VINJETT. Verksamhetsberättelse 2013 Bonnier Fastigheter

Transkript

1 VINJETT Verksamhetsberättelse 2013 Bonnier Fastigheter 1

2 Växa med lönsamhet När vi summerar verksamhetsåret 2013 så kan vi konstatera att det blev ännu ett starkt år. Rörelseresultatet är det bästa någonsin och verksamheten fortsätter att utvecklas positivt. Detta trots att omvärldsfaktorerna knappast var optimala med en närmast obefintlig BNP-tillväxt och en inflation som vid årets slut balanserade kring nollstrecket. Alla tre verksamhetsdelar, förvaltning, fastighetsutveckling och service, bidrar till det starka resultatet. Inom förvaltning ser vi ökade intäkter, förbättrade driftnetton och överskottsgrader vilket beror på tidigare års goda nettouthyrning och färdigställda projekt. Under året investerades 161 Mkr i fastighetsutvecklingsprojekt och dessutom avyttrades bostäderna vid Hornstull genom en tredimensionell fastighetsbildning till Brf Bulten 23 med god vinst. Fastighetsutveckling avslutade under året kontors- och handelsprojektet vid Hornstull och har nu ett antal andra spännande projekt på gång. Service som hade en kraftig tillväxt under 2012 med övertagandet av PwC:s internservice fokuserade under året på konsolidering och lönsamhetstillväxt vilket skapat goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och nöjda kunder. Efter att tidigare genomfört egna nöjd-kundmätningar så är vi nu med i Fastighetsbarometerns NKI-mätning som bekräftade att vi ligger väl i nivå med andra fastighetsbolag gällande kundnöjdhet. Vi ser även att kundnöjdheten är starkt kopplad till engagerade och kompetenta medarbetare och vi kommer under året att fokusera ytterligare på att stärka och vidareutveckla våra medarbetare. Under 2013 ökade intäkterna med cirka 10 procent jämfört med föregående år och överskottsgraden ökade till 68,2 procent. Detta är ett resultat av ett fokuserat arbetssätt och lyckade investeringar. Vårt viktigaste arbete framöver är att med utgångspunkt från våra värderingar och långa historia skapa förutsättningar för en fortsatt utveckling. Vi utvecklar inte bara fastigheter utan även hela stadsdelar. Därför kommer vi även i fortsättningen att investera med fokus på att i attraktiva lägen tillskapa och utveckla väl sammanhållna förvaltningsenheter där Stockholm växer. Både hyresmarknaden och fastighetsmarknaden är i skrivande stund stark. Drygt en tredjedel av den totala svenska transaktionsvolymen under 2013 omsattes i Stockholm. Fastighetspriserna påverkades positivt av de förbättrade finansieringsmöjligheterna och merparten av transaktionerna var med svenska aktörer. Även hyresmarknaden var, VD hälsar välkommen 2013 = Positiv nettouthyrning. Förbättrat kassaflöde. Värdetillväxt på fastighetsportfölj. trots långdragna förhandlingar och en utbredd osäkerhet hos många hyresgäster, huvudsakligen positiv under året. Vakansgraden i CBD sjönk något och i övriga innerstaden låg den stabilt. För Bonnier Fastigheter var den ekonomiska uthyrningsgraden inklusive projekt 89,4 procent vid årsskiftet. Stadig tillväxt med kontrollerat risktagande är en av grundtankarna bakom Bonnier Fastigheter. Vi står med vår starka balansräkning och mycket låga skuldsättning väl rustade för tillväxt genom både förvärv och nya projekt. Fastighetsportföljen har en mycket god utvecklingspotential med ett flertal planerade projekt i bra lägen. Det starka resultatet 2013 är effekten av att vi trots den relativt tuffa hyresmarknaden lyckades hålla blicken på bollen och fokusera på rätt affärer och värdeskapande aktiviteter. Förväntningen på 2014 är en fortsatt väl fungerande fastighetsmarknad med stabila priser men fortsatt svag BNPtillväxt vilket resulterar i marginellt ökade hyresnivåer, en stabil kostnadsbild och fortsatt låga marknadsräntor. Vårt fokus kommer även 2014 ligga på att vårda våra kundrelationer, en aktiv förvaltning och ständig förädling för att stärka kassaflödet och öka totalavkastningen i fastighetsportföljen. En av de största TOMAS HERMANSSON, VD utmaningarna kommer att vara en framgångsrik uthyrning i de planerade projekten. Jag ser fram emot ett spännande år med flera projektstarter och fortsatt utveckling av fastighetsportföljen. Vi ska med andra ord fortsätta att växa men vi ska göra det med kontrollerad risk och fortsatt lönsamhet. Tomas Hermansson VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR ÅRET SOM GÅTT: Q1 Avtalet med Bonnier Tidskrifter på Sveavägen 53 förlängs. Per Uhlén tillträder som styrelseordförande. Avtal tecknas med K-Rauta om att flytta deras huvudkontor från Häggvik till Akalla. Q2 Hornstulls handelsplats öppnas. Avtal tecknas med en gymaktör i den före detta möbelbutiken Reces lokaler på Sveavägen 49. Utvecklingsplanerna för Lokstallet 6 går ut på samråd. Q3 Utvecklingsplanerna för Lokstallet 6 går ut på granskning. Uthyrningsarbetet för Lokstallet 6 sätter igång. Vi genomför en NKI-mätning hos våra hyresgäster för första gången. Q4 Vår hyresgäst Apegroup växer och vi tecknar nytt avtal om en större lokal i Sågen 19 i Hornstull. Vi säljer bostadsdelen i fastigheten Bulten 19 i Hornstull till bostadsrättsföreningen Bulten 23. Bonnierhuset LEED-certifieras och når en silvernivå. 3

3 VINJETT AFFÄRSIDÉ Kärnvärden MISSION Som vi ser det handlar det om att så och skörda. År efter år. Nu och hundra år framåt. Affärsidé: Att med lokal närvaro förvärva, utveckla, förädla och förvalta kommersiella fastigheter på ett antal utvalda delmarknader med hög tillväxt i Stockholmsregionen. Kärnvärden: Våra kärnvärderingar är sprungna ur vår historia och bakgrund. De är ledstjärnorna som vi följer i vårt dagliga arbete, internt och externt. Vi värderar RELATIONER En bra affär är en uppgörelse där båda parter går vinnande från förhandlingen. Det är så långvariga affärsrelationer inleds. Vi vill att varje relation vi inleder med en kund ska utvecklas till att bli en god referens. Vi värderar UPPLEVELSER Vår kunskap om fastigheter innebär att vi kan göra mer än bara lösa problem. Vi kan ge våra kunder och leverantörer en upplevelse. De ska känna att vi bryr oss om dem och deras situation. Vi värderar kvarterets UTVECKLING Genom att utveckla våra fastigheter och engagera oss i närområdet tillför vi något till staden och invånarna. Det gör vårt arbete till en del av samhällsutvecklingen och vi skapar, på lång sikt, ett ännu bättre läge för våra kunder och våra fastigheter. Vi värderar ENGAGEMANG Har man engagemang kan man alltid tillsammans övervinna en utmaning. Vi vill därför samla engagerade människor som har viljan och förmågan att utvecklas och tillsammans finna lösningar på utmaningarna vi möter. Mission: Vi vill försvara det goda förvaltarskapet och ta strid mot det oengagerade ägandet. 4 5

4 VÅR BAKGRUND VÅR BAKGRUND Våra rötter Bonnier Fastigheter bildades 1985 som ett komplement till koncernens medieverksamhet. Fastighetsbeståndet bestod då av ett antal fastigheter som under en längre tid ägts och nyttjats av olika bolag inom koncernen. Redan 1857 förvärvades den första fastigheten och sedan dess har fastighetsägande varit en viktig del av verksamheten. Genom bildandet av Bonnier Fastigheter utnyttjas den kunskap - som tidigare bara använts för att förse de egna verksamheterna med lämpliga lokaler på ett mer professionellt sätt. Fastighetsbolagets uppdrag är att med låg risk säkerställa en god värdeutveckling på det investerade kapitalet. Detta ska uppnås genom en effektiv förvaltning och kontinuerlig utveckling av fastighetsbeståndet, där idag endast en mindre del av hyresgästerna är koncernbolag. Dessutom ska fastighetsbolaget bistå de övriga koncernbolagen i fastighetsrelaterade frågor. Många av våra fastigheter är välkända och har också genom åren bidragit till Stockholms stadsbild. Bonnierförlagens hus på Sveavägen och Bonnierhuset på Torsgatan inklusive Bonniers Konsthall samt det genomförda projektet med att utveckla stadsdelscentrumet i Hornstull, är några exempel som vi är stolta över. 6 7

5 VINJETT AFFÄRSOMRÅDE FASTIGHETSUTVECKLING Vi ser fram emot ett mycket intressant och händelserikt En aktiv förvaltning kräver även en ständig utveckling av fastigheterna för att kunna möta de krav som hyresgästernas verksamheter ställer. Kompetens att kunna avgöra åt vilket håll samhället, staden och fastighetsbranschen utvecklas är en viktig del av vår verksamhet. Vi kartlägger därför ständigt hur staden utvecklas och följer även våra kunders behov och önskemål. Baserat på den kunskapen initierar vi och utvecklar nya fastighetsprojekt i prioriterade lägen. Under de senaste åren har mycket fokus legat på utvecklingen i Hornstull, men vi har dessutom bedrivit utvecklingsarbete för Segmentet 1 i Kungens Kurva, Stämpeln 1 i Häggvik samt Lokstallet 6 bredvid Bonnierhuset. Året som gått: 8 BO/OM Mycket fokus har under året legat på att avsluta stadsutvecklingsprojektet i Hornstull, där den stora invigningen av handelsplatsen skedde 26 april. Vi har även iordningställt de sista kontorsytorna i Hornstull med tillträde 1 oktober. Vi är mycket stolta över slutresultatet! Invigningen av Hornstull var lyckad och uppmärksammades av kunder, kollegor och media. Det sista som skedde var invigningen av Jakob Dahlgrens konstverk på fondbyggnaden vid det nya torget har även inneburit fortsatt utveckling av ytterligare handel i Kungens Kurva, samt fortsatt arbete med nya detaljplaner för Lokstallet 6 i Stockholm och Stämpeln 1 i Häggvik. Vi har även arbetat fram en strategisk plan för utvecklingen av Vanda 3 (DNEX) i Akalla. Lokstallet 6 avser om- och tillbyggnad av en kontorsfastighet och Stämpeln 1 avser utveckling av ytterligare handel. Utblick 2014: Vi ser fram emot ett mycket intressant och händelserikt En stor utmaning under året är att hyra ut de nya handelsytorna och påbörja ombyggnationen av BO/OM i Kungens Kurva. För Lokstallet 6 innebär 2014 att de nya kontorsytorna ska marknadsföras, hyras ut och byggas om. Dessutom kommer vi att driva planarbete och påbörja marknadsföringen av Stämpeln 1 i Häggvik samt att utveckla Vanda 3 i enlighet med fastställd strategisk plan. LOKSTALLET 6 Fastigheten uppfördes ursprungligen på 1920-talet som ett lokstall. Sedan dess har det även varit en tennishall och en bilhall där, men i början av 70-talet byggdes fastigheten om till kontor. För att skapa tidsenliga och attraktiva kontorslokaler har vi initierat ett detaljplanearbete som innebär en påbyggnad samt en modernisering av fastigheten både interiört och exteriört. Ombyggnationen beräknas kunna påbörjas i början av 2014, vilket innebär att de nya hyresgästerna kan flytta in i början av Läs vidare på sid 22 om Atlas Garden. SEGMENTET 1 Segmentet 1 ligger intill Heron City i Kungens Kurva och uppfördes ursprungligen som ett tryckeri till Interprint. Sedan de lämnat fastigheten har SF haft filmstudios och kontor där. Även teknikföretaget Optillion har under en period funnits i fastigheten. I och med att Optillion lämnade Segmentet, tomställdes huset och planerna för att konvertera fastigheten för handelsändamål initierades flyttade K-rauta in som ett första led i utvecklingen av handelsplatsen BO/OM. Fastigheten kommer vid sitt slutliga färdigställande att innehålla drygt kvm handelsyta där konceptet bygger på allt för hemmet. BO/OM är skapat utifrån marknadens behov att ha allt inom hem och inredning på ett och samma ställe. BO/OM är indelat i två etapper där den första, bestående av drygt kvm handel öppnar under våren 2015 och den resterande delen förväntas öppna under BULTEN 19 I Hornstull har vi tillsammans med Stockholms stad och SL utvecklat ett nytt stadsdelscentrum som invigdes 26 april Det blev många nya mötesplatser i form av två nya torg och ett antal nya restauranger och caféer, bättre tillgänglighet samt rum för intressanta verksamheter. Förändringarna innebar att drygt kvm moderna kontorsytor färdigställdes samt att en handelsplats med ett 40-tal butiker och restauranger öppnades. THOMAS TRANBERG, FASTIGHETSUTVECKLING 9

6 REPORTAGE: NYA HORNSTULL Söder tog just ett stort kliv in i framtiden. fakta: KVARTERET BULTEN 19 Byggår: 1966 LOA: Bonnierägt: 2008 Största hyresgäst: Assessio, Micro Systemation, Hemköp KVARTERET SÅGEN 19 Byggår: 1958 LOA: Bonnierägt: 2008 Största hyresgäst: Bjerking, Apegroup Klockan 11 den 26:e april slog vi äntligen upp dörrarna för handelsplatsen i Hornstull! Kläderna hade noggrant vikts ihop, skorna hade prydligt ställts upp, alla kartonger var uppackade och maten i restaurangerna var förberedd. Luften var fylld av förväntan och redan långt innan klockan slog 11 ringlade en lång kö utanför porten. Målsättningen med omdaningen av Hornstull har hela tiden varit att skapa fler naturliga mötesplatser och att öka tryggheten. Projektet hade vid öppnandet pågått i nära fem år och mycket fokus har legat på att skapa någonting som man i området saknat och efterfrågat. Vårt gedigna arbete har resulterat i två nya torg, en ny förbättrad access till Högalidsspången, en handelsplats med 39 butiker, restauranger och caféer, en uppgraderad t-banestation och kvm moderna kontor. Sedan öppnandet av handelsplatsen har både området och många av restaurangerna och butikerna fått mycket medial uppmärksamhet. Under tidig sommar uppmärksammades Hornstulls utveckling i New York Times och under hösten har man bland annat kunnat läsa ett stort reportage om Hornstull i SAS Inflight Magazine Scanorama. Det prestigefyllda priset Gulddraken har även delats ut till restaurang Linje 10 för bästa bar. Vi är väldigt glada och stolta över all fin uppmärksamhet som både området och vår handelsplats har fått och vi ser fram emot ett spännande :a Hornstull kom 2:a i kategorin Stadsdelscentrum när Evimetrix undersökning Stockholmarnas favoritcentrum genomfördes. HYLLAR NYA HORNSTULL Från sunkigt till trendigt. Så beskriver New York Times Hornstull på Södermalm i Stockholm i ett nypublicerat reportage. Bland de senaste öppningarna finns en handfull nya coola ställen som sticker ut, skriver tidningen. Det är jätteroligt. Det sätter både Hornstull och Stockholm på kartan, säger Miranda Jensen, marknadschef på Bonnier Fastigheter, till Expressen.se. Hornstull har på bara några år förvandlats till en attraktiv mötesplats med närhet till butiker, mysiga restauranger och kommunikationer. Resultatet är ett lyft för hela Södermalm som gett trevligare omgivningar för de som bor och arbetar i kvarteren och för alla de som dagligen passerar Hornstull på väg till och från jobbet. Regina Kevius, stadsbyggnadsborgarråd

7 AFFÄRSOMRÅDE service AFFÄRSOMRÅDE SERVICE Efter Fokus på kundnyttan. Hittills ser vi att både kvalitet och villkor förbättras. ett föregående år av stark tillväxt, har serviceverksamheten under 2013 fokuserat på kundnyttan och att tjänsteutbudet är rätt, så att den nu större verksamheten kan fungera smidigt och fortsätta växa med bra kvalitet på tjänsterna. 12 Verksamheten har fortsatt växa under året, om än i mer blygsam takt än det föregående året. Tillväxten har främst skett genom merförsäljning hos befintliga kunder. Det är insidan som räknas. Under året har mycket arbete lagts på att slipa på arbetssätt, organisation och tjänsteutbud. Det interna fokuset beror på den starka tillväxten under 2012 och bredden på tjänster, vilket ger oss förutsättningar att kunna fortsätta växa på ett bra sätt. Arbetet har givit effekt, och verksamheten fungerar nu betydligt snabbare, säkrare och jämnare än tidigare. Att tillväxten under året främst skett genom merförsäljning ser vi gärna som ett gott betyg och ett tecken på att tjänsterna fungerar och är uppskattade av våra kunder. RAMAVTAL FÖR ALLA Vi tror det finns mycket att vinna både för våra hyresgäster, koncernbolag i stort och vår egen förvaltning, genom att handla upp servicetjänster tillsammans. Centrala upphandlingar har gjorts för städning och bud, och bevakning och flytt är på väg att slutföras. Hittills ser vi att både kvalitet och villkor förbättras väsentligt när vi slår samman våra volymer, och även rent ekonomiskt har upphandlingarna inneburit besparingar på mellan 5 20%. KONTROLL PÅ HELHETEN Den starkast växande tjänsten har varit att hjälpa våra kunder få en samlad koll på samtliga leverantörer, att arbeta med smarta lösningar, de totala kostnaderna för lokalrelaterade tjänster och vara stöd i leverantörsfrågor och kravställan. LOKALER I FÖRÄNDRING Ombyggnadsverksamheten har idag tyngdpunkt i att hjälpa koncernbolag vid lokalförändringar. Bland de större projekten under året finns ombyggnation av Dagens Nyheters redaktion, lokalanpassning hos DI, Bonnier Business Press och Expressens TV-studio. Utblick 2014: Bonnierhuset är sedan en tid ett fullservicehus med tjänster inom de flesta områden, och har i det närmaste samtliga hyresgäster som kunder. Under 2014 ska ett liknande koncept initieras även i Vanda 3, i Akalla, där både konferens, reception, säkerhet, gym och restaurang övertas vid årsskiftet. RAMAVTAL MED LEVERANTÖRER OCH ENTREPRENÖRER. Men det är inte bara i Akalla vi siktar på tillväxt. Efter att ha slipat på vårt erbjudande vill vi nu erbjuda de andra fastigheterna i beståndet samma helhetskoncept. SANDRA ÅRSTAM, BONNIER SERVICE 13

8 AFFÄRSOMRÅDE Förvaltning En nära kontakt med hyresgästerna är viktigast. Iöver hundrafemtio år har vi ägt och förvaltat fastigheter på attraktiva adresser i Stockholm och hela tiden har orden omtanke, engagemang och långsiktighet varit högaktuella för oss. Omtanke om våra fastigheter och kvarteren som omger dem. Engagemang i våra hyresgästers arbetsmiljö och trivsel. Och långsiktighet i vårt ägande, fjärran från snabba affärer och anonym förvaltning. För oss är den dagliga kommunikationen med våra hyresgäster ovärderlig och därför är det naturligt för oss att ha egna tekniker på plats i våra fastigheter. Frågor till en hyresgäst: Thomas Davidsson, Wackes, sitter i Bonnier Fastigheters lokaler på Sveavägen sedan våren Vad är fördelarna med era nuvarande lokaler på Sveavägen? Centralt läge. Vi har nära till allt. Ingen av oss behöver åka till andra sidan stan för att komma hit eller hem. Vad är viktigast hos en fastighetsägare? Den personliga kontakten, definitivt. Och att de är flexibla och snabba med åtgärder. Skulle du säga att det stämmer in på Bonnier Fastigheter? Absolut! Det var anledningen till att vi återkom till dem efter att ha haft kontor hos en annan fastighetsägare en period. Trots att Bonnier Fastigheter är stora får man familjekänslan. De bryr sig verkligen. I våras när vi behövde nya lokaler igen ringde jag därför min gamla kontakt på Bonnier Fastigheter som la ned sin själ på att hjälpa oss. Sådant är värdefullt! Vi vill att våra hyresgäster ska stanna länge hos oss. Det betyder att vi vill hitta lösningar i både med- och motgång. Långsiktigheten i vårt ägande gör att vi kan sätta oss ner med våra hyresgäster och planera för framtiden. Oavsett om det innebär större eller mindre ytor. För oss som brinner för våra hus är det en självklarhet att ta hand om dem på bästa sätt. Lika betydelsefullt är det att kvarteret som omger fastigheten är attraktivt vilket innebär att det är viktigt med ett gott samarbete med både andra fastighetsägare och kommun. NY ORGANISATION Vår personal är vår främsta resurs för att nå ett bra resultat med nöjda hyresgäster. Under 2013 har vi arbetat vidare med att utveckla vår förvaltningsorganisation. Vi är glada att två av våra medarbetare har tagit steget vidare in i nya roller. Pia Guttormsson har under året klivit in i sin nya roll som ansvarig förvaltare i Hornstull. Patrik Liversten, som tidigare arbetade som fastighetstekniker, har rekryterats till vår nyskapade roll teknikansvarig. Målsättningen är att bli ännu bättre på att möta hyresgästernas efterfrågan på miljövänliga och energieffektiva lokaler. Befattningen är övergripande för hela förvaltningen och syftar till att tydliggöra och belysa dessa frågor ytterligare. HORNSTULL I april slog äntligen handelsplatsen i Hornstull upp sina dörrar och förvaltningen tog taggade över stafettpinnen från affärsområde fastighetsutveckling. Med 39 nya hungriga hyresgäster har vi haft ett fullspäckat schema. Driftsättandet av en ny handelsplats har inneburit alltifrån att sätta nya rutiner till att få nöjda hyresgäster som når ut till det tänkta kundunderlaget. Alla har vi gemensamt kämpat för detta och det är kul att äntligen få se våra visioner förverkligade och att få bekräftelse på att våra hyresgäster brinner lika mycket för Hornstull som vi gör. I oktober slog restaurangen Käk med Petter som delägare upp dörrarna, och i och med det var hela handelsplatsen uthyrd. Vi är väldigt glada och stolta över all fin uppmärksamhet vår handelsplats fått och vi ser fram emot ett spännande Utblick 2014: Under 2014 kommer vi lägga ner ytterligare arbete med att förfina Hornstull. Vi påbörjar också en totalrenovering av resterande hissar i Bonnierhuset. Vi färdigställer och inviger ett nytt högkvalitativt gym på Sveavägen 51. Självklart kommer vi även fortsättningsvis arbeta vidare med att utveckla organisationen. SARA BJÖRNBERG, FÖRVALTNING RIKARD BÄCKMAN, FÖRVALTNING 14 15

9 sveavägen sveavägen Vi vårdar Sveavägen ömt. P å Sveavägen äger vi i dagsläget sex fastigheter i kvarteren Moraset och Stormkransen. Kvarteret Moraset kanske är mest känt för renässanspalatset på Sveavägen där Bonnierförlagen sedan 1921 huserar. Mittemot Adolf Fredriks kyrka ligger den majestätiska byggnaden från Den förklarades som byggnadsminne 1980 med motiveringen: Fasaden mot Sveavägen utgör trots smärre förändringar ett betydelsefullt och välbevarat exempel på monumental nyrenässans. Men om detta visste bröderna Reinhold ingenting, när de byggde fastigheten för att härifrån driva sin verksamhet, Aktiebolaget Reinholds Ångbageri & Konditori. Företaget var på den tiden ett av Sveriges största bagerier, och fastigheten rymde även familjens eleganta konditori plus en modebutik, en raksalong och en guldsmedsaffär. När Bonniers Förlag hade vuxit ur sina lokaler på Mäster Samuelsgatan, köpte man 1921 Reinholds Bageripalats. Fastigheten byggdes stegvis om till att bli vad den är idag: ett klassiskt förlagshus där mången Nobel-pristagare och andra litterära storheter passerat genom den eleganta portalen. År 1929 förvärvades det första huset i kvarteret Stormkransen när Bonnier köpte Åhlén & Åkerlund vars tryckeri och redaktionslokaler låg där. Sedan 1984 äger vi hela kvarteret. fakta: KVARTERET STORMKRANSEN 1, 11, 14 Byggår: 1903, 1925, LOA: Bonnierägt: 1983, 1983, Största hyresgäst: Bonnier Tidskrifter KVARTERET MORASET 2, 21, 22 Byggår: , , (Industrihuset) LOA: Bonnierägt: 1983, 1983, Största hyresgäst: Bonnier Tidskrifter 16 17

10 TORSGATAN TORSGATAN Torsgatan Under förra seklet växte Bonnierföretagen snabbt. Behovet av fler lokaler växte, inte minst för det införlivade tidskriftsförlaget Åhlén & Åkerlund. Vid Torsgatan hittade man den perfekta tomten, mitt i Stockholm och alldeles intill järnvägen. Där skulle det nya Bonnierhuset ligga. Men hur skulle det se ut? En arkitekttävling utlystes. Det vinnande förslaget ett torn med utskjutande huskroppar var ritat av far och son Tengbom. I början av 1946 togs det första spadtaget, och tre år senare kunde man flytta in i Stockholms då högsta hus. Genom åren har flera tillbyggnader och renoveringar gjorts, och i de närmare kvadratmetrarna finns nu bl a Bonniers Konsthall, tidningarna Dagens Industri och Dagens Medicin. Den största hyresgästen är revisionsfirman PwC. Fler än 1700 personer har idag Bonnierhuset som arbetsplats. Under 2009 förvärvade vi även grannhuset, Lokstallet 6, som vi nu utvecklar till Atlas Garden, en kontorsfastighet med hög kvalitet och med alla kommunikationer in på knuten. fakta: KVARTERET LOKSTALLET 7 Byggår: och 2006 LOA: Bonnierägt: 1946 Största hyresgäst: PwC, DDB, Dagens Industri, Bonnierkoncernen 18 19

11 atlas garden KUNGENS KURVA Atlas Garden Med Bonnierhuset som närmsta granne utvecklas nu det tidigare Lokstallet och sedermera kontorsfastigheten Lokstallet 6 till att bli affärsoasen Atlas Garden. Totalt kommer det att bli välplanerade kvadratmetrar disponerade över fem plan. Den befintliga fastigheten kommer att byggas på med en våning, fasaden kommer att bli helt ny och dessutom kommer hela insidan att göras om till en standard som möter även de mest kräsna hyresgästernas önskemål. De nya kontoren kommer ha utsikt över Barnhusviken åt ena hållet och charmiga Atlasområdet åt andra. I Atlasområdet har entreprenörskap och framgång odlats i generationer, där Bonniersfären kanske varit mest tongivande. Området fick dock sitt namn av det som senare blev Atlas Copco, då Atlas AB, i början av 1900-talet. Astrid Lindgren bodde även här i sin ungdom och det var över hustaken i Atlas som Karlsson på taket flög. Inramat av frodiga Vasaparken, Barnhusviken, Norrtulls in- och utfarter och city utgör Atlas den absoluta mittpunkten för det mesta. fakta: KVARTERET LOKSTALLET 6 Byggår: 1928, 1971 och 2014 LOA: ca Bonnierägt: 2009 Största hyresgäst: Inflyttning 2015 Atlas Garden. En plats för tillväxt. Kungens Kurva fakta: Bonnier Fastigheter såg tidigt en stor potential i Kungens Kurva, söder om Stockholm. Och mycket riktigt är området nu en stadigt expanderande knutpunkt. Tillsammans med Skärholmens Centrum är Kungens Kurva den största handelsplatsen i Norden, med över 15 miljoner besökare per år. Här byggde Bonnier Fastigheter Segmentet 1, De ca kvadratmetrarna rymde från början koncernens samlade tidskriftstryckeri. Här har även Svensk Filmindustri under en period haft huvudkontor och filmateljéer. Sedan 2008 har K-Rauta funnits i fastigheten i en butik om ca kvm och utvecklingen av resterande ytor är i full gång. Konceptet bygger på att man som konsument skall finna allt till hemmet och namnet för handelsplatsen är BO/OM. Det kommer att bli Skandinaviens första och enda handelplats med allt inom hem och inredning. KVARTERET Segmentet 1 Byggår: LOA: Bonnierägt: 1989 Största hyresgäst: K-Rauta 20 21

12 AKALLA HÄGGVIK Häggvik På en obebyggd sankmark norr om Stockholm såg Bonnierkoncernen tidigt stora utvecklingsmöjligheter. Så stora, att man redan på talet byggde fastigheter här. Området Häggvik har numera ett av Sveriges bästa handelslägen. Det ligger dels intill E4:an mot Arlanda, och dels vid Norrortsleden som binder samman Stockholms norra förorter. Dessutom är det nära till järnväg och pendeltåg. Med tiden har Häggvik förvandlats till ett nytt stadslandskap och regional mötesplats med en blandning av arbetsplatser och handel. Fastigheten Stämpeln 1 ligger med bästa skyltläge mot E4:an och har sedan 1964 byggs om i flera omgångar för att möta nya hyresgästers krav och önskemål. Idag rymmer fastigheten såväl kontor som handel, bland annat K-Rauta och Willys. Med framtiden i sikte planerar Bonnier Fastigheter tillsammans med Sollentuna kommun nu för nästa utvecklingsfas av fastigheten. fakta: KVARTERET STÄMPELN 1 Byggår: 1964 LOA: Bonnierägt: 1964 Största hyresgäst: K-Rauta, Willys Akalla Genom åren har tryckerierna flyttat flera gånger i takt med Stockholms utveckling. På 1990-talet började logistiken med tung trafik genom innerstaden bli alltför besvärlig för Bonniertidningarna DN och Expressen i Marieberg. Man började se sig om efter en lämplig plats för ett nytt tryckeri. Valet blev Akalla, med närhet till E4:an och Arlanda. Bygget av tryckeriet blev det största byggprojektet i Bonnierkoncernens historia. I september 1993 kunde anläggningen invigas av kungaparet, och verksamheten i de ca kvadratmetrarna kunde starta. Här finns fortfarande Sveriges största tidningstryckeri, som även betraktas som ett av världens mest avancerade. Runt 1,4 miljoner tidningar produceras per dag. Det är inte bara gigantiska tryckpressar som ryms i fastigheten. Här finns även flera företag och organisationer med särskilda behov och höga säkerhetskrav, såsom Interxion och Loomis. Här finns även en restaurang, en konferensanläggning och en friskvårdsanläggning med gym och simhall. Och, som så ofta när det handlar om fastigheter i vårt bestånd, finns här gott om målningar och skulpturer som skänker inspiration till de personer som arbetar här. Målningar, skulpturer och annat skapar spännande kontraster i en omgivning som annars domineras av maskiner och den senaste tekniken. fakta: Kvarteret VANDA 3 Byggår: LOA: Bonnierägt: 1990 Största hyresgäst: DNEX-tryckeriet, Interxion, Loomis 22 23

13 Ekonomisk information Ekonomisk information siffror: MARKNADSVÄRDE Per 31 december 2013 äger Bonnier Fastigheter 13 fastigheter, vilka har värderats externt till ett bedömt marknadsvärde på Mkr. grafer: Uthyrning och omförhandling av kvm Nettouthyrning + 7,6 Mkr Totalavkastning 2013, 6,5% (IPD, Branschindex 6,8%) Genomsnittlig totalavkastning , 8,6% (IPD, Branschindex 7,8%) 30% av den uthyrningsbara ytan hyrs ut till företag inom Bonnierkoncernen FINANS Koncernens externa räntebärande upplåning uppgick till Mkr, vilket motsvarar en belåningsgrad (LTV) på 38% (41%). Belåningsgraden ska över tid vara konservativ i förhållande till vad som för tillfället uppfattas som normalt för ett noterat fastighetsbolag. INVESTERINGAR Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar under 2013 uppgick till 174 Mkr, varav pågående projekt i befintliga fastigheter uppgick till 161 Mkr. Koncernen Bonnier Fastigheter i korthet: Resultat före skatt: 221,6 Mkr (91 Mkr) Omsättning: 446,7 Mkr (407 Mkr) Överskottsgrad: 68% (67%) Kassaflöde före värdehöjande investeringar och skatt: 287 Mkr (57 Mkr) Värdehöjande investeringar: 161 Mkr (351 Mkr) Marknadsvärde: Mkr (6 233 Mkr) Nettoskuld: Mkr (2 500 Mkr) Belåningsgrad: 38% (41%) EN DEL AV BONNIERKONCERNEN Den idag globala mediekoncernen Bonnier startade med en bokhandel 1804 och drivs fortfarande inom familjen, med framtida generationer i åtanke. I dagsläget har Bonnierkoncernen drygt anställda, fördelat på närmare 175 bolag i 17 länder. Bonnierkoncernen består av många bolag i flera länder, men alla företagen präglas av samma värderingar och en gemensam företagskultur. Familjekänslan är stark, liksom det långsiktiga tänkandet och den humanistiska inställningen. Bostäder 3% Kontor 64% Butiker 11% Restauranger 1% Lager 4% Industri 15% Övrigt 2% HYRESINTÄKTER PER SEGMENT % Hyra, Mkr Bostäder 2,5 11,3 Kontor 62,7 278,3 Handel 15,5 68,7 Restauranger 2,6 11,6 Lager 1,9 8,3 Industri 11,8 52, Övrigt 3 13,5 Bostäder 3% Kontor 64% Butiker 11% Restauranger 1% Lager 4% Industri Sveavägen 15% 29% Övrigt Torsgatan 2% 35% MARKNADSVÄRDE PER FÖRVALTNINGSOMRÅDE Hornstull 21% Kungens Kurva 3% Akalla / Häggvik 11% Övriga Sverige 1% Bonnier Fastigheter Koncernen, Mkr % 65% Rörelsens intäkter 407,0 446,7 Rörelsens kostnader 219,1 241,6 Rörelseresultat 187,9 205, % 55% 50% 45% Försäljning fastighet 116, % Finansnetto -96,9-100,4 Resultat före skatt 91,0 221, Marknadsvärde Belåningsgrad 35% 24 25

14 styrelse Ledning Styrelse: Ledning: VD VD-assistent Ekonomi/Transaktioner ALBERT BONNIER AB SO Carl-Johan Bonnier VD Erik Haegerstrand* Marknad HR AB BONINVEST SO Carl-Johan Bonnier VD Pontus Bonnier BONNIER HOLDING AB SO Arne Karlsson VD Erik Haegerstrand* BONNIER FASTIGHETER AB SO Per Uhlén VD Tomas Hermansson Teknik/Miljö BONNIER AB SO Carl-Johan Bonnier VD Jonas Bonnier Fastighetsutveckling Fastighetsförvaltning Service MO SÖDER MO NORR * Jonas Nyrén VD fram till Carl-Johan Bonnier Jens Engwall Jonas Nyrén Pontus Bonnier Tomas Hermansson Per Uhlén (Frånvarande: Erik Haegerstrand) MO SÖDER Sara Björnberg SERVICE Sandra Årstam FASTIGHETSUTVECKLING Thomas Tranberg EKONOMI Ingvor Sundbom MARKNAD Miranda Jensen MO NORR Rikard Bäckman VD Tomas Hermansson 27

15 VINJETT Var alla våra fastigheter ligger och heter hittar du bakom Fakta och siffror kring alla våra fastigheter hittar du bakom 28 den här fliken.» den här fliken. «

16

17 Fastighetsförteckning Adress Fastighetsbeteckning Bostäder Butik/Restaurang Kontor Industri Lager Övrigt Garageplatser Total uthyrbar yta (exkl. garage) Byggnadsår Taxeringsvärde (2013) Sveavägen 52 Moraset kr Kammakargatan 9 Moraset kr Sveavägen 56 Moraset , kr Saltmätargatan 8 Stormkransen kr Sveavägen 47 Stormkransen kr Sveavägen 49 Stormkransen kr Atlasmuren 1 Lokstallet kr Torsgatan 21 Lokstallet , kr Hornsbruksgatan 28 Bulten 19 * kr Långholmsgatan 36 Sågen kr Dialoggatan 6 Segmentet kr Bagarbyvägen 61 Stämpeln kr Esbogatan 11 Vanda kr Totalt: kr * Avyttrades december 2013

18