ÅRSRAPPORT 2013 Kommunstyrelsen

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "ÅRSRAPPORT 2013 Kommunstyrelsen"

Transkript

1 ÅRSRAPPORT 2013 Kommunstyrelsen Match under Dam EM 2013 Foto Mats Samuelsson

2 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 2. Ekonomisk redovisning 2.1 Måluppföljning 2.2 Analys Osäkra fordringar och tvister 2.3 Framtid och omvärld 3. Personalredovisning 3.1 Måluppföljning 3.2 Analys 3.3 Årets händelser 3.4 Medarbetarenkäten 3.5 Framtid och omvärld 3.6 Nyckeltal 4. Arbete och företag 4.1 Måluppföljning 4.2 Analys Entreprenader och konkurrensutsättning 4.3 Årets händelser 4.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 4.5 Framtid och omvärld 4.6 Nyckeltal 5. Barn och utbildning 5.1 Måluppföljning 5.2 Analys 5.3 Årets händelser 5.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 5.5 Framtid och omvärld 5.6 Nyckeltal 6. Bygga och bo 6.1 Måluppföljning 6.2 Analys 6.3 Årets händelser 6.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 6.5 Framtid och omvärld 6.6 Nyckeltal 7. Demokrati och mångfald 7.1 Måluppföljning 7.2 Analys 7.3 Årets händelser 7.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 7.5 Framtid och omvärld 7.6 Nyckeltal 8. Miljö, energi och trafik 8.1 Måluppföljning 8.2 Analys 8.3 Årets händelser

3 8.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 8.5 Framtid och omvärld 8.6 Nyckeltal 9. Stöd och omsorg 9.1 Måluppföljning 10. Trygghet och säkerhet 10.1 Måluppföljning 10.2 Analys 10.3 Årets händelser Säkerhetsåtgärder under året 10.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 10.5 Framtid och omvärld 10.6 Nyckeltal 11. Uppleva och göra 11.1 Måluppföljning 11.2 Analys 11.3 Årets händelser 11.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser 11.5 Framtid och omvärld 11.6 Nyckeltal 12. Övriga handlingar 12.1 Intern kontroll 12.2 Leasingredovisning 12.3 Inventarieförteckning 12.4 Återrapportering beslut i KF 12.5 Kommunstyrelsens bokslut 2013 per kontor/enhet och verksamhet

4 1

5 2. Ekonomisk redovisning Övergripande mål Växjö kommun ska ha en god ekonomi och kommunens nämnder och styrelser ska bedriva verksamheten inom tilldelad budgetram. Kommunens nämnder och styrelser ska bedriva verksamheten effektivt. Verksamhetsmål Kommunstyrelsen ska bedriva sin verksamhet inom tilldelad budgetram. Kommunens resurser ska användas effektivt. Kommunstyrelsen ska arbeta för att måluppfyllelsen och kundnöjdheten ska öka. Kommunstyrelsen ska samarbeta med andra kommuner för att uppnå stordriftsfördelar vid leverans av tjänster och för att spara på utgifter. Kommunstyrelsen ska verka för ökad konkurrensutsättning. 2.1 Måluppföljning Målet att bedriva sin verksamhet inom tilldelad budgetram är uppfyllt om det sammanlagda resultatet för styrelsens verksamheter blir noll eller bättre. Kommunstyrelsens verksamheter lämnar ett överskott på + 11,9 mkr och har därmed uppfyllt fullmäktiges målsättning att verksamheten ska bedrivas inom budgetramen. Det arbete som under året bedrivits för en ekonomi i balans genom effektiviseringsarbetet samt det långsiktiga arbete som bedrivs med verksamhetsutveckling, utredningsarbete, forskning och ständiga förbättringar bland annat genom Lean, bedöms ändamålsenligt för att nå målen om att resurser ska användas effektivt och att måluppfyllelse samt kundnöjdhet ska öka. Bedömningen görs mot bakgrund av att konkreta effektiviseringsförslag har arbetats fram av förvaltningschefer varav vissa förslag anges som särskilda uppdrag i kommunfullmäktiges budget och andra har fastställts av respektive nämnd och styrelse. När det gäller Leansatsningen kan flera verksamheter uppvisa positiva effekter exempelvis ökad produktion och minskade ledtider/väntetider. När det gäller utredningsarbete har under året flera utredningar genomförts vilka har till syfte att se till att kommunens resurser används effektivt samt har en god koncernsamordning; tekniskt bolag, kostorganisation, LSS-assistansersättning och GIS. Kostutredningen föreslår en kommungemensam måltidsorganisation för barn, elever och äldre. Utredningen lägger fokus på hög och jämn matkvalitet, investeringsbehov i köken och samtidigt effektiviseringar med en gemensam organisation. Forskningssamordning och samarbetet med Linnéuniversitetet har resulterat i konkreta utredningar och utvärderingar. Bland annat delrapport 1 av utvärdering av nystartsjobb är färdigställd. Utvärderingen utgör ett viktigt kunskapsunderlag inför planering av framtida åtgärder för att minska kostnaderna för försörjningsstöd och öka möjligheterna till anställning för personer som står utanför arbetsmarknaden. IT-enheten ska vara en central aktör för regional utveckling och samverkan inom länet när det gäller IT, exempelvis genom att flera kommuner använder Växjö kommuns IT-plattform genom avtal. Idag finns samverkan med Lessebo och Tingsryds kommun. Lessebo har beslutat att utöka samverkan med Växjö inom IT-området. Kommuncheferna i regionen har gett IT-cheferna uppdraget att göra en förstudie för utökad IT-samverkan. Denna förstudie kommer vara klar till under kvartal

6 2.2 Analys Driftredovisning, tkr Verksamhet Bokslut 2013 Nettobudget Budgetavvikelse Intäkt Kostnad Netto Kommunstyrelse Utbildningsstöd Summa politisk verksamhet Medlemsavgift till SKL, RFSS Samlingslokaler Växjö teater AB Föreningsbidrag Växjö Flygplats Kollektivtrafik Särskild kollektivtrafik Summa externa utgifter och bidrag Kommunkansli, ÖFN kansli Externa bidrag mm Pers bef, enskilt utv program Gemensam administration mm Kommunförsäkr, IT, GIS Vaktm, tryck, kontaktcent, lokalanp Summa KLF gem servicefunktion Fysisk planering Mark & exploatering Arenastaden Klimatcentrum Klimatåtg, stadsförnyelse Näringsliv, landsbygd, varudistr Turistverksamhet Samhällsskydd Summa KLF fysisk plan, näringsliv mm SUMMA Fastighetsförsäljning SUMMA TOTALT Politisk verksamhet ligger i nivå med budgeten. Inom utbildningsstödet finns ett positivt eget kapital att balansera avvikelsen med. Inom externa utgifter och bidrag finns ett överskott på 4,0 mkr. Avvikelserna är ett överskott för anslaget till Lammhults Byggnadsförening, som ligger under verksamhet samlingslokaler, och anslaget till Växjö Teater. Kostnaderna för medlemsavgifterna överskrider budget och har ett underskott på 0,8 mkr. Kollektivtrafiken håller budgeten, där finns ett överskott på 0,4 mkr som beror på lägre medlemsavgifter under 2013 än budgeterat. För särskild kollektivtrafik finns ett överskott på 0,5 mkr. Kostnaderna för tillståndsgivningen ligger något högre än budget men däremot har kostnaden för resorna minskat kraftig sedan förra året. Den 1 juli 2012 ingicks en ny avtalsperiod och kostnaden per resa har minskat på grund av lägre avtalspriser. Antal resor har minskat med 3 % jämfört med förra året. De rörliga administrativa kostnader som sedan 2010 ökat har nu börjat stabiliseras och minskar i jämförelse mot förra året. Kommunledningsförvaltningens sammanlagda resultat blev + 7,9 mkr inkl förändring av semesterlöneskulden. Inom stadsförnyelse och klimatåtgärder finns ett överskott på 3,7 mkr. 3

7 Kapitalkostnaderna aktiveras när investeringarna är slutbesiktigade. Under 2013 har nytillkomna investeringskostnader för 7,6 mkr aktiverats. Inom anslaget för klimatcentrum/sustainable småland finns överskott på 0,8 mkr. Underskottet för Arenastaden hamnade på -2 mkr vilket beror på att byggnationen färdigställts i en snabbare takt än planerat. Inom externa bidrag finns överskott bland annat beroende på att anslaget för Vision Braås inte förbrukats. Kontot för Dam-EM utnyttjades inte fullt ut, där blev ett överskott på 1,1 mkr. För anslagen inom e-tjänster och e-förvaltning finns också överskott, ca 1,1 mkr. Detta beror främst på överklagande i upphandlingen som medfört förseningar i projekten eftersom man inte kunnat gå vidare med systemleverantör. Anslaget för HPC var 1 mkr under Verksamhetens kostnader och intäkter hanterades inom kommuns ekonomi fram tills att bolaget bildades. Några engångsbelopp för fastighetsköp/försäljning eller nettokostnader för extraordinära händelser har inte bokförts inom kommunstyrelsens ansvarsområde under året. Kommunstyrelsen har ett eget kapital om 21,4 mkr att balansera årets avvikelser med. Kommunstyrelsens bokslut per kontor, enhet och verksamhet återfinns i bilagan under Investeringredovisning, tkr Projekt Bokslut 2013 Nettobudget Budgetavvikelse Intäkt Kostnad Netto Skattefinansierat Exploateringsverksamhet Fastighetsförvärv/försäljning SUMMA Inom skattefinansierade investeringar finns inventarier, investeringar inom stadsförnyelse och klimatåtgärder, lokalanpassningar, sydostleden, serviceportalens datorer och skrivare samt övriga ITinvesteringar. Investeringar för stadsförnyelse har under året uppgått till 2,7 mkr och investeringar för klimatåtgärderna till 5,5 mkr. Sedan 2011 finns en total investeringskostnad på 24,8 mkr för stadsförnyelse och klimatåtgärder, varav 20,5 mkr är slutförda investeringsprojekt som aktiverats med kapitalkostnader. Den totala investeringsbudgeten uppgår till 40,7 mkr. Exploateringsverksamheten innefattar flera investeringsprojekt, vilka ska vara självfinansierade. Intäkterna kommer i regel i slutet av investeringsperioden. Några av de större investeringsprojekten under 2013 är; Projekt (mkr) Inkomst Utgift Netto Vikaholm -19,1 5,7-13,4 Östra Lugnet -10,4 3,5-6,9 Hagavik -15,0 19,9 4,9 Stationsområdet 0 23,3 23,3 Torparängen -0,9 9,4 8,5 Värendsvallen 0 9,1 9,1 Västra Mark -5,5 0,4-5,1 Kvarter Skärvet 0 4,6 4,6 Ekebergs industriområde -3,4 0-3,4 4

8 Fastighetsförvärven avser främst markköp på Arenastaden. Fastighetsförsäljningen är bland annat markinnehav i samfälligheten Kalvshaga som avyttrats samt försäljning av mark på Västra industriområdet och i Öpestorp Öja Osäkra fordringar och tvister Kommunstyrelsen har inga osäkra fordringar eller tvister. 2.3 Framtid och omvärld Effektiviseringsarbete och förändringsarbete innebär utmaningar på individ och organisationsnivå. Centrala effektiviseringsinitiativ kan vara svårimplementerade utifrån varierade verksamhetsbehov. Genomförandetakten av förändringsarbete i en stor organisation riskerar att få lågt tempo. Kommunledningsförvaltningen ansvarar för flera tunga förändringsarbeten; kontaktcenter, e- förvaltning och Lean för att nämna några. Intern kommunikation är en viktig del för att lyckas med förändringsarbete men det är viktigt att analysera vilka andra faktorer som krävs för att lyckas med implementering och att nå avsedda effekter. Bedömningen är att Leansatsningen kan förstärkas då de stora vinsterna av ett strukturerat förbättringsarbete kan förväntas uppstå efter hand som omfattningen blir större, de inledande initiativen är lovande. 5

9 3. Personalredovisning Övergripande mål Växjö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare. Verksamhetsmål Växjö kommun ska ha friska medarbetare, sjukfrånvaron ska minska (sjukdagar/snittanställd). Andelen nöjda medarbetare i Växjö kommun ska öka. Andelen medarbetare i Växjö kommun som är nöjda med sin utveckling i arbetet ska öka. Kommunstyrelsen ska samordna och leda arbetet med att marknadsföra Växjö kommunkoncern som attraktiv arbetsgivare. Kommunstyrelsen ska uppnå en effektiv organisation med tydligt medborgarfokus och delaktiga medarbetare. Kommunstyrelsen ska uppnå effektiv styrning och ledning med ett tydligt politiskt ledarskap. 3.1 Måluppföljning För att öka andelen friska medarbetare i Växjö kommun har Dakapo, kommunens personalklubb, genomfört generösa prova på veckor för att ge alla kommunens anställda möjlighet att prova på olika motionsformer och hitta sin aktivitet för en aktivare fritid. Beslut har tagits om gemensam friskvårdsersättning för medarbetare i Växjö kommun. Arbetet med att ta fram hälsoplaner för arbetsplatser går från pilotverksamhet till löpande verksamhet. På arbetsplatserna finns hälsorepresentanter och de har inom flera kontor och enheter anordnat olika aktiviteter för att stimulera till extra motion och rörelse. En kommunövergripande hälsodag har anordnats för att utveckla hälsorepresentanterna. För att öka andelen nöjda medarbetare och skapa utvecklingsmöjligheter för medarbetare i Växjö kommun har olika utbildningsinsatser genomförts. Personalkontoret har under året anordnat ett utbildningstillfälle för chefer och fackliga representanter gällande det lokala kollektivavtalet Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Växjö kommun. Traineeprogram/förberedande ledarprogram fångar ledartalanger i organisationen. Det senaste traineeprogrammet, med deltagare från kranskommuner och Växjö kommuns förvaltningar och bolag avslutades i juni En projektledarutbildning har genomförts med deltagare från förvaltningar och bolag. Utbildning i lönesamtal har hållits för alla chefer. En heldag för alla chefer i Växjö kommun har genomförts i samverkan med Linnéuniversitetet. Medarbetarenkät 2013, som följer upp personalpolicy och arbetsmiljö, har genomförts. Analysen av resultatet för kommunstyrelsen följer i stycke 3.4. För kommunledningsförvaltningen blev HME 78, som helhet ett mycket bra resultat. Jämfört med 2011 års undersökning har resultaten överlag förbättrats. Enkäten kommer från och med 2013 att genomföras på årlig basis. Ett webbformulär har tagits fram med syfte att förenkla incidentrapportering. Från mars 2013 kan medarbetare anmäla incidenter direkt via Insidan. Växjö kommun har infört ett system för arbetsvärdering för att kunna jämföra lika och likvärdiga grupper av befattningar, detta i enlighet med diskrimineringslagen. Arbetsvärderingen har därefter tillämpats i lönekartläggning för 2013 vilket bidragit till flertalet satsningar på kvinnodominerade yrkesgrupper i löneöversyn

10 Växjö kommuns strävan att vara en attraktiv arbetsgivare är ett långsiktigt arbete. Den externa marknadsföringen drivs av en arbetsgrupp med syfte att ta fram förbättrat marknadsföringsmaterial och därigenom bredda bilden av våra yrken och få Växjö kommun att associeras med ett attraktivt varumärke. Marknadsföring av Växjö kommun som arbetsgivare har också gjorts på mässor och under arbetsmarknadsdagar. PRAO och introduktion för nyanställda har genomförts. Strategisamråd med temat Attraktiv arbetsgivare har hållits, där belystes framtida kompetensbehov och fungerande arbetsmetoder för att skapa ett bra arbetsklimat och effektiva arbetssätt samt betydelsen av ledarskap. Arbetet för att uppnå effektiv styrning och ledning med ett tydligt politiskt ledarskap bedöms ändamålsenligt och bidrar till måluppfyllelsen. För att nå målet krävs fortlöpande arbete och insatser. Värdegrundsarbetet och tydliggörandet av Europas grönaste stad i organisationen är viktiga delar för att åstadkomma en styrprocess med en röd tråd från början till slut och med delaktiga medarbetare. För att åstadkomma en väl utvecklad styrprocess med en röd tråd mellan kommunfullmäktiges övergripande mål, nämndmål och respektive verksamhet behövs särskilt fokus ägnas åt forum och arenor för dialog kopplat till budgetprocessen, kommunikation/information samt basnivå när det gäller kvalitetsarbete och förbättringsarbete. Det gemensamma arbetet över förvaltningsgränserna och med bolagen behöver utvecklas ytterligare för att stärka samverkan och kommunövergripande styrning och helhetssyn. Flera steg har tagits för att utveckla helhetsperspektivet inom koncernen; målområdessamordnarnas arbete och förvaltningscheferna som numera är anställda av kommunstyrelsen. 3.2 Analys Förvaltningschefernas organisatoriska hemvist är numera kommunstyrelsen, vilket medfört att antalet anställda vid kommunledningsförvaltningen ökat med 8 personer och nu är 208. Målsättningen i jämställdhetsplanen med en jämn könsfördelning, dvs. minst 40 % av ettdera könet, är uppfyllt. Kontaktcenter har särskilt vid rekryteringar arbetat för att få jämnare könsfördelning. Förvaltningen består nu av 56,2 % kvinnor och 43,8 % män. I jämställdhetsplanen är målet också att på sikt verka för att chefsgrupp A1 och B får jämnare könsfördelning. När planen skrevs var 20 % kvinnor, 2 av 10. Vid mätpunkten var 30 % kvinnor, 3 av 10. Den genomsnittliga sysselsättningsgraden har ökat med 1,0 % till 97,6 % beroende på att flera deltidsanställda slutat sin anställning. I de fall tjänsten har återbesatts har det skett på heltid. Personalomsättningen har totalt minskat med 3,2 till 9,0 %. Nio av arton slutade med pension. Sjukfrånvaron, beräknat på de senaste tolv månaderna, har minskat med 0,4 sjukfrånvarodagar per snittanställd till 12,1. Högsta punkten nåddes i april med 13,9 dagar för att sedan stadigt minska igen. Ökningen är kopplad till antalet långtidssjukskrivna. Korttidssjukfrånvaron har minskat jämfört med bokslut Andelen ej sjukfrånvarande har totalt minskat med 4,4 %. Noterbart är att bland männen har andelen ej sjukfrånvarande minskat med nära 10 % vilket betyder att fler män har stannat hemma för sjukdom de senaste tolv månaderna. Förvaltningen arbetar efter de riktlinjer som finns för att fånga upp korttidssjukfrånvaro. Då den anställde uppnått sex sjukfrånvarotillfällen under de senaste tolv månaderna får chefen en påminnelse via rehabsystemet Adato om att starta en utredning. Ett samtal hålls då för att klargöra behov av eventuella åtgärder. 7

11 Antalet övertidstimmar har minskat med 439 timmar till 962. Övertidsuttaget är fördelat på många anställda och alla enheter. Kvälls- och helgevenemang då anställda representerar Växjö kommun samt akuta händelser resulterar i övertidstimmar. 3.3 Årets händelser Förvaltningschefernas organisatoriska hemvist är numera kommunledningsförvaltningen. Kommunikationsenheten, utvecklingsenheten och personalkontoret har under 2013 arbetat tillsammans med kommunens förvaltningschefer för att ta fram en för Växjö kommun gemensam värdegrund. Värdegrunden i Växjö kommun ska bidra till att skapa en organisationskultur anda och tydliggöra den gemensamma grund och riktning som utgör Växjö kommun. I samband med detta arbete ska även kunskapen om kommunens arbete med Europas grönaste stad tydliggöras i organisationen. Fyra strategisamråd har genomförts under årets första åtta månader med tema; attraktiv arbetsgivare, Arenastaden och Växjö som idrotts- och upplevelsestad, mångfald, ledarroller i politiskt styrd organisation samt hållbar ekonomi. 3.4 Medarbetarenkäten Medarbetarenkäten genomfördes under tre veckor i september/oktober. Andelen svarande vid kommunledningsförvaltningen var 92 % (jmf %), en mycket bra svarsfrekvens. HME (Hållbart Medarbetarengagemang) är det index som ger ett mått på medarbetarengagemanget och beräknas som ett medelvärde av nio frågor inom områdena Motivation, Ledarskap och Hållbart arbetsliv. För kommunledningsförvaltningen blev HME 78, som helhet ett mycket bra resultat. Jämfört med 2011 års undersökning har resultaten överlag förbättrats. Medarbetarenkäten ger svar till den årliga uppföljningen av målen i jämställdhetsplanen Under rubriken arbetsförhållanden är målet att andelen som upplever negativ stress dagligen och någon gång/vecka ska minska. På frågan Händer det ofta att du upplever stress på jobbet som påverkar dig negativt? svarade 11 % Dagligen i medarbetarenkäten 2011 och 2013 var andelen 5 %. En minskning med 6 %. 33 % uppgav alternativet Någon gång/vecka 2011 och 25 % 2013, även det en minskning med 8 %. Mål föräldraskap Familjeliv och arbete kan förenas. I medarbetarenkäten 2013 är medelvärdet 3,8 för påståendet Jag har en bra balans mellan arbete, familj och fritid, ett något bättre resultat jämfört med 2011 då medelvärdet var 3,7 (5-gradig skala). Föräldraskap/familjeliv är en punkt som tas upp i medarbetarsamtalet. Mål trakasserier Ingen medarbetare ska utsättas för sexuella trakasserier. Åtgärd är att motverka tendenser till sexuella trakasserier samt lyfta frågan i arbetsplatsträffar och medarbetarsamtal. I medarbetarenkäten 2013 uppger 1 % (jmf %) att man personligen, under det senaste året, varit utsatt för sexuella trakasserier på arbetsplatsen. Ingen har dock tagit upp händelsen med varken chef, facklig representant, kommunhälsan eller någon annan. För att motverka diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling har en ny riktlinje tagits fram och den ersätter Växjö kommuns tre policyskrifter om att förebygga etniska och religiösa trakasserier, kränkande särbehandling och sexuella trakasserier. Utbildning har hållits för ledningsgruppen och riktlinjen har också kommunicerats på arbetsplatsträffar. 8

12 Mål lönefrågor Osakliga löneskillnader på grund av kön förekommer inte. Lönekartläggning genomfördes under hösten efter löneöversyn per den 1 april 2013, som avser alla anställda i Växjö kommun. Några osakliga löneskillnader som krävde åtgärd kunde inte konstateras, vad gäller befattningar inom förvaltningen. 3.5 Framtid och omvärld En tendens inom personalområdet är ökade krav på effektivitet och förmågan att hantera förändring. På hela arbetsmarknaden sker en centralisering av system och spetskompetens samtidigt som den enskilda medarbetaren får större ansvar för egen administration. Pensionsavgångarna ställer nya krav på arbetsgivaren. Förmågan att ta tillvara etnisk och mångkulturell kompetens kommer att bli allt viktigare. För att vara en attraktiv arbetsgivare bör de värden som finns i organisationen vara tydliga för alla medarbetare, då medarbetaren är bärare av verksamhetens kultur. Morgondagens medarbetare kommer att ställa krav på inflytande och återkoppling, vilket påverkar ledarrollen och ökar kraven på förmågan till kommunikation. I gruppen unga är tendensen att arbetet är ett led i den personliga utvecklingen, vilket medför att utvecklingsmöjligheter och organisationens värdegrund behöver vara tydliga för att kunna rekrytera. Upplevelsen av stress ökar i samhället med ökade krav på valmöjligheter och individualitet. Tillsammans ställer detta nya krav på ledarskap, struktur och transparens i organisationen. 3.6 Nyckeltal Klf Totalt Kvinnor Män Boksl 12 Boksl 13 D Boksl 12 Boksl 13 D Boksl 12 Boksl 13 D Nyckeltal 1 Anställda Tillsvidareanställda omräknade heltider Nyckeltal 2 Sysselsättningsgrad Andel 100% 90,0% 92,8% 2,8% 86,0% 89,7% 3,8% 95,4% 96,7% 1,4% Genomsnittlig ssgr 96,6% 97,6% 1,0% 95,4% 96,7% 1,3% 98,1% 98,8% 0,7% Nyckeltal 3 Åldersstruktur Medelålder 46,2 46,3 0,1 46,9 46,2-0,6 45,3 46,4 1,2 Nyckeltal 4 Personalomsättning Personalomsättning 12,2% 9,0% -3,2% 8,7% 11,4% 2,7% 16,9% 5,8% -11,1% Nyckeltal 5 Sjukfrånvaro -14 dgr dgr dgr Totalt antal dagar Sjukdagar/snittanställd 12,5 12,1-0,4 14,8 14,2-0,6 9,1 9,5 0,3 9

13 Sjukdagar/snittanställd exkl sjukers 12,4 12,1-0,3 14,6 14,2-0,5 9,1 9,5 0,3 Ej sjukfrånvarande 42,5% 38,2% -4,4% 33,6% 34,1% 0,5% 53,5% 43,8% -9,8% Nyckeltal 6 Övertid Timmar Belopp Verksamhetsmått/nyckeltal/indikatorer Budget Bokslut Bokslut Bokslut Bokslut KF indikatorer Sjukdagar/snittanställd 12,1 12,5 12,1 11,6 NMI (nöjd medarbetarindex) HME från (hållbart medarbetarengagemang) , Andel utrikes födda (%) 11,0 9,4 9,2 KS nyckeltal Långtidssjukfrånvaro (%) 65, ,5 Korttidssjukfrånvaro (%) 34, ,5 Genomsnittligt betyg/omdöme för strategiråden (skala 1-10) 8,6 8,5 Andel som upplever att de haft nytta av strategiråden %

14 4. Arbete och företag Övergripande mål Växjö kommun ska aktivt medverka och stimulera till regionens utveckling och expansion, ha ett bra företagsklimat, ett hållbart näringsliv och hög sysselsättning. Växjö ska vara ett starkt och attraktivt regioncentrum. Växjö som regioncentra ska ta ansvar och arbeta för ökad samverkan i regionen. Verksamhetsmål Antalet företag ska öka netto. Arbetslösheten ska minska. Sysselsättningen ska öka. Internationellt arbete och nätverk ska fortsatt vara ett viktigt verktyg för utveckling av kommunens verksamheter. Kommunstyrelsen ska bidra till utvecklingsfrågor och visionsarbete på landsbygden och i de mindre tätorterna. Kommunstyrelsen ska vara en drivande kraft i det regionala samarbetet och etablera arbetsmarknad region Växjö med fokus på kompetensförsörjning, attraktionskraft och företagsutveckling. Kommunstyrelsen ska leda arbetet med den gemensamma plattformen för platsvarumärket Europas grönaste stad. Kommunstyrelsen ska samordna arbetet i nätverket Expansiva Växjö. 4.1 Måluppföljning Under 2013 har det varit en nettoökning med 369 företag, vilket gör att målet att antal företag netto ska öka är uppnått. Den genomsnittliga arbetslösheten var under 2013 enligt SCB 8 % jämfört med 7,9 % under Arbetsförmedlingen presenterar en minskad arbetslöshet i slutet av 2013 och har en positiv prognos för Sysselsättningen är oförändrad men Arbetsförmedlingens prognos är att en sysselsättningsökning kommer att ske och då är det i största utsträckning i den privata tjänstesektorn. Det internationella arbetet och nätverket ska fortsatt vara ett viktigt verktyg för utveckling av kommunens verksamheter. En internationell strategi har tagits fram för Växjö kommun vars syfte är att bidra till att uppnå kommunens uppsatta mål och inriktningar samt att bidra till ekologisk, ekonomisk och social hållbar utveckling, lokalt och globalt. Under 2013 har information till företagen om möjligheter att få hjälp in på den kinesiska marknaden hållits på flera företagsträffar. Två välbesökta kinaseminarium har hållits tillsammans med Almi och Regionförbundet. Ett projektförslag om att bygga en ekologisk hållbar stadsdel i Binzhou har tagits fram och skickats till staden. Ett kinesiskt företag Jialilai Sweden filial har etablerat sig i Växjö under året. En ny modell för internationalisering för företag 2-49 anställda håller på att utarbetas i samarbete med Almi, Linnéuniversitet och Business Sweden. Ett antal intresserade företag med potiential att ge sig ut på exportmarknaden är med. En ansökan till energimyndigheten om samarbete på 11

15 bioenergiområdet håller på att skrivas med Duluth och ytterligare ett samarbete är inlett med Savannah på idrottsområdet (musikmilen). Växjö kommun har under året tagit emot studiebesök inom Technical Visits. Kommunstyrelsen skall bidra till utvecklingsfrågor och visionsarbetet på landsbygden och i de mindre tätorterna. Om man ser till de insatser som har gjorts med omfattande visionsarbete i Braås, Rottne, Lammhult, Gemla, Nöbbele och Ingelstad under 2013 så har verksamhetsmålet uppnåtts. Ett nytt landsbygdsprogram har tagits fram samt ett förslag till policy för socialt entreprenörskap. Kommunstyrelsen skall vara en drivande kraft i det regionala samarbetet och etablera arbetsmarknadsregion Växjö. Arbetet med att utveckla och stärka samarbetet inom Växjö Business Region är av största vikt, Växjö tar här en samordnande roll. I projektet TvärdraG förbinder sig länets kommuner att samarbeta kring tre målområden: 1) klara kompetensförsörjningen till företagen 2) öka attraktionskraften genom att marknadsföra och positionera regionen för inflyttare av människor och företag 3) samarbeta kring företagsutveckling, etableringsfrågor och nyföretagande. Genom det aktiva arbete och drivande roll som Växjö kommun har haft i frågan så har målet uppnåtts. Arbetet med platsvarumärket Europas grönaste stad har fokuserat på att återknyta samverkan. Det finns ett stort behov av att tydliggöra platsvarumärkets delade ägarskap. Ansatsen har blivit positivt bemött och arbetet fortgår. Kommunikationsenheten och näringslivsenheten har exempelvis samarbetat med Växjö & Co, handeln samt flygplatsen om gemensamma sätt att marknadsföra Växjö. I samverkan har en publikation producerats och vid två tillfällen distribuerats i ex regionalt och ska locka besökare till Växjö. Växjö kommun har även i samverkan med externa parter, tagit fram en ingångssida på webben till Europas grönaste stad. Detta för underlätta samlad marknadsföring, tydliggöra Växjö som Europas grönaste stad och kommunen som en del av det. Sidan ger möjlighet att på ett bättre sätt lyfta fram platsen som tillväxtregion, handelsstad, idrottstad osv. under paraplyet Europas grönaste stad. Lansering sker våren Extra kraft har i slutet av året ägnats i olika kanaler åt att positionera Växjö som Sveriges främsta idrottskommun En ny målgruppsingång för information till företagare finns nu på vaxjo.se och näringslivsinformationen har även fått en egen startsida. Inom Nätverket Expansiva Växjö har det under 2013 varit fullsatta frukostmöten där först till kvarn gäller. I snitt har det under 2013 varit runt 200 deltagare på varje frukostträff. Ett stort antal företag har engagerat sig i tre nya utvecklingsgrupper: Logistik Integration som tillväxtfaktor Samverkan näringsliv och Linnéuniversitet. Störst intresse att delta gäller framtidsfrågan Integration som tillväxtfaktor. Logistikgruppen har tagit fram ett par underlag för att positionera Växjö i ett Norden-perspektiv. 4.2 Analys Det går att se en tydlig optimism när det gäller konjunkturläget. Världsekonomin ljusnar försiktigt vilket får den svenska ekonomin att förbättras. Många företag i Växjö ser positivt på framtiden. Efter sommaren har förfrågningarna på mark och lokaler ökat markant. Ett antal företag i Växjö har börjat anställa personal och andra har aviserat om kommande anställningar och investeringsvolymer. För första gången på två år minskar antalet arbetslösa i slutet av 2013, jämfört med samma tid förra året, parallellt med att Växjö hade en fortsatt hög inflyttning på över 1000 personer under förra året. 12

16 Största trendbrottet är ungdomsarbetslösheten som jämfört med samma tid 2012, enligt Arbetsförmedlingen minskat med tre procentenheter. Mellan 2007 och 2012 har tillväxten i Växjö kommun varit 21 % och nya nettoarbetstillfällen har skapats fast det under samma tid varit en lågkonjunktur (enl. Grufman Rejes regionsstudie). De branscher som har starkast tillväxt är IT, tjänstesektorn, logistik, partihandel och byggsektorn. Däremot har antalet anställda inom näringslivet minskat inom Växjös kranskommuner. Detta innebär en större inpendling och att Växjös roll som motor i regionen blir alltmer tydligare. Växjö tar ansvar för och arbetar för ökad samverkan i regionen t.ex. med Business region, gemensam upphandling, samverkan kring IT. Ett näringslivssamarbete kommer att inledas med Alvesta och Växjö deltar aktivt i Glasrikesuppdraget samt utveckling Konga Entreprenader och konkurrensutsättning Verksamhet MKR Beredskap 0,4 Recall, skanning, elektroniska fakturor 0,8 TV-sändningar, informationsmaterial mm 0,6 Turistbyrån 3,2 Kollektivtrafik 64,7 Färdtjänst, riksfärdtjänst, RIAK 20,4 Installation IT (Atea) 2,6 SUMMA 92,7 Som entreprenad redovisas kostnader för extern producent om det finns avtal eller överenskommelse om att bedriva viss verksamhet, att kommunen har ett huvudansvar för att tjänsten erbjuds kommuninvånarna och att verksamheten annars skulle ha utförts i egen regi. Totalt sett har kommunstyrelsen entreprenadkostnader på 92,7 mkr. Inom kollektivtrafiken finns kostnader på 64,7 mkr och särskild kollektivtrafik 20,4 mkr. Turistbyråverksamheten bedrivs av Växjö & Co och har under 2013 fått uppdragsersättning på 3,2 mkr. Installation, utleverans och påplatsen- support av datorer sker av Atea. Ytterligare verksamheter som bedrivs i entreprenadform är bland annat elektronisk fakturahantering, skanning av fakturor, beredskapsstyrkan, reklambyråtjänster och TV-sändningar. 4.3 Årets händelser Ett antal intressanta etableringar och expansioner har landat under 2013 bl.a: Ink Machines, tillverkande företag som tagit sig in på världsmarknaden och nu bygger industrilokaler på Norremark. Outnorth, ett av Sveriges största näthandelsbolag som flyttar sin lagerverksamhet från Kalmar till Växjö. Även kundsupportfunktion byggs upp. Totalt ca kvm. Abena Finess fortsätter sin expansion och har beslutat att flytta sitt huvudkontor från Kisa till Växjö. Gunnebo startar upp sin nya verksamhet i full skala i f.d Autolivs lokaler (ca kvm) i januari. Ca 120 anställda finns då i fabriken och man har hittat bra nyckelkompetenser. Intersolia öppnar i januari, arbetar bl.a med kemikaliehantering Dessutom rör det som vanligt på sig när det gäller handel. Nytt större företag bygger bredvid Mekonomen. Intressent finns till kvm-tomten söder om Biltema, m.m. 13

17 Flera verksamma företag i Växjö har tagit strategiska beslut om investeringar i 50- miljoners nivå. Det osäkra konjunkturläget har gjort att två större varsel arbetats med. Nytt tillväxtprojekt med 12 företag har startat upp. Växjö behöver ny industrimark och attraktiva företagsmiljöer. Just nu utreds ett eventuellt verksamhetsområde mellan Alvesta och Växjö längs väg 25. Antalet IT-företag fortsätter att bli fler och är vår starkast växande bransch. Jönköpingsbaserade Consid bygger ny verksamhet i Växjö. Ytterligare ett antal IT-företag är på väg in. Aditro och Readly är två intressanta IT-etableringar under Dessutom ett par nya logistiketableringar är på ingång, vilket visar Växjös goda logistik förutsättningar i ett Norden perspektiv. Mackens Företagscenter är en offensiv satsning mot etablering av nya mindre företag. Här erbjuds ett strukturerat stöd till entreprenörer som saknar de traditionella affärskontakterna. Företagscentret består av ett antal komponenter som alla syftar till att hjälpa människor att gå från försörjningsstöd till självförsörjning genom företagande. Företagscentrat Macken har hållit två utbildningar i företagande på lätt svenska. Hantverkarnas hus är etablerat. Företagsträffar för informationsutbyte och kunskapsinhämtning har hållits på Västra Mark och Norremark. Webbdagarna var en succé med över 300 deltagare. Under 2013 beslutade medlemmarna i Sustainable Småland om en ny affärsplan. Den innebär ett större fokus på att stärka medlemmarnas miljökunskaper, utveckla nya miljöprojekt och bidra till den gröna utvecklingen i regionen. Möbelriket har delvis ändrat fokus i arbetet vilket innebär ett ökat engagemang från ortens företag i destinationsutveckling. Samtidigt är föreningslivet på ett betydligt aktivt sätt involverade i utvecklings- och visionsarbetet. 4.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser Svenskt Näringslivs ranking av Kommunernas Företagsklimat Innan sommaren presenterades resultatet av Svenskt Näringslivs årliga företagarenkät. Växjö klättrar nio placeringar i företagsklimatet och hamnar på sextonde plats. Jämfört med Sveriges större regioncentra ligger Växjö i topp och näst bästa, Linköping, hittar man först på plats 48. Växjö har dessutom klättrat i tidskriften Fokus ranking av var i landet det är bäst att bo och hamnar i år på en fjortonde plats. Växjö har högst ranking i kategorin Att arbeta och Växjös goda företagsklimat är en av anledningarna till detta. Det är endast i Insiktsmätningen som Växjö tappar, Nöjd-Kund-Index (NKI) gick från 69 till 65. En utbildningsinsats i att möta företag är redan gjord för 130 tjänstemän och den förvaltning som det mest berör kommer att arbeta hårt för att förbättra och utveckla sin myndighetsutövning. SKLs servicemätning av kommunens myndighetsutövning Insikt 2012 Insiktsmätningen där 200 kommuner deltog tappar Växjö när det gäller Nöjd-Kund-Index (NKI). Jämfört med 2011 har Växjö kommuns NKI-värde minskat från 69 till 65 och hamnar därmed under rikssnittet på 67. Högst NKI får bygglov och serveringstillstånd. Lägst NKI tilldelas miljö- och hälsoskydd. Insiktsmätningen har legat till grund för en omfattande utbildning i att möte företag på ett professionellt sätt ca 130 tjänstemän deltog i inspirationsdagen. 14

18 4.5 Framtid och omvärld Starka företag som utvecklas väl är grunden för kommunens välstånd. Målet för kommunens verksamhet är att aktivt stödja det befintliga näringslivet, attrahera nyetableringar samt stimulera nyföretagande och därigenom medverka till utveckling och expansion. Avgörande är att Växjö har ett fortsatt bra näringslivsklimat, därför är det viktigt att kommunen arbetar som en samlad aktör snarare än som självständiga nämnder och förvaltningar. Det är också viktigt att ha en lyhördhet gentemot näringslivets specifika behov. Linnéuniversitetet kommer att få en allt viktigare roll för att stimulera en positiv utveckling för regionens näringsliv, samt som katalysator för tillväxt av nya företag och branscher. Den globala konkurrensen blir allt hårdare samtidigt som det finns en försiktig vändning i konjunkturläget. Detta innebär att Växjö måste arbeta på många fronter för att öka sin attraktionskraft ytterligare och marknadsföra våra unika möjligheter, både nationellt och internationellt. Detta för att bli en vinnare när det gäller kompetensförsörjning, nya etableringar och locka till sig investeringar. Under 2014 satsar kommunen extra på att stötta upp Möbelriket under förutsättning att företagen går in med lika mycket. Kommunen går också in som medlemmar i Tunga Fordon samt avsätter medel till Växjö & Co AB för att ta fram en evenemangsstrategi med fokus på Arenastaden. Målsättningen finns att omvandla Kreditgarantiföreningens kapital för att om möjligt växla upp det med stiftelsepengar och därigenom underlätta i uppstartsskedet för folk med goda idéer att starta företag. 4.6 Nyckeltal Verksamhetsmått/nyckeltal/indikatorer Budget Bokslut Bokslut Bokslut Bokslut KF indikatorer Nettoökning företag (antal) (SCB) Företagsklimaten ranking (plats) Sysselsättningsgrad i kommunen (%)* 77,7 77,8 76,8 KS nyckeltal Arbetslösa (%) (SCB) 8,0 7,9 7,2 Nöjd kundindex Företag etablerade i Företagscenter Macken (antal) *avser 2012 pga. eftersläpning 15

19 Nyckeltal upphandling Verksamhetsmått/nyckeltal/indikatorer Budget Bokslut Bokslut Bokslut Bokslut KS nyckeltal Avtalstrohet avseende större ramavtal (%) Elektroniska fakturor (%) Internationella frågor Verksamhetsmått/nyckeltal/indikatorer Budget Bokslut Bokslut Bokslut Bokslut KS nyckeltal Besök till vänorter från kommunen (antal) Besök från vänorter till kommunen (antal)

20 5. Barn och utbildning Övergripande mål Växjö ska stärka sin roll som utbildnings- och kunskapscentrum och ska arbeta för att nå en ledande nationell position med internationell utblick. I Växjö kommun ska barn och ungdomar ha goda levnadsvillkor. De ska ha rätt till en trygg uppväxt och personlig utveckling. Verksamhetsmål Kommunstyrelsen ska bidra till att stärka Växjös roll som utbildningsstad. Kommunstyrelsen ska öka kunskapen om Europas grönaste stad bland kommunens barn och ungdomar. Kommunstyrelsen ska arbeta kommunövergripande för att öka antalet PRAO-elever inom kommunkoncernen. Kommunstyrelsen ska följa upp barn och ungdomars levnadsvillkor i Växjö kommun. 5.1 Måluppföljning I arbetet med att lyfta Växjö som utbildningsstad kommer det på den planerade ingångssida på webben till Europas grönaste stad finnas en direktlänk till universitetet. Sidan kommer underlätta att lyfta platsen som en utbildningsstad. För att öka kunskapen om Europas grönaste stad bland barn och ungdomar bidrar kommunikationsenheten till Kunskapsförlagets Natur & Miljöboken, som är ett pedagogiskt läromedel inom miljö och hållbar utveckling. Läromedelsserien är avsedd för grundskolans skolår 4 till 6. Kommunens kontaktcenter har låtit barn från kommunens skolor ställa ut temaarbeten i fönstren i reception Björnen för att lyfta fram kommunens olika verksamheter. Hittills i år har det varit Högstorps förskolan vid alla hjärtans dag samt en förskoleklass från Östra Lugnets skola vid påsk. Barnen har sedan gjort studiebesök i samband med upphängningen av alstren i fönstren. Åtta arbetslösa har under 2013 haft placering på någon av de 10 anmälda platserna för arbetsmarknad/språkpraktik. 14 studerande från universitet och eftergymnasiala utbildningar har gjort längre praktikperioder. 12 studerande från gymnasieutbildningar och 6 praoelever från högstadiet har tagits emot. Utöver alla praktikanter bereddes 27 feriearbetare sysselsättning vid förvaltningen genom Växjösommar. 5.2 Analys Kommunstyrelsen verkar för att öka kunskapen om sina verksamheter och Europas grönaste stad genom att erbjuda praktikplatser på olika kunskapsnivåer och inom olika områden. Verksamheten vid förvaltningen är av den karaktären att praktikplatser är mycket efterfrågade av universitets- och yrkeshögskolestuderande och därför dominerar studerandepraktikanterna. Arbete och välfärd har svårare att matcha praktikanter mot de platser vi anmäler. 5.3 Årets händelser Representanter från ungdomsportalen Växapp har under året bedrivit uppsökande marknadsföring och besökt grundskolor och gymnasieskolor för att marknadsföra webbplatsen som 17

21 informationskälla. Även mässor för studenter på universitetet och en internationell ungdomsmässa har närvarats vid. 5.4 Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser Kommunstyrelsen har under året inte bedrivit någon brukarundersökning, enkät eller kvalitets- och kostnadsjämförelser. 5.5 Framtid och omvärld Kommunens inställning till praktik och samarbeten ska fortsatt vara öppen och positiv. Möjligheter till tätare samarbete med gymnasieutbildningar som har nära kopplingar till vår verksamhet eftersträvas. 5.6 Nyckeltal Verksamhetsmått/nyckeltal/indikatorer Budget Bokslut Bokslut Bokslut Bokslut KS nyckeltal Praktik, arbetsmarknad/språk (platser) Praktik, övriga (platser) PRAO-elever (platser)

22 6. Bygga och bo Övergripande mål Växjö kommun eftersträvar ett hållbart samhällsbyggande kombinerat med en god estetisk utformning. Målsättningen är att Växjö kommun ska växa med minst 1000 personer per år. Att Växjö är Europas grönaste stad ska genomsyra kommunens samhällsbyggnad och utveckling. Det ska finnas villatomter i staden och i de mindre orterna som motsvarar den efterfrågan som finns. Verksamhetsmål Kommunstyrelsen ska upprätthålla en god planberedskap. Antalet färdigställda bostäder ska öka. Växjö kommun ska växa, antalet invånare ska öka. Andelen medborgare som upplever att kommunen är en attraktiv plats att leva och bo på ska öka. Stadsplaneringen ska vara långsiktigt hållbar. Segregationen i Växjö kommun ska minska. Kommunstyrelsen ska ha en god planberedskap för villor/småhus och flerbostadshus i och utanför staden. 6.1 Måluppföljning Det finns tecken på att bostadsmarknaden sakta vänder uppåt. Preliminära siffror visar att 372 bostäder kommer att färdigställas i år vilket ska jämföras med prognosticerade 386. De senaste siffrorna från KIR ( ) har befolkningen ökat med 1069 personer. Ökningen består till största delen av positivt födelsenetto och positivt invandringsnetto. Verksamhetsmålet anses vara uppfyllt. Efterfrågan på kommunala villatomter ökar. I december är 18 tomter sålda i Vikaholm. Alla som anmält intresse har fått köpa en tomt. Även de 9 tomterna i Dalbostrand har sålts under året. I december 2013 står 361 personer i den kommunala tomtkön vilket kan jämföras med 340 personer vid årsskiftet Under året har arbetet med ett antal översiktsplaner och planprogram för bostäder och verksamhetsmark fortsatt. Vid årsskiftet finns markanvisnings- och exploateringsavtal skrivna för 580 bostäder vilket innebär att beslut om igångsättning ligger helt och hållet på respektive byggherre. Verksamhetsmålen anses vara uppfyllda. Utöver detta finns även 16 villatomter till försäljning och ca 200 bostäder planerade på nyligen såld kommunalmark, där byggnation ännu inte påbörjats. Växjö kommun klättrar från plats 35 till plats 14 i tidningen Fokus kommunranking Här är det bäst att bo Verksamhetsområdet anses därmed vara uppfyllt. Planeringskontoret har under året genomfört en förstudie för hur samhällsekonomisk analys kan användas som verktyg i kommunalt beslutsunderlag. Förstudien presenteras för förvaltningscheferna i januari För att motverka segregationen i Araby har ett antal åtgärder och insatser genomförts under året tillsammans med externa myndigheter och organisationer såsom Länsstyrelsen, Polisen, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan, Landstinget samt representanter för de boende och 19

23 föreningar i området. De insatser som genomförts bidrar till att uppnå målen med minskad segregation. Fokus har varit på att öka andel behöriga till gymnasiet, minska andel med långvarigt försörjningsstöd samt öka andel sysselsatta i området. Exempel på framgångrika insatser är nystartsjobb, fler anställda modersmålslärare, ökad fokus på nyföretagande, läxstöd och föräldrasamverkan, sociala insatsgrupper med mera. I april antog kommunfullmäktige översiktsplan del Åryd. Översiktsplan del Gemla antogs på kommunfullmäktiges möte i augusti tillsammans med planprogram Torparängen. Planprogram Öjaby verksamhetsområde inväntar slutligt besked från markägarna innan den kan antas. En diskussion kring etapputbyggnad av vatten och avlopp har försenat tidplanen för planprogram Telestadshöjden men beräknas kunna antas innan året är slut. Planprogram Sjöudden är påbörjat, likaså planprogram norra Öjaby. Dessa är beräknade att antas under våren Grönstrukturprogrammet antogs av kommunstyrelsen i april och ingår nu som nytt planeringsunderlag. 6.2 Analys Växjös befolkning ökar Anhöriginvandring från Somalia och invandring från Afghanistan samt situationen i Syrien påverkar detta och innebär i sin tur ett ökat tryck på Växjös bostadsmarknad. Antalet färdigställda och påbörjade bostadsprojekt ökar vilket är mycket positivt. Ett ökat antal bygglov pekar i samma riktning. Samtidigt finns det indikationer på att trångboddheten i vissa områden ökar. Situationen för de mest utsatta grupperna är fortsatt bekymmersam. Bostadsproduktionen behöver öka ytterligare för att möta det uppdämda behov som finns, både bland invånarna och bland de som söker sig till kommunen för arbete eller studier. Det är dock svårt att möta de utsatta gruppernas behov med en ökad nyproduktion. Betalningsförmågan kan ofta inte matcha boendekostnaden. När boendekostnaden är för hög får det konsekvenser på flyttkedjorna som riskerar att stanna av. Växjö kommun har en fortsatt hög takt i planläggningen vilket redovisade siffror visar. Att det händer mycket kanske har en positiv påverkan på hur växjöborna bedömer det är att bo och leva i kommunen. Mark- och exploateringsenheten har ett antal pågående förhandlingar med markägare i syfte att förvärva mer mark. Den samlade bilden är att privata markägare förväntar sig en prisnivå som vida överstiger vad som tillämpats tidigare i kommunen. Detta påverkar takten på förvärv av ny mark. Kommunikationsenheten arbetar med att bygga upp en förvaltningsövergripande och gemensam kommunikation kring området stadbyggnad med delområden. Arbetet syftar till att göra processen säkrare och mer effektiv genom lättare kommunikation och enkel och säker delning av information mellan medarbetare i olika delar av processen. 6.3 Årets händelser Växjö kommuns ambitioner inom trähusbyggnation har preciserats i den nya träbyggnadsstrategin Växjö den Moderna Trästaden som antogs på kommunfullmäktige i augusti. En del viktiga projekt är i skrivande stund överklagade av olika skäl; detaljplanerna för södra stationsområdet, Bredvik samt Hovsdal tillsammans med upphandlingen av byggnationen av Drottningsgatan. Detaljplanen för Limnologen Syd vann laga kraft i januari

24 Intresset av byggnation i Vikaholm ökar. Under våren har en lekpark samt en dagvattendamm byggts ut i området. Nästa etapp av Vikaholm, där ytterligare 15 villatomter och kvarter för flerbostadshus tillskapas, är under upphandling. Östra lugnet går in i sin slutfas, all kommunal mark är såld, och nu återstår försäljning och genomförande från byggherrarnas sida. Första etappen i Hagaviksprojektet, området Dalbostrand, har färdigställts under våren. Området har byggts ut med vatten och avlopp, kommunala vägar samt 9 st nya kommunala villatomter. Sanering av fastigheten Skärvet 6 på söder i Växjö har avslutats. Fastigheten är under planläggning och är tänkt för bostäder mm. Växjö kommun har i juni blivit stämda av Konkurrensverket. Konkurrensverket yrkar att Växjö kommun ska förbjudas att uppställa krav på anslutning till fjärrvärmenätet vid försäljning av tomtmark för småhus. Tingsrättsförhandling förväntas under Regeringen satsar 200 miljoner kronor på utanförskapsområden och Araby är ett utav de urbana utvecklingsområdena. Stimulansmedlen kopplas till var och en av indikatorerna sysselsättning, långvarigt försörjningsstöd och behörighet till gymnasieskolan. Varje stadsdels utveckling i förhållande till utvecklingen i den egna kommunen ska beaktas. Varje stadsdels utveckling i förhållande till samtliga URBAN-stadsdelars utveckling ska också vägas in. Så aktuella data som möjligt samlas in. Hänsyn ska tas till flyktingmottagandet i stadsdelen. Växjö kommun har i december tilldelats 4,8 miljoner för det utvecklingsarbetet i Araby. Dessa medel fördelades utifrån presterade resultat mellan Enkäter, brukarundersökningar, kvalitet- och kostnadsjämförelser Under hösten har en utvärdering av stadsutvecklingsprojekt Östra Lugnet startats. Utvärderingen fokuserar på projektledning, kapacitetsplanering för skola och barnomsorg, ekonomi, byggherrekontakter, gestaltning, dagvatten och energi. Under våren 2013 genomfördes en enkätundersökning tillsammans med Linnéuniversitetet, Linnéstudenterna, berörda bostadsbolag samt Fastighetsägarna Syd riktade mot de studenter vid Linnéuniversitetet som har Växjö som studieort. Syftet var att skapa en gemensam kunskapsbas för hur boendesituationen för studenterna ser ut. Enkäten visar att studenterna över lag är nöjda eller mycket nöjda med sitt eget boende men missnöjda med bostadssituationen i allmänhet i Växjö. Här är det bäst att bo 2013 Tidskriften Fokus Sveriges rankar alla kommuner med målet att ta reda på var i landet det är bäst att bo. Växjös ranking : Växjö har högst ranking i kategorin Att arbeta och Växjös goda företagsklimat är en av anledningarna till detta. Växjö står sig också väldigt bra i rankingen när det gäller födelseöverskott, in- och utflyttning, skattesats, försörjningskvot och ohälsotal. 21

Ansvarig: Personalchefen

Ansvarig: Personalchefen Enhet: Personalenheten Utarbetad av: Personalenheten Giltig från: 2013-04-04 Ansvarig: Personalchefen Dokumentnamn: Jämställdhetsplan för Alvesta kommun 2013-2015 Ersätter: Alvesta kommuns jämställdhetsplan

Läs mer

Uppdragsplan Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/0406. Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017

Uppdragsplan Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/0406. Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017 Uppdragsplan 2017 2017-04-03 Kommunstyrelsens uppdragsplan 2017 KS 2017/0406 Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017 Uppdragsplanen innehåller planeringsförutsättningar, uppdrag, mål och fokusområden

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande

Läs mer

Näringslivspolitiskt program

Näringslivspolitiskt program Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt

Läs mer

Vallentuna kommuns värdegrund:

Vallentuna kommuns värdegrund: PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007

Läs mer

ÅRSRAPPORT 2014 Kommunstyrelsen

ÅRSRAPPORT 2014 Kommunstyrelsen ÅRSRAPPORT 2014 Kommunstyrelsen Växjö stationsområde Foto Lars-Åke Rapp 2015-01-27 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 2. Ekonomisk redovisning 2.1 Måluppföljning 2.2 Analys 2.2.1 Osäkra fordringar

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan

Jämställdhets- och mångfaldsplan BILAGA 5 SERVICEFÖRVALTNINGEN Jämställdhets- och mångfaldsplan 2010-2012 Inledning I enlighet med gällande lagstiftning, kommunfullmäktiges beslut och stadens riktlinjer ska ett aktivt jämställdhets- och

Läs mer

Uppdragsplan. Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/1600. Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018.

Uppdragsplan. Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/1600. Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018. Uppdragsplan 2018-02-05 Kommunstyrelsens uppdragsplan 2018 KS 2017/1600 Fastställd av kommunstyrelsen den 5 februari 2018. Uppdragsplanen vänder sig till kommunstyrelsens kontor och översiktsplaneringen

Läs mer

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Näringslivsprogram Karlshamns kommun Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136. Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...

Läs mer

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska

Läs mer

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.

Läs mer

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat. Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Vision 2030 Burlövs kommun

Vision 2030 Burlövs kommun Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs

Läs mer

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll

Läs mer

Ronneby kommuns personalpolitik

Ronneby kommuns personalpolitik Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många

Läs mer

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober Plan för jämställdhet & mångfald Oktober 2013-2015 Vision för Jämställdhet & Mångfald i Kävlinge kommun Kävlinge kommun ska ha arbetsplatser som är fria från fördomar och där diskriminering och kränkande

Läs mer

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision! Juni 2016 Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och

Läs mer

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning - Bilaga till årsredovisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden, Myndighetsnämnden

Läs mer

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning

olo/ i or SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom Näringslivsstrategi för Sollentuna kommun Innehållsförteckning SOLLENTUNA ^SSSST^J i FÖRFATTNINGSSAMLING f Vtoom olo/ i or 3Ö för Sollentuna kommun Antagen av fullmäktige 2013-xx-xx Innehållsförteckning 1 Inledning 2 1.1 EU strategiskt läge i en stark region 2 1.2

Läs mer

Visioner och kommunövergripande mål

Visioner och kommunövergripande mål Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.

Läs mer

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun 1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs

Läs mer

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:

Läs mer

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen 2016-09-28-09-27 Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor KS.2016.126 Dokumentinformation Mångfaldsplan 2 (9) Bakgrund

Läs mer

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på

Läs mer

Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018

Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun

Läs mer

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun

JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014. för. Valdemarsviks kommun Sida 1 av 10 JÄMSTÄLLDHETSPLAN 2012-2014 för Valdemarsviks kommun Sida 2 av 3 Ordlista... 3 Nulägesbeskrivning Bakgrund... 4 Kommunpolicy:... 4 Personalstruktur... 5 Hälsa... 5 Sjukfrånvaro... 5 Jämställda

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Verksamhetsplan Överförmyndarnämnden

Verksamhetsplan Överförmyndarnämnden Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande

Läs mer

Handlingsplan Förbättrad service till näringslivet i Bengtsfors kommun

Handlingsplan Förbättrad service till näringslivet i Bengtsfors kommun Kommunledningskontoret Sofia Magnusson, 0531-526003 sofia.magnusson@bengtsfors.se POLICY 2015-06-10 Antagen av Kommunfullmäktige 2015.407.140 KS 162/2015 1(5) Handlingsplan Förbättrad service till näringslivet

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan för överförmyndarnämnden i Eskilstuna och Strängnäs kommuner

Jämställdhets- och mångfaldsplan för överförmyndarnämnden i Eskilstuna och Strängnäs kommuner Överförmyndarnämnden Socialförvaltningen Överförmyndarkontoret Anders Hagander 016-710 20 74 2017-09-11 1 (1) ÖFNES/2017:106 Överförmyndarnämnden Eskilstuna Strängnäs Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017-2019

Läs mer

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249

Näringslivsstrategi. för Staffanstorps kommun. Antagen av Kommunstyrelsen , Dnr 2016-KS-249 Näringslivsstrategi för Staffanstorps kommun Antagen av Kommunstyrelsen 2016-10-31 136, Dnr 2016-KS-249 Innehåll 1 Inledning... 3 Ett strategiskt läge i en attraktiv region... 3 Samarbete för ett bättre

Läs mer

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Laholms kommun Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms

Läs mer

Likabehandlingsplan 2015-2017

Likabehandlingsplan 2015-2017 Antagen ks 227/2014 Sida 1(5) Kommunledningskontoret Anna Olsson anna.olsson@osby.se Likabehandlingsplan 2015-2017 Likabehandlingsplanen beskriver och ger struktur åt likabehandlingsarbetet i kommunens

Läs mer

Styrning för ökad byggnation i Växjö kommun

Styrning för ökad byggnation i Växjö kommun Styrning för ökad byggnation i Växjö kommun Befolkningsprognos 2016-2024 År Folkmängd Folkökning 2016 89 177 1 069 2017 90 447 1 270 2018 91 801 1 353 2019 93 117 1 317 2020 94 399 1 281 2021 95 642 1

Läs mer

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter Tjänsteutlåtande 0 Österåker Kommunstyrelsens kontor Datum 2015-10-20 Dnr KS 2015/0342 Till Kommunfullmäktige Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter Sammanfattning Arbetet med lika rättigheter

Läs mer

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta

Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta Göran Nilsson Ordförandens förslag Diarienummer Kommunstyrelsens ordförande Datum KS-2012/777 2013-08-13 Kommunstyrelsen Svar på motion 2012:08 om fler företag och arbetstillfällen i Knivsta Förslag till

Läs mer

Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018

Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018 Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018 Framgångsfaktorer Trygghet Hållbar tillväxt Möjliggöra upplevelser (inom natur, miljö, hälsa, fritid och kultur) Definition Upplevd och statistik trygghet

Läs mer

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan

Läs mer

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun Jämställdhetsplan för Värmdö kommun 1 Inledning Värmdö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med jämställda arbetsplatser och gott medarbetarskap där vi möter varandra med respekt och öppenhet. Ett

Läs mer

5. Befolkning, bostäder och näringsliv

5. Befolkning, bostäder och näringsliv 5. Nationella mål Det här kapitlet berör det andra folkhälsomålet Ekonomiska och sociala förutsättningar. Ekonomisk och social trygghet är en av de mest grundläggande förutsättningarna för folkhälsan.

Läs mer

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014

Näringslivsutveckling I Västerviks kommun. Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Näringslivsutveckling I Västerviks kommun Hearing på kommunfullmäktige 24 februari 2014 Vision 2025 - nyckelord Vi växer med stolthet och äkthet Vi har jobb Vi bor bra Vi har korta restider Det ska vara

Läs mer

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176

Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i

Läs mer

Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020

Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 1 Åmåls kommuns Näringslivsprogram 2014-2020 Näringslivsprogrammet har sin utgångspunkt i 2020 för Åmåls kommun Sveriges mest gästvänliga stad Syfte Åmåls kommuns Näringslivsprogram har till syfte att

Läs mer

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40, Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som

Läs mer

Strategiska planen

Strategiska planen Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad

Läs mer

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning Personalstrategi 2008 2012 Varför behövs personalstrategin? Personalstrategin uttrycker det gemensamma förhållningssättet i vårt strategiska och operativa personalarbete inom Falköpings kommun. Det personalstrategiska

Läs mer

Detaljbudget Reviderad politisk inriktning med prioriterade områden och övergripande mål. Antagen av Kommunfullmäktige

Detaljbudget Reviderad politisk inriktning med prioriterade områden och övergripande mål. Antagen av Kommunfullmäktige Reviderad politisk inriktning med prioriterade områden och övergripande mål Antagen av Kommunfullmäktige 2018-12-12 165 Innehållsförteckning Övergripande... 3 Kommunfullmäktiges beslut... 7 2 Övergripande

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

Kommunens strategiska mål

Kommunens strategiska mål Kommunens strategiska mål Nya mål har tagits fram för perioden 2012 2015. Strukturen är indelad i yttre respektive inre mål: Hållbar utveckling En hållbar utveckling förutsätter aktiva åtgärder för att

Läs mer

Strategiska utvecklingsuppdrag Budget 2018 med plan för

Strategiska utvecklingsuppdrag Budget 2018 med plan för 1 (5) Kommunledningsförvaltningen Jenny Bolander 2017-04-26 Bilaga 3 Strategiska utvecklingsuppdrag Budget 2018 med plan för 2019-2021 Uppdrag nr Uppdrag text Strategiska utvecklingsuppdrag Kommungemensamma

Läs mer

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens

Läs mer

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region

CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i

Läs mer

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY

Läs mer

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress:

Jämställdhetsplan. Företagets verksamhet. Företagets jämställdhetspolicy. Planen gäller för. Infranord AB avdelning etc.: Besöksadress: Boxadress: Strategiskt dokument Dokumentnummer 2958 Version 1.0 Jämställdhetsplan Fastställd av: Torgny Johnsson Granskad av: Lena Wikman Handläggare: Åsa Dunér Enhet: P Planen gäller för Arbetsställe, huvudkontor,

Läs mer

Jämställdhetsplan

Jämställdhetsplan Sid 1 (10) Dokumenttyp Policy/plan Dokumentansvarig Personalchef Beslutad av (datum och ) KF, 2016-03-21, 21 Gäller för Alla kommunens verksamheter Giltig fr o m 2016-03-21 Senast reviderad Jämställdhetsplan

Läs mer

Jämställdhetsplan

Jämställdhetsplan Jämställdhetsplan 2015-2018 Dokumenttyp: Plan Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunstyrelsens personalutskott Beslutsdatum: 2015-08-26, 45 DNR: KS-2015/00337 Bakgrund Jämställdhet handlar

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Bostadsbyggnadsprogram Bostadsbyggnadsprogram 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås program

Läs mer

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning

Läs mer

Tibro kommuns riktlinjer

Tibro kommuns riktlinjer Datum 2013-02-12 Ärendenr 2013-000048.000 Tibro kommuns riktlinjer för jämställda och diskrimineringsfria arbetsplatser Riktlinjerna är antagna av Kommunstyrelsen 2013-03-05, 18, för perioden 2013-2016

Läs mer

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Datum Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2015 Antagen av: Kommunfullmäktige 235, 2015-12-14 Dokumentägare: Kommundirektör Ersätter dokument: Personalidé Dokumentnamn:

Läs mer

Jämställdhetsplan

Jämställdhetsplan Jämställdhetsplan 2015-2017 Tyresö kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare för såväl kvinnor som män. Alla individer ska ges lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter oavsett kön. Det ska finnas

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan

Jämställdhets- och mångfaldsplan Jämställdhets- och mångfaldsplan 2014-2016 Antaget av kommunfullmäktige 2013-10-30 2 0 1 4-2 0 1 6 Jämställdhets- och mångfaldsplan Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33

Läs mer

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018 Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro

Läs mer

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/ TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning

Läs mer

Personalpolicy för Växjö kommun

Personalpolicy för Växjö kommun Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad

Läs mer

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och

Läs mer

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010

PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010 SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING STRATEGISKA STABEN SID 1 (6) 2009-12-02 Bilaga till VP 2010 PLAN FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD 2010 Box 4066, 163 04 SPÅNGA. Besöksadress Fagerstagatan 15 Telefon 508

Läs mer

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se

Personalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla

Läs mer

2019 Strategisk plan

2019 Strategisk plan 2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige

Läs mer

Näringslivsplan för Trosa kommun

Näringslivsplan för Trosa kommun Näringslivsplan för Trosa kommun 2019-2022 Näringslivsenheten är till för företagen och för att fånga upp näringslivets behov. Näringslivsenheten är en förmedlande länk till kommunens organisation och

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala

Läs mer

Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017

Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017 TJÄNSTESKRIVELSE 1 (6) 2018-01-26 Dnr Kon 2018/116 Redovisning av åtgärder med anledning av medarbetarundersökningen genomförd 2017 Förslag till beslut Kompetensförvaltningen föreslår att: 1 Kompetensnämnden

Läs mer

Punkt 9: Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017

Punkt 9: Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017 2016-10-18 Punkt 9: Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017 Förslag till beslut i styrelsen att anteckna Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017 Jämställdhet och mångfaldsplan 2017 1. Inledning Diskrimineringslagen

Läs mer

Rapport från Ung & Trygg, april 2010

Rapport från Ung & Trygg, april 2010 Tjänsteutlåtande Projektledare Ung & Trygg 2010-03-30 Jolle Rommel /08-590 97936/ Dnr: SMS: 073 9104906 KS/2007:278 Jolle.Rommel@upplandsvasby.se /Kommunstyrelsens allmänna utskott/ Rapport från Ung &

Läs mer

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret 2014-01-09

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret 2014-01-09 LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2014-01-09 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden

Läs mer

Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen

Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen BUN 2013.0138 Handläggare: Lotta Frisk, Personalavdelningen Personalbokslut 2012, barn- och utbildningsförvaltningen Antal anställda Barn- och utbildningsförvaltningen hade 714 tillsvidareanställda personer

Läs mer

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2011-12-19 2011 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden

Läs mer

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Näringslivspolicy för Lidingö stad 1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och

Läs mer

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Utvecklingsstrategi Vision 2025 Utvecklingsstrategi Vision 2025 År 2014-2016 Din kommun Lindesberg - där Bergslagen och världen möts! Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2013-05-21,

Läs mer

Näringslivsprogram

Näringslivsprogram Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja

Läs mer

Socialdemokraterna, Centerpartiet och Miljöpartiet de gröna har samlats i en samverkan med syfte att ta ansvar för Norrtälje kommuns utveckling. Ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart samhälle,

Läs mer

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och

Läs mer

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015

Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 STYRDOKUMENT Sida 1(9) Riktlinje för jämställdhet & mångfald 2012-2015 Område Styrning och ledning Fastställd KSAU 2012-08-28 118 Program Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje

Läs mer

Jämställdhetsplan 2010 för

Jämställdhetsplan 2010 för SERVICE- OCH TEKNIKFÖRVALTNINGEN Datum 2009-08-24 1 (2) Jämställdhetsplan 2010 för Service- och teknikförvaltningen Innehållsförteckning Jämställdhetsplan 2010 3 Inledning 3 Service- och Teknikförvaltningens

Läs mer

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning - Bilaga till årsredovisning Läsanvisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden,

Läs mer

Vision och mål för Åstorps kommun

Vision och mål för Åstorps kommun Vision och mål för Åstorps kommun Kommunens vision, fokusområden och mål med perspektiv på år 2020 Beslutat av Kommunfullmäktige 2012-10-29 Dnr 2012/171 Postadress: 265 80 Åstorp Gatuadress: Storgatan

Läs mer

Arbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun

Arbetsmaterial. 2014-06-26 Ks 1014/2012. Tillväxtrådet. Näringslivsprogram. Örebro kommun 2014-06-26 Ks 1014/2012 Tillväxtrådet Näringslivsprogram Örebro kommun Förord Det här programmet beskriver Örebro kommuns målsättningar och prioriteringar för en hållbar näringslivsutveckling och ett gott

Läs mer

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje. Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort

Läs mer