Fallstudie på Lesjöfors AB

Transkript

1 Hösten 2004 Fallstudie på Lesjöfors AB En fallstudie inom IVA-projektet Produktion för Konkurrenskraft på uppdrag av panelen Framtida Produktionssystem. INNEHÅLLSFÖRTECKNING LESJÖFORS AB...1 FRAMGÅNGSFAKTORER...2 ORGANISATION - ENTREPRENÖRSANDA...2 NÄRHET I PRODUKTIONSSYSTEMET...2 MÄTNING - STYRNING...2 TILLVERKNING...3 SKILLNADER INOM AFFÄRSOMRÅDEN...4 ETT EXEMPEL PÅ UPPBYGGNAD AV FRAMGÅNGSRIK TILLVERKNING...4 LOKALISERING...6 ALLMÄNT...6 KINA...6 LETTLAND...6 SVERIGE...6 FAKTORER SOM PÅVERKAR LOKALISERING...7 SLUTSATSER...8 FRAMGÅNGSFAKTORER...8 LOKALISERING...8 BILAGA 1 Korta svar på intervjufrågor Jonas Fagerström Telefon E-post jf@iva.se

2 Lesjöfors AB Lesjöfors AB är ett traditionellt svenskt verkstadsföretag som tillverkar fjädrar. Företaget är Nordens största fjädertillverkare och underleverantör till ett flertal internationella koncerner. Under 2003 hade Lesjöfors AB ca 400 anställda och omsatte 572 Mkr. Lesjöfors AB ingår i Beijer Almas företagsportfölj som är ett börsnoterat företag. Genom Beijer Alma har Lesjöfors AB en svensk, synlig och långsiktig ägare. Fjädertillverkningsbranschen är en splittrad bransch och det är få med egen tillverkning som kan leverera samtliga typer av fjädrar. Däremot finns det ett antal leverantörer som genom underleverantörer kan erbjuda ett komplett fjädersortiment. Vidare finns det ett antal större tillverkare som specialiserat sig på ett visst produktsegment och ett antal mindre tillverkare som verkar lokalt. Lesjöfors AB är en av få fullsortimentsleverantörer med egen tillverkning. Den egna tillverkningen har givit konkurrensfördelar som kort utvecklingstid, flexibilitet och pålitliga leveranser. Vidare har Lesjöfors AB varit banbrytande i att skapa ett standardsortiment för fjädrar. Detta har medfört att fjädrarna kan lagerhållas, något som ger mycket korta leveranstider. Denna lagerhållning har även visat sig vara ekonomiskt försvarbar då omställningskostnaderna i tillverkningen vida överstiger räntekostnaderna för produkterna. Fortfarande kundanpassas dock merparten av de fjädrar Lesjöfors AB tillverkar och säljer. Den produktutveckling som görs sker oftast i nära samarbete med kunden, även om andelen funktionsbeställningar där Lesjöfors AB får ta hela ansvaret för produktutvecklingen ökar. Lesjöfors AB är uppdelat i tre affärsområden industrifjädrar, bandfjädrar och chassifjädrar. Tillverkningen sker vid nio fabriker lokaliserade i Sverige, Danmark, Finland, och Lettland. Försäljningen sker via egna säljbolag i Sverige, Norge, Danmark, Finland, England, Tyskland, Nederländerna och USA. Försäljning via distributörer sker i ett flertal länder i Europa och Asien. Tillväxten för Lesjöfors AB:s produkter är starkt relaterade till marknadsutvecklingen inom tillverkandeindustri, telecom och eftermarknad för fordon. Under 2003 hade Lesjöfors AB en ökning av faktureringen med ca 5 % och orderingång med ca 6 % jämfört med Denna tillväxt har varit relativt konstant de senaste 10 åren, dock undantaget År 2004 uppgick faktureringen till 670 Mkr, resultatet var 105 Mkr och investeringarna 30 Mkr Avkastning sysselsatt kapital i % Rörelsemarginal i % 10,5 9,6 6,7 12,4 10,4 Återinvestering av rörelseresultat i % Den starka kopplingen till telecom-industrin förklarar företagets minskade avkastning under Koppling till telecom-industrin ligger också bakom att företaget investerade kraftigt i tillverkningskapacitet under , då tron på en kraftigt expanderande telecom-industri var stor. Den höga återinvesteringen av rörelseresultat 2003 kan härledas till ett köp av en industrifastighet och satsningar på ökad automatiseringsgrad

3 Framgångsfaktorer Lesjöfors AB har profilerat sig som en fullsortimentsleverantör av fjädrar med förhållandevis korta serier. Konkurrensmedlen är framför allt snabbhet, pålitlighet och flexibilitet. Fjädrar som produkt är en mogen innovation, vilket innebär att produkten i sig inte är en konkurrensfaktor. Företaget konkurrerar därför främst med sin förmåga att snabbt ta fram nya skräddarsydda produktlösningar och sedan tillverka dem på ett kostnadseffektivt sätt. För att uppnå konkurrenskraft inom detta segment har Lesjöfors AB jobbat med en rad faktorer. Vilka dessa framgångsfaktorer är och hur de skapas presenteras nedan. Organisation - entreprenörsanda Lesjöfors AB är ett relativt stort företag men har valt att behålla småskaligheten genom att låta varje produktionsenhet fungera som ett eget företag. Det finns givetvis ett samarbete mellan de olika produktionsorterna inom exempelvis marknadsföring och affärsutveckling, men den övergripande organisationen är liten och består av VD, ekonomichef, utvecklingssamordnare och en gemensam organisation för IT-drift och support. Denna grupp bildar ett nätverk av kompetens, vilket utgör basen för det gemensamma arbetet. Småskaligheten skapar framför allt ett engagemang hos de anställda som gör att ansvarskänslan är stor. De anställdas inställning till sitt jobb kan liknas vid en entreprenörsanda. Överlag kan det konstateras att företaget har mycket kompetent personal. Detta visar sig inte minst hos maskinoperatörerna som är vana att ta ett stort ansvar utöver att köra maskinerna. Exempelvis bidrar maskinoperatörerna med ständiga effektiviseringar i tillverkningen och har en rådgivande funktion vid produktframtagningen. Närhet i produktionssystemet En förutsättning för att Lesjöfors AB ska vara konkurrenskraftigt, speciellt på marknaden med kundanpassade fjädrar där det många gånger gäller att snabbt hitta goda lösningar, är en närhet mellan marknad/kund, produktutveckling och tillverkning. För att samarbetet ska fungera krävs både geografisk närhet och en organisation med individer som är inställda på samarbete. Faktorer som bidrar till att Lesjöfors AB lyckats med detta är entreprenörsandan, att alla i organisationen har en god kunskap om hur produkterna bör tillverkas samt att produktutvecklingen oftast sker i nära samarbete med kunden. Mätning - styrning Lesjöfors AB jobbar sedan några år med ett koncept som de kallar totalkvalitet. Det innebär bland annat att regelbundna mätningar genomförs för att kunna uppnå ständiga förbättringar av det egna arbetet. Dessa mätningar har givit en ökad förståelse av företagets processer vilket i sin tur har medfört bättre beslutsunderlag och beslut. Detta är något som hela organisationen tar del av och jobbar med. Att bygga upp mätsystemet har varit kostsamt och energikrävande, men idag klarar sig Lesjöfors AB inte utan det. Sedan mätningarna infördes har bland annat leveranssäkerhet och övergripande kvalitetstal förbättras

4 Ständiga förbättringar "Smarta affärsupplägg" Maskintimmar per mantimme Antal detaljer per maskintimme Utnyttjandegrad av maskiner Batchstorlek Ställtid Kompetens operatör Maskineffektivitet Kompetens operatör Verktygsstatus Kompetens operatör Figur 1 Viktiga nyckeltal och dess påverkansfaktorer. Antalet mätvärden är många och hanteras av ett informationssystem. Det idag viktigaste mätetalet är maskintimmar per mantimme. Vikten av detta mätvärde beror inte minst på löneläget och konkurrensen från lågkostnadsländer, se vidare under lokalisering nedan. Kompetensen hos maskinoperatörerna är en nyckelfaktor för att uppnå goda resultat. Vidare förekommer det även stickprovsmässiga mätningar i processerna. Företaget litar dock i stor utsträckning till maskinoperatörernas kompetens. Tillverkning Lesjöfors AB:s tillverkning karakteriseras framför allt av korta till mellanstora serier, långa omställningstider, flexibilitet, pålitlighet och snabba leveranser. Företaget har tagit hem många order genom att de har god tillverkningskunskap och därmed kan leverera produkter snabbt och med hög kvalitet. Detta är en förutsättning för att Lesjöfors AB ska vara en konkurrenskraftig fullsortimentsleverantör. Den goda tillverkningskunskapen innebär att Lesjöfors AB snabbt kan utveckla en tillverkningsprocess med god kvalitet och därmed tillverka och leverera fjädrar med kort framförhållning. Att vara duktig på att utveckla och ta fram tillverkningsprocesser är viktigt inom fjädertillverkning då varje produkt kräver sin egen tillverkningsprocess. En produkt kräver alltså sina egna specialverktyg och en egen riggning i maskinerna. Nyckeln till snabba utvecklingsprocesser ligger framför allt i förmågan att kunna ta fram de specialtillverkade verktygen som behövs i processen. Lesjöfors AB har god kompetens inom både utveckling och tillverkning av verktyg. Arbetet med att ta fram verktygen börjar redan då produkten utvecklas och detta sker som tidigare nämnts i nära samarbete med kunden. I fjädertillverkningens natur ligger det att omställningstiden från en produkt till en annan oftast är relativt lång. Detta i kombination med att Lesjöfors AB producerar i korta serier gör omställningsförmågan central för effektiv tillverkning. Standardiseringen av produktsortimentet har medfört att maskinomställningarna minskat, vilket i sin tur skapat en effektivisering i utnyttjandet av produktionsutrustningen. Säljarnas goda förståelse för tillverkningen har starkt bidragit till bättre tillverkningsekonomi på de specialtillverkade fjädrarna, genom att de har kunnat påverka kunderna till att lägga sina order så att större batcher kunnat tillverkas

5 Skillnader inom affärsområden I årsredovisningen kan vi läsa att framgångsfaktorer för de olika affärsområdena skiljer sig något. För industrifjädrar och chassifjädrar är framgångsfaktorerna framför allt kvalitet, sortiment och servicegrad. Dessa segment bygger stor del av sin verksamhet på standardsortiment. För banddetaljer är de viktigaste framgångsfaktorerna tillgång till kvalificerad verktygsutveckling, teknikkompetens samt hög kvalitet och servicegrad. Ett exempel på uppbyggnad av framgångsrik tillverkning Lesjöfors AB:s fabrik i Lesjöfors, Värmland, totalförstördes vid en brand Ägaren ville bygga upp fabriken igen, med en maximal investering om 30 miljoner svenska kronor och en lokalkostnad på maximalt 1,5 miljoner svenska kronor per år. Den gamla fabriken hade en yta om 7000 kvadratmeter och omsättningen var, vid tidpunkten för branden, ca 30 miljoner svenska kronor per år. När en ny fabrik nu skulle byggas fanns det utrymme för förbättringar som inte var möjliga i den gamla fabriksbyggnaden. För att ta till vara på detta tillfälle startade Lesjöfors AB ett intensivt analys- och planeringsarbete. Några av de områden som fokuserades var: Kundsegment, orderkvalificerare och ordervinnare Produktsortiment och förädlingsposition Tekniska resurser och dess nyckel karaktäristiska Produktpositionering/profil Flödesanalys Beslutsstyrning Analys- och planeringsarbetet var mycket omfattande, varför vi här har valt att lyfta fram tre områden: orderkvalificerare och ordervinnare, flödesanalys och beslutsstyrning. Analysen av möjliga orderkvalificerare och ordervinnare gav en lång lista på viktiga faktorer för att attrahera och vinna kunder. Utifrån denna lista gjordes en procentuell bedömning av faktorernas betydelse för och koppling till företagets fokus inom viktiga kundsegment, se figur 2. Figur 2 Orderkvalificerare och ordervinnare för Lesjöfors AB

6 Ur flödesanalysen kom bland annat en ny fabrikslayout som bidrar till att materialflödena kan hanteras på ett betydligt mer rationellt sätt, med bland annat rakare flöden än vad som var fallet i den gamla fabriken, se figur 3. Figur 3 Layout av den nya fabriken i Lesjöfors. Vidare infördes en ny beslutsstyrning med beslutskategorier hämtade från ordervinnare och orderkvalificerare, exempelvis leveranssäkerhet, leveranspålitlighet och aktiv försäljning. Det grundliga förarbetet som genomfördes i samband med projekteringen av den nya fabriken resulterade i en verksamhet som idag kan konkurrera på världsmarknaden. Vid en jämförelse av nyckelfaktorer för internationell konkurrenskraftig tillverkning mellan dagens fabrik och den gamla fabriken blir skillnaden uppenbar, se tabellen nedan. Gamla fabriken Nya fabriken, efter start Nya fabriken, idag Leveranssäkerhet 8000PPM ingen direkt effekt 370 PPM Leveranspålitlighet % ingen direkt effekt 95 % Kostnad/Produktivitet 10 fjädrar/mt 20 fjädrar/mt 30 fjädrar/mt Produktionsyta 7000 m m m 2 Ledtid ca 4-5 veckor ca 10 dagar ca 10 dagar Kapacitet 0,5 miljoner fjädrar 1,8 miljon fjädrar 2,2 miljon fjädrar Branden, som i sig var en exceptionell och tragisk händelse, visade sig i förlängningen bli en mycket värdefull möjlighet till nystart som har varit nödvändig för att fabriken i Lesjöfors idag ska kunna möta den internationella konkurrensen. Sannolikt finns det en stor potential, även för andra mindre företag, att på ett systematiskt sätt analysera och förändra sin produktion så att en internationell konkurrenskraft kan uppnås. Tyvärr behövs det ofta en kraftfull yttre händelse för att få till stånd en tillräckligt genomgripande förändring. I detta fall var det en brand som fick igång förbättringsarbetet, men den vanligaste händelsen torde ändå vara hot om nedläggning

7 Lokalisering Lesjöfors AB har till för något år sedan haft all sin tillverkning i de nordiska länderna. Nu håller dock globaliseringen på att skapa nya spelregler vilket gör att lågkostnadsländer som Kina och länderna i Östeuropa inte längre kan förbises vid lokalisering av verksamheten. Lesjöfors AB har redan lokaliserat tillverkning till Lettland och överväger etablering av verksamhet även i Kina. Faktorerna som påverkar Lesjöfors AB:s framtida lokaliseringsbeslut beskrivs här. Allmänt Närheten mellan kund och tillverkning är avgörande för Lesjöfors AB:s verksamhet. Alltså måste tillverkningen ske där kunderna är etablerade. Då Lesjöfors AB:s kunder flyttar till exempelvis Kina måste Lesjöfors AB också flytta sin tillverkning dit. Lokalisering av tillverkning i Lettland bli ett komplement till befintlig tillverkning som riktar sig mot Lesjöfors AB:s nuvarande marknad i framför allt Europa. Kina Det viktigaste konkurrensmedlet för nationer är kostnadsläge och kompetens. Vid jämförelser som Lesjöfors AB har gjort med företag i Kina har det visat sig att de har minst lika god kompetens inom tillverkning som vi har i Sverige. Länge har vi trott att automation är en framkomlig väg för att konkurrera med låglöneländer som exempelvis Kina, men så är alltså inte fallet. Tillgången på maskinutrustningen är idag lika över hela världen och löneläget påverkar tillverkningskostnaden oavsett om tillverkningen är automatiserad. Den stora skillnaden mot högkostnadsländer blir att det kan anställas fler som servar och underhåller maskinerna så att driften blir felfri. Till detta kan läggas att det ofta är större volymer som tillverkas i Kina vilket gör att vinsterna med automatisering oftast kommer till sin rätt även där, trots det låga löneläget. Det som idag skyddar den europeiska marknaden mot kinesiska fjädertillverkare är dels att de kinesiska företagen har fullt upp med expansionen på den lokala marknaden, dels kravet från kunderna på närhet för att klara av snabb, flexibel och pålitlig leverans av specialbeställda fjädrar. Lettland Lesjöfors AB:s etablering i Lettland har snabbt visat sig vara lönsam. De initiala problemen med att hitta bra lokaler, lära upp personalen och kostnaden för att flytta tillverkningsprocessen gjorde att Lesjöfors AB valde att börja med en etablering i liten skala. Dessa initiala motstånd har dock visat sig vara lätta att komma förbi och en expansion är att vänta. Sverige Ledningen på Lesjöfors AB ser följande faktorer som viktiga för att åter locka företag att etablera sig i Sverige: lägre arbetskraftskostnader, en positiv syn på företagande, insikt om industrins betydelse, minskad skatt på värdeskapande aktiviteter som till exempel arbete och arbetande kapital samt långsiktigt hållbar energipolitik

8 Konkreta åtgärder som bör genomföras nu är att frysa lönenivån, sänka arbetsgivaravgiften, slopa beskattningen av aktivt kapital som ex. fömögenhetsskatt och tydliggöra fakta om hur trenderna i svensk ekonomi och politik ser ut. Genom att upplysa om hur kritiskt läget för industrins utveckling i Sverige ser ut så kan något möjligen göras åt förutsättningarna. Fördelar med etablering i Sverige idag är att administrationen är rationell och fungerande, det finns en flexibilitet i tänkandet, människor agerar snabbt och hittar snabbt lösningar på problem. Vidare fungerar samarbetet med de svenska fackföreningarna idag relativt väl. Att få kompetent och arbetsvillig personal är paradoxalt nog många gånger lättare i låglöneländer än i Sverige. Det finns oftast ett starkare driv i människor som har incitament att jobba och ser en ljusare framtid växa fram. En höjning av kompetensen i Sverige inom tillverkning är nödvändig för att på sikt kunna konkurrera med andra länder. Här är lärlingssystemet, som visar på det verkliga livet på företagen redan under utbildningen, ett bra system som borde utvecklas vidare. Idag är det svårt att motivera en ny etablering av produktion i Sverige om verksamheten inte är riktat mot någon svenska nischmarknad. Faktorer som påverkar lokalisering Allmänna faktorer som ledningen på Lesjöfors AB anser som viktiga att ta hänsyn till vid lokalisering i låglöneländer är: Svårigheten att hitta bra underleverantörer för delmoment i tillverkningen, exempelvis ytbehandling. I Kina är de flesta fjädertillverkare så stora att de har allt inhouse. De kulturella skillnaderna påverkar hur väl utlokaliseringen fungerar. Det är exempelvis lättare för Lesjöfors AB att etablera sig i Europa än i Asien. En faktor som spelar roll vid etablering är hur tillgängligt det land man avser att etablera sig i är med exempelvis information om lokala förutsättningar. Här kan ofta hjälp behövas för att kunna etablera sig i landet på ett smidigt sätt. Viktiga samhällsfaktorer är: politisk stabilitet, stabil växelkurs, tillgång till kompetent arbetskraft, investeringsvänlig politik, ett väl fungerande legalt system och små handelshinder. Faktorer som har mindre påverkan på lokaliseringsbeslut, så länge de ligger på en rimlig nivå, är statliga stöd, lokal skattenivå och transpararens i skattesystemet. Det finns ofta en vilja från landet att hjälpa till att få igång verksamheten varför dessa frågor löser sig efter hand. Även fackföreningars påverkan är marginell vid lokaliseringsbeslut. Vidare är miljörestrektioner något som inte direkt påverkar lokaliseringsbesluten. Företaget har samma miljöpolicy i Sverige som de har i låglöneländerna, även om dessa länder många gånger har lägre krav

9 Slutsatser Lesjöfors AB är ett välskött traditionellt svenskt verkstadsföretag. De har haft en stabil vinst och en stadig tillväxt på ca 15 % per år under de senaste tio åren. Globalisering skapar dock nya förutsättningar för hur företaget ska drivas för att överleva på sikt. Det sätter press på effektivitet i alla aktiviteter i företaget och driver fram en lokalisering av verksamhet i lågkostnadsländer. Framgångsfaktorer Varje fabrik drivs som en egen enhet vilket skapar småskalighet och entreprenörsanda. Företaget har kontroll på hela kedjan med marknad, konstruktion och tillverkning. Det utförs kontinuerliga mätningar för ständiga förbättringar och välgrundade beslut. Det finns god kompetens i företaget inom tillverkning med bland annat verktygs- och maskinoperatörskunskap. Färre omställningar av tillverkningsprocessen har uppnåtts dels genom införandet av ett standardsortiment, dels genom försäljare med god tillverkningskunskap. Bra leverantörer av material kombinerat med god inköpskunskap. Lokalisering Att hålla ihop marknad, produktutveckling och tillverkning är nödvändigt och kräver ofta närhet till kund. De internationella koncernernas flytt till Kina innebär att Lesjöfors AB som underleverantör måste flytta med för att kunna behålla närheten mellan kund och tillverkning. Tillverkningskompetensen är minst lika god i Kina som i Sverige. Tillverkningen i Lettland ligger geografiskt tillräckligt nära nuvarande marknad för att fungera. Etableringen i Lettland gick smidigt och ger snabbt kostnadsfördelar genom lägre löneläge. Om Sverige ska kunna konkurrera om framtida etableringar måste bättre förutsättningar med en positiv syn på företagande skapas i landet. Exempel på viktiga faktorer är bättre kostnadsläge, mindre skatt på värde höjande aktiviteter och på sikt ökad kompetens. Fördelar med Sverige är rationell och fungerande administration, flexibilitet i tänkandet samt att människor agerar snabbt och snabbt hittar lösningar på problem

10 Bilaga 1 Korta svar på intervjufrågor Fallstudie på Lesjöfors AB Framgångsfaktorer för företaget Drift av företaget Vad ser ni som era framgångsfaktorer? Sortiment, servicegrad och kvalitet. Hur har ni gjort för att bli konkurrenskraftiga? Småskalighet som ger entreprenörsanda. Närhet kund, utveckling och tillverkning. Mätning av verksamheten. Tillverkningskunskap o Verktygskompetens o Operatörskompetens. Hur har ni dimensionerat och balanserat er produktionskapacitet? Närhet till kund är styrande. Hur ser ert leverantörsnätverk ut? Det är främst material och idag köper vi mycket från Korea. Vad har ni för processteknologi? Traditionell för fjädertillverkning där bra verktyg är en mycket viktig del. Hur har ni lagt upp er tillverkningsprocess? Traditionell för fjädertillverkning, blandar manuellt och automatiserat. Hur är företaget organiserat? Varje fabrik fungerar som ett eget företag. De anställdas inställning Vilken personalpolitik har företaget? Företaget är beroende av många nyckelpersoner vilket påverkar personalpolitiken positivt. Hur skulle du beskriva företagets företagskultur? Entreprenörsanda. Hur skulle du beskriva de anställdas inställning till sitt arbete? God, om någon inte fungerar så tenderar de övriga anställda att hantera detta i gruppen. Ordervinnare Vad är ert viktigaste konkurrensmedel? Servicegrad

11 Bilaga 1 Korta svar på intervjufrågor Fallstudie på Lesjöfors AB Hur skulle ni rangordna betydelsen av kvalitet, snabbhet, pålitlighet, flexibilitet och kostnadsläge för ert företags konkurrensförmåga? Vill inte rangordna men snabbhet, pålitlighet och flexibilitet är givetvis bra för servicegraden, sen kommer man aldrig undan kostnadsläget och kvalitet. Vad kan göras för att öka ert företags konkurrensförmåga? Sänka lönekostnaden. Lokalisering Allmänt om lokaliseringsbeslut Vilket underlag ligger till grund för era lokaliseringsbeslut? Vi väger givetvis in en rad faktorer inte minst kostnadsbilden, sen räknar vi på det mesta. Vilka krav ställer era kunder på er lokalisering? Framför allt kräver de en god servicegrad vilket förutsätter att vi är lokaliserade geografiskt nära våra kunder. Vidare kan exempelvis chassifjädrarnas tillverkningsort påverka slutkundens val. Vilka investeringar ser ni att ni måste göra vid en ny lokalisering? Vid etableringen i Lettland var det framför allt anskaffning av lokal, utbildning av personal och flyttning av tillverkningsprocessen. Vilka löpande kostnader kopplade till lokalisering är avgörande vid lokaliseringsbeslut? Lönekostnad. Vilka samhällsfaktorer påverkar val av land/område för era lokaliseringsbeslut? Viktiga samhällsfaktorer är: politisk stabilitet, stabil växelkurs, tillgång till kompetent arbetskraft, investeringsvänlig politik, väl fungerande legalt system och små handelshinder. Hur skulle du rangordna betydelsen av de faktorer som vi diskuterat? Lönekostnad är den viktigaste förutsatt att de andra faktorerna ligger på en rimlig nivå. Vidare är det givetvis viktigt att tillfredställa kundernas krav på servicenivå genom att exempelvis ligga geografiskt nära dem. Lokalisering i Sverige Hur ser ni på ert företags framtida lokalisering av de olika delarna i produktionssystemet 1? Vi expanderar primärt i Lettland och eventuellt i Kina. Vilka för och nackdelar finns det i att lokalisera verksamhet till Sverige? Nackdelar är höga arbetskraftskostnader, negativ syn på företagande, dålig insikt om industrins betydelse, hög skatt på värdeskapande aktiviteter så som arbete, ej hållbar energipolitik. 1 Enligt Teknisk Framsyns definition av produktionssystemet så utförs följande delprocesser(aktiviteter) av systemet: Marknad, Konstruktion/Design, Tillverkning, Distribution, Service och Återvinning

12 Bilaga 1 Korta svar på intervjufrågor Fallstudie på Lesjöfors AB Fördelar är att administrationen är rationell och fungerande, det finns en flexibilitet i tänkandet, människor agerar snabbt och hittar snabbt lösningar på problem. Vad kan göras i Sverige för att locka andra företag att lokalisera sin verksamhet till Sverige? Konkreta åtgärder som bör genomföras nu är att frysa lönenivån, sänka arbetsgivaravgiften och tydliggöra fakta om hur trenderna i svensk ekonomi och politik ser ut. Lokalisering av tillverkning Vilka parametrar är styrande vid beslut om lokalisering av tillverkningsanläggningar? Lönekostnad är den viktigaste förutsatt att de andra faktorerna ligger på en rimlig nivå. Vidare är det givetvis viktigt att tillfredställa kundernas krav på servicenivå genom att exempelvis ligga geografiskt nära dem. Är kopplingen mellan tillverkning och produktutveckling en central frågeställning? Om Ja, hur hanteras denna? Ja, den är viktig och anledningen att vi troligen måste flytta tillverkning till Kina för att vara nära våra kunder. Vidare är det anledningen till att vi etablerat i Lettland för den europeiska marknaden