från låglöneland till tillväxtmarknad

Transkript

1 Flera av Stockholmsbörsens bästa företag har effektiv logistik att tacka för sina framgångar Affärsvärlden Supply Chain från låglöneland till tillväxtmarknad Konferensens ordförande: Johan Gustafson Styrelseordförande Scald tidigare koncernchef Hästens Sängar Talare: Patrick Ozmec, Solution Development & Support Manager IKEA Thomas Ahrens, grundare Ahrens & Partners Sten Jeansson, VD HTC Sweden AB Ulf Ahlén, VD Haldex Traction AB Morten Nagel, Supply Chain Director Jamo International ApS Johan Gustafson Styrelseordförande Scald Lisa Thorén, delägare och styrelseledamot BABYBJÖRN AB Christer Hultcrantz, logistik- och produktionschef Kreatel Ingemar Grahn, Risk Manager specialist, tidigare koncernansvarig Risk Manager för Avesta Polarit Jan Olhager, professor i produktionsekonomi Linköpings Universitet Brännheta frågor för företagsledningen: Prioriteringar i försörjningskedjan - produktionssätt och samarbete i låglöneländerna Den globala orderprocessen för underleverantören ökad konkurrenskraft från låglöneländer Utmaningar inom logistik vid outsourcing av produktion till Kina KPI och målstyrning hur styra supply chain för att skörda effekterna av dina insatser? Aktuella trender vilka innovativa upplägg och samarbetsformer är mest framgångsrika? "En avancerad hjärtoperation på IKEA" Total uppgradering av den globala försörjningsprocessen. Patrick Ozmec, Solution Development & Support Manager, IKEA Workshop: Försörjningskedjor vid genomförande av globala tillväxtstrategier Jan Olhager, professor i produktionsekonomi, Linköpings Universitet I samarbete med december 2005, Stockholm SIFU AB -ett dotterbolag till Teknologisk Institut, Danmark

2 Flera av Stockholmsbörsens bästa företag har effektiv logistik att tacka för sina framgångar Affärsvärlden Diskussionerna förekommer på varje ledningsmöte: Var kan vi bäst placera vår produktion? Vilken blir nästa marknad för våra produkter? Oavsett beslut hamnar försörjningskedjorna i absolut fokus. Att snabbt kunna följa globala trender och snabbt reagera på svängningar i den globala efterfrågan är helt avgörande. Tanken på denna flexibilitet känns mycket lockande. Namnen på de tillväxtbolag som har lyckats ligger på allas läppar och toppar börslistorna. Ledningens och logistikchefens utmaning är blytung och med ett myller av länder, kulturer och språk så blir den också rätt komplex. För att vara framgångsrik behöver företaget klara en ström av utmaningar för att öka sin effektivitet. Är följande spörsmål brännheta på era ledningsmöten? Hur knyter en effektiv försörjningsstyrning ihop inköp, logistik, produktion och marknadsföring? Vilka är nyckelfaktorerna för supply chain vid omläggning av produktion från de traditionella industriområdena i Europa och USA till Fjärran Östern? KPI (Key Performance Indicator) och målstyrning hur kan du skörda effekterna av dina insatser i supply chain? Vilka är de främsta styrkorna i ledarskapet för flexibla försörjningskedjor? Aktuella trender vilka innovativa upplägg och samarbetssätt är mest framgångsrika? Den 15 och 16 december har SIFU samlat större framgångsrika bolag, strömlinjeformade underleverantörer samt smarta tillväxtföretag. Under ledning av Johan Gustafson, tidigare koncernchef på Hästens Sängar och mycket uppskattad som ordförande på SIFUs konferenser, får du ta del av följande: Patrick Ozmec, Solution Development & Support Manager, IKEA beskriver hur IKEA har arbetat intensivt med att uppgradera sin globala försörjningsprocess. Thomas Ahrens, grundare, Ahrens & Partners, som de senaste 15 åren uteslutande ägnat sig åt snabbväxande företag och som sammanfattar sina iakttagelser. Jan Olhager, professor i produktionsekonomi, Linköpings Universitet, som behandlar KPI och målstyrning vid styrning av globala försörjningskedjor. Morten Nagel, Supply Chain Director, Jamo International ApS behandlar hur man tacklar logistiska utmaningar vid outsourcing av produktionen till Kina. Komplexiteten i supply chain kan vara tröttande, men du bör inte ge dig förrän du hittat dynamiken för ditt bolag. Sammanfatta de viktigaste frågorna för din ledning och ta del av hur större framgångsrika bolag, strömlinjeformade underleverantörer samt smarta tillväxtföretag har agerat i dessa frågor. Anmäl dig idag. Anmälningsblanketten finns i broschyren fyll i och skicka den till oss. Du kan också faxa din anmälan på eller skicka e-post till info@sifu.se. Med vänliga hälsningar Mårten Nilson Projektledare SIFU

3 Program dag Incheckning med kaffe/te Ordföranden inleder konferensen Johan Gustafson, styrelseordförande, Scald På sitt visitkort har Johan titeln Growth Enforcer. Johan har som koncernchef på Hästens Sängar internationaliserat deras verksamhet och är grundare till Rapid Growth Institute. Johan var tidigare verksam som kursledare på tolkskolan, är expert på Human Intelligence och talar flytande ryska. Han ger annorlunda och kreativa inblickar i hur man på bästa sätt kan följa globala trender och snabbt reagera på globala svängningar i efterfrågan Hur luktar ett tillväxtföretag? Thomas Ahrens har de senaste 15 åren ägnat sig uteslutande åt snabbväxande företag. Att studera dessa företag på nära håll och vara en del i deras framgång ger intressanta insikter. Vad får dessa bolag att ta fart och även hur bolagen kan stanna i sin utveckling? Hinder för tillväxt beror mer ofta på en inställning än på ett marknadsläge. Att veta vad man ska göra är egentligen utmaning nog, men det räcker inte. Thomas Ahrens, VD och grundare, Ahrens & Partners Förmiddagskaffe Workshop: Försörjningskedjor vid genomförande av globala tillväxtstrategier Del 1 Strategier för försörjningskedjor Hennes & Mauritz levererar 100 nya butiker om året, worldwide, medan konkurrenten snubblar i sina egna skor. Vi skall inte försöka göra analysen alltför enkel, men att för att genomföra sina strategier är det centralt att snabbt kunna följa globala trender, snabbt reagera på global efterfrågan för specifika produkter. Jan Olhager är professor i produktionsekonomi vid Linköpings Universitet. Han har publicerat ett flertal artiklar och böcker, bl.a. Effektiv MPS och Produktionsekonomi. Han är flitigt anlitad som föredragshållare och konsult i frågor rörande produktion och logistik. Jan försöker bena ut komplexiteten för att hitta dynamiken: Varför behövs strategier för försörjningskedjor? Välj rätt strategi för dina produkter Välj rätt partners Aktuella trender innovativa upplägg och samarbetssätt Hur effektiv försörjningsstyrning knyter ihop inköp, logistik, produktion och marknadsföring Så gör internationella och svenska företag Lunch Workshopen fortsätter Del 2 Hur kartlägga och utveckla din supply chain för ett framgångsrikt genomförande? Hur bygger du in flexibilitet i försörjningskedjorna för att snabbt kunna följa globala trender och snabbt reagera på svängningar i efterfrågan? Jan knyter an till förmiddagspasset och går vidare och behandlar hur du kan kartlägga, analysera och utveckla din supply chain. SCOR en referensmodell för analys av försörjningskedjor Var i försörjningskedjorna kan det brista i genomförandet? KPI (Key Performance Indicator) och målstyrning en central fråga för att skörda effekterna av dina insatser i supply chain Så gör internationella och svenska företag Jan Olhager, professor i produktionsekonomi, Linköpings Universitet

4 Program dag Eftermiddagskaffe Prioriteringar i försörjningskedjan produktionssätt och samarbete i låglöneländerna för det mindre företaget Hur har HTC Sweden valt att positionera sig i en global värld? HTC Sweden är världsledande inom golvbehandling och har 12 år av oavbruten tillväxt på internationell marknad. HTC Sweden samarbetar bl a med Indien och Kina och Sten Jeansson berättar vilka val de gjort i sin supply chain utifrån produktionssätt och samarbete i låglöneländerna: Vilka är milstolparna i vår utveckling och hur har vi utvecklat strategin för våra försörjningskedjor för att stödja vår tillväxtstrategi? Vilka har varit våra kritiska val för att bibehålla en flexibel logistik med hänseende på: risker, leveranssäkerhet, kundservice, innovationsskydd, flexibilitet och kostnadseffektivitet i hela supply chain? Uppdaterad visdom för- och nackdelar med de olika alternativen Sten Jeansson, VD, HTC Sweden AB Paus Den globala orderprocessen för underleverantören, nerifrån och upp från låglöneländerna in i världens snabbaste serietillverkade bil Haldex Traction AB lever under enormt tuffa villkor som underleverantör till bl a Bugatti, Audi, SEAT, Skoda, Ford, Volkswagen och Volvo PV. Haldex Traction ABs kedja börjar i låglöneländerna och slutar ibland i form av en Bugatti Veyron. Förändras marknaden för någon av Haldex bilmärken skall Haldex direkt kunna styra om sina egna flöden. På konferensen möter ni Ulf Ahlén, VD på Haldex Traction AB, som behandlar följande: Hur ser hela orderprocessen ut från ökad försäljning i USA till dess att behovet täckts? Dramatiken i leverantörskedjan - när denna ökar, vad händer? Vilken är vår del i den globala orderprocessen? Hur har vi utvecklat vår supply chain för att förbli en konkurrenskraftig underleverantör? Hur har de logistiska utmaningarna förändrats med hänseende på t ex stark tillväxt, teknikutveckling samt ökat beroende av låglöneländerna? Ulf Ahlén, VD, Haldex Traction AB Konferensens första dag avslutas

5 Program dag Incheckning med kaffe/te Ordföranden inleder konferens andra dag En avancerad hjärtoperation på IKEA IKEA har under de senaste två åren arbetat intensivt med att uppgradera sin globala försörjningsprocess. Patrick Ozmec är en huvudspelare i det Sverigebaserade team som har ansvarat för denna uppgift. Patrick har medverkat till att sätta en global planeringsprocess på plats och med djup kunskap om konfigureringen av lösningen kommer Patrick på konferensen att behandla följande ämnen: Paus Vilket har varit projektets syfte? Vilka problem har vi velat lösa? Utifrån vilka principer har vi utvecklat IKEA: s globala försörjnings- och distributionsprocess? Vilka har mina främsta insikter under projektets gång varit? Patrick Ozmec, Solution Development & Support Manager, IKEA Utmaningar inom logistik vid outsourcing av produktionen till Kina Högtalartillverkaren Jamo International måste på grund av minskade intäkter och ökad konkurrens för ett par år sedan, liksom många andra verksamheter, utarbeta en radikalt ny strategi. Bl.a. har de satsat på nya produkter samt outsourcing av stora delar av produktionen till Kina. Ta del av informationen om Jamos, nu amerikanskt ägda, nya strategi, supply chain- kontoret i Kina, den nya lagerstrukturen och vilka processer man har valt att behålla i Danmark. Morten Nagel kommer dessutom in på omkostnader och risk samt förutsättningar för succé i Kina. Morten Nagel, Supply Chain Director, Jamo International ApS, berättar mera om: Vilka faktorer låg till grund för att lägga tillverkningen i Kina? Hur bidrog supply chain-organisationen i analysen inför detta beslut? Hur påverkade beslutet Jamos globala logistiklösning? Vilka är de stora utmaningarna för supply chain-ansvariga när man väljer att lägga produktion i Kina? Var i supplykedjan finns riskerna vid produktion i Kina? Vilka var de negativa överraskningarna? Morten Nagel, Supply Chain Director, Jamo International ApS Förmiddagskaffe Hur BABYBJÖRN med kostnadseffektiv logistik lyckats med att uppnå lönsam export och erhållit Stora Exportpriset 2005 BABYBJÖRN AB är ett svenskt familjeföretag som grundades Huvudkontoret ligger i Stockholm. Logistikcentret är beläget i Småland, varifrån över en miljon BABYBJÖRN-produkter årligen skickas ut till över 25 länder. USA, Japan och Europa är företagets viktigaste exportmarknader. Företaget fick nyligen äran att ur H. M. Konungens hand ta emot Stora Exportpriset Lisa Thorén är delägare och styrelseledamot och byggde mellan upp BABYBJÖRNs kommunikationsavdelning. Numera anlitas hon som konsult främst inom PR- och varumärkesfrågor. Lisa berättar mer om hur BABYBJÖRN AB Lunch har byggt upp en global försörjningskedja organiserat orderprocessen för att snabbt kunna leverera lyckats uppnå lönsamhet under den internationella expansionen Lisa Thorén, delägare och styrelseledamot. BABYBJÖRN AB

6 Program dag Globalisering av högteknologiska företag - utan varken egen produktion eller någon logistikavdelning Nätverksföretaget spänner sina muskler och erövrar världen utan egna muskler, men dock med hjärna. Kreatel har ingen egen produktion och heller ingen egen logistikfunktion. Allt sköts genom ett avancerat nätverk med externa funktioner, bl a med försörjning från Korea. Christer Hultcrantz, logistik- och produktionschef på Kreatel behandlar följande: Paus Hur driver nätverksföretaget en effektiv försörjningsstyrning som knyter ihop inköp, logistik, produktion och marknadsföring? Så säkerställer vi vår beställarkompetens Hur kan vi avgöra att vår supply chain stödjer förbättrad kvalité, ökad tillgänglighet och ökat mervärde för kunden? Värdering av logistikfunktionen - hur vet ni vad det är värt kostnad i förhållande till utfall? Kan du skapa relevanta nyckeltal för att följa upp verksamheten tillsammans med de externa parterna? Vilka risker har vi identifierat i rollen som nätverksföretag? Christer Hultcrantz, logistik- och produktionschef, Kreatel Risk Management hur känslig blir du som global aktör när alla processer är strömlinjeformade? I takt med att företagsledningen har insett att effektiv logistik är fundamentalt för företagets konkurrenskraft har en konsekvens av detta blivit att intresset för riskerna i supply chain har ökat rejält. Det har blivit tydligt att man lätt kan förlora alla de fördelar man vunnit. För de företag som går mot mera komplexa försörjningskedjor, speciellt då outsourcingpartners inkluderas, blir detta en insats för att styra verksamheten. Företagen arbetar mera globalt med en mera osäker efterfrågan och osäker tillgång. Risk Management handlar om att förutse riskerna, hantera riskerna och även att dela på riskerna i försörjningskedjan. Ingemar Grahn är Mr Risk Management i Sverige och behandlar följande: Introduktion: Ett riskperspektiv på supply chain Hur värderar du risker vad gäller typ av produktion, produkter, parter i försörjningskedjan samt komplexitet? Tre dimensioner för att analysera risk i supply chain: typ av risk, komplexitet i supply chain samt hur riskerna hanteras Praktiska erfarenheter av att reducera och undvika risker i supply chain Hur en väl genomförd analys både synliggör risker och möjligheter i supply chain Ingemar Grahn, Risk Manager Specialist, tidigare koncernansvarig Risk Manager för Avesta Polarit Eftermiddagskaffe Från vision till effekter i resultat och balansräkningen Hur du förstår och tolkar affärsnyttan av en utvecklad supply chain Hur skapar du ett strukturerat arbetssätt för att skörda effekterna i kronor och ören? I globala processer är det viktigt att skapa delaktighet från alla berörda med fokus på ROI KPI (Key Performance Indicator) och målstyrning en central fråga för att skörda effekterna av dina insatser i supply chain Johan Gustafson, Styrelseordförande, Scald Ordförande avslutar konferensen

7 B Borås Porto betalt Praktiska upplysningar Tid december 2005 Plats Norra Latin Drottninggatan 71 B Stockholm Tel /71 Pris Priset för att delta är kr. Priset inkluderar konferens och workshop samt lunch, förfriskningar under pauser och dokumentationsmaterial. Moms tillkommer. Anmälningsbekräftelse sänds efter mottagen anmälan och faktura sänds ca 14 dagar före konferensen. Hur du anmäler dig lättast Tel info@sifu.se Fax Posta anmälningstalongen Avbeställningsvillkor Lämnar du återbud mellan 3-1 vecka före konferensstart, debiterar vi halva konferensavgiften. Vid återbud senare än 1 vecka före konferensstart debiteras hela avgiften. Avbeställning skall ske skriftligt. Om du blir förhindrad att delta är du naturligtvis välkommen att ge din plats till en kollega. Förbehåll SIFU förbehåller sig rätten till ändringar av program, tid och plats. För ytterligare upplysningar Therese Helgesson, tel therese.helgesson@sifu.se Mårten Nilson, tel , marten.nilson@sifu.se nr RESPONSTRYCK, Borås

8 Fler konferenser och kurser i vår regi Strategisk styrning för inköpschefer Lean Production Produktionsledaren SIFU AB Klipp av kupongen. Posta eller faxa Se oss på internet Anmälan till Supply Chain (3531) Torsdag den 15 och fredag den 16 december Norra Latin, Stockholm Pris för arrangemanget inklusive dokumentationsmaterial kr. Moms tillkommer. Företag...Org.nr... Adress... Avd... Postnr/ort... Tel... Frankeras ej. SIFU betalar portot Namn Befattning... Avd... Namn Befattning... Avd... Namn Befattning... Avd... Kontaktperson... Ert beställningsnr... Fakturaadress (Ifylls endast om den inte är samma som ovan) Företag... SIFU AB Svarspost Kundnummer BORÅS Adress...Org.nr... Postnr/ort... Bekräftelse skickas till deltagare kontaktperson Sänd mig SIFUs utbildningskatalog (totalt utbud). Jag kan tyvärr inte deltaga på konferensen, men jag önskar att få tillsänt information om framtida arrangemang. SIFU kan gärna sända relevanta erbjudande och nyheter till min .