NORDVÄSTSKÅNINGARNAS EGEN BANK. B O K S L U T S R A P P O R T för Sparbanken Gripen AB (publ.)

Transkript

1 B O K S L U T S R A P P O R T för Sparbanken Gripen AB (publ.) 1

2 VÅRA VÄRDEORD Nära Mänsklig Lönsam VÅRA VÄRDERINGAR Vi engagerar oss lokalt. Vi utvecklar långsiktiga relationer. Vi är affärsmässiga. Jag är en professionell bankman. 2

3 I N N E H Å L L S F Ö RTECKNING VD har ordet Året som gått i korthet... 6 Marknadsundersökning bekräftar Gripens starka ställning... 7 Nu skapas en ny bank för Öresundsregionen Vi ser positivt på samgåendet Resultaträkning Balansräkning Några viktiga nyckeltal Bolagsstyrning i Sparbanken Gripen AB Sparbanken Gripens styrelse Organisationsschema, Gripens ledningsgrupp Regionsstyrelserna

4 V D H A R O R D E T 2009 blev ännu ett bra år för Sparbanken Gripen. Affärsvolymökningen var hela 11,8 procent och affärsvolymen uppgår nu till totalt 27,1 Mdkr. Störst ökning hade bankens bolåne- (20,6%) och värdepappersvolymer (67,4 %). Bankens rörelseresultat hamnade på 35 Mkr, vilket är tillfredsställande med tanke på det läge som den finansiella marknaden befunnit sig i de senaste åren blev också året då vi fattade beslut om att tillsammans med Sparbanken Finn skapa en ny bank, som ska bli den ledande banken för människor och företag i Öresundsregionen bättre än förväntat Finanskrisens verkningar år 2009 blev inte så illa som många experter och media förutspådde. Redan för ett år sedan trodde vi att Sverige skulle ha bättre förutsättningar att klara krisen än andra länder. Vår tro grundade sig bland annat på att de svenska storbankerna har ett lägre risktagande än andra länders storbanker. Dessutom har de flesta länders regeringar tillfört stora summor till de finansiella systemen vilket mildrat effekten av finanskrisen och ökat optimismen inom näringslivet. Öresundsregionen har också haft en starkare tillväxt än övriga Sverige, vilket är mycket positivt för näringslivet här i Skåne. Många nya Gripenkunder under finanskrisen Gripen har haft en stark utveckling även under 2009 både på privat- och företagsmarknaden. Som ett exempel kan nämnas att Gripen har mer än 20 procent av regionens nyutlåning på fastighetsmarknaden. I vårt ursprungliga verksamhetsområde Båstad, Ängelholm och Örkelljunga, har vi en del månader haft närmare 40 procent av fastighetsutlåningen. Även på värdepapperssidan har utvecklingen varit bra. Volymerna har ökat med 1,4 Mdkr (67,4%) från föregående år. Givetvis har årets stora börsuppgång hjälpt till, men vi ser även ett stort inflöde av nya placeringar. Kunderna har, via sin rådgivare, börjat upptäcka vårt breda utbud av placeringsprodukter - ett utbud som är noggrant utvalt av banken, både vad gäller samarbetspartners och produkter. Vi satsar på utveckling i nordvästra Skåne istället för bonusar Vi har under åren 2008 och 2009 fått nya privatkunder (+ 6,8%) och 665 nya företagskunder (+ 14,5%). Trenden är tydlig i orostider väljer kunderna ofta det lokala alternativet som känns tryggare. Medarbetarnas lokala engagemang, kompetens och positiva bemötande är våra viktigaste framgångsfaktorer. Bonusdiskussionerna samt storbankernas expansion i Baltikum har även de gjort att de nordvästskånska bankkunderna i större utsträckning valt Sparbanken Gripen. Gripen ett starkt varumärke Att Gripen har stärkt sin ställning i nordvästra Skåne visar även en färsk marknadsundersökning. Hela 69 procent av Gripens egna kunder har bara positiva omdömen om banken och hos 32 procent har förtroendet för oss till och med ökat i hög eller mycket hög grad. Det som gör mig extra glad är att de fem mest förekommande omdömena om Gripen bra, med snabb 4

5 och personlig service, hjälpsam och tillmötesgående, lokal bank som ligger nära, trygg, stabil och pålitlig och inte minst man får ett trevligt bemötande är identiska med det som har hög prioritet i banken. Glädjande är också att närmare 40 procent av andra bankers kunder har Gripen som förstahandsalternativ om de skulle byta bank. Välakontoret ett succékoncept Att finnas där människor möts och där affärer görs är en av Sparbanken Gripens uttalade målsättningar. Etableringen av ett nytt kontor på Väla köpcentrum, med sina 6 miljoner årliga besökare, visade sig ligga helt rätt i tiden. Att kunna handla och gå på banken samtidigt, även kvällstid och under helger, har blivit en succé. Tjänsteutbudet utökades snabbt med privatrådgivning, med fullbokade rådgivningstider som resultat. Jag är övertygad om att tillgänglighet blir en av de viktigaste framgångsfaktorerna i framtiden. Väla-konceptet kommer säkerligen att utvecklas ytterligare när vi nu ska bli en regional mötesplats i Öresundsregionen. Vi kommer aldrig att tappa den lokala förankringen. Enda regionala fullservicebanken med fokus på Öresundsregionen I september la styrelserna i Sparbanken Gripen och Sparbanken Finn fram ett förslag om att tillsammans bilda en ny bank för människor och företag i Öresundsregionen. Huvudmännen godkände förslaget och bankerna har inlett arbetet med att sammanföra de bägge bankerna. I januari 2010 tackade Sparbanken Syds styrelse ja till inviten från Gripens och Finns styrelser om att ingå i den nya banken. Om Sparbanken Syds huvudmän godkänner styrelsens förslag kommer den nya banken att få en mycket stark marknadsställning även på Österlen. Huvudkontoret i Malmö men fortfarande den lokala, nära banken Malmö är en kommun som idag andas optimism och som har en mycket stark utveckling. Malmö är Skånes huvudstad och inom 15 år beräknas Malmö-Lundområdet ha ca en miljon invånare. Många skånska och danska företag bedriver handel över sundet och många bor och arbetar på olika sidor av sundet. Med huvudkontoret i Malmö blir den nya banken mer synlig i Öresundsregionen. Den dagliga kontakten med kunderna och alla kreditbeslut kommer även i fortsättningen att ske lokalt nära kunden. Kundrelaterade beslut kommer även fortsatt att fattas lokalt nära kunden. En finansiellt starkare bank Med en affärsvolym på närmare 84 Mdkr, 600 medarbetare, 33 kontor på 24 orter, privatkunder och företagskunder får den nya banken redan från start en stark ställning i Öresundsregionen. Samgåendet ger oss också finansiella muskler att kunna fortsätta växa med våra företagskunder och att kunna erbjuda alla våra kunder ett konkurrenskraftigt utbud. Större resurser till Sparbanksstiftelsen Gripen Den nya banken kommer att ägas av de två sparbanksstiftelserna Gripen och Finn med säte i Ängelholm respektive Lund. Stiftelsernas viktigaste uppgift är att stödja utvecklingen i sina respektive verksamhetsområden samt att värna om sparbanksidén och det lokala fokuset. Stiftelserna kommer årligen att få en utdelning från den nya banken. På sikt innebär det att Sparbanksstiftelsen Gripen kommer att få ökade möjligheter att stödja olika utvecklingsprojekt i nordvästra Skåne. En bank trogen sina värderingar Den nya banken ska bli den naturliga ekonomiska mötesplatsen och en synlig aktör som driver frågor som rör utvecklingen i Öresundsregionen. Vi blir en bank som är stark nog att både våga tänka nytt och vara trogen sina värderingar långsiktiga relationer, lokalt engagemang, affärsmässighet och professionellt bemötande. Jag vill tacka alla kunder, medarbetare och förtroendemän som stöttar oss i vår vision - att bli den ledande banken för Öresundsregionen. Jag ser mycket ljust på framtiden för den regionala bank vi nu ska skapa tillsammans med Sparbanken Finn och förhoppningsvis också Sparbanken Syd. Mats Nilsson VD i Sparbanken Gripen AB 5

6 Å R E T S O M G ÅT T I KO RTHET Bankens rörelseresultat för 2009 blev 35 Mkr. Affärsvolymen ökade med 11,8 procent till 27,1 Mdkr. Antalet privatkunder ökade med (+ 5 %) och antalet företagskunder med 300 (+ 6%) Banken firade 150 år i Båstad, 10 år i Helsingborg och 5 år i Åstorp. Välakontoret byggdes om för att kunna ta emot bokade rådgivningar. Rådgivningskonceptet har slagit väl ut. Verksamheten på Örebrogatan i Helsingborg flyttades till Drottninggatan och Väla. Västra Karups privat- och företagsrådgivare flyttade till kontoren i Båstad och Förslöv för att samla rådgivningskompetensen. Kassa- och kundtjänst finns kvar som tidigare. Under året skapades 12 nya arbetstillfällen. Totalt utexaminerades 28 nya rådgivare i banken. Under 2009 arrangerades närmare 100 olika kundaktiviteter. Banken har även deltagit i de flesta större arrangemang och festivaler i vårt område Näringslivsmässor i Ängelholm och Helsingborg, Hamnfesten i Båstad, Helsingborgsfestivalen, Ängelholms jazzfestival, lantbruksmässa i Borgeby, Konstrundan m fl. Ett av årets största engagemang var Leva 2009 en bo-, fritids- och näringslivsmässa i Örkelljunga. Banken ställde ut i mässtältet och gästades av bl a Martin Timell. Dessutom arrangerade banken en näringslivslunch där bl a Barbro Wickman Parak, vice riksbankschef, samt Erik Paulsson, entreprenör, Båstad var föredragshållare. Fyra nya fondförvaltare Lannebo Fonder, Enter Fonder, Skagen Fonder och SEB Fonder gjorde entré på Gripen Fondtorg. Banken genomförde en marknadsundersökning i maj månad. Resultatet från den visar att 32 procent av bankens egna kunder fått ökat förtroende för banken senaste året. Närmare 40 procent av andra bankers kunder har Sparbanken Gripen som förstahandsval om de skulle byta bank. Styrelserna och huvudmännen i Sparbanken Gripen och Sparbanken Finn fattade beslut om att gemensamt bilda en ny bank för människor och företag i Öresundsregionen. I den nya banken blir Bengt Blonér förste vice styrelseordförande och Mats Nilsson förste ställföreträdande VD. I januari 2010 beslutade Sparbanken Syds styrelse att göra gemensam sak med Sparbankerna Finn och Gripen. Slutligt beslut i frågan ska tas av Sparbanken Syds huvudmän på två extra stämmor som hålls nu i vår. 6

7 M A R K NADSUNDERSÖKNING B E K R Ä F TA R G R I P E N S S TA R K A S TÄ L L N I N G Gripens uttalade målsättning är att vara den ledande banken i nordvästra Skåne. Med ledande menar vi inte att vi ska vara störst utan mäter hellre positionen i termer som kundnöjdhet och att vi finns med som ett alternativ när man funderar på att byta bank. En färsk marknadsundersökning, gjord av Gfk i Lund, visar att Sparbanken Gripen mer än väl lyckas nå upp till sin målsättning. Grunden i varumärket Gripen är våra värdringar. De genomsyrar vår dagliga verksamhet och har en central roll i introduktion av nyanställda och vidareutbildningar. Därför är det viktigt att få veta att våra mål och värderingar stämmer med våra kunders krav och behov. Gripens kunder mycket nöjda Hela 69 % av Gripens kunder har bara positivt att säga om sin bank och hos 32 % har förtroendet för Gripen ökat i hög eller mycket hög grad det senaste året. Bland de mest frekventa positiva kommentarerna märktes bra, med snabb och personlig service, hjälpsam och tillmötesgående, lokal bank som ligger nära, trygg, stabil och pålitlig och inte minst man får ett trevligt bemötande. Gripen fick det bästa helhetsomdömet Som väntat ger alla kunder sin egen huvudbank de högsta betygen både när det gäller helhetsbedömning och top of mind. I helhetsbedömningen placerade sig Gripen i topp på den sjugradiga skalan, med betyget 6,2. De fyra storbankerna fick betyg mellan 5,3 och 6,0. Även positivt bland andra bankers kunder Glädjande är att även de andra bankernas kunder ser Gripen som en lokal, bra och nära bank. Närmare 40 % uppgav att man skulle välja Gripen om man tänkte byta bank. Förtroendet för Gripen har också ökat bland andra bankers kunder. Relationsbank för Öresundsregionen Med Gripens starka lokala förankring, där vi arbetar nära våra kunder och får daglig positiv respons, är det lätt att nöjd slå sig till ro. Men ett varumärke måste hela tiden vårdas och utvecklas för att behålla sin attraktion. Det gör vi bäst genom att inte glömma vårt ursprung och samtidigt jobba vidare mot nya mål att den nya banken ska bli Relationsbanken för hela Öresundsregionen. Slumpvisa telefonintervjuer 300 telefonintervjuer genomfördes med kvinnor och män i åldern år, boende i Sparbanken Gripens verksamhetsområde. 100 av intervjuerna gjordes med personer som har Sparbanken Gripen som sin huvudbank. De övriga 200 var kunder i någon av de fyra rikstäckande storbankerna. 7

8 N U S K A PA S E N N Y BA N K F Ö R Ö R E S U N D S R E G I O N E N Sparbankerna Gripen och Finn har under hösten 2009 beslutat att bilda en ny regional bank för Öresundsregionen med fokus på västra Skåne. Med samgåendet fullbordas det samarbete om tjänster och produkter som pågått mellan Gripen och Finn under drygt tio år och sedan 2008 även inkluderat Sparbanken Syd genom delägarskapet i Cerdo Bankpartner AB. Den nya banken ska fortsätta verka i samma anda som bankerna gjort var för sig. Målet är att bli förstahandsvalet för människor och företag i Öresundsregionen samt en drivande kraft och kunskapsbank i Öresundsfrågor. Under januari 2010 har också styrelsen för Sparbanken Syd tackat ja till att ingå i den nya banken. Under förutsättning att bankens huvudmän godkänner styrelsens förslag, får den nya banken en stark ställning även i sydöstra Skåne. Vi skapar en helt ny standard I en värld dominerad av storbanker och nischbanker, skapar vi vår egen standard en regional fullservicebank. Med konkurrenskraftiga erbjudanden anpassade för regionen blir vi en bank att växa med både för privat- och företagskunder. Vi verkar i en av Europas mest spännande och expansiva regioner. Den nya banken ger oss möjlighet till större åtagande som företagsbank och att driva egna frågor som gynnar regionen.vi blir en bank som vågar tänka nytt och kan utvecklas till en regional mötesplats på båda sidor sundet. Syftet med samgåendet Med samgåendet får den nya banken de finansiella muskler som behövs för att utvecklas och expandera i takt med våra kunder och samhället i övrigt. Vi skapar förutsättningar att konkurrera på nya geografiska marknader i regionen, inom nya kundsegment och med ett bredare utbud av produkter. Vi får också större möjligheter att påverka och delta i strukturella förändringar som gynnar tillväxten i hela vårt nya verksamhetsområde. Det här innebär att Gripen kommer att fortsätta vara en konkurrenskraftig och attraktiv arbetsgivare i nordvästra Skåne. Huvudkontoret i Malmö Till huvudkontoret i Malmö flyttas bankens centrala funktioner och ledning. Den dagliga kundkontakten sker oförändrat på de två bankernas lokalkontor, totalt 33 stycken på 24 orter. Malmö är med sin storlek Skånes huvudstad och Malmö-Köpenhamn räknas av många som den ekonomiska motorn i Öresundsregionen med utmärkta förbindelser med hela regionen, vilka utnyttjas av arbetspendlare från båda sidor sundet. I planerna för den nya banken finns också närvaro i Köpenhamn med service för kunder som har affärer på båda sidor av sundet Stark finansiell bas för framtiden Sparbankerna Gripen och Finn har, för helåret 2009, tillsammans en affärsvolym på 84 Mdkr och ett eget kapital på 2,7 Mdkr varav Gripen bidrar med 27,1 Mdkr i affärsvolym och 0,5 Mdkr i eget kapital. 8

9 Soliditeten uppgick till 10 % och kapitaltäckningsgraden till 14 %. Det nya verksamhetsområdet består av 24 kommuner, en miljon invånare och företag. Här har de två bankerna redan en stark ställning med tillsammans 33 kontor, privat- och företagskunder. Stora synergieffekter Den finansiella sektorn genomgår ständiga regelverksförändringar i takt med den allt mer globaliserade ekonomin. Lägger man till kundernas ändrade beteenden, krav på kundservice 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan samt den snabba tekniska utvecklingen, inser man att det fordras en större bank för att hålla administrationen på en rimlig nivå. De årliga kostnadsminskningarna inom administrationen, när de båda bankerna blir en, beräknas till ca 60 Mkr. Kostnaderna av engångskaraktär, för att skapa den nya banken, beräknas vara intjänade på ett och ett halvt år. Att kostnaderna inte blir högre beror till stor del på det mångåriga samarbetet som gjort att bankerna redan har ett liknande arbetssätt, gemensamt bankdatasystem och många identiska produkter och tjänster. Tack vare de utmärkta pendlingsförbindelserna erbjuds många möjligheten att arbeta kvar i någon central funktion. Andra väljer nya arbetsuppgifter närmare kunderna och viss personalminskning löses med naturlig avgång. Liknande sparbankshistoria och samma värderingar Tittar man närmare på bankernas historia ser man att vägen till dagens Sparbanken Gripen och Sparbanken Finn är kantad av liknande, och för varje tid nödvändiga, sammanslagningar för att kunna tillgodose kundernas ökade servicekrav och garantera den lokala tillväxten. Den nya banken är därför en naturlig utveckling i raden av samgåenden, för att kunna fortsätta vara den starka lokala banken. Den nya banken fortsätter värna sparbanksidén genom att de två Sparbanksstiftelserna Gripen och Finn blir majoritetsägare, andelsmässigt efter respektive banks storlek. Med ägare och ledning, regionsstyrelser och regionala kreditkommittéer kvar i respektive region garanteras den lokala anknytningen. För Sparbanksstiftelsen Gripen innebär det långsiktigt att större resurser skapas som kan bidra till utvecklingen av kultur, idrott, infrastruktur etcetera i nordvästra Skåne. Vi skapar en ny bank för hela Öresundsregionen, nära kunderna och trogen sina värderingar långsiktiga relationer, lokalt engagemang, affärsmässighet och professionalitet. En ny bank för Öresundsregionen Sparbanken Gripen 1990 Sparbanken Finn 1991 Nordvästra Skånes Sparbank 1972 Bjäre Sparbank 1972 (1978*) Lundabygdens Sparbank 1971 Barkåkra sparbank 1899 Rebbelberga sparbank 1899 Engelholms sparbank 1864 Örkelljunga sparbank 1874 Hjärnarps sparbank 1871 Ausås sparbank 1872 Strövelstorps sparbank 1853 Tåssjö sparbank 1919 Munka-Ljungby sparbank 1881 Össjö sparbank 1905 Rya sparbank 1902 Höja och Starby sparbank 1886 Tåstarps sparbank 1880 Båstads sparbank 1859 Förslövs sparbank 1881 Västra Karups sparbank 1876 *Grevie sparbank 1874 Hovs sparbank 1908 Östra Karups sparbank 1879 Eslövs sparbank 1866 Onsjö Härads sparbank 1861 Sparbanken i Lund 1833 Sparbanken Lunds stad 1861 Lomma sparbank 1882 (1942) Höjs och Kjefl inge Socknars sparbank 1881 Dalby sparbank 1893 (1945) Torna, Bara och Harjägers Härds sparbank 1848 Genarps sparbank 1906 Södra Sandby sparbank 1919 Nya Sparbanken Ängelholm 1968 Ausås-Strövelstorp sparbank 1965 Munka.Ljungby Sparbank 1963 Eslöv-Onsjö Sparbank 1965 Sparbanken i Lund 1962 (1970) Torna sparbank 1936/1941 Sparbankerna Gripen och Finn har en liknande historia, med för varje tid nödvändiga sammanslagningar för att kunna garantera den lokala tillväxten och vara ett starkt lokalt alternativ. 9

10 Foto: Oskar Lüren Yvonn Nilsson Renée Mohlkert Kjell Cronert Alf Svedulf Håkan Eriksson V I S E R P O S I T I V T PÅ S A M M A N S L AG N I N G E N Vi har frågat sex personer i olika positioner inom det nordvästskånska näringslivet hur man ser på samgåendet mellan Sparbankerna Gripen och Finn, som blir en bank med hela västra Skåne som sitt verksamhetsområde, med målsättningen att på sikt bli en regional bank för Öresundsregionen. Yvonn Nilsson, Hotel Lilton i Ängelholm Det är bra att Gripen blir starkare och kan fortsätta erbjuda tjänster och produkter anpassade för den lokala marknaden, till rimliga kostnader för oss kunder. Det viktiga för mig, både som företagare och privatkund, är att jag kan behålla den dagliga, nära och personliga kontakten med bankens personal och att banken fortsätter sponsra lokala arrangemang och föreningar. Renée Mohlkert, Näringslivs- och marknadsdirektör, Helsingborgs stad Det här är bra för Öresundsregionen. Näringsliv och investeringar är viktiga faktorer som bidrar till att vi i regionen kommer närmare varandra och tillsammans blir mer konkurrenskraftiga både nationellt och internationellt. En stark regional bank som engagerar sig lokalt och samtidigt har hela regionens bästa för sina ögon spelar här en viktig roll. Kjell Cronert, Varumärkesexpert Den nya bankens koncentration på västra Skåne tillsammans med den lokala inriktningen med korta beslutsvägar, unik marknadskännedom och närhet till kunden, blir en svårslagen konkurrensfördel som kommer att leda till ett naturligt samspel mellan näringsliv och samhälle och en vinn-vinn-situation för alla. En utmärkt utgångspunkt för ett nytt starkt varumärke. Alf Svedulf, Fastighetsägare i Öresundsregionen Vi har sedan tidigare engagemang i både Gripen och Finn och jag ser övervägande fördelar med sammanslagningen. Banken blir väsentligt starkare kapitalmässigt vilket innebär större resurser för kunden. För oss innebär det att vi blir en större och viktigare kund samtidigt som vår handläggning blir betydligt förenklad med en kontakt för alla engagemang. Det kommer att spara mycket tid. Håkan Eriksson, VD och koncernchef Bjäre Kraft, Båstad Det är bra att banken tillsammans med andra intressenter i regionen satsar så kraftfullt på tillväxt och entreprenörskap. Det passar oss Bjärebor som hand i handske. Med större fi nansiella muskler kan ni också leva upp till ordet affärsbank. Fortsätt ligga i framkant med service och engagemang, utveckla produkter och tjänster som ligger i tiden och tulla inte på det lokala och trygga. Mats Olsson, VD Åsbo Hus AB, Örkelljunga Åsbo Hus har ett arbetsområde som är nästan identiskt med den nya bankens, vilket gynnar vårt samarbete och kommer att knyta Örkelljunga närmare Öresundsregionen, där ju Malmö-Köpenhamnsområdet är den ekonomiska motorn. Jag ser stora kundfördelar med samgåendet för att skapa en konkurrenskraftig regional bank som samtidigt ger den lokala bankens unika service. 10

11 R E S U LTAT R Ä K N I N G Resultaträkning i kkr INTÄKTER Ränteintäkter Leasingintäkter Räntekostnader Räntenetto Erhållna utdelningar Provisionsintäkter Provisionskostnader Nettoresultat av finansiella transaktioner Övriga rörelseintäkter Summa rörelseintäkter KOSTNADER Allmänna administrationskostnader Av- och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Summa kostnader före kreditförluster Resultat före kreditförluster Kreditförluster, netto Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar Rörelseresultat Bokslutsdispositioner Skatt på årets resultat Årets resultat

12 BA L A N S R Ä K N I N G Balansräkning i kkr TILLGÅNGAR Kassa Utlåning till kreditinstitut Utlåning till allmänheten Aktier och andelar mm Aktier och andelar i intresseföretag Derivat, positivt värde Immateriella anläggningstillgångar Materiella tillgångar Inventarier Byggnader och mark Ombyggnad av hyrda lokaler Övriga tillgångar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Summa tillgångar SKULDER, AVSÄTTNINGAR OCH EGET KAPITAL Skulder till kreditinstitut Inlåning från allmänheten Emitterade värdepapper Derivat, negativt värde Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Avsättningar Efterställda skulder Summa skulder och avsättningar Obeskattade reserver - - Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst eller förlust Årets resultat Summa eget kapital Summa skulder, avsättningar och eget kapital

13 NÅG R A V I K T I G A N YC K E LTA L Bankens resultat Sparbanken Gripen uppvisar för år 2009 ett rörelseresultat på 35 Mkr (51 Mkr). Förra årets resultat innhöll poster av engångskaraktär på 31 Mkr för försäljning av aktieinnehav i Catella, samt Cerdo Bankpartner. Räntenetto, samt provisionsnettot har stärkts under året. Bankens fortsatt starka volymökning (11,8 %) är bidragande orsak till det. Det är framförallt bolåne- (20,6 %) och värdepappersvolymer (67,4 %) som stått för den största ökningen under Justerat eget kapital och kapitalkvot Årets resultat har lyft bankens egna kapital i jämförelse med förra året. Justerat eget kapital (Mkr) och kapitaltäckningskvot Placeringsmarginal (%) Kapitaltäckningskvoten uppgår vid årsskiftet till 1,2 (1,5). Banken tillämpar Basel II och redovisar kapitalkrav enligt dessa regler. Diagrammet visar räntenettot i förhållande till den genomsnittliga balansomslutningen. Total affärsvolym (Mkr) FÖRDELNING AFFÄRSVOLYM, MKR NYCKELTAL Soliditet, % 5,8 5,4 Kapitaltäckningskvot * 1,2 1,5 Kapitaltäckningsgrad, % * 9,8 12,1 Primärkapitalrelation (kvot) * 1,0 1,0 Primärkapitalrelation, % * 7,7 8,1 Placeringsmarginal, % 2,4 2,3 Rörelseintäkter/affärsvolym, % 1,2 1,3 Rörelseresultat/affärsvolym, % 0,1 0,2 Räntabilitet på eget kapital efter skatt, % 5,3 8,3 K/I-tal före kreditförluster 0,83 0,77 K/I-tal efter kreditförluster 0,89 0,84 Reserveringsgrad, % Andel osäkra fordringar, % 0,7 0,7 Kreditförluster, % 0,2 0,3 Medelantal anställda Antal kontor * Nyckeltalen avser Sparbanken Gripens fi nansiella grupp. (Denna bokslutsrapport har inte varit föremål för granskning av bankens revisorer.) Utlåning egen portfölj Utlåning samarbetspartners Garantier Outnyttjad beviljad kredit Total utlåning: Inlåning egen portfölj Fondvolym Depå & strukturerade produkter Total placeringsvolym: SUMMA AFFÄRSVOLYM

14 B O L AG S S T Y R N I N G I S PA R BA N K E N G R I P E N A B Sparbanksstiftelsen Gripen Sparbanksstiftelsen Gripen äger samtliga aktier i banken. 60 huvudmän, som representerar ägarintresset, beslutar i olika frågor på en årlig stiftelsestämma. Hälften av huvudmännen utses av de kommuner banken verkar inom medan resterande hälft utses av huvudmännen själva, i båda fallen för en tid av fyra år. Till huvudmännens viktigaste uppgifter hör att utse huvudmän, valberedning och ledamöter i stiftelsens styrelse samt att fastställa arvoden till de valda förtroendemännen. Stiftelsen har en valberedningsnämnd och en valberedning. Valberedningsnämnden, som består av en ledamot från var och en av bankens regionsstyrelser, lämnar förslag på ledamöter till valberedningen. Valberedningen lämnar sedan förslag till stiftelsestämman på styrelseledamöter, revisorer och arvoden till styrelse och revisorer. Sparbanken Gripen AB På årsstämma i banken skall stiftelsestyrelsen välja ledamöter i bankens styrelse och revisorer samt fastställa arvoden till dessa. Uppgiften förbereds av en valberedning, som består av tre ledamöter i stiftelsestyrelsen. Förslagen redovisas i kallelse till stämman. Förutom representanter för stiftelsestyrelsen deltar alltid Bankens VD, minst en av bankens revisorer samt som regel samtliga ledamöter i bankens styrelse och bankledningen vid årsstämman. Sparbanken Gripens styrelse har behandlat ett antal viktiga punkter på 16 sammanträden, bland annat Strategisk inriktning för bankens verksamhet Kapitaltäckning Risk Likviditet Bankens största kreditengagemang Resultatutvecklingen Utvärdering av - styrelsens - styrelseordförandens - och VDs arbete. Ytterligare information finns i den officiella årsredovisningen på bankens hemsida, Gripens framgång ligger i mångas händer För Sparbanken Gripens utveckling och bestånd spelar de lokala förtroendemännen en viktig roll och har gjort så ända sedan banken grundades för mer än 150 år sedan. Det är ett betydande antal kvinnor och män i hela Nordvästra Skåne som ser det som sin uppgift att på olika sätt och i olika omfattning påverka, stödja och sprida information om Sparbanken Gripen. Allt för att de gillar idén med en lokalt förankrad bank som ser inte bara till sin egen framgång utan också till hela regionens välgång. Man kan inte nog framhålla betydelsen av förtroendemännens osjälviska arbete och det är en glädje att konstatera, att även nya generationer är beredda att föra det arbetet vidare. 14

15 S PA R BA N K E N G R I P E N S S T Y R E L S E Bengt Blonér (1942) Skälderviken Ordförande Yrkeserfarenhet: Revisor, VD i bank Lena Pettersson (1946) Båstad 1:e vice ordförande Yrkeserfarenhet: Kyrkokamrer, bokföringskonsult Eva Gustafsson (1959) Båstad 2:e vice ordförande Yrkeserfarenhet: Advokat Mats Nilsson (1956) Vejbystrand Yrkeserfarenhet: VD Sparbanken Gripen AB, VD Gorthon Lines Lars-Göran Bengtsson (1961) Eket Yrkeserfarenhet: Byggmästare, företagare Torbjörn Lanker (1960) Hittarp Yrkeserfarenhet: VD i fastighetsbolag, företagare Anneli Hörwing (1968) Lerberget Yrkeserfarenhet: VD i bilbranschen Martin Pekberg (1967) Ängelholm Personalrepresentant Yrkeserfarenhet: Banktjänsteman Axel Williamsson (1953) Lillaryd Personalrepresentant Yrkeserfarenhet: Banktjänsteman 15

16 O RG A N I S AT I O N Styrelsen Internrevision VD Mats Nilsson Säkerhet Claés Lahéus Juridik/Compliance Gustaf Hintze Kreditchef/stf. VD Bengt Johansson Riskcontroller Britt Andersson Rörelse-/affärschef Göran Tarring Ekonomi/FInans Anders Enberg Reg Båstad Niclas Rimsby Företag/Lantbruk Göran Sjöberg Info/Kommunikation Katarina Jönsson Reg Helsingborg Johanna Rubendahl Privat Mattias Karlsson Inköp/Fastighet Claés Lahéus Reg Höganäs Per Broman Utveckling/ Förvaltnng Anci Hansson Personal Bo-Gustaf Snygg Reg Åstorp Lennart Sandgren Reg Ängelholm Jan-Erik Hansson Reg Örkelljunga Olle Nilsson Välabutiken Anna Larsson Telefonbanken Birgitta Strömberg Marknad Kaj Larsson S PA R BA N K E N G R I P E N S L E D N I N G S G RU P P Mats Nilsson, Göran Tarring, Johanna Rubendahl, Bengt Johansson, Anders Enberg och Bo-Gustaf Snygg. 16

17 S T Y R E L S E N Ordinarie ledamöter Bengtsson, Lars-Göran Eket 2011 Blonér, Bengt, ordf Skälderviken 2010 Gustafsson, Eva, 2:e v. ordf Båstad 2012 Hörwing, Anneli Lerberget 2012 Lanker, Torbjörn Helsingborg 2011 Nilsson, Mats, VD Vejbystrand 2013 Pettersson, Lena, 1:e v. ordf Västra Karup 2010 Suppleant Johansson, Bengt, stf VD Förslöv 2012 Ordinarie personalrepresentanter Pekberg, Martin Ängelholm 2010 Williamsson, Axel Västra Karup 2010 Personalrepresentanter, ersättare Eken, Ing-Marie Vejbystrand 2010 Johansson, Martin Bjuv 2010 Revisorer Kullman, Carl-Axel Kalmar 2012 Toreson, Bertil Höganäs 2011 Suppleant Paulsson, Niklas Helsingborg 2013 Utgående mandatperioder I tur att avgå ur styrelsen är ordinarie ledamöterna Bengt Blonér, Skälderviken och Lena Pettersson, Västra Karup. REGIONSSTYRELSER 2009 REGION BÅSTAD Bengtsson, Ingmar Båstad 2013 Bergh, Inga-Lill Vejbystrand 2010 Bodelsson, Enar Grevie 2013 Gustafsson, Eva, v. ordf Båstad 2010 Göransson, Lena Båstad 2013 Holgersson, Per G Båstad 2013 Jansson, Per-Olof Vejbystrand 2010 Johansson, Erling Förslöv 2013 Jönsson, Hans Grevie 2012 Lindström-Robertsson, Christina Västra Karup 2012 Nilsson Anna-Karin Västra Karup 2013 Nilsson, Arne Hov 2012 Nilsson, Per-Åke Västra Karup 2010 Persson, Hans Båstad 2010 Persson, Leif Hov 2012 Persson, Peter Torekov 2012 Pettersson, Lena, ordf Västra Karup 2013 Röijer, Kaj Hov 2013 REGION HELSINGBORG Borgström, Linda Helsingborg 2011 Falk, Thorbjörn, v. ordf Helsingborg 2012 Green, Cäthe Helsingborg 2013 Lanker, Torbjörn, ordf Helsingborg 2010 Nilsson, Håkan Helsingborg 2012 Silverbåge, Anders Helsingborg 2011 von Platen, Per-Fredrik Helsingborg 2010 REGION HÖGANÄS Hörwing, Anneli Lerberget 2011 Nieminen, Jarmo Nyhamnsläge 2012 Nilsson, Kjell-Göran Höganäs 2012 Ohlin, Hans, ordf Viken 2013 Persson, Christer Strandbaden 2010 Önnerby-Olsson, Anita, v. ordf Höganäs 2011 REGION ÅSTORP Berg, Åke, v. ordf Åstorp 2011 Ekelund, Sven Åstorp 2012 Hansson, Anders Åstorp 2013 Jönsson, Jörgen Billinge 2010 Persson, Berit, ordf Ängelholm 2011 REGION ÄNGELHOLM Andersson, Lennart Tåstarp 2013 Carlsson, Kent M Ljungby 2013 Everberg, Bengt Ängelholm 2012 Hoffert, Lars M Ljungby 2010 Johansson, Gunnar, v. ordf Varalöv 2013 Krämer, Sulev Ängelholm 2012 Nilsson, Bengt, ordf Tåstarp 2010 Nordbergh, Rose-Marie Hjärnarp 2010 Olsson, Mats Össjö 2012 Persson, Claes-Göran Ausås 2010 Wulff, Teddy Höja 2013 REGION ÖRKELLJUNGA Bengtsson, Lars-Göran, ordf Eket 2010 Kringstad, Hans-Ola, v. ordf Örkelljunga 2012 Pålsson, Lennart Eket 2012 Sandström, Rune Mellbystrand 2013 Thörnkvist, Karin Örkelljunga 2012 Öhman Nilsson, Annika Örkelljunga

18 VÄSTRA KARUP BÅSTAD FÖRSLÖV HÖGANÄS REBBELBERGA ÄNGELHOLM MUNKA LJUNGBY ÖRKELLJUNGA VÄLA ÅSTORP HELSINGBORG RYDEBÄCK SPARBANKEN GRIPEN AB (publ.) Org.nr Styrelsens säte: Ängelholm KUNDSERVICE (mån tors 9 18, fre 9 16) Fax BÅSTAD Köpmansg. 28, Box 1063, Båstad Fax FÖRSLÖV Mercuriv. 2, Box 88, Förslöv Fax HELSINGBORG Drottningg. 28, Box 1163, Helsingborg Fax HÖGANÄS Storg. 77 A, Box 254, Höganäs Fax MUNKA LJUNGBY Ö. Storg. 10, Munka Ljungby Fax RYDEBÄCK Frösögatan 7, Helsingborg Fax VÄLA CENTRUM Marknadsv. 1, Ödåkra-Väla Fax VÄSTRA KARUP Glimmingev. 17, Västra Karup Fax ÅSTORP Torggatan 15, Box 95, Åstorp Fax ÄNGELHOLM Storg. 52, Box 1133, Ängelholm Fax Rebbelberga, Munkaljungbyv. 1 5, Ängelholm Fax ÖRKELLJUNGA Järnvägsg. 2A, Box 16, Örkelljunga Fax GRIPEN TELEFONBANK (pers. betj , fre 9 16) , , info@gripen.se 18