Partihandeln i Sverige, Dagab och Axfood Närlivs, är stabila verksamheter med goda resultatutfall.

Transkript

1 Stockholm, Kvartalsrapport, Axfood AB (publ.) perioden 1 januari 31 mars 2005 Axfoods konsoliderade omsättning uppgick under första kvartalet 2005 till Mkr (8.168), en minskning med 4,6 procent. I Sverige ökade omsättningen i egenägd detaljh med 3,8 procent (2,7), varav jämförbara butiker minskade med 2,1 procent (+5,0). Den egenägda detaljhn i Spar Finland minskade omsättningen i lokal valuta med 1,9 procent, varav jämförbara butiker minskade med 8,9 procent. Rörelseresultatet för första kvartalet ökade till 231 Mkr (215). Resultatet efter skatt var 163 Mkr (151). Vinsten per aktie var 2,99 kr (2,83). Nyckeltal januari-mars januari-december Mkr Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal, % 3,0 2,6 3,4 Resultat efter finansiella poster Resultat efter skatt Vinst per aktie, kronor 2,99 2,83 14,98 Soliditet, % 35,9 30,7 38,3 Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 38,8 34,6 34,1 Räntabilitet på eget kapital efter skatt, % 36,0 40,0 31,2 Substansvärde per aktie, kronor 44,12 39,73 51,57 Koncernchefens kommentar Konkurrensen på den svenska och finska dagligvarumarknad hårdnade under årets tre första månader och skapade en mer oförutsägbar marknadsutveckling. Mot bakgrund av detta var resultatet för Axfoods första kvartal 2005 tillfredsställande. Rörelseresultatet ökade till 231 Mkr (215). Påsken som i år inföll under första kvartalet påverkade försäljningen samt resultatet i Sverige positivt. Rörelsemarginalen för koncernen var 3,0 procent (2,6). Axfoods egenägda h i Sverige ökade försäljningen med 3,8 procent, medan försäljningen i jämförbara butiker minskade med 2,1 procent. Willys fortsätter att växa med stabil lönsamhet. Willys har på ett år ökat en egna märkesvaror med 5 procentenheter vilket genom de lägre priserna minskar omsättningen med totalt 2 procent. Ökningen av egna märkesvaror är ett sätt att öka lönsamhet och kundnytta, samtidigt som vi kan leva upp till vår affärsidé inom Willys, att ha Sveriges billigaste matkasse. Vår satsning på Super-Willys är positiv och vi öppnade ytterligare en butik under första kvartalet. Trots svagare tillväxt visar Hemköp ett tillfredsställande resultat under första kvartalet tack vare genomförda kostnadssänkningar. Vi genomför ytterligare åtgärder för att stimulera tillväxten i form av prisanpassningar och utökat marknadsprogram. De traditionella matbutikerna är hårt utsatta av ny konkurrens från lågprisbutiker och stormarknader. Dessutom råder totalt sett en överetablering i branschen. Willys hemma har haft svårt att hävda sig i den nya konkurrensen. Vi ser att med rätt lägen finner konceptet sin kundkrets. Under första kvartalet öppnade bl.a. tre nya butiker i Stockholm och försäljningsutvecklingen i dessa har varit över förväntan. Partihn i Sverige, Dagab och Axfood Närlivs, är stabila verksamheter med goda resultatutfall. Konkurrensen på den finska marknaden fortsätter att vara hård med varaktig press på priser och marginaler. Spar Finland har inte kunnat möta konkurrensen. Försäljnings- och resultatutvecklingen Axfood AB (publ.) 1 (10) Adress Tel , Internet Org.nr Box info@axfood.se Kungsgatan 32 Fax VAT-No SE SE Stockholm

2 försämrades därför under första kvartalet. Vår ambition att se Spar Finland i en större struktur är av fortsatt högsta prioritet. Inom den svenska verksamheten inför vi nu ett nytt operativt styrsystem, Kompassen. I en hårdare konkurrens är vår förmåga att hålla välskötta, välfyllda butiker A och O. Det nya styrsystemet mäter fyra dimensioner av vår verksamhet: Kund, Medarbetare, Drift och Ekonomi. Vi står fast vid den prognos som lämnades vid 2004 års bokslutskommuniké och som löd: Mot bakgrund av det nya konkurrensläget kommer marknadsinvesteringarna att öka i respektive butikskoncept. Resultatet för år 2005 förväntas därför bli i nivå med utfallet för år 2004 exklusive goodwillavskrivningar. Mats Jansson Koncernchef, Verkställande direktör Den svenska marknaden De senaste åren har betydande ny kapacitet tillförts den svenska dagligvarumarknaden. Willys, nya lågprisaktörer och stormarknaderna har vuxit kraftigt. Det har bidragit till att Sverige nu har en marknad bestående av tydliga segment, där de traditionella butikerna fortfarande utgör den största delen med över 55 procent. Lågprissegmentet har cirka 14 procents av total försäljning och är fortfarande underrepresenterat. Axfood bedömer att över tid kommer de traditionella butikerna att minska i antal på grund av den överkapacitet och prisfixering som finns i marknaden. Hemköp har cirka 170 butiker i detta segment medan ICA och Coop tillsammans här har över 2000 butiker. Prisnivån i det svenska lågprissegmentet är fullt jämförbar med den i andra europeiska länder. Däremot uppvisar det traditionella butikssegmentet stora prisskillnader. Det totala prisspannet mellan en Willysbutik och de dyraste traditionella matbutikerna är cirka 30 procent. Genom att dominera marknaden i antal butiker påverkar prissättningen i dessa butiker jämförelser så att Sverige fortfarande ofta anses ha höga matpriser. Inom segmentet traditionella butiker kan det skilja över 20 procent. Axfoods kedjor har nationell prissättning. Bolagets kartläggning har visat att det finns stora regionala skillnader i prissättning hos andra aktörer. Just genomförda prisundersökningar visar marginella genomslag av konkurrenternas prissänkningar visavi vad som aviserats. Viktiga händelser under första kvartalet Dagab minskar sin personal motsvarande 100 tjänster som en effekt av Vivo Stockholms byte av grossist. Hemköp: 3 nya butiker förvärvades, varav 2 i Stockholm och 1 i Malmö. Willys hemma: 4 nya butiker förvärvades varav 3 i Stockholm. Willys: 1 butik i Stockholm förvärvades. Vidare har avtal tecknats om förvärv av 3 butiker i Uppsala och 1 i Örnsköldsvik som konverteras i maj månad. Axfoodkoncernens försäljning och resultat Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhsomsättning för perioden 1 januari-31 mars uppgick till Mkr (8.168), en minskning med 4,6 procent. Axfoodgruppens försäljning i Sverige (i egna och samverkande butiker) uppgick under perioden januari-mars till Mkr inklusive moms (6.793). Axfoods egenägda detaljh i Sverige ökade under perioden med 3,8 procent (2,7) medan jämförbara butiker minskade med 2,1 procent (+5,0). Rörelseresultatet för perioden januari-mars var 231 Mkr (215). Rörelsemarginalen för perioden januarimars uppgick till 3,0 procent (2,6). Finansnettot uppgick under perioden januari-mars till -3 Mkr (-10). Resultatet efter finansiella poster uppgick till 228 Mkr (205). Marginalen efter finansiella poster var 2,9 procent (2,5). Resultatet efter skatt blev 163 Mkr (151). Finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under perioden januari-mars till 258 Mkr (209). Koncernens likvida medel är 414 Mkr (306). Räntebärande tillgångar uppgick vid kvartalets utgång till totalt 421 Mkr (355). Räntebärande skulder och avsättningar uppgick vid kvartalets slut till 627 Mkr (947). 2 (10)

3 Soliditeten uppgick till 35,9 procent (30,7). Investeringar De totala investeringarna under första kvartalet uppgick till 262 Mkr (121). Av dessa avsåg 146 Mkr (-) förvärv av butiker, 107 Mkr (105) avsåg investeringar i anläggningstillgångar inom partihn och butiksnät i Sverige och 9 Mkr (16) avsåg investeringar i anläggningstillgångar i Finland. Under första kvartalet har Axfood förvärvat 15 fristående butiksverksamheter, varav åtta i Sverige och sju i Finland. Av de svenska förvärven har tre konverterats till Hemköp, fyra till Willys hemma och en till Willys. Butiksinvesteringarna i Finland avser handlarägda Sparbutiker som övertagits i egen regi. Den sammanlagda köpeskillingen för periodens förvärv uppgår till 146 Mkr (-). Förvärvade tillgångar och skulder redovisas i Axfoods balansräkning till verkliga värden. Några immateriella anläggningstillgångar utöver goodwill har inte identifierats. Den goodwill som Axfood har betalat för verksamheterna är helt hänförlig till de synergier som blir tillgängliga i och med förvärven. Förvärvad goodwill under perioden uppgår till 113 Mkr (-). Personal Axfoodkoncernen hade i medeltal anställda (7.728) under perioden. Av koncernens anställda arbetar cirka 75 procent i butiksledet. Butiksverksamheten Hemköp Försäljningsutvecklingen i Hemköp var under första kvartalet svagt. Omsättningen i egenägda butiker minskade totalt med 0,9 procent medan försäljningen i jämförbara butiker minskade med 6,0 procent. Omsättningen under perioden januari-mars uppgick till Mkr (1.544). Ytterligare åtgärder för att stimulera tillväxten har vidtagits i form av prisanpassningar och utökat marknadsprogram. Rörelseresultatet för perioden januari-mars uppgick till 25 Mkr (16). Rörelsemarginalen för första kvartalet var 1,6 procent (1,0). Det pågående programmet för att sänka personalkostnaderna i butiksledet löper enligt plan. Konverteringen av de cirka 80 handlarägda Sparbutiker löper enligt plan. Under första kvartalet har Göteborgs- och Stockholmsregionerna konverterats. Samtliga handlarägda butiker kommer att vara konverterade till Hemköp vid halvårsskiftet. De regionsvisa konverteringarna har åtföljts av ett starkare marknadsprogram. Omsättningen i handlarägda butiker minskade under första kvartalet i jämförbara butiker med 0,1 procent. Hemköps försäljnings av egna märkesvaror uppgick i mars till 12,3 procent (11,0). Från och med tredje kvartalet 2004 redovisas den sammanslagna Spar- och Hemköpsverksamheten under rubriken Hemköp. Även ackumulerade och föregående års uppgifter redovisas hopslagna. Under perioden januari-mars har 3 butiker förvärvats. Hemköpskedjan har 93 butiker och 10 bagerier. Willys Willys fortsätter att visa en stark total tillväxt, 7,7 procent. Omsättningen i jämförbara butiker minskade med 0,2 procent. Kundantalet fortsätter också att öka vilket är en viktig bekräftelse på konceptets bärkraft. Jämfört med föregående år har Willys ökat en egna märkesvaror med 5 procentenheter, vilket innebär lägre snittpriser och påverkar omsättningen med cirka 2 procent. Omsättningen under perioden januari-mars var Mkr (2.758). Rörelseresultatet för perioden januarimars uppgick till 120 Mkr (106). Rörelsemarginalen för perioden januari-mars var 4,0 procent (3,8). Under första kvartalet har ytterligare en Super-Willys öppnat i Malmö. Willys har därmed 3 Super-Willys och erfarenheterna från dessa butiker är positiva. Målet är att nå en försäljnings om cirka procents specialvaru i butikerna. Willys försäljnings av egna märkesvaror uppgick i mars till 23,6 procent (18,8). 3 (10)

4 Under perioden januari-mars har 1 butik förvärvats. Willyskedjan har 89 butiker. Därutöver drivs tre Willysbutiker i franchiseform. Willys hemma Willys hemma minskade sin försäljning under första kvartalet med 6,9 procent. Omsättningen i jämförbara butiker minskade med 12 procent. Willys hemma har inte fullt ut kunnat möta den allmänt hårdnande konkurrensen. Under första kvartalet förvärvades fyra butiker varav tre i Stockholm. Willys hemmas satsning på större sortiment kombinerat med lågt pris har visad framgång i dessa butiker. Omsättningen under perioden januari-mars uppgick till 308 Mkr (331). Rörelseresultatet för perioden januari-mars var -6 Mkr (0). Rörelsemarginalen för januari-mars var negativ (0). Willys hemmas försäljnings av egna märkesvaror uppgick i mars till 24,8 procent (22,5). Under perioden januari-mars har 4 butiker förvärvats och 1 lagts ned. Willys hemma har 48 butiker. Förändring i butiksstruktur i egenägda butiker, mars 2005 December Ny- Försäljning/ Konverteringar Mars 2004 etableringar Förvärv nedläggning till/från 2005 Hemköp Willys Willys hemma Spar Finland Totalt Axfood Partih Dagab samt Axfood Närlivs Dagab minskade sin omsättning något under första kvartalet till följd av den svaga försäljningstrenden i början på året samt att Vivobutikerna bytte grossist. Den kostnadsanpassning som skett till följd av detta har löpt väl och Dagab har fullt ut anpassat verksamheten och ökat produktiviteten. Omställningskostnaderna uppgår till 7 Mkr och belastar första kvartalet. Dagabs omsättning under perioden januari-mars uppgick till Mkr (4.650). Rörelseresultatet för januari-mars blev 62 Mkr (64). Rörelsemarginalen under perioden januari-mars var 1,4 procent (1,4). Omsättningen i Axfood Närlivs uppgick under perioden januari-mars till Mkr (1.042). Rörelseresultatet för perioden januari-mars blev 12 Mkr (15). Rörelsemarginalen för perioden januari-mars var 1,2 procent (1,4). Spar Finland Den negativa försäljningsutvecklingen i Spar Finlands egenägda butiker fortsatte under årets första månader och omsättningen minskade med 1,9 procent. I jämförbara butiker minskade omsättningen med 8,9 procent i lokal valuta. Ytterligare ansträngningar görs för att nå årsprognosen och minska fortsatt negativ försäljningsutveckling. Omsättningen under perioden januari-mars uppgick till Mkr (1.252). Rörelseresultatet för januarimars blev -10 Mkr (0). Rörelsemarginalen för januari-mars var negativ (0). Konkurrensen på den finska marknaden förväntas bli fortsatt hård. Prognosen för verksamhetsåret 2005 är att nå ett rörelseresultat i nivå med 2004 års utfall. Under perioden januari-mars har 7 butiker förvärvats och 1 lagts ned. Spar Finland har 100 helägda butiker och samverkar med cirka 200 privata handlare. Moderbolaget Moderbolagets övriga rörelseintäkter under perioden januari-mars uppgick till 23 Mkr (23). Efter administrationskostnader om 44 Mkr (45) och ett finansnetto på 1 Mkr (-1) uppgick resultatet efter finansiella poster till -20 Mkr (-23). Investeringarna uppgick till 1 Mkr (0). Moderbolagets likvida medel var 100 Mkr (23). Den räntebärande nettolåneskulden var vid periodens utgång 303 Mkr (0). 4 (10)

5 Under perioden januari-mars har antalet aktier med aktier på grund av att konvertering har skett av det konvertibla förlagslånet. Redovisningsprinciper Från och med den 1 januari 2005 tillämpar Axfood, i koncernredovisningen, de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS, tidigare benämnt IAS). Reglerna gäller för samtliga noterade bolag inom EU, enligt förordning från EU. I RR 31 Delårsrapportering för koncerner förtydligas det att IFRS/IAS även skall tillämpas vid upprättande av delårsrapporter. Enligt övergångsreglerna till IFRS/IAS krävs ett jämförelseår, vilket innebär att även 2004 redovisas enligt IFRS/IAS i rapporteringen för Effekten av övergången till IFRS/IAS för helåret 2004, inklusive en beskrivning av skillnader mellan tidigare redovisningsprinciper och IFRS/IAS, presenteras i årsredovisningen för Effekterna av övergången för perioden januari-mars 2004 redovisas på sidan 9. Jämförelsetalen för övriga kvartal 2004 återfinns på IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement, IFRS 4 Insurance Contracts och IFRS 5 Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations skall tillämpas från och med den 1 januari 2005 och är undantagna från kravet på omräkning av jämförelseåret. Effekten av övergången till IAS 39 (se vidare årsredovisningen för 2004) påverkar Axfood-koncernens egna kapital per med 0 Mkr efter skatt och per med 1 Mkr efter skatt. Övergången till IFRS 4 och IFRS 5 får ingen effekt på Axfood-koncernens resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och egna kapital. Moderbolaget Axfood AB följer från och med den 1 januari 2005 RR 32 Redovisning för juridiska personer. RR 32 innebär i huvudsak att IAS/IFRS skall tillämpas med vissa undantag. Tillämpningen av RR 32 i Axfood AB får ingen effekt på bolagets resultat och ställning. I övrigt tillämpas samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder som i senaste årsredovisningen. Denna delårsrapport är upprättad enligt IAS 34 Interim Financial Reporting. Effekterna av övergången till IFRS/IAS kan komma att ändras under 2005 beroende på att översynen av standarderna fortfarande pågår. Framtidsutsikter Axfood står fast vid den prognos som lämnades vid 2004 års bokslutskommuniké och som löd: Mot bakgrund av det nya konkurrensläget kommer marknadsinvesteringarna att öka i respektive butikskoncept. Resultatet för år 2005 förväntas därför bli i nivå med utfallet för år 2004 exklusive goodwillavskrivningar. Nästa rapport Rapport för första halvåret presenteras den 21 juli Stockholm den 21 april 2005 Axfood AB (publ.) Styrelsen För ytterligare information vänligen kontakta: Mats Jansson, Koncernchef och Verkställande direktör, , mobil Lars Nilsson, vvd och chef Ekonomi och Finans, , mobil Bodil Eriksson, vvd och chef Information och IR, , mobil (10)

6 Nettoomsättning per affärsverksamhet januari-mars januari-december Mkr Hemköp Willys Willys hemma Axfood Närlivs Spar Finland Dagab Övrigt Internförsäljning Totalt Periodens rörelseresultat, EBIT, Januari-mars januari-december per affärsverksamhet Mkr Hemköp Willys Willys hemma Axfood Närlivs Spar Finland Dagab Övrigt Periodens rörelseresultat ) Inklusive Spar Sverige. 2) Varav distribuerad omsättning 853 Mkr (833) januari-mars och Mkr januari-december ) Varav distribuerad omsättning 3.218Mkr (3.482) januari-mars och Mkr januari-december ) Övrigt innefattar koncerngemensamma funktioner samt supportbolaget Axfood IT. 5) Varav Dagab Mkr (3.467) januari-mars och Mkr januari-december Resultaträkning i sammandrag Januari-mars januari-december Mkr Nettoomsättning Kostnad såld vara Bruttoresultat Försäljnings-/administrationskostnader mm Rörelseresultat Finansnetto Resultat efter finansiella poster Skatt Periodens resultat Varav majoritetsägarens Varav minoritetsägarnas I rörelseresultatet ingår avskrivningar med Vinst per aktie, kronor 2,99 2,83 14,98 Vinst per aktie efter utspädning, kronor 2,98 2,77 14,73 6 (10)

7 Balansräkning i sammandrag Mkr Tillgångar Goodwill Räntebärande fordringar Finansiella anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Varulager Kundfordringar Räntebärande fordringar Övriga omsättningstillgångar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget kapital och skulder Majoritetsägarens av eget kapital Minoritetsägarnas av eget kapital Summa eget kapital Räntebärande pensionsavsättningar Räntebärande långfristiga skulder Räntefria långfristiga skulder Summa långfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder Leverantörsskulder Övriga kortfristiga räntefria skulder Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Ansvarsförbindelser Ställda säkerheter Fr o m redovisas uppskjutna skattefordringar som övriga anläggningstillgångar och uppskjutna skatteskulder och övriga ej räntebärande avsättningar redovisas som räntefria långfristiga skulder. Jämförelsetalen har ändrats. 7 (10)

8 Kassaflödesanalys Mkr Löpande verksamheten - Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital januari-mars januari-december Förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten - Företagsförvärv, netto Förvärv av anläggningstillgångar, netto Minskning finansiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten - Förändring av räntebärande skulder Nyemission Lämnad utdelning Kassaflöde från finansieringsverksamheten Periodens kassaflöde Förändring av eget kapital Mkr Majoritetsägarens Minoritetsägarnas Totalt Belopp vid årets ingång Byte av redovisningsprincip, IAS Förändring verkligt värde terminskontrakt 1-1 Omräkningsdifferens Utdelning till aktieägare Nyemission Periodens resultat Belopp vid periodens utgång Förändring av eget kapital Mkr Majoritetsägarens Minoritetsägarnas Totalt Belopp vid årets ingång Byte av redovisningsprincip, RR Omräkningsdifferens Utdelning till aktieägare Nyemission 5-5 Periodens resultat Belopp vid periodens utgång Förändring av eget kapital Mkr Majoritetsägarens Minoritetsägarnas Totalt Belopp vid årets ingång Byte av redovisningsprincip, RR Förvärvat minoritetsintresse Omräkningsdifferens Utdelning till aktieägare Nyemission 6-6 Årets resultat Belopp vid årets utgång (10)

9 Rörelsemarginal, % 3,0 2,6 3,4 Marginal efter finansiella poster, % 2,9 2,5 3,3 Soliditet, % 35,9 30,7 38,3 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,1 0,3 0,0 2) Skuldsättningsgrad, ggr 0,26 0,45 0,24 Räntetäckningsgrad, ggr 26,3 15,6 24,3 Sysselsatt kapital, Mkr Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 38,8 34,6 34,1 Räntabilitet på eget kapital, % 36,0 40,0 31,2 Investeringar, Mkr 3) Resultat per aktie, kronor 2,99 2,83 14,98 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 2,98 2,77 14,73 Utdelning per aktie, kronor ,00 Substansvärde per aktie, kronor 44,12 39,73 51,57 Substansvärde per aktie efter utspädning, kronor 43,91 38,96 50,62 Kassaflöde per aktie, kronor -10,40-4,56 8,03 Kassaflöde per aktie efter utspädning, kronor -10,35-4,47 7,88 Antal aktier Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning Innehav av egna aktier Medelantal anställda under året ,764 1) Nyckeltalen för jämförelseperioderna är omräknade till redovisningsreglerna enligt IFRS. 2) Per har Axfood en nettofordransgrad på 0,1. 3) Fr om redovisas investeringar inklusive aktier. Jämförelsetalen har ändrats. I investeringarna ingår investeringar i aktier med 146 Mkr (0), samt med 18 Mkr för helåret Specifikation av övergången till IFRS RÖRELSERESULTAT, EBIT, PER AFFÄRSVERKSAMHET Belopp i Mkr Enligt tidigare GAAP IAS 17 IFRS 3 Enligt IFRS Hemköp Willys Willys hemma Axfood Närlivs Spar Finland Dagab Övrigt Totalt RESULTATRÄKNINGAR Belopp i Mkr Enligt tidigare GAAP IAS 17 IFRS 3 Enligt IFRS Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat Försäljnings-/administrationskostnader m m Rörelseresultat Finansnetto Resultat efter finansiella poster Skatt Minoritetens av årets resultat 0 0 Årets resultat Varav majoritetsägarens 151 Varav minoritetsägarnas 0 Resultat per aktie, kronor 2,19 0,64 2,83 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 2,15 0,62 2,77 9 (10)

10 BALANSRÄKNINGAR PER DEN 31 MARS 2004 Belopp i Mkr Enligt tidigare GAAP IAS 17 IAS 27 IAS 31 IFRS 3 Enligt IFRS Tillgångar Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Övriga anläggningstillgångar Summa anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Varulager Kortfristiga fordringar Likvida medel Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Eget Kapital och skulder Majoritetsägarens av eget kapital Minoritetsägarnas av eget kapital Summa eget kapital Minoritetsintresse Pensionsavsättningar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Belopp i Mkr Majoritetsägarens enligt IFRS IAS Majoritetsägarens Minoritetsägarnas Totalt tidigare GAAP 3 31 enligt IFRS Belopp vid årets ingång Byte av redovisningsprincip, RR 29 Omräkningsdifferens Utdelning till aktieägare Nyemission Periodens resultat Belopp vid periodens utgång FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL Belopp i Mkr Majoritetsägarens enligt IFRS IAS Majoritetsägarens Minoritetsägarnas Totalt tidigare GAAP 3 31 enligt IFRS Belopp vid årets ingång Byte av redovisningsprincip, RR 29 Förvärvat minoritetsintresse Omräkningsdifferens Utdelning till aktieägare Nyemission Periodens resultat Belopp vid årets utgång (10)