Innovationsbokslut 2017 SLL INNOVATION

Transkript

1 Innovationsbokslut 2017 SLL INNOVATION

2 Innehåll Innovationslandstings rådet har ordet i korthet... 4 Landstingets strategi för innovation... 5 Ett mer sammanhållet innovationssystem... 6 Ett mer systematiskt innovationsarbete... 9 Stimulera innovation i rollen som inköpare och beställare Fler verksamhetsdrivna innovationsprojekt Fler och bättre testmiljöer Samverka oftare och närmare med omvärlden

3 Innovationslandstings rådet har ordet Stockholm är en av de snabbast växande storstadsregionerna i Europa. Det är positivt och innebär stora möjligheter, men också betydande utmaningar för såväl hälso- och sjukvården, som kollektivtrafiken. Parallellt fortsätter utvecklingen med en allt äldre befolkning, nya tekniska möjligheter samt invånarnas förväntningar och krav på ökad tillgänglighet och delaktighet inte minst via digitala kanaler. Stockholms läns landsting genomför just nu stora satsningar i syfte att stå väl rustat och kunna möta den växande befolkningens behov av vård och kollektivtrafik. För att hänga med i utvecklingen kommer våra verksamheter att allt snabbare behöva kunna tillgodogöra sig nya arbetssätt, bättre metoder och nya tekniska lösningar till nytta för patienter och resenärer. Med andra ord kommer förmågan att främja, utveckla och införa innova tioner spela en avgörande roll för den framtida utvecklingen. Därför har landstingsfullmäktige fattat beslut om en gemensam innovationsstrategi som pekar ut färdriktningen och ger ett tydligt mandat för landstingets förnyelsearbete. Vi har också inrättat en innovationsfond, som nu uppgår till 15 miljoner kronor årligen, samt etablerat en ny sammanhållen innovationsorganisation i landstinget. Här, i det första innovationsbokslutet någonsin, finns en uppföljning av landstingets samlade innovationsarbete för året Förmågan att främja, utveckla och införa innovationer kommer att spela en avgörande roll för den framtida utvecklingen Det är omöjligt att inte bli djupt imponerad och stolt över den bredd av innovationsaktiviteter som Stockholms läns landsting har bedrivit under Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare som, ofta i samverkan med andra parter i regionen, har gjort detta möjligt. Daniel Forslund, Innovationslandstingsråd 3

4 2017 I KORTHET I februari beslutade landstingsfullmäktige att skapa en sammanhållande innovationsverksamhet under namnet SLL Innovation Inom SLL Innovation har det skapats ett samordningskansli, ett brett nätverk för landstingets organisationer med workshops och ett chefsnätverk som ses varje månad. Gemensamma projekt för digital idéhantering samt hantering av immateriella rättigheter har startats upp. Från Innovationsfonden har 37 projekt finansierats under året och ytterligare en utlysning har genomförts under hösten. Dessutom har en uppföljning av de första årens projekt genomförts med positivt resultat. Mål och indikatorer för innovation har under året in förts i landstingets övergripande målstyrningsprocess Hundratals företagssamarbeten har varit igång alltifrån ett nytt smart stasband till ryggrads operationer med hjälp av avancerad AR- och 3D-navigations teknik 4

5 Landstingets strategi för innovation Hösten 2016 fattade landstingsfullmäktige beslut om en ny policy för innovation och digitalisering samt en strategi för innovation. Den landstingsövergripande strategin pekar ut handlingsinriktningar och långsiktiga mål inom innovationsområdet. Ett medvetet och strategiskt innovationsarbete är en viktig faktor för att utvecklingen av landstingets kärnverksamheter ska bli framgångsrik och för att nå landstingets övergripande mål. Genom att utveckla och införa nya och bättre produkter, tjänster, processer och metoder, kan landstinget öka kvaliteten för invånarna och uppnå högre effektivitet inom samtliga verksamheter och ansvarsområden. Strategin slår fast sex strategiska inriktningar och det är dessa som innovationsbokslutet följer upp: Landstinget ska ha ett mer sammanhållet innova tions system Landstinget ska bedriva ett mer systematiskt innovationsarbete Landstinget ska i högre utsträckning stimulera inno vation i sin roll som inköpare och beställare Landstinget ska stimulera fler verksamhetsdrivna innovationsprojekt Landstinget ska erbjuda fler och bättre testmiljöer Landstinget ska samverka oftare och närmare med omvärlden Strategin fastställer att landstingets övergripande innovationsarbete årligen ska mätas och följas upp i ett innovationsbokslut. Metoderna för uppföljning och mätning av innovationsarbetet kommer att utvecklas över tid. I detta bokslut görs framförallt kvalitativa bedömningar av årets utveckling med hjälp av vissa kvantitativa mått. Från och med 2018 ingår innovation i landstingets övergripande målstyrningsprocess. Definition Med innovation avses utvecklingen av nya lösningar inom landstingets ansvarsom råden som leder till förbättringar. Innovationer är nyskapande tjänster, produkter och arbetssätt eller nya sätt att organisera och bedriva verksamhet. En idé blir inte en innovation förrän den har omsatts i verkligheten och skapar nytta. Värdet av innovationer behöver inte nödvändigtvis räknas direkt i kronor och ören, utan kan lika gärna handla om ökad patientsäkerhet, minskad miljö påverkan eller nya attraktiva transport lösningar. Vision Stockholms läns landsting präglas av öppenhet för nya idéer från såväl medarbetare som omvärld. Tillsammans använder vi inno vation och digitalisering för att erbjuda de bästa, säkraste och mest moderna lösningarna i alla våra verksamheter. Mål Samtliga verksamheter inom landstinget ska använda innovation som ett strategiskt verktyg för att utveckla, effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten, erbjuda bättre samhällsservice, öka patienters och resenärers delaktighet, samt bli en attraktivare arbetsgivare. 5

6 Ett mer sammanhållet innovationssystem Landstinget ska ha ett mer sammanhållet innovationssystem som stödjer och förenklar för både invånare och medarbetare, men också för forskare, entreprenörer och andra aktörer utanför landstinget. Innovationssystemet ska samverka närmare med viktiga aktörer regionalt, nationellt och internationellt. Landstinget ska bredda sitt innovationsarbete så att det omfattar alla verksamheter och även är närmare kopplat till annat pågående utvecklingsarbete. Mandat Den 14 februari fattade landstingsfullmäktige beslut om att landstingsstyrelsens förvaltning strategiskt ska driva och fortlöpande utveckla SLL Innovation till att bli en sammanhållande innovationsverksamhet för hela landstinget. Samtidigt avslutades det särskilda verksamhetsuppdraget till Danderyds sjukhus AB att driva och utveckla verksamheten SLL Innovation. Förenkling En viktig anledning till beslutet var att förenkla för medarbetare, företag och andra personer som vill komma i kontakt med landstingets innovationsstödjande arbete. Istället för att som tidigare ha flera separata innovationsorganisationer har det nu skapats en gemensam nätverksorganisation som täcker stora delen av vården och som koordineras och stöds av ett samordningskansli på landstingsstyrelsens förvaltning. SÖS Innovation Södersjukhuset SLL Innovation Tiohundra Norrtälje Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Innovationsplatsen Karolinska Samordningskansli STS Innovation Södertälje sjukhus Innovationsslussen SLSO DS Innovation Danderyds sjukhus Landstingets nätverks organisation för innovationsstödjande arbete Det har resulterat i: Förenklade kontaktvägar för företag. Många innovativa mindre företag har upplevt det som svårt att komma i kontakt med rätt del av landstinget för förfrågningar om samarbeten. Samordningskansliet har nu utformat en process via webbplatsen för att ta emot och slussa företagen vidare till rätt plats genom att matcha förfrågningarna mot aktuella behov i vården. Processen kommer att vidareutvecklas under Förenklade kontaktvägar för medarbetare. Det är förtydligat för alla medarbetare inom den egenägda vården att de kan vända sig till sin närmaste innovationsenhet för stöd. Gemensamma arbetssätt I den nya sammanhållna organisationen har stort fokus legat på att skapa forum för att öka lärandet och samarbetet mellan olika delar av landstinget. Samordningskansliet har satt samman en chefsgrupp som har träffats varje månad under Ett nätverk för samtliga personer som på olika sätt 6

7 Medarbetarna inom SLL Innovation samlade arbetar innovationsstödjande inom landstinget har skapats och träffats fysiskt varje kvartal under året. Nätverket har täckt in representation från samtliga akutsjukhus och primärvård i den egenägda vården samt relevanta delar av hälso- och sjukvårdsförvaltningen och landstingsstyrelsens förvaltning. Även särskilda landstingsövergripande projektgrupper har skapats kring: Utformningen av ett gemensamt digitalt stöd för idéhantering inom SLL med syfte att underlätta innovationsarbete för såväl medarbetare som företag. Stödet har utvecklats och testats under året och kommer att implementeras första halvåret Utformningen av riktlinjer, avtalsmallar, beskriv ningar och annat relevant stöd för att säkerställa en enhetlig, rättssäker och samtidigt utvecklingsfrämjande hantering av immateriella rättigheter inom SLL. Arbetet avslutas och lämnas över första halvåret Landstingsövergripande uppdrag Särskilda landstingsövergripande uppdrag har getts till tre av akutsjukhusen från samordningskansliet. Sjukhus 2017 DS Innovation SÖS Innovation STS Innovation Övrigt (Kommunikation, IT, material mm) Summa 4 miljoner kronor 3 miljoner kronor 1,2 miljoner kronor 0,8 miljoner kronor 9 miljoner kronor Danderyds Sjukhus har under 2017 haft ett uppdrag kring produktutveckling och kommersialisering, genom sin innovationsenhet DS Innovation. Sjukhuset har en lång tradition och erfarenhet av att utveckla medarbetares idéer till implementerade produkter. Den kompetensen tillhandahålls för hela landstingets räkning och DS Innovation stödjer de övriga sjukhusen. I satsningen ingår även koordinering av projektet kring enhetlig hantering av immateriella rättigheter. Södersjukhuset har under året haft i uppdrag att arbeta med patientnära tjänsteinnovation, genom sin innovationsenhet SÖS Innovation. Att använda tjänstedesign som metodik för innovationsutveckling i vården är under stark frammarsch och många landsting satsar på detta. SÖS Innovation har bland annat skapat ett nätverk inom SLL och nationellt för kompetensöverföring och erfarenhetsutbyte, tagit fram kommunikationsmaterial, genomfört en ramavtalsupphandling och drivit flera framgångsrika projekt. 7

8 Uppdraget till Södertälje Sjukhus har handlat om 3D-printing eller additiv tillverkning genom sin innovationsenhet STS Innovation. Efter stora marknadsföringsinsatser och många presentationer runtom i landstinget och på KI (Karolinska Institutet) har den kliniska användningen inom landstinget ökat markant liksom utskrivning i utbildningssyfte. Kliniska landvinningar har gjorts som underlättar allt från produktion av luftvägskanyler till hjärtoperationer. Förhoppningen är att skapa förutsättningar för ett 3D-labb i större skala inom landstinget. Spridning Ett viktigt skäl till att utveckla en sammanhållen innovationsverksamhet inom SLL är att stärka förutsättningarna för spridning av innovationer. Flera projekt har under året spridits mellan vårdorganisationer tack vare nätverket, exempelvis: Hälsa på plats en mobil journal (Från SLSO till DS) Smart training platform simulator för träning av samspel (Från SÖS till Karolinska) Patientens egen provhantering (Från 4D-projektet till ALB) Mönsteranalys för prediktion av skov och breddinförande av app för IBD (Från Karolinska till DS) Digital plattform för behandling av Hepatit C inom Kriminalvården (Från Karolinska till DS) Kommunikation Effektiv kommunikation med intressenter är avgörande för SLL Innovations verksamhet och prioriteras högt. Under året har kommunikationsarbetet startat upp och utvecklats på ett mycket positivt sätt. En ny webbplats har utformats och närvaron i sociala medier har inletts. Vid slutet av året hade SLL Innovation 250 följare på Twitter och webbplatsen sllinnovation.se hade cirka 500 till 1500 besökare per månad. Ett nyhetsbrev har utvecklats under året samt en nyhetssida på vårdgivarguiden. se. Ett kommunikationskoncept inklusive grafiskt uttryck har skapats som innehåller profilbilder och grundläggande form för presentationer och visualisering. Ett eventpaket är också framtaget med rollups och flyers. Följande publikationer har vi producerat under året: Goda innovationer (2 000 ex). Samling med 63 exempel på innovationer från hela landstingets verksamhet. Stor spridningskampanj genomförd. Utvärdering av projekt som fick medel från Stockholm läns landstings innovationsfond (60 ex). SLL Innovation medarrangerade två fullsatta seminarier i Almedalen med rubrikerna Rebell eller struktur vad krävs för innovation i vården? och När vården väljer framtid nya samarbeten och innovation samt deltog med monter och personal på Patientsäkerhetsdagen Ett stort genomslag i media har uppnåtts genom artiklar i Dagens Medicin, Dagens Industri och Dagens Samhälle samt inslag på SVT Nyheter Stockholm om Innovationsfonden. SLL medverkade även i Mälardalsrådets skrift, Innovation i allmänhetens tjänst. Internt inom SLL har ett intensivt arbete pågått med att kommunicera om SLL Innovation och innovationsstrategin. Externt har samordningskansliet medverkat i ett stort antal seminarier och workshops, som exempelvis Mälardalsrådets konferens Innovation i offentlig sektor, Länsstyrelsen i Stockholms Framtidskonferens och SKL:s konferens Det offentliga rummet. BEDÖMNING Bedömningen är att den strategiska inriktningen har utvecklats mycket positivt under året. Landstinget har vid utgången av 2017 ett klart mer sammanhållet innovationssystem än vid inledningen av året. Till det hör bildandet av olika nätverks- och arbetsgrupper, särskilda innovationsuppdrag till akutsjukhusen och ett gediget kommunikationsarbete. En ny samarbetskultur har skapats men behöver också underhållas kontinuerligt. 8

9 Ett mer systematiskt innovationsarbete Det behövs en större systematik i innovationsarbetet för att goda idéer ska bli verklighet. Det handlar exempelvis om hur mål som stimulerar förnyelse integreras i styr- och ledningssystem, om ersättnings- och uppföljningsmodeller som skapar förutsättningar för innovationsarbete, implementerings- och förvaltningsfrågor, strukturer och kompetens för metodstöd, samt om juridiska förutsättningar. Landstinget ska fortlöpande inventera och åtgärda faktorer som försvårar en effektiv spridning av innovativa arbetssätt, nya behandlingsmetoder eller ny teknik. Ramverk För att innovation ska bli en naturlig del av organisationen är det viktigt att olika styrdokument slår fast att innovation ska prioriteras. I landstingsbudgeten för 2017 beslutades att samtliga förvaltningar och bolag i landstinget ska avsätta medel inom den egna budgetramen för att aktivt stödja utveckling, innovation och förnyelse På Karolinska Universitetssjukhuset ingår innovation som en integrerad del av verksamhetsmodellen värdebaserad vård för att förbättra värdet för patienten. Sjukhuset finansierar därför en särskild enhet, Innovationsplatsen, med detta som utpekat ansvar. Innovationsplatsen har en bred kompetens och verksamhet för att främja innovation på sjukhuset. SLSO (Stockholms läns sjukvårdsområde) har med innovation som övergripande strategi för en säkrare och tillgängligare vård samt lösningar för kompetensförsörjning. Därför finansierar också SLSO en intern innovationssluss där idéer från verksamheterna inom SLSO samlas och stöttas i en systematisk process. 9

10 Vårdbolaget Tiohundra har nytänkande och innovation som långsiktigt mål med fokus att utveckla effektivare vård och omsorg med stöd av digitalisering och nya metoder. SLL Innovation Struktur för innovationsarbete Även andra sjukhus prioriterar innovation, exempelvis har Södersjukhuset nu tagit med innovation i sin verksamhetsplan för Innovationsenheter Samordnings- POLICY kansli Ledarskap Ledarskapet har en viktig roll i att uppmuntra nya idéer och lösningar i en organisation. Flera insatser har gjorts för att stärka ledarskapet kring innovation. Alla förvaltnings- och bolagsledningar i Stockholms läns landsting samlades av landstingsdirektören under hösten där ett särskilt tema var hur organisationer kan bli mer innovativa Två nya innovationsutbildningar för Karolinska Universitetssjukhusets medarbetare, varav en med fokus på ledarskap, har startats under året i regi av Innovationsplatsen. En introduktionsutbildning för nya chefer samt ledningsgrupper på Södertälje Sjukhus i innovationskultur har genomförts Stockholms läns landsting har nyinstiftat ledarskapspriset Årets förändringsledare under året Struktur En viktig framgångsfaktor i innovationsarbete är att skapa en systematik och struktur. SLL Innovation bygger en tydlig struktur kring innovationsarbete. Lokala innovationsenheter fångar upp behov och idéer och stödjer medarbetare. Samordningskansliet koordinerar, följer upp innovationshinder och arbetar med övergripande incitament för innovation tillsammans med Hälso- och sjukvårdsförvaltningen. Stödjer medarbetare Incitament på systemnivå Andra strukturer som är positiva för innovationsarbete är Metodrådet SLL - Gotland som arbetar med Health Technology Assessment, och därigenom stödjer utveckling av nya metoder genom att identifiera vetenskapliga kunskapsluckor om metoder i vården. Stockholms läns landsting deltar även i etableringen av en nationell struktur för kunskapsstyrning som ska snabba på implementeringen av nya effektiva metoder i hälso- och sjukvården. Uppföljning Utformning av nyckeltal, rutiner och processer för att mäta och följa upp innovationsarbetet är viktigt. Innovation har tidigare inte varit en del av landstingets samlade målstyrningsprocess. Under året har dock en modell tagits fram som kommer att användas under Landstingets nedbrutna mål (se sid 5) som ska besvaras av samtliga verksamheter inom SLL är: Införda metoder och verktyg för att arbeta med innovationer på ett systematiskt sätt i den egna verksamheten. BEDÖMNING Bedömningen är att den strategiska inriktningen har utvecklats positivt under året. Flera viktiga steg har tagits för ett mer systematiskt innovationsarbete. Innovation blir en egen indikator i landstingets målstyrning. Ledarskapets betydelse för innovation har lyfts i flera sammanhang och innovationsfrågorna har kommit på agendan i större utsträckning i landstingets verksamheter. 10

11 Hinderkartläggning Att kartlägga innovationshinder är en viktig del i utvecklingen av ett systematiskt innovationsarbete. Allt för många projekt stupar på mållinjen idag och och genererar inte det potentiella värdet. Det har tidigare inte gjorts någon övergripande hinder analys inom landstinget men i år presenterar vi en första version baserat på rapporteringen från verksamheterna inom SLL. Dessa hinder ska inte ses som heltäckande. Stelbenta ersättningsmodeller Dagens ersättningsmodeller tar inte i tillräcklig utsträckning hänsyn till att kostnader och intäkter ökar respektive minskar på olika resultaträkningar både inom samma vårdgivarorganisation och mellan vårdgivare. Nya arbetssätt stöds inte av dagens modeller. Låg prioritering av utvecklingsarbete Förvaltande organisationer (t ex IT) har idag svårt att prioritera utvecklingsarbete, vilket leder till att bra lösningar inte kommer in i drift. Vårdpersonalen anser inte att det finns tid till att tänka innovativt och att få ledigt från verksamheten. Det dagliga arbetet kräver för mycket tid och energi. Organisationer i stuprör Vinster av innovationsarbete hamnar ofta i andra organisationer och kärlen kommunicerar inte. Det är fortfarande stuprörstänk som inte gynnar innovation. Landstinget saknar dessutom en plattform för tvärsektoriellt samarbete som regelbundet samlar kompetens från olika sakområden. Trubbiga mätningar Vi kan inte mäta kvalitet i vården tillräckligt bra idag, vilket gör det svårt att visa på de stora effekterna av innovationsarbete Utvecklingshämmande IT-system Idag råder bristande semantisk och teknisk interoperabilitet mellan informationssystem, vilket försvårar digitalisering och automatisering och där uppdelat ansvar försvårar lösning. Ingen tydlighet när det gäller drift och förvaltning för nya digitala tjänster. Otydligheter kring upphovsrätt Innovationsprojekt tenderar att fastna i diskussioner och oklarheter kring IP-rättigheter för de medverkande vid implementeringsfasen. Inte minst i samverkan med lärosäten kan lärarundantaget komplicera utvecklingen. 11

12 Stimulera innovation i rollen som inköpare och beställare Genom innovationsvänlig upphandling ska landstinget bidra till att nyskapande lösningar tas fram och dessutom bli en bättre första kund till mindre företag och entreprenörer. Därför ska nya lösningar efterfrågas eller åtminstone tillåtas i upphandlingsprocesserna. Avtal och ersättningsmodeller med tjänsteleverantörer ska i möjligaste mån vara innovationsdrivande i de fall verksamheternas behov motiverar det. Avtal och ersättningsmodeller Stockholms läns landsting tillämpar en beställar utförarmodell för styrning av hälso- och sjukvård och kollektivtrafik. Både landstingsägda verksamheter och privata entreprenörer kan vara utförare enligt denna modell och innovationspotentialen är därför stor. Invånarna förväntar sig att kunna ha kontakt med vården på flera olika sätt. Digitala vårdmöten kan vara ett bra komplement till annan vårdkontakt och möjliggöra nya arbetssätt inom vården. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen har under året utarbetat ett förvaltningsöver gripande program som omfattar rikt linjer och förändringar i avtal avseende ersättning för digitala vårdmöten. Förvaltningen står inte för den tekniska lösningen utan ger varje vård givare möjlighet att införskaffa valfri lösning och därmed driva fram innovativa lösningar. Där emot kravställs att videoleverantören ska följa det nationella integrationsramverket för digitala vårdmöten som Inera förvaltar. Så kallad vårdepisodersättning utvecklades under året för att tillämpas inom lämpliga avtal och för att främja innovation. Syftet med att utforma vårdepisodersättning är att stimulera effektivitetsutveckling i hälso- och sjukvården, Digitala vårdmöten det vill säga förbättra hälsoutfall och minimera resursåtgång. Genom vårdepisodersättning skapas möjlighet till innovation och vårdgivaren kan fokusera på att vårdprocesser blir så effektiva som möjligt för såväl patient som vårdgivare. I strategiarbetet inför de nya sjukhusavtalen som ska börja gälla 2020, har patientföreträdare bjudits in till att delta tillsammans med vårdgivare, medicinska företrädare och andra intressenter till strategidiskussioner kring syfte och mål med kommande avtalsperiod. Genom att patienten finns med redan i strategidiskussion på systemnivå förväntas förutsättningarna till innovation främjas. I en referensgrupp för strategiarbetet har också en särskild innovationsrepresentant tagits med. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen har under året initierat ett utvecklingsarbete av avtalsprocessen, där det långsiktiga målet är en digitaliserad, förvaltningsgemensam process där det är lätt att göra rätt för såväl vårdgivare som handläggare. Förvaltningen har också skapat nya avtalsmallar som har ambitionen att främja innovation. Landstinget deltar i det internationella projektet EIT Health movement med syftet att bidra till en systemförändring inom vården där en förflytt 12

13 DIGITALA VÅRDMÖTEN möjliggör nya arbetssätt inom vården och är ett bra komplement till annan vårdkontakt. Bild: Johnér ning sker från reaktiv vård till preventiv vård samt skapa förutsättningar att systematiskt arbeta med integrerad intervention. Projektet syftar också till en ny typ av finansierings - in strument för sociala investeringar, en Health Impact Bond, där det offentliga kan dela risk och värde med externa finansiärer och på så sätt möjliggöra finansiering med ett annat tidsperspektiv än den vanliga budgetcykeln. Projektet ska förbereda landstinget på att kunna ge ut en Health Impact Bond om så beslutas. Ett pilotprojekt inom prediabetes är sjösatt inom SLL under året. Hälso- och sjukvårdsförvaltningen har kommit fram till att det är möjligt att ge bidrag enligt schablon till patienter som startar sin dialysbehandling i hemmet efter 65 års ålder. Ett långsiktigt syfte är att använda de innovationer som utvecklas inom njursjukvården. Pilotprojektet Kroninnovation avslutades under året. Fyra husläkarmottagningar testade en ny uppföljnings- och ersättningsmodell som ska ge vårdgivare större frihet att utforma verksamheten efter sina listade patienters behov. Att pröva nya arbetssätt, vårdformer och e-hälsotjänster har ingått. Inköp och upphandling Stockholms läns landsting köper varor och tjänster för en stor del av sin budget varje år och har stora möjligheter att öppna upp och efterfråga marknadens förslag på lösningar kopplat till verksamhetens behov. SLL Upphandling har under året utvecklat sitt upphandlingsförfarande för att tidigare i processen analysera vilket behov som ska lösas, inte hur en viss produkt ska upphandlas. Det handlar exempelvis om ett strukturerat införande av kategoristyrning med verksamhetsnära styrgrupper där en innovationsrepresentant ska ingå inom medicinteknik. Utvecklad avtalsuppföljning, utökad dialog med marknaden och gemensamt utvecklingsarbete med de största leverantörerna är andra åtgärder under året som förväntas öka förutsättningarna för innovation. Karolinska Universitetssjukhuset har för försörjningen av IT och medicinteknik till Nya Karolinska utvecklat innovationsfrämjande avtal 13

14 med leverantörer genom att inkludera ett långsiktigt innovationspartnerskap. Sammanlagt har upphandlingar resulterat i 13 innovationspartnerskap och under året har Systematic A/S tilldelats ett kontrakt för det så kallade T5- projektet som ska ta hand om uppmätta vitalparametrar som puls, blodtryck, andning och kroppstemperatur på patienter. Den insamlade informationen sparas på ett leverantörsneutralt format i T5:s databas, vilket bland annat skapar förutsättningar för innovativ utveckling av IT-system och nya kliniska beslutsstöd. Med hjälp av partnerskapet med Philips har Karolinska Universitetssjukhuset som första sjukhus i världen genomfört ryggradsoperationer med hjälp av en ny avancerad AR- och 3D-navigationsteknik med lyckat resultat. Det ger högre precision vid operation och därmed bättre livskvalitet för patienterna. LIVE INCITE är ett stort EU-projekt som leds av Karolinska Universitetssjukhuset via Innovationsplatsen och som använder förkommersiell upphandling för att utmana marknaden att ta fram lösningar som vården behöver, men som ännu inte finns på marknaden. I fokus är att utveckla digitala verktyg som stödjer patienter att byta livsstil inför operation för att ge bättre utfall av behandlingen genom att minska risken för komplikationer och död. Projektet har under året genomfört en marknadsanalys och har publicerat själva upphandlingen där företag kan lämna sina lösningsförslag. Inom ramen för innovationsprojektet I-AID (mer information sida 18) kommer upphandling i form av pilotprojekt att genomföras. Under året har en 13 partnerskap för innovation RFI (request for information) genomförts och minst tre projekt är intressanta att gå vidare med. Trafikförvaltningen har efter avslutningen av ett europeiskt forskningsprojekt lyckats omsätta kunskap i verkligheten genom upphandling av innovativ spårövervakning. Med en RFI (Request for information) som grund kunde man gå vidare med en funktionsupphandling med ett antal önskade tilläggstjänster. Inköpet genomfördes som ett tjänsteköp, där leverantörens åtagande var att ta helhetsansvar för att leverera data utan att förvaltningen behövde styra teknikval. Det nu driftsatta systemet syftar till att kartlägga slitage och oljud som uppstår i spåranläggningen så att problemen snabbt ska kunna åtgärdas. I samverkansplattformen Digital Demo Stockholm (mer information sida 21) har ett policyråd inrättats som har arbetat med rekommendationer kring upphandlingsfrågor och avtalsproblematik. Genom att metodiskt arbeta med ett lärande i projektform med kunskap från akademi och industri säkerställs bättre kravspecifikationer för upphandling i stor skala. Innovationstävlingar Stockholms läns landsting har under 2017 varit partner i Sveriges första innovationstävling inom fysisk aktivitet och hälsa, SHINE, eftersom det kopplar direkt till landstingets folkhälso policy. Syftet är att aktivera innovatörer att skapa nydanande innovationer för att öka fysisk aktivitet. Vinnarna fick prispengar och uppmärksamhet, samt fortsatt stöd att realisera sin lösning, till exempel genom utbildning, coaching och affärsnätverk. Landstinget deltog i juryarbetet. BEDÖMNING Bedömningen är att den strategiska inriktningen har utvecklats positivt under året. Flera åtgärder har vidtagits för att stärka upp en avtalsstyrning som inte hindrar innovation och att få fram fler innovationsdrivande upphandlingsprocesser. Några enskilda exempel har även visat att det är möjligt att främja innovation. Den strategiska inriktningen spänner över ett stort område och det finns en fortsatt utvecklingspotential. 14

15 Fler verksamhetsdrivna innovationsprojekt Genom att avsätta särskilda medel för att stimulera verksamhetsdrivna innovationsprojekt ges medarbetarna möjligheter att utveckla, testa, utvärdera och införa nya innovativa produkter, tjänster och metoder i verksamheten tillsammans med andra aktörer. Landstinget har motiverade medarbetare med ett genuint intresse att bidra till verksamhetens utveckling. Deras kunskap och idéer ska tas till vara, kanaliseras och skyddas. Innovationsfonden Innovationsfonden är ett av de viktigaste verktygen för utvecklings- och förnyelsearbete samt stärkt innovationsförmåga i landstingets hälso- och sjukvård. Innovationsfonden består av 15 miljoner kronor årligen (10 miljoner under 2017) som numera fördelas två gånger per år. Alla som arbetar minst 50 procent inom landstingsfinansierad hälsooch sjukvård kan ansöka om medel, oavsett yrke eller befattning. Bedömningen av ansökningar till Innovationsfonden sker i två steg ett förgranskningsarbete med syfte att välja ut de bästa ansökningarna utifrån utlysningskrav och bedömningskriterier, samt ett slutbedömningsarbete med en expertgrupp från olika delar av vård och innovation som lämnar ett slutligt förslag Förgranskningsarbetet sker med innovationsexperter och verksamhetsutvecklare i landstinget. Dessa granskar ansökningarna i enlighet med en utarbetad och beprövad beslutsmatris. Syftet är att bedöma att projektet tillför största möjliga nytta till patienter och vården och beslutsmatrisen är utformad så att utlysningens kriterier täcks in. För år 2017 bedömdes 78 ansökningar av vilka 37 beviljades medel för innovationsprojekt. Av de 37 innovativa projekt igång 45% beviljade ansökningarna var det 13 projekt som tilldelades fortsättningsmedel från året innan och 24 projekt var nya ansökningar. Antalet sökande var en klar nedgång från året innan då utlysningen hade 136 ansökningar. Det är en utmaning att nå ut med information till alla vårdens medarbetare inom SLL med möjlig heten att söka medel. Mot bakgrunden av nedgången i antalet ansökningar har ett stort kommunikationsarbete genomförts under året. Alltifrån digitala kanaler som webbplatser, intranät, nyhetsbrev, sociala medier till tryckt media och även fysiska möten. Att information sprids från medarbetare som tidigare fått medel från innovationsfonden har bidragit till att öka kännedomen och intresset kring den. Den första av två ut lysningar för 2018 visade att kommunikationsarbetet hade gett effekt då en ökning till 95 ansökningar uppnåddes. Dessutom återstod en ytterligare utlysning i början av Under 2017 har en utvärdering av projekt som fått medel från Innovations Andel projekt som förväntas vara i bruk under 2017 fonden under genomförts. På frågan om när produkten/tjänsten förväntas implementeras svarade 45 % av projekten att den uppskattas vara i bruk under 2017 vilket får ses som mycket positivt. 15

16 Fyra konkreta exempel från Innovationsfonden Mönsteranalys för prediktion av skov och breddinförande av app för IBD. Antalet akut inläggningar pga försämrad IBD-sjukdom (Ulcerös Kolit, proktit och Chrons sjukdom) minskar av sevärt med insatser kring prediktion och ett mer personcentrerat sätt att arbeta. Verktyget som har utvecklats är en app som medför att vården kan möta patienten där hen befinner sig genom att inrapportering till vårdgivare kan ske på distans. Efter en proof-of-concept byggdes modellen in i ett system som kan användas i flödesarbetet på Karolinska. Systemet anpassades till lämpligt arbetssätt och till andra IT-System samt till befintlig miljö. Bildtolkning av slätröntgenbilder med hjälp av artificiell intelligens. Målet med projektet på Danderyds Sjukhus är att förbättra röntgen- och ortopedläkares effektivitet, vårdkvalitet och säkerhet genom att bildtolkning av slätröntgenbilder görs med hjälp av artificiell intelligens. Projektets algoritmer klarar idag av att identifiera frakturer, artros och andra vanliga röntgenutfall med en precision på över 90 %. Detta innebär att algoritmen nu är redo för att, under kontrollerade former, börja användas i klinisk vardag. Bild: Fotogruppen, Sös, Rainer Tihvan Patientsäker gipsning. Patienter som blivit felgipsade får en förlängd vårdtid vilket innebär onödigt lidande för patienten och extra kostnader för sjukvården. Easy On Easy Off är ett nytt redskap för att träna gipsning av brutna ben och armar. Redskapet gör utbildningen i gipsteknik effektiv och digital samt ökar patientsäkerheten. Idén kom från två undersköterskor på Södersjukhusets akutmottagning och håller nu på att implementeras. Mobila arbetssätt för hemsjukvård, Hälsa på plats. Lösningen Hälsa på plats, togs fram för SLSO tillsammans med vårdbolaget TioHundra. Med Hälsa på plats (HÄPP) förenklas den patientnära vården. Personal på hembesök kan via lösningen dokumentera på plats och även direkt ta del av journaler som man tidigare hade skrivit ut på papper innan man lämnade arbetsplatsen. Under 2017 har också arbete påbörjats med utvärdering och digitalisering på Rehabiliteringsmedicin, Danderyds sjukhus. 16

17 Bild: Danish Saroee Vårdnära innovationsstödjande enheter De olika innovationsenheterna inom SLL Innovation arbetar uppsökande och kommunikativt för att nå ut till medarbetarna inom respektive organisation och främja innovationskraften. Alltifrån utbildningar av innovationsambassadörer, besök på arbetsplatser, ledningsgrupper men även särskilda innovationsevent som har varit välbesökta på exempelvis Karolinska Universitetssjukhuset och Södersjukhuset. Under 2017 har innovationsenheterna uppgett att de hanterade fler än 200 innovationsärenden från medarbetare. Utmärkelser och övrig finansiering Stockholms läns landsting delar årligen ut priset Gyllene Äpplet. Priset delas ut till den eller de som tagit initiativ som inneburit utveckling för både individ och verksamhet. Utmärkelsen ska även inspirera till förbättringar i andra verksamheter. Förstapristagare 2017 var personalgruppen på Rinkeby vårdcentral. Det årliga miljöpriset för bästa innovation, teknikutveckling eller nytänkande ska stimulera och uppmärksamma goda exempel från miljöarbetet i verksamheter finansierade av Stockholms läns landsting. Kamilla Svensson på Stockholms läns landstings sjukvårdsområde (SLSO), fick landstingets miljöpris 2017 för utvecklingen av ett datorprogram som minskar miljöpåverkan och svinnet av läkemedel. Arbetsmiljölyftet som pågick mellan innebar en satsning på 150 miljoner kronor för att bidra till att förebygga påfrestningar på arbetsmiljön under det stora förändringsarbete som just nu pågår inom hälso- och sjukvården. Totalt har 113 projekt fått pengar för insatser utöver det ordinarie arbetsmiljöarbetet. BEDÖMNING Bedömningen är att den strategiska inriktningen har utvecklats positivt under året. Trots att ansökningarna till Innovationsfonden minskade med ca 40 procent från 2016 till 2017 indikerade höstens utlysning att trenden är klart uppåtgående. Samtidigt har mycket arbete utförts för att höja kvaliteten i projekten och inspirera till fler initiativ, vilket kommer att ge effekt framöver. 17

18 Fler och bättre testmiljöer För innovationsutveckling inom hälso- och sjukvården och kollektivtrafiken ska landstinget samverka med företag och organisationer genom att erbjuda säkra testmiljöer när det finns en tydlig verksamhets- och användarnytta. Genom att olika idéer prövas i en försöksverksamhet erhålls värdefull information inför beslut om ett permanent införande. Etablering av nya testmiljöer Två av femton beviljade projekt i Vinnovas nya utlysning Verklighetslabb i offentlig miljö (mer eller mindre synonymt med testmiljöer) koordineras från SLL. Verklighetslabbet Integrerad AI Diagnostik (I-AID) är en regional satsning för att accelerera användningen av artificiell intelligens (AI) inom vården, initialt med fokus på diagnostik. Karolinska Universitetssjukhuset och Stockholms läns landsting har gått samman för att snabbare driva utvecklingen utifrån patientens och vårdens behov. Målet är säkrare och snabbare diagnostik för att använda vårdens resurser på bästa möjliga sätt och skapa en mer jämlik vård. I-AID kommer att erbjuda klinisk expertkompetens, högkvalitativa kliniska data, tydliga processer och strukturer inom IT, upphandling och policys. Under året har företag och organisationer med kompetens inom AI bjudits in till en öppen hearing för att diskutera möjligheter till samarbete. Projektet söker partners i utvecklingen av AI-lösningar utifrån kliniska behov inom bilddiagnostik och har ringat in ett antal pilotprojekt utifrån kliniska behov av AI-utveckling. Verklighetslabbet Nya medicintekniska produkter - vägen från idé till införande på Danderyds Sjukhus ska etablera en systematisk process för att utveckla, testa, utvärdera samt implementera evidensbaserade medicintekniska produkter. Målet är att tillhandahålla nya evidensbaserade medicintekniska produkter och därmed bidra till Artificiell intelligens inom vården förbättrad och bibehållen funktion för drabbade samt ökad kostnadseffektivitet för samhället. Under året har en modell för labb på universitetskliniker tagits fram på Rehabiliteringsmedicinska Universitetskliniken på Danderyds sjukhus. En testmiljö som inte beviljades medel från Vinnovas utlysning men som ändå kommer att genomföras handlar om kombinerad mobilitet. Trafiknämnden beslutade att förvaltningen inom ramen för nuvarande uppdrag ska möjliggöra kombinerade mobilitetstjänster i en roll som producent. Efter ett inledande analysarbete har Trafikförvaltningen påbörjat fyra piloter i samarbete med olika företag kring olika former av bildelning i kombination med kollektivtrafik och förbereder lansering under första halvåret av Målet med testmiljön är att kombinerad mobilitet ska bidra till ökad marknadsandel av hållbara resor, ökade intäkter, medverka till kollektivtrafikens attraktivitet samt en långsiktigt hållbar samhällsutveckling. Utveckling av befintliga testmiljöer Innovationsstödsenheterna inom SLL Innovation fungerar som länkar in i vården. Det kan handla om alltifrån fleråriga partnerskap med stora företag på K till korta pilotprojekt med mindre företag på exempelvis Danderyds Sjukhus. Exempel på det sistnämnda är en provuppställning för införandet av ett nyutvecklat smart stasband på hjärtkliniken. Över 200 företagssamarbeten har rapporterats under året från enheterna. En för 18

19 Bild: Danish Saroee enklad väg in till landstingets testmiljöer för små- och medelstora företag håller på att etableras genom en ny process inom ramen för SLL Innovation och samordningskansliet. Sveriges första nationella testbädd för strålbehandling mot cancer ska göra vården mer jämlik för patienterna oavsett var de bor i landet. Samarbetet mellan landets universitetssjukhus ska också snabba på införandet av nya metoder och tekniker i vården. Under året undersökte testbädden hur den ska förvaltas på ett hållbart sätt samtidigt som det pågick fortsatt stöd för innovationsarbete inom strålterapi. En testmiljö för att utveckla och kvalitetssäkra digitaliseringen i vården. Det är ambitionen med innovationspartnerskapet mellan K och Hewlett Packard Enterprise. Just nu pågår design och 200+ Antal företagssamarbeten under 2017 utveckling av konceptet med av seende på vilka behov testmiljön ska till godose, tekniska förutsättningar och kompetensförsörjning. Södersjukhuset har under året använt en fullskalig prototyp av framtidens operationssal för att testa utrustning, inredning och material för de nya salar som ska byggas. I rummet har man också provat på nya arbetssätt och utbildat medarbetare. Trafikförvaltningen har sedan lång tid delat trafikdata genom Trafiklab. Genom testmiljön Trafiklab är hundratals utvecklare anslutna för att ta del av data och API:er som exempelvis trafikförvaltningen tillgängliggör och därigenom skapa nya innovativa tjänster. Under året har trafik förvaltningen tagit fram ett nytt och utvecklat API. Testmiljöer för små- och medelstora företag Landstingets nya process inom ramen för SLL Innovation Frågeställare 1. Förfrågan om innovationssamarbete 2. Utvärdering genom kontaktformulär Samordningskansliet för SLL Innovation 3. Förfrågan skickas till nätverket 4. Svar från preliminärt intresserade verksamheter SLL Innovations nätverk av verksamheter 5. Direktkontakt mellan frågeställare och verksamheter 19

20 Under året öppnade två nya akademiska specialistcentra: Centrum för diabetes och Centrum för neurologi. De nya centrumen som drivs i SLSO:s regi integrerar vård med forskning, utveckling, utbildning och innovation. I uppdraget från hälsooch sjukvårdsförvaltningen ingår att utveckla nya arbetssätt, öka patientmedverkan och nya e-hälso lösningar i nära samverkan med patientföreningar, primärvård och sjukhusens specialistmottagningar. SLSO driver sedan tidigare Centrum för reumatologi, ett akademiskt specialistcentrum för reumatiska sjukdomar. Tiohundra är en unik testmiljö för innovationer och nya arbetssätt. I sitt uppdrag ingår att utveckla obrutna vårdkedjor, både inom hälso- och sjukvården och omsorgen, men även mellan dessa områden för att verksamheten ska vara patientoch kundorienterad, såväl kring förebyggande insatser och klinisk verksamhet som forskning och utbildning. Under 2017 har exempelvis ett digitalt läkemedelsadministreringsstöd utvecklats som kan säkerställa att patienterna inom omsorgen får rätt medicin, vid rätt tidpunkt av rätt behörig personal vilket ökar kvaliteten och säkerheten betydligt. KTA (Karolinska Trial Alliance) är en klinisk forskningsverksamhet som arbetar för att underlätta genomförandet av kliniska studier i Stockholm-Gotland. KTA erbjuder både infrastrukturen och administrativt stöd till akademi, hälso- och sjukvård och industri för att genomföra studier samt erbjuder patienter möjligheten att delta i studier. Under året har KTA utvecklat tjänsten En väg in som innebär att KTA kan hjälpa till att identifiera intresserade prövare och/eller kliniker till både industrisponsrade och akademiska kliniska studier inom alla terapiområden. Det treåriga projektet Nordic network of testbeds avslutades under året. Det var ett samarbetsprojekt som syftade till att samla ledande aktörer inom hälso- och välfärdsteknologi och e-hälsa till ett nordiskt testbäddskonsortium - dels för att tillsammans ta fram och etablera ett gemensamt nordiskt arbetssätt inom området; dels för att kunna klara riktigt stora och komplexa testuppdrag genom att samverka på en global marknad. Avsikten var också att försöka hitta vägar att gemensamt marknadsföra nordisk testkompetens och på så sätt ge affärsyta internationellt. Nu etableras fortsättningsprojektet under namnet Nordic Proof där detta ska implementeras. Danderyds Sjukhus och Karolinska Sjukhuset deltar från SLL. SLL har sedan 2014 genomfört samverkansprojekt mellan kunskapsorganisationerna i SLL, ledande kliniker, forskare och företag. Samverkansmodellen går under benämningen testmiljön och det övergripande målet är ökad patientnytta, ökad kostnadseffektivitet och förbättrade förutsättningar för FoU och innovation. Under 2017 startades två nya samverkansprojekt upp i SLL för analys av vården av patienter med diabetes respektive depression. Det är två samverkansprojekt mellan kunskapsorganisationerna i SLL, ledande kliniker, forskare och över tio läkemedels- och medicintekniska företag. Samtliga läkemedels- och medtechföretag inbjöds att delta via sina respektive branschorgan (LIF respektive Swedish Medtech). En kartläggning av landstingets alla testbäddar och testmiljöer håller på att utföras av Strategisk IT och samordningskansliet för SLL Innovation. BEDÖMNING Bedömningen är att den strategiska inriktningen har utvecklats positivt under året. Under året har både nya testmiljöer etablerats samt befintliga miljöer utvecklats och ett stort antal företag har samverkat med landstinget genom dessa. Området testmiljöer är svårbedömt på grund av viss begreppsförvirring och därför håller en kartläggning av landstingets alla testbäddar och testmiljöer på att utföras. 20

21 Samverka oftare och närmare med omvärlden För att utveckla verksamheterna ska landstinget ta en mer aktiv roll i innovationssamverkan med näringsliv och lärosäten. I en allt mer globaliserad värld är det även viktigt att landstinget ökar sin medverkan och sitt deltagande i EU:s program och fonder, exempelvis EU:s forsknings- och innovationsramprogram Horisont 2020 och EU:s regionalfonder. Regionalt SLL har ett nära samarbete med både KI och KTH när det gäller innovationsfrågor. Innovationschefen i SLL har exempelvis varit medlem av KI:s innovationsråd och därigenom fördjupat dialogen för innovationsfrågor mellan SLL och KI. Rådets arbete upphörde under 2017 men samarbetet fortsätter. 4D var ett unikt samverkansprogram mellan Karolinska institutet och Stockholms läns landsting under åren Syftet var att skapa bättre förutsättningar för vård och forskning samt öka delaktigheten för individen. Flera innovativa tjänster, modeller eller arbetssätt som hittills utvecklats inom programmet håller nu på att implementeras inom landstinget. Under 2017 startade MedTechLabs, forskningscentrumet som är ett nära samarbete mellan Stockholms läns landsting (SLL), Karolinska Institutet (KI) och Kungliga Tekniska högskolan (KTH). Det första projektet utvecklar teknik som ska hjälpa patienter med till exempel stroke att få bättre diagnos och behandling. MedTechLabs ska bedriva avancerad medicinteknisk forskning samt utveckla teknik och metoder som sedan kan komma ut i vården. Bild: Lennart Johansson, Stockholms stad Digital Demo Stockholm (DDS) är ett unikt samarbete mellan landstinget, Stockholms stad, företag och akademi för att främja innovation där Unikt samarbete i regionen bland annat ABB, Ericsson, Scania, Skanska, Vattenfall och forskare på KTH ingår. Samarbetet tar sin utgångspunkt i samhällsbehoven och jobbar med pilotprojekt som ska visa och demonstrera hur olika digitala lösningar kan bidra till att utveckla regionen och underlätta för medborgarna. Målet med DDS är att bygga lång siktigt hållbara strukturer för samarbete i Stockholmsregionen samt visa att den digitala tekniken kan generera attraktiva lösningar på samhällsbehov. Inom DDS delas kun 21

22 Bild: Danish Saroee skap och förslag mellan deltagande parter med stor transparens och öppenhet. Information och resultat kommuniceras till allmänheten och andra kommersiella aktörer så att de kan ta del av kunskapen och lära av arbetet. Efter avslutad demo förhandlar aktörer med utgångspunkt i LoU. Under 2017 har landstinget som projektägare etablerat två demos; Energieffektiv vård och Digital uppkopplad vård och omsorg. SLSO är projektägare för DEMO Digital vård och omsorg och Locum och Danderyds sjukhus medverkar i DEMO Energieffektiv vård. Landstinget finansierar ett antal regionala organisationer med innovationsrelevans (se tabell nedan). Stockholms läns landsting är strategisk partner till H2 Health Hub, ett co-working space för entreprenörer inom digital hälsa och en viktig mötesplats mellan näringslivet och vården. Landstinget har under året deltagit i styrgruppsarbetet för hubben tillsammans med övriga partners. Landstinget driver EU-projektet Swelife Sthlm tillsammans med samverkansparten Karolinska Institutet Innovations AB (KIIAB). SWElife STHLM syftar till att etablera en plattform för små och medelstora företag inom life science som kan bidra till både innovation och ökad tillväxt i företagen och samtidigt tillhandahålla lösningar för hälso- och sjukvården i regionen. Under 2017 har arbetet tyvärr i mångt och mycket begränsats av Tillväxtverkets regel-verk. Landstinget deltar i det regionala samarbetet Innovationskraft Sthlm som koordineras av länsstyrelsen, både i styrgrupp och i arbetsgrupp. Landstinget deltar i Stockholm IT Region som är ett samarbetsprojekt för att utveckla Stockholms Organisation Bidrag från landstinget 2017 STING (Stockholm Innovation & Growth) Stiftelsen Vetenskapsstaden (Stockholm Science City Foundation) Open Lab 5 miljoner kronor 1,5 miljoner kronor 3 miljoner kronor 22

23 regionen med hjälp av teknik och innovationer. I samarbetet ingår ett antal aktörer från näringslivet, offentliga sektorn och akademin. Landstinget deltar i Stockholm Digital Care som är ett femårigt EU-projekt som har som mål att skapa tillväxt för små och medelstora företag i Stockholmsregionen som arbetar med välfärdsteknik. Inom ramen för enskilda innovationsprojekt samverkar SLL ofta regionalt. Ett exempel är Trådlös Hållplatsladdning där Trafikförvaltningen samverkade med Scania, Vattenfall, KTH och Södertälje kommun för att identifiera och om möjligt undanröja barriärer för en storskalig introduktion av elfordon. Projektet genomfördes under 2017 i ett avslutande fältprov med nordens enda induktivt laddade elhybridbuss i Södertälje. Nationellt SLL deltar som ett av flera landsting i Patientupplevelselabbet som finansieras genom Vinnovas utlysning av verklighetslabb. Landstinget i Värmland koordinerar projektet genom sitt initiativ Experio Lab och kärnan är erfarenhetsutbyte av designdrivna, samskapande processer där användare (av både policy och hälso- och sjukvårdstjänster) och beslutsfattare tillsammans utvecklar kunskap och synliggör förbättringspotential. Swelife är ett nationellt strategiskt innovationsprogram inom life science finansierat av Vinnova och SLL är representerade i advisory board. Ett konkret projekt är Sweper som ska bidra till att svenska hälsodata ska bli det stöd som krävs för att dra maximal nytta av potentialen inom Personalised Medicine. Projektet är ett samarbete mellan akademin, hälso- och sjukvården (däribland SLL) och näringslivet. Medtech4Health är ett nationellt strategiskt inno vationsprogram inom medicinteknik finansierat av Vinnova och SLL är representerade i styrelsen. Under året har samarbetet inom innovation fördjupats med Västragötalandsregionen och Region Skåne. Inom ramen för enskilda innovationsprojekt samverkar SLL ofta nationellt. Exempelvis VRI Proaktiv som är en nationell satsning som koordineras av Karolinska Universitetssjukhuset och syftar till att utveckla nya, mer effektiva sätt att förebygga vårdrelaterade infektioner samt förbättra behandlingen. Den ökande mängden information från olika källor gör att det finns ett stort behov av ett stöd som kan hjälpa vårdpersonalen att fatta rätt beslut. Internationellt SLL:s medlemskap i EIT Health förlängdes under året. EIT Health är ett europeiskt konsortium för forskning och innovation och har genererat två projekt till landstinget under SLL deltar i EU:s ramprogram Horisont 2020 inom fem projekt varav som koordinator i ett (LIVE Incite). Den sammanlagda finansieringen uppgår till över 7 miljoner euro. BEDÖMNING Bedömningen är att den strategiska inriktningen har utvecklats positivt under året. Mycket har hänt under året och SLL har ökat takten i innovationssamverkan med flera parter. Digital Demo är ett tydligt exempel på utveckling av strukturerad samverkan på regional nivå medan landstinget har fortsatt samverkan i flera projekt på europeisk nivå. 23