ÅRSRAPPORT 2014 Kommunstyrelsen

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ÅRSRAPPORT 2014 Kommunstyrelsen"

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2014 Kommunstyrelsen Växjö stationsområde Foto Lars-Åke Rapp

2 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 2. Ekonomisk redovisning 2.1 Måluppföljning 2.2 Analys Osäkra fordringar och tvister 2.3 Omvärldsanalys, framtid och forskning 2.4 Nyckeltal 3. Personalredovisning 3.1 Måluppföljning 3.2 Analys 3.3 Årets händelser 3.4 Omvärldsanalys, framtid och forskning 3.5 Nyckeltal 4. Arbete och företag 4.1 Måluppföljning 4.2 Analys Entreprenader och konkurrensutsättning 4.3 Årets händelser 4.5 Omvärldsanalys, framtid och forskning 4.6 Nyckeltal 5. Barn och utbildning 5.1 Måluppföljning 5.2 Analys 5.3 Årets händelser 5.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 5.5 Omvärldsanalys, framtid och forskning 5.6 Nyckeltal 6. Bygga och bo 6.1 Måluppföljning 6.2 Analys 6.3 Årets händelser 6.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 6.5 Omvärldsanalys, framtid och forskning 6.6 Nyckeltal 7. Demokrati och mångfald 7.1 Måluppföljning 7.2 Analys 7.3 Årets händelser 7.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 7.5 Omvärldsanalys, framtid och forskning 7.6 Nyckeltal 8. Miljö, energi och trafik 8.1 Måluppföljning 8.2 Analys 8.3 Årets händelser 8.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser

3 8.5 Omvärldsanalys, framtid och forskning 8.6 Nyckeltal 9. Stöd och omsorg 9.1 Måluppföljning 10. Trygghet och säkerhet 10.1 Måluppföljning 10.2 Analys 10.3 Årets händelser Säkerhetsåtgärder under året 10.5 Omvärldsanalys, framtid och forskning 10.6 Nyckeltal 11. Uppleva och göra 11.1 Måluppföljning 11.2 Analys 11.3 Årets händelser 11.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 11.5 Omvärldsanalys, framtid och forskning 11.6 Nyckeltal 12. Bilagor 12.1 Intern kontroll 12.2 Hyres-/leasingavtal 12.3 Inventarieförteckning 12.4 Återrapportering beslut i KF 12.5 Sammanställning mellanhavanden inom kommunkoncernen (tillgångar och skulder) 12.6 Kommunstyrelsens bokslut 2014 per kontor/enhet och verksamhet

4 1

5 2. Ekonomisk redovisning Övergripande mål Växjö kommun ska ha en god ekonomi och kommunens nämnder och styrelser ska bedriva verksamheten inom tilldelad budgetram. Kommunens nämnder och styrelser ska bedriva verksamheten effektivt och hushålla med mänskliga och ekonomiska resurser. Verksamhetsmål Kommunstyrelsen ska bedriva sin verksamhet inom tilldelad budgetram. Kommunstyrelsen ska arbeta för att Växjö kommun ska ha en effektiv organisation med effektivt resurshushållande, god koncernsamordning och tydligt medborgarfokus. Kommunstyrelsen ska arbeta för att Växjö kommuns verksamheter ska ha ett systematiskt kvalitets- och förbättringsarbete för att öka effektivitet och kvalitet, till nytta för medborgarna. Kommunstyrelsen ska arbeta för att Växjö kommun ska samverka med länets kommuner för att uppnå kostnadsbesparing och stordriftsfördelar. 2.1 Måluppföljning Målet att bedriva sin verksamhet inom tilldelad budgetram är uppfyllt om det sammanlagda resultatet för styrelsens verksamheter blir noll eller bättre. Kommunstyrelsens verksamheter lämnar ett överskott på + 3,0 mkr och har därmed uppfyllt fullmäktiges målsättning att verksamheten ska bedrivas inom budgetramen. Kommunstyrelsens övriga verksamhetsmål under detta målområde är inte lika tydligt mätbara. Uppföljningen fokuserar därför på att beskriva hur arbetet har bedrivits och i de fall det är möjligt att dra några slutsatser kring hur arbetet har påverkat det kommunstyrelsen vill uppnå exempelvis ett effektivt resursutnyttjande, görs detta. Målen anses uppfyllda genom beskrivningen av hur arbetet bedrivits. Effektiv organisation och effektivt resurshushållande De organisationsutvecklingsinsatser, utredningar, uppdrag och underlag som har genomförts i samverkan med berörda förvaltningar har till syfte att generera bättre förutsättningar för att nå kommunens mål, öka kvaliteten och att bedriva en effektiv verksamhet. Resultat och effekter är svåra att mäta i det korta tidsperspektivet. Under 2014 har utvecklingsenheten arbetat med en rad organisationsförändringar och utredningar med förbättrade resultat, ökad kvalitet och effektivitetsaspekter som förväntade effekter. Bland dessa kan nämnas en kommungemensam måltidsorganisation, kostnadsskillnader mellan privata och kommunala utförare vid personlig assistans, den kommunala socialpsykiatrin och nyttjandegrad av sporthallar/idrottshallar. Andra utredningar som genomförts under året är stadsutvecklingsråd, geografisk informationshantering (GIS), fritidsgård för gymnasieungdomar i Araby och underlag till Växjö kommuns ansökan om att bli försöksverksamhet med helhetsansvar för förmedlingsverksamhet och lokala arbetsmarknadsinsatser. Kommunledningsförvaltningen har under året vidtagit åtgärder för att åstadkomma besparingar samt ökad effektivitet. Under 2014 har den interna posthanteringen upphandlats och utförs nu av Postnord. Det är dock för tidigt att ta hem ekonomiska vinster av postupphandlingen. Reception Uttern är stängd och byggs om för godsmottagning. En kommuncentral lokalförsörjningsgrupp har bildats för att åstadkomma helhetssyn och koncernnytta i lokalförsörjningsfrågor. Digitalisering av sammanträden är påbörjat och kommer att förverkligas under

6 Systematiskt kvalitets- och förbättringsarbete Utvecklingsenheten har i uppgift att fördjupa samarbetet med Linnéuniversitetet bland annat genom att stärka forskningsförankringen inom den kommunala verksamheten. Detta ska ses som en av beståndsdelarna i det systematiska kvalitetsarbetet. Under året har ett arbete inletts som syftar till att utveckla en metodik för att stärka verksamheternas forskningsanknytning. Detta sker i samarbete med Kalmar kommun. Ett annat prioriterat område under året har varit att söka samarbetsformer med Linnéuniversitetet avseende familjen Kamprads stiftelse. Aktiviteter för att identifiera relevanta områden för kunskapsutveckling i Växjö kommun har genomförts inom områdena miljö samt äldres hälsa och livskvalitet. Växjö kommun har tillsammans med Linneuniversitetet genomförts workshops för kunskapsutveckling kopplat till familjen Kamprads stiftelse. Sedan 2012 arbetar Växjö kommun med Lean som filosofi och metod för verksamhetsutveckling och ständiga förbättringar. Den övergripande målsättningen är att Växjö kommun ska bedriva verksamheten effektivt med effektivt resurshushållande och tydligt medborgarfokus. Förskolan Kometen har arbetat med lean i ca ett år och har genomfört så kallad flexibel schemaläggning för 15-timmars barn vilket innebär att man lägger schemat utifrån familjens behov, utan att detta behöver öka antalet pedagoger eller andra resurser. Under hösten 2014 pågick ett lean förbättringsarbete i Växjö kommuns omsorgsförvaltning för att öka brukatiden hos omsorgstagarna. Tidigare mätningar visade att brukartiden var 50 % och målet med förbättringsarbetet var att i ett första steg att öka brukartiden till 60 %. Genom processkartläggningar identifierar man onödigt arbete som tar tid från brukarna. Genom processkartläggningen får man fram många bromsklossar som måste förbättras som annars ligger och skapar frustration och som ingen tar tag i. Nu blev de synliga för oss och vi kan jobba med dem. Samverkan med länets kommuner Växjö kommun samverkar med länets kommuner inom flera områden bland annat inom IT och upphandling. Detta ger Växjö kommun kostnadsbesparingar i form av skalfördelar i främst produktrelaterade upphandling där de gemensamma behoven är tydligt definierade. I övrigt bidrar samverkan till största del till utvecklingen i kranskommunerna. 2.2 Analys Växjö kommuns arbete med lean börjar visa tydliga resultat; IT-enheten sänker PC-priset, Miljö- och hälsoskyddsförvaltningen har ökat antalet inspektioner och kortat handläggningstiden, förskolan Kometen inför flexibel schemaläggning för 15 timmars barn utan att det påverkar resursanvändningen. Potentialen i medarbetardrivet förbättringsarbete är stor. Det är viktigt att arbetsplatser som arbetar med lean dokumenterar sina förbättringar och mäter resultaten, både för egen skull och för att kunna följa de samlade resultaten. De ekonomiska effekterna av lean i Växjö kommun bedöms utifrån exemplen ovan vara stora. På arbetsplatserna kan de frigjorda resurserna eller faktiska besparingarna användas för att göra saker man tidigare inte haft resurser att göra, i förlängningen kan det innebära minskat behov av nyrekrytering. Som med övrigt effektiviseringsarbete så tillfaller besparingar eller eventuella överskott förvaltningen själva. Kommuner har generellt sett inte så stor erfarenhet av forskningsanknytning i sina verksamheter, om man jämför med exempelvis landsting som har en lång historia av forskning i verksamheten. Det innebär för kommunens del att forskningsanknytning i kommunens verksamheter är ett arbete som måste byggas upp från grunden med inventering av kunskapsbehov, knyta kontakter och identifiera 3

7 de prioriterade områdena där ny kunskap behövs. Familjen Kamprads stiftelse ger möjlighet att tillsammans med Linnéuniversitetet söka finansiering för forskningsprojekt i bland annat kommunal verksamhet. Sådana möjliga forskningsområden och projekt måste fortsätta att bearbetas. Driftredovisning, tkr Verksamhet Bokslut 2014 Nettobudget Budgetavvikelse Intäkt Kostnad Netto Kommunstyrelse Utbildningsstöd Summa politisk verksamhet Medlemsavgift till SKL, RFSS Samlingslokaler Växjö teater AB Föreningsbidrag Växjö Flygplats Kollektivtrafik Särskild kollektivtrafik Summa externa utgifter och bidrag Kommunkansli, ÖFN kansli Externa bidrag mm Pers bef, enskilt utv program Gemensam administration mm Kommunförsäkr, IT, GIS Vaktm, tryck, kontaktcent, lokalanp Summa KLF gem servicefunktion Fysisk planering Mark & exploatering Arenastaden Klimatcentrum Klimatåtg, stadsförnyelse Näringsliv, landsbygd, varudistr Turistverksamhet Samhällsskydd Summa KLF fysisk plan, näringsliv mm SUMMA Fastighetsförsäljning SUMMA TOTALT Politisk verksamhet har ett underskott på 0,6 mkr. Orsakerna är bland annat högre kostnader än budget på grund av valen som genomförts under året, avtackningar samt styrelsemöte inom Union of Baltic Cities i Växjö. Inom utbildningsstödet finns ett positivt eget kapital att balansera avvikelsen med. Inom externa utgifter och bidrag finns ett underskott på 1,4 mkr. Avvikelserna är ett överskott för anslaget till Växjö Teater. Kostnaderna för medlemsavgifterna överskrider budget och har ett underskott på 1,1 mkr. För kollektivtrafiken finns ett underskott på 2,5 mkr på grund av högre medlemsavgift än budgeterat. För särskild kollektivtrafik finns ett överskott på 0,5 mkr. Kostnaderna för tillståndsgivningen ligger något högre än budget men har minskat jämfört mot föregående år. Kostnaden för resorna ligger i stort sett oförändrat sedan förra året. Kostnaden per resa minskade 4

8 kraftigt förra bokslutet på grund av lägre avtalspriser. De rörliga administrativa kostnader som ökade mellan åren har stabiliseras och minskar för andra året i rad. Kommunledningsförvaltningens sammanlagda resultat blev + 5,0 mkr inkl förändring av semesterlöneskulden. Inom anslagen för stadsförnyelse och klimatåtgärder finns ett överskott på 2,6 mkr. Kapitalkostnaderna aktiveras när investeringarna är slutbesiktigade. Vid årsskiftet har nytillkomna investeringskostnader som skett under året aktiverats på 18,3 mkr. Underskottet för Arenastaden hamnade på -2 mkr vilket avser en extra utbetalning enligt kommunstyrelsens beslut. Inom externa bidrag finns överskott för bland annat anslaget till Vision Braås. Anslaget har inte förbrukats eftersom investeringen ännu inte aktiverats med kapitalkostnader. Mark- och exploateringsenheten går med överskott. Anledningen är lägre räntekostnader samt engångsintäkter för markarrenden. Anslaget för enskilt utvecklingsprogram för omställning inom personalkontoret utnyttjades inte fullt under året och har ett överskott på 0,7 mkr. Upphandlingsenheten går med överskott. Detta beror främst på engångsersättningar för komplexa projektrelaterade upphandlingsuppdrag, samt att full styrka inte varit på plats hela året på grund av föräldraledighet och nyrekryteringar som landat under senare delen av året. En ökad IT-konsumtion har gett högre intäkter men samtidigt skapat en resursbrist. Resursbristen har i sin tur lett till att planerade projekt blivit försenade och därmed lägre kostnader. Stora delar av IT-plattformen har passerat sin ekonomiska livslängd och försenade projekt har lett till uteblivna investeringar och därmed har kapitalkostnaderna minskat. Några engångsbelopp för fastighetsköp/försäljning eller nettokostnader för extraordinära händelser har inte bokförts inom kommunstyrelsens ansvarsområde under året. Kommunstyrelsen har ett eget kapital om 31,1 mkr att balansera årets avvikelser med. Kommunstyrelsens bokslut per kontor, enhet och verksamhet återfinns i bilagan under Investeringredovisning, tkr Projekt Bokslut 2014 Nettobudget Budgetavvikelse Intäkt Kostnad Netto Skattefinansierat Exploateringsverksamhet Fastighetsförvärv/försäljning SUMMA Inom skattefinansierade investeringar finns inventarier, investeringar inom stadsförnyelse och klimatåtgärder, e-förvaltningsprojektet, serviceportalens datorer och skrivare samt övriga ITinvesteringar. Investeringar för stadsförnyelse och klimatåtgärder har under året uppgått till 15,6 mkr. Sedan 2011 finns en total investeringskostnad på 40,4 mkr för stadsförnyelse och klimatåtgärder, varav 38,7 mkr är slutförda investeringsprojekt som aktiverats med kapitalkostnader. Den totala investeringsbudgeten uppgår till 40,7 mkr. Arbetet med införandet inom e-förvaltningsprojektet har satt fart under året och många nya system och plattformer har införts. Investeringskostnader inom projektet uppgår under året till 4,3 mkr. Exploateringsverksamheten innefattar flera investeringsprojekt, vilka ska vara självfinansierade. Intäkterna kommer i regel i slutet av investeringsperioden. Några av de större investeringsprojekten under 2014 är; 5

9 Projekt (mkr) Inkomst Utgift Netto Kommentar Vikaholm -21,9 14,8-7,1 Utbyggnad gator, VA, försäljning kommunal mark Bredvik -2,6 9,9 7,3 Köp mark, anslutning VA mm Hagavik -2,4 0,1-2,3 Försäljning fastighet Stationsområdet -29,3 46,4 17,1 Ersättning fastighet, lokalgata mm Teleborg torparängen -8,2 0,7-7,5 Försäljning fastighet Välle broar -4,8 0,1-4,7 Försäljning fastighet Nylanda 0 4,7 4,7 Köp mark Industriområde östra -4,2 0,1-4,1 Försäljning fastighet Det största fastighetsförvärvet under året avser markköpet av Bredvik väster om Norra Bergundasjön. Fastighetsförsäljningen avser bland annat fastigheterna vid Teleborgsskogen och Pelarsalen på Teleborg som har avyttrats samt försäljningar inom Vikaholm och Norra industriområdet Osäkra fordringar och tvister Kommunstyrelsen har inga osäkra fordringar eller tvister. 2.3 Omvärldsanalys, framtid och forskning Kommunledningsförvaltningen ansvarar för flera omfattande förändringsarbeten; kontaktcenter, e- förvaltning och Lean för att nämna några. Intern kommunikation är en viktig del för att lyckas med förändringsarbete men det är viktigt att analysera vilka andra faktorer som krävs för att lyckas med implementering och att nå avsedda effekter. 2.4 Nyckeltal Verksamhetsmått/nyckeltal/indikatorer Budget Bokslut Bokslut Bokslut Bokslut Nyckeltal KS uppdrag Andel som upplever de har nytta av Leanutbildning i sitt arbete % 57 Antal påbörjade lean/förbättringsprocesser 50 6

10 3. Personalredovisning Övergripande mål Växjö kommun ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare för dagens och morgondagens arbetskraft. Verksamhetsmål Växjö kommun ska ha friska medarbetare, sjukfrånvaron ska minska. Andelen nöjda medarbetare i Växjö kommun ska öka. Andelen medarbetare i Växjö kommun som är nöjda med sin personliga utveckling i arbetet ska öka. Andelen chefer och medarbetare i kommunen med olika etnisk bakgrund ska öka. Kommunstyrelsen ska samordna och leda arbetet med att marknadsföra Växjö kommunkoncern som attraktiv arbetsgivare. Kommunstyrelsen ska verka för att uppnå ett tydligt ledarskap på såväl politisk som tjänstemannanivå för att uppnå uppsatta mål. Ledarskapet på alla nivåer ska stärkas. 3.1 Måluppföljning Växjö kommun ska vara en konkurrenskraftig arbetsgivare för dagens och morgondagens arbetskraft Växjö kommuns strävan är att vara en konkurrenskraftig arbetsgivare för dagens och morgondagens arbetskraft och ett kontinuerligt arbete görs för att bidra till det övergripande målet. Kommunstyrelsen och därmed också personalkontoret har flera funktioner, insatserna är ofta koncernövergripande men också riktade mot kommunledningsförvaltningen. För att öka möjligheterna till måluppfyllelse inom personalområdet för hela Växjö kommun, har grupper för samverkan gällande personalfrågor fastställts på kommunövergripande nivå för områdena kompetensförsörjning, lönebildning, rehabilitering och arbetsmiljö. Grupperna har gjort gemensamma planer baserade på intentionerna i budget. De insatser som görs på kommunövergripande nivå för att uppnå målen inom personalområdet kommer också kommunledningsförvaltningens chefer och medarbetare till del, men specifika insatser görs också. För kommunledningsförvaltningen gäller i år att antalet anställda jämfört med bokslut 2013 har ökat med två till totalt 210. De anställda vid förvaltningen består nu av 57,6 % kvinnor och 42,4 % män. Målsättningen i jämställdhetsplanen med en jämn könsfördelning, dvs. minst 40 % av ettdera könet, är uppfyllt. I jämställdhetsplanen är målet också att på sikt verka för att chefsgrupp A1 och B får jämnare könsfördelning. När planen skrevs var 20 % kvinnor, 2 av 10. Vid mätpunkten var 25 % kvinnor, 3 av 12. Den genomsnittliga sysselsättningsgraden har ökat med 0,6 % till 98,2 %. Personalomsättningen har totalt minskat med 0,4 till 8,7 %. Åtta av nitton slutade med pension. Växjö kommun ska ha friska medarbetare, sjukfrånvaron ska minska För anställda i kommunledningsförvaltningen har sjukfrånvaron, beräknat på de senaste tolv månaderna, minskat med 2,7 sjukfrånvarodagar per snittanställd till 9,4, vilket är en minskning jämfört med bokslut Såväl den korta som den långa sjukfrånvaron har gått ner. Andelen ej sjukfrånvarande har ökat med 2,7 %. Förvaltningen arbetar efter de riktlinjer som finns för att fånga upp korttidssjukfrånvaro. Då den anställde uppnått sex sjukfrånvarotillfällen under de senaste tolv månaderna får chefen en påminnelse via rehabsystemet Adato om att starta en utredning. Ett samtal hålls då för att klargöra behov av eventuella åtgärder. 7

11 En kommunövergripande insats för att förebygga sjukfrånvaro och för att öka medvetenheten om vikten av god hälsa erbjuder personalkontoret arbetsgrupper stöd för att ta fram hälsoplaner, som kan kopplas till verksamhetsplanen. Detta är ett sätt att aktivt arbeta förebyggande i grupper gällande sjukfrånvaro. Växjö kommuns hälsorepresentanter är en viktig del i detta arbete tillsammans med kommunhälsan, då båda verkar för att skapa möjligheter att arbeta förebyggande med hälsa i arbetslivet. Ytterligare insatser för att motverka ohälsa i arbetslivet är pilotprojektet Olympisk utmaning som har startat med 16 deltagare, bland annat från kommunledningsförvaltningen. Projektet, som genomförs i samarbete med High Performance Center (HPC) syftar till att öka deltagarnas fysiska hälsa. Pilotprojektet pågår Målet Växjö kommun ska ha friska medarbetare, sjukfrånvaron ska minska bedöms som uppfyllt för kommunledningsförvaltningen. Andelen nöjda medarbetare i Växjö kommun ska öka Andelen medarbetare i Växjö kommun som är nöjda med sin personliga utveckling i arbetet ska öka För att öka möjligheterna till kompetensutveckling och nöjdhet har flera utbildningar genomförts på en kommunövergripande nivå där kommunledningsförvaltningens chefer och medarbetare deltagit. Exempelvis har utbildningar i lönesamtal, arbetsmiljöutbildningar, samverkansutbildning och utbildningar i rehabilitering hållits. HME (Hållbart Medarbetarengagemang) är det index som ger ett mått på medarbetarengagemanget och beräknas som ett medelvärde av nio frågor inom områdena Ett hållbart arbetsliv, Motivation och Ledarskap. HME för kommunledningsförvaltningen blev 78, lika som föregående år. För kommunledningsförvaltningen bedöms målet godkänt. Andelen chefer och medarbetare i kommunen med olika etnisk bakgrund ska öka. Trots att ett kontinuerligt arbete görs vid rekrytering för att andelen chefer och medarbetare i kommunen med olika etnisk bakgrund ska öka har detta inte haft genomslag och målet är inte uppnått för kommunledningsförvaltningens räkning. Ett gemensamt rekryteringscenter för chefer och specialister har upprättats, syftet med centret är att skapa likvärdig rekrytering i Växjö kommun och detta förväntas ha effekt på att målet långsiktigt kan uppnås. Kommunstyrelsen ska samordna och leda arbetet med att marknadsföra Växjö kommunkoncern som attraktiv arbetsgivare Under året har en rad insatser genomförts med syfte att marknadsföra Växjö kommun som arbetsgivare. De viktigaste insatserna är: tre workshops om vad som kännetecknar en attraktiv arbetsgivare har genomförts med kommunövergripande samverkansgruppen, chefer samt studenter från Linnéuniversitetet. Resultatet är ett av underlagen i arbetet med marknadsföring av Växjö kommun som arbetsgivare samt en del i revideringen av personalpolicyn, ett arbete som beräknas vara klart under Kommunikationsenheten och personalkontoret har inlett ett arbete för att förbättra informationen kring Växjö kommun som arbetsgivare. Personalkontoret arbetar aktivt med studentmedarbetare och praktikplatser och har deltagit i framtidsmässa på Procivitas, studentmässan AMÅR 14, samt samarbetat med Arbetsförmedling och Citysamverkan i genomförandet av Jobb-mässan

12 Kommunledningsförvaltningen bedöms bidra till att målet nås, men att målet ännu inte bedömas som uppnått då arbetet är mycket långsiktigt. Kommunstyrelsen ska verka för att uppnå ett tydligt ledarskap på såväl politisk som tjänstemannanivå för att nå uppsatta mål Ledarskapet på alla nivåer ska stärkas Personalkontoret genomför en rad olika insatser för att skapa förutsättningar för ett tydligt och starkt ledarskap. För att erbjuda möjligheter till utveckling och säkerställa framtida rekrytering av chefer ges det förberedande ledarprogrammet, med deltagare från Växjö kommuns förvaltningar och bolag. Programmet är ett samarbete mellan kommunerna i regionen och omfattar 30 platser. Ny som chef, en sju-dagars utbildning som vänder sig till alla nyanställda chefer i kommunkoncern och som ger kunskap om Växjö kommuns verksamhet, har genomförts vid två tillfällen under året. Ett arbete på förvaltningsövergripande nivå för att stärka ledarrollen pågår, och en del i detta var ett utvecklande av Chefens dag 2014, med fokus på ökad dialog mellan chefer i koncernen för en ökad verksamhetsförståelse. Arbetet med att tydliggöra ledarskapet på övergripande nivå påverkar också kommunledningsförvaltningens chefer. För kommunledningsförvaltningen har området ledarskap i medarbetarenkäten ett index på 80 vilket är en förbättring sedan 2013 (79) och målen bedöms som uppfyllda. 3.2 Analys Medarbetarenkäten genomförs för hela kommunkoncernen och övergripande resultat med analys redovisas i årsredovisningen. Här följer kommunledningsförvaltningens resultat och analys. Medarbetarenkäten genomfördes i en kortare version i september/oktober. Enkäten är en del i den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet. HME för kommunledningsförvaltningen blev 78, lika som föregående år. Enkäten ger också en del svar till den årliga uppföljningen av målen i kommunledningsförvaltningens jämställdhetsplan Andelen svarande vid kommunledningsförvaltningen var 95 % (jmf %), en mycket bra svarsfrekvens som ger tyngd åt resultatet. Inom frågeområdet Ett hållbart arbetsliv ger frågan om arbetsmängd och upplevelsen av negativ stress på jobbet en viktig signal om arbetsförhållandena. I jämställdhetsplanen är ett av målen att andelen anställda som upplever negativ stress på jobbet dagligen eller någon gång per vecka ska minska. Föregående år visade på en förbättring, men årets enkätresultat visar en tillbakagång. 39 % anser sig ha för stor arbetsmängd och 30 % upplever stress som påverkar den anställde negativt någon gång/vecka eller dagligen. De flesta arbetsplatser inom förvaltningen arbetar efter Leankonceptet för att förbättra och effektivisera verksamheten. Antalet övertidstimmar har ökat med 144. Övertidsuttaget är fördelat på många anställda och enheter. Kvälls- och helgevenemang då anställda representerar Växjö kommun, de två valen samt akuta händelser är det som främst resulterat i övertidstimmar. Ett annat mål gäller föräldraskap Familjeliv och arbete kan förenas. I medarbetarenkäten 2014 är medelvärdet 3,7 (5-gradig skala) för påståendet Jag har en bra balans mellan arbete, familj och fritid. Resultat i stort sett oförändrat sedan föregående år. Föräldraskap/familjeliv är en punkt som tas upp i medarbetarsamtalet. Vi kan konstatera att flertalet nyblivna pappor tar ut föräldraledighet. Mål avseende lönefrågor osakliga löneskillnader på grund av kön förekommer inte. Vad gäller befattningar inom kommunledningsförvaltningen kunde inte några osakliga löneskillnader som krävde åtgärd konstateras. 9

13 3.3 Årets händelser Mycken kraft har lagts på förberedelser för de två stora organisationsförändringarna som träder i kraft den 1 januari 2015, en gemensam måltidsorganisation som kommer att lyda under kommunstyrelsen samt den nya utbildningsförvaltningen. 3.4 Omvärldsanalys, framtid och forskning Några trender som uppmärksammas inom personalområdet är mångfaldens ökade betydelse, ökat hälsofokus och att nya krav ställs på att uppfattas som en och attraktiv arbetsgivare. Förmågan att ta tillvara etnisk och kulturell kompetens får allt större betydelse. Upplevelsen av stress ökar i samhället tillsammans med valmöjligheter och individualitet, samtidigt prioriteras en god hälsa. Många unga ser arbetet som en del av den personliga utvecklingen, vilket ställer krav på organisationen och ledarskapet. Två dominerande frågor de närmaste åren är att säkra kompetensförsörjningen, inte minst vad gäller chefer, och att förebygga samt minska tendenser till ökad sjukfrånvaro, detta gäller både för kommunledningsförvaltningen och Växjö kommun som helhet. 3.5 Nyckeltal Klf Totalt Kvinnor Män Boksl 13 Boksl 14 D Bok 13 Boksl 14 D Bok 13 Boksl 14 D Nyckeltal 1 Anställda Tillsvidareanställda omräknade heltider Nyckeltal 2 Sysselsättningsgrad Andel 100% 92,8% 94,3% 1,5% 89,7% 91,7% 2,0% 96,7% 97,8% 1,1% Genomsnittlig ssgr 97,6% 98,2% 0,6% 96,7% 97,5% 0,8% 98,8% 99,2% 0,4% Nyckeltal 3 Åldersstruktur Medelålder 46,3 46,3 0,0 46,2 46,4 0,2 46,4 46,2-0,2 Nyckeltal 4 Personalomsättning Personalomsättning 9,0% 8,7% -0,4% 11,4% 6,0% -5,4% 5,8% 12,1% 6,3% Nyckeltal 5 Sjukfrånvaro -14 dgr dgr dgr Totalt antal dagar Sjukdagar/snittanställd 12,1 9,4-2,7 14,2 10,4-3,8 9,5 8,1-1,4 Ej sjukfrånvarande 38,2% 40,9% 2,7% 34,1% 38,8% 4,7% 43,8% 43,6% -0,2% Nyckeltal 6 Övertid Timmar Belopp

14 Verksamhetsmått/nyckeltal/indikatorer Budget Bokslut Bokslut Bokslut Bokslut Nyckeltal KS uppdrag HME (hållbart medarbetarengagemang) Sjukdagar/snittanställd 9,4 12,1 12,5 12,1 Långtidssjukfrånvaro (%) 57,7 65, ,5 Korttidssjukfrånvaro (%) 42,3 34, ,5 Andel anställda med utländsk bakgrund 9,9 10,4 11 9,4 Genomsnittligt betyg/omdöme för strategisamråden (skala 1-10) 9,0 8,6 8,5 Andel som upplever att de haft nytta av strategisamråden % 47,

15 4. Arbete och företag Övergripande mål Växjö kommun ska aktivt medverka och stimulera till regionens utveckling och expansion, ha ett bra företagsklimat, ett hållbart näringsliv och hög sysselsättning. Växjö ska vidareutvecklas som ett starkt och attraktivt regioncentrum. Växjö som regioncentra ska ta ansvar och arbeta för ökad samverkan i regionen. Verksamhetsmål Antalet företag ska öka netto. Sysselsättningen ska öka. Tillväxten ska öka (BRP). Kommunstyrelsen ska aktivt stödja det befintliga näringslivet så att det ges förutsättningar att växa och utvecklas samt locka nya företag till regionen. Kommunstyrelsen ska leda arbetet med den gemensamma plattformen för platsvarumärket Europas grönaste stad. Kommunstyrelsen ska uppmuntra internationella samarbeten. Det internationella arbetet ska skapa mervärden i form av höjd kompetens, verksamhetsutveckling och tillväxt. Kommunstyrelsen ska bidra till utvecklingsfrågor och visionsarbete på landsbygden och i de mindre tätorterna. Kommunstyrelsen ska vara en drivande kraft och motor i samarbetet mellan kommunerna för en framgångsrik regional utveckling. Kommunstyrelsen ska samordna arbetet i nätverket Expansiva Växjö. Kommunstyrelsen ska skapa en servicemodell med större kundfokus som samlar näringslivstjänster och information för företag. Kommunstyrelsen ska främja turism och besöksnäringen för att skapa fler jobb och stärka regionens dragningskraft. 4.1 Måluppföljning Antalet företag ska öka netto Växjö kommun hade för ett år sedan företag (huvudkontor+filialer), nu är det stycken. Under 2014 har 566 nya företag startats, 122 företag har flyttat till kommunen samtidigt som antalet konkurser uppgår till 49 enskilda fall. 346 företag har avvecklats och 147 företag flyttat från kommunen. Detta innebär en nettoökning med 146 företag och ett nettotillskott på 1,74 %. Målet är uppnått. Sysselsättningen ska öka. Antalet arbetstillfällen och antalet sysselsatta har ökat. Arbetslösheten har sjunkit från 8,0 % i fjol till 7,2 % i år och antalet nyanmälda platser till arbetsförmedlingen i Växjö har ökat. Antalet nyanmälda vanliga platser 2014 var st var det nyanmälda platser. Samtidigt har Växjö kommun en stark befolkningstillväxt som innebär att arbetskraftstillgången har ökat och vi ser nu hur nya personer gör entré på arbetsmarknaden, framförallt unga och nyanlända. Det medför att sysselsättningsgraden (antalet sysselsatta i förhållande till folkmängden) är oförändrad på 77,5%. Målet är delvis uppnått. Tillväxten ska öka (BRP). Enligt de senaste mätningarna ( ) har BRP ökat med mer än 2 miljarder i Växjö kommun. Jämför man BRP per sysselsatt i Växjö med jämförbara kommuner som Jönköping, Kalmar, 12

16 Karlskrona och Halmstad så har Växjö kommun högsta BRP per sysselsatt vilket innebär att Växjö kommun har den effektivaste tjänste- och varuproduktionen av de jämförbara kommunerna. Målet är uppnått. Kommunstyrelsen ska aktivt stödja det befintliga näringslivet så att det ges förutsättningar att växa och utvecklas samt locka nya företag till regionen. Antalet förfrågningar kring mark och lokaler har ökat markant under Tillväxtledarutbildningar och internationaliseringsprojekt hjälper företagen med att hitta nya marknader och att bygga långsiktig hållbar tillväxt. När företagen själva rangordnar företagsklimatet i kommunen så hamnar Växjö kommun på en andra plats av landets större regionscentra enligt Svenskt Näringsliv. Målet är uppnått. Kommunstyrelsen ska leda arbetet med den gemensamma plattformen för platsvarumärket Europas grönaste stad. I maj lanserades webbingången till Europas grönaste stad på vaxjo.se. Det är en del i ett arbete att bredda begreppet och samla alla delar av Europas grönaste stad under samma paraply, samtidigt som det främjar besöksnäring och underlättar för inflyttare och nya företag utanför Växjö att få en god bild. I samband med detta gjordes även en samordning av Europas grönaste stad på Facebook. Som ett ytterligare i helhetstänket lanserades även ett Instagram-konto GoVaxjo där en ny medborgare varje vecka får visa sin bild av Växjö Europas grönaste stad. Människorna skapar staden. De första månaderna har inletts med olika kända växjöprofiler. Även näringslivet har inbjudits att delta med god återkoppling inför Växjös olika delprofiler samordnas också under paraplyet Europas grönaste stad. Under året gäller det Växjö som Årets främsta idrottskommun samtidigt har förberedelse för Matlandethuvudstaden 2015 gjorts för att rymmas under detsamma. Målet är uppnått. Kommunstyrelsen ska uppmuntra internationella samarbeten. Det internationella arbetet ska skapa mervärden i form av höjd kompetens, verksamhetsutveckling och tillväxt. Växjö kommun har skrivit ett samarbetsavtal i oktober med Xiangcheng distriktet i Suzhou inom ekonomi, handel, miljö, vetenskap, teknik, kultur, utbildning, idrott och hälsa. Ett samarbete inom utbildningssidan är på gång och ett antal skolor i Växjö och Suzhou och Xiangchengdistriktet är intresserade av att vara med. En handlingsplan om samarbetet skall nu utarbetas. Växjö kommun bearbetar också de samarbetsstäder vi har i USA, Duluth och Savannah när det gäller turism, sport bioenergi, byggande. Affärskontakter är under uppbyggnad med USA och Kanada. Sammanlagt 35 internationella studiebesök som har varit intresserade av att lära sig mer om miljö, skola och vård och hälsa. Ett av besöken var från Chile där de är intresserade av att lära sig mer om energieffektiva lösningar i sin stadsutveckling. Detta har resulterat i affärskontakter med regionala företag. Att skapa relationer och affärskontakter tar rätt lång tid varför det är svårt att redan nu se effekter i form av till exempelvis beställningar till företag i kommunen. Det ingångna samarbetsavtalet ger goda förutsättningar i framtiden. Härmed har målet uppnåtts. Kommunstyrelsen ska bidra till utvecklingsfrågor och visionsarbete på landsbygden och i de mindre tätorterna. Växjö kommun leder visionsarbeten som pågår i Braås, Lammhult, Ingelstad, Gemla och Rottne. Detta har bl.a resulterat i byggnation av fler lägenheter, planering för villabebyggelse, konstutsmyckning, centrumförnyelse, satsning på ny idrottshall i Braås, m.m. Kommunen fortsätter att stötta ett flertal bredbandsprojekt och en inventering av mobiltäckningen har genomförts. Kommunstyrelsen ger ett stimulansbidrag till bredbandsutbyggnaden på landsbygden. I princip hela anslaget på 600 tkr är utbetalt under 2014 till ekonomiska föreningar på landsbygden för att underlätta bredbandsutbyggnaden. Preliminärt kommer ca 400 hushåll/företag att ha bredband genom bidraget. Fem välbesökta Direktmöten har genomförts. Målet är uppnått. 13

17 Kommunstyrelsen ska vara en drivande kraft och motor i samarbetet mellan kommunerna för en framgångsrik regional utveckling. Genom det aktiva och samordnande arbetet i Småland Business Region mellan kommunerna i regionen, Glasrikesuppdraget, ersättningsverksamhet i Konga Bruk, IT-klusterinitiativet Information Engineering Center IEC, Mat2014, Möbelriket och Designregion Småland. Målet är uppfyllt. Kommunstyrelsen ska samordna arbetet i nätverket Expansiva Växjö. I Nätverket Expansiva Växjö har kommunstyrelsen under året samordnat frukostträffar och utvecklingsgrupper för logistik, kultur, integration och bostäder. Under året har ca personer deltagit i någon av Nätverket Expansiva Växjös mötesplatser. Tre träffar har genomförts med Växjös nätverk för personer med anknytning till Växjö i Stockholm, Göteborg och Malmö. Vidare exempelvis har arbetet i logistikgruppen inneburit att Växjöregionen flyttat fram positionerna som logistiknav och stärkt sin ranking. Nöjdhetsundersökningen under våren visade att deltagarna är mycket nöjd med träffarna och att man kommunicerar budskapet vidare. Målet är uppnått. Kommunstyrelsen ska skapa en servicemodell med större kundfokus som samlar näringslivstjänster och information för företag. Näringslivskontoret har ett telefonnummer in, näringslivsförtur, e-tjänst i form av mark och lokaler, företagsregister och nyhetsbrev. Stort fokus har lagts på att utveckla nättjänster och kommunikationsprocessen mot både befintliga företag och i samband med nystart av företag. Coachning har skett mot förvaltning som tappat placering i Insiktsmätningen. Målet är delvis uppnått. Kommunstyrelsen ska främja turism och besöksnäringen för att skapa fler jobb och stärka regionens dragningskraft. Etableringar av nya företag har skett i spåren kring både destinationsutvecklingen kring Åsnen och etablering av cykelleden Sydostleden. När det gäller Sydostleden har fokus legat på infrastrukturen och här behövs insatser för att komplettera med näringslivsutveckling. Växjö kommun har skapat en nationell mötesplats och väckt intresset för närodlande matproducenter dit konsumenter kan komma i Mat2014. Enligt Simpleranalysen är nettotillväxten 63 nya företag och 339 nya arbetstillfällen inom besöksnäringen mellan Landsbygdsföretag relaterade till mat/upplevelser samt restaurangnäringen står för den största ökningen. Målet är uppnått. 4.2 Analys Arbetsmarknadsläget har fortsatt att återhämta sig och ungdomsarbetslösheten i Växjö kommun har sjunkit från 8,7 procent (SCB) 2013 till 7,5 procent I jämförbara större städer ligger ungdomsarbetslösheten på 8,7 %. Arbetslösheten år har sjunkit från 8,0 % 2013 till 7,2 % 2014 och den är 7,4 % i jämförbara större städer. Antalet förfrågningar kring mark och lokaler är fortsatt hög och många företag planerar att utöka sin verksamhet och nyanställa. Arbetet med att ta fram ny verksamhetsmark är därför högprioriterat. Växjö kommun har genom sitt starka engagemang gällande näringslivet ett av landets bästa näringslivsklimat. Kombinationen av ett utmärkt logistiskt läge, bra kommunikationer, stora investeringar för att öka attraktionskraften och ett välkomnande mottagande har gjort att Växjö har fått flera nya etableringar till kommunen. Tillgängliga logistikytor i Växjö har gått från att vara kvm i början av året till att det enbart finns ca kvm outhyrt. 14

18 Växjö kommun ligger kvar i toppen i Svenskt Näringslivs årliga enkät om företagsklimatet i landets kommuner. Med sin placering 24 är Växjö kommun bäst i Kronobergs län och hamnar på en andra plats bland landets större regioncentra. De två parametrar där kommunen får ett klart sämre betyg jämfört med tidigare är dels konkurrens med företagen, dels medias attityder till företagande. Här finns troligen en förklaring, enligt Svenskt Näringsliv, i den turbulens kommunen hade förra året kring vissa upphandlingsfrågor inom tekniska området. Medias attityder och bevakning av näringslivsfrågorna kan kommunen dessvärre inte påverka. Samtliga förvaltningar och bolag har ett stort ansvar för att skapa ett bra företagsklimat. Det finns fortsatta behov av förbättra myndighetsfunktionen och i alla nivåer jobba med service, bra bemötande och kompetent rådgivning. Det går bra för Växjö och företagen i regionen. Det finns en god tillväxt i sysselsättning, företagande och förädlingsvärde inom företagstjänster & IT, bygg, besöksnäring, utbildning samt vård och hälsa. De senaste två åren visar också en stark tillväxt inom logistiksektorn. Växjös styrka är ett varierat näringsliv med en god konkurrenskraft. I Grufman/Rejes analys av näringslivet i länet konstateras att det under perioden har skapats nya nettoarbetstillfällen. Tillväxten är främst i de minsta företagen 0-9 anställda och viss tillväxt i gruppen anställda. Antalet företag ökade också med 33 % vilket ger 938 nya företag netto. Negativt och som på sikt kan hämma tillväxten är att samtliga kranskommuner förutom Älmhult har en negativ jobbtillväxt. Detta innebär större krav på Växjö som regional motor och en starkt ökad inpendling. Antalet nystartade företag (nettotillväxten) är mindre 2014 jämfört med Detta beror på att antalet nystartade företag och inflyttade företag har minskat samt att antalet avregistrerade företag har ökat. Av de avregistrerade företagen är det endast 12 % som är aktiebolag. Enligt Grufman Rejes tidigare analys ( ) av näringslivet i Växjö kommun behövde småföretag 5-9 anställda stimuleras till att växa mer, liksom företag med anställda som oftast brukar ha mycket god tillväxt. Växjö kommuns insatser har till stor del riktat sig till denna grupp företag under flera år, vilket visar sig ha gett resultat (Tillväxtprojekt mm.). I den senaste analysen så visar man på att det har blivit en bra tillväxt av sysselsättningen i klassen 0-9 anställda samt viss tillväxt i gruppen anställda. Kommunen behöver därför rikta sina insatser till dessa grupper. Växjö kommun och berörda organisationer bör tänka på tre saker framöver: Den problematik som finns inom cityhandeln kontra ett externt handelsområde måste beaktas. Den negativa trenden när det gäller sysselsättning och näringslivsutveckling i våra kranskommuner innebär att Växjö måste ta ett större regionalt ansvar. Vikten av att företagen hittar nyckelkompetens och att utbildningssystemet anpassas i större utsträckning efter företagens behov Entreprenader och konkurrensutsättning Verksamhet Beredskap Recall, skanning, elektroniska fakturor Informationsmaterial mm Turistbyrån Posthantering Kollektivtrafik MKR 0,2 0,6 0,3 4,0 0,7 77,2 15

19 Färdtjänst, riksfärdtjänst, RIAK 17,9 Installation IT (Atea) 2,6 SUMMA 103,5 Som entreprenad redovisas kostnader för extern producent om det finns avtal eller överenskommelse om att bedriva viss verksamhet eller delverksamhet av större omfattning, att kommunen har ett huvudansvar för att tjänsten erbjuds kommuninvånarna och att verksamheten annars skulle ha utförts i egen regi. Totalt sett har kommunstyrelsen entreprenadkostnader på 103,5 mkr. Inom kollektivtrafiken finns kostnader på 77,2 mkr och särskild kollektivtrafik 17,9 mkr. Turistbyråverksamheten bedrivs av Växjö & Co och har under 2014 fått uppdragsersättning på 4 mkr. Installation, utleverans och påplatsen- support av datorer sker av Atea. Ytterligare verksamheter som bedrivs i entreprenadform är bland annat elektronisk fakturahantering, skanning av fakturor, beredskapsstyrkan, kommunikationsbyråtjänster och posthantering. 4.3 Årets händelser Växjö kommun har tillsammans med Almi kört en femte omgång av det uppskattade Tillväxtprojektet. Tolv företag har under sex månader fått lära sig hur de ska växa långsiktigt och hållbart. Företagen har redan under projektets gång börjat anställa ny personal och formerat om sin organisation så att de kan expandera på bästa sätt. Tillväxtprojektet är ett effektivt sätt att skapa nya arbetstillfällen i kommunen. Kraftfulla insatser har satts in för att hjälpa de 124 personer som i början av året drabbades av uppsägning i samband med HCL:s avveckling av verksamheten i Växjö. Via IT-nätverket inom IEC har många kompetenser kunnat matchas till nya jobb. Samtidigt har flera nya IT-baserade företag etablerat sig i Växjö till följd av den kompetens som finns tillgänglig på HCL. När Volvo under mars aviserade neddragning med 95 personer hittade flera av de drabbade sina nya arbetsplatser genom ett samarbete mellan Volvo i Braås och medarbetare på Växjö kommuns näringslivskontor som inventerade den industrikompetens som behövdes inom andra företag i regionen. Resultatet av detta samarbete med Volvo innebar att ingen behövde varslas. Några stora företagsetableringar är Outhnorth, Gunnebo, Abenas huvudkontor, Furniture Box, Soft house, Consid, Contribe, PM Hotell. Samarbetet med företagscenter Macken fortskrider med syftet att möjliggöra nyetablering av mindre företag. Under 2014 har sex nya företag startat sin verksamhet genom Mackens försorg. 11 personer har gått igenom Mackens företagarskola. Samarbete sker också med arbete och välfärd avseende konvertering av försörjningsstöd. Ny policy för socialt entreprenörskap är antaget av kommunstyrelsen. Glädjande kan konstateras att intresset för att etablera sociala företag ökar i kommunen. Social ekonomi har stor utvecklingspotential. Globaliseringen har skapat en tuffare konkurrens för företagen. För att hjälpa företagen och inspirera dem att etablera sig i nya och större marknader har Växjö kommun hållit ett Tysklands seminarium tillsammans med tysk-svenska Handelskammaren om hur man gör affärer i Tyskland. Det var mycket uppskattat av deltagande företag som nu har fått en bra kontakt på den tyska marknaden. En modell för företag med potential att ge sig ut på exportmarknaden har tagits fram tillsammans med Almi. Totalt sex pilotföretag testar nu modellen. 16

20 MAT2014 i Växjö har blivit den självklara nationella mötesplatsen för den närproducerade, småskaliga och hållbara maten. Under tre dagar, 4-6 september, lockade evenemanget cirka besökare från hela Sverige. Det stora mattältet på Stortorget attraherade i år cirka hundra matproducenter som visade upp och sålde sina produkter. MAT2014 handlar mycket om att sprida kunskap och där spelar seminarieprogrammet en stor roll med cirka 60 seminarier under tre dagar. I år deltog över personer i seminarierna vilket är en fördubbling jämfört med förra året. På Konserthuset/konserthusparken har publiken även kunnat ta del av ett nytt koncept Framtidens matlagning med olika aktiviteter där finalen i Unga Ekokockar ingår. Dessutom avgjordses den prestigefyllda tävlingen SM i mathantverk. Genom att Växjö visade på de möjligheter och den potential som finns i att skapa jobb och tillväxt inom ramen för närodlad och småskalig matproduktion samt en stark gastronomisk profil blev Växjö utsedd till Årets Matlandethuvudstad Under hösten anordnades Science City av GoTech, Växjöcitysamverkan, Linneuniversitetet, Växjö kommun och ett 20-tal lokala och regionala företag. För att stimulera teknikintresset hos barn och ungdomar fylldes staden med teknik under en dag. 4.5 Omvärldsanalys, framtid och forskning Arbetsgivarna ser positivt på de kommande åren, även om framtidstron dämpats något sedan i våras. Samtidigt är de offentliga arbetsgivarna mer optimistiska än tidigare och tror på fler anställda inom de flesta av sina verksamhetsområden. Den ekonomiska tillväxten för 2015 har skruvats ner till något jämfört med tidigare prognos. BNP-tillväxten bedöms till 2,0 procent 2014, till 2,3 procent 2015 och till 2,8 procent Tillväxten drivs främst av privat konsumtion men övriga tillväxtkomponenter ökar i betydelse under framför allt senare delen av 2015 och under 2016 (källa: Arbetsförmedlingens prognos). 4.6 Nyckeltal Verksamhetsmått/nyckeltal/indikatorer Budget Bokslut Bokslut Bokslut Bokslut Nyckeltal Växjö kommuns utveckling Nettoökning företag (antal) Sysselsättningsgrad i kommunen (%) 77,5 77,5 77,7 77,8 Arbetslösa (%) 7,2 8,0 7,9 7,2 Nyckeltal KS uppdrag Företagsklimat ranking (plats) Redovisas maj Nöjd kundindex SKL Nyckeltal upphandling Verksamhetsmått/nyckeltal/indikatorer Budget Bokslut Bokslut Bokslut Bokslut Nyckeltal KS uppdrag Avtalstrohet avseende större ramavtal (%) Elektroniska fakturor (%)

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Vision 2030 Burlövs kommun

Vision 2030 Burlövs kommun Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs

Läs mer

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2018 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan

Läs mer

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3

Läs mer

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2

Läs mer

Näringslivspolitiskt program

Näringslivspolitiskt program Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt

Läs mer

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivsprogram Karlshamns kommun Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810

Läs mer

Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018

Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun

Läs mer

ÅRSRAPPORT 2013 Kommunstyrelsen

ÅRSRAPPORT 2013 Kommunstyrelsen ÅRSRAPPORT 2013 Kommunstyrelsen Match under Dam EM 2013 Foto Mats Samuelsson 2014-02-05 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 2. Ekonomisk redovisning 2.1 Måluppföljning 2.2 Analys 2.2.1 Osäkra fordringar

Läs mer

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01

Verksamhetsplan. för internationellt arbete. Diarienummer: KS2013/0195. Gäller från: 2013-11-01 Diarienummer: KS2013/0195 Verksamhetsplan för internationellt arbete Gäller från: 2013-11-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen Utarbetad av: Anette Olsson Revideras senast: 2018-06-01

Läs mer

Internationell strategi. för Gävle kommun

Internationell strategi. för Gävle kommun Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Kommunens strategiska mål

Kommunens strategiska mål Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att

Läs mer

Arbetsmiljöpolicy. Inledning

Arbetsmiljöpolicy. Inledning 2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande

Läs mer

Vision och mål för Åstorps kommun

Vision och mål för Åstorps kommun Vision och mål för Åstorps kommun Kommunens vision, fokusområden och mål med perspektiv på år 2020 Beslutat av Kommunfullmäktige 2012-10-29 Dnr 2012/171 Postadress: 265 80 Åstorp Gatuadress: Storgatan

Läs mer

Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium

Framtidsbild 2018. 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium 2014-06-17 KS14.618 Kommunfullmäktiges presidium Innehåll 1 Inledning 4 2 Framtidsbilder för klimat och miljö 5 3 Framtidsbilder för infrastruktur och boende 6 4 Framtidsbilder för näringsliv och turism

Läs mer

Övergripande och nämndspecifika mål

Övergripande och nämndspecifika mål SOCIALFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSPLAN Stöd och sysselsättning 2014 Övergripande och nämndspecifika EKONOMI Kils kommun ska ha god ekonomisk hushållning. Detta åstadkommer vi genom att: det årliga överskottet

Läs mer

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg VÄXTKRAFT EMMABODA Fotograf Anette Odelberg Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda 2009 KF 15 december VÄXTKRAFT EMMABODA! ETT NÄRINGSLIVSPROGRAM FÖR ETT FÖRETAGSAMMARE EMMABODA. Ett väl fungerande

Läs mer

Handlingsplan för näringsliv och arbete 2015-2016

Handlingsplan för näringsliv och arbete 2015-2016 Handlingsplan för näringsliv och arbete 2015-2016 Så skapar vi förutsättningar för fler jobb Vårt arbete börjar hos företagen. Ett starkt näringsliv skapar arbetstillfällen och intäkter till Eskilstuna.

Läs mer

Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013

Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013 Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje

Läs mer

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015 Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i

Läs mer

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge

Läs mer

Länsgemensam folkhälsopolicy

Länsgemensam folkhälsopolicy Länsgemensam folkhälsopolicy 2012-2015 Kronobergs län Kortversion Länsgemensam vision En god hälsa för alla! För hållbar utveckling och tillväxt i Kronobergs län Förord En god hälsa för alla För hållbar

Läs mer

Länsgemensam folkhälsopolicy

Länsgemensam folkhälsopolicy Länsgemensam folkhälsopolicy 2012-2015 Kronobergs län Kortversion Länsgemensam vision En god hälsa för alla! För hållbar utveckling och tillväxt i Kronobergs län Förord En god hälsa för alla För hållbar

Läs mer

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Utvecklingsstrategi Vision 2025 Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,

Läs mer

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer Samhällstjänster av högsta kvalitet Det är människorna i Hudiksvalls kommun som är i fokus för de samhällstjänster som kommunen erbjuder.

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning

Läs mer

1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09

1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 1(8) Tillväxtstrategi 2015-01-09 2(8) Inledning Älvkarleby kommun ska hitta sin plats i en värld som präglas av snabb förändring. Vi behöver förstå hur förändringarna påverkar vår tillvaro och göra strategiska

Läs mer

Med Tyresöborna i centrum

Med Tyresöborna i centrum Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning

Läs mer

Program för ett integrerat samhälle

Program för ett integrerat samhälle Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Program för ett integrerat samhälle Integrerat samhälle 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för

Läs mer

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Innehåll. Verksamhetsplan Stadskansliet

Innehåll. Verksamhetsplan Stadskansliet Innehåll Verksamhetsplan 2015 Stadskansliet 1 Innehåll Köpings kommun Rapporten skriven av: Kajsa Landström Antagen av: Rapporten finns även att läsa och ladda ner på www.koping.se. 2 Innehåll Innehåll

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Ansvarig: Personalchefen

Ansvarig: Personalchefen Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan

Läs mer

Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014

Växjö kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014 Växjö kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2014. För varje

Läs mer

Övergripande och nämndspecifika mål

Övergripande och nämndspecifika mål SOCIALFÖRVALTNINGEN VERKSAMHETSPLAN Stöd och boende 2014 Övergripande och nämndspecifika EKONOMI Kils kommun ska ha god ekonomisk hushållning. Detta åstadkommer vi genom att: det årliga överskottet är

Läs mer

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet Valprogram för Skövde 2015-2018 FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde Framtidspaketet För allas bästa. I hela Skövde. Politiken måste alltid blicka framåt och ta

Läs mer

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör

Näringslivsstrategi 2009-03-23. Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör Näringslivsstrategi 2009-03-23 Renée Mohlkert Näringslivs- och marknadsdirektör NÄRINGSLIVSSTRATEGI FÖR HELSINGBORGS STAD Utifrån denna strategi ska Helsingborgs stads näringslivsarbete bedrivas. Uppdraget

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunledningsmål för planeringsperioden 2008-2011 i form av kommunövergripande mål som gäller för all verksamhet

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan

Jämställdhets- och mångfaldsplan Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-30 2 0 1 4-2 0 1 6 Jämställdhets- och mångfaldsplan Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

VÄRMDÖ KOMMUN KLK/Personalenheten

VÄRMDÖ KOMMUN KLK/Personalenheten VÄRMDÖ KOMMUN KLK/Personalenheten Tjänsteskrivelse 2005-02-16 Dnr 05KS/0139 Handläggare: Jonas Rydberg Tel: 08/570 383 38 Kommunstyrelsen Jämställdhetspolicy respektive jämställdhetsplan 2005 vid Värmdö

Läs mer

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna

Läs mer

Information kring VG2020 och strategisk styrning

Information kring VG2020 och strategisk styrning Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar

Läs mer

Internationell strategi Sävsjö Kommun

Internationell strategi Sävsjö Kommun Internationell strategi Sävsjö Kommun riktlinjer för det internationella perspektivet kopplat till Utvecklingsstrategin(Usen) Antagen av kf 2013-12-16 Bakgrund En ökad internationalisering, Sveriges medlemskap

Läs mer

Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS

Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS Regionförbundet södra Småland Återkoppling angående informations- och dialogmöten om regionbildning och RUS Rfss har ställt frågan till Växjö kommun hur trender och strukturella förändringar påverkar Växjö

Läs mer

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara

Läs mer

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan 2014 2014-01-20 KS 2014/0044 012. Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan 2014 2014-01-20 KS 2014/0044 012. Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014 Verksamhetsplan 2014-01-20 Personalkontorets verksamhetsplan 2014 KS 2014/0044 012 Fastställd av personaldirektören den 20 januari 2014 PERSONALKONTORET 2 (5) Inledning Personalkontoret är ett av kommunstyrelsens

Läs mer

Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Personalpolicy för Växjö kommun

Personalpolicy för Växjö kommun Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

Jämställdhetsplan 2010 för

Jämställdhetsplan 2010 för SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens

Läs mer

Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022

Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Visioner och övergripande mål för Vimmerby kommun 2012-2022 Antaget av kommunfullmäktige 2012-12-17 230 1 1 Visioner och övergripande mål för Världens bästa Vimmerby Den politiska ambitionen i Vimmerby

Läs mer

Tillsammans skapar vi vår framtid

Tillsammans skapar vi vår framtid Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om

Läs mer

Revisionsrapport 2014 Genomförd på uppdrag av revisorerna Mars 2015. Kävlinge kommun. Granskning av årsbokslut och årsredovisning 2014

Revisionsrapport 2014 Genomförd på uppdrag av revisorerna Mars 2015. Kävlinge kommun. Granskning av årsbokslut och årsredovisning 2014 Revisionsrapport 2014 Genomförd på uppdrag av revisorerna Mars 2015 Kävlinge kommun Granskning av årsbokslut och årsredovisning 2014 Sammanfattning...2 1. Inledning...3 2. Resultatutfall 2014...3 2.1 Utfall

Läs mer

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010- Näringslivsprogram för Eda kommun Inledning Ett levande näringsliv ger arbete, trygghet och underlag till service. Därför vill kommunen

Läs mer

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner

Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings

Läs mer

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.

Läs mer

Regional strategi för arbetsgivarpolitik

Regional strategi för arbetsgivarpolitik Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten

Läs mer

PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER

PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER Ledningskontoret 2012-04-10 1(5) PLAN FÖR AKTIVA ÅTGÄRDER MOT DISKRIMINERING OCH TRAKASSERIER Fastställd av Kommunstyrelsen den 10 april 2012, 31 BAKGRUND Diskrimineringslagen gäller från den 1 januari

Läs mer

Täby kommun Din arbetsgivare

Täby kommun Din arbetsgivare Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen

Läs mer

Målområden. - i Lessebo kommun

Målområden. - i Lessebo kommun Målområden - i Lessebo kommun Vision för Lessebo kommun Vi är en kommun med engagerade och stolta invånare och med ett kreativt näringsliv, en kommun och miljö som man vill bo, verka i och besöka. Vårt

Läs mer

Region Gotlands styrmodell

Region Gotlands styrmodell Samhälle Verksamhet områden Social Ekonomisk Ekologisk Kvalitet Medarbetare Ekonomi (6 st) (7 st) (5 st) (4 st) (4 st) (6 st) Mätvärden/ indikatorer Verksamhetsplaner Gotland är Östersjöregionens mest

Läs mer

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta

Läs mer

Kvalitet i korthet. Alvesta - Markaryd - Tingsryd - Uppvidinge - Växjö - Älmhult. I samarbete med Sveriges Kommuner och Landsting

Kvalitet i korthet. Alvesta - Markaryd - Tingsryd - Uppvidinge - Växjö - Älmhult. I samarbete med Sveriges Kommuner och Landsting Kvalitet i korthet Alvesta - Markaryd - Tingsryd - Uppvidinge - Växjö - Älmhult I samarbete med Sveriges Kommuner och Landsting En jämförelse mellan sex kommuner i Kronobergs län 2010 Kvalitet i korthet

Läs mer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...

Läs mer

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på

Läs mer

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136. Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETSPOLICY FÖR EMMABODA KOMMUN. Antagen av kommunfullmäktige 2011-10-31

JÄMSTÄLLDHETSPOLICY FÖR EMMABODA KOMMUN. Antagen av kommunfullmäktige 2011-10-31 JÄMSTÄLLDHETSPOLICY FÖR EMMABODA KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2011-10-31 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Jämställdhetspolicy för Emmaboda kommun... 1 Vision... 1 Definition... 1 Emmaboda kommun som arbetsgivare...

Läs mer

Strategisk plan 2015-2018

Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan 2015-2018 1 Strategisk plan 2015-2018 Strategisk plan för mandatperioden 2015-2018 Fastställt av: Fullmäktige 2015-06-22 52 Produktion: Kommunledningskontoret Dnr: MK KS 2015/00217 Bilder:

Läs mer

Jämställdhetsplan

Jämställdhetsplan Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas

Läs mer

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i

Läs mer

Målområden 2016-2017

Målområden 2016-2017 Målområden 2016-2017 Vision för Lessebo kommun Vi är en kommun med engagerade och stolta invånare och med ett kreativt näringsliv, en kommun och miljö som man vill bo, verka i och besöka. Vårt läge i en

Läs mer

Melleruds Södra Melleruds Kommun Systematiskt kvalitetsarbete 2014

Melleruds Södra Melleruds Kommun Systematiskt kvalitetsarbete 2014 Melleruds Södra Melleruds Kommun Systematiskt kvalitetsarbete 04 MELLERUD 5.0. ROBERT OLSSON FÖRSKOLECHEF/REKTOR Bokslut 04 År / Tkr Bokslut 03 Bokslut 04 Budget 04 Avvikelse Intäkter 35 78 388 393 Kommunbidrag

Läs mer

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~

STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ STRATEGISK PLAN ~ 2015 2018 ~ FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR GOD LIVSKVALITET Vår främsta uppgift är att skapa förutsättningar för god livskvalitet. Detta gör vi genom att bygga välfärden på en solidarisk och jämlik

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

Socialnämnden bokslut

Socialnämnden bokslut - attraktiv och hållbar i alla delar, hela livet Socialnämnden bokslut 2015 2016-01-15 1) Resultatavstämning (måluppfyllelse) 2) Ekonomi 3) Statistik/nyckeltal - attraktiv och hållbar i alla delar, hela

Läs mer

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och

Läs mer

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga Tid för handling! PLATTFORM FÖR DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN DEN GODA STADEN STADSUTVECKLING OCH EKONOMISK TILLVÄXT Sveriges sysselsättning och tillväxt är beroende av attraktiva och konkurrenskraftiga

Läs mer

Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare 3 3. Piteå har nolltolerans för ungdomsarbetslöshet 2 2

Piteå ska år 2020 ha 43 000 invånare 3 3. Piteå har nolltolerans för ungdomsarbetslöshet 2 2 NÄMNDEN FÖR ARBETSMARKNADSFRÅGOR OCH VUXENUTBILDNING Nämndens uppdrag Nämnden är kommunens arbetslöshetsnämnd har ansvaret för att nationella lokala mål förverkligas inom kommunens vuxenutbildning, arbetsmarknadsfrågor

Läs mer

Revisionsrapport Granskning av Näringslivsverksamheten. Krokoms kommun

Revisionsrapport Granskning av Näringslivsverksamheten. Krokoms kommun Revisionsrapport Granskning av Näringslivsverksamheten Krokoms kommun 17 november 2014 Innehåll Sammanfattning... 2 1.Inledning... 3 2.Granskningsresultat... 4 3. Bedömning och rekommendationer... 8 1

Läs mer

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016

Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016 Barn- och utbildningsförvaltningen Verksamhetsplan 2016 7-9 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING... 2 INLEDNING... 3 EKONOMI I BALANS... 4 TJÄNSTER AV HÖG KVALITET... 4 VERKSAMHETENS PRIORITERADE

Läs mer

Medborgarundersökning 2006

Medborgarundersökning 2006 Medborgarundersökning 2006 Restaurang vid Växjösjön Slopa alla restaurangplaner vid Växjösjön Att inte ha strandpromenaden runt Växjösjön kantad med mat och musik är nästan straffbart/skandal för en så

Läs mer

IT-policy för Växjö kommun

IT-policy för Växjö kommun Styrande dokument Senast ändrad 2011-05-02 IT-policy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig IT-enheten Dokumentnamn IT-policy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad Kommunfullmäktige

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Mångfald... 4 Syfte...

Läs mer

Jobben först i möjligheternas Skåne

Jobben först i möjligheternas Skåne J O B B P R O G R A M F Ö R S K Å N E Jobben först i möjligheternas Skåne Socialdemokraterna i Region Skåne www.socialdemokratena.se/skane Vi socialdemokrater sätter jobben först. Jobb skapas genom att

Läs mer

Socialnämndens arbetsutskott PROTOKOLL 2015-11-06. Verksamhetsplan och internbudget 2016 för socialnämnden SN-2015/289. Beslut

Socialnämndens arbetsutskott PROTOKOLL 2015-11-06. Verksamhetsplan och internbudget 2016 för socialnämnden SN-2015/289. Beslut Socialnämndens arbetsutskott Utdrag ur PROTOKOLL 2015-11-06 65 Verksamhetsplan och internbudget 2016 för socialnämnden SN-2015/289 Beslut Arbetsutskottet beslutar att föreslå socialnämnden att fastställa

Läs mer

Definitiv Budget 2015. Presentation i Kommunfullmäktige 24/11-2014

Definitiv Budget 2015. Presentation i Kommunfullmäktige 24/11-2014 Definitiv Budget 2015 Presentation i Kommunfullmäktige 24/11-2014 Kommunallagen om budget Förslag till budget ska upprättas av kommunstyrelsen (KS) före oktober månads utgång Budgeten ska fastställas av

Läs mer

Beslutande Bo Frank (M), ordförande. Åsa Karlsson Björkmarker

Beslutande Bo Frank (M), ordförande. Åsa Karlsson Björkmarker Plats A-salen Tid Kl. 10.00 11.00 Beslutande Ledamöter Bo Frank (M), ordförande Åsa Karlsson Björkmarker (S) Per Schöldberg (C) Anna Tenje (M) Nils Fransson (FP) Gunnar Storbjörk (S) Carin Högstedt (V)

Läs mer

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...

Läs mer