Institutionen för vårdvetenskap och hälsa. Prefektbeslut Att gälla fr om MÅL OCH VISION Inledning

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Institutionen för vårdvetenskap och hälsa. Prefektbeslut Att gälla fr om MÅL OCH VISION Inledning"

Transkript

1 Institutionen för vårdvetenskap och hälsa MÅL OCH VISION Inledning Institutionen för vårdvetenskap och hälsa bildades den 1 januari 2006 och är en av sex institutioner som ingår i Sahlgrenska akademin vid Göteborgs universitet. Inom institutionen ryms fyra utbildningsprogram, fristående kurser och uppdragsutbildning på grundnivå och avancerad nivå samt forskarutbildning inom disciplinerna omvårdnad, reproduktiv och perinatal hälsa, vårdpedagogik samt radiografi. Den forskning som bedrivs om vård, hälsa och vårdande är riktad mot symptom och hälsa, omgivningens betydelse för hälsa och vård samt lärande och ledarskap i vården. Människan som person i vården i samband med långvarig sjukdom är i fokus i den forskning som bedrivs inom forskningscentrum för personcentrerad vård vid Göteborgs universitet (GPCC). Forskningen ska leda till kunskap som kan komma alla människor till del. Därför är institutionens vision att forskning och utbildning är inriktad på globala hälso- och sjukvårdsfrågor. Dessa kunskaper ska vara användbara i olika kontext och i praxis i ett globalt perspektiv. Institutionens vision är att, som en del i Sahlgrenska akademin, bedriva excellent kunskapsbildning inom det hälsovetenskapliga området. Detta för att ge bästa möjliga förutsättningar att främja hälsa samt förebygga, lindra och vårda vid lidande, ohälsa och sjukdom. Detta måldokument som ligger till grund för institutionens arbete åren är en utveckling av Sahlgrenska akademins övergripande mål- och visionsdokument som fastställdes av Sahlgrenska akademins styrelse den 27 april Institutionens dokument är baserat på de nya krav som ställs på lärosäten utifrån 2007 års högskolereform vilken baseras på implementeringen av Bolognaprocessen. Uppföljning av arbetet ska ske i enlighet med respektive avsnitts handlingsplan.

2 Utbildning på grundnivå och avancerad nivå Utbildningarna vid institutionen för vårdvetenskap och hälsa skapar kompetens för dagens och morgondagens hälso- och sjukvård. Utbildningarnas kunskapsbas spänner från forskningsbaserad evidens till erfarenhetsbaserad kunskap, vilket ger studenterna förutsättningar att arbeta utifrån såväl vetenskap som beprövad erfarenhet. Denna kunskapsbredd präglar också institutionens pedagogiska arbetsformer. Utbildningarna har en stark forskningsanknytning och grundas på principer om självständigt kunskapssökande och kritisk reflektion. Institutionens utbildningar på grundnivå och avancerad nivå ska - utvecklas och bedrivas utifrån kraven i dagens och morgondagens hälso- och sjukvård - utgå från institutionens huvudområden med fokus på den forskning som bedrivs på institutionen - utvärderas systematiskt och kontinuerligt för att utveckla kvalitén på utbildningen - stärka och utveckla samverkansformer med vårdenheter inom landsting och kommun, privata och offentliga organisationer - ta utgångspunkt i kritiskt reflekterande förhållningssätt för att på så sätt stärka relationen mellan teori och praktik - ha varierande undervisnings- och examinationsformer som bygger på aktuell pedagogisk forskning och som är anpassade till lärandemål och utbildningsinnehåll - utbilda studenter som efter fullgjord examen motsvarar arbetsmarknadens kompetenskrav och som känner sig trygga att utöva och utveckla sin profession. - ha en tjänsteplanering som medför att erforderlig tid av en heltid för lärare avsätts för undervisning - i samverkan med akademin utveckla masterutbildning inom institutionens huvudområden och skapa intresse för den utbildningen bland studenter, yrkesverksamma och huvudmän inom hälso- och sjukvårdens privata och offentliga organisationer - skapa efterfrågan på institutionens program och kurser, särskilt de på avancerad nivå - ge kurser som är anknutna till institutionens forskningsprofiler för att därigenom skapa kongruens mellan undervisning och forskning - bedriva undervisning som utgår från pedagogisk forskning och didaktiska metoder samt bedriva systematisk utvärdering av undervisningens kvalitet - utveckla examinationsformerna och bedömningskriterierna inom respektive program - långsiktigt planera för utbildningssatsningar i relation till resurser och efterfrågan, - samverka med företrädare för hälso- och sjukvården både nationellt och regionalt för att därigenom sträva mot att utbildningarna motsvarar samhällets krav och vårdens behov av personal med hög professionell kompetens. - en ökad andel av studenterna ska i utvärdering ange att kursens innehåll och arbetsformer varit relevanta i förhållande till kursens lärandemål - samtliga av institutionens kurser ska ha disputerade lärare som undervisar i dem - en ökad andel av institutionens studenter ska skriva sina examensarbeten inom någon av institutionens forskningsprofiler - en ökad andel av institutionens programstudenter ska vid fullgjord examen känna sig förberedda för att arbeta inom sitt yrkesområde. - andelen lärare som undervisar ska öka 2

3 Verksamhetsförlagd utbildning samverkan med Västa Götalandsregionen och våra närliggande kommuner Hög kvalitet på den verksamhetsförlagda utbildningen (VFU) förutsätter ett aktivt samarbete och engagemang från verksamheter inom hälso- och sjukvården och en nära samverkan med Västra Götalandsregionen och de närliggande kommunerna. Institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska - nyttja högskolemässig VFU - säkerställa förutsättningarna för studenterna att uppnå lärandemålen för VFU - utveckla och implementera nya pedagogiska modeller för teamträning och hälsostrategiskt arbetssätt - utveckla examinationsformer tillsammans med vårdens företrädare - verka för en utveckling av fler VFU-platser inom privat och offentlig vårdverksamhet i närliggande kommuner och Västa Götalandsregionen - bedriva forsknings- och utvecklingsprojekt som utvecklar VFU. - initiera och bedriva forsknings- och utvecklingsprojekt omfattande VFU - kvalitetssäkra den verksamhetsförlagda utbildningen avseende uppnådda lärandemål för godkänt resultat samt studenternas bedömning av kursens kvalitet i kursutvärderingen - tillhandahålla handledarutbildning - etablera möten mellan handledare, institutionens lärare och forskare för utveckling av VFU - utveckla amanuensverksamheten för att stärka och utveckla kunskapsutbytet mellan studenter, handledare, institutionens lärare och forskare - verka för en ökning av antalet kombinationsanställningar i sluten och öppen vård. - en ökad andel av studenterna ska uppleva att VFU placeringar har förutsättningar att uppfylla lärandemålen - en ökad andel av studenterna ska ha en bashandledare med kandidatexamen - en ökad andel av studenterna ska ha en bashandledare med handledarutbildning - en ökad andel av studenterna ska träna på teamsamarbete och hälsostrategiskt arbetssätt under VFU - en ökad andel av studenterna ska genomföra nationell klinisk slutexamination - två gånger per termin inbjuds vårdverksamhet och lärare till möte om utveckling och kvalitetssäkring av VFU - möjlighet skall ges för en ökning av antalet kombinationsanställningar och adjungeringar vid institutionen. 3

4 Studenter Universitetets grundhållning är att skapa arbetsformer där utbildning och forskning kopplas samman och som främjar ett kritiskt förhållningssätt hos studenterna och därmed positivt påverkar samhällsutvecklingen. En god studiemiljö, insikt och delaktighet i institutionens verksamhet är viktiga förutsättningar för nöjda studenter. Studenterna vid institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska - stimuleras till personlig och professionell utveckling samt känna sig stolta över att ha studerat vid institutionen och Sahlgrenska akademin och söka sig tillbaka för fortsatt utbildning - efter examen vara attraktiva på den nationella och internationella arbetsmarknaden - vara delaktiga i institutionens verksamhet och utveckling - ha en god kommunikation med verksamhetens medarbetare och ledning - verka i en god fysisk och psykosocial studiemiljö - ha en god möjlighet till att genomföra internationellt utbyte. - förmedla en reell och positiv bild av professionerna och den akademiska utbildningen - försäkra sig om att beslut som fattas inom institutionen och som rör utbildningen kommuniceras så att de blir tillgängliga för studenterna och alla som är involverade i undervisningen - aktivt bjuda in studenter att delta i det institutions- och akademiövergripande arbetet - ha en välfungerande studentexpedition med mycket god tillgänglighet - verka för att ha god tillgång till lokaler anpassade efter studenternas behov - aktivt arbeta tillsammans med studenterna för att förbättra den fysiska och psykosociala studiemiljön. - en ökad andel av grundutbildningsstudenterna ska efter examen vilja återkomma till institutionen för att vidareutbilda sig - en ökad andel av studenterna ska känna att de har möjlighet att påverka sin studiesituation - en ökad andel av studenterna som tagit en examen vid institutionen ska anmäla sig som alumner - en ökad andel av studenterna har genomfört ett internationellt utbyte - en ökad andel av studenterna som tagit examen vid institutionen är nöjda med sin utbildning som helhet. 4

5 Forskarutbildning Institutionen för vårdvetenskap och hälsa erbjuder forskarutbildning inom forskningsämnet vårdvetenskap. Syftet med utbildningen är att skapa förutsättningar för doktoranderna att kunna skaffa kunskaper i forskningsämnet, färdigheter i forskningsmetodik och erfarenhet av forskning. Institutionens utbildning på forskarnivå ska - hålla en hög internationell nivå - vara eftertraktad både nationellt och internationellt - bidra till global hälsa och välfärd - göra doktoranderna väl förberedda och konkurrenskraftiga för positioner som juniora och seniora forskare på ledande nationella och internationella universitet samt inom vård och näringsliv. - utarbeta en strategisk plan för forskarutbildningen och rekrytering av doktorander - utveckla ansökningar av doktorandplatser som finansieras av Sahlgrenska Akademin - inrätta doktorandplatser som fokuserar på strategiska områden för institutionen samt innovativa, nya områden finansierade med institutionens medel - erbjuda stimulerande utbildningsmiljöer under förtroendefull handledning, - ha väl utformade individuella studieplaner för doktoranderna - följa varje doktorand från antagning till examen och utveckla verktyg för aktiv alumnuppföljning - fortsätta med Amanuensprogrammet där studenter är involverade i forskningsprojekt för att därmed kunna identifiera framtida doktorander bland studenter på grundläggande nivå - erbjuda en utbildning som ger gedigna och adekvata ämnes- och metodkunskaper - utveckla en treårsplan för kurser inom strategiskt valda områden inklusive personcentrerad vård - stimulera internationellt utbyte speciellt med universitet som GU har avtal med - med hjälp av vårdvetenskap kunna medverka till att lösa angelägna globala problem. - utlysta doktorandplatser ska ha i genomsnitt minst fem sökande per plats - andelen doktorander som deltar i internationella utbytesaktiviteter ska öka - andelen forskningsfrågor med global relevans och anknytning till institutionens forskningsprofiler, strategiska områden samt innovativa, nya områden ska öka - hålla en till två doktorandsammankomster per år - erbjuda kontinuerliga handledarsammankomster - anordna en till fyra kurser inom exempelvis temat personcentrerad vård - genomföra alumnuppföljning kontinuerligt. 5

6 Forskning Institutionens vision är att vara en av de ledande aktörerna inom vårdvetenskaplig forskning, såväl nationellt som internationellt. Vidare är visionen att fortsätta profileringen av institutionens forskning i linje med de tre forskningsprofilerna, symptom, hälsa och vård, omgivningens betydelse för hälsa och vård samt lärande och ledarskap. Den 1 januari 2010 bildades Centrum för personcentrerad vård vid Göteborgs universitet (GPCC). Syftet är att etablera ett forskningscentrum för personcentrerad vård vid långvariga sjukdomstillstånd. Här samlas forskare från nästan alla fakulteter inom GU och från samtliga institutioner vid Sahlgrenska akademin. GPCC har etablerats med stöd av Regeringens strategiska satsning på vårdforskning. Forskningen vid institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska - ha en kreativ forskningsmiljö och forskningsprojekt av internationell klass, gärna överskridande traditionella disciplingränser - utveckla forskning inom institutionens forskningsprofiler, strategiska satsningar samt innovativa, nya områden - vara ledande inom forskningsfältet personcentrerad vård - vara nyskapande avseende utveckling av forskningsmetoder och forskningsfrågeställningar - resultera i en hög vetenskaplig produktivitet - attrahera nationellt och internationellt forskningssamarbete, samt gästforskare - attrahera betydande anslag från externa finansiärer - attrahera yngre forskare för postdoc. Forskarna ska - vara efterfrågade vid internationella konferenser och kongresser - vara efterfrågade i undervisningssammanhang även vid andra universitet, högskolor och institutioner - vara efterfrågade som opponenter och granskare - vara efterfrågade som organisatörer för vetenskapliga konferenser, symposier och attrahera gästforskare. - ha en tjänsteplanering som för disputerade lärare medger att tid avsätts för forskning - fortsätta profileringen inom forskningsprofilerna och strategiska satsningar samt stimulera dessa genom fortsatt utveckling av en akademisk miljö - skapa goda förutsättningar för nytänkande och prövning av frågeställningar - ha gemensamma forskningsprogram med andra universitet/institutioner, nationellt och internationellt - identifiera lovande forskningsområden som är nyskapande - stimulera gränsöverskridande forskningssamverkan mellan lärosäten, vården och näringslivet - ha attraktiva och etablerade gäst- och postdocprogram som är eftertraktade nationellt och internationellt - verka för en ökning av fakultetsanslagen - verka för att forskarna får stöd i att söka externa forskningsanslag - inrätta mentorskap för nydisputerade lärare. 6

7 - andelen forskningsanslag från externa finansiärer ska öka - andelen forskningsansökningar från institutionens disputerade lärare ska öka - antalet publikationer i internationella indexerade tidskrifter, citeringar och antalet populärvetenskapliga publikationer ska öka - öka antalet intradisciplinära seminarier och akademiska mötesplatser - antalet publikationer som är nyskapande och som publicerats i högt rankade tidskrifter (inom vårdvetenskap, omvårdnad) ska öka - antalet publikationer tillsammans med forskare från andra länder, institutioner, lärosäten ska öka - antalet forskningsbesök/vistelser av forskare utanför Sverige ska öka på institutionen - antalet forskningsbesök/vistelser utanför Sverige ska öka bland institutionens forskare - antalet forskarassistenter, postdoc anställningar och biträdande lektorer ska öka - inbjudningar till institutionens forskare som talare/keynote ska öka - presentationer på internationella forskningskonferenser ska öka - antalet inbjudningar att hålla seminarier vid andra universitet/högskolor och institutioner ska öka - fler forskare är ledamöter i forskningsråd eller stiftelser - fler forskare är granskare av vetenskapliga artiklar för internationella tidskrifter - andelen forskningstid för disputerade lärare ska öka 7

8 Samverkan med omgivande samhället Samverkan mellan lärosätet och samarbetspartners ska präglas av dynamik och öppenhet. Samarbete med omgivande samhälle och näringsliv skall berika institutionens utbildning och forskning. Institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska - vara eftersökt för sin framstående utbildning och forskning och vara högt värderad i samhället - ha väl etablerade och fungerande samverkansformer med övriga lärosäten inom och utom det vårdvetenskapliga fältet, hälso- och sjukvårdens huvudmän samt näringslivet - agera i enlighet med trender i samhällets och hälso- och sjukvårdens utveckling i relation till påverkan på utbildningsinnehåll och forskningsfrågor - verka för att forskningens resultat är tydliga, lättillgängliga och implementerbara till nytta för det omgivande samhället. - sprida information om institutionens forskning, kurser och nyheter genom olika sociala medier - ha representanter i olika samverkansgrupper med ett tydligt uppdrag, krav på återkoppling och förtroende hos institutionens ledning - verka för att utöka kombinationsanställningar och adjungerade anställningar - bedriva en aktiv omvärldsbevakning och vara proaktiva i förhållande till hur omgivningen och framtid kan tänkas påverka institutionens utveckling och utbildningar - utveckla och bibehålla goda kontakter med verksamhetsföreträdare - göra uppdragsutbildningarna mer attraktiva och tillgängliga - ha en aktiv alumnverksamhet för att förnya och utveckla institutionens verksamhet samt förbättra arbetslivskontakterna. - nyheter om institutionens forskning och utbildning ska rapporteras i media, - institutionens representation i olika samverkansgrupper ska vara presenterad på institutionens webbsidor - institutionens webbsidor ska vara uppdaterade och attraktiva för besökande - utvald information från institutionen ska vara tillgänglig via sociala medier - institutionens uppdragsutbildningar ska ha högt studenttal och vara efterfrågade - institutionen ska ha ett uppdaterat register med aktiva alumner - ha en aktiv alumnverksamhet. 8

9 Medarbetare och arbetsmiljö Arbetsmiljöarbetet ska involvera institutionens hela verksamhet och ske i samspel mellan ledning och medarbetare. Ingen ska drabbas av fysisk eller psykisk ohälsa på grund av arbetet. Frågor som rör arbetsmiljö ska synliggöras och möjligheter för förbättring ständigt diskuteras. Institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska - ha ett ledningssystem som är tydligt och transparant - ha en kultur som präglas av öppenhet, respekt för olikheter och en rak, öppen kommunikation som främjar delaktighet samt ger möjlighet till personlig och yrkesmässig utveckling - attrahera och rekrytera medarbetare som bidrar till utveckling inom institutionens alla delar - ha en arbetsmiljö som ger arbetsglädje och trygghet samt stimulerar till samarbete och samverkan. För att uppnå detta ska - medarbetaren erbjudas akademins utbildning i medarbetarskap - ledningens arbetsfördelning tydliggöras och utvecklas - delegationsordningen årligen revideras och kommuniceras - berörda medarbetare ges möjlighet att tillsammans med programansvariga självständigt planera, genomföra, utvärdera och utveckla institutionens olika program/kurser - personalmöten (till exempel personalkonferens, utvecklingsdagar, APT) ytterligare utvecklas och följas upp - nytillsatta chefer inom ett år påbörja GU:s chefsutvecklingsprogram och erbjudas chefshandledning - alla medarbetare ha medarbetarsamtal årligen och erbjudas lönesamtal i samband med lönerevision - verksamhetens uppdrag, innehåll och struktur fortsatt utvecklas och tydliggöras - verksamheten ha en strategisk kompetensförsörjningsplan - information om arbetsmiljö och erforderliga dokument finnas på institutionens webbsidor - alla anställda respektera varandra och visa solidaritet - kortidssjukfrånvaron och sjuknärvaro följas - initiativ till samvaro och friskvård stödjas och stimuleras - institutionen ha medarbetare med tydliga uppdrag och relevant kompetens för att uppfylla dessa - institutionen ha en tydlig struktur och process för hur uppdrag fördelas, följs upp, beslut fattas och verkställs samt ha tydliga strategier och former för att kommunicera detta internt och externt. - en ökad andel av medarbetarna har insyn i beslutsprocesser - en ökad andel av medarbetarna anser att deras respektive uppdragsbeskrivningar är tydliga och att de har relevant kompetens och tid för att uppfylla sina uppdrag - en ökad andel av medarbetarna ska uppleva sig delaktiga och informerade om vad som händer inom institutionen - en ökad andel av medarbetarna ska känna att de trivs med sitt arbete och på sin arbetsplats 9

10 - en ökad andel av institutionens anställda ska ha förtroende för institutionens ledning och sina medarbetare - majoriteten av institutionens medarbetare ska ha genomgått akademins utbildning i medarbetarskap - alla nyanställda ska ges introduktion och tilldelas en mentor - arbetsmiljöombud ska finnas inom varje sektion. 10

11 Administration, ekonomi och IT En förutsättning för att kunna genomföra institutionens uppdrag med hög kvalitet, är en väl fungerande administration som stöttar kärnverksamheterna utbildning och forskning. Hög administrativ kvalitet är även grundläggande för att bedriva en rättssäker myndighetsutövning. Till administration räknas här utbildningsadministration, organisationsövergripande administration inklusive ledningsstöd, ekonomisamordning samt IT-kommunikation. Institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska - erbjuda ett effektivt och kvalificerat lednings- och beslutsstöd och övrigt administrativt stöd för kärnverksamheterna utbildning och forskning - ha teknisk utrustning och informationsteknologiska system som är ändamålsenliga och medarbetare med relevant kompetens för att använda dem - kunna erbjuda en hög tillgänglighet och ändamålsenlig servicenivå för institutionens medarbetare. - identifiera och utveckla befintliga och nya administrativa processer - se över de olika administrativa rollerna för samtliga medarbetare på institutionen och tydligt definiera varje medarbetares uppdrag i förhållande till de administrativa processerna - kontinuerligt utbilda institutionens medarbetare för att höja den dataadministrativa kompetensen - utveckla och uppmuntra användning av nya kommunikationskanaler till exempel sociala medier - utarbeta en strategi för långsiktig kompetensförsörjning av administrativ personal. - överföra valda administrativa uppgifter från lärarna, till utbildningsadministrationen - en ökad andel av institutionens lärare och ledare ska uppfatta att samtliga administrativa stödfunktioner är ändamålsenliga och effektiva - en ökad andel av institutionens administrativa personal ska uppfatta att de har eller får de förutsättningar som krävs för att göra ett bra arbete - institutionens ledning ska uppfatta att ekonomisystemet ger dem de beslutsunderlag de behöver - en ökad andel av institutionens medarbetare ska uppfatta att de har ändamålsenlig teknisk utrustning och tillräcklig kompetens för att utnyttja den - en ökad andel av institutionens medarbetare ska uppfatta att det finns en optimal bemanning med erforderlig kompetens - årligen genomföra en enkät för institutionens medarbetare och studenter för att utvärdera och mäta måluppfyllelsen för det administrativa arbetet. 11

12 Institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska erbjuda studenterna - hög tillgänglighet och god servicenivå. - identifiera och utveckla befintliga och nya administrativa processer - utveckla och uppmuntra användning av nya kommunikationskanaler till exempel via sociala medier - utarbeta en strategi för långsiktig kompetensförsörjning av administrativ personal. - en ökad andel av institutionens studenter ska uppfatta att de får ändamålsenlig, rättssäker, effektiv hantering och service av institutionens administrativa medarbetare - en ökad andel av institutionens studenter ska uppfatta att institutionen har ändamålsenliga webbsidor med relevant information - en ökad andel av institutionens studenter ska uppfatta att det är enkelt att kommunicera och få kontakt med institutionens medarbetare. 12

13 Internationalisering En tydlig internationell profil och internationella aktiviteter är en förutsättning för en excellent utbildnings- och forskningsmiljö. Detta ökar institutionens attraktionskraft både nationellt och internationellt samt bidrar till ökad global välfärd och hälsa. Internationella aktiviteter stärker institutionens attraktionskraft samt ökar studenternas och medarbetarnas globala medvetenhet. Internationellt utbyte och samarbete stimulerar också studenterna och medarbetarna till att skaffa kunskap och få nya perspektiv i det globala kunskapsbyggandet inom hälso- och sjukvård. Institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska - i hela sin verksamhet kännetecknas av en global medvetenhet - ha goda möjligheter till internationellt utbyte för studenter och medarbetare samt upprätta, etablera och kvalitetssäkra samarbete med utländska universitet. - aktivt informera om möjligheter för internationalisering - verka för att utbildningsplaner och kursplaner belyser internationella och globala förhållanden - göra utbildningsplaner och kursplaner tillgängliga på engelska - öka antalet kurser på engelska - öka förutsättningarna för anställda att kunna hålla kurser på engelska - skapa förutsättningar för gästande lärare från andra länder att undervisa på engelska på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå - möjliggöra för lärare att aktivt delta i undervisning vid utländska lärosäten som institutionen/akademin har avtal med - administrativt stödja institutionens internationalisering - samarbeta med fakultetskansliet i avtalsskrivandet med universitet för att utveckla både utbildnings- och forskningssamarbete samt utbyte för studenter och medarbetar - söka externa medel för samarbete inom utbildning och forskning - samarbeta med akademins övriga program för att ta fram instrument för kvalitetssäkring av internationaliseringsarbetet. - institutionens webbsidor uppdateras med information om utbildningar och aktuell forskning på engelska. Dessa sidor ska därefter revideras minst två gånger per år - en ökad andel av alla studenter som reser utomlands eller utbytesstudenter som kommer hit, ska vara nöjda med information och stöd från institutionen och under deras utbytesperiod - en ökad andel av studenterna på grundnivå och avancerad nivå utnyttjar möjligheten att tillbringa en del av sin utbildning utomlands - en ökad andel av medarbetare utnyttjar möjligheten att aktivt medverka i internationalisering genom lärarutbyte, nätverksarbete, konferenser och forskning, en ökad andel kurser ska varje år erbjudas på engelska vid institutionen - alla gästande lärare och forskare ska beredas möjlighet att undervisa och delta i den akademiska miljöns utveckling 13

14 - internationaliseringen vid institutionen uppmärksammas minst en gång per termin genom att alla studenter och medarbetare ges möjlighet att närvara vid föreläsningar, seminarier och temadagar med internationell prägel - använda akademigemensamma instrument för att kvalitetssäkra internationaliseringsarbetet vid institutionen. 14

15 Likabehandling Arbetet med likabehandling är inte bara en fråga om rättvisa utan i allra högsta grad en fråga om kvalitet, både i institutionens arbete och i studentundervisningen. En miljö som präglas av mångfald, både inom student- och personalgrupperna är därför en förutsättning för att bedriva excellent kunskapsbildning. Med mångfald innefattas både genus, ålder och kulturell bakgrund. Institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska - ha medarbetare som, oavsett kön, etnisk bakgrund, religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning eller funktionsnedsättning, har möjlighet till ett självständigt och utvecklande arbete inom ramen för sin yrkesutövning - i alla utbildningar ta hänsyn till genus- och mångfaldsperspektivet. - marknadsföra utbildningarna i syfte att få fler män och fler personer med mångkulturell bakgrund att söka sig till utbildningarna - öka antalet manliga handledare i den verksamhetsförlagda utbildningen - integrera genus- och mångfaldsperspektiv i utbildningen på grundnivå, avancerad nivå och forskarnivå - aktivt rekrytera medarbetare i syfte att nå en jämnare köns- och åldersfördelning, samt öka mångfalden hos institutionens studenter och medarbetare. - en ökad andel av de adjungerade anställningarna vid institutionen innehas av personer av det underrepresenterade könet - ingen av institutionens anställda eller studenter ska vid årlig mätning uppleva sig kränkta, trakasserade eller diskriminerade - en ökning av programstudenterna anser att ämnena under utbildningen på olika sätt belysts ur ett genus- och jämlikhetsperspektiv - en ökad andel av de antagna studenterna till programmen på grundläggande nivå ska vara män. 15

16 Hållbar utveckling och miljö Som miljöcertifierad organisation driver Göteborgs universitet aktivt frågor som rör hållbar utveckling och miljö. Med stöd av universitetets strategiska plan, universitetets miljöpolicy och miljöledningssystem är Sahlgrenska akademin ett föredöme bland fakulteterna. Institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska vara drivande och innovativ i arbetet med hållbar utveckling och miljö. Institutionen för vårdvetenskap och hälsa ska - ha medarbetare och studenter med kunskaper och medvetenhet inom området miljö och hållbar utveckling - ge förutsättningar för att studenterna i sina framtida yrkesfunktioner ska kunna bli drivande inom miljö och hållbar utveckling inom sitt yrkesområde - agera för klimatneutral verksamhet, minimal resursförbrukning och minimala miljöskadliga utsläpp inom institutionens verksamhet. - erbjuda institutionens medarbetare såväl allmän utbildning inom området hållbar utveckling och miljö liksom utbildning anpassad till arbetsuppgifter och ansvarsområden - verkställa utbildningsprogrammens planer för integrering av hållbar utveckling i utbildningen på grundnivå och avancerad nivå - minska förbrukningen av energi och material samt i möjligaste mån välja miljöanpassade varor. - samtliga anställda har genomgått fortbildning inom området hållbar utveckling och miljö - samtliga program på grundnivå och avancerad nivå innehåller lärandemål och kursinnehåll för integrering av hållbar utveckling - GU:s riktlinjer för datoranvändning tillämpas - Sahlgrenska akademins resepolicy följs - användningen av kopieringspapper ska ytterligare minska och andelen returpapper öka - en ökning av alla inköpta vara ska vara miljöanpassade. 16

Sahlgrenska akademin Institutionen för vårdvetenskap och hälsa

Sahlgrenska akademin Institutionen för vårdvetenskap och hälsa Sahlgrenska akademin Institutionen för vårdvetenskap och hälsa MÅL OCH VISION 2007-2010 Inledning Institutionen för vårdvetenskap och hälsa bildades den 1 januari 2006 och är en av sex institutioner som

Läs mer

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING

Läs mer

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2017-10-20 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Psykologiska institutionen

Psykologiska institutionen HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Psykologiska institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier

Läs mer

Institutionen för vårdvetenskap och hälsa. Mål och visionsdokument /Internationalisering

Institutionen för vårdvetenskap och hälsa. Mål och visionsdokument /Internationalisering Institutionen för vårdvetenskap och hälsa Mål och visionsdokument 2011-2013/Internationalisering Gemensam handlingsplan för institutionens program: sjuksköterskeprogrammet, röntgensjuksköterskeprogrammet,

Läs mer

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper HANDLINGSPLAN 2016 2018 V 2015/902 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: utkast 2015-11-10 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål för perioden

Läs mer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM: 2019-01-21 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se Innehållsförteckning SAMTLIGA LÄRARE OCH

Läs mer

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024

Läs mer

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Dnr: UmU 100-394-12 Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap Umeå universitet 2020 Vision och mål Fastställd av universitetsstyrelsen den 8 juni 2012 Umeå universitet 2020 Vision och mål Umeå

Läs mer

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2017-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs universitet

Läs mer

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för språk och litteraturer HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2015-12-01 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING

Läs mer

SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden

SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden SAMFAK 2014/114 och strategier Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden 2017-01-25 Innehållsförteckning Detta är samhällsvetenskapliga fakulteten 3 En fakultet för framstående forskning 4 4

Läs mer

Handlingsplan till Mål och strategisk plan samt verksamhets- och kvalitetsplan 2010 med inriktning 2011-2013

Handlingsplan till Mål och strategisk plan samt verksamhets- och kvalitetsplan 2010 med inriktning 2011-2013 Handlingsplan till Mål och strategisk plan samt verksamhets- och kvalitetsplan 2010 med inriktning 2011-2013 1 Handlingsplan Utifrån mål och strategier har denna handlingsplan fastställts utifrån samma

Läs mer

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar

Läs mer

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941 Antagen av Fakultetstyrelsen 2006-06-12 Reviderad, antagen av Fakultetstyrelsen 2008-10-23 Vision och uppdrag för Hälsa

Läs mer

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017

Läs mer

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2016-10-17 BESLUTAD AV: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp Viceprefekt Christel Larsson

Läs mer

Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet

Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet 2013-2017!"#$%&"'()*#+*,-.//",0.'')#+,'"/.*#/,1#)2.*)*#-3*#.%%#%*422)*.#/)156''.7#-3*# $%8.9:'"02#)8#/8.0/:#+,'"/#,95#-3*#.%%#'"8/';02%#.2.%#'6*)0(.

Läs mer

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA 2016 2019 VISION Stockholms konstnärliga universitet skapar genom sin unika sammansättning av utbildningar och konstnärlig forskning möjligheter för framtidens

Läs mer

STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016

STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN 2014 2016 Inledning Våren 2013 fastställdes Strategi 2020 en strategisk plattform för Malmö högskola. Som ett led i att nå den målbild för

Läs mer

din väg in till Högskolan i Skövde

din väg in till Högskolan i Skövde Externa relationer din väg in till Högskolan i Skövde Externa relationer är den naturliga ingången till Högskolan i skövde och våra ögon och öron utåt Externa relationer är en del av avdelningen Externa

Läs mer

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden HISTFILFAK 2016/108 Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden 2016-12-20 Innehållsförteckning Inledning 3 Utbildning 3 Mål 3 Strategier 3 Forskning 4 Mål 4 Strategier 5 Arbetsmiljö och samverkan

Läs mer

Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd 1 (7) Bilaga 2 Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Handlingsplan 2018 för Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås målbild är att utvecklas till universitet. Att bli ett

Läs mer

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för språk och litteraturer HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2016-12-06 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING

Läs mer

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLANEN 2015 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: 2016-02-15 BESLUTAD AV: Mats Björkin, prefekt KONTAKTPERSON: Mats Björkin FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål är att Göteborgs

Läs mer

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet UFV 2007/1478 Mål och strategier för Uppsala universitet Fastställda av konsistoriet den 22 april 2008 Innehållsförteckning Förord 3 Uppsala universitet 4 Ett universitet för framstående forskning 5 Ett

Läs mer

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för kulturvetenskaper DATUM: Dnr: V 2016/892 2016-11-29 BESLUTAD AV: Mats Björkin KONTAKTPERSON: Ingrid Jarlsmark FORSKNING SOM PÅVERKAR Institutionen

Läs mer

Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera

Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera Dnr 631-17 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2018-2020 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande

Läs mer

HANDLINGSPLAN LIKABEHANDLING SAHLGRENSKA AKADEMIN 2011

HANDLINGSPLAN LIKABEHANDLING SAHLGRENSKA AKADEMIN 2011 HANDLINGSPLAN LIKABEHANDLING SAHLGRENSKA AKADEMIN 2011 HANDLINGSPLAN LIKABEHANDLING SAHLGRENSKA AKADEMIN 2011 Sahlgrenska akademins handlingsplan för likabehandling 2011 är antagen av akademistyrelsen

Läs mer

Psykologiska institutionen

Psykologiska institutionen HANDLINGSPLAN 2019 2020, VERKSAMHETSPLAN 2019 Dnr V 2018/703 Psykologiska institutionen DATUM: 2018-10-30 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt

Läs mer

Bedömning av arbetsprestationer

Bedömning av arbetsprestationer 2014-10-30 Bedömning av arbetsprestationer Lönekriterier som grund för lönesamtalet Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur hon eller han kan påverka sin lön. Inför en lönerevision

Läs mer

Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola

Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Beslutad av högskolestyrelsen 2017-02-14 Dnr: BTH-1.2.1-0053-2017 Strategisk plan för Blekinge Tekniska Högskola Denna strategiska plan är högskolestyrelsens och högskoleledningens dokument för att på

Läs mer

Programme in Diagnostic Radiology Nursing 180 credits

Programme in Diagnostic Radiology Nursing 180 credits Dnr: G 2012/218 Utbildningsplan för Röntgensjuksköterskeprogrammet 180 högskolepoäng Programme in Diagnostic Radiology Nursing 180 credits Fastställd av Sahlgrenska akademistyrelse 2007-11-01 Reviderad

Läs mer

Professionell utveckling, teamarbete och ledarskap inom arbetsterapi

Professionell utveckling, teamarbete och ledarskap inom arbetsterapi DNR LIU-2015-02317 1(5) Professionell utveckling, teamarbete och ledarskap inom arbetsterapi Programkurs 21.0 hp Professional development, teamwork and leadership in occupational therapy 8ATG64 Gäller

Läs mer

Intentionsdokument för högskolemässig verksamhetsförlagd utbildning i Landstinget Sörmland

Intentionsdokument för högskolemässig verksamhetsförlagd utbildning i Landstinget Sörmland 2018-09-13 Intentionsdokument för högskolemässig verksamhetsförlagd utbildning i Landstinget Sörmland Inledning Följande intentionsdokument är en konkretisering av de övergripande avtal Landstinget Sörmland

Läs mer

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/ Vision, mål och strategier för Örebro universitet Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/10 2011 De 15 år som gått sedan Örebro universitet grundades har varit fyllda av aktiviteter och kraft. Resan från

Läs mer

Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:

Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd: för utbildning och forskning vid Inledning :s vision, mål och strategi för utbildning och forskning (hädanefter benämnd VMS-A3 ) beskriver vision och mål för akademins kärnverksamhet utbildning och forskning

Läs mer

Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten

Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten Styrdokument Dnr A 2 5587/8 Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten 29-213 Publicerad Beslutsfattare http://www.science.gu.se/fakulteten/namnden/policies Naturvetenskapliga

Läs mer

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KOST- OCH IDROTTSVETENSKAP DATUM: 2014-11-20 AVSÄNDARE: Prefekt Claes Annerstedt Proprefekt Peter Korp KONTAKTPERSON: Claes Annerstedt claes.annerstedt@ped.gu.se

Läs mer

Utbildningsplan för Röntgensjuksköterskeprogrammet 180 högskolepoäng. Programme in Diagnostic Radiology Nursing 180 higher education credits

Utbildningsplan för Röntgensjuksköterskeprogrammet 180 högskolepoäng. Programme in Diagnostic Radiology Nursing 180 higher education credits Dnr G217 4354/07 Utbildningsplan för Röntgensjuksköterskeprogrammet 180 högskolepoäng Programme in Diagnostic Radiology Nursing 180 higher education credits Fastställd av Sahlgrenska akademistyrelse 2007-11-01

Läs mer

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Malmö högskola / Fakulteten för lärande och samhälle Antagen av fakultetsstyrelsen 2017-03-24 2017-03-29 Dnr:LED 1.12016/570 Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet Målbild

Läs mer

Arbetsterapi vid sjukdomar och hälsoproblem - I

Arbetsterapi vid sjukdomar och hälsoproblem - I DNR DNR LIU 2015-02317 1(5) Arbetsterapi vid sjukdomar och hälsoproblem - I Programkurs 30.0 hp Occupational Therapy for Diseases and Health Problems - I 8ATG34 Gäller från: 2018 VT Fastställd av Utbildningsnämnden

Läs mer

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:

Läs mer

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014.

Strategi 2011-2014. Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18. Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/75. 110218_KMH_strategi_2011_2014. 110218_KMH_strategi_2011_2014.pdf Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Strategi 2011-2014 Fastställd av KMH:s högskolestyrelse 2011-02-18 Dnr 11/75 Kungl. Musikhögskolan i Stockholm Besöksadress: Valhallavägen

Läs mer

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN HANDLINGSPLAN 2015-2017 & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN 2015-01-30, version 1 DATUM: 2015-02-05 AVSÄNDARE & KONTAKTPERSON: Prefekt, Professor Ian Milsom

Läs mer

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 HANDLINGSPLAN 2014-2016 & VERKSAMHETSPLAN 2014 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2013-11- 06 Fastställt av Fakultetsstyrelsen 6 november. KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Ingrid.Elam@konst.gu.se FORSKNING SOM PÅVERKAR

Läs mer

Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.

Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014. Jan Lif Prefekt FUS 1 / 7 2012-05-21 Institutionsstyrelsen Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli 2012 30 juni 2014. Allmänt En

Läs mer

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR Generationsskifte i forskningsverksamheten samt ökande obalans mellan verksamhetsgrenarna (rekrytering för att täcka behov i utbildningsuppdraget har under

Läs mer

Forskande och undervisande personal, vägledning för bedömning av arbetsprestationer

Forskande och undervisande personal, vägledning för bedömning av arbetsprestationer Lönekriterier som grund för lönesamtalet Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och hur hon eller han kan påverka sin lön. Inför en lönerevision ska varje medarbetare därför erbjudas ett

Läs mer

Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora

Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora Dnr: 2013/39-2.2.4 Strategisk plan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-01 Innehåll Inledning 3 1. Kompetensförsörjning 5 2. Utmanande utbildningar 5 3. Framstående

Läs mer

Masterprogram i folkhälsovetenskap

Masterprogram i folkhälsovetenskap 1 Medicinska fakultetsstyrelsen Masterprogram i folkhälsovetenskap 120 högskolepoäng (hp) Nivå A LADOK VAFHÄ Undervisningsspråk Engelska Programbeskrivning Utbildningen bygger vidare på tillämpliga kunskaper

Läs mer

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för språk och litteraturer HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Institutionen för språk och litteraturer DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Prefekten vid institutionen för språk och litteraturer KONTAKTPERSON: Gunnar Bergh FORSKNING

Läs mer

Naturvetenskapliga fakulteten

Naturvetenskapliga fakulteten HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-26 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen

Läs mer

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Samhällsvetenskapliga fakulteten HANDLINGSPLAN 2018 2020 OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Samhällsvetenskapliga fakulteten DATUM: 2017-10-12 BESLUTAD AV: Samhällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Birger Simonson, Malin Broberg och

Läs mer

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Diarienr: V 2014/195 Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014 Konstnärliga fakultetskansliets verksamhetsidé fastställdes av fakultetsstyrelsen 18 september 2013, där fastställs de grundläggande

Läs mer

Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum

Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum 2015 2017 Språk- och litteraturcentrums (SOLs) strategiska plan är en fördjupning och konkretisering av de planer som tagits fram av Lunds universitet (LU)

Läs mer

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE DATUM: 2016-10-16 BESLUTAD AV: Cecilia Wallerstedt KONTAKTPERSON: Cecilia Wallerstedt FORSKNING SOM

Läs mer

Utbildningsplan för Audiologiutbildning 180/240 högskolepoäng

Utbildningsplan för Audiologiutbildning 180/240 högskolepoäng Sahlgrenska akademin G 217 2790/09 Utbildningsplan för Audiologiutbildning 180/240 högskolepoäng Audionomprogrammet 180 högskolepoäng, grundnivå Magisterprogram i audiologi 60 högskolepoäng, avancerad

Läs mer

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Vision och strategi Universitetsbiblioteket Vision och strategi 2015-2020 Universitetsbiblioteket VISION OCH STRATEGI 2015-2020 - UNIVERSITETSBIBLIOTEKET Inledning Linnéuniversitetet är Sveriges nyaste universitet med rötterna i Småland och med

Läs mer

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN Strategisk plan 2018 2026 JURIDISKA FAKULTETEN Inledning Lunds universitet och den Juridiska fakulteten grundades 1666 och har under århundranden varit ett centrum för bildning och lärdom. Lunds universitet

Läs mer

Örebro universitets vision och strategiska mål

Örebro universitets vision och strategiska mål Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten

Läs mer

Meritportföljer för lärare och forskare vid Sahlgrenska akademin

Meritportföljer för lärare och forskare vid Sahlgrenska akademin SAHLGRENSKA AKADEMIN Bilaga 3 till Anvisningar för anställning av lärare vid Sahlgrenska akademin Meritportföljer för lärare och forskare vid Sahlgrenska akademin Sahlgrenska akademin använder meritportföljer

Läs mer

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap Dnr: 2016/6683-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2017-2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2017-01-01 Beslutat av: Beslutsdatum: 2016-12-08

Läs mer

Statsvetenskapliga institutionen

Statsvetenskapliga institutionen HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Statsvetenskapliga institutionen DATUM: 2015-11-27 BESLUTAD AV: Mikael Gilljam KONTAKTPERSON: Anna Engkvist FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier enligt

Läs mer

Verksamhetsplan

Verksamhetsplan 1 Verksamhetsplan 2014-2015 Verksamhetsplan 2014-2015 2 Innehåll Ett universitet som gör det möjligt... 3 Långsiktighet möjliggör högt risktagande... 3 Delmål 1.1.3.3 TN. Fakultetens utlysningar innehåller

Läs mer

Dnr: 2014/396-1.1. Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från 2014-11-17

Dnr: 2014/396-1.1. Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från 2014-11-17 Dnr: 2014/396-1.1 Regeldokument Språkpolicy Beslutat av Rektor Gäller från 2014-11-17 Beslutat av: Rektor Beslutsdatum: 2014-11-17 Dnr: 2014/396-1.1 Innehåll Inledning 3 Linnéuniversitetet en kreativ kunskapsmiljö

Läs mer

Kroppsstruktur och funktion i relation till aktivitet och miljö, 30.0 hp. Body Structure and Function in Relation to Occupation and Environment

Kroppsstruktur och funktion i relation till aktivitet och miljö, 30.0 hp. Body Structure and Function in Relation to Occupation and Environment 8ATG24 Kroppsstruktur och funktion i relation till aktivitet och miljö, 30.0 hp Body Structure and Function in Relation to Occupation and Environment Programkurs Medicinska fakulteten Gäller från: 2017

Läs mer

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan

Läs mer

BILDNINGSFÖRVALTNINGENS VISION FÖR VUXENUTBILDNINGEN

BILDNINGSFÖRVALTNINGENS VISION FÖR VUXENUTBILDNINGEN 1 Brett utbildningsutbud för individuell kompetensutvecklingsbehov Samverkan med näringslivet och andra myndigheter En god arbetsmiljö med behöriga lärare och hög kvalité AVESTA KOMMUN Vuxenutbildningen

Läs mer

Företagsekonomiska institutionen

Företagsekonomiska institutionen HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Företagsekonomiska institutionen DATUM: 170222 BESLUTAD AV: Patrik Ström, prefekt KONTAKTPERSON: Linda Vidén Ljungars, administrativ chef FORSKNING SOM

Läs mer

IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid

Läs mer

SAHLGRENSKA AKADEMIN. Specialistsjuksköterskeprogrammet med inriktning mot distriktssköterska, 75 högskolepoäng

SAHLGRENSKA AKADEMIN. Specialistsjuksköterskeprogrammet med inriktning mot distriktssköterska, 75 högskolepoäng Utbildningsplan Dnr G2018/317 SAHLGRENSKA AKADEMIN Specialistsjuksköterskeprogrammet med inriktning mot distriktssköterska, 75 högskolepoäng Programkod: V2DIS 1. Fastställande Utbildningsplanen är fastställd

Läs mer

Masterprogram i socialt arbete med inriktning mot verksamhetsanalys och utveckling i civilsamhället, 120 hp UTBILDNINGSPLAN

Masterprogram i socialt arbete med inriktning mot verksamhetsanalys och utveckling i civilsamhället, 120 hp UTBILDNINGSPLAN 1 (7) Institutionen för socialvetenskap Masterprogram i socialt arbete med inriktning mot verksamhetsanalys och utveckling i civilsamhället, 120 hp UTBILDNINGSPLAN Master Programme in Social Work Research

Läs mer

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna

Läs mer

Handlingsplan för hållbar utveckling,

Handlingsplan för hållbar utveckling, UFV 2013/386 Handlingsplan för hållbar utveckling, 2016- Fastställd av rektor 2016-01-12 Utgångspunkter och syfte Uppsala universitet ska, i enlighet med 1 kap. 5 Högskolelagen (1992:1434), främja en hållbar

Läs mer

HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014

HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014 HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014 STATSVETENSKAPLIGA INSTITUTIONEN DATUM: 2013-11-28 VERSION: AVSÄNDARE: Statsvetenskapliga institutionen KONTAKTPERSON: Fredrika Lagergren Wahlin Statsvetenskapliga institutionen

Läs mer

Handlingsplan för internationalisering

Handlingsplan för internationalisering Handlingsplan för internationalisering Biomedicinska analytikerprogrammet 2012 2013 Inledning Biomedicinsk analytiker (engelska biomedical scientist) är ett internationellt yrke och utbildning finns världen

Läs mer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier

Läs mer

SAHLGRENSKA AKADEMIN. Specialistsjuksköterskeprogrammet med inriktning mot anestesisjukvård, 60 högskolepoäng

SAHLGRENSKA AKADEMIN. Specialistsjuksköterskeprogrammet med inriktning mot anestesisjukvård, 60 högskolepoäng Utbildningsplan Dnr G2018/316 SAHLGRENSKA AKADEMIN Specialistsjuksköterskeprogrammet med inriktning mot anestesisjukvård, 60 högskolepoäng Programkod: V2ANV 1. Fastställande Utbildningsplanen är fastställd

Läs mer

Meritportföljer för lärare och forskare vid Sahlgrenska akademin

Meritportföljer för lärare och forskare vid Sahlgrenska akademin Meritportföljer för lärare och forskare vid Sahlgrenska akademin Sahlgrenska akademin använder meritportföljer för att tydliggöra vilken kompetens och vilka meriter som ska värderas hos lärare och forskare.

Läs mer

Humanistiska fakulteten

Humanistiska fakulteten HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Humanistiska fakulteten DATUM: Förslag 2015-10-13 BESLUTAD AV: Humanistiska fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Margareta Hallberg FORSKNING SOM PÅVERKAR

Läs mer

Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera

Akademin för vård, arbetsliv och välfärd. Verksamhetsplan Låt det vibrera Dnr 695-16 Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Verksamhetsplan 2017-2019 1 Låt det vibrera 1 Föreliggande verksamhetsplan tar sin utgångspunkt i Högskolan i Borås vision och mål (dnr 906-14). Styrande

Läs mer

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland 2013-2016 UFV 2011/1998 och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland Fastställd av konsistoriet 2013-06-03 1 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 2 Förord 3 Uppsala universitet Campus Gotland 3 Ett

Läs mer

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Bakgrund och inledning Högskolan Dalarnas styrelse fastställde i december 2014 en vision för Högskolan. Visionen är inte tidsatt

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2015 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd

Lokal handlingsplan för hållbar utveckling 2015 vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Bilaga 5-05-13 Dnr 995-14 1 (5) Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Lotta Dalheim Englund/ASC Lokal handlingsplan för hållbar utveckling vid Akademin för vård, arbetsliv och välfärd Högskolan i Borås

Läs mer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Lärarutbildningsnämnden DATUM: 2014-10-29 BESLUTAD AV: Lärarutbildningsnämnden KONTAKTPERSON: Klas Ternblad, nämndsekreterare FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål

Läs mer

Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet

Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet 1 Dnr M2009/2125 Internationella styrgruppen Policy för Internationalisering Medicinska fakulteten vid Lunds universitet Modern medicinsk vetenskap är beroende av ny teknologi, ökat informationsutbyte

Läs mer

Naturvetenskapliga fakulteten

Naturvetenskapliga fakulteten HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Naturvetenskapliga fakulteten DATUM: 2015-10-29 BESLUTAD AV: Fakultetsstyrelsen KONTAKTPERSON: Ola Wetterberg, prodekan FORSKNING SOM PÅVERKAR Den långsiktiga profileringen

Läs mer

Psykologiska Institutionen

Psykologiska Institutionen HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 Psykologiska Institutionen DATUM: 2017-12-05 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren FORSKNING SOM PÅVERKAR Kompetensförsörjning sker i syfte

Läs mer

MASTERPROGRAM I STATSVETENSKAP

MASTERPROGRAM I STATSVETENSKAP UTBILDNINGSPLAN MASTERPROGRAM I STATSVETENSKAP 120 HÖGSKOLEPOÄNG MÅL - självständigt och kritiskt med teori och metod identifiera och analysera centrala problem inom det statsvetenskapliga kunskapsområdet;

Läs mer

Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap

Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap HUMSAM 2014/48 och strategier Vetenskapsområdet för humaniora och Fastställd av områdesnämnden för humaniora och 2015-09-24 Innehållsförteckning Detta är vetenskapsområdet för humaniora och (humsam-området)

Läs mer

Kroppsstruktur och funktion i relation till aktivitet och miljö

Kroppsstruktur och funktion i relation till aktivitet och miljö DNR DNR LIU 2015-02317 1(5) Kroppsstruktur och funktion i relation till aktivitet och miljö Programkurs 30.0 hp Body Structure and Function in Relation to Occupation and Environment 8ATG24 Gäller från:

Läs mer

Fastställd av prefekten, ställföreträdande prefekten och institutionsstyrelsen

Fastställd av prefekten, ställföreträdande prefekten och institutionsstyrelsen Juridiska institutionens jämställdhets- och likabehandlingsplan för perioden 1 januari 31 december 2014 Fastställd av prefekten, ställföreträdande prefekten och institutionsstyrelsen 2013-11-07. Juridiska

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern

Policy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad

Läs mer

HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN DATUM: 2014-09-15 VERSION: Ekonomi och Samhälle AVSÄNDARE: Birgit Karlsson KONTAKTPERSON: Birgit Karlsson FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer