INTEGRERAD RAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- REDOVISNING 2013

Transkript

1 INTEGRERAD RAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETS- REDOVISNING 2013

2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING året som gått 2 året i siffror 4 vd-ord 6 OM OSS 1 VÅRT FINANSIELLA RESULTAT 4 vår roll i samhället 12 kundfokus sedan kunder och marknader 16 kunderbjudandet 18 risker och möjligheter 20 intressentdialog 22 strategi och värdekedja 24 VÅR STRATEGI I HANDLING 2 performance in ironmaking 28 flexibilitet 34 säker och resurseffektiv produktion 40 tillväxt 50 samhällsomvandling 56 attraktiva lkab 64 förvaltningsberättelse 92 finansiella rapporter 106 noter 115 styrelsens intygande 146 revisionsberättelse 147 mineralreserv och mineraltillgångar 148 koncernöversikt 151 gri-index 152 APPENDIX ordlista 154 adresser 155 årsstämma och finansiell information 156 VÅR STYRNING OCH KONTROLL 3 Omslagsbilden visar lokverkstaden på den nya huvudnivån KUJ 1365 i Kirunagruvan. bolagsstyrningsrapport 76 struktur för bolagsstyrning 76 aktieägare och bolagsstämma 78 styrning av hållbarhetsarbetet 80 styrelsen 84 koncernledning 86 revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 88 revisors rapport över översiktlig granskning av lkab:s hållbarhetsredovisning 89 OM LKAB:s INTEGRERADE RAPPORTERING 2013 Enligt statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande ska LKAB årligen upprätta en årsredovisning och en hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives (GRI:s) riktlinjer. Vår hållbarhetsredovisning för 2013 uppfyller GRI G3 nivå B+, vilket framgår av GRI-index på sidan Denna integrerade redovisning är den andra i ordningen där vi integrerat icke-finansiell information (social och miljömässig) med den finansiella informationen. Detta speglar hur vi driver vår verksamhet. Utgångspunkten för redovisningen är som föregående år vår affärsstrategi. Varje strategiskt område har hållbarhetsdimensioner och informationen presenteras med fokus på året som gått. I år har vi kompletterat med ett första kapitel som redogör för koncernens verksamhet och hur vi arbetar. Den reviderade årsredovisningen inklusive vår koncernredovisning återfinns på sidorna och inkluderar bolagsstyrningsrapporten på sidorna Hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna återfinns på sidorna och

3 MED ENGAGERAD MENAR VI ATT VI HAR VÅRA KUNDERS RESULTAT I FOKUS I ALLT VI GÖR. 3 Pilgrimsfalkar föddes under 2013 inom LKAB:s gruvområden 5 VINDKRAFTVERK producerar 40 GWh per år, motsvarar hälften av malmtranstporternas energibehov. MINDRE UTSLÄPP TILL LUFT med rökgasrening vid bandugnsverket i Malmberget. 90% TON JÄRNMALM bryts och uppfordras ur Kirunagruvan per dygn. TON JÄRNMALMSPRODUKTER förväntad produktionskapacitet per år med dagbrotten i Svappavaara i full drift X STOCKHOLM GLOBE ARENA volymen urgrävt gråberg i KUJ 1365: 4,2 miljoner m 3 motsvarar sju Globen KUJ 1365 NY HUVUDNIVÅ 12,4 miljarders investering för ökad årskapacitet. AV LKAB:S FÖRSÄLJNING VAR 83% JÄRNMALMSPELLETS

4 MED NYTÄNKANDE MENAR VI ATT ALLT KAN FÖRBÄTTRAS OM VI VÅGAR TÄNKA I NYA BANOR LÄGENHETER I MALMFÄLTEN 2015 under 2013 har 43 lägenheter tillkommit i Kiruna och i Gällivare blir 28 lägenheter inflyttningsklara till sommaren NYANSTÄLLDA I ÅR från 2012 till 2015 planeras rekrytering av uppemot 700 personer. KR HAR INVESTERATS under 2000-talet för att öka järnvägstransporternas kapacititet FLER KVINNOR I LKAB under året har andelen kvinnor ökat till 18,1% och andelen kvinnliga chefer till 19,8%. PERSONER SYSSELSÄTTS direkt eller indirekt på Nordkalotten av LKAB:s verksamhet. DET EKONOMISKA VÄRDET I KR som LKAB skapat och fördelat för samhällsnytta under LEVERERADE TON till LKAB:s kunder. huvudsakligen i Europa, Mellanöstern och Asien I LEVERERADE TON November blev en historisk månad när vi levererade 2,5 miljoner ton till hamnarna RE KO RD VI HAR TILLSVIDAREANSTÄLLDA

5 MED ANSVAR MENAR VI ATT VI AGERAR LÅNGSIKTIGT, VISAR RESPEKT OCH SÄTTER SÄKERHETEN FÖRST. 27% JÄRNMALMSPRODUKTER exporterades till Asien och Mellanöstern under % AV LKAB:S INKÖPSVOLYM uppskattas komma via inköpskontoret i Shanghai LEVERANTÖRER OCH UNDERENTREPRENÖRER som utgör en viktig del av vår värdekedja. TON PELLETS levererade LKAB under ÖKAD RÅSTÅLSPRODUKTION vilket är till fördel och ökar efterfrågan på LKAB:s järnmalmsprodukter. LKAB PELLETS används sedan två år tillbaka av det finska stålföretaget Rukki ,5% 100% LKAB:s PLATS PÅ LISTAN över största skattebetalare i Sverige. 5 LKAB VAR SVERIGES 8 :e STÖRSTA EXPORTFÖRETAG 2013

6 JAN FEB MAR APR MAJ JUN OMSTART I GRUVBERGET I december 2012 kom slutligen domstolens beslut att produktionen får fortsätta. Den 2 januari 2013 sköts den första malmsalvan efter det nära 7 månader långa stoppet. Dagbrotten i Svappavaara är stommen i LKAB:s satsning mot en årsproduktion på 37 miljoner ton. INVIGNING AV NYTT INFORMATIONSKONTOR I SVAPPAVAARA LKAB öppnade ett nytt informationskontor i Svappavaara i februari. Kontoret har öppet en kväll varannan vecka. Sedan tidigare finns informationskontor i både Malmberget och Kiruna. LKAB:S STRATEGI FÅR ÖKAT HÅLLBARHETS- FOKUS Vid LKAB:s styrelsemöte i februari beslutades om en reviderad strategi som bland annat sätter fokus på fortsatt tillväxt, energianvändning, en effektiv produktion och logistik. Som en följd av strategin genomfördes förändringar i organisationen. GRUV-, BESÖKS- OCH RENNÄRINGEN SÖKER SAMARBETE Även om besöksnäring, rennäring och gruvindustri har olika intressen så väljer vi dialogen och kompromissen som verktyg. Att visa hänsyn och respekt och att förstå varandras behov och rättigheter är en framgångsväg. Det skriver LKAB:s vd Lars- Eric Aaro tillsammans med bland andra ordförandena för Gabna och Laevas samebyar samt Icehotels vd, Monica Wollmén. NY KUND I MELLANÖSTERN. LKAB tecknar långtidsavtal i mars 2013 med Emirates Steel i Förenade Arabemiraten om leveranser av en miljon ton pellets för direktreduktion, DRpellets, per år. PRODUKTIONSSTÖRNINGAR UNDER FÖRSTA KVARTALET Produktionsstörningar i förädlingsverken i Kiruna och Svappavaara under våren påverkade produktionen, som sjönk med cirka två procent för andra kvartalet. Ett åtgärdsprogram initierades för att minska störningsriskerna i framtiden. Året avslutades starkt med rekord för produktion och pelletstillverkning. INTERNATIONELLT MÖTE I KIRUNA I maj besöker sammanlagt sju utrikesministrar, däribland USA:s utrikesminister, John F Kerry och Sveriges utrikesminister Carl Bildt, LKAB och Kiruna. Besöket gjordes i samband med Arktiska rådets ministermöte. LKAB MINERALS TECKNAR ÅTERFÖRSÄLJ- ARAVTAL Avtalet tecknades i maj med en av världens största mineralproducenter, Tronox Limited, gällande zirkonmineral för den kinesiska marknaden. KUJ 1365 EN AV SVERIGES STÖRSTA INDU- STRIINVESTERINGAR Näringsminister Annie Lööf invigde Kirunagruvans nya huvudnivå, KUJ 1365, den 21 maj. Gruvans livslängd förlängs med minst 20 år med den nya huvudnivån och den totala investeringen är på drygt 12,4 miljarder kronor. I oktober firades ettårsjubileet av den nya huvudnivån i Malmbersgruvan, MUJ 1250, som officiellt invigdes i juni ÅRET SOM GÅTT 2

7 JUL AUG SEP OKT NOV DEC HISTORISKT LEVERANSREKORD Aldrig har så stora volymer järnmalmsprodukter levererats på Malmbanan till hamnarna i Luleå och i Narvik som under november månad, totalt nära 2,5 miljoner ton. TILLVÄXTPLANERNA FÖRSENAS Gruvprojektet i Mertainen försenas efter överklagande till mark- och miljööverdomstolen. Förberedande arbeten fick avbrytas i väntan på dom. Efter överklagan i december kom en deldom som gav LKAB rätt att bryta 15 miljoner ton järnmalm per år. NYA LÄGENHETER PÅ TERRASSEN I KIRUNA LKAB Fastigheter startar byggnationen av 62 nya lägenheter på Terrassen i Kiruna. Planerad inflyttning i november En rad nya projekt har dragits igång och fler väntar. MEDARBETARUNDERSÖKNING OCH UPP- FÖRANDEKOD Under våren genomfördes en ny medarbetarundersökning som indikerar styrkor och förbättringsområden för LKAB som arbetsplats. I augusti tog styrelsen beslut om en ny uppförandekod som ersätter den tidigare etikpolicyn. Under året har också en anonym rapporteringskanal utvecklats. GENOMBROTT I NORDAMERIKA Amerikanska ståljätten Nucor Steel skriver kontrakt med LKAB om årliga leveranser av ton pellets för direktreduktion, DR-pellets, med start sommaren VARUMÄRKESARBETET GÅR VIDARE Den 1 juli byter dotterbolaget Minelco namn till LKAB Minerals, samtidigt som företaget planerar att dubbla sin omsättning. Namnbytet innebär att alla LKAB:s dotterbolag nu är samlade under ett gemensamt varumärke. NYTT SÄLJKONTOR I DUBAI På den expansiva marknaden i Mellanöstern finns några av bolagets största kunder för pellets för direktreduktion, DR-pellets, vilket föranleder LKAB att under hösten etablera ett nytt säljkontor i Dubai för lokal närvaro och service. NY RÖKGASRENING MINSKAR UTSLÄPP MED 90 PROCENT Pelletsverken i Malmberget och Svappavaara får ny rökgasrening, en investering på 1,5 miljarder kronor. Anläggningen vid bandugnsverket i Malmberget sattes i drift och utsläppen renades med mer än 90 procent. PROJEKTET PILGRIMSFALK OCH MILJÖ- KOMPENSATION FÖR SKYDDSVÄRD NATUR Ett fyra år långt samarbete med Norrbottens ornitologiska förening inleds. Fåglar som trivs i gamla gruvområden erbjuds nya häckningsplatser genom utsättning av boplatslådor. LKAB arbetar med att kompensera för de områden som tas i anspråk av gruvverksamheten genom att istället skydda andra värdefulla naturområden, till exempel i Mertainen. NYTT BORRTEKNISKT CENTRUM För fortsatt utveckling av framtida borrsystem och produkter har LKAB Wassara öppnat ett borrtekniskt centrum i Malmberget. Här satsas bland annat på teknik för att borra krökta hål. Avstånden mellan de yttersta borrhålen ska bli kortare för att minska mängden gråberg i produktionen. 3

8 ÅRET I SIFFROR JÄRNMALM OCH STÅLMARKNADEN Under 2013 ökade världens råstålsproduktion med 3,5 procent jämfört med föregående år. Långsiktigt och globalt är efterfrågan på stål, och därmed också på järnmalm och LKAB:s produkter, fortsatt hög. Stålbolagen fortsätter arbeta med att förbättra sin lönsamhet genom bland annat effektiviseringar och omstruktureringar. Efterfrågan på högkvalitativa järnmalmsprodukter ökar då dessa medger ökad flexibilitet i stålverkens råvarumix. Även pellets för gasbaserad järn- och stålframställning bedöms öka de kommande åren. VÄRLDENS EXPORT AV JÄRNMALM OCH PRODUKTION AV RÅSTÅL (MT) världens export av järnmalm världens produktion av råstål 2013 källa: cru, december 2013 worldsteel, januari 2014 KONCERNEN PRODUKTION OCH PRODUKTIVITET LEVERANSER (MT) FÖRSÄLJNING PER PRODUKT Mt Ton /anställd produktion, mt 2013 produktivitet, ton/anställd pellets fines 1 1 inklusive specialprodukter järnmalmsprodukter 92 % finansiella nyckeltal nettoomsättning, mkr rörelseresultat, mkr rörelsemarginal, % resultat före skatt, mkr vinstmarginal, % skatt, mkr årets resultat operativt kassaflöde, mkr avkastning på eget kapital, % soliditet, % investeringar i materiella anl.tillg, mkr avsättningar till samhällsomvandling per balansdagen, mkr kostnad för samhällsomvandling, mkr fördelat ekonomiskt värde, mkr icke-finansiella nyckeltal producerat, mt 25,3 26,2 varav pellets, mt 23,1 23,8 levererat, mt 25,5 26,3 varav pellets, mt 21,1 22 totalt antal anställda (medelantal) varav kvinnor, % 18,1 17,5 varav kvinnliga chefer, % 19,8 17,8 utbildningsdagar per medarbetare, antal 6,3 6,1 olycksfall med frånvaro, antal energiprestanda, exklusive spillvärme, kwh/ton pellets koldioxidutsläpp från pelletsproduktion, kton industrimineraler 7 % övrigt 1 % FÖRSÄLJNING PER MARKNADSOMRÅDE europa 69 % mellanöstern/asien 27 % övriga länder 4 % 4

9 ÅRET I SIFFROR ÅRETS RESULTAT Årets rörelseresultat minskade med 28 procent jämfört med föregående år. Trots detta gjorde LKAB ett starkt resultat och det femte bästa i koncernens historia. Lägre leveransvolymer och priser samt en lägre genomsnittlig dollarkurs bidrog till minskningen. Produktionen under de sex första månaderna 2013 började svagt med tappade volymer. Året avslutades dock starkt med ett produktionsrekord. LKAB har fortsatt fokus på processoptimering för en säker och resurseffektiv produktion och målsättningen att under 2014 öka tillgängligheten i produktionen mot ökade leveransvolymer. NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT (MKR) nettoomsättning 2013 rörelseresultat nettoomsättningen blev (26 971) mkr. rörelseresultatet blev (10 589) mkr. DIVISIONER EKONOMISKA MÅL MINING Mining Divisions kärnverksamhet är att producera och sälja högkvalitativa järnmalmsprodukter, varav pellets svarade för cirka 83 (84) procent av den totala försäljningsvolymen. Nettoomsättningen minskade med 12,6 procent jämfört med föregående år och rörelseresultatet minskade med 32 procent, främst beroende på lägre leveransvolymer. Våren 2013 säkrades fortsatt järnmalmsbrytning i Kiru nagruvan i minst 20 år. MINERALS Minerals Division verkar genom dotterbolaget LKAB Minerals på industrimineralmarknaden. Försäljningen under kvartal fyra visade liksom föregående kvartal en lägre försäljning än planerat. Lägre omsättning och rörelseresultat under helåret beror främst på vikande efterfrågan inom bygg- och anläggningsindustrin. NYCKELTAL nettoomsättning, mkr rörelseresultat, mkr rörelsemarginal, % medelantal anställda investeringar, mkr NYCKELTAL nettoomsättning, mkr rörelseresultat, mkr rörelsemarginal, % 4 7 medelantal anställda investeringar, mkr LKAB behöver vara finansiellt starkt för att klara framtida åtaganden. Vid årsstämman 2013 beslutades om nya ekonomiska mål för koncernen. Målen omfattar kapitalstruktur (nettoskuldsättningsgrad) och lönsamhet (avkastning på eget kapital och reducerad produktionskostnad). Läs mer i Förvaltningsberättelsen under LKAB:s ekonomiska mål, sidan 94. Utfall Mål KAPITALSTRUKTUR 2013 nettoskuldsättningsgrad 1-0,08 0-0,2 ggr LÖNSAMHET avkastning på eget kapital, % 14,7 12,0 reducerad produktionskostnad kr/ton, 20 % från 2012 till ,7-7,0 1 se förvaltningsberättelsen, sidan 94. AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL (%) SPECIAL BUSINESSES 40 Special Businesses Division samlar LKAB:s helägda dotterbolag som huvudsakligen levererar produkter och tjänster inom koncernen, men också säljer LKAB-utvecklad spetsteknologi externt. Färre uppdrag mot Mining Division under året innebar lägre omsättning, medan ökad extern försäljning, bland annat av LKAB Wassara, förbättrade rörelseresultatet. NYCKELTAL nettoomsättning, mkr rörelseresultat, mkr rörelsemarginal, % medelantal anställda investeringar, mkr Avkastning på eget kapital Avkastningskrav på eget kapital ÅRET I SIFFROR 5

10 VD-ORD FRAMÅT TILLSAMMANS MED KUNDER OCH SAMHÄLLET Avslutningen på 2013, med en rekordproduktion som motsvarade en årskapacitet på 28 miljoner ton, visar vilken potential LKAB har. Årets början med störningar i pelletsproduktionen minskade dock den totala leveransvolymen. Samtidigt är resultatet för 2013 ett av de fem bästa genom LKAB:s historia. Framtiden ser försiktigt optimistisk ut med en tillväxt i stålmarknaden. Vårt fokus på att säkra leveranserna till kunderna och vårt tillväxtprogram ligger fast. Efterfrågan på LKAB:s produkter består, vilket är en stor förmån i tider då järnmalmspriset är i en fallande trend. Att resultatet för 2013 minskade jämfört med föregående år beror inte på ett vikande behov av LKAB:s produkter, utan på en kombination av lägre leveranser, vikande priser och valutapåverkan. Det sporrar oss att fortsätta den positiva utveckling vi såg under årets sista månader då vi slog en rad produktionsrekord. Jag vill framföra ett stort tack till vår personal. Alla de duktiga yrkeskvinnor- och män som varje dag fokuserar på att våra kunder ska få järnmalmsprodukter av högsta kvalitet. Det är med just kunderna i fokus vi fortsätter vårt tillväxtprogram. När våra kunder växer och efterfrågar större volymer måste vi följa dem, allt för att leva upp till vår strategi att vara en betydande leverantör för varje kund. Risken är annars att vi marginaliseras och tappar marknadsandelar. Vi ser samtidigt att nya affärsmöjligheter uppstår, inte minst i USA och Mellanöstern. Den globala stålefterfrågan bedöms vara fortsatt positiv, framförallt i utvecklingsländerna. Den ekonomiska samarbetsorganisationen OECD beräknar att tre miljarder människor kommer att lämna fattigdom fram till år När allt fler människor i världen får ett bättre liv är det tack vare produkter som tvättmaskiner, vattenpumpar, vindkraftverk, cyklar och tåg. Detta utgör grunden för en växande global efterfrågan på stål, och därmed järnmalm. FÖRSIKTIG OPTIMISM PÅ MARKNADEN Under fjärde kvartalet uppgick den globala råstålsproduktionen till cirka 390 miljoner ton, vilket var en ökning med cirka 6 procent jämfört med samma period Produktionssiffror från de största järnmalmsproducenterna visar fortsatta produktions- och leveransrekord. Den stora efterfrågan har inneburit att den förväntade försvagningen av priset under fjärde kvartalet uteblev, spotpriset på sjöburen järnmalm har legat på en relativt hög och stabil nivå. INNOVATION OCH KVALITÉ GER FÖRDELAR Ökade miljökrav driver upp efterfrågan på högkvalitativa järnmalmsprodukter vilket i sin tur medför ökade premier för styckemalm och pellets. LKAB är stolta att kunna leverera en av världens mest klimatsmarta järnmalmsprodukter som har betydligt lägre koldioxidutsläpp än våra konkurrenter. LKAB:s pellets är en produkt i tiden. Utgångspunkten för vår existens och våra framgångar är vår fantastiska råvara, magnetitmalmen. Med sin höga järnhalt, renhet och förmåga att avge energi i processen, är den grunden för vår högkvalitativa och klimatsmarta produkt. Vår förmåga att tänka nytt och ligga i den yttersta framkanten vad gäller teknisk utveckling ger oss också ett försprång på marknaden. Men det är bara genom enträget arbete att förstå våra kunders behov, vi genom årens lopp har kunnat utveckla våra processer för att de ska kunna göra världens bästa järnoch stålprodukter. Det är betydelsen av vårt kundlöfte "Performance in Ironmaking". Det är därför vi som i volym räknat är en liten aktör, kan vara teknikledande i en starkt expanderande global bransch. 6

11 VD-ORD LKAB:s VD LARS-ERIC AARO 7

12 VD-ORD VOLYMERNAS BETYDELSE Trots att året började tungt med störningar i våra pelletsverk i Kiruna och Svappavaara lyckades vi ta igen delar av tappet under andra halvåret. Att vi kom tillrätta med störningarna visar på värdet av processoptimering och att säker och resurseffektiv produktion ger resultat. Det förebyggande underhållsarbetet kommer under 2014 att ha fortsatt starkt fokus för att stabilisera tillgängligheten på en hög nivå i produktionen. Detta är nyckeln för att klara våra åtaganden mot kunderna, och samtidigt kärnan i det omfattande arbetet för att sänka LKAB:s kostnader. Vår målsättning är att sänka kostnaden per producerat ton med 20 procent jämfört med 2012 års nivå. När vi producerade på rekordnivå i december 2013 hade vi redan sänkt kostnaderna med10 procent. Genom att öka produktionen till 37 miljoner ton, har vi möjlighet att sänka kostnaderna med ytterligare 10 procent genom ökade skalfördelar. Lyckas vi hålla i de fasta kostnaderna samtidigt som vi ökar antalet ton når vi målet. Det är viktigt för att bibehålla våra marginaler, för att klara våra fortsatta investeringar, för samhällsomvandlingarna i Malmfälten och för vår ägares avkastningskrav på 12 procent på eget kapital. Jag har stor förhoppning om att det treåriga kostnadseffektiviseringsprogram vi nu kommit halvvägs med, fortsatt ger effekt. Det finns flera goda exempel på nytänkande projekt, som starkare råkulor i pelletstillverkningen, samordning av eget arbete i stället för att använda externa resurser, återvinning av värme i ventilationsluften från gruvorna och många fler stora och små förbättringar, som gör att vi når målet. SÄKRAD MALMTILLGÅNG I maj 2013 invigde vi den första etappen av Kirunagruvans sjunde huvudtransportnivå, KUJ Den nya huvudnivån ska vara i full drift år 2017, och ersätter då fullt ut nivå för uppfordring av råmalmen från malmkroppen Kiirunavaara, som vi har brutit i snart 115 år. KUJ 1365 säkrar malmbrytningen i Kiruna i år framåt, innan en eventuell ny huvudnivå måste tas i drift. I Malmberget har vi säkrat fortsatt brytning av de rika malmkropparna genom den nya huvudnivån M Merparten av järnmalmstillskottet i vårt tillväxtprogram ska dock komma från de tre dagbrottsgruvorna i Svappavaarafältet; Gruvberget, Mertainen och Leveäniemi. Den planerade produktionsstarten i Mertainens dagbrottsgruva är nu försenad vilket innebär att full effekt av LKAB:s tillväxtprogram förskjuts. En glädjande nyhet i slutet på förra året var den positiva domen om ett samlat miljötillstånd för hela verksamheten i Svappavaara, inklusive brytningen av Gruvberget. Det nya verksamhetstillståndet i Svappavaara visar att LKAB:s verksamhet lever upp till högt ställda miljöambitioner. I början av 2014 har vi även ansökt om brytning av det gamla dagbrottet Leveäniemi, som vi nu tömmer på vatten. Ett gruvbolag som inte vårdar och utökar sin malmbas måste börja planera för sin egen avveckling. Därför är det glädjande att vi på bara ett par år lyckats bygga upp en kompetent och effektiv prospekteringsavdelning. Resultaten har inte låtit vänta på sig, vi undersöker intressanta fyndigheter i vår närhet samtidigt som vi säkerställer fortsatt brytning på kända malmkroppar. Exempel på resultat under 2013 är nya malmfyndigheter i Malmberget och betydligt större malmbas i Svappavaaragruvorna. Tack vare prospekteringen kan vi planera för fortsatta och utökade leveranser och säkra vår framtida verksamhet i Malmfälten. ATTRAKTIVA LKAB LKAB:s gruvor skapar idag cirka arbetstillfällen på Nordkalotten genom direkta arbetstillfällen, indirekt påverkan lokalt och regionalt samt genom transport till och verksamhet hos våra kunder. Vårt tillväxtprogram skapar ännu fler arbetstillfällen, och vi planerar själva att anställa cirka 700 personer under de närmaste åren. För att lyckas med det ska vi vara en förebild vad gäller etik, jämställdhet, mångfald och arbetsmiljö. Vårt fokus på programmet "Säkerheten först!" ger resultat, genom att vi minskade olycksfallsfrekvensen under Det är också glädjande att andelen kvinnor i koncernen ökade, även om vi har mycket kvar att göra. Lika viktigt som att erbjuda attraktiva arbetsplatser är det att kunna erbjuda attraktiva samhällen. Ofta hörs resonemanget utan gruva ingen stad i Malmfälten, men vi vill själva påminna om det ömsesidiga beroendet; utan stad ingen gruva. Vi vill ha livskraftiga samhällen med bredd i näringsliv såväl som kultur- och fritidsutbud. Därför är vi också djupt engagerade i samhällsomvandlingarna på orterna tillsammans med kommunerna och andra aktörer och intressenter. Framstående exempel i detta arbete är vår stiftelse LKAB Akademi med målet att bidra till Sveriges bästa skolor i vår region, Hjalmar Lundbohm Research Center (HLRC) vid Luleå tekniska universitet som bedriver långsiktig forskning inom områden som är strategiskt viktiga för LKAB. Vår forskning är en investering i vår framtid. Forskningsarbetet syftar till en fortsatt utveckling av klimatsmarta produkter där vi tillsammans med våra kunder tar ansvar och med gemensamma insatser begränsar vår miljöpåverkan, utsläppen av koldioxid och vårt energiberoende. Vår hållbarhetsambition är tydlig. LKAB ska skapa välstånd genom att vara ett av de mest nytänkande och resurseffektiva gruvföretagen i världen. Vi arbetar för att kunna lansera nya generationer av pellets och teknologier särskilt avsedda för direktreduktion, där koldioxidutsläppen kan reduceras med procent. 8

13 VD-ORD HÅLLBARHETSUTMANINGAR Långsiktig hållbarhet sitter i LKAB:s ryggrad. Vår verksamhet kräver en mycket stor framförhållning i planeringen och ett ansvar för våra verksamhetsorter som vi är så beroende av. Själva vår affärsidé bygger till stor del på de klimatfördelar som våra produkter ger, i vår egen såväl som våra kunders processer. Den största utmaningen för oss är sedan ett decennium tillbaka de stora samhällsomvandlingarna som är absolut nödvändiga för gruvbrytningens fortsättning. Hållbarhetsarbetet bidrar direkt till affärsverksamheten genom att identifiera och hantera risker och öka konkurrenskraften. LKAB har för andra året i rad en integrerad hållbarhetsredovisning. Vi arbetar med att redovisa allt som är väsentligt och LKAB har ambitionen att vara ett föredöme för branschen och svensk industri i hållbar utveckling. Det är bara vi själva som kan beskriva vår egen samhällsnytta. De senaste åren har en debatt om gruvor pågått i Sverige. Anledningen tycks huvudsakligen vara det stora antalet undersökningstillstånd som orsakats av kraftigt stigande metallpriser, vilket attraherat många företag att prospektera Sveriges mineralrika berggrund. Det är bra med utökad prospektering, det leder till bättre kännedom om vår berggrund. Samtidigt är det bra att vår näring granskas och diskuteras, men det är min förhoppning att det sker med fakta som grund. Vi har fortfarande bara 16 aktiva gruvor som tar i anspråk mindre än en halv promille av landets yta. Sverige är världsledande på såväl stark miljölagstiftning som klimatsmarta tekniska lösningar, det måste därför vara bättre för den globala hållbarheten att vi nyttjar så mycket som möjligt av de minst miljöpåverkande fyndigheterna vi har här, i stället för i andra delar av världen där miljökrav, teknologi och arbetsmiljö ofta är sämre. Järn är ett fantastiskt material som sedan det är utvunnet ur berget teoretiskt kan återvinnas i det oändliga. Det är på det sättet inte jämförbart med ändliga naturresurser som fossila bränslen. Däremot räcker återvinning inte till när miljarder människor vill öka sin levnadsstandard. Därför behöver världen mer stål. Vi på LKAB har blicken framåt med tillförsikt. Vi ser ett stort framtida behov av våra produkter. Vi fortsätter vår långsiktigt hållbara resa med fokus på våra kunders behov och våra åtaganden som en säker och stabil leverantör av världens mest klimatsmarta järnmalmsprodukter. "Vårt budskap är tydligt. Ska vår region bli mer attraktiv, så behövs alla nya jobb och i alla branscher. Det är genom förståelse och samarbete med varandra som vi tillsammans blir framgångsrika. LARS-ERIC AARO, VD OCH KONCERNCHEF Luleå, mars 2014 Lars-Eric Aaro, vd och koncernchef 9

14 AFFÄRSIDÉ Att med utgångspunkt från Malmfälten, för världsmarknaden tillverka och leverera förädlade järnmalmsprodukter och tjänster för järntillverkning som skapar mervärden för kunderna. Andra närbesläktade produkter och tjänster, som bygger på LKAB:s kunnande och som stödjer huvudaffären, kan ingå i verksamheten. VISION Att av kunderna uppfattas vara den leverantör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom våra utvalda marknadssegment. KUNDLÖFTE Kundlöftet är Performance in Ironmaking. Det betyder att vi erbjuder produkter som förbättrar våra stålverkskunders produktionsresultat, eftersom produkternas egenskaper gör kundens process effektivare. Dessutom erbjuder LKAB ett utvecklingssamarbete för att tillsammans med kunden ytterligare förbättra järnframställningsprocessen. Hos LKAB finns ett stort kundfokus, hög produktkvalitet och klimatsmarta järnmalmsprodukter. AFFÄRSSTRATEGI OCH MÅL LKAB:s affärsstrategi är att utveckla, tillverka och sälja järnmalmsprodukter med egenskaper som överträffar konkurrenternas. Ett viktigt affärsstrategiskt mål är att vara en betydande leverantör åt respektive kund. För att behålla och stärka vår branschposition och inte bli marginaliserad måste LKAB kunna garantera tillgången på järnmalmsprodukter i takt med att kunderna växer. Att kraftigt öka produktionen de närmaste åren är därför LKAB:s koncernövergripande mål. HÅLLBARHETSSTRATEGI LKAB:s hållbarhetsstrategi är utvecklad för att stödja affärsstrategin. Hållbarhetsarbetet syftar till att stärka LKAB:s ansvarstagande och ska leda till ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Ambitionen är att LKAB ska skapa välstånd genom att vara ett av de ledande gruvföretagen när det gäller innovation och resurseffektiv produktion. VÄRDERINGAR Ett varumärke måste byggas från grunden. LKAB:s värderingar Engagerad, Nytänkande och Ansvar (ENA) styr vårt beteende och genomsyrar hela verksamheten. sedan 1902 har malmtågen passerat nordalsbron på sin väg till narviks hamn 10

15 1 OM OSS Detta avsnitt syftar till att öka förståelsen för hur vi på LKAB bedriver vår affär, vilka grundläggande synsätt och strukturer som utgör vårt företag och på vilket sätt vi arbetar för att nå våra mål. Här presenterar vi vår verksamhet och alla som bidrar i LKAB:s värdekedja; Ò Vår roll i samhället Ò Kundfokus sedan 1890 Ò Kunder och marknader Ò Kunderbjudandet Ò Risker och möjligheter Ò Intressentdialog Ò Strategi och värdekedja 11

16 OM OSS VÅR ROLL I SAMHÄLLET Som global leverantör av järnmalmsprodukter skapar vi betydande värde. Vår verksamhet och tillväxt måste dock ske under ansvar och med omvärldens förtroende. Vår ambition är att skapa välstånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen. Attraktiva När välståndet i världens tillväxtekonomier ökar växer också efterfrågan på järnmalm för stålproduktion. Stora mängder stål krävs när fabriker, städer och infrastruktur ska byggas och efterfrågan på kapital- och konsumtionsvaror ökar. Vi tar ansvar för vår påverkan och är medvetna om att våra intressenters förtroende är avgörande för vår framgång. ANSVARSTAGANDE GER FÖRTROENDE Vår roll i samhället kräver långsiktighet, samverkan och ett långtgående socialt och miljömässigt ansvar. På verksamhetsorterna i Malmfälten är relationen till lokalbefolkningen samt ren- och turistnäringen central. Gruvbrytningen i Kiruna, Svappavaara och Malmberget innebär att samhällena påverkas. Det medför att bostäder måste ersättas, att lokaler för företag och butiker behöver flyttas liksom att offentlig verksamhet som skolor och sjukhus påverkas. Att alla dessa förändringar inriktas på att skapa attraktiva samhällen präglade av hållbar utveckling och mångfald är en förutsättning för att verka, behålla och rekrytera engagerade och kunniga medarbetare. Detta, tillsammans med vår förmåga att driva säker och resurseffektiv produktion, att utveckla metoder och produkter, att samverka med kunder, leverantörer, myndigheter och beslutsfattare utgör grunden för vår existens, vår lönsamhet och tillväxt. LKAB Ansvarsfull verksamhet SOCIALT LKAB skapar välstånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen. MILJÖ EKONOMI Attraktiva samhällen Resurseffektiv produktion VÄRDESKAPANDE FÖR MÄNNISKOR OCH MILJÖ Genom att avsätta medel för att hantera vår miljö- och samhällspåverkan samt framtida efterbehandling tar vi ansvar för gruvbrytningens effekter. Genom att bygga bostäder samt stödja skola, vård, kultur, forskning och föreningsliv verkar vi för attraktiva samhällen. Vi möjliggör möten och dialoger genom att bjuda in till diskussion och samråd med våra intressenter. Vi har högt ställda ambitioner för säkerhet, arbetsmiljö och miljöskydd. Vi deltar aktivt i samhällsfrågor såsom Barentssamarbetet gällande riktlinjer för resurseffektiv och hållbar råvaruförsörjning i Arktis samt arbetar för att minska vårt och våra leverantörers totala klimatavtryck. JÄRN BYGGER VÅR FRAMTID I Malmfälten och i norra Sverige är vi en av de största arbetsgivarna och investerarna. Vår utveckling skapar arbetstillfällen åt leverantörer och underentreprenörer. Vi engagerar oss i det lokala näringslivet och bidrar till en ökad arbetsmarknad också i andra branscher. Som Sveriges åttonde största exportindustri 1 genererar vi vinst och skatteintäkter till vår statliga ägare och till svensk välfärd. Genom effektiviseringar i egna verk och gruvor, samt våra klimatsmarta pellets, bidrar vi till resurseffektiv produktion hos våra kunder och i vår egen verksamhet. Vi vill vara en förebild för hållbarhet inom gruvindustrin och arbetar med ständiga förbättringar. Med ökat välstånd i världen ökar efterfrågan på våra produkter. Vår hållbarhetsstrategi är därför en naturlig del av vår affärsstrategi. Den bygger på våra värderingar och stärker vår långsiktiga lönsamhet, ökar vår konkurrenskraft och minskar våra kostnader. 1 Enligt Nordisk affärsinformation per

17 OM OSS Den rika järnmalmen i norra Sverige generar stora samhällsekonomiska värden. Den har lagt grunden till samhällena i Malmfälten, varit anledning till utbyggnad av svensk vattenkraft och femtio mil järnväg från Atlanten till Bottenviken. Den har gett upphov till två malmhamnar, ett stålverk och bidragit till ett av världens nordligaste tekniska universitet. Ett kluster av basindustri, spetsteknologi och forskning. EKONOMISKT VÄRDESKAPANDE Genom att vara ett lönsamt företag skapade och fördelade vi ett ekonomiskt värde motsvarande miljoner kronor i samhället under Löner till anställda uppgick till miljoner kronor och leverantörsbetalningar till miljoner kronor. Koncernens utbetalningar till samhället avseende samhällsomvandlingen uppgick till 295 miljoner kronor. Vår sponsorverksamhet i form av stöd till främst utbildning, kultur och idrott i norra Sverige och Norge är omfattande. För verksamhetsåret 2013 lämnades utdelning till ägaren (svenska staten) motsvarande miljoner kronor. Betalda skatter uppgick till 575 miljoner kronor varav 519 miljoner kronor betalades i Sverige, 33 miljoner kronor i Norge och 23 miljoner kronor i övriga länder. Totalt återinvesterades miljoner kronor i verksamheten, i form av värdeskapande aktiviteter för kunder och kunders kunder. Ytterligare information om koncernens och moderbolagets generering och distribution av ekonomiska värden återfinns i årsredovisningens resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser. 13

18 OM OSS KUNDFOKUS SEDAN 1890 Vår affär börjar med kundens behov och ambitioner samt viljan att förstå produkternas funktion i kundernas stålprocesser. Avgörande för vår framgång är våra engagerade, nytänkande och ansvarsfulla medarbetare, vår kunskap och kompetens, vår spetsteknologi och råvara. DETTA ÄR LKAB I över 120 år har LKAB utvecklats av generationer engagerade, nytänkande och ansvarstagande medarbetare. Resultaten vi åstadkommit tillsammans med kunder och intressenter, En sittande disponent Hjalmar Lundbohm med sällskap har under åren byggt varumärket LKAB. Från för- på Statsrådstoppen av Kiirunavaara den 20 juli sta början har målet varit att utveckla partnerskap och stabila affärsrelationer grundade på tekniskt samarbete och förståelse för kundens behov. Än idag bygger vår framgång på förmågan att utveckla långsiktiga och värdeskapande relationer. Idag är LKAB en högteknologisk mineralkoncern med över 4000 medarbetare i 14 länder. Vi har över 180 olika yrkesbefattningar representerade: alltifrån skickliga maskinförare och bergmekaniker till världsledande forskare inom metallurgi och processteknik. Innovativ teknik och nya kunskapskrav har förändrat vår verksamhet i grunden. Idag arbetar flertalet av våra medarbetare ovan jord. Våra arbetsplatser blir alltmer jämställda och mångkulturella. Detta är ett arbete utan slut, och vi vet att det finns mycket kvar att göra. VÅRA VÄRDERINGAR Våra värderingar, Engagerad Nytänkande Ansvar, ger oss ett gemensamt förhållningssätt i det dagliga arbetet, hur vi beter oss mot varandra och mot omvärlden. Vår uppförandekod, som ersatt vår etikpolicy under 2013, är ett ramverk för hur vi ska uppträda i våra affärsrelationer och ger vägledning i hur vi ska agera etiskt och i enlighet med våra värderingar. ENGAGERAD Tar initiativ. Gör det lilla extra. Ökar vår effektivitet. NYTÄNKANDE Välkomnar nya idéer. Öppna för olikheter. Hittar nya lösningar. ANSVAR Premierar säkerhet. Håller vad vi lovar. Bryr oss om miljön och samhällena där vi verkar. 14

19 KUNDFOKUS SEDAN 1890 VAR VI FINNS LKAB verkar i norra Sverige vid Europas rikaste järnmalmsfyndigheter. Här finns vår produktion och vår ledande forskning och utveckling. För att komma närmare våra marknader har järnmalmsverksamheten säljkontor i Europa, Asien och Mellanöstern. Verksamheten för industrimineraler har säljkontor och produktionsenheter i Europa, USA och Asien. För industrimineraler samarbetar vi även med ett lokalt nätverk av distributörer världen över. Våra leverantörer finns huvudsakligen i Sverige, Europa och Kina. Vår produktion i gruvor och förädlingsverk sker i Kiruna, Malmberget och Svappavaara. Längs Malmbanan och Ofotenbanens järnväg transporteras färdiga järnmalmsprodukter till hamnarna i Luleå och Narvik för vidare utskeppning till stålverkskunderna runt om i världen. Vårt huvudkontor finns i Luleå och vi har lokalkontor i Kiruna och Malmberget. Vi har även ett mindre kontor i Stockholm. Hamnar Gruvor och förädlingsverk Försäljnings- och/ eller inköpskontor LKAB Minerals och LKAB Wassara narvik hamn kiruna underjordsgruva och förädling svappavaara dagbrottsgruvor och förädling malmberget underjordsgruva och förädling malmbanan narvik - luleå luleå hamn och huvudkontor HUR VI ORGANISERAR OSS MINING DIVISION Mining Division bryter, förädlar och levererar järnmalmsprodukter till hamnarna i Narvik och Luleå för vidare transport till våra stålverkskunder runt om i världen. Den största och viktigaste produkten är järnmalmspellets. Övriga produkter är fines och krossad magnetitmalm för andra ändamål än stålproduktion. MINERALS DIVISION Mineral Division stöder kärnverksamheten genom att utveckla andra affärsmöjligheter för LKAB:s magnetitmalm samt förädla, återvinna och sälja industrimineraler på en global marknad. Produktportföljen är bred, men med fokus på applikations- och produktutveckling av några få, strategiskt viktiga mineraler som magnetit, glimmer och huntit. SPECIAL BUSINESSES DIVISION Special Businesses Division samlar LKAB:s helägda dotterbolag som huvudsakligen levererar produkter och tjänster inom koncernen, men delvis också säljer LKAB-utvecklad spetsteknologi externt. Här ryms exempelvis borrteknik, sprängmedel, bergentreprenader, verkstadstjänster, betong, logistik samt fastigheter. 15

20 OM OSS KUNDER OCH MARKNADER LKAB:s kunder finns främst i Europa samt i Mellanöstern, Nordafrika, Asien och USA. 90 procent av försäljningen sker till kunder inom stålindustrin. Genom våra dotterbolag har koncernen även kunder inom gruv-, bygg- och anläggningsindustrin, bilindustrin samt plast-, färg- och kemiindustrin. Kundrelationer i järnmalmsbranschen är långsiktiga och trögrörliga. På en växande marknad med över 250 järnmalmsprojekt som pågår i världen gäller det att möta efterfrågan och utveckla nära kundrelationer. LKAB:s expansion tar sikte på att etablera en ökad leveranskapacitet innan marknaden åter har mättats. SVENSKT JÄRNMALMSFÖRETAG PÅ GLOBAL MARKNAD LKAB står för cirka 90 procent av järnmalmsproduktionen och har ungefär 60 procent av råvarutillgångarna inom EU. Närheten och långa kundrelationer gör Europa till vår största marknad. Ungefär två tredjedelar av vår totala produktion säljs där, huvudsakligen som masugnspellets. Inte fullt en tredjedel säljs till kunder i Mellanöstern, Nordafrika och Turkiet där den dominerande produkten är pellets för direktreduktion, DR-pellets. En mindre mängd järnmalm exporteras även till Kina som genom sin storlek och globala påverkan är en viktig marknad. På grund av fraktavstånd utgör Kina endast en liten del av LKAB:s nuvarande portfölj. USA är en marknad som på senare år blivit allt intressantare. Förbättrat ekonomiskt läge och tillgång på billig skiffergas i kombination med brist på högkvalitativt skrot har öppnat nya möjligheter för LKAB:s DR-pellets. Skiftningar i den globala ekonomin och en snabbt föränderlig marknad gör det viktigt för oss att kunna hantera och parera temporära variationer i efterfrågan på våra produkter. Det förutsätter en flexibilitet i såväl marknadsnärvaro, produkter och produktion som leverans. Det innebär också att bearbeta kunder för vår järnmalm utanför stålindustrin. Världens fyra största järnmalmsleverantörer är Vale, BHP Billiton, Rio Tinto och FMG. Tillsammans står de för cirka 44 procent av den årliga järnmalmsproduktionen och cirka 70 procent av den sjöburna exportmarknaden i världen. Våra leveranser om 25,5 miljoner ton motsvarar en global marknadsandel på cirka två procent. I volym räknat är LKAB en liten aktör. En stor del av vår konkurrenskraft ligger därför i att vara den tekniskt ledande pelletstillverkaren och leverera mervärde till kunder med höga miljö-, produkt- och kvalitetskrav. VÄRLDSHANDELN MED JÄRNMALM KUNDER I ANDRA SEGMENT OCH PÅ ANDRA MARKNADER Huvuddelen av industrimineralkunderna finns i Europa, men de prioriterade marknaderna USA och Asien växer. Vårt unika precisionsborrsystem Wassara har återförsäljare och kunder inom gruvoch anläggningsindustrin globalt. Egenutvecklade sprängmedel används inte bara i den egna produktionen utan säljs även i mindre kvantiteter till sprängmedelstillverkare i Norge, Tyskland och Storbritannien. Vi levererar också tjänster åt anläggningsindustrin i Norden samt driver Sveriges största mekaniska verkstad med kunder både nationellt och internationellt. (MT) Största exportländerna australien brasilien sydafrika ukraina kanada ryssland indien övriga länder globalt Källa: CRU 16

21 KUNDER OCH MARKNADER USA SKIFFERGAS OCH SKROTBRIST STOR MÖJLIGHET Positiva tecken på återhämtning kan skönjas och efterfrågan på stål växer. Utvinning av billig skiffergas för direktreduktion samt brist på insatsråvara i form av högkvalitativt skrot öppnar intressanta affärsmöjligheter för vår DR-pellets. EUROPA FÖRSIKTIG OPTIMISM Stabilisering på finansmarknaden ger försiktig optimism. Dålig lönsamhet på grund av överkapacitet och höga råvarukostnader gör att stålverken producerar cirka 80 procent av sin kapacitet. Trots det har vår pelletsförsäljning inte drabbats nämnvärt. Nuvarande marknadsförutsättningar verkar bestå under Skärpta miljökrav innebär att färre masugnar i framtiden måste producera mer, vilket gynnar marknaden för pellets och LKAB. MELLANÖSTERN OCH ASIEN HÖG EFTERFRÅGAN Stor efterfrågan på stål, främst inom bygg- och infrastruktursektorn, samt stark ekonomi i regionen driver efterfrågan på järnmalmsråvara. Den dominerande ståltillverkningsprocessen gynnar efterfrågan på vår DR-pellets. Stålverken inom MENA (Middle East North Africa) har högt kapacitetsutnyttjande och går med vinst och regionens brist på egen järnmalmsråvara ger ett utmärkt marknadsläge. lkab världen VÄRLDSHANDELN MED JÄRNMALMSPRODUKTER Världsmarknaden för järnmalmsprodukter har totalt sett inte förändrats under Världens tre största exportländer är Australien, Brasilien och Sydafrika. KINA FORTFARANDE TILLVÄXTLOKOMOTIVET Efterfrågan på stål i Kina är fortsatt mycket hög, vilket påverkar prissättningen för hela den globala järnmalmsmarknaden. Trots att stålproduktionen i Kina förväntas växa långsiktigt är dålig lönsamhet, överkapacitet och ökade miljökrav några av de frågor som kan påverka den kinesiska efterfrågan och därmed det globala priset på järnmalm. ÖKAD TILLVÄXT PÅ MINERALMARKNADEN Efter en normalisering av efterfrågan under 2013 så förutspår vi en ökad tillväxt inom industrimineraler på de flesta områden och marknader framöver. Speciellt intressanta marknader är USA, där vi bland annat bidrar med eldfasta material, återvinning och kompetens när stålindustrin växer, samt Asien som starkt efterfrågar giftfria lösningar inom till exempel flamskydd och isolatorer. 17

22 OM OSS KUNDERBJUDANDET LKAB:s huvudprodukter är förädlade järnmalmsprodukter till stålindustrin. Produktportföljen har successivt kompletterats med andra industrimineraler. Ambitionen har varit att förflytta marknadspositionen från råvaruleverantör till en världsledande tillverkare av högt specialiserade, kundanpassade produkter som följer marknaden och kundernas behov. HÖGKVALITATIVA JÄRNMALMSPRODUKTER Genom en unik kombination av erfarenhet, spetsteknologi och kundsamverkan har LKAB positionerat sig som en av världens kvalitetsledande tillverkare av klimatsmarta pellets för DR- och masugnsprocesser. Huvuddelen av all järnmalm som bryts runt om i världen består av hematit. Järnmalmen vi bryter i Kiruna och Malmberget är huvudsakligen av typen magnetit, vilket är en förutsättning för våra klimatsmarta pellets. Drygt hälften av det totala energibehovet i pelletstillverkningen tillförs från magnetiten när den oxiderar till hematit. Det innebär att utsläppen av koldioxid minskar kraftigt. LKAB:s pellets ger även stora kundfördelar. Högt järninnehåll och väl avvägda tillsatser ger våra kunders produkter bättre prestanda, effektivare produktion, bättre lönsamhet och därmed ökad konkurrenskraft. FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE (MT) Förutom pellets producerar vi också fines. Det är den vanligaste råvaran i världens stålverk och består av fint krossad järnmalm. Innan fines kan användas i masugnen måste den först blandas med tillsatsmedel och sintras, vilket innebär att den fogas samman till större stycken genom upphettning. Hög järnhalt i den sinterfines som kommer från till exempel Malmberget ger stora produktionsfördelar för våra kunder. INDUSTRIMINERALER OCH SPETSTEKNOLOGI Tillsatsmineraler är viktiga komponenter i vår egen pelletsproduktion, men förädlas och säljs även till kunder utanför koncernen. Produktportföljen är bred, men fokus ligger på några få, strategiskt viktiga mineraler: magnetit från egna gruvor samt glimmer (mica) och huntit. För lönsam gruvdrift under jord har vi utvecklat flera egna innovativa teknologier, produkter och kunskaper som sedan i vissa fall har kommersialiserats. Som ett led i vår hållbarhetsstrategi pågår ett ständigt arbete med att effektivisera och tillvarata resurser. Ett exempel är att utvinna fosfor för konstgödsel, men också sällsynta jordartsmetaller, ur anrikningssanden från vår järnmalmsproduktion. Ett exempel som LKAB nu studerar är möjligheten att utvinna fosfor ur över 15 års produktion i sandmagasinen vilket skulle ge ett stort tillskott av handelsgödsel till en värld som får allt fler munnar att mätta. LKAB använder gråbergsavfall från gruvorna till att framställa ballastmaterial till anläggningsindustrin i regionen. Att ersätta naturgrus i betongproduktion är ett nationellt mål sedan ett antal år tillbaka. LKAB Berg och Betong är en av få leverantörer som nyttjar krossmaterial till 100 procent för betongproduktion. masugnspellets 62% dr-pellets 21% fines 13% övriga produkter 4% Den dominerande produkten på järnmalmsmarknaden är fortfarande fines. Pellets har en mindre andel på procent, men den väntas öka. Av LKAB:s totala försäljning under 2013 utgjorde pellets, masugnspellets och direktreduktionspellets tillsammans 83 procent. 18

23 KUNDERBJUDANDET JÄRNMALMSPRODUKTER Allt stål runt omkring oss i byggnader, möbler och hushållsmaskiner, bilar, cyklar och industrifordon, verktyg, datorer och häftklamrar har ursprungligen brutits ur marken som järnmalm. LKAB tillverkar tre huvudsakliga produkter för framställning av stål: Masugnspellets är LKAB:s största produkt och levererar högt kundvärde i stålverkens masugnsprocesser med bland annat tillsats av mineralet olivin för förbättrade temperaturegenskaper. DR-pellets reduceras med naturgas till poröst råjärn som kallas järnsvamp som används för att producera stål i en elektrostålugn. Fines är fint krossad och/eller mald järnmalm som blandas med lämpliga tillsatsmedel och sintras (smälts ihop i klumpar) innan den används för att tillverka råjärn i masugn. INDUSTRIMINERALER Mineraler är en del i vår moderna vardag och finns i allt från kosmetika och färg till brandskydd och elektronik. Magnetit används för vattenrening, i polymerer för ljud- och vibrationsdämpning samt som ballast i tung betong för bland annat strålskydd och konstruktioner under vatten. Huntit används exempelvis som halogenfri, brandskyddande tillsats i plaster och kablar. Glimmer (mica) har ett mycket brett användningsområde, bland annat som värmetålig isolator i elektriska komponenter, förstärkning och värmeskydd i byggskivor, dekorativa inslag i keramiska material, skydd av utsäde inom jordbruket samt kemikaliebeständig färg. Vi är också en ledande aktör i världen gällande återvinning av värmetåligt material för infodring av exempelvis masugnar och till värmesköldar för gjut-, stål- och tillverkningsindustri. SPECIALPRODUKTER Stödfunktioner och innovativa tekniker som används i våra gruvor säljs delvis externt. Exempelvis det unika, världspatenterade vattendrivna borrsystemet Wassara DTH hammer samt sprängmedlet Kimulux som erbjuder en rad olika tilllämpningar inom gruv- och anläggningsindustrin. Vi levererar också betong och krossmaterial till anläggningsindustrin samt utför kvalificerade verkstadsmekaniska tjänster och kontraktsuppdrag åt prestigekunder som SSC Group och NASA. Genom malmfrakterna på malmbanan är LKAB Sveriges största fraktbolag. Som en servicefunktion till järnmalmsverksamheten har vi även ett fastighetsbolag som äger och förvaltar bostäder i Kiruna och Malmberget. 19

24 OM OSS RISKER OCH MÖJLIGHETER Att identifiera och respondera på risker och möjligheter som påverkar vår konkurrenskraft och intressenternas förtroende är avgörande för våra möjligheter att genomföra vår affärsstrategi och nå fastställda mål. LKAB är exponerade för risker som uppstår i vår verksamhet, men också för händelser utom vår direkta kontroll. Rätt hantering för att minimera negativa effekter är helt avgörande för vår långsiktiga framgång och överlevnad. Vi arbetar aktivt med att kartlägga samt analysera och kontrollera hur olika typer av risker påverkar vår affär samt hur vi på bästa sätt kan undvika eller möta dem. Effektiv riskhantering är en affärskritisk framgångsfaktor. Därför har vi beslutat att inrätta en Chief Risk Officer (CRO). Roll och tillsättning kommer att ske under Vårt motto är att tänka det otänkbara. Om man bara fokuserar på sannolika risker är det risk att potentiellt stora problemområden missas. Vi säkerställer att vi fattar medvetna beslut, då kan vi också påverka och hantera situationen ANDERS LUNDGREN VD LKAB TRADING I SHANGHAI RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Kraftiga volymvariationer är en av våra största affärsrisker. Efterfrågan på järnmalm styrs av den globala efterfrågan på stål som i sin tur följer svängningarna i världsekonomin. Andra betydande risker är fallande priser på järnmalm samt en försvagad US dollar, höjda avgifter och skatter för energi, försenade miljötillstånd samt ökade kostnader för utsläppsrätter. Vi har stora finansiella åtaganden i och med den samhällsomvandling som sker, och de avsättningar som görs ska också kunna realiseras i framtiden. Våra största konkurrenter bryter sin malm i dagbrott och har därmed avsevärt lägre produktionskostnader. En hög och jämn produktkvalitet och kostnadseffektivitet är kritiska faktorer för att klara konkurrensen. Vår produktion är förenad med vissa arbetsmiljörisker för anställda, underentreprenörer och leverantörer. Produktionsrisker utvärderas dagligen och kräver löpande åtgärder. LKAB:s behov av att rekrytera ett stort antal kvalificerade medarbetare till år 2020, för att kunna växa och säkerställa överlevnad på lång sikt, utgör också en osäkerhetsfaktor för koncernen. AFFÄRSMÖJLIGHETER Risker innebär också möjligheter. Genom att ha kontroll och förståelse för våra verksamhetsrisker kan vi vända dem till vår fördel. Variationer i försäljningsvolym kan vara drivfaktorer för produktutveckling och en breddad produktportfölj. Prisrisk tvingar oss delvis att bli än mer effektiva och att leverera mervärde till kunderna genom hela värdekedjan. Miljörisker driver utvecklingsarbeten tillsammans med kunderna mot mer klimatsmarta produkter och effektivare kundprocesser som också ger oss starkare affärsrelationer. 20