REGIONAL UTVECKLING INOM REGION JÄMTLAND HÄRJEDALEN

Transkript

1 REGIONAL UTVECKLING INOM REGION JÄMTLAND HÄRJEDALEN Förtroendemannautbildning Östersund, 9 februari 2015

2 Regionalt utvecklingsansvar Lagen (2010:630) om regionalt utvecklingsansvar: Strategi för länets utveckling Samordna genomförandet Besluta om vissa statliga medel Redovisa resultat Hll regeringen EU:s strukturfondsprogram Regional kollekhvtrafikmyndighet Länsplaner för regional transport- infrastruktur Samverkan med kommuner m fl.

3 Vårt ansvar Regional utvecklingspolihk Forum för strategiska diskussioner och beslut kring länets utveckling Omvärldsbevakning och - analys, internahonella kontakter m.m. Samordning mellan organisahoner som arbetar med regional utveckling i länet Regionala utvecklings- och Hllväxtprojekt Ta inihahv i gemensamma regionala utvecklingsfrågor Samarbetsavtal med länets kommuner om regional utveckling

4 Villkorsbeslut Regeringsbeslut Genomförande av regionala HllväxtpoliHken Medverka i genomförande av sammanhållningspolihken IntegraHons- och mångfaldsperspekhv Resultaten rapporteras årligen Hll bland annat näringsdeparte- mentet

5 Regionala utvecklingsstrategin Företagande, innovahon, forskning och utveckling Kompetens och kunskapsutveckling Resurssnålare och effekhvare Besöksnäring och a\rakhvitet Infrastruktur och samhällsservice Socialt inkluderande och e\ sunt liv Demografiska möjligheter

6 Ledstjärnan: a\ skapa Hllväxt Anders Byström Biträdande regiondirektör Förvaltningschef Näringsliv Verksamhetsstöd Kompetens och utbildning Länskulturen A\rakHon och livsmiljö Infrastruktur och kommunikahoner

7 Kompetens och utbildning Håkan Lundmark

8 Kompetens och utbildning Birka & Bäckedals folkhögskolor IntegraHon IntegraHonsstrategi Projekt & utvecklingsarbete InternaHonellt i utbildning Europa Direkt

9 Kompetens och utbildning Barn och utbildning Samordning t ex BUZ Utveckling t ex PlugIn projektet Ungdomsstrategin Vill framhden bo här? Kompetensplaformen Matchning Kurs och konferens Fortbildning för personal

10 Kompetens och utbildning Lärcentra Samordning och utveckling t ex lärlingsutbildning IT Zonline Förstudie Socialfonden

11 Näringsliv Sven Winemark

12 Näringslivs uppdrag Region Jämtland Härjedalen ska bidra Hll goda förutsä\ningar för länets näringsliv. En vikhg uppgii är a\ samspela med andra aktörer och samordna e\ kraifullt och gemensamt arbete för a\ främja näringslivets utveckling och konkurrenskrai. AmbiHonen är a\ fler företag, gärna en mångfald av företag, startas, och a\ befintliga företag växer och har möjlighet a\ anställa fler.

13 Partners ALMI Företagspartner Mi\ AB Jämtland Härjedalen Turism/Länets turistdeshnahoner Länsstyrelsen Jämtlands län Mi\universitetet Länets kommuner Företagens intresseorganisahoner InlandsinnovaHon Mid Sweden Science Park AB (MSSP AB) Torsta AB Coompanion KooperaHv utveckling i Jämtlands län ek. för.

14 Delägda bolag MidSweden Science Park AB, 15 % Naboer AB, 11,8 % Torsta AB, 40 % Va\enbrukscentrum Norr AB, 20 % ALMI Företagspartner Mi\ AB, 24,5 % Jämtland Härjedalen Turism (ek. för.) Coompanion KooperaHv utveckling i Jämtlands län (ek. för.)

15 Mål och medel Övergripande mål Fler personer är företagare än idag Fler personer besöker vårt län än idag Fler företag säljer på en marknad utanför länet RegionalpoliBska medel Projektstöd beviljade år kr, (52 st.) Tilldelat anslag år kr, varav projekhnsatser kr, företagsstöd kr och förvaltningsändamål kr.

16 Infrastruktur och kommunikahoner inkl digital agenda Ruth Eriksson

17 TransporHnfrastruktur En av de vikhgaste förutsä\ningarna för regional utveckling Ansvar för länsplaner för regional transporhnfrastruktur 12 åriga planer för statens investeringar i det regionala vägnätet Nu gällande planer avser Planerna rullas fram vart qärde år. Investeringar gällande vägarna E 14 och E 45 liksom järnvägarna ingår i den nahonella planen för transporhnfrastruktur som Trafikverket ansvarar för Påverkansarbete för förbä\rad infrastruktur Hll och inom länet Förbä\ring av vägarna E 14 och E 45 Förändrad modell för statens fördelning av regionala ramar (för större satsningar på det regionala vägnätet) Förbä\ring av järnvägen, de största behoven utanför vårt län Slå vakt om bärighetsmedlen för a\ få full bärighet även på det finmaskiga vägnätet

18 Utmaningar Förändra fördelningen av de ekonomiska ramarna för transporhnfrastruktur Verka för a\ Jämtland Härjedalens behov Hllgodoses i den nahonella planen Verka för Jämtland Härjedalens behov av snabba och bra tågförbindelser både med södra Sverige och eier det ost västliga stråket Sundsvall Östersund Trondheim

19 Ekonomiska ramar för transporhnfrastruktur Fördelningsmodellen måste ändras!

20 Regional digital agenda En strategi för hur Jämtland Härjedalen på bästa sä\ ska använda digitaliseringens möjligheter IT- polihskt mål: Sverige ska vara bäst i världen på a\ använda digitaliseringens möjligheter

21 Digital agenda en strategi för digitaliseringen Infrastruktur, inkl. bredband och mobiltäckning, säkerhet, geografisk informahon och intelligenta transportsystem (ITS) Fyra prioriterade områden Digital kompetens, för ökad delakhghet, inkludering, Hllgänglighet, lärande, jämställdhet, entreprenörskap och företagande, miljön m.m. ExperBs, inom teknik, data- och systemvetenskap men även IT- bredd inom t.ex. juridik, ekonomi och design, för bl.a. utveckling, förvaltning, forskning och entreprenörskap Samverkan, i tvärvetenskapliga och tvärsektoriella konstellahoner för innovahon, utveckling och effekhvisering av verksamheter, esamhället, vården, miljöteknik, transportsektorn m.fl.

22 Utmaningar Nå målet i bredbandsstrategin 90 procent av alla hushåll och företag ska ha Hllgång Hll minst 100 Mbit/s år 2020 Samverkan inom IT och e- förvaltning i offentlig verksamhet Kompetensförsörjning teknik förstås men även IT- bredd inom andra kompetensområden, t.ex. juridik, ekonomi, beteendevetenskap Allmän digital kompetens och ökad användning av digitala tjänster för privatliv och arbetsliv Införlivandet av digitala verktyg i skolans pedagogik Medvetet införlivande av digitaliseringen i verksamheter och projekt Företagens delakhghet i den digitala ekonomin

23 Allmän kollekhvtrafik Regionala utvecklingsnämnden är Regional kollekhvtrafikmyndighet (RKM) RKM är den strategiska beslutsnivån för allmän kollekhvtrafik Beslutar om Trafikförsörjningsprogram revideras under 2015 Beslutar om allmän trafikplikt Tar emot anmälan om kommersiell trafik Beslutar om färdtjänst/riksfärdtjänst om uppgiien har överlåhts Hll RKM Länstrafiken i Jämtlands län AB har det operahva ansvaret för kollekhvtrafiken Fr o m 2015 är verksamheten ska\eväxlad Ska\eväxling görs med utgångspunkt a\ regionen ska få täckning för de kostnader som övertas vid Hdpunkten för växlingen Kostnaden för eventuella framhda ambihonsförändringar faller på den som tar på sig ansvaret för verksamheten Gränssni\et budget 2015 och Hllägg i trafikutbudet innebär a\ ska\eväxlingen omfa\ar 35 öre

24 Trafikutbud Interregional trafik Norrtåg, Sundsvall en vikhg nod Busstrafik över länsgräns Stomlinjetrafik Stomlinjetrafiken kommuncentra Östersund 3- milsradien Östersunds tätort Lokal trafik Tätortstrafiken i Östersund Åredalen Inomkommunaltrafik där skolskjutsar utgör basen Närtrafik anropsstyrd trafik för serviceresor Färdtjänst

25 Resor med Länstrafikens färdbevis Antal resor tätort ocvh landsbygdstrafik Tätort 2010 Tätort 2011 Tätort 2012 Tätort 2013 Tätort 2014 Landsbygd 2010 Landsbygd 2011 Landsbygd 2012 Landsbygd 2013 Landsbygd 2014 Buss Tåg

26 Norrtåg

27 Resandeutveckling Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

28 Sundsvall- Östersund- Trondheim Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 100% 95% 90% 85% 80% 75% Punktlighet 100% 80% 60% 40% 20% Regularitet

29 Budget Länstrafiken AB 2015 Intäkter Mkr Biljevntäkter % Statlig medfinans 9 Bussgods 13 Ägarbidrag Kostnader Trafikkostnader % Omkostnader Omsä\ning kr (inkl SÄK och Norrtåg) Trafikkostnad Norrtåg 18,5 mkr och trafikersä\ning Hll Botniatåg 4 mkr

30 Utmaningar En a\rakhv och användbar kollekhvtrafik En fossilbränslefri kollekhvtrafik 2030 Kostnadsutvecklingen

31 A\rakHon och livsmiljö Ulf von Sydow Marina Gregorsson

32 A\rakHon och livsmiljö Länets utmaningar formuleras i 7 prioriteringar, vårt fokus inom: Resurssnålare och effekhvare Besöksnäring och a\rakhvitet Socialt inkluderande och e\ sunt liv Demografiska möjligheter - men vi har akhviteter inom flera andra områden också

33 Resurssnålare och effekhvare Basverksamhet och projekt: - Fossilfri\ Minskad klimatbelastning - EnergieffekHvitet - Mer förnybar energi / bränslen - Miljöbedömningar SME - KemikaliesubsHtuHon - BiogasopHmering - Hållbar utveckling - Naturresursers ny\jande - Regional översiktsplanering Utsko\et för hållbar omställning Energikontoret och Jegrelius Bred samverkan med länsstyrelsen

34 Besöksnäring och a\rakhvitet Basverksamhet och projekt: - Économusée - KreaHv matregion vs. kultur o. besöksnäring - UNESCO CreaHve City Network Årsmöte CCN 2016, 40 länder / 5 konhnenter

35 Socialt inkluderande och e\ sunt liv Basverksamhet och projekt: - FOU- Jämt - ehälsa - ANDT mobilisering / riskbruk - Folkhälsa - Vård- och omsorgscollage - Psykisk ohälsa - SKL evidensbaserad prakhk PoliHska samverkansarenor: Barnarena för barn och utbildningsverksamheterna i länets kommuner SVOM - sociala vård- och omsorgsgruppen

36 Demografiska möjligheter Senaste 100 åren: i Jämtland + 4 miljoner i Sverige bor på Ringvägen i Sthlm, bor i Ragunda kommun Befolkningstätheten vid Odenplan är x Jämtlands

37 Demografiska möjligheter Basverksamhet och projekt: - Samordning kommuner - Medfly\arservice - Move to Jämtland integrahon - StaHsHk & analys - Studenter - Linkedin Nordiska ministerrådet: Modellbygge för Nordisk ny\a

38 Samordningsuppdrag Implementering och uppföljning av den Regionala utvecklingsstrategin Utveckling av bredare mätmetod för hållbar regional utveckling

39 Länskulturen Ingrid Printz

40 En del av Region Jämtland Härjedalen Egna verksamheter Estrad Norr InsHtuHon för musik, teater, musikteater och dans Filmpool Jämtland Regionalt resurscentrum för film Regionala Konsulenter: Slöjd / Konst / Bibliotek - li\eratur Regionalt Designcentrum Hanterar OrganisaHonsbidrag / Arrangörsstöd & bidrag / SHpendier Avtal och samråd med SHielsen Jamtli för Regional Museiverksamhet Östersunds kommun för komple\erande medieförsörjning Föreningsarkivet i Jämtlands län för Regional Arkivverksamhet Riksteatern J/H för konsulentverksamhet scenkonst barn och unga SHielsen GaalHje Sydsamiskt Kulturcentrum Krokoms kommun för ung kulturarena

41 Kultursamverkansmodellen & kulturplanen De nahonella kulturpolihska målen Kulturplan för Region Jämtland Härjedalen Prioriteringar Kultur för alla - Allas möjlighet a\ delta i kulturlivet. Kulturskaparna, kärnan i kulturlivet - Kulturens egenvärde. Kulturdriven Bllväxt - Kulturens a\rakhonskrai för regional Hllväxt Finansiering av modellen omfa\ar 2015: 72,8 mkr Varav region/kommun 45,5 mkr (63 %) / staten 27,3 mkr (37 %) Utöver de\a finns en omfa\ande projek inansiering Bidrag/invånare (2013): 490 kr/invånare varav region 260 kr och stat 230 kr Årliga löpande samråd/dialogmöten med Kommuner, Kultur Z, inshtuhoner, verksamheter, folkbildning, föreningsliv, organisahoner och kulturskapare

42 Uppföljning och utmaningar Några mål 50 % barn och unga 50 % utanför Östersund Nöjdhetsindex 8 av 10 (2014: 9,5) Aktuella projekt och samarbeten Passa boken läsfrämjande Mid Nordic Film Kulturbuss för unga Craft international Economusée Teater Barda Creative Europé Norrlandslänen, ex NMD och Norrscen Mittnorden - kultur Utmaningar Tillgängligt kulturliv Integration och internationalisering Jämställdhet och mångfald, nationella minoriteter Ungas skapande och delaktighet Kultur och hälsa Kultur i vården Kultur för seniorer Ökat kulturföretagande

43 Verksamhetsstöd Berit Eriksson

44 Personal Antal anställda ca 185 (arbetsplatser: Birka }sk, Bäckedals }sk, Länskulturen och Österäng samt 1 anst stahonerad i Strömsund) Kompetenser från landshnget, Kommunförbundet och länsstyrelsen sammanförts för a\ arbeta med regional utveckling Lågt sjukskrivningstal, ca 3% Personalen känner stor trivsel, 92% trivs på sin arbetsplats enligt senaste arbetsmiljöundersökningen Kränkande särbehandling har sjunkit från 14% 2013 Hll 6% 2014 enligt samma undersökning

45 Verksamhetsstöd Personal och ekonomi StaHsHk och analys StaHsHska underlag Hll handlingsplaner och rapporter Plaform Läget i länet InternaHonell strateg: stöd Hll polihker. Nätverk AER, MNK, Europaforum Norra Sverige. Brysselkontor MSEO InternaHonellt arbete Nämndsekreterare IT- stöd KommunikaHon KommunikaHonsstöd inom regional utveckling, press m m. A\rakHonskrai, Jämtland House m m

46 Mid Sweden European Office Samarbetsavtal med LandsHnget Västernorrland, Kommunförbundet Västernorrland och Länsstyrelsen Västernorrland Ägarråd, 2 ordinarie ledamöter från varje part Målet med a\ ha en internahonell organisahon/verksamhet: Öka intern kunskap och internahonella akhviteter Öka regionens aktörers kunskap och internahonella samarbeten Ökar påverkan, ökar Hllväxten..

47 PersonalstaHsHk Antal anställda (exkl. timanställda) Antal anställda Antal anställda Antal anställda Antal anställda Kvinnor 110 (59%] 103 (58 %) Män 75(41%) 75 (42 %) Totalt Övertid och mertid (timmar) Övertid Mertid Sjukfrånvaro Antal sjuktimmar 0-1 dgr 2-14 dgr dgr dgr dgr 180> dgr Sjukersättning Nyckeltal Total sjukfrånvarotid i procent av sammanlagd ordinarie arbetstid 3,4 % 3,0 % 3,1 % 2,9 %

48 Ändamål

49 Finansiering