ELS Armband. Regnr. D Eskilstuna, Södermanland 2009/ Linnéa Segerberg, VD Julingatan Torshälla

Transkript

1 ELS Armband Regnr. D20801 Eskilstuna, Södermanland 2009/ 2010 Linnéa Segerberg, VD Julingatan Torshälla

2 Innehåll Verksamhetsinriktning 3 Ägare 3 Verksamhet under räkenskapsåret 3 Händelser under räkenskapsåret 3 Personal 4 Finansiell ställning och likviditet 4 Lärdomar och erfarenheter 4 Förslag till vinstdisposition 4 Ort, datum och underskrifter 5 Resultat- och balansräkning 6 Revisionsberättelse 7 2

3 Verksamhetsinriktning Vår affärsidé är att producera snygga designade armband med överfallsalarm för unga och äldre som ger en trygghet i dagens kriminella samhälle. Ägare Det sammanlagda kapitalet av sålda risksedlar är 1000 kronor, och det har vi fått in genom försäljning till nära och kära men även till någon som vet vad UF handlar om. Vi som äger ELS Armband är: Emilia Rundblad, Linnea Segerberg och Sofie van Lunssen. Verksamhet under räkenskapsåret ELS Armband har sitt säte i Eskilstuna och tillverkningen av modeller och prototyper har skett i Eskilstuna och Västerås. De kundgrupper som vi har inriktat oss mot är tjejer och kvinnor mellan och 60+, men vi riktar oss i första hand mot ungdomar. Vi har valt dessa grupper därför att de är de mest utsatta grupperna då det är större sannolikhet att de blir överfallna när de är ensamma på kvällarna. Vi har inte gjort någon vinst i företaget, vi har istället gått back eftersom försäljning inte har hunnit ske. Vi har därför inte nått vårt mål som var en vinst och en påbörjad försäljning. Händelser under räkenskapsåret Den första betydande händelsen för vårt företag var när vi fick veta att det fanns folk som kunde och ville hjälpa oss på MDH. De hjälpte oss med att utveckla vår idé och med vilken/vilka kundkategorier vi skulle rikta in oss mot. De hjälpte oss även med att ta fram en design som skulle kunna passa till vårt överfallslarm. Senare lyckas vi även få kontakt med en kille vid namn Robin Lilja som hjälper oss med vår första prototyp. Och vi lyckas få den färdig inför mässan den 18/3 i Strängnäs. Men dagen innan mässan händer en olycka som innebär att vi inte kan få med oss en fungerande prototyp till mässan. Vi tvingas att köpa en av våra konkurrenters överfallsalarm för att kunna demonstrera på ett ungefär hur ljudet på vårt alarm kommer att låta. Strängnäs mässan är en stor händelse för oss där vi får stor uppskattning för vår produkt, och vi lyckas även övertyga juryn om att vi är de som förtjänar första priset i bästa hantverk. Det uppmuntrade oss mycket i vårt arbete. Senare får vi reda på att Robin Lilja inte är speciellt intresserad att hjälpa oss då han inte har den tid som behövs, men att han skulle möjligen kunna göra en till, men att om vi vill ha några förbättringar så får vi fixa det själva. Efter att vi letat efter komponenter som skulle kunna förbättra kretsen så hittar vi Fredrik Lindh som förstod oss mycket bättre än Robin Lilja och han hjälpte till med utvecklingen av nästa kretskort. Han hjälpte oss att koppla det hela, men det uppstod problem igen då det dels skulle ta ett tag att få in ett kort som vi skulle löda kretsen på vilket innebar att vi inte fick med oss något fungerande larm till SM mässan i Älvsjö, Stockholm som var maj. 3

4 Personal De som har jobbat med det här projektet är förstås ägarna till företaget; Emilia Rundblad, Linnea Segerberg och Sofie van Lunssen, men vi har även fått hjälp av Ragnar Tengstrand Henrik Lekeryd, Robin Lilja och Fredrik Lindh. Uppskattningsvis så har vi arbetat ungefär 200 tim. Finansiell ställning och likviditet Företagets ekonomi har inte fungerat så jättebra eftersom vi inte har hunnit haft någon försäljning, vi har endast använt oss av riskkapital och vinstpengarna. Ekonomin blev inte som vi gjorde likviditetsbudgeten alls och därefter inte heller målen. Om vi skulle fortsätta med företaget skulle vi få lägga in ytterligare pengar själva i företagen och få fart på försäljningen. Lärdomar och erfarenheter Vad vi har lärt oss under tiden som vi har drivit vårt UF-företag är att hantera motgångar och oväntade händelser. Hur man ska göra för att göra det bästa av motgångarna och att vara flexibla, men samtidigt att satsa på det mål som vi satt upp i början. Förslag till vinstdisposition De tillgångar som finns kvar i kassan på företaget fördelas procentuellt ut till riskkapitalägarna. De som har investerat 100 kronor får 39 kronor tillbaka, och de som har investerat 250 kronor får 98 kronor tillbaka. 4

5 Ort, datum och underskrifter Eskilstuna den 24 maj 2010 Emilia Rundblad Linnea Segerberg Sofie van Lunssen Robert Eriksson 5

6 Resultat- och balansräkning Resultatrapport Intäkter Försäljning 0 Kostnader Material UF-mässa -150 Transport -100 Summa kostnader Årets resultat Balansrapport Tillgångar Material Avskrivningar 1607 Kassa 800 Summa tillgångar 2407 Eget kapital Årets resultat Riskkapital Skulder 0 Summa Eget kapital & Skulder Nettoresultat 0 6

7 Revisionsberättelse lärare/rådgivare/annan ansvarig person granskar räkenskaperna och skriver under med sitt namn, ort och datum. 7