STOCKHOLMS STADSHUS AB ÅRSREDOVISNING

Transkript

1 STOCKHOLMS STADSHUS AB ÅRSREDOVISNING 2001

2

3 STOCKHOLMS STADSHUS AB 1 nyckeltal innehåll Rörelseintäkter, mkr Resultat efter finansnetto, mkr Räntabilitet på totalt kapital, % 23,2 11,3 Soliditet, % 40,9 30,4 Räntetäckningsgrad, ggr 7,7 2,7 Balansomslutning, mkr Bruttoinvesteringar, mkr Antal årsarbetare, st året i korthet VD kommentar 2 Mål och måluppfyllelse Koncernöversikt 6 Koncernens dotterbolag 14 Förvaltningsberättelse 30 Resultaträkningar 31 Balansräkningar 32 Kassaflödesanalyser 34 Redovisningsprinciper 35 Noter 37 Förslag till vinstdisposition 48 Revisionsberättelse 49 Granskningsrapport 49 Styrelse och revisorer 50 Adresser 52 En överenskommelse har träffats med den finska energikoncernen Fortum om försäljning av stadens femtioprocentiga ägarandel i Birka Energi. Som ett led i renodlingen av bostadsbolagens verksamhet har stadens centrumanläggningar lyfts ut ur bostadsbolagen och placerats i CentrumKompaniet i Stockholm AB. Bostadsbolagen har fortsatt försäljningen av hyresfastigheter till bostadsrättsföreningar. Under året har fastigheter med sammanlagt cirka lägenheter ombildats till bostadsrätt. Resultatet efter finansiella poster ökade från mkr till mkr. This Annual Report is also available in English. Please contact Stockholms Stadshus AB, SE Stockholm, Sweden. Tel: Fax: info@s-husab.stockholm.se

4 2 Å RSREDOVISNING 2001 vd kommentar koncernen stockholms stadshus är en viktig del av den helhet som kommunkoncernen utgör. under år 2001 har därför fokuseringen på bolagssektorns bidrag till stadens fem övergripande mål ökat. De kommungemensamma målen innebär för varje bolag att verksamheterna ska tillgodose högt ställda krav på kvalitet och kostnadseffektivitet. Förvaltningen av stockholmarnas tillgångar inom respektive bolag ska ske på ett ansvarsfullt sätt. Bolagen ska agera så att medborgarna ges så stor valfrihet som möjligt. Utifrån respektive verksamhetsområde ska de bidra till att göra Stockholm till en attraktiv plats för boende, företagande och besök. Bolagen ska ledas och utvecklas så att de fungerar som en attraktiv arbetsgivare. strukturella förändringar genomförda Vid sidan av den löpande verksamhetsutvecklingen utifrån kommunfullmäktiges mål har arbetet med genomförande av de strukturella förändringarna fortsatt. Många förändringar begränsas till åtgärder inom bolags- eller kommunkoncernen. Andra har direkt bäring på intressenter utanför staden. Bland dessa märks följande: En överenskommelse har träffats med den finska energikoncernen Fortum om försäljning av stadens femtioprocentiga ägarandel i Birka Energi. Överenskommelsen innebär att staden lämnar sitt engagemang i kraftproduktion, eldistribution, marknadsbolag samt konsult- och servicetjänster. Staden behåller dock ett 50-procentigt intresse i Värmerörelsen som omfattar nuvarande verksamheter inom fjärrvärme, fjärrkyla och stadsgas. Bostadsbolagen har en viktig uppgift i att bidra till nytillskottet av bostäder i Stockholm. Därför pågår såväl planering som produktion av nya bostadslägenheter och studentbostäder. Inom de tre bostadsbolagen Svenska Bostäder, Familjebostäder och Stockholmshem har bostadsrättsomvandlingen fortsatt. Under året har lägenheter friköpts av hyresgästernas bostadsrättsföreningar. Försäljningsvärdet uppgår till cirka 7,4 mdkr. Som ett led i renodlingen av bostadsbolagens verksamheter har stadens centrumanläggningar lyfts ut ur bostadsbolagen och placerats i CentrumKompaniet i Stockholm AB. Det nya bolagets uppgift är att vidareutveckla såväl nyttan som värdet av de centrumanläggningar som ingår i beståndet. Keflaviks Fastighets AB har sålt två av sina tre fastigheter i Kista till Akademiska Hus. Försäljningsförberedelser för den tredje fastigheten pågår. Inom Stockholms Hamns verksamhetsområde förbereds en avveckling av oljehanteringen på Loudden. Avsikten är att flygbränslehantering i området ska avvecklas i ett första steg. Som ett led i strävan att långsiktigt säkerställa goda förutsättningar för sjöfarten och regionens varuförsörjning studerar bolaget de affärsmässiga förutsättningarna för en ökad regional samverkan. Mark och fastigheter som inte långsiktigt behövs för hamnverksamheten har överförts till gatu- och fastighetsnämnden för bland annat framtida produktion av bostäder och arbetsplatser. Stockholms Stadshus AB har förvärvat Stockholms läns landstings ägarandel i Stokab. Under året har de affärsdrivande verksamheterna inom materialförsörjningsorganisationen, MFO, i stort överförts till privat ägo. Stockholms läns landsting har lämnat sitt engagemang i Stiftelsen Stockholm Information Service, SIS. Verksamheten kommer i fortsättningen att bedrivas i ett dotterbolag till Stockholms Stadshus AB. Bolagets uppgift är att medverka till en hög besöksfrekvens i Stockholm och regionen. fortsatt utveckling av kärnverksamheter Den strategiska inriktningen och de operativa besluten ska ta sin utgångspunkt i skattebetalarnas och stockholmarnas långsiktiga intressen. Det fortsatta arbetet kommer att koncentreras till renodling och utveckling av de kärnverksamheter som bidrar till den nytta och de mål som slagits fast för kommunkoncernen som helhet. Kvalitets- och effektivitetsfrågorna är och kommer att förbli centrala. jörgen kleist VD

5 STOCKHOLMS STADSHUS AB 3 mål och måluppfyllelse 2001 stockholms kommunfullmäktige beslutade våren 2001 att införa ett integrerat system för ledning och uppföljning av stadens verksamheter, ils. syftet med ils är att tydliggöra de politiska målen. Sammanfattningsvis har dotterbolagen bidragit till uppfyllelsen av kommunfullmäktiges fem övergripande mål på följande sätt: kvalitet Stadens verksamheter ska utformas och utföras på ett sådant sätt att de tillgodoser högt ställda kvalitetskrav. Prioriterad inriktning: 1. För brukaren tydligt formulerade åtaganden ska införas inom alla verksamhetsområden. 2. Kvaliteten ska höjas inom äldreomsorg, omsorg om funktionshindrade och utbildning. 3. Verksamheternas miljöpåverkan ska systematiskt minskas genom tydliga åtaganden. Inom det breda begreppet kvalitet har bolagen lämnat en stor mängd bidrag till måluppfyllelse. Dessa kan delas in i systema tiskt kvalitetsarbete, service till kunder samt miljöarbetet. Systematiskt kvalitetsarbete Ett kontinuerligt kvalitetsarbete och väl fungerande verksamhetsledningssystem är viktiga förutsättningar för en god utveckling av bolagen - för ägare, anställda, kunder och leverantörer. Flera av bolagen bedriver ett systematiskt kvalitetsarbete inom hela sin verksamhet. Till exempel är Stockholms Hamnar certifierat enligt ISO 9002 sedan 1998 och har påbörjat arbetet med att integrera ekonomi, kvalitet och miljö i ett gemensamt ledningssystem. Familjebostäder och Svenska Bostäder arbetar enligt USK-modellen (Utmärkelsen Svensk Kvalitet). Inom Stockholmshem pågår ett arbete med kvalitetsledningssystem enligt ISO. Stockholm Vatten har som mål att hela företaget ska vara certifierat år 2003 enligt både ISO och ISO 9001:2000. CentrumKompaniet har under 2001 arbetat fram så kallade balanserade styrkort som ska utgöra riktlinjer för bolagets verksamhet både på kort och lång sikt. Stokab har påbörjat införandet av ett kvalitetssäkringssystem. Även övriga bolag bedriver ett aktivt kvalitets arbete. Service till kunder Bostadsbolagen arbetar kontinuerligt för att hyresgästerna ska vara nöjda med sitt boende. Detta innebär till exempel att ge en god service i fastighetsskötseln och vid underhållsarbeten, att boendet är trivsamt och tryggt, samt att felanmälan och klagomålshantering fungerar väl. Mål bestäms och följs upp årligen bland annat med hjälp av resultaten i Fastighetsbarometern, en branschomfattande kundundersökning med nöjd-kundindex (NKI). Stockholmshem uppnådde NKI 76 under året, vilket kan jämföras med branschsnittet på 68. Genom Familjebostäders dotterbolag, FB Servicehus AB, skapas förutsättningar för bättre kvalitet i äldreomsorgen. CentrumKompaniet arbetar för att skapa attraktiva och trygga centra för stockholmarna. Stockholm Vatten arbetar fortlöpande för att förbättra servicen till brukarna. En huvuduppgift är att hålla god kvalitet och hög säkerhet vid leverans av vatten respektive omhändertagande av avloppsvatten. Stokab arbetar för att erbjuda teleoperatörerna god tillgänglighet och genom ytterligare förhöjd säkerhet i nätet. Parkeringsbolaget har tagit fram ett kvalitetsprogram för parkeringsanläggningar. Högt frekventerade anläggningar har Q-märkts, vilket innebär att de är trygga och trivsamma för bilisterna. Miljöarbetet Inom alla bolag bedrivs ett aktivt miljöarbete. Familjebostäder och Stockholmshem är certifierade enligt ISO 14001, och kvantifierade miljömål följs därigenom upp och kvalitetssäkras i återkommande interna och externa miljörevisioner. Svenska Bostäder arbetar med hjälp av ett miljöledningssystem och en miljöpolicy. Under år 2001 har bostadsbolagen till exempel minskat miljöstörande ämnen vid ny- och ombyggnader samt underhållsåtgärder, förbättrat avfallshanteringen och minskat energianvändningen. SISAB har avslutat en miljöinventering i samtliga skolor, vilken kommer vara mycket viktig inför alla kommande ombyggnader. Kvaliteten på avloppsvattnet har aldrig varit högre än år Samtliga myndighetskrav klarades med bred marginal. Tillförseln av miljöstörande ämnen i avloppsnätet fortsätter att minska tydligast visas detta genom att avloppsslammet blir av allt bättre kvalitet.

6 4 Å RSREDOVISNING 2001 valfrihet Stadens verksamheter ska utformas och utföras på ett sådant sätt att de ger medborgarna så stor valfrihet som möjligt. Prioriterad inriktning: 1. Utökade valmöjligheter för den enskilde införs med prioritet inom äldreomsorg, omsorg om funktionshindrade, skola och barnomsorg. För att skapa valfrihet i boendet erbjuds hyresgästerna hos bostadsbolagen möjlighet att förvärva fastigheten de bor i för ombildning till bostadsrätt. Under 2001 har fastigheter med sammanlagt cirka lägenheter ombildats till bostadsrätt. Under året har vidare drygt 500 lägenheter sålts till privata fastighetsägare. Bostadsbolagens hyresgäster har vidare möjlighet att påverka underhållet i lägenheterna samt välja så kallad tillvalsutrustning i lägenheten. Stokab har starkt bidragit till att Stockholm är en av Europas städer med flest telekommunikationsoperatörer, vilket lett till ökad valfrihet för den enskilde medborgaren att välja teleoperatör. attraktiv plats för boende, företagande, besök Staden ska vara en attraktiv plats för boende, företagande och besök. Prioriterade inriktningar: 1. Goda förutsättningar ska skapas för att starta och driva företag i staden samt lokalisera företag till Stockholm. 2. Stockholms miljö ska vara trygg, ren och vacker. 3. Framkomligheten i regionen ska förbättras. 4. Bostadsbyggandet ska öka. Trygghet i boendet är starkt prioriterat hos de tre bostadsbolagen och olika trygghetsskapande åtgärder har pågått under året. Genom att rekvirera och förmedla så många hyreslägenheter som möjligt bidrar Bostadsförmedlingen till ökad rörlighet på hyresbostadsmarknaden. Under 2001 har fastighetsägarna lämnat drygt lägenheter till förmedling. SISAB har på olika sätt arbetat för att minska skadegörelsen i skolorna. Genom nya fastighetsvärdar som finns i skolorna och ett nytt samarbetsavtal med bevakningsföretag skall skadegörelsen minska. Stockholm Vattens satsning på att framställa biogas kommer att bidra till renare luft i Stockholm. Under 2001 har en anläggning vid Bromma reningsverk tagits i drift och en vid Henriksdals reningsverk upphandlats. Stockholms Hamnar har under 2001 liksom tidigare år rustat upp och förskönat stadens inre kajer såsom till exempel Skeppsbron och Söder Mälarstrand. Tillgången till telekommunikationskapacitet av hög kvalitet är en viktig fråga när företag ska etablera sig på en ort. Ett av syftena med bildandet av Stokab var just att stimulera en ökad etablering av företag i Stockholm och under året har Stokabs utbyggnad av fiberkabel fortsatt. Stokabs ensamrätt att schakta i innerstaden minimerar vidare antalet uppgrävningar av stadens gator och ökar framkomligheten. Parkeringsbolaget har under året invigt tre nya parkeringsgarage, vilket bidrar till att öka framkomligheten. Arenabolaget har bidragit till målet genom att medverka till att skapa evenemang i världsklass. Under 2001 uppgick publiksiffrorna i Globenanläggningarna till över personer. Det är den näst högsta besökssiffran för anläggningarna sedan Globen färdigställdes. Bostadsbolagen har bidragit till en ökad nyproduktion av bostäder. Under 2001 påbörjade Svenska Bostäder byggandet av drygt 300 lägenheter, Familjebostäder 200 lägenheter och Stockholmshem 200 lägenheter. SISAB har under året friställt tomtmark främst för bostadsbebyggelse. Stockholm Vatten har medverkat i utbyggnaden av Hammarby Sjöstad, vilket för närvarande är det största området där Stockholm Vatten anlägger nya vatten och avloppsledningar.

7 STOCKHOLMS STADSHUS AB 5 kostnadseffektiv verksamhet och sund ekonomi Stadens verksamheter ska vara kostnadseffektiva och präglas av en sund ekonomi för såväl dagens skattebetalare som för kommande generationer. Prioriterad inriktning: 1. Respekt för och omsorg om skattebetalarnas pengar ställer krav dels på budgethållning, dels på en effektiv användning av resurserna. 2. All verksamhet utom myndighetsutövning och strategiska ledningsfunktioner ska upphandlas i konkurrens. 3. Den kommunala utdebiteringen ska successivt sänkas. Över åren har soliditeten i koncernen stärkts och lönsamheten har varit sådan att ägarens krav på avkastning uppfyllts eller överträffats. På sidan 10 redovisas koncernens utveckling de senaste fem åren. Alla bolag har på olika sätt bidragit till uppfyllelse av ägarens mål till exempel genom en långsiktig värdetillväxt, kostnadseffektiva verksamheter och en god lönsamhet. Bostadsbolagen jämför sig kontinuerligt med varandra och med branschen vad gäller kostnadsstruktur. Bostadsförmedlingen sänker köavgiften år Inom Stockholm Vatten pågår ett flerårigt program för effektivisering och konkurrensutsättning. Den konkurrensutsatta delen av bolagets totala omslutning inklusive investeringar har ökat från 67 procent år 1998 till 71 procent år Inom Stockholms Hamnar upphandlas knappt 60 procent av den totala kostnadsmassan inklusive investeringar. Arbete pågår med att öka andelen. Stockholm Parkering har de senaste åren reducerat personalstyrkan med cirka 50 anställda och den samlade kostnadsmassan med cirka 20 mkr. Tillsammans med bättre kommersiella förutsättningar har detta medfört en resultatförbättring om cirka 40 mkr på årsbasis. medarbetarna Staden ska genom en öppen dialog och en god förtroendeskapande anda ge medarbetarna förutsättningar att bedriva verksamheten på ett effektivt och professionellt sätt. Prioriterad inriktning: 1. Staden ska vara attraktiv som arbetsgivare. 2. Stadens personalpolitik ska understödja aktivt medarbetarskap, strategisk kompetensutveckling samt ökad rörlighet mellan olika områden i staden. 3. Olika typer av kompetenser ska tillvaratas. Antalet årsarbetare (medelantal anställda) inom koncernen uppgick till Bolagen arbetar på olika sätt för att vara en attraktiv arbetsgivare bland annat genom kompetens- och ledarutveckling. Flera bolag genomför regelbundet personalenkäter. Personalomsättning och sjukfrånvaro följs noga. Bolagen arbetar aktivt för att förebygga sjukfrånvaro, till exempel genom ett utvecklat samarbete med företagshälsovården och olika friskvårdsinsatser.

8 6 Å RSREDOVISNING 2001 koncernöversikt stockholms stadshus ab är moderbolag i en koncern som består av 16 aktiva bolag eller underkoncerner. härutöver finns 12 vilande bolag. stockholms stadshus ab ägs av stockholms stad. Stockholms Stadshus AB fungerar som ett sammanhållande bolag för merparten av Stockholms stads aktiebolag. Den 28 november 1990 beslöt Stockholms kommunfullmäktige att bilda den aktiebolagsrättsliga koncernen. Bolags koncernen verkar inom flera områden till nytta för kommuninvånarna, till exempel bostäder, förvaltning av skol fastigheter, vattenförsörjning, hamnför valtning, parkering och kulturutbud. Stockholms Stadshus ABs dotterbolag finns angivna i not 15. Stockholms Stadshus AB är i sin tur helägt av Stockholms stad. Staden kan lämna lån till koncernbolagen på marknadsmässiga villkor samt genom dotterbolaget Stockholms Stadshus AB ställa säkerheter och ge aktieägartillskott. Det är inte möjligt att lämna avdragsgilla koncernbidrag mellan koncernbolagen och Stockholms stad. Stockholms stad är inte skattskyldig för inkomstskatt. Stockholms Stadshus AB ansvarar för koncernens övergripande utveckling och strategiska planering samt styrning av de ekonomiska och finansiella resurserna på ett för koncernen optimalt sätt. Koncernen omsatte med drygt anställda cirka mkr under anställda vid moderbolaget Stockholms Stadshus ABs organisation är liten och specialiserad. Vid moderbolaget finns sex anställda, som tillsammans ansvarar för koncern övergripande frågor, att verksamheterna inom koncernen koordineras och att ägarbeslut verkställs. Förutom sam ordning av rapportering erbjuder moderbolaget även stöd till de enskilda dotterbolagen vid exempelvis investerings-/finansieringsbeslut, beskattningsfrågor samt ekonomiska/administrativa styrningsfrågor. jörgen kleist, VD, per blomstrand, vice VD gull axén, ekonomidirektör joachim quiding, administrativ direktör johan castwall, utvecklingsdirektör marie wallhammar, utvecklingsdirektör Från vänster på bild: Per Blomstrand, Gull Axén, Johan Castwall, Jörgen Kleist, Joachim Quiding och Marie Wallhammar.

9 STOCKHOLMS STADSHUS AB 7 förändringar i koncernsammansättningen Under året har 12 bolag gjorts vilande. Dessa redovisas på sidan 9. Följande bolag har tillkommit under året: CentrumKompaniet i Stockholm AB, Fastighetsaktiebolaget Hotell- och Restaurangskolan i Stockholm (dotterbolag till SISAB) och Destination Stockholm AB under namnändring till Stockholm Visitors Board AB (som övertar verksamheten från stiftelsen SIS). Birka Energi är inte längre intressebolag. Den koncernmässiga reavinsten blev mkr. omsättning Övriga, 15,6% Kulturbolag, 2,6% Bostadsbolag, 60,4% Stockholm Vatten, 8,3% SISAB, 13,1% Totalt mkr Resultat efter finansiella poster (mkr) Moderbolaget Stockholms Stadshus AB Utdelning från dotterbolag Utdelning från intressebolag Dotterbolagen AB Svenska Bostäder (publ) (k) AB Familjebostäder (k) AB Stockholmshem (k) Stockholms Stads Bostadsförmedling AB Skolfastigheter i Stockholm AB (SISAB) (k) Keflavik Fastighets AB Stockholm Vatten AB Stockholms Hamn AB (k) CentrumKompaniet i Stockholm AB 42 AB Stokab Stockholms Stads Parkerings AB (k) Stockholms Stadsteater AB AB Stockholm Globe Arena Stockholm Water Festival AB (k) S:t Erik Försäkrings AB Stockholm MFO AB 8 3 Övriga bolag Koncernjusteringar, netto Koncernen Intressebolag Birka Energi AB (publ) (k) Övriga Bostadsbolagens reavinster Notering: Dotterbolag med beteckningen (k) är egna koncerner.

10 8 Å RSREDOVISNING 2001 viktigare händelser under året Huvuduppgiften under året har varit att fullfölja de omfattande strukturbeslut som Stockholms kommunfullmäktige beslutat om. Detta innebär bland annat att kommunal affärsverksamhet ska avvecklas och en ständig prövning sker av vilka bolag som kan och bör säljas. Arbetet med försäljningar av hyresfastigheter till nybildade bostadsrättsföreningar är vidare en särskilt viktig uppgift inom koncernen. För att öka effektiviteten ska koncernen även aktivt tillvarata möjligheter na till strukturella förändringar mellan och inom bolagen. De omstruktureringar som pågått under senare år har fortsatt under Det har inneburit försäljningar av bolag och fastigheter, nya bolagsbildningar, koncerninterna förändringar, olika utredningar och översyner av verksamheter. bostadsbolagen Bostadsbolagen har fortsatt försäljningen av hyresfastigheter till bostadsrättsföreningar. Under året har fastigheter med sammanlagt cirka lägenheter ombildats till bostadsrätt. Familjebostäder har även sålt fastigheter med drygt 500 lägenheter till privata fastighetsägare. Bostadsbolagen har sammanlagt sålt fastigheter för cirka 7,4 miljarder kronor under Intresset att ombilda hyresfastigheter till bostadsrätter har varit störst i Stockholms innerstad och i närförorter. I ytterstaden växer intresset och det första steget att bilda bostadsrättsföreningar har tagits i flera områden. En fastighet i Akalla på Järvafältet har ombildats till bostadsrätt och fler är på gång. De särskilda informationsinsatserna för att intressera boende i ytterstaden att omvandla till bostadsrätt har fortsatt. Under året har fastigheter i ytterstaden med sammanlagt lägenheter omvandlats till bostadsrätt. centrumkompaniet i stockholm ab CentrumKompaniet i Stockholm AB startade sin verksamhet under året. Bolaget förvärvade flera stora centrumanläggningar från Svenska Bostäder och Familjebostäder. Bolaget äger centrumanläggningarna i Skärholmen, Tensta, Rinkeby, Hässelby Gård, Bredäng, Ringen, Fältöversten och Hög dalen samt i anslutning till Älvsjö station. Vällingby Centrum ska byggas om och överlåtelse sker därför senare. sisab En översyn av SISABs verksamhet samt staden som beställare och nyttjare av skollokaler har resulterat i vissa förändringar och förstärkningar i stadens beställarorganisation. Detta kommer även att medföra vissa förändringar i SISABs organisation. keflavik fastighets ab Akademiska Hus har köpt två av bolagets fastigheter i Kista. Under året har försäljningsaktiviteter pågått för den tredje fastigheten. birka energi Finska Fortum Power and Heat AB har förvärvat stadens femtioprocentiga andel i Birka Energi. Stockholms stad behåller ett femtioprocentigt intresse i Birka Värme Holding som bedriver verksamhet inom fjärrvärme, fjärrkyla och stadsgas i Sverige. För koncernens del innebar detta att moderbolagets aktier i Birka Energi i ett första steg såldes till staden för bokfört värde. stockholm vatten Stockholm Vatten har övertagit Skafabs femtioprocentiga andel i intressebolaget Ecoferm. Ecoferm driver en pilotanläggning för rötning av organiskt material främst från restauranger och storkök och levererar även biogas. Under året har en analys av pågående effektiviseringsarbete inom Stockholm Vatten genomförts. Utredningen har vidare studerat möjligheterna till fortsatt effektivisering och konkurrensutsättning inom bolaget. stockholm hamn Förberedelserna för en avveckling av oljehanteringen inom Loudden pågår. Under året har vidare fördjupade analyser av de affärsmässiga förutsättningarna för regional hamnsamverkan påbörjats. stokab Stockholms Stadshus AB har förvärvat Stockholms Läns Landstings nioprocentiga ägarandel i Stokab. stockholm parkering Som ett led i bolagets ökade fokus på sin kärnverksamhet att skapa fler parkeringsanläggningar har övervakningen överförts till ett helägt dotterbolag, Parkab Övervakning AB. stockholm globe arena AB Stockholm Globe Arena äger och förvaltar fastigheterna Globen, Hovet, Annexet och Söderstadion. Bolaget står inför uppgiften att finansiera och genomföra omfattande investeringar i fastigheterna. Verksamheten kommer som en följd av detta att delas i ett fastighetsbolag och ett evenemangsbolag Stockholm Globe Arena Fastigheter AB respektive AB Stockholm Globe Arena.

11 STOCKHOLMS STADSHUS AB 9 stockholm mfo ab Kommunfullmäktiges beslut att överföra MFOs affärsdrivande verksamhet till privat ägo har i stort slutförts under året. MFO Material har övertagits av Simonsen Sverige AB. MFOs fordonsleasing har sålts till LeasePlan. Radiokommunikationen har överförts till Stokab. MFO Upphandling har övertagits av Kommentus Gruppen AB. MFO maskiner kommer att övertas av Cramo AB. MFO Städ har övertagits av två företag Städia AB och Svea Städ AB. Serviceverkstäderna i Vinsta och Älvsjö har knoppats av och kommer att drivas som två fristående, personalägda aktiebolag. nytt turistbolag Ett nytt turistbolag har bildats genom att hela verksam heten inom Stiftelsen Stockholm Information Service, SIS, överförts till Stockholms Stadshus ABs dotterbolag Destination Stockholm AB, DSAB. Bolagets namn kommer att ändras till Stockholm Visitors Board AB. Turistbolaget har som verksamhetsidé att bedriva marknadsföring i syfte att öka antalet besökare i Stockholmsregionen, utveckla Stockholmsregionen som besöksort och förbättra besöksservicen på plats. vilande bolag destination stockholm ab Bolaget förvärvades från stiftelsen SIS i oktober. Den tidigare verksamheten har lagts ner. Från och med 2002 kommer verksamheten inom SIS att bedrivas i bolaget under namnet Stockholm Visitors Board AB. ab glasbrukskvarteret fastighet ab glasbrukskvarteret saluhall ab glasbrukskvarteret kontor Bolaget kommer att namnändras till Stockholm Globe Arena Fastighet AB och bli nytt moderbolag till AB Stockholm Globe Arena från 1 april ab glasbrukskvarteret strada stockholm water festival ab ab glasbrukskvarteret stadshustrean ab glasbruket 2001 ab glasbrukskvarteret wpfg stockholms kommuns avfallsförädling ab (skafab) ab glasbrukskvarteret konvertering ab glasbrukskvarteret sml ab glasbrukskvarteret kh

12 10 Å RSREDOVISNING 2001 flerårsöversikt koncernen i sammandrag (mkr om ej annat anges) Ekonomisk ställning Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Eget kapital Minoritetsintresse Räntebärande skulder Ej räntebärande skulder Balansomslutning Eget kapital per aktie (kr) Soliditet (%) 40,9 30,4 27,0 32,4 17,2 Skuldsättningsgrad (ggr) 1,3 1,0 2,3 1,8 3,7 Resultat Rörelseintäkter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdisp, skatt o. minoritetsandel Årets resultat Vinst per aktie (kr) Räntabilitet på totalt kapital (%) 23,2 11,3 6,4 16,2 8,2 Räntabilitet på sysselsatt kapital (%) 50,2 35,3 7,1 18,8 11,8 Räntabilitet på eget kapital (%) 40,0 17,3 4,7 34,1 11,2 Kapitalets omsättningshastighet (ggr) 0,2 0,2 0,2 0,2 0,3 Räntetäckningsgrad (ggr) 7,7 2,7 1,5 3,2 1,4 Vinstmarginal (%) 98,4 30,3 9,8 60,3 9,6 Bruttoinvesteringar Medelantal anställda Jämförelsesiffrorna för tidigare år har ej räknats om.

13 STOCKHOLMS STADSHUS AB 11 definition av nyckeltal eget kapital Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver minskat med uppskjuten skatteskuld. justerat eget kapital Eget kapital rensat från påverkan från intressebolag plus konvertibla skuldebrev. soliditet Justerat eget kapital plus minoritetsintresse dividerat med balansomslutningen vid årets utgång. skuldsättningsgrad Räntebärande skulder dividerat med summan av justerat eget kapital och minoritetens kapital. räntabilitet på totalt kapital Resultatet efter finansiella poster plus räntekostnader och valutakursdifferenser dividerat med genomsnittlig balansomslutning minskat med kapitalandel i intressebolag. räntabilitet på sysselsatt kapital Resultatet efter finansiella poster plus räntekostnader och valutakursdifferenser dividerat med genomsnittlig balansomslutning minskat med kapitalandel i intressebolag och icke räntebärande skulder, vari inbegripes uppskjuten skatteskuld. räntabilitet på eget kapital Resultatet efter finansiella poster minskat med minoritetens andel av detta resultat med tillägg för kostnadsränta på konvertibla skuldebrev och minskat med 28 procent skatt på netto t därav, därpå dividerat med genomsnittligt justerat eget kapital. kapitalets omsättningshastighet Rörelseintäkterna dividerat med genomsnittlig balansomslutning minskat med kapitalandel i intressebolag och icke räntebärande skulder, vari inbegripes uppskjuten skatteskuld. räntetäckningsgrad Resultatet efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. vinstmarginal Resultatet efter finansiella poster dividerat med rörelseintäkterna.

14

15

16 14 ÅRSREDOVISNING 2001 koncernens dotterbolag Svenska Bostäders affärsidé är att ha ett varierat och attraktivt fastighetsbestånd för uthyrning till boende och verksamheter i Stockholm. På ett engagerat och affärsmässigt sätt skapar vi individuella och trygga lösningar för långsiktiga kundrelationer. andel av koncernens omsättning Svenska Bostäder är ett av Sveriges största fastighetsföretag. Äger och förvaltar bostadslägenheter i Stockholm. Äger och förvaltar lokaler med en yta på kvm mkr Totalt mkr charlotte axelsson, vd Verksamheten Svenska Bostäder grundades 1944 och är ett av landets största fas tighetsföretag. Verksamheten organiseras i tre bostads divisioner: Innerstaden, Mellan - staden och Ytterstaden samt en lokaldivision. Marknadsorientering Svenska Bostäder agerar på den bostadsmarknad i landet där efterfrågan är som störst. I likhet med föregående år fanns vid årsskiftet inga outhyrda lägenheter. Hyresmarknaden för lokaler i Stockholm är fortsatt god. Efterfrågan, speciellt i innerstaden, har under året varit mycket god, även om en avmattning kunde skönjas mot årets slut i korthet Året har präglats dels av ägardirektivet att sälja fastigheter till av hyresgästerna bildade bostadsrättsföreningar, dels av aktiviteter i syfte att snabbt öka produktionen av nya bostäder. Under året har 55 fastigheter med lägenheter avyttrats. Dessutom har fem större centrumanläggningar avyttrats till det nybildade systerbola get CentrumKompaniet i Stockholm AB. Bolagets projektportfölj har utökats så att den nu omfattar cirka lä gen heter, varav det finns konkreta produktionsplaner för cirka lägenheter. Nyproduktionen kommer att ske såväl i innerstad och närförort som i ytterområden. Under 2000 uppfördes 150 tillfälliga studentlägenheter på Kista idrottsplats och under 2002 kommer ytterligare 300 att uppföras på samma plats. I januari 2002 pågick färdigställandet av 260 lägenheter i Hammarby sjöstad, 60 studentlägenheter på Kungsholmen, 50 seniorlägenheter i Grimsta och 40 studentlägenheter i Husby. I januari 2002 antog styrelsen ett inriktningsbeslut avseende Vällingby Centrum som fyller 50 år I ett nybildat dotterbolag ITBO i Stockholm AB uppförs en fullskalig bredbandsö i Vällingby. Omfattande reparationer och underhållsåtgärder har genomförts i befintligt fastighetsbestånd. Mer än lägenheter har fått VA-stammar bytta och badrum renoverade. Viktiga samhällsnyttomål för bolaget är att skapa levande och attraktiva stadsdelar. Projekt inom ramen för stadens ytterstadssatsning har genomförts med cirka 48 mkr och ytterligare 42 mkr planeras för I en särskild trygghetssatsning satsas sammanlagt cirka 75 mkr under Hyresöverenskommelsen för 2002 innebär hyreshöjningar på mellan 2 och 4 procent. I uppgörelsen ingår ett åtagande att satsa ytterligare 50 mkr i underhållsåtgärder i befintligt bostadsbestånd. Försäljningslikvider från bostadsrättsomvandlingen återinvesteras i nya bostäder och upprustning av äldre stadsdelar. En kartläggning av verksamhetsprocesser genomförs i syfte att effektivisera såväl produktion som förvaltning av bostäder och lokaler. Första spadtaget av seniorbostäderna i kv. Silvret, Grimsta togs i juni Inflyttning sker under sommaren Svenska Bostäder Rörelseintäkter, mkr Resultat efter finansnetto, mkr Räntabilitet på totalt kapital, % 18,4 12,2 7,4 8,2 Soliditet, % 28,1 16,7 10,1 23,4 Räntetäckningsgrad, ggr 4,6 2,6 1,6 1,6 Balansomslutning, mkr Bruttoinvesteringar, mkr Antal årsarbetare, st styrelseordförande: rolf könberg

17 STOCKHOLMS STADSHUS AB 15 Familjebostäder erbjuder attraktiva bostäder och lokaler med hyresrätt i trygga, välskötta områden. Äger och förvaltar drygt lägenheter. Nästan nya hyresrätter planeras med byggstart Under året har mer än lägenheter sålts, varav till bostadsrättsföreningar. andel av koncernens omsättning mkr Totalt mkr hans pettersson, vd Verksamhet Familjebostäder bildades 1936 för att skapa bättre bostäder för i första hand Stockholms barnrika familjer. I ägar direktiven sägs idag att bolagets bestånd av attraktiva bostäder med stor geografisk spridning ska bestå och att verksamheten ska koncentreras till en kostnadseffektiv fastighetsförvaltning med långsiktig värdetillväxt och låg risknivå. Efter försäljningar, avknoppningar och köp förvaltades i koncernen Familjebostäder vid årsskiftet 2001/ 2002 drygt lägenheter. Av dessa ingår drygt i FB Servicehus AB. Moderbolaget är från 2001 organiserat i två affärsområden och fem avdelningar. Antalet medarbetare har under 2001 varit cirka 355. Marknadsorientering Efterfrågan på bostäder i Stockholm har under 2001 fortsatt att vara mycket hög. Drygt 60 procent av bolagets bostäder finns i närförort och 15 procent i innerstaden. Till följd av det stora efterfrågetrycket är vakansgraden låg. Ombildningen av hyresrätter till bostadsrätter har under 2001 främst förekommit i innerstaden. Fram till årsskiftet 2001/2002 har sammantaget drygt bostäder sålts till bostadsrättsföreningar. Av dessa fanns drygt i ytterstaden. Genom överföringen till systerbolaget CentrumKompaniet har bolagets bestånd av kommersiella lokaler i framför allt innerstaden minskat kraftigt. Det återstående beståndet av lokaler för kommersiell och samhällelig verksamhet finns i de stadsdelar där bolagets bostäder finns och är där en viktig del av boendekvaliteten. Lokalintäkterna är fortfarande en viktig del av bolagets intäkter. Efterfrågan på lokalmarknaden är stark i innerstaden och ökar i ytterstaden i korthet Bolagets verksamhet har under 2001 präglats av frågor som gäller fastighetsbeståndet. På planeringsbordet finns nu planer för nästan nya hyresrätter, varav cirka 600 på egen mark. Dessa projekt har byggstart Det blir välkomna tillskott till den stora efterfrågan på bostäder i staden. Under året såldes och knoppades av mer än lägenheter. Utbyggnaden av husvärdsorganisationen har fortsatt under året och är en viktig grund för fortsatta framgångar och effektiviseringar. Hyrorna i bolagets fastighetsbestånd höjdes den 1 januari 2001 med 2,2 procent. Fastighetsförsäljningar har under året gett en bokföringsmässig vinst på mkr. Investeringarna har under året varit 687 mkr och avser huvudsakligen boförbättringar i bolagets fastigheter från och 1950-talen samt ombyggnader av halvmoderna innestadsfastigheter. De krav som både ägare och boende har på verksamheten är en stimulerande utmaning i ansträngningarna att stärka och utveckla boendekvaliteterna i Familjebostäders hus och områden. Familjebostäder Rörelseintäkter, mkr I bolagets tolfte stadsvandringskarta visas bland annat hus och områden från femtiotalets Blackeberg. Resultat efter finansnetto, mkr Räntabilitet på totalt kapital, % 32,2 19,3 8,2 7,4 Soliditet, % 53,5 23,2 13,2 19,1 Räntetäckningsgrad, ggr 11,1 4,5 1,9 1,3 Balansomslutning, mkr Bruttoinvesteringar, mkr Antal årsarbetare, st styrelseordförande: björn ljung

18 16 Å RSREDOVISNING 2001 bengt fogelström, vd Stockholmshems affärsidé är att äga, förvalta och hyra ut bostäder i Stockholm. Stockholmshem ska skapa bästa möjliga förhållanden för sina hyresgäster så att långa och goda hyresgästrelationer bevaras. Fastigheterna ska förvaltas så att god tillväxt i värde och kassaflöde uppnås. Försäljningar av 24 fastigheter till hyresgästerna för ombildning till bostadsrätter. Totalt har 761 lägenheter sålts under mandatperioden. 76 poäng i Nöjd Kund Index (NKI) undersökningen vilket gav en andraplats efter John Mattson Fastighets AB. Beslut om nyproduktion av 182 bostadslägenheter i Hammarby Sjöstad. Fortsatta satsningar i ytterstadsområden i syfta att ytterligare förbättra boende miljö och kvalitet. andel av koncernens omsättning mkr Totalt mkr Verksamhet Stockholmshem bildades år Bolaget äger och förvaltar bostadslägenheter omfattande kvm fördelat på 535 fastigheter, huvudsakligen belägna i Stockholm. Bostadsbeståndet är fördelat på 143 fastighetsgrupper som delats in i två regioner. Bolaget äger även lokaler och garage. Marknadsorientering Stockholms bostadsmarknad präglas av ett omfattande efterfrågeöverskott och inflyttningen till Stockholm fortsätter. Risken för vakanser vad avser bostadslägenheter bedöms som mycket liten då tillskottet av nya bostäder totalt sett ej är i nivå med efterfrågan. Kostnaderna för nyproduktion av bostäder har dock ökat markant under de senaste åren. Det medför att hyresnivån i nyproducerade lägenheter blir relativt sett hög, vilket i ytterstadslägen kan medföra en viss tröghet i uthyrningen. Marknaden för lokaler påverkas i högre grad av konjunkturen som av mattades under andra halvåret. Hyrorna i innerstaden sjönk och efterfrågan på lokaler minskade överlag både vad gäller inner- som ytterstad. Då hyresavtalen oftast löper på tre år innebär det att effekten av den minskade efterfrågan fördröjs inom fastighetssektorn jämfört med andra sektorer i korthet Från och med den 1 januari 2001 höjdes bostadshyrorna med 2,2 procent. Höjningen fastställdes efter att tvisten mellan Hyresgästföreningen och Stockholmshem hänskjutits till Hyresmark nadskommittén. Beslutet att möjliggöra för bostadshyresgästerna att bilda bostadsrättsföreningar och förvärva fastigheten för ombildning till bostadsrätt resulterade i att 24 fastigheter med 761 lägenheter motsvarande kvm såldes. Av dessa var 303 lägenheter motsvarande kvm belägna i närförort. Försäljningarna gav en realisationsvinst på 527 mkr. Driftkostnaderna ökade något trots ett minskat fastighetsbestånd. Orsaken var främst taxehöjningar, och försämrade möjligheter till rationell drift genom oplanerade försäljningar. Räntekostnaderna blev lägre än tidigare år på grund av stora försäljningar och relativt låg investeringstakt, vilket givit möjlighet till amortering av lån. I Hammarby Sjöstad påbörjades nyproduktion av 182 bostadslägenheter. Projektet bedöms inflyttningsklart under Stockholmshems ordförande Kristina Alvendal borstar av händerna efter att ha tagit första spadtaget med grävskopa för 182 nya lägenheter i kv. Knallen i Hammarby Sjöstad. Stockholmshem Rörelseintäkter, mkr Resultat efter finansnetto, mkr Räntabilitet på totalt kapital, % 11,8 13,7 10,7 9,1 Soliditet, % 29,3 23,4 16,1 27,5 Räntetäckningsgrad, ggr 3,5 3,4 2,2 1,8 Balansomslutning, mkr Bruttoinvesteringar, mkr Antal årsarbetare, st styrelseordförande: kristina alvendal

19 STOCKHOLMS STADSHUS AB 17 Bostadsförmedlingen ska vara en marknadsplats med så stor andel som möjligt av de lediga hyreslägenheterna. Bostadsförmedlingen ska vara ett rättvist fördelningsorgan på en marknad i stark obalans. Bostadsförmedlingen ska förmedla bostäder med förtur till hushåll som har mycket starka sociala eller medicinska skäl att få ny bostad, men som inte klarar att på egen hand lösa sin bostadssituation. Under 2001 förmedlade bolaget lägenheter. Antalet inlämnade lägenheter var ungefär oförändrat jämfört med Antalet inlämnade lägenheter från privatvärdarna visar på en uppgång med cirka 20 procent. andel av koncernens omsättning 38 mkr Totalt mkr gunnar söderholm, vd Verksamhet 2001 var det första år då Bostadsförmedlingen tog ut köavgift personer betalade köavgift om 375 kronor inklusive moms. Två tredjedelar av de sökande bor i Stockholm, flertalet övriga i Stockholms län. Alla sökande står numera i samma kö och endast kötiden är avgörande för vem av de sökande, som klarar hyresvärdens krav, som ska få en ledig lägenhet. Bolagets verksamhet startade den 1 oktober 1999 då Stockholms Stads Bostadsförmedling AB övertog verksamheten från Bostad Stockholm. Marknadsorientering Bostadsförmedlingen vänder sig till alla som söker bostad i Stockholm. Genom ett väl utbyggt talsvarssystem kan den sökande när som helst lyssna på vilka lediga lägenheter som just då finns tillgängliga och via en knapptelefon boka intresse för dessa. Under år 2001 började en ny webbtjänst att testas med bokning och registrering via Internet. Tjänsten beräknas vara i full drift senast vid halvårsskiftet Bolaget försöker också tillhandahålla bra information om bostadssituationen i Stockholm. På förmedlingens hemsida visas en rad intressanta uppgifter om verksamheten. Kötiden 2001 var mellan 10 och 15 år för en lägenhet i innerstaden och närförorter. För lägenheter i ytterstaden krävdes minst ett par års kötid. Bolaget har ambitionen att träffa avtal även med Stockholms grannkommuner om förmedling av lägenheter även i dessa kommuner. Ett samarbete med vissa privatvärdar har redan startats och kommer att fortsätta i korthet Under 2001 förmedlade bolaget lägenheter. 25 procent av dessa förmedlades med förtur. Det motsvarar den av styrelsen fastställda principen om att 75 procent av lägenheterna ska förmedlas till bostadskön. Bolagets resultat efter finansnetto om 6 mkr är en följd av att antalet betalande blev 50 procent fler än väntat. Verksamheten ska dock bedrivas enligt självkostandsprincipen, varför avgiften 2002 sänks till 325 kronor inklusive moms. Antalet inlämnade lägenheter var ungefär oförändrat jämfört med Det beror på minskad rörlighet på marknaden och stor omvandling från hyresrätt till bostadsrätt i såväl det privata som det kommunala beståndet. Antalet inlämnade lägenheter från privatvärdarna visar på en uppgång med cirka 20 procent, vilket är resultatet av en intensiv marknadsföringskampanj. Detta är mycket glädjande, eftersom antalet hyreslägenheter i det privata beståndet fortsatte att minska under Stockholm Stads Bostadsförmedling Rörelseintäkter, mkr Lisen Dahl, kundtjänsthandläggare, tar emot samtal från allmänheten. Resultat efter finansnetto, mkr Räntabilitet på totalt kapital, % 46,3 neg neg Soliditet, % 17,5 neg 0,8 Räntetäckningsgrad, ggr 26,3 neg neg Balansomslutning, mkr Bruttoinvesteringar, mkr Antal årsarbetare, st styrelseordförande: tord bergstedt

20 18 Å RSREDOVISNING 2001 SISAB ska tillhandahålla ändamålsenliga och flexibla utbildningsmiljöer för dagens och framtiden skola. SISAB ska vara ledande i skolmiljöfrågor genom ansvarskänsla och lyhördhet för kundens krav på en skolmiljö som är sund, trivsam och funktionell. SISAB strävar efter generella och flexibla lösningar som kan tillgodose många olika kunders skilda behov. andel av koncernens omsättning mkr Totalt mkr krister schultz, vd Verksamhet Skolfastigheter i Stockholm, SISAB, bildades den 1 januari SISAB äger och förvaltar merparten av Stockholms skolor. SISAB äger även lokaler som används som friskolor, bostäder och av affärsdrivande verksamheter. Marknadsorientering Behovet av skollokaler bedöms vara relativt oförändrat under det närmaste året. SISABs lokaler hyrs till 92 procent av Stockholms stad. På grund av mindre barnkullar de nästkommande åren kommer eventuellt behovet av grundskolelokaler att minska på längre sikt. Dessa lokaler kan i sin tur täcka ett ökat behov av gymnasielokaler. SISAB Rörelseintäkter, mkr Resultat efter finansnetto, mkr Räntabilitet på totalt kapital, % 4,3 3,3 5,0 5,4 Soliditet, % 5,3 5,4 3,8 5,8 Räntetäckningsgrad, ggr 1,1 0,8 1,2 0,6 Balansomslutning, mkr Bruttoinvesteringar, mkr Antal årsarbetare, st i korthet I slutet av 2000 förvärvades fastigheten Mårtensdal 7 i södra Hammarbyhamnen. Under 2001 byggdes fastigheten om för att i första hand skapa lokaler för Fryshusets skolverksamhet. Projektet beräknas kunna avslutas under Blommensbergsskolan, Katarina Västra skola och Stadshagsskolan har under året förvärvats till en sammanlagd köpeskilling av 160 miljoner kronor. 718 miljoner kronor har investerats i olika former av tillbyggnader och anpassningar för skolornas verksamhet. Därav utgör den fortsatta utbyggnaden av skoldatanätet cirka 103 miljoner kronor. Därigenom är i stort sett samtliga skolor anslutna. Ett nytt hyresavtal för Stockholms grundskolor förhandlades fram under året och det kommer att börja gälla SISAB har genomfört en omfattande organisationsförändring, vilken lett till ökad kundservice och höjd effektivitet. Fastighetsvärdarnas närvaro i skolorna bidrog aktivt till att förebygga klotter och annan kostsam skadegörelse i skolorna. styrelseordförande: lennart rydberg Keflavik Fastighets AB Verksamhet Bolagets verksamhet startade den 31 juli 1998 med förvärvet av fastigheten Keflavik 1. Fastigheten, Electrum, är belägen i Kista och omfattar kvm uthyrbar yta. Bolaget har inga anställda. Ekonomisk och teknisk förvaltning sköts av SISAB i korthet I enlighet med kommunfullmäktiges beslut har, efter genomförd fastighetsbildning, cirka kvm av fastigheten avyttrats till Akademiska Hus. Resterande del av fastigheten, cirka kvm, i huvudsak kommersiella ytor, är nu föremål för försäljning. Keflavik Rörelseintäkter, mkr Resultat efter finansnetto, mkr Räntabilitet på totalt kapital, % 2,7 3,8 Soliditet, % 0 neg Räntetäckningsgrad, ggr 0,6 0,7 Balansomslutning, mkr Bruttoinvesteringar, mkr 0 0

21 STOCKHOLMS STADSHUS AB 19 Stockholm Vatten ska utveckla hanteringen av vatten i Stockholmsområdet i samarbete med medborgare, företag och andra intressenter så att kundernas behov av vattentjänster tillgodoses. Samtidigt ska bolaget genom sitt breda miljö arbete bidra till att samhället utvecklas på ett långsiktigt hållbart sätt. Den konkurrensutsatta delen av omslutningen har ökat från 67 procent 1998 till 71 procent år Ökade satsningar på ledningsnäten leder till höjd leverans säkerhet och minskade driftkostnader. Insatserna på ledningsnäten uppgick år 2001 till 307 mkr. andel av koncernens omsättning mkr Totalt mkr karin jonsson, vd Verksamhet Stockholm Vatten AB bildades den 1 januari Sedan den 1 januari 1997 ingår Huddinge. Vattenverken Norsborg och Lovö producerar och levererar drygt 130 miljoner kubikmeter dricksvatten av hög kvalitet till 1 miljon människor i Stockholm och Huddinge samt ytterligare nio grannkommuner. Avloppsvatten från Stockholm, Huddinge och sex grannkommuner renas i Stockholm Vattens reningsverk Henriksdal, Bromma och Loudden. Ledningsnätet för vatten är drygt 212 mil långt och har 61 vatten pumpstationer och tolv vatten reservoarer (vattentorn). Avloppsledningsnätet är över 300 mil långt och har 198 av - lopps pumpstationer samt 19 magasin som tillfälligt lagrar vatten när det regnar häftigt. På så sätt minskar risken för utsläpp av orenat avloppsvatten till främst Mälaren. Marknadsorientering Vattenförsäljningen ökade både 2000 och 2001 efter att ha varit vikande under några år. En av orsakerna är befolkningsökningen i Stockholmsområdet. Priskänsligheten är generellt ganska liten. Mer än 90 procent av kunderna hade högt eller mycket högt förtroende för vattenkvaliteten. Knappt hälften av stockholmarna slänger numera aldrig främmande ämnen i avloppet. Det är ändå angeläget att fortsätta samverkan med konsumenterna för att minska miljöbelastningen. Året i korthet I januari 2001 startade Stockholm Vattens största ledningsarbete på 50 år. Huvudvattenledningen mellan Långsjön och Högdalen byggs för att säkra vattenleveranserna till över personer i Högdalen, Farsta, Trång sund och Haninge. Den blir klar hösten Avtal har tecknats med Boliden om leverans av omkring ton slam per år till jordförbättringsmedel och täckmaterial främst vid Aitikgruvan. Den nya biogasanläggningen vid Bromma reningsverk är klar och har en kapacitet av 1,5 miljoner kubikmeter biogas per år. Vid Henriksdal byggs en liknande anläggning som från slutet av 2002 ska producera ungefär 3 miljoner kubikmeter biogas. Gasen används främst som fordonsbränsle. SIWI, Stockholm International Water Institute, genomförde Stockholm Water Symposium för elfte gången. Mer än delegater från över 100 länder deltog. Temat var Water Security for the 21st Century Building Bridges through Dialogue. Stockholm Vatten Rörelseintäkter, mkr Resultat efter finansnetto, mkr Räntabilitet på totalt kapital, % 5,9 6,5 5,5 5,9 Soliditet, % 9,4 9,0 8,7 9,7 Räntetäckningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,0 1,0 Balansomslutning, mkr Bruttoinvesteringar, mkr Antal årsarbetare, st Foto: Thomas Henriksson, Orange AV-Produktion AB Biogas är ett av de miljöanpassade fordonsbränslen som prioriteras av EU. I Stockholm produceras gasen i en ny anläggning vid Bromma avloppsreningsverk. styrelseordförande: lillemor lindberg

22 20 Å RSREDOVISNING 2001 Stockholms Hamnar ska främja regionens utveckling genom att säkerställa och utveckla goda förutsättningar för sjöfarten och Mälardalsregionens varuförsörjning. Stockholms kvaliteter för turism och boende ska stärkas genom att vårda och utveckla stadens innerstadskajer samt främja skärgårdstrafik och sjöburen lokaltrafik. Anpassning av hamnarna till Schengensamarbetet färdigställdes under Totalt hanterades 7,9 miljoner ton gods i Stockholms hamnar under år Totalt färdades 9,3 miljoner resenärer till och från Stockholms hamnar med färjor under år andel av koncernens omsättning 493 mkr Totalt mkr christel wiman, vd Verksamhet Stockholms Hamn AB, STOHAB, bildades 1991 i samband med att hamnförvaltningen och Stockholms Hamngods AB sammanfördes till ett bolag. Koncernen Stockholms Hamnar omfattar hamnarna i Stockholm, Kapellskär och Nynäshamn. I STOHAB finns tre större färjeterminaler för gods- och passagerarfärjor samt en av ostkustens ledande containerterminaler med feedertrafik till och från ett antal kontinenthamnar. Via Stockholms hamn försörjs stockholmsområdet med bulkvaror som olja, kol, biobränslen, sand, cement och salt. Hamnen är också en exporthamn för spannmål. Från STOHAB utgår en omfattande färjetrafik för gods och passagerare till och från Finland och de baltiska staterna. En mindre men växande del av STOHABs verksamhet är besöken av internationella kryssningsfartyg. En trafik som ger Stockholm stora turistinkomster. Kapellskär och Nynäshamn är rena färjehamnar med väl utbyggda terminaler. STOHAB sköter också drift och underhåll av Stockholms inre kajer och hamnplaner, ansvarar för slussar samt upplåter mark och lokaler i an - slutning till hamnområdena. STOHAB reglerar även vattennivån i Mälaren genom slussar och dammluckor. Marknadsorientering Stockholms Hamnar har strategisk be - tydelse för Stockholmsregionens centrala funktion i Östersjöområdet. Enligt samstämmiga prognoser kommer handeln i Östersjöområdet att öka betydligt under den kommande tjugoårsperioden. För sjöfarten innebär detta en kraftig expansion. Hamnens viktigaste roll är att se till att finnas på rätt ställe, ha rätt kontakter, vara en part i framtidens logistiska nätverk, ha rätt faciliteter och hjälp medel, erbjuda kvalificerad kunskap och service. Hamnen måste ha kapacitet att investera i anläggningar och utvecklas i samarbete med partners och förutse den långsiktiga utvecklingen. Bolaget ska vara det rätta transportvalet för kunder och partners och arbeta för deras gemensamma miljö i korthet Under slutet av år 2000 och början av år 2001 var konjunkturläget mycket gott i både Sverige och Finland, vilket medförde ökande godsvolymer för färjetrafiken. Under andra hälften av 2001 medförde en begynnande konjunkturavmattning att godsvolymernas tillväxt upphörde men det fanns inga tecken på en reell tillbakagång. Färjetrafiken på Stockholm minskade samtidigt som en expansionen skedde på linjen Kapellskär Nådendal men även trafiken till Estland och Polen ökade. Godsvolymen i färjetrafiken blev något sämre jämfört med utfallet Den totala godskvantiteten uppgick till 7,9 miljoner ton vilket blev en ökning med tre procent mot föregående år. I rörelseresultatet ingår realiserad vinst i samband med försäljning av anläggningstillgångar med 22 mkr. Trossföring i Vikingterminalen. Stockholms Hamn Rörelseintäkter, mkr Resultat efter finansnetto, mkr Räntabilitet på totalt kapital, % 9,0 14,7 11,3 10,9 Soliditet, % 43,1 43,1 44,7 47,5 Räntetäckningsgrad, ggr 7,5 12,8 15,4 21,2 Balansomslutning, mkr Bruttoinvesteringar, mkr Antal årsarbetare, st styrelseordförande: stella fare