Stena Metallkoncernen 2006/2007

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Stena Metallkoncernen 2006/2007"

Transkript

1 Stena Metallkoncernen 2006/2007

2 Stena Metallkoncernen Stena Metallkoncernens verksamheter Nya verksamheter under 2006/2007 Bolaget bedriver också via Stena Metal Inc. verksamhet i Stamford, USA, Belo Horizonte, Brasilien, Rayong, Thailand och Tianjin, Kina Affärsområden inom återvinning

3 Kort om Stena Metall Innovativa lösningar Våra värden Stena Metall är Nordens ledande återvinningsföretag. Vi återvinner järn- och metallskrot, papper, plast, elektronik, farligt avfall och övrigt verksamhetsavfall. I kundanpassade helhetslösningar och specialistkompetenser ingår också miljöutbildningar, rådgivning och annan service som förenklar och stöder kundernas miljöarbete. I koncernen ingår också produktion av aluminium, finansverksamhet och internationell handel med stål, metaller och olja. Vid verksamhetsårets slut bedrev Stena verksamhet på mer än 250 platser i Sverige, Norge, Danmark, Finland, Polen, Ryssland, Tyskland, Tjeckien, Österrike och USA. Stenas målsättning är att vara föregångare och ligga steget före i branschen när det gäller kundlösningar, produktion och kompetens inom samtliga verksamheter. Vår strävan är att alltid bli bättre inom alla områden, genomföra framsynta satsningar och utveckla innovativa lösningar för kunder, miljö och samhälle. Stena Metalls värden är enkelt, tryggt och utvecklande. Det är så vi vill uppfattas i allt vi gör och i våra möten med kunder och omvärld. Enkelt Det är enkelt att samarbeta med oss på Stena och vi finns på mer än 250 platser. Varje medarbetare ett stort förtroende att fatta egna beslut. Kunden får snabba och tydliga besked och vi agerar snabbt. Tryggt Stena har erfarenhet av återvinning sedan De flesta av verksamheterna är certifierade inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Vi erbjuder beprövade och kundanpassade lösningar. Utvecklande Vår strävan är att ligga steget före och utveckla innovativa lösningar. Med nya lösningar kan vi bidra till både våra kunders och vårt eget miljöarbete samt stödja en hållbar utveckling. Affärsområden och verksamheter Järn och Metall Återvinning av järn- och metallskrot. Returpapper Återvinning av returpapper, plast och övrigt verksamhetsavfall. Farligt avfall Miljöriktigt omhändertagande av farligt avfall från hela samhället. WEEE Återvinning av uttjänt elektrisk och elektronisk utrustning, WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment). Aluminium Produktion av högkvalitativt aluminium från återvunnen råvara för leverans till gjuterier och stålindustri. Stål Leveranser av ett brett sortiment stålprodukter i hela Sverige samt förbehandling av stålprodukter och figurskuren plåt. Olja Handel med olja och leveranser av bunkerolja till fartyg. Trading Internationell handel med stål, järn och andra metallurgiska råvaror. Finans Finansiell verksamhet och koncernens internbank. Miljöteknik Stena Miljöteknik driver och samordnar forsknings- och utvecklingsprojekt inom Stena Metallkoncernen.

4 Innehåll Året i korthet 1 Koncernchefens kommentar 2 Prisutveckling 6 Återvinning en klimatsatsning 8 Forskning och utveckling 10 Medarbetare 12 Återvinning 16 Sverige 17 Danmark 26 Norge 32 Finland 36 Polen 40 Ryssland 43 WEEE 44 Aluminium 48 Trading 50 Stål 52 Olja 54 Stena Metall Finans 56 Stenasfären 57 Ekonomisk redovisning 58 Förvaltningsberättelse 58 Koncernen 61 Resultaträkning 61 Eget kapital 61 Balansräkning 62 Kassaflödesanalys 64 Redovisnings- och värderingsprinciper 65 Noter 68 Moderbolaget 78 Resultaträkning 78 Kassaflödesanalys 78 Balansräkning 79 Eget kapital 79 Noter 80 Stena Metall AB:s innehav av aktier och andelar 84 Förslag till vinstdisposition 86 Revisionsberättelse 87 Styrelse 88 Adresser 89

5 Året i korthet I en god konjunktur med höga priser på de väsentligaste råvarorna har efterfrågan varit fortsatt stark. Resultat före skatt uppgick till 831,7 Mkr i nivå med föregående år. Starkt driv i att utveckla nya innovativa lösningar inom samtliga verksamheter för att förenkla för våra kunder och stärka deras miljö profil. Stena Metallkoncernens elektronikåtervinning (WEEE) fortsatte att växa starkt i Europa med nya anläggningar, nya processer, ny teknik och nya lösningar för kunderna. Framgångsrik satsning på klimatkloka lösningar med exempelvis nya transportkoncept. Med nya tekniker kan vi återvinna mer ur samhällets avfall. Betydande tillväxt inom affärsområde Stål. Utvecklad service genom förvärv av Eurosteel, nya produktgrupper och satsning på kund anpassade produkter. Fem år i sammandrag Mkr 06/07 05/06 04/05 03/04 02/03 Nettoomsättning Rörelseresultat före jämförelsestörande poster Resultat före skatt Årets resultat Medelantal anställda Finansiella nyckeltal Stena Metallkoncernen Mkr 06/07 05/06 04/05 EBITDA EBITA EBIT Räntetäcknings grad, ggr 4,3 4,9 5,6 EBITDA/ Finansnetto 15,1 13,4 19,2

6 2 Koncernchefens kommentar Koncernchefens kommentar Vi kan se tillbaka på ett starkt verksamhetsår och ett gott resultat. Vi fortsätter leda utvecklingen inom flera av våra verksamheter med nya lösningar för kunder, miljö och samhälle. Vi har flyttat fram våra positioner och stärkt vår ställning som Nordens ledande återvinningsföretag. Stena Metallkoncernens resultat före skatt blev 831,7 Mkr, sammanfattar Anders Jansson, koncernchef, verksamhetsåret 06/07. Hur vill du kommentera resultatet? Jag är nöjd med att vårt resultat är i nivå med föregående år. Jag gläds framförallt åt den fina utvecklingen inom flera av våra snabbt växande områden, såsom Stål och WEEE, det vill säga vår elektronikåtervinning. Det innebär att allt fler verksamheter i koncernen bidragit till vårt resultat. Mest glädjande är det härliga driv jag ser runt om i vår växande koncern. Vilka är orsakerna till framgångarna? Vi försöker kontinuerligt att bli bättre på allt vi gör. Vårt decentraliserade affärsmannaskap är en fantastisk kraftkälla i vår affärstillväxt och gör det möjligt att utveckla marknadens bästa lösningar. I grund och botten handlar det alltid om hur väl vi kan uppfylla och överträffa kundernas förväntningar. Jag vill i detta sammanhang tacka kunderna för deras förtroende, det inspirerar oss att bli ännu bättre! Samtidigt vill jag också lyfta fram alla medarbetare för deras starka engagemang. Vad innebär det att Stena utvecklar nya innovativa lösningar? Det gäller vår inställning att hela tiden hitta nya lösningar för kunder eller att trimma våra egna produktionsanläggningar på alla platser där vi finns. Oftast handlar det om en mängd vardagsförbättringar i stort som smått. Bland större innovativa nyheter kan nämnas att Stena Aluminium utvecklat en komplett lösning för leverans av flytande aluminium som sparar stora mängder energi. Ett annat exempel är en ny anläggning som gör det möjligt att återvinna plaster ur elektronikavfall. Anläggningen är en av få i sitt slag i världen. Allt oftare får vi förtroendet att hjälpa våra kunder inne i hjärtat av deras verksamhet, med ett fördjupat avfallssamarbete varje dag och dygnet runt om de önskar det. Vi utvecklar servicen i avfallshanteringen med exempelvis miljöutbildning, rådgivning och statistik. Ett annat exempel är insourcing, det vill säga att vår personal tar hand om all avfallshantering inne på företagen. Det är glädjande när vi på fler sätt får hjälpa kunderna att stödja deras affärer och miljöengagemang. Trenden är tydlig i Europa: ny lagstiftning ställer nya krav på verksamhetsutövare och Återvinning i utveckling. Anders Jansson, koncernchef och Carina Nowak, ansvarig affärsområde Farligt avfall. Bilden är tagen på anläggningen i Göteborgs Hamn där spillolja och annat farligt avfall behandlas.

7 Koncernchefens kommentar 3 avfallshanteringen blir alltmer komplex. Vi vill stödja våra kunders engagerade miljöarbete och återvinna mer ur avfallet på nya sätt. Därför har vi ständigt fokus på att utveckla våra helhetslösningar och övrig service, teknik, processer och kompetens. Jag vill också säga att vår FoU-satsning är bredare än någonsin tidigare, med fler projekt och inom många angelägna områden. Vad vill Stena uppnå med sitt FoU-arbete? I samarbete med världsledande samarbetspartners vill vi ta återvinningen till nya nivåer. Målet är att återvinna mer av samhällets avfall med hållbara metoder. När det är effektivt, miljö riktigt, ger nya värden för kunder eller samhälle och stärker oss själva är det optimalt. Med vår långsiktiga satsning på en unik professur i industriell återvinning vid Chalmers tekniska högskola i Göteborg utvecklar vi nya återvinningsmetoder. Det är en transportintensiv bransch. Hur viktiga är satsningarna på nya logistiklösningar? Vi är en av de största transportörerna i Sverige, både på väg och järnväg. Att kontinuerligt utveckla nya logistiklösningar är en av våra viktigaste utmaningar. Det handlar om att förbättra vår service, minska våra kostnader och vår miljöpåverkan. Jag är glad att kunderna uppmärksammar våra ansträngningar, exempelvis när det gäller satsningen på att transportera mer skrot på järnväg i Sverige. Under verksamhetsåret förvärvades ytterligare fem kompletta tågsätt. Detta skapar nya möjligheter framöver. Hur vill du beskriva affärstillväxten inom återvinningsverksamheten? Under året förvärvades Reci Industri som är ett av Sveriges ledande farligt avfall-bolag. Från och med 1 september 2007 finns Stena Recycling som består av våra fyra fusionerade återvinningsbolag Stena Gotthard, Stena Scanpaper, Stena Miljö och Reci Industri. Nu finns starka förutsättningar för organisk tillväxt. Vi kraftsamlar ytterligare i vår kontinuerliga satsning på att utveckla marknadens bästa och mest kompletta service på den svenska marknaden. Affärs- och volymtillväxten har varit god i återvinningsrörelserna i de nordiska länderna. I Finland utvecklas verksamheten stadigt, vår marknadsposition har flyttats fram och servicen har utvecklats nära kunderna. Parallellt med en god volymtillväxt i Danmark har det varit besvärligt att integrera den nyförvärvade skrotverksamheten. Det har kostat och tagit mycket kraft. Den nya basen är emellertid på plats i Danmark och jag är övertygad om en väsentligt mer positiv affärsutveckling framöver. Polens EU-anpassning när det gäller miljöfrågor och avfallshantering går långsamt och man ligger långt efter övriga EU-medlemsstater. Stena fortsätter emellertid att satsa vidare i landet trots tuffa marknadsförutsättningar. I Ryssland går utvecklingen mot ett allt större domestikt ryskt inflytande över skrotverksamheten i landet. Utrymmet för internationella aktörer har minskat och Stena har under året anpassat sig till dessa nya förutsättningar. Koncernen växer på den europeiska kontinenten. Kommentarer? Vi är Europas ledande elektronikåtervinnare. WEEE-verksamheten fortsätter att utvecklas kraftfullt i fler länder. Med extremt fokus på kostnader, ny återvinningsteknik och god logistik var affärstillväxten mycket god. Satsningen på kundspecifika kvalitetslösningar fortsätter och det är härligt att se entusiasmen och professionalismen i WEEE-verksamheten. Och när det gäller övriga verksamheter i koncernen? Stena Stål är ett utropstecken med ett starkt verksamhetsår bakom sig. Förvärvet av Eurosteel har breddat produktsortimentet väsentligt och servicen nära kunderna har stärkts i hela landet. Stena Aluminium fortsätter att fördjupa affärsrelationerna med nya produkter, kunskapsutbyte och miljöriktiga lösningar. De nya möjligheterna att leverera flytande aluminium är bra för både kunder och miljö. Stena Oil fortsätter sin satsning på en toppmodern bunkerflotta med säkerhet, kvalitet och service i fokus. Guldmedalj. Under 2007 utsågs Stena till en av de 15 bästa leverantörerna i världen av Ford Motor Company, till följd av samarbetet med Volvo i Sverige. Det är första gången som World Excellence Award delas ut till ett återvinningsföretag. Vår finansrörelse har på ett både opportunt och professionellt sätt dragit nytta av marknadens svängningar och starkt bidragit till koncernens resultat. Stena prioriterar kompetensutveckling. Varför? Det handlar om att bygga upp vårt decentraliserade affärsmannaskap. Vi vill ha branschens främsta medarbetare för att kunna erbjuda det

8 4 Koncernchefens kommentar bästa på marknaden. Vi genomför bland annat ledarutbildningar och affärsutbildningar för att förkovra oss. Det handlar förstås också om att skapa stimulerande jobb och erbjuda fler utvecklingsmöjligheter. Ett exempel är vår mest omfattande traineesatsning som sjösattes under året. Vi har också fortsatt vårt förebyggande arbete med att förbättra säkerheten och arbetsmiljön i våra verksamheter. Hur skulle du vilja beskriva den internationella utvecklingen och trenderna som påverkar oss och våra kunder? Klimatpåverkan har på kort tid blivit en global angelägenhet. Återvinning är betydelsefull för att minska utsläppen av växthusgaser. Detta uppmärksammas alltmer. Efterfrågan på råvaror av återvunnet material är stark och vi har både en stark framtidstro och ett självförtroende. Ju mer enhetligt EU:s medlemsstater inför miljöoch avfallsslagstiftning framöver, desto offensivare kan och vill vi satsa på nya lösningar i vår bransch. I verkligheten kan spelreglerna variera i medlemsstaterna vilket ibland innebär olika konkurrensvillkor. Den avregleringstrend som fi n n s är positiv och skapar nya affärsmöjligheter. Jag är övertygad om att en fri avfallsmarknad innebär fler alternativ för kunderna och främjar en utveckling av nya och miljöriktiga återvinningsmetoder. Kontroll. I Halmstad genomför Stena Recycling varje år en extra kontroll av det renade vatten som kommer från den egna anläggningen i närheten. Bilden: vattenprover tas på den plats där vattnet släpps ut i hamnbassängen. Kan du ge några exempel på Stenas nyckelområden framöver? Vi kan bli bättre på allt. Vi ska fortsätta satsa på ny kompetens och stimulera nya idéer. När det gäller förbättringar handlar det exempelvis om att öka vår produktivitet och vårt kapitalutnyttjande, samt utveckla effektivare processer och logistik. Vårt systematiska förbättringsarbete med hjälp av bland annat Six Sigmametodiken ska fortsätta. Så här långt är de uppmätta resultaten mycket lovande. Hur ser dina förväntningar ut för verksamhetsåret 07-08? Vi har aldrig varit bättre förberedda för framtiden. Med starka, långsiktiga ägare bakom oss avser vi att fortsätta stärka vår affär. Den globala tillväxten lär fortsätta framför allt driven av utvecklingen i Asien. Även om styrkan i den konjunkturella utvecklingen skulle avta under året är vi väl positionerade för en fortsatt god resultatutveckling. Framgångar inom WEEE. Stenas elektronikåtervinning växer i Europa och nya metoder för att återvinna värdefullt material utvecklas. På bilden arbetar Jannice Nilsson med separering av ädla metaller vid en av Stenas PMR-anläggningar (Precious Metal Recycling). Anders Jansson Göteborg i oktober 2007

9 5

10 6 Prisutveckling Prisutveckling De kraftiga prisrörelserna var ett genomgående tema under verksamhetsåret 2006/2007. Samtliga grafer på sidan avser prisutveckling under perioden 1/ till och med 24/ Alla grafer avser månadssiffror. Koppar (USD/ton), LME Koppar, LME USD/ton Aluminium (USD/ton), LME Aluminium (USD/ton), LME USD/ton Nickel (USD/ton), LME Nickel (USD/ton), LME USD/ton /05 05/06 06/ /05 05/06 06/ /05 05/06 06/07 Mycket stora prisvariationer Priset marginellt lägre vid årets utgång jämfört med årets ingång Ganska stabila priser under merparten av året Visst prisfall mot slutet av året Stort inslag av spekulativt kapital Historiskt sett extrem prisuppgång under första halvåret, hög efterfrågan på rostfritt samt låga LME-lager Kraftigt prisfall under andra halvåret Handelsstål (SEK/ton), Importpriser Handelsstål (SEK/ton), Importpriser SEK/ton Wellpapp (Euro/ton), Exportpriser Wellpapp (Euro/ton), Exportpriser Euro/ton 120 Järnskrot (USD/ton), fob Rotterdam Järnskrot (USD/ton), Rotterdam USD/ton /05 05/06 06/ /05 05/06 06/ /05 05/06 06/07 Något stigande priser under året Fortsatt stor efterfrågan från bygg- och tung mekanisk industri Den tidigare välbalanserade returpappersmarknaden rubbades Mycket stor prisuppgång under året Kraftigt ökad export från Europa till Kina Stigande priser under hösten Fallande under våren Prisuppgång mot slutet av året efter förnyat intresse från främst turkiska köpare Tackjärn (USD/ton), cfr New Orleans Tackjärn (USD/ton), cfr New Orleans USD/ton 400 Olja (USD/fat), Nymex Olja (USD/ton), Nymex USD/fat 80 Frakt Baltic Dry Index Frakt Baltic Dry Index /05 05/06 06/ /05 05/06 06/ /05 05/06 06/07 Prisuppgång på ca 10% under året Stigande järnmalms- och energikostnader är främsta orsaken Mycket stora prisvariationer, marginell nettoförändring under året Prisuppgången under andra halvåret härleds till ökad efterfrågan i kombination med minskad produktion inom OPEC Fraktraterna har fortsatt att stiga kraftigt även under detta år Den globala högkonjunkturen och Kinas efterfrågan på transporter är huvudsakliga orsaker * Källa: Reuters och MBR

11 Prisutvecklinge 7 Metaller Verksamhetsåret har kännetecknats av kraftiga prisrörelser på de flesta LME-metaller. Sett över hela året är det dock bara tenn och bly som har haft en prisökning. Priset på aluminium och nickel har varit oförändrat, medan övriga metaller har haft en mindre prisnedgång. De kraftiga prisförändringarna beror i hög grad på Kinas intresse för metaller. Från september 2006 till augusti 2007 föll kopparpriset på LME marginellt till USD/ton. Under hösten 2006 var emellertid prisfallet dramatiskt från USD/ton till USD/ton. Orsaken har varit att Kina minskade sina lager på koppar i avvaktan på lägre priser. Under våren ökade intresset från Kina för koppar och priserna på LME ökade kraftigt till som högst USD/ton under maj. En annan bidragande orsak till prisuppgången har varit produktionsbortfall på grund av strejker i Chile och Mexico. LME-aluminium hade en lugnare prisutveckling under verksamhetsåret. Från nivån USD/ton i september 2006 steg priset till USD/ton i december. Under våren 2007 har priserna varit stabila, men har därefter fallit till USD/ton. Zink har fallit från USD/ton till USD/ton. Priset har dock varit volatilt på LME, med all time high på USD/ton i december Prisutvecklingen på nickel slog alla förväntningar och noterades för första gången över USD/ton. Detta delvis på grund av god efterfrågan på rostfritt stål och lågt LME-lager men den största anledningen var spekulation från finansiella institutioner. Uppgången fortsatte till och med maj månad 2007 men sedan kom fallet kraftigare och snabbare än väntat. Nickel avslutade verksamhetsåret på knappt USD/ton och kraftigt ökat LME-lager. Stål Importpriserna sjönk under kalenderåret 2005 till och med första kvartalet Under andra kvartalet 2006 började stålpriserna åter stiga för att nå ny rekordnotering under andra kvartalet Importpriserna har sedan kvartal ett 2004 fram till och med kvartal tre 2007 stigit med drygt 70 procent. Balk är den produkt som under denna period stigit mest, med över 100 procent. Stångstål är den varugrupp som stigit minst, drygt 50 procent. Efterfrågan ökade successivt under året framförallt drivet av bygg- och tung mekanisk industri. Rostfritt material nådde sin topp i april/maj 2007 på grund av rekordnoteringar på legeringsämnet nickel. I den sista månaden av verksamhetsåret kan också prisnedgångar på armeringsstål och rostfritt noteras. Returpapper Den balans mellan tillgång och efterfrågan på returpapper i Europa, som har rått under en längre tid har rubbats under året. Den stora ökningen i Kina av produktionen av främst förpackningskartong, med returpapper som råvara, har medfört att leveranserna av returpapper från Europa till Kina har ökat kraftigt. Konkurrensen om returpappersråvaran har skärpts och europeiska köpare, som också har ökat sin tillverkningskapacitet, har tvingats till stora prishöjningar för att behålla de volymer man behöver. Olja Priserna på råoljemarknaden har under perioden september 2006 till augusti 2007 varit utsatt för stora svängningar. Perioden inleddes med priser över 70 USD/ fat för att under andra halvåret 2006 falla ner mot 50 USD/fat. I januari 2007 vände marknaden och inledde en starkt uppåtgående trend. Underliggande faktorer för nedgången kan förklaras med en ovanligt mild vinter och hög produktion under 2006 samt ett någorlunda lugnare geopolitiskt läge än tidigare. Uppgången under 2007 kan härledas till minskad produktion inom OPEC, stark efterfrågan och låga lager i marknaden samt stort intresse från finansiella aktörer. Verksamhetsåret avslutades med ett oljepris på knappt 75 USD/fat, marginellt högre jämfört med årets inledning. Järnskrot Ett ökat överskott av amerikanskt export skrot medförde att världsmarknadspriserna på järnskrot föll tillbaka under hösten År 2007 inleddes med en stark internationell stålmarknad, god efterfrågan på järnskrot och stigande världsmarknadspriser. Under våren uppvisade marknaden ett tydligare motstånd mot ytterligare prishöjningar på stål. En avvaktande internationell järnskrotmarknad resulterade i svagt nedåtgående världsmarknadspriser under perioden maj juli. I augusti återhämtade sig de internationella skrotpriserna något efter att turkiska köpare kommit i marknaden. De inhemska europeiska skrotpriserna föll tillbaka under augusti månad men prisfallet tycks i skrivande stund ha planat ut. Tackjärn Priserna på tackjärn har varit på historiskt höga nivåer under verksamhetsåret, ök ningen är ca 10 procent sedan årets början. Orsakerna är ökade järnmalmspriser och energikostnader och även stigande fraktkostnader har bidragit. Detta, i kombination med en ofördelaktig växelkurs på den brasilianska valutan, har inneburit att produktion av tackjärn, trots de höga priserna, endast är marginellt lönsam. Frakter Högkonjunkturen i världen har medfört att efterfrågan på bulktonnage under året överstigit utbudet. Timecharter hyran för bulktonnage har stigit kraftigt under verksamhetsåret.

12 8 Återvinning en klimatsatsning Klimatklok återvinning Återvinning av avfall är ett effektivt sätt att minska människans klimatpåverkan. Genom att återvinna så mycket som möjligt kan koldioxidutsläppen reduceras kraftigt i jämförelse med att framställa nya råvaror ur gruvor, skog och oljefyndigheter. På detta uppslag finns några exempel på hur vi ständigt arbetar för att bidra till en minskad klimatpåverkan. Med nya processer och ny teknik, samarbeten och nya innovativa lösningar vill Stena vara ledande i branschen och stärka en miljövinst som gynnar miljö, samhälle, våra kunder och oss själva. Återvinning en viktig klimatsatsning Genom att återvinna istället för att framställa nya råvaror kan utsläpp av klimatskadliga gaser minskas kraftigt*. Exempel: Varje kilo koppar som återvinns minskar koldioxidutsläppen med 20 kilo, ett kilo återvunnit aluminium motsvarar 10 kilo. Miljövinsten är med andra ord ansenlig även när man räknar med transporter och övrig miljöbelastning i återvinningen. Mer plast tillbaka till kretsloppet I Halmstad har Stena tagit i drift en ny teknik för plaståtervinning. Den gör det möjligt att skilja olika plaster åt från datorer, TV-apparater och annat uttjänt elektronikavfall. Plast med flamskyddsmedel kan urskiljas och resten återvinnas och återföras till kretsloppet. Tidigare fi c ks å dan plast förbrännas eller läggas på deponi i brist på bättre teknik. Återvinning av plast jämfört med framställning av ny råvara minskar kolioxidutsläppen med 85 procent*. Forskning för att rena vatten och jord Yuliya Kalmykova forskar om olika metoder att lokalt rena vatten och jord på förorenade industriområden. Lokal rening av förorenade markområden och ytvatten minskar behovet av transporter och därmed utsläppen av växthusgaser. Chalmers FRIST (Forum for Risk Investigation and Soil Treatment) är ett av få kompetenscentrum i världen när det gäller förorenad mark. Chalmers FRIST är ett samarbete mellan Stena, Chalmers Tekniska Högskola och Renova och finansierar forskning om olika saneringsmetoder. * Källa: Återvunnen råvara en god affär för klimatet, Återvinningsindustrierna, Sverige 2007.

13 Återvinning en klimatsatsning 9 Återvinningskampanj för WWF:s klimatprojekt Nokia, Stena Technoworld, Världsnaturfonden (WWF), fi n ländska posten och elektronikkedjorna Markantalo och Gigantti samarbetar i en återvinningskampanj. Kampanjen har hittills resulterat i att uttjänta mobiltelefoner samlats in från allmänheten och näringslivet i Finland. Stena återvinner dessa på anläggningen i Björneborg och för varje insamlad mobiltelefon skänker Nokia två euro till WWF:s klimatprojekt. Flytande aluminium klimatklokt och enkelt Med ny smältteknik har Stena Aluminium minskat behovet av fossila bränslen med 35 procent de senaste åren. Den senaste innovativa lösningen är leveranser av flytande aluminium till kunder som på så sätt slipper använda stora mängder energi för att smälta aluminiumtackor. Varje lastbilstransport med fl y t ande aluminium innebär 2 ton mindre utsläpp av koldioxid. Det kan jämföras med en genomsnittlig bilist som under ett helt år släpper ut ca 3 ton koldioxid. Betydande miljövinster med oljeåtervinning Ju mer förädlad en produkt är, desto större miljövinst med att återvinna. För varje liter spillolja som återvinns sparar man 0,9 liter råolja i framställning av en ny oljeprodukt. Stena återvinner stora mängder spillolja från många olika branscher i samhället. Under senaste året återvanns spillolja som motsvarar uppvärmning av ca småhus under ett helt år. Smart körteknik ger mindre utsläpp Genom sparsam körning och kraftig minskning av tomgångskörning går det att minska bränsleförbrukning och koldioxidutsläpp. Stenas egna mätningar visar att chaufförer som fått utbildning i att köra lastbilar och arbetsmaskiner på ett smart sätt minskar bränsleförbrukningen med 5 7 procent. Bilden: Jörgen Svensson, chaufför på Stena Recycling i Karlstad, som genomgått utbildning i sparsam körning.

14 10 Forskning och utveckling Forskning för effektivare återvinning Stena Metallkoncernen har i många år samarbetat med Chalmers tekniska högskola i olika forskningsprojekt. Under våren 2006 togs ett nytt steg i samarbetet då Stena finansierade inrättandet av en professur i industriell materialåtervinning vid högskolan. Christian Ekberg, docent i kärnkemi vid Chalmers, blev den förste innehavaren av professuren. Vi sammanförde Christian Ekberg med Stena Metalls miljö- och teknikchef Christer Forsgren för ett samtal om industriell materialåtervinning. Varför satsar Stena Metall på en professur inom industriell materialåtervinning? Är inte forskningen inom högskolor och universitet tillräcklig? Christer Forsgren (CF): Vårt syfte med professuren, liksom med all vår FoU-verksamhet, är att vi ska fortsätta vara ledande inom återvinningsbranschen. Vi vill också leva upp till vårt samhälls- och miljöansvar. En effektiv och resurssnål återvinning av alla material som förekommer i samhället är en förutsättning för ett uthålligt samhälle. Det bedrivs mycket intressant forskning på högskolor och universitet med anknytning till miljö-, resurs- och återvinningsfrågor. Vi följer noga denna forskning och deltar ibland själva i den. Men när det gäller forskning kring nya effektivare metoder för återvinning finns ett tomrum i forskarvärlden. Därför tar vi egna initiativ. Det handlar om att förbättra metoderna för återvinning av sådana material som redan idag återvinns, men också om att utveckla metoder för att återvinna sådana material som idag inte kan återvinnas, utan förbränns eller läggs på deponi. Christian Ekberg (CE): Vi måste lära oss utvinna allt renare fraktioner av alla material som förekommer i produktionen. Alltså separera olika material från varandra på ett energisnålt och kostnadseffektivt sätt. När vi får fram renare fraktioner blir det också möjligt att få bättre betalt när det återvunna materialet säljs vidare för att komma till ny användning. Om vi ska förverkliga ett hållbart samhälle måste vi sträva mot en nollvision när det gäller deponering allt material ska återföras till kretsloppet. CF: Samtidigt som vi lär oss återvinna mer effektivt blir det ekonomiskt möjligt att återvinna allt fler materialfraktioner som det hittills inte varit lönsamt att återvinna. Dels för att priserna på material ökar så att vi får bättre betalt vid avsättningen, dels för att kostnaderna för att bli av med avfall, till exempel på deponi, ökar. Båda dessa tendenser samverkar till att skapa ekonomiskt utrymme för mer materialåtervinning. Globaliseringen och den nuvarande högkonjunkturen bidrar till att driva upp priserna på många råvaror, till exempel metaller. CE: Det innebär också att det kan bli ekonomiskt lönsamt, inte bara att undvika deponering av material utan även att gräva upp gamla deponier för att komma åt värdefullt material där. Vad är det för forskningsprojekt som pågår inom ramen för professuren i industriell materialåtervinning? CE: En mängd olika projekt har startat och ytterligare ett stort antal är planerade, både som doktorand- och examensarbeten. Något jag själv ser som ett spännande och angeläget forskningsområde är att ta tillvara metaller i förbränningsaska. I förbränningsanläggningarna bildas en metallsörja som för närvarande deponeras. Jag vill utveckla metoder att återvinna så mycket värdefullt material som möjligt ur askan. Ett annat spännande projekt vi arbetar med är att utveckla möjligheterna att återvinna ädelmetaller från bilkatalysatorer. De metaller som är katalytiskt aktiva är mycket dyrbara. Att försöka återvinna dem är både ekonomiskt och miljömässigt riktigt. Med nuvarande återvinning och gruvbrytning av till exempel rodium, så är materialbalansen negativ, vilket innebär att tillgången till rodium minskar vid nuvarande förbrukning. Finns det några särskilda produkter som idag inte kan återvinnas, men där ni hoppas på kommersiellt gångbara återvinningslösningar i en nära framtid? CE: Brandvarnare och rökdetektorer är exempel på produkter som idag saknar en bra återvinningslösning. De har ju sålts i flera decennier och samlas bara in i avvaktan på att en återvinningslösning tas fram. De billigaste brandvarnarna, som de flesta köper, är joniserande och innehåller alltså radioaktivt material. Vi vill ta fram metoder för miljöriktig återvinning av dessa och vi har idéer om hur det skulle kunna gå till. Vår nollvision innebär att allt material ska återföras till kretsloppet. CF: Redan i konstruktionsfasen borde återvinningsaspekten vara en integrerad del. När det gäller till exempel brandvarnare finns det två typer att köpa i handeln, optiska och joniska. De optiska är mer problemfria ur återvinningssynpunkt, men köparen får ingen information om detta, därför väljer de ofta de billigare joniska. Det här är ett exempel där det skulle vara bra om köparna informerades så att de kunde göra bra miljöval redan i butiken. CE: Vi vill också utveckla metoder för att förbättra återvinningen av olika typer av batterier. Det är viktigt eftersom konsumtionen av batterier ökar snabbt, bland annat med ökande antal hybridfordon. Att hitta bra återvinningslösningar för lysdiod- och lågenergilampor står också högt på dagordningen. De här lamporna har en del bra miljöegenskaper men återvinningen av materialen bör kunna bli bättre.

15 Forskning och utveckling 11 Vill återvinna mer. Stenas miljö- och teknikchef Christer Forsgren (t.v.) och professor Christian Ekberg vill utveckla processer för att återföra praktiskt taget allt material till kretsloppet. Stena Metall bedriver ju också andra forskningsprojekt i egen regi. Är det något särskilt som är spännande just nu? CF: I Halmstad har Stena tre pilotanläggningar som prövar pyrolys för att separera olika avfallsslag så att de kan återvinnas var för sig. Metoden innebär att man värmer material i en syrefri miljö till en temperatur när de börjar avge gaser. De gaser som avges är olika kolväten och vattenånga. En del av gaserna kan man kyla och kondensera så att man får ut olja och vatten. Metaller som separeras är av god kvalitet då det inte finns syre vid uppvärmningen som oxiderar metallen. Den kan därför smältas om med lägsta möjliga energiförbrukning. Fördelar med pyrolys är att den producerar olja, gas och återvinner ren blank metall av god kvalitet. Pyrolysen gör fast avfall vätskeformigt vilket tar mycket mindre plats. Man får ut olja som kan användas som bränsle. Stena har också startat två anläggningar för att utveckla plastseparering under verksamhetsåret. Vad finns det för erfarenheter av detta hittills? CF: Att separera olika plaster från varandra är nödvändigt om man ska kunna återvinna plasterna i stället för att förbränna dem. I kabelisolering finns det till exempel både polyeten och PVC. Vi har nu en anläggning som kan skilja dem åt. Vi har också en anläggning som skiljer många andra typer av plast från varandra, bland annat bromerad från icke-bromerad plast, vilket är helt nytt i Sverige. Tack vare detta kan vi återvinna mer ur elektronikavfall. Genom vår nya teknik att återvinna plaster slipper vi det slöseri som förbränning innebär. När man producerar ny plast från olja går det åt fl e r a gånger mer energi, jämfört med att återvinna materialet. Vår teknik minskar koldioxidutsläppen och plasten kan användas igen i nya produkter. Rent allmänt gäller att förädlade produkter ska materialåtervinnas, inte förbrännas. Om vi blickar in lite i framtiden, hur ser förutsättningarna ut om fem år? CE: Då tror jag vi har ett väl fungerande kompetenscenter med en forskargrupp som gör viktiga insatser för att återföra material i kretsloppet. Centret kommer inte bara att ägna sig åt återvinning av resurser ur befintligt avfall, utan också utveckling av nya produkter där återvinningen av materialen i den använda produkten är genomtänkt redan på konstruktionsstadiet. CF: Vi kommer också att ha byggt upp ett internationellt kontaktnät med universitet och högskolor i andra länder där Stena Metallkoncernen bedriver verksamhet. Det här är mycket spännande för återvinning är ett av de viktigaste forskningsområdena inför framtiden, både med tanke på miljö och på ekonomi.

16 12 Medarbetare Vår företagskultur gör oss starka! Kompetensförsörjningen! Per-Martin Schedwin, chef för Human Resources i Stena Metallkoncernen, tvekar inte om vilken som är företagets viktigaste utmaning inför framtiden. Villkoren ändras snabbt för vår affärsverksamhet och vi vill fortsätta leda utvecklingen. Därför måste vi ha människor med rätt kompetens på alla poster. Det innebär både att vi måste lyckas behålla och utveckla de duktiga medarbetare vi redan har och att rekrytera rätt människor. Per-Martin Schedwin framhåller att kompetens ur företagets synvinkel också kan definieras som värdeskapande förmåga. Kompetens är det man får om man multiplicerar kunskap, färdighet och vilja. Om en enda av dessa faktorer saknas blir alltså resultatet noll. Den enskilde medarbetaren måste alltså både veta hur man gör och ha lust att göra det. Dessutom måste företaget bidra till att skapa en situation där medarbetaren får möjligheter att göra detta och belönas för det. Det här får konsekvenser för HR-arbetet i koncernen. Om vi ska få medarbetare som är motiverade och verkligen vill gör en bra insats förutsätter detta att alla förstår vår affär, känner sig delaktiga och respekterade och inte minst, tycker att koncernen uträttar nyttiga saker i samhället. Värdestyrd organisation Stena Metallkoncernen är en värdestyrd organisation, säger Per-Martin Schedwin. Vi vill att kunder och omvärld ska uppfatta samarbetet med oss som enkelt, tryggt och utvecklande. Detta är våra värden som genomsyrar allt vi gör. Det är i det perspektivet vi ska se vår kompetensutveckling. Den här synen på kompetens stämmer väl överens med begreppets språkliga ursprung. Kompetens kommer från latinets competere som betyder gemensamt sträva efter, tillsammans söka vinna, men även tävla. Det handlar alltså om en kombination av den enskilde medarbetarens kunskaper och motivation och företagets gemensamma strävan mot fastställda mål. Medarbetarna är viktigast Per-Martin Schedwin talar engagerat om personalens betydelse för företagets framgångar. Vilket företag säger inte att personalen är vår viktigaste resurs. Men vi måste fylla den med ett innehåll som är tydligt för alla medarbetare varje dag på jobbet. Vi har ett bra utgångsläge när det gäller att rekrytera nya medarbetare. Merparten av bolagen i koncernen arbetar med återvinning, en framtidsbransch som gör stor nytta i samhället och för miljön. Vi bidrar till att skapa ett uthålligt samhälle. Engagemanget för uthållig tillväxt präglar också de företag i koncernen som inte Medarbetarnas kompetens och engagemang skapar värde. På bilderna, till vänster Satu Hallinen, Stena Metalli, Nokia i Finland, i mitten Mikael Joelsson, Stena Stål i Nybro i Sverige och till höger Tomasz Hinc, Stena Sp. z o. o, Swarzędz i Polen.

17 Medarbetare 13 Annie Bøge Mikkelsen, ansvarig för Human Resources i Danmark. arbetar specifikt med återvinning. Jag är övertygad om att många engagerade unga människor skulle tycka att det är spännande att få delta i det arbetet. Decentraliserad affärskultur En av hörnpelarna i företagskulturen är det decentraliserade affärsmannaskapet som innebär att varje medarbetare har stor frihet att ta egna initiativ och driva egna projekt. Onödig byråkrati och hierarkier ska inte hindra medarbetaren att utveckla hela sin potential. Vi vill också att våra medarbetare ska känna lust och glädje i att göra bra affärer. Många medarbetare arbetar ju inte direkt med att göra affärer själva, men det är viktigt att alla förstår vår affär och tycker det är roligt att på sitt sätt bidra till lönsamhet och framgång för företaget. Respekt och öppenhet är två andra nyckelord. Alla ska vara välkomna att säga sin mening. Vi är övertygade om att organisationen utvecklas om det är högt till tak och debatten flödar fritt. Det är bättre att försöka och misslyckas, än att inte göra något alls det är så vi lär nytt och utvecklas. Personlig prestige ska inte heller hindra oss att ta vara på bra idéer. Affärsmålen styr Stenas kompetensutvecklingsprogram utvecklas kontinuerligt för att möta de krav som ny lagstiftning, ny teknik och konkurrenssituationen ställer. Vi håller på att utveckla vår förmåga att analysera vilken kompetens koncernens bolag behöver på kort och lång sikt. Det bildar utgångspunkten för de insatser, utbildningar och kurser vi tar fram. Ledarskapsutbildningar är alltid viktiga och sker i vårt Future Management Programme, som för närvarande uppdateras. En ny projektledarutbildning har också tagits fram och flera fulltecknade kurser har genomförts, liksom en grundläggande utbildning i ekonomi. Men eftersom vår företagskultur grundar sig på personligt ansvar, så har varje medarbetare själv, tillsammans med sin chef, ett ansvar för sin kompetensutveckling. Det innebär att alla upp- manas fundera över vilka kunskaper man behöver för sin fortsatta utveckling i jobbet, säger Per-Martin Schedwin. Under verksamhetsåret genomfördes också den mest omfattande traineesatsningen hittills i företagets historia och fler kommer under de närmaste åren. Ledande i Norden Stenas position som Nordens ledande återvinningsföretag ställer särskilda krav på medarbetare och organisation. Det innebär att vår roll är att alltid ligga steget före konkurrenterna och skapa innovativa lösningar för kunderna. Detta kräver kompetens i kombination med rätt attityd, att vi måste vara engagerade i kundernas situation och vara bra på att lyssna och tolka deras behov. Snabb expansion Stena är expansivt och växer snabbt både inom Sverige och internationellt. För medarbetarna innebär det att möjligheterna till utveckling inom koncernen ökar, det blir fler möjligheter att byta jobb mellan bolag och mellan länder. För Stena innebär det särskilda utmaningar när bolag förvärvas utomlands. Då gäller att föra över vår företagskultur, till exempel det decentraliserade affärsmannaskapet. Det lokala entreprenörskapet ska vara vår drivkraft i alla länder, men vi måste också ta hänsyn till att affärskulturer och traditioner varierar mellan länder, säger Per-Martin Schedwin. Mer jämställdhet Stena Metallkoncernen verkar i branscher som traditionellt varit starkt mansdominerade. Att bli ett mer jämställt företag är högt prioriterat. Vi arbetar för att få in fler kvinnor på alla typer av befattningar. Vi måste vara ett modernt jämställt företag om vi ska klara att rekrytera den kompetens vi behöver i framtiden. Vi anstränger oss också för att få en etnisk mångfald i vårt företag som avspeglar samhället, slutar Per-Martin Schedwin. Medarbetarfokus på het dansk arbetsmarknad I Danmark är det just nu en överhettad arbetsmarknad och därför svårt att få tag på arbetskraft. Därför måste vi bli mer kända för att vi kan erbjuda bra och långsiktiga arbetsplatser. Och vi måste förstås göra allt vi kan för att behålla och utveckla våra egna medarbetare. Det säger Annie Bøge Mikkelsen som den 1 juni 2006 tillträdde en ny tjänst som Stena Metallkoncernens HR-chef i Danmark. Hon berättar att det varit ett intensivt år med att bygga upp den nya HR-funktionen, köpa och implementera ett HR-system, utarbeta en personalhandbok, skapa system för medarbetarsamtal med mera. Nu är det framför allt kompetensutveckling vi kommer att fokusera på. Branschen förändras snabbt och drivs av miljödebatten, kundkraven, lagstiftningen och den tekniska utvecklingen. Vårt mål är att vara det ledande återvinningsföretaget och då måste också våra medarbetare vara ledande när det gäller kompetens. Under de första månaderna besökte Annie samtliga 25 Stena-anläggningar i Danmark för att lära känna verksamheten och behoven inom HR-området. Den entreprenörsdrivna företagskultur som är Stenas kännemärke ska förstås också prägla våra danska anläggningar. Så vi samordnar våra HR-aktiviteter mer och mer över landsgränserna.

18 14 Medarbetare Röster från medarbetare i fem länder Så har vi det på Stena Aurore Belfrage, Stena Technoworld, Göteborg, Sverige: När jag skulle söka jobb tipsade en vän mig om Stena Metall. Jag gick in på hemsidan och blev förtjust när jag såg koncernens presentationsfi l m. Jag gillade Stenas affärsmodell och att verksamheten handlade om något så konkret och nyttigt som avfallshantering. Jag blev positivt bemött när jag kom till Stena för att presentera mig och fick ett erbjudande att bli projektledare inom WEEE affärsutveckling. Under det gångna året har jag haft ett spännande uppdrag i Tjeckien. Stena bildade under våren 2007 ett joint-venture med ett tjeckiskt företag för återvinning av elektronikavfall. Jag fick uppdraget att vara tillförordnad vd under ett drygt halvår för att sätta upp bolaget, introducera Stenas sätt att arbeta, anställa nyckelpersoner och utveckla den tjeckiska WEEE-marknaden. Det är ett spännande uppdrag. Förutom utmaningen att utveckla en mindre mogen marknad, integrera Stenas kultur, kunskap och processer, så är det en lärorik utmaning att arbeta i en annan kultur med andra oskrivna regler för hur man gör affärer. Det finns språkliga hinder också, men jag har upptäckt att om man bara vill kommunicera så går det, även om man bara har sju engelska och två tyska ord gemensamt! Linda Vågen, Stena Metall AS, Oslo, Norge: Jag är kontorist på Stenas returpappersavdelning och arbetar med ordermottagning, transportbokning, fakturering och rapportering av avfallsmängder. Jag trivs bra, men det har varit lite för mycket att göra ibland. Men sedan jag fått en ny kollega har arbetet underlättats. Det innebär också att jag delvis får nya arbetsuppgifter vilket är stimulerande. Det är intressant att arbeta i återvinningsbranschen som växer snabbt. Varje arbetsdag har nya utmaningar och man måste lära nytt hela tiden. Tony Britwin, Stena Metalli Oy, Vasa, Finland: Jag arbetar med mottagning av bland annat koppar, mässing, rostfritt, aluminium och kundbetjäning. Arbetskamraterna är trevliga och jag trivs bra i arbetsgruppen. En fördel med mitt arbete är att jag dagligen träffar nya människor och att arbetsuppgifterna är varierande och fria. Stena tar väl hand om sin personal. Ett önskemål jag har är att få lära mig ännu mer inom vissa områden. Yusuf Yilmaz, Stena Jern & Metal A/S, Roskilde, Danmark: Jag sorterar vitvaror på Stena Jern & Metal A/S i Roskilde. Jag lastar också kylmöbler på trailers för transport till vår produktionsanläggning i Halmstad i Sverige. Jag trivs gott med mitt arbete här, det är bra kamratskap och vi har ett fint samarbete. Vi har också all maskinell utrustning vi behöver för att arbeta rationellt och säkert. Bettina Larsen, Stena Miljø A/S, Vissenbjerg, Danmark: Mitt primära arbetsområde är att kontrollera och klassificera det avfall som kommer in till vår anläggning. Jag packar också styckegods som skickas vidare. Det bästa med jobbet är att jag lär mig nya saker varje dag och ingen dag är den andra lik. Det ger mig de utmaningar och den stimulans jag behöver i jobbet. Jag kommer i kontakt med många olika branscher och lär mig mycket om det farliga avfall som uppstår. Det känns som ett viktigt uppdrag för framtiden att hantera detta på bästa möjliga sätt. En sak som jag skulle önska är att vi medarbetare involveras mer i de projekt som genomförs och som berör vårt dagliga arbete. Michał Koszucki, Stena Sp.z o.o., Bydgoszcz, Polen: Jag har arbetat i fem år på Stena och varit Six Sigma-koordinator sedan juli Six Sigma är Stenas metodik för systematiska förbättringar. Det bästa med Stenas företagskultur är att jag får stor frihet att fatta mina egna beslut. Jag har fått möjligheter att utvecklas och byta arbetsuppgifter inom företaget. En sak jag hoppas vi kan bli ännu bättre på är att ge nyanställda medarbetare goda utvecklingsmöjligheter. Med anpassad utbildning blir det möjligt att delegera ansvarsfulla arbetsuppgifter.

19 Medarbetare 15 Tony Bettina Linda Michał Aurore Yusuf

20 16 På väg. Nya logistiklösningar utvecklas kontinuerligt. Lastbils-, tåg- och båttransporter kombineras också för att hitta de bästa lösningarna åt kunden och för att minska miljöpåverkan.

21 Återvinning Sverige 17 Stena Recycling är Sveriges ledande återvinningsföretag med ett rikstäckande nät med närmare 100 filialer och produktionsanläggningar. Bolaget erbjuder ett brett utbud av innovativa och miljöriktiga avfallslösningar för industri, handel, kommuner och offentlig sektor. Stena Recycling förädlar avfallet till råvara för tillverkning av nya produkter och bidrar med sin verksamhet till ett hållbart samhälle och minskad klimatpåverkan. Återvinning Sverige Kraftsamling för ökad kundnytta Under många år har Stenas återvinningsföretag samarbetat allt närmare för att erbjuda kunderna optimala lösningar på avfallshanteringen oavsett verksamhet och avfallsslag. Under våren 2007 togs beslutet att slå samman återvinningsbolagen till ett gemensamt under namnet Stena Recycling. Stena Recyclings VD Monica Svenner är entusiastisk inför de möjligheter som skapats genom sammanslagningen. Nu kraftsamlar vi för att ge ett bredare och mer enhetligt erbjudande till våra kunder. Det blir enklare för kunderna att göra affärer med oss när de möter en enda organisation och en gemensam kontakt. Vi ska skapa mervärde genom att, med våra engagerade medarbetare, utveckla vårt decentraliserade affärsmannaskap ännu mer. Konkurrensen ökar inom återvinningsbranschen och det finns en internationell tendens mot färre och större aktörer. I den här situationen är det viktigt att ha spetskompetens inom alla avfallsslag och produktområden, så att vi kan erbjuda kundanpassade lösningar till alla kunder oavsett bransch, lokalisering och verksamhetens storlek. Det är de återvinningsföretag som kan erbjuda god service på varje ort som kommer att klara sig bäst, säger Monica Svenner. Fin utmärkelse Ett kvitto på att Stenas återvinningslösningar uppskattas av kunderna var att Ford Motor Company utsåg företaget till en av de 15 bästa leverantörerna i världen under Det är första gången ett återvinningsföretag tilldelas utmärkelsen. Vi är hedrade över utmärkelsen som sporrar oss att bli ännu bättre i framtiden. Grunden är den avfallshantering och service vi byggt upp tillsammans med vår kund Volvo, säger Monica Svenner. Ett nära samarbete med varje kund är förutsättningen för att vi ska kunna leverera de tjänster som efterfrågas. En tydlig tendens är att många kunder efterfrågar utökade tjänster så att vi tar hand om all avfallshantering inne på företagen. Det skapar utrymme för våra kunder att ägna all kraft åt sin kärnverksamhet, framhåller Monica Svenner. Att ha lösningar på aktuella problem är också viktigt. Under året har många kunder haft problem med stölder av värdefulla material. Här har vi kunnat bidra med fl e ra olika lösningar som vi utvärderar tillsammans med kunderna. Helhetslösningar I konceptet Deponifri erbjuder Stena helhetslösningar på kunders avfallshantering. I tjänsten ingår bland annat en webbportal där kunderna kan logga in och se detaljerad statistik över hämtade avfallsslag och volymer. En tydlig tendens är att nu även allt fler mindre och medelstora företag efterfrågar helhetslösningar från en enda leverantör. Återvinningskraven ökar Krav från kunder, allmänhet och lagstiftare samverkar till att öka kraven på återvinning, både att återvinna mer av avfallet och att utveckla nya tekniker för att återvinna material som hittills inte kunnat återvinnas. Vi har haft starkt fokus på att förbättra vår kompetens när det gäller hur vi hanterar olika material på våra produktionsanläggningar. Vi lär oss att arbeta alltmer strukturerat och effektivt och, som en del i detta, har vi även investerat i nya analysinstrument. Ledande även inom farligt avfall Våren 2007 förvärvade Stena Reci Industri AB. Därmed blev Stena en av de ledande aktörerna i Sverige även inom farligt avfall. Genom Reci-förvärvet får vi ny kompetens och nya behandlingsanläggningar för till exempel spillolja och vatten. Vi kommer också närmare kunderna genom att vi blir etablerade på fler platser och vi kan erbjuda ett bredare utbud av farligt avfalltjänster, sammanfattar Monica Svenner. Den 1 juli 2007 trädde ett riksdagsbeslut i kraft som innebär att det kommunala monopolet på att hämta farligt avfall från företag avskaffas. Det är en viktig förändring som gör det enklare för kunden att välja entreprenör. Verksamheter i Sverige Nya verksamheter under 2006/2007 VIKTIGA HÄNDELSER Förvärvet av Reci innebär att Stena kraftigt stärker sin kompetens, marknadsposition och lokala närvaro inom farligt avfall. För att erbjuda kunderna ännu effektivare lösningar inom avfallsområdet har Stena bildat ett gemensamt återvinningsbolag under namnet Stena Recycling.

STENA SATSAR I HALMSTAD.

STENA SATSAR I HALMSTAD. STENA SATSAR I HALMSTAD. En investering som säkrar arbetstillfällen och skapar nya. EN BETYDANDE INVESTERING STENA RECYCLING OCH STENA TECHNOWORLD EN DEL AV STENA METALLKONCERNEN FAKTA Stena Metallkoncernen

Läs mer

Återvinning. Vår väg till ett bättre klimat.

Återvinning. Vår väg till ett bättre klimat. Återvinning. Vår väg till ett bättre klimat. Våra råvaror måste användas igen. Den globala uppvärmningen är vår tids ödesfråga och vi måste alla bidra på det sätt vi kan. Hur vi på jorden använder och

Läs mer

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins

Läs mer

Stena Metallkoncernen 2007/2008

Stena Metallkoncernen 2007/2008 Stena Metallkoncernen 2007/2008 5 10 0,8 28 8,5 0,9 9,8 4,7 8,6 2,0 0,004 1,0 0 10 000 750 28 000 8 500 900 9 825 4 700 8 600 2 000 4 1 000 0 Innehåll Stena Metallkoncernen 2 Återvinning Finland 38 EKONOMISK

Läs mer

Kilsta Metall AB (publ) Bokslutskommuniké januari december 2009

Kilsta Metall AB (publ) Bokslutskommuniké januari december 2009 Kilsta Metall AB (publ) Bokslutskommuniké januari december 2009 - Försäljningen för helåret 2009 uppgick till 28,8 Mkr (43,1). - Resultatet efter finansnetto uppgick till 4,1 Mkr (-0,6 Mkr). Resultatutvecklingen

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Ökad orderingång noteras. Perioden oktober-december. Perioden januari december. Vd:s kommentar. Bokslutskommuniké 2012

Ökad orderingång noteras. Perioden oktober-december. Perioden januari december. Vd:s kommentar. Bokslutskommuniké 2012 Ökad orderingång noteras Perioden oktober-december Omsättningen uppgick till 58,2 MSEK (60,4), vilket motsvarar en minskning med -3 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (6,2) vilket ger en rörelsemarginal

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka

Läs mer

Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet

Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Vårt viktiga arbete med: Miljö Kvalitet och Säkerhet Kvalitet & Arbetsmiljö Så här arbetar vi med kvalitet & arbetsmiljö Vi på Swea Energi och Qstar Oil har en grundfilosofi när det gäller att arbeta med

Läs mer

lindab vi förenklar byggandet Lindab

lindab vi förenklar byggandet Lindab Lindab Vi förenklar byggandet Lindab i korthet Försäljning, marknader Lindab är en internationell koncern som utvecklar, tillverkar, marknadsför och distribuerar produkter och systemlösningar i tunnplåt

Läs mer

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild Det här står vi för Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar Ur Elevers tankar i ord och bild 1 (7) Den mätta dagen, den är aldrig störst. Den bästa dagen är en dag av törst. Nog finns det mål och

Läs mer

HÅLL BARHETS REDO VISNING

HÅLL BARHETS REDO VISNING HÅLL BARHETS REDO VISNING IL Recycling tar hand om allt som blir över. Vi samlar in och bearbetar restprodukter och säljer returråvara till industrin. Vi utför även sekretesshantering, renhållning och

Läs mer

En stad. 9000 medarbetare. En vision.

En stad. 9000 medarbetare. En vision. guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.

Läs mer

Kap 6.2 Verksamheters avfall - En tydligare ansvarsfördelning mellan kommuner och verksamhetsutövare

Kap 6.2 Verksamheters avfall - En tydligare ansvarsfördelning mellan kommuner och verksamhetsutövare 1 Kap 6.2 Verksamheters avfall - En tydligare ansvarsfördelning mellan kommuner och verksamhetsutövare ÅI tillstyrker förslaget att verksamheter får ta ansvar för allt sitt avfall, dvs definitionen av

Läs mer

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Lars Dahlgren. VD och koncernchef Lars Dahlgren VD och koncernchef Summering av 2011 Ännu ett stabilt år med ökat fokus på att expandera verksamheten Ett starkt resultat - Jämförbar nettoomsättning* ökade med 8% i lokala valutor - Jämförbart

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett

Läs mer

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22. Stena Metallkoncernens Uppförandekod Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens innehåll BAKGRUND...3 Stena Metallkoncernens åtaganden... 4 Förhållande till kunder och andra aktörer... 4 Förhållande till

Läs mer

Mattias Bisaillon. Profu. Delägare i forsknings- och utredningsföretaget

Mattias Bisaillon. Profu. Delägare i forsknings- och utredningsföretaget Mattias Bisaillon Delägare i forsknings- och utredningsföretaget, 2001- Doktorand i avfallsgruppen på Chalmers 1998-2004 (tekn. doktor i avfalls- och energisystemanalys 2004) (Projektinriktad forskning

Läs mer

Malin Hedberg, kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöansvarig på Stena Stål i Molkom.

Malin Hedberg, kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöansvarig på Stena Stål i Molkom. Stena Metallkoncernen 2008/2009 man, säljare på Stena Recycling i Bollnäs. Innehåll Enkelt. Tryggt. Utvecklande. Stena Metallkoncernen 1 08/09 i korthet 4 Koncernchefens kommentar 6 Prisutveckling 8 Affärsområdeskommentarer

Läs mer

Energisession 2009. Christina Lindbäck Kvalitets- och miljöchef, Ragn-Sells AB Ordförande, Näringslivets miljöchefer

Energisession 2009. Christina Lindbäck Kvalitets- och miljöchef, Ragn-Sells AB Ordförande, Näringslivets miljöchefer Energisession 2009 Christina Lindbäck Kvalitets- och miljöchef, Ragn-Sells AB Ordförande, Näringslivets miljöchefer Fakta om Ragn-Sells Sveriges största miljö- och återvinningsföretag 2 800 anställda Verksamma

Läs mer

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010 eworks adresserbara marknad Marknaden för IT-tjänster i Norden 2010 uppgår till 200 GSEK enligt IDC Därav bedöms 60 GSEK

Läs mer

Våra affärsprinciper 1

Våra affärsprinciper 1 Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra

Läs mer

hållbarhet Agilitys miljöarbete under 2010

hållbarhet Agilitys miljöarbete under 2010 hållbarhet Agilitys miljöarbete under 2010 Om Agility Agility, ett företag med rötterna i marknader under utveckling, effektiviserar varuflödeskedjor i några av världens mest utmanande miljöer. Miljöpolicy

Läs mer

Capacities of sinks are limited!

Capacities of sinks are limited! Capacities of sinks are limited! Size of Earth s atmosphere Size of Earth s water. Source: Nieman/Novartis; Döberl Klimatneutralisering och företagsnätverket BLICC 1. Stena Metall 2. Återvinning är resurseffektivt

Läs mer

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar

Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Herr ordförande, ärade aktieägare, mina damer och herrar Det är med stor tillfredställelse vi kan konstatera att 2005 blev det bästa året i SWECOs historia, vi slog de flesta av våra tidigare rekord. Jag

Läs mer

Plattform för Strategi 2020

Plattform för Strategi 2020 HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Delårsrapport januari mars 2011

Delårsrapport januari mars 2011 Delårsrapport januari mars 2011 18 maj 2011 Minskad försäljning och lägre resultat möts med affärsutveckling och kostnadsanpassningar Resultat i sammandrag Nettoomsättningen uppgick till 10 032 (10 918)

Läs mer

Utökad kapacitet för e-skrot i Rönnskär Nästan trefaldigar Bolidens kapacitet för återvinning av elektronikskrot

Utökad kapacitet för e-skrot i Rönnskär Nästan trefaldigar Bolidens kapacitet för återvinning av elektronikskrot Utökad kapacitet för e-skrot i Rönnskär Nästan trefaldigar Bolidens kapacitet för återvinning av elektronikskrot Boliden 1 E-skrotexpansion i korthet Investeringslogik Tillgång på kopparkoncentrat fortsatt

Läs mer

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland

Läs mer

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget

Läs mer

150 år av erfarenhet och nytänkande

150 år av erfarenhet och nytänkande 150 år av erfarenhet och nytänkande 1 Lyhörda och proaktiva Vi har valt Beijer Industri som huvudleverantör eftersom de är lyhörda och proaktiva. De har det tekniska kunnandet som krävs för att hålla vår

Läs mer

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod

Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse Stena Metallkoncernens uppförandekod Antagen av Stena Metallkoncernens styrelse 2012-02-22 Stena Metallkoncernens uppförandekod 1 Bakgrund Den familjeägda Stena Metallkoncernen skapar arbetstillfällen och ger samhället mervärde genom att

Läs mer

DELÅRSRAPPORT JANUARI - MARS 2004

DELÅRSRAPPORT JANUARI - MARS 2004 DELÅRSRAPPORT JANUARI - MARS 2004 För mer information, kontakta Tivox AB: Styrelseordförande Anders Björnek, tfn: 031-17 29 45, mobil: 0702-42 12 01 Koncernchef Mats Ivarsson, tfn: 0502-195 00, mobil:

Läs mer

KVARTALSREDOGÖRELSE perioden januari september 2011 KVARTALSREDOGÖRELSE FÖR PERIODEN 2011-01-01 2011-09-30

KVARTALSREDOGÖRELSE perioden januari september 2011 KVARTALSREDOGÖRELSE FÖR PERIODEN 2011-01-01 2011-09-30 Lucent Oil AB (publ) KVARTALSREDOGÖRELSE FÖR PERIODEN 2011-01-01 2011-09-30 Perioden i sammandrag Koncernen Nettoomsättningen uppgick till 8 835 (7 267) tkr Rörelseresultat före avskrivningar uppgick till

Läs mer

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson Presentation ti från årsstämma 2012 Roger Johansson VD och koncernchef 1 2 Koncernledning BE Group 2011 Viktiga steg framåt 3 Ett ledande stålservicebolag med verksamhet i 10 länder Sverige g Finland Estland

Läs mer

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014

Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Bokslutskommuniké Jan Dec 2013 21 februari 2014 Göran Brorsson VD och Koncernchef 2013 ett bra år Styrelsen föreslår en utdelning på 2:00 kr/aktie (1:00) Koncernen Okt-dec Okt-dec Jan-dec Jan-dec 2013

Läs mer

Syfte Mål Värderingar

Syfte Mål Värderingar Syfte Mål Värderingar xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.se 2 kingdesign.no / 0614 6 Syfte Vision Affärsidé 12 Mål Ägare Medarbetare Kunder Leverantörer Samhället Hälsa, miljö och

Läs mer

Miljöredovisning 2014

Miljöredovisning 2014 Miljöredovisning 2014 Vi är stolta över vår fjärrvärmeproduktion som nu består av nära 100 % återvunnen energi. Hans-Erik Olsson Kvalitetsstrateg vid Sundsvall Energi Miljöfrågorna är viktiga för oss.

Läs mer

Ett svenskt tvärvetenskapligt forskningsprogram om framtidens avfallshantering. Programmet finansieras av Naturvårdsverket och genomförs av IVL

Ett svenskt tvärvetenskapligt forskningsprogram om framtidens avfallshantering. Programmet finansieras av Naturvårdsverket och genomförs av IVL Ett svenskt tvärvetenskapligt forskningsprogram om framtidens avfallshantering. Programmet finansieras av Naturvårdsverket och genomförs av IVL Svenska Miljöinstitutet, Kungliga tekniska högskolan, Göteborgs

Läs mer

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS Payment Services Första kvartalet 2011 DIBS roll i värdekedjan SIDE 2 Stark tillväxt under många år Under de senaste fyra åren har den genomsnittliga årliga tillväxten i SEK varit 23 % och EBITDA-marginalen

Läs mer

Tidningstjänst AB och miljön

Tidningstjänst AB och miljön Tidningstjänst AB och miljön Vårt långsiktiga mål Minska fossila bränslen mot transportsträcka med 15 % från 2009 till 2014. Miljöpolicy Tidningstjänst AB strävar efter att leverera Rätt tidning i rätt

Läs mer

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef NYEMISSIONEN VISAR TYDLIGA RESULTAT VI SKAPAR STORT INTRESSE OCH FÖRTROENDE Nyemissionen tillförde cirka MSEK 1 996 Starkt stöd från aktieägare

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &

Läs mer

TOYOTA I_SITE Mer än fleet management

TOYOTA I_SITE Mer än fleet management EMPOWERING YOUR BUSINESS TOYOTA I_SITE Mer än fleet management www.toyota-forklifts.se TOYOTA I_SITE Mer än fleet management Toyota I_Site är ett kontinuerligt partnerskap för effektiv materialhantering.

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje. Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är

Läs mer

Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT

Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT Bisnode LÖSNINGAR OCH INSIKTER FÖR SMARTA BESLUT Utan frågor & svar stannar världen OM BISNODE Det finns små och stora frågor inom alla företag, organisationer och verksamheter. Frågor som kräver uppmärksamhet

Läs mer

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region

Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region Internationalisering Globaliseringen Ökat informationsutbyte och minskade hinder för migration, investeringar och handel har påverkat den ekonomiska utvecklingen i världen. Globaliseringen har dessutom

Läs mer

Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015

Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015 Kvartalsrapport 1 januari 31 mars 2015 Nettoomsättningen uppgick till 1,7MSEK (1,4) Rörelseresultatet blev - 1,8 MSEK (- 1,7) Rörelsemarginalen blev - 106% (123,5%) Periodens resultat efter skatt uppgick

Läs mer

Indexator Rotator Systems AB

Indexator Rotator Systems AB Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla

Läs mer

Elektronik i var mans hand

Elektronik i var mans hand Elektronik i var mans hand I vår vardag använder vi allt fler elektriska och elektroniska apparater. Många länder inför också lagstiftning om att kasserad elektronik ska samlas in. Det ger en ökad marknad

Läs mer

BILAGA VERKSAMHETSGENOMLYSNING

BILAGA VERKSAMHETSGENOMLYSNING BILAGA VERKSAMHETSGENOMLYSNING Publicerad: Syftet med verksamhetsgenomlysningen är att den ska utgöra ett verktyg för att öka kundernas möjlighet till insyn i fjärrvärmeverksamheten och därigenom möjliggöra

Läs mer

Hur skapas väl fungerande marknader i en cirkulär ekonomi?

Hur skapas väl fungerande marknader i en cirkulär ekonomi? Hur skapas väl fungerande marknader i en cirkulär ekonomi? Avfalls- och återvinningsmarknaden en juristutmaning? Britt Sahleström Återvinningsindustrierna Återvinningsindustrierna Vision: Framtidens ledande

Läs mer

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för

Läs mer

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef VD:s anförande 3 maj 2007 Per Lindberg VD & koncernchef Billerud 2006 Resultatutvecklingen har vänt Stark marknad under hela 2006 Fortsatt kostnadsökning Prisökningar > ökning av rörliga kostnader Besparingarna

Läs mer

RAGN-SELLS KLIMATREDOVISNING 2014

RAGN-SELLS KLIMATREDOVISNING 2014 RAGN-SELLS KLIMATREDOVISNING 2014 Ragn-Sells klimatredovisning 2014 RAGN-SELLS KLIMATREDOVISNING 2014 Klimatmål 2020 ska Ragn-Sells ha minskat CO 2 -utsläppen från hela verksamheten med 20 % jämfört med

Läs mer

Halvårsrapport 1 januari - 30 juni Delårsrapport 1 april - 30 juni 2015

Halvårsrapport 1 januari - 30 juni Delårsrapport 1 april - 30 juni 2015 Halvårsrapport 1 januari - 30 juni Nettoomsättningen uppgick till 3,8 MSEK (3,1) Rörelseresultatet blev - 3,9 MSEK (- 3,1) Rörelsemarginalen blev - 98 % (- 102 %) Periodens resultat uppgick till - 4,0

Läs mer

Presentation av Addtech

Presentation av Addtech 1 Presentation av Addtech Kort om Addtech En teknikhandelskoncern Förädlingslänk mellan leverantörer och kunder Fokus på Added Value i produkt Mellan- till lågvolym Från standardprodukter till egna produkter

Läs mer

Hållbarhetsprogram 2011

Hållbarhetsprogram 2011 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2 HÅLLBARHETSPOLICY 3 VAROR 4 MÅL 4 KRETSLOPP 4 MÅL 4 TRANSPORTER 4 MÅL 4 ENERGI- OCH LOKALANVÄNDNING 5 MÅL 5 LEVERANTÖR 5 MÅL 5 MEDARBETARE 5 MÅL 5 KUNDEN I HÅLLBARHETSARBETET

Läs mer

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma

Gunnar Brock ett mycket bra år. VD och koncernchef Årsstämma Årsstämma Gunnar Brock VD och koncernchef 12 28-4-24 Årsstämma 27 ett mycket bra år 13 28-4-24 Årsstämma 1 Agenda Resultat i siffror Socialt och miljömässigt engagemang Våra verksamheter Tillväxtmöjligheter Atlas

Läs mer

Välkommen till Elos årsstämma 2014

Välkommen till Elos årsstämma 2014 Välkommen till Elos årsstämma 2014 Ökad tillväxttakt, förbättrad produktivitet och stärkta marknadspositioner under 2013 Omsättningen ökade med 12% till 479 mkr (434) Rörelseresultatet förbättrades med

Läs mer

InItIatIvet för. miljö ansvar

InItIatIvet för. miljö ansvar InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera

Läs mer

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013

Ökad omsättning. Perioden januari mars. Vd:s kommentar. Delårsrapport januari-mars 2013 Ökad omsättning Perioden januari mars Omsättningen ökade till 61,9 MSEK (58,7), vilket ger en tillväxt om 6 % Rörelseresultatet uppgick till 4,3 MSEK (4,5) vilket ger en rörelsemarginal om 6,9 % (7,7)

Läs mer

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012 Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal

Läs mer

WIP, Wireless Independent Provider AB (publ).

WIP, Wireless Independent Provider AB (publ). .. WIP utvecklar, producerar, integrerar samt licensierar och supporterar produkterna DynApp och SecureDynApp. Mer information om WIP, kunder, produkter och projekt finns på bolagets hemsida: www.wip.se

Läs mer

Nyckeln till framgång

Nyckeln till framgång Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många

Läs mer

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ - VERKSAMHETSÅRET 1997. Sammanfattning

BOKSLUTSKOMMUNIKÉ - VERKSAMHETSÅRET 1997. Sammanfattning 1 BOKSLUTSKOMMUNIKÉ - VERKSAMHETSÅRET 1997 Sammanfattning Enligt preliminär statistik för 1997 ökade råstålsproduktionen i världen med 6 % jämfört med föregående år. LKABs leveranser av förädlade järnmalmsprodukter

Läs mer

STENA METALLKONCERNEN 2010/2011

STENA METALLKONCERNEN 2010/2011 STENA METALLKONCERNEN 2010/2011 Se vår animerade film om återvinning! Vår animerade film om återvinning kan du även se på www.stenametall.se /atervinningsfilm INNEHÅLL 2010/2011 i korthet flik Vi är Stena

Läs mer

STENA METALLKONCERNEN 2009/2010

STENA METALLKONCERNEN 2009/2010 STENA METALLKONCERNEN 2009/2010 INNEHÅLL Stena Metallkoncernen 1 2009/2010 i korthet 1 Koncernchefens kommentar 2 Marknad och priser 4 Stena i samhället en hållbar affär 6 Forskning, utveckling och förbättringar

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Dentala ädelmetallegeringar

Dentala ädelmetallegeringar VD brev november - Lägesrapport i AU Holding. Kära aktieägare, De senaste dagarna har jag fått flera mail från aktieägare med frågor rörande kvartalsredogörelsen för perioden 01.01.2009 30.09.2009. Då

Läs mer

Södras resultatrapport för 2013

Södras resultatrapport för 2013 Växjö 2014-02-13 Södras resultatrapport för 2013 Trots en svag konjunktur och en stark krona ökade Södra den underliggande intjäningen kraftigt under 2013. Rörelseresultatet exklusive omstruktureringskostnader

Läs mer

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 29 augusti 2007

Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 29 augusti 2007 Välkommen till årsstämma i Lagercrantz Group AB 29 augusti 2007 Årsstämmopresentation VD Jörgen Wigh Verksamhetsåret 2006/07 Lagercrantz inför framtiden Kvartal 1 2007/08: 1 april 30 juni 2007 PAGE 2 Lagercrantz

Läs mer

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov Ålandsbanken och hållbarhet tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov 2014 Vår väg till hållbarhet Vi ska vara den självklara värdeskapande

Läs mer

Lärande skapar utveckling!

Lärande skapar utveckling! Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle

Läs mer

Vi har förenat det bästa av två världar

Vi har förenat det bästa av två världar Vi har förenat det bästa av två världar 1 januari 2013 hände något historiskt. Halmstad Hamn och Varbergs Hamn gick samman till ett bolag HallandsHamnar AB. Det handlade om att förena det bästa av två

Läs mer

Fjärde kvartalet 2010. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2011-02-02

Fjärde kvartalet 2010. CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 2011-02-02 Fjärde kvartalet 21 CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström 211-2-2 Sammanfattning av Q4 Koncernen Omsättningen ökade med 1 procent till 864 MSEK (786) - Hög komponentandel har bidragit med 8 MSEK inom Nolato

Läs mer

Tertialbokslut 2 jämte prognos 2 för Kapellskärs Hamn AB

Tertialbokslut 2 jämte prognos 2 för Kapellskärs Hamn AB 6. KAPHAB 2016-09-26 Tertialbokslut 2 jämte prognos 2 för 2016- Kapellskärs Hamn AB Marknaden Som en följd av en ökad osäkerhet i världsekonomin skrev IMF i början av 2016 ner sin prognos för den globala

Läs mer

Delårsrapport 1 april 31 december månader

Delårsrapport 1 april 31 december månader Delårsrapport 1 april 31 december 2008 9 månader 10 februari 2009 Jörgen Wigh, VD och koncernchef Niklas Enmark, vvd och finansdirektör Värdeskapande teknikhandelsföretag med marknadsledande positioner

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Välkommen till. bolagsstämman

Välkommen till. bolagsstämman Välkommen till bolagsstämman 2003 i sammandrag Industrirörelsen MÅL Rörelsemarginal 8% Lönsamhet 20% UTFALL Rörelsemarginal 9,5% Lönsamhet 21% Aktieportföljen Bättre än AFGX Geveko +28,1% AFGX +29,7% Geveko-aktien

Läs mer

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen MEDARBETARSAMTAL vid miljöförvaltningen Medarbetarsamtal vid miljöförvaltningen Vi är alla anställda på miljöförvaltningen för att utföra ett arbete som ska leda till att verksamheten lever upp till målen

Läs mer

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens

Läs mer

Systemair AB Q2 2015/16 Roland Kasper, VD och koncernchef Anders Ulff, CFO

Systemair AB Q2 2015/16 Roland Kasper, VD och koncernchef Anders Ulff, CFO Systemair AB Q2 2015/16 Roland Kasper, VD och koncernchef Anders Ulff, CFO Ventilation World Wide 47 länder 280 000 m 2 produktion 63 bolag 4 700 anställda NASDAQ OMX Nordic Exchange 5,9 mdr kr 2014/15

Läs mer

SJR koncernen fortsätter expandera

SJR koncernen fortsätter expandera SJR koncernen fortsätter expandera Omsättningen för andra kvartalet uppgick till 37,7 MSEK (29,0 motsvarande samma period föregående år), en ökning med 30 %. För halvåret 2008 uppgick omsättningen till

Läs mer

2014-10-30 Svensk* Fjärrvärme. Milj ödepartementet m.registrator@regeringskansliet.se. Kopia: erika.nygren@regeringskansliet.se

2014-10-30 Svensk* Fjärrvärme. Milj ödepartementet m.registrator@regeringskansliet.se. Kopia: erika.nygren@regeringskansliet.se 2014-10-30 Svensk* Fjärrvärme Milj ödepartementet m.registrator@regeringskansliet.se Kopia: erika.nygren@regeringskansliet.se Svensk Fjärrvärme AB Raziyeh Khodayari 101 53 Stockholm raziyeh.khodayari@svenskfjarrvarme.se

Läs mer

MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari juni 2011

MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari juni 2011 Medcore AB (Publ) Org.nr 556470-2065 MedCore AB (publ) Delårsrapport Januari juni 2011 Andra kvartalet Nettoomsättningen uppgick till 25,0 (16,8) Mkr +49% EBITDA -0,4 (0,1) Mkr Tecknat nordiskt distributionsavtal

Läs mer

HL Displays miljöarbete. . Vårt arbete hittills och kommande utmaningar

HL Displays miljöarbete. . Vårt arbete hittills och kommande utmaningar HL Displays miljöarbete. Vårt arbete hittills och kommande utmaningar HL Displays miljöarbete Alla våra aktiviteter baseras på HL Displays miljöarbete. Det strategiska perspektivet läggs fast på koncernnivå

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct) Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden

Läs mer

Konkurrenskraftiga gruvor och smältverk Boliden koncernpresentation

Konkurrenskraftiga gruvor och smältverk Boliden koncernpresentation Konkurrenskraftiga gruvor och smältverk Boliden koncernpresentation Boliden levererar metaller till det moderna samhället Ledande metallföretag med fokus på hållbar utveckling Kärnkompetens inom prospektering,

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU)

Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Beslutad 2007-10-05 Kooperativa Förbundets policy för hållbar utveckling (HU) Denna policy gäller i första hand verksamhet inom KF-koncernen och dess bolag. Det är vår strävan att denna policy även ska

Läs mer

Bokslutskommuniké 2013-07-01 till 2014-06-30

Bokslutskommuniké 2013-07-01 till 2014-06-30 Bokslutskommuniké 2013-07-01 till 2014-06-30 TiksPac AB (publ) 556856-0063 Kort om TiksPac AB (publ) Genom TiksPacs miljökoncept tillhandahålls stationer för hundpåsar och uppsamling av hundpåsar på ett

Läs mer

Personalvision Polykemi AB

Personalvision Polykemi AB Personalvision Polykemi AB I ett företag som Polykemi anser vi att teknik står för 30 % och att människan står för 70 % av företagets framgång. Medarbetarna är alltså den viktigaste resursen för att kunna

Läs mer