Walking the Talk? En rapport om Nasdaq OMX Large Cap Stockholm - företagens hållbarhetskommunikation.

Transkript

1 Walking the Talk? En rapport om Nasdaq OMX Large Cap Stockholm - företagens hållbarhetskommunikation.

2 Walking the talk - Bakgrund Mål med forskningsprojektet: Utforska och utvärdera svenska Large Capbolags hållbarhetskommunikation. Bidra till diskussionen kring hur hållbarhetskommunikation kan utvecklas och tydliggöras.

3 Walking the talk - Bakgrund S/CR= Sustainability/ Corporate Responsibility Miljömässiga Sociala Ekonomiska I studien har hållbarhet definierats som ett multi-dimensionellt begrepp som integrerar de miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekterna av ett företags ansvar.

4 Walking the talk - Metod Forskningsmetod Urval Nasdaq OMX Stockholm Large Cap-företag: 72 företag (mars, 2015), 9 olika industrier Data Externt tillgänglig information: Data för 2014; Års- och hållbarhetsredovisningar; CoCs, policies Process Datainsamling: Från mars till augusti 2015 Coding & scoring: 26 KPI:ier, Uppdelat i talk and walk, 17 points för varje del Felkontroll: Individuell företagskontroll av poäng (scoring scheme) innan rapportsläpp

5 Walking the talk - Metod 9000 sidor av företagskommunikation

6 Walking the talk - Metod Key Performance Indicators: Två set av KPI:er för kodning och poängsättning av material: Talk KPI:er 14 KPI:er som utvärderar företags kommunicerade hållbarhetsambitioner- och prioriteringar. Walk KPI:er 12 KPI:er som utvärderar företagets kommunicerade hållbarhetsaktiviteter och implementering av ambitioner/prioriteringar. Max antal poäng per set: 17

7 Walking the talk - Metod Talk KPI:er Fokusområde Communicated S/CR Strategic Direction Principled Commitment Website S/CR in Corporate Strategy Code of Conduct CEO Statement S/CR in Risk Mgmt Section Supplier Code of Conduct KPI:er Mission Defined S/CR Targets Human Rights Policy Vision Employee Health and Safety Policy Core Values Anti-Corruption Policy Environment Policy

8 Walking the talk - Metod Walk KPI:er Fokusområde Reporting Accountability Follow-up Actions Top-Level Commitment Integrated Reporting Defined S/CR Targets Follow-up CoC signed by CEO External Assurance Supplier CoC Follow-up S/CR Executive in Group Mgmt Team KPI:er GRI Reporting Human Rights Policy Follow-up Gender Balance in Board of Directors Employee Health and Safety Policy Follow-up Anti-Corruption Policy Follow-up Environment Policy Followup

9 Walking the talk Resultat Screeningresultat: Är OMX Large Capbolagens hållbarhets- walk i nivå med deras hållbarhets- talk?

10 Walking the talk - Resultat Walk-poäng 28 talking walkers 14 H&M Stora Enso silent walkers 6,1 Lundbergföretagen talk < walk talk = walk Hufvudstaden Com Hem; Industrivärden; Melker Schörling Svenska Handelsbanken Investor Kinnevik 28 silent low-performers Axis Getinge Africa Oil; Elekta Hexagon; Nobia Autoliv; EnQuest SEB Tele2 Ratos Sobi Intrum Justitia Balder Lifco Latour Loomis Tieto Fabege; MTG; Castellum Swedish Match Lundin Mining Betsson Indutrade Oriflame AAK Trelleborg Nordea J M Securitas; Husqvarna Meda; Millicom ABB; Hexpol; Swedbank Assa Abloy Peab Skanska Atrium Ljungberg Wallenstam Ericsson Sandvik AstraZeneca SAAB SKF ICA Alfa Laval Billerud Korsnäs Holmen Boliden; TeliaSonera NIBE Electrolux Lundin Petroleum SSAB Atlas Copco, SCA NCC Axfood Volvo 11 talking low-performers 9,6 Talk-poäng

11 Walking the talk - Resultat 1: Företagens nivå av talk är högre än walk. Do the companies in the sample walk their S/CR talk? Talk score > Walk score Talk score < Walk score 88% 63 companies 8% 6 4% 3 companies Talk score = Walk score

12 Walking the talk - Resultat 2: Top-level commitment är lågt. Is the S/CR Executive part of the group management team? 75% 54 companies 25% 18 companies Do both, men and women occupy 40 to 60 percent of Board of Director seats? 89% 64 companies 11% 8 companies The prerequisites are not fulfilled. The prerequisites are fulfilled

13 Walking the talk - Resultat 3: S/CR-targets är vanliga och multidimensionella 75% 25% Are S/CR Targets defined? 29% 21 companies 19% 14 companies 51% 37 companies 89% 11% No targets are defined. The defined targets cover one aspect of S/CR. The defined targets cover two or more aspects of S/CR.

14 Walking the talk - Resultat 3: men kortsiktiga. 75% 25% How are S/CR targets defined? 33% 24 companies 19% 53% 38 companies 51% 14% 10 companies 89% 11% No targets are defined or they are not defined in a quantifiable way. (24 companies) The targets scope and time frames are defined, but not beyond (38 companies) The targets scope and time frames are defined and extend beyond (10 companies)

15 Walking the talk Resultat 4: S/CR-policys är vanliga - men följs sällan upp How many companies have the different policies? % 70% 24 60% 43% 12 0 Human Rights Policy EHS Policy Anti- Corruption Policy Environment Policy Number of companies with such a policy. Number of companies that communicate follow-up actions regarding that policy. Follow-up level Percentage of companies that communicate follow-up actions regarding that policy.

16 Walking the talk - Resultat Sammanfattningsvis 1. Företag följer generellt inte upp sina hållbarhetsutfästelser. 2. Hållbarhetsmål är frekvent förekommande, men har en väldigt kort tidshorisont. 3. Policies är ett vanligt sätt att kommunicera sitt hållbarhetsarbete men de följs sällan upp. 4. Hållbarhetschefen oftast inte en del av ledningsgruppen.

17 Walking the talk - Diskussion Rekommendationer 1. Hållbarhetsmål: Våga kommunicera mer långsiktigt. 2. Hållbarhetsstrategi: Koppla hållbarhetsarbetet tydligare till företagsstrategin i den externa kommunikationen. 3. Policys: Kommunicera implementering och uppföljning i större utsträckning. 4. Slutligen: Fortsätt balansera materialitet och läsarvänlighet med tillgång till information.