Temadag inom Life Science 18/9 2014

Transkript

1 Temadag inom Life Science 18/ En sammanfattning 1(8)

2 Innehållsförteckning TEMADAG INOM LIFE SCIENCE... 3 UTVECKLINGSPROCESSEN... 3 SAMMANFATTNING AV INSIKTER FRÅN TEMADAGEN... 3 FRÅGOR TILL DELTAGARNA... 4 BILAGA 1: DELTAGARLISTAN... 5 BILAGA 2: RESULTAT... 7 INNOVATION... 7 FINANSIERING... 7 EKOSYSTEM OCH SAMVERKAN... 7 POLITISKA FÖRUTSÄTTNINGAR... 8 ENTREPRENÖRSKAP... 8 MARKNADSFÖRING (8)

3 TEMADAG INOM LIFE SCIENCE Näringslivets hus, Storgatan 19, Stockholm UTVECKLINGSPROCESSEN Initiativet Temadag inom Life Science började med ett tjugotal frågor som i en workshop, i arbetsgruppen nedan, blev till fyra. En av de fyra frågorna Hur får vi kliniska prövningar till Sverige? var redan så väl utredd av Arvid Söderhäll på IVA samt genom utredningen Starka tillsammans av Ingrid Petersson på Formas, att bedömningen gjordes att frågan redan var besvarad. Således valdes att gå vidare med nedanstående tre frågor: 1. Hur skapas en bättre miljö för start- ups inom Life Science? 2. Hur får vi företag inom Life Science att investera i Sverige? 3. Life Science roll inom förebyggande hälsovård? ARBETSGRUPPER Anette Orheim, Medicon Village (ansvarig) Staffan Folestad, AstraZeneca Per Bengtsson, Uppsala Innovation Centre Ivar de la Cruz, Naturvetarna (ansvarig) Ingela Marklund, UNIONEN Dariush Ghatan, Googol Hamid Ghatan, KI (ansvarig) Christer Säfholm, Biovation Park Telge Martin Ingvar, KI Magnus Ljungqvist, Farmaceuterna Jan Westberg, IVA (ansvarig) Ingrid Petersson, Formas FRÅGESTÄLLNING Hur skapas en bättre miljö för Start- Up s inom Life Science? Hur får vi företag inom Life Science att investera i Sverige? Life Science roll inom förebyggande hälsovård? Hur får vi kliniska prövningar till Sverige? SAMMANFATTNING AV INSIKTER FRÅN TEMADAGEN En livskraftig Life Science- industri i Sverige ger stora fördelar, såväl ekonomiska som samhällsnyttiga. För att skapa en samlad bild och startskottet till konkreta åtgärder för att förbättra förutsättningarna för industrin bjöd IKEM in till en temadag kring Life Science. Ett fyrtiotal personer 1 samlades 18 september 2014 för att arbeta med de tre frågorna beskrivna ovan. 1 En fullständig lista på deltagande personer och organisationer finns bifogad i Bilaga 1. 3 (8)

4 En stor mängd idéer, förslag och konkreta åtgärder skapades baserat på de tre frågorna 2. Deltagarna, som representerade allt från sjukvård och läkemedelsföretag till Regeringskansliet och mindre Life Science- företag, rangordnade åtgärderna efter genomförbarhet och effekt. Resultatet av arbetet den 18 september 2014 behöver utvecklas, förenklas och paketeras. De tre viktigaste initiativen att driva är: 1. Skapa en industrifond för Life Science med annan modell för avkastning än de traditionella fonderna. Tidshorisonten 50 år och samhällsnytta måste vägas samman med direktavkastning och värdeutveckling. Life Science- fonden, som investerar i folkhälsofrämjande syften som exempelvis Life Science- bolag, skulle sättas samman av arbetsgivare, parter på arbetsmarknaden, landsting, stat, kommun samt privata aktörer. Även utländskt kapital kan lockas med en sådan fond. 2. Öka samverkan mellan företag, sjukvård, stat, landsting och kommuner. Samarbeten med andra branscher som livsmedel, transport och IT vore gynnsamma för att skapa bättre livskvalitet för patienten och nya affärsmöjligheter för företagen. Det behövs även en tätare koppling mellan universitet, etablerade företag och start- ups. Ökad nationell samordning av IT- system, register, journaler och biobanker skulle också förenkla och förbättra. 3. Öka innovationsförmågan genom att underlätta att forskningsresultat skapar nytta på marknaden. Företagens förmåga att satsa på innovationer med balanserad risk behöver också förbättras. Kommuner och landstings upphandlingar måste skrivas, och genomföras, med den långsiktiga patientnyttan i fokus; inte lägsta pris som ledstjärna. Sverige måste bli betydligt bättre på att dra fördelar av den kompetens som många invandrare har, som idag är outnyttjad. FRÅGOR TILL DELTAGARNA Givet summeringen ovan är vi nyfikna på, och i behov av, era synpunkter och reflektioner kring följande fyra frågor: 1. Vad saknas i sammanfattningen? 2. Vad behöver politikerna göra? 3. Vad kan vi som intressenter göra? 4. Förslag på ytterligare intressenter som saknades vid workshopen 18 september? 2 Se Bilaga 2 för en fullständig lista på rekommendationer för Life Science- sektorn från temadagen. 4 (8)

5 BILAGA 1: DELTAGARLISTAN ORGANISATION NAMN FUNKTION E- POST Abbott Medical Optics Maria Lundqvist Forskningsingenjör Acturum Life Science AB Christer Säfholm Projektledare Acturum Life Science AB Janet Hoogstraate Director Biovation Park Advokatfirman Lindahl Anders Burén Senior Counsel AGA Gas AB Nina Schröder Försäljningschef Specialgas & Life Science Alveiro LifeScience Jan- Erik Nyström CEO jan- Bio- Rad Laboratories Henrik Skoglund VD Bio- Rad Laboratories Sverige rad.com Biocrine Erik Kinnman COO BioThema AB Arne Lundin CEO Chemnotia AB Anders Bögevig VD Crucell Sweden AB Catharina Daggenfelt Head of QC Frankrikes ambassad Emmanuel Salmon Vetenskapsattaché Galderma Jonas Törnsten Innovation and R&D Manager Galderma (Q- Med AB) Lena Moy Head Human Resources GE Healthcare Lotta Ljungqvist Head of R&D Biotechnologies GE Healthcare Bio Sciences Nils Stafström R&D Googol Dariush Ghatan CEO IDL Biotech AB Lars Jakobsson CFO IKEM Bo Olsson Chef innovations- och säkerhetsfrågor IKEM Catharina von Sydow Kommunikationschef IVA Jan Westberg Kommunikatör IVA Arvid Söderhäll Projektledare Karolinska Institutet Per Hamid Ghatan Forskare, projektledare KI Innovations Lilian Wikström VD Kemwell AB Gun Björklund QC Ledarna Anna Nilsson Branschansvarig LIF Maria Fagerquist Vice VD Medicon Village Anette Orheim Kommunikationschef Mylan AB Agneta Edberg Vice President Naturvetarna Ivar de la Cruz Ordförande NORMA AB Åsa Matz Clinical Operations Manager cro.com Pfizer AB Malin Parkler VD PRV Susanne Ås Sivborg Generaldirektör Regeringskansliet Hanna Bergdahl Tjänsteman Sigma- Aldrich SP David Andersson Krim Talia Business Development Manager Affärsområdeschef Life Science SP Process Development Magnus Larsson VD Stockholm Innovation Olof Berglund Business Coach Medtech Stockholms Universitet Masoumeh Olsson Student på korta vägen Sveriges Farmaceuter Clary Holtendal Professionsrådgivare Sveriges Farmaceuter Magnus Ljungquist 2:a vice ordförande 5 (8)

6 Sveriges Ingenjörer Ulrika Lindstrand Förste Vice Ordförande Swedish Medtech Sofia Medin Chefsstrateg Swetox/KI Ian Cotgreave Vetenskaplig utveckling och nätverkande Unionen Fredrik Söderqvist Utredare Unionen Ingela Marklund Utredare Unionen Martin Linder Vice förbundsordförande Unionen Matthias Gran Central ombudsman Uppsala BIO Karin Agerman Project Manager BIO- X karin.agerman@uppsalabio.se Uppsala Innovation Centre Per Bengtsson VD per.bengtsson@uic.se VINNOVA Maria Dahl Torgerson Life- Science/policy maria.dahl- torgerson@vinnova.se Västra Götalandsregionen Marika Hellqvist Greberg Ansvarig Life Science handlingsprogram marika.hellqvist.greberg@vgregion.se Ylab Sofia Fjellestad Platschef sofia.fjellestad@ylab.com 6 (8)

7 BILAGA 2: RESULTAT Nedan presenteras ett filtrerat resultat (dubbletter utsorterade) av förslagen till åtgärder så som de beskrevs av deltagarna under arbetet 18 september. INNOVATION Höj innovationsförmågan hos företagen genom att utbilda i Intraprenörskap Lyft kännedomen om möjligheterna med forskarundantaget Skapa ersättningsmodeller som gynnar innovation och prevention: belöna/mäta kvalitet och funktion Förbättra utbildning och riktlinjer för upphandlare i att genomföra innovationsupphandling Utveckla stödsystem för att bli bättre på att bedöma/utvärdera insats/framtida värde Minska komplexiteten och ledtiden vid tillståndsansökningar och upphandlingar. Premiera mindre bolag. Agera mer långsiktigt vid upphandlingarna. FINANSIERING Skapa en industrifond för Life Science med annan modell för avkastning. Placeringshorisont år där samhällsnytta värderas. Offentligt kapital till utvecklingsbolag längs hela värdekedjan. Lokalt stöd i början och vid mindre investeringar. Nationell nivå vid större investeringar, då med motfinansiering. Skattelättnader för små bolag, t.ex. momsbefriande, löneskatter, företagsskatt Bilda affärsänglanätverk med inriktning mot LS Inkubatorer ger regionalt rådgivande förslag till beslut åt statliga finansiärer (ex Vinnova och Almi) RUT för entreprenörer Statliga "satsa- fonder" med lägre avksatningskrav - 2% Staten jobbar med lån istället för med ägarkapital i tidiga skeden EKOSYSTEM OCH SAMVERKAN Innovationshus där stora och små bolag sitter tillsammans med institut. Delad overhead och unika spetskompetenser som inte behövs "alltid". Virtuella inkubatorer för att täcka helheten och bryta upp regionalt tänkande Skapa mötesplatser för forskare, vårdaktörer och konsumenter (patienter) Uppmana fler att verka via de nationella infrastrukturer som byggs upp (t.ex. SciLifeLab, Toxlabb, KP- centret) Ta fram ekonomiska styrsystem där forskning och implementering värdesätts, inte bara befintlig vårdproduktion Inför ett register som omfattar alla ansökningar, pågående och avslutade kliniska prövningar Återkoppla resultaten till alla patienter och övriga deltagare i alla kliniska studier Jobba mer i initiativ liknande ALIS. Tänk regionalt och nationellt. 7 (8)

8 Skapa accept för att leta utanför den egna verksamheten. Inför 1 dag/v då man gör något annat (jfr Google). Riv strukturer och bejaka mångfald. Slopa landstingen och länsstyrelserna. Jobba med kompetensöverföring och breddning inom hela LS Engagera patienten till eget ansvar för hälsa Nyttja tekniken att involvera patienten POLITISKA FÖRUTSÄTTNINGAR Stabilitet genom tydliga långsiktiga spelregler. Genom detta åstadkoms förutsägbar kostnadsutveckling som skapar trygghet vid investeringar. Skapa förutsättningar för långsiktiga beslut Miljöregler Förkorta ledtider för tillståndsprocesser inom läkemedelsprövningar, miljötillstånd m.m. Se till att Sverige och Norden inte har avsevärt högre skatter än våra konkurrentländer Underlätta för start- ups genom skattelättnader och förenklade regler, t.ex. momsbefriande, löneskatter, företagsskatt Nationellt centrum för växande start- ups ENTREPRENÖRSKAP Mentorskap eller liknande stöd för att i slutändan göra en idé till affär. Satsa på att stärka entreprenörskapet inom LS. Stöd med affärsmodell, sälj och produktion Utbildning om affärsmannaskap och entreprenörskap Sätt samman forskare och entreprenörer Koppla samman storbolag med start- ups Entreprenörskap ska ingå i grund- och forskarutbildningen Gör det meriterande att samverka mellan industri och akademi MARKNADSFÖRING Marknadsför Sveriges styrka som testmarknad och kapacitet av effektiva testbäddar. Lyft fram alla goda exempel såsom exempelvis medicin inom Hepatit C. Vilka är LS Minecraft? Framför Sveriges och Nordens positiva fördelar bättre. Samverka med t.ex. Business Sweden för att sprida kunskap om Sverige och säg samma saker. Marknadsför LS med studiebesök vid exempelvis statsbesök. Samla jämförande underlag som visar på Sveriges fördelar Ta fram en affärsmodell för LS- investeringar i Sverige Använd vår innovationsrankning som argument för att vi har attraktiva forskningsmiljöer 8 (8)