Lean ett helhetstänkande för framtidens sjukvård?

Transkript

1 Tidigare konferenser slutsålda! Lean ett helhetstänkande för framtidens sjukvård? Inbjudan till konferens 9-10 september 2008, Stockholm PRAKTIKFALL Karolinska Universitetssjukhuset Johan Thor Magnus Lord Capio S:t Görans sjukhus Göran Örnung Jonas Leo Marie Persson Universitetssjukhuset MAS Anders Ersson Förbättrade arbetsvillkor och effektivare vård med hjälp av Lean Odense Universitetshospital, Denmark Jørgen Ejler Pedersen Claus Thor Bent Christensen Workshop: Qulturum, Landstinget i Jönköpings län Anette Nilsson Joakim Edvinsson Verktyg & praktik lär dig av andras Leanresor! De första 30 som bokar sig får boken The Lean Healthcare Pocket Guide

2 LEAN ett helhetstänkande för framtidens sjukvård? Köer som växer, stressiga arbetsdagar och ständiga omorganisationer. Man arbetar mycket men upplever ändå känslan av att inte räcka till. Är det möjligt att öka tillgängligheten mot patienten samtidigt som personalen får bättre arbetsvillkor och minskad stress? Lean Production är ett helhetstänkande som under många år använts med stor framgång inom industrin. Metoden har använts internationellt i sjukvården under flera år med mycket goda resultat och sprids nu i snabb takt. I Danmark har många sjukhus kommit långt i sitt Lean-arbete och kan redovisa fantastiska resultat rörande kvalitet och effektivitet. I England uppmanar National Health Service (NHS) alla sjukhus att införa Lean Healthcare och i Sverige växer nu intresset för Lean sjukvård. Ett flertal svenska vårdenheter arbetar redan med Lean. Nu kommer den tredje konferensen om Lean inom sjukvården. Under höstens konferens får du återigen möjlighet att ta del av erfarenheter och resultat som svenska vårdenheter gjort efter att ha implementerat Lean som ett helhetstänkande i verksamheten. Nytt för i år är att vi också har ett praktikfall från föregångslandet Danmark. Missa inte att boka dig på workshopen. Där får du möjlighet att lära dig mer om grunderna i Lean och vad man bör tänka på vid uppstart av Lean i sjukvården. Vi ses på konferensen! Cecilia Blanckert Projektledare I år delar vi ut boken The Lean Healthcare Pocket Guide till de första 30 som bokar sig till konferensen. Du vet väl att vi också har kurser om Lean för sjukvården? Gå in på för mer information

3 Program TISDAG 9 SEPTEMBER :30 Registrering 09:00 Projektledare Cecilia Blanckert från Conductive hälsar välkomna 09:05 Ordförande Johan Thor inleder konferensen: Vad är Lean? Vad är Lean och varför är det så intressant för sjukvården? Hur skiljer sig Lean från annan kvalitetsutveckling? Kort genomgång av Lean-teori och begrepp Johan Thor Specialistläkare, MPH, Med.Dr. Sjukhusdirektörens stab Karolinska Universitetssjukhuset 09:25 Lean ett helhetstänkande för framtidens sjukvård Varför har vi problem i dagens sjukvård och hur kan Lean Production förändra detta? Minskat industriellt tänkande och ökade förutsättningar för en mänskligare vård Hörnstenarna i Lean Production att åstadkomma ett standardiserat och jämnt arbete med respekt för människan Skapa bättre patientflöde genom att fokusera på värdeskapande processer Magnus Lord Strategisk chef 10:30 Förmiddagskaffe 11:00 Hur får man alla i organisationen att tänka Lean? Hur får man medarbetarna delaktiga i förändringsarbetet och hur får man alla att tänka: Vem är jag till för och vad önskar patienten få ut av sin kontakt med hälso- och sjukvården? Att synliggöra nyttan med Lean i verksamheten Professionella hierarkier och kulturer ledarskapets betydelse för implementeringen Praktiska erfarenheter från region Skåne Magnus Lord Så gjorde vi Så gjorde vi 12:30 Frågestund och diskussion med Magnus Lord 13:00 Lunch 14:00 Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus Skillnader och likheter i genomförandet på två olika avdelningar framgångar, hinder och praktiskt genomförande Så fick vi medarbetarna att både börja tänka och arbeta på helt nya sätt Vad innebar det nya arbetssättet och hur skiljer sig de nya arbetsuppgifterna från de gamla? Var ska man börja och vilka resurser krävs? Vilka personer måste vara med och vilka klarar man sig utan? Så kom vi igång! Så arbetar vi med aktivitets-, kommunikationsplaner och it-stöd Är Lean mean? Kulturkrockar och andra inbyggda utmaningar Jonas Leo Biträdande överläkare och processägare Akutkirurgi Göran Örnung Överläkare och processägare Akutmedicin Capio S:t Görans sjukhus 15:30 Eftermiddagskaffe 16:00 Arbete i liten skala ger stort resultat Lyssna till erfarenheter från UsiL:s försöksavdelning för Lean Detaljerad berättelse om uppstarten brainstorming, förslag på förbättringsåtgärder och prioriteringar Så arbetade vi på vår vårdavdelning med kartläggning av flöden Förbättringsarbeten och resultat av olika delmoment Marie Persson Avdelningschef, akut vårdavdelning, ortopediska kliniken 17:00 Konferensens första dag avslutas ONSDAG 10 SEPTEMBER 2008 Så gjorde vi 08:30 Att använda Lean-principerna i praktiken praktiska förberedelser och implementering av Lean på en intensivvårdsklinik Scoping och handlingsplaner så startade Intensivvårdsavdelningen på UMAS igång sitt Lean-arbete Hur Lean-tänkandet griper in i våra värderingar Personliga initiativ och verksamhetsnära kreativitet genom Lean Team av oberoende specialiteter istället för olika yrkeskategorier så fungerar det i praktiken Hur hanterar man gränssnittet mot avdelningar som inte arbetar med Lean? Anders Ersson Överläkare och verksamhetschef Intensivvårdskliniken, Universitetssjukhuset MAS 09:30 Förmiddagskaffe 11:20 Bensträckare 11:30 Implementering av Lean ur ett ledningsperspektiv vad krävs för att nå framgång? Lean är inte ett projekt Lean är en filosofi! Vad krävs av chefer och ledning för framgångsrik implementering av Lean-filosofin i verksamheten? Hur och vad måste man som chef prioritera för att lyckas med utvecklingsarbetet? Bent Christensen Sjukhuschef 12:15 Konferensen avslutas med lunch 13:15-16:45 Workshop (se nästa sida) Så gjorde vi 10:00 Moving forward in Denmark applying Lean to the entire hospital Transforming the organization s culture and competence for continual improvement Lean is what you do and how you do it practical strategy at Odense Universitetshospital Recipe for success placing the co-worker center stage when organizing change Jørgen Ejler Pedersen Claus Thor Lean-koordinator Lean-konsulent Lean-staben, Odense Universitetshospital Denmark Besök vår hemsida för presentation av talarna, Vi reserverar oss för eventuella ändringar i programmet.

4 Workshop ONSDAG 10 SEPTEMBER Implementering av Lean i verksamheten så kommer ni igång! Under ledning av Joakim Edvinsson och Anette Nilsson Qulturum, Landstinget i Jönköpings län I anslutning till det som du har lärt dig under konferensen ger vi dig nu möjligheten till fördjupad kunskap om förberedelser och uppstart av Lean i verksamheten. Eftermiddagen ger dig kunskap och verktyg inför uppstart och gör så med hjälp av kunniga, erfarna och verksamhetsknutna utbildare samt en tydlig Case-metodik. Workshopens innehåll Workshopen blandar teori med praktiska moment för att svara på frågan om vad som krävs för att lyckas med implementeringen av Lean i verksamheten. Genom tydliga exempel och gemensamt resonerande runt olika problemställningar, tillsammans med handfast ledning från workshopledarna, möjliggörs nya syn- och arbetssätt. Du får arbeta praktiskt med att bryta ner den övergripande Lean-filosofin till användbara verktyg för utvecklingsarbetet i din verksamhet. Utveckling av en roadmap sju steg för identifiering och struktur Hur definierar och mäter man patientvärde? Så prioriterar ni processer som är i störst behov av förbättring Vad innebär scoping och flödesanalys och hur går man till väga praktiskt? Utveckling av sambandskartor som beskriver hur arbetet blir gjort Att identifiera gapet mellan nuläge och önskat framtidsläge Vad innebär det att leda utvecklingsarbetet med Lean och vilka krav ställs på ledarskapet? Hur får vi förbättringsarbetet att bli en självklar del för alla medarbetare i det dagliga arbetet? Joakim Edvinsson och Anette Nilsson arbetar som utbildare och utvecklingsledare och utbildare inom Qulturum, Landstinget i Jönköpings län. Båda arbetar med kvalitetsutveckling och håller workshops och studiecirklar om mikrosystemsutveckling för medarbetare inom landstinget, där Lean-principerna är en viktig del. Anette Nilsson och Joakim Edvinsson ger er praktisk och verklighetsnära kunskap om hur ni översätter Lean-principerna till vårdvardag i implementeringen av Lean i er organisation.

5 Lean ett helhetstänkande för framtidens sjukvård? Anmälan TID & PLATS PRIS Konferens 9-10 september 2008 Workshop 10 september IHM Business School Warfvingesväg 21 T-bana Stadshagen, Stockholm Före 30 maj Före 15 aug Efter 15 aug Konferens kr kr kr Workshop kr kr kr Ja, vi anmäler oss till Lean ett helhetstänkande för framtidens sjukvård? Namn Konferenskod Con167 I konferenspriset ingår kaffe, lunch och dokumentation. Obs! Alla priser är exkl. moms. Ovanstående rabatter kan ej kombineras med andra erbjudanden. Förbehåll Vi reserverar oss för förändringar i programmet, prisändringar och möjlighet att ställa in planerat seminarium. Avbokning och Överlåtelse Om du får förhinder och inte kan deltaga kan du alltid överlåta din plats till en kollega. Du kan också få pengarna tillbaka för redan betald deltagarplats förutsatt att din skriftliga avbokning är oss tillhanda senast 2 veckor före konferensdatum. Fullständiga avbokningsregler se vår hemsida Bokningslinje Skriftligt Titel Företag/organisation Adress Avd AB Conductive, Oxenstiernsgatan 23, Stockholm Telefax: , Postnr Telefon Ort Hotell till förmånliga priser Faktureringsadress n Jag vill boka mig för konferens och workshop First Hotel Amaranten, tfn: Hotel Bentleys, tfn: Hotel Karlaplan tfn: Uppge bokn.kod Conductive n Jag vill boka mig för konferens n Jag vill boka mig för workshop Är ni flera som vill gå? Ring vår bokningslinje på

6 Avsändare: Conductive AB Oxenstiernsgatan Stockholm B PRAKTIKFALL Lean ett helhetstänkande för framtidens sjukvård? Boka dig nu! Tel Fax bokning@conductive.se Tid och plats Konferens 9-10 september 2008 Workshop 10 september IHM Business School Warfvingesväg 21 T-bana Stadshagen, Stockholm Vad är Lean? Johan Thor, specialistläkare, MPH, Med.Dr. Karolinska Universitetssjukhuset Lean ett helhetstänkande för framtidens sjukvård & Hur får man alla i organisationen att tänka Lean? Magnus Lord, strategisk chef Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus Jonas Leo, biträdande överläkare och processägare Akutkirurgi Göran Örnung, överläkare och processägare Akutmedicin Capio S:t Görans sjukhus Arbete i liten skala ger stort resultat Marie Persson, avdelningschef, akut vårdavdelning, ortopediska kliniken Att använda Lean-principerna i praktiken praktiska förberedelser och implementering av Lean på en intensivvårdsklinik Anders Ersson, överläkare och verksamhetschef Intensivvårdskliniken, Universitetssjukhuset MAS Moving forward in Denmark applying Lean to the entire hospital Jørgen Ejler Pedersen, Lean-koordinator Claus Thor, Lean-konsulent Lean-staben, Odense Universitetshospital Denmark Implementering av Lean ur ett ledningsperspektiv vad krävs för att nå framgång? Bent Christensen, sjukhuschef Workshop: Implementering av Lean i verksamheten så kommer ni igång! Anette Nilsson, utvecklingsledare Joakim Edvinsson, sjuksköterska och utvecklingsledare Qulturum, Landstinget i Jönköpings län Vi på Conductive har mångårig erfarenhet av att arrangera konferenser och utbildningar. Med fokus på dig och din fortsatta kompetensutveckling jobbar vi för att skapa Sveriges bästa konferenser och utbildningar. Vill du veta mer om oss på Conductive och våra övriga arrangemang? Gå in på eller maila oss på info@conductive.se. Vill du tala med oss personligen kan du ringa Con167