3F nationellt seminarium 10 juni

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "3F nationellt seminarium 10 juni"

Transkript

1 3F nationellt seminarium 10 juni Svensk management värd att satsa på? Svensk management finns det ett sådant begrepp? Och bör det i sådana fall leva vidare? Svenskarnas sätt att leda och organisera har traditionellt kännetecknats av samarbete, delaktighet, konsensus, självständighet och förankring. Är detta en konkurrensfaktor för ökad produktivitet idag? Hur har den svenska managementkulturen påverkats av näringslivets strukturomvandling och globalisering? Vad händer i krockarna med andra ledningskulturer? Finns det yngre förmågor som är beredda att axla ledarskapsrollen? Svensk management värd att satsa på? Välkommen till möte på IVA tisdagen den 10 juni 2008 Vilken roll kan de fackliga organisationerna spela? Och vad sker på utbildningsfronten för att stärka och stödja önskad vidareutveckling? Frågorna debatterades vid ett nationellt seminarium 10 juni 2008 i en namnkunnig panel bestående av Birgitta Johansson Hedberg, ordförande VINNOVA, Fredrik von Schantz, vd MPS Sverige AB, Christian Berggren, professor i industriell organisation vid Linköpings universitet, Ann-Charlotte Rosendahl, global marknadschef Astra Zeneca, Jonas Wiström, vd ÅF, Mari-Ann Krantz, orförande Unionen, Niclas Adler, vd Internationella Handelshögskolan i Jönköping och Niklas Prager, vd Pfizer. Moderator för dagen var Anna Lindmarker, journalist TV4. Seminariet arrangerades av 3F, IVAs näringslivsråd och VINNOVA. VINNOVAs ordförande Birgitta Johansson Hedberg, med 25 års erfarenhet av ledarskap och styrelsearbete, inledde dagen med ett anförande kring svensk management igår, idag och i framtiden utifrån de fyra perspektiven tid, bransch, ägare och länder. Hon visade med exempel att den svenska ledarstilen både för 25 år sedan och idag kännetecknas av gedigen analys och av bra förankring i såväl koncernledningar, styrelser, personalorganisationer och fackliga organisationer. Vi har inte tappat vår förmåga att skapa delaktighet och effektivitet genom engagemang hos medarbetare och kolleger och vi har ett fortfarande ett informellt umgängesklimat. Positivt är också att den svenska ledarstilen idag är mer systematisk än den var för 25 år sedan och att det finns en större tydlighet. Negativt är att ledarrollen fortfarande kan vara otydlig och att synen på uppföljning, utvärdering och kontroller fortfarande inte görs i tillräckligt hög utsträckning. I Sverige utvärderas inte olika ledamöter individuellt i styrelser av 1

2 Birgitta Johansson Hedberg, ordförande VINNOVA. varandra vilket sker till exempel i amerikanska företag. Negativa är också att kortsiktigheten har ökat. Jag har varit med och fattat beslut om att investera i kvarnar och atomkraftverk, det är nästintill otänkbart i Sverige idag. En annan sak som envist hänger sig kvar är att vi fortfarande har en oerhört exkluderande inställning till kvinnor. Svensk ledarstil har inte haft förmågan att attrahera unga kvinnor till ledande positioner, vare sig i styrelser och ännu mindre som vd:ar. Vad gäller branschperspektivet är det självklart så att ledarstilarna är olika i olika branscher, menade Birgitta Johansson Hedberg. Branschperspektivet slår igenom tydligare än länderperspektivet. IKEA har en ledarstil som går igen överallt. Men ingenstans är innovatören och utvecklaren en hjälte vilket är en stor svaghet inom svenskt ledarskap. Olika ägare ger ledningen åt lika personer med olika egenskaper. Dock ser Birgitta Johansson Hedberg att alla ägarkategorier riskkapitalister, börsbolag, privata företag, institutionella ägare gått mot en kortare sikt i Sverige. Beträffande det fjärde perspektivet, länderperspektivet, konstaterade hon att styrelserna idag är mycket aktivare. Det är inte bara kommittéarbete eller det internationella regelverket som bidragit till det, utan också det att en vd inte längre är hjälteförklarad som en gång i tiden. Det har professionaliserat styrelsearbetet. Det finns ett svenskt ledarskap, analytiskt, sakligt, processinriktat, motivation genom deltagande. Många av paneldeltagarna höll med om skillnaderna mellan amerikanskt och svenskt ledarskap. I amerikanska företag råder en mer hierarkisk ordning och man bygger mer på rädsla hos medarbetarna. Där visar man handlingskraft genom att ge någon sparken. I Sverige vinner du mer respekt hos övriga medarbetare om du tar tag i problemen och hjälper personen att hitta rätt spår igen. Att lära av misstag och 2

3 Mari-Ann Krantz, orförande Unionen. ge folk en andra chans vanliga är värdefullt i vår kultur, sa Niklas Prager, vd för Pfizer. En annan sak som skiljer Sverige från USA är hur man utvärderar saker. I USA lägger man stor tonvikt vid att utvärdera ledarskapet och här kan vi lära oss mycket. Men vi ska inte glömma att svenskar gör väldigt bra ifrån sig när vi kommer till andra kulturer och jobbar i bolag som är internationella och globala. Vi har en vana att anpassa oss, sa Ann-Charlotte Rosendahl, global marknadschef på Astra Zeneca. Vad gäller skillnaden mellan svensk och amerikansk ledarstil ser jag från fackligt håll ofta att konfliktytorna finns där när vi får ledare från andra kulturer. I Sverige har vi ett gott samarbete mellan de fackliga organisationerna och företagen, där de fackliga organisationerna tar ett stort ansvar. I Sverige jobbar fackliga organisationer med frågor som är främmande för våra kolleger ute i världen, såsom tillväxtfrågor, strukturrationaliseringar, globaliseringar och nedläggning av fabriker, sa Mari-Ann Krantz, ordförande för Unionen. Det gäller att kunna skilja på vad som är retorik och det som är faktisk handling. I en studie vi gjort där vi intervjuat 160 chefer i stora firmor och ledande branscher såg vi till exempel en olikhet i hur man uttrycker sig. Frekvensen på användandet av ordet vi respektive jag skiljde sig markant. De engelska ledamöterna uttryckte sig mest med jag, likaså de amerikanska även om frekvensen var något mindre. Bland de skandinaviska ledamöterna däremot märktes en tydlig dominans av att använda ordet vi, berättade Niclas Adler, vd för Internationella Handelshögskolan i Jönköping.. Är svensk management värd att bevara? Christian Berggren, professor i industriell organisation vid Linköpings universitet, menade att det är viktigt slå vakt om goda hierarkier. Hoppar man över för många led skapar man problem. Det viktiga är att ha ett klokt förhållande och kunna jobba tvärfunktionellt. 3

4 Christian Berggren, professor i industriell organisation vid Linköpings universitet Man måste kunna eskalera, till exempel i förhandlingar. Man måste kunna hänvisa till annan nivå vilket inte går i alldeles för platta organisationer. Tar man bort nivåer blir man beroende av den där personen som har medarbetare under sig. Ann-Charlotte Rosendahl kommenterade med att platta organisationer kanske ställer högre krav på ledare. Du ger dina medarbetare stort ansvar att själva fatta beslut och själva prioritera. Det i sin tur ställer stora krav på tydlig vision och tydligt mål. Det är en viktig bit att förvalta. Birgitta Johansson Hedberg lyfte fram det positiva i att framgångsrika svenska företag också skapar en framgångsstämpel på svensk kultur överlag. HM, IKEA och Alfa Laval på sin tid spelar stor roll för hur man ser på svenskt ledarskap. Men går det sämre för de svenska företagen och bättre för de kinesiska, vilket vi kan förvänta, så handlar det om att svenska företag ska kunna överleva i andra ägarkategorier. Mari-Ann Krantz påpekade återigen vikten av det samarbete mellan företag och fack som finns i Sverige. Fackligt jobbar vi annorlunda i förhållande till våra kolleger i Europa och USA och jag måste hela tiden visa med exemplens makt att det vi inte har de långbänkar som man kan tro. Det finns exempel utomlands där det tar mycket längre tid än i Sverige att komma till beslut. Fr e d r i k v o n Sc h a n t z, vd för MPS Sverige AB som arbetar med ledarskapsfrågor och rekrytering, höll dagens andra anförande. Han presenterade resultatet från MPS:s nordiska studie om ledare i företag. Hur står det till med ledningsgruppen, teamet och dess effektivitet? I svenskarnas sätt att leda finns ofta en tendens till otydlighet, rädsla för att fatta beslut och långa beslutsprocesser. Fredrik von Schantz pekade på hur just otydligheten kan få konsekvenser. 4

5 Fredrik von Schantz, vd MPS Sverige AB. Vi blev förvånade över hur illa det verkar vara ställt. Hela 20 procent av de tillfrågade i den undersökning vi gjorde hade inte klart för sig vilken deras roll är i ledningsgruppen. Vd:ns roll är svårpressad. Enligt en undersökning i USA är det inte ovanligt att en vd spenderar 70 procent av sin tid till att träffa media, analytiker och finansmarknad vilket gör att det inte blir över till att leda företaget. Kraven högre idag än tidigare, därför är det extra viktigt att ledningsgruppen sluter upp kring vd. MPS:s undersökning visade också att så mycket som hälften av de tillfrågade inte ansåg att ledningen fungerar som ett bra team. Att mötena i ledningsgruppen är väl strukturerade ansåg bara sex av tio. Nationella företag tycker att det fungerar bättre än internationella företag i Sverige. Yngre tycker det fungerar bättre än äldre och kvinnor är mer positiva än män. Det är en generell tendens vi ser. Den goda nyheten är att det tydligt framgår att svenskarna tycker det är lätt att prata om ledarskapsproblem. I Sverige får man kan tycka vad man vill. Jo n a s Wi s t r ö m, vd för Ångpanneföreningen, svarade att man inte nödvändigtvis behöver se resultatet av undersökningen som negativt. Man kan vända på det och säga att det är väldigt ambitiösa ledningsgrupper som inte sitter nöjda med sakers ordning. Han poängterade också vikten av att skapa en kultur där man vågar inte hålla med. En bra ledare måste våga fånga upp goda idéer, men det är lika viktigt för ledningsgruppen att kunna stoppa dåliga idéer. Sen när man har fattat ett beslut måste man vara lojal med det. 80-talisterna har ett annat sätt att se på arbete och ledarskap, de vill jobba ett litet tag, få bra betalt, sen ska ut och resa. Hur kan man motivera framtidens generation till att bli chefer? 5

6 Jonas Wiström, vd ÅF. Här gäller det att tänka om! Framgångsrikt är det företag som lyckas attrahera bra personal och få ut max av dem så länge det lyckas hålla dem engagerade. Sen måste man acceptera att de kommer vilja gå vidare och att det inte är ett misslyckande för företaget som sådant. Det viktiga är att snabbt se till att du snabbt är så attraktiv att du snabbt får in en ny person under nästkommande tre år som ger 100 procent av sig själv under den tiden, sa Niklas Prager. Mari-Ann Krantz höll med om att det är en stor utmaning och att ledarskapet måste utvecklas på ett sätt så att det passar yngre. Dels måste vi ha mer forskning kring rollen som sådan, dels måste vi få jobb där man kan förena jobb och familj och få livspusslet att gå ihop, sa hon. Problemet är också att vi har en stereotyp bild av hur en ledare ser ut. Han är lång mörk och snygg i snygg kostym. Vi måste vidga vår föreställning om vilka som är traineer och konsulter och ändra vår syn på vilka som kan lyckas, för de finns där. Det är mest ekonomer, tekniker och jurister som vi tror kan bli chefer. Men många fler kvinnor måste fram, liksom många fler humanister och beteendevetare, sa Birgitta Johansson Hedberg. Jonas Wiström höll inte med om att vi skulle behöva vara oroliga för 80-talisterna. De vill bli chefer, lika mycket som vi ville. Jag är mycket mer orolig för att vi har en massa chefer som inte slutar, vi ger för få unga chefer chansen alltför sent. Går det att kombinera familjeliv och jobb? Vi har inte utvecklat management och det finns ingen större innovation hur man bedriver ett ledningsarbete. Möjligen skulle just utveckling och innovation kunna skapa de här förutsättningarna. Man måste våga testa ledningsarbete på ett modigare sätt, sa Niclas Adler. Mycket handlar om att sätta gränser själv, att vara tydlig med hur man planerar sina dagar. Jag lämnar mina två barn på dagis alla dagar jag inte ska ut och resa och styr mina möten så jag kan vara hemma en viss tid. På Pfizer har vi gjort 6

7 Niclas Adler, vd Internationella Handelshögskolan i Jönköping. upp i ledningsgruppen att vi inte ringer varandra på kvällarna om det kan vänta till imorgon. 99 procent av alla frågor kan vänta till i morgon bitti. Har man gjort en överenskommlese blir det snabbt en lättnad för alla. Man måste dock vara flexibel, sa Niklas Prager. Christian Berggren, professor i industriell organisation vid Linköpings universitet, höll dagens tredje och sista anförande. Han konstaterade att det finns mycket som högskolor och företag kan göra gemensamt för att utveckla och marknadsföra det bästa av svensk management. Han konstaterade också att det finns en risk att det svenska ledningssättet är hotat. Just därför måste vi visa gemensamt att det kan ha många konkurrensfördelar. Högskolor och näringsliv måste slå vakt tillsammans och utveckla managementprogram som blir starka och internationellt attraktivt. Att arbeta projektmässigt och målinriktat får allt större betydelse i dagens företag, och i detta är ledarskap och organisationens kultur oerhört viktig för att det ska fungera. De bästa svenska företagen har utvecklat en öppenhet i kulturen där man, till skillnad från starkt hierarkiska kulturer, kan rapportera problem under projektarbetets gång och flagga rött innan man är tvungen till det. Det medför att medarbetarna också är med och driver projekten och det är ett effektivt sätt att både sprida forskningsresultat och utveckla ny kunskap, menade Christian Berggren. I hierariska kulturer flaggar man för problem först när man måste och hoppas att andra har större problem i gruppen så att det drunknar i det allmänna problembruset. Birgitta Johansson Hedberg pekade på vikten av att forska på vad svensk management egentligen är. Är det bara retorik medan praktiken är ungefär likadan? Kan vi lita på att vi driver en effektivitet och uppnår bättre resultat med vår modell, som skapar engagemang och delaktighet jämfört med den kinesiska modellen som kommer att konkurrera med oss?

8 Mari-Ann Krantz, orförande Unionen, Ann-Charlotte Rosendahl, global marknadschef AstraZeneca, Niklas Prager, vd Pfizer. Olika managementskolor kan ställas mot varandra och en kultur kan bli en vinnare eller en förlorare. Produkterna blir alltmer lika och det är alltmer människorna som gör skillnaden. Inom Ånpanneföreningen försöker vi kartlägga vad som kännetecknar duktiga ledare. Min erfarenhet är att en duktig chef kan se ut på väldigt olika sätt. Men det kan finnas något gemensamt, och det försöker vi ta reda på, berättade Jonas Wiström. Mari-Ann Krantz efterlyste mer engagemang kring ledarutveckling från arbetsgivarsidan och välkomnade program inom företag och delta i den allmänna debatten. Samtidigt måste vi inom de fackliga organisationerna öka vårt engagemang för att föra diskussioner om ledarutveckling och hur vi kan förbättra det området. Gu n n Jo h a n s s o n, professor vid Stockholms universitet och huvudprojektledare för 3F, avslutade dagen med att berätta att man i projektet nu arbetar med att hitta en form för att det nätverksbaserade arbetet ska kunna leva vidare efter det att IVA tagit sin hand ifrån det. Nu ser vi till att förmedla goda exempel på vad man kan åstadkomma i samarbete mellan forskning och företag på lokal nivå. Vi tror det kommer bli möjligt för flera företag att ingå i sådana här nätverk och vi vill att de tar del av den erfarenhetvi har samlat. Till dagens representanter för näringsliv och organisationer gav hon rådet och gå hem och diskutera vad man egentligen syftar på när man talar om svensk management och vilka de positiva aspekterna är. Till representanterna för forskning och utveckling gav hon rådet att analyserar vad man bör inbegripa i begreppet svensk management och att öka precisionen i diskussionen. Näringsliv och organisationer bör förtydliga för sig själva vad de menar med svensk management och hur de kan göra det till en effektiv prioritering i sina utvecklingsarbeten. Vad gäller forsknings- och utvecklingssidan behövs mer 8

9 Gunn Johansson, professor vid Stockholms universitet och huvudprojektledare för 3F. analys kring vilka ingredienserna är i den värdefulla svenska ledarskapsstilen och hur man kan koppla den till resultat och värdeökning hos företagen. Det är också viktigt att man inom forskningen blickar bakåt på de framgångsrika företag där vi vet att man tillämpat en sorts svensk management och undersöka vilka omständigheter de har verkat i. Te x t: Jenny Rosenius Fo t o: Pär Rönnberg, IVA

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

IHM Ledarutveckling Resultat i affären. IHM Ledarutveckling Resultat i affären. Ditt ledarskap oc IHM Ledarutveckling IHMs ledarprogram vänder sig till dig som vill nå hela vägen i ditt ledarskap. Vi utgår alltid ifrån din specifika ledar ut

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

identifiera www.iuc.se

identifiera www.iuc.se Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare

Läs mer

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Medarbetarskap i Umeå kommun Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget Inledning Vi som arbetar i Umeå kommun har ett viktigt uppdrag: att bidra till ett gott liv i Umeå

Läs mer

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014 Bakgrund Talent Management Barometern genomförs årligen sedan 2011. 2014 års version genomfördes som en webbenkät under november-december I år ställdes fördjupande frågor

Läs mer

PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet

PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet PM: Kreativt klimat i det privata arbetslivet Annika Zika-Viktorsson & Hans Björkman En innovation är en idé som omsatts i praktiken. En innovation kan vara en ny produkt eller tjänst, men också något

Läs mer

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram Utbildningsförvaltningens Chefs- och ledarprogram Tillsammans skapar vi resultat Chefs- och ledarstrategi beskriver hur du som chef skapar resultat i förhållande till mål och uppdrag. Du: har en uttalad

Läs mer

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger

Läs mer

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden

Läs mer

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet Syftet med att arbeta med Engagerade Medarbetare är att förtydliga mål hela vägen från organisationens ledning, via grupperna och slutligen individens

Läs mer

När förändringen måste organiseras eller organisationen förändras

När förändringen måste organiseras eller organisationen förändras Att ta nya steg När förändringen måste organiseras eller organisationen förändras Förutsättningen för alla verksamheter är en bärande idé, behövda varor eller tjänster och effektiva verktyg. Utgångspunkten

Läs mer

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen

Läs mer

CLUES enkla idéer i en komplex tillvaro

CLUES enkla idéer i en komplex tillvaro 1 Välkommen till SolutionCLUES Din samarbetspartner när det gäller: Utveckling av arbetsklimat, funktion och resultat inom arbetsplatsen, teamet eller ledningsgruppen. Effektiv och positiv coaching för

Läs mer

Nässjö kommuns personalpolicy

Nässjö kommuns personalpolicy Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och

Läs mer

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling. F ramgångsrika F öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling. Region Skånes nya satsning på kvinnor som äger och driver företag inom vård och omsorg i Skåne

Läs mer

SolutionCLUES startades av Björn Johansson tillsammans med Eva Persson. Vill du veta mer om SolutionCLUES konsulter och vad som kan erbjudas är du

SolutionCLUES startades av Björn Johansson tillsammans med Eva Persson. Vill du veta mer om SolutionCLUES konsulter och vad som kan erbjudas är du 1 2 SolutionCLUES startades av Björn Johansson tillsammans med Eva Persson. Vill du veta mer om SolutionCLUES konsulter och vad som kan erbjudas är du välkommen att titta på vår hemsida: www clues.se Kontaktinformation:

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är

Läs mer

Vad är det då som gör att man inte får en bra start?

Vad är det då som gör att man inte får en bra start? Guide: Bra start på nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb, oavsett om det är externt eller internt, finns det förstås många frågor, funderingar och förväntningar. Både från din sida och från arbetsgivarsidans.

Läs mer

Om man googlar på coachande

Om man googlar på coachande Coachande ledarskap Låt medarbetaren Att coacha sina medarbetare är inte alltid lätt. Men det allra viktigaste är att låta medarbetaren finna lösningen själv, att inte ta över och utföra den åt denne.

Läs mer

Vem ska ansvara för läkemedelsutbildningen?

Vem ska ansvara för läkemedelsutbildningen? Vem ska ansvara för läkemedelsutbildningen? Kommentera artikeln på www.sjukhusläkaren.se Kunskapen kring läkemedel är på tok för dålig bland läkare i dag. Men vem ska ta ansvaret för att förskrivare av

Läs mer

Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014

Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014 Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter Ekonomichefsrapport 2014 Inledning Att ta med det ekonomiska perspektivet och ekonomiska analyser vid verksamhetsförändringar borde vara

Läs mer

Ergonomisällskapet Sverige 091103

Ergonomisällskapet Sverige 091103 Ulf Johanson Ergonomisällskapet Sverige 091103 Är hälsa/arbetsmiljö lönsamt? Bhö Behövs ekonomiska k kalkyler/ekonomiska lkl /k ik argument? Behöver hälsa/arbetsmiljö kopplas ihop med verksamhetsstyrningen?

Läs mer

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF

Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen En rapport från SKTF Maj 3 Inledning SKTF har genomfört en medlemsundersökning med telefonintervjuer bland ett slumpmässigt

Läs mer

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA OM MIG Kajsa Asplund Psykolog Doktorerar på Handelshögskolan i Stockholm inom området Talent Management Skriver om organisationspsykologisk forskning på blogg.assessio.se

Läs mer

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024

Läs mer

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2 Nordisk Kommunikation AB Olof Palmes gata 13 SE 111 37 Stockholm T +46 8 612 5550 F +46 8 612 5559 info@nordisk-kommunikation.com www.nordisk-kommunikation.se

Läs mer

Strategiskt ledande är bra ledande

Strategiskt ledande är bra ledande Strategiskt ledande är bra ledande Ledarskap kan förstås på många olika sätt. Ett sätt att se på det är att uppfatta ledarskapet som ledarens förmåga att styra den energi som finns i organisationen så

Läs mer

IFG. ett unikt ledarskaps utvecklingsprogram inom Kungl. Ingenjörs- vetenskapsakademien (IVA)

IFG. ett unikt ledarskaps utvecklingsprogram inom Kungl. Ingenjörs- vetenskapsakademien (IVA) IFG ett unikt ledarskaps utvecklingsprogram inom Kungl. Ingenjörs- vetenskapsakademien (IVA) 45 år av ledarskapsutveckling ifg består av 15 exklusivt utvalda medlemmar, alla rekommenderade av IVAs ledamöter.

Läs mer

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap www.byggledarskap.se Ledarskapsmodeller 1(5) Ledarskapsmodeller Kravet på ledarskapet varierar mellan olika organisationer. Kraven kan också variera över tid inom ett och samma företag. Ledarskapet i en

Läs mer

Ledarskap inom universitetsvärlden

Ledarskap inom universitetsvärlden Ledarskap inom universitetsvärlden Universitet kommer från ordet sammanslutning. Sammanslutning mellan lärare, studenter samt studenter emellan. Just att samlas kring idéer och kunskap av ett gemensamt

Läs mer

Skandigration. Kulturella mönster som präglar svenskar, danskar och norrmän. Kim Hall kim.hall@swipnet.se

Skandigration. Kulturella mönster som präglar svenskar, danskar och norrmän. Kim Hall kim.hall@swipnet.se Skandigration Kulturella mönster som präglar svenskar, danskar och norrmän Kim Hall kim.hall@swipnet.se Varför känner svensken sig lurad av en dansk? Varför kommer svenskarna aldrig till skott? Varför

Läs mer

Utdrag från kapitel 1

Utdrag från kapitel 1 Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra

Läs mer

Talent Management 2013

Talent Management 2013 Talent Management 2013 Bakgrund Talent Management är en viktig fråga för svenska företag. Det har andra undersökningar tydligt visat. Internationella undersökningar visar att företag som arbetar strukturerat

Läs mer

Ockelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10

Ockelbo. Framtidens centrum i fokus. Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Ockelbo Framtidens centrum i fokus Marlene Hassel Svenska Stadskärnor / 2014-02-10 Hur kan vi......utveckla en ort eller stad...öka attraktiviteten...och för vem? Ockelbos situation och möjligheter? -

Läs mer

Barn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul

Barn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul Vi har en gammal föreställning om att vi föräldrar alltid måste vara överens med varandra. Men man måste inte säga samma sak, man måste inte alltid tycka samma sak. Barn kräver väldigt mycket, men de behöver

Läs mer

Kalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1. Kalla chefen chef!

Kalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1. Kalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1 Kärt barn har många namn heter det. I så fall är Sveriges chefer sannerligen populära! En chefs främsta uppgift är att skapa resultat i den verksamhet han eller hon

Läs mer

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? VAD ÄR MENTORSKAP? INTRODUKTION VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP? Mentorskap och coachning MENTORSKAP ATT BYGGA EN RELATION VARFÖR MENTORSKAP? Introduktion Mentorskap handlar om att bygga en

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Tal vid seminarium "Den svenska modellen och ett social Europa kompletterande eller oförenliga?"

Tal vid seminarium Den svenska modellen och ett social Europa kompletterande eller oförenliga? SPEECH/07/501 Margot Wallström Vice-President of the European Commission Tal vid seminarium "Den svenska modellen och ett social Europa kompletterande eller oförenliga?" Arrangerat av Ekonomiska och sociala

Läs mer

Leda förändring stavas psykologi

Leda förändring stavas psykologi Leda förändring stavas psykologi Kjell Ekstam Leda förändring Liber, 2005 John E. Kotter Leda förändring Richters, 1996 Patrick Lencioni Ledarskapets fem frestelser Prisma, 1999 Att leda förändring handlar

Läs mer

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION Sverige har stora möjligheter. Där arbetslöshet och hopplöshet biter sig fast, kan vi istället skapa framtidstro. Där skolbarn hålls tillbaka

Läs mer

Attraktionskraft för hållbar tillväxt. med stöd av

Attraktionskraft för hållbar tillväxt. med stöd av Attraktionskraft för hållbar tillväxt med stöd av Välkommen till Ökad regional attraktionskraft Björn O. Nilsson vd IVA Nyckelområden för ökad konkurrens- och attraktionskraft Carl Bennet vd Carl Bennet

Läs mer

Nästan hälften vill dela på ledarskapet

Nästan hälften vill dela på ledarskapet Fyra av tio chefer delar i någon mån på ledarskapet, eller har någon gång gjort det. Och de som har delat på chefskapet är positiva! Det visar den enkät som LOOP gjort bland några av våra läsande chefer.

Läs mer

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla Ordbok 1 SVT Fri television /Om alla, för alla Välkommen att vara med och utveckla SVT! Vi har många utmaningar framför oss. En av de största är att göra viktiga frågor i samhället intressanta och engagerande

Läs mer

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET Nova Futura - Bosse Angelöw Föreläsningar och utbildningar Individ-, grupp- och arbetsplatsutveckling Handledning och rådgivning Böcker, cd och webbaserade program www.novafutura.se

Läs mer

De tre första månaderna på ett nytt jobb

De tre första månaderna på ett nytt jobb De tre första månaderna på ett nytt jobb När du börjar på ett nytt jobb är den första tiden viktig. Vad du gör och vem du är under dina första tre månader lägger grunden till om fortsättningen ska bli

Läs mer

Nya Linjer. - att utveckla gymnastiken! Vi i Gymnastikförbundets Ungdomsråd håller inte med!

Nya Linjer. - att utveckla gymnastiken! Vi i Gymnastikförbundets Ungdomsråd håller inte med! Nya Linjer Unga tar inget ansvar Unga går inte att lita på Unga ledare har inte modet att ta på sig ideella uppdrag Unga kommer och går precis som de vill Vi i Gymnastikförbundets Ungdomsråd håller inte

Läs mer

Företagsledarutbildningen

Företagsledarutbildningen Företagsledarutbildningen En utbildning som gör skillnad! Företagsledarutbildningen Det har blivit dags för tredje omgången av den populära Företagsledarutbildningen som vi har tagit fram tillsammans med

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare. Susan Wheelan, lärare, nutida forskare och professor i psykologi. Beskriver gruppdynamik kopplad till produktivitet - hur arbetsgrupper blir högpresterande team. Gruppdynamiken är förutsägbar, oavsett

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Dags att anmäla sig till EIO Ledarskapsprogram I januari drar en ny omgång av EIOs ledarskapsprogram

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

Beslutsförslag för verksamhet Demola East Sweden

Beslutsförslag för verksamhet Demola East Sweden Beslutsförslag för verksamhet Demola East Sweden 2015-08-18 1. Inledning Nu är det tre år sedan vi hade vårt första möte med Jan Westlund, Intellectual Property Officer Aeronautics, Saab. De beskrev, efter

Läs mer

Ledarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23

Ledarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23 Ledarskap och förändringsarbete 10 p v 15-23 Två sanningar närmar sig varann. En kommer inifrån, en kommer utifrån och där de möts har man en chans att få se sig själv. Tomas Tranströmer Kursmål Du utvecklas

Läs mer

Förändringsledning Hur långt har vi kommit?

Förändringsledning Hur långt har vi kommit? Förändringsledning Hur långt har vi kommit? Förändringsledning har under de senaste åren blivit mer och mer etablerat både inom näringslivet och den offentliga sektorn. Det vi, som har arbetat som förändringsledare

Läs mer

Vad skulle chefen säga...

Vad skulle chefen säga... Vad skulle chefen säga... Vi ser det så här; när du tillåts vara dig själv blir det roligare att jobba. Och nöjda medarbetare gör för det mesta ett bättre jobb. Arbetet och arbetsplatsen blir attraktivare

Läs mer

Letar efter. En projektledare.

Letar efter. En projektledare. Letar efter En projektledare. Företaget Wiminvest?! Wiminvest hjälper företag och organisationer att öka i konkurrenskraft genom att göra dem bättre på att attrahera, utveckla och framför allt behålla

Läs mer

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision! Juni 2016 Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem

Läs mer

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Utveckla ditt ledarskap som chef Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School Lär dig leda ditt företag till tillväxt Du som är eller ska bli ledare i ett företag som är medlem

Läs mer

SYNAPSEN ledarskapsdagar i halland april 2017 HÅLLBART LEDARSKAP

SYNAPSEN ledarskapsdagar i halland april 2017 HÅLLBART LEDARSKAP SYNAPSEN ledarskapsdagar i halland 20-21 april 2017 HÅLLBART LEDARSKAP Välkommen till 2017 års upplaga av Synapsen, en mötesplats som inspirerar och ger personlig utveckling till chefer, ledare och politiker

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS Vilka vi är och vart vi är på väg Inledning INLEDNING Denna skrift beskriver Högskolan i Borås vision, mission och kärnvärden. Syftet är att skapa en ökad samsyn om vad Högskolan

Läs mer

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten. Spelplanen ändras Allt fler är överens om att vi står inför en förändring i sättet att se på och arbeta i projekt och organisationer. Trender kommer och går men det finns några som kommer att bestå och

Läs mer

Curriculum Vitae S u s a n n e B r u c e

Curriculum Vitae S u s a n n e B r u c e Vad kan jag bidra med- personlig idé Min drivkraft är en stark vilja att utveckla och leda ett företags organisation till resultat utöver det vanliga. Jag gillar att tänka i nya banor framför allt på kundsidan.

Läs mer

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster PERSONAL FACKTIDNINGEN FÖR PERSONALANSVARIGA #5 2012 & L E D A R S K A P Kan, vill och vågar Jernhusen tror att människor med god självinsikt driver företag framåt. Ulrika Frisk och Angela Rossi hjälper

Läs mer

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G Vi har världens roligaste uppdrag! När våra kunder är framgångsrika har vi lyckats. Vårt arbete går ut på att hjälpa ambitiösa organisationer

Läs mer

Göteborgsregionens kommunalförbund: Ale Alingsås Göteborg Härryda Kungsbacka Kungälv Lerum LillaEdet Mölndal Partille Stenungsund Tjörn Öckerö

Göteborgsregionens kommunalförbund: Ale Alingsås Göteborg Härryda Kungsbacka Kungälv Lerum LillaEdet Mölndal Partille Stenungsund Tjörn Öckerö Framtidens Ledare Framtidens Ledare SYFTE Marknadsföra regionen som en attraktiv arbetsplats Skapa en gemensam arbetsmarknad och stimulera ökar rörlighet Öka nätverksskapande Ta vara på kompetens hos nuvarande

Läs mer

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag

Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag Extern vd Så lyckas du! 15 framgångsfaktorer för vd i ägarledda företag 1 Bakgrund Praktik (Agneta) möter forskning (Annika) Stark kombination där olika synvinklar vävs samman till en helhet Bokens struktur

Läs mer

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG ! 50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG 50 IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETARENGAGEMANG 1 2 3 4 5 SKAPA EN GOD RELATION Relationen

Läs mer

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rapport 2010:15 Rektors ledarskap En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse Sammanfattning Rektor har som pedagogisk ledare och chef för lärarna och övrig

Läs mer

Sammanfattning av synpunkter på AFA Försäkrings projekt: Satsa friskt på arbetsmiljön i såg- och trävaruindustrin

Sammanfattning av synpunkter på AFA Försäkrings projekt: Satsa friskt på arbetsmiljön i såg- och trävaruindustrin Bilaga 5 2006-11-27 Sammanfattning av synpunkter på AFA Försäkrings projekt: Satsa friskt på arbetsmiljön i såg- och trävaruindustrin 2006-11-02 Sammanfattning av synpunkter på Afa projektet: Satsa friskt

Läs mer

+ = VÄLKOMMEN TILL BUSINESS SWEDEN. The Swedish Trade and Invest Council

+ = VÄLKOMMEN TILL BUSINESS SWEDEN. The Swedish Trade and Invest Council BUSINESS SWEDEN VÄLKOMMEN TILL BUSINESS SWEDEN The Swedish Trade and Invest Council Business Sweden bildades den 1 januari 2013, sammanslagning av Exportrådet och Invest Sweden Vi verkar för att stärka

Läs mer

Arbetarekommunen ska 131231 ha minst 1050 medlemmar.

Arbetarekommunen ska 131231 ha minst 1050 medlemmar. 2 Verksamhetsplanen är det dokument som pekar ut arbetarekommunens prioriterade verksamhet under 2013. Verksamhetsplanen föreslå inte till skillnad från föregående års verksamhetsplaner, att gälla över

Läs mer

Vi presenterar. Talent Management

Vi presenterar. Talent Management Vi presenterar Talent Management Finns det ett enkelt framgångsrecept för framgångsrik Talent management som ger resultat utan ansträngning eller kostnad? Nej, tyvärr - men ett systematiskt HR-arbete tillsammans

Läs mer

Hej studerandemedlem i FUF

Hej studerandemedlem i FUF 1 Hej studerandemedlem i FUF Nu är det dags att söka till vårens arbetsgrupper - i världens bästa förening! Våren 2011 Filmgruppen FUF-bladet Biståndsdebatten Seminariegruppen Projektgruppen Vem kan söka

Läs mer

Ungas syn på Vetenskap

Ungas syn på Vetenskap DIALOGEN FORSKARE ALLMÄNHET VA-rapport 22:4 Ungas syn på Vetenskap Preliminära resultat Ungas syn på vetenskap Preliminära resultat VA-rapport 22:4 ISSN: 1653-6843 ISBN 13: 978-91-85585-3-8 (tryckt) ISBN

Läs mer

INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM

INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM INNOVATION OCH UTVECKLING MED HJÄLP AV LNU:S STUDENTER 31 000 STUDENTER 100 UTBILDNINGSOMRÅDEN TVÄRVETENSKAPLIGA TEAM AUDITION SPEED DATE FÖRBEREDANDE AKTIVITETER FÖR STUDENTER Inför Audition Kartlägg

Läs mer

Kompetenskriterier. för chefer i Göteborgs Stad

Kompetenskriterier. för chefer i Göteborgs Stad Kompetenskriterier för chefer i Göteborgs Stad Kompetenskriterier på operativ och strategisk nivå Utveckling av chefskapet i Göteborgs Stad är en strategiskt viktig fråga. Synsättet präglar stadens arbete

Läs mer

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy

Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422. Arbetsmiljöpolicy Bilaga 1 LS 77/07 LS-LED06-422 Arbetsmiljöpolicy Reviderad i november 2006 1. GRUNDLÄGGANDE VÄRDERINGAR Landstinget Sörmland ska skapa arbetsmiljöer som främjar personalens hälsa och förebygger ohälsa.

Läs mer

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap Eva Norrman Brandt Vad är ett modernt ledarskap? Inför en konkurrenssituation är det viktigt att koppla ihop ledarskap och hälsa för att bli en attraktiv

Läs mer

LEAN i Färgelanda. Västerås 090331 - av Jan Eriksson, Färgelanda kommun

LEAN i Färgelanda. Västerås 090331 - av Jan Eriksson, Färgelanda kommun LEAN i Färgelanda Västerås 090331 - av Jan Eriksson, Färgelanda kommun Kan LEAN bidra till ökat engagemang, större delaktighet, mer arbetsglädje och utveckling av medarbetare och verksamhet? eller är det

Läs mer

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015 Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015 Tändvätska för att hitta din glöd privat och på jobbet! Att ge varandra tändvätska innebär att vi ger varandra rätt energi. Då får vi

Läs mer

Idé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation. 2014 Ledarna 1

Idé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation. 2014 Ledarna 1 Idé & framtid LEdarna sveriges chefsorganisation alla vinner på ett bra ledarskap vi arbetar för att sverige ska ha världens bästa chefer 2014 Ledarna 1 verksamhetsidé Ledarna är en organisation för chefer.

Läs mer

nya värden för ditt företag

nya värden för ditt företag Mångfald kan skapa Andreas Carlgren, Integrationsverket nya värden för ditt företag Mångfald för utveckling och affärskraft Allt fler företag, offentliga förvaltningar och andra organisationer börjar

Läs mer

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll

VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB. AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder. Innehåll sid 1/9 VÄLKOMMEN TILL AoSu - AFFÄRS- OCH SÄLJUTVECKLING AB AoSu är ett konsultföretag som tillsammans med sina kunder identifierar och tydliggör förbättringsbehov samt planerar, genomför och följer upp

Läs mer

Talent Management Barometern 2012. 21 februari 2013

Talent Management Barometern 2012. 21 februari 2013 Talent Management Barometern 2012 21 februari 2013 Bakgrund Talent Management Barometern 2012 genomfördes som en webbenkät under november 2012 Slutresultatet baseras på 400 svar Undersökningen genomfördes

Läs mer

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte

Läs mer

Arbetsmiljöarbete och motivation

Arbetsmiljöarbete och motivation Arbetsmiljöarbete och motivation Teoretisk översikt och konstruktion av ett frågeformulär Mattias Åteg, Ing-Marie Andersson, Greg Neely, Gunnar Rosén, Jonas Laring och Olle Nygren arbetslivsrapport nr

Läs mer

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd.

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd. Boksammanfattning Våga leda modigare! Om författaren Malin Trossing har en gedigen bakgrund som ledare inom olika branscher och började sin chefsbana redan vid 26 års ålder. Hennes första bok Våga leda

Läs mer

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning.

I kaos ser man sig naturligt om efter ledning. Finn din kärna Allt fler styr med självledarskap. Självkännedom och förmågan att kunna leda dig själv gör det lättare att kunna se klart och att leda andra som chef. Självledarskap handlar om att behärska

Läs mer

Årets CFO-partner 2012

Årets CFO-partner 2012 S T R A T E G I. M A N A G E M E N T. L E D A R S K A P CFO WORLD CFO RAPPORTEN 2012 APRIL 2012 Särtryck ur CFO Rapporten 2012 { vinnare } Årets CFO-partner 2012 25 när CFO:n själv får välja så anlitar

Läs mer

Gymnasieskolan och småföretagen

Gymnasieskolan och småföretagen Gymnasieskolan och småföretagen Mars 2004 Inledning Gymnasieskolan är central för småföretagens kompetensförsörjning och konkurrenskraft. Företagarna välkomnar att regeringen nu slår ett slag för ökad

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

Platsar människan i morgondagens företag?

Platsar människan i morgondagens företag? Platsar människan i morgondagens företag? - att ta utgångspunkt i den mänskliga naturen Lasse Berg och Bo Rex HR-dagarna 2013-09-26 Hur människan blev människa om människans evolution Lasse Berg 1 Vad

Läs mer

Steg 3. Grupp F5 2011-02-16

Steg 3. Grupp F5 2011-02-16 Steg 3 Grupp F5 2011-02-16 Innehållsförteckning 3.1 Användarens röst... 3 Kundkrav och kundkedja... 3 Konsumentundersökning... 4 3.2 Kanomodellen... 4 3.3 Vart är pionjärerna på väg?... 5 Bilaga 1... 8

Läs mer

Venture Cup. Läs mer på www.venturecup.se

Venture Cup. Läs mer på www.venturecup.se Venture Cup Det börjar alltid med en idé! Venture Cup är Sveriges ledande tävling för dig som vill utveckla din affärsidé till ett framgångsrikt affärskoncept och starta företag. Vi tar dig som tävlande

Läs mer

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...

Läs mer

Hållbar utbildning vid LTU

Hållbar utbildning vid LTU Hållbar utbildning vid LTU Loka brunn, 2014-02-06 space main campus art/media wood science o 1 Fakta LTU 46 % Utbildning Grundat 1971 5:e tekniska högskolan Omsättning 1,6 miljarder SEK 19 200 studenter

Läs mer