Malin Hedberg, kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöansvarig på Stena Stål i Molkom.

Transkript

1 Stena Metallkoncernen 2008/2009

2 man, säljare på Stena Recycling i Bollnäs. Innehåll Enkelt. Tryggt. Utvecklande. Stena Metallkoncernen 1 08/09 i korthet 4 Koncernchefens kommentar 6 Prisutveckling 8 Affärsområdeskommentarer 10 Medarbetare 12 Förbättringsarbete 14 Forskning och utveckling 15 Innovativa lösningar 18 Stena i samhället 20 Återvinning Sverige 22 Återvinning Danmark 28 Återvinning Norge 32 Återvinning Finland 36 Återvinning Polen 39 Återvinning Ryssland 41 Försäljning 43 Trading 44 WEEE 46 Aluminium 50 Stål 52 Olja 56 Ekonomi och Finans 58 Stenasfären 60 Våra värden Enkelt, Tryggt och Utvecklande sammanfattar vad vi står för och hur vi vill bli uppfattade av alla vi samarbetar med. Enkelt. Det ska vara enkelt att samarbeta med oss. Vi finns nära och erbjuder kostnadseffektiva, enkla lösningar. Vår närhet gör att vi ser kundens behov och ger snabba, tydliga besked. Tryggt. Med 70 års erfarenhet inom återvinning skapar vi en unik trygghet för våra kunder. Vårt ständiga förbättringsarbete gör att våra kunder kan vara trygga i att de samarbetar med en pålitlig partner. Utvecklande. Vi bidrar till ny kunskap och nya hållbara lösningar som är viktiga för resurshushållningen i samhället och som är till nytta för både våra kunder och oss själva. EKONOMISK REDOVISNING Förvaltningsberättelse 62 Koncernen Resultaträkning 65 Eget kapital 65 Balansräkning 66 Kassaflödesanalys 68 Redovisnings- och värderingsprinciper 69 Noter 72 Moderbolaget Resultaträkning 83 Eget kapital 83 Balansräkning 84 Kassaflödesanalys 86 Noter 87 Innehav 90 Förslag till vinstdisposition 92 Revisionsberättelse 93 Styrelse 94 Adresser 96 Malin Hedberg, kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöansvarig på Stena Stål i Molkom. Jag har förmånen att få arbeta med kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöfrågor. Det här skapar en spännande mix av uppgifter. Jag får arbeta med exempelvis leveranssäkerhet till kunder och utveckla miljöriktiga transportlösningar i Molkom där vi finns. Dessutom får jag bidra till en trygg arbetsmiljö så att vi kan vara en förebild för de som arbetar hos oss och tilltala nya medarbetare. Desirée Westman, säljare på Stena Recycling i Bollnäs. Variationen i arbetet stimulerar, ena dagen kan jag besöka ett hotell och dagen efter en verkstad, för att se över avfallshanteringen och finna nya kloka lösningar. Med våra helhetslösningar är det inte ovanligt att vi på samma gång kan minska kundens kostnader för avfallshantering, skapa miljövinster och utbilda deras personal.

3 Stena Metallkoncernen Stena Metallkoncernen erbjuder en heltäckande avfallshantering och återvinning med kund - anpassade och innovativa tjänster och produkter. I koncernen ingår också förädling och distribution av stål och aluminium, finansverksamhet samt internationell handel med metaller och olja. Vår vision är att vara en förebild och det mest innovativa företaget i samtliga verksamheter. Stena Metallkoncernen ingår i Stenasfären som utgörs av de av familjen Sten A Olsson helägda moderbolagen Stena AB (publ), Stena Sessan AB och Stena Metall AB samt hel- eller delägda bolag till dessa. Hållbara affärer Stena i samhället Nya lösningar Ny kunskap & förbättringar Stenakulturen Med nya lönsamma lösningar bidrar vi till kundernas framgång, skapar miljö- och samhällsnytta och bygger vår egen styrka. Den ständiga målsättningen är att bli bättre på allt och att erbjuda marknadens bästa tjänster och produkter. Stena-kulturen är grunden i hela vår utveckling. Med medarbetarnas kompetens och engagemang kan vi genomföra ett systematiskt förbättringsarbete av hela vår verksamhet och skapa hållbara affärer. 1

4 Detta är Stena Metallkoncernen Stena Metallkoncernens verksamheter Via Stena Metal Inc. bedriver bolaget också verksamhet i Stamford, USA, Belo Horizonte, Brasilien, Rayong, Thailand och Tianjin, Kina. 2

5 Återvinning Återvinning bedrivs inom affärsområdena Järn och Metall, Returpapper och Farligt avfall av följande bolag: SVERIGE Stena Recycling AB DANMARK Stena Metall A/S Stena Jern & Metal A/S Averhoff & Co A/S Stena Miljø A/S NORGE Stena Metall AS FINLAND Stena Recycling Oy POLEN Stena Sp. z o. o. RYSSLAND OOO Chermet Invest WEEE Trading & Sales Inom affärsområde WEEE bedrivs insamling, bearbetning och återvinning av uttjänt elektrisk och elektronisk utrustning (Waste Electrical and Electronic Equipment). Handel med skrot, tackjärn, järnsvamp och färdiga stålprodukter. SVERIGE Stena Technoworld AB DANMARK Stena Technoworld A/S NORGE Stena Metall AS FINLAND Stena Technoworld Oy POLEN Stena Sp. z o. o. TYSKLAND Stena Bresch GmbH GRIAG Glasrecycling AG TJECKIEN Stena Safina a.s. (66%) ÖSTERRIKE Stena Technoworld GmbH ITALIEN Stena Technoworld S.r.l RUMÄNIEN SC Stena DTM SRL (75%) HONG KONG Stena Technoworld Asia Pacific Company Ltd. (51%) Aluminium Produktion av kundanpassade aluminiumlegeringar från återvunnen råvara för leverans till gjuterier och stålindustri. SVERIGE Stena Aluminium AB DANMARK Stena Aluminium A/S EUROPA, NORDAMERIKA, SYDAMERIKA, ASIEN Stena Metal International AB, Stena Metal Inc. Olja Leveranser av bunkerolja till fartyg och internationell handel med olja. SVERIGE Stena Oil AB Stål Affärsområde Stål erbjuder ett brett sortiment av stålprodukter samt för behan dling av stålprodukter och figur skuren plåt. SVERIGE Stena Stål AB NORGE Stena Stål Moss AS Finans Affärsområde Finans bedriver finansiell verksamhet och intern bankverksamhet inom koncernen. SVERIGE AB Stena Metall Finans (publ) SCHWEIZ Stena Metall Limited, Zug branch MALTA Stena Metall Holding Malta Limited Miljöteknik Inom verksamhetsområdet Miljöteknik bedrivs forskning och utveckling i syfte att skapa nya miljöriktiga och lönsamma återvinnings lösningar. SVERIGE Stena Miljöteknik 3

6 Från vänster: John Jørgensen, teknisk chef, Stena Aluminium, Ann-Charlotte Ivarsson, laboratorieingenjör, Stena Recycling, Thang van Tran, lagerarbetare, Stena Stål, John Gustafsson, besättningsman, Stena Oil. 08/09 i korthet Första förlusten på 30 år, resultatet före skatt blev 538 Mkr. Den globala ekonomiska krisen påverkade Stena Metallkoncernen negativt med volymnedgång och extrema prisfall på de viktigaste råvarorna. Snabbt agerande för att minska kostnaderna och anpassa verksamheterna till en ny marknadssituation. Medarbetarnas engagemang och ett starkt affärsmannaskap har varit avgörande ingredienser för att hantera utmaningarna. Ökade marknadsandelar på en mindre totalmarknad och stark positionering för fortsatt tillväxt. Bibehållen eller utökad service till våra samarbetspartners med fortsatt fokus på innovativa, hållbara, kundnära lösningar. Stena Oil redovisade sitt bästa resultat någonsin. Hög takt i koncernens systematiska förbättringsarbete. 4

7 Från vänster: Le Minh Nhut, driftschef Stena Metall AS, Helene Andréasson, administratör, Stena Recycling, Steffen Nehmzow, platschef, GRIAG Glasrecycling AG. Fem år i sammandrag Mkr 2008/ / / / /2005 Nettoomsättning EBITDA Rörelseresultat Eget kapital Soliditet, % 32,5 28,0 28,5 33,9 32,2 Antal anställda

8 Koncernchefens kommentarer Den globala ekonomiska kris som snabbt utvecklade sig under hösten 2008 drabbade huvuddelen av Stena Metalls verksamheter hårt. Tidiga, kraftfulla åtgärder har bidragit till en successivt förbättrad situation efter en mycket tuff inledning av verksamhetsåret. Resultatet före skatt blev 538 Mkr, Stena Metalls första förlust på 30 år. Stena Metalls återvinningsverksamheter påverkades tidigt av krisen. Under våren och sommaren 2008 var efterfrågan hög och råvarupriserna låg på rekordnivåer. Efter sommaren förändrades bilden dramatiskt. Då spreds den finansiella oron och skrotpriserna föll kraftigt för att nå botten i början av november Parallellt var det i princip omöjligt att sälja, framförallt järnskrot. Metallmarknaden fungerade något bättre men led också av stora prisfall och periodvisa marknadskollapser. Många försäljningsavtal infriades dessutom aldrig. Flertalet av Stena Metalls kunder och leverantörer påverkades inledningsvis inte av den begynnande krisen och volymingången var fortsatt god. Kombinationen av fortsatt höga inkommande volymer, ej marknadsanpassade avtal, kraftiga prisfall och marknadskollaps ledde till en stor lageruppbyggnad och omedelbara prisförluster. Detta påverkade främst de skrotbaserade verksamheterna. Med centrala beslut och ett dedikerat lokalt affärsmannaskap samlade koncernen snabbt kraft och ett omfattande åtgärdsprogram lanserades under hösten. Syftet var att anpassa verksamheterna till helt nya förhållanden samt att återställa Stena Metallkoncernens resultat- och balansräkning till ett normalläge genom att fokusera på kassaflödet. Det var imponerande att uppleva den kraft och det engagemang som samtliga medarbetare visade när vi så snabbt gick från beslut till handling. Framflyttade positioner Efter ett besvärligt första tertial har det löpande, operationella resultatet successivt förbättrats. Efter åtgärdsprogrammet har kassaflödet stärkts och koncernen kommer kraftigt reducera sina kostnader. Detta får till följd att en stor andel av den totala personalstyrkan, anställda och inhyrda, lämnar koncernen. Samtidigt har större delen av de kontrakt och avtal som förlorade sin marknadsmässighet i krisen omförhandlats. Parallellt har vi bibehållit vårt starka fokus på relationerna till våra kunder och leverantörer. Vi har inte bara lyckats bevara våra marknads andelar utan även flyttat fram våra positioner på många områden. Vårt arbete med kontinuerliga förbättringar med hjälp av bland annat Six Sigma-metodiken har utvecklats ytterligare och är idag ett strategiskt instrument för att kontinuerligt leverera bättre värden för oss själva och för dem vi samarbetar med. Krisen har påverkat alla Koncernens omsättning har fallit kraftigt beroende på till lika delar minskade volymer och prisnedgångar. Stena Metalls kunder och leverantörer har drabbats hårt av recessionen även om olika branscher och regioner har påverkats i varierande grad. Effekterna för koncernen är en nedgång av inkommande volymer på mellan procent. Vårt åtgärdsprogram syftar till att säkerställa vår lönsamhet även under dessa förutsättningar, samtidigt som vi fortsätter att utveckla både innehåll och kvalitet i våra produkter och tjänster. Verksamheternas utveckling Successivt har samtliga av Stena Metalls verksamheter på något sätt påverkats under året. Som tidigare nämnts har de lokala förutsättningarna för återvinningsverksamheterna varierat men vi har ändå avancerat. Med basen i ett starkt, kundfokuserat förbättringsarbete och vårt affärsmannaskap har vi ökat våra marknadsandelar på alla hemmamarknader. Genom bildandet av ett gemensamt försäljningsbolag, Stena Metal International, samlar vi försäljningen av järn och metaller från våra hemmamarknader. Syftet med det nya bolaget är att genom en än mer professionell organisation förbättra försäljningsvärdet, minska riskexponeringen och möta nya marknader som en starkare aktör. Marknadsförutsättningarna för Stena Aluminium har varit mycket svaga med stora utmaningar för flertalet av bolagets kunder såväl som för branschen totalt. Med fokus på kostnadsoch processeffektivitet koncentrerades produktionen till Älmhult samtidigt som nya, kundanpassade lösningar erbjuds. Vår ställning som Europas ledande elektronikåtervinnare befästes under året bland annat med en etablering i Italien. Volymutvecklingen har totalt sett varit god men även här har krisen tvingat fram nödvändiga marknadsanpassningar i pris- och avtalsmodeller mellan branschens aktörer. 6

9 Stena Stål påverkades relativt sent av den ekonomiska nedgången. Med en snabb anpassning till nya förutsättningar och stärkta marknadsandelar har bolaget till del motverkat effekten av en minskad efterfrågan och fallande stålpriser under året. Med finansoron och den snabbt inbromsande världskonjunkturen försämrades marknadsförutsättningarna för flertalet av Stena Metal Inc.s kunder under hösten Det påverkade såväl efterfrågan som priser under, framförallt, inledningen av verksamhetsåret. Med ett skyndsamt agerande baserat på affärsmässig konstruktivitet och historiskt långsiktiga relationer har Stena Metal Inc. omförhandlat en del av sina kundavtal och presenterar ett under omständigheterna bra resultat för året. Stena Oil har under året stärkt sina marknadsandelar och tack vare ett gott affärsmannaskap visar bolaget sitt bästa resultat hittills. Stena Metall Finans har under ett mycket volatilt år på finansmarknaden i sin helhet lyckats återhämta sig från en resultatmässigt mycket tuff start på verksamhetsåret. Parallellt har bolaget levererat ett viktigt, proaktivt stöd till koncernens övriga verksamheter. Glädjande är också att vi under året säkerställt Stena Metallkoncernens finansiering genom det syndikerade låneavtal med sex nordiska banker som ingicks i våras. Stärkta av utmaningarna I takt med att finansmarknaden har återhämtat sig har även råvarupriserna stigit även om de inte är tillbaka på nivåerna från sommaren 2008 (läs mer under Prisutveckling, sid 8). För Stena Metall har marknaden stabiliserat sig, fast på en lägre nivå och med en svagare volymingång och efterfrågan än för ett drygt år sedan. Åtgärdsprogrammet har anpassat Stena Metall till dessa nya marknadsförutsättningar. Vårt lokala affärsmannaskap en gemensam nämnare för hela koncernen har stärkts av årets utmaningar. Tillsammans med stödet från våra långsiktiga, stabila ägare är affärsmannaskapet vår främsta resurs inför framtiden. I skrivande stund är det svårt att bedöma den ekonomiska utvecklingen framöver. Personligen tror jag inte på en snabb återhämtning och därför behåller vi nuvarande fokus och disciplin. Jag förväntar mig dock ett väsentligt förbättrat resultat för Stena Metall för verksamhetsåret 2009/2010. Anders Jansson Göteborg i oktober 2009 Koncernchef Anders Jansson i samtal med Jan-Erik Mattsson, arbetsledare på Stena Technoworlds anläggning i Bräkne-Hoby. 7

10 Prisutveckling Den allt oroligare marknadsbilden under föregående verksamhetsår utvecklades under hösten 2008 till en global finanskrasch med bland annat extrema riskpremier och stora börsfall. Priserna på flertalet av koncernens väsentliga råvaror rasade. En viss återhämtning, dock under fortsatt låga volymer, inleddes under andra halvan av verksamhetsåret. Osäkerheten i inledningen av verksamhetsåret 09/10 är fortsatt mycket stor där bland annat Kinas agerande är av stor betydelse för fortsättningen. Metaller Det gångna verksamhetsåret har kännetecknats av en extremt volatil marknad för samtliga metaller. Så sent som under sommaren 2008 noterades all time high för både koppar och aluminium. I september drabbades världen av en finansiell kris vilket påverkade både efterfrågan och priser på metaller på ett synnerligen negativt sätt. Från verksamhetsårets början i september fram till december upplevde vi en metallmarknad i fritt fall. LME-koppar föll 60 procent från USD/ ton till USD per ton. Bly och nickel föll 55 procent, aluminium 50 procent och zink 40 procent. Fram till verksamhetsårets slut har priserna successivt förbättrats, men ligger fortfarande mellan 6 och 25 procent lägre jämfört med verksamhetsårets början. LME-lagren har under året ökat för samtliga metaller, i synnerhet för aluminium, från 1,1 till 4,6 miljoner ton. Detta är den högsta lagersiffra som noterats. Orsaken till den enorma lageruppbyggnaden på aluminium är den minskade efterfrågan från bilindustrin, som traditionellt är den dominerande köparen. Även nickellagren är på en förhållandevis hög nivå. För övriga metaller ligger LME-lagren på en mer normal nivå. Metallskrot: Under hösten 2008 slog den ekonomiska krisen till med full kraft. Detta ledde till att efterfrågan på metallskrot i princip upphörde på alla marknader samtidigt som priserna föll kraftigt. Kina, som traditionellt är den dominerande köparen av metallskrot, gick ur marknaden helt. Under våren 2009 såg vi en återhämtning av metallpriserna på LME. Detta ledde till ett ökat intresse för metallskrot från framför allt Indien och Kina. Under sommaren har prisökningarna på LME accelererat till följd av förväntningar om en förbättrad världsekonomi. Den senaste tidens prisuppgång har dock inte visat sig i motsvarande intresse för fysisk metall. Detta visar sig bland annat i ökningen av LME-lagren under senare tid. För metallskrot är utvecklingen likartad, där Kina för närvarande har ett svagare intresse, vilket innebär försämrade villkor jämfört med tidigare. Koppar (USD/ton), LME USD/ton Aluminium (USD/ton), LME USD/ton Nickel (USD/ton), LME USD/ton /07 07/08 08/ /07 07/08 08/ /07 07/08 08/09 Stål Under hösten 2008 började priserna på stål att sjunka kraftigt, dock senare än de flesta metaller. Fallet leddes av de långa skrotbaserade produkterna men det dröjde inte länge förrän även de platta produkterna följde efter. Vid kalenderårsskiftet var nedgången dryga 20 procent i snitt men på vissa produkter redan 35 procent. När vi gick in i maj månad var nedgången i snitt 37 procent och där har det sedan stabiliserat sig. Under perioden har efterfrågan varit mycket svag till följd av den ekonomiska krisen och volymerna är nu runt 40 procent lägre än under våren Stålverken har till följd av detta tvingats skära ned stora delar av sin produktion och har i princip kört på 50 procent kapacitetsutnyttjande för att även kompensera för de stora överlager som fanns när konjunkturen snabbt vände nedåt. Priserna på legeringsämnen till rostfritt och legerade stål har varit fallande men under senvåren började priserna vända upp och vi ser nu stigande priser på dessa stålprodukter. Från stålproducenterna signaleras, inför fjärde kvartalet 2009, höjda priser även på handelsstål. Handelsstål (SEK/ton), Importpriser SEK/ton /07 07/08 08/09 8 Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling under perioden 1/ till och med 16/ Alla grafer avser månadssiffror. Källa: Reuters, MBR och Stena Metall

11 Returpapper Wellpapp (Euro/ton), Exportpriser Euro/ton 120 Tackjärn 90 Verksamhetsåret inleddes med mycket höga returpapperspriser men under hösten 2008 föll priserna på de viktigaste kvaliteterna mycket kraftigt. Den ekonomiska krisen påverkade efterfrågan negativt med omedelbar verkan medan tillgången på returpapper fortfarande var opåverkad. Runt årsskiftet var priserna lägre än vad de varit någon gång under de senaste tio åren. De kinesiska köparna, som hade minskat sina inköp betydligt under hösten, började på nyåret åter köpa normala volymer och samtidigt började krisen påverka även tillgången på retur /07 07/08 08/09 papper. Från februari 2009 har priserna stigit månad för månad men trots det är priserna 30 till 50 procent lägre i slutet av verksamhetsåret jämfört med nivån tolv månader tidigare. Under hela året har den insamlade volymen kunnat avsättas kontinuerligt. Priserna på tackjärn föll brant under andra halvåret 2008 och första kvartalet Stålverken, med stora lager av råmaterial, drabbades hårt av nedgången i efterfrågan på deras färdiga produkter. Efterfrågan på tackjärn var därför mycket låg och resulterade i kraftigt fallande priser, som stabiliserades först i början av 2009, när nya beställningar från Kina kom tillbaka. Tackjärn (USD/ton), cfr New Orleans USD/ton Olja Världsmarknadspriserna föll mycket kraftigt på råoljemarknaden under första halvan av verksamhetsåret. Perioden inleddes med ett pris på omkring 120 USD/fat för att under vintern falla ned till omkring 35 USD/fat. Under sommaren steg råoljepriset till 75 USD/fat, priserna har varit mycket volatila. Vid verksamhetsårets slut var priset 70 USD/fat. De fallande priserna beror på den häftiga inbromsningen i världsekonomin med fallande efterfrågan som följd. Lagernivåerna i framförallt USA har också stigit kraftigt. Flaskhalsen under prisuppgången våren/sommaren 2008 var bland annat raffinaderikapaciteten. Årets lägre efterfrågan har resulterat i väsentligt Olja (USD/fat), Nymex USD/fat /07 07/08 08/09 lägre nyttjandegrad som i sig har bidragit till prisfallet. Under verksamhetsårets sista tertial har en svagare dollar, lägre amerikanska lagernivåer, högre råvarupriser rent allmänt, ökad kinesisk oljeimport och mer positiva signaler rörande världsekonomin fått oljepriset att röra sig uppåt. OPECs utbudsreduktion har också bidragit till uppgången /07 07/08 08/09 Frakter Järnskrot Efter den extrema prisuppgången på järnskrot och andra råvaror till basindustrin under första halvåret 2008, kom den finansiella krisen med full kraft. Stålbranschen var en av de första att drabbas i september Priserna på fragmenterat järnskrot sjönk fram till oktober från toppnoteringen med cirka 80 procent. Många satt med stora järnskrotlager samtidigt som stålverken fick ställa om från full kapacitet ned till som allra värst cirka procent. Färdigvarulagren av stål var stora hos både stålverk, grossister och slutanvändare. Effekten blev extra kännbar fram till den tidpunkt då man åter började se ett inköpsbehov. Denna tidpunkt kom under andra kvartalet Långsamt skruvades nu produktionstakterna upp steg för steg, beroende på vilket segment man sålde stål till. Marknaden kännetecknas för närvarande av en stor Järnskrot (USD/ton), fob Rotterdam USD/ton /07 07/08 08/09 nervositet. Fundamentalt är dock att med minskat inflöde av skrot och långsamt ökande stålproduktion, balanseras nu tillgång och efterfrågan. I framtiden kan vi dock få uppleva en skrotbrist när stålverken börjar få riktig fart igen. Under denna resa uppstår även likviditetsproblem hos kunder som med en ansträngd kassa ska öka volymer och samtidigt ser priser på råvaror öka. Sannolikt kommer en hel del strukturella förändringar på järnskrot och stålmarknaden att visa sig de kommande åren. Frakterna har genom att båtar ställs utanför trafik återhämtat sig till mer normala nivåer. Fraktpriserna drevs upp rejält under sensommaren 2009 till följd av en ökad efterfrågan. Det blev en brist på containerfrakter efter våren 2009, när detta inledningsvis var ett mycket billigare alternativ på deep sea-transporter, jämfört med bulkfrakter. Frakt Baltic Dry Index /07 07/08 08/09 9

12 Affärsområdeskommentarer Så hanterar vi utmaningarna Förutsättningarna på återvinningsmarknaden påverkades dramatiskt av läget i världsekonomin. Under verksamhetsåret framträdde en ny verklighet att förhålla sig till såväl för Stena Metall som för våra kunder med volatila råvarupriser och fallande volymer. Affärsområdesansvariga Torbjörn Hedberg (Järn och metall), Lorentz Rondahl (Returpapper) och Carina Nowak (Farligt avfall) berättar om hur verksamheten påverkats och hur Stena Metallkoncernen hanterat utmaningarna. TH: Året har inneburit en anspänning för alla medarbetare, men jag är imponerad av den starka krismedvetenheten och kraften i att se framåt, bortom nuläget. Alla har ställt upp! De extrema förhållanden som vi sett i världen har även fött möjligheter. Vi har fört dialoger med våra kunder på fler plan och lärt känna dem ännu bättre. Vi är en stor organisation med lång erfarenhet och stor kunskap. Det ger oss en styrka som gör att vi står stabila också i tuffa tider, vilket har varit väldigt viktigt under året. LR: Marknadsläget har tvingat oss att bli ännu bättre på en smidig hantering. Vi har många välfungerande koncept, som vi ska fortsätta exportera på våra marknader. Vi fortsätter att sälja utökad återvinningsservice inom hela affärsområdet. CN: Vi kan lära oss mycket av att studera varandras områden. Vinsterna med synergier har blivit ännu tydligare än förut. Vi tittar till exempel på att kunna använda skrottåget även till transporter av farligt avfall. Hur ser effekterna ut inom respektive område? TH: I juni 2008 låg priserna för järn, metaller och rostfritt på rekordhöga nivåer men under sommarmånaderna som följde såg vi att man började dra åt bromsen. Vi satt plötsligt med allt större lager som vi försökte sälja av så gott det gick. När den globala krisen kom i oktober samma år föll priserna och stålverken stoppade sina inköp. Då krävdes snabba omställningar. Vi fattade många svåra beslut om kapacitetsneddragningar för att anpassa organisationen efter volymerna. Vi lade som exempel ned ett aluminiumsmältverk i danska Kolding. LR: Jämfört med Järn och metall höll Returpapper sina nivåer fram till november då nedgången kom. Men den blev dramatisk på bara några veckor sjönk priserna med 75 procent. Produktionsneddragningarna kom slag i slag och returpapper drabbades i två led: Dels genom prissänkningar på grund av ett överskott av material i Europa, dels genom sjunkande inkommande volymer. Efter nyår kom Kina tillbaka in på marknaden och eftersom vi får in mindre med material än före krisen har vi nått en balans mellan tillgång och efterfrågan. Vad gäller plaståtervinningen, som ryms inom samma affärsområde, är 10

13 Stena Metalls verksamhet är indelad i nio affärsområden. Här träffas cheferna Thorbjörn Hedberg (AO Järn och Metall), Lorentz Rondahl (AO Returpapper) och Carina Nowak (AO Farligt avfall) för att diskutera året som gått. priserna kopplade till oljepriset. Även där såg vi ett dramatiskt prisfall under hösten 2008 men en återhämtning under våren och försommaren. CN: Farligt avfall påverkas ofta sent vid konjunkturnedgångar och vi gjorde ett bra resultat under sommar och höst. Nedgången kom runt årsskiftet 2008/2009, men den har varit gradvis. Farligt avfall-branschen som helhet har sett en nedgång på cirka 25 procent i volym och det kommer som en direkt följd av industrins produktionsneddragningar. Dock har vi, på några av våra marknader, stått väldigt starka och kunnat dra nytta av turbulensen i vår omvärld. Hur har ni hanterat krisen? TH: Vi har valt att behålla i princip alla våra anläggningar, men har skräddarsytt kostymen efter lägre volymer. Hela vår affär är lokal och kräver lokal närvaro. Vi har anpassat oss snabbt till de lägre volymerna men när vändningen kommer står vi i startblocken, redo att möta våra kunder. På avsättningsmarknaden har vi börjat samla affärer i större omfattning för att bättre utnyttja möjliga synergier inom koncernens bolag. Marknaden är i skrivande stund fortsatt volatil, men nu har vi ett jämnare flöde av material om än på en lägre nivå än förut. Det har varit enormt viktigt för oss att upprätthålla samma goda service gentemot kunderna och det tycker jag att vi lyckats med. LR: Året har gått åt till att hantera situationen och justera priserna i takt med de snabba fluktuationerna på marknaden. Vi har plockat nya kvantiteter genom intensiv kundbearbetning och förvärv och har därmed undvikit att tappa lika mycket som många konkurrenter. Så länge man har full avsättning för det återvunna materialet finns förutsättningar för att bedriva en lönsam verksamhet. Inom Returpapper har vi många framgångsrika konceptlösningar som vi fortsätter att etablera på våra marknader. Vi är en stor koncern men också snabba med att implementera nya, förbättrade lösningar. CN: Liksom för de andra har året handlat om att räkna på volymer, marginaler och kostnader. Vi koncentrerar oss på att ta marknadsandelar och på att införa konceptet med farligt avfall på nya marknader genom att hänga på och växa tillsammans med de andra avfallsslagen. Det är svårt att sia om en vändning för farligt avfall, vi har vid verksamhetsårets slut inte sett den ännu. Vad gäller våra utvecklingsmöjligheter så är de stora. Vi ska finnas där för våra kunder, göra det enkelt för dem med bra service och genom att fortsätta utveckla enkla koncept som gynnar både kunden och oss. 11

14 Stena i samhället Nya lösningar Ny kunskap & förbättringar Stenakulturen Både vi själva och omvärlden ställer höga krav på vår verksamhet. Under de närmaste åren ska vi satsa intensivt på kompetensutveckling på nya sätt. Det stärker vår förmåga att erbjuda marknadens bästa lösningar. Vi blir också en attraktivare arbetsgivare, säger Per-Martin Schedwin, personal direktör i Stena Metallkoncernen. Medarbetare Starkare kompetens i en framtidsbransch Verksamhetsåret 2008/2009 var mycket tufft. Som de flesta andra företag drabbades Stena hårt av den finansiella krisen och tvingades säga upp medarbetare. Detta är något synnerligen ovanligt i Stena Metallkoncernen. Uppsägningar innebär alltid tuffa men nödvändiga beslut. Jag tycker vi hanterade detta på ett bra sätt som skapade lugn och ro för alla medarbetare som arbetar kvar. Vårt affärsmannaskap har visat sig vara ytterst värdefullt även i kristider. Kompetensutveckling stärker affärerna Trender, ny lagstiftning, kundkrav och våra egna ambitioner skapar mer kunskapsintensiva affärer där kompetensutveckling har stor betydelse för ett framgångsrikt Stena. Rätt kompetens och goda möjligheter att utvecklas i arbetet är också en nyckel till trivsel, prestation och kundlösningar i toppklass. En mängd insatser är på gång, till exempel ska vi säkra att vi använder vår kompetens på rätt sätt, arbeta mer med mentorskap, ledarskapsutveckling, tydligare karriärvägar och skapa ett flertal nya utbildningar. En ökad rörlighet för medarbetarna inom koncernen är också något vi strävar mot. På så sätt kan vi dra mer nytta av varandras kunskap mellan både bolag och länder det utvecklar ofta våra kundlösningar på nya sätt. Per-Martin Schedwin, personaldirektör Stena Metall. 12 Säkerhetsarbete för medarbetare och omvärld Stenas värden Enkelt, Tryggt och Utvecklande ska prägla allt vi gör och visar hur vi vill bli uppfattade av både omvärlden och av varandra. Till stor del bedriver Stena en verksamhet i industriell miljö med exempelvis maskiner, avfall av alla de slag, produktion och transporter. Alla vi samarbetar med ska känna att vi hanterar risker på bästa sätt. Medarbetare ska känna sig trygga i att vi har säkra arbetsmiljöer. Därför ska vi fokusera ännu mer på säkerhetstänkandet hos oss alla de kommande åren, säger Schedwin. Satsningarna i koncernens hälsoarbete för medarbetarna är ett annat prioriterat område. Medarbetare som mår bra blir effektivare och mer kreativa i sitt arbete. Hälsoarbetet gör

15 Stena-medarbetarna Grazyna Ostaszewska och Staffan Johansson i möte via videolänk. Stena Metallkoncernens videokonferenssystem finns på ett tjugotal anläggningar i Europa. Tekniken bidrar till minskade resekostnader, mindre miljöpåverkan och effektivare möten. Friheten inom Stena skapar en speciell entreprenörsanda oss på så sätt mer konkurrenskraftiga. Målet med hälsosatsningen Sundare Stena är att uppnå just detta, samtidigt som sjukfrånvaron minskar och effektiviteten i arbetet ökar. En framtidsbransch Koncernen arbetar i en framtidsbransch med stark koppling till globala megatrender som hållbar utveckling, klimatdebatt och andra miljöfrågor. Det är påtagligt nu och det kommer att bli ännu tydligare i framtiden. Allt fler vill inte bara ha ett bra jobb utan också ett arbete som stämmer överens med deras värderingar. Vår kultur, friheten att ta egna initiativ och driva egna projekt samt medarbetarens möjlighet att bidra till miljö- och samhällsnytta är en kraftfull kombination som ligger rätt i tiden, säger Per-Martin Schedwin. Detta blir också tydligt i Stena Voice, en attitydundersökning som görs hos alla medarbetare vartannat år. Stoltheten över att arbeta på Stena är hög i mätning efter mätning. Detta är en ovärderlig tillgång och något som vi är mycket rädda om. Målen i verksamheten är klara men på vägen dit får Stena Metallkoncernens medarbetare en unik frihet att ta vara på egna idéer och utveckla nya innovativa lösningar. Stena-kulturen skapar en speciell entreprenörsanda. Det tycker Stena-medarbetarna Grazyna Ostaszewska och Staffan Johansson. Grazyna ansvarar för Stenas försäljning av järnskrot och marknadsaktiviteter i Polen. Med snart 20 års Stena-erfarenhet har hon fått uppleva en stor förändring, både av sitt eget jobb men också i Polen som helhet. I början var Stena en liten aktör och jag var en mångsysslare. Idag är min roll mer renodlad och Stena har blivit ett av Polens ledande återvinningsbolag. Det är spännande att få ha upplevt denna utveckling och för egen del vill jag vara med ända tills jag går i pension, säger Grazyna. Staffan började i Stenas traineeutbildning för tre år sedan. Idag arbetar han i Tyskland som VD för GRIAG Glasrecycling, som ingår i affärsområde WEEE. Det är ett av få bolag i Europa som kan återvinna bildrörsglas. Jag fastnade för Stenas affärsmodell och att elektronikåtervinning är en verksamhet med enorm potential. Det är ett stort spann i mina uppgifter, allt från produktion, forsknings- och utvecklingsprojekt till marknadsföring och strategi. Det är stimulerande att ingen dag är den andra lik. Enligt Staffan och Grazyna avviker Stenas arbetssätt från det brukliga i Tyskland och Polen. Stenas medarbetare får stort förtroende att med egna idéer och innovationer nå bolagets mål. Friheten skapar en speciell entreprenörsanda som inte är så vanlig i Polen och som jag trivs med, säger Grazyna. Bolagens mål är också ofta nedbrutna till varje lokal anläggning. Det gör det lätt för många medarbetare att identifiera sig med verksamheten. Man arbetar så att säga för sitt företag, inflikar Staffan. Även koncernens värden Enkelt, Tryggt och Utvecklande har betydelse för medarbetarna. Precis som inom en familj har värdena betydelse för att man ska känna sig hemma och veta vad man står för. Men ett värdearbete blir förstås aldrig färdigt. En av utmaningarna de kommande åren är att bli ännu bättre på att förmedla vad vi står för till alla vi arbetar med, säger Grazyna. Miljö- och samhällsnyttan med återvinning blir en allt viktigare tillgång, både för medarbetare och i affärerna. Vår verksamhet skapar miljövinster och detta kommer att bli en allt viktigare tillgång i rekrytering framöver. Vi är tidigt ute med att kunna erbjuda helhetslösningar för kunderna och styrkan i detta kommer att bli tydligare ju mer Polen anpassas till europeisk avfallslagstiftning, avslutar Grazyna. Detsamma gäller elektronikåtervinningen, tillägger Staffan. Vi ligger långt framme och är ledande i Europa. Jag är övertygad om att våra satsningar på innovativa lösningar kommer att löna sig ännu mer framöver. Det är spännande att få vara en kugge i utvecklingen. 13

16 Förbättringskultur som skapar nya värden Stena Metallkoncernen arbetar systematiskt med förbättringsarbete sedan Vid verksamhetsårets slut fanns över inregistrerade projekt och actions som bidrar till förbättringar av alla de slag i hela koncernen. Antalet avslutade och pågående förbättringar växer hela tiden. En viktig poäng är att förbättringsarbetet är utformat för att vara tydligt och passa alla medarbetare. Det gäller oavsett om man arbetar som säljare, truckförare, inköpare, chef eller något annat, säger Daniel Jansson, programansvarig. Enkla metoder kan förstås av alla och innebär att fler blir intresserade av att delta. På så vis kan fler idéer från medarbetarna tas tillvara och kopieras vilket ökar takten i arbetet. Samtliga projekt följs upp, mäts, rapporteras och verifieras Stena har alltid varit bra på att lösa problem men med systematiken får vi ordning och reda och kan ta vara på framstegen bättre. Vi är en stor organisation och finns på hundratals platser i Europa. Inte minst lokala framsteg i förbättringsarbetet är oerhört viktiga att sprida och dela inom och mellan bolag, samt över landsgränser. Vårt sätt att arbeta ser till att alla kan ta del av framgångar. Detta gynnar både våra kunder och oss själva. Spännvidden i projekten är stor och omfattar allt från produktion och logistiklösningar till inköp och försäljning. Förbättringsarbetet skapar också utrymme för att vara proaktiva och utveckla nya lösningar. Vår förbättringskultur fortplantar sig in i kundrelationerna och detta är viktigt eftersom vi vill skapa mervärden för kunder och ständigt komma med nya innovativa lösningar, avslutar Daniel Jansson. Koncern Objectives & Strategi Bolag Objectives & Strategi Aktivitetslista Aktivitetslista med pågående och planerade projekt och actions Alla pågående förbättringsprojekt och aktiviteter är knutna till koncernens och bolagens objectives. 14

17 Stena i samhället Nya lösningar Ny kunskap & förbättringar Stena Metallkoncernen har långsiktiga ägare och en stark drivkraft att utveckla innovativa och hållbara återvinningsmetoder. Den internationella forskningen om återvinning är fortfarande liten och outvecklad. Våra egna satsningar fyller därför ett tomrum, säger Christer Forsgren som är teknik- och miljöchef i Stena Metallkoncernen. Stenakulturen Forskning och utveckling Forskning alstrar kloka lösningar Hela vårt forsknings- och utvecklingsarbete ska leda till hållbara lösningar som skapar nya värden för kunder, miljö, samhälle och bidra till ett starkt Stena. En viktig poäng är att ju mer lönsamma lösningar vi finner, desto mer kan vi satsa på att finna ännu fler hållbara lösningar. Den ständiga utmaningen är att materialåtervinna så mycket som möjligt av samhällets avfall. Deponimängderna ska minimeras och kan avfallet inte materialåtervinnas så ska det åtminstone kunna användas för energiåtervinning. Så kan hela vår målsättning med FoUverksamheten sammanfattas, säger Christer Forsgren. Koncernen driver forsknings- och utvecklingsprojekt tillsammans med framstående samarbetspartners i forskarvärlden och näringslivet. Stena Metall finansierar till exempel en världsunik professur i materialåtervinning vid Chalmers tekniska högskola i Göteborg. Nytt unikt kompetenscentrum Professuren är ett exempel på en långsiktig satsning. Nya metoder för återvinning av LCDbildskärmar och annat elektronikavfall är några aktuella forskningsområden. En nyhet inom professuren är bildandet av Competence Center Recycling, CCR, ett unikt kompetenscentrum för återvinning där Stena samarbetar med institut och universitet i Sverige. I CCR ingår olika discipliner inom beteendevetenskap, livscykelanalys och materialåter- vinning. Forskningen är inriktad på praktiska lösningar och omfattar även frågor knutna till livsstil, till exempel vad som styr vår konsumtion. Forskarskola och magisterkurser i avfallshantering för blivande civilingenjörer är andra exempel på resultat av professuren. Waste Refinery Waste Refinery är ett annat samarbete tillsammans med näringsliv och organisationer. Det övergripande målet är att uppnå en hållbar energianvändning av avfall som inte kan materialåtervinnas. Ett aktuellt projekt gäller energianvändning av komplexa avfall som inte kan materialåtervinnas, till exempel inredning i bilar. Målsättningen i vårt fullskaleprojekt är att ta vara på all energi i sådant material och återvinna mer av exempelvis skrotbilar. Framtidsbransch Miljövinsterna med återvinning är ofta betydande jämfört med att framställa råvaror av nya material ur begränsade naturresurser som gruvor, oljekällor och skog. Befolkningen i världen växer och med en stigande konsumtion ökar miljöpåverkan. Här har en återvinning som är både lönsam och miljö riktig stor betydelse för att inte spä på de problem som redan finns, avslutar Christer Forsgren. Christer Forsgren, teknik- och miljöchef, i samtal med Marianne Gyllenhammar som leder Stenaprojekt inom energiåtervinning av avfall. 15

18 Forskning och utveckling Satsning på återvinning av glasfiberarmerad plast Uttjänta vindkraftverk, fritidsbåtar och husvagnar är exempel på produkter som innehåller glasfiberarmerad plast, ett starkt konstruktionsmaterial som är mycket svårt att materialåtervinna. Det organiska innehållet är för högt för att få deponeras enligt gällande lagstiftning. Inte heller förbränning är en bra lösning då energiinnehållet är lågt och askhalten är hög. I brist på hållbara lösningar läggs glasfiberarmerad plast idag på deponi med dispens. En positiv nyhet är att Stena Metall beviljats pengar ur EUs Lifefonder under tre år för att hitta nya återvinningslösningar med pyrolysteknik. Pyrolysmetoden kan enkelt beskrivas som att laga mat baklänges. Från en färdig rätt får man ut ingredienserna åtskilda igen, i det här fallet olja och glasfiber, säger Christer Forsgren som är teknik- och miljöchef i Stena Metallkoncernen. Slår projektet väl ut kan återvunnen olja ur plasten användas för nya oljeprodukter och glasfiber kan användas exempelvis som isoleringsmaterial. 16

19 Så fungerar återvinning Förbrukad produkt När en uttjänt bil skrotas inleds återvinningsprocessen med en manuell sortering. Sådant som kan användas som reservdelar plockas bort. Bilen saneras på vätskor. Bensin, olja, spolarvätska, bromsolja med flera tas om hand för återanvändning eller återvinning. Batteri, däck, glas, katalysatorer och andra delar som innehåller farliga ämnen plockas bort och återvinns. Bilen går genom en fragmenteringsanläggning som mal sönder den i smådelar. Den maskinella sorteringen tar vid och sorterar ut järn, koppar, aluminium och annat som kan återvinnas. 1. Manuell sortering 2. Neddelning 3. Maskinell sortering 10% till återanvändning 20% till energiråvara Miljömål för Stena Metallkoncernen Distribution av råvara Moderbolaget Stena Metall har tre övergripande miljömål för Stena Metallkoncernen. Målen ska vara uppfyllda senast år 2015: 1. Minskad energiförbrukning Energiförbrukningen ska minska med minst 20 procent. Målet ska nås genom inventeringar och åtgärder som bland annat ska leda till effektivare processer och uppvärmning av lokaler samt sparsam körning. 3. Minskad bränsleförbrukning Samtliga medarbetare som kör fordon i tjänsten ska genomgå kurs i sparsam och säker körning. Genom utbildningar ska medarbetare få ökad kunskap i hur man kör för att minska bränsleförbrukningen och öka säkerheten vid alla transporter och i arbetet på egna anläggningar. Utöver koncernens övergripande miljömål har en del av dotterbolagen kompletterande miljömål för sin verksamhet. Ny produkt 2. Ökad material- och energiåtervinning Material- och energiåtervinningen ska öka med 50 procent av avfall som deponeras. I huvudsak gäller det komplext restavfall från frag menterings anläggningar, till exempel bil interiörer, gummi, härdplaster och textilier. 17 Ny produk

20 Stena i samhället Nya lösningar Ny kunskap & förbättringar Stenakulturen Ett ständigt mål för Stena är att utveckla service och produkter som skapar mervärden för kunderna. Våra lösningar ska inte bara förenkla kundernas avfallshantering utan också bidra till att stärka deras miljöprofil, konkurrenskraft och säkerhet. Innovativa lösningar Mervärden för kunden Det ställs allt högre krav på hur avfall hanteras i hela återvinningskedjan. Det finns tre övergripande trender i den europeiska avfallshanteringen: skärpta regler på säkerhet, ökad materialåtervinning och minskade mängder som läggs på deponi. Vi möter utvecklingen genom investeringar, kundsamarbeten samt genom en ständig dialog med myndigheter och forskning. Målet för hela affärsverksamheten är att proaktivt finna innovativa och hållbara lösningar som stärker både våra kunder och oss själva. Stena har 70 års erfarenhet från branschen och vår målsättning är att erbjuda de bästa kund anpassade lösningarna på marknaden. I dessa ingår en rad tjänster som hjälper kunderna, till exempel miljöutbildningar, rådgivning, statistiktjänster, myndighetskontakter och nya avsättningsmöjligheter. Nästan allt material kan återvinnas och användas som en råvaruresurs. Saknas metoder söker vi nya kloka lösningar. Eller som vi brukar säga: Avfall är bara det som finns kvar när fantasin tar slut. 18

21 tädaktion vid finskt båteveneman Städaktion vid finskt båtevenemang I finska Vanda har det under många somrar genomförts en båthappening, ett evenemang som numera lockar tusentals finländare att delta med gummibåtar av alla de slag. Evenemanget saknar arrangör. Istället är det via Facebook och andra sociala nätverk som information sprids. Nedskräpning har blivit ett allt större problem. Stena Recyclings initiativ att hjälpa till kostnadsfritt med att ta hand om avfallet har mottagits väl av både lokala myndigheter och deltagare. Med containers i målområdet kan deltagarna göra sig av med sitt avfall på ett enkelt sätt. Bunkerflotta rustad för tuffaste kraven Under en rad av år har Stena Oil utvecklat sin chartrade bunkerflotta genom investeringar i nya fartyg. De har en hög prestanda både när det gäller kundfördelar, miljö och säkerhet. Fartygen är utrustade med dubbla skrov och däck. Genom en termoseffekt kan oljan numera hålla rätt värme till leverans med 75 procent mindre energiåtgång än tidigare. De är utrustade med dieselelektriskt maskineri som minskar bränsleåtgången. Besättningsmännen är drillade i säkerhetsrutinerna och bolaget har medverkat till att utveckla Grön Bunkring, ett unikt säkerhetskoncept. Vi arbetar i känsliga marina miljöer som ställer höga krav på att bränsleleveranser sker på bästa sätt. Vår satsning är ett sätt att proaktivt möta ökade krav från omvärlden. Punktliga leveranser har stor betydelse för en effektiv sjöfart, säger Jonas Persson, VD Stena Oil. Ny lösning ger sjukhusen total avfallskontroll Stena Recycling tar hand om avfallet från en majoritet av sjukhusen i Sverige. Med avfallslösningen Mediclean hanteras papper, skrot, plast, elektronik och farligt avfall. En särskild utmaning är det speciella avfallet för sjukhus, till exempel sprutor, kasserade läkemedel och avfall från operationsavdelningar. Detta avfall hanteras i specialutformade emballage och oskadliggörs i särskilda förbränningsanläggningar. En nyhet är en streckkodslösning som ger sjukhusen total insyn i avfallsströmmarna. Varje sjukhusavdelning tilldelas en egen etikett med streckkod som sätts på emballagen. Dessa koder skannas när emballaget är fullt. Uppgifterna lagras på en server där sjukhusets behöriga kan spåra var avfallet uppstod, volymer med mera. Med uppgifterna kan sjukhuset utveckla avfallshanteringen på varje avdelning. Dessutom kan kostnaderna för avfallshanteringen fördelas rättvist på sjukhuset. 19

22 Stena i samhället Nya lösningar Ny kunskap & förbättringar Stenakulturen Återvinning är en viktig kugge i en hållbar samhällsutveckling. En ständig målsättning är att vara ett föredöme genom att utveckla nya innovativa lösningar. Återvinning bidrar till minskad energiåtgång. Stora mängder avfall förädlas till nya värdefulla råvaror som kan användas på nytt i samhällets produktion. Verksamheten bidrar till minskade utsläpp av koldioxid och att miljöskadliga ämnen i avfallet tas om hand på ett säkert sätt, istället för att spridas i miljön. Stena deltar i en mängd olika nätverk och samarbeten. I dessa nätverk lär vi oss mer av andra och kan också dela med oss av 70 års erfarenhet. Stena i samhället 20

23 WWF. Stena stöder Naturväktarna som drivs av Världsnaturfonden, WWF. Naturväktarna är en praktisk undervisningsform som används i skolor. Syftet är att öka elevernas intresse för och kunskap om miljön och naturen. Under året lanserades ett nytt skolmaterial på temat Hållbar konsumtion. Återvunnet avfall en stark råvaruresurs. Naturresurserna är begränsade och återvinningen av material som kasseras blir allt viktigare för att möta en ökad global efterfrågan på råvaror. Varje år återvinner eller behandlar Stena Metallkoncernen stora mängder järn, metaller, papper, plast och farligt avfall i Europa. Avfallet kommer från hela samhället. Om våra avfallsvolymer inte återvanns utan producerades av nya råvaror från olja, malm eller skog skulle koldioxidutsläppen öka med cirka 8 miljoner ton. Det motsvarar de totala utsläppen från mer än 1,4 miljoner svenskar varje år. Samarbete med lokalsamhället. Återvinningsanläggningar måste ligga förhållandevis nära där avfallet uppstår i samhället. På så sätt kan man undvika långväga transporter och skapa en lokal tillgång på råvaror. I likhet med andra verksamheter i samhället blir platser för återvinningsanläggningar ifrågasatta ibland. En viktig uppgift är att sprida information om återvinningens betydelse. Ökat samarbete med närboende och lokala myndigheter är ett sätt. Vi satsar även resurser på att utveckla våra anläggningar för att minska vår miljöpåverkan när det gäller exempelvis buller. SymbioCity. Ett svenskt nätverk som driver projekt inom stadsutveckling. Målsättningen är att finna nya hållbara och lönsamma synergier i städernas möjligheter. Stena bidrar med sin mångåriga erfarenhet inom miljökommunikation. BLICC, Business Leaders Initiative on Climate Change. Myndigheter, beslutsfattare och svenska företag arbetar tillsammans för att systematiskt minska utsläpp av växthusgaser. BLICC arbetar med information och opinion och offentliggör framstegen i årliga rapporter. Clinton Climate Initiative. En majoritet av världens befolkning lever i storstadsområden. Städerna bidrar till två tredjedelar av de globala utsläppen av klimatpåverkande gaser. Storskaliga lösningar med klok avfallshantering i storstäder är en del i ett globalt utvecklingsprogram som drivs av Clinton Climate Initiative. Stena bidrar med sin samlade kunskap om hur i stort sett alla typer av avfall ska hanteras. I samarbete med experter runt om i världen skapas underlag för förändring. AGS. Alliance for Global Sustainability, AGS, är ett globalt nätverk med världsledande universitet, näringsliv och beslutsfattare i frågor som rör hållbar utveckling. 21

24 Återvinning Sverige Steget före i en Vår storlek ger kunden stora fördelar, men vårt arbete kommer alltid att genomsyras av vår förmåga att täcka den lokala kundens behov. Det säger Stena Recyclings VD Leif Gustafsson, som berättar att fokus för framtiden är att bli en ännu större del av kundens affär genom att fortsätta presentera nya, innovativa lösningar och att lära oss mer om kundernas verksamhet. Få områden har fått lika stort genomslag hos svenska företag de senaste åren som återvinning. Återvinningsbranschen har utvecklats till en modern företagsnäring och är en mycket viktig del av den svenska industrin och samhället i stort. För två år sedan bildade Stena Metallkoncernens fyra svenska återvinningsbolag en gemensam, starkare aktör: Stena Recycling, som nu är det ledande återvinningsföretaget i Sverige. För kunderna innebär sammanslagningen stora fördelar då de genom att enbart ha en kontaktperson kan få en helhetslösning för alla sina avfallsfrågor och avfallsslag. Det märks att våra kunder har ett intresse av en partner som kan erbjuda en helhet, säger Leif Gustafsson. Hos oss får de en bredd i kompetensen och en långsiktig, trygg partner samtidigt som de får uppleva enkelheten med filialnätet. Höja kundens värde Med anläggningar på över 100 platser runt om i landet har man nära till kunderna geografiskt, men målsättningen är att stötta kundens verksamhet på flera plan. Vi nöjer oss inte med att ställa ut en container. Vi vill att vår kund ska höja sitt värde STENA RECYCLING AB Stena Recycling är Sveriges ledande återvinningsföretag med ett rikstäckande nät av filialer och produktionsanläggningar. Företaget omhändertar och förädlar avfall från industri, handel, kontor, kommuner och hushåll. Avfallet levereras sedan som nya kvalitetsråvaror till bland annat stålverk, gjuterier och pappersbruk. Stena Recycling erbjuder också sina kunder avfallsnära tjänster i form av intern avfallslogistik, inventering, utbildningar, säkerhetsrådgivning mm. 22