Österbottens landskapsöversikt 2040
|
|
- Kjell Dahlberg
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Österbottens landskapsöversikt 2040 Godkänd av Österbottens landskapsfullmäktige
2 Innehåll 1 Det här eftersträvar vi Vision för Österbotten Kvantitativa utvecklingsmål Eftersträvad regionstruktur Landskapsutvecklingens verksamhetsmiljö Landskapets särdrag Förändringsfaktorer Slutsatser med tanke på utvecklingen av Österbotten Insatsområden för landskapsutvecklingen Konkurrenskraftig region Välmående befolkning God livsmiljö... 23
3 1 Det här eftersträvar vi 1.1 Vision för Österbotten 2040 Österbottens gemensamma utvecklingsvilja uttrycks i följande vision: Ny energi i Österbotten Kraft ur hög kompetens, kulturell mångfald och stark sammanhållning Visionen genomsyras av temat energi. Energi syftar både på en gedigen kompetens inom energiteknologi och förnybar energi och på en allmän driftighet. Energiskhet är kännetecknande för Österbotten och beskriver engagemanget och attityderna då det gäller att utveckla landskapet inom alla samhällssektorer. Energi syns som hög kompetens, kulturell mångfald och stark sammanhållning som anses vara viktiga framgångsfaktorer. Det är skäl att vara medveten om deras betydelse för utvecklingsarbetet. Enligt målbilden ska Österbotten år 2040 vara ett landskap med en välmående befolkning där det är bra och tryggt att bo och leva där näringslivet på alla håll är diversifierat med gedigen kompetens inom forskning och utbildning med internationell verksamhetsmiljö och inställning där förhållningssättet är fördomsfritt och entreprenörsmässigt med stark sammanhållning där atmosfären är tolerant och mångkulturell med varierad kulturverksamhet och levande kulturarv med koldioxidneutral el- och värmeproduktion samt trafik med självförsörjande energiproduktion som bygger på förnybar energi med ren miljö och natur med stor mångfald.
4 Ovanstående mål kan komprimeras i följande mening: År 2040 är Österbotten en konkurrenskraftig region med välmående befolkning och god livsmiljö. Ur den kan de tre huvudmålen för utvecklingen av Österbotten härledas. De beskrivs i bild 2. Bild 1 De tre huvudmålen för utvecklingen av landskapet 1.2 Kvantitativa utvecklingsmål De kvantitativa utvecklingsmålen har ställts upp utgående från HEMAASU-prognostiseringsmodellen, som arbets- och näringsministeriet har beställt, Statistikcentralens befolkningsprognos och Statens ekonomiska forskningscentrals arbetsplatsprognoser. Mål för befolkningsutvecklingen Befolkningsutvecklingen har varit positiv i Österbotten under en längre tid. Folkmängden har på 2000-talet ökat med sammanlagt cirka personer. Under de senaste fem åren har Österbotten haft den femte snabbaste tillväxten av alla landskap. Folkökningen sker relativt jämnt i Österbotten jämfört med situationen i många andra områden. Sydösterbotten är den enda region där folkmängden minskat i jämn takt redan under en längre tid. I de andra regionerna, och speciellt i Vasaregionen, har utvecklingen varit ytterst positiv på 2000-talet. Vasaregionen hör till de regioner i Finland som har den kraftigaste befolkningsökningen. Invånarantalet i Österbotten ökar tack vare invandring och födelseöverskott. Under de senaste åren har glädjande många flyttat till Österbotten från utlandet, men i flyttrörelsen inom landet förlorar landskapet kontinuerligt invånare. Enligt Statistikcentralens befolkningsprognos kommer folkmängden i Österbotten att vara år Landskapsstrategins mål är mer positivt: Ambitionen är att invånarantalet
5 i Österbotten år 2040 ska vara cirka Det positiva befolkningsmålet motiveras speciellt med att energiteknologin och den förnybara energiproduktionen har en betydande potential och en multiplikatoreffekt på hela landskapets utveckling. En sådan befolkningsökning förutsätter att allt fler flyttar till landskapet från både Finland och utlandet. Nettoinflyttningen till Österbotten borde bli 1,5 gånger större under de kommande åren. Tabell 1 Österbottens befolkningsmålsättningar Folkmängd (2012) Nettoflyttning (personer/år) 509 ( , i genomsnitt) Mål för sysselsättningen Den offentliga sektorn sysselsätter flest österbottningar, ungefär var tredje arbetstagare. Den privata tjänstesektorn sysselsätter nästan lika många. Ungefär en fjärdedel av arbetstagarna är anställda inom industrin, vilket är en betydligt högre andel än i hela landet i genomsnitt. Specialiseringen inom jord- och skogsbruk är ännu högre. Näringens sysselsättningsandel är nästan dubbelt högre än i landet i övrigt, cirka sju procent av alla sysselsatta. Under åren ökade antalet sysselsatta i Österbotten speciellt inom service och byggande. Till den delen följde utvecklingen i stort utvecklingen i hela landet. Också industrins sysselsättning ökade i någon mån i landskapet, medan de minskade i landet som helhet. Antalet sysselsatta inom jord- och skogsbruk minskade märkbart både i Österbotten och i hela landet. Enligt Statistikcentralens sysselsättningsstatistik ökade antalet arbetsplatser i Österbotten under denna tidsperiod med sammanlagt I Vasaregionen uppkom ungefär nya arbetsplatser och i Jakobstadsregionen cirka Sydösterbotten förlorade däremot över 800 och Kyroland över 200 arbetsplatser. Industrins arbetsplatser har ökat i Österbotten speciellt i de centrala näringsgrenarna inom det energiteknologiska klustret, dvs. tillverkning av maskiner och apparater samt elektronikoch elapparater. Under åren ökade antalet sysselsatta i dessa näringsgrenar med cirka Även inom tillverkning av fordon har antalet arbetsplatser ökat betydligt. Näringar på tillbakagång har under det här årtiondet varit pappers- och massaindustrin samt textil-, beklädnads-, läder- och skoindustrin, som båda har förlorat över en tredjedel av sin arbetskraft. Inom tjänsteproduktionen är det främst inom företagstjänster som antalet sysselsatta har ökat, på 2000-talet med cirka 70 procent. Proportionellt sett har arbetstagarna inom informationsbranschen minskat mest. I antal har företagstjänster ökat sina sysselsatta med 2 500, omsorgstjänster med medan utbildning och handel båda har ökat antalet med cirka 800 nya sysselsatta.
6 Enligt ETLA:s prognos kommer industriarbetsplatserna i Österbotten under de närmaste åren att uppstå främst inom olika delar av energiteknologin samt inom fordons- och kemisk industrin. De flesta arbetsplatserna kommer ändå att uppstå inom tjänster, speciellt inom företags- och omsorgstjänster. Den kraftiga ökningen inom företagstjänster beror delvis på att industrin lägger ut tjänster som de tidigare producerat själva. Ökningen inom omsorgstjänster kommer av att vi får en allt större andel äldre under detta årtionde. Österbottens mål för år 2040 är cirka nya arbetsplatser. Det innebär att antalet arbetsplatser skulle öka ungefär i samma takt som under det första årtiondet på 2000-talet. Nya arbetsplatser uppstår enligt prognoserna speciellt inom energiteknologiklustret samt inom omsorgstjänster och privata tjänster. För att antalet arbetsplatser ska öka till denna målnivå förutsätts en gynnsam utveckling inom de nämnda branscherna, men också att befolkningsmålet uppnås, sysselsättningsgraden höjs och att människornas arbetskarriär blir betydligt längre. Tabell 2 Mål för sysselsättningen i Österbotten Arbetsplatser Arbetskraft Sysselsättningsgrad 70, Eftersträvad regionstruktur Den eftersträvade regionstrukturen i Österbotten år 2030 har angetts i landskapsplanen, som fastställdes år 2010 (bild 3). I den eftersträvade regionstrukturen betonas livskraftiga stadsregioner, välfungerande trafikförbindelser samt älvdalarna med sina jordbruksområden och landsbygdsnäringar. Enligt den gällande landskapsplanen grundar sig utvecklingen av regionstrukturen på ett nätverk med tre olika centra med ett starkt entreprenörskap: 1) Vasaregionen utgörs av kommunerna i Vasaregionen och i Kyroland. Universitetsstaden Vasa är hela landskapets centrum. Vasas ställning som landskapets motor accentueras av Nordens största koncentration av energiteknologisk industri och stadens centrala ställning i Kvarken- och Östersjösamarbetet. 2) Jakobstadsregionen är landskapets regioncentrum i norr. Regionens styrka är en mångsidig industri och goda trafikförbindelser. 3) Sydösterbotten är ett regioncentrum bestående av tre städer. Regionens styrkor är entreprenörskap, trä- och metallindustri, växthus- och potatisodling samt livsmedelsproduktion.
7 Bild 2 Eftersträvad regionstruktur i Österbotten enligt den år 2010 fastställda landskapsplanen
8 Älvdalarna bildar stommen för Österbottens regionstruktur. Stads-, kommun- och bycentren ligger vid älvarna och älvmynningarna. Utvecklingszonerna följer älvdalarna. Internationella utvecklingszoner utgörs av de zoner som sträcker sig från Atlanten via Kvarken och Bottenhavet till Ryssland och Baltikum. Arbetet med att revidera landskapsplanen inleds år I samband med revideringen kommer också den eftersträvade regionstrukturen att ses över. Målet är tre dynamiska centra och en kommunstruktur som ger möjlighet att säkerställa servicen i pendlingsregionen. Huvudväglederna i Österbotten är riksväg 8 och 3, som kompletteras av riksväg 18 och 19. De tvärsgående trafikförbindelserna, till exempel stamvägarna 63, 67 och 68 samt riksväg 13, stöder regionernas konkurrenskraft och förbättrar tillgängligheten (bild 4). Bild 3 Huvudstråken i landskapet
9 2 Landskapsutvecklingens verksamhetsmiljö Landskapsutvecklingen styrs av Österbottens vision och målbild. Förutom målbilden bör man i utvecklingsarbetet också beakta landskapets särdrag och framtida förändringsfaktorer, som tillsammans utgör den verksamhetsmiljö som landskapet utvecklas inom. 2.1 Landskapets särdrag Styrkor som gynnar regionens konkurrenskraft Österbotten uppskattas ha den tredje bästa konkurrenskraften i landet efter Nyland och Birkaland. Den gynnsamma utvecklingen förklaras till stor del av att här finns Nordens mest betydande energiteknologikluster med en total omsättning på cirka 4 miljarder euro och över anställda. Klustrets export utgör cirka 30 % av hela landets energiteknologiska export och ungefär 12 % av all teknologiexport. Österbottens konkurrenskraft vilar ändå inte på endast ett kluster, utan landskapets diversifierade näringsstruktur har alltid varit en viktig framgångsfaktor. Viktiga industrigrenar utöver energiteknologin är massa- och papperstillverkning, kemisk industri, tillverkningen av metallprodukter, livsmedelsindustrin, förädlingsindustri samt fordonsindustrin, där båtindustrin har en betydande andel. Det mångsidiga näringslivet skapar ett skydd mot konjunkturväxlingar och ger med tiden också tillväxtmöjligheter. Nya tillväxtområden föds ofta ur befintlig verksamhet och i synnerhet i gränssnittet mellan branscher. En entreprenörsmässig inställning underlättar uppkomsten av nya branscher. I Österbotten finns det en betydande framtida potential inom bl.a. förnybar energi, välfärdsindustrin och de kreativa branscherna. Österbotten är Finlands mest industrialiserade landskap, här är nämligen industrins andel av värdeökningen klart störst jämfört med de övriga landskapen. Industrins andel av värdeökningen är större än i hela landet i genomsnitt i alla ekonomiska regioner utom i Kyroland. Industriarbetsplatserna har en stor betydelse för välfärden också i Kyroland, då många från regionen pendlar till industriföretagen i Vasa. Industrin i Österbotten är internationell. Exportens andel av industrins omsättning är över 70 procent. I landskapet finns många internationella storföretag med hela världen som marknadsområde. Produktionen grundar sig på högteknologi och kompetens och jämfört med de övriga landskapen är industriproduktionens förädlingsvärde per capita högst i Österbotten. En av landskapets framgångsfaktorer är det relativt täckande trafiknätet. Landskapets trafikmässiga läge och möjligheterna att utnyttja olika kommunikationsmedel skapar goda förutsättningar för näringslivet. Tack vare hamnarna och de två flygplatserna är förbindelserna till utlandet tillsvidare goda, vilket är ett livsvillkor för tillgängligheten. Detta är viktigt eftersom ett välfungerande trafik- och logistiksystem är avgörande för företagens lokaliseringsbeslut. Österbotten har goda förutsättningar att locka kunnig arbetskraft. De åtta högskoleenheterna i landskapet erbjuder mångsidiga utbildningsmöjligheter och lockar unga människor till landskapet. Ser man på andelen högskoleutbildade av befolkningen ligger Österbotten bland
10 de främsta i en landskapsvis jämförelse. Tvåspråkighet är en attraktionsfaktor och en styrka, som ger de internationella företagen i landskapet en konkurrensfördel. Landskapet har långvariga traditioner gällande arbetskraftsinvandring. Den höga andelen utländska medborgare och studerande syns i gatubilden och skapar en internationell och tolerant atmosfär, som ofta ses som en positiv faktor när man mäter regioners attraktionskraft. Landskapets rika kulturarv och kulturmiljöer med trähusstäder samt den unika skärgården och världsarvet räknas också till styrkefaktorer som gör det möjligt att utveckla turismen. Kring Vasa och Jakobstad har Österbotten två starka stadsregioner. I söder är de viktigaste centren Kristinestad, Kaskö och Närpes. Ett åttiotal byar kompletterar regionstrukturen. Trots att bebyggelsen över tid har koncentrerats allt mer till städerna och tätorterna på landsbygden, med glesare bystruktur som följd, kan landsbygden i regionen ändå anses vara mycket livskraftig. Landsbygden är ofta stadsnära eller kärnlandsbygd och den glest bebyggda landsbygdens andel är liten. Regionens konkurrenskraft: styrkor Diversifierad näringsstruktur Internationell industri Energiteknologisk kompetens Potential inom förnybar energi Företagartradition Täckande trafiknät Brett utbud av utbildningsmöjligheter Lång erfarenhet av arbetskraftsinvandring Internationell atmosfär Rikt kulturarv Unik skärgård och vackert världsarv Livskraftig landsbygd Svagheter som hotar regionens konkurrenskraft Österbottens konkurrenskraft kan också kopplas ihop med vissa svagheter. Trots en diversifierad industri kan rätt få företag både i Finland och i Österbotten räknas som tillväxtföretag. Många små och medelstora företag är mycket beroende av ett eller två storföretag. Man söker inte tillväxt genom att utvidga kundunderlaget eller gå ut internationellt, även om det skulle finnas potential för det. Detta är problematiskt med tanke på den regionala ekonomin, om ekonomin blir mycket beroende av några stora företag.
11 Det finns också tecken på att de små och medelstora företagens innovationspotential är förhållandevis svag. Trots att företagens satsningar på FoU-verksamhet är totalt sett hög, koncentreras satsningarna på de stora företagen. Detta är problematiskt eftersom de små och medelstora företagens betydelse för sysselsättningen och vitaliseringen av näringslivet är betydande. Tillgången på kunnig arbetskraft är en styrka som också är kopplad till svagheter i Österbotten. Befolkningen i arbetsför ålder minskar enligt Statistikcentralens prognos med cirka personer fram till år Landskapet måste alltså få ersättande arbetskraft. Österbotten har hittills kontinuerligt förlorat befolkning i arbetsför ålder till andra delar av landet och den utvecklingen kan förvärras då konkurrensen om kompetent arbetskraft utvidgas till hela Finland. En långsam integration minskar för sin del invandrarnas möjligheter att fylla ut arbetskraftsunderskottet. För att säkra tillgången på kompetent arbetskraft är det viktigt att landskapets utbildningssystem producerar tillräckligt med arbetskraft som har den rätta kompetensen. I denna helhet är det viktigt att det finns tillräckligt många utbildningsplatser och att utbildningen till innehållet motsvarar arbetslivets krav. Österbotten lider brist på utbildningsplatser i synnerhet inom den tekniska sektorn och social- och hälsovårdsområdet. Också avsaknad av en gemensam högskolepolitisk vision och en gemensam vilja kan ses som en svaghet som hör ihop med kompetent arbetskraft. I konkurrensen om kunnig arbetskraft försvagas Österbottens möjligheter av att landskapet ligger långt borta från Södra Finland. Det geografiska läget försvårar också inrikestransporter och försvagar konkurrenskraften för distributionsknutpunkter, då Österbotten ligger perifert med tanke på de stora befolkningskoncentrationerna och marknaderna i södra Finland. Man måste värna om trafik- och logistiksystemet för att kunna bevara konkurrenskraften. Regionens konkurrenskraft: svagheter För få tillväxtföretag De små och medelstora företagens satsningar på FoU-verksamhet är jämförelsevis små Underleverantörerna ofta beroende av en eller ett par stora huvudmän Utbildningen motsvarar inte till alla delar behoven i arbetslivet Avsaknad av en gemensam utbildningspolitisk vision Allt färre invånare i arbetsför ålder Negativ inrikes nettoflyttning Långt från Södra Finland
12 Styrkor som gynnar befolkningens välmående VäImåendet och hälsan bland invånarna i Österbotten är relativt bra. Österbottningarna upplever sig som något friskare och anser sig ha en bättre livskvalitet än invånarna i landet i genomsnitt. Klart färre känner sig ensamma. Österbottningarnas sjuklighet ligger betydligt under genomsnittet i hela landet. En av de viktigaste faktorerna som främjar befolkningens välmående och förebygger utslagning är arbete. I Österbotten har man under en längre tid haft en hög sysselsättning och låg arbetslöshet jämfört med landet i övrigt. I fråga om att bedöma sig själv som arbetsför ligger österbottningarna över genomsnittet i landet. Befolkningen i Österbotten är socialt aktiv. Andelen människor som aktivt deltar i verksamheten inom någon klubb, organisation, förening, hobbygrupp eller en andlig gemenskap är klart högre än i hela landet i genomsnitt. Det här tar sig uttryck i ett dynamiskt förenings- och kulturliv i Österbotten. Gemensam verksamhet skapar nätverk och förtroende, alltså socialt kapital, som räknas till en av Österbottens centrala styrkor. Hittills har tjänster inom välmående och hälsa huvudsakligen varit mångsidiga och lättillgängliga på nära håll i Österbotten, även om det finns problem inom vissa delområden, t.ex. inom mentalvårds- och specialläkartjänster. Befolkningens välmående: styrkor Invånarnas hälsa är relativt god Låg arbetslöshet och hög sysselsättning Socialt aktiv befolkning Dynamiskt förenings- och kulturliv Brett serviceutbud, i de flesta fall på nära håll Svagheter som hotar befolkningens välmående Befolkningens välmående hotas i Österbotten mest av utanförskap och allt större skillnader i välfärd och hälsa. Trots att befolkningen i Österbotten i snitt mår bra, är skillnaderna i välfärd mellan olika befolkningsgrupper och individer betydande och löper risk att bli ännu större. Utslagning och ojämlikhet ökar som en följd av sociala och mentala problem. I den välfärdsbarometer som gjordes i Mellersta Österbotten, Södra Österbotten och Österbotten år 2012 bedömer experter att de största riskfaktorerna för välmåendet i Österbotten är psykiska långtidssjukdomar, ensamhet, rusmedelsmissbruk, skuldproblem och ungdomsarbetslöshet.
13 Trots den allmänt goda sysselsättningssituationen ökar ändå ungdoms- och långtidsarbetslösheten. Invandrarnas arbetslöshetsgrad är hög och arbetslösheten har inte kunnat minskas nämnvärt. Invandringen utgör en utmaning där det är viktigt att förutse problem som kan uppstå och vidta åtgärder i ett tidigt stadium för att nå en möjligast välfungerande integration. Då den offentliga ekonomin blir allt sämre och behovet av service ökar bör social- och hälsovårdstjänsterna produceras effektivt så att alla kan garanteras en högklassig service. Det finns ett behov av att vidareutveckla social- och hälsovårdssektorns servicestruktur och -processer i Österbotten. I landskapet anlitas läkartjänster inom den öppna primärvården mer sällan och övriga öppenvårdstjänster oftare än i hela landet. Regionala servicekoncept och mångprofessionella arbetsmetoder används i liten utsträckning. Informationen överförs inte nödvändigtvis tillräckligt effektivt mellan olika nivåer och sektorer. I utvecklingen av servicesystemen är kundens synvinkel och möjligheter att påverka servicens utformning en utmaning. Det basmaterial som finns om välfärdssituationen bör utnyttjas bättre för att nå ett optimalt resultat med de begränsade resurser som står till buds. Det är nödvändigt att öka användningen av välfärds- och hälsoteknologi samt elektroniska tjänster. Kommunernas strama ekonomi och den långvariga osäkerheten om social- och hälsovårdens struktur på riksnivå och dess konsekvenser för organiseringen av uppgifterna och servicen kan ha påverkat beslutsfattandet. Det sociala kapitalet, företagarandan, tvåspråkigheten och den kulturella mångfalden är resurser som i ännu högre grad kunde utnyttjas för att stärka välmående och hälsa i landskapet. Dessa resurser har inte utnyttjats tillräckligt när servicesystemet förnyas, trots att den offentliga sektorn, den privata sektorn och organisationerna tillsammans kunde utveckla nya och innovativa lösningar för serviceproduktionen och på så sätt möta samhälleliga utmaningar, till exempel den normlöshet och isolering som nya livsstilar innebär. Befolkningens välmående: svagheter Ökande skillnader i invånarnas välfärd och hälsa Ökad ungdoms-, långtids- och strukturell arbetslöshet Långsam integration och hög arbetslöshet bland invandrarna Avsaknad av kompletta servicekoncept och låg kundorientering i socialoch hälsovården Försämrad kommunal ekonomi Bristande förmåga att ta tillvara det sociala kapitalet, tvåspråkigheten och den kulturella mångfalden som en resurs
14 Styrkor som gynnar en god livsmiljö Till styrkorna i Österbotten hör att det finns förutsättningar för ett gott liv i alla delar av landskapet. Befolkningen ökar i hela Österbotten med undantag av Sydösterbotten. Attraktiva regioncentra omringas av livskraftiga byar och de glest bebyggda områdena är få. Byggande i byarna på landsbygden gör det möjligt att bevara basservicen i byarna, eller till och med öka den. Till landsbygdens styrkor hör också det stora antalet mikroföretag. En trivsam och trygg livsmiljö och ett bra och förmånligt boende räknas också till styrkorna i Österbotten. Invånarna är mer nöjda än genomsnittet med tryggheten i sitt bostadsområde. Korta restider från hemmet till arbete och service är verklighet för de flesta österbottningar. Naturen i Österbotten är ren och en mångsidig källa till rekreation. Naturen är väldigt mångfaldig och dess mest representativa delar har tagits med i riksomfattande skyddsprogram som godkänts av statsrådet. Det nationellt och internationellt viktiga naturområdet Kvarkens skärgård utsågs till Unescos världsarv år En god livsmiljö: styrkor Befolkningstillväxt i de flesta regioner i landskapet Livskraftiga stadsregioner och byar Trygg och trivsam livsmiljö Högklassigt och förmånligt boende Korta avstånd Ren natur med stor mångfald Svagheter som hotar en god livsmiljö Region- och samhällsstrukturen har stor betydelse för kvaliteten på livsmiljön. I Österbotten är utmaningarna för markanvändningen främst kopplade till de problem som ett minskande befolkningsunderlag i mindre landsbygdsbyar och kring vissa tätorter medför, även om dessa problem är mindre här än i landet i genomsnitt tack vare den höga tätortsgraden. Boendet i glesbygden försvåras på lång sikt av möjligheterna att öka andelen kollektivtrafik samt gångoch cykeltrafik och av möjligheterna att ordna service. God samhällsplanering är en konkurrensfaktor om man lyckas skapa attraktiva bostadsområden och företagskoncentrationer. Eftersom regionerna i framtiden kommer att konkurrera allt mer om företagens lokalisering och arbetskraft blir samarbetet mellan kommuner och stadsregioner allt viktigare. Region- och samhällsplaneringen kan försämras av konkurrensen mellan kommuner och regioner, avsaknaden av strategiskt tänkande, orealistiska mål och rädslan för att ta svåra beslut. En gemensam vilja och samsyn nås endast genom ett tätt och systematiskt samarbete mellan politiker, tjänstemän och invånare. Som goda exempel på
15 samarbetet på sistone kan nämnas bl.a. strukturmodellsarbetet i Vasa- och Jakobstadsregionen. Energiproduktionen och trafiken i Österbotten grundar sig tillsvidare mycket på fossila bränslen. Inom elproduktionen utgör stenkol fortfarande huvudbränslet, trots att det i landskapet också finns kraftverk som använder trä och torv. Andelen vatten- och vindkraft är fortfarande mycket liten. Koldioxidutsläppen varierar kraftigt från år till år men har fortfarande en ökande trend. Det måste ske en stor förändring i utvecklingen under de närmaste åren om man har för avsikt att nå målet om att vara självförsörjande på energi före år I praktiken innebär energisjälvförsörjning i Österbotten att energibehovet täcks nästan helt med förnybar energi. I Österbotten finns det vissa risker kopplade till vattendragen. Längs den österbottniska kusten finns mycket s.k. sura sulfatjordar, ur vilka surhet och metaller urlakas i vattendragen och orsakar omfattande skador. Många älvar och deras deltaområden är skadade eller till och med helt livlösa, vilket påverkar t.ex. fiskerihushållningen. De återkommande översvämningarna orsakar stor materiell skada. Riskerna för översvämningar ökar ytterligare i och med klimatförändringen. God livsmiljö: svagheter Splittrad samhällsstruktur Samarbetsproblem och avsaknad av gemensamt strategiskt tänkande i kommunerna Ökande koldioxidutsläpp Stora arealer sura sulfatjordar Återkommande översvämningar 2.2 Förändringsfaktorer Ekonomin i Österbotten är öppen och internationell och därför är dess utveckling förenad med omvärldens utveckling. I landskapsutvecklingen bör man alltså sträva efter att beakta de mest relevanta allmänna förändringsfaktorer som påverkar vårt sätt att tänka och agera under de kommande åren. Följande relevanta förändringsfaktorer som påverkar Österbottens utveckling har identifierats under strategiarbetet: - Globalisering: Globaliseringen blir överlag allt djupare. Den globala arbetsfördelningen förändras och arbetskraft, varor och tjänster blir allt mer rörliga. Teknologier utvecklas och sprids snabbt. - Ökat fokus på det lokala: Vid sidan om globaliseringen blir också det lokala viktigare. Varifrån livsmedel och andra produkter kommer har betydelse.
16 - Urbanisering: Region- och samhällsstrukturen koncentreras och befolkningen samlas i tätorter. Logistiska knutpunkter vidareutvecklas och infrastrukturen i randområden blir sämre. - Förändrad produktionsstruktur: Näringsstrukturen är i ständig förändring. Jordbruket industrialiseras, den traditionella industrin måste förnya sig och servicesektorn växer. - Åldrande befolkning: Befolkningen åldras och behovet av omsorgstjänster ökar. - Tillgång på arbetskraft: Inom den närmaste framtiden försämras speciellt tillgången på kompetent arbetskraft i hela landet. - Kunskapsbaserad ekonomi: Utbildningsnivån höjs och kunskap som produktionsfaktor blir viktigare. Samtidigt får mångsidig kunskap en större betydelse. - Förändrad konsumtionskultur: Konsumenternas värderingar förändras och konsumenterna blir mer medvetna. Individualismen påverkar bl.a. produktsortimentet, produktionen och sätten att handla. Immaterialitet blir viktigare. - Kvalitativ fritid och miljö: Affärsverksamhet inom fritidstjänster (turism och upplevelseindustri) får ökad betydelse. Miljöns betydelse för trivseln ökar. - Normlöshet och isolering: Individualitet och egocentricitet accentueras och man bryr sig allt mindre om andra. - Förändrat socialt engagemang: Människornas deltagande och sociala engagemang förändras. Nya former och kanaler för deltagande uppstår. - Mångfacetterat samhälle: En gemensam värdegrund i samhället är ingen självklarhet, utan olika åsikter och intressen ger upphov till grupperingar som är oberoende av tid och rum. Samhället blir mer komplext och fragmenterat. - Nya regionala attraktionsfaktorer: Individualitet, olikhet och bredden av olika subkulturer blir viktigare som attraktions- och konkurrensfaktorer. - Multilokalitet: Multilokalitet blir vanligare inom bl.a. boende, jobb, samarbete, sociala gemenskaper och tjänster. - Digitalisering: Den verkliga och virtuella världen vävs ihop. Digitaliseringen formar om tjänster och produktion och förändrar behovet att flytta på sig. - Kampen mot och anpassningen till klimatförändringen: Satsningar görs på att bromsa klimatförändringen. Å andra sidan är klimatförändringen redan här, så sannolikheten är stor för att klimatet blir varmare och extrema väderfenomen vanligare. - Användning av naturresurser samt energi: Naturresurser och energi blir allt mer bristvaror.
17 - Knappa offentliga resurser: De offentliga resurserna blir knappare och det blir svårare att fullgöra skyldigheten att ordna service och sörja för trafiksystemet. - Multikulturalitet till följd av invandring: En utmaning är det stora antalet invandrare, vilket man bör ta hänsyn till vid vidareutveckling av service och övriga samhällsfunktioner. - Mobil befolkning: Människornas rörlighet medför utmaningar för servicesystemet. 2.3 Slutsatser med tanke på utvecklingen av Österbotten De ovan presenterade särdragen och förändringsfaktorerna skapar såväl möjligheter som hot för framtiden i Österbotten. Dessa möjligheter och hot bör beaktas i landskapsutvecklingsarbetet under de kommande åren. Möjligheter som gynnar regionens konkurrenskraft - Nya exportmöjligheter: Landskapets mångsidiga och internationella industri, höga kompetensnivå och goda förbindelser utomlands skapar förutsättningar att dra nytta av den djupare globaliseringen. - Energiteknologi och förnybar energi är framtida tillväxtbranscher: I och med att insatserna för att bromsa klimatförändringen ökar och natur- och energiresurserna minskar öppnas möjligheter för det internationella energiteknologiska klustret och inom förnybar energi. - Nya möjligheter i livsmedelssektorn: När det lokala får större betydelse och konsumtionskulturen förändras öppnas nya möjligheter bl.a. i och med att ekologiskt producerad mat och närmat värdesätts högre. - Framväxt av nya toppbranscher: Mångsidig industri, företagartradition och rikt kulturarv skapar förutsättningar att möta utmaningarna med en föränderlig produktionsstruktur och en förändrad konsumtionskultur. Stora möjligheter finns inom bl.a. kreativa näringar, välfärdssektorn och turistnäringen. - Bekräftande av kompetent arbetskraft: Förstärkt samarbete mellan högskolor och näringsliv med inriktning på globala utbildningsprogram samt ökat strategiskt samarbete mellan Österbotten och Västerbotten främjar landskapets konkurrensförmåga och arbetskraftens kompetens. - Landskapets attraktionsfaktorer som lockbete för kompetent arbetskraft: Önskan om en kvalitativ fritid och miljö och förändrad konsumtionskultur öppnar nya möjligheter att få fram fler attraktionsfaktorer i landskapet. Här finns livsmiljöer av olika slag, rikt kulturarv, vacker natur, mångahanda utbildningsmöjligheter och internationell atmosfär. Förmånligt boende av hög kvalitet samt korta avstånd underlättar vardagen.
18 Hot mot regionens konkurrenskraft - Sviktande konkurrenskraft och utflyttning av industri: Om industrin i Österbotten inte klarar sig i den globala konkurrensen kan produktion och planering bli flyttade annanstans. De knappa offentliga resurserna kan driva på denna trend om utbildnings- och trafiksystemet får falla sönder. - Brist på förnyelseförmåga: För att de små och medelstora företagen bakom landskapets storindustri ska hävda sig i den globala konkurrensen och i en förändrad produktionsstruktur måste de hela tiden förbättra sina processer, produkter och tjänster. - Avfolkning av landsbygden: Urbaniseringen och förändringen av produktionsstrukturen förväntas fortsätta, vilket gör det svårt att vidareutveckla servicen och hålla landsbygden livskraftig. Också de knappa offentliga resurserna gör sitt till, om vi inte har råd att satsa på infrastruktur och service. Möjligheter som gynnar befolkningens välmående - Uppsökande och förebyggande arbete: När de offentliga resurserna tryter och befolkningen åldras är det skäl att satsa på förebyggande arbete. Det väl utbyggda servicenätet och det dynamiska föreningslivet i Österbotten är värdefulla resurser i det förebyggande arbetet. - Hälsoteknologi och elektroniska tjänster: Digitaliseringen gör det möjligt att skapa helt nya servicekoncept. - Socialt kapital i nytt servicesystem: Organisationernas och föreningarnas insats bör utnyttjas i det nya servicesystem som oundvikligen behövs på grund av att de offentliga resurserna är knappa och befolkningen blir allt äldre. Organisationerna har mycket kunnande i synnerhet inom förebyggande och rehabiliterande arbete. - Nya former för delaktighet och närdemokrati: Kanalerna och formerna för deltagande håller på att förändras. Genom de nya formerna för deltagande kan kommuninvånarna påverka utformningen av ett nytt kundorienterat servicesystem. - Ny samhörighet och delandets ekonomi: Förändrat deltagande och förändrad konsumtionskultur skapar nya sätt att göra något tillsammans. Detta öppnar nya möjligheter att på ett hållbart sätt öka befolkningens välfärd både på landsbygden och i städerna.
19 Hot mot befolkningens välmående - Utdragna reformer av offentliga servicestrukturer och -processer: Servicesystemet blir dyrt, de knappa offentliga resurserna och den åldrande befolkningen leder till ett akut behov av att reformera servicestrukturer och -processer. Kommunernas försvagade ekonomi och samarbetsproblem kan fördröja reformarbetet. - Minskad personlig service: Digitaliseringen ökar de elektroniska tjänsterna och risken är att det inte satsas på personlig service. Detta kan ytterligare öka skillnaderna i välfärden, eftersom många invandrare, utslagna och personer med många problem behöver personlig service. - Ökande ojämlikhet och polariserad välfärd: På grund av arbetslösheten och delvis på grund av större fokus på kompetens och höjd kravnivå i arbetet kommer en del av befolkningen att må riktigt bra och en del riktigt dåligt. När de offentliga resurserna är knappa blir det allt svårare att förebygga sociala problem och utslagning samt att ingripa tidigt. - Splittrad gemenskap: Urbaniseringen, normlösheten och isoleringen samt fragmenteringen av samhället splittrar traditionella gemenskaper och ifrågasätter deras sätt att agera. Möjligheter som gynnar en god livsmiljö - Nya arbetsformer: Digitalisering, multilokalitet och kunskapsbaserad ekonomi gör det möjligt att arbeta platsoberoende. De attraktiva stadsregionerna och livskraftiga byarna i Österbotten samt en trygg, trivsam och ren livsmiljö erbjuder gynnsamma förhållanden för kunskapsbaserat och kreativt arbete och företagande. - Levande landsbygd som attraktionsfaktor: Nya regionala attraktionsfaktorer (individualitet, olikhet) och ökat fokus på kvalitativ fritid och miljö gör Österbotten mer attraktivt: här finns fortfarande natur och en levande landsbygd med dess många möjligheter. - Ökad miljömedvetenhet: Vanliga människor har en nyckelroll när det gäller att bromsa klimatförändringen och miljöförstöringen i övrigt. Genom förändrat deltagande och förändrad konsumtionskultur får vanliga människor en större roll i miljövården och i strävandena att bromsa klimatförändringen.
20 Hot mot en god livsmiljö - Ohållbar utveckling av samhällsstrukturen: En splittrad samhällsstruktur gör planläggningen svårare och ökar bilberoendet. Kommunernas samarbetsproblem leder i värsta fall till överdimensionerad och dyr samhällsstruktur och långsam planering av markanvändningen. De knappa offentliga resurserna medför att speciellt det lägre vägnätet vittrar sönder. Följden kan vara dålig tillgänglighet, avfolkning av landsbygden, avskilda boendemiljöer, utarmning av kulturarvet och minskad biologisk mångfald. Ändå har goda och välordnade boende- och livsmiljöer stor betydelse för tillgången på arbetskraft. - Frekventare översvämningar: Klimatförändringen har många negativa konsekvenser för Österbotten. Speciellt översvämningar väntas bli vanligare. - Försurning av vattendrag: I Österbotten finns stora arealer sura sulfatjordar, som gör vattendragen sura. Vid regn lakas sura ämnen och metaller ut i vattendragen, vilket orsakar stora skador. I och med klimatförändringen väntas nederbörden öka också i Österbotten med större risk för försurning som följd.
21 3 Insatsområden för landskapsutvecklingen Insatsområdena för landskapsutvecklingen bygger på målbilden för landskapet, på landskapets särdrag och förändringsfaktorer. Ur dem kan man härleda de viktigaste delfaktorerna som ska utvecklas för att landskapet ska nå sina huvudmål. 4.1 Konkurrenskraftig region Målbild 2040: År 2040 har Österbotten ett konkurrenskraftigt och diversifierat näringsliv i alla delar av landskapet. Framgången stimuleras av forskning och utbildning som stöder näringslivet, ett samarbetsinriktat och entreprenörsmässigt förhållningssätt samt en utmärkt tillgänglighet. En internationell verksamhetskultur och kulturell mångfald, men också uppskattning av den lokala identiteten och kulturarvet, är självklarheter. Vasa hör till de fem viktigaste städerna i Finland. Denna målbild kan uppnås om följande delfaktorer utvecklas: Diversifierat näringsliv: I hela landskapet bör man värna om ett mångsidigt näringsliv också framöver. I praktiken innebär det en diversifierad bransch- och storleksstruktur, tillväxt och internationell verksamhet samt ett entreprenörsmässigt förhållningssätt. Förutom de redan starka branscherna bör också utvecklingen av nya branscher stödas. Innovationsverksamhet på hög nivå: Innovationsverksamheten bör vara på hög nivå för att näringslivet ska kunna förnya sig. Det är viktigt att utveckla i synnerhet små- och medelstora företags produkter, tjänster och processer, eftersom landskapet behöver internationellt konkurrenskraftiga tillväxtföretag, vars affärsverksamhet inte vilar på en enda kund. Högskolornas främsta roll i regionens innovationssystem är att bedriva forskning som gagnar regionens näringsliv. Detta förutsätter ett välfungerande samarbete mellan högskolorna och företagen. Goda kommunikationer: Ett funktionellt trafiksystem är ett livsvillkor för näringslivet. Förutom inrikes förbindelser behöver den internationella exportindustrin goda förbindelser direkt till utlandet. Möjligheten att enkelt ta sig från ett ställe till ett annat bör tryggas för alla invånare. De knappa offentliga resurserna under de kommande åren innebär att nya verksamhets- och finansieringsmodeller bör skapas för utvecklingen av trafiksystemet. Trafiksystemet ger däremot också möjligheter, som det gäller att kunna utnyttja. Exempelvis Rysslands ekonomiska utveckling kan i framtiden påverka transportflödena betydligt, och då skulle utvecklingen av tvärgående transportkorridorer innebära betydelsefulla nya möjligheter för Österbotten. Tillräckligt med kompetent arbetskraft: I framtiden kommer kompetens och kunskap att markeras allt mer som produktionsfaktorer. För näringslivet utgör kunnig arbetskraft en betydande resurs, som det under de kommande åren kommer att bli brist på när befolkningen åldras. Mer arbetskraft behövs i synnerhet inom serviceproduktionen. Tillgången på kompetent arbetskraft kan säkras genom att man ser till att ha en balanserad befolkningsstruktur vad gäller åldersstruktur och kompetens samt en hög sysselsättning.
22 Värdesatta kulturmiljöer, levande kulturarv och ett dynamiskt och mångsidigt kulturliv: Det gäller att inse kulturmiljöernas, kulturarvets och kulturlivets betydelse som viktiga attraktionsfaktorer. Värdefulla kulturlandskap och byggda kulturmiljöer erbjuder olika möjligheter till boende och rekreation. Ur kulturarvet växer en stark landskapsidentitet, som får invånarna att engagera sig i regionen. Goda kommunikationer Innovationsverksamhet på hög nivå Tillräckligt med kompetent arbetskraft Diversifierat näringsliv Konkurrenskraftig region Värdesatta kulturmiljöer och levande kulturarv Bild 4 Insatsområden för regionens konkurrenskraft 4.2 Välmående befolkning Målbild 2040: Befolkningen i Österbotten mår bra och skillnaderna i välfärd har minskat. En stark sammanhållning och samarbetsanda råder i landskapet. I en tolerant och mångkulturell atmosfär är det bra för alla att bo, leva och arbeta. Denna målbild kan nås om man slår vakt om följande faktorer: Engagerade medborgare: Alla invånare bör ha möjlighet att påverka i frågor som gäller dem själva och vara delaktiga i samhället genom arbete, studier eller annan verksamhet. Alla ungdomar bör inkluderas i arbetslivet eller studier. De som har en svagare ställning på arbetsmarknaden behöver vägledning och utbildning för att få arbete och vid behov också rehabilitering. För de äldre och andra som inte hör till arbetskraften bör man erbjuda välfungerande och enkla sätt att delta i verksamhet som gagnar samhället. Integrerade invandrare: För att förebygga utslagning bör man satsa tillräckligt på integrationsfrämjande verksamhet och sysselsättning av invandrare. Det huvudsakliga syftet är att invandrarna ska bli genuint delaktiga i i samhället och arbetslivet. En väsentlig del av det hela är att tolerans befrämjas samtidigt som diskriminering och rasism bekämpas.
23 Bra service: Befolkningens välmående förutsätter bra service. När befolkningen åldras och de offentliga resurserna minskar behövs nya lösningar för produktion av hälso- och välfärdstjänster. Såväl strukturella reformer som nya metoder och verksamhetssätt behövs. Kompetensresurserna bör tryggas. Det är viktigt att medborgarna blir mer delaktiga och får bättre påverkningsmöjligheter i servicesystemet och dess utveckling. Dynamiskt kulturliv och goda fritidsmöjligheter: Kultur och andra fritidsintressen har en positiv inverkan på människors välmående och hälsa. När man gör saker tillsammans, deltar i gemensamma tillställningar och samarbetar mångkulturellt mellan olika språk- och befolkningsgrupper stärks samhörighetskänslan, tilliten och känslan av delaktighet. Österbottens traditionellt dynamiska kultur- och föreningsliv samt goda fritidsmöjligheter är något man bör slå vakt om även under kommande år. Integrerade invandrare Bra service Engagerade medborgare Välmående befolkning Dynamiskt kulturliv och goda fritidsmöjligheter Bild 5 Insatsområden för befolkningens välmående 4.3 God livsmiljö Målbild 2040: Det är tryggt och bra att leva och bo i Österbotten. Landskapet har en regionoch samhällsstruktur som följer principen om hållbar utveckling samt en ren miljö med stor mångfald. Österbotten är självförsörjande på energi. El- och värmeproduktionen samt trafiken är koldioxidneutrala. Den goda livsmiljö som beskrivs i målbilden kan uppnås genom att man i utvecklingsarbetet fäster uppmärksamhet på följande delfaktorer: Hållbar region- och samhällsstruktur: Vi eftersträvar en polycentrisk, balanserad region som vilar på en strukturellt hållbar grund. De fysiska strukturerna tryggar befolkningens välmående och näringslivets konkurrenskraft. Vasa stadsregion utvecklas som landskapets centrum. En annan stark stadsregion finns kring Jakobstad. Utöver dessa har landskapet flera
24 landsbygdscentra som omges av vitala landsbygdsområden. Samarbetet mellan och inom stadsregionerna och landsbygden är bra. Koldioxidsnålt samhälle: Koldioxidsnål verksamhet bidrar till att bromsa klimatförändringen. Avsikten är att i normala förhållanden ha en koldioxidneutral el- och värmeproduktion samt trafik. Det innebär att andelen fossila bränslen bör minska betydligt. Även energisparande och energieffektivitet inom industri, trafik och boende bör bli bättre. För att bli energisjälvförsörjande krävs att landskapets energiproduktion nästan helt grundar sig på förnybara energikällor. Miljömedvetna aktörer: Principerna för hållbar utveckling bör etableras i verksamheten inom alla samhällssektorer. Grunden för allt är miljömedvetna medborgare, som i sitt arbete och i livet i övrigt gör val som stöder hållbar utveckling. Natur med stor mångfald och rena vatten: Tryggandet av den biologiska mångfalden bör beaktas i all verksamhet som påverkar naturen. Värdefulla naturtyper och hotade arter skyddas. För vattnens del är siktet inställt på att nå en god vattenstatus och säkra en god grundvattenstatus. Satsningar bör göras på hantering av översvämningsrisker. Koldioxidsnålt samhälle Miljömedvetna aktörer Hållbar region- och samhällsstruktur God livsmiljö Natur med stor mångfald och rena vatten Bild 6 Insatsområden för en god livsmiljö
österbottens landskapsstrategi 2014 2017 Landskapsöversikt 2040 Landskapsprogram 2014 2017
österbottens landskapsstrategi 2014 2017 Landskapsöversikt 2040 Landskapsprogram 2014 2017 österbottens landskapsstrategi 2014 2017 Landskapsöversikt 2040 Landskapsprogram 2014 2017 Landskapsstrategin
Målsättningar för den regionala kommunikationen
Målsättningar för den regionala kommunikationen 202020 Vasaregionens image bland Finlands topp 6 regioner En nationellt stark bild av Vasaregionen som sysselsättare av kunniga personer i synnerhet inom
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Politisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Hagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 lägger grunden för den fortsatta fysiska planeringen på kort och lång sikt. Planen sätter ramarna för mer
till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI
till Vimmerby SLUS kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI med sikte på hållbar framtid och stärkt lokal attraktionskraft För oss som bor och/eller verkar i Vimmerby kommun sammans utvecklar vi Vimmerby
Drömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T
Drömmarnas Borgå S TA D S S T R AT E G I F Ö R B O R G Å U T K A S T 1 6. 5. 2 0 1 8 Bäst även i vardagen #stadsliv Den populäraste hemstaden Föregångare i klimatarbetet Drömmarnas Borgå Ömsesidig respekt
Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA
Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA Innan du börjar med Steg 1. Lokal bilaga ska du läsa igenom detta dokument. Här finner du strategins prioriteringar samlat. Du ska matcha ditt projekt med strategin och
Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun
Förslag 2013-03-28 Framtid Ånge 2.0 Strategi för utveckling av Ånge kommun 2014-2020 1 Du håller framtiden i din hand Framtid Ånge 2.0 är Ånge kommuns utvecklingsstrategi för den bygd som vi lever och
HELSINGFORS- REGIONEN 2050
HELSINGFORS- REGIONEN 2050 Strategiska riktlinjer för markanvändning, boende och trafik Helsingforsregionens VISION Helsingforsregionen är ett centrum i världsklass för affärsrörelse och innovationer.
NORDENS ENERGIHUVUDSTAD
NORDENS ENERGIHUVUDSTAD -flöde för ett gott liv Vasa stads strategi 2015 Fg 10.11.2014 VAD BYGGER VI PÅ? Välfärd Vasabornas välfärd tryggas genom högklassig och närbelägen basservice i alla livsskeden.
Värderingar Vision Etiska principer
Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I
Inriktning i det fortsatta översiktsplanearbetet
KS 2010-313 212 KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2011-09-06 REV. 2011-10-03 ENLIGT KF BESLUT 119/2011 Inriktning i det fortsatta översiktsplanearbetet ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2011-09-22 Marks kommun Postadress:
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012
1 LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR 2020 20.04.2012 Lovisa stadsstrategi Stadsstrategin är det viktigaste dokumentet som styr stadens verksamhet, den innehåller fullmäktiges centrala riktlinjer
Utvecklingsstrategi Vision 2025
Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,
Landskapsprogram för Österbotten Program för deltagande och bedömning
Landskapsprogram för Österbotten 2018 2021 Program för deltagande och bedömning Godkänd av landskapsstyrelsen 30.1.2017 Innehåll 1 Landskapsprogrammets utgångspunkter... 3 2 Landskapsprogrammets syfte
Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG. Presentation på Visioner för ett hållbart växande Västsverige , Ylva Löf
Förslag till ny ÖVERSIKTSPLAN FÖR GÖTEBORG Process till antagande BN-beslut Samråd BN-beslut Utställning BN-beslut Godkänd Antagande KF STRATEGIER FÖR STADENS UTBYGGNAD Bygg och utveckla centralt! Komplettera
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020. Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland. Kort information om
ÖSTGÖTAREGIONEN 2020 Regionalt Utvecklingsprogram för Östergötland Kort information om 1 Regionförbundet Östsams uppgift är att arbeta för Östgötaregionens utveckling. Regionförbundet har bildats av Östergötlands
Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Genomförandeplan för Österbottens landskapsprogram 2015 2016
Genomförandeplan för Österbottens landskapsprogram 2015 2016 Godkänd av landskapets samarbetsgrupp 23.9.2014 2 INNEHÅLL 1. INLEDNING... 3 2. NULÄGET I ÖSTERBOTTEN OCH UTVECKLINGSUTSIKTER FÖR ÅR 2015 2016...
Ingå kommun skapar förutsättningar för att Ingåborna ska ha ett gott liv och erbjuder en konkurrenskraftig verksamhetsmiljö för affärsverksamhet.
Ingå 2020 18.6.2015 Ingås mission Ingå kommun skapar förutsättningar för att Ingåborna ska ha ett gott liv och erbjuder en konkurrenskraftig verksamhetsmiljö för affärsverksamhet. Kommunen ordnar effektiv
Arbetsförmågan ett gemensamt mål för oss alla. Social- och hälsovårdsministeriet
Arbetsförmågan ett gemensamt mål för oss alla Social- och hälsovårdsministeriet Strategi för social- och hälsovårdspolitiken Socialt hållbart Finland 2020: behandlar alla samhällsmedlemmar jämlikt, stärker
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020
Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Antagen av Kommunfullmäktige den 17 juni 2013 Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun 2014 2020 Strategin är framtagen i bred samverkan
STRATEGI FÖR KARLEBY. Utkast till innehåll
STRATEGI FÖR KARLEBY Utkast till innehåll 5.9.2017 5.9.2017 Hur är läget, Karleby? De centrala utvecklingsmätarna för Karleby uppvisar ytterst goda resultat vid en nationell jämförelse, med undantag för
FINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT. Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden
FINLANDS FRAMGÅNG SKAPAS LOKALT Kommunförbundets strategi för fullmäktigeperioden 2017 2021 DET STORA HJULET: Drivkrafterna för förändring i kommunerna och regionerna Förändrade levnadssätt Intelligent
Strategi. Kulturstrategi
Strategi Kulturstrategi 1 Styrdokument Handlingstyp: Kulturstrategi Diarienummer: KS/2016:443 Beslutas av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 2017-10-30, 118 Dokumentansvarig: Lärandesektionen Revideras:
Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Drömmarnas Borgå 2030
Drömmarnas Borgå 2030 STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ UTKAST 15.8.2018 BäST OcKSÅ I vardagen Ömsesidig respekt POPUläRASTE hemstaden STADSlIv FÖREGÅnGARE I KlImATARBETE Om det var jag som valde Borgå eller Borgå
Södertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN
Södertörns UtvecklingsProgram 2013 DE VIKTIGASTE REGIONALA UTVECKLINGSFRÅGORNA FÖR INSATSER DE NÄRMASTE ÅREN 1 DET HÄR VILL VI UPPNÅ VISIONEN OM SÖDERTÖRN 2025 Södertörn är en attraktiv del av Stockholm
Växande och viljestark. Korsholms kommunstrategi 2030
Växande och viljestark Korsholms kommunstrategi 2030 Invånarnas kommun Livskraft - en företagsvänlig kommun Välfärd - en omsorgsfull kommun En växande, välskött kommun I Korsholm är invånarna i centrum.
version Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Nylands förbund landskapets utvecklare - Skärgården i landskapsplanen
Nylands förbund landskapets utvecklare - Skärgården i landskapsplanen 9.4.2014 Oskari Orenius\Per-Stefan Nyholm Nylands förbund En lagstadgad samkommun som enligt statsrådets beslut har 26 medlemskommuner
Österbottens landskapsprogram
Österbottens landskapsprogram 2018 2021 Godkänt av Österbottens landskapsfullmäktige 15.11.2017 1 Sammanfattning Österbottens landskapsprogram 2018 2021 grundar sig på den långsiktiga landskapsöversikt
Jord- och skogsbruksministeriets STRATEGI 2030
Jord- och skogsbruksministeriets STRATEGI 2030 Finland i förnyelse en värld av möjligheter Många av de saker som vi nu tycker är självklara är unika. I framtiden kommer ren mat och rent vatten att höra
Sveriges Nya Geografi. Strukturella attraktivitetsfaktorer i ett lokalt utvecklingsperspektiv
Sveriges Nya Geografi Strukturella attraktivitetsfaktorer i ett lokalt utvecklingsperspektiv Strukturella attraktivitetsfaktorer kartlagd Befolkning Befolkningsutveckling 2013 Arbetsmarknad Förändring
Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta
Forsknings- och innovationsrådets vision och vägkarta Finland 2030: Världens mest attraktiva och kunniga försöks- och innovationsmiljö Finland är ett tryggt land som förnyar sig och bryr sig om, där livskvaliteten
Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Strategin för åren
Strategin för åren 2019 2020 1Utgångspunkter för strategiarbetet och den nya verksamhetsmiljön Kundfokus Konkurrens om kompetent personal Strategin för åren 2019 2020 ses som en uppdatering av den föregående
Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.
Utveckling för Skellefteå 2012 2014 Må alla samlas. Det här är det första steget i en lokal utvecklingsstrategi för allas vårt Skellefteå. Därför vill vi att så många som möjligt i Skellefteå ska läsa
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar.
Lathund 23 resultatmål Alla målen samlade med korta beskrivningar av dess inriktningar. POLITISKT PRIORITERAT OMRÅDE ETT ÖPPET OCH LEVANDE MOTALA I ett öppet och levande Motala har alla lika värde och
SUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion
SUMMERING VÄSTRA GÖTALAND 2020 STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND 2014-2020 Remissversion Strategin gäller för Västra Götaland. Den är framtagen i samverkan mellan Västra Götalandsregionen
Omslagsbild: Christer Engström/ETC BILD. Kartbilderna har medgivande från lantmäteriverket 1998. Ur GSD Blå kartan, diarienummer 507-97-157.
Växtplats Ulricehamn, Översiktsplan 2001 för Ulricehamns kommun, antogs av kommunfullmäktige 2002-02-21, 12. Planen består av tre häften, del 1 Mål och strategier, del 2 Kunskapskälla och del 3 Konsekvensbeskrivning,
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
Guide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Västerås Översiktsplan 2026 med utblick mot 2050
Västerås Översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 En sammanfattning Västerås översiktsplan 2026 med utblick mot 2050 lägger grunden för den fortsatta planeringen. Den har tagits fram i samarbete mellan
Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun
Förslag 2012-03-13 Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun Kulturplanen bygger på insikten att vi, för att må bra, ha framtidstro och kunna utvecklas, behöver en god miljö att leva i, möjligheter till
Gör såhär! Bilaga intressanmälan
LOKALT LEDD UTVECKLING LEADER NÄRHETEN Hållbar landsbygdsutveckling och ökad livskvalitet - för alla Gör såhär! Bilaga intressanmälan Innan du börjar med Intresseanmälan - Lokal bilaga ska du läsa igenom
Land & stad en samtidshistorisk betraktelse. Maths Isacson Uppsala universitet
Land & stad en samtidshistorisk betraktelse Maths Isacson Uppsala universitet 1900-talets förhärskande tankefigur Det binära inställningen i den modernistiska välfärdsstaten: Staden och det urbana livet
LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Riktlinjerna i Finlands arbetspolitik
Riktlinjerna i Finlands arbetspolitik Förändringen på arbetsmarknaden och utmaningar - Den finländska arbetspolitiken som helhet och dess mål - Utgångspunkter för arbetsmarknadsreformen i Finland - Regeringens
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11. Näringslivspolicy. för Vallentuna kommun
NÄRINGSLIVSPOLICY FASTSTÄLLD AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012-06-11 Näringslivspolicy för Vallentuna kommun Näringslivspolicy Innehåll Näringslivspolicy... 1 1. Inledning... 1 2. Syfte... 1 3. Övergripande planer
Strategisk plan 2015-2018
Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:
Vår politiska vilja 2016 2019
Vår politiska vilja 2016 2019 Enköpings kommuns fem strategiska mål vår politiska vilja för åren 2016 2019 ansluter till Vision 2030 som beslutades 2013. Varje mål har en undermening som förtydligar målet.
Energiska. Vasaregionen
Energiska Vasaregionen BILD: Pekka Mäkynen Välkommen till Vasaregionen Energisk Mångsidig Multimodal Kunnig Öppen Unik 3 Det här är Vasaregionen. Läs vidare för att se vad vi menar med de här orden. BILD:
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Pargas stad ombeds att i sitt utlåtande särskilt svara på följande frågor:
Stadsstyrelsen 58 17.03.2014 Utlåtande om Egentliga Finlands landskapsstrategi 1088/00.04.01/2014 Stadsstyrelsen 58 Beredare Näringslivschef Tomas Eklund, tfn 040 488 5675 Föredragande Stadsdirektör Folke
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN
KULTUR STRATEGI FÖR YSTADS KOMMUN YSTADS KOMMUNS VISION Ystad är porten till framtiden och omvärlden. Här finns en god miljö för kreativa idéer. Företagen verkar såväl lokalt som globalt. Mångfald av fritid
Ett trettiotal rekommendationer
Ett trettiotal rekommendationer Territorial Review Den 2012 kunskapsbaserade 12 rekommendationer med 32 underrekommendationer ekonomin måste utvecklas Alltför stort inslag av lågteknologisk industri Industrins
Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium
2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030
Det goda livet finns i Norrköping EN VISION FÖR 2030 Diarienummer: KS-504/2008 I Norrköping finns det goda livet. Här finns möjligheter till ett berikande liv för människor i alla åldrar med möjligheter
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030
Regional Utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030 Kenneth Sjaunja Processledare 2018-10-17 Processen Regional utvecklingsstrategi för Norrbotten 2030 Etablering Samråd dialog Revidering/ prioritering Fastställande
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
SV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Älvkarleby kommun. Foto: Joel Ericsson
Det här är en plats att växa upp på. kommun kommun ÖP - Interaktionen mellan tätort och landsbygd Utvecklingen utanför kommunens stationsorter ska: komplettera och utveckla befintliga bebyggelsestrukturer
STRATEGISKT PROGRAM. Gäller från och med budgetåret Antaget av kommunfullmäktige
STRATEGISKT PROGRAM Gäller från och med budgetåret 2017 Antaget av kommunfullmäktige 2015-12-14 PÅ VÄG MOT 2030 Vision Hammarö 2030 antogs enhälligt av kommunfullmäktige i juni 2013. Det strategiska programmet
Tillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Drömmarnas Borgå 2030
Drömmarnas Borgå 2030 STADSSTRATEGI FÖR BORGÅ BäST OckSÅ I vardagen Ömsesidig respekt POPuläRASTE hemstaden STADSlIv FÖREGÅnGARE I klimatarbete Om det var jag som valde Borgå eller Borgå som valde mig
FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01
UTVECKLINGSPLAN FÖR DALS-EDS KOMMUN 2012-2015 Dals-Eds kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2011-06-15, FÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2011-06-01 Genomstruken text föreslås att tas bort Vision för Dals-Eds kommun
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Tillväxtstrategi för Halland
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Det regional uppdraget Region Halland har uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Leda och samordna
UNDERVISNINGS- OCH KULTURMINISTERIETS. strategi
UNDERVISNINGS- OCH KULTURMINISTERIETS strategi 2030 BILDNING med kunskap, färdighet och känsla Undervisnings- och kulturministeriets strategi som sträcker sig till år 2030 har färdigställts. Bildning betyder
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg
Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR Kulturplan Kultur lyfter Hallsberg 2 Kultur och utbildningsnämndens viljeinriktning för kultur och föreningsliv Hallsbergs kommuns inriktningsmål för utbildning,
Länsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Österbottens handelskammare. Bransch- och statistiköversikt April 2015
Österbottens handelskammare Bransch- och statistiköversikt April 2015 Branschstruktur handelskammarområdet 2012 tot. ca 110 000 sysselsatta 7 % 32 % Primärproduktion 23 % Industri Byggnadsindustri Handel
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
9 Attraktivitet 2012-01-31
Det behövs fler utbildningsplatser för livslångt lärande. Utbildning är inte bara skola. Lärandet äger rum och pågår på många platser. När hela utbildningssystemet är attraktivt och av högsta kvalitet
Utvecklingsstrategi - bilagor. LEADER Mellansjölandet
Utvecklingsstrategi - bilagor LEADER Mellansjölandet 2014-2020 Bilaga 1: SWOT-analys Starka sidor Naturen och naturrikedomen upplevs av många som en viktig och stark faktor för området. Det finns flera
Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse. Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation.
Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation. 1 Verksamhetsidé Tekes främjar utvecklingen av industri och tjänster
Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Friluftsliv. Dokumenttyp: Strategi. Dokument-ID: Diarienummer: ST 265/15, FN 47/15
Sida (5) Förvaltning: Kultur- och fritidsförvaltningen Ansvarig: Administration Dokumenttyp: 382 Diarienummer: ST 265/5, FN 47/5 Beslutat av: Kommunfullmäktige Publiceringsdatum: 209-0-29 Revideras: 2023-0-28
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
KULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
NÄRA DIG SFP:S KOMMUNALVALSPROGRAM 2017
NÄRA DIG SFP:S KOMMUNALVALSPROGRAM 2017 NÄRA DIG SFP:S KOMMUNALVALSPROGRAM 2017 Svenska folkpartiet är din röst för ett tvåspråkigt Finland. Vi jobbar genomgående och på alla plan: i kommunen, i din region
SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSDIREKTÖR PIA NURME MED BORGÅ MÅTT TILL SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSREFORMEN TIDNINGEN UUSIMAAS SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSAFTON 1.3.
SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSDIREKTÖR PIA NURME MED BORGÅ MÅTT TILL SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSREFORMEN TIDNINGEN UUSIMAAS SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSAFTON 1.3.2017 Källa: Timo Aro UTGÅNGSPUNKTER FÖR BORGÅ En av de mest
FINLANDS SKOGSCENTRAL
FINLANDS SKOGSCENTRAL Strategi Värde och tillväxt från skogen Skogen utgör en stark grund för Finlands samhällsekonomi och finländarnas välmående. Skogen kan erbjuda ännu mer arbete och utkomst än i dagsläget,
Besöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Det går bra för Stockholms län Ur ett tillväxtperspektiv står sig Stockholm i varje jämförelse 24 000 nystartade företag 2011
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Länsstyrelsen Länsstyrelsens tillväxtuppdrag Kulturen i tillväxtuppdraget Kultur och fysisk planering Länsstyrelsens
7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunfullmäktige 10 (39) 2017-03-27 Kf Ks 94 7. Vision 2030 för Västerviks kommun Dnr 2015/383-101 Kommunfullmäktige beslutade i Budget 2015, ekonomisk planering 2016-2017 att ta
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Överenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...