Näringslivsprogram för Mölndals stad

Transkript

1 1(26) Stadsledningsförvaltningen Näringslivs- och utvecklingsenheten Näringslivsprogram för Mölndals stad Mölndal Vision 2022 är utgångspunkten för allt utvecklingsarbete inom Mölndals stad. Näringslivsprogrammet tar sin utgångspunkt i Visionens struktur med tre fokusområden och 11 antagna fullmäktigemål. Inom ramen för fem av dessa har vi angett de prioriteringar vi gör för näringslivsutvecklingen i staden. Mölndal utvecklas när alla krafter drar åt samma håll. Det kräver att vi tillsamman med dem som vill bidra hittar nya samverkansformer. Vi ska skapa nya mötesplatser där olika intressen som staden, föreningslivet och näringslivet, med respekt för varandras kompetenser, kan mötas och gemensamt verka för en socialt hållbar utveckling. Det här är ett näringslivsprogram för hela Mölndal. Det finns en betydande utvecklingspotential i Kållered och Lindome genom mer mark för företag och utvecklad kollektivtrafik. I en Göteborgsregion i stark tillväxt, där tyngdpunkten i investeringarna rör sig söderut, blir hela Mölndal alltmer integrerat i storstadsregionens kärna. Näringslivsprogrammet är näringslivsutskottets handlingsplan och gäller för mandatperioden Innehållet har utformats i dialog med det lokala näringslivet, tjänstemän och politiker i stadshuset, andra grupperingar som fastighetsägare i Mölndals stad och de som svarat på uppmaningar på stadens hemsida, via sociala medier och andra kontakter. Bilaga 1 till näringslivsprogrammet är en beskrivning av förutsättningarna i Mölndal våren Bilagan ska uppdateras varje år medan programmet ligger fast under mandatperioden, om inte förutsättningarna ändras så mycket att vi bedömer att en revidering är nödvändig.

2 2(26) Mål för näringslivsutvecklingen i Mölndals stad Mölndal Vision 2022 har tre fokusområden: - En modig stad med en tydlig historia - Mölndal förstärker Västsverige - En hållbar stad där vi växer och mår bra Inom varje av dem finns uttalade ambitionsnivåer för hur vi ska arbeta för att nå målen. Med utgångspunkt från dessa har kommunfullmäktige 2014 antagit 11 mål som är styrande för planering av stadens verksamheter. Visionen och de 11 målen bifogas denna verksamhetsplan, bilaga 2. Näringslivsutskottet har det övergripande politiska ansvaret för hur vi ska arbeta i Mölndals stad för att skapa så goda förutsättningar som möjligt för en positiv, och hållbar, utveckling av näringslivet i staden. Därmed bidrar vi också till Göteborgsregionens utveckling. Våra mål är: Stadens mål är att företagare ska uppfatta Mölndal som en alltmer attraktiv näringslivskommun. Vi utvecklar ett företagsvänligt klimat som gör att kunskapsintensiva och kreativa verksamheter väljer att etablera sig i Mölndal. Stadens mål är att Mölndal ska ta en alltmer betydelsefull roll i utvecklingen av regionen. Vi utvecklar ett livskraftigt samarbete med Göteborg och kringliggande kommuner som stärker vår gemensamma storstadsregion för framtiden. Stadens mål är att Mölndalsbornas möjligheter att påverka frågor som rör deras vardag och att ta ansvar för stadens utveckling ska öka. Staden vill också att Mölndals miljö- och klimatarbete ska stärkas för att tillförsäkra Mölndalsborna en hälsosam och god miljö. Slutligen vill staden att i Mölndal ska graden av socialt deltagande, integration och egen försörjning öka. Vi verkar för en utveckling av Mölndal som är socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbar. Stadens mål är att de som vistas i Mölndal ska uppleva ökad trivsel och trygghet i det offentliga rummet. Vi utvecklar gemensamma mötesplatser där alla är välkomna och kan uppleva ett livaktigt kultur- och fritidsliv. I våra stadskvarter skapar vi ett blandat utbud av bostäder, handel och nöjen som gör det trivsamt att vistas i Mölndal. Stadens mål är varje barns potential ska tidigt tas tillvara så att de samlade skolresultaten förbättras samtidigt som fler når godkänt i alla ämnen. Mölndal utvecklar bra och attraktiva skolor där trygga elever når höga och jämna skolresultat. Tillsammans tar vi ett gemensamt ansvar för at barn och unga är delaktiga och mår bra.

3 3(26) Handlingsplan och aktiviteter För att uppnå målen som de anges inom Mölndal Vision 2022 har näringslivsutskottet tagit fram en handlingsplan med aktiviteter som ligger inom näringslivsutskottets ansvar. De redovisas här inom resp mål enligt föregående avsnitt. Stadens mål är att företagare ska uppfatta Mölndal som en alltmer attraktiv näringslivskommun. Vi utvecklar ett företagsvänligt klimat som gör att kunskapsintensiva och kreativa verksamheter väljer att etablera sig i Mölndal. Nystartade företag Antalet nystartade företag ska öka. Det ska vara enkelt att driva företag i Mölndal, en lotsfunktion är ett steg för att skapa sådana förutsättningar. Vi ska bidra till en ökad medvetenhet om genus- och integrationsperspektiv i företagandet. Ett gott bemötande är ett prioriterat utvecklingsområde, inom fyra myndighetsområden mäts det löpande med möjlighet att jämföra med övriga kommuner i Sverige. Information Vi ska bli bättre på att informera näringslivet i Mölndal. Vi ska också bli bättre på att informera omvärlden vad vi gör i Mölndal. Mötesplatser Vi ska skapa mötesplatser och nätverk som engagerar alla delar av samhället för utveckling av företagsklimatet i Mölndal. Det kan också bidra till att skapa fler kontakter, och affärsmöjligheter, mellan företag i Mölndal. Politiker ska vara i mer direkt kontakt med företag samt delta i aktiviteter där staden möte det lokala näringslivet. Mark Vi ska aktivt verka för att tillgången på detaljplanelagd kommunägd mark för företag ökar. I befintliga verksamhetsområden som står inför omvandling/genomgår en omvandling ska staden ha en övergripande ambition för områdets innehåll och kvalitet. Sådana omvandlingar kan skapa möjligheter till tillskott av etableringsbar mark. Kollektivtrafik Kollektivtrafiktillgängligheten till de olika verksamhetsområdena i Mölndal ska förbättras. Personalens möjligheter att ta sig till och från sitt arbete med kollektivtrafik är ofta avgörande för vilken bild man har av en plats. Tillsammans med stadens tekniska förvaltning ska vi utveckla formerna för en dialog med Västtrafik som utgår från näringslivets behov. Upphandling Det ska vara enkelt även för mindre och medelstora företag att lämna anbud i stadens upphandlingar. En översyn pågår av stadens rutiner vid upphandlingar som ska underlätta för dessa.

4 4(26) De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är: o En ny näringslivssamordnare är anställd i mars 2015, ett av de första uppdragen är att under året etablera och utveckla en lotsfunktion för de företag som behöver hjälp i sina kontakter med staden. o Minst en gång per år ha ett gemensamt möte mellan näringslivsutskottet och planeringsutskottet, samt ansvariga tjänstemän, för en dialog om behov resp tillgång, nuvarande och planerad, på kommunägd detaljplanelagd mark för företag. o Vi har under 2015 etablerat formerna för vårt samarbete med Bio Venture Hub vid AstraZeneca med syfta att bidra till en utveckling av Life Science-sektorn i Mölndal. o Vi genomför informationsträffar för det lokala näringslivet 4 gånger per år. Dessa är delade med två möten på våren; ett i södra kommundelen, resp ett i norra, samt två möten på hösten enligt samma uppdelning. o Minst en gång per år, med start hösten 2015, bjuder vi in samtliga nystartade företag till ett informationsmöte för att berätta vad staden gör och i vilka frågor de kan kontakta oss. Det ska om möjligt genomföras i samarbete med andra offentliga organisationer som skatteverket, försäkringskassan, arbetsförmedlingen m fl. o I samarbete med branschföreningar, eller motsvarande, ska vi genomföra minst två möten per år med det lokala näringslivet där också politiker deltar. Branschföreningen är inbjudare. De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är: o Senast under 2016 har vi en kommunikationsplattform för stadens information till det lokala näringslivet. Fokus i denna är inte bara var och på vilket sätt vi ska kommunicera, det är lika viktigt att definiera vad vi ska kommunicera. o Senast under 2016 har vi startat en lokalt baserad resurs för rådgivning och hjälp till dem som planerar att starta eget företag. o En gång per år genomför vi i egen regi, eller i samarbete med andra organisationer och företag, en aktivitet för alla företag i Mölndals stad som har fokus på att skapa stolthet för Mölndal. I samband med denna aktivitet delas olika utmärkelser ut till framgångsrika företag. De aktiviteter vi ska genomföra 2017 är: o Under 2015 och 2016 provar vi nya former för att få en dialog med det lokala näringslivet. Det ska ske med hjälp av sociala medier, möten på företagen, möten med företag i samband med mässor, konferenser etc. och ska utvärderas o Senast 2017 har vi medverkat till att näringslivet skapat Bollplanket som är ett näringslivsforum i delvis nya former som fungerar som dialogpartner för staden i olika utvecklingsfrågor.

5 5(26) De aktiviteter vi ska genomföra 2018 är: o De förvaltningar som deltar i Insikt-mätningen ska använda resultateten för utveckling av verksamheten så att vi förbättrar vårt samlade NKI till lägst värdet 70 i december Det är 63 för helåret Deras arbete ska vara en förebild för övriga förvaltningar.

6 6(26) Stadens mål är att Mölndal ska ta en alltmer betydelsefull roll i utvecklingen av regionen. Vi utvecklar ett livskraftigt samarbete med Göteborg och kringliggande kommuner som stärker vår gemensamma storstadsregion för framtiden. Nätverk i viktiga branscher Vi ska kartlägga vilka regionala nätverk vi är representerade i idag. Inom dessa ska vi definiera vilken roll resp budskap vi ska förmedla. Vi prioriterar medverkan i regionala nätverk som har stor betydelse för Mölndals näringslivsutveckling, t ex Sahlgrenska Science Park för utveckling av Life Science-sektorn. Andra branscher/sektorer som har stor betydelse för Mölndal och Göteborgsregionen är mode och design, företag inom ICT samt internationell handel. Samverkan i olika former av nätverk som stärker utvecklingen av dessa prioriteras. Kreativa näringar Vi ska verka för att utveckla Kvarnbyn, bl a som utgångspunkt för utveckling av kreativa näringar. Det kan bli en viktig del i möjligheterna att utveckla förutsättningar för verksamheter i Forsåker. Infrastruktur Vi tar aktivt initiativ i regional samhällsplanering av infrastruktur som har stor betydelse för Mölndals utveckling, t ex Götalandsbanans framtida sträckning. En väl utvecklad infrastruktur inom alla områden (IT, transport, kommersiella lokaler mm), är en självklarhet i Mölndal. Vi ska aktivt diskutera olika framtidsscenarios för näringslivsstrukturen i Göteborgsregionen. Vi ska medverka till att framtidssäkra vår infrastruktur för det näringsliv vi har om 20 år. De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är: o Under 2015 genomförs en kartläggning av vilka regionala nätverk näringslivsutskottet och näringslivsenheten deltar i. Det är en del i den stadsövergripande kartläggning som genomförs av målsamordnaren för detta fullmäktigemål. o Med utgångspunkt från resultatet av kartläggningen ska näringslivsutskottet under 2015 ta ställning till vilka centrala Mölndalsargument vi ska lyfta fram i regionala nätverk och andra sammanhang. o Mölndals stad ska under 2015 ta ställning till formerna för stadens medverkan i att utveckla Sahlgrenska Science Park. De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är: o Vi deltar aktivt, tillsammans med övriga berörda förvaltningar samt det lokala näringslivet, i arbetet att argumentera för en sträckning av den planerade Götalandsbanan via Mölndals station under 2015 och 2016 då trafikverket lämnar sitt förslag.

7 7(26) De aktiviteter vi ska genomföra 2018 är: o Göteborg Fashion Week genomförs första gången i Mölndal. o Senast under 2018 deltar Mölndals stad i ett EU-projekt med fokus på utveckling av kreativa näringar. o Senast 2018 är Mölndal en naturlig del i ett filmkluster i Göteborgsregionen där flera filmproduktioner genomförs varje år.

8 8(26) Stadens mål är att Mölndalsbornas möjligheter att påverka frågor som rör deras vardag och att ta ansvar för stadens utveckling ska öka. Staden vill också att Mölndals miljö- och klimatarbete ska stärkas för att tillförsäkra Mölndalsborna en hälsosam och god miljö. Slutligen vill staden att i Mölndal ska graden av socialt deltagande, integration och egen försörjning öka. Vi verkar för en utveckling av Mölndal som är socialt, ekologiskt och ekonomiskt hållbar. Sociala företag Vi arbetar aktivt för att stödja utvecklingen av sociala företag. En väg är att vi samarbetar aktivt med social- och arbetsmarknadsförvaltningen i arbetsmarknadsfrågor för att skapa bättre möjligheter för utsatta grupper att komma in på arbetsmarknaden samt skapa möjligheter för ökad integration. Som enskilt största arbetsgivare i Mölndal har staden stora möjligheter att bidra till måluppfyllelse inom detta område. Hållbart företagande Vi arbetar aktivt för att fler företag ska införa ledningssystem för ett hållbart företagande. De viktigaste är Miljödiplomering samt CSR (Corporate Social Responsibility). De verktyg vi kan använda är att öka företagens hållbara resval, t ex genom Gröna Resplaner. Vi ska också medverka till att fler av stadens upphandlingar ska ställa krav på social hållbarhet. Energimyndigheten har numera ökat fokus i sitt arbete på små och medelstora företag, vilket får konsekvenser för stadens energirådgivning. Sommarjobb Staden ska ta ett större ansvar för att samordna utbudet av sommarjobb för ungdomar från såväl stadens verksamheter som från det lokala näringslivet. De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är: o Vi ska en gång per år genomföra ett informationsmöte/halvdag om sociala företag. Den genomförs i samarbete med Business Region Göteborg och övriga organisationer som kan stödja nyföretagare inom detta område. o Vi ska genomföra minst ett informationsmöte på berörda förvaltningar om hur man kan använda socialt företagande som ett verktyg för ökad integration, socialt deltagande och egen försörjning. o I samarbete med Business Region Göteborg erbjuder vi minst ett utbildningstillfälle per år lokalt i Mölndal för de företag som vill bli miljödiplomerade. o I samarbete med projektledaren för hållbart resande på tekniska förvaltningen skickar vi ett välkomstbrev till alla företag som startar samt till dem som flyttar till Mölndal, bl a med information om möjligheten att få hjälp med information till sin personal om hållbara resval. o Det s k RAM-nätverket (Resande till Arbete i Mölndal) som skapades efter RAM-projektet, får en omstart. Nätverket breddas och kan nå fler och får ett tydligt fokus på hållbart resande.

9 9(26) De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är: o I samarbete med stadens miljösamordnare utvecklar vi stadens roll i att stödja företag i andra hållbarhetsfrågor. Här kan exempelvis ingå mer eller mindre regelbundna företagsträffar på miljö-/hållbarhetstema (exempel Jönköping) och stadens roll i att hjälpa näringslivet att ställa om till en cirkulär ekonomi. o Staden måste vara ett föredöme och en förebild, därför ska vi tillsammans med stadens HR-avdelning samt berörda förvaltningar, kartlägga var vi kan erbjuda APL (arbetsplatsförlagt lärande), arbetsträning etc. i stadens verksamheter. Eskilstuna har som mål att 1,5 % av alla nyanställningar ska vara personer med funktionshinder, vilket kan vara en förbild. o Vi ska medverka till att Mölndals stad senast under 2016 inför krav på social hållbarhet i minst 50 % av sina tjänsteupphandlingar. o Vi ska lära oss från de kommuner som har en samordnad förmedling av sommarjobb för ungdomar från såväl egen verksamhet som från det lokala näringslivet, t ex Kungälv, Solna. Målet är att fr o m sommaren 2016 kunna erbjuda ett bredare utbud av sommarjobb. De aktiviteter vi ska genomföra 2017 är: o Bollplanket, som har startat senast under 2017 (se första målet) får en viktig roll att vara dialogpartner för att definiera näringslivets behov av långsiktig kompetensförsörjning. o Staden har väl definierade krav på miljöanpassning av byggnader samt krav på hållbart byggande när vi säljer verksamhetsmark till företag. De aktiviteter vi ska genomföra 2018 är: o 2018 har vi medverkat till att skapat en regional struktur av laddningsplatser för el-bilar Göteborgsregionen.

10 10(26) Stadens mål är att de som vistas i Mölndal ska uppleva ökad trivsel och trygghet i det offentliga rummet. Vi utvecklar gemensamma mötesplatser där alla är välkomna och kan uppleva ett livaktigt kultur- och fritidsliv. I våra stadskvarter skapar vi ett blandat utbud av bostäder, handel och nöjen som gör det trivsamt att vistas i Mölndal. Food Trucks Vi ska skapa förutsättningar för etablering av Food Trucks enligt Göteborgsmodellen. Besöksnäringen Vi ska bidra till att besöksnäringsföretagens utvecklingsmöjligheter stärks. En del i det arbetet är att utveckla informationen om Mölndal, t ex med en kommun-app. Lokal potential Potentialen i utveckling av stationssamhällena Kållered resp Lindome ska stärkas. God arkitektur Verksamhetsområdena i Mölndal ska präglas av god arkitektur som ger miljöer som upplevs som trygga att vistas i. BID Vi tar initiativ till att etablera samverkan med näringslivet som stödjer en utveckling av en attraktiv stad, t ex genom att etablera ett BID (Business Improvement District, en modell för lokal samverkan med mål att utveckal ett avgränsat geografiskt område). De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är: o Under 2015 ska vi definiera och identifiera besöksnäringsföretagandet i Mölndal stad. I det ingår att vi också ska identifiera de utvecklingsbehov företagarna har. o Definiera samverkansformerna med Gunnebo Slott och Trädgårdar AB. Som ett av de största besöksmålen i Västsverige, och med ansvar för stadens turisbyråverksamhet, är Gunnebo en viktig resurs för det fortsatta arbetet. De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är: o Senast sommaren 2016 har vi en etableringsmodell för s k Food Trucks i Mölndals stad enligt den s k Göteborgsmodellen (som egentligen är Stockholmsmodellen). Modellen innebär att det blir enklare för Food Trucks-företagare att bedriva verksamhet i Mölndal. o Under 2016 genomför vi ett utvecklingsprogram för besöksnäringsföretagare. Syftet är att stärka deras kompetens som företagare och därmed skapa förutsättningar för en utveckling av branschen. o Senast under 2016 genomför vi dialogmöten i Kållered resp Lindome med fokus på att identifiera de viktigaste utvecklingsfrågorna för besöksnäringens utveckling i dessa båda orter.

11 11(26) De aktiviteter vi ska genomföra 2017 är: o Under 2017 har vi startat en lokal samverkan enligt BID-modellen i Kvarnbyn. De aktiviteter vi ska genomföra 2018 är: o 2018 startar bygget av det nya mötescentret med hotell vid Mölndals station.

12 12(26) Stadens mål är varje barns potential ska tidigt tas tillvara så att de samlade skolresultaten förbättras samtidigt som fler når godkänt i alla ämnen. Mölndal utvecklar bra och attraktiva skolor där trygga elever når höga och jämna skolresultat. Tillsammans tar vi ett gemensamt ansvar för at barn och unga är delaktiga och mår bra. Samverkan skola - näringsliv Samverkan skola näringsliv ska utvecklas och omfatta hela utbildningsvägen, från grundskola till gymnasium. Ett verktyg är att skapa nya former för arbetslivsinblick som kan ersätta prao. Det är viktigt med en fungerande kontakt för att skapa intresse för de yrken som finns i det lokala och regionala näringslivet och därmed ett intresse för relevanta utbildningar. Gymnasieskola med profil Mölndal behöver en gymnasieskola som har en profil och utbildning som skapar intresse i omvärlden. Den utvecklas i nära dialog med näringslivet. Kompetensförsörjning Vi ska utveckla formerna för samarbete och utbyte mellan staden, näringslivet och GR för att säkra den långsiktigta kompetensförsörjningen. De aktiviteter vi ska genomföra 2015 är: o Ett arbetssätt för stadens interna samordning av kontakterna skola näringsliv ska etableras. De aktiviteter vi ska genomföra 2016 är: o I Mölndal har vi 2016 etablerat ett gemensamt samverkansforum som omfattar grundskola, gymnasium och näringslivet där vi kan samla och samordna stadens kontakter med näringslivet, resp göra det enklare för näringslivet att ha en dialog med staden om näringslivets behov av utbildad personal. De aktiviteter vi ska genomföra 2017 är: o Fr o m 2017 har vi ett lokalt nätverk av företag som kan erbjuda olika former av arbetslivsinblick, t ex studiebesök, besök i klassen, uppdrag till klassen, experimentverkstad, jobbskuggning mm.

13 13(26) Stadsledningsförvaltningen Näringslivs- och utvecklingsenheten Lars Ekberg Bilaga 1 Förutsättningar för näringslivsutveckling i Mölndals stad Bilaga till Näringslivsprogram Näringslivsprogram för Mölndals stad ligger fast under mandatperioden. Varje år uppdateras denna bilaga som redovisar förutsättningarna för näringslivets utveckling i Mölndals stad. Redovisningen har fokus på näringslivets struktur resp arbetsmarknaden och består av två delar. Den första delen är en faktaredovisning av hur det ser ut i Mölndal, medan den andra delen är en sammanställning av förutsättningarna i Göteborgsregionen som görs av Business Region Göteborg. Därför ser de två delarna olika ut till layout och innehåll. Näringslivet i Mölndal Näringslivsstrukturen i Mölndal karaktäriseras av en hög andel stora företag. I april 2015 fanns det 79 företag med 50 eller fler anställda, antalet har ökat ganska snabbt. För bara fem år sedan var det 50 företag i denna storlek i Mölndal. Ökningen kan bara till viss del förklaras med en god tillväxt, viktigare är att vi haft en ganska stor inflyttning av företag till Mölndal. Vårt läge uppfattas som attraktivt. Vi har också flera offentliga verksamheter som är stora i Mölndal (dessa ingår inte i siffran ovan). Mölndals stad som arbetsgivare är, precis som i de flesta kommuner, den största offentliga arbetsgivaren. Därutöver finns bl a Västra Götalandsregionen, med SU Mölndal som största arbetsplats, Kriminalvården och Migrationsverket. AstraZeneca, som största privata företag i Mölndal, har stor betydelse för medicinsk forskning och utveckling i Sverige. Företagets lokalisering här har också betydelse för att det finns flera företag i Mölndal inom Life Science-sektorn. Med en bred definition kan man hitta ca 100 företag i Mölndal, vilket är ca 25 % av branschen i Göteborgsregionen. En annan bransch som är betydelsefull, men inte lika uppenbar, är mode och design. KappAhl känner de flesta till, men att det finns minst 100 företag till i Mölndal är inte lika välkänt. Dessa kan utgöra grunden för ett utvecklingsbart modekluster i Mölndal.

14 14(26) ICT (Information & Communication Technologies) är ett tredje profilområde. Trots att all Ericsson-verksamhet numera lämnat Mölndal finns det ett stort antal företag inom en rad olika teknikområden här. Många pekar på närheten till Chalmers och Göteborg som viktiga skäl till varför man valt Mölndal. Det finns också påfallande många handelsföretag i Mölndal, d v s företag som importerar och/eller exporterar olika varor. Ofta är dessa ganska små men sammantaget har de betydelse för utvecklingen av den lokala ekonomin. Svenskt Näringsliv har i en studie 2010 konstaterat att Mölndal är en av de kommunerna i landet som är mest beroende av internationell handel, räknat som import- och exportvärde per person; kr/person (riket kr). I april 2015 har vi 39 företag som omsätter mer än 10 mkr/anställd, 29 av dem är handelsföretag. När vi följer utvecklingen av nya företag, både nystartade resp inflyttade, är det också tydligt att Mölndal är bas för framförallt tjänsteföretag med andra företag som kunder. Den bransch som lite slarvigt kallas företagsrelaterade tjänster, vilket kan var allt från städbolag till organisationskonsulter, är den som ökar mest i antal företag. Statistik I april 2015 fanns det 6330 aktiva arbetsställen/företag i Mölndals stad. Deras fördelning på branscher resp storleksklasser framgår av diagram nedan (källa: UC WebSelect, april 2015): Företag/arbetsställen fördelat på bransch 5% 2% 3% 5% 5% 10% 4% 4% 4% A Jordbruk, skogsbruk och fiske C Tillverkning F Byggverksamhet G Handel H Transport och magasinering I Hotell- och restaurangverksamhet J Informations- och kommunikationsverksamhet K Finans- och försäkringsverksamhet 17% L Fastighetsverksamhet 18% M Verksamhet inom juridik, ekonomi, vetenskap och teknik N Uthyrning, fastighetsservice, resetjänster och andra stödtjänster P Utbildning 8% 2% 6% 3% 2% Q Vård och omsorg R Kultur, nöje och fritid S Annan serviceverksamhet

15 15(26) Företag/arbetsställen fördelat på storleksklasser anställda anställda anställda anställda anställda anställda anställda anställda 5-9 anställda 1-4 anställda 0 anställda Arbetsmarknad I Mölndal finns arbetstillfällen, en ökning med knappt 500 sedan föregående år. Kommunens andel av länets arbetstillfällen är oförändrad med 4,7 procent. De största branscherna, med sammanlagt 54 % av de sysselsatta, är tillverkning, handel samt vård och omsorg. Arbetsmarknaden i Mölndal har utvecklats positivt det senaste året. Fler är i arbete, varselnivån är fortsatt mycket låg, antalet nyanmälda lediga jobb hos arbetsförmedlingen ligger på en fortsatt hög nivå. Minskningen av arbetslösheten har det senaste året varit stor bland unga (18 24 år) där Mölndal nu (mars 2015) ligger bland de lägsta i länet. De som har svårast att komma in på arbetsmarknaden är unga utan gymnasiekompetens, utrikes födda samt de med funktionsnedsättning.

16 16(26) Källa: Arbetsförmedlingen April, 2015 VGR April 2014 Mölndal Nyanmälda lediga platser Öppet arbetslösa 752 (2,4 %) 3,6 % 818 (2,6 %) år 99 (3,0 %) 4,0 % 134 (4,1 %) Utrikes födda 336 (6,8 %) 11,4 % 331 (6,8 %) I program m aktivitetsstöd år Utrikes födda % Anställda fördelat på bransch, dagbefolkning ("0%" innebär ett värd lägre än 0,5%) 3% 0% 19% Jordbruk, skogsbruk och fiske Tillverkning och utvinning Energi och miljö Byggverksamhet 7% 7% 1% 9% Handel Transport Hotell och restauranger Information och kommunikation Kreditinstitut och försäkringsbolag Fastighetsverksamhet Företagstjänster Civila myndigheter och försvaret 10% 1% 0% 3% 2% 3% 19% Utbildning Vård och omsorg Personliga och kulturella tjänster m.m. Källa: SCB

17 17(26) Göteborgsregionen Business Region Göteborg sammanställer regelbundet analyser av näringslivsutvecklingen i Göteborgsregionen. Följande bilder är en redovisning som de lämnade i april 2015 och som beskriver förutsättningarna för Göteborgsregionen. Framförallt jämfört med Stockholms- resp Malmöregionerna.

18 18(26)

19 19(26)

20 20(26)

21 21(26)

22 22(26)

23 23(26)

24 24(26)

25 25(26)

26 26(26)