkerställa köttproduktionens kontinuitet på de gårdar som aktivt utvecklar sig och drar nytta av god praxis i sin verksamhet. Medlemmarna i LSO Andelslag drog i allt större utsträckning nytta av de förmånliga djurkrediter som medlemskapet möjliggör. I detta arrangemang fungerar LSO som borgensman för krediterna för de medlemmar som är berättigade till djurkredit. Pohjola Bank Abp fungerar som finansiär för de förmedlingsoch förnyelsedjur som kommer till uppfödning och HKScan ansvarar för de praktiska arrangemangen gentemot producenterna. Utmaningar för andelslagets starka ekonomi Andelslagets egen ekonomi vilar på stadig grund: soliditeten är god, balansräkningen stark och andelskapitalets mängd och insamling stabil. De engagerade medlemmarna och aktiekapitalet som innehas av aktiva köttproducenter utgör en stabil bas som är bra att bygga på. De första åren under det innevarande årtiondet har varit arbetsfyllda för andelslaget, då köttböndernas HKScan har utvecklats från ett företag i förändring till ett lönsamt tillväxtföretag. Utöver ägarstyrningen har LSO genom egna åtgärder reagerat på företagets tidigare svaga resultat och aktieutdelningsförmåga. Andelslaget har främjat räntebetalningen på andelskapitalet genom att sälja andra fastigheter än de som tillhör kärninnehavet, öka fastigheternas hyresavkastning och inskränka kostnaderna. Samtidigt har lån amorterats och aktiekapital returnerats enligt de passivas uppsägningsprogram till medlemmar som sagt upp sig och sagts upp. Vår målsättning är att betala en konkurrenskraftig och jämn ränta på det betalda andelskapitalet utan att riskera andelslagets självförsörjning och likviditet. Under de senaste tio åren har en ränta på i medeltal nio procent betalats på andelskapitalet. Vår senaste utmaning härstammar från åren , då företagets utdelning var avsevärt lägre än tidigare och underskred målsättningen. Eftersom minskningen av dividendintäkterna var dubbelt större än förbättringen av andelslagets rörelsevinst, hade den en negativ inverkan på den ränta som betalades på andelskapitalet. Räntan har sedan år 211 legat kring fem-sex procent. Den utdelning per aktie på cent som styrelsen föreslog för år 214 täcker en del av det eftersläpande underskottet. Företagsarrangemanget år 214, där HKScan sålde sin ägarandel i det polska köttbolaget Sokołów, möjliggjorde en bättre rörelsevinst och utdelning. Tack vare affären bokförde HKScan en betydande försäljningsvinst av engångskaraktär och samtidigt stärktes företagets finansieringsställning avsevärt. En finansieringsställning som hör till de starkaste i branschen skapar förutsättningar för förbättrad lönsamhet inom HKScans affärsverksamhet. De effektiviseringsprogram som företaget har genomfört har uppnått sina mål och den industriella arbetsfördelningen är till stor del klar, vilket ökar förtroendet för företaget. Även andra har gjort samma observation; marknadens och analytikernas förtroende för företaget ökade betydligt i början av året. Vi är på väg att bli ägare till ett lönsamt tillväxtföretag. Det tar dock ännu tid innan resultatet och utdelningen överensstämmer med målsättningarna. För att företagets resultat ska fortsätta att öka och stärkas, krävs det kompromisslöst och innovativt arbete. Andelslagets förvaltning och ledning ansvarar för att hålla vår ekonomi på en nivå som gör det möjligt att genomföra ägarstyrningen även under kommande år. Må det goda samarbetet mellan medlemmarna, förvaltningen, intressentgrupperna och företaget för den finländska köttproducentens bästa fortsätta även under det innevarande året. Veikko Kemppi VD för LSO Andelslag Främjande av finländsk köttproduktion LSO Andelslag deltar både som finansiär och aktör i verksamheten för MTK:s köttutskott och i stödgruppen för husdjursombudet i Bryssel. Huvudteman för påverkandet är att stöda de aktiva köttgårdarnas verksamhetsförutsättningar och bygga upp mervärdet för ansvarsfullt producerat finländskt kött samt jämka andelslagens och dess medlemmars beskattning. LSO Andelslag lyfter fram köttbranschens stora betydelse för samhället. LSO Andelslags centrala ståndpunkter i intressebevakningen inom köttbranschen Upphäva reglering som ökar byrokratin och produktionskostnaderna. I mattjänster som produceras med skattemedel ska enbart kött som uppfyller de finländska myndighetskraven användas. Främja projektet Finland - mönsterlandet för ansvarsfull köttproduktion. I projektet ska en märkning om produktionssättet införas vid sidan av märkningen om ursprungslandet. Köttproduktionen ska ha samma verksamhetsförutsättningar i hela landet. Berätta om den finländska köttproduktionens positiva inverkan på samhället. Främja ökad proteinsjälvförsörjning inom den finländska husdjursskötseln. 4 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214 5

4 ÖVERSIKT AV VD:N FÖR HKSCAN ABP LSO ANDELSLAGS STYRELSES VERKSAMHETSBERÄTTELSE Lönsam tillväxt Inom HKScan-koncernen har vi lyckats genomföra en planerad strategisk strukturreform. De mest betydande omorganiseringarna av produktionsstrukturen är på slutrakan och koncernens balans är stark. Vi strävar fortsättningsvis efter synergifördelar genom tätare samarbete och utveckling av produktiviteten, vi satsar på våra huvudvarumärken och vi investerar i växande produktsegment och i en ökning av förädlingsvärdet. Vårt strategiska mål är lönsam tillväxt. Arbetet med att bygga en enhetlig HKScan-koncern, som vi påbörjade år 212, framskred bra under det gångna året. Förnyelse skedde på många fronter och trots den krävande målnivån lyckades vår personal genomföra det omfattande strukturreformarbetet så att det nu är på slutrakan. Vi förenklade och förtydligade avsevärt koncernens produktionsstruktur och den juridiska företagsstrukturen. Förenhetligandet stöddes också av den identitetsförnyelse av HKScan-varumärket som vi genomförde i början av året. I samband med identitetsförnyelsen uppdaterades och förenhetligades koncernens visuella image. Även företagsnamnen harmoniserades i alla verksamhetsländer. Vi genomförde framgångsrikt vårt utvecklingsprogram för år 214. Målet med programmet var en kostnadsinbesparing på över 2 miljoner euro och en minskning av nettoskulden med över 5 miljoner euro. Efter de utvecklingsprogram som genomfördes förra året och året innan övergick vi till att förankra en kultur som bygger på fortlöpande förbättring inom hela koncernen. Tack vare strukturreformen och den lyckade förvaltningen av driftkapitalet stärktes koncernens balans så att den ligger på toppnivå inom branschen och finansieringskostnaderna minskade. Den mest betydande divesteringen var att koncernen avstod från sin indirekta ägarandel på 5 procent i det polska samföretaget Sokołów, vilket möjliggör en snabbare och starkare fokusering på koncernens övriga hemmarknader. Verksamhetsmiljön skapade ingen medvind för koncernens verksamhet. Lågkonjunkturen syntes som försvagad konsumentefterfrågan och fler billiga köttprodukter hamnade i kundkorgarna än året innan. Importförbudet på griskött från EU, som Ryssland införde i januari, fick en fortsättning med motsanktionerna som inleddes på hösten och förhindrade all import av färska livsmedel från väst till Ryssland. Exportförbuden ökade överskottet av griskött globalt, vilket ledde till en minskning av försäljningsvärdet och -volymerna både på vår hemmarknad och inom exporten. Vår målsättning är att styra vår nuvarande exportverksamhet i en riktning som i högre grad baserar sig på efterfrågan. Samtidigt söker vi också aktivt nya exportmöjligheter, av vilka de mest betydande satsningarna är inriktade inte bara på de närmaste marknaderna utan även på att inleda direkt export till Kina. Trots den svåra marknadssituationen förbättrades koncernens resultat mot slutet av året och rörelsevinsten för det sista kvartalet fördubblades jämfört med motsvarande period året innan. Genomförandet av varumärkesstrategin fortsatte. Vi lanserade varumärket Flodins, som är gemensamt för koncernens alla hemmarknader. På hösten inledde vi en förhandsutredning om genomförandet av två produktionsanläggningsinvesteringar i Finland och Estland. Båda planerna syftar till att stärka koncernens ställning i växande produktsegment och stöder den uppdaterade strategin. I slutet av året genomförde vi en enkät om personalens engagemang som omfattade hela koncernen. Deltagarprocenten var hög och de erhållna resultaten stöder ledarskapet på såväl individ- och teamnivå som koncernnivå. I alla verksamhetsländer och funktioner utarbetas nu verksamhetsplaner baserade på resultaten. Koncernens ledningsgrupp följer genomförandet av planerna. Ett varmt tack till vår personal för ett välgenomfört och värdefullt arbete. Ett stort tack också till konsumenterna, kunderna, samarbetspartnerna, producenterna och ägarna, som har delat HKScans vardag och genom sina egna åtgärder och val stödjat koncernen under det arbetsfyllda året mot en lönsam tillväxt. Tillsammans fortsätter vi det viktiga arbetet för en trygg, hälsosam och ren nordisk mat. Hannu Kottonen VD, HKScan Abp Resultatutveckling och ekonomisk ställning LSO Andelslag överlät sin egentliga affärsverksamhet till HKScan-koncernen i början av år 1997 och andelslaget har inte sedan dess haft någon omsättning, utan inkomsterna har huvudsakligen utgjorts av utdelning och hyror från HKScan samt av försäljningsvinster av engångskaraktär. De övriga rörelseintäkterna som antecknats i bokslutet uppgick till 1,2 miljoner euro (1,2 mn euro år 213). Resultatet före skatt var 1,1 miljoner euro (1,5 mn euro). LSO Andelslags soliditet var 61,5 procent i slutet av år 214 jämfört med 61,4 procent året innan. HKScan-koncernens omsättning uppgick till 1 988,7 miljoner euro (2 113,2 mn euro). Koncernens rapporterade rörelsevinst uppgick till 55,5 miljoner euro (11,7 mn euro) och rörelsevinstprocenten var 2,8 (,6). Resultatet före skatt var 51,2 miljoner euro (6,7 mn euro). Årets jämförbara rörelsevinst utan engångsrater var 12,4 miljoner euro (11,2 mn euro) och den motsvarande rörelsevinstprocenten,6 (,5). HKScan-koncernen hade i snitt sammanlagt anställda i Finland, Sverige, Baltikum och Danmark mot året innan. Totalt 36,1 procent av personalen var baserad i Finland (34,7 %). HKScan-koncernens soliditet blev avsevärt starkare och var 51,5 procent mot slutet av året (37,1 %). Innehavet i HKScan LSO Andelslag är HKScan Abp:s moderenhet. Andelslaget och HKScan Abp med koncernenheter utgör tillsammans LSO-koncernen. Andelslagets innehav i HKScan utgjorde vid utgången av räkenskapsperioden 34,88 procent av aktiekapitalet och 69,25 procent av röstetalet. LSO Andelslag är därmed den största enskilda ägaren i HKScan. Vid räkenskapsperiodens slut var aktieinnehavets marknadsvärde 62,8 miljoner euro (72,7 mn euro). Ränta på andelskapital Enligt andelslagsstrategin är målsättningen att betala en konkurrenskraftig och jämn ränta på det inbetalda andelskapitalet utan att riskera andelslagets självförsörjning och likviditet. Under de senaste tio åren har andelslaget betalat en medelränta på nio procent på andelskapitalet. År 213 uppgick räntan på andelskapitalet till fem procent. HKScans dividend, som under de senaste åren har varit lägre än målsättningarna, innebär en ekonomisk utmaning för andelslaget. Den låga dividenden har påverkat räntan som betalas på andelskapitalet, trots effektiviseringen av andelslagets egen verksamhet och ökningen av ränteintäkterna. Dividenden som utbetalas för år 214 ser i sin helhet positiv ut. HKScan Abp:s styrelse föreslår en dividendutdelning på,1 (,1) euro per aktie för år 214. Dessutom föreslår styrelsen en extra dividendutdelning på,39 euro per aktie. Det slutgiltiga beslutet om dividendutdelning fattas av den ordinarie bolagsstämman den 14 april 215 i Åbo. En betydande prestation under verksamhetsåret var det avsevärda stärkandet av HKScan Abp:s finansieringsställning. HKScan sålde sin andel i samföretaget Sokołów för att skapa en stark grund för den fortsatta utvecklingen av affärsverksamheten på alla hemmarknader. Affären gav upphov till en betydande försäljningsvinst och stärker märkbart koncernens kapitalstruktur. HKScan bokförde en försäljningsvinst på 77,6 miljoner euro för affären och 8,3 miljoner euro i dividend. Enligt en bedömning gjord av LSO Andelslags styrelse möjliggör företagsarrangemanget en förbättring av företagets lönsamhet på hemmarknaden i enlighet med de mål som LSO Andelslag har ställt upp. Arrangemanget stöder också dividendbetalningsförmågan och ökar ägarvärdet. HKScan bedömer att rörelsevinsten utan engångsrater för år 215 förbättras i jämförelse med år 214 och att det sista kvartalet kommer att vara starkast. Detta skapar förutsättningar för bättre dividendutbetalningar än tidigare år. Andelslagsstrategi LSO Andelslags ägarpåverkan baserar sig på den ägarstrategi som uppdaterades och godkändes 214. LSO Andelslag vill vara den finländska köttproducentens bästa partner. LSO Andelslag är en sammanslutning av finländska köttproducenter som skapar ekonomiska verksamhetsförutsättningar för sina medlemmar genom att vara en betydande ägare inom köttbranschen och en utvecklare av primärproduktionens konkurrenskraft. Andelslagets värden är: lönsamhet, utveckling och inhemskhet. Andelslagets nyckelfaktorer är: nytta för medlemmarna, stabil ekonomi, aktivt ägarinflytande samt en ökning av ägandets värde och omfattning. I ägarstrategin fastställs verksamhetsmässiga och ekonomiska mål samt principer för köttanvändningen i Finland. 1) Syftet med de ekonomiska målen är att bibehålla det bestämmande ägarinflytandet i HKScan, öka värdet och omfattningen av andelslagets ägande samt möjliggöra utbetalning av en konkurrenskraftig och jämn ränta på det inbetalda aktiekapitalet. 2) Syftet med de funktionella målen är att möjliggöra en utveckling av primärproduktionens konkurrenskraft, högklassig styrning och logistik för de förmedlings- och slaktdjur som medlemmarna producerar samt marknadsföring till ett konkurrenskraftigt pris. 3) Syftet med principerna för användningen av kött är att säkerställa HKScans engagemang i inhemska råvaror i de viktigaste varumärkena och utvecklingen av hela köttproduktionskedjan i Finland på ett sätt som garanterar lönsam köttproduktion för medlemmarna. Det bästa sättet att på lång sikt uppnå den bästa synligheten, lönsamheten och det högsta mervärdet för finländskt kött är att utnyttja dess styrkor. Andelslagsstrategin har redogjorts för bl.a. bolagets styrelse, den operativa ledningen samt den andra huvudägaren Sveriges Djurbönder i samband med regelbundna möten. Utveckling av primärproduktionens konkurrenskraft Det är viktigt för andelslaget och dess köttproducentmedlemmar att HKScan Abp långsiktigt utvecklar inte bara ägarvärdet, utan även konkurrenskraften och lönsamheten för hela sin köttproducentkedja. LSO Andelslag deltar i primärproduktionens samarbetsgrupper och är med och utvecklar bolagets konkurrenskraft vad gäller köttproduktion och -upphandling samt följer upp lönsamheten, varmed köttproduktionens kontinuitet säkerställs på gårdar som aktivt utvecklar sig. Nära 3 av Finlands främsta köttproducenter får insyn och kan utveckla primärproduktionen i det företag som de äger och tillsammans med bolagets experter skapa mervärde som tryggar köttproduktionens fortbestånd. Till medlemmar i utvecklingsarbetsgrupperna väljs producenter som aktivt utvecklar sin produktion, är långsiktigt engagerade i samarbetet och har ett giltigt produktionsavtal. Både medlemmar från förvaltningen och andra avtalsproducenter är med. Styrelsen för LSO Andelslag föreslår de medlemmar som ska bjudas in i grupperna för bolaget. Arbetsgrupperna väljer själva sin ordförande. För att trygga kontinuiteten byts medlemmarna ut vartannat år. Varje utvecklingsarbetsgrupp väljer en producentrepresentant för de djurartsspecifika lönsamhetsgrupperna. Varje lönsamhetsgrupp väljer å sin sida en representant för primärproduktionens strategigrupper för HKScan Finland och på koncernnivå. Bolaget fungerar som sammankallare för alla möten. Bolaget skickar ut föredragningslistan och fungerar som föredragande och rapportör. Styrelsen för LSO Andelslag följer med och stöder utvecklingsoch lönsamhetsgruppernas verksamhet genom att själv delta på primärproduktionsstrateginivå. I utvecklingsarbetsgrupperna utvecklas produktionssätt och konkurrenskraft. I dessa skapas mätinstrumenten för produktionen och man följer upp hur man lyckas, även i internationella jämförelser. Syftet är att bygga upp och upprätthålla produktionskostnadsfördelen jämfört med konkurrenterna och realisera de bästa produktionssätten för hela producentfältet. I lönsamhetsgrupperna följer man upp och förutser lönsamhet och kvalitet samt behandlar producentavtalens huvudlinjer. I dessa går man igenom förslag från utvecklingsarbetsgrupperna och ger rekommendationer till bolaget bl.a. om de bästa produktionssätten för varje djurart, om de tjänster bolaget erbjuder och om hur producentprissättningen påverkar 6 7 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214

5 LSO ANDELSLAGS STYRELSES VERKSAMHETSBERÄTTELSE LSO ANDELSLAGS STYRELSES VERKSAMHETSBERÄTTELSE lönsamheten. Syftet är att jämföra den bästa praxisen och processerna nationellt och internationellt. Grupperna tar för varje huvudtema ansvar även för kommunikationen med påverkare och intressentgrupper. Primärproduktionsstrategigrupperna ansvarar för primärproduktionens strategier såväl på nationell nivå som på koncernnivå samt följer med situationsbilden för 12 månader. Grupperna går igenom de allmänna avtalsgrunderna, bildar en landsspecifik syn på köttproduktionens konkurrenskraft och de lokala åtgärder som behövs för att förverkliga koncernens primärproduktionsstrategi. Syftet är ett konkurrenskraftigt producerat och upphandlat kött, vars tillgång och kvalitet motsvarar bolagets behov. Andelslaget främjar jämlikt verksamhetsförutsättningarna och inkomstbildningen för alla sina medlemmars aktiva köttproduktion (svin, nöt, fjäderfä) genom att enligt ägarpåverkningsmodellen stöda den verksamhetsmodell för samarbetsgrupper som omfattar hela primärproduktionen. Uppfyllandet av målen och principerna följs upp med hjälp av ägarpåverkningsmodellen. Inflytande på intressentgrupper LSO Andelslag deltog både som finansiär och aktör i verksamheten för MTK:s köttutskott och i stödgruppen för husdjursombudet i Bryssel. Huvudteman för påverkandet var att stöda de aktiva köttgårdarnas verksamhetsförutsättningar och bygga upp mervärdet för ansvarsfullt producerat finländskt kött samt jämka andelslagens och dess medlemmars beskattning. För realiserandet av den jordbruks- och näringspolitiska ståndpunkten upprätthölls kontakterna till tjänstemannastyrelsen och producentorganisationen och man drog nytta av förvaltningens och medlemmarnas egna kontakter. Genom andelslagets verksamhet stöddes den åsiktsbildning och påverkan som främjar producentorganisationernas verksamhetsförutsättningar i köttbranschen. LSO Andelslag gav flera utlåtanden till finansministeriets utkast till regeringspropositionen om en ändring av bestämmelserna gällande beskattning av näringsinkomster och samfundens utdelning av medel (Hallituksen esitys eduskunnalle elinkeinotulon ja yhteisöjen varojenjaon verotusta koskevien säännösten muuttamisesta). I utlåtandet motsatte sig andelslaget de föreslagna försämringarna av andelslagens 1. Bolagsstämma Ägarpåverkningsmodell. 2. Realiserandet av ägarstrategin i bolagets styrelse och ledning 3. Bolagets styrelses valberedning 4. Möten mellan ordföranden, bolagets styrelsemedlemmar och bolagets verkställande direktör 5. Andelslagets styrelse 6. Primärproduktionens samarbetsgrupper och deras medlemmars beskattning samt förutsattes att skattebestämmelserna som gäller andelslagen och deras medlemmar ska hållas oförändrade. LSO Andelslag vädjade tillsammans med andra köttandelslag till statsmakten om att främja verksamhetsförutsättningarna för den finländska köttproduktionen. Livsmedelsindustrin är den fjärde största industrigrenen i Finland. Hela livsmedelskedjan från jordbruket till livsmedelsindustrin sysselsätter i Finland över 3 personer, dvs. cirka 12 procent av den arbetande arbetskraften. Även om graden av inhemskhet för de livsmedel som tillverkas i Finland är cirka 82 procent, genomgår livsmedelsindustrin en kraftig internationalisering. Köttindustrin står för en fjärdedel av all produktion inom livsmedelsindustrin och är alltså en viktig bransch med tanke på finländarnas sysselsättning och försörjningsberedskapen. De finländska producentköttandelslag som undertecknade appellen föreslog följande åtgärder: 1. Ersättning för förluster till följd av Rysslands köttimportförbud. 2. Upphävning av byråkratin och reglering som ökar produktionskostnaderna. 3. I mattjänster som genomförs med offentliga skattemedel ska kött som uppfyller Finlands myndighetskrav användas. 4. Köttproduktionen ska ha samma verksamhetsförutsättningar i hela landet. 5. En ökning av självförsörjningsgraden för foderprotein inom den finländska husdjursskötseln. Ägarpåverkning LSO Andelslags ägarstrategi VisioN: Den finländska köttproducentens bästa partner STRATEGISK NIVÅ FÖR PRIMÄRPRODUKTIONEN LÖNSAMHETSGRUPPER (för varje djurart) Broileruppfödare BROILER Broilerslaktuppfödare HKScan-koncernen HKScan Finland UTVECKLINGSGRUPPER (för varje produktionsinriktning) Samarbetsgrupper för primärproduktionen. SVIN Broileräggproducenter Smågrisproducenter Kombinerad produktion HKScan-djurfinansiering som medlemsförmån för LSO Andelslags medlemmar En medlem i LSO Andelslag har möjlighet att få en konkurrenskraftig djurkredit som medlemsförmån. LSO Andelslag fungerar som borgensman för krediterna. Arrangemanget har sänkt djurkrediternas räntekostnader för HKScans avtalsproducenter och främjar på så sätt köttproducenternas verksamhet, säkerställer tillgången på kött och erbjuder LSO Andelslags medlemmar en betydande medlemsförmån. Pohjola Bank Abp fungerar i arrangemanget som finansiär för förmedlings- och rekryteringsdjur för uppfödning av slaktdjur. HKScan ansvarar i fortsättningen för de praktiska arrangemangen gentemot producenterna och redovisar priserna på slaktdjur i sin helhet för producenterna. Djuren på avtalsproducenternas gårdar fungerar automatiskt utan särskilda förfaranden som garanti för den ifrågavarande krediten och producenten betalar djurkrediten direkt till banken. LSO Andelslag har i samband med arrangemanget gjort en separat borgensförbindelse för krediter som medlemmar som har rätt till djurkredit har i Pohjola Bank. En förutsättning för att beviljas kredit är ett positivt kreditbeslut från finansiärbanken och borgensmannen. LSO Andelslag går i borgen för sina medlemmar. Verksamhetsidé: LSO Andelslag är en sammanslutning av finländska köttproducenter som skapar ekonomiska verksamhetsförutsättningar för sina medlemmar genom att vara en betydande ägare inom köttbranschen och en utvecklare av primärproduktionens konkurrenskraft Värden: Lönsamhet, Utveckling, Inhemskhet Nyckelfaktorer: Nytta för medlemmarna Stabil ekonomi Aktivt ägarinflytande Ökning av ägandets värde och omfattning Köttsvinproducenter NÖT Mjölk- och kalvproducenter Boskapsuppfödare Rasboskap Fullmäktigevalet våren 214 En valarbetsgrupp tillsatt av styrelsen förberedde genomförandet av fullmäktigevalet våren 214. Vid valet våren 214 valdes 3 ledamöter, en ledamot per cirka 5 aktiva producentmedlemmar. För första gången genomfördes valet i en gemensam valkrets som omfattade hela Finland. En gemensam valkrets aktiverade medlemmarna att rösta, stärkte idén om ett gemensamt andelslag samt stödde värvningen och nomineringen av kandidater. Även det minskade antalet medlemmar talade för övergången till en enda valkrets. Andelslagets medlemmar ansvarade för kandidatnomineringen. En valnämnd tillsatt av förvaltningsrådet ansvarade för valet: - ordförande Pekka Uusitalo, Orimattila - vice ordförande Tapani Tienari, Ylöjärvi - Guy Broman, Liljendal - Janne Sirviö, Nilsiä - Antti Suokas, Jockis - Tuomas Tammelin, Mellilä - Sanna Vainio, Eura Webbplatsen Vaalit 214 skapades för att stödja valet. Valet och genomförandet av valet presenterades också med hjälp av traditionell tryckt valpost som skickades till medlemmarna och elektroniska valmeddelanden. I april-maj 214 ordnades fullmäktigeval där LSO Andelslags medlemmar utsåg sina representanter till andelslagets högsta beslutsfattande organ, fullmäktige. Nya fullmäktiges mandatperiod började den 12 maj 214 och fortsätter fram till sommaren 219. Röstningsprocenten i valet var 37,1. Fullmäktiges beslut Fullmäktiges ordinarie stämma den 24 april 214 i Åbo fastställde LSO Andelslags och LSO-koncernens bokslut för år 213 och beviljade ansvarsfrihet för förvaltningsrådet, styrelsen och verkställande direktören. Fullmäktige beslutade enligt styrelsens förslag att överskottet för räkenskapsperioden 213 överförs till fritt eget kapital och att en ränta om fem procent betalas på andelskapitalet. Fullmäktige beslutade på förslag av valberedningen att förvaltningsrådets storlek 214 är 17 ledamöter och fr.o.m ledamöter. Fullmäktige valde efterträdare för de ledamöter i förvaltningsrådet som stod i tur att avgå samt revisorer. Därtill godkändes de bemyndiganden som föreslagits för styrelsen. Dessa beskrivs närmare under Styrelsens gällande bemyndiganden. Den 21 november 214 samlades fullmäktige i Vanda för ett extra möte och utsåg ett granskningsutskott som väljs för ett år åt gången och består av medlemmar i andelslagets fullmäktige. Samtidigt utsågs också en valberedning som väljs för ett år åt gången vars uppgift är att förbereda och lägga fram förslag för fullmäktiges ordinarie sammanträde. Uteslutning av passiva medlemmar Förvaltningsrådet godkände den 12 augusti 214 styrelsens förslag om att utesluta andelslagets passiva medlemmar. Uteslutning sker på grund av: 1. att medlemmen inte utövar aktivt medlemskap och 2. att medlemmen inte veterligen blivit aktivare inom köttproduktionen. Uteslutningen av passiva medlemmar sedan år 25 sammanhänger med styrelsens ståndpunkt om att de aktiva medlemmarna i fortsättningen ska ha större inflytande över verksamheten. Uteslutning av vissa medlemmar Förvaltningsrådet godkände den 12 augusti 214 styrelsens förslag om att aktiva medlemmar, som inte har betalat andelen av det obligatoriska andelskapitalet för år 213, ska uteslutas ur andelslaget. Vid utgången av 214 hade LSO Andelslag medlemmar. Under året antogs 51 medlemmar, medan 183 medlemmar uteslöts eller avgick. Värvning av och verksamhet för medlemmar Under året deltog LSO Andelslag i Tuota noin producentdagarna och i OKRA-mässan, som ordnades i Oripää. Fördelarna med andelslagets verksamhet och medlemskap presenterades i HKScan Agris producenttidning Kotitilalta, i andelslagets nättjänst och i flera möten med producenter och intressentgrupper. Aktuella ärenden i andelslaget och ärenden i anslutning till medlemsrekrytering behandlades med både HKScan Agris ansvariga för anskaffning av svin-, nöt, och fjäderfäkött och personer som sköter om producentrelationerna. De största riskerna och osäkerhetsfaktorerna LSO Andelslags tillgångar är till övervägande del bundna till HKScan Abp:s aktiestock och fabriksfastigheter, och inkomsterna utgörs främst av utdelning från bolaget. Andelslagets ekonomiska utveckling är därför starkt beroende av HKScans kommersiella framgång. Andelslagets risker hänför sig i första hand till ägandet. Affärsrisken bärs av HKScan-koncernen och kan därifrån indirekt komma att påverka även andelslaget. Man kan aldrig heller fullständigt utesluta risken för djursjukdomar i råvaruförsörjningen inom livsmedelsindustrin. Miljöledning och ansvar I miljöfrågor grundar sig LSO Andelslags inflytande på dess ställning som största aktieägare i HKScan Abp. Andelslaget förutsätter att HKScan och dess rörelsedrivande enheter i olika länder bedriver sin produktion på ett sätt som medför minsta möjliga miljöbelastning och att miljöledningen är organiserad på ett behörigt sätt. Andelslaget förutsätter även att bolagen bedriver ansvarsfull och etiskt hållbar verksamhet och att de beaktar kraven på produktsäkerhet och hälsa i alla skeden av verksamheten och att de följer den anvisning om tillvägagångssätt (Code of Conduct) som godkändes i HKScankoncernen 212. Andelslagets medlemmar ansvarar däremot själva för att beakta gällande bestämmelser på lokal, nationell och EU-nivå samt för att följa god produktionspraxis på gårdarna och i produktionen. Styrelsens gällande bemyndiganden Den 24 april 214 bemyndigade fullmäktige styrelsen att besluta om utgivande av frivilliga andelar. Frivilliga andelar kan utges högst i den grad att de motsvarande insatserna utgör högst 25 procent av andelslagets inbetalda obligatoriska medlemsinsatser. Bemyndigandet gäller till 25 juni 219. Fullmäktige bemyndigade samtidigt styrelsen att fatta beslut om att minska antalet frivilliga andelar mot återbetalning av insatsen. Bemyndigandet gäller till 25 juni 215. Dessutom har styrelsen fullmäktiges bemyndigande att årligen fastställa anslutningsavgiften. Bemyndigandet gäller till 25 juni 215. Styrelsens förslag till disposition av överskottet Styrelsen föreslår att överskottet för år 214 på ,86 euro överförs till fritt eget kapital. Styrelsen föreslår vidare att en ränta om fem procent betalas på andelskapitalet, dvs. sammanlagt en miljon euro LSO Andelslag Styrelsen 8 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214 9

6 bokslut bokslut Nyckeltal Balansräkning Finansieringsanalys 214 *) *) euro euro nuvarande tidigare nuvarande tidigare Andelskapital, 1 euro varav obligatoriskt, 1 euro Ränta på andelskapital, % 5, **) 5, **) 5, 5, 5, 6, 12, 12, Antal andelar, Medlemsantal, *) I enlighet med bokföringsnämndens utlåtande har uppsagda andelar av andelskapitalet överförts till främmande kapital. Siffrorna för åren 213 och 214 presenteras i grafiken med både det nya och det gamla beräkningssättet. **) Styrelsens förslag Medlemsantal Resultaträkning euro Omsättning Övriga rörelseintäkter 1 186, ,5 Personalkostnader -224,8-118,4 Avskrivningar och nedskrivningar -14,8-22, Övriga rörelsekostnader -685, -616,8 Rörelsevinst/-förlust 261,7 397,3 Finansiella intäkter 1 983, ,8 Finansiella kostnader ,7-842,9 Överskott före extraordinära poster 1 15,9 1 52,2 Extraordinära poster Överskott efter extraordinära poster 1 15,9 1 52,2 Bokslutsdispositioner 14,6,3 Inkomstskatt -5,2-84,6 Räkenskapsperiodens överskott 1 115, ,9 Aktiva Bestående aktiva Immateriella tillgångar 35,7 49,9 Materiella tillgångar 3 69,7 3 7,5 Placeringar 9 747, , Summa bestående aktiva , ,4 Rörliga aktiva Långfristiga fordringar 17,9 113,2 Kortfristiga fordringar 2,5 15,8 Kassa och bank 53,7 59,3 Summa rörliga aktiva 164,1 638,2 Summa aktiva 94 17, ,6 Passiva Eget kapital Andelskapital , ,9 Övriga fonder 4 732, ,4 Räkenskapsperiodens överskott 1 115, ,9 Summa eget kapital 57 81, ,2 Ackumulerade bokslutsdispositioner 1,6 16,2 Avsättningar 539,7 566, Främmande kapital Långfristigt räntebärande främmande kapital , ,2 Kortfristigt räntebärande främmande kapital 2, Kortfristigt icke-räntebärande främmande kapital 1 851, , Summa främmande kapital , ,2 Passiva sammanlagt 94 17, ,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelsevinst 261,7 397,3 Korrigering till rörelsevinsten - - Avskrivningar och nedskrivningar 14,8 21,9 Förändring av avsättningar -26,4-241,4 Förändring av rörelsekapitalet -1 32,9-274,6 Ränteintäkter och räntekostnader -1 95,2-815,3 Utdelning på aktier 1 939, ,2 Skatter Kassaflöde från den löpande verksamheten 28,5 1 26,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av övriga anläggningstillgångar - - Försäljning av aktier 4,1,8 Försäljning av övriga anläggningstillgångar,2 Beviljade lån - - Återbetalning av lånefordringar - - Kassaflöde från investeringsverksamheten - - Kassaflöde före finansiering -24,2 1 26,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 1 91,5-1 5, Återbetalning av kortfristiga lån - - Betalda räntor på andelskapitalet -965,7-965,4 Ökning/minskning av andelskapitalet -377,2 97,9 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -251, ,5 Förändring av likvida medel -455,6-1 34,6 Likvida medel , ,8 Likvida medel ,7 59, Andelens jämförelsevärde , euro Andelens beskattningsvärde påverkas mest av jämförelsevärdet för HKScan Abp:s aktie. Jämförelsevärdet för aktien är 7 % av avslutskursen på bokslutsdagen resultat , milj. euro *) *) Soliditet (%) *) I enlighet med bokföringsnämndens utlåtande har uppsagda andelar av andelskapitalet överförts till främmande kapital. Siffrorna för åren 213 och 214 presenteras i grafiken med både det nya och det gamla beräkningssättet. Andelskapital vid utgången av året, milj. euro *) I enlighet med bokföringsnämndens utlåtande har uppsagda andelar av andelskapitalet överförts till främmande kapital. Siffrorna för åren 213 och 214 presenteras i grafiken med både det nya och det gamla beräkningssättet * Ränta på andelskapital , % *Styrelsens förslag balansräkning , milj. euro *) *) Andelskapital , milj. euro *) I enlighet med bokföringsnämndens utlåtande har uppsagda andelar av andelskapitalet överförts till främmande kapital. Siffrorna för åren 213 och 214 presenteras i grafiken med både det nya och det gamla beräkningssättet. Obligatoriskt andelskapital Frivilligt andelskapital *) *) Aktivas obligatoriska insatser Passivas obligatoriska insater Aktivas frivilliga insatser Passivas frivilliga insatser 1 11 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214

7 ANDELSLAGETS FÖRVALTNING LSO ANDELSLAGS FULLMÄKTIGE LSO Andelslags förvaltningsråd Vid ledstången från vänster: Tommi Katila, Terhi Harjunmaa-Levonen, Kari Kivinen, Satu Alakylä, Jari Mäkilä, Marko Onnela, Raine Rekikoski, Kalle Tapola, Seppo Ali-Lekkala, Kari Kivinen, Esa Aula och Mikko Leikola. Överst till vänster: Pekka Uusitalo, Juha Wikström och Juha Karkkula. Antikainen Matti Kombinerad produktion/svin Aura Asmala Harri Kombinerad produktion/svin Sastmola Eerola Lasse Köttsvinsproduktion Tavastehus Eskola Matti Eura Hakanen Jarkko Honkajoki Heino Arja Mjölk- och nötköttsproduktion Hollola Hopeasaari Juho Mjölkproduktion Sysmä Fullmäktige 4 ledamöter fram till , 3 ledamöter fr.o.m Fullmäktiges uppgifter definieras i LSO Andelslags stadgar ( 13). Fullmäktige sammanträdde två gånger under verksamhetsåret. Deltagarprocenten i möten genomförda med den fullmäktigeuppsättning som valdes år 214 var 95 % jämfört med 55 % för den tidigare fullmäktige. Fullmäktige samlades till ordinarie stämma den 24 april 214 i Åbo och extra stämma den 21 november 214 i Vanda i samband med sitt två dagar långa höstseminarium. Våren 214 valde LSO Andelslag ny fullmäktige. I augusti 214 ordnades dessutom ett introduktions- och utbildningsevenemang för fullmäktige i Forssa. Mandatperioden för de valda ledamöterna slutar sommaren 219. Finska Nyland (4 ledamöter): Juha Kesäläinen, Vihti (1/1); Torsti Laaksonen, Orimattila (/1); Heikki Lehtonen, Lojo (1/1); Tuula Toivonen, Borgnäs (1/1) Egentliga Finland (11 ledamöter): Matti Antikainen, Aura (/1); Tuomas Levomäki, Loimaa (/1); Jussi Mikkola, Koski Åbo l (/1); Jussi Mustonen, Letala (/1); Matti Mäkitalo, Tarvasjoki (1/1); Jukka Nummiluikki, Salo (/1); Juha Penkkala, Nystad (/1); Kai Pirttilä, Somero (1/1); Tuomas Tammelin, Loimaa (1/1); Tapani Vuorisalmi, Vehmaa (1/1); Jukka Äijälä, Loimaa (/1) Åboland och Nyland (2 ledamöter): Raoul Bergqvist, Pargas (/1); Guy Broman, Liljendal (1/1) Fullmäktige fr.o.m. 12 maj 214 Enligt arbetsordningen ska valberedningen förbereda förslag om förvaltningsrådets storlek och de personer som ska väljas samt fullmäktiges och förvaltningsrådets arvoden och ersättningar. Förvaltningsrådets ordförande och vice ordförande fungerar som sakkunniga i valberedningen. Valberedningen väljer en ordförande bland sina ledamöter. Medlemmar 214: Hannu Karppila, Kangasala; Torsti Laaksonen, Orimattila; Tuomas Levomäki, Loimaa; Sanna Vainio, Eura; Arto Ylilammi, Karvia. Medlemmar 215: Hannu Karppila, Kangasala; Tuomas Levomäki, Loimaa; Jouni Tuomola, Loimaa; Jaakko Veräväinen, Lammi; Arto Ylilammi, Karvia. Fullmäktiges valberedning sammanträdde två gånger under verksamhetsåret. Deltagargraden på mötena 8 procent. Förvaltningsrådet Jarttu Juha Broilerproduktion Vittis Lindegren Melina Smågrisproduktion Salo Jensen Henrik Salo Mänki Marko Mjölkproduktion Jockis Karppila Hannu Kangasala Nisula Janne Köttsvinsproduktion Hämeenkoski Korimäki Eeva Broilerproduktion Marttila Puotunen Mika Broilerproduktion Nousis Kupari Marko Köttsvinsproduktion Asikkala Pura Eero Köttsvinsproduktion Tammela Lemola Markku Janakkala Salin Juha Virrat Levomäki Tuomas Smågrisproduktion Loimaa Salmesvuori Veikko Mjölkproduktion Tammerfors Fullmäktige fram till 11 maj 214 Deltagargrad / antal möten Tavastland (8 ledamöter): Matti Alanko, Ypäjä (1/1); Arja Heino, Hollola (/1); Eero Kolila, Asikkala (1/1); Matti Palvaila, Sysmä (1/1); Eero Pura, Tammela (1/1); Antti Suokas, Jockis (1/1); Kalle Tapola, Hauho (1/1); Jaakko Veräväinen, Tavastehus (1/1) Östra Finland (1 ledamot): Janne Sirviö, Juankoski (1/1) Mellersta Finland och Österbotten (1 ledamot): Janne Kujala, Seinäjoki (/1) Birkaland (4 ledamöter): Markku Ala-Orvola, Vesilax (/1); Timo Kangaspusu, Ruovesi (/1); Hannu Karppila, Kangasala (1/1); Tapani Tienari, Ylöjärvi (1/1) Satakunda (9 ledamöter): Harri Asmala, Sastmola (1/1); Matti Eskola, Eura (1/1); Jarkko Hakanen, Honkajoki (/1); Pirjo Järvenpää, Sastamala (/1); Pertti Koskiranta, Noormarkku (/1); Markku Laine, Luvia (/1); Erno Toikka, Kumo (/1); Sanna Vainio, Eura (1/1); Arto Ylilammi, Karvia (1/1) Deltagargrad / antal möten Matti Antikainen, Aura (1/1); Harri Asmala, Sastmola (1/1); Lasse Eerola, Tavastehus (1/1); Matti Eskola, Eura (/1); Jarkko Hakanen, Honkajoki (1/1); Arja Heino, Hollola (1/1); Juho Hopeasaari, Sysmä (1/1); Juha Jarttu, Vittis (1/1); Henrik Jensen, Salo (1/1); Mika Kaipiainen, Mäntsälä fram till (/1); Hannu Karppila, Kangasala (1/1); Eeva Korimäki, Marttila (1/1); Marko Kupari, Asikkala (1/1); Markku Lemola, Janakkala (1/1); Tuomas Levomäki, Loimaa (1/1); Melina Lindegren, Salo (1/1); Marko Mänki, Jockis (1/1); Janne Nisula, Hämeenkoski (1/1); Mika Puotunen, Nousis (1/1); Eero Pura, Tammela, fr.o.m (1/1); Juha Salin, Virrat (/1); Veikko Salmesvuori, Tammerfors (1/1); Janne Sirviö, Juankoski (1/1); Erno Toikka, Kumo (1/1); Jouni Tuomola, Loimaa (1/1); Jaakko Veräväinen, Lammi (1/1); Kristian Westerholm, Ingå (1/1); Eerikki Viljanen, Vichtis (1/1); Matti Virtanen, Vittis (1/1); Päivi Välilä, Janakkala (1/1) och Arto Ylilammi, Karvia (1/1) Fullmäktiges valberedning Fullmäktige utser en valberedning som väljs för ett år åt gången och består av medlemmar i fullmäktige. Valberedningens uppgift är att förbereda och lägga fram förslag för fullmäktiges ordinarie sammanträde. 17 ledamöter (16 ledamöter fr.o.m. 215). Förvaltningsrådets uppgifter definieras i LSO Andelslags stadgar ( 16). Förvaltningsrådet sammanträdde sex gånger under verksamhetsåret. Deltagargraden på mötena 89 procent. Jari Mäkilä (född 197) Förvaltningsrådets ordförande , förvaltningsrådsledamot 26-, lantbruksföretagare. Grisproducent från Oripää, ledamot i förvaltningsrådet i Oripään Osuuspankki, medlem i Sällskapet Pellervos delegation, ordförande för HKScan Abp:s valberedning, medlem av köttutskottet i Centralförbundet för lant- och skogsbruksproducenter MTK. Mikko Leikola (född 1968) Förvaltningsrådets viceordförande fr.o.m , förvaltningsrådsledamot 25-, jordbrukare. Uppfödare av Hereford-rasboskap från Millola i Lojo. Medlem i Metsäliittos distriktsråd 211-, styrelseordförande för Nummen Perusenergia Oy. Pekka Uusitalo, Orimattila, ordförande , Esa Aula, Letala, viceordförande Sirviö Janne Juankoski Westerholm Kristian Mjölkproduktion Ingå Toikka Erno Kumo Ylilammi Arto Smågrisproduktion Karvia Tuomola Jouni Broilerproduktion Loimaa Förvaltningsstruktur Fullmäktige 3 medlemmar Veräväinen Jaakko Lammi Revisorer 2 professionella revisorer Granskningsutskott 3 andelslagsmedlemmar Viljanen Eerikki Mjölk- och nötköttsproduktion Vichtis Förvalningsråd 17 medlemmar (Fr.om medlemmar) Virtanen Matti Köttsvinsproduktion Vittis Styrelse 5 medlemmar Välilä Päivi Janakkala Verkställande direktör 12 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING 214 LSO Andelslag - ÅRSREDOVISNING