Presentation av Addtech. Johan Sjö

Transkript

1 Presentation av Addtech Johan Sjö

2 1906: Bergman & Beving grundas 1976: Börsnotering 2001: Uppdelning i 3 nya noterade bolag 2016: Utdelning av affärsområde 2

3 Addtech - Affärsmodell & Inriktning Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder 50% 50% Tillför Tekniskt & Ekonomiskt Mervärde Value Adding Tech Provider 3

4 Koncern & Affärsområden ~6 500 MSEK / EBITa ~9% ~2 200 anställda MSEK / 8% Komponenter och delsystem inom mekanik, elektromekanik, hydraulik och elektronik samt automationslösningar Mekanisk industri (30%), elektronik, fordon, energi, medicinteknik 90% Norden 4

5 Korvservering med hydraulik En Rototilt med tillhörande Grip från Rototilt AB (Indexator) Vi har designat systemet och ventilblock och tillsammans med leverantören tagit fram ventiler som har optimal funktion för att servera en korv! 5

6 Koncern & Affärsområden MSEK / 11% Produkter för transmission och distribution av el samt produkter inom elsäkerhet, elinstallation och förbindningsteknik Energi (50%), bygg & installation (25%), mekanisk industri 85% Norden 6

7 Exempel Kraft transmission Kraftledningstorn med isolatorer, kablage och tillhörande komponenter en komplett packeterad lösning 7

8 Koncern & Affärsområden Lösningar, delsystem samt komponenter, ofta under eget varumärke, som bidrar till att optimera industriella processer och flöden Mekanisk industri (30%), skog & process (30%), fordon, energi 70% Norden MSEK / 8% 8

9 Exempel Kedjelösning FB-INNO skraporna används i inmatningsanläggningar inom framförallt bioenergi 9

10 Koncern & Affärsområden Komponenter och systemlösningar som säkerställer kraftförsörjning samt styrning och kontroll av rörelser eller energiflöden som t.ex. batterilösningar och produkter som används i interaktionen mellan människa och maskin Fordon (35%), energi (20%), telekom, medicinteknik 70% Norden MSEK / 11% 10

11 Bilder: Sundström Safety AB Batterilösning till fläktventilerad skyddsmask Vi levererar Li-Ion-batteriet i denna applikation Tillverkar EX-godkänt batteripack (NiMH) 11

12 Geografisk närvaro Sverige 38% Danmark 16% Norge 14% Finland 12% Övriga 20% Europa 15% RoW 5% 12

13 Kundsegment Andel Exempel Energi 20% Mekanisk Industri 19% Fordon 12% Bygg & installation 10% Skog & Process 10% Elektronik 7% Telekom 6% Medicinsk Teknik 5% Övriga 11%

14 Strategier för lönsam tillväxt Marknadsledande positioner Operativ rörlighet Förvärv Kontinuerlig Affärs- och Organisationsutveckling

15 Framgångsfaktor Drygt 100 rörelsedrivande bolag Starkt decentraliserade och självständiga Omsättning ca. 60 MSEK Antal anställda ca. 20 Entreprenörskap 15

16 16 ~120 Bolag ~70 Brands House of Brands

17 Framgångsfaktor Kombinera det lilla företagets - Flexibilitet - Personlighet - Effektivitet med det större företagets - Resurser - Nätverk - Långsiktighet Driva småskalighet i stor skala 17

18 Våra medarbetare En förutsättning och en framgångsfaktor Affärsmannaskap Personligt ansvar Teknisk kompetens 18

19 Över 100 års erfarenhet! Addtechs Affärsskola GRUNDLÄGGANDE KRAV: Tillväxt (av resultat) Lönsamhet (R/RK) Utveckling FÖRETAGSFILOSOFI: Enkelhet Effektivitet Förändring Ansvar Frihet 19

20 Addtechs Affärsskola VISION AND CORPORATE PHILOSOPHY Basic training for all companies and their employees 20

21 21 Affärsenhet ~ Marknadssegment

22 Finansiella mål Lönsam tillväxt Över en konjunkturcykel uppnå en resultattillväxt, REX, > 15 % per år Lönsamheten, R/RK, > 45 %, på varje enhet 22

23 1 2 3 (Fakturering x TG) omkostnader R RK Optimering är nyckeln! Varulager + kundfordringar - leverantörsskulder

24 Produkt Leverantör Kund Lönsamhet genom hela koncernen! R3 >2 R/RK TB/Lager Avdelning R1 R/RK R/Lager Bolag R/RK Affärsenhet R/RK Affärsområde R/RK Koncern R/RK 24

25 Finansiella mål REX 15 % per år R/RK, 45 % => => Egengenererad VEX ~5% => => Förvärv VEX ~10% =>15% Egengenererad REX 7-8% Förvärv REX 7-8% =>15%

26 Strategier för lönsam tillväxt Förvärv För Dotterbolag Förstärka de befintliga nischbolagen genom mindre tilläggsförvärv För Affärsenheter Bygga positioner inom valda marknadssegment För Affärsområden Komplettera med nya marknadssegment Där förutsättningar för marknadsledarskap finns 26

27 Affärsutveckling & Förvärv Affärsenhet ~ Marknadssegment Dotterbolag Marknadsledare i sin nisch Nordisk täckning Leverantörer Expansion Marknad/Produkt Samarbeten 27

28 Marknadssegment / Land - Strategi Market Segment Market Segment Market Segment Market Segment Sweden Denmark Finland Norway Country 1 Country 2 Country 3 Country 4 Country 5 Specific 28

29 180 Addtech Utveckling sedan notering (per ) Från notering OMX Addtech +AddLife Totalt 130% 1200% Per år 6% 19% Utdelning 1% Totalavkastning 20% OMX Stockholm PI Addtech+ AddLife Addtech

30 Ägare Aktieägare: ~70% institutioner ~30% utanför Sverige Kapital: Lannebo Fonder Swedbank Robur Fonder SEB Fonder US Pensionsfonder AMF Fonder Skandia Odin Fonder Familjen Säve Sandrew Anders Börjesson (familj) Didner & Gerge ca. 50% Röster: Anders Börjesson (familj) 15% Tom Hedelius (familj) 15% Lannebo Fonder 8% Swedbank Robur Fonder 6% SEB Fonder 6% ca.50% Totalt ~4 500 aktieägare 30

31 Investera i Addtech En långsiktig investering med relativt låg risk Branscher, kunder, geografi etc. Lönsam tillväxt = Kassaflöde Stark balansräkning Förmåga att driva småskalighet i stor skala Entreprenörskap Optimering genom aktivt ägande Förvärv Driva småskalighet i stor skala Ledande inom värdeskapande teknikhandel 31

32 Långsiktig Lönsam Tillväxt Lönsam tillväxt genom kontinuerlig affärs- och organisationsutveckling Långsiktighet evolution många bitar bygga snabbt 32

33 33 Tack för uppmärksamheten!