Starka Innovationsmiljöer och Triple Helix-management

Transkript

1 Starka Innovationsmiljöer och Triple Helix-management Utbildningsdag för Vinnväxt-programmet Peter Kempinsky

2 1. Inledning

3 Syfte Dagen ska ge gemensam förståelse och kunskap om: VINNVÄXT- programmets utgångspunkter Vad det innebär att leda komplexa samverkansprocesser med inriktning på innovation och konkurrenskraft.

4 Agenda Inledning Starka Innovationsmiljöer PAUS Erfarenheter av att att utveckla en innovationsmiljö Per Lewén, Process IT Innovations LUNCH Att leda utvecklingen av en innovationsmiljö PAUS Genus och hållbar utveckling Vinnovas kriterier Summering och frågor till Vinnova Dagen avslutas

5 Agenda Inledning Erfarenheter av att att utveckla en innovationsmiljö Madeleine Neill, Uppsala BIO PAUS Starka Innovationsmiljöer LUNCH Att leda utvecklingen av en innovationsmiljö PAUS Genus och hållbar utveckling Vinnovas kriterier Summering och frågor till Vinnova Dagen avslutas

6 2. Starka innovationsmiljöer

7 Vad är en innovationsmiljö?

8 Framtidens Bioraffinaderi, Örnsköldsvik The Biorefinery First Industrial Torrefaction of its Kind Steam, electricity & district heating Process Engineering Development and new products in the R&D up-and-running Ethanol products Extractives fuels Cellulose chemicals forest in Örnsköldsvik, CO2biorefinery derivatives Ethanol First Industrial Sweden Gasification of black Speciality cellulose liquor Energy Lignosulfonate Hans Grundberg Biogas

9 Smart Textiles, Borås - Från traditionell industri till en kunskapsdriven industri - Radikal förnyelse inom en traditionell industri - Omfattande infrastruktur för öppen innovation lab, testbäddar - Är innovationsystemet i Sjuhäradsregionen

10 WORLD CLASS Östersund Sweden s foremost CITY for WINTER SPORTS, the NATIONAL ARENA for alpine skiing in Åre, 28 of 105 OLYMPIANS live in the region, biathlon WORLD CHAMPS 2008, GOLD LAB, world leading BUSINESSES in the outdoor industry, ALPINE world champs 2007, VENTURE CAPITAL CENTRE in Trångsviken, SKI UNIVERSITY, Åre one of the world s TOP TEN SKI RESORTS, ETOUR, unique COURSES in product development Skarp and Sportstech, SUPPORTIVE public authorities, 46 NATIONAL TEAM skiers in Östersund, a DEDICATED sports movement. All in uniquely beautiful surroundings.

11 Så vad är en innovationsmiljö? Utvecklar ett etablerat regionalt styrkeområde (industriellt och kunskapsmässigt) Stöd till kunskapsbaserad innovation för ökad konkurrenskraft Gemensam vision/strategisk idé anger inriktning Aktivt näringsliv Bred Triple Helix-samverkan driver utvecklingen Regionalt ledarskap ger stöd och legitimitet Geografisk närhet Inter- & nationella kopplingar och position

12 Kluster är geografiska koncentrationer av sammanlänkade företag, specialiserade leverantörer, tjänsteföretag, företag i likartade näringsgrenar och tillhörande institutioner inom vissa områden där man konkurrerar men också samarbetar " (MICHAEL PORTER 1998)"

13 Kluster och klusterinitiativ Klusterinitiativ är organiserade satsningar för att utveckla tillväxt och konkurrenskraft i kluster inom en region, genom att involvera företag, förvaltning och forskning Source: The Cluster Initiative Greenbook, 2003 Kluster koncentrationen av företag och aktörer i en regionen

14 Samverkan och nätverk är inte unikt Olika former av nätverk och nätverkssamarbeten har alltid funnits. Man kan till och med påstå att nätverk har varit det typiska sättet att organisera ekonomisk verksamhet på. " (KARL POLANYI, 1944)"

15 Vad driver konkurrenskraft och tillväxt? Komparativa fördelar Konkurrensfördelar Samverkansfördelar Innovationsfördelar

16 Kluster som utvecklingsverktyg Klustring en process där företag och andra aktörer inom Triple Helix Samverkar mot e< gemensamt mål och vision, och Skapar nya konstellatoner, och strategiska allianser föf a< reducera kostnader och skapa värde för och med varandra allt för a< öka sin egen, systemets och regionens och låängsikiga konkurrenskrab

17 Två modeller för att arbeta med klusterinitiativ Top down Förstärka med insatser Regional agglomeration i en bransch Potentiellt styrkeområde/ vitt fält Förstärka med insatser Bottom up

18 Innovationssystem.. Med innovationssystem menar vi kombinationen av aktörer, länkar mellan dessa, drivkrafter och spelregler som påverkar förmågan att skapa innovationer

19 Innovationsmiljön som drivkraft för innovation Innovation Innovationsprocess Innovationsmiljö Innovationssystem

20 Innovation - från produktivitetsfokus till innovativ förnyelse

21 Vad är innovation? Innovation handlar om nya eller bättre sätt att skapa värden för samhälle, företag och individer. Innovationer är nya lösningar som svarar mot behov och efterfrågan i vardagen och omvärlden. Värdet uppstår i nyttiggörandet och tillämpningen av en idé. Värdet som skapas kan ta många former ekonomiska, sociala eller miljömässiga värden (Nationella innovationsstrategin) Namn på presentation - Kontigo AB

22 Vad är innovation? Vara, process, tjänst, organisation, marknad, affärsmodell, resurs, kompetens, material, social innovation, regler (institution) eller, troligare, en kombination

23 Att öppna upp innovationsprocesserna Firms in sectors are far more likely to find innova)ve growth by forming new linkages and applying new technology to their exis)ng products and services. This can be facilitated by opening the clusters to co- opera)on with and learning from other clusters in the same or other sectors. Source: Creating an Innovative Europe, Aho-Report 2006

24 Öppen syn på innovationen och -processer VAD? Utveckling av nya idéer, beteenden och tillvägagångssätt utvecklas som vinner insteg i ett samhälle och får spridning Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder eller nya sätt att organisera affärsverksamhet, arbetsorganisation eller externa relationer. Innovation är teknisk FoU för utveckling av nya produkter Slutet vid universitet och vid företagens FoU-avdelningar Samverkan mellan företag och med universitet i Öppna och inkluderande nätverk och kluster innovationsprocesser HUR? Namn på presentation - Kontigo AB

25 Öppna innovationsprocesser Globaliseringen bryter upp kunskapsproduktion och värdekedjor som distribueras globalt, få regioner har tillgång till hela värdekedjan Innovation (det radikalt nya, disruptiva innovationer) som grund för konkurrenskraft ställer krav på en bred i kompetens och kunskap, fokus på vita fält mellan branscher och kunskapsområden Konkurrenskraft arbeta med de bästa, snarare än de resurser som finns tillgängliga

26 Region Skåne samspel mellan områden Industry Tourism Sustainable Sustainible Business Hub Mobile Heights Life Science Training Regions Materials- Science Personal Health Healthcare Municipal Food Academy Media

27 Internationalisering - från regionalt kluster till internationell aktör

28 Internationell konkurrenskraft Global dominans Internationell excellens Boston Bioscience megacentres! San Fransisco Greater London San Diego München Kluster Regional formering Kluster

29 Att diskutera Starka Innovationsmiljöer Finns det något i idén om en stark innovationsmiljö som är särskilt utmanande/krävande? Hur kan det hanteras? Vilka är de viktigaste tillgångarna för utvecklingen av en stark innovationsmiljö och hur kan de stärkas och profileras?

30 3. Att leda utvecklingen av en innovationsmiljö

31 Samverkan som drivkraft

32 Vad är Triple Helix? En kunskapsstruktur bestående av överlappande delsystem där varje delsystem ingår i samverkanskonstellationer som uppkommer i gränssnittet mellan delsystemen (ESKOWITZ & LEYDESDORFF, 2000)

33 Förvaltning Företag Triple Helix Samverkan Forskning

34 Förvaltning - Regional a<rak@vitet - Sysselsä<ning - Ska<eintäkter - Nya företag - Besökare Konkurrens- Kraft & Tillväxt Akademi Företag - Sänkta kostnader - Ökad vinst - Affärsklimat - Kompetensutveckling - Produk@onsutveckling - Produkt utveckling - Marknads utveckling - Varumärke - Akademisk konkurrenskrab - Starka F&I- miljöer - A<rahera forskare, studenter Och resurser

35 F Ö R V A L T N I N G teknikperspektiv Usab Morgårdshammars Verkstäder AB Hammar i Morgårdshammar N Ä R I N G S L I V FORSKNING

36 Samverkan är mer komplext än Triple Helix The actors on the cluster stage include: 1 Upstream and downstream firms involving both large firms and SMEs. Private industry includes competitors, suppliers of goods (e.g. machinery and input components) and services (e.g. consulting, legal and business services), buyers, and firms in related technologies sharing common factors, such as labour skills or technologies. 2 Financial institutions (traditional banks, commercial banks, venture capital, private equity and angel networks) 3 Public actors (National ministries and agencies, Regional agencies and regional units of national bodies, Local communities) 5 Academic actors (universities and colleges, research institutes, technology transfer offices and science parks) 6 Private and public-private organizations for collaboration (NGOs, chambers of commerce, formal networks, cluster organizations, etc.) 7 Media of different kinds creating stories around the cluster and building a regional brand Clusters Balancing Evolutionary and Constructive Forces (the Red Book 2008) Örjan Sölvell

37 Att leda samhandling

38 Klusterutvecklingens faser

39 En utvecklingsprocess Företag Värde Förvaltning? Vision Värde! Akademin Värde Samverka? Varför? Kring vad? Var? Med vem? Samverkan! Vad och hur! MÅLET Värdeskapande samhandling TILLVÄXT!

40 FÖRKLARINGSMODELL Regional tillväxt AKTÖRERNAS FÖRMÅGA TILL SAMHANDLING REGIONENS TILLGÅNGAR ENTREPRENÖRSKAP OCH INNOVATIONSKRAFT VISIONEN HÅLLBAR EKONOMISK TILLVÄXT MÄNNISKORS VÄRDERINGAR, KULTUR OCH MINDSET Utveckling av Montana et al (2001) Strategic Planning in the Technology- Driven World: A Guidebook for Innovation-Led Development. EDA US Department of Commerce, Washington DC.

41 Facilitering utmaningen Samhandling i ett innovativt klusterinitiativ kännetecknas av: Fria aktörer med egna resurser; som Representerar olika verksamhetslogiker och drivkrafter; Uppbundna i strukturer som möjliggör vissa handlingsalternativ och omöjliggör andra; i ett sammanhang där Ingen enskild aktör har den formella möjligheten att bestämma över de andra. Trots detta, ska initiativet stödja en samhandling som driver innovation, entreprenörskap och ekonomisk tillväxt i regionen.

42 Varför är man med? Den kalkylmässiga komponenten Vi måste vara med - det är bra för vår verksamhet! Vi har redan investerat så och pengar så vi måste fortsä<a! Den moralmässiga komponenten Vi bör vara med det sänder rä< signaler, det är vi skyldiga dem! Den känslomässiga komponenten Vi vill vara med det känns helt rä<, vi tror på de<a samarbete!

43 Klusterledaren är inte Projektledare Eller VD/CEO Utan en Lagledare, gränsgångare, konflikthanterare, provokatör, förhandlare mm 43

44 Att vara processledare A cluster facilitator is a boundary crosser establishing linkages across the cluster, a strategist, and critically, a change agent Characteristics of the successful facilitators often include: Ability to earn a position as a peer, an equal to the cluster s senior stakeholders, rather than that of a servant The skills to facilitate team decision making, but not steering or leading in a traditional sense. Ensuring inclusion, not a few deciding for many, and being comfortable in empowering Developing a close knowledge of the activities represented by the stakeholders within the cluster, a knowledge of the clustering process, and of the external resources that can be drawn on to support the cluster Comfortable in operating in an environment where s/he has a high degree of uncertainty, with no formal authority Never satisfied, always seeking. Source: Ifor Ffowcs Williams

45 Tillit! Förtroende! Socialt kapital!

46 Socialt kapital och tillit Forma öppen och inkluderande process Skapa förutsättningar för att delta och dela Skapa sammanhang där man kan och vill bidra Samhandling bygger tillit

47 Vad gör processledaren? Forskning Policy utveckling Klusterexpansion Kommersiellt samarbete Innovation & teknologi Utbildning & träning

48 Vad gör processledaren? Forskning Policy utveckling Klusterexpansion Kommersiellt samarbete Innovation & teknologi Utbildning & träning

49 Så processledning handlar om att: Förstå hela systemet och dess sammanhang, klustrets förutsä<ningar, regler och roller Ha medlen resurserna, personalen, förmågan, och talangen a< gripa in Ha erfarenheten och viljan a< hantera Ha modet a< göra det!

50 Processledning Processledningen är en av individer ingen specifik individ. Kompetens som behövs handlar om a< vara trovärdiga dörröppnare med stora nätverk som har förmåga a< entusiasmera och skapa e< engagemang, vara lyhörda, hålla kontakt med utbildning och offentlig sektor. Förstudie, samla in och kartlägga behov av kompetens och avgränsa vi, aktörer och göra en reality- check. Tillhandahålla mötesplatser. Bara någon som vill något, som har en idé och kan mobilisera. U`orma en handlingsplan. Stöd - behöver en grundläggande kompetensutveckling i grundläggande begrepp och arbetssä<. Här behövs en högre ambi@on i u`ormningen av stödet. Samla nya och gamla processledare i erfarenhetsutbyten.

51 Processledning Utmaningar: A< diskutera och tydliggöra förväntningar och a< de är behov som finns och våga vara ärliga och utmana intressenter a< ta intressekonflikter. A< våga prioritera, kommunicera det tydligt, börja i behov och inte i vilka medel som finns Skapa strukturer för överlämnande, avveckling, utbildning av styrelseledamöter. A< få företagen a< satsa pengar i klustrets verksamhet. Klarlägga och skapa konsensus kring mål, arbetsformer och betalningsmodeller. Tydliggöra vad man får för pengarna och villkor det.

52 Processledning Utmaningar: A< tydliggöra för alla intressenter hur styrningen över processen ska se ut och a< svara mot de olika finansiärernas behov och krav A< koppla mot andra kluster ifråga om i styrelser A< tydliggöra roller A< leverera, vara en företrädare för klustret även i interna@onella sammanhang, kunna forskning på e< relevant sä< A< hantera förväntningar och krav från alla aktörer som samhandlar inom triple- helix konstella@oner, liksom personalansvar A< vara proak@va

53 Processledning Utmaningar: A< upprä<hålla individernas engagemang och dynamiken A< skaffa finansiering för få företag a< betala. A< våga avsluta delar av verksamheten som inte visat sig livsdugligt. A< skapa kontaktytor och erfarenhetsutbyten med aktörer som inte är involverade skala up och kommunicera med aktörer på en annan nivå. A< få ekonomin a< fungera, driba en och a< hi<a finansiering omvärldsbevakning. A< skapa e< större utrymme för omfördelning av medel för a< överbrygga svackor. A< skapa förutsä<ningar för ständig förnyelse (ny kunskap, samarbets- partners osv.) ständigt utmana företagen, delta i skarpa innova@onsprojekt, vara nära forskningen och skapa nya rela@oner. A< skapa och bibehålla höjd i projekten. A< ta en ny nivå och jobba med extern marknadsföringen.

54 Framgångsfaktorer Processledning roll, nätverk/-verkande Utgå från det man har ingenting skapas av ingenting Stöd handlingsorienterade samhällsentreprenörer Balansera aktörernas drivkrafter och egenintressen Öppna upp processen och fastna inte i gamla struktur Lita på självorganiseringens principer för mjuka processer Resurser (administrativt, finansiellt) Kommunikation som attraherar både hjärta och hjärta Förankrat regionalt ledarskap som gör åtaganden

55 Varför misslyckas klusterinitiativ? Bristande konsensus Svagt regionalt sammanhang Processledare saknar starka nätverk Brist på resurser (kontor och budget) Bristande varumärkesbyggande Source: Clusters and Cluster Initiatives; Christian Ketels, Göran Lindqvist, Örjan Sölvell, 2008

56 The wishful thinking cluster

57 Att diskutera Samhandling och ledarskap Vilken är utmaningen vad gäller samhandling och ledarskap för ert initiativ? Vilka krav ställer detta på processledningen? Hur bör processledningen organiseras och arbeta för att hantera dessa utmaningar och krav?

58 4. Genus och hållbar utveckling

59 Sambanden mellan jämställdhet och tillväxt 4 teoretiska samband Innovationsförmågan förbättras Den regionala attraktiviteten ökar Humankapitalet används effektivare Demokratin fördjupas och det sociala kapitalet ökar Sambanden finns på både samhällsnivå och inom enskilda företag. Jämställda företag utvecklas bättre

60 Växande intresse för genusfrågor! Identifierat hinder för innovation Omdefiniera och bredda begreppet innovation Risk att vi tappar bort innovationer med stor potential! Starka kopplingar mellan innovationskraft och öppenhet. Nytänk. Använder allas talang inte råd att exkludera! - Open Innovation. Inga slutna rum! - Organisationernas kultur och arbetssätt kreativitet - Konkurrenskraft Nya marknader, produkter och tjänster Källa: Marita Svensson, Fiber Optic Valley

61 Argument för nyttan Attraktiva arbetsplatser och affärspartners Strategisk personalförsörjning Effektiva, innovativa organisationer Konkurrenskraft och tillväxt Källa: Marita Svensson, Fiber Optic Valley

62 Marknadspotential Traditionella marknader för svensk industri är ofta mogna och minskande Hittills oexploaterade marknader vilka ofta är kvinnodominerade blir allt intressantare Svensk industri behöver finna eller skapa nya marknader där även kvinnor kan vara kunder eller användare Källa: Marita Svensson, Fiber Optic Valley

63 För vem/vilka utvecklas innovationer? Det är inom de manligt könsmärkta samhällssektorerna man oftast tänker sig att innovationer ska utvecklas. Återigen kan våra föreställningar leda till att vi missar potentiella mottagare av innovationer. Källa: Marita Svensson, Fiber Optic Valley

64 5. Vinnovas kriterier

65 Reglabs modell och Vinnovas faser Mobilisering/- etablering Uppbyggnad Överväxling

66 Vinnovas kriterier Potential Bedömning av satsningens potential för att bli en internationellt attraktiv och konkurrenskraftig innovationsmiljö med fokus enligt utlysningens inriktning Position inom befintligt styrkeområde och förnyelseskapande tillväxt och kunskapsområden Den strategiska idéns tillväxtpotential och marknadspotential inklusive art och grad av förnyelse. Hur viktigt bedöms området bli för ekonomin i regionen? Hur väl har man i den strategiska idén tagit fasta på hållbar utveckling och genusbaserad kunskap för att skapa tillväxtmöjligheter? Potential att bidra till innovationer för en hållbar utveckling och lösningar för samhällsutmaningar. Potential att bidra till effektivisering av det regionala innovationssystemet såväl som av det sektoriella innovationssystemet.

67 Vinnovas kriterier Aktörskonstellation Aktörskonstellationens relevans för valt styrkeområde, inklusive mandat att driva initiativet. Trovärdighet när det gäller uppslutning, åtagande och engagemang hos politik/ samhälle, näringsliv, offentlig sektor och akademin. Regionalt ledarskap; förmåga att kommunicera vision och att mobilisera engagemang och resurser lokalt, nationellt och internationellt. Sammansättning av kunskap, kompetens och erfarenheter hos processledning och nyckelpersoner som ska driva satsningen. Strategi för kunskapsutbyte och lärande mellan olika aktörer för utveckling av effektivt innovationssystem.

68 Vinnovas kriterier Genomförbarhet Bredd och förankring av den strategiska idén och satsningens tyngd i regionen och nationellt. Grad av samsyn och samordning i regionen att området är ett strategiskt område för regionen Innehåll och trovärdighet i strategi: Strategiska val, hur arbetet organiseras; sammansättning av kompetens och involvering av berörda aktörer. Beskrivning av befintlig forsknings- och utvecklingsinfrastruktur samt befintligt innovationsstödsystem och dess utveckling Grad av nationell och internationell uppkoppling. Realism och trovärdighet i handlings/ projektplan inklusive tidplan. Realism och trovärdighet i budget och finansieringsplan. Hur det föreslagna initiativet styrs organisering och ledning?

69 Tack för er uppmärksamhet! Peter Kempinsky Partner / Senior Advisor mob + 46 (0) tel + 46 (0) peter@kontigo.se Kontigo AB Nybrogatan 15 4TR Stockholm Några frågor?