Ekonomiskt resultat 2012

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Ekonomiskt resultat 2012"

Transkript

1 Ekonomiskt resultat 2012 Lindex affärsidé är att erbjuda inspirerande och prisvärt mode och en modeupplevelse i världsklass. Produktsortimentet omfattar modekläder, accessoarer och kosmetika och erbjuder flera olika koncept inom damkonfektion, underkläder, barnkläder och kosmetik. Försäljning sker via företagets 439 egna butiker och franchisetagarnas 30 butiker samt genom Lindex shop online möjlighet i samtliga EU-länder och i Norge. Lindex grundades år 1954 och huvudkontoret är placerat i Göteborg, Sverige uppgick Lindex omsättning till 670,9 miljoner euro. Lindex huvudmarknader är Sverige, Norge och Finland. Lindex är en betydande arbetsgivare, vid 2012 års slut uppgick antal Lindex anställda till 4856 personer. Gästkollektioner och designsamarbeten har under de senaste åren stärkt Lindex position som ett internationellt modevarumärke. Lindex närvaro internationellt, avseende försäljningsländer och antal butiker Ägarstruktur Sedan december 2007 ingår AB Lindex som ett helägt dotterbolag i Stockmannkoncernen vars moderbolag Stockmann Oyj Abp är noterat på Nasdaq OMX Helsingforsbörs. Detaljhandelsbolaget Stockmann grundades 1862 och har idag över anställda. Koncernens omsättning uppgick år 2012 till 2116 miljoner euro, och den hade bolaget aktieägare.

2 Ekonomisk information offentliggörs om moderbolaget och koncernen som helhet och dess två affärsenheter Varuhusgruppen respektive Modekedjorna, i vilken Lindex och Seppälä ingår. All investerarinformation publiceras på på svenska, engelska och finska. Moderbolaget, Varuhusgruppen och modekedjan Seppälä har sitt huvudkontor i Helsingfors. Stockmann deltar i de holländska investeringsbolagen Kempen Capital Managements och SNS Asset Managements index Kempen SNS Smaller Europe SRI (Social Responsible Investments) för hållbar utveckling. Företagen i indexet anses uppnå höga etiska, sociala och till miljöskydd relaterade kriterier i sin affärsverksamhet. Stockmann är sedan år 2010 ett av företagen inom OMX GES Finland Sustainability-index. Detta Helsingforsbaserade börsindex omfattar 40 ledande bolag inom hållbar utveckling i Finland. Förändringar i organisationen och ledningen Stockmannkoncernens organisation förnyades sommaren 2012 vilket innebar att Lindex och Seppälä slogs ihop och formade Stockmanns nya affärsenhet Fashion Chain Division. I juni 2012 utnämndes Göran Bille till direktör för affärsenheten, samtidigt som han också fortsätter som verkställande direktör för Lindex. Seppäläs verkställande direktör Nina Laine-Haaja, som lämnade Stockmannkoncernens ledningsgrupp den 31 december 2012, rapporterar till Göran Bille från och med juli Målet med omorganisationen är att genom att dra nytta av affärsenhetens gemensamma kompetenser och ta vara på synergieffekter skapa bättre förutsättningar för att nå en mer framgångsrik verksamhet på den internationella marknaden. Lindex och Seppälä kommer att fortsatt utvecklas i enlighet med respektive varumärke och behålla sina skiljda identiteter. Effektiva inköp genom egna produktionskontor Lindex äger inga egna producerande enheter utan köper sina varor från cirka 200 fristående leverantörer, med produktion främst i Asien. Lindex har, tillsammans med övriga bolag i Stockmann koncernen, egna produktionskontor på de mest betydande inköpsmarknaderna; Kina, Bangladesh, Indien, Pakistan och Turkiet. Cirka 88 procent av produktionskontorens verksamhet är relaterad till Lindex inköp, övriga 12 procent står övriga bolag i Stockmann koncernen för. Produktionskontoren på plats i produktionsländerna innebär en närhet till både leverantörer och fabriker, vilket ger många fördelar. Daglig närvaro i produktionsländerna, och lokalt anställd personal underlättar samarbetet och stärker relationerna med både leverantörer och fabriker samt gör det möjligt att dra nytta av lokal kunskap på ett effektivt sätt.

3 Lindex produktionskontor Hållbar lönsamhet Lindex tar ekonomiskt ansvar genom att fortsätta vara ett framgångrikt företag så att ägarnas avkastningsförväntningar uppfylls. Lindex är en betydande arbetsgivare och skattebetalare samt en avsevärd inköpare av produkter, investerare samt samarbetspartner. Konkurrenskraft och ett starkt ekonomiskt resultat gör det möjligt att satsa på utveckling av medarbetarna och samhällets välfärd. Socialt ansvarsfull verksamhet skapar på motsvarande sätt en stark grund för bolagets effektivitet och ekonomiska tillväxt. Lindex är ett helägt dotterbolag i Stockmannkoncernen vars moderbolag Stockmann Oyj Abp är noterat på Nasdaq OMX Helsingforsbörs. Ekonomisk information offentliggörs om moderbolaget och koncernen som helhet och dess affärsenheter: Varuhusgruppen respektive Modekedjorna i vilken Lindex och Seppälä ingår. All investerarinformation publiceras på Stockmanngruppens hemsida på svenska, engelska och finska. Nedan finns en kortversion gällande Lindex ekonomiska utveckling under Ekonomisk utveckling under 2012 Det instabila läget i den europeiska ekonomin och den olösta skuldkrisen skapade osäkerhet under år 2012 i likhet med Särskilt i Sverige och Norge, Lindex centrala verksamhetsländer, fortsatte den allmänna marknadsutvecklingen en nedåtgående trend under hela året. Lindex uppnådde emellertid en något större framgång än den allmänna marknadsutvecklingen och ökade sin marknadsandel på samtliga marknader förutom Norge.

4 Omsättning Lindexkoncernens omsättning uppgick år 2012 till 671 miljoner euro vilket var en ökning med 7,5 procent. En betydande orsak till omsättningsökningen i euro var en stärkning av den svenska och norska kronan. I lokala valutor var omsättningsökningen 2,8 procent. Sverige och Norge stod för tillsammans 80 procent av den totala omsättningen, och omsättningen på den svenska och norska marknaden motsvarade fjolårets nivå. Lindex tillväxt var fortsatt stark på dess nyaste marknader i Ryssland och östra Centraleuropa och var även framgångsrik i de baltiska länderna. Omsättning 2012, 2011, 2010 Omsättning per marknad 2012 (exkl Franchise) Framgångsrika satsningar i sortimentet Under 2012 lanserades Lindex nya damkollektion Holly & Whyte, vars frontfigur vid lanseringen var den kända skådespelerskan och modeikonen Gwyneth Paltrow. Holly & Whyte kollektionen togs emot väl av Lindex kunder och var en mycket uppskattad kollektion som Lindex fortsatt kommer att erbjuda sina kunder. Lindex arbetar långsiktigt för ett mer hållbart mode. Som en del i detta arbete valde Lindex att i april 2012 presentera, i samarbete med designern Ewa Larsson, modekollektionen Affordable luxury. En färgsprakande modekollektion gjord med hög modegrad och extra miljöhänsyn i fokus då kollektionen bestod av plagg gjorda i återvunnen polyester och mindre miljöbelastande material som Tencel. Lindex mest framgångsrika kampanj under året var kollektionen som var framtagen i samarbete med modehuset Missoni. Kollektionen, som introducerades i slutet av september, såldes snabbt slut i såväl

5 Lindex nätbutik som i Lindex butiker runt om i världen. 10 procent av kampanjens försäljningsintäkter gick till kampen mot bröstcancer. Sammanlagt inbringade missonikollektionen ihop med olika butiksaktiviteter och insamlingskampanjer en donation på över 1,8 miljoner euro till kampen mot bröstcancer i Lindex olika försäljningsländer. Av Lindex samtliga produktgrupper var barnkläder den produktgrupp som försäljningsmässigt var mest framgångsrik under Försäljningen av underkläder var på samma nivå som föregående år medan försäljningen av dammode ökade något jämfört med föregående år. Rörelseresultat Lindex rörelsevinst ökade med 9,8 miljoner euro och uppgick till 51,0 miljoner euro, mycket tackvara en strikt kostnadskontroll. Bruttomarginalen låg kvar på en mycket god nivå tack vare färre prisnedsättningar och uppgick till 62,3 procent. Rörelsevinst 2012, 2011, 2010 Ekonomiskt mervärde per intressegrupp 2012

6 Fortsatt internationell expansion och utsikter för år 2013 Lindex tillväxtstrategi och starka affärsidé har möjliggjort en snabb och framgångsrik internationell expansion de senaste åren. Dels genom egna butiker på huvudmarknaderna och dels genom franchisesamarbete på marknader som Lindex annars inte har möjlighet att expandera till. Lindex framgångsrika expansion fortsatte år I slutet av året hade Lindex sammanlagt 469 butiker i 16 länder. Sammanlagt 21 egna butiker öppnades år 2012: tre i Sverige, fem i Norge, två i Finland, en i Estland, fyra i Tjeckien, en i Polen och fem i Ryssland. Fem butiker stängdes under året i de nordiska länderna. I och med franchisepartnerskap expanderade Lindex till två nya länder i september 2012: Serbien och Kroatien. Även fem nya franchisebutiker öppnades i Saudiarabien och Förenade Arabemiraten. Sammanlagt fanns det i slutet av året 30 franchisebutiker i sex länder ledda av fyra samarbetspartners. Fokus kommer att ligga på expansion av butiksnätet även i fortsättningen. Under 2013 kommer Lindex att öppna cirka 20 nya butiker. Sedan 2011 finns Lindex sortiment tillgängligt på samtliga EU-marknader samt i Norge genom Lindex shop Online och fortsatta satsningar kommer att göras då webbhandeln är ett betydande tillväxtområde för Lindex. Det instabila läget i den europeiska ekonomin förväntas fortsätta under år Den europeiska skuldkrisen orsakar osäkerhet gällande detaljhandelns marknadsutveckling och medför utmaningar för Lindex under året. Speciellt efterfrågan på damkläder är nära sammankopplade med konsumenternas köpkraft. Lindex kommer fortsatt att satsa på att utveckla sitt modesortiment och erbjudandet av inspirerande och prisvärt mode i världsklass. Lindex tydliga affärsidé, det faktum att efterfrågan på underkläder och barnkläder är relativt okänslig för konjunkturer, fortsatt utveckling och fokus på dammodet, satsning på webbhandeln, en tydlig tillväxtstrategi och fortsatt kostnadsmedvetenhet ger Lindex styrka att möta utmaningarna Resultat inom hållbart mode Ingen produkt har behövt återkallas från kund under Resultat socialt ansvar 2012 Medarbetare över hela världen Våra medarbetare finns över stora delar av världen, främst i Lindex butiker på idag 16 marknader, Sverige, Norge, Finland, Ryssland, Estland, Lettland, Litauen, Slovakien, Polen, Tjeckien och franchisebutiker i ytterligare sex länder; Island, Bosnien-Hercegovina, Kroatien, Serbien, Dubai och Saudiarabien. Produktionskontor finns i Kina, Indien, Bangladesh, Pakistan och Turkiet. Den 31 december 2012 hade Lindex 4856 medarbetare varav 28,5 procent var heltidsanställda och 71,5 procent deltidsanställda. Cirka hälften av Lindex medarbetare är anställda i Sverige och resterande på Lindex övriga marknader.

7 Den främsta anledningen till deltidsanställningar är att Lindex prioriterar att kunna ge kunderna den bästa servicen under butikens mest attraktiva öppettider.

8 Lindex arbetar förebyggande och medvetet för medarbetarnas hälsa och vidtar aktivt åtgärder för att hålla sjukfrånvaron på en rimlig nivå. Mångfald på arbetsplatsen Lindex är ett internationellt modeföretag som ser kulturell mångfald och jämställdhet som en konkurrensfördel, vilket också kan bidra till ökad motivation och trivsel bland anställda. Medarbetares arbetsinsats och kompetens värderas oavsett ålder, kön, religion, sexuell läggning eller etnisk tillhörighet och vi värnar om att vara ett attraktivt företag för både kvinnor och män.

9 Lindex tror på jämställdhet och värnar om att vara ett företag som är attraktivt för både kvinnor och män.

10 Fackligt samarbete På de marknader där medarbetare har valt att organisera sig har Lindex ett öppet och nära samarbete med facket. I Baltikum och Ryssland tas fackliga frågor upp i så kallade Working Councils som Lindex ägare Stockmann arrangerar. Lindex har under året inte haft några konflikter med fackförbunden. Lindex Souls Lindex Souls, en sorts "intraprenörer" är medarbetare inom företaget som lyfts fram, och som på ett nytänkande sätt arbetar med ett utvecklingsområde som är avgörande för företagets framgång. Det främsta målet är att möjliggöra för konkreta förbättringar för att nå försäljningsmålen i hela kedjan, från inköpsavdelning till butikerna. År 2012 deltog 8 medarbetare i Lindex Souls och de hade som uppdrag att identifiera hur kundmötet kan se ut år Tydligt ledarskap Även om arbetsuppgifterna är många och spännande krävs ett bra ledarskap för att nå Lindex vision - Modeupplevelse i världsklass! Därför läggs stor vikt vid att utveckla och stödja Lindex ledare. Lindex har en tydlig ledarsyn som utgår från företagets värderingar. Med utgångspunkt i detta har samtliga ledare på Lindex under 2012 genomgått utbildningar i ledarskap, kommunikation, grupprocesser och teambilding. Kompetensutveckling Lindex medarbetare är avgörande för företagets framgångar. För att attrahera nya medarbetare, behålla dem och bidra till deras utveckling erbjuds medarbetare kontinuerlig kompetensutveckling genom interna utbildningar och aktiviteter. Varje år genoförs medarbetarsamtal med samtliga medarbetare med fast

11 anställning. Under 2012 genomfördes ett flertal interna satsningar och utbildningar inom bland annat Service & Sales och E-learning. Ledare på huvudkontoret har under 2012 genomgått cirka 12 timmar utbildning inom områden som bland annat ledarskap, miljö-och arbetsrätt. Övriga medarbetare på huvudkontoret har genomgått cirka 8 timmar utbildning gällande interna verktyg och arbetssätt. Timmarna är ett genomsnitt som är baserat på antalet timmar som lagts på utbildning gentemot antal anställda på huvudkontoret. Resultat uppförandekoden 2012 Lindex är medveten om riskerna för överträdelser mot uppförandekoden och arbetar aktivt för att koden ska efterlevas av alla våra leverantörer och fabriker. En kombination av inspektioner, utbildningar och avstängningar har under året lett till framsteg. Under 2012 har Lindex totalt genomfört 272 inspektioner, varav 241 är inledande, det vill säga första inspektioner hos en leverantör och 55 st återinspektioner. Lindex egna inspektörer genomförde 154 av inspektionerna och 118 genomfördes av externa bolag. Lindex inspektörer är anställda på våra produktionskontor och de övervakar att våra leverantörer efterlever BSCI koden, gör egna inspektioner och fabriksbesök samt håller utbildningar. Som ett komplement tillauditsoch utbildning, har viscorecardsför leverantörerna där varje område poängsätts. Detta utgör grunden för vårt utvecklingsarbete. Alla fabriker där Lindex har produktion har besökts av Lindex personal och bedömts klara våra startkrav för att få lägga första orden. Bestämmer vi oss därefter att fortsätta att producera i den fabriken krävs att enfull auditsgörs. Vid en fabriksinspektion görs bedömning av 13 olika områden. Varje område får ett resultat 0, 1, 2 eller n/a, (nivå 2: inga avvikelser från kraven, nivå 1: förbättringar behövs, nivå 0: avvikelser från kraven) beroende på hur väl kraven är uppfyllda. När varje del i koden fått ett resultat görs en slutbedömning av fabriken. Lindex stopplista Under 2012 har en fabrik placerats på stopplistan till följd av bristande brandsäkerhet. Vilket vi ser som mycket allvarligt. Inga fall av barnarbete uppmärksammats under Utbildningsaktiviteter Under 2012 arrangerades totalt 54 utbildningstillfällen för Lindex leverantörer i Lindex och BSCIs regi. Utbildningstillfällena hade bl.a. följande huvudfokus: Kemikalier, Energibesparing, Hälsa och Säkerhet, Brandsäkerhet, Dialog och samarbete mellan arbetsgivare och anställda i fabrikerna, Turkisk lagstiftning, Övertid, Underleverantörskontroll.

12 Resultat miljöansvar 2012 Miljöutvärdering i våtprocessfabriker Sedan 2009 görs miljöinspektioner i alla våtprocessfabriker som ägs av Lindex leverantörer. Resultat fördelning transportsätt Fördelning per transportsätt En anledning till ökningen av flygfrakt under 2012 var varubrist i butik som gjorde att vi tog hem tidiga vårleveranser med flyg som annars var tänkta att fraktas med båt.

13 CO2-utsläpp fördelning per transportsätt Lindex totala CO2e utsläpp omfattar scope1, scope2 och scope3 Totala utsläppet har ökat med 26,6% jämfört med år Ökningen beror till största delen på expansion av verksamheten, nya butiker har öppnats vilket har lett till att transport av gods till dessa butiker och energiförbrukning i dessa butiker tillkommit. Ytterligare orsaker till ökningen beror på att Lindex under året transporterat större andel varor med flyg dels beroende på varubrist i butik, att beräkningssättet skiljer sig från tidigare år, då vi bytt distributör under 2012 samt att emissionsfaktorn på den nordiska elektriciteten har ökat från 99 gram CO2/kWh till 122 gram CO2/kWh ( 2012 jmfrt med 2011).

Ekonomiskt resultat 2011 Internationell expansion

Ekonomiskt resultat 2011 Internationell expansion Ekonomiskt resultat 2011 Internationell expansion Lindex tillväxtstrategi och starka affärsidé har möjliggjort en snabb och framgångsrik internationell expansion de senaste åren. Med positiva erfarenheter

Läs mer

Börskväll 18.11.2013. Pekka Vähähyyppä vice verkställande direktör, ekonomidirektör

Börskväll 18.11.2013. Pekka Vähähyyppä vice verkställande direktör, ekonomidirektör Börskväll 18.11.2013 Pekka Vähähyyppä vice verkställande direktör, ekonomidirektör Stockmann i korthet Internationellt detaljhandelsbolag grundat år 1862 Omsättning 2 116 miljoner euro år 2012 Omkring

Läs mer

ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD

ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD ÅRSSTÄMMA 2013 KARL-JOHAN PERSSON VD 2012 I KORTHET Fortsatt utmanande för klädhandeln på flera av H&M:s marknader Försäljningen +11% i lokala valutor jämförbara enheter +1% Bruttomarginal 59,5 procent

Läs mer

BRETT OCH KVALITATIVT PRODUKTSORTIMENT

BRETT OCH KVALITATIVT PRODUKTSORTIMENT Årsberättelse 212 KORT OM STOCKMANN Stockmann är ett finländskt börsbolag inom detaljhandeln. Koncernens affärsenheter är varuhusgruppen och modekedjorna. Stockmann grundades år 1862 och firade sitt 15-årsjubileum

Läs mer

snabba fakta om vårt hållbarhetsarbete

snabba fakta om vårt hållbarhetsarbete snabba fakta om vårt hållbarhetsarbete Inom området hållbarhet har KappAhl under året som gått bland annat...... varit en av initiativtagarna till SWAR, ett svenskt projekt för renare textilproduktion

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2011 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556718-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Årsberättelse 2013 FÖREGÅNGARE INOM MODE

Årsberättelse 2013 FÖREGÅNGARE INOM MODE Årsberättelse 213 FÖREGÅNGARE INOM MODE stockmann ett internationellt detaljhandelsproffs Stockmann är ett finländskt börsbolag inom detaljhandeln. Stockmann erbjuder i sina varuhus, Lindex- och Seppälä-modebutiker

Läs mer

Vi ökade antalet butiker med 250 netto till totalt 1 988. Konjunkturläget skapade möjligheter som vi med vår finansiella styrka kunde ta vara på.

Vi ökade antalet butiker med 250 netto till totalt 1 988. Konjunkturläget skapade möjligheter som vi med vår finansiella styrka kunde ta vara på. Kära aktieägare, Det är väldigt roligt att stå här och träffa er för första gången som vd. Jag vill gärna berätta om året som har gått och också lite om början av det här året. 2009 var ett händelserikt

Läs mer

Kvartalsinformation HL Display-koncernen januari - mars 2012

Kvartalsinformation HL Display-koncernen januari - mars 2012 PRESSMEDDELANDE Kontaktpersoner: Gérard Dubuy, vd CFO Magnus Bergendorff Telefon: 08-683 73 00 Internet inklusive bildarkiv: www.hl-display.com Kvartalsinformation HL Display-koncernen januari - mars 2012

Läs mer

Nokian Tyres delårsrapport januari juni 2014

Nokian Tyres delårsrapport januari juni 2014 PRESSINFORMATION 2014-08-08 Nokian Tyres delårsrapport januari juni 2014 Stark tillväxt på västmarknader motvind i Ryssland NOKIAN TYRES PLC Januari-juni 2014 01-06/13 % Omsättning 681,5 MEUR 752,2 MEUR

Läs mer

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)

Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct) Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.

Läs mer

11. 14. ESTLAND 1 varuhus 7 Lindexbutiker 20 Seppäläbutiker 1 outletbutik. LETTLAND 1 varuhus 7 Lindexbutiker 11 Seppäläbutiker

11. 14. ESTLAND 1 varuhus 7 Lindexbutiker 20 Seppäläbutiker 1 outletbutik. LETTLAND 1 varuhus 7 Lindexbutiker 11 Seppäläbutiker Kort om Stockmannkoncernen Stockmann är ett finländskt börsbolag inom detaljhandeln. Bolagets tre affärsenheter är varuhusgruppen och modekedjorna Lindex och Seppälä. Stockmann grundades 1862 och firar

Läs mer

Finländska dotterbolag utomlands 2013

Finländska dotterbolag utomlands 2013 Företag 2015 Finländska dotterbolag utomlands 2013 Finländska företag utomlands: nästan 4800 dotterbolag i 125 länder år 2013 Enligt Statistikcentralens uppgifter bedrev finländska företag affärsverksamhet

Läs mer

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin

Läs mer

Delårsrapport 2015-01-01 2015-03-30

Delårsrapport 2015-01-01 2015-03-30 Delårsrapport 2015-01-01 2015-03-30 Online Brands Nordic AB (publ) 73 % ökning i e-handeln driver försäljningstillväxt Sammanfattning första kvartalet 2015 Omsättningstillväxten är 14 %, försäljningen

Läs mer

Visste du att New Wave

Visste du att New Wave Presentation av Visste du att New Wave är det enda svenska börsbolag som har ökat i både omsättning och resultat 16 år i rad? är det svenska bolag som har ökat snabbast i Europa då det gäller arbetstillfällen?

Läs mer

Val av leverantör och leverantörens ansvar

Val av leverantör och leverantörens ansvar - förord De flesta företag kräver en bra produkt och kvalitet till ett motsvarande relevant pris av sina leverantörer. Vi på Nudie Jeans tycker dessutom att det är mycket viktigt att ta ett större ansvar

Läs mer

Semcon Code of Conduct

Semcon Code of Conduct Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer

Läs mer

Finländska dotterbolag utomlands 2011

Finländska dotterbolag utomlands 2011 Företag 2013 Finländska dotterbolag utomlands 2011 Finländska företag utomlands: drygt 4 600 dotterbolag i 119 länder år 2011 Enligt Statistikcentralens uppgifter bedrev finländska företag affärsverksamhet

Läs mer

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.)

Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Delårsrapport januari juni 2012 för Zinzino Group (publ.) Organisations nr. 556733-1045 Zinzino AB (publ.) är ett av de ledande direktförsäljningsbolagen, representerat i Sverige, Norge, Danmark, Finland,

Läs mer

Företagsprinciper Etik

Företagsprinciper Etik Företagsprinciper Etik Uppförandekod Syfte med uppförandekoden Uppförandekoden innehåller bindande normer och de förväntningar vi har på vårt dagliga uppförande för att uppnå ett etiskt uppförande i företaget.

Läs mer

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Uppförandekod Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Dokumentägare... 2 3. Ansvar i externa relationer... 2 3.1. Lagar

Läs mer

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative. Uppförandekod Husqvarna Groups uppförandekod följer FNs Global Compacts principer kring mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och korruption riktade till företag. Husqvarna Group stödjer FN Global Compact

Läs mer

Code of Conduct Wulff Supplies

Code of Conduct Wulff Supplies Code of Conduct Wulff Supplies Dokumentnamn: Code of Conduct Wulff Supplies Ansvarig: Ledningsgruppen Datum: 110321 Miljö, kvalité, säkerhet och hälsa En del av vår vardag Innehållsförteckning Wulff Group/Wulff

Läs mer

NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS

NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD VÅRA VÄRDERINGAR VÅRA RIKTLINJER START ANSVAR MÄNNISKORNA KUNDERNA FÖRETAGET EFTERLEVNAD PARTNERS NORDIC MORNINGS AFFÄRSETISKA KOD Det här dokumentet sammanfattar vår affärsetiska kod. Koden bygger på våra värderingar och vägleder oss i sam- arbetet med kollegor, kunder, partners och andra intressenter.

Läs mer

Hållbarhet - en del av det dagliga arbetet. 8 Samhällsengagemang 10 Våra medarbetare. 23 Etik 24 Miljö 30 Våra produkter

Hållbarhet - en del av det dagliga arbetet. 8 Samhällsengagemang 10 Våra medarbetare. 23 Etik 24 Miljö 30 Våra produkter CSR-rapport 2009 VD OCH MILJÖCHEF HAR ORDET Innehållsförteckning 2 Om rapporten 3 VD OCH MILJÖCHEF har ordet 4 Vi bryr oss 6 OM Lindex 7 STRATEGI OCH ORGANISATION 8 Samhällsengagemang 10 Våra medarbetare

Läs mer

Fortsatt expansion under lönsamhet verksamhetsåret 2006/2007

Fortsatt expansion under lönsamhet verksamhetsåret 2006/2007 VD tal Årsstämma 2007 Fortsatt expansion under lönsamhet 2006/2007 Fortsatt expansion under lönsamhet verksamhetsåret 2006/2007 Ärade aktieägare, Geografisk närvaro Nettoomsättning för koncernen (maj 2006

Läs mer

SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer

SKF etiska riktlinjer. för leverantörer och underleverantörer SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKF etiska riktlinjer för leverantörer och underleverantörer SKFs leverantörer och underleverantörer spelar en viktig roll i vår efterfrågekedja

Läs mer

CSR Ansvarsfullt företagande

CSR Ansvarsfullt företagande CSR Ansvarsfullt företagande Det finns ett ökat tryck på våra företag att respektera mänskliga rättigheter, grundläggande arbetsrättsprinciper och grundläggande miljöstandarder oavsett var i världen vi

Läs mer

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Gemensam värdegrund för. personalfrågor Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision

Läs mer

Uppförandekod för leverantörer

Uppförandekod för leverantörer April 2011 Uppförandekod för leverantörer INLEDNING Att bedriva affärsverksamhet med en högt ställda etiska krav är grundläggande för Sodexo. Därför har vi utvecklat denna Uppförandekod för att tydliggöra

Läs mer

Stockmann i korthet. Innehåll

Stockmann i korthet. Innehåll Årsberättelse 21 Innehåll Stockmann i korthet Stockmann år 21 1 Stockmann i korthet 2 Stockmannkoncernens grundvärden 3 Information till aktieägarna 4 Stockmann år 21 5 Ekonomiska mål på lång sikt 5 Dividendpolitik

Läs mer

Det är väldigt roligt att se att så många av er har kommit hit i dag.

Det är väldigt roligt att se att så många av er har kommit hit i dag. Kära aktieägare, Det är väldigt roligt att se att så många av er har kommit hit i dag. Jag vill gärna berätta om året som gått och också lite om vad som händer på H&M i år. Under 2010 satsade vi på att

Läs mer

Viktiga nedslag i Lindex CSR-arbete

Viktiga nedslag i Lindex CSR-arbete CSR-rapport Innehållsförteckning 3 VD har ordet 4 Detta är Lindex 5 Lindex CSR-arbete 8 Samhällsengagemang 10 En attraktiv arbetsgivare 11 Våra produkter 12 Hållbart mode 14 Socialt ansvar vid produktionen

Läs mer

Code of Conduct Wulff Supplies Miljö, kvalité, säkerhet och hälsa En del av vår vardag

Code of Conduct Wulff Supplies Miljö, kvalité, säkerhet och hälsa En del av vår vardag nsvarig för dokumentet: Miljö, kvalité, säkerhet och hälsa En del av vår vardag Wulff Group/ Wulff-Group Plc. (Wulff) är en professionell sälj- och marknadsorganisation av kontorsmaterial. Vår vision är

Läs mer

Gunnebos uppförandekod

Gunnebos uppförandekod Gunnebos uppförandekod 2 VD:s introduktion Gunnebos vision är att bli en världsledande leverantör av en säkrare framtid. För att uppnå den visionen måste vi ta ett stort ansvar i alla delar av vår verksamhet,

Läs mer

Mode, miljö och moral. snabba fakta om vårt hållbarhetsarbete

Mode, miljö och moral. snabba fakta om vårt hållbarhetsarbete Mode, miljö och moral snabba fakta om vårt hållbarhetsarbete Vi tar ansvar! Varje dag och i varje del av KappAhl tar vi ansvar för samhället vi verkar i, och skapar möjligheter för en hållbar framtid.

Läs mer

bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.

bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser. SSABs affärsetiska bestämmelser SSAB-koncernens affärsetiska bestämmelser SSABs mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer baserade på respekt, ansvar och högklassighet med medarbetare,

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida. Vår uppförandekod IVL:s uppförandekod Allmänt IVL Svenska Miljöinstitutet AB (IVL) åtnjuter högt anseende som ett ansvarstagande företag. Det bygger på integritet och affärsverksamhet som är konsekvent

Läs mer

Strategiska prioriteringar. Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling

Strategiska prioriteringar. Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling Strategiska prioriteringar Per Strömberg, vd Liv Forhaug, Direktör Strategi och affärsutveckling ICA Gruppens strategiska ramverk Vision Vi ska göra varje dag lite enklare Strategiska Teman Långsiktiga

Läs mer

Vd Rolf Eriksens anförande vid H&M:s Årsstämma 2007

Vd Rolf Eriksens anförande vid H&M:s Årsstämma 2007 x Vd Rolf Eriksens anförande vid H&M:s Årsstämma 2007 Kära aktieägare, Det är med stor glädje som jag står här idag. 2006 var det bästa året någonsin i H&M:s historia. Ett år med god försäljning, många

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI - 30 JUNI 2009 Fortsatt god tillväxt Andra kvartalet Intäkterna ökade med 33 procent till 19,1 (14,3) MSEK. Rörelseresultatet ökade med 63 procent till 5,5 (3,4) MSEK.

Läs mer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna

Läs mer

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct) Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder

Läs mer

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct) Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden

Läs mer

H & M HENNES & MAURITZ AB NIOMÅNADERSRAPPORT

H & M HENNES & MAURITZ AB NIOMÅNADERSRAPPORT H & M HENNES & MAURITZ AB NIOMÅNADERSRAPPORT 2012-12-01 -- 2013-08-31 NIO MÅNADER H&M-koncernens omsättning inklusive moms ökade med 8 procent i lokala valutor under räkenskapsårets första nio månader.

Läs mer

Bokslutsmeddelande 2009 (sammandrag)

Bokslutsmeddelande 2009 (sammandrag) Bokslutsmeddelande 2009 (sammandrag) Ahlstrom Abp, sammanfattning av BÖRSMEDDELANDE, 3.2.2010 kl. 12.10 Detta är en sammanfattning av bokslutsmeddelandet. Det fullständiga meddelandet för 2009 finns på

Läs mer

H & M HENNES & MAURITZ AB BOKSLUTSKOMMUNIKÉ

H & M HENNES & MAURITZ AB BOKSLUTSKOMMUNIKÉ H & M HENNES & MAURITZ AB BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2011-12-01 -- 2012-11-30 HELÅR H&M-koncernens omsättning inklusive moms ökade i lokala valutor med 11 procent under räkenskapsåret. Försäljningen i jämförbara

Läs mer

Stockholms besöksnäring. September 2014

Stockholms besöksnäring. September 2014 Stockholms besöksnäring. September 214 Under september noterades 1,68 miljoner gästnätter på kommersiella boendeanläggningar i. Det var 95, eller 1 %, fler än under september 213, vilket i sin tur innebär

Läs mer

lindab vi förenklar byggandet Lindab

lindab vi förenklar byggandet Lindab Lindab Vi förenklar byggandet Lindab i korthet Försäljning, marknader Lindab är en internationell koncern som utvecklar, tillverkar, marknadsför och distribuerar produkter och systemlösningar i tunnplåt

Läs mer

Fiskars som aktieplacering Thomas Enckell, direktör, Europa

Fiskars som aktieplacering Thomas Enckell, direktör, Europa Fiskars som aktieplacering Thomas Enckell, direktör, Europa Fiskars i korthet Kontor Produktion Distributionsenhet Nyckeltal 2013 Omsättning 798,6 Milj euro EBIT exkl. poster av engångsnatur 73,8 Milj.

Läs mer

Ett svårt år bakom oss ny riktning fastställd

Ett svårt år bakom oss ny riktning fastställd Bokslutskommuniké 2014 2 STOCKMANNS BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2014 STOCKMANN Oyj Abp, Bokslutskommuniké 13.2.2015 kl. 8.00 EET Ett svårt år bakom oss ny riktning fastställd Oktober december 2014: Koncernens omsättning

Läs mer

Coop Franchise en spännande och lönsam företagarform!

Coop Franchise en spännande och lönsam företagarform! Coop Franchise en spännande och lönsam företagarform! Har du drömt om att vara din egen men inte vågat ta steget? Som franchisetagare av en Coop Konsum- eller Coop Nära-butik får du det fulla ansvaret

Läs mer

Koncernbalansräkning, milj. euro 30.6.2010 30.6.2009 31.12.2009

Koncernbalansräkning, milj. euro 30.6.2010 30.6.2009 31.12.2009 Koncernbalansräkning, milj. euro 30.6.2010 30.6.2009 31.12.2009 TILLGÅNGAR LÅNGFRISTIGA TILLGÅNGAR Immateriella tillgångar 112,5 105,4 108,3 Goodwill 737,7 649,9 685,4 Materiella anläggningstillgångar

Läs mer

Vd Karl-Johan Perssons anförande från H&M:s årsstämma 2013

Vd Karl-Johan Perssons anförande från H&M:s årsstämma 2013 Kära aktieägare, Det är väldigt roligt att se att så många av er har kommit hit i dag. Det är ett högt tempo på H&M, så vi har mycket vi vill berätta om i dag; dels om året som gått, då vi fortsatte vår

Läs mer

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Uppdragsbeskrivning. för rollen som Uppdragsbeskrivning för rollen som VD Välkommen till FDT 04/09 2015 EEL-koncernen, i vilken bland annat kedjorna ELON, Elkedjan samt Euronics Norge verkar, satsar stort i Luleå. Under det senaste året

Läs mer

Jays - Företagets bästa kvartal

Jays - Företagets bästa kvartal Jays - Företagets bästa kvartal I oktober i fjol lanserade Jays sin nya hörlur - a-jays Five - individuellt anpassad för Android, ios samt Windows Phone. Oktober var sista månaden i kvartal två 2013, vilket

Läs mer

Lindex Report. Innehåll. Årsredovisning 2006/2007 Ekonomisk redovisning

Lindex Report. Innehåll. Årsredovisning 2006/2007 Ekonomisk redovisning Lindex Report Årsredovisning 26/27 Ekonomisk redovisning Innehåll Förvaltningsberättelse 2 Resultaträkningar, koncernen 6 Balansräkningar, koncernen 7 Kassaflödesanalyser, koncernen 8 Förändringar i eget

Läs mer

Mekonomen. Mekonomen. Group. Januari - mars 2013. 8 maj 2013

Mekonomen. Mekonomen. Group. Januari - mars 2013. 8 maj 2013 Mekonomen Mekonomen Group Januari - mars 2013 8 maj 2013 Första kvartalet 2013 Intäkter: 1 405 MSEK (1 096) EBITA: 129 MSEK (119) EBITA-marginal: 9 procent (11) Rörelseresultat: 103 MSEK (111) Rörelsemarginal:

Läs mer

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT Personalpolicy DOKUMENTNAMN Personalpolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2014-06-16 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KF 2014-06-16 16 DOKUMENTÄGARE Pajala kommun VERSION 1.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- och

Läs mer

Mekonomen Group. januari - december 2013. 13 februari 2014

Mekonomen Group. januari - december 2013. 13 februari 2014 Mekonomen Group januari - december 2013 13 februari 2014 Januari december 2013 Intäkter: 5 863 MSEK (5 426) Försäljningen i jämförbara enheter var oförändrad EBITA: 626 MSEK (602) EBITA-marginal: 11 procent

Läs mer

Din kostnadseffektiva inköpsavdelning. Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Tallinn - Stockholm - Helsinki

Din kostnadseffektiva inköpsavdelning. Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Tallinn - Stockholm - Helsinki Din kostnadseffektiva inköpsavdelning Beijing - Shanghai - Hong Kong - New Delhi - Tallinn - Stockholm - Helsinki Nikolai Sourcing Inköps & logistik lösningar och ansvarsfulla inköpstjänster till industrin

Läs mer

Mekonomen Group. Januari - juni 2013. 27 augusti 2013

Mekonomen Group. Januari - juni 2013. 27 augusti 2013 Mekonomen Group Januari - juni 2013 27 augusti 2013 Andra kvartalet 2013 Intäkter: 1 591 MSEK (1 341) Försäljningen i jämförbara enheter ökade med 5 procent EBITA: 195 MSEK (154) EBITA-marginal: 12 procent

Läs mer

STOCKMANN csr-rapport 2012. innehåll

STOCKMANN csr-rapport 2012. innehåll CSR rapport 2012 2 innehåll 3 Stockmannkoncernen i korthet 4 Verkställande direktörens översikt 5 Ansvarsfulla gärningar år 2012 6 Strategi och vision för samhällsansvaret 8 Centrala intressentgrupper

Läs mer

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Verkställande direktörens anförande Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april Vår Vision VÄRLDSLEDANDE LEVERANTÖR AV EN SÄKRARE FRAMTID 29 april 2012, page 2 Vår Mission Vi arbetar för en säkrare värld

Läs mer

Kvinnor och män i dagligvaruhandelns tre stora kedjor KF, ICA och Axfood Materialet är till största delen hämtat från deras hemsidor.

Kvinnor och män i dagligvaruhandelns tre stora kedjor KF, ICA och Axfood Materialet är till största delen hämtat från deras hemsidor. Kvinnor och män i dagligvaruhandelns tre stora kedjor KF, ICA och Axfood Materialet är till största delen hämtat från deras hemsidor. KF Kooperativa Förbundet (KF). KF är ett förbund för landets 47 konsumentföreningar

Läs mer

Q3 2013. Arthur Engel, VD Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO

Q3 2013. Arthur Engel, VD Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO Q3 2013 Arthur Engel, VD Henrik Fischer, tf VD Magnus Teeling, CFO Q3 2013 I KORTHET Fortsatt tuffa marknadsvillkor i Europa, i synnerhet Holland Finland och England utvecklas väl Positiv utveckling i

Läs mer

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först

FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först FRAMTIDSKRAFT Hållbar utveckling med invånaren först INNEHÅLL FRAMTIDSKRAFT..................................................................... 3 LEAN ett helhetstänkande för framtiden VÄRDEGRUNDEN.....................................................................

Läs mer

Våra affärsprinciper

Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt

Läs mer

Q3 2014. Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO

Q3 2014. Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO Q3 2014 Henrik Bunge, VD Magnus Teeling, CFO Q3 2014 I KORTHET Fortsatt tuffa marknadsvillkor i Europa. Något ökad försäljning av julkollektionen. Stärkt bruttovinstmarginal och fortsatt kostnadsfokus

Läs mer

FUNDIOR AB KONSOLIDERAD BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2007 FO-nummer: 556695-0100. 29 februari 2008

FUNDIOR AB KONSOLIDERAD BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2007 FO-nummer: 556695-0100. 29 februari 2008 1 FUNDIOR AB KONSOLIDERAD BOKSLUTSKOMMUNIKÉ 2007 FO-nummer: 556695-0100 29 februari 2008 Omsättningen ökade till 18,1 miljoner kronor (4,3). Koncernens förlust efter goodwillavskrivningar var 3,8 procent

Läs mer

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån

Läs mer

EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige

EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige Rapport 2015:4 EU Innovation Scoreboard resultat för Sverige och Västsverige Varje år tar EU-kommissionen fram en rapport som mäter EU-ländernas forsknings och innovationsförmåga (Innovation Union Scoreboard).

Läs mer

Den nya strategin avancerar, rörelsevinsten ökade under andra kvartalet

Den nya strategin avancerar, rörelsevinsten ökade under andra kvartalet Delårsrapport Q2 2015 2 STOCKMANNS DELÅRSRAPPORT Q2 2015 STOCKMANN Oyj Abp, Delårsrapport 12.8.2015 kl. 8.00 EET Den nya strategin avancerar, rörelsevinsten ökade under andra kvartalet April juni 2015:

Läs mer

Vi gör varje dag lite enklare. Q2 Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO

Vi gör varje dag lite enklare. Q2 Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 2013 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO Vi gör varje dag lite enklare Presentation press- och analytikerkonferens 21 augusti 213 Per Strömberg, VD Sonat Burman-Olsson, Vice VD och CFO Ett starkt kvartal för ICA Gruppen Sammantaget var ett starkt

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 30 JUNI 2008 Fortsatt starka kassaflöden Andra kvartalet > Intäkterna uppgick till 14,3 (17,6) MSEK. > Rörelseresultatet uppgick till 3,4 (5,1) MSEK. > Resultat efter

Läs mer

Värderingar Vision Etiska principer

Värderingar Vision Etiska principer Värderingar Vision Etiska principer Strategiprogrammet fastställer fyra års mål och uppgifter Stadsfullmäktige godkände Helsingfors strategiprogram för åren 2013 2016 vid sitt sammanträde 24.4.2013. I

Läs mer

Q2-rapport 2014. 20 augusti 2014. Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO

Q2-rapport 2014. 20 augusti 2014. Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO Q2-rapport 2014 20 augusti 2014 Per Strömberg, VD Sven Lindskog, CFO Fortsatt ökad försäljning och resultat i Q2 Omsättningen ökade med 4,7%. Justerat för valutaförändringar +4,4%. Rörelseresultat exklusive

Läs mer

Policy för likabehandling

Policy för likabehandling Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 Omfattning och ansvar... 3 0.1. Omfattning... 3 0.2. Ansvar... 3 0.2.1. Samverkan... 3 0.2.2. Centralt och lokalt ansvar... 3 0.2.3. Chefen/arbetsledaren...

Läs mer

Stockholms besöksnäring. December 2014

Stockholms besöksnäring. December 2014 Stockholms besöksnäring. December 214 När 214 summeras överträffas års rekordsiffor för övernattningar på länets kommersiella boendeanläggningar varje månad. Drygt 11,8 miljoner övernattningar under 214

Läs mer

Rörelseresultatet minskade på grund av den svaga ryska rubeln och en utmanande marknad

Rörelseresultatet minskade på grund av den svaga ryska rubeln och en utmanande marknad Delårsrapport Q1 2014 2 STOCKMANNS DELÅRSRAPPORT Q1 2014 STOCKMANN Oyj Abp, Delårsrapport 29.4.2014 kl. 8.00 EET Rörelseresultatet minskade på grund av den svaga ryska rubeln och en utmanande marknad Januari

Läs mer

fagerhult group Code of Conduct

fagerhult group Code of Conduct fagerhult group Code of Conduct Fagerhult Group Code of Conduct Vår globala närvaro ställer krav på att våra medarbetare och affärspartners tar ansvar för sig själva och för varandra. Vi har därför skapat

Läs mer

Delårsrapport januari-march 2009. (sammandrag)

Delårsrapport januari-march 2009. (sammandrag) Delårsrapport januari-march 2009 (sammandrag) Ahlstrom Abp BÖRSMEDDELANDE 2009-04-29 08.05 Detta är en sammanfattning av delårsrapporten för januari mars 2009. Den fullständiga delårsrapporten finns på

Läs mer

Coachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln

Coachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln Coachning av mikroföretag inom livsmedelsbranschen som samarbetspartner för dagligvaruhandeln Projektetsbakgrund Handeln kan samarbeta med leverantörer av alla storlekar. Man ska emellertid kunna dra nytta

Läs mer

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377

GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 Innehåll VISION & AFFÄRSIDÈ OM FÖRETAGET FÖRETAGETS HISTORIA

Läs mer

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009

DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 DELÅRSRAPPORT FÖR PERIODEN 1 JANUARI 31 MARS 2009 Stark start på året! > Intäkterna ökade med 41 procent till 18,1 (12,9) MSEK. > Rörelseresultatet ökade med 129 procent till 4,8 (2,1) MSEK. > Resultat

Läs mer

VD HAR ORDET. VD och koncernchef

VD HAR ORDET. VD och koncernchef UPPFÖRANDEKOD VD HAR ORDET Det är viktigt att vår omvärld kan lita på oss. Lita på vår professionalitet och integritet. Därför måste vi vara professionella i vårt handlande gentemot kunder, leverantörer

Läs mer

Unionens handlingsprogram 2012 2015

Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.

Läs mer

Mångfald på Volvo Personvagnar

Mångfald på Volvo Personvagnar Mångfald på Volvo Personvagnar Vår framtida personal Nå framgång genom mångfald och en inkluderande företagskultur Åsa Lindström Corporate Development Diversity Specialist Page 1 Everything designed around

Läs mer

Bokslutskommuniké januari-december 2011. 26 januari 2012 Magnus Agervald och Pernilla Walfridsson

Bokslutskommuniké januari-december 2011. 26 januari 2012 Magnus Agervald och Pernilla Walfridsson Bokslutskommuniké januari-december 2011 26 januari 2012 Magnus Agervald och Pernilla Walfridsson Sammanfattning januari december 2011 Under fjärde kvartalet ökade Byggmax rörelseintäkterna med 12,6 procent

Läs mer

Värdegrund. etisk. och

Värdegrund. etisk. och Antagen av SISAB:s styrelse den maj Reviderad den november Värdegrund Koncernstyrelsen beslutade på sammanträdet den 22 mars 2010 omm Värdegrund för Stockholms Stadshus AB, bilaga 1. Denna ersätter den

Läs mer

Enmansbolag med begränsat ansvar

Enmansbolag med begränsat ansvar Enmansbolag med begränsat ansvar Samråd med EU-kommissionens generaldirektorat för inre marknaden och tjänster Inledande anmärkning: Enkäten har tagits fram av generaldirektorat för inre marknaden och

Läs mer

Vd Karl-Johan Perssons anförande vid H&M:s årsstämma 2014

Vd Karl-Johan Perssons anförande vid H&M:s årsstämma 2014 Kära aktieägare, Vad roligt att se att så många av er har kommit hit i dag. Det är mycket spännande som händer på H&M. Vi jobbar, som alltid, hårt på att förbättra vårt kunderbjudande ytterligare. Vi växer

Läs mer

Vill du också synas bättre?

Vill du också synas bättre? Vill du också synas bättre? Det rör på sig... Det händer saker i blomsterbranschen. Den ökande konkurrensen från fler aktörer och ett starkare allmänt reklambrus har gjort det svårare att göra sig hörd.

Läs mer

DFDS Fraktarna fusioneras med DFDS Nordisk Transport. DFDS Transport Group delas in i 3 divisioner. DSV köper tillbaka 50% av aktiekapitalet

DFDS Fraktarna fusioneras med DFDS Nordisk Transport. DFDS Transport Group delas in i 3 divisioner. DSV köper tillbaka 50% av aktiekapitalet DSV 2015 Vår historia 10 självständiga åkerier etablerar DSV: De Sammensluttede Vognmænd den 13/7-1976 DSV köper Samson Transport som blir DSV Samson Transport DFDS Fraktarna fusioneras med DFDS Nordisk

Läs mer

HANDEL SOM HÄVSTÅNG För mänskliga rättigheter och miljö

HANDEL SOM HÄVSTÅNG För mänskliga rättigheter och miljö HANDEL SOM HÄVSTÅNG För mänskliga rättigheter och miljö Hållbart företagande för Indiska När dessa tre moment ingår: - Mänskliga rättigheter - Miljö - Ekonomi INDISKAS ARBETE MED UPPFÖRANDEKOD, MILJÖPOLICY

Läs mer

Snabbreferensguide Pro Focus 2202 Färg

Snabbreferensguide Pro Focus 2202 Färg Snabbreferensguide Pro Focus 2202 Färg 2 Slå på och av scannern Mekaniskt uttag Standby-strömbrytare Array-uttag Anslut transducers Använd den gröna standby-strömbrytaren. För att slå på scannern: Tryck

Läs mer

Detta är New Wave Group

Detta är New Wave Group Detta är New Wave Group New Wave Group är ett tillväxtbolag. Vi skapar, förvärvar och utvecklar varumärken och produkter för profil och detaljhandeln. Vi har tre affärsområden: Profil; profilkläder, yrkeskläder

Läs mer

Internationell prisjämförelse 2013

Internationell prisjämförelse 2013 Priser kostnader 2014 Internationell prisjämförelse 2013 Stora skillnader mellan priser som europeiska konsumenter betalade år 2013 Den totala prisnivån för privat konsumtion varierade mycket mellan olika

Läs mer