Bokslutskommuniké Axfood AB (publ)

Transkript

1 Bokslutskommuniké Axfood AB (publ) SAMMANFATTNING AV FJÄRDE KVARTALET Axfoods konsoliderade omsättning uppgick under perioden oktober december till Mkr (8 431), en ökning med 5,4 procent. Omsättningen i egenägd detaljhandel ökade med 3,9 procent under perioden. Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 1,6 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 321 Mkr (29). Resultatet efter finansiella poster för perioden uppgick till 31 Mkr (278). Resultatet efter skatt var för perioden 227 Mkr (2) och resultat per aktie 4,32 kr (3,83). Styrelsen föreslår en utdelning om 12 kr (1) per aktie. Axfood Närlivs tillträdde den 1 oktober som ägare till den av Reitan Servicehandel förvärvade färskvarudistribunalen i Stockholm. Anne Rhenman-Eklund har utsetts till ny kommunikationsdirektör. Axfoods målsättning för 211 är att nå ett rörelseresultat minst i nivå med 21. Nyckeltal Mkr Förändr, % Helår 21 Helår 29 Förändr, % Nettoomsättning , ,8 Rörelseresultat , ,2 Rörelsemarginal, % 3,6 3,4,2 3,5 3,5, Resultat efter finansiella poster , ,3 Resultat efter skatt , ,7 Resultat per aktie, kronor 1 4,32 3,83 12,8 16,42 15,13 8,5 Kassaflöde per aktie, kronor 1,8-2,2 -,,1 - Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 6,2 1,3-1,6 26, 29,7-12,5 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 2 33,2 31,8 1,4 33,2 31,8 1,4 Räntabilitet på eget kapital, % 2 3,7 32,4-1,7 3,7 32,4-1,7 Eget kapital per aktie, kronor ,6 5,2 12,7 Soliditet, % ,8 36,7 2,1 Substansvärde per aktie, kronor ,64 5,22 12,8 1) Avser resultat per aktie före och efter utspädning. 2) Rullande 12 månader. För ytterligare information vänligen kontakta: Anders Strålman, koncernchef och verkställande direktör, mobil Karin Hygrell-Jonsson, ekonomi- och finansdirektör mobil Anne Rhenman-Eklund, kommunikationsdirektör, , mobil Informationen i denna delårsrapport är sådan som Axfood skall offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 8 februari 211, kl 7.3 (CET). 1

2 KONCERNCHEFENS KOMMENTAR Den positiva utvecklingen för Axfood fortsätter och vi kunde leverera ett resultat för 21 som är det bästa någonsin. Genom stort engagemang i alla led, en offensiv etableringstakt och god kostnadskontroll har vi kunnat stärka såväl vår lönsamhet som vår omsättningstillväxt. Bra utveckling för Willys, Hemköp, Axfood Närlivs och Dagab Willys fortsatte sin lönsamma och stabila utveckling och har under året tagit marknadsandelar. Det är en stark prestation då etablerings- och ombyggnadstakten har varit hög samtidigt som konkurrensen varit omfattande och dagligvarumarknaden visat dämpad volymtillväxt. Hemköp har visat ett positivt rörelseresultat och en bra försäljningsutveckling på jämförbara enheter. Den offensiva prissänkningskampanjen som genomfördes under första kvartalet och efterföljande säsongskampanjer har också medfört att antalet kunder ökat varje månad. Axfood Närlivs trotsade konkurrensen och visade såväl tillväxt som ökade marknadsandelar. Grunden till den positiva utvecklingen ligger i nya avtal och en förbättrad butiksdrift i Axfood Snabbgross. Dagab visade fortsatt hög servicegrad, 97,2 procent och mycket god kostnadskontroll vilket är avgörande för Axfoods framgång. Det nya samarbetet med Vi-butikerna har utvecklats positivt och bidragit till den goda volymutvecklingen. I PrisXtra är försäljningsutvecklingen fortsatt otillfredsställande. Exklusive strukturkostnader om 14 Mkr uppgick rörelseresultatet till 9 Mkr. Kostnaderna har uppkommit i samband med avvecklingen av den minsta butiken. Svag volymutveckling för dagligvaruhandeln 21 Trots en återhämtning i konjunkturen har dagligvaror inte ökat i takt med andra delar av handeln eller restaurangbranschen. Branschstatistik har visat att konsumenter till viss del prioriterade kapitalvaror och restaurangbesök men också tvingades hantera höga energikostnader till följd av kalla vintermånader. Egna märkesvaror Sedan många år utgör en hög andel egna märkesvaror en lönsam och framgångsrik strategi. Axfoods mål är att egna märkesvaror ska utgöra minst 25 procent av försäljningen. Andelen var vid slutet av året 22 procent. Utvecklingen är fortsatt god men något långsammare än planerat varför målet bedöms ta ytterligare några år att nå. Hållbar utveckling Axfoods hållbarhetsarbete har fortsatt i allt högre takt. Under året genomfördes ett stort antal aktiviteter. Bland annat har Willys miljömärkt samtliga butiker, Dagab installerat vindkraftverk på sina anläggningar och Hemköp, som första svenska aktören, introducerat plastkassar tillverkade av förnyelsebar råvara. Marknadsutsikter 211 Mycket talar för stigande optimism bland hushållen och att de, trots högre räntenivåer, kommer att få ett relativt bra år ur ett privatekonomiskt perspektiv. Samtidigt ser vi inte några större förändringar i marknadsförutsättningarna, de fortsätter att präglas av hög konkurrens och prismedvetna kunder. Vår bedömning är att den genomsnittliga matprisinflationen under 211 når 2-3 procent. Råvarupriserna förväntas inledningsvis vara höga men en stark svensk valuta har en dämpande effekt på prishöjningar. 2

3 Offensiv investeringstakt för fortsatt lönsam tillväxt 21 visade att vår strategi ger resultat. Axfood ska därför under 211 fortsätta att säkerställa bra lönsamhet och tillväxt genom hög etableringstakt, ökad effektivitet och god kostnadskontroll. Vi behåller också fokus på att utveckla våra koncept, stimulera försäljningen och att vidareutveckla och öka vår andel egna märkesvaror. För att ytterligare stärka vår position och erbjuda en bättre kundupplevelse planerar vi att etablera 14 nya butiker och att modernisera cirka 4 butiker. Parallellt fortsätter även implementeringen av vårt nya affärssystem. Sammantaget medför detta att investeringarna under 211 beräknas uppgå till 9 1 Mkr (862). Axfoods målsättning för 211 är att nå ett rörelseresultat minst i nivå med 21. Anders Strålman Koncernchef, Verkställande direktör 3

4 AXFOODKONCERNENS FÖRSÄLJNING Fjärde kvartalet Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under perioden uppgick till Mkr (8 431), en ökning med 5,4 procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till Mkr (7 33) en ökning med 3,2 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under perioden med 3,9 procent medan jämförbara butiker ökade med 1,6 procent. Helår 21 Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under perioden januari - december uppgick till Mkr (32 378), en ökning med 5,8 procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till 28 5 Mkr (27 468) en ökning med 2,1 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under perioden med 2,7 procent medan jämförbara butiker ökade med,6 procent. Nettoomsättning per rörelsesegment Mkr Helår 21 Helår 29 Hemköp Willys PrisXtra Axfood Närlivs Dagab Övrigt Internomsättning Dagab Axfood Närlivs Övrigt Totalt ) Den första januari 21 flyttades NetXtra från PrisXtra till Axfood Närlivs. Jämförelsetalen har justerats med 1 Mkr för fjärde kvartalet och 4 Mkr för helåret 29. 2) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. Ökningen av omsättningen förklaras av ökade interna volymer inom Frukt och Grönt och Centralpackat kött (CPK). Butiksomsättning egenägd och franchise Mkr 21 % 1) butiker, % 1) Helår 21 % 1) butiker, % 1) Jämförbara Jämförbara Hemköp ,5 3, ,6 2,3 Hemköp franchise 98 -,9 2, ,1 1,5 Hemköp totalt ,4 2, ,3 1,9 Willys totalt ,5 1, ,8,4 PrisXtra totalt 162-6,4-6, , -7, Totalt ,2 1, ,1,7 1) Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år. Förändring i butiksstruktur, helår 21 Dec 29 Nyetableringar Förvärv Försäljning/ Nedläggning Konverteringar till/från Dec 21 Hemköp Willys 1) PrisXtra Totalt egenägda Hemköp franchise ) varav Willys Hemma

5 AXFOODKONCERNENS RESULTAT Fjärde kvartalet Rörelseresultatet för perioden ökade med 1,7 procent och uppgick till 321 Mkr (29). Rörelsemarginalen uppgick till 3,6 procent (3,4). Finansnettot blev -11 Mkr (-12) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 31 Mkr (278). Marginalen efter finansiella poster var 3,5 procent (3,3). Resultatet efter skatt uppgick till 227 Mkr (2). Axfood har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. Helår Rörelseresultatet för perioden januari - december var 1 29 Mkr (1 128). Rörelsemarginalen för perioden uppgick till 3,5 procent (3,5). Finansnettot för perioden uppgick till -37 Mkr (-46) och resultatet efter finansiella poster uppgick till Mkr (1 82). Resultatet efter skatt uppgick till 862 Mkr (793). Periodens rörelseresultat, per rörelsesegment Mkr Helår 21 Helår 29 Hemköp Willys PrisXtra Axfood Närlivs Dagab Övrigt Periodens rörelseresultat totalt ) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. Övrigt belastas med bl a avskrivningar på övervärden hänförliga till PrisXtra-förvärvet och avskrivningar hänförliga till nytt affärssystem. 2) Finansnettot fördelas ej per rörelsesegment. INVESTERINGAR De totala investeringarna under perioden januari december uppgick till 862 Mkr (633), där 56 Mkr (4) avsåg förvärv av verksamheter. Vidare avsåg 415 Mkr (277) investeringar i anläggningstillgångar inom detaljhandeln, 92 Mkr (113) anläggningstillgångar inom partihandeln samt 246 Mkr (184) avsåg ITutveckling. Den 1 oktober förvärvade Axfood Närlivs en färskvarudistribunal av Reitan Servicehandel. Distribunalen är belägen i Kungens Kurva utanför Stockholm. Den årliga omsättningen beräknas uppgå till ca 16 Mkr. FINANSIELL STÄLLNING Kassaflödet från den löpande verksamheten före betald skatt uppgick under året till Mkr (1 8). Betald skatt uppgick till -322 Mkr (-242). Koncernens likvida medel (räntebärande tillgångar) uppgick till 315 Mkr jämfört med 316 Mkr i december 29. Räntebärande skulder och avsättningar uppgick vid årets slut till 84 Mkr jämfört med 848 Mkr i december 29. Den räntebärande nettolåneskulden var vid årets utgång 525 Mkr jämfört med 532 Mkr i december 29. Utdelning till aktieägarna har påverkat kassaflödet med -525 Mkr (-42) och nettoinvesteringarna har påverkat kassaflödet med -83 Mkr (-593). Soliditeten uppgick till 38,8 procent, jämfört med 36,7 procent per december 29. Soliditet, % Skuldsättningsgrad, ggr Investeringar*, avskrivningar, Mkr 5 1, ,7 3,7 32,9 37,2 38,8,8,6,4,3,5,4,3, ,2 5 /9 Kv 1/1 Kv 2/1 Kv 3/1 /1, /9 Kv 1/1 Kv 2/1 Kv 3/1 /1 /9 Kv 1/1 Kv 2/1 Kv 3/1 /1 Investeringar* * Exklusive goodwill Avskrivningar 5

6 DEN SVENSKA DAGLIGVARUMARKNADEN Enligt SCB:s detaljhandelsindex från december har dagligvaruhandelns ackumulerade omsättning sedan årets början ökat med 2,2 procent i löpande priser och med,5 procent i fasta priser. Tillväxten för Axfoodgruppens butiker uppgick ackumulerat för motsvarande period till 2,1 procent. BUTIKSVERKSAMHETEN Willys Fjärde kvartalet Willys fortsatte sin lönsamma och stabila utveckling och har i kvartalet tagit ytterligare marknadsandelar. Omsättningen under fjärde kvartalet var Mkr (4 527), en ökning med 6,5 procent jämfört med föregående år. Försäljningen i jämförbara butiker ökade med 1,5 procent. Rörelseresultatet uppgick till 196 Mkr (188), en ökning med 4,3 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 4,1 procent (4,2). Willys försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i december till 24, procent (23,6) och för Willys Hemma till 28,7 procent (28,3). För att försvara sin affärsidé Sveriges billigaste matkasse fortsätter Willys att utveckla såväl kundernas butiksupplevelse som sin pris- och sortimentsstrategi. Som ett led i detta fortsätter moderniseringen av butikerna. Ytterligare nio butiker anpassades under fjärde kvartalet till den nya generationen Willys. Förnyelseprojektet omfattar i nuläget 52 butiker. Helår Willys omsättning under januari - december uppgick till Mkr (17 589), en ökning med 5,8 procent mot föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade under samma period med,4 procent. Rörelseresultatet för året uppgick till 772 Mkr (731) och rörelsemarginalen uppgick till 4,1 procent (4,2). Året har präglats av en offensiv etableringstakt. Totalt har fem Willysbutiker och en Willys Hemma-butik etablerats, fyra Willys Hemma-butiker har förvärvats och fem butiker har konverterats från Hemköp, varav två till Willys och tre till Willys Hemma. Willys består därmed av 16 helägda butiker varav 41 Willys Hemma. Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % ,2 3, ,2 4, ,1 /9 Kv 1/1 Kv 2/1 Kv 3/1 / Nyckeltal Mkr Helår 21 Helår 29 Nettoomsättning Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 1,5,2,4 1,7 Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 4,1 4,2 4,1 4,2 Egenägda butiker, antal Medelantalet anställda under perioden Andel EMV (Willys/Willys Hemma) ,/28,7 23,6/28,3 6

7 Hemköp Fjärde kvartalet Såväl resultat som försäljningsutveckling har varit fortsatt positiv. I jämförbara, egenägda, butiker ökade försäljningen med 3,2 procent i perioden. Efter prissänkningskampanjen i början av året och ett flertal säsongskampanjer har antalet kunder fortsatt att öka varje månad. Hemköps butiker, egenägda och franchise, minskade försäljningen under fjärde kvartalet med 2,4 procent. Hemköps omsättning i egenägda butiker var Mkr (1 344), en minskning med 3,5 procent. Jämfört med föregående år påverkas den totala omsättningen negativt av förändringar i antalet butiker. Franchisebutikernas omsättning uppgick till 98 Mkr (989), en minskning med,9 procent där omsättningen i jämförbara butiker ökade med 2,4 procent. Rörelseresultatet för fjärde kvartalet uppgick till 18 Mkr (6). Rörelsemarginalen för perioden var 1,4 procent (,4). Resultatet påverkades av avvecklingskostnader i samband med butiksnedläggningar om 1 Mkr (23). Hemköps kundkort fortsätter att öka, antalet vid periodens slut uppgick till 365. Kundkortet utgör en viktig del i det långsiktiga arbetet för att öka kundlojaliteten och därmed försäljningen och marknadsandelarna. Hemköps (inkl franchisebutiker) försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i december till 16,8 procent (16,1). Under fjärde kvartalet har två egenägda butiker lagts ner, en handlarägd butik har etablerats och en butik konverterats från handlarägd till egenägd. Helår Försäljningen i jämförbara egenägda butiker ökade under perioden med 2,3 procent. Hemköps butiker, egenägda och franchise, minskade försäljningen under perioden januari - december med 4,3 procent. Hemköps omsättning i egenägda butiker under året var Mkr (5 275), en minskning med 6,6 procent. Franchisebutikernas omsättning uppgick till Mkr (3 919), en minskning med 1,1 procent där jämförbara butiker ökade med 1,5 procent. Rörelseresultatet för perioden januari - december uppgick till 45 Mkr (28). Rörelsemarginalen för året var,9 procent (,5). Resultatet påverkades av avvecklingskostnader i samband med butiksnedläggningar om 7 Mkr. Resultatet för jämförelseperioden påverkades av avvecklingskostnader om 46 Mkr. Under året har en egenägd och en handlarägd butik etablerats, fem butiker konverterats till Willys och Willys Hemma och åtta butiker lagts ned, fyra egenägda och fyra handlarägda. En butik har konverterats från handlarägd till egenägd. Hemköp hade vid periodens slut 147 butiker, varav 65 egenägda. Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % ,4 1, ,9 1 2, ,5 8,, 4 -,5-1 /9 Kv 1/1 Kv 2/1 Kv 3/1 /1 Nyckeltal Mkr Helår 21 Helår 29 Nettoomsättning Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 3,2 -,3 2,3-2,7 Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 1,4,4,9,5 Egenägda butiker, antal Medelantalet anställda under året Andel EMV ,8 16,1 7

8 PrisXtra Fjärde kvartalet PrisXtras omsättning under fjärde kvartalet uppgick till 162 Mkr (173), en minskning med 6,4 procent. Försäljningen i jämförbara butiker minskade under perioden med 6,4 procent. Rörelseresultatet uppgick till -6 Mkr (2) och rörelsemarginalen uppgick till -3,7 procent (1,2). Rörelseresultatet belastades med 14 Mkr i strukturkostnader till följd av att den minsta butiken avvecklats. Liksom tidigare fortsätter de två största butikerna att påverkas negativt av de trafikomläggningar och vägarbeten som beror på byggnationen av trafikleden Norra länken, i Stockholm. Dessa butikslägen är dock över tiden strategiska. Helår PrisXtras omsättning uppgick under perioden januari december till 637 Mkr (685), en minskning med 7, procent. Försäljningen i jämförbara butiker minskade under perioden med 7, procent. Rörelseresultatet för januari - december uppgick till -5 Mkr (6) och rörelsemarginalen för året var -,8 procent (,9). Rörelseresultatet belastades av 14 Mkr i strukturkostnader till följd av att den minsta butiken avvecklats. Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % ,2 1, ,9, ,7 /9 Kv 1/1 Kv 2/1 Kv 3/1 / Nyckeltal Mkr Helår 21 Helår 29 Nettoomsättning Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % -6,4-9,4-7, -9,4 Rörelseresultat Rörelsemarginal, % -3,7 1,2 -,8,9 Egenägda butiker, antal Medelantalet anställda under året AXFOOD PARTIHANDEL Dagab Fjärde kvartalet Dagab fortsatte visa en mycket bra servicegrad, 97,4 procent och en mycket god kostnadskontroll. Omsättningen under fjärde kvartalet uppgick till Mkr (6 278). Rörelseresultatet för fjärde kvartalet uppgick till 67 Mkr (49) och rörelsemarginalen till 1, procent (,8). Implementeringen av Autoorder fortskrider planenligt och det återupptagna samarbetet med Vi-butikerna har utvecklats positivt. Helår Dagabs omsättning under perioden januari - december uppgick till Mkr (24 52). Rörelseresultatet för året uppgick till 189 Mkr (147). Rörelsemarginalen för perioden blev,7 procent (,6). Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % ,8,5, , , 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1,5 Nyckeltal Mkr Helår 21 Helår 29 Nettoomsättning Distribuerad omsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 1,,8,7,6 Medelantalet anställda under perioden Servicegrad 97,4 97,6 97,2 96,8 /9 Kv 1/1 Kv 2/1 Kv 3/1 /1 8

9 Axfood Närlivs Fjärde kvartalet Axfood Närlivs fortsätter att öka sina marknadsandelar genom god försäljning och nya avtal trots fortsatt hård konkurrens. Grunden till den positiva utvecklingen ligger också i en förbättrad butiksdrift i Axfood Snabbgross. Omsättningen under fjärde kvartalet uppgick till Mkr (1 391). Rörelseresultatet för fjärde kvartalet uppgick till 22 Mkr (26) och rörelsemarginalen uppgick till 1,5 procent (1,9). Denna nivå är enligt plan och en konsekvens av den konkurrensutsatta marknaden. Den 1 oktober tillträdde Axfood Närlivs framgångsrikt som ägare till den av Reitan Servicehandel förvärvade färskvarudistribunalen utanför Stockholm. Förvärvet skapar goda förutsättningar för att ytterligare stärka och utveckla positionen som grossist inom snabba måltider. Helår Omsättningen i Axfood Närlivs uppgick under perioden januari-december till Mkr (5 611). Rörelseresultatet för perioden uppgick till 113 Mkr (132). Rörelsemarginalen för perioden var 1,9 procent (2,4). I tredje kvartalet slöts ett nytt 2-årsavtal med Preem, som omfattar leveranser av kiosk-, dagligvaror och snabba måltider. Avtalet gäller från och med den 1 januari 211. Omsättning, Mkr och rörelsemarginal, % , ,3 1, ,5 1,1 1 4 Nyckeltal Mkr Helår 21 Helår 29 Nettoomsättning Distribuerad omsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 1,5 1,9 1,9 2,4 Axfood Snabbgross, antal butiker Medelantalet anställda under året Servicegrad 97,3 97,8 97,4 97,4 /9 Kv 1/1 Kv 2/1 Kv 3/1 /1 9

10 VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Axfoodkoncernen utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker och som finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. Axfood arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsrisker som Axfood har identifierat i sitt säkerhetsarbete är en totalskada, såsom brand i centrallagren i Jordbro eller Backa. Det läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser. För en fullständig redogörelse av de risker som påverkar koncernen hänvisas till årsredovisningen för 29 och från och med den 21 februari 211 hänvisas till årsredovisningen för 21. SÄSONGSEFFEKTER Axfood saknar signifikanta säsongsvariationer. MILJÖPÅVERKAN Ett av Axfoods strategiska mål är att aktivt driva ett arbete för hållbar utveckling. I det dagliga arbetet integreras hållbarhetsaspekterna i såväl inköp som i logistik, transporter, butiksdrift och avfallshantering. Axfood antog 29 ett nytt hållbarhetsprogram som spänner över miljöfrågor, det sociala området och djurskydd. Några av de områden som omfattas är energibesparing, avfallshantering och svinn. Under 21 prioriterades genomförandet av det nya hållbarhetsprogrammet. Ett övergripande mål är att reducera klimatpåverkan av vår verksamhet med 75 procent fram till år 22. Ett annat mål är att minska energiförbrukningen med 3 % under de närmaste åren. Under året har Axfood övergått till att köpa förnyelsebar el. En mer detaljerad beskrivning av Axfoods arbete med miljöfrågor kommer att finnas i Axfoods årsredovisning för 21 som publiceras den 21 februari 211. MODERBOLAGET Moderbolagets övriga rörelseintäkter under perioden januari-december uppgick till 181 Mkr (165). Efter försäljnings- och administrationskostnader och övriga rörelsekostnader om 228 Mkr (191) och ett finansnetto på -6 Mkr (-2) uppgick resultatet efter finansiella poster till -53 Mkr (-46). Investeringarna uppgick under perioden till 3 Mkr (1). Moderbolagets räntebärande nettolåneskuld var vid årets slut 931 Mkr jämfört med Mkr december 29. Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag. REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernen Denna bokslutskommuniké är upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder tillämpas som i senaste årsredovisningen förutom för vad som framgår nedan. För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och bolagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet. Från och med 1 januari 21 trädde en omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv samt ändrad IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter i kraft. De omarbetade och ändrade standarderna kommer endast att ha framåtriktade effekter vilket innebär att inga belopp i de finansiella rapporterna har justerats. Utöver IFRS 3 och IAS 27 tillkommer ändringar i IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar samt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering med avseende på poster berättigade för säkringsredovisning. Därutöver tillkommer IFRIC 12 Avtal om ekonomiska och samhälleliga tjänster, IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastigheter, IFRIC 16 Säkringar av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, IFRIC 17 Utdel- 1

11 ningar av sakvärden till ägare samt IFRIC 18 Överföring av tillgångar från kunder. Nämnda ändringar samt IFRICs bedöms inte få någon effekt på Axfoodkoncernens rapport över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöde och förändringar i eget kapital. Från och med 1 januari 211 träder en ändrad IAS 24, Upplysningar om närstående i kraft. Ändringen innebär ändringar i närståendedefinitionen. Utöver ändrad IAS 24 tillkommer ändringar i IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering samt IFRIC 19 Utsläckning av finansiella skulder med egetkapitalinstrument. Nämnda ändringar samt ny IFRIC bedöms inte få någon effekt på Axfoodkoncernens rapport över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöde och förändringar i eget kapital. Moderbolaget Samma redovisningsprinciper och beräkningsgrunder tillämpas som i senaste årsredovisningen. Moderbolaget följer årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2.3 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapportering. Tillämpningen av RFR 2.3 innebär att moderbolaget i delårsrapporten för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. De nya och ändrade standarder som trädde i kraft från och med den 1 januari 21 har, på samma sätt som för Axfoodkoncernen, ingen effekt på moderbolagets resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och eget kapital. PROGNOS Axfoods målsättning för 211 är att nå ett rörelseresultat minst i nivå med 21. NÄSTA RAPPORT Delårsrapporten för perioden januari - mars 211 presenteras den 2 april 211. ÅRSSTÄMMA Ordinarie årsstämma kommer att hållas i Stockholm, kl 17., den 16 mars 211. Årsredovisningen för 21 kommer att publiceras den 21 februari 211 på Axfoods hemsida och finns då tillgänglig på Axfoods huvudkontor i Solna. Dessutom distribueras den per post cirka en vecka före årsstämman till de aktieägare som så önskat. Denna bokslutskommuniké har inte varit föremål för en översiktlig granskning av bolagets revisorer. Stockholm den 8 februari 211 Anders Strålman Koncernchef och verkställande direktör PRESSRELEASER UNDER FJÄRDE KVARTALET Axfood AB utser Anne Rhenman Eklund till ny kommunikationsdirektör Valberedning Axfood Närlivs flyttar delar av Tyringes lager till Örebro 11

12 FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN Rapport över totalresultat i sammandrag, koncernen Mkr Helår 21 Helår 29 Nettoomsättning Kostnad såld vara Bruttoresultat Försäljnings/administrationskostnader m m Rörelseresultat Finansnetto Resultat efter finansiella poster Skatt Periodens resultat Övrigt totalresultat Förändring av verkligt värde terminskontrakt 2 Förändring av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Övrigt totalresultat för perioden Summa totalresultat för perioden I rörelseresultatet ingår avskrivningar med Resultat per aktie, kronor 4,32 3,83 16,42 15,13 12

13 Rapport över finansiell ställning i sammandrag, koncernen Mkr Helår 21 Helår 29 Tillgångar Goodwill Övriga finansiella anläggningstillgångar 32 3 Övriga anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Övriga omsättningstillgångar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Summa eget kapital Långfristiga räntebärande skulder Räntefria långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga räntefria skulder Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Eventualförpliktelser Ställda säkerheter

14 Rapport över kassaflöden i sammandrag, koncernen Mkr Helår 21 Helår 29 Löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital, exklusive betald skatt Betald skatt Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter, netto Förvärv av anläggningstillgångar, netto Förändring av finansiella anläggningstillgångar, netto Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av räntebärande skulder Lämnad utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde -1 4 Rapport över förändring i eget kapital i sammandrag, koncernen Mkr Helår 21 Helår 29 Belopp vid årets ingång Summa totalresultat för perioden Utdelning till aktieägare Belopp vid periodens utgång Nyckeltal och annan information, koncernen Helår 21 Helår 29 Rörelsemarginal, % 3,5 3,5 Marginal efter finansiella poster, % 3,4 3,3 Soliditet, % 38,8 36,7 Nettoskuldsättningsgrad, ggr,2,2 Skuldsättningsgrad, ggr,3,3 Räntetäckningsgrad, ggr 31,1 22,2 Sysselsatt kapital, Mkr Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 33,2 31,8 Räntabilitet på eget kapital, % 3,7 32,4 Investeringar, Mkr Resultat per aktie, kronor 1 16,42 15,13 Utdelning per aktie, kronor 12, 2 1, Substansvärde per aktie, kronor 1 56,64 5,22 Kassaflöde per aktie, kronor 1,,1 Antal aktier Medelantal anställda under året ) Antal aktier är samma före och efter utspädning. Genomsnittligt antal aktier är samma som antalet aktier. Axfood har inget eget innehav av egna aktier. 2) Styrelsens förslag. Kvartalsöversikt Kv 1 9 Kv 2 9 Kv Kv 1 1 Kv 2 1 Kv Omsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 3, 3,3 4,2 3,4 3, 3,3 4,2 3,6 Resultat per aktie, kronor 1 3,1 3,63 4,57 3,83 3,31 3,79 5, 4,32 Eget kapital per aktie, kronor 1 38,1 41,8 46,4 5,2 43,6 47,3 52,3 56,6 Räntabilitet på eget kapital, % 42,4 36,7 35,2 32,4 37,5 34,8 32,3 3,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor 7,3 5,9 6,1 1,3 8, 5,5 6,3 6,2 Investeringar

15 FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET Resultaträkning i sammandrag, moderbolaget Mkr Helår 21 Helår 29 Nettoomsättning Försäljnings-/administrationskostnader m m Rörelseresultat Finansnetto Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner Resultat före skatt Skatt Periodens resultat I rörelseresultatet ingår avskrivningar med Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat för perioden. Balansräkning i sammandrag, moderbolaget Mkr Helår 21 Helår 29 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar 4 9 Andelar i koncernföretag Övriga finansiella anläggningstillgångar 3 3 Uppskjutna skattefordringar 11 1 Summa anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag Övriga omsättningstillgångar 8 13 Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget kapital Obeskattade reserver 1 5 Långfristiga räntebärande skulder Räntefria långfristiga skulder 7 7 Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag Leverantörsskulder 15 8 Övriga kortfristiga räntefria skulder 67 8 Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Eventualförpliktelser Ställda säkerheter - - 1) varav räntebärande fordringar ) varav räntebärande skulder

16 FINANSIELLA DEFINITIONER Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med börskursen vid årets slut. Kassaflöde per aktie: Årets kassaflöde dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. För kassaflöde per aktie efter utspädningseffekt se nedan Resultat per aktie efter utspädning. Marginal efter finansiella poster: Resultat efter finansiella poster i procent av årets nettoomsättning. Medelantalet anställda under året: Totalt antal arbetade timmar dividerat med en årsarbetstid om 1 92 timmar. Nettolåneskuld: Likvida medel plus räntebärande fordringar minus räntebärande skulder och avsättningar. Nettoskuldsättningsgrad/Nettofordransgrad: Räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. P/E tal före utspädning: Börskurs i relation till resultat per aktie. P/E tal efter utspädning: Börskurs i relation till resultat per aktie efter utspädning. Resultat per aktie: Andel av årets nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier. Resultat per aktie efter utspädning: Andel av årets resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets ägare justerat med räntekostnader efter skatt hänförliga till utestående konvertibler, dividerat med vägt genomsnittligt antal stamaktier justerat med utspädningseffekten avseende konvertibler. Utspädningseffekten på konvertibler är det antal aktier som kan tillkomma vid full konvertering. Räntabilitet på eget kapital: Andel av nettovinsten hänförligt till moderbolagets ägare i procent av andelen av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid årets början plus eget kapital vid årets slut dividerat med två. Räntabilitet på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av årets nettoomsättning. Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader. Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med eget kapital inklusive minoritet. Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Substansvärde per aktie: Andel av eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med antal aktier. För substansvärde per aktie efter utspädningseffekt se ovan Resultat per aktie efter utspädning. Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid årets början plus sysselsatt kapital vid årets slut dividerat med två ORDLISTA Autoorder: System för automatisering av butikernas påfyllning av varor. E-learning: Interaktivt utbildningsprogram. EMAB: EMAB är en samarbetsorganisation för fristående trafikbutiker och har cirka 4 medlemmar från bland annat Shell, Statoil 1 2 3, Hydro, Bilisten och Preem. EMV: Egna märkesvaror. GRI: Global Reporting Initiative. Jämförbara butiker: En jämförbar butik är en butik som genererat omsättning under hela jämförelseperioden, det vill säga båda åren. Servicegrad: Andel levererade varor i förhållande till andelen beställda varor. Axfood AB, Solna Besöksadress Hemvärnsgatan 9 Tel , Fax info@axfood.se, Om Axfood Axfood bedriver handel med dagligvaror inom detalj- och partihandeln i Sverige. Detaljhandeln drivs genom de egenägda kedjorna Willys, Hemköp och PrisXtra. Antalet butiker uppgår till 23. Därutöver samverkar Axfood med 84 handlarägda butiker. Partihandeln drivs genom Dagab och Axfood Närlivs. Axfood är noterat på Nasdaq OMX Stockholm ABs Large Cap-lista. Axfood har ca 2 procents marknadsandel av dagligvaruhandeln i Sverige. Axfood ska vara det mest lönsamma bolaget på den svenska dagligvarumarknaden och öka sina marknadsandelar genom att stärka och utveckla sin position. Axfood har som långsiktigt mål att nå en rörelsemarginal om 4 procent. För att säkerställa detta krävs aktiviteter i samtliga led i syfte att öka försäljningen, effektiviteten och lönsamheten. 16