Ny organisation 2013 Organisationsöversyn inom Barn- och ungdomsförvaltningen
|
|
- Johannes Pettersson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Dnr BUN Dpl 01 sid 1 (13) BARN- OCH UNGDOMSFÖRVALTNINGEN Tjänsteyttrande Staffan Skoglund, staffan.skoglund@karlstad.se Ny organisation 2013 Dnr BUN Dpl 01 Ärende Ny organisation 2013 Organisationsöversyn inom Barn- och ungdomsförvaltningen 1. Utgångspunkter och motiv för förändring Sedan 2000 har förutsättningarna för skolverksamheten ändrats väsentligt. Det har utvecklats en skolmarknad där skolor med olika inriktningar har etablerats och där föräldrar och elever kan välja utifrån sina behov, intressen och förutsättningar. Skolmarknaden har medfört att elevernas rörlighet ökar och därmed inverkar det på förutsättningarna att planera för den kommunala verksamheten. Vidare har skolmarknaden medfört krav på ökad transparens i verksamheterna t.ex. genom olika former av resultatredovisning och jämförservice på karlstad.se. Skolverket pekar i rapporter på vikten av god information till vårdnadshavare och elever inför olika val. Barn- och ungdomsförvaltningen behöver skapa en ny och kraftfull organisation som bättre kan möta framtida utmaningar och som är handlingskraftig och flexibel. Den nya organisationen ska bidra till en ännu högre kvalitet och bättre måluppfyllelse i förskola och skola. Organisationen ska möta barn och elever där de är och ge dem förutsättningar att utvecklas så långt som möjligt. Den ska även skapa bättre förutsättningar för förskolechefers och rektorers pedagogiska ledarskap. Viktigt att notera i sammanhanget är att omorganisationen inte initierats som en del i ett besparingsarbete. Barn- och ungdomsförvaltningen förväntas vara effektiv och resurssnål på alla plan och ska även snabbt kunna göra förändringar och ställa om då yttre och inre förutsättningar förändras. Organisationen ska arbeta och uppfattas mer som en samlad förvaltning och som en tydligare del i en kommunövergripande helhet. Vidare ligger i kommunens strategiska plan ett antal uppdrag rörande organisations- Postadress: Barn- och ungdomsförvaltningen, Besöksadress: Webb: karlstad.se Tel: E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se Org.nr: PlusGiro: Bankgiro:
2 Dnr BUN Dpl 01 sid 2 (13) förändringar med inriktning mot resurs- och kompetensoptimering och förmåga till snabba omställningar. Organisationsförslaget berör styrning och ledning, områdesindelningen, stödfunktion för utvecklingsarbete, ekonomistyrningen, stabsfunktionerna, särskilda verksamheter och stödfunktioner. Dessutom innehåller beslutsunderlaget förändringsförslag rörande elevhälsan, grundsärskolan, studie- och yrkesvägledningen, lokalförsörjningen och intern/extern kommunikation. 2. Organisation, styrning och ledning Barn- och ungdomsförvaltningen har varit organiserad på samma sätt sedan år Organisationen har granskats vid olika tillfällen och mindre justeringar har gjorts. Förskolans och skolans uppdrag har förändrats och nya och högre krav ställs från stat, kommun, elever och vårdnadshavare. Förslagen nedan rörande förändrade lednings- och stabsfunktioner är kostnadsneutrala, men vissa lednings- och stabstjänster får en något annorlunda utformning. Inga resurser förs från de pedagogiska verksamheterna till ledning eller administration. Kostnaderna för ledning och administration förblir därmed oförändrade. 2.1 Skolområden Barn- och ungdomsförvaltningen föreslår att det inrättas en mellannivå mellan skoldirektören och förskolechef/rektor samtidigt som förskolor och skolor indelas i nya skolområden. Förskolor och skolor bör delas in i tre volymmässigt lika stora och integrerade skolområden där enheterna naturligt hör samman och är så stora att ekonomisk och kompetensmässig bärkraft uppnås. De tre områdena benämns Syd, Väst, och Öst, och ska ledas av varsin skolområdeschef. SYD: Herrhagen/Norrstrands so, Gruvlyckan/Mariebergs so och Skattkärr/Väse so VÄST: Nors so, Hultsberg/Våxnäs so, Råtorps so, Skåre so och Stodene so. ÖST: Molkoms so, Ulvsby so, Kroppkärrs so, Kronoparkens so och Ruds so Skapandet av stora områden och en mellannivå ska leda till att arbetet med budget och effektivt nyttjande av medel underlättas. Det blir även lättare att anpassa verksamheterna till de faktiska förändringar som sker under budgetåret. Vidare ökar möjligheterna att uppträda som en sammanhållen förvaltning genom att man skapar gemensamma och likformiga lösningar, till exempel rutiner, dokumentationslösningar och blanketter,
3 Dnr BUN Dpl 01 sid 3 (13) webblösningar, informationssystem och så vidare. Även den ökade juridifieringen av förskola och skola har bidragit till att chefer efterlyser gemensamma lösningar för att säkerställa att rutiner, blanketter och beslut är korrekta i lagens mening. Skoldirektören är i dag chef för 67 rektorer, förskolechefer och andra tjänstemän vilket är för många för att kunna hålla en nära kontakt med de underställda och omöjliggör ett nära, utvecklande och stödjande ledarskap. Genom att införa mellannivån skapas en effektivare ledningsorganisation samtidigt som ledningsuppdraget för förskolechefer och rektorer renodlas genom att de tre skolområdena får varsin kökschef som tar över ledningsansvaret för måltidsverksamheten och den städning som drivs i egen regi. Skolområdescheferna tar över ledningsansvaret för förskolechefer, rektorer, skolekonomer, enhetsassistenter och kökschefer. På så sätt skapas väsentligt bättre förutsättningar för förskolechefer och rektorer att fokusera på det pedagogiska ledningsuppdraget. Förskolechefers och rektorers pedagogiska ledarskap anses av Skolverket vara en viktig framgångsfaktor för förskola och skola. Skoldirektören vill renodla chefskapet på enhetsnivå för att uppnå ett närmare och mer aktivt pedagogiskt ledarskap. Organisationen ska därför sträva efter att ingen chef ska vara både förskolechef och rektor. Skolområdeschefer finns inte benämnda i skolans styrdokument utan är en kommunal befattning. Uppdraget är kommunalt och skilt från det statliga. Skolområdeschefen får sitt uppdrag via barn- och ungdomsnämndens delegeringsordning och från skoldirektören. Skolområdescheferna får ett övergripande ansvar för ledning, administration, ekonomi, kommunövergripande utvecklingsansatser, effektivisering, samordning och resultatuppföljning inom sina respektive områden. De kan även ansvara för särskilda verksamheter och stödfunktioner och ska ingå i förvaltningens ledningsgrupp. Skolområdescheferna är inte operativt ansvariga för någon enhet, de är varken förskolechefer eller rektorer inom sitt skolområde. Skoldirektören kan tilldela skolområdescheferna särskilda utvecklingsuppdrag. a) Barn- och ungdomsförvaltningen inrättar en mellannivå mellan skoldirektören och förskolechef/rektor samtidigt som kommunen indelas i tre nya skolområden. b) De nya skolområdena ska ledas av skolområdeschefer. c) Skoldirektören får i uppdrag att anställa tre kökschefer för att leda måltidsverksamheten och den städning som drivs i egen regi i de tre skolområdena.
4 Dnr BUN Dpl 01 sid 4 (13) 2.2 Utvecklingsstöd Stödfunktion för utvecklingsarbete En nyckelroll i ledarskapet för den pedagogiska verksamheten är att man på sin förskola eller skola ska leda förskollärare, lärare, fritidspedagoger och arbetslag att tillsammans använda systematiska arbetssätt för att kunna bedöma i vilken utsträckning barnens och elevernas kunskaper växer och hur deras sociala utveckling går framåt. Ett gott pedagogiskt ledarskap är att visa på vilka verkliga förhållanden som finns mellan arbetsmetoder och lärande. Att systematiskt initiera och delta i arbete med att ta fram och analysera fakta, bekväma likaväl som obekväma, om varför elever lyckas eller inte, ska vara en prioriterad arbetsuppgift för förskolechefer och rektorer. Då kan arbetet bli baserat på reell, nära och aktuell kunskap. Barnoch ungdomsförvaltningens utvecklings- och förbättringsarbete måste utgå från denna kärna i det pedagogiska arbetet samt vila på vetenskaplig grund och beprövad erfarenhet. Det yttersta ansvaret för utvecklings- och kompetensutvecklingsinsatser som riktar sig till flera skolor/skolformer och inte inom förskolechefs eller rektors lokala ansvar, vilar på skoldirektör och skolområdeschefer. Utformning och genomförande av utvecklingsarbetet ska, om inte särskilda skäl eller omständigheter finns, organiseras och genomföras på enhetsnivå utifrån varje förskolas och skolas förutsättningar. Det är således förskolechefs eller rektors ansvar inom ramen för sitt ledarskap för den pedagogiska verksamheten. Särskilda skäl eller omständigheter kan exempelvis vara genomförande av nationella satsningar som matematiklyft eller lokalt initierade satsningar som OMTANKE. Det utmärkande för denna typ är att det kräver en gemensam modell eller struktur för genomförandet. Barn- och ungdomsförvaltningens arbete med och organisering av utvecklingsarbete kan i flera fall omfatta flera skolformer och skolområden. Oavsett om arbetet bedrivs inom det ordinarie linjearbetet eller i projektform ska uppdragsgivare och uppdrag var tydligt, och alltid kopplat till det ordinarie kvalitetsarbetet. De utvecklingsbehov som dessa processer leder fram till, vad gäller pedagogernas, förskolechefers och rektorers utvecklingsuppdrag, är direkt knutna till att förbättra förutsättningarna för lärande och för att utveckla verksamheten som organisation. För att stödja såväl det förvaltningsövergripande som det lokala (egeniniterade) utvecklings- och förändringsarbetet på förskolor och skolor, bör förvaltningen inrätta en generell stödfunktion för utvecklingsarbetet. På så sätt skapas nya och bättre möjligheter att genomföra aktiviteter och tillvarata lärdomar på individ-, grupp- och organisationsnivå. Att pedagogerna själva kan skapa och sprida kunskaper och erfarenheter stärker professionerna och därmed våra förutsättningar att vara fortsatt framgångsrika.
5 Dnr BUN Dpl 01 sid 5 (13) Stödfunktionen ska kunna fungera som stöd till direkta aktiviteter och tjänster som är förvaltnings- eller skolområdesövergripande som till exempel OMTANKE (arbete med digitala lärprocesser), NTA, Laboratoriet och Naturskolan, och även fungera som plattform och stöd för vårt arbete som lärande organisation. Utvecklingsstödet kan till exempel vara kurser för olika yrkeskategorier, ha funktioner/tjänster som stödjer lokala utvecklingsprojekt/utvecklingsarbeten som digitala mötesrum med mera. Stödfunktionen ska också kunna tillhandahålla redskap för analys i det lokala kvalitetsarbetet och information om erfarenheter, goda exempel, forskning och utveckling samt kompetensutveckling via webben. System och stöd för att dokumentera erfarenheter ska utvecklas. Förvaltningens planerade Forsknings- och utvecklingsprogram (FoU) samt olika former av karriärtjänster som till exempel utvecklingspedagoger, lärare som forskat (magister/lic/doktorerat) på avancerad nivå samt kommande förstelärare och lektorer är också viktiga delar i utformningen av ett utvecklingsstöd. Det generella utvecklingsstödet bör samlas i en funktion och ledas av en chef på del- eller heltid. Förutsättningar för och behov av utvecklingsarbete förändras ständigt. Funktionens årliga inriktning och uppdrag ska synliggöras i barn- och ungdomsförvaltningens verksamhetsplan. Funktionen bör dock prövas i sin helhet efter ett antal år. Verksamheten bör därför organiseras i projektform, benämnas funktion och ha ett tidsbegränsat uppdrag samt utvärderas Stödet är av strategisk karaktär och föreslås ligga direkt under skoldirektören och chefen bör ingå i ledningsgruppen. d) Skoldirektören får i uppdrag att inrätta en funktion för utvecklingsstöd. Funktionen ska ledas av en chef. Funktionen ska ledas av en chef. Funktionen är till att börja med treårig och ska utvärderas Planerings- och samordningsavdelningen Barn- och ungdomsförvaltningen behöver en ny avdelning för ledning av särskilda verksamheter och stödfunktioner. De flesta av de tänkta stödfunktionerna finns redan och är utlagda på olika medarbetare på staben eller ute på områdena. Genom att organisera en sådan avdelning kan övriga avdelningars funktioner renodlas vilket ger en större tydlighet i stabsfunktionerna. Huvuduppgifter för Planerings- och samordningsavdelningen: Samordning av tillhandahållauppdraget Ledning av särskilda verksamheter - Klaraborgs specialpedagogiska område (KSPO) - Mångfald och integration - Kulturskolan Andra samordningsuppgifter till exempel:
6 Dnr BUN Dpl 01 sid 6 (13) - IT-förvaltning - Kommunikation - Interna styrdokument Barn- och ungdomsförvaltningen saknar en tydlighet om vilka frågor, aktiviteter och beslut som gäller kommunalt drivna förskolor och skolor samt vilka som gäller alla oavsett anordnare. Detta kan leda till missförstånd och felaktiga förväntningar. En ny organisation ska bygga på en tydligare renodling av förvaltningens tillhandahålla- och egenregiuppdrag. Utgångspunkten ska vara att samla och leda merparten av alla tillhandahållarfunktioner och arbetet med fristående förskolor och skolor i en sammanhållen avdelning: Planerings- och samordningsavdelningen. Tillhandahållauppdraget innefattar bland annat samverkan med och information och service till fristående förskolor och skolor och fristående pedagogisk omsorg. De särskilda verksamheterna har aktiviteter eller kan erbjuda tjänster som vänder sig till barn och elever oavsett huvudmannaskap samt stöd och tjänster på uppdragsbasis till fristående verksamheter. Mot den bakgrunden ska de särskilda verksamheterna som är tillgängliga för alla inordnas under Planerings- och samordningsavdelningen. Även kommunens rätt till insyn hos fristående skolor och fritidshem kan hanteras från Planerings- och samordningsavdelningen. Insyn kan t.ex. gälla hur verksamheten utvecklas kvalitativt och kvantitativt, allmänhetens intresse av information, skolpliktsbevakning, grad av måluppfyllelse och skolans ekonomiska stabilitet. Insynen är särskilt viktig för den kommunala verksamhetens planering. e) Skoldirektören får i uppdrag att inrätta en avdelning på staben för planering och samordning. Avdelningen ska ledas av en chef. f) Kulturskolan, Mångfald och integration samt KSPOs utredande och handledande personal organiseras under Planerings- och samordningsavdelningen. De ska ledas av enhetschefer. 2.4 Ekonomistyrning Skolområdeschefen kommer att vara ansvarig för skolområdets budget vilket medför att ekonomistyrning och uppföljning måste ses över. Ekonomistyrningsmodellen för resurstilldelningen ska: Vara tydlig Fördela huvuddelen (elevpeng/barnpeng) till enhetsnivå Hantera helt anslagsfinansierad verksamhet centralt Lägga kostnader för stödfunktioner på mellannivå som i sin tur finansieras med täckningsbidrag ur elevpeng/barnpeng
7 Dnr BUN Dpl 01 sid 7 (13) Vara lätt att följa i ekonomisystemet Ge skolområdeschefen möjlighet att styra områdets ekonomi Utgå från vårt viktade strukturtillägg. Barn- och ungdomsförvaltningen kommer att arbeta efter en modell som kortfattat innebär att det ekonomiska ansvaret ligger helt hierarkiskt i både ekonomisystemet och i delegeringsordningen. Skoldirektören utkräver ekonomiskt ansvar av skolområdescheferna och de i sin tur av sina förskolechefer och rektorer. Förskolechefer och rektorer svarar inför skolområdeschefen för att hålla budget. Modellen ska synliggöra den enskilda enhetens (förskolor och skolor) långsiktigt ekonomiska bärighet. Ekonomiavdelningen har det övergripande ansvaret för ekonomistyrningen. Cheferna har ett uppföljningsansvar för respektive enhet (förskolor och skolor). Till sin hjälp har de skolekonomer som kan stötta genom att tolka data, göra beräkningar, prognoser och så vidare. Ekonomichefen och controllern följer upp på alla nivåer. Ekonomichefen har regelbundna uppföljningar med skolområdescheferna och regelbundna uppföljningar (månadsrapport) görs av respektive chefs verksamhet på enhetsnivå tillsammans med skolekonomer. Vid större eller upprepade avvikelser kommer ekonomichef eller controller att kontakta berörd enhet samt informera skolområdeschefen. Det är sedan berörd enhetschef som efter samråd med skolområdeschefen vidtar nödvändiga åtgärder för en budget i balans. Varje månad får skoldirektören en aggregerad rapport där avvikelser kommenteras. Rapporten är underlag för rapport till nämnden. Skoldirektören föreslår att barn- och ungdomsförvaltningen får i uppdrag att se över förskolans och skolans ekonomistyrning och särskilt resursfördelningssystemet. Utredningen ska granska strukturtilläggets och stadsdelstilläggens utformning och omfattning, alltså hur stor del av elevbidraget som ska påverkas av viktade faktorer. Vidare ska utredningen behandla modellens tillförlitlighet för att synliggöra långsiktig bärkraft samt vilka förutsättningar som behövs för att ansvar ska kunna tas på respektive ansvarsnivå. Som en del i uppdraget ska förskolans resurstilldelningssystem behandlas. Tanken är att frångå systemet med ersättning per timme. 21 av 23 jämförbara kommuner rapporterar att de har ett enklare system där förskolan får ersättning per barn. En sådan förändring skulle leda till stora administrativa fördelar. Resursfördelningen kan konstrueras så att hänsyn tas både till barnens ålder och om de har en deltids- eller heltidsplats. g) Skoldirektören får i uppdrag att utreda och anpassa ekonomistyrningen till den nya ledningsorganisationen samt särskilt utreda resurstilldelningssystemet. Beslut om förändringar i resursfördelningssystem ska fattas av barn- och ungdomsnämnden.
8 Dnr BUN Dpl 01 sid 8 (13) 3. Delprojekten Parallellt med projektet Ny organisation 2013 har fem delprojekt arbetat med fördjupade studier av ett antal strategiska frågor: Lokaler Elevhälsa Grundsärskola SYV Kommunikation, internt och externt Här följer en redogörelse för ställningstaganden och förslag som gjorts utifrån delprojektens utredningar Lokaler Barn- och ungdomsförvaltningen har i strategisk plan ett uppdrag att se över lokalbehovet på kort och lång sikt i relation till nuvarande och kommande barn- och elevströmmar. Kartläggningen ska ge underlag till en lokalförsörjningsplan. Barn- och ungdomsförvaltningen måste snabbt kunna anpassa sig till förändrade lokalbehov när stadsdelar byggs eller fristående förskolor och skolor etablerar sig eller avslutar sin verksamhet. Barn- och ungdomsförvaltningen ska i arbetet även ta hänsyn till byggnaders skick och den arbetsmiljö de erbjuder. Barn- och ungdomsförvaltningen ska arbeta för att avveckla byggnader där arbetsmiljön är undermålig eller där verksamheten är så liten att den inte är långsiktigt ekonomiskt bärkraftig. (Delrapporten samt förslag till beslut kommer 10 april och ska behandlas på nämnden i april. Delprojekt Lokaler har efterhand avskiljts från Ny organisation 2013 och har istället knutits till arbetet med strategisk plan.) 3.2 Elevhälsa Karlstads kommun har under många år arbetat med utvecklings- och förbättringsarbete inom skola och utbildning inklusive elevhälsan. Nu avser barn- och ungdomsförvaltningen att prioritera ett arbete för att svara mot skollagens nya skrivningar om elevhälsa med intentionen att utarbeta en gemensam idé för elevhälsans arbete. Grund för arbetet är också kommunens strategiska plan för åren där barn- och ungdomsförvaltningen har i uppdrag att skapa bättre förutsättningar för inkludering av elever i behov av särskilt stöd. Skoldirektören föreslår att rektor även fortsättningsvis ansvarar för anställning och arbetsledning av sitt/sina elevhälsoteam och är deras chef. (Psykologerna finns tills vidare under KSPO.) Det är på lokal nivå det är möjligt att göra de nödvändiga avvägningarna så att eleverna får tillgång till den elevhälsa de har rätt till och behöver. Särskilt tillgången till kurator på alla skolor behöver ses över. Skolområdescheferna ska vara ansvariga för att skolenheterna uppfyller lagens krav om tillgång till elevhälsans olika professioner och ska även stå som ansvarig för dimensioneringen.
9 Dnr BUN Dpl 01 sid 9 (13) Delegeringsordningen behöver ses över, idag framgår inte vem som i praktiken ska fatta sådana beslut. Elevhälsans dimensionering och arbete ska följas upp som en del i den framtida resultatdialogen. Skoldirektören föreslår att det inom barn- och ungdomsförvaltningen bildas en förvaltningsgemensam styrgrupp för elevhälsan med uppdrag att leda ett utvecklingsarbete mot samsyn, samordning och likvärdighet ur ett elevperspektiv. Gruppen bör bestå av företrädare för samtliga professioner inom elevhälsan. En rektor bör ingå i gruppen och vara dess ordförande. Gruppen ska arbeta med att ta fram gemensamma rutiner och förhållningssätt, kvalitetssystem och kompetensutvecklingsinsatser för respektive profession. Gruppen ska rapportera till Barn- och ungdomsförvaltningens ledningsgrupp och beslut som kommer ur gruppens arbete bör fattas av skoldirektören. Styrgruppens ledamöter får i uppdrag att leda arbetet i det egna yrkesspecifika nätverket. Deltagande i månadsvisa nätverksträffar föreslås bli obligatoriskt för alla anställda i elevhälsoteamen. Även KSPO:s psykologer och specialpedagoger ska omfattas av detta obligatorium. En idé vore att förlägga nätverksträffarna vid samma tidpunkt för att vid tillfälle lättare kunna mötas kring gemensamma angelägenheter. Skoldirektören föreslår att medel avsätts för de olika professionsrepresentanternas arbete. h) Skolområdescheferna får i uppdrag att ansvara för elevhälsans dimensionering och vara ansvariga för att skolenheterna uppfyller lagens krav om tillgång till elevhälsans olika professioner. KSPOs särskilda undervisningsgrupper Professor Mats Ekholm har utrett KSPO och de fem särskilda undervisningsgrupperna. Han riktar i sin rapport in sig på gruppernas lokalisering och ledarskapet för gruppernas personal och elever. Mats Ekholm anser att barn- och ungdomsförvaltningen bör lokalisera grupperna på skolor med motsvarande åldrar som i grupperna. Ekholm påpekar behovet av förstärkt inkludering tillsammans med elever utan särskilda behov. Skoldirektören föreslår att samtliga grupper (inklusive Intresseskolan) och deras personal 2014 eller 2015 integreras på för verksamheten lokalanpassade skolor med åldrar som motsvarar gruppens. Särskild hänsyn behöver tas till dessa elevers behov vid val av lokalisering inom skolenheten. Den lokale rektorn blir ansvarig fullt ut för gruppens elever och personal. Rektorn och personalen får pedagogiskt stöd från KSPO. Det är av stor vikt att placeringen i gruppen regelbundet och på ett tydligt sätt
10 Dnr BUN Dpl 01 sid 10 (13) omprövas. Modellen för finansiering av dessa grupper bör ses över inom ramen för den tidigare nämnda översynen av ekonomistyrningen. Vidare ska Intresseskolans verksamhet utvärderas utifrån styrdokumentens krav och elevernas resultat och trivsel. Granskningen ska ligga till grund för en bedömning rörande Intresseskolans framtida placering och inriktning. Förslag till beslut i) Skoldirektören får i uppdrag att förändra lokaliseringen av KSPO:s särskilda undervisningsgrupper så att inkludering av eleverna underlättas. j) KSPO:s organisering som centralt placerad verksamhet ska utredas Grundsärskola Grundsärskolans verksamhet och organisering står inför stora utmaningar. De utvecklingsområden inom grundsärskolan som tangerar elevhälsans uppdrag och dess utmaningar ska dock redovisas inom ramen för elevhälsouppdraget. Dit hör frågor som hur barn- och ungdomsförvaltningen ska se på särskiljande alternativt inkluderande lösningar, och hur och vem/vilka som utreder rätt till mottagande i grundsärskola. Grundsärskolans verksamhet i Karlstads kommun organiseras i dag av en central enhet, KSPO. Den pedagogiska verksamheten bedrivs sedan i kommunens skolområden på ett antal skolor där den enskilde rektorn har det formella ansvaret för grundsärskolans elever/grupper. KSPO ansvarar för mottagande och inskrivning, tillhandahåller specialkompetenser, handledning och förvaltningsgemensamma resurser. KSPO ansvarar också för bildandet av och placering i olika undervisningsgrupper. Verksamhetschefen för KSPO tilldelas ekonomiska resurser enligt elevpengssystemet och har uppdraget att inom ramen för tilldelad budget finansiera personal för de elever och elevgrupper som finns inom grundsärskolan. Denna fördelning görs i dialog med berörda rektorer. Vissa ekonomiska resurser fördelas också ut för bland annat material, IT, kompetensutveckling med mera. Rektor ansvarar sedan för rekrytering av personal samt styrning och ledning av grundsärskolans verksamhet på sin skola. Grundsärskolans utredningar och beslut om mottagande i grundsärskola ska vara kvar hos KSPO. Enhetschefen för KSPO ska fatta beslut om en elev är berättigad till grundsärskola, fatta beslut om mottagande i grundsärskola och föreslå placering. Varje nytt skolområde får i uppdrag att driva grundsärskolegrupper för olika åldrar på lämpliga skolor. Grupperna bör ha sin placering i anslutning till en skola med motsvarande åldrar. Träningsskola bör erbjudas på 2-3 geografiskt strategiskt belägna skolor med anpassade lokaler och goda angöringsmöjligheter för skolskjuts.
11 Dnr BUN Dpl 01 sid 11 (13) Erbjuds träningsskola på fler ställen bör dessa utbudspunkter spridas geografiskt inom kommunen. Skoldirektören föreslår att lokal rektor för den skola där särskolegruppen finns ansvarar för bemanning och ledning. Elevbidraget till grundsärskolans elever ska gå direkt till den skola där eleven går. Eventuellt kan träningsskolan finansieras via elevbidrag i kombination med tilläggsbelopp. Verksamhetschefen för KSPO och ekonomichefen bör få i uppdrag att utreda ekonomistyrningen Studie- och yrkesvägledning Grunden till uppdraget att se över framtidens studie- och yrkesvägledningen inom barn- och ungdomsförvaltningen i Karlstads kommun är skollagens skärpta krav, texter i läroplanen samt Skolverkets Allmänna råd och kommentarer för studie- och yrkesorientering som talar om vilka krav staten har på arbetet med studie- och yrkesorientering. Syftet med vägledning är att ge eleverna det stöd de behöver för att kunna fatta ett väl underbyggt beslut om sina gymnasiestudier. Att kunna hantera övergångar mellan olika utbildningar samt övergångar mellan utbildning och arbetsmarknad är ett behov som ökar. Vägledningen ger en ökad självinsikt och ökade kunskaper om de alternativ eleverna har och vad dessa innebär för dem. Barn- och ungdomsförvaltningen behöver skapa bättre förutsättningar för likvärdighet i studie- och yrkesvägledningen och ett gemensamt kvalitetssäkringssystem. Vidare behöver samverkan initieras både internt, med gymnasieskolan i Karlstad/Hammarö samt med regionens studie- och yrkesvägledare. En gemensam organisation skulle underlätta omvärldsbevakning. Skoldirektören föreslår att studie- och yrkesvägledarna organiseras i en egen enhet under Planerings- och samordningsavdelningen. SYV-resursen kan samlas i sex heltidstjänster och en av vägledarna ska utses att leda det gemensamma utvecklingsarbetet. Medel ska avsättas för detta ledningsuppdrag. k) Skoldirektören får i uppdrag att organisera studie- och yrkesvägledarna i en egen enhet. 3.5 Kommunikation, intern och extern I rapporten om barn- och ungdomsförvaltningens kommunikation har flera områden identifierats som väl fungerande medan andra kräver åtgärder. Förvaltningen behöver arbeta förstärkt med den interna kommunikationen. Kommunens och barn- och ungdomsförvaltningens mål, vision och styrdokument ska vara kända och förankrade bland alla medarbetare. Idag finns en årsplan för PR-aktiviteter. I rapporten föreslås en årsplan som även omfattar kvalitativa undersökningar, inspektioner, förändringar och interna
12 Dnr BUN Dpl 01 sid 12 (13) projekt. I dag saknas en naturlig kanal för den interna informationen inom kommunikationsområdet. En mer regelbunden information av riktlinjer, planer för interna projekt, samt mediemätning bör ges via it s learning och under chefsmöten. Överlag bör kommunikationskanalerna förtydligas. En kartläggning av förvaltningens interna och externa kanaler pågår. Det finns behov av en utvärdering av nuvarande kampanjer inför skolstart och Öppet hus. I rapporten av delprojektet kommunikation föreslås att en referensgrupp startas kring PR- och marknadsföringsfrågor. Gruppen ska beröra frågor som kommunikation med föräldrar, hur förskolor och skolor ska profileras samt hur kampanjer ska förändras utifrån den föreslagna interna och externa utvärderingen. Rapporten lyfter även arbetet med kriskommunikation. Det finns kommunövergripande riktlinjer som behöver förankras i barn- och ungdomsförvaltningen. Skolområdena har idag egna krisledningsplaner men det saknas en central plan samt en rutin för arbetet med oförutsedda händelser. Fler ärenden inkommer vilket också kräver en planerad kommunikation. Arbetet med kommunikation fortsätter i ett särskilt uppdrag kring skolmarknad, PR och kommunalt drivna förskolor och skolor. 4. Utvärdering av organisationsöversynen Ny organisation 2013 innehåller att antal genomgripande förändringsförslag. Därför ska utredningsprocessen, vidtagna åtgärder samt utfall av förändringarna utvärderas under l) Skoldirektören får i uppdrag att låta utvärdera Ny organisation 2013 under Beskrivning av arbetsprocess och av frågor som återstår Arbetet med att analysera och forma ett förslag till ny organisation för barnoch ungdomsförvaltningen påbörjades redan våren I bilagan Beskrivning av arbetsprocessen beskrivs hur arbetet organiserats och genomförts. Barn- och ungdomsförvaltningen behöver utöver de beslutspunkter som finns beskrivna arbeta vidare med bland annat att: Formulera ett dokument som beskriver organisation, roller och ansvar i den nya organisationen (O.R.A) Bemanna organisationen utifrån beslutet Forma en ny struktur för ledningsgrupper och chefsmöten Utreda framtida lokalisering för grundsärskola Förbereda övergången till central kö för förskolan Korrigera delegeringsordningen samt se över rutiner, riktlinjer och dokument/blanketter
13 Dnr BUN Dpl 01 sid 13 (13) Anpassa samverkanssystemet till den nya ledningsorganisationen Forma ett informationssystem för intern och extern kommunikation 6. Utredningsunderlag Här följer en förteckning över dokument som legat till grund för beslutstexten: 1. Ny organisation Beslut och sammanfattning 3. Delprojekt elevhälsa med projektledarens analys 4. Delprojekt KSPO, professor Mats Ekholm 5. Delprojekt grundsärskola, verksamhetschef Staffan Stråhle 6. Delprojekt grundsärskola med projektledarens analys 7. Delprojekt SYV, verksamhetschef Mats Brorsson 8. Delprojekt SYV med projektledarens analys 9. Delprojekt kommunikation, kommunikationsstrateg Gabriella Alström 10. Delprojekt kommunikation, sammanfattning, kommunikationsstrateg Gabriella Alström 11. Dokumentation av arbetet med Ny organisation 2013 från april -12 till och med mars Pedagogisk konsekvensutredning för förskola och fritidshem Göran Isberg skoldirektör
Ny organisation - organisationsöversyn inom Karlstads-Hammarö gymnasieförvaltning
Dnr GN-2013-113 Dpl 01 sid 1 (6) KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIEFÖRVALTNING Staben Tjänsteyttrande 2013-11-05 Urban Karlsson, 054-540 13 14 urban.karlsson@karlstad.se Ny organisation - organisationsöversyn
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 4
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 4 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 3
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 3 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
Policy. för barn- och elevhälsa MÖLNLYCKE LANDVETTER HÄRRYDA HINDÅS RÄVLANDA HÄLLINGSJÖ
Policy för barn- och elevhälsa MÖLNLYCKE LANDVETTER HÄRRYDA HINDÅS RÄVLANDA HÄLLINGSJÖ Detta dokument har tagits fram för att beskriva arbetet med att stödja alla barn och elever i Härryda kommun i deras
STRATEGI. Strategi för att öka kvaliteten i förskolan
STRATEGI Strategi för att öka kvaliteten i förskolan Inledning I Solna stads verksamhetsplan och budget för 2017 har barn- och utbildningsnämnden och kommunstyrelsen fått i uppdrag att ta fram en strategi
Förskolans och skolans plan för särskilt stöd
2011-08-10 Sid 1 (5) Förskolans och skolans plan för särskilt stöd Detta dokument är reviderat i juli 2011 och gäller tillsvidare. Rutinerna för arbetet med särskilt stöd kommer under hösten 2011 att noggrannare
Borås Stads INSTRUKTION FÖR REKTOR. Instruktion för rektor 1
Borås Stads INSTRUKTION FÖR REKTOR Instruktion för rektor 1 Fastställt av: Arbetsgrupp förskola-skola Datum: 21 februari 2014 Dokumentet gäller för: Alla grundskole- och grundsärskoleenheteer För revidering
Barn- och ungdomsförvaltningens resultatdialog
Sid 1(6) BARN- OCH UNGDOMSFÖRVALTNINGEN PM Karlstad 2014-09-16 Anna-Lena Norlander Groth, 054 540 29 03 anna-lena.norlander.groth@karlstad.se Barn- och ungdomsförvaltningens resultatdialog Bakgrund Huvudmannen
Tid och plats Onsdag den 28 augusti 2013, kl Sammanträdesrummet Väst, Karolinen
sid 1 (10) Tid och plats Onsdag den 28 augusti 2013, kl. 15.00-17.00 Sammanträdesrummet Väst, Karolinen Tjänstgörande Ersättare Justerare Tid och plats för justering Niklas Wikström (FP) ordförande Fredrik
Beslut för förskola. Skolinspektionen. efter tillsyn i Ödeshögs kommun. Beslut Dnr : Ödeshögs kommun
Dnr 43-2016:10423 Ödeshögs kommun kommun@odeshog.se för förskola efter tillsyn i Ödeshögs kommun Skolinspektionen Box 330, 581 03 Linköping, Besöksadress Storgatan 33 2(8) Skolinspektionens beslut Föreläggande
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 3
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 3 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
Handläggare Datum Diarienummer Thomson Giggi UBN Genomlysning av studie- och yrkesvägledning
uppnluf UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN Handläggare Datum Diarienummer Thomson Giggi 2016-03-21 UBN-2016-0861 Utbildningsnämnden Genomlysning av studie- och yrkesvägledning Förslag till beslut Utbildningsnämnden
Systematiskt Kvalitetsarbete
Systematiskt Kvalitetsarbete RIKTLINJE FÖR UTBILDNINGSNÄMNDENS VERKSAMHETER Ska antas av Utbildningsnämnden Innehållsförteckning INLEDNING 3 STYRKEDJAN 4 RUTIN 5 KVALITETSARBETE PÅ HUVUDMANNANIVÅ 5-6 FYRA
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 5
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 5 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
Rektorernas förutsättningar. pedagogiska ledare. Mjölby kommun
www.pwc.se Håkan Lindahl Eleonor Duvander Rektorernas förutsättningar att vara pedagogiska ledare Mjölby kommun Innehållsförteckning 1. Revisionell bedömning... 2 2. Inledning... 4 2.1. Revisionsfråga...
2013-02-26 Dnr: 2013/530-BaUN-615. Teddy Söderberg - ax067 E-post: teddy.soderberg@vasteras.se
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (1) Teddy Söderberg - ax067 E-post: teddy.soderberg@vasteras.se 2013-02-26 Dnr: 2013/530-BaUN-615 Kopia till Uppdrag att föreslå organisation för elevhälsoarbetet och särskola Förslag
Beslut för grundsärskola
Dnr 44-2015:3917 Habiliteket Aktiebolag Org.nr. 556484-2416 Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Habilitekets friskola särskola belägen i Täby kommun 2 (10) Tillsyn i Habilitekets friskola särskola
Barn- och utbildningsnämndens systematiska kvalitetsarbete
Barn- och utbildningsnämndens systematiska kvalitetsarbete 1 Barn och utbildningsnämndens systematiska kvalitetsarbete 2 Nuläge 2 Systematiskt kvalitetsarbete enligt skollagens 4:e kapitel 2 Modellen för
Beslut efter uppföljning för grundsärskola
Stockholms kommun Beslut efter uppföljning för grundsärskola efter tillsyn i Stockholms kommun 2(7) Uppföljning av tillsyn i Stockholms kommun genomförde tillsyn av Stockholms kommun under våren 2016.
Huvudmannabeslut för grundsärskola
en jp Dnr 43-2016:10937 Luleå kommun Huvudmannabeslut för grundsärskola efter tillsyn i Luleå kommun Box 3177, 903 04 Umeå, Besöksadress Nygatan 18-20 Dnr 43-2016:10937 2 (5) s beslut Föreläggande förelägger
Beslut för grundsärskola
Skövde kommun skovdekommun@skovde.se Beslut för grundsärskola efter tillsyn i grundsärskolan i Skövde kommun 2(10) Tillsyn i grundsärskolan i Skövde kommun har genomfört tillsyn av Skövde kommun under
Skolverkets allmänna råd med kommentarer om. Systematiskt kvalitetsarbete - för skolväsendet
Skolverkets allmänna råd med kommentarer om Systematiskt kvalitetsarbete - för skolväsendet Allmänna råd om systematiskt kvalitetsarbete Målgrupper Riktar sig till huvudmän, rektorer och förskolechefer.
Beslut för grundsärskola
Skolinspektionen Dnr 43-2016:4607 Malmö kommun för grundsärskola efter tillsyn i Sockerbruksskolan belägen i Malmö kommun Skolinspektionen, Postadress: Box 156, 221 00 Lund, Besöksadress: Gasverksgatan
Beslut för grundsärskola
Skolinspektionen Växjö kommun Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Växjö kommun Skolinspektionen, Postadress: Box 156, 221 00 Lund, Besöksadress: Gasverksgatan 1, 222 29 Lund Telefon: 08-586 08 00,
Huvudmannabeslut för grundsärskola
Dnr 43-2016:10989 Uppsala kommun Huvudmannabeslut för grundsärskola efter tillsyn i Uppsala kommun Skolinspektionen Box 3177, 903 04 Umeå, Besöksadress Nygatan 18-20 2 (6) Skolinspektionens beslut Föreläggande
Sammanfattning Rapport 2012:1. Rektors ledarskap. med ansvar för den pedagogiska verksamheten
Sammanfattning Rapport 2012:1 Rektors ledarskap med ansvar för den pedagogiska verksamheten 1 Sammanfattning I granskningen ingår 30 grundskolor i 12 kommuner varav 22 kommunala skolor och 8 fristående
Kvalitetsplan
Dnr KS/555/2015 Kvalitetsplan 2016 2018 Förskola, obligatoriska skolformer, gymnasie- och gymnasiesärskola samt fritidshem Kommunstyrelsen 2016-01-12, 20 Inledning Varje huvudman inom skolväsendet ska,
Beslut för grundsärskola
rn Beslut Upplands-Bro kommun Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Ekhammarskolan belägen i Upplands-Bro kommun 2 (9) Tillsyn i Ekhammarskolan har genomfört tillsyn av Upplands-Bro kommun under höstterminen
Huvudmannabeslut för fritidshem
Dnr 43-2016:10985 Uppsala kommun Huvudmannabeslut för fritidshem efter tillsyn i Uppsala kommun Skolinspektionen Box 3177, 903 04 Umeå, Besöksadress Nygatan 18-20 2 (6) Skolinspektionens beslut Föreläggande
Beslut för fritidshem
Skolinspektionen Eksjö kommun för fritidshem efter tillsyn i Eksjö kommun Skolinspektionen, Postadress: Box 156, 221 00 Lund, Besöksadress: Gasverksgatan 1, 222 29 Lund Telefon: 08-586 08 00, Fax: 08-586
Beslut för förskola. efter tillsyn i Motala kommun. Beslut Dnr :5784. Motala kommun.
Dnr 43-2017:5784 Motala kommun Motala.kommun@motala.se för förskola efter tillsyn i Motala kommun Skolinspektionen Box 330, 581 03 Linköping, Besöksadress Storgatan 33 2 (8) Skolinspektionens beslut Föreläggande
Politiskt initiativ - Förstelärartjänster i förskola, förskoleklass och fritidshem
Dnr BUN-2013-365 Dpl 56 sid 1 (7) BARN- OCH UNGDOMSFÖRVALTNINGEN Tjänsteyttrande 2014-03-25 Anders Lundberg, 054-5403651 anders.lundberg@karlstad.se Politiskt initiativ - Förstelärartjänster i förskola,
Beslut för grundsärskola
Mora kommun Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Mora kommun Tillsyn i Mora kommun Beslut 2(10) har genomfört tillsyn av Mora kommun under hösten 2016. Tillsynen har avsett det samlade ansvarstagandet
Plan för kunskap och lärande. med kvalitet och kreativitet i centrum
Plan för kunskap och lärande med kvalitet och kreativitet i centrum Förord Östersunds kommunfullmäktige har som skolhuvudman antagit denna plan. Med planen vill vi säkerställa att de nationella målen uppfylls.
Uppdragsplan 2014. För Barn- och ungdomsnämnden. BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18
Uppdragsplan 2014 För Barn- och ungdomsnämnden BUN 2013/1809 Antagen av Barn- och ungdomsnämnden 2013-12-18 Kunskapens Norrköping Kunskapsstaden Norrköping ansvarar för barns, ungdomars och vuxnas skolgång.
Förskolechefen och rektorn
Juridisk vägledning Reviderad augusti 2013 Mer om Förskolechefen och rektorn Bestämmelser om förskolechef och rektor finns i skollagen. En förskolechef eller rektor får vara det för flera förskole- respektive
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 1
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 1 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
Beslut för förskola. efter tillsyn i Karlskrona kommun
j Skolinspektionen Karlskrona kommun Beslut för förskola efter tillsyn i Karlskrona kommun Skolinspektionen. Postadress: Box 156, 221 00 Lund, Besöksadress: Gasverksgatan 1, 222 29 Lund Telefon: 08-586
e-strategi i utbildningen
19 februari 2013 1 (6) e-strategi i utbildningen 2013-2016 Huddinge ska vara en av de tre bästa skol-it-kommunerna i länet. En verksamhet i takt med tiden Vision E-strategi i utbildningen i Huddinge ger
Svar till Skolinspektionen gällande Andersbergskolan 1 och 2 samt Östergårdskolan 2. Förslag till beslut. Sammanfattning
1(7) Tjänsteskrivelse 2016-09-19 Diarienummer: BU 2016/0235 Version: 1,0 Beslutsorgan: BU Enhet: Kvalitet & utvecklingsavdelningen Gittan Claesson, Pauline Broholm Lindberg E-post: gittan.claesson@halmstad.se
Beslut för förskola. Skolinspektionen. efter tillsyn i Alingsås kommun. Beslut Dnr :7577.
Dnr 43-2014:7577 Alingsås kommun ungdom@alingsas.se Beslut för förskola efter tillsyn i Alingsås kommun Box 2320, 40315 Göteborg 2(8) Til syn av skolformen förskola i Alingsås kommun har genomfört tillsyn
Beslut för grundsärskola
rn Nee. Skolinspektionen j Strängnäs kommun kommun@strangnas.se för grundsärskola efter tillsyn i Strängnäs kommun Skolinspektionen Box 330, 581 03 Linköping 2 (8) Tillsyn i Strängnäs kommun Skolinspektionen
Beslut för fritidshem
Skoli- s ektionen Orsa kommun Beslut för fritidshem efter tillsyn i Orsa kommun 2(10) Tillsyn i Orsa kommun har genomfört tillsyn av Orsa kommun under januari 2017. Tillsynen har avsett det samlade ansvarstagandet
Svar till Skolinspektionen gällande regelbunden tillsyn av Getingeskolan 2 och Östergårdsskolans särskola
1(6) Tjänsteskrivelse 2016-07-06 Diarienummer: BU 2016/0235 Version: 1,0 Beslutsorgan: BU Enhet: Kvalitet & utvecklingsavdelningen Gittan Claesson, Pauline Broholm Lindberg E-post: gittan.claesson@halmstad.se
Tid och plats Onsdag den 20 mars 2013, kl Samlingssalen Herrgår n Klaraborg, Kårgränd 2 a-b
sid 1 (16) Tid och plats Onsdag den 20 mars 2013, kl. 15.00-16.15 Samlingssalen Herrgår n Klaraborg, Kårgränd 2 a-b Tjänstgörande Ersättare Justerare Niklas Wikström (FP) ordförande Daniel Berghel (M)
Beslut efter uppföljning för grundsärskola
Gävle kommun Beslut efter uppföljning för grundsärskola efter tillsyn i Tallbo grundsärskola belägen i Gävle kommun 2 (5) Uppföljning av tillsyn i Tallbo grundsärskola genomförde tillsyn av Gävle kommun
Plan för utbildningsförvaltningens FoU-arbete
5075 Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning/fou-enheten PM Sida 1 (5) 2018-03-15 Plan för utbildningsförvaltningens FoU-arbete Utbildningsförvaltningens arbete med forskning
Beslut för fritidshem
en Beslut Pysslingen förskolor och skolor AB Org.nr. 556035-4309 Beslut för fritidshem efter tillsyn av Pysslingen förskolor och skolor AB , Beslut 2 (9) Tillsyn av Pysslingen förskolor och skolor AB har
Beslut för grundsärskola
Dnr 44-2016:11135 Heldagsskolan rullen AB Org.nr. 556611-1430 Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Heldagsskolan Rullen grundsär belägen i Solna kommun 2 (7) Dnr 44-2016:11135 Tillsyn i Heldagsskolan
Beslut för grundsärskola
Dnr 43-2015:4718 Göteborgs kommun orgryteharlanda@orgryteharlanda.goteborg.se Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Grundsärskolan Örgryte-Härlanda i Göteborgs kommun Box 2320, 403 15 Göteborg 2(10)
Beslut och verksamhetsrapport
Dnr 400-2015:6590 efter kvalitetsgranskning av förskolechefens ledning av den pedagogiska verksamheten vid Ekebackens förskola belägen i Högsby kommun 1(11) Beslut I detta beslut med tillhörande verksamhetsrapport
Tillsynsrapport för den fristående förskolan Alphaförskolan Gertrud
2018-11-21 Barn- och utbildningsnämnden Dnr 2018/653-644 Tillsynsrapport för den fristående förskolan Alphaförskolan Gertrud Inledning Varje kommun har enligt 26 kap. 4 skollagen (2010:800) tillsyn över
Beslut för grundsärskola
Dnr 43-2016:26 Göteborgs kommun angered@angered.goteborg.se Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Tretjärnsskolan i Göteborgs kommun 2 (9) Tillsyn i Tretjärnsskolan har genomfört tillsyn av Göteborgs
BRUK som ett verktyg inom systematiskt kvalitetsarbete
BRUK som ett verktyg inom systematiskt kvalitetsarbete Systematiskt kvalitetsarbete som plattform för ett forskningsbaserat arbetssätt Att kritiskt granska vad man gör och varför Att ta in ny kunskap och
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 2
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 2 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
Beslut för grundskola
r Beslut Dnr 44-2015:4063 Villberga Familjecenter Aktiebolag Org.nr. 556571-6650 Beslut för grundskola efter tillsyn i Bergtallens skola belägen i Enköpings kommun 2 (10) Tillsyn i Bergtallens skola har
Beslut för förskola. ein 5 Skolinspektionen. efter tillsyn i Örnsköldsviks kommun. Beslut. Örnsköldsviks kommun
ein 5 Beslut Örnsköldsviks kommun Beslut för förskola efter tillsyn i Örnsköldsviks kommun 2 (9) Tillsyn i Örnsköldsviks kommun har genomfört tillsyn av Örnsköldsviks kommun under våren 2015. Tillsynen
Beslut för grundsärskola
Skolinspektionen Dnr 43-2015:4607 Växjö kommun Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Ljungfälle grundsärskola belägen i Växjö kommun Skolinspektionen, Postadress: Box 156, 221 00 Lund, Besöksadress:
Beslut för fritidshem
Skolinspektionen Jönköpings kommun Beslut för fritidshem efter tillsyn i Jönköpings kommun Skolinspektionen, Postadress: Box 156, 221 00 Lund, Besöksadress: Gasverksgatan 1, 222 29 Lund Telefon: 08-586
Beslut för fritidshem
Kalmar kommun kommun@kalmar.se för fritidshem efter tillsyn i Kalmar kommun, Box 330, 581 03 Linköping, Besöksadress Storgatan 33 Telefon: 08-586 080 00, www.skolinspektionen.se 2 (8) Tillsyn i Kalmar
Utmaningarna för förskolan
Utmaningarna för förskolan Implementeringen av läroplanen Uppföljningen av verksamhetens resultat Kompetensförsörjningen Kapaciteten och utbyggnaden Kompetensförsörjningen Organiseringen av verksamheten
Beslut för förskola. Skolinspektionen. efter tillsyn i Tidaholms kommun. Beslut. Tidaholms kommun.
Dnr 43-2014:8572 Tidaholms kommun tidaholms.kommun@tidaholm.se Beslut för förskola efter tillsyn i Tidaholms kommun 13eslut 2 (10) Tillsyn av förskolan i Tidaholms kommun har genomfört tillsyn av förskolan
Beslut för grundsärskola
n Beslut Stockholms kommun Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Eriksdalsskolan belägen i Stockholms kommun 2 (7) Tillsyn i Eriksdalsskolan har genomfört tillsyn av Stockholms kommun under våren 2016.
Barn- och elevhälsoplan
Barn- och elevhälsoplan Fastställt av Barn- och utbildningsnämnden Datum för fastställande 2016-03-23, 32 Giltighetstid Tills vidare + årlig översyn Revidering beslutas av skoldirektör. Ansvarig funktion
Beslut för fritidshem
n Beslut Dnr 43-2014:8428 Skinnskattebergs konunun Beslut för fritidshem efter tillsyn i Skinnskattebergs kommun 2(12) Tillsyn i Skinnskattebergs kommun har genomfört tillsyn av Skimiskattebergs kommun
Rapportering Tillsyn i fristående förskola Skollagen 26 kap. 4
Rapportering Tillsyn i fristående förskola Skollagen 26 kap. 4 Krokofantens fristående förskola Hemmingsmark 2018-04-10 Krokofantens förskola är ett personalkooperativ som startade 2009-01-01. Förskolan
Resultatdialog Sid 1(14) Rapport, Anna-Lena Norlander Groth,
Sid 1(14) BARN- OCH UNGDOMSFÖRVALTNINGEN Rapport, 2015-08-10 Anna-Lena Norlander Groth, 054 540 29 03 anna-lena.norlander.groth@karlstad.se Resultatdialog 2014 Karlstads kommun Webbplats karlstad.se E-post
Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete
Riktlinjer för systematiskt kvalitetsarbete KOMMUNALA MÅL NATIONELLA MÅL SKOLA FÖRSKOLA FRITIDSHEM VETENSKAPLIG GRUND 2017-11-01 Utbildningsförvaltningen 0911-69 60 00 wwwpitease wwwfacebookcom/pitease
Beslut för grundsärskola
Dnr 43-2015:564 Södertälje kommun Beslut för grundsärskola efter prioriterad tillsyn i Fornbackaskolan belägen i Södertälje kommun 2 (11) Tillsyn i Fornbackaskolan har genomfört tillsyn av Södertälje kommun
Beslut för vuxenutbildning
Skolinspektionen Höganäs kommun Beslut för vuxenutbildning efter tillsyn i Höganäs kommun Skolinspektionen, Postadress: Box 156, 221 00 Lund, Besöksadress: Gasverksgatan 1, 222 29 Lund Telefon: 08-586
Beslut för gymnasieskola
Upplands Väsby kommun Beslut för gymnasieskola efter tillsyn i Upplands Väsby kommun Tillsyn i Upplands Väsby kommun Beslut 2(6) har genomfört tillsyn av Upplands Väsby kommun under våren 2015. Tillsynen
Beslut för förskola. fin. Skolinspektionen. efter tillsyn i Säffle kommun. Besk. Skolinspektionen Box 2320, Göteborg
fin Besk Säffle kommun kommun@saffle.se Beslut för förskola efter tillsyn i Säffle kommun Beshh 2 (9) Tillsyn i Säffle kommun har genomfört tillsyn av Säffle kommun under våren 2017. Detta beslut avser
Beslut för förskoleklass och grundskola
Dnr 43-2015:5260 Göteborgs kommun lundby@lundby.goteborg.se Beslut för förskoleklass och grundskola efter tillsyn i Bräckeskolan F-6 i Göteborgs kommun 2 (9) Dnr 43-2015:5260 Tillsyn i Bräckeskolan F-6
Beslut för grundsärskola
Köpings kommun Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Köpings kommun 2 (3) Tillsyn i Köpings kommun har genomfört tillsyn av Köpings kommun under hösten 2015. Tillsynen har avsett det samlade ansvarstagandet
Beslut för förskoleklass och grundskola
Dnr 44-2015:4023 Svalnäs, Ekonomisk Förening Org.nr. 769623-6806 Beslut för förskoleklass och grundskola efter tillsyn i Svalnäs skola belägen i Täby kommun 2 (9) Tillsyn i Svalnäs skola har genomfört
Botkyrka satsar på karriärlärare Inom skola, förskola och fritidshem. Kristina Gustafsson Chef Kvalitetsstöd kristina.gustafsson@botkyrka.
Botkyrka satsar på karriärlärare Inom skola, förskola och fritidshem Kristina Gustafsson Chef Kvalitetsstöd kristina.gustafsson@botkyrka.se Fakta om Botkyrka 87 600 innevånare 22 kommunala grundskolor
Kvalitetssystem för elevhälsans specialpedagogiska insatser
Bilaga 2 Dnr 1.3.2-9645/2016 Sida 1 (7) 2016-11-29 Kvalitetssystem för elevhälsans specialpedagogiska insatser Sida 2 (7) Innehållsförteckning Kvalitetssystem för elevhälsans specialpedagogiska insatser...
Statsbidrag för en likvärdig skola statsbidraget ska gå till att stärka likvärdigheten och kunskapsutvecklingen i förskoleklass och grundskolan
Statsbidrag för en likvärdig skola statsbidraget ska gå till att stärka likvärdigheten och kunskapsutvecklingen i förskoleklass och grundskolan I skollagen står det om lika tillgång till utbildning, likvärdig
Beslut för förskolor och annan pedagogisk verksamhet för förskolebarn
Järfälla kommun för förskolor och annan pedagogisk verksamhet för förskolebarn i Järfälla kommun Skolinspektionen, Box 23069, 104 35 Stockholm, Besöksadress: Sveavägen 159 Telefon: 08-586 080 00, Fax:
Beslut för fritidshem
Älvdalens kommun Beslut för fritidshem efter tillsyn i Älvdalens kommun 2 (7) Tillsyn i Älvdalens kommun har genomfört tillsyn av Älvdalens kommun 2015. Tillsynen har avsett det samlade ansvarstagandet
Beslut för förskoleklass och grundskola
Dnr 43-2015:4627 Göteborgs kommun angered@angered.goteborg.se Beslut för förskoleklass och grundskola efter tillsyn i Rannebergsskolan F-3 i Göteborgs kommun 2 (9) Tillsyn i Rannebergsskolan F-3 har genomfört
Beslut för grundsärskola
Dnr 43-2015:524 Nacka kommun Beslut för grundsärskola efter prioriterad tillsyn i Eklidens skola belägen i Nacka kommun 2 (9) Tillsyn i Eklidens skola har genomfört tillsyn av Nacka kommun under våren
Beslut för grundskola
1 (9) Stockholms kommun för grundskola efter tillsyn i Rålambshovsskolan belägen i Stockholms kommun Skolinspektionen, Box 23069, 104 35 Stockholm, Besöksadress Sveavägen 159 2 (9) Tillsyn i Rålambshovsskolan
Beslut för grundsärskola
Dnr 43-2016:4458 Älvkarleby kommun Beslut för grundsärskola efter tillsyn i Rotskärsskolan belägen i Älvkarleby kommun 2 (7) Tillsyn i Rotskärsskolan har genomfört tillsyn av Älvkarleby kommun under vårterminen
Nationella styrdokument
Nationella styrdokument Nationella styrdokument Skollag 20010:800 Beslutas av riksdagen Skolförordning, SFS 2011:185 Utfärdas av regeringen Allmänna råd Rekommendationer från Skolverket Läroplaner Utfärdas
Kvalitetsredovisning LÄSÅRET 2012 2013. Fritidshemmet Yetin; Himalajaskolan Hjorted
Kvalitetsredovisning LÄSÅRET 2012 2013 Fritidshemmet Yetin; Himalajaskolan Hjorted Sammanfattning... 3 Inledning... 3 Förutsättningar... 3 Styrning och ledning... 3 Personaltäthet och elevgruppernas storlek
Övergripande riktlinjer och rutiner för elevhälsoarbetet i Hedemora kommun
Övergripande riktlinjer och rutiner för elevhälsoarbetet i Hedemora kommun Hedemora 2013-07-29 Hedemora kommun Utbildningsförvaltningen 1 Gemensamma riktlinjer för alla kommunalt drivna skolor Dessa riktlinjer
Kvalitetssystem för elevhälsans specialpedagogiska insatser
n Bilaga 2 Dnr 13-401/6081 Sida 1 (7) 2013-09-10 Kvalitetssystem för elevhälsans specialpedagogiska insatser Sida 2 (7) Innehållsförteckning Kvalitetssystem för specialpedagog/speciallärare... 1 Innehållsförteckning...
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN. Ärende nr 1
BARN- OCH UNGDOMSNÄMNDEN Ärende nr 1 Postadress: Barn och ungdomsförvaltningen, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 47 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post: barnochungdomsforvaltningen@karlstad.se
Beslut för förskola. efter tillsyn i Kalmar kommun
fin Skolinspektionen Kalmar kommun kalmar@kommun.se för förskola efter tillsyn i Kalmar kommun Skolinspektionen, Box 330, 581 03 Linköping, Besöksadress Storgatan 33 Telefon: 08-586 080 00, www.skolinspektionen.se
Regelbunden tillsyn 2012
1 (15) Regelbunden tillsyn 2012 Innehållsförteckning 2 (15) Sammanfattning... 3 Inledning... 3 När du tolkar statistiken tänk på följande:... 4 Resultat för grundskolan nästan alla grundskolor har brister...
Beslut för fritidshem
Dnr 43-2014:7992 Kils kommun kommun@kil.se Beslut för fritidshem efter tillsyn av skolformen fritidshem i Kils kommun 2(11) Tillsyn av skolformen fritidshem i Kils kommun har genomfört tillsyn av Kils
Beslut för grundsärskola och fritidshem
Beslut 2013-06-12 Nora kommun nora.kommun@nora.se Rektorn vid grundsärskola med fritidshem ewa.lindeh.bjorkman@nora.se Beslut för grundsärskola och fritidshem efter tillsyn av grundsärskola och fritidshem
Utredningsuppdrag av Koordinerande enheten inom barn- och utbildningsförvaltningen
Barn- och utbildningsförvaltningen 2015-08-10 1 (5) Barn- och utbildningsnämnden Karin Holmberg Lundin BUN/2015:306 Barn- och utbildningsnämnden Utredningsuppdrag av Koordinerande enheten inom barn- och
Beslut Dnr :4047. Täby kommun. Beslut för förskola. efter tillsyn i Täby kommun. Skolinspektionen Box 23069, Stockholm
Täby kommun för förskola efter tillsyn i Täby kommun 2 (9) Tillsyn i Täby kommun har genomfört tillsyn av Täby kommun under hösten 2015. Tillsynen har avsett det samlade ansvarstagandet för utbildningen
SKA-lyftet. Planering av systematiskt kvalitetsarbete i förskolor, skolor och fritidshem
SKA-lyftet Planering av systematiskt kvalitetsarbete i förskolor, skolor och fritidshem 1. Bakgrund Syftet med det systematiska kvalitetsarbetet Syftet med det systematiska kvalitetsarbetet i förskolor
Huvudmannabeslut för förskola
Skolinspektionen Umeå kommun Huvudmannabeslut för förskola efter tillsyn i Umeå kommun Skolinspektionen, Box 3177, 903 04 Umeå, Besöksadress Nygatan 18-20 Telefon: 08-586 080 00, E-post: skolinspektionen.umea@skolinspektionen.se
Beslut för grundsärskola
Bilaga 1 Rättviks kortirnun barn.utbildning@rattvik.se Beslut för grundsärskola efter prioriterad tillsyn i Rättviks grundsärskola belägen i Rättviks kommun 2 (5) Tillsyn i Rättviks grundsärskola har genomfört
Beslut för gymnasiesärskola
Dnr 43-2016:4785 Säffle kommun kommun@saffle.se Beslut för gymnasiesärskola efter tillsyn i Herrgårdsgymnasiet C i Säffle kommun 2 (9) Tillsyn i Herrgårdsgymnasiet C har genomfört tillsyn av Säffle kommun
Elevhälsan Skolenhet Ask och skolenhet Bok, Alléskolan
Elevhälsan Skolenhet Ask och skolenhet Bok, Alléskolan Uppdaterad 2016-04-04 Elevhälsan Sida 1 Innehåll Inledning 3 Elevhälsoarbete 4 Elevhälsoteam (EHT) 5 Elevhälsoteam (EHT) syfte och organisation...